總結(jié)可以幫助我們找到自己的不足，提高自己的能力。一個好的總結(jié)應該具備客觀、準確、簡潔的特點。總結(jié)的過程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個人主觀判斷。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇一
［摘要］為改善設計企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設計企業(yè)的核心競爭力，匯總了某實際工程案例在設計施工中遇到的可施工性問題，并從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設參與方等角度進行了分析，論證了可施工性問題會在項目的任何階段出現(xiàn)，設計階段的可施工性問題影響整個項目全生命周期，并可以通過溝通協(xié)調(diào)等方法避免，因此設計企業(yè)利用自身優(yōu)勢聯(lián)合業(yè)主進行可施工性審查十分必要，進而提出了設計企業(yè)應從知識管理、生產(chǎn)人員組織、主動獲取和反饋機制等角度加強成品的可施工性。
0引言。
在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增速放緩，建筑工程行業(yè)遇冷，工程設計行業(yè)競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力、增加效率甚至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為設計企業(yè)的著眼點。筆者認為，從可施工性角度提高設計品質(zhì)，加強設計服務，可以作為增強企業(yè)競爭力的基石。可施工性是指將施工知識和經(jīng)驗最有效的應用到項目策劃、設計、采購和現(xiàn)場施工中，以達成項目的總體目標;它需要將施工知識和經(jīng)驗整合運用到項目的全生命周期中，各方人員不斷進行溝通交流，以期使項目總體目標最優(yōu)［1］。russell通過分析工程實例，將可施工性要求整合在設計早期，可以節(jié)省10．2%的工程進度以及7．2%的工程費用［2］。g．jergeas［3］分析認為，在設計階段合理且深入的利用可施工性知識，可以節(jié)省30～40%的安裝費用。雖然早在20世紀90年代美國cii和英國ciria已經(jīng)提出設計階段可施工性審查的實施路徑，但是由于我國的建設工程法規(guī)的限制，傳統(tǒng)承發(fā)包模式，設計施工分離，以及早幾年的行業(yè)過熱等原因［4-5］，可施工性要求一直沒有正式進入設計企業(yè)的設計實踐中。因此為提供更優(yōu)質(zhì)的服務，并提高核心競爭力，設計企業(yè)應積極主動的對自己的產(chǎn)品進行可施工性要求的評判，并利用人才優(yōu)勢，積極了解建筑市場，率先提供可施工性審查服務。不同于以往的研究者們通過問卷調(diào)查取得可施工性問題數(shù)據(jù)［1，6-8］，筆者結(jié)合自己在某在建工廠的設計和駐場經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析可施工性問題發(fā)生的原因和影響范圍，提出了提高成品可施工性的措施。
1可施工性措施。
現(xiàn)階段設計企業(yè)對可施工性要求的理解大多局限在施工便利性角度，其相關(guān)知識多來自于以往的設計項目，但由于施工企業(yè)、地點等的不同，其知識零散而不具有共性。因此，設計師知識的多寡，更多的來自于項目的積累;而設計成品的好壞，也被參與人的經(jīng)驗所局限。同時設計企業(yè)對可施工要求的實踐也是不全面的。一是在設計前期，對影響工程建設和后期使用的問題，如建筑材料選擇、施工方案可行性和設計方案等，進行討論，并報請業(yè)主斟酌;然而對于設計企業(yè)，建筑市場信息難以準確獲取，而施工做法也非專業(yè)內(nèi)知識，難以統(tǒng)籌全局，技術(shù)方案的確定也往往顧此失彼。二是在施工圖設計中，針對施工圖表達，及一些局部設計方案上從識圖便利和施工便利的角度進行;可施工性要求覆蓋不全面，和參與人的經(jīng)驗、態(tài)度以及施工周期有莫大關(guān)系，難以通過制度進行保障。本次工程設計除采用常規(guī)程序(如加強校審，配備專業(yè)豐富的工程師參與設計，及配合工程建設進行交底及會審)外，設計方結(jié)合業(yè)主對工期和投資的要求，又采取了以下措施加強設計方案和施工圖的可施工性，以期減少問題的發(fā)生，促進工程施工順利實施。(1)在設計前期，邀請具有豐富設計及施工經(jīng)驗的專家，組織評審會評比設計方案。(2)施工階段，安排駐場設計人員配合施工，加強溝通。(3)結(jié)合駐場工程師反饋，進行后續(xù)設計及變更。
2可施工性問題。
盡管采取了諸多措施，還是出現(xiàn)了很多可施工性問題。典型問題介紹如下:(1)基礎選型某車間持力層位于標高－7～－5m，施工方建議采用旋挖樁方案，地勘部門建議使用干振沖碎石樁處理地基，而設計部門考慮到業(yè)主對地基處理效果的擔憂，建議采用獨立基礎。技術(shù)經(jīng)濟比較時，業(yè)主和施工方完全忽略了此處地質(zhì)的特殊性，強烈要求采用旋挖樁方案。在實際施工時，因此處為古河道，卵石多且大，上層粉砂過厚;鉆孔困難，并引起很大震動，造成塌孔;加之施工方案不合理，僅安排一臺樁機施工，工程進度嚴重受挫;同時地勘部門也表示難以確認樁端是否到達持力層。協(xié)調(diào)后，改為獨立基礎方案。本問題的出現(xiàn)在于業(yè)主對地質(zhì)條件不了解，施工方對施工難度預估不足，干預技術(shù)方案選擇;沒有在設計前期避免問題發(fā)生，造成工程進度和投資的損失，且因塌孔嚴重，一度影響到樁基施工區(qū)域的安全。(2)屋架選擇某車間屋架因跨度較大采用主次桁架形式，設計方采用以往的成熟案例，將次桁架設置為梯形屋架(a))。業(yè)主在招標過程中發(fā)現(xiàn)，因車間跨度較長，很多次桁架超高超寬，造成加工和運輸困難。后經(jīng)協(xié)調(diào)，將次桁架一律改為平行弦桁架(圖1(b))，降低了屋架高度，減少了屋架類別，提高了加工速度，降低了運輸困難.本問題的出現(xiàn)在于設計方?jīng)]有透徹掌握業(yè)主對工程進度和投資的要求;也在于平時沒有對不同的技術(shù)方案進行對比，知識儲備匱乏;造成設計方案推翻，延誤招標。(3)設備基礎側(cè)壁設備基礎水平轉(zhuǎn)折太多，雖表面上節(jié)省了混凝土，但此方案不僅增加了模板量和鋼筋量，還消耗了過多的勞動力，于工期也不利。如圖2(b)所示，設備基礎豎向拐角太大，且需要設置埋件，引起混凝土澆筑困難，無法振搗的情況。本問題的出現(xiàn)在于具體設計人在施工圖繪制時，只參照工藝資料，不思考施工方案，不結(jié)合施工實際，缺失技術(shù)經(jīng)濟概念，造成施工困難。此邊模只采用鋼筋加強，忽視了邊模懸挑長度，引起整體剛度不足。施工時，施工單位不慎將混凝土泵管設置在附近，其引起的振動，造成邊模塌陷，本問題的出現(xiàn)在于設計人沒有具體問題具體分析，一律采用相同的節(jié)點。同時施工單位也沒有注意到該處的特殊性，造成質(zhì)量和安全問題。(5)道路雨水管網(wǎng)設計團隊按照以往成熟經(jīng)驗，采用單側(cè)排水方案，即主干管置于路單側(cè)，對側(cè)雨水口穿路基進入主干管。由于業(yè)主需要在較短的時間內(nèi)完成路網(wǎng)，以達到迎檢要求，同時也需要在較短的時間內(nèi)完成排水管網(wǎng)，以滿足雨季施工中的排水泄洪要求。而原方案要么會引起前期預埋太多，延誤施工;要么造成后期破路太多，增加投資，降低道路質(zhì)量。后經(jīng)協(xié)調(diào)，采用雙側(cè)排水方案，減少過路穿管。本問題的.出現(xiàn)在于設計方?jīng)]有及時了解業(yè)主對管網(wǎng)的具體要求，沒有進行個性化定制。出現(xiàn)設計返工現(xiàn)象。雖然此方案增加了投資，但是對工程進度以及后期施工質(zhì)量都有保障。(6)地基處理材料原設計圖中針對地基處理采用級配碎石和三七灰土，施工調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐夭南∪?，價格很高，而現(xiàn)場土方施工中，挖出大量的天然級配砂礫石和紅泥巖。后經(jīng)試驗確認后，地坪及肥槽回填采用此材料。本問題的出現(xiàn)在于工程參與方?jīng)]有及時了解當?shù)厥┕で闆r和常用做法，對工程進度造成了影響。(7)圖集問題在施工中發(fā)現(xiàn)，施工圖中引用圖集造成三類困難:其一，沒有結(jié)合具體實際，引起施工困難，勉強安裝則引起后期使用不便;其二，引用不常用圖集，造成技術(shù)員和工人交流困難;其三，相同構(gòu)件引用不同圖集造成做法不同。(8)構(gòu)件沖突外墻設計時，忽略了貼建輔助用房，造成龍骨不能施工的問題，見圖4(a);忽略了電氣專業(yè)插座的要求，造成難以施工問題，見圖4(b)。本問題的出現(xiàn)在于各專業(yè)設計人在施工圖設計時缺乏溝通，不但引起了施工不便的問題，還造成了后期使用不便。(a)貼建輔助用房位置，(b)樓板上部檁條干外墻龍骨難以施工涉電氣插座預留(9)標注混亂土建設備基礎施工圖中，標注混亂，總尺寸和分尺寸不協(xié)調(diào)，選擇定位點和定位線不合理，圖面比例不合適等導致表達不明確。本問題的出現(xiàn)在于施工圖設計師不了解施工放樣、預算及審計細節(jié)，沒有站在施工角度繪制施工圖。造成施工困難，影響施工進度、質(zhì)量，也對預算和審計工作的推進造成困難。(10)管道干涉公用管道安裝與工藝設備平臺安裝同步進行，屢屢發(fā)現(xiàn)公用管道干涉工藝設備問題。后經(jīng)協(xié)調(diào)，暫時停止公用管道施工，令工藝方將所有圖紙資料提報給設計方，并要求工藝方仔細會簽，出新圖再行施工。本問題的出現(xiàn)在于設計前期工藝和公用沒有進行深入而細致的交流，缺乏溝通;造成工期和投資損失。
3可施工性問題評價。
將上一節(jié)的可施工性問題按照產(chǎn)生原因及影響進行分類可施工性問題產(chǎn)生的原因涉及工程建設參與各方;而可施工性問題的影響設計工程的全生命周期。其中，業(yè)主對總體目標宣貫不明，引起的損失最大，且影響面極廣;設計方輕視探求業(yè)主目標、忽視設計方案的審視、降低圖紙細節(jié)的管理及缺乏專業(yè)溝通對后期施工的影響最大;而施工方在施工前沒有設計施工方案，沒有照顧施工細節(jié)，忽視可施工性審查，引起不必要的損失，不過其影響范圍小，容易補救。由上述分析可知，設計方在整個建設階段起承上啟下的作用，應深入分析設計方。多數(shù)研究者將可施工性問題簡單的分為第一類可施工性問題和第二類可施工性問題。第一類可施工性問題是指由于設計質(zhì)量問題引起的難以施工或不便施工的問題;第二類可施工性問題是指由于項目總進度計劃、總平布置或總體施工方案等引起的難以施工問題［2，9-10］。嚴玲［11］和f．wong［1］將可施工性問題按照設計階段進行劃分。筆者按此思路將可施工性問題列于表2，結(jié)合表1可知，方案階段容易產(chǎn)生第二類施工性問題，業(yè)主的工程目標、咨詢方的能力以及設計部門的溝通和方案能力對此影響較大。施工圖設計階段，設計師在繪制圖紙時不注意圖面質(zhì)量、細節(jié)則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題，對工程影響最小;但是如果專業(yè)間不注意溝通，也能產(chǎn)生第二類可施工性問題，引起很大的損失。而在初設階段，兩類問題都會產(chǎn)生;如果不注意技術(shù)方案細節(jié)，則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題;如果不注意建設當?shù)匦畔⑹占?，不注意與業(yè)主之間的溝通交流則容易產(chǎn)生第二類施工問題。
4加強可施工性措施。
針對以上可施工性問題的分析，現(xiàn)有傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設計方可以通過以下幾點增強設計成品可施工性要求:(1)知識管理。以部門為單位，針對以往項目的全壽命周期，分析可施工性問題;并按照設計階段和問題性質(zhì)，對可施工性問題進行分類;形成部門文件庫，部門成員隨時學習。(2)組織生產(chǎn)人員。對生產(chǎn)人員普及可施工性審查內(nèi)容及意義，并開展可施工性審查。安排有豐富施工經(jīng)驗的人員參與整個設計周期，并擔任可施工性審查主要負責人，進而培養(yǎng)復合型人才。(3)主動獲取。要求工程師主動搜集建設當?shù)氐墓こ探ㄔO經(jīng)驗，了解建設環(huán)境;要求工程師加強與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主目標。(4)反饋機制。施工時，各專業(yè)應設置聯(lián)絡專員，對施工配合全權(quán)負責，了解施工進度，配合解決施工問題，并搜集可施工性問題豐富部門文件庫。
5結(jié)論。
本文通過實際工程案例，對設計施工過程中的可施工性問題進行了匯總，從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設參與方等角度進行了分析，論證了設計成品的可施工性要求，是未來提升設計品質(zhì)的重要方面:(1)可施工性問題的產(chǎn)生原因涉及工程參與各方，可施工性問題的影響范圍涉及整個建設周期以及運維，需要各方在各個階段積極溝通、協(xié)調(diào)配合才能有效的減少可施工性問題。(2)可施工性問題大部分可以在設計階段避免，所以設計企業(yè)應結(jié)合自己的優(yōu)勢，聯(lián)合業(yè)主著力注重成品的可施工審查。(3)針對本次發(fā)生的可施工性問題，提出了設計企業(yè)利用自己的人才優(yōu)勢，從知識管理、生產(chǎn)人員組織、主動獲取及反饋機制等方面提高成品的可施工性要求。
參考文獻。
［2］王成芳．建設項目設計可施工性研究［d］．南京:東南大學，．。
［9］范殷偉．設計施工總承包模式的可施工性研究［d］．南京:東南大學，2009．。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇二
流水線涵蓋的所有建設次序和步驟都應該被明確，所有的活動工序都應在工作開展時，進行嚴格、細致的分析與運算，確?；顒訙蚀_無誤地進行，活動的用時得到明確，同時還要做好相應的施工準備工作。因為在施工之前，其需要做好多方面的施工準備，尤其是施工材料以及施工人員的確定都是施工活動中必須考慮的因素。同時，在明確施工活動用時的過程中，需要對成本進行相應的控制，可以從造價以及人工的合理分配上進行控制，有效地降低成本輸出率。
3.2合理劃分活動區(qū)域。
為了確保活動能在不同區(qū)域進行，進行不同工種的施工，應當合理、規(guī)范地劃分活動區(qū)域，從而為流水作業(yè)法的施工創(chuàng)造有利條件。對于施工段的劃分，段與段之間的銜接應在滿足大自然的界限的基礎上的位置進行設計，確保水利工程設計的質(zhì)量，如：伸縮縫、沉降縫等自然環(huán)境。對于施工段的數(shù)量，應與流水作業(yè)法的實施相適應，即施工隊的數(shù)目在流水線中應小于等于施工段的數(shù)目。施工段區(qū)域的劃分大小應適應于機械的主要運行效率。這樣，活動區(qū)域才能被進行合理劃分。
3.3積極做好組織人員工作安排。
專業(yè)的建設組織應按照實際、合理的分工理念來安排，一般情況下，各個組織的人員總數(shù)應按照項目建設狀態(tài)的最小區(qū)域進行明確，所以，應保證所有的工作人員都可在最小的活動施工區(qū)域內(nèi)，體現(xiàn)自己最高的勞動效益。此外，專門設置建設組織的工作人員應保持和相關(guān)規(guī)定人員的一致性，這樣，各個人員的有效勞動效益可以得到提升，才能對組織人員做好合理、高效率的工作安排，極大地提高各水利工程建設組織的工作效率。
3.4構(gòu)建施工流水線。
在構(gòu)建施工流水線時，應對流水步距運用數(shù)列法的方式進行精確的計算。在各個施工段中安插專業(yè)的施工團隊，最后，構(gòu)建出施工流水線?？偟膩碚f，應在各個施工段之間進行合理的銜接，在施工環(huán)節(jié)中安插專業(yè)施工團隊，形成平行、連續(xù)的分工，從而構(gòu)成一條完整的施工流水線。對于流水線的構(gòu)建，應保證施工隊伍能進行連續(xù)不斷的施工。其次，在每個施工團隊都應安插專業(yè)、經(jīng)驗豐富的施工工作人員。最后，施工團隊的施工時間應被充分利用起來，施工團隊間也應緊密配合，盡早、盡快地插入，從而有效、合理地縮短工期。
3.5保障流水作業(yè)持續(xù)可靠展開。
在確定專業(yè)建設的工作人員的人數(shù)之后，應對各組織所在的區(qū)域建設活動進行行之有效的、明細的分析，避免專業(yè)施工隊的施工人員對施工時間的把握不明確，造成對水利工程建設的施工活動判斷出現(xiàn)差錯。當然，在明確了建設區(qū)域的活動時間后，應對所有的建設區(qū)域，開展對建設活動的時間進行細致、明確的劃分，只有保證順時間的方式進行建設工作，準確無誤的了解水利工程建設區(qū)域的活動用時，才能保證作業(yè)有效、持續(xù)的展開，有效提高活動效率。在進行流水作業(yè)的過程中，需要員工之間的有效配合，才能讓施工速度得到提升。但是在實際的施工中依舊會出現(xiàn)施工中斷以及施工進度緩慢等問題。所以為了能夠有效提升流水作業(yè)的效率，不僅要加強現(xiàn)場施工管理，還要加強員工之間的協(xié)調(diào)配合，保障流水作業(yè)能夠持續(xù)可靠地展開。
3.6編制施工綜合進度計劃。
在構(gòu)建施工流水線后，應將各個流水線的各項工作都進行合理的搭建，使整體的施工力度計劃都能得到有效的編制，同時也為施工總計劃的進度和合同工期提供有力的參考依據(jù)，從而使施工計劃在規(guī)定的工作期限內(nèi)完成，并制定出行之有效的水利工程施工任務。對每一個施工任務都進行相應的編制，讓施工人員將施工的程序落到實處。這樣，流水作業(yè)施工的施工秩序必然能夠井然有序。
4結(jié)語。
流水作業(yè)法在水利工程施工中的運用十分關(guān)鍵，能夠有效提升工程施工的效率。在進行流水作業(yè)法應用過程中，需要結(jié)合實際情況，遵循施工原則進行施工，明確施工用時，將活動區(qū)域劃分合理，并進行科學的組織安排，構(gòu)建流水線作業(yè)，并保障其安全可靠地展開，實現(xiàn)編制施工綜合進度得到完成，使水利工程的施工質(zhì)量以及施工進度得到全面提升。
作者:霍翠寶單位:汾河灌溉管理局清城分局。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇三
摘要：估算在日常生活中與數(shù)學學習中有著很大的應用，學生的估算能力培養(yǎng)還有培養(yǎng)學生的估算的策略已是十分重要的。
關(guān)鍵詞：估算；小學數(shù)學。
估算已是小學數(shù)學中不可缺少的一部分，我國在2001年制定的《全日制義務教育數(shù)學課程標準（實驗稿）》中便明確指出“要重視口算，加強估算，提倡算法的多樣化?！痹谌粘Ｉ钪幸彩翘幪幱杏嬎?，也往往離不開估算。
1教材中的估數(shù)教學的重視。
在過去的教學中，教師往往把更多的注意力放在“如何估算”上。例如，取近似值估算，先用四舍五入法求出算式中的近似數(shù)，再對近似數(shù)進行準確計算，這樣估算就變成了一種固定的模式。而對于“為什么要估算”，教師關(guān)注得比較少，學生也因此缺乏估算意識，往往看到“大約”就是估算了。其實，培養(yǎng)學生的估算意識可以從估數(shù)教學開始。如“多一些、多得多、少一些、少得多”一課，教材就安排了估數(shù)的知識點，像1個罐子里放有20?；ㄉ?，另1罐里放有同樣多體積的黃豆，讓學生猜一猜黃豆有多少粒并說出理由。我們教師要重視和善于挖掘教材中這些知識點，改變自己的一些教學行為，教給學生準確的估數(shù)方法，使學生直觀感知數(shù)量，為估算打好基礎。
2估算的內(nèi)容要靈活運用。
在現(xiàn)行中低年級教材中，估算滲透在每一個教學內(nèi)容之中，教師可以創(chuàng)造性地使用教材，在原來教材中沒有要求估算的地方要創(chuàng)造機會讓學生進行估算。學生通過估算、比較，得出結(jié)果相差很多，體會到了估算的好處，在以后的筆算中明顯增強了估算的意識，錯誤也越來越少。
3估算的情境要適時創(chuàng)造。
培養(yǎng)學生的估算能力，是讓學生用數(shù)學知識解決一些生活問題，學生只有在實際情境中，才能產(chǎn)生多樣性的估算方法。如：媽媽帶了100元錢到商店去買些東西，買哪三樣東西媽媽帶的錢夠用，買哪三樣東西媽媽帶的錢不夠用？教師可以給學生出示一些商品和它們的價格，讓學生自由選擇，如一盒積木38元、一盒巧克力25元、一袋卷筒紙15元、一瓶洗面奶36元、一輛遙控汽車59元、一件衣服51元……學生積極參與，運用估算很快找到答案。通過創(chuàng)設情境，讓學生體驗到在我們的日常生活中進行估算是很有必要的。
4培養(yǎng)估算能力要分類。
5估算的作用學生要明白。
（1）有助于培養(yǎng)學生認識事物的整體感。強化學生的估算能力，有助于提高他們對運算和測量結(jié)果有概括性的認識。如估計物體的大?。涞母叨?，樹干的粗細）事物的變化等。（2）有助于增強學生行為的計劃性。學生在從事某種行為時，可以先對有關(guān)問題做出粗略的初步估計，以確定此事可不可行，然后根據(jù)實際情況最后確定。如：裝修預算，鋪地面需要多少塊地磚等。
（3）有助于鍛煉學生的觀察力。估算習慣的養(yǎng)成是一個長期積累的過程，需要學生時時處處注意觀察生活中的許多常量。如：一瓶礦泉水的容積。長此以往，有利于增強學生對周圍事物的敏感性和主動捕捉信息的能力。
（4）有助于學生養(yǎng)成對計算結(jié)果的檢驗意識。學生在計算之后，可利用估算方法來判斷計算結(jié)果的合理性。常常訓練，養(yǎng)成習慣，將有助于增強學生對計算結(jié)果的檢驗意識，找出問題所在，減少不必要的失誤。所以學生估算能力的培養(yǎng)是學習的需要，是適應實際生活的需要，也是訓練思維和發(fā)展的需要。教學中教師應尊重每一個學生的個性特征，允許不同的學生從不同的角度認識問題，采用不同的方式表達自己相法，用不同的知識與方法解決問題，鼓勵解決問題策略的多樣化，是因材施教，促進每一個學生充分發(fā)展的有效途徑。總之，給學生創(chuàng)識一些估算的情境，會開發(fā)出他們無際的創(chuàng)意和智慧，教師也會從中收獲意外的驚喜。培養(yǎng)學生養(yǎng)成估算的習慣，強化他們的估算意識和估算能力。是小學數(shù)學教學的一項重要任務。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇四
工程核算與成本控制在工程中具有重要的作用，工程核算與成本控制與工程的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。相關(guān)部門要想有效的管理好工程項目，就要合理地進行工程核算，并在保證工程質(zhì)量的基礎上，控制工程成本。因此，相關(guān)部門要充分的利用工程會計，讓工程會計根據(jù)實際工程的情況，制度科學的方案，進而有針對性和計劃性的進行工程核算與成本控制。
在工程核算與成本控制中運用工程會計的過程中，我國相關(guān)部門應采用合理的方法，加強對工程會計工作人員的監(jiān)督和管理，幫助工程會計工作人員樹立正確的核算理念，使工程會計工作人員遵循科學原則和標準進行成本控制。其次。相關(guān)部門要提升工作會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，這樣，工作會計工作人員才能對自身的工作認真負責，并在核算和控制成本的過程中，形成全新的思維理念。只有相關(guān)部門提前做好相關(guān)的準備，才能有效地促進工程效益的提升，這對我國工程建設人而言具有重要的促進作用。
(一)企業(yè)對工程核算與成本控制缺乏重視。通過對企業(yè)的調(diào)查顯示，從中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在承攬工程項目之后，都只關(guān)注工程的銷售量，忽視工程核算與成本控制這一組成部分，進而導致企業(yè)在建設工程的過程中浪費了大量的財力，并且也使得建設過程中缺乏規(guī)范性和科學性，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得工程經(jīng)濟效益大大降低。與此同時，由于企業(yè)對工程核算與成本控制缺乏關(guān)注和重視，從而致使工程會計人員對自身的工作不負責任，在核算施工成本與控制施工成本時，沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)，進而出現(xiàn)違法亂紀的行為。
(二)工程會計工作人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德精神有待提升。工程會計工作人員工作效率和工作質(zhì)量對整個工程而言具有重大的影響，一旦工程會計子核算施工成本和控制成本時出現(xiàn)失誤的行為，工程則會遭受巨大的損失。盡管如此，但當前，仍有大部分企業(yè)在建設工程的過程中，缺少對工程會計人員的監(jiān)管和教育，從而使得工程會計工作人員缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神，這樣一來，工程會計工作人員則很難在短時間內(nèi)提升自身核算效率，進而導致核算數(shù)據(jù)與施工成本缺乏真實性。
(三)工程建設存在的問題。工作建設是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果工程建筑缺乏合理性和規(guī)范性，相關(guān)部門則無法保證工程建筑的質(zhì)量，也無法如期完工。這就充分的說明工程建設過程的重要性[1]。
二、關(guān)于工程會計如果有效的進行財務管理分析。
(一)提升工程會計人員的素質(zhì)。工程核算與成本控制能否順利地完成，則需要從不同的角度考慮不同問題，而工程會計人員的素質(zhì)則是企業(yè)首先考慮的問題之一，企業(yè)應全面提升工作會計工作人員的素質(zhì)，確保工程會計人員的專業(yè)性，并提升會計人員的核算水平和工作技能，這樣才能保證工程會計人員順利地完成核算業(yè)務。
(二)科學的管理財務資金工程會計在進行財務管理的過程中，需要認清財務管理的性質(zhì)和作用，并充分地了解財務資金的重要性，進而在工作的過程中科學的管理財務資金。但在管理財務資金的過程中，會計工作需要堅持以下幾點要求：1、采用合理的方法，減少資金管理的風險;2、合理調(diào)配管理資金，制定科學的資金管理方案，在降低工程成本費用的基礎上，提升工程的質(zhì)量[2]。
(三)合理的控制項目成本費用。如果企業(yè)相應獲取更多的經(jīng)濟利益，就需要合理的控制項目成本費用。首先，企業(yè)要做好管理成本費用的基礎工作，提升管理資金的使用效益，完善資金管理制度，避免企業(yè)在管理資金時缺乏秩序性。其次，企業(yè)應合理避稅，降低成本。作為一名優(yōu)秀的會計人員，應充分地了解稅收法，在不違反法律法規(guī)的前提下合理避稅，減少不必要的支出。
(一)完善相關(guān)的規(guī)章制度，提升工程會計責任意識。對于企業(yè)而言，完整的核算制度和成本控制方案，能有效地提升會計工作人員的工作效率，激發(fā)會計人員的工作意識，調(diào)動會計人員的積極性，之所以這樣說，是因為企業(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時，企業(yè)會建立健全相關(guān)責任制度，并在實際工作過程中，將責任制度落實到每一個會計工作人員身上，從而有效的提升工程會計人員的.責任意識，使工程會計人員在核算時遵循相關(guān)的要求，合理地進行工程核算。
(二)促使工程會計工作人員形成新穎的財務管理觀念。在運用工程會計進行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應加強對會計人員的培訓和指導，在培訓的過程中將新穎的財務管理理念灌輸會計工作人員的思想中，從而使其形成新穎的財務管理觀念。其次，企業(yè)要定期考核會計人員的工作能力，強化對會計人員的指導，提升會計工作人員的專業(yè)性，進而根據(jù)會計人員的工作能力，構(gòu)建一支專業(yè)的核算隊伍。此外，增強對會計工作人員的培訓，也能讓會計工作人員形成良好的素質(zhì)，并確保會計工作人員能熟練的操作企業(yè)項目和業(yè)務，這不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟，也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)增強對會計工作人員的監(jiān)管，加強監(jiān)管力度，這樣，會計工作人員才能規(guī)范自身行為，預防違法行為的出現(xiàn)。
(三)全面深化改革工程核算與成本控制的形式。在進行工程核算與成本控制的過程中，企業(yè)應提前對工程核算與成本控制的形成進行研究和分析，了解當前工作核算與成本控制的形式，進而不轉(zhuǎn)變原有性質(zhì)的基礎上，對工程核算與成本控制的形式創(chuàng)新，這樣，會計工作人員的工作理念才能做到與時俱進，并在工作的過程中全面深化和改革工程核算與成本控制的形式。其次，會計工作人員一定要有層次的改革核算形式，切勿急于求成，而應在完成初級預算之后，遵循相關(guān)的環(huán)境，控制工程成本，并在此過程中，加強對材料的監(jiān)管，預防其他工作人員做假的賬，杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語：
總而言之，在運用工程會計進行工程核算與成本控制的過程中，相關(guān)管理部門應充分結(jié)合實際的工作情況，制定完整的工程會計管理制度，建立健全管理體系，從而提升會計工作人員的責任意識。此外，相關(guān)部門要提升會計工作人員的素質(zhì)，讓會計工作人員具備良好的職業(yè)道德精神，這樣，會計工作人員才能提升核心效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇五
在農(nóng)田水利渠道施工當中，一定是要按照設計來執(zhí)行的，臨時改變施工的情況的確存在，但是概率較低。在襯砌板加工預制當中，必須選擇一些性能較高、具備長效的材料。經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前的一些地區(qū)，采用平板塑料模具加工預制混凝土板塊。根據(jù)平板塑料模具的特點來看，雖然在造價上比較低，并且在實際施工當中也比較方便，但是此種模板的剛度非常差，無法達到施工要求。如果大量的應用，勢必造成變形、鼓度等現(xiàn)象，影響渠道襯砌質(zhì)量，最終造成損失浪費。襯砌板加工預制對農(nóng)田水利渠道的施工具有決定性影響。首先，襯砌板加工預制必須選擇剛度較強的材料，一方面是為了后續(xù)工作著想，另一方面是因為剛度較高的材料，能夠提升農(nóng)田水利渠道的性能，即便是在一些極端天氣，也可以避免水利渠道被破壞。其次，預制工作要按部就班的進行。部分地區(qū)單純的追求施工進度，雖然花費的時間很少，但得到的工程質(zhì)量很低，頻繁維護不僅增加了經(jīng)濟上的負擔，而且對農(nóng)田發(fā)展，也產(chǎn)生了較大的負面影響。第三，襯砌板加工預制要根據(jù)實際需求來決定，無論是剛度，還是最終的成果，都要有一個切合實際的標準進行衡量，通過標準進行改進，實現(xiàn)客觀上的提升。
4.2渠道放樣與施工。
4.2.1渠道放樣。
按照渠道施工工序，要進行渠道施工放樣，渠道施工放樣就是按照設計參數(shù)，包括渠底寬、堤頂寬、渠深、比降、高程等，把設計的渠道落在地面上，以便進行渠道的開挖、填筑。具體過程是，確定渠道中心線，釘好中心樁，然后按測好的高程和比降，釘好水平桿，在水平桿上按設計尺寸掛好堤頂線、渠底線，以便按照所放的線進行挖渠。應該注意的是，要按照設計比降，根據(jù)測量好的渠頂高程，每隔20米或25米打一標樁，標好樁號(0+020或0+025)，依次打樁標注，并按高程釘好堤頂水平桿，水平桿長度以滿足兩堤外堤頂寬度為準，渠底開挖深度則應按照渠道設計深度而定。渠道放樣屬于基礎性工作，對具體施工具有很大的積極影響。根據(jù)上述要求和標準來進行渠道放樣，不僅可以減少誤差，同時在實際的工作當中，會獲得較多的助力，提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
4.2.2渠道開挖填筑與削坡整形。
農(nóng)田水利渠道施工，從某些方面來說，甚至要比城市的施工更加復雜，除了上述的工作以外，還需要對渠道進行開挖填筑和削坡整形。首先，在開挖填筑方面。開挖以前，必須對缺土段的填方渠道進行土方回填。通過這種方式，彌補固有的問題。值得注意的是，不同地區(qū)的缺土段存在很大的不同，農(nóng)田的遺留問題也存在較大的差異，要根據(jù)實際情況來施工，堅決抵制按照統(tǒng)一標準進行施工，那樣只會取得相反的結(jié)果。其次，要按照渠道施工規(guī)范的'要求進行碾壓，必須達到設計壓實密度，以此來保證渠道供水安全。渠道開挖填筑工作并沒有想象當中的簡單，很多工作都需要反復論證。無論是從理論上講，還是從客觀實際上分析，渠道開挖填筑都要謹慎施工，才能取得一個理想的施工成果。其次，在削坡整形工作中。一定要考慮到臨近地區(qū)的環(huán)境問題，農(nóng)田和環(huán)境本身并不沖突，但是加入人工因素以后，就會產(chǎn)生一些主觀上的矛盾和客觀上的沖突，平息這些沖突就是要依靠削坡整形來完成。第一，削坡整形工作要符合坡度上的要求，不能對農(nóng)田造成破壞。第二，總體的工作要分階段進行，一蹴而就的方式，絕對是不理想的，而且對農(nóng)田水利渠道的各項工作，會造成非常惡劣的影響。第三，農(nóng)田水利渠道的施工，削坡整形僅僅是其中的一個組成部分，要從大局出發(fā)，顧及到日后的發(fā)展和拓建，降低成本的同時，考慮到對環(huán)境的保護和可持續(xù)發(fā)展，間接的創(chuàng)造出更大的社會效益。
4.2.3制作標尺。
在渠道開挖施工中，為了確保開挖的質(zhì)量和準確性，在開挖前我們要制做多個標尺，以在開挖過程中使用，用以檢查和指導渠道填筑和開挖質(zhì)量。在檢查開挖渠道斷面時，卡尺的中心線一定要與渠道放樣的中心線吻合，不能偏離中心線，以確保渠道開挖的順直和精度。嚴格來說，制作標尺屬于主觀性較強的工作。當下的農(nóng)田水利渠道施工，會完全根據(jù)各個農(nóng)田的實際情況來進行，標尺的制作也會依據(jù)當?shù)厥┕と藛T的判斷習慣以及規(guī)劃方案來決定。值得注意的是，在制作標尺時，必須保證大眾都能夠充分理解，而不是僅僅依靠一兩名施工人員來完成。
另外，標尺要具有代表性，與當?shù)仄渌貐^(qū)的施工相符合，僅僅根據(jù)一項工程制作出來的標尺，是不符合需求的，在日后的拓建和修復當中，還會造成阻礙作用。通過上述的幾項工作，農(nóng)田水利渠道的設計及施工，應該可以取得一個理想的成果，通過不斷的深化和研究，完全可以獲得更大進步。
5總結(jié)。
從當下的工作來看，農(nóng)田水利渠道在設計和施工方面，仍然存在較大的提升空間，各項工作的配合程度不夠，施工人員和設計人員需要找尋到一個平衡點，否則依靠主觀判斷，很容易造成較大的負面影響。在日后的相關(guān)工作中，必須要切合實際的工作，設計出優(yōu)良的方案，結(jié)合國家的規(guī)定和社會上的需求來進行，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇六
摘要：房屋建筑工程項目的整體質(zhì)量問題一定要嚴格的進行監(jiān)管，這是能夠比較有效的提高質(zhì)量控制的重要作用，而對施工現(xiàn)場的管理工作更是起到關(guān)鍵的作用。一定要慢慢的應用國內(nèi)外一些比較先進的技術(shù)以及有效的施工技術(shù)方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能夠分成很多個步驟以及很多個不同的程序來進行相應的施工操作，再加上實際的施工條件以及施工周邊環(huán)境帶來的一些影響，相關(guān)的施工管理人員自身的素質(zhì)等一些情況就會對實際的施工質(zhì)量帶來一定的影響，在一定程度上會大大的影響建筑工程施工的質(zhì)量以及實際的進度。本篇文章就對于施工現(xiàn)場的管理工作對房屋建筑工程的質(zhì)量控制實際的重要性以及有效的方法進行了深入的研究。
關(guān)鍵詞：房建;質(zhì)量;現(xiàn)場管理;問題;對策。
尤其是近些年來，我們國家的社會經(jīng)濟得到了非常大的提高，我們國家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過去的幾年時間都是我們國家經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問題是大家重點關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)的安全問題。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇七
整個建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益，并且也對人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。尤其是近些年來，我們國家的科學技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設規(guī)模以及建設的范圍也在不斷的擴大，我們國家的基礎建設也越來越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當中的工作人員都無法有效的滿足建筑施工現(xiàn)場的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因為受到相關(guān)施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對我們來說非常重要的地方，其實際的`使用功能是否可以完全的祈禱應有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇八
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關(guān)人士參考。
在當今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。
一旦中標，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是每個施工企業(yè)所追求的最終目標。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重。
企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟效益也下滑。
面對這種情況，施工企業(yè)必須加強內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益。
2當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題。
首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。
項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應對的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。
有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強施工項目成本管理對策。
3.1進行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機制上保證工程項目的成本控制。
項目完工后，對一些勞務費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。
成本計劃由具備一定水平的技術(shù)人員負責，要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標。
企業(yè)每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項目經(jīng)理應具有很強的成本效益觀念，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預測的都要采取一定的獎懲措施。
3.2加強項目全過程成本控制，嚴格履行項目合同。
選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。
可申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對使用時間短的機械可采用租賃方式。
加強機械設備的日常管理工作，做好設備管理保養(yǎng)工作，提高設備利用率，減少大修費用支出。
加強現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。
對施工過程中的資金要經(jīng)常進行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進行詳細的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本。
項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證賬物一致。
成本控制運作多用于施工準備階段和施工階段。
作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。
還應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機的消耗;加強施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工項目成本增加。
加強施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴謹不漏。
3.3加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。
人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。
項目部擬定的使用成本目標要交予上級領(lǐng)導審查。
施工前要與負責人簽訂責任書或承包書，明確責任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設計工作需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設置，推行勞動用工聘用制。
為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。
成本核算要分階段進行，分清責任。
明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。
3.4加強培訓，提高管理人員素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務。
要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。
同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學習，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。
項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇九
3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因為受到相關(guān)施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題。但是在當今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強化質(zhì)量投入，細化人員管理工作。對相關(guān)的施工人員一定要進行培訓之后才能夠繼續(xù)工作，定期對相關(guān)的工作人員進行管理考核的工作，杜絕因為質(zhì)量知識的問題致使低級錯誤的發(fā)生。定期的對相關(guān)工作人員進行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強施工技術(shù)的方面。隨著我們國家的科學技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當中實際的科技含量也越發(fā)的高，所實際進行應用的范圍也更加的廣泛。在進行施工的過程當中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進行不斷的改進，特別是一些要進行交叉的階段，更一定要全方位的非常細致的進行考慮。
總而言之，對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作來說，一定要從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理當中的制度還有實際的管理目標不斷的進行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。
參考文獻。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴謹。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。
第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十一
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規(guī)劃建設和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經(jīng)濟建設、工業(yè)生產(chǎn)的基礎設施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I(lǐng)導的人為干預、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規(guī)劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關(guān)程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關(guān)，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關(guān)單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十二
摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。
眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因為房屋質(zhì)量問題導致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設單位需要關(guān)注和解決的一個重要問題所在。
做好房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當前存在的一些影響因素進行全面的分析和把握，進而在此基礎上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當前我國房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負責人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關(guān)注的影響因素。
2．1加強施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。
針對當前存在的諸多房建工程項目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進行有效地培訓和教育，尤其是對于培訓和教育的內(nèi)容進行全面的把關(guān)，確保其培訓的內(nèi)容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學習出現(xiàn)，要確保培訓確實能夠發(fā)揮應有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓教育之外，還應該加強施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓，確保其能夠建立起堅定地履行職責的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。
2．2完善質(zhì)量管理體系。
對于當前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，進而就能夠提高對于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應的質(zhì)量管理體系建設。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當前質(zhì)量管理體系中責任制度的不健全進行補充，確保其整個質(zhì)量管理體系中的責任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應的管理人員切實的去履行自身的職責，避免了疏忽或者不盡責現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個人的具體責任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學習等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。
2．3應加大質(zhì)量監(jiān)管力度。
對于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定，就可以加大國家對于相關(guān)房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質(zhì)量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行嚴懲，進而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個房屋建設工程的質(zhì)量。
2．4切實提升施工人員的能力。
最后，針對房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術(shù)能力，避免了施工錯誤的出現(xiàn)，進而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現(xiàn)場準入機制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進行施工建設，當然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應該慎重進行，精挑細選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應該重點加強對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責任，查驗其是否能夠繼續(xù)進行相關(guān)的房屋建筑工程施工。
3、結(jié)束語。
綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個關(guān)鍵點所在，但是就當前我國房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負責人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設上，當然，相關(guān)施工人員的問題也會造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應該從以上幾點入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對于整個的房建工程施工過程進行全方位的監(jiān)控和管理，進而確保其施工的質(zhì)量。
參考文獻:。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十三
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風險因素或會對企業(yè)水利項目工程質(zhì)量及進度造成一定影響，同時在建設中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產(chǎn)損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應注重對相關(guān)操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經(jīng)驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進行地質(zhì)勘查，對不良地質(zhì)及時處理，對建設區(qū)域氣象資料進行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預防，根據(jù)國家相關(guān)政策及時應對利率等變化，保證資金合理運轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術(shù)及方案進行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關(guān)建設，責任劃分到個人；企業(yè)應針對建設項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設備最大化應用，對于項目建設中所缺的項目設備，應及時進行租賃，合理應用；企業(yè)相關(guān)財務人員應及時對企業(yè)財務問題進行管理，及時催繳應收款項，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時溝通設計及建設問題，及時糾正存在的相關(guān)問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應保持相關(guān)職業(yè)道德及責任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設能力基礎之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關(guān)合同出現(xiàn)變更，二者之間應及時進行溝通與交流，及時完善相關(guān)條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關(guān)建設企業(yè)在對工程設計時，應注重對建設方案的完善性操作，在專業(yè)設計人員的基礎上結(jié)合實際建設需求及現(xiàn)場情況，對相關(guān)內(nèi)容進行合理化制定，初稿設計后對相關(guān)圖紙及內(nèi)容進行嚴格審查，不斷實現(xiàn)技術(shù)的完善性操作，保證建設質(zhì)量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應針對現(xiàn)有制度及設計方案，在具體工程建設中及時按照相關(guān)要求進行改進完善。
3結(jié)束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風險管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國的水利工程建設中，使用最多的即就是風險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風險管理的應用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術(shù)的落后等，這些都會導致工程出現(xiàn)相應的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風險管理，以此來有效地避免風險問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風險導致各風險問題產(chǎn)生，影響工程建設質(zhì)量及進度，因此各企業(yè)應對各風險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設，促進工程質(zhì)量及建設效率提升，促進我國水利水電項目完善性發(fā)展。
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