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建筑管理問題及路徑論文篇一
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時要進(jìn)行預(yù)算的補救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的'主要問題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項目組織人員工作的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成。實施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4、結(jié)束語。
建筑工程管理是一項非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇二
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑管理問題及路徑論文篇三
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
建筑管理問題及路徑論文篇四
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的`順利進(jìn)行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境。
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。
在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
參考文獻(xiàn):。
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建筑管理問題及路徑論文篇五
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項目的設(shè)計方案。
對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進(jìn)行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時的情況，也會直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看，機械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學(xué)的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進(jìn)一步加強和供應(yīng)商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標(biāo)機制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認(rèn)識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊鐣目焖侔l(fā)展，進(jìn)一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強細(xì)致化管理。本文從機械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):。
[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項目成本控制研究[d].哈爾濱工程大學(xué),2007.
[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[d].中國海洋大學(xué),2009.
[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
建筑管理問題及路徑論文篇六
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進(jìn)行全面分析,使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進(jìn)行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當(dāng)中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進(jìn)行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時同步跟上對應(yīng)措施;及時根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎懲機制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風(fēng)險,除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險分擔(dān)措施如保險、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進(jìn)而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇七
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。
投招標(biāo)是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價的行為，標(biāo)價的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理。
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[j].商情，2015（42）.
建筑管理問題及路徑論文篇八
投招標(biāo)是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問題為標(biāo)價制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價的行為，標(biāo)價的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理。
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
建筑管理問題及路徑論文篇九
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑管理問題及路徑論文篇十
安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進(jìn)行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高。
實際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進(jìn)行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進(jìn)行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
建筑管理問題及路徑論文篇十一
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機械指標(biāo)隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預(yù)算定額進(jìn)行及時完善和不斷補充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟(jì)時期制定的，對于市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復(fù)計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
建筑管理問題及路徑論文篇十二
伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時期也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題，對上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實意義與參考價值。
公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國家，我國在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點問題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過進(jìn)一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
針對當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責(zé)任，通過明確的權(quán)責(zé)管理來強化施工人員責(zé)任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制。
現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開財務(wù)激勵機制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務(wù)激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項目工程在編制預(yù)算時，需對影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強化財務(wù)職能，通過財務(wù)審計、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過對成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個新高度。
建筑管理問題及路徑論文篇十三
摘要:建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)17．67萬億元，在gdp總額中的比重已達(dá)到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企業(yè)管理的核心，直接影響施工質(zhì)量和項目整體進(jìn)度，決定了企業(yè)管理水平和項目效益。本文分析了建筑工程安全管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，指出安全管理的重要意義，提出了安全管理的基本原則，多角度闡述了建筑工程安全管理的突圍路徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程施工；安全管理。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是事故率較高的行業(yè)，我國建筑安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。據(jù)住建部統(tǒng)計，上半年，我國房屋市政工程發(fā)生安全事故共168起、死亡高達(dá)219人，造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資進(jìn)一步加大，如何在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機制，降低風(fēng)險事件發(fā)生概率，已是建筑企業(yè)的核心命題。
建筑管理問題及路徑論文篇十四
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門和全體人員重視安全生產(chǎn)問題，在每一道工序、每一個環(huán)節(jié)構(gòu)筑安全屏障。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際，建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全預(yù)評價制度、安全措施計劃制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、專項施工方案專家論證制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度等。安全管理是全面的、系統(tǒng)的管理，也是具體的、過程的管理，建筑企業(yè)要不斷更新自身的管理理念和方式，實行安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4．2做好安全技術(shù)交底，落實安全文明保障措施。
建筑企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入計劃，確保安全生產(chǎn)專項資金占工程造價的2%，而且建立專項資金帳戶，由公司財務(wù)統(tǒng)管，專用于安全生產(chǎn)、防護(hù)用具、文明施工、臨時設(shè)施以及環(huán)境保護(hù)等，不得挪作他用。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據(jù)項目工程的規(guī)模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險點、危險源、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、正確的預(yù)防和應(yīng)對措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。
4．3提升施工人員素質(zhì)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
截至年底，我國建筑業(yè)從業(yè)人員人數(shù)達(dá)到4960萬人，而且現(xiàn)場施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，所以施工人員的安全管理是工程安全的根本保證。工程管理人員必須將安全責(zé)任融入到日常工作中，并實行責(zé)任到人，賞罰分明，隨時監(jiān)查施工現(xiàn)場，督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。企業(yè)必須重視施工人員的安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，對一線工人進(jìn)行全面、認(rèn)真、及時的安全教育培訓(xùn)，增強其自我安全防范及自救能力，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實施三級安全教育。
4．4規(guī)范施工現(xiàn)場管理，加強安全問題監(jiān)督排查。
建筑企業(yè)必須建立全面的現(xiàn)場管理制度和安全檢查制度，并實行責(zé)任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個方面杜絕安全隱患。在施工現(xiàn)場管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實安全技術(shù)交底制度，同時做好安全檢查和驗收，不得隨意變動或者拆除所有防護(hù)裝置、安全設(shè)施。在現(xiàn)場人員安全防護(hù)方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置顯著的提示牌，并建設(shè)安全通道，確保過往行人和車輛的安全。臨邊作業(yè)要設(shè)置防護(hù)欄桿，在建工程的外側(cè)周邊用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉，懸空作業(yè)必須適當(dāng)建立牢靠的立足點。在安全事故處理方面，必須堅持“四不放過”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工中要特別關(guān)注現(xiàn)澆混凝土工程、土方開挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護(hù)和降水工程等安全隱患點，正確辨識施工現(xiàn)場危險源和風(fēng)險源，加強安全問題監(jiān)督、排查與控制，以有效防范施工安全隱患。例如，在起重吊裝工程中，為檢查繩卡是否滑動，可附加一個安全繩卡，鋼絲繩不能滿足安全使用時應(yīng)予報廢。塔吊距離架空輸電線路應(yīng)保持安全距離，同一條軌道的兩臺塔吊也應(yīng)保持安全距離，同時作業(yè)時吊物間距不得小于2m，操作中遇上六級以上大風(fēng)天氣應(yīng)停止作業(yè)。電焊操作觸電機會多，易發(fā)生爆炸、灼燙事故和電氣火災(zāi)，因此每臺電焊機都應(yīng)設(shè)置單獨的開關(guān)箱，焊接前首先進(jìn)行安全檢查，氣焊與氣割中重點防火與防爆。每年土方坍塌造成的死傷人數(shù)占據(jù)建筑工程安全事故死傷總?cè)藬?shù)的5%左右，因此，在進(jìn)行土方開挖時，都要編制土方工程施工方案，深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，各種大直徑灌注樁工程施工首選機械挖孔，人工挖基坑時操作人員之間保持2．5m以上的安全距離，而且不能在危險巖石或建筑物下面作業(yè)，當(dāng)土方挖到一定深度時，應(yīng)把邊坡做成一定的坡度，以防止塌方。
5結(jié)語。
安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是貫穿于建筑項目全過程的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，建筑工程施工安全是我國經(jīng)濟(jì)運行中的一個突出問題，建筑企業(yè)必須切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理制度體系，加強建筑工程項目安全管理，把安全管理工作貫穿于項目全過程和全體施工人員，保障工程施工安全化、規(guī)范化、有序化，以確保我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］李海濤．基于bim的建筑工程施工安全管理研究［d］．鄭州大學(xué)，．。
建筑管理問題及路徑論文篇十五
摘要：人才競爭是行業(yè)競爭中的關(guān)鍵核心要素，在知識化、信息化、國際化的發(fā)展趨勢下，要在建設(shè)和諧企業(yè)的過程中關(guān)注對企業(yè)員工的關(guān)系管理，采用“換位思考”的人性化管理方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)員工關(guān)系管理舉措，增強員工對企業(yè)的信任感、依賴度，營造良好、和諧而穩(wěn)定的企業(yè)員工關(guān)系氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
和諧是現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的主旋律。面對日益激烈的人才競爭，企業(yè)要注重員工管理的知識化、信息化和國際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系管理的措施，充分發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)好員工，留住員工，用好員工，提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。
一、和諧企業(yè)員工關(guān)系概述。
企業(yè)員工關(guān)系管理是指企業(yè)與員工之間建立的一種互為裨益的關(guān)系，屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，這對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有不可小覷的驅(qū)動作用。要通過各種人力資源管理政策、行為，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，在一種柔性、激勵、非強制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對企業(yè)的滿意度、信任度。和諧企業(yè)員工關(guān)系管理是企業(yè)、員工、環(huán)境相互適應(yīng)和不斷改進(jìn)的過程，在相互促進(jìn)的前提下共同成長和進(jìn)步，提升員工對企業(yè)的忠誠度、信任感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，具體措施主要包括勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、員工內(nèi)部有效溝通、員工參與管理、員工人際關(guān)系管理、企業(yè)和諧文化建設(shè)、績效管理等。
1、人力資源管理機構(gòu)體系不夠完善。
企業(yè)人力資源管理機構(gòu)存在職責(zé)分工不夠明晰、職能設(shè)置不夠科學(xué)合理等問題，對于企業(yè)員工關(guān)系的管理僅限于人事管理內(nèi)容，而對和諧勞資、員工內(nèi)部有效溝通、員工信息化管理等關(guān)注不足，沒有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對落后。
2、勞動合同簽訂的規(guī)范性欠缺。
部分企業(yè)管理者和員工缺乏法律意識，對于國家相關(guān)的政策執(zhí)行不到位，勞動合同簽訂欠缺合理性、規(guī)范性，缺乏對心理契約的管理，導(dǎo)致勞動爭議無法得到及時、有效的解決，引發(fā)企業(yè)中的不和諧因素，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。
3、缺乏完善、有效的溝通機制。
企業(yè)員工關(guān)系管理中的溝通機制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒有參與企業(yè)管理和決策的機會，內(nèi)心真實的訴求無法得以表達(dá)，由此而引發(fā)員工內(nèi)心對工作的厭倦情緒，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理中的不和諧狀態(tài)。
4、企業(yè)文化建設(shè)無法落實。
企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏對企業(yè)文化的制度、精神、行為層面的系統(tǒng)化、完整性設(shè)計，難以使企業(yè)員工形成共同的愿景、價值理念和追求，無法凝聚人心，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系不夠和諧、穩(wěn)定[1]。
1、建立并完善“以人為本”的人力資源管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須全面樹立以人為本的管理理念，尊重、關(guān)心和理解企業(yè)員工，結(jié)合員工的興趣、個性、能力合理配置崗位，營造良好、和諧的用人環(huán)境和氛圍。根據(jù)員工的特點和崗位需求確定崗位技能培訓(xùn)計劃，以情感、事業(yè)維系員工，增進(jìn)員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和依賴感。同時，要注重對企業(yè)員工的心理干預(yù)和救助，適時開展心理晤談、心理咨詢、心理援助等計劃，溫暖員工、關(guān)心員工、感動員工。另外，企業(yè)還要立足于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，完善并優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，明晰不同部門的職責(zé)，合理規(guī)劃和管理員工薪酬發(fā)放、績效激勵考核制度制訂以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等工作，營造良好、和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理氛圍。
2、建構(gòu)規(guī)范、合理的勞動關(guān)系管理機制。
和諧的勞動關(guān)系是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要前提，現(xiàn)代企業(yè)要與員工之間形成良性互動、協(xié)同一致、共同發(fā)展的'氛圍，使勞動關(guān)系雙方處于和睦、融洽的狀態(tài)之中，更好地推動企業(yè)、員工的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說可以從以下方面入手。
（1）加強政策宣傳和學(xué)習(xí)。
要在企業(yè)中加強國家相關(guān)政策的宣傳和學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等各種渠道進(jìn)行宣傳教育，增強企業(yè)管理者和員工的法律意識，避免侵犯員工權(quán)益的不良事件，減少企業(yè)用人的風(fēng)險。
（2）加強政府指導(dǎo)和社會監(jiān)督。
政府要介入到企業(yè)員工關(guān)系管理中，采用定期或不定期進(jìn)行勞動監(jiān)察的方式，避免出現(xiàn)企業(yè)損害勞動者權(quán)益的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)，就要給予違規(guī)企業(yè)相應(yīng)的處罰，增大企業(yè)損害勞動者權(quán)益的違法違規(guī)成本。
同時，還要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介等社會輿論的力量，對企業(yè)員工的權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督和保障。
（3）完善企業(yè)勞動用工及勞動爭議處理制度。
企業(yè)要不斷規(guī)范自身的用工行為，構(gòu)建科學(xué)、完善的勞動用工及勞動爭議處理制度，加強一般員工的用工制度建設(shè)，強化對企業(yè)勞動合同的管理。另外，還要依法建立勞動爭議協(xié)調(diào)管理部門，采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業(yè)員工的勞動爭議問題，并注重勞動用工爭議的事前預(yù)防，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，將勞動爭議消解于萌芽階段[2]。
3、提升企業(yè)溝通效率和決策執(zhí)行力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)部溝通管理工作，認(rèn)真聽取企業(yè)員工的合理建議和意見，通過“領(lǐng)導(dǎo)信箱”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、職代會等各種途徑，傾聽員工的內(nèi)心訴求，查看員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議。
領(lǐng)導(dǎo)要以客觀、公正的態(tài)度對待員工的訴求，及時解答職工提出的問題，采用正式或者非正式的方式與員工進(jìn)行交流和溝通，融洽員工關(guān)系。同時，還要完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的具體情況，促進(jìn)崗前培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、離職面談等溝通制度的建設(shè)和完善[3],并加強企業(yè)溝通管理的信息化建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信、qq群、企業(yè)內(nèi)部論壇等方式，擴(kuò)大企業(yè)員工的信息面，為企業(yè)員工關(guān)系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業(yè)員工溝通管理決策的執(zhí)行力。
4、建設(shè)和諧企業(yè)文化。
企業(yè)要加強自身的文化建設(shè)，包括企業(yè)職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的社會形象和美譽度，可以采用多樣化的企業(yè)文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競賽活動等，使企業(yè)文化滲透到每一個員工的心中，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好地將員工個人意愿與企業(yè)整體愿景相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。
四、小結(jié)。
綜上所述，企業(yè)員工關(guān)系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系，尊重、關(guān)心每一位員工的內(nèi)心感受，建構(gòu)科學(xué)、完善的企業(yè)人力資源員工管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，建構(gòu)和諧企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升員工對企業(yè)的滿足感、信任感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
五、參考文獻(xiàn)。
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建筑管理問題及路徑論文篇十六
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢影響下，合理地運用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，本文將對精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運用措施進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;施工成本;施工管理;運用措施。
經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)?！，F(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的.施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。
1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容。
作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。
2．1施工管理機制不完善。
結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。
2．2信息化的管理手段利用不充分。
信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。
2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低。
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強化精細(xì)化管理意識。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要加強責(zé)任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖?，在施工過程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式。
為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果。(3)落實所有管理人員的責(zé)任制，保持實際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細(xì)化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。
4結(jié)束語。
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實際經(jīng)濟(jì)效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。
參考文獻(xiàn):。
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建筑管理問題及路徑論文篇十七
具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴(kuò)大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。
進(jìn)入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設(shè)的實效性。
落實建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認(rèn)識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。
在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。
在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結(jié)論。
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)。
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
建筑管理問題及路徑論文篇十八
從住建部以及安監(jiān)局的統(tǒng)計來看，絕大多數(shù)建筑安全問題出現(xiàn)在施工這個環(huán)節(jié)，坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見的事故類別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細(xì)分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，不注重技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);從業(yè)人員素質(zhì)低下，農(nóng)民工占據(jù)90%以上的比例，缺乏自我保護(hù)意識和能力;部分建筑企業(yè)安全設(shè)備不足，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，安全防護(hù)裝備起不到必要的保護(hù)作用;安全監(jiān)督隊伍建設(shè)不足，無法發(fā)揮安全監(jiān)督執(zhí)法的威懾力，企業(yè)沒有落實安全責(zé)任體系，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管手段落后等。
建筑企業(yè)依法建立安全管理制度體系，有利于改變當(dāng)前惡劣的安全生產(chǎn)狀況，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代價值理念;建筑工程安全管理有利于創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)勞動者的工作積極性，提升施工人員的工作效率;建筑工程安全管理是工程建設(shè)的核心問題，有助于督促企業(yè)構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)目前我國推行的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求;同時，建筑企業(yè)建立安全管理制度體系是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，參與全球化競爭的必經(jīng)之路。
建筑企業(yè)在生產(chǎn)中必須堅持安全管理的基本原則:(1)管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，兩者是有機統(tǒng)一的整體，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，也要保證施工安全。(2)安全具有否決權(quán)的原則。安全具有一票否決的作用，在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾的時候，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(3)“三同時”原則?；窘ㄔO(shè)項目牽涉到的職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生技術(shù)方面的`設(shè)施和措施必須與主體工程同步，做到同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。(4)“四不放過”原則。對于安全事故的處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過，事故責(zé)任人未接受處理絕不放過，相關(guān)人員未接受教育絕不放過，切實可行的整改防范措施未制定絕不放過。
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