校園是我們渡過青春時(shí)光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。總結(jié)要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，要有一個(gè)明確的開頭、中間和結(jié)尾。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以避免犯同樣的錯(cuò)誤。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇一
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及公益性效益。但是根據(jù)實(shí)際出發(fā)，大多數(shù)以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主，在投資方面多數(shù)項(xiàng)目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機(jī)構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補(bǔ)給。而這些項(xiàng)目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險(xiǎn)上也不承擔(dān)問題，所以對(duì)于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項(xiàng)目的法人代表干涉實(shí)地勘測(cè)、違規(guī)招標(biāo)等等，給項(xiàng)目的開發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)單位的錯(cuò)亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對(duì)這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu)、成立有針對(duì)性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)上建立一些專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)得到全方面的發(fā)揮，用項(xiàng)目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)法人代表職責(zé)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而提高水利工程管理水平。
二、加強(qiáng)信息化管理水利工程項(xiàng)目。
根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺(tái)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家從項(xiàng)目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲(chǔ)備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計(jì)的信息上可以對(duì)設(shè)計(jì)人員的信息、項(xiàng)目過程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會(huì)應(yīng)用project或者是p3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國(guó)對(duì)信息的處理上還是相對(duì)薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)監(jiān)管人員攜帶簡(jiǎn)易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場(chǎng)上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場(chǎng)也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與安全，所以信息化管理相對(duì)于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因?yàn)槲覈?guó)在水利建設(shè)工程管理上還處于初級(jí)階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達(dá)到資源共享、隨機(jī)交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計(jì)劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級(jí)分權(quán)限共享，徹底實(shí)現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報(bào)表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實(shí)、安全、有效。實(shí)現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達(dá)各個(gè)相關(guān)部門，也可使各個(gè)部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程項(xiàng)目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，在過去，水利工程建設(shè)多以國(guó)家為主，參加項(xiàng)目的單位也大多都是國(guó)有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國(guó)家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不在是國(guó)家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險(xiǎn)可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會(huì)影響水利工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在于與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在項(xiàng)目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、相關(guān)的保險(xiǎn)行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔(dān)保與保險(xiǎn)合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢(shì)也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，通過藝術(shù)的設(shè)計(jì)，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用美學(xué)知識(shí)，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，充分的調(diào)動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設(shè)的設(shè)計(jì)力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計(jì)行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的`效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會(huì)資源。通過設(shè)計(jì)與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢(shì)下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢(shì)，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時(shí)，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲(chǔ)水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能?？偨Y(jié)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計(jì)上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對(duì)于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)水利建設(shè)工程的管理，切合實(shí)際的提高設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二
摘要：我國(guó)地質(zhì)復(fù)雜，水土流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，需要我們對(duì)其給予高度重視，在水利工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要充分考慮水土流失問題，從而落實(shí)科學(xué)合理的施工方案，以改善我國(guó)當(dāng)前水土流失的現(xiàn)狀，從而為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。所以，本文基于水利工程設(shè)計(jì)中的水土保持理念，對(duì)水土保持在水利工程中的作用進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)水土保持方案的具體措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)水土保持工程的實(shí)施提供一定的借鑒與啟示。
關(guān)鍵詞：水利工程；水土保持；措施。
水利工程施工是按照具體的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)施的重要過程。但是，近年由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞，使得我國(guó)很多地方出現(xiàn)水土流失等問題，對(duì)人們的生活質(zhì)量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員需要全面的考慮水土流失問題，抓好各個(gè)施工場(chǎng)地的水土保持工作，將更為科學(xué)環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用于施工過程中，在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。
1水土保持概述。
為了防止自然因素和人類活動(dòng)造成的水土流失，合理開發(fā)和利用水土資源，做好國(guó)土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林牧的發(fā)展，針對(duì)不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，綜合治理開發(fā)。水土保持是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是國(guó)土整治、治理江河的根本，也是山區(qū)發(fā)展的生命線。水土保持對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人類的活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來隨著人類活動(dòng)的頻繁，許多植被遭到嚴(yán)重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴(yán)重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問題威脅著人類的生命安全。為此國(guó)家格外重視水土流失，甚至出臺(tái)了一些政治措施。水土保持是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長(zhǎng)時(shí)間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：（1）工程措施：是為了防止水土流失和保護(hù)、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。（2）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護(hù)林、提高土地生產(chǎn)力等等，具體的措施有：植樹、造林、退耕還林還草、封山育林等等。（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強(qiáng)土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。
2.1減少災(zāi)害發(fā)生。
水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質(zhì)地貌的功能。因此在水利工程實(shí)施的過程中水土保持應(yīng)引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災(zāi)害的發(fā)生，從而提高水利工程的質(zhì)量，水利工程的社會(huì)效益得以充分的體現(xiàn)。
2.2提高工程效益。
在水利工程中，水土保持的加強(qiáng)有利于減少水土流失量，進(jìn)而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設(shè)施還有一個(gè)重要作用，就是促進(jìn)水利工程的效益。其理論依據(jù)是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫的淤積量，進(jìn)而增加塘庫蓄水，延長(zhǎng)了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。
2.3改善生態(tài)環(huán)境。
水土保持要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，做到因地制宜，尤其對(duì)小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進(jìn)行建設(shè)，其中新思路包含三個(gè)方面，也可以說三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護(hù)、修復(fù)及治理，通過這三道防線的運(yùn)用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設(shè)防的作用，進(jìn)而保證地表植被數(shù)量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調(diào)節(jié)氣候的作用，同時(shí)又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質(zhì)量。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇三
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及公益性效益。但是根據(jù)實(shí)際出發(fā)，大多數(shù)以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主，在投資方面多數(shù)項(xiàng)目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機(jī)構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補(bǔ)給。而這些項(xiàng)目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險(xiǎn)上也不承擔(dān)問題，所以對(duì)于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項(xiàng)目的法人代表干涉實(shí)地勘測(cè)、違規(guī)招標(biāo)等等，給項(xiàng)目的開發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)單位的錯(cuò)亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對(duì)這些問題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu)、成立有針對(duì)性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)上建立一些專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)得到全方面的發(fā)揮，用項(xiàng)目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)法人代表職責(zé)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而提高水利工程管理水平。
二、加強(qiáng)信息化管理水利工程項(xiàng)目。
根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺(tái)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向。
在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家從項(xiàng)目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲(chǔ)備。
（二）提高信息化管理的水平。
在我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計(jì)的信息上可以對(duì)設(shè)計(jì)人員的信息、項(xiàng)目過程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會(huì)應(yīng)用project或者是p3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國(guó)對(duì)信息的處理上還是相對(duì)薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)監(jiān)管人員攜帶簡(jiǎn)易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場(chǎng)上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場(chǎng)也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與安全，所以信息化管理相對(duì)于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因?yàn)槲覈?guó)在水利建設(shè)工程管理上還處于初級(jí)階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達(dá)到資源共享、隨機(jī)交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計(jì)劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級(jí)分權(quán)限共享，徹底實(shí)現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報(bào)表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實(shí)、安全、有效。實(shí)現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達(dá)各個(gè)相關(guān)部門，也可使各個(gè)部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程項(xiàng)目。
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，在過去，水利工程建設(shè)多以國(guó)家為主，參加項(xiàng)目的單位也大多都是國(guó)有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國(guó)家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不在是國(guó)家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險(xiǎn)可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會(huì)影響水利工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在于與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在項(xiàng)目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、相關(guān)的保險(xiǎn)行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔(dān)保與保險(xiǎn)合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。
（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程。
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢(shì)也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，通過藝術(shù)的設(shè)計(jì)，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用美學(xué)知識(shí)，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
為了更好的隨著時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，充分的調(diào)動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設(shè)的設(shè)計(jì)力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計(jì)行業(yè)。
大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的`效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會(huì)資源。通過設(shè)計(jì)與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。
在新的發(fā)展形勢(shì)下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢(shì)，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時(shí)，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲(chǔ)水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能。總結(jié)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計(jì)上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對(duì)于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)水利建設(shè)工程的管理，切合實(shí)際的提高設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇四
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)來說，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國(guó)走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來說就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國(guó)的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國(guó)國(guó)民來說，是一項(xiàng)利民的措施。
但是對(duì)于國(guó)家來說，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國(guó)家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國(guó)家來說也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場(chǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場(chǎng)信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國(guó)很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國(guó)很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測(cè)手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢(shì)，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇五
在現(xiàn)階段，大部分的水利工程項(xiàng)目的業(yè)主都是委托設(shè)計(jì)方讓其負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，并沒有能夠形成一個(gè)良好的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在設(shè)計(jì)行業(yè)并沒有能夠形成一個(gè)公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了工程設(shè)計(jì)的有效性的提高，在這種情況下，設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)圖紙往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程設(shè)計(jì)工作的效率，必須在設(shè)計(jì)行業(yè)逐步實(shí)施工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度。讓業(yè)主可以根據(jù)需要選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水利工程的`設(shè)計(jì)。另一方面，在水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還要實(shí)行信息的公開化，促進(jìn)建立起規(guī)范、公平、公正、公開的招標(biāo)制度，提高水利工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的透明度，實(shí)現(xiàn)資源共享、監(jiān)控有效。在招標(biāo)中，堅(jiān)持兼顧工程質(zhì)量和施工價(jià)格的原則，遵循平等競(jìng)爭(zhēng)、公開公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，促進(jìn)招標(biāo)行為的規(guī)范化，形成科學(xué)的招標(biāo)程序和招標(biāo)在制度，保證水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2、做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作。
在設(shè)計(jì)水利工程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作是否做好，是否做得到位是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要條件。做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是要做好收集水利工程設(shè)計(jì)相關(guān)的基本資料，在設(shè)計(jì)之前，還要安排有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真考察，要從當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境幾個(gè)因素綜合考慮，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃疁匾约暗刭|(zhì)條件進(jìn)行勘探和考察，并積極而又全面的收集相關(guān)資料，針對(duì)影響水利工程設(shè)計(jì)工作和質(zhì)量的因素要加以分析，對(duì)于不夠完善的的地方還要加以完善，在設(shè)計(jì)過程中，還要規(guī)范設(shè)計(jì)過程，并設(shè)計(jì)出多種圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，選擇一種做最經(jīng)濟(jì)、最安全、最有效、最合理的設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取在安全性和合理性都得以保障的前提下提高工程設(shè)計(jì)的有效性，設(shè)計(jì)完成之后交由施工審查組審查，選擇一種最合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)出來的方案中存在的問題，要及時(shí)指出和和修改，保證工程設(shè)計(jì)工作的效率。
3、在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和靈魂，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行管理時(shí)，要樹立全新的質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量問題視為工程設(shè)計(jì)工作中最重要的和最關(guān)鍵的問題來看待。在工程設(shè)計(jì)工作中，有很多設(shè)計(jì)者往往都是不愿意花太大的工夫，偷工減料，不認(rèn)真設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中盲目套用工程圖紙，或者在設(shè)計(jì)中沒有精心設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來的工程圖紙，結(jié)構(gòu)方案往往不夠合理，或者在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不相符合，設(shè)計(jì)出來的工程圖紙缺乏組織項(xiàng)目的可行性論證，他們沒有掌握水利工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)往往不合理或者不規(guī)范。因此，要想有效地提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)時(shí)要緊緊圍繞工程質(zhì)量和顧客的需求來設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過全方位質(zhì)量控制來推動(dòng)發(fā)展。設(shè)計(jì)單位在編制施工組織的過程中，要盡量做到具體詳盡，提高設(shè)計(jì)水平。
4、結(jié)語。
總之，在現(xiàn)階段的水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還存在很多方面的問題，這些問題都在嚴(yán)重的影響工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，要想從根本上提高工程設(shè)計(jì)的有效性，讓水利工程的設(shè)計(jì)工作做得更好，就必須從在工程設(shè)計(jì)中，采取設(shè)計(jì)監(jiān)理體制，逐步實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平幾個(gè)方面出發(fā)，從根本上提高設(shè)計(jì)水平。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇六
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇七
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇八
最近幾年，在國(guó)家的大力支持下水土保持方案編制工作取得了很大的進(jìn)展，然而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比在水土保持規(guī)劃、水土保持設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)以及后期標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然有較大的差距。在社會(huì)認(rèn)可方面，水土流失防范設(shè)計(jì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)設(shè)計(jì)。對(duì)于這一問題，水土保持行業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性改革，否則將會(huì)面臨被其他設(shè)計(jì)行業(yè)吸收和歸并的風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來需要對(duì)水土保持方案的編制以及水土保持設(shè)計(jì)的資質(zhì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，從資質(zhì)等級(jí)和從事業(yè)務(wù)范圍等方面對(duì)缺乏勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人員的編制單位，要進(jìn)行整改，從政策上給予支持和優(yōu)惠，鼓勵(lì)他們吸納數(shù)量眾多的`巖土、架構(gòu)等水土保持專業(yè)之外的其他設(shè)計(jì)工作者，學(xué)習(xí)參考其他設(shè)計(jì)行業(yè)的高水平管控模式，進(jìn)而提高整個(gè)水土流失防范領(lǐng)域的竟?fàn)幜?，最后讓其在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得勝利。
3.2.1料場(chǎng)選址。
對(duì)于料場(chǎng)場(chǎng)址的選擇要選擇盡量減少占用施工以外的區(qū)域，在料場(chǎng)施工期間，一定要按照規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量安全及有效降低對(duì)水土保持的影響。可以設(shè)置砌石墻來鞏固其排水作業(yè)，對(duì)于邊坡開挖等地段的施工要采取合理的分臺(tái)作業(yè)方式，這樣才能使得邊坡鞏固。完成料場(chǎng)施工作業(yè)。可以通過不同方式加強(qiáng)料場(chǎng)防治區(qū)的檢驗(yàn)工作，待一切符合規(guī)定后，方可進(jìn)行使用。與此同時(shí)，要注意料場(chǎng)周邊的植被，減少其破壞。
3.2.2增加植被覆蓋率。
在水利工程的實(shí)施過程中無法避免的會(huì)損害一部分林田草地，為了做好水土保持工作，在水利工程管理中加入植樹造林，或者采取一些辦法種草護(hù)林，培養(yǎng)生物種類的多樣性，保持生態(tài)平衡，利用增加植被覆蓋率的辦法保持水土循環(huán)。應(yīng)該將保護(hù)水土作為水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，將工程施工所在地的自然特點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，因地制宜，選擇與當(dāng)?shù)貧夂蛳噙m應(yīng)的植被，用植被保護(hù)水土。除此之外，施工人員還應(yīng)該將植被的類型以及特性作為依據(jù)，選擇具備良好的綠化效果以及良好香化效果的植被，緩解水土流失狀況，使得生態(tài)環(huán)境得到一定程度的改善，確保實(shí)現(xiàn)水土保護(hù)的作用。
3.2.3蓄水保田、保土。
發(fā)展農(nóng)業(yè)是水土保持的一項(xiàng)重要舉措，農(nóng)業(yè)將水土保持與水土利用集為一體，是水利工程與水土保持的統(tǒng)一，在水土流失較嚴(yán)重的地區(qū)可以建設(shè)梯田、儲(chǔ)水蓄水、建筑水壩，以及建設(shè)完整的灌溉系統(tǒng)，做到水資源的循環(huán)利用。同時(shí)在山區(qū)或者丘陵地區(qū)利用當(dāng)?shù)氐牡匦芜M(jìn)行等高耕作，增大對(duì)水資源的攔蓄和土壤的入滲能力，保持水資源的合理利用，提高土壤的抗侵蝕能力和儲(chǔ)水的能力，充分利用增加植被覆蓋率實(shí)現(xiàn)土壤優(yōu)化。
3.3完善生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系。
水利工程的設(shè)計(jì)前提工作，是要調(diào)查好施工位置，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地貌與人文環(huán)境做好監(jiān)測(cè)，這樣才有利于水利工程的順利進(jìn)行。做好工程設(shè)計(jì)工作，以不破壞自然環(huán)境為前提，做好各種突發(fā)問題的分析與預(yù)防措施，盡量減少工程建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的改變與破壞，建立健全生態(tài)環(huán)境影響評(píng)估體系。該體系主要分析了工程建設(shè)給社會(huì)發(fā)展以及周圍環(huán)境帶來的影響力度，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境共同發(fā)展的目的。在工程設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)分析工程對(duì)環(huán)境的影響，通過分析其中的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境影響的程度，從而明確該水利建設(shè)的利弊關(guān)系以及是否可行。
4結(jié)束語。
當(dāng)前我國(guó)水土流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在這種嚴(yán)峻局勢(shì)下開展水土保持工作無疑是十分有必要的。因此，必須要強(qiáng)化水土保持設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工企業(yè)水土保持工作的管理以及強(qiáng)化水土保持環(huán)境生態(tài)評(píng)價(jià)落實(shí)，以為我國(guó)水土保持工作的開展提供幫助。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇九
水利工程與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個(gè)問題。水利工程項(xiàng)目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項(xiàng)目管理相對(duì)于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，消除各方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅，對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。
一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識(shí)而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件進(jìn)行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項(xiàng)目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，受這些自身特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，并且由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項(xiàng)目中某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一個(gè)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經(jīng)過對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目全周期內(nèi)，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后通常會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點(diǎn)。
1.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程設(shè)計(jì)初期中的地質(zhì)勘測(cè)、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會(huì)給水利工程帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。從大量的建設(shè)實(shí)踐來看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項(xiàng)目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。水利工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機(jī)構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問題等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的時(shí)間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風(fēng)險(xiǎn)往往危害也更大。相對(duì)于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.自然環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程在建設(shè)過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)的水土情況更加難以控制，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項(xiàng)目停滯擱淺，水利工程施工特點(diǎn)確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風(fēng)險(xiǎn)。
任何投資項(xiàng)目都存在著一定的政治性風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的不斷加快，投資項(xiàng)目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，相比于其他投資項(xiàng)目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長(zhǎng)，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更加難以預(yù)測(cè)。在建設(shè)周期中，國(guó)家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。
4.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。
大多工程項(xiàng)目都面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是水利工程項(xiàng)目資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)單純的問題，它會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問題，影響工程項(xiàng)目的預(yù)期收益，甚至對(duì)工程項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重的影響。
1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視項(xiàng)目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而任何一種風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的危害和損失是巨大，風(fēng)險(xiǎn)不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。水利工程項(xiàng)目管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)項(xiàng)目合同的研究，以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，要認(rèn)真研究項(xiàng)目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款都要從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度進(jìn)行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價(jià)、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，因此，工程管理者可以通過合同中的有關(guān)條款加強(qiáng)索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。
2.加強(qiáng)溝通管理，提高工程項(xiàng)目管理效率。
在工程項(xiàng)目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運(yùn)用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項(xiàng)目管理中，首先，項(xiàng)目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，為了及時(shí)掌握各種工作開展情況，了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進(jìn)行，要積極和工作人員進(jìn)行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項(xiàng)目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。
水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險(xiǎn)卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見的。對(duì)于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等材料，跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視已存在風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修改和糾正，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，使得風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。
4.采取風(fēng)險(xiǎn)分離策略，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。
大量的研究及實(shí)踐證明，有效的風(fēng)險(xiǎn)分離可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種損失，因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，管理者在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離，以減少風(fēng)險(xiǎn)危害。項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時(shí)刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，消除和減少因素，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們?cè)诎l(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。
2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表。
4試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測(cè)數(shù)量、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn)，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄。因此我們將常見的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3深化項(xiàng)目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。
針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)。總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績(jī)效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制。
水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十一
由于電力線路建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性，在施工的過程中會(huì)涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認(rèn)識(shí)和考慮這些影響因素，在充分了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。
2．1上級(jí)單位的影響。
項(xiàng)目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計(jì)、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項(xiàng)目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)等。
2．2施工條件的變化。
施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測(cè)，在施工的過程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對(duì)于輸電線路的施工不僅會(huì)延長(zhǎng)施工期限，還會(huì)帶來一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤。
在科技大發(fā)展的背景下，越來越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。
2．5意外事件的發(fā)生。
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問題，未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂等也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度［4］。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十二
水利工程是衡量一個(gè)國(guó)家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進(jìn)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運(yùn)行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時(shí)，還要管理有關(guān)的外圍工程。因?yàn)樗こ淌┕み^程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對(duì)水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進(jìn)行。
水利工程作為一項(xiàng)大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對(duì)技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時(shí)，還要針對(duì)工程施工過程，預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進(jìn)行。
2.1施工進(jìn)度管理。
不僅是水利工程，任何工程對(duì)進(jìn)度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項(xiàng)目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效運(yùn)行，確保工程的順利實(shí)施。在施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對(duì)工程質(zhì)量的管理要從2個(gè)方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個(gè)施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項(xiàng)因素影響整個(gè)工程質(zhì)量或進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)完善各項(xiàng)措施，保證在下一項(xiàng)目開工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察工程的施工環(huán)境，并改進(jìn)施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時(shí)協(xié)商解決，確保下一項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對(duì)成本的管理需要整體調(diào)控，同時(shí)，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項(xiàng)工程，更不是以工程質(zhì)量為代價(jià)來控制成本，它需要工程管理人員針對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，完善獎(jiǎng)懲制度。在項(xiàng)目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧?shí)施到位，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對(duì)工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細(xì)勘察工程的地形、地貌，針對(duì)有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時(shí)，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運(yùn)行過程中不必要的維修。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個(gè)穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對(duì)工程的順利進(jìn)行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機(jī)制。
工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機(jī)制也不是一成不變的，要不斷完善管理機(jī)制，才能使其滿足工程的實(shí)際需要，保障工程順利進(jìn)行。在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實(shí)施情況，并針對(duì)管理過程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對(duì)工程實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項(xiàng)比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個(gè)施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時(shí)為全體人員灌輸工程管理意識(shí)。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，針對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，從而有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個(gè)要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項(xiàng)目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十三
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗(yàn)證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十四
控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì)在施工方案中對(duì)施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時(shí)候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，延長(zhǎng)施工期限，由此可見施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計(jì)劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制。
所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這也就要求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)和整個(gè)工程的監(jiān)管。
1．3成本控制。
成本的控制包括施工材料費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用等各方面的費(fèi)用，所以成本的控制應(yīng)該對(duì)施工中的各部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性，成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對(duì)于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來嚴(yán)格控制成本。
1．4安全控制。
施工項(xiàng)目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對(duì)這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對(duì)一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周圍地形的勘測(cè)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻(xiàn)。
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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十六
項(xiàng)目聯(lián)系人：樊鐵軍。
采購單位名稱：阜平縣水利局。
采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號(hào)。
1、建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長(zhǎng)度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護(hù)、電站廠房修繕，更換水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、調(diào)速器、電站自動(dòng)化元件、機(jī)組測(cè)溫制動(dòng)屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開關(guān)設(shè)備及6kv動(dòng)力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵(lì)磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹電站技術(shù)改造后裝機(jī)容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)，次要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)。
2、標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)共分為2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)段劃分如下：一標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工;二標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求：一標(biāo)段質(zhì)量要求合格。
4、招標(biāo)內(nèi)容：一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見工程量清單。
5、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹行政村。
6、合同履行期：以實(shí)際簽訂的施工合同為準(zhǔn)。
采購代理機(jī)構(gòu)全稱：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司。
采購代理機(jī)構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號(hào)河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標(biāo)公告日期：2017年07月31日
中標(biāo)日期：2017年08月23日
總中標(biāo)金額：435.169907萬元(人民幣)。
中標(biāo)供應(yīng)商名稱、聯(lián)系地址及中標(biāo)金額：
序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商名稱中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系地址中標(biāo)金額(萬元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號(hào)435.169907。
評(píng)審專家名單：
溫紹旭、寧振平、倪國(guó)政、朱會(huì)昌、鄧風(fēng)川(業(yè)主代表)。
中標(biāo)標(biāo)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、服務(wù)要求：
2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個(gè)標(biāo)段。一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見工程量清單。
我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十七
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性。
水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理。
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡(jiǎn)單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)。
盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識(shí)。
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻(xiàn)。
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