讀后感是一個(gè)思考自己與書(shū)中人物和情節(jié)的共鳴與對(duì)比的過(guò)程。如何準(zhǔn)確表達(dá)我對(duì)這本書(shū)的喜愛(ài)或不喜歡？下面是一些優(yōu)秀的讀后感案例，不妨和小伙伴們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。
硅谷之謎讀后感篇一
作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿(mǎn)活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的外來(lái)人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類(lèi)的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇二
最早知道馬斯克，并不是因?yàn)槿諠u在路上多起來(lái)的電動(dòng)車(chē)特斯拉，因?yàn)槲覍?duì)于車(chē)并不感冒，看到特斯拉時(shí)也僅僅是欣賞欣賞它的風(fēng)采，更多的沒(méi)有去探尋。知道埃隆.馬斯克是從讀庫(kù)1705期上的一篇文《未來(lái)的人會(huì)是怎樣》中，這篇文是作者接觸馬斯克的新公司neuralink項(xiàng)目后寫(xiě)的一篇深度解析文，該文非常通俗易懂的說(shuō)明了該公司研發(fā)的項(xiàng)目關(guān)于人類(lèi)未來(lái)的出路——變成人工智能的開(kāi)腦洞的暢想，以及馬斯克新公司項(xiàng)目的難點(diǎn)和進(jìn)展情況，當(dāng)然這篇文非常推薦，但是不是我今天想要寫(xiě)的內(nèi)容，只是緣由。
我想說(shuō)的是關(guān)于《硅谷鋼鐵俠——埃隆.馬斯克的冒險(xiǎn)人生》這本書(shū)。這本2015年正式出版的傳記其實(shí)只是記錄了馬斯克從1971年出生到2014年43歲的人生經(jīng)歷，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，這43年似乎很短，不值得書(shū)寫(xiě)一本厚厚的傳記書(shū)籍，但是對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)卻不同，他的43年即精彩紛呈。
馬斯克生于南非，母親家族是一個(gè)加拿大裔熱愛(ài)冒險(xiǎn)的家庭，因?yàn)楦改鸽x異，童年大部分時(shí)間跟隨母親住在外公家里，似乎外公的冒險(xiǎn)精神對(duì)他的影響很深。10歲時(shí)（那時(shí)他到了父親身邊）埃隆請(qǐng)求父親給他買(mǎi)一臺(tái)那時(shí)還很不普及的計(jì)算機(jī)，并且迷上了編程，12歲時(shí)他編寫(xiě)的游戲代碼就刊登在了南非的雜志上。17歲一人當(dāng)背包客跑到加拿大，在這里邊打工邊游歷的一年后終于進(jìn)入大學(xué)開(kāi)始學(xué)習(xí)。23歲時(shí)埃隆和弟弟金巴爾開(kāi)始他們的美國(guó)夢(mèng)旅程，從一開(kāi)始的硅谷實(shí)習(xí)，到24歲創(chuàng)辦自己的公司zip2，以及之后的paypal創(chuàng)業(yè)賣(mài)掉獲得第一桶金成為富翁開(kāi)始，埃隆再也沒(méi)有停下他不斷跨行業(yè)創(chuàng)造奇跡，改變這個(gè)世界的步伐。
到2014年，他同時(shí)是三家不同行業(yè)的公司的投資人和ceo，這就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且讓商用火箭成本降低到原來(lái)的1/10的spacex公司和提供屋頂光伏設(shè)備的經(jīng)營(yíng)性租賃服務(wù)的solarcity公司。
而正如我開(kāi)頭所說(shuō)的，馬斯克在完成了上面的創(chuàng)舉之后，并沒(méi)有停歇，2017年又投資并親自擔(dān)任ceo進(jìn)入了生物科技領(lǐng)域，開(kāi)始開(kāi)拓腦機(jī)接口技術(shù)。那么馬斯克具備了怎樣的能力來(lái)做到這些的呢？我想大概是這么幾個(gè)方面：
養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并掌握高效的學(xué)習(xí)能力。
每一次跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)都是建立在馬斯克深入學(xué)習(xí)并掌握了該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上的。例如在進(jìn)入火箭發(fā)射領(lǐng)域之前，馬斯克就大量閱讀相關(guān)的教科書(shū)，并且積極向該專(zhuān)業(yè)的頂尖人士求教的。馬斯克經(jīng)常叫住公司的一名員工，問(wèn)他各種問(wèn)題，然后仔細(xì)聽(tīng)取他的答案，有時(shí)該員工會(huì)以為馬斯克在考他，其實(shí)這就是馬斯克的一種學(xué)習(xí)方法，不停地輸入，同時(shí)又靠驚人的記憶力存入自己的大腦。
他把所有的財(cái)產(chǎn)同時(shí)投入到航空航天、電動(dòng)汽車(chē)和太陽(yáng)能三個(gè)行業(yè)，抗過(guò)了數(shù)次瀕臨倒閉的難關(guān)，面對(duì)眾多輿論的嘲諷和侮辱，面對(duì)數(shù)次的發(fā)射失敗，新品上市延期他都堅(jiān)持了下來(lái)。一方面他堅(jiān)持只用頂尖的技術(shù)高手，不屑于跟平庸的人進(jìn)行低水平交流；另一方面，為了企業(yè)生存下去又放低姿態(tài)跟政府、用戶(hù)、投資人不厭其煩的溝通。
我們通常會(huì)選擇一條對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎最經(jīng)濟(jì)劃算的路，有最小的阻礙和獲得的最多，但是馬斯克明顯不在乎這些，他在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域取得一定成績(jī)后，還會(huì)又選擇一條新路，探索更多可能，而這條路他從不考慮困難有多少，收獲多少的金錢(qián)、榮譽(yù)等等世俗的東西。他一直堅(jiān)定自己的夢(mèng)想，為了改變這個(gè)世界，為了人類(lèi)的命運(yùn)。
雖然書(shū)的名字叫“鋼鐵俠”，電影鋼鐵俠在籌備時(shí)，主演羅伯特.唐尼還拜訪過(guò)spacex總部，跟馬斯克有過(guò)愉快的會(huì)面，并且唐尼說(shuō)服導(dǎo)演在片中主人公史塔克的工作室里還放了一輛特斯拉作為道具。馬斯克其實(shí)不是那種個(gè)人英雄主義者。無(wú)論是投資哪個(gè)行業(yè)，他都是跟這個(gè)領(lǐng)域最頂尖的高手合作，他經(jīng)常關(guān)注那些名校畢業(yè)具有創(chuàng)造力的學(xué)生，每個(gè)員工都親自面試，跟他們溝通自己的想法，鼓動(dòng)高手加入自己。
看了這本書(shū)，似乎我們平凡人生中的那些小煩惱真是太微不足道了，似乎我們的生活太缺乏意義了，那么還是從做個(gè)終身學(xué)習(xí)者開(kāi)始，試著改變一些吧！
硅谷之謎讀后感篇三
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來(lái)愛(ài)冒險(xiǎn)和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來(lái)的美國(guó)各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就是面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來(lái)，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險(xiǎn)投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國(guó)，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專(zhuān)業(yè)人士，社會(huì)地位高，很受人尊敬，同時(shí)也有很高的收入。而在國(guó)內(nèi)很多公司，程序員通常自稱(chēng)"碼農(nóng)"，相比之下可見(jiàn)一斑。工程師文化，首先是自己動(dòng)手解決問(wèn)題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過(guò)程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰(shuí)得出來(lái)的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇四
我在圖書(shū)館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書(shū)，封面上寫(xiě)著“中國(guó)孩子最想解開(kāi)的1001問(wèn)”。我好奇地打開(kāi)書(shū)的第一頁(yè)，它好像是一個(gè)大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買(mǎi)了一本。
讀完這本書(shū)后，讓我懂得了保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)地球家園已成為我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請(qǐng)大家行動(dòng)起來(lái)——保護(hù)我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇五
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來(lái)，他有點(diǎn)像個(gè)“瘋子”，但歷史車(chē)輪往往就是由這些人推動(dòng)的。當(dāng)然，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，但夢(mèng)想家可能在乎，因?yàn)槭兄祻膩?lái)不是夢(mèng)想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點(diǎn)收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來(lái)的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類(lèi)作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進(jìn)的未來(lái)生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗(yàn)前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點(diǎn)，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過(guò)最艱難的時(shí)刻，進(jìn)入了自己的春天，開(kāi)始陸續(xù)接到各種訂單，人們通常看不到他為了實(shí)現(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實(shí)際上，無(wú)論社會(huì)上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅(jiān)持及行動(dòng)。
埃隆馬斯克說(shuō)：“如果沒(méi)有人肯去做，那么未來(lái)我會(huì)讓它成為現(xiàn)實(shí)?！瘪R斯克的這些想法，不僅激勵(lì)著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵(lì)著更多的人們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談?shì)d人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會(huì)名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂(lè)觀、充滿(mǎn)感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對(duì)他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機(jī)會(huì)；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對(duì)待困難及周?chē)耐?，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺(jué)得充滿(mǎn)信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個(gè)改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個(gè)正在改寫(xiě)人類(lèi)未來(lái)的人，一個(gè)影響普通人世界觀的人，一個(gè)前所未有的夢(mèng)想代言人。
硅谷之謎讀后感篇六
開(kāi)始，我一看到書(shū)名，還以為是什么科幻小說(shuō)。結(jié)果，則是大錯(cuò)特錯(cuò)，反而講的是一位風(fēng)格獨(dú)特的夢(mèng)想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個(gè)主角名字時(shí)，我完全不知道，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，更不用說(shuō)他所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話(huà)，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護(hù)馬斯克，在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過(guò)300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實(shí)這本書(shū)能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬(wàn)斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨(dú)特寫(xiě)作風(fēng)格。
馬斯克是個(gè)非常專(zhuān)注和聰明的人，他童年時(shí)期就可以一天讀完兩本書(shū)（當(dāng)然不會(huì)很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過(guò)自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時(shí)每周的超高工作強(qiáng)度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對(duì)自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說(shuō)，成功的人物基本都會(huì)表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會(huì)全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達(dá)成目標(biāo)的因素都會(huì)被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個(gè)純粹的夢(mèng)想家，而不是一個(gè)職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價(jià)值2億美元的身家砸進(jìn)不明白何時(shí)會(huì)成功的spacex和特斯拉，甚至賣(mài)掉自我的跑車(chē)來(lái)籌措資金。但是他從來(lái)不把自我所承受的財(cái)務(wù)壓力透露給拼著老命、沒(méi)日沒(méi)夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)超過(guò)了1億4千萬(wàn)（2004年的預(yù)測(cè)是2千五百萬(wàn)美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說(shuō)，“聽(tīng)我說(shuō)，我們會(huì)成功的，一切會(huì)好的，別被嚇倒了?！彼幌嘈盘拱鬃晕业娜鮿?shì)有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實(shí)當(dāng)時(shí)他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，市場(chǎng)上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來(lái)，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問(wèn)題，繼續(xù)前進(jìn)。正是因?yàn)榘⑹怖翡J捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個(gè)充滿(mǎn)了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無(wú)數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫(xiě)進(jìn)小說(shuō)、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動(dòng)人心的，屬于全人類(lèi)的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇七
老實(shí)說(shuō)，書(shū)寫(xiě)得不怎么樣，大部分內(nèi)容是從第三者角度出發(fā)的敘述，讀者對(duì)故事的沉浸感不強(qiáng)。多打一星是給特斯拉的股價(jià)。
如果說(shuō)喬布斯是一個(gè)不顧一切世俗，只想告訴全世界這才是他們應(yīng)該具備的審美的布道者，那馬斯克絕對(duì)是一個(gè)極度渴望得到全世界認(rèn)同的俗人，他懂世俗對(duì)成功者的要求，更加懂世俗對(duì)成功者的寬容。在商業(yè)成功的背書(shū)下，他的那些越界行為，只會(huì)讓他更加神秘。但是，我們絕對(duì)不能出于羨慕嫉妒恨的惡意去要求一個(gè)世俗人擁有清教徒式的道德，畢竟他這么做并沒(méi)有什么錯(cuò)，甚至這樣做的商業(yè)成功可能更大。他深諳這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)則：錦上添花者眾，雪中送炭者少。
“你覺(jué)得我是瘋了嗎”，喬布斯絕對(duì)不會(huì)問(wèn)記者這樣的問(wèn)題，他只會(huì)說(shuō)服記者承認(rèn)自己是個(gè)“垃圾”。27歲賺到2200萬(wàn)美元，他是這樣犒賞自己的：1800平方英尺的豪宅，邁凱倫f1跑車(chē)和一家小型螺旋槳飛機(jī)，還把結(jié)交名人作為他互聯(lián)網(wǎng)百萬(wàn)富翁生活的一部分。還邀請(qǐng)cnn的記者來(lái)拍跑車(chē)交付的那一刻。類(lèi)似上述的例子還有很多。印象最深的一個(gè)例子是，煎熬在破產(chǎn)的邊緣得知公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)拿下大訂單的時(shí)候，埃隆首先想到的是，還沒(méi)給自己當(dāng)時(shí)的“theone”準(zhǔn)備一份圣誕禮物。
當(dāng)然，馬斯克能取得如今的成就離不開(kāi)幸運(yùn)，絕對(duì)是一個(gè)乘時(shí)代浪潮的幸運(yùn)兒。1995年，馬斯克絕對(duì)想不到，一位20多年后和他進(jìn)行了一場(chǎng)備受關(guān)注卻驢唇不對(duì)馬嘴的中國(guó)科技布道者竟然和他有同樣的一個(gè)想法。那位布道者創(chuàng)建了中國(guó)黃頁(yè)，馬斯克和兄弟金巴爾建立了名為globallink的信息網(wǎng)站，后來(lái)更名為zip2。當(dāng)時(shí)的馬斯克在技術(shù)、管理和銷(xiāo)售上都不具備領(lǐng)導(dǎo)這樣一家突破重重圍堵，實(shí)現(xiàn)2b到2c的轉(zhuǎn)身；幸運(yùn)的是他趕上了好時(shí)候，199年2月，康柏開(kāi)除了3.07億美元的收購(gòu)要約，馬斯克被迫接受了2200萬(wàn)美元的支票。
接下來(lái)的故事更加有戲劇性，節(jié)奏快到讓讀者懷疑人生：1999年上半年創(chuàng)建了x；2003年3月就和擁有看似更熱門(mén)產(chǎn)品paypal的confinity合并；10月皮特蒂爾聯(lián)合公司一眾高管發(fā)動(dòng)政變，取代馬斯克成為合并后公司的ceo；2001年6月，皮特蒂爾將公司名字改為paypal；2002年7月，ebay出價(jià)15億美元收購(gòu)paypal，馬斯克凈賺2.5億美元。
500個(gè)人花費(fèi)6年的時(shí)間，比馬斯克原計(jì)劃多了四年半，終于創(chuàng)造了這個(gè)現(xiàn)代科學(xué)和商業(yè)的奇跡。
一個(gè)心胸遠(yuǎn)大的人不但能夠燃起員工的夢(mèng)想，讓他們拼了命地為你工作，還能惹上各種同樣擁有驚世駭俗目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者的注意。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，tesla和solarcity都不是馬斯克自己的想法，但他卻是最大的股東和最后的掌控者，多虧了他有名又有錢(qián)。
最后，馬斯克是值得這一切的?！八?008年所經(jīng)受的一切可能早就讓其他人崩潰了。他不僅僅生存了下來(lái)，并且持續(xù)專(zhuān)注于他的工作。”“在危機(jī)中依舊專(zhuān)注工作的能力讓馬斯克在其他管理人員和競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。”
最后的最后，我又一次加強(qiáng)了自己的看法，或許是錯(cuò)覺(jué)：所有能夠阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十年，能讓一家公司憑此建立龐大帝國(guó)的那些單向技術(shù)，只能是一群天才在一個(gè)魔鬼的煽動(dòng)下，持續(xù)流血流汗然后靠一瞬迸發(fā)的靈感創(chuàng)造出來(lái)的，那些成建制管理規(guī)范的大公司只適合亦步亦趨地模仿。從windows，到ad-words，再到ios+appstore，無(wú)不如此。
硅谷之謎讀后感篇八
硅谷，作為全球科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來(lái)都以其獨(dú)特的文化和創(chuàng)新力量吸引著全球的目光。作為一名學(xué)習(xí)信息技術(shù)的學(xué)生，我有幸有機(jī)會(huì)親身走訪硅谷，并親眼目睹那里蓬勃發(fā)展的科技熱潮。在這次旅程中，我不僅對(duì)硅谷的成功秘訣有了深入了解，更對(duì)我自己的未來(lái)規(guī)劃和成長(zhǎng)有了很多啟示。以下將從創(chuàng)新理念、科技生態(tài)、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)精神和人才培養(yǎng)等方面，談一下我的心得體會(huì)。
首先，硅谷之所以能夠成為全球創(chuàng)新的中心，一個(gè)重要的原因在于其創(chuàng)新理念。硅谷不僅鼓勵(lì)創(chuàng)新，更是崇尚“敢于失敗”的精神。創(chuàng)新是硅谷企業(yè)的生命線(xiàn)，每個(gè)人都被鼓勵(lì)去思考、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，并勇于嘗試新的想法。在這種氛圍下，創(chuàng)新理念得以迅速傳播和落地。我深有體會(huì)地感受到，只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技領(lǐng)域中立于不敗之地。
其次，硅谷的科技生態(tài)也是其成功的重要因素。硅谷擁有一流的高科技公司和優(yōu)質(zhì)的科技人才，這種完善的生態(tài)體系為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持。高科技公司相互競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作，形成一種良性循環(huán)，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步。而豐富多樣的科技人才則是硅谷的核心優(yōu)勢(shì)之一，吸引了全球范圍內(nèi)的人才匯聚。在硅谷，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去展示自己的才能，并得到充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。
此外，硅谷企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化也是其成功的秘訣之一。硅谷企業(yè)以員工為重要資產(chǎn)，注重員工的發(fā)展和創(chuàng)造力的激發(fā)。硅谷企業(yè)注重平等和開(kāi)放的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和平等交流。這種平等和開(kāi)放的工作文化提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在我的觀察中，硅谷企業(yè)注重員工的價(jià)值觀和能力，而非他們的身份背景或地位。這使得硅谷成為了一個(gè)充滿(mǎn)活力和激情的工作環(huán)境。
除了企業(yè)文化，硅谷的創(chuàng)業(yè)精神也令我深感佩服。在硅谷，創(chuàng)業(yè)不僅被認(rèn)為是一種勇氣，更是被視為一種責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者們通常具有堅(jiān)定的信念和敢于冒險(xiǎn)的精神，他們樂(lè)于嘗試和接受挑戰(zhàn)，即使面對(duì)失敗也從不退縮。硅谷創(chuàng)業(yè)者們敢于冒險(xiǎn)，相信自己的能力，同時(shí)也愿意為自己的夢(mèng)想努力奮斗。這種創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)著每一個(gè)人不斷超越自我，追求更高的目標(biāo)。
最后，我對(duì)硅谷的人才培養(yǎng)方式也有了新的認(rèn)識(shí)。硅谷重視人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里，人才不僅僅是擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是需要具備創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力。硅谷企業(yè)通過(guò)提供多樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的潛力，使他們能夠在高度競(jìng)爭(zhēng)的科技領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。這為我提供了一種新的啟示，即培養(yǎng)技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的平衡，才能在未來(lái)的職業(yè)道路上取得成功。
總之，硅谷之謎并非僅僅是一個(gè)地名，而是一個(gè)精神符號(hào)，體現(xiàn)著科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的典范。經(jīng)歷了這次親身的參觀和了解，我深刻認(rèn)識(shí)到硅谷的成功之道，并從中汲取了無(wú)比寶貴的啟示。我準(zhǔn)備在自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，秉承硅谷的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，努力追求技術(shù)進(jìn)步和個(gè)人成長(zhǎng)，為推動(dòng)科技創(chuàng)新進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
硅谷之謎讀后感篇九
這幾天，我在班里面借了一本非常好看的書(shū)，這本書(shū)的名字叫做《ufo未解之謎》，我高興極了！心里想這本書(shū)的內(nèi)容一定會(huì)非常豐富，并且這一本《ufo未解之謎》是青少年學(xué)生課外閱讀叢書(shū)。我看了這本書(shū)的目錄真是令人驚奇、有趣、恐怖。我看的愛(ài)不釋手。
我小心翼翼地翻開(kāi)那書(shū)，我很快就被里面豐富多采的內(nèi)容吸引住了。這本書(shū)上講了許許多多關(guān)于天外來(lái)客的故事。還有著全球各地不同地區(qū)的ufo出現(xiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
下面我就拿一個(gè)故事來(lái)說(shuō)說(shuō)好了吧！
2001年11月6日晚上8點(diǎn)整的時(shí)候，武昌的上空的云層中出現(xiàn)了一個(gè)綠色的不明飛行物，這個(gè)飛行物呈橢圓形，懸浮在云層中，周?chē)泄庥?。它的光線(xiàn)能照到地下面去。
合上了這本課外書(shū)，我陷入了沉思，世界上還可能有別的天外來(lái)客嗎？那個(gè)不明飛行物又來(lái)自哪個(gè)星球的呢？這個(gè)不明飛行物讓我們?nèi)祟?lèi)解不開(kāi)的這個(gè)物體的來(lái)源于哪個(gè)地方。
讀完了這本《ufo未解之謎》的書(shū)，讓我明白到了無(wú)論是在地球上，還是在宇宙的太空里，無(wú)論是微觀世界，還是宏觀的世界里都會(huì)有許許多多的未解之謎，它們需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)科學(xué)的文化知識(shí)，需要我們?nèi)祟?lèi)去努力地攀登科學(xué)的高峰來(lái)一一解開(kāi)這些未解之謎，這大概也是我們上學(xué)的一個(gè)重要意義吧！
硅谷之謎讀后感篇十
我們居住的地球神秘而美麗，深邃的天空，浩瀚的海洋，神奇的陸地?zé)o不存在著令人迷惑的未知事物和現(xiàn)象。這本書(shū)讓我了解了神秘莫測(cè)的星球、廣闊神奇的陸地、疑霧重重的'水域、變幻無(wú)常的氣象。
我特別喜歡的是神秘的極光！
在南北兩極附近的高空，夜間常會(huì)出現(xiàn)一種奇異的光。其色彩斑斕，有紫紅色，有玫瑰紅，有橙紅色，也有白色和藍(lán)色；其形狀也是千差萬(wàn)別：有的像空中飄舞的彩帶，有的像一團(tuán)跳動(dòng)的火焰，有的像帷幕，有的像柔絲，有的像巨傘。這種大自然的“火樹(shù)銀花不夜天”的景象就是極光。科學(xué)家們認(rèn)為，極光的形成與地球磁場(chǎng)以及太陽(yáng)的輻射有關(guān)。當(dāng)太陽(yáng)黑子發(fā)出高能質(zhì)子和電子到達(dá)地球時(shí)，受地球磁場(chǎng)的影響，大部分進(jìn)入南極和北極地區(qū)在下降過(guò)程中會(huì)碰撞高層大氣原子。大氣原子受力會(huì)發(fā)出閃耀的光輝，由此形成極光。
這本書(shū)讓我開(kāi)闊視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。它幫助我對(duì)地球上的未知領(lǐng)域有了一定的了解，我會(huì)將其當(dāng)成探索的動(dòng)力，在思考與求知中走向未來(lái)！
硅谷之謎讀后感篇十一
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛(ài)畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛(ài)所以投資特斯拉，開(kāi)放電動(dòng)車(chē)的專(zhuān)利，就為了普及新能源車(chē)，保護(hù)環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類(lèi)逃離資源正枯萎的地球；他造超級(jí)列車(chē)，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個(gè)超級(jí)夢(mèng)想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運(yùn)的，這時(shí)間幾十億人口，多幾個(gè)人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺(jué)得異想天開(kāi)不切實(shí)際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛(ài)的人可能只有自己，所有人都得為他夢(mèng)想藍(lán)圖妥協(xié)退讓?zhuān)缤瑔滩妓挂话銓?duì)員工苛刻，對(duì)時(shí)間對(duì)才華無(wú)限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無(wú)停留無(wú)傷感，如同機(jī)器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個(gè)屬于自己的港灣，有人疼有人愛(ài)，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無(wú)限的矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，過(guò)得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類(lèi)同，一樣專(zhuān)注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見(jiàn)想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類(lèi)書(shū)籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯(cuò)的，但重感情，因?yàn)槟乔缚蓴?shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會(huì)有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷之謎讀后感篇十二
為什么他是真正的開(kāi)創(chuàng)者呢？因?yàn)轳R斯克做的事，還沒(méi)有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車(chē)中的明星，無(wú)人能及！
為什么開(kāi)創(chuàng)者值得被人稱(chēng)贊？因?yàn)槌u者眾多，小公司不說(shuō)，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來(lái)，有想法的人多，動(dòng)嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過(guò)一個(gè)坎又一個(gè)坎的人寥寥無(wú)幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠(chéng)耳熟能詳，喬布斯更是被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無(wú)論是阿里、蘋(píng)果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開(kāi)創(chuàng)者馬斯克絕對(duì)獨(dú)樹(shù)一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動(dòng)車(chē)、太空探索公司更是開(kāi)啟私人航天的新時(shí)代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無(wú)數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進(jìn)入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個(gè)類(lèi)似阿里巴巴網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費(fèi)宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣(mài)掉，28歲的馬斯克成為了千萬(wàn)富翁！但他并不滿(mǎn)足，決定進(jìn)入線(xiàn)上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動(dòng)支付遍地都是，但是在那個(gè)年代，這還是個(gè)稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個(gè)相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時(shí)他開(kāi)始思考什么是真正的有意義，他開(kāi)始要實(shí)施自己最初的火星計(jì)劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購(gòu)買(mǎi)火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個(gè)大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實(shí)際控制人出賣(mài)，馬斯克因此獲得了超過(guò)一億美元的分紅！這讓他有足夠的財(cái)力實(shí)施自己的想法。
時(shí)間來(lái)到了，金融危機(jī)到來(lái)，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對(duì)特斯拉的投資沒(méi)有見(jiàn)到回報(bào)，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問(wèn)題：資金不足。
他把自己最后的300萬(wàn)美元拿出來(lái)，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢(qián)投入到公司中，他不會(huì)有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒(méi)錢(qián)了怎么辦？開(kāi)始四處借錢(qián)，朋友、家人……后來(lái)的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動(dòng)汽車(chē)三個(gè)領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)未來(lái)起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲(chǔ)于行動(dòng)，他自信，任何人不能讓他退縮，此時(shí)思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時(shí)拿著普通地圖代替航空地圖開(kāi)著沒(méi)有無(wú)線(xiàn)電的飛機(jī)在天上飛來(lái)飛去，他的母親在60歲時(shí)還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺(tái)，所以在他的思維里從來(lái)沒(méi)有按部就班，他走的每一步路在別人看來(lái)都難以想象！
每個(gè)人看這本書(shū)時(shí)想法都會(huì)不一樣，100個(gè)人可能真的會(huì)有100個(gè)想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買(mǎi)一輛特斯拉吧！
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