在快節(jié)奏的生活中，總結能夠讓我們停下腳步，反思思考，并找到提升的機會。如何寫一篇暢銷小說，吸引讀者的注意力呢？這是一份關于寫好議論文的范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
工程項目的效益管理論文篇一
我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實行現(xiàn)代管理機制的一個重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項重要內容。我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新的內容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導項目組織管理的設計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結構更加的合理化與科學化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
工程項目的效益管理論文篇二
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項目的各相關專業(yè)，委托專業(yè)設計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質勘察，為下一步采取合理的設計方案做準備?？梢圆捎枚喾N手段與相關措施，充分收集相關信息（如：詳細了解項目所在地的情況，周邊建（構）筑物、設施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設計人員應強化學習造價、財務等方面的知識，加強與技術、造價、財務人員的溝通，優(yōu)化設計方案，詳細做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標文件。在招標文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細要求，以避免經濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設備的市場價格波動較大，可以設置上控價。（2）糖廠技改項目根據(jù)項目的特點及需要，選擇綜合評標法等合理的評標方法。（3）糖廠技改項目應進行工程造價風險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點。根據(jù)糖廠確定的目標，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決有關問題并定期通報，保障計劃的落實，實現(xiàn)技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負責人的績效考核。在技改項目的建設過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設合同時，合同表述的內容應準確、清晰。合同雙方的權利和義務應明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設計，是順利施工的基礎。編制施工組織設計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設計。從技術、經濟、可行性等方面對多個施工組織設計方案進行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因實際情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關人員簽字確認，為結算做好準備。（2）強化糖廠技改項目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時、范圍準確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設備基礎的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設費用易增加。
按照施工組織設計的規(guī)定進行技改項目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現(xiàn)場材料與設備的管理，以利于降低項目建設成本。
協(xié)調處理好糖廠技改項目工期與質量、造價之間的關系，確定合理的技改項目實施目標。在保證糖廠技改項目工程質量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統(tǒng)。
設備材料價格占據(jù)技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應深入市場調研并及時更新材料設備價格以達到項目成本控制的目標。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設備詢價系統(tǒng)，便于及時了解材料、設備的價格變化情況。在價格詢價系統(tǒng)中可以查詢相關的材料與設備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設備價格信息后，通過在軟件中提供材料設備價格更新功能，完成對材料設備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設備價格時效偏差大而準確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應根據(jù)工程造價人員的素質能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓與考核，加強技術規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務水平。
4小結。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現(xiàn)實意義。糖廠應加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點；完善技改項目招標文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學管理；深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統(tǒng)并更新材料、設備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務水平，保證糖廠技改項目工程目標的順利實現(xiàn)。
工程項目的效益管理論文篇三
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
工程項目的效益管理論文篇四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目的效益管理論文篇五
【內容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設計特點和風險，結合以往核電項目設計管理工作經驗從設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設的需要，保證了工程順利建設和推進。
變更設計是項目建設的“龍頭”，如果設計進度及設計質量不滿足要求，必將對項目工期及建造質量造成非常不利的影響。福清5、6號機組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設過程中，設計面臨新材料、新設備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設計及設計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設計管理部已建立了一套完整的管理措施。設計管理部承擔著“華龍一號”核電工程項目設計管理工作的重任，主要負責設計進度跟蹤和協(xié)調、設計文件管理、設計變更管理等工作，確保現(xiàn)場工程建設順利進行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質量的完成，設計管理部從設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進行精細化管理，使得各項工作都有專人負責，相關工作進展有效、過程受控。
一、設計文件出版及foruse管理。
(一)成立風險管控專項工作組。
為推進首堆工程設計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設計相關的上游輸入、設備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風險管控專項工作組”，專門從事識別設計文件出版潛在的風險并及時采取有效管控措施來消除風險，確保設計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機制，風險月度報告機制，每月定期梳理提交風險月度報告;風險管控例會機制，定期組織召開風險管控專題會議，識別風險top10并制定風險管控措施，設計、采購、施工等各方及時反饋風險措施執(zhí)行情況。通過風險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設計文件出版和foruse風險，并進行跟蹤、督促、協(xié)調直到風險消除。
(二)定期通報設計文件出版情況。
設計管理部以設計三級進度計劃為基準每月定期梳理統(tǒng)計設計文件出版情況，統(tǒng)計設計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數(shù)指標，并梳理滯后出版設計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準確了解設計進展情況，并根據(jù)設計文件出版情況及時開展相關工作，避免信息不對稱，達到信息資源共享。設計院各廠房設計負責人和設計管理部各專業(yè)設計管理工程師跟蹤相應設計文件出版和foruse工作各階段進展情況，及時協(xié)調解決制約因素，確保按照進度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設計負責人需向設計管理部及時反饋滯后原因和預計完成時間等信息，設計管理部建立清單進行跟蹤管理并及時通報項目建設各方，以便各方掌握情況并及時調整施工作業(yè)計劃，避免造成進一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設計管理部結合以往核電工程建設的施工圖紙管理經驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設計管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現(xiàn)與設計院管理系統(tǒng)進行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設計院的管理系統(tǒng)下達施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉時間。同時foruse管理模塊實現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應施工圖紙的自動關聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時查看施工圖紙是否已進行foruse授權，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設過程中，為了在確保設計質量的同時盡可能滿足項目進度要求，在設計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設計與施工進度，順利推進工程建設。設計管理部針對開口項進行精細化管理，確保開口項關閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項標準化清單管理。
在福清5、6號機組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進展和關閉信息。設計管理部建立了標準化清單對開口項進行管理。根據(jù)工程建設進度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進行維護更新，保證開口項信息更新的及時性和內容完整性，有助于各方開展相關工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設置開口項的施工圖紙涉及到三個設計院和建筑、結構、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設計人員對開口項的認識和理解程序不一致，施工圖紙上設置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設計管理部與設計院經過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設計接口提資管理、施工圖紙開口項標注、開口項跟蹤關閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關閉計劃并反饋給設計院。設計院根據(jù)關閉計劃要求核實開口項進展情況并重點協(xié)調解決開口項關閉制約因素。設計院由專人負責開口項的設計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設計管理部。設計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進展信息并定制相應的工作計劃，保證工程建設各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴重制約工程建設進度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風險開口項處理流程和各方職責分工，充分調動設計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設計管理部聯(lián)合設計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機制，并根據(jù)開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進行專項跟蹤管理和技術決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進一步降低對工程建設的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機技術、網(wǎng)絡技術等數(shù)字化手段實現(xiàn)開口項的線上管理，實現(xiàn)了設計管理部、設計院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項進展情況及時更新反饋、開口項關閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及時掌握開口項關閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設計變更管理范圍主要包含技術澄清單(cr)、現(xiàn)場設計變更申請單(fcr)、設計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機組作為“華龍一號”世界首堆示范建設工程，面臨新材料、新設備、新工藝的“三新”設計，相關的設計文件必然存在許多設計變更。從福清5號機組的土建施工至今，設計變更數(shù)量遠超其他核電項目。如何有效地對設計變更進行管理、建立適宜的協(xié)調機制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進度和質量。設計管理部結合以往設計變更管理經驗，對“華龍一號”項目的設計變更建立新的管理機制，進行精細化管理。
den梳理機制。在現(xiàn)場施工前1～2個月，設計管理部組織施工單位結合現(xiàn)場施工實際進度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設計院。設計院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實相應的設計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設計變更den出版及預計出版時間。后續(xù)設計管理部持續(xù)跟蹤設計變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進度關鍵線路的重要施工區(qū)域設計變更den，設計管理部要求設計院提前進行上下游設計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預計出版初步計劃。項目參建各方結合施工進度需求對den出版初步計劃進行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設計變更。
cr、fcr管控機制。設計管理部定期組織設計院與施工單位召開設計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關問題進行探討，建立良好的溝通機制，進行換位思考，減少分歧，達成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質量，使雙方持續(xù)不斷地改進工作方式，提升技術和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進度。設計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機組現(xiàn)場應急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經驗反饋機制。
福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設計問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時反饋到設計院。設計院對此進行分析研究，對后續(xù)6機組及其他項目的施工圖紙進行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機組的設計變更經驗反饋工作顯得尤為重要。設計管理部針對這一工作特點，通過精細化管理，建立起設計變更經驗反饋機制，發(fā)布《設計變更經驗反饋管理程序》，將5號機組因設計問題產生的設計變更及時、全面地反饋至6號機組，督促設計院將5號機組設計變更中的修改情況提前落實到6號機組設計文件中，避免6號機組在工程建設過程中產生類似的變更。通過持續(xù)將5號機組設計經驗反饋至6號機組，不斷優(yōu)化6號機組設計、減少6號機組設計變更的產生，達到降低設計、施工、管理等領域的人工成本和物項成本，保障現(xiàn)場施工進度順利進行。針對“華龍一號”首堆示范建設工程的設計特點和風險，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項目設計管理經驗對設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機制，使得設計管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設保駕護航，保障了5號機組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現(xiàn)?！叭A龍一號”設計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復雜的工程項目建設當中去。
工程項目的效益管理論文篇六
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的效益管理論文篇七
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y構、同經濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發(fā)展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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工程項目的效益管理論文篇八
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準?；诖?，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目的效益管理論文篇九
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
1.1違法問題頻發(fā)。
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現(xiàn)的各種轉包問題已嚴厲禁止。
1.2資質與監(jiān)理制度依然不完善。
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學技術處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協(xié)調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關系。在這一過程之中，發(fā)包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協(xié)調工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協(xié)調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現(xiàn)，從而導致業(yè)主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大。現(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。epc項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。
建筑工程項目的業(yè)主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。
參考文獻。
(略)。
工程項目的效益管理論文篇十
公路施工項目管理是指運籌學、系統(tǒng)工程、計算機技術等科技手段，對工程項目進行有效地組織、計劃、協(xié)調和控制。小編下面為大家整理關于公路工程項目管理的文章，歡迎閱讀參考：
公路施工企業(yè)的項目管理是施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業(yè)生產和管理基礎和經濟效益的源泉。施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與公路施工企業(yè)的項目管理息息相關。為了能夠優(yōu)質、安全、按期完成施工項目，向業(yè)主交付一個滿意的工程，并實現(xiàn)既定的目標，即降成本、增效益，公路施工企業(yè)必須積極采取措施，提高公路施工項目的科學化、精細化、規(guī)范化管理水平。項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。公路的項目主要是從工程的安全、質量、工期、和成本來進行控制的。在項目管理中，要明確職責，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。對于公路的項目管理的成本則是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。項目管理中的質量就是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。對項目進行分析和需求策劃。這就需要我們對項目的組成部分或模塊進行完整的系統(tǒng)設計，并制定項目目標及項目計劃、項目進度和制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。建立項目管理的信息系統(tǒng)。對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。從根本上對整個公路工程項目的管理進行控制。
2.1 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的
工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2.2 技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，除了對技術人員的素質與能力進行有效的評估外，還包括施工設備、原材料檢測等來進行控制。
2.3 質量和安全方面;嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
2.4 機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本;定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
2.5 材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。
2.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
2.7 財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
3.1 積極推行項目經理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的'項目管理制度，對公路的項目管理具有非常重要的作用。對項目經理，把工程管理與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目內部管理人員;對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質量關，盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。
3.2 加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果出現(xiàn)質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程項目管理十分有利。
3.3 運用激勵機制，實施考核獎罰。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰。
3.4 經濟措施。實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生人員的比例。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項目管理就必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。因此，項目管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。
工程項目的效益管理論文篇十一
在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發(fā)生。
4建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析。
針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發(fā)生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規(guī)避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發(fā)生，制定具體的計劃與措施規(guī)避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發(fā)生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉移到可以承擔的機構中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項目管理的前期設計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風險以及內在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。
工程項目的效益管理論文篇十二
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風險因素。
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產生，比如一些社會經濟結構的變化，社會的相關建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規(guī)范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導致風險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現(xiàn)設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發(fā)生。
工程項目的效益管理論文篇十三
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1.1科學規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經濟最大化。
為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
工程項目的效益管理論文篇十四
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的.交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架。
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優(yōu)化。
3結語。
隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
參考文獻:。
工程項目的效益管理論文篇十五
郵政網(wǎng)點是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉型發(fā)展，郵政網(wǎng)點裝修改造進一步升級，工程項目管理更需要進一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強競爭力，在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個郵政網(wǎng)點都進行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個白、出個新，或者僅僅進行局部調整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點不但檔次上不去，而且白白浪費了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點造成諸多不便，意見很大。
（2）被動裝修改造模式，郵政網(wǎng)點破舊不堪，嚴重落伍，已無法滿足郵政經營需求，到了非改不可的地步，這才啟動裝修改造，這樣更是嚴重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個綱領性文件，為國民經濟和社會發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會公布了第十三個五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點裝修改造也應當提前制定一個長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計劃、有條理、連續(xù)性地進行郵政網(wǎng)點裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當年計劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當年郵政網(wǎng)點裝修改造計劃。郵政網(wǎng)點在網(wǎng)點業(yè)務淡季進行裝修改造，將郵政網(wǎng)點停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務部門通力合作，預測確定業(yè)務高量期和業(yè)務低量期。在工程招標過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務損失。
（3）將當年計劃和業(yè)務培訓有機結合到一起。業(yè)務培訓是企業(yè)補充新鮮血液的最好方式，面對日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉型發(fā)展，需要相應的專業(yè)知識、專業(yè)技能，必須進行相應的知識儲備，應當充分利用郵政網(wǎng)點裝修改造的空檔期，對郵政網(wǎng)點的業(yè)務人員進行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務培訓，有針對性的拾遺補漏，提升業(yè)務能力，提高職業(yè)素質，增強郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動力。
（4）郵政網(wǎng)點絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應當做足功課，收集周邊的相關信息，對地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項目信息要敏感地分析。在市政項目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點裝修改造，最大限度地將市政項目施工對郵政業(yè)務量造成的影響降到最低。
3設計管理。
設計是裝修改造的第一步，指導裝修改造的大方向，設計的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點的最終效果。同時，設計也是控制整個裝修改造造價的重要階段，設計的優(yōu)劣直接影響到工程造價的多少和施工工期的長短。
（1）標準化設計。郵政網(wǎng)點的裝修改造有統(tǒng)一的全國標準，采用標準化設計，可以批量處理，提高設計速度，節(jié)約設計費用，提高設計效率，快速推進郵政網(wǎng)點的標準化。
（2）特色文化設計。郵政網(wǎng)點也需要有一些特點和亮點，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當?shù)匚幕嘟Y合，形成自己獨有的主題風格。這樣不僅展示了當?shù)氐奈幕厣?，滿足了不同用郵人群的需求，同時也提升了郵政網(wǎng)點的人氣，使之成為有亮點、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點。
（3）郵政網(wǎng)點可以考慮增加對外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當勞的營業(yè)廳都有對外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學習，這樣雖然會增加很大的工作量，但也會帶來相當大的人流量。人引進來了，業(yè)務宣傳跟得上，業(yè)務量、收入自然也會跟著上。
4招標管理。
郵政網(wǎng)點裝修改造，一般通過內部邀請招標，這樣可以建立一個施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質量、施工進度等對施工單位進行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點招投標隨機選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評標辦法，采用投標報價打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項打分所占比重在開標前隨機產生，這樣增加了投標的不確定性，確保招標的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價競爭。
通過這種機制，優(yōu)質高效的施工單位增加了投標的機會，更增加了中標的`機率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進行計劃、實施、檢查、處置四項活動滾動循環(huán)，建立起質量管理體系，進行質量事前控制、事中控制、事后控制，對存在的問題進行解決和改進，不斷增強施工管理能力，從而不斷提高施工質量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設計變更的原因有很多，如工程實際與施工圖紙不符，相關專業(yè)發(fā)生沖突，設計方案現(xiàn)場無法實施。因而，必須進行圖紙會審和技術交底，才能防止施工圖設計產生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設計變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學合理，不能過分地壓縮工期，否則就會造成盲目地加快施工進度，搶工期，忽視工程質量。同時，也不利于按照合同條款進行工期的考核。工程質量是工程的基礎，一旦工程質量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關單位的利益，更會威脅到生命和財產的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進度、質量三大目標，加強成本、進度、質量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復協(xié)調，使得三者協(xié)調統(tǒng)一，從而達到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會直接影響工程質量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會影響工作效率，影響施工進度，進而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任。加強安全培訓，對施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和危險防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險，合理轉移施工風險，增強抵御風險的能力。但工程保險也不是萬能的，不能解決所有的風險問題，只是轉移部分重大風險可能帶來的損害。有了工程保險，仍然需要采取各種有效預防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預防為主。定期、不定期進行安全檢查，做好安全記錄，對臨時用電、防火消防、臨邊洞口等重點部位進行重點巡查，及時排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關數(shù)據(jù)，建立一個郵政網(wǎng)點的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質量終身制。設立工程責任主體銘牌，將建設、施工、設計、監(jiān)理的單位名稱，責任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點掛牌。
一是明確責任人，增強責任人工程質量意識，二是質保期內能直接、快速聯(lián)系到相關責任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進行工程回頭看，對竣工工程進行總結，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評為c類的單位，進行淘汰。同時也引進一些新的單位，增強競爭機制，使得施工單位增強憂患意識，積極進行內部管理，提高施工質量。
8結束語。
隨著郵政不斷深化改革，進一步轉型發(fā)展，對郵政網(wǎng)點裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結理論知識和實踐經驗，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項目管理，力爭將每個郵政網(wǎng)點都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風貌、新文化和新特點。
參考文獻：
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[2]建筑工程管理與實務。中國建筑工業(yè)出版社，2014.
[3]江蘇省建設工程造價管理總站。工程造價基礎理論，.
工程項目的效益管理論文篇十六
工程質量的體系對國家和人民的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關系，下面小編為大家整理了關于工程項目質量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導者，人雖然是是質量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。
管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。
二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規(guī)定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規(guī)劃、設計、施工到完成項目，經濟成本在規(guī)定之內。
工程與環(huán)境的協(xié)調性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區(qū)經濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量出現(xiàn)重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。
現(xiàn)在人們的質量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建設質量管理體系主要是靠項目經理，健全的工程質量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質量進行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過質量管理活動，與此同時在施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，在質量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產品質量達到國家規(guī)定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質量檢測部門要做好協(xié)調工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質量進行嚴格的保證監(jiān)督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢?？刂泼康拦ば虻馁|量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。
項目的建設過程是工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類型、規(guī)格、批次的產品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現(xiàn)場的成品、半成品必須由質檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證是工程質量，確保工程質量的有效方法是嚴格控制質量，控制質量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質量控制的預期目標。
施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。
現(xiàn)場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質量保證體系組織結構圖;質量責任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場質量管理制度;質量責任制。
施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現(xiàn)。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監(jiān)理人員要嚴格按照有關規(guī)定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設質量。
質量檢查的主要內容由監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督者一起核定質量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質量以及投資，所以確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。
質量問題是經濟發(fā)展、國民經濟、科技、管理水平和對外貿易發(fā)展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量，加快我國國民經濟和社會的發(fā)展。工程質量必須滿足人們生活水平的需求。
工程項目的效益管理論文篇十七
摘要：生產制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產制造企業(yè)直接參與項目建設和工程施工的招投標，必然引起其內部經營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產制造企業(yè)在會計核算和財務管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經濟的劇烈震蕩，部分生產制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉型升級和改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產制造企業(yè)從單純靠賣產品轉向靠賣產品和提供售后維護服務轉變；從銷售自主產品轉向提供成套產品或整體解決方案轉變，并直接參與項目建設和工程施工的招投標。這些轉變必然對其內部的經營管理產生影響。以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準則，但由于施工的工程項目在經營特點和管理要求上與生產制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產制造企業(yè)在部分經濟業(yè)務的會計核算處理、財務日常工作和財務管理上都產生了諸多變化。
一、會計科目設置上的變化。
從《企業(yè)會計準則應用指南》的附錄中可以看到，生產制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設“工程施工”、“工程結算”、“機械作業(yè)”、“周轉材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來”等科目進行核算。
二、報表中部分項目反映的內容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產負債表里“存貨”項目除了生產制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務操作中還應包含：一是“周轉材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設施”和“臨時設施清理”科目余額之和減去“臨時設施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產”項目。以上內容按準則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費用的處理需根據(jù)生產制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會計準則——借款費用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產購建或者生產的應當予以資本化，計入相關資產成本；其他借款費用，應當在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的資產，是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產、投資性房地產和存貨等資產，生產制造企業(yè)為購建固定資產已經發(fā)生的借款費用應當資本化，為企業(yè)生產經營正常周轉而產生的借款費用應當在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。生產制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經營所需資金而發(fā)生的借款費用，時間短的項目不符合“相當長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經過相當長時間的購建或者生產活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產的主要構成，并且多數(shù)發(fā)生在項目資產主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應資本化、計入合同成本，而應于發(fā)生時直接計入當期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項目的生產制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準則——建造合同》設置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產企業(yè)的“生產成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產企業(yè)的“制造費用”科目。在當期成本費用發(fā)生時應根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產方面的記入“生產成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結轉一般不再沿襲生產企業(yè)的結算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價款結算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時并不同期結轉“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設“工程結算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進度已向客戶辦理結算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結算”賬戶對沖結平。當然，會計人員在財務核算過程中可以根據(jù)項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關的收入和成本能可靠計量”時確認，即系統(tǒng)集成項目基本已經安裝調試完畢或者取得了初步驗收結論時確認收入的實現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構和內部管理的變化對財務核算層級的影響。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內部管理的組織架構上產生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數(shù)量少，可以設立臨時機構或指定兼職人員進行協(xié)調管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數(shù)量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關，企業(yè)則需要在內部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機構，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結構也有可能隨著企業(yè)組織架構的變化而變化。例如，對新設置的項目部門或子分公司機構中組建下一級的財務核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務管理工作要求發(fā)生變化。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。一是財務管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標、項目實施前的準備、項目實施過程、項目結束、項目考核審計等，財務管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產制造過程存在較大差異；二是以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團隊中的大多數(shù)人由于沒有財務背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風險，如何利用財務管理加以控制，規(guī)避各類風險，也是新形勢下財務管理在風險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務部可設置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設置下一級的核算機構。這就推動財務部門在日常的財務管理工作中具有更高的能力，并且在組織內部培訓中增加涉及工程項目核算的學習，促進財務部門整體管理水平和業(yè)務水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經濟政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內容，對內不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調溝通，因此，會計核算和財務管理也更趨于多樣化、復雜化。
參考文獻：
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