健康飲食是維持身體健康的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注意攝入營(yíng)養(yǎng)均衡的食物。如何提高自身的思維能力和創(chuàng)新能力？這是每個(gè)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。下面是一些總結(jié)的實(shí)例，希望能對(duì)大家提供寫(xiě)作思路。
規(guī)范化管理論文篇一
經(jīng)過(guò)一年的強(qiáng)化管理，采取規(guī)范的管理措施，本病區(qū)藥品質(zhì)量得到保障，未再出現(xiàn)藥品過(guò)期變質(zhì)，各藥品按要求和條件貯存，保證了病區(qū)的用藥安全。護(hù)士樹(shù)立了安全用藥的意識(shí)，養(yǎng)成了良好的擺放、取用藥習(xí)慣。減少了藥品的浪費(fèi)，節(jié)約了社會(huì)資源。藥物的標(biāo)識(shí)和警示清晰，方便了護(hù)士取用，提高了工作效率，有了更多的時(shí)間更好地為廣大孕產(chǎn)婦服務(wù)。
規(guī)范化管理論文篇二
規(guī)范化管理心得體會(huì)。
3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對(duì)我校的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍p干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的`教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規(guī)范年”活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)踐等活動(dòng)，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過(guò)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實(shí)現(xiàn)。二是體會(huì)到規(guī)范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來(lái)理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長(zhǎng)所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來(lái)勤奮工作，來(lái)運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠(yuǎn)意義。還如彭政委對(duì)三本冊(cè)子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時(shí)達(dá)到滿足上級(jí)要求、日常工作及保護(hù)民-警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無(wú)章可循的局面，是降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);。
規(guī)范化管理論文篇三
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容和本單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)本單位會(huì)計(jì)人員的配備進(jìn)行明確的規(guī)范，按要求配備合格的會(huì)計(jì)人員，并依據(jù)會(huì)計(jì)配置內(nèi)部牽制原則，即會(huì)計(jì)人員間的分工應(yīng)當(dāng)建立相互監(jiān)督、相互制約關(guān)系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法履行其基本職責(zé)權(quán)限。會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)權(quán)限包括：一是按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；二是審核原始憑證的合法性，對(duì)于弄虛作假的的原始憑證不予接受，并報(bào)告單位負(fù)責(zé)人；三是對(duì)于記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證及時(shí)退回，并要求經(jīng)辦人員按規(guī)定進(jìn)行更正、補(bǔ)充；四是拒絕辦理或者利用職權(quán)糾正違反法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)等；五是擬定并完善本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；六是當(dāng)發(fā)生工作調(diào)動(dòng)或離職時(shí)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作交接；七是按規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)檔案；八是對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的行為，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢舉；九是法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等規(guī)定賦予的其他職責(zé)權(quán)限。依據(jù)《規(guī)范》總則第四條規(guī)定會(huì)計(jì)人員的基本管理機(jī)制，為雙層管理機(jī)制，即會(huì)計(jì)人員既要接受本級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，還要接受上級(jí)單位的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
2.2會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化建設(shè)。
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的核心環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，是一切需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)。款項(xiàng)的收付、財(cái)產(chǎn)的收發(fā)、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生、資金的增減、收入成本利潤(rùn)的計(jì)算、財(cái)務(wù)成果的.核算等都屬于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容?？铐?xiàng)的收付是一個(gè)單位發(fā)生最頻繁的業(yè)務(wù)，也是一個(gè)單位會(huì)計(jì)核算中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)款項(xiàng)收付的規(guī)范，建立健全內(nèi)部控制及管理制度。財(cái)產(chǎn)是一個(gè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)物載體，包括辦公用品、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)及原材料、低值易耗品等流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)收發(fā)、增減的規(guī)范可以減少財(cái)產(chǎn)物資的損失，保證資產(chǎn)的安全。一個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些債權(quán)債務(wù)，債權(quán)是收取款項(xiàng)的權(quán)利、債務(wù)是償還款項(xiàng)的義務(wù)，債權(quán)債務(wù)的核算涉及到單位與其他單位的利益。如果不能及時(shí)正確的核算債權(quán)債務(wù)可能會(huì)損害自身的經(jīng)濟(jì)利益或信譽(yù)。為此會(huì)計(jì)核算規(guī)范化應(yīng)該遵守真實(shí)性、可比性、一致性原則，真實(shí)性原則要求會(huì)計(jì)核算以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)。如果會(huì)計(jì)核算不以真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)為依據(jù)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息就會(huì)誤導(dǎo)管理層的決策?？杀刃栽瓌t要求會(huì)計(jì)核算按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，由于事業(yè)單位所處的地域和行業(yè)不同，會(huì)計(jì)處理方法可能有很大的差異，不利于單位之間的比較和國(guó)家政策的執(zhí)行。一致性原則要求同一單位在不同的會(huì)計(jì)期間都采用相同的會(huì)計(jì)處理方法。
2.3會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范化建設(shè)。
2.3.1會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化建設(shè)。會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書(shū)面證明，也是登記會(huì)計(jì)賬簿的依據(jù)，任何業(yè)單位為了保證會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)對(duì)每發(fā)生的一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要求經(jīng)辦人員填制和取得會(huì)計(jì)憑證，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具有內(nèi)容，并在憑證上簽名蓋章，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。會(huì)計(jì)憑證有很多種，按照填制程序和用途可分為原始憑證和記賬憑證。原始憑證是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)填制或取得的，證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況，并作為記賬依據(jù)的憑證?！兑?guī)范》對(duì)原始憑證的填制做了詳細(xì)的規(guī)定。原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí)合法；原始憑證的數(shù)字和內(nèi)容要填寫(xiě)明確不得遺漏和省略；從外部單位取得的原始憑證必須有單位的簽章，從個(gè)人處取得的原始憑證須有個(gè)人簽字，對(duì)外開(kāi)出的原始憑證需加蓋本單位公章。憑證書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、大小寫(xiě)數(shù)字正確規(guī)范。記賬憑證是為確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)借應(yīng)貸的會(huì)計(jì)科目和金額而填制的，是登記賬簿的直接依據(jù)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證。記賬憑證的填寫(xiě)應(yīng)該內(nèi)容完整、編號(hào)連續(xù)，有制單人員、記賬人員、稽核人員及單位負(fù)責(zé)人的簽章，涉及到現(xiàn)金收付的業(yè)務(wù)應(yīng)該還有出納人員的簽名或蓋章。對(duì)于實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，機(jī)制記賬憑證應(yīng)該符合記賬憑證的一般要求。
2.3.2會(huì)計(jì)賬簿的規(guī)范化建設(shè)?！兑?guī)范》對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、登記、修改做了規(guī)范。會(huì)計(jì)人員根據(jù)法規(guī)制度的規(guī)定，結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)賬簿可以把大量分散的會(huì)計(jì)資料匯集起來(lái)生成需要的會(huì)計(jì)信息，設(shè)置賬簿是會(huì)計(jì)核算的必要手段。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿，登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí)應(yīng)當(dāng)按要求把會(huì)計(jì)憑證里的一些內(nèi)容都登記到會(huì)計(jì)賬簿中，登記完成后在已經(jīng)登記的記賬憑證上簽字或蓋章，并注明已登記的符號(hào)，避免重復(fù)入賬。為了保證會(huì)計(jì)賬簿所記錄的內(nèi)容真實(shí)完整，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行對(duì)賬。會(huì)計(jì)工作中完成的各類(lèi)會(huì)計(jì)賬簿是重要的會(huì)計(jì)檔案，必須按照規(guī)定的保管年限進(jìn)行保管，保管期滿后按規(guī)定的程序銷(xiāo)毀。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位應(yīng)該定期打印總賬和明細(xì)賬，并在發(fā)生收付款業(yè)務(wù)的當(dāng)天打印現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，與現(xiàn)金余額核對(duì)。
2.3.3財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范化。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)成果和現(xiàn)金流量的文件。會(huì)計(jì)報(bào)告必須按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制。會(huì)計(jì)報(bào)表是反映單位一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的報(bào)告，所以會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字必須真實(shí)、正確，與會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容一致。
規(guī)范化管理論文篇四
鐵路運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化是收入管理部門(mén)參與執(zhí)行與實(shí)施、指導(dǎo)站段正確導(dǎo)向運(yùn)輸生產(chǎn)，以提供準(zhǔn)確完整的收入信息，保證運(yùn)輸進(jìn)款和票據(jù)安全，確保收入完整，堵塞收入漏洞的基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，在實(shí)行路局直管站段及貨運(yùn)組織等重大體制改革后，運(yùn)輸收入管理的對(duì)象、內(nèi)容、方式及外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，而如何夯實(shí)收入工作基礎(chǔ)，順利實(shí)施運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是我們必須深入思考和認(rèn)真解決的問(wèn)題。
1提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的重要性。
規(guī)范化管理，就是對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)一種行為習(xí)慣，是界定我們企業(yè)每個(gè)崗位角色的價(jià)值體系。在新體制、新布局下，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，既是做好運(yùn)輸收入管理工作的保證，也是增加運(yùn)輸收入、實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入完整、維護(hù)運(yùn)輸票據(jù)和進(jìn)款資金安全的關(guān)健所在和有利保障，對(duì)于提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理水平和管理績(jī)效有著十分重要意義，從而進(jìn)一步增強(qiáng)做好運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的緊迫感、責(zé)任感。
1.1加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是提高運(yùn)輸收入管理水平的有效手段。
通過(guò)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，建立健全運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，明確路局、站段運(yùn)輸收入管理工作職責(zé)，可使運(yùn)輸收入管理人員有效開(kāi)展管理工作，做到有章可循，有據(jù)可查，有助于保證工作質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)輸收入管理水平的提高。
1.2加強(qiáng)收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化是確保運(yùn)輸收入完整和進(jìn)款資金、票據(jù)安全的'重要保證。
通過(guò)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步對(duì)站段實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入全過(guò)程監(jiān)控，不僅可維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，有效監(jiān)督站段客貨營(yíng)業(yè)窗口正確核收運(yùn)輸費(fèi)用，防止漏收、少收、錯(cuò)收的發(fā)生，確保運(yùn)輸收入完整；而且可加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入進(jìn)款資金“核收、保管、交接、解繳”工作流程和票據(jù)“請(qǐng)領(lǐng)、保管、發(fā)放、繳銷(xiāo)”工作流程的日常監(jiān)控，確保運(yùn)輸進(jìn)款資金、票據(jù)安全。
1.3加強(qiáng)收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化是服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要途徑。
通過(guò)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，提供各種準(zhǔn)確的收入信息，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策。而要準(zhǔn)確地提供各種內(nèi)容豐富、真實(shí)完整的收入信息，就必須以規(guī)范的基礎(chǔ)工作質(zhì)量來(lái)保證，才能充分發(fā)揮收入管理部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)掌握運(yùn)輸收入信息的優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供效益信息，配合運(yùn)輸部門(mén)做好增運(yùn)增收工作，不斷尋求和開(kāi)辟客貨運(yùn)輸新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2當(dāng)前運(yùn)輸收入管理工作規(guī)范化存在的主要問(wèn)題。
面對(duì)路局直管站段及貨運(yùn)組織改革等鐵路管理模式發(fā)生的深刻變化，運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化在適應(yīng)中不斷得到加強(qiáng)，但是有一些問(wèn)題仍沒(méi)有得到根本解決，應(yīng)引起我們的高度重視。
2.1思想認(rèn)識(shí)有偏差。
鐵路總公司和鐵路局兩級(jí)運(yùn)輸收入核算體制，決定了運(yùn)輸站段客貨營(yíng)業(yè)窗口是運(yùn)輸收入的收款和報(bào)賬單位，是運(yùn)輸運(yùn)輸收入管理的源點(diǎn)，是收入工作的基礎(chǔ)單位。但在實(shí)際工作中，站段在運(yùn)輸收入的管理上顯得十分簿弱。諸多因素造成部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上缺乏對(duì)站段運(yùn)輸收入管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，未認(rèn)識(shí)到新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的重要位置，仍將收入工作擺在可有可無(wú)的地位。
主要表現(xiàn)在：一是制度不完善。路局、站段需要制訂與時(shí)俱進(jìn)的完善的針對(duì)性強(qiáng)可操作的相關(guān)工作程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。二是人員配備不達(dá)標(biāo)。在站段層面，大多數(shù)運(yùn)輸站段未按規(guī)定真正設(shè)置收入機(jī)構(gòu)和配齊收入工作人員，大多數(shù)只是在財(cái)務(wù)科或業(yè)務(wù)科中指定一人專職或兼任該項(xiàng)工作，沒(méi)有足夠力量承擔(dān)規(guī)范化有關(guān)工作要求。
2.3從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。
目前，站段收入從業(yè)人員大部分是原從事客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行而來(lái)，所學(xué)專業(yè)大都是運(yùn)輸專業(yè)，在客貨運(yùn)業(yè)務(wù)上是行家里手，但對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)了解甚少，對(duì)車(chē)站收入基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)也就存在局限性。而車(chē)站運(yùn)輸收入工作也大都由客、貨運(yùn)職工承擔(dān)，這些人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在日常運(yùn)輸收入管理過(guò)程中對(duì)工作質(zhì)量要求也就不高，表現(xiàn)在報(bào)表簿冊(cè)填記的不規(guī)范、不齊全，任意的挖、補(bǔ)、涂、改等質(zhì)量低下的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此，需要通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)化管理和培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而按目前管理現(xiàn)狀，依靠路局對(duì)他們進(jìn)行全員培訓(xùn)和加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，顯得有些鞭長(zhǎng)莫及，依靠站段則是有心無(wú)力。
3對(duì)策和措施。
加強(qiáng)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作，我們必須從體制、制度、人員素質(zhì)等方面入手，解決已存在問(wèn)題，強(qiáng)化服務(wù)保障作用，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，健全體制。
在新體制下，站段作為收入中心在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作環(huán)節(jié)中所處的位置更為重要。為此，要通過(guò)各種形式廣泛宣傳，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解新體制下的運(yùn)輸收入管理事關(guān)運(yùn)輸生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步明確站段收入管理機(jī)構(gòu)和站段職責(zé)范圍、崗位職稱，提高車(chē)站進(jìn)款員的待遇，充分調(diào)動(dòng)站段和車(chē)站收入從業(yè)人員在收入管理工作中的積極性和主動(dòng)性，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定體制基礎(chǔ)保障。
3.2整章建制、完善制度，規(guī)范基礎(chǔ)。
按照總公司、鐵路局運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度和管理細(xì)則等規(guī)章，結(jié)合實(shí)際，健全制度。一是圍繞運(yùn)輸收入規(guī)范化管理體系、預(yù)算、進(jìn)款、票據(jù)、信息化管理等方面，制定完善站段和各營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理內(nèi)部控制制度。二是分站段和營(yíng)業(yè)站層面，根據(jù)業(yè)務(wù)不同、車(chē)站規(guī)模不同、崗位設(shè)置不同情況，細(xì)化制訂收入專兼職崗位具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，段和營(yíng)業(yè)站運(yùn)輸收入管理工作流程圖。三是統(tǒng)一運(yùn)輸收入表簿臺(tái)賬，通過(guò)完善制度建設(shè)，使站段收入管理工作執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定制度基礎(chǔ)保障。
3.3強(qiáng)化培訓(xùn)，因材施教，提高素質(zhì)。
一是在路局層面上，組織人員根據(jù)《鐵路運(yùn)輸收入管理規(guī)程》、《關(guān)于違反鐵路運(yùn)輸收入紀(jì)律的處罰規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸收入票據(jù)管理工作規(guī)則》、《運(yùn)輸收入報(bào)表格式及說(shuō)明》等相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)適合本局的《運(yùn)輸收入報(bào)表、票據(jù)填寫(xiě)實(shí)例及說(shuō)明》、《鐵路局運(yùn)輸收入工作手冊(cè)》及《鐵路局運(yùn)輸收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材》，注重抓好站段和主要中間站收入工作人員培訓(xùn)工作和指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的培訓(xùn)提高計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及率，讓計(jì)算機(jī)成為運(yùn)輸收入職工隊(duì)伍的得心應(yīng)手的工具。二是在站段層面上，將收入人員的培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局編寫(xiě)的培訓(xùn)教案，利用定期舉辦培訓(xùn)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等形式實(shí)施全員培訓(xùn)，培養(yǎng)一人多崗、一職多能的復(fù)合型人才，同時(shí)培養(yǎng)收入人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)奉公守法，廉潔自律，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，以保持收入管理隊(duì)伍的純潔，為站段運(yùn)輸收入管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作奠定人員業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)保障。
3.4明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)。
路局、站段分別制訂收入基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，通過(guò)實(shí)施以點(diǎn)帶面、整體提高的工作方式方法，將基礎(chǔ)工作較好且具有代表性的運(yùn)輸直屬站段、車(chē)站作為示范單位，安排人員進(jìn)行重點(diǎn)包保指導(dǎo)。路局、直屬站段對(duì)示范站段、車(chē)站驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，可以適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩和基礎(chǔ)資料展評(píng)，起到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸站段收入基礎(chǔ)管理規(guī)范化。實(shí)踐證明只有充分認(rèn)清運(yùn)輸收入管理工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性。深入開(kāi)展運(yùn)輸收入基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，制定目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，健全規(guī)范化工作體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核檢查辦法，做到形式與實(shí)質(zhì)并重，全面提升運(yùn)輸收入管理工作水平，才能建立適應(yīng)新體制的收入管理體系，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入的最大化、不斷提高運(yùn)輸收入管理水平。
規(guī)范化管理論文篇五
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的發(fā)展圍繞資金鏈展開(kāi)，資金的風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。為了提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。文章主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，并結(jié)合開(kāi)灤趙各莊礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方法做出分析。
企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化；管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，信息化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的統(tǒng)計(jì)和匯總，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。
（一）認(rèn)識(shí)上存在偏差。
企業(yè)的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上容易存在認(rèn)識(shí)不足的情況，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和匯總，只涉及到企業(yè)的日常收支活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)有會(huì)計(jì)做賬就可以，缺乏科學(xué)管理。管理上的不重視最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性較大，有的會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、操作規(guī)范以及相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)或者漏洞現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）管理體制的不完善。
多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度不健全，相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的制定多由會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不斷的總結(jié)和摸索，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，可以看出這種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有著會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一和完善的管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化。
（三）監(jiān)督力度不足。
任何制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的監(jiān)督制度來(lái)促進(jìn)其按照規(guī)范制度進(jìn)行，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)存在監(jiān)督部門(mén)，但是監(jiān)督往往流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理也只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問(wèn)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶有較大的隨意性。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要會(huì)計(jì)工作人員具有較高的素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)的相關(guān)工作基礎(chǔ)以及良好的會(huì)計(jì)從業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，辦公逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，傳統(tǒng)的手工記賬的形式已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是依靠電腦來(lái)進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。年齡較大員工掌握計(jì)算機(jī)存在難度，年輕員工對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)又不熟練。此外，會(huì)計(jì)制度不斷更新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠重視。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理。
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要性，將會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理納入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，需要將具體財(cái)務(wù)工作去細(xì)化。開(kāi)灤趙各莊礦財(cái)務(wù)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面不但重視日常業(yè)務(wù)處理流程，而且采取“季度一小查，年度一大查”的方式，按月分組自查，各負(fù)其責(zé)。該方式不但可以加深會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理就是讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在相關(guān)的制度準(zhǔn)則下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為。規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的管理制度予以支持，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范、建立會(huì)計(jì)審核制度、報(bào)表編制和審核規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得流程化和規(guī)范化。開(kāi)灤趙各莊礦嚴(yán)格按照母公司制定的《開(kāi)灤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則》、《開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，并根據(jù)自身情況制定如貨幣資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等具體標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)體制的健全，能保證會(huì)計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，能為會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，將規(guī)范化管理納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，讓其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作納入績(jī)效考核，一方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，一方面增加企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度，以績(jī)效考核的形式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。開(kāi)灤趙各莊礦屬于開(kāi)灤集團(tuán)公司下屬子公司，開(kāi)灤集團(tuán)公司為了對(duì)下屬單位實(shí)施有效監(jiān)管，按組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作流程和規(guī)定、人員管理、培訓(xùn)和提高四個(gè)方面制定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值，按完成情況對(duì)下屬單位定期打分，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位要求及時(shí)整改。上級(jí)有具體監(jiān)管措施，下級(jí)就可以制定工作重點(diǎn)。趙礦公司對(duì)照母公司標(biāo)準(zhǔn)完善工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、合規(guī)。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的.素質(zhì)。
要在會(huì)計(jì)人員中樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷變更，會(huì)計(jì)人員要不斷更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和操作規(guī)范，另一方面培訓(xùn)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范和高效。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人私利，出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的行為。趙礦公司財(cái)務(wù)會(huì)每周組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、新的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，集中學(xué)習(xí)不但可以保證政策及時(shí)、全面?zhèn)鬟_(dá)，還可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。
（五）利用獎(jiǎng)罰來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。
獎(jiǎng)罰制度的建立，可以通過(guò)獎(jiǎng)罰的形式來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常會(huì)計(jì)工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范性來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的員工給予懲罰。這些需要企業(yè)給會(huì)計(jì)人員普及法制教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法行為給予嚴(yán)厲的處罰，不能讓會(huì)計(jì)工作人員心存僥幸。此外，企業(yè)還可以建立考評(píng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)操作規(guī)范性進(jìn)行考評(píng)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)人員，可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以將考評(píng)與職務(wù)職稱掛鉤，以此來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的行為。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)管理者思想上重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性。其次，完善各種制度，包括監(jiān)督制度、審查考核制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)制度為規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。最后，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有著良好業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，可以自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。
[1]郭小峰.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友,20xx(11).
[2]于崇玲,鄒小華.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,20xx(21).
規(guī)范化管理論文篇六
（1）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不符合要求。
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)證，未取得會(huì)計(jì)證的人員，不得從事會(huì)計(jì)工作。同時(shí)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)主管人員必須熟知國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及方針政策，全面掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)理論方法，并具有處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需的會(huì)計(jì)專業(yè)資格。但在一些事業(yè)單位，由于人員編制或是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠等方面的原因，未按制度要求進(jìn)行定崗用人，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)大打折扣。
（2）原始票據(jù)不真實(shí)。
部分單位沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)外來(lái)原始憑證合法與否進(jìn)行審核，且發(fā)票抬頭同單位名稱不對(duì)應(yīng)，甚至以白條支付賬單；報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)款人簽字時(shí)違規(guī)使用鉛筆或圓珠筆；借款、報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)賬等憑證缺少相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、報(bào)銷(xiāo)人或?qū)徍巳说暮炞?；?shí)物報(bào)銷(xiāo)單據(jù)中未填寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確的名稱，且后面未附加相應(yīng)的賬務(wù)明細(xì)清單等。種種現(xiàn)象為部分職能部門(mén)私設(shè)小金庫(kù)提供了有利條件，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)失真。
部分事業(yè)單位為了達(dá)到不法目的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行肆意編造，這種編表的做法不僅嚴(yán)重違規(guī)，而且直接導(dǎo)致賬表不符的惡劣后果；同時(shí)，部分單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中盡管有報(bào)表，但缺少應(yīng)有的文字說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的比較，或僅有表面的數(shù)字比較，或僅有簡(jiǎn)要的幾行文字，從而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者正確解讀報(bào)表內(nèi)容造成較大影響。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是收收支支，沒(méi)有起到良好的示范作用，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也缺乏足夠認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作僅僅停留在會(huì)計(jì)核算上，監(jiān)督職能薄弱，財(cái)務(wù)管理職能幾乎沒(méi)有，無(wú)法做到對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要把錢(qián)花在事業(yè)建設(shè)上就夠了，賬表、憑證怎么編無(wú)所謂，進(jìn)而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自己只要做好業(yè)務(wù)即可，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)屬財(cái)務(wù)部門(mén)管轄，因而未能很好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)工作。
（2）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)及能力偏低。
仍有部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平較低，再加上沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，以及部分會(huì)計(jì)人員自身缺乏自我學(xué)習(xí)、自我更新的意識(shí)，一味按照原有經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施賬務(wù)操作，對(duì)一些新的會(huì)計(jì)知識(shí)及法規(guī)缺乏足夠了解，甚至對(duì)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及基本核算要求都一知半解，直接影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的正常開(kāi)展。
（3）管理松懈、督促檢查力度較小。
上級(jí)部門(mén)及有關(guān)財(cái)政部門(mén)疏于對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的督查、指導(dǎo)。這導(dǎo)致外部監(jiān)督缺乏，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位存在的問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)督流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范環(huán)節(jié)得不到改正。
三、改進(jìn)措施及建議。
單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量好壞，進(jìn)而影響單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為一把手，是《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的第一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其不僅要認(rèn)清《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法律賦予的相關(guān)職責(zé)、義務(wù)，還要指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依據(jù)政策、制度做好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作，為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供必要的環(huán)境。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
首先，要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)、制度法規(guī)培訓(xùn)，使其熟練掌握完成本職工作所需的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面吃透《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，激發(fā)會(huì)計(jì)人員崗位奉獻(xiàn)精神，使之自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)官里工作。其次，人員的任用必須依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)證，無(wú)證者禁止從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)厲杜絕其他崗位人員兼任會(huì)計(jì)專業(yè)崗位的現(xiàn)象。最后，要狠抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并保證貫徹執(zhí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的具體情形，也要制定與之適應(yīng)的行為細(xì)則，確保會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的可操作性。
（3）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是全面落實(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、有序化的重要舉措，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步實(shí)施下去的必要手段。各單位要嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)聯(lián)系單位實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，逐漸提高制度的可行性、可操作性。此外，要進(jìn)一步細(xì)分會(huì)計(jì)人員職責(zé)，劃定會(huì)計(jì)人員權(quán)限范圍，在單位會(huì)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化提供有力保障。
（4）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)必須以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心。
要摒棄形式主義，重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，把有限的資金投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到提供有關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)會(huì)計(jì)主體單位會(huì)計(jì)責(zé)任和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的有用信息。其次，要充分考慮現(xiàn)實(shí)可行性，可操作性，且要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（5）加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查監(jiān)督。
首先，財(cái)政部門(mén)要明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗等會(huì)計(jì)違規(guī)行為；其次，要定期對(duì)各事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、考核；再次，主管部門(mén)要認(rèn)真履行職能，積極發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督及指導(dǎo)作用，大力開(kāi)展基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，逐步推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。最后，要制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，督促下屬單位嚴(yán)格參照實(shí)施，上級(jí)部門(mén)則做好相應(yīng)的'監(jiān)督、考查、評(píng)比工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期規(guī)范化。
（6）爭(zhēng)取各方面的支持和配合。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)雖說(shuō)是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)，但也離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合和協(xié)調(diào)。要想做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，各部門(mén)必須統(tǒng)一思想，通力合作。例如，會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門(mén)的及時(shí)報(bào)賬，會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范化有賴于業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)范化?？偠灾?，各部門(mén)必須克服控?zé)o范圍、究無(wú)責(zé)任，不講效益、只講使用的不良作風(fēng)，樹(shù)立單位上下一盤(pán)棋的思想，明確各自在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)，做到行有規(guī)約、事有章程、獎(jiǎng)罰分明。總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)持久性、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要各單位努力提升自身管理水平、各部門(mén)相互加強(qiáng)配合，并從以下方面：提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、爭(zhēng)取各方面的支持和配合，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理與服務(wù)職責(zé)。
規(guī)范化管理論文篇七
本文通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)兩種典型的科學(xué)考察船舶管理現(xiàn)狀，提出科考船規(guī)范化管理的措施。首先從宏觀層面，研究了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，提出有利于科考船舶規(guī)范化管理的扁平式結(jié)構(gòu)；又從微觀層面，提出如何可持續(xù)利用這種特殊的船舶資源；除此之外，又給出了相應(yīng)的管理制度體系，為前兩者的有序執(zhí)行和科考船舶的管理提供了規(guī)范化的依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)新建造各類(lèi)科考船多達(dá)30余艘，約是2008年之前擁有量的1.5倍。但整個(gè)行業(yè)對(duì)科考船的管理相對(duì)混亂，船舶管理中有的個(gè)別事項(xiàng)多部門(mén)重復(fù)管理，有的方面卻無(wú)人問(wèn)津；并且船員配備問(wèn)題也難以解決，即使管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位也存在該問(wèn)題，造成船員晉升困難，存在船員人才流失的隱患。因此，對(duì)科考船進(jìn)行規(guī)范化管理的研究和建設(shè)應(yīng)該同步推進(jìn)。
科學(xué)考察船，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海洋調(diào)查船術(shù)語(yǔ)》定義為：用于海洋科學(xué)調(diào)查、應(yīng)用技術(shù)研究、測(cè)量或勘探等船舶的統(tǒng)稱[1]。目前世界上50多個(gè)國(guó)家擁有自己的科考船，科考船總數(shù)不低于500艘。由于國(guó)外海洋科考事業(yè)發(fā)展較早，國(guó)外對(duì)科考船的管理也比較完善、規(guī)范。其中美國(guó)不僅科考船的所屬單位對(duì)科考船的管理比較完善、規(guī)范，全國(guó)還建立了美國(guó)大學(xué)—國(guó)家海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的科考船隊(duì)管理機(jī)制對(duì)科考船隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國(guó)海洋科研事業(yè)起步晚，科考船舶主要?dú)w屬于國(guó)家海洋局、國(guó)土資源部所屬中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局、中國(guó)科學(xué)院所屬研究所以及教育部等國(guó)家機(jī)關(guān)、教育、科研單位和地方海洋研究機(jī)構(gòu)等。這些單位的管理機(jī)制均發(fā)展自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新的海洋環(huán)境需要對(duì)其做出更科學(xué)、規(guī)范地改進(jìn)。因?yàn)檫@些單位的管理情況大致相同，下面只選用兩家具有代表性的單位進(jìn)行實(shí)例分析。1.1a單位科考船管理現(xiàn)狀分析a單位是一個(gè)北方的涉海科研單位。自2005年以來(lái)，a單位擁有一艘620總噸的近海調(diào)查船，現(xiàn)又在籌建一艘4000噸級(jí)綜合調(diào)查船，由于船舶吞吐量限制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自身海洋調(diào)查的需要，所以其每年均需要租賃非自有船舶開(kāi)展科研調(diào)查工作；并且對(duì)于科考船的管理及船員配備，該單位一直是委托
專業(yè)
船舶管理公司實(shí)行委托管理。換言之，該單位并沒(méi)有船舶管理的組織結(jié)構(gòu)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系等，再加上后勤、安全
、調(diào)度和裝備等部門(mén)也都參與船舶相應(yīng)的管理，導(dǎo)致各部門(mén)權(quán)限和責(zé)任界定不明確，增加了船舶運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本。隨著新船的建造、下水、運(yùn)營(yíng)和后續(xù)船舶的再建，上述問(wèn)題將更加凸顯。1.2b單位科考船管理現(xiàn)狀分析b單位是一個(gè)南方的涉?？蒲袉挝?，有比較豐富的船舶管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擁有5艘科考船，整個(gè)船舶大隊(duì)配員180人，其中高級(jí)船員占88人，船長(zhǎng)12人，輪機(jī)長(zhǎng)13人。然而，b單位在科考船的人員配備上暴露的問(wèn)題，（不含學(xué)歷要求）和現(xiàn)有的.船員人數(shù)可知，b單位的高級(jí)船員在職務(wù)晉升上將會(huì)出現(xiàn)無(wú)崗可派，職務(wù)晉升慢，待遇無(wú)法匹配等諸多問(wèn)題?？芍?，一艘船舶（不考慮最低配員和多配等情況）只需要8名高級(jí)船員，b單位目前擁有5艘船舶，因此40名高級(jí)船員即滿足配備要求，即使按照雙套班子配備也只需要80名高級(jí)船員，而b單位至少配備了88名高級(jí)船員，這就勢(shì)必造成有些高級(jí)船員沒(méi)有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)上船工作，從而影響他們的晉升時(shí)間和工資待遇等。另外，還可以看到三副/三管晉升到二副/二管最快只需要18個(gè)月相應(yīng)船舶的資歷，然而這些船舶的高級(jí)船員配置已處于滿編狀態(tài)，即原有的二副/二管還在該職位上，同樣道理，二副/二管，大副/大管的職務(wù)晉升都會(huì)遇到這些問(wèn)題。這樣勢(shì)必會(huì)影響船員正常晉升和發(fā)展及工資待遇等，更嚴(yán)重的將會(huì)造成人才的流失，這也是科研單位人才流失的主要原因之一。通過(guò)對(duì)a、b兩單位進(jìn)行實(shí)例分析，本文提出科學(xué)考察船舶的規(guī)范化管理的措施：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，人員配備，制度體系建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以使船舶的管理統(tǒng)一，崗位、職責(zé)分工明確，從而避免了混亂管理等問(wèn)題；通過(guò)對(duì)人員的科學(xué)配置可以對(duì)船舶進(jìn)行有效的管理，提高管理效益，拓展人員發(fā)展空間，從而推進(jìn)科考事業(yè)的健康發(fā)展；制度體系建設(shè)可以使船舶的運(yùn)營(yíng)、管理制度化、規(guī)范化。
2.1科考船管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
科考船的組織結(jié)構(gòu)分為岸基和船隊(duì)建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)上又涉及到管理層次。管理層次[2]與管理寬度有關(guān)，寬度較大意味著層次較少，寬度較小則層次較多，其可分為扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。所謂扁平結(jié)構(gòu)，是管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)；而直式結(jié)構(gòu)的情況則相反。二者的各自優(yōu)勢(shì)決定了其適應(yīng)于不同的情形。單調(diào)、枯燥的困難，有利于組織結(jié)構(gòu)的最高管理者與各個(gè)職能部門(mén)人員交流工作，上下級(jí)關(guān)系密切，被管理的船員和科學(xué)家充分發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性。其基本組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)的主要基本職能概述。組織結(jié)構(gòu)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)科考船自身對(duì)管理的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，加上個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多科研單位科考船管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析提出的基本構(gòu)架，安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、物資和綜合管理室可以不是獨(dú)立的部門(mén)，但應(yīng)該配專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)職能。通過(guò)可知，有了管理組織結(jié)構(gòu)和崗位基本職能，科考船將會(huì)管理清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力加快，管理效率提高，管理成本降低等。
2.2科學(xué)考察船人員配備
這里講的人員配備主要是岸基人員配備和船員配備。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和科研單位的實(shí)際情況分析提出對(duì)船舶中心的人員配備應(yīng)按照差額配備的方法，岸基人員按照各部門(mén)職能配備1~2位專業(yè)人員；科考船的工作時(shí)間約為6個(gè)月，考慮船員輪休和靠港情況，高級(jí)船員按照船舶數(shù)量進(jìn)行3:2的配備，每艘科考船的高級(jí)船員既能滿足工作要求，又能滿足船員的正常輪休，同時(shí)所有的職務(wù)都存在很大的晉升空間，不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的職務(wù)降級(jí)使用和無(wú)法正常晉升等人員擁堵的情況；普通船員則通過(guò)人才公司進(jìn)行人才派遣配備。這樣就可使單位的船舶專業(yè)人才得到良性循環(huán)發(fā)展。
2.3科學(xué)考察船管理制度體系建設(shè)
科考船舶制度體系主要包括船舶安全管理體系（sms），國(guó)際海事組織（imo）相關(guān)公約和本單位自己的相關(guān)制度。船舶安全管理體系（sms）是能使單位人員有效執(zhí)行單位安全和環(huán)境保護(hù)方針結(jié)構(gòu)和相關(guān)文件體系。包括：安全管理手冊(cè)、船舶安全手冊(cè)、航海日志、法定的
其他
海事文件和證書(shū)、航行文件、甲板操縱、機(jī)倉(cāng)操縱、應(yīng)急程序、防污染措施、通訊程序、船舶與機(jī)器維護(hù)計(jì)劃、安全設(shè)備表、船員訓(xùn)練計(jì)劃等。imo相關(guān)公約如imo/公約/ilo等；單位的相關(guān)制度如考核制度，配件、物料申請(qǐng)制度，作息制度等等。通過(guò)科考船制度體系的建立，向本單位和相關(guān)的海事管理部門(mén)申請(qǐng)審批通過(guò)、領(lǐng)取有關(guān)的資格證書(shū)。本文通過(guò)相關(guān)科研單位的科考船管理現(xiàn)狀分析得出科考船管理規(guī)范化的必要性和重要性，并首次對(duì)科考船的規(guī)范化管理提出組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員配備、制度體系建設(shè)三方面的措施。本文的扁平化的組織結(jié)構(gòu)不僅使科考船管理清晰、分工明確，降低管理成本，還能充分發(fā)揮被管理者的積極性、自主性；差額的人員配備則不單能順利完成工作任務(wù)，還解決了船員晉升發(fā)展的難題；而制度體系建設(shè)則使得對(duì)科考船的管理與社會(huì)接軌，合法、合規(guī)。然而，本文未對(duì)科考船管理的信息化、智能化進(jìn)行研究，以后隨著高新技術(shù)的發(fā)展，科考船的管理也將會(huì)在這三方面的基礎(chǔ)上向信息化、智能化發(fā)展。
規(guī)范化管理論文篇八
事業(yè)單位管理環(huán)境是會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生和發(fā)展的土壤，管理環(huán)境的變化不斷推動(dòng)著會(huì)計(jì)理論及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展及變化。首先，由原來(lái)的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理體制，原來(lái)的計(jì)劃管理體制下的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。隨著預(yù)算內(nèi)容不斷豐富、細(xì)化和精準(zhǔn)化，要求會(huì)計(jì)工作提供更加全面的會(huì)計(jì)信息。再次，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，會(huì)計(jì)工作日趨國(guó)際化，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求也有了提高，所以需真實(shí)可靠準(zhǔn)確地反映單位財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)成果和現(xiàn)金流量的信息，滿足政府和決策層的需求，是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作新形勢(shì)要求。
3.2法律法規(guī)的新要求。
要維護(hù)社會(huì)秩序正常運(yùn)行，離不開(kāi)法律體系的監(jiān)督和強(qiáng)制作用，會(huì)計(jì)界也不例外。制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)行為是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)在正常軌道上發(fā)展的有力措施。為此隨著法規(guī)制度環(huán)境的完善，再次修改《會(huì)計(jì)法》，《會(huì)計(jì)法》的修訂不僅對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，而且也為會(huì)計(jì)人員更好的做好本職工作提供了法律上的指引和保障。
3.3信息系統(tǒng)的形勢(shì)要求。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)信息發(fā)展，很多單位的業(yè)務(wù)形式發(fā)生了變化，新的業(yè)務(wù)形式對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出新的要求。近年來(lái)會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始向系統(tǒng)化的方向發(fā)展，出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)和分析，管理層直接提取決策性的會(huì)計(jì)信息，為管理者提供決策方案。隨著業(yè)務(wù)頻繁往來(lái)，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化已不能適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使原來(lái)的內(nèi)部控制將逐步向管理層之間的橫向和縱向會(huì)計(jì)信息化成為可能。
規(guī)范化管理論文篇九
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)宏觀調(diào)控和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。就一個(gè)單位而言，生成并提供真實(shí)，完整的會(huì)計(jì)資料，是會(huì)計(jì)工作最基本的要求，也是最重要的會(huì)計(jì)行為，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。正常有序的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為保證的。建國(guó)以來(lái)，在黨和政府的重視下，恢復(fù)和加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作。最近一段時(shí)間，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化愈來(lái)愈重視，尤其是黨的“十五”大以后，隨著國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實(shí)行，使得越來(lái)越多的人已關(guān)心企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，要求得到企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這在客觀上也要求會(huì)計(jì)工作要符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要保證。如果沒(méi)有健全的`會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高。從現(xiàn)實(shí)情況看，有的單位會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、假賬泛濫、賬目不清。不難看出，這種狀況下的會(huì)計(jì)工作是不能很好發(fā)揮其作用的。
1.原材料賬實(shí)不符。原材料采購(gòu)中，由于尚未取得供貨方發(fā)票，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員未對(duì)原材料進(jìn)行暫估入賬，導(dǎo)致原材實(shí)際已經(jīng)領(lǐng)用，而賬面上未作記錄，賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符。
2報(bào)銷(xiāo)憑證不合規(guī)。部分企業(yè)在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，以無(wú)付款單位的發(fā)票入賬;會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)只以發(fā)票作為報(bào)銷(xiāo)憑證，未提供會(huì)議內(nèi)容通知、參會(huì)者簽到等原始憑證;以專用收款收據(jù)代替發(fā)票入賬;出差補(bǔ)助記賬憑證未標(biāo)明出差人員、出差地點(diǎn)和事由等內(nèi)容。
3.成本歸集不準(zhǔn)確。部分企業(yè)為規(guī)避企業(yè)所得稅對(duì)招待費(fèi)、廣告費(fèi)抵扣限制，將招待費(fèi)、廣告費(fèi)計(jì)入“管理費(fèi)用一辦公費(fèi)”科目;將原材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的本應(yīng)計(jì)入原材料成本的運(yùn)輸費(fèi)計(jì)人期間費(fèi)用，虛減了企業(yè)存貨成本。
4冶-同管理不科學(xué)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)提供的合同未進(jìn)行詳細(xì)的審核，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，只是以合同金額的正確與否作為審核基礎(chǔ)，對(duì)合同的條款、對(duì)方義務(wù)等重要內(nèi)容審核不夠。同時(shí)，未對(duì)合同進(jìn)行備案，為對(duì)日后出現(xiàn)法律糾紛提供資料支持。以上行為最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的失真，給企業(yè)帶來(lái)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5.未及時(shí)清理掛賬。個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員未及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來(lái)科目進(jìn)行清理，使企業(yè)大量資金被占用，降低了資金的使用效率。長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)掛賬，給企業(yè)銷(xiāo)售人員私吞公款帶來(lái)隱患。
6.實(shí)物領(lǐng)購(gòu)手續(xù)不全。部分企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)辦公耗材過(guò)程中，以未附明細(xì)清單的原始憑證進(jìn)行報(bào)銷(xiāo);在入庫(kù)與領(lǐng)用時(shí)，未進(jìn)行交接記錄，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)不符，易產(chǎn)生私竊行為發(fā)生。
三、導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因。
1.財(cái)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的認(rèn)識(shí)不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能只有記賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)知識(shí)不夠重視。
2.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期從事重復(fù)性工作，缺少對(duì)新財(cái)經(jīng)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。再者，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺少規(guī)范性。
3.出于利益目的，蓄意編制虛假財(cái)務(wù)記錄。部分上市公司出于達(dá)到上市門(mén)檻目的，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，已達(dá)到上市籌集目的;出于避稅目的，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，財(cái)務(wù)人員故意少計(jì)收入、多計(jì)費(fèi)用;出于小集體私利，與其他員工串通，編制虛假財(cái)務(wù)憑證，掩蓋非法目的。
4.財(cái)政部門(mén)監(jiān)管力度不夠。財(cái)政部門(mén)每年組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查只是針對(duì)公益性大型企業(yè)，一些私人企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到上級(jí)主管部門(mén)的有力監(jiān)管，使會(huì)計(jì)工作人員無(wú)所顧及地違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，欺騙投資人、金融機(jī)構(gòu)等報(bào)表使用人。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的措施。
1.加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度。定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、稅收政策等財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);積極對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)教育，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作新要求;通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)工作需要。
2.政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度。財(cái)政部門(mén)除定期組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)外，對(duì)所轄區(qū)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加大處罰力度，對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為進(jìn)行嚴(yán)處，起到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員震懾作用。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作，從人才、物質(zhì)等方面保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。要求企業(yè)各部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)工作給予必要的配合，積極提供會(huì)計(jì)部門(mén)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的不足進(jìn)行反饋，并提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平。
4.建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以不相容崗位分離、加強(qiáng)審批審核、財(cái)務(wù)信息獨(dú)立化等內(nèi)控手段，逐步使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。通過(guò)內(nèi)部控制的內(nèi)審制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行查錯(cuò)防弊，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確、透明。
5.采用激勵(lì)制度促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。企業(yè)可通過(guò)在內(nèi)部設(shè)立各種精神、物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)年終財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)給予集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)財(cái)務(wù)工作考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)給予企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，以此促使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化得到保證。
6.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于每天從事財(cái)務(wù)記賬工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程缺乏必要的了解，導(dǎo)致對(duì)一些原材料采購(gòu)合同中條款存在模糊意識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。建議企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝，及時(shí)掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供依據(jù)。
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規(guī)范化管理論文篇十
電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作是電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)組成部分，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能、技術(shù)水平的有力體現(xiàn)，更是電力企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；谀壳拔覈?guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，希望電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理更規(guī)范化。
一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。
較之國(guó)外，電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在我國(guó)發(fā)展較晚，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷加強(qiáng)與完善自身建設(shè)，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理取得了不少的成果。但是我們還得清醒地意識(shí)到我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理還存在一些不足。
(一)存在認(rèn)識(shí)偏差。
很多電力企業(yè)的管理者和企業(yè)人員對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作在認(rèn)識(shí)上存在不足，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定義為簡(jiǎn)單的企業(yè)的收支活動(dòng)，對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作不夠重視，認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)就行，管不管理無(wú)所謂。由于管理上的缺失導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性，不按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，企業(yè)會(huì)計(jì)工作比較混亂。企業(yè)管理者沒(méi)要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作一定要規(guī)范化、程序化導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中難免存在漏洞，影響企業(yè)日常工作的開(kāi)展，更有甚者還影響到企業(yè)自身的發(fā)展，波及到企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能。
(二)缺乏管理體制。
目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范管理工作是有由會(huì)計(jì)人員邊做邊摸索，在不斷的會(huì)計(jì)工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去完成，帶有財(cái)會(huì)人員個(gè)人的主觀意識(shí)，沒(méi)有章法可依，沒(méi)能形成一套成熟的管理體制，財(cái)會(huì)的工作是在無(wú)指引的環(huán)境中進(jìn)行的，沒(méi)有健全的相關(guān)制度保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施。
(三)監(jiān)管的力度不大。
很多電力企業(yè)的管理者在對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上缺少監(jiān)管的力度，監(jiān)管過(guò)于形式化，有的管理者只是口頭詢問(wèn)一下財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，并不是按照一定的程序認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)管。少了監(jiān)管的力度，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的進(jìn)行帶有隨意性。
(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大多都是在電腦上操作的，包括審計(jì)、核算......都得依靠電腦來(lái)完成。而電力企業(yè)中有一部分稍上歲數(shù)的財(cái)會(huì)人員對(duì)電腦不大熟悉，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。而年齡較小的財(cái)會(huì)人員又沒(méi)有手工記賬的經(jīng)驗(yàn)，他們更習(xí)慣于什么都依靠電腦來(lái)完成。當(dāng)大量的財(cái)務(wù)工作擺在面前時(shí)他們難免手足無(wú)措。新職員與老職員身上存在的不足都是電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。
二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。
電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，應(yīng)該引起足夠的重視，并尋求相對(duì)應(yīng)的解決策略，以求實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(一)重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理。
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理，把企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理納入企業(yè)日常的管理工作中來(lái)。把財(cái)會(huì)工作管理具體劃分到個(gè)人的管理范圍中去，做到權(quán)責(zé)明晰?？梢栽谄髽I(yè)中找出一位具有多年財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，管理好財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理者對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行把關(guān)，能避免企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的疏漏，有利于電力企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)安全，更有利于企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。
(二)制定相關(guān)的體制。
想要實(shí)現(xiàn)電力財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，就要制定相關(guān)規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！彪娏ζ髽I(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作也是需要健全的體制才能保證順利實(shí)施的。比如建立嚴(yán)格的'才會(huì)審核程序、報(bào)表的編制和審核都嚴(yán)格按照程序來(lái)。另外還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，把《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的內(nèi)容與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用以保障財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作順利有效的完成。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管。
可以把電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理納入企業(yè)年度考核中去，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)讓人們明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理工作具體實(shí)施的方向，在具體的操作中能夠有效地貫徹落實(shí)到位。并且還能通過(guò)考核提高企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理者的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。另外可依把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理劃分到具體人員的職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行有效管理，做到權(quán)責(zé)明晰，這樣人們能夠更好地負(fù)責(zé)好自己本職內(nèi)的工作，有利于電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的順利、有效實(shí)施。
(四)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
當(dāng)下是信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作大多依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行，就要求財(cái)會(huì)人員緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)相關(guān)的電腦知識(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要依靠信息技術(shù)的強(qiáng)大力量，讓信息化實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范與高效化。所以要想規(guī)范化電力企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，就要學(xué)習(xí)好信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，讓信息技術(shù)的強(qiáng)大力量滲透到企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理中來(lái)。企業(yè)的管理者可以為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員提供一些提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而讓管理企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和高效管理。另外企業(yè)中新的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理者要繼承財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有繼承的又有新發(fā)展的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理才是適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展的管理?？偠灾髽I(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)中要被重視起來(lái)，制定相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)電力基礎(chǔ)規(guī)范化工作進(jìn)行管理，輔之以有力的監(jiān)管，并且要提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)，企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作才能順利、有效地實(shí)施。讓企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)綜合能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是有利于企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展的。
參考文獻(xiàn)：
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規(guī)范化管理論文篇十一
總結(jié)全市基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下一階段工作，確保20xx年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。
時(shí)間：20xx年9月x日；
地點(diǎn)：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村。
市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；各區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，共80余人。
2．xx村介紹應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；
3．市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)講話，總結(jié)成績(jī)，分析不足，部署下一步工作。
1．文宣組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、圖片收集、宣傳報(bào)道；
2．聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)參觀路線，與xx區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負(fù)責(zé)乘車(chē)分組、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排等。
規(guī)范化管理論文篇十二
二〇〇九年四月二十日。
小岳寺中學(xué)規(guī)范化管理。
自查報(bào)告。
一、學(xué)校概況。
上蔡縣小岳寺中學(xué)，創(chuàng)建于一九七五年，學(xué)校座落于小岳寺鄉(xiāng)西大街西端。校園占地約29000平方米?，F(xiàn)有18個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1491人，教職工73人，專任教師71人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱28人，本科學(xué)歷35人。
學(xué)校以“全面發(fā)展，求實(shí)創(chuàng)新，尊師愛(ài)生，團(tuán)結(jié)勤奮”為校訓(xùn)，以“讓每一個(gè)學(xué)生都能積極成長(zhǎng)”為育人理念。已經(jīng)形成了“廉潔、高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，“教書(shū)育人，言傳身教，開(kāi)發(fā)智力，啟迪疏導(dǎo)”的教風(fēng)和“勤學(xué)好問(wèn)，獨(dú)立思考，刻苦鉆研，勇于探索”的學(xué)風(fēng)。
學(xué)校先后被評(píng)為上蔡縣五星級(jí)學(xué)校、縣中招先進(jìn)單位、縣教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)校、縣文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、主要工作。
（一）、德育為首，努力構(gòu)建和諧校園。
1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍和德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學(xué)校成立德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和班主任、政治課教師、學(xué)生干部的骨干作用，形成了全員參與、全程參與的德育工作體制。
2、拓展德育教育的渠道，豐富德育教育的形式。學(xué)校堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以行為規(guī)范教育為重點(diǎn)，以課堂教學(xué)為主渠道，認(rèn)真實(shí)施“德育工程”，多種形式地開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育和社會(huì)主義教育。積極參加愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)，今年五月份為四川災(zāi)區(qū)人民捐資8000多元，集中體現(xiàn)了民族愛(ài)國(guó)精神。
3、班主任工作落實(shí)到位。每月按計(jì)劃召開(kāi)一次班主任例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)學(xué)生情況，落實(shí)政教工作。班主任每周班會(huì)課做到有組織、有備課，每學(xué)期至少落實(shí)兩次主題班會(huì)，要求有記錄。班主任實(shí)行坐班制，每天跟班負(fù)責(zé)，及時(shí)處理偶發(fā)事件，真正做到家校溝通。
4、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。制定了一系列有關(guān)學(xué)習(xí)管理方面的規(guī)章制度，主要有《學(xué)生一日常規(guī)》、《中學(xué)生守則》等反復(fù)抓，加強(qiáng)行為規(guī)范訓(xùn)練和養(yǎng)成教育。強(qiáng)化日常生活習(xí)慣的糾正，促進(jìn)學(xué)生對(duì)規(guī)范內(nèi)容的進(jìn)一步理解與內(nèi)化。
5、衛(wèi)生工作細(xì)致入微，效果顯著。衛(wèi)生工作常抓不懈，堅(jiān)持做到一日三小掃，一周一大掃，及時(shí)處理衛(wèi)生死角，樓道清潔區(qū)分班負(fù)責(zé)，廁所指定班級(jí)打掃。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的教育，衛(wèi)生工作已取得了顯著的效果，整個(gè)校園落落大方、干凈整潔，學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)明顯提高，良好的衛(wèi)生習(xí)慣逐步形成。
6、安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任鄉(xiāng)司法所長(zhǎng)張?，F(xiàn)同志為我校法制副校長(zhǎng)。建立安全工作責(zé)任制和24小時(shí)上報(bào)制度，組織創(chuàng)安人員每月對(duì)校舍安全、校園環(huán)境衛(wèi)生消防、用電及交通、法制教育情況進(jìn)行檢查和匯報(bào)。積極與公安、衛(wèi)生、工商、文化等部門(mén)配合清理、整理校園周邊環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)較為良好的校外環(huán)境。定期聘請(qǐng)派出所人員來(lái)校進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)，提高學(xué)生安全意識(shí)，學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)則。
7、加強(qiáng)中學(xué)生心理健康教育。近年來(lái)，我校提倡努力給全體學(xué)生營(yíng)造一種輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍和校園環(huán)境。
8、注重校園文化建設(shè)，充分落實(shí)學(xué)生課外活動(dòng)。
（二）、教學(xué)為本，全面提升辦學(xué)質(zhì)量。
1、端正辦學(xué)思想，規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校建立規(guī)范辦學(xué)行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施素質(zhì)教育；嚴(yán)禁教師外出辦班和本校學(xué)生實(shí)行有償補(bǔ)課，尊重學(xué)生人格，依法維護(hù)和保障廣大師生的身心健康和合法權(quán)益，做到依法治校和依法執(zhí)教。
2、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，不斷提高效益。為了加強(qiáng)教學(xué)工作中的中心意識(shí)，確保對(duì)教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的正副校長(zhǎng)和教務(wù)主任首先嚴(yán)格做到“三中心”：即有關(guān)注中心、深入中心、超越中心。為減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，我校嚴(yán)格控制單元測(cè)試的次數(shù)，控制濫編濫發(fā)資料等現(xiàn)象。我們還十分重視教學(xué)反饋信息的搜集，如對(duì)每學(xué)期末的素質(zhì)測(cè)試能以中考要求來(lái)組織。我們始終認(rèn)為教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。經(jīng)過(guò)幾年努力，教學(xué)成果不斷顯現(xiàn)。近年來(lái)教育質(zhì)量連續(xù)居于全縣同類(lèi)學(xué)校前五名之列。學(xué)科競(jìng)賽學(xué)生獲獎(jiǎng)人數(shù)顯著增多。教育教學(xué)成績(jī)令全縣同行刮目相看。
3、扎實(shí)開(kāi)展教科研活動(dòng)，適應(yīng)新課程教學(xué)。通過(guò)“先培訓(xùn)，后上崗”的全員培訓(xùn)，并舉行“接觸新課程，走進(jìn)新課程，深入新課程”系列活動(dòng)，使每位教師為率先實(shí)施新課程做好心理、專業(yè)、技能的準(zhǔn)備；積極開(kāi)展教科研活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)濃厚的教科研氣氛，開(kāi)展學(xué)科教學(xué)課題研究，實(shí)現(xiàn)“結(jié)合教學(xué)搞科研，搞好科研促教學(xué)”的目的，各教研組開(kāi)展以探究性學(xué)習(xí)課堂教學(xué)模式研究為中心，開(kāi)展教科研工作。
4、繼續(xù)深化課程改革，倡導(dǎo)以生為本的新教育理念。以“新課程課堂教學(xué)評(píng)價(jià)改革”課題研究為抓手，探索并架構(gòu)“充滿生命活力的新課堂”，讓課堂涌動(dòng)生命的活力。通過(guò)組織開(kāi)展公開(kāi)課、研討課、展示課、示范課、匯報(bào)課、講評(píng)課、復(fù)習(xí)課等活動(dòng)，促進(jìn)了教師教學(xué)水平的整體優(yōu)化。
（三）、師資為重，逐步提高教師水平。
1、注重教師政治學(xué)習(xí)。組織教師學(xué)習(xí)執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范，大力弘揚(yáng)為人師表、教書(shū)育人、敬業(yè)愛(ài)生的良好風(fēng)尚，努力把教師隊(duì)伍建設(shè)成為：品德高尚、業(yè)務(wù)精湛，具有團(tuán)隊(duì)精神的師資隊(duì)伍。全校教職員工進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)。自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義，從縱向、橫向多角度地剖析自己，在德、勤、績(jī)、能、廉上不斷反思和總結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，真正做到為人師表。
2、努力提高師資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。組織示范課、觀摩課、特色課和研討課。開(kāi)展青年教師教學(xué)基本功大賽，通過(guò)教科研活動(dòng)，在教學(xué)主陣地上營(yíng)造一個(gè)你追我趕的局面，讓一批年青教師盡快脫穎而出。
3、有組織、有計(jì)劃地組織師資培訓(xùn)。首先，認(rèn)真組織教師參加一年一度的師德培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次，組織教師每年集體外出學(xué)習(xí)。
4、師徒結(jié)對(duì)，共同提高。讓業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神的的教學(xué)骨干與青年教師結(jié)隊(duì)，幫思想、帶業(yè)務(wù)、傳作風(fēng)，充分發(fā)揮骨干教師的示范效應(yīng)。
5、教研結(jié)合，提升品位。鼓勵(lì)教師積極參與教科研活動(dòng)，拓展學(xué)科知識(shí)，學(xué)習(xí)新的教育理念，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
（四）、管理為軸，充分體現(xiàn)民主意識(shí)。
1、依法建章立制。學(xué)校建立明確的崗位責(zé)任制，讓教師有章可循，以制度管人。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教師聘用制和年度考核制度，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了廣大教職工的主動(dòng)性和積極性。
標(biāo)管理，協(xié)調(diào)一致”的原則，凡屬重大事務(wù)，學(xué)校均要進(jìn)行集體討論研究，作出決定。學(xué)校每年召開(kāi)一次教代會(huì)，審議學(xué)校工作，民主評(píng)議干部，實(shí)行科學(xué)管理和民主監(jiān)督。
3、構(gòu)建和諧機(jī)制。學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置合理健全，各處室各部門(mén)遵循“職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合”的原則，做到既分工又合作，形成齊抓共管的局面，有效地發(fā)揮了整體效能。行政管理和諧通暢，已步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校教職員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，在集體活動(dòng)中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。
5、后勤保障群策群力。第一、建章立制，制定《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》、《校產(chǎn)管理制度》、《學(xué)校安全隱患排查整治制度》、《食堂管理制度》。第二、認(rèn)真排查安全隱患，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，每學(xué)期學(xué)校組織兩次全面檢查工作，對(duì)校舍、設(shè)施、設(shè)備中存在安全隱患進(jìn)行維護(hù)，對(duì)教師內(nèi)在的電器、電線、教室、走廊以照明器材進(jìn)行了部分更換，及時(shí)更換教室受損窗戶，安裝牢固美觀的塑鋼窗。切實(shí)校園安全事故的發(fā)生。第三、綠化校園，創(chuàng)建良好育人環(huán)境。利用“三·一二”植樹(shù)節(jié)，發(fā)動(dòng)師生捐資植樹(shù)，增加花木品種，提高花木檔次，增設(shè)校園燈飾等，整個(gè)校園既和諧統(tǒng)一又美觀，使育人環(huán)境優(yōu)美怡人。
三、達(dá)標(biāo)情況自查自評(píng)。
我校認(rèn)真對(duì)照《駐馬店市管理規(guī)范化考核辦法（試行）》，逐項(xiàng)核查，認(rèn)為各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)到《駐馬店市管理規(guī)范化考核辦法（試行）》的要求，自評(píng)為優(yōu)秀學(xué)校。（具體見(jiàn)自查自評(píng)表）。
規(guī)范化管理論文篇十三
由于事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出眾多的文件,為了保證各類(lèi)工作的持續(xù)運(yùn)行,就必須對(duì)所產(chǎn)生的文件有效的管理。檔案管理工作在事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展中具有積極的促進(jìn)作用。對(duì)于事業(yè)單位而言,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案工作極為重要,能夠確保事業(yè)單位運(yùn)行的協(xié)調(diào)、有效性。事業(yè)單位檔案規(guī)范化建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化的質(zhì)量及效率,不斷提高系統(tǒng)思維意識(shí),從而滿足事業(yè)單位提出的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行需求,促進(jìn)檔案工作的健康發(fā)展。本文首先指出了事業(yè)單位檔案工作中存在的問(wèn)題,其次,提出了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位檔案規(guī)范化目標(biāo)的策略。
事業(yè)單位的檔案工作屬于服務(wù)性范疇,常常會(huì)被單位領(lǐng)導(dǎo)層所忽視。有的單位目前還未充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性,缺乏科學(xué)合理的檔案意識(shí),監(jiān)督力量薄弱,在檔案工作中的人財(cái)物需求以及檔案整理歸檔時(shí)間方面沒(méi)有提供足夠的保障。還有的單位未及時(shí)把檔案工作歸列到年度目標(biāo)考核范疇中,就算涵蓋在目標(biāo)考評(píng)中,該項(xiàng)工作也僅僅作為一種軟指標(biāo)而存在,缺乏相關(guān)的硬性規(guī)定,得不到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的重視。對(duì)于極為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)檔案未做到及時(shí)有效的整理、歸檔就送至檔案室中,雖然這樣極大的方便了職能科室相關(guān)資料的查詢,但根據(jù)國(guó)家明確規(guī)定的檔案管理規(guī)范化要求,此做法是不合理的。
當(dāng)前,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,有很多部門(mén)的檔案保管條件都相繼提高,然而,在一些事業(yè)單位中,其檔案保管條件十分的薄弱,根本與檔案管理中提出的要求不相符,毫無(wú)規(guī)范統(tǒng)一性而言。有的事業(yè)單位檔案室中所用的設(shè)施設(shè)備十分的陳舊,檔案資料全部籠統(tǒng)的堆放在一個(gè)地方,這樣,將不可避免的導(dǎo)致檔案資料破壞與丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
檔案管理除了具有較強(qiáng)的政策性特征外,其還具備了專業(yè)性、技術(shù)性特征,所以,要求從事檔案工作的人員必須有思想道德素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)。然而實(shí)際情況卻是,有的事業(yè)單位中從事檔案工作的人員缺乏專業(yè)性,職責(zé)權(quán)限模糊;有的事業(yè)單位檔案工作者由于實(shí)際擔(dān)任了多個(gè)崗位工作,根本沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行檔案管理;有的事業(yè)單位檔案工作者由于在業(yè)務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)及缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì),沒(méi)有加強(qiáng)檔案的管理,上級(jí)檢查中存在敷衍行為。
單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性,安排組織專業(yè)部門(mén)貫徹落實(shí)檔案工作責(zé)任制,并把檔案工作納入到部分考核中來(lái),認(rèn)真全面的編制檔案長(zhǎng)期規(guī)劃,聘請(qǐng)專業(yè)的檔案工作者,構(gòu)建完善的檔案管理體系。檔案工作涉及面廣,構(gòu)建完善的檔案管理工作制度是單位檔案工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)的前提。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)況,編制高效的`檔案管理制度,實(shí)施規(guī)范化的管理。此外,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力度,并將執(zhí)行制度與檔案崗位責(zé)任制相掛鉤,以當(dāng)做對(duì)檔案工作者業(yè)績(jī)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)的重要參照物。根據(jù)統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)做好檔案管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全各制度,從而保證檔案工作的規(guī)范化。
具體應(yīng)做到以下三點(diǎn):首先,強(qiáng)化檔案室設(shè)施設(shè)備的投入,根據(jù)檔案管理要求,不斷提高檔案室的保管條件,防止實(shí)際中出現(xiàn)“亂七八糟”的檔案室,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范的檔案室。其次,健全制度,構(gòu)建專門(mén)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),安排組織一批涵蓋了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管負(fù)責(zé)人及部門(mén)檔案工作者的檔案管理隊(duì)伍。各司其責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行制度。最后,將剛性與柔性兩種管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以構(gòu)建一個(gè)良好氛圍的規(guī)范性檔案工作環(huán)境。
對(duì)于檔案工作者來(lái)說(shuō),不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平,還必須具有較高的管理能力及科學(xué)合理的服務(wù)意識(shí)。緊跟現(xiàn)代社會(huì)步伐,摒棄傳統(tǒng)觀念,編制新方法、新思路,有效處理新問(wèn)題,不再局限于過(guò)去的條條框框與管理模式,不斷創(chuàng)新檔案業(yè)務(wù)。同時(shí),要求做好檔案工作者的教育培訓(xùn)工作,要側(cè)重于實(shí)用性。實(shí)際培訓(xùn)時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代檔案工作的發(fā)展情況,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等培訓(xùn)方式,以確保檔案工作者及時(shí)有效的了解檔案整理歸檔工作流程,掌握好檔案業(yè)務(wù)。最后,做好檔案工作者再教育工作,以讓檔案工作者充分全面熟知檔案方面的專業(yè)知識(shí)及先進(jìn)技術(shù),增強(qiáng)檔案管理效率,清楚的知道單位檔案的具體數(shù)量、類(lèi)型等情況,促進(jìn)檔案工作的規(guī)范化。
綜上所述可知,檔案工作的規(guī)范化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)話題,然而,具體作業(yè)時(shí),常常會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題,達(dá)不到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。對(duì)于這種情況,只有單位領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視,編制一系列的規(guī)章制度,才能夠真正實(shí)現(xiàn)檔案工作的規(guī)范化,提高檔案管理水平。
規(guī)范化管理論文篇十四
xxx區(qū)xxx衛(wèi)鎮(zhèn)xxx村于xxxx年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村，xxxx年8月，被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。幾年來(lái)，從試點(diǎn)村到示范村，為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益做出了積極的成效，為加強(qiáng)村務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)做了有益的探索，為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、和諧干群關(guān)系、保護(hù)干部隊(duì)伍做出了積極的實(shí)踐。經(jīng)考核審定，xxxx年3月，國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名xxx村為全國(guó)第二批農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化單位。
xxx衛(wèi)鎮(zhèn)xxx村作為上海郊區(qū)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)村，按照區(qū)紀(jì)委、農(nóng)委、財(cái)政局等部門(mén)制定的試點(diǎn)工作意見(jiàn)，其基本做法是：
1、建立民主理財(cái)小組，明確工作職責(zé)。xxxx年4月，xxx村通過(guò)村民大會(huì)，推選出有一定業(yè)務(wù)知識(shí)的５位村民代表組成了財(cái)務(wù)管理民主理財(cái)小組，同時(shí)通過(guò)了xxx村《財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度》、《xxx村財(cái)務(wù)管理理財(cái)小組工作職責(zé)制度》，確定了民主理財(cái)小組具有對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查審核；對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支提出質(zhì)疑要求整改等職責(zé)。為了確保公正性，該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關(guān)系。理財(cái)小組成員列席村兩委有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及與村委會(huì)同步實(shí)行三年一次換屆選舉。
2、確定理財(cái)固定活動(dòng)日，明確工作內(nèi)容。xxx村民主理財(cái)小組以每月3日為固定活動(dòng)日。以看帳為基礎(chǔ)，審核票據(jù)，看手續(xù)是否規(guī)范，審簽是否健全；杜絕自制發(fā)票，堅(jiān)持會(huì)務(wù)費(fèi)附清單，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)和手續(xù)不健全的發(fā)票，通過(guò)向當(dāng)事人質(zhì)詢建議立即整改。在xxx村，一張票據(jù)通過(guò)審核，必須由理財(cái)小組５人成員共同表態(tài)。審核結(jié)束后，記賬員就當(dāng)月通過(guò)的票據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一匯總。匯總后的表格，由５個(gè)理財(cái)小組成員共同簽字，方能最后通過(guò)。在理財(cái)小組的嚴(yán)格把關(guān)之下，村招待費(fèi)用每年都下降15％，村里已實(shí)現(xiàn)“消滅白條。試點(diǎn)幾年來(lái)，理財(cái)小組審核出有疑問(wèn)不符合手續(xù)的票據(jù)29筆，整改率100%。民主理財(cái)成為預(yù)防干部腐敗的“防火墻”。
3、創(chuàng)新公開(kāi)形式和手段，擴(kuò)大公開(kāi)范圍。xxx村利用村固定的'財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，每月一期的《xxx簡(jiǎn)報(bào)》及村民代表大會(huì)、黨員議事會(huì)等形式，詳細(xì)公開(kāi)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督情況。村里定期向村民代表會(huì)報(bào)告民主理財(cái)、財(cái)務(wù)監(jiān)督整改情況和改進(jìn)創(chuàng)新的打算，請(qǐng)村民代表審議和提出意見(jiàn)。除了傳統(tǒng)的上墻公布，還充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)村務(wù)公開(kāi)，讓村民到村委相關(guān)電腦查看村務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上的所有信息。在xxx村村委會(huì)公示欄，公開(kāi)內(nèi)容由原來(lái)單一的財(cái)務(wù)收支逐步擴(kuò)大為土地補(bǔ)償收入及使用情況、項(xiàng)目建設(shè)、種糧補(bǔ)貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項(xiàng)內(nèi)容。
通過(guò)幾年的試點(diǎn)實(shí)踐，村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效，原始憑證更加完整，報(bào)銷(xiāo)審批更加完備，財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步規(guī)范，貨幣等管理有序，增收節(jié)支更加重視，實(shí)事建設(shè)等采用招投標(biāo)，違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。通過(guò)民主理財(cái)，促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處，村干部的行為被置于監(jiān)督之下，干部在自己心中時(shí)刻安裝了一個(gè)“探頭”，百姓心中有一個(gè)“秤砣”，真正起到了“還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白”的作用。xxx村從試點(diǎn)村到示范村，帶動(dòng)了xxx衛(wèi)鎮(zhèn)所有村（居）的村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)工作。近年來(lái)是xxx衛(wèi)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)力度最大、發(fā)展速度最快的幾年，但是全鎮(zhèn)由村級(jí)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的信訪為零，鎮(zhèn)村干部因村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題受到政紀(jì)黨紀(jì)處分的為零，干群關(guān)系更加密切、和諧；干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定、廉潔。
目前xxx村成立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組，將原來(lái)民主理財(cái)小組單一的審核發(fā)票工作，逐步延伸到宣傳鎮(zhèn)黨委、政府的政策法規(guī)、參與決策并監(jiān)督村重大事項(xiàng)落實(shí)情況、聽(tīng)取和反映老百姓的呼聲等，使村民主理財(cái)小組和黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組有機(jī)地整合在一起，充分發(fā)揮村級(jí)組織“民主”和“自治”的作用，進(jìn)一步拓展了農(nóng)村基層民主監(jiān)督的途徑和范圍，增強(qiáng)了村干部廉潔自律和民主管理意識(shí)。
規(guī)范化管理論文篇十五
村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農(nóng)村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農(nóng)民群眾上訪，嚴(yán)重影響到農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。因此，為進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，逐步提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)市局《關(guān)于做好xx年年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（xx市農(nóng)管〔xx年〕1號(hào)）的要求，我局在全縣范圍內(nèi)積極組織開(kāi)展了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)好、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)高的村作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范村，其中xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村為重點(diǎn)示范村。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作是加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè)、促進(jìn)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我局從維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，把村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作列入了農(nóng)經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《xx縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)試點(diǎn)工作方案精神，認(rèn)真挑選試點(diǎn)示范村，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。
2、組織培訓(xùn)，確保質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求高的工作。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作質(zhì)量，我局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、試點(diǎn)村會(huì)計(jì)或報(bào)賬員、試點(diǎn)村出納、試點(diǎn)村民主理財(cái)小組成員參加培訓(xùn)，宣傳鞏固政策，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律約束。通過(guò)培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作效果。
3、指導(dǎo)督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉(xiāng)村開(kāi)展工作督查與指導(dǎo)，督促工作進(jìn)度，強(qiáng)化工作責(zé)任，增強(qiáng)工作效果。
4、強(qiáng)化監(jiān)督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要確保工作質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的日常審核與審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財(cái)。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級(jí)財(cái)務(wù)民主理財(cái)監(jiān)督工作，逐步擴(kuò)大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)面和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)力度；另一方面指導(dǎo)試點(diǎn)村完善《村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)收支票據(jù)管理制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級(jí)資產(chǎn)臺(tái)賬制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財(cái)制度》等項(xiàng)制度。
5、規(guī)范票據(jù)，嚴(yán)格管理。鑒于村級(jí)財(cái)務(wù)收入票據(jù)雜亂難以控制財(cái)源，白條列支現(xiàn)象非常嚴(yán)重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴(yán)格要求村級(jí)財(cái)務(wù)收入統(tǒng)一使用市減負(fù)辦監(jiān)制的專用收款收據(jù)，白條列支行為分5年糾正，力爭(zhēng)到20xx年規(guī)范性支出票據(jù)比例達(dá)到95％以上。
通過(guò)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級(jí)賬務(wù)處理的及時(shí)、規(guī)范與完整，促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常化、制度化和有效化，增強(qiáng)了村民民主理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)性、責(zé)任感與監(jiān)督力，保障了村級(jí)集體資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定與保值、增值，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，減少了因村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪案件。
1、村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于村級(jí)財(cái)會(huì)人員存在臨時(shí)調(diào)換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，很難確保村級(jí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范面的擴(kuò)大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作水平的可持續(xù)發(fā)展。
2、村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)不夠規(guī)范。一是公開(kāi)的.時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內(nèi)容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數(shù)據(jù)有時(shí)欠真實(shí)準(zhǔn)確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。
3、村民民主理財(cái)制度落實(shí)不夠到位。一是對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督有時(shí)受到限制；二是否決村級(jí)不合理開(kāi)支有時(shí)難以執(zhí)行；三是受托查閱審核村級(jí)財(cái)務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財(cái)小組成員行使監(jiān)督權(quán)有時(shí)夾雜著個(gè)人好惡與私心雜念。
4、村級(jí)報(bào)刊征訂與招待費(fèi)用較難控制。村級(jí)報(bào)刊征訂雖然沒(méi)有明顯的攤派現(xiàn)象，但實(shí)質(zhì)上存在隱性壓力，迫使村級(jí)報(bào)刊征訂費(fèi)用嚴(yán)重突破限額。村級(jí)“零招待”制度很難落實(shí)到位，一是監(jiān)督力度不夠；二是有關(guān)規(guī)定與農(nóng)村工作實(shí)際情況不太吻合，執(zhí)行上有難度；三是思想認(rèn)識(shí)不到位，不配合、不遵守、不履行職責(zé)。
1、保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保障村級(jí)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊(duì)伍的穩(wěn)定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當(dāng)前推行村級(jí)換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定：一要選撥任用德才兼?zhèn)?、誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、群眾口碑好的同志從事村級(jí)財(cái)會(huì)工作或民主理財(cái)工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門(mén)審核、縣農(nóng)經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調(diào)換村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員；四要積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門(mén)審核、審批權(quán)限的支持；五要培養(yǎng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎(jiǎng)罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。
2、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)。一是做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、重點(diǎn)公開(kāi)；二是經(jīng)常聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，拓展財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。
3、落實(shí)民主理財(cái)責(zé)任。一是嚴(yán)格挑選民主理財(cái)成員；二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)；三是明確責(zé)任；四是保障權(quán)限；五是公開(kāi)監(jiān)督成效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)報(bào)刊征訂限額制。不管任何理由，凡報(bào)刊征訂費(fèi)用超過(guò)當(dāng)?shù)匾?guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的，一律嚴(yán)肅追究村黨政主要負(fù)責(zé)人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，超支費(fèi)用由審批人個(gè)人承擔(dān)。
5、增強(qiáng)“零招待”制度的可操作性。一是加強(qiáng)干部職工的廉政教育，提升他們的思想境界；二是結(jié)合農(nóng)村實(shí)際修訂制度的相關(guān)條款，使之更切合實(shí)際更具操作性；三是加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅追究不按制度辦事人員的黨紀(jì)、政紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
規(guī)范化管理論文篇十六
事業(yè)單位檔案管理工作具有保密性、公共服務(wù)性等特征,會(huì)受諸多因素的制約,在單位內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段,事業(yè)單位實(shí)施檔案管理工作時(shí),面臨諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響檔案管理的水平,不利于管理工作的有序開(kāi)展,所以要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施,積極推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
我國(guó)事業(yè)單位在新形勢(shì)背景下獲得了良好的發(fā)展空間,但其也會(huì)受諸多因素的制約,所以對(duì)其檔案管理提出了更新的要求,需要做好檔案的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快推進(jìn)新一輪事業(yè)單位的改革工作。對(duì)于事業(yè)單位而言,其檔案管理工作還存在不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的問(wèn)題,制約檔案管理水平的提高,所以要注重檔案管理工作,采取一系列措施,實(shí)現(xiàn)檔案的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
檔案形成于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),旨在客觀記錄歷史情況,屬于確鑿的歷史證件與原始材料,所以做好事業(yè)單位的檔案管理工作顯得尤為重要。首先,對(duì)于事業(yè)單位的檔案材料來(lái)說(shuō),涵蓋了單位發(fā)展中的總結(jié)與成果,集中體現(xiàn)著單位的科學(xué)管理,通過(guò)應(yīng)用和查詢單位的檔案材料,可為后期內(nèi)部管理提供有力參考。其次,檔案管理不僅是事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)記錄的重要材料,也是職工人生經(jīng)歷的參考資料,有利于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后,由于單位檔案具有保密性等特征,可為相關(guān)法律部門(mén)提供檔案查詢機(jī)服務(wù),更好地保障單位權(quán)益,推進(jìn)檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn):1.重視不足。當(dāng)前很多事業(yè)單位開(kāi)始意識(shí)到檔案管理的重要作用,逐步完善檔案管理工作,使其更好地服務(wù)于自身,但由于各種因素的影響,不能全面、科學(xué)認(rèn)識(shí)檔案管理,不重視檔案管理,無(wú)法做好相關(guān)管理工作,導(dǎo)致檔案孤本、分散等情況,難以符合系統(tǒng)、集中、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)檔案利用要求,不利于實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的良性發(fā)展。2.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱。雖然有些事業(yè)單位完善了檔案管理制度,但不能將其落到實(shí)處,組卷沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行整理,易造成組卷混亂問(wèn)題;同時(shí)一些單位沒(méi)有按照法定的程序來(lái)尚自銷(xiāo)毀文件材料,或者是沒(méi)有開(kāi)展檔案鑒定等工作。此外,有些事業(yè)單位不能貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),如《檔案管理辦法》和《檔案法》等,沒(méi)有充分意識(shí)到檔案的優(yōu)勢(shì),致使檔案管理混亂,難以將工作落實(shí)到位。3.檔案資源開(kāi)發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)。部分事業(yè)單位不能將檔案的作用加以發(fā)揮,忽略檔案資源的開(kāi)發(fā)及利用,只關(guān)注檔案的整理、收集等,片面認(rèn)為檔案不破損、不丟失即可。事業(yè)單位的檔案室?guī)旆肯鄬?duì)簡(jiǎn)陋、空氣污濁,甚至堆放易燃雜物;接待室、辦公室、檔案室未實(shí)現(xiàn)三分開(kāi),檔案保護(hù)設(shè)置缺乏齊全的配置。4.專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于檔案管理工作的專業(yè)性極強(qiáng),其工作效率取決于管理人員的專業(yè)素質(zhì),而部分事業(yè)單位對(duì)檔案工作的專業(yè)性加以忽視,導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng),加上人員專業(yè)能力不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等問(wèn)題,這些都在很大程度上制約著工作的有序?qū)嵤?/p>
第一,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳。為了做好檔案管理工作,事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)檔案宣傳,鼓勵(lì)人員積極學(xué)習(xí)與了解檔案法律法律等方式,增強(qiáng)職工及領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí),讓其從思想層面意識(shí)到檔案的重要性,推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位要保障檔案管理人員的穩(wěn)定性,要求工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性及實(shí)踐性,擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì),使其形成為社會(huì)服務(wù)的理念,熟練掌握及靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),推進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
第二,加大檔案信息資源的開(kāi)發(fā)力度。事業(yè)單位要想達(dá)到檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,必須要打破傳統(tǒng)的管理形式與工作理念,形成良好科學(xué)的管理意識(shí),充分利用資源信息。同時(shí)單位落實(shí)檔案應(yīng)用工作時(shí),應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行參考,合理編輯單位實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)而提高單位的知名度,保障不同部門(mén)的便利使用,推動(dòng)單位的良性發(fā)展;或者是在檔案管理工作中適當(dāng)滲透現(xiàn)代化設(shè)備,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,相關(guān)人員對(duì)檔案資源進(jìn)行使用時(shí),需要積極完善和優(yōu)化檔案管理制度,進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力及管理水準(zhǔn),滿足檔案規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。
第三,遵循“以我為主”的立卷歸檔原則。無(wú)序的立卷組合是影響檔案標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的重要因素,所以在管理工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“以我為主”的立卷歸檔原則,做好相應(yīng)地文書(shū)立卷歸檔工作,實(shí)現(xiàn)便捷化的檢索利用、完善化的案卷、最大化的檔案保管利用價(jià)值。當(dāng)然在實(shí)際工作中,事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求,切實(shí)解決好如下問(wèn)題:1.明確立卷歸檔的重點(diǎn),合理分工立卷,準(zhǔn)確區(qū)分資料和文件,如很多文件資料在形式、內(nèi)容等方面有所相似,這就需要針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,防止檔案管理的信息冗余及重復(fù)讀,促進(jìn)檔案利用率的提升。2.對(duì)文件立卷歸檔的時(shí)效性進(jìn)行準(zhǔn)確把握,做好現(xiàn)行文件任務(wù)后方可歸檔或立卷,以免出現(xiàn)檔案的無(wú)序管理。3.由于檔案材料是否完整收集關(guān)系到檔案的價(jià)值,而案卷的裝訂質(zhì)量與立卷方法對(duì)檔案管理效果具有重要影響,所以要妥善處理好案卷裝訂質(zhì)量及立卷方法等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第四,深化檔案改革及管理方式。新形勢(shì)下,事業(yè)單位面臨較大的工作壓力,在檢查、治理和管理的過(guò)程中會(huì)使用以往的檢查數(shù)據(jù),借助現(xiàn)代化檔案管理的方式,對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)取,促進(jìn)監(jiān)管效率的提升。由于檔案材料類(lèi)型豐富多樣,單位人員在管理環(huán)節(jié)要維護(hù)檔案資料,通過(guò)數(shù)字化掃描的方式來(lái)備份重要檔案資料,做到妥善保管,節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,推動(dòng)檔案的信息化建設(shè)。
第五,依法治檔,明確職責(zé)。事業(yè)單位應(yīng)該依法治檔,構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的檔案管理工作制度,保障檔案管理工作按照制度化、程序化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行。值得注意的是,完善的機(jī)制和健全的機(jī)構(gòu)是落實(shí)檔案管理工作的基礎(chǔ),事業(yè)單位只有在內(nèi)部成立綜合檔案室,合理確定檔案人員、檔案室主任、檔案分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其職責(zé)加以明確,根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體情況配備人員,形成系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),才能滿足檔案室工作實(shí)際需求。
綜上所述,檔案管理作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容,在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題,如重視不足、礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱、檔案資源開(kāi)發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定等,影響檔案管理工作的順利實(shí)施。因此事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā),提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳和檔案信息資源的開(kāi)發(fā),遵循“以我為主”的立卷歸檔原則,深化檔案改革及管理方式,依法治檔,明確職責(zé),從而提高檔案管理的效能,實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
[1]王云.淺議如何推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化[j].西部資源,20xx(01).
[2]田麗立.分析如何推進(jìn)事業(yè)單位檔案的規(guī)范化管理[j].品牌,20xx(10).
[3]陳俏麗.機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理工作強(qiáng)化策略探討[j].科技展望,20xx(15).
[4]姚武.如何推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化[j].中國(guó)管理信息化,20xx(15).
[5]李英杰.推進(jìn)事業(yè)單位檔案的規(guī)范化管理策略[j].赤子(上中旬),20xx(07).
規(guī)范化管理論文篇十七
為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要不斷改革和創(chuàng)新，抓好規(guī)范化建設(shè)是其中一個(gè)重要內(nèi)容。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象不斷拓寬，工會(huì)經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性、艱巨性越來(lái)越突出，迫切需要我們不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理是健全工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的需要。
工會(huì)要建立健全經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算制度，根據(jù)自身的實(shí)際，不斷完善內(nèi)部控制制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，建立“用制度管人、用制度管事”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理有效地健全和完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做到財(cái)務(wù)管理不僅在形式上規(guī)范，更要在內(nèi)容上規(guī)范，為科學(xué)化、精細(xì)化管理創(chuàng)造條件。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作中存在的主要問(wèn)題。
（一）制度不健全、不完善。
個(gè)別基層工會(huì)雖然設(shè)立了獨(dú)立的工會(huì)賬戶，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，行政方面把工會(huì)經(jīng)費(fèi)等同于企業(yè)財(cái)產(chǎn)納入其管理范圍之內(nèi)，沒(méi)有實(shí)行工會(huì)主席“一支筆”簽批的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）經(jīng)費(fèi)支出超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)。
少數(shù)單位在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用方面沒(méi)有嚴(yán)格按照《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。年初預(yù)算編制不科學(xué)，工作安排隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支等現(xiàn)象。沒(méi)有體現(xiàn)出工會(huì)經(jīng)費(fèi)顧全大局、服務(wù)職工的基本思想和“量入為出，收支平衡”的預(yù)算管理原則。
（三）對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督不到位。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。一部分基層工會(huì)雖然成立了審查委員會(huì)，但由于沒(méi)有熟練的工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮不出審查委員會(huì)的審查監(jiān)督作用;有的基層工會(huì)因頻繁的人員變動(dòng)，審查委員會(huì)成員替補(bǔ)不及時(shí)，造成組織機(jī)構(gòu)不健全，審查委員會(huì)形同虛設(shè)。
（四）工會(huì)資產(chǎn)管理不到位。
少數(shù)基層單位工會(huì)資產(chǎn)管理不規(guī)范，尤其是工會(huì)經(jīng)費(fèi)少，資產(chǎn)有限的工會(huì)，常常因未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，造成工會(huì)賬實(shí)不符；或因歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期掛賬，為工會(huì)資產(chǎn)管理留下了隱患，提高了工會(huì)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)參差不齊。
會(huì)計(jì)人員由于學(xué)習(xí)不夠，缺乏理論研究，知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求；一些會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)?，F(xiàn)在，大部分基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員由行政兼任，但由于行政會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，并且大量時(shí)間用來(lái)承擔(dān)行政方面的工作，根本沒(méi)有時(shí)間顧及工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)不合理、不合法的憑證、票據(jù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)格的審核關(guān)，更談不上關(guān)口前移。個(gè)別業(yè)務(wù)量少、規(guī)模小的單位甚至半年才登記一次會(huì)計(jì)賬簿。
三、加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。
面對(duì)快速發(fā)展的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)固工會(huì)的基礎(chǔ)工作，有利于發(fā)揮工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在單位的創(chuàng)新、改革和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
（一）加強(qiáng)制度體系建設(shè)。
基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以本單位的發(fā)展和建設(shè)為中心，結(jié)合體制、制度的改革創(chuàng)新需求，積極建立完善規(guī)范的制度保障體系，做到有法可依、有章可循，使制度真正起到監(jiān)督和約束的作用，促進(jìn)工會(huì)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
基層單位工會(huì)要加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，就要從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，并逐漸向單位其他管理環(huán)節(jié)延伸。要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)劃分，明確每人職責(zé)所在，尤其是不相容職務(wù)的職責(zé)，要特別強(qiáng)調(diào)。如會(huì)計(jì)與出納不能互相兼崗，嚴(yán)禁非出納人員管理和保管現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。要建立單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)處理權(quán)限，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，做好日常財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理。
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心內(nèi)容。針對(duì)單位的實(shí)際情況，編制預(yù)算時(shí)要突出重點(diǎn)，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，既要參照單位以往年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要考慮到單位計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支增減的新情況。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要做到勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高資金使用效益，杜絕超預(yù)算、超計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的服務(wù)安全生產(chǎn)的功能。
（四）規(guī)范會(huì)計(jì)行為。
新《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》規(guī)范了各級(jí)工會(huì)組織的會(huì)計(jì)行為，要求各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持民主監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入和支出管理、會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)檔案保管和移交、賬簿及電算化管理等方面，要形成年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
（4）主動(dòng)接受本級(jí)和上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督審核，建立有效地考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以自評(píng)、互評(píng)等評(píng)議方式，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的考核，這是會(huì)計(jì)工作審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是全面推進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求。
（五）加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革深化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)顯得刻不容緩。在日常工作中，要抓好工作規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和隊(duì)伍建設(shè)常規(guī)化，增強(qiáng)隊(duì)伍成員的工作積極性和主動(dòng)性，提高自主創(chuàng)新能力，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體要做到，根據(jù)會(huì)計(jì)人員工作崗位和性質(zhì)的不同，制訂適合自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新到崗位的會(huì)計(jì)人員，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其基礎(chǔ)操作水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料和會(huì)計(jì)檔案的管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以達(dá)到建設(shè)高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的目的。
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