創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文（優(yōu)秀20篇）

劇本是為戲劇創(chuàng)作而準(zhǔn)備的文學(xué)作品，通過(guò)對(duì)話和情節(jié)展現(xiàn)人物的性格和命運(yùn)。總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有深度的特點(diǎn)。推薦以下幾篇閱讀材料，希望能給大家的總結(jié)提供一些啟發(fā)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇一

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二

實(shí)踐表明，我國(guó)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理念決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國(guó)日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢(shì)下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問(wèn)題越來(lái)越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯觯瑔渭兊囊载?cái)務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需改革與創(chuàng)新。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過(guò)程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、人事管理機(jī)制、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來(lái)說(shuō)，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時(shí)，也要建立一套完善的企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，消除約束性條款本身帶來(lái)的限制作用和實(shí)施過(guò)程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進(jìn)的管理理念作為向?qū)В髽I(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時(shí)時(shí)創(chuàng)新、先進(jìn)發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實(shí)完整無(wú)誤，而不能急功近利。扎實(shí)穩(wěn)健的向著經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。用踏實(shí)、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競(jìng)爭(zhēng)化、獎(jiǎng)懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的重要問(wèn)題就是如何在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理所占的比重尤為重要。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長(zhǎng)久貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有充分的動(dòng)力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟(jì)管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇三

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

摘要：我國(guó)自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題。

本文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。

(1)企業(yè)管理組織的模式過(guò)于單一。

我國(guó)自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。

企業(yè)各部門因?yàn)樨?zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個(gè)系統(tǒng)的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。

(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。

雖然我國(guó)企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨(dú)決斷的能力。

在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進(jìn)步的時(shí)代要求。

造成這些問(wèn)題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。

(三)粗放型管理方式的局限性。

我國(guó)以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。

如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。

反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?，加快企業(yè)走向消亡。

所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái)。

(四)成本管理滯后。

成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。

成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。

(一)以理性管理為基礎(chǔ)。

理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。

但是我國(guó)企業(yè)由于受到國(guó)情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會(huì)帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對(duì)員工一視同仁，會(huì)產(chǎn)生親疏貴賤的差別對(duì)待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。

(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。

成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。

企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。

(四)管理上要以人為本。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。

首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。

即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。

(五)加強(qiáng)管理制度的建立和完善。

管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。

所以不管什么樣的管理方式，都是對(duì)人而言的，是對(duì)人的行為提出的要求。

管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。

管理制度就是要對(duì)企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。

(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。

在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，特別是國(guó)有企業(yè)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問(wèn)題。

要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。

有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。

(七)重視知識(shí)管理。

首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新知識(shí)。

(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。

在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。

(九)要注重創(chuàng)新策略。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。

因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。

樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí);(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。

通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。

(十)成本管理。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。

從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。

建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;著手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí);將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。

三、結(jié)語(yǔ)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益的有效途徑。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施將是一個(gè)長(zhǎng)久性課題。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系[j].中國(guó)外資，，8.

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問(wèn)題。

而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過(guò)程中取得最大效益。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇四

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇五

摘要：本文探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理。

自對(duì)外開放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問(wèn)題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng)新與整合其不合理問(wèn)題。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問(wèn)題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)。

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

參考文獻(xiàn)：

[6]李莉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),(10):87.

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇六

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇七

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)信息化和智能化來(lái)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下，經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟(jì)；管理。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇八

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。

想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。

四、結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇九

摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。

值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。

一位管理專家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。

因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。

為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。

社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題。

對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。

我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。

我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。

原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。

為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。

考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。

企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。

因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。

要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。

因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。

企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。

四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。

企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。

一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。

并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。

三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。

企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。

其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。

面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。

只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。

參考文獻(xiàn)：

[2]周明.提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，9.

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。

本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十

當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)分析，現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來(lái)越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢(shì)[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來(lái)越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤(rùn)的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。

在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來(lái)的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無(wú)法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來(lái)嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來(lái)促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來(lái)建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。

四、結(jié)語(yǔ)。

本研究中主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。

參考文獻(xiàn):。

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十一

經(jīng)濟(jì)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等，企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面也普遍存在，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)若謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的需求。

3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時(shí)無(wú)法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沿用過(guò)去陳舊落后的管理觀念和科學(xué)，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善我國(guó)諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時(shí)難以較好的貫徹落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結(jié)構(gòu)分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費(fèi)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。

3.4經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費(fèi)。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。

4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的.重要性，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和科學(xué)，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)首先需要對(duì)企業(yè)管理階級(jí)進(jìn)行明確與簡(jiǎn)化，將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá)，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，更加科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

5結(jié)束語(yǔ)。

如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問(wèn)題，形式不容樂(lè)觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十二

對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理的模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。

在國(guó)家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在不少問(wèn)題，首先是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和效率；另外，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費(fèi)，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。

2.時(shí)代發(fā)展的要求。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，企業(yè)每天面對(duì)的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟(jì)信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。

1.市場(chǎng)化程度加深。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國(guó)逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識(shí)。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)明顯。

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供了很好的契機(jī)。在這個(gè)進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的趨勢(shì)。大批中國(guó)企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，才能與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、突出自身優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。

3.知識(shí)信息時(shí)代來(lái)臨。

知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的運(yùn)作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性。

1.管理觀念落后。

企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時(shí)代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問(wèn)題。

2.人員的組織力度較弱。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)集中發(fā)布經(jīng)濟(jì)任務(wù)的固定的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)容易出現(xiàn)無(wú)序、不成熟的行為。

3.缺乏完善的管理制度。

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度大都浮于表面，無(wú)法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的各類問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

4.審核控制機(jī)制不健全。

經(jīng)濟(jì)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實(shí)機(jī)制來(lái)把關(guān)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問(wèn)題，主要是審核機(jī)制的滯后性，在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不徹底。

1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的各種因素。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識(shí)、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)未來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施者和主體是人，提高對(duì)人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。

2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)一項(xiàng)行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費(fèi)者滿意、投資者滿意以及社會(huì)滿意四個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評(píng)價(jià)核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。

3.更新落后的管理理念。

在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的工作的正確性。

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。

六、結(jié)語(yǔ)。

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十三

摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。

企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。

所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。

管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。

以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。

關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問(wèn)題。

與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。

隨著我國(guó)改革開放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過(guò)程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問(wèn)題。

(一)制度缺失。

傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過(guò)分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。

目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。

除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。

(二)人力資源存憂。

有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過(guò)于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。

許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。

還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。

(三)管理老套。

目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后，不能夠推陳出新。

同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。

(一)創(chuàng)新理念。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。

企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。

(二)完善機(jī)制。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。

在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。

所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。

綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。

因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十四

摘要：目前我國(guó)正處于全面改革的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力及風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

一、引言。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么將無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來(lái)減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來(lái)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)合理的價(jià)值模式來(lái)管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來(lái)管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問(wèn)題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過(guò)程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來(lái)控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與良好發(fā)展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

六、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位，引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十五

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析。

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問(wèn)題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語(yǔ)。

本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十六

摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來(lái)看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問(wèn)題，不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時(shí)代的要求，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開展過(guò)程中，原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目往來(lái)的憑證，必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實(shí)際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì)計(jì)人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。

現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來(lái)的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。

國(guó)家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)，對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。

為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。

(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新。

一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須承擔(dān)改革帶來(lái)的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(zhǎng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。

管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新，如實(shí)行績(jī)效制度的創(chuàng)新，對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過(guò)民主決策來(lái)提高決策的合理性和民主性。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國(guó)外，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，定期開展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中，自覺地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國(guó)家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十七

20xx年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問(wèn)題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

1.管理方法落后。

有的企業(yè)表面上看起來(lái)所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購(gòu)成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過(guò)程，所反饋回來(lái)的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過(guò)程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。

2.分工不明確。

現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來(lái)也是有一定的困難。現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來(lái)是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來(lái)干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。

3.執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中管理不嚴(yán)格。

預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來(lái)預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致專款不能專用。

經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。

1.人性化管理。

作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來(lái)完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說(shuō)：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂(lè)的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來(lái)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)。

我國(guó)大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財(cái)?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來(lái)定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購(gòu)成本要得到有效的控制，所采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購(gòu)部門的人員不在于多而在于精，采購(gòu)是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。

上面說(shuō)到企業(yè)人員增多的問(wèn)題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無(wú)證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問(wèn)題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。

五、總結(jié)。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十八

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開展，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問(wèn)題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來(lái)，無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十九

隨著社會(huì)主義道路的不斷發(fā)展，我國(guó)的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進(jìn)，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如：

（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，缺失了競(jìng)爭(zhēng)力。不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，不能滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，不能抵抗市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

（2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，因?yàn)槿谌肓Χ炔粔?，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的管理知識(shí)，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)時(shí)間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。

（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動(dòng)性較大的部門，在人員進(jìn)行更替時(shí)，短時(shí)間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進(jìn)度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。

（5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（6）創(chuàng)新意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟(jì)管理模式，在符合自身發(fā)展的同時(shí)，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（7）經(jīng)營(yíng)壓力大。隨著消費(fèi)水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險(xiǎn)等的上升，城市擴(kuò)建，公交增多，站臺(tái)建設(shè)不到位，政府補(bǔ)貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二十

摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡(jiǎn)要分析。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。

經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都取得了一定的成績(jī)，但是還是存在著很多問(wèn)題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。

較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。

目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。

針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問(wèn)題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。

除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來(lái)，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。

一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來(lái)規(guī)范工作。

但是企業(yè)在完善制度的過(guò)程中，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。

(2)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營(yíng)銷觀念。在眾多的營(yíng)銷觀念中，持續(xù)營(yíng)銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。

四、結(jié)束語(yǔ)。

在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息，2010(06).

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