績效工作心得體會 工作績效心得體會(大全8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

績效工作心得體會篇一

隨著社會競爭的加劇和企業(yè)對員工個(gè)人能力要求的不斷提高，工作績效已成為評價(jià)員工能力和職業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。近期，在我工作的領(lǐng)導(dǎo)緊急召開了一次績效考核會議，讓我深感到績效考核對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。通過這次考核，我深刻體會到了工作績效的重要性以及如何提高工作績效，從而對個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。下面將分享我對于工作績效的心得體會。

首先，我認(rèn)識到工作績效與個(gè)人素質(zhì)息息相關(guān)。作為一名職場新人，我深知自己的不足之處。通過這次績效考核，我意識到在提高工作績效的同時(shí)，個(gè)人素質(zhì)的提升也是不可或缺的。要想在工作中取得良好的績效，首先要具備積極主動(dòng)的工作態(tài)度。積極主動(dòng)意味著能主動(dòng)與同事合作，努力完成工作，解決問題。其次，自我管理能力也是提高工作績效的重要因素。要想擔(dān)任更高級的職位，我們需要能有效地管理和安排自己的時(shí)間，將時(shí)間和精力投入到最重要的任務(wù)上，從而提高工作效率。

其次，合理規(guī)劃工作目標(biāo)和計(jì)劃也是提高工作績效的關(guān)鍵。在工作中，我們需要明確自己的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的任務(wù)和步驟。只有明確了具體的工作目標(biāo)，才能有針對性地制定工作計(jì)劃，并對任務(wù)進(jìn)行合理分配。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間和資源，并在有限的時(shí)間內(nèi)高效完成工作。而且，及時(shí)跟蹤和檢查工作進(jìn)展也是保證工作績效的關(guān)鍵。在這次績效考核中，我發(fā)現(xiàn)部分同事在工作過程中沒有及時(shí)跟蹤和檢查工作進(jìn)展，導(dǎo)致任務(wù)延期或者出現(xiàn)重復(fù)工作的情況。對于這一點(diǎn)，我深感必須加以重視，通過制定，實(shí)施工作計(jì)劃，定期更新進(jìn)展和及時(shí)溝通，確保工作的高效進(jìn)行。

第三，良好的溝通和協(xié)作能力對于提高工作績效起到至關(guān)重要的作用。在工作中，我們常常需要與不同部門和團(tuán)隊(duì)的人合作完成任務(wù)。因此，良好的溝通和協(xié)作能力是成功的關(guān)鍵。通過這次績效考核，我意識到對于像我這樣的新人來說，提高溝通和協(xié)作能力是至關(guān)重要的。在與同事合作時(shí)，我要主動(dòng)與他們進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見，并努力爭取合作機(jī)會。另外，我還要學(xué)會靈活應(yīng)對各種人際關(guān)系，盡量與同事保持良好的合作關(guān)系，從而提高工作績效。

最后，工作績效的提高也需要不斷學(xué)習(xí)和自我完善。在工作中，只有與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)新知識和新技能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，提高自己的工作績效。作為一名新人，我意識到自己的不足之處，并下定決心努力學(xué)習(xí)和自我完善。我將積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)能力。此外，我還會注意觀察和學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀同事的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作效率和績效。

綜上所述，工作績效對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展來說占據(jù)著重要的地位。通過這次績效考核，我深刻認(rèn)識到工作績效與個(gè)人素質(zhì)息息相關(guān)，他們是相輔相成的。提升工作績效需要我們合理規(guī)劃工作目標(biāo)和計(jì)劃，良好的溝通和協(xié)作能力以及不斷學(xué)習(xí)和自我完善。只有不斷改進(jìn)和提高個(gè)人綜合能力，才能在職業(yè)道路上獲得更好的發(fā)展和更高的績效評價(jià)。

績效工作心得體會篇二

醫(yī)院績效工作作為醫(yī)院管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和醫(yī)療質(zhì)量具有重要意義。在參與醫(yī)院績效工作的過程中，我深刻感受到了其重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

首先，醫(yī)院績效工作需要全員參與。醫(yī)院績效工作不僅僅是行政人員的事情，而是需要全院醫(yī)務(wù)人員共同努力的工作。只有全體醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)化和提升綜合績效。因此，醫(yī)院績效工作需要廣泛的宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能夠理解和參與到績效工作中來。

其次，醫(yī)院績效工作要注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析。作為醫(yī)院績效評價(jià)的依據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性至關(guān)重要。在績效工作中，我們需要建立健全的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的數(shù)據(jù)錄入和采集方式，并進(jìn)行科學(xué)的分析和解讀。只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們才能找到存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院的工作方式和流程。

第三，醫(yī)院績效工作要持續(xù)推進(jìn)。醫(yī)院績效工作不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善的過程。我們要根據(jù)實(shí)際情況制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并定期進(jìn)行評估和總結(jié)。在實(shí)施過程中，還需要及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，以確保績效工作的順利推進(jìn)。只有不斷完善和進(jìn)步，我們才能不斷提高醫(yī)院的整體績效。

第四，醫(yī)院績效工作要注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是醫(yī)院績效工作中非常重要的一環(huán)。通過制定合理的考核指標(biāo)和激勵(lì)政策，可以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和工作動(dòng)力，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體績效表現(xiàn)。在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中，要注重公平和公正，確保每一個(gè)人都能夠得到相應(yīng)的激勵(lì)和認(rèn)可。

最后，醫(yī)院績效工作要與質(zhì)量管理相結(jié)合。醫(yī)院績效工作和質(zhì)量管理是相輔相成、相互促進(jìn)的。只有在實(shí)施質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，我們才能夠有效地提高醫(yī)院的績效表現(xiàn)。因此，在醫(yī)院績效工作中，要始終將質(zhì)量管理作為首要任務(wù)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升醫(yī)院的整體績效。

綜上所述，醫(yī)院績效工作是提高醫(yī)院整體綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與、注重?cái)?shù)據(jù)收集和分析、持續(xù)推進(jìn)、注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并與質(zhì)量管理相結(jié)合。通過這些實(shí)踐，我們將能夠不斷提升醫(yī)院的整體績效，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的一些心得體會能對相關(guān)工作的同仁們有所啟發(fā)和幫助。

績效工作心得體會篇三

績效工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對員工績效的評估和激勵(lì)，可以提高組織的整體效能。在我參與績效工作的過程中，我深刻認(rèn)識到了績效工作的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，建立明確的績效目標(biāo)是績效工作的首要任務(wù)。在制定績效目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮到個(gè)人能力水平和所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，確保目標(biāo)的公平合理性。同時(shí)，績效目標(biāo)還應(yīng)該具有可量化的特點(diǎn)，以便能夠量化和比較員工的表現(xiàn)。在設(shè)定績效目標(biāo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)與員工充分交流和協(xié)商是十分重要的，只有員工對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解，才能更好地完成任務(wù)。

其次，及時(shí)反饋是促進(jìn)員工績效提升的有效手段。通過定期的績效評估和反饋，員工可以了解自己在工作中的表現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在進(jìn)行績效評估時(shí)，要客觀公正地評價(jià)員工的工作成果，并提供具體的肯定和建議。同時(shí)，還可以充分發(fā)揮員工的自評和同事評價(jià)的作用，以便多角度地了解員工的工作情況。通過及時(shí)的反饋，可以激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力，從而提升他們的績效水平。

此外，績效激勵(lì)是提高員工積極性和工作效能的重要因素。不同的員工具有不同的動(dòng)機(jī)和需求，因此，需要根據(jù)員工的特點(diǎn)和崗位要求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。在制定績效獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，可以考慮到員工的個(gè)人成長和發(fā)展需求，如提供培訓(xùn)機(jī)會或晉升機(jī)會。此外，還可以通過薪資調(diào)整、個(gè)人榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)合作等方式來激勵(lì)員工。在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，要及時(shí)、公平地發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以及時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作動(dòng)力。

再次，建立良好的績效管理制度是確?？冃Чぷ饔行нM(jìn)行的重要保障?？冃Ч芾碇贫葢?yīng)該明確規(guī)定評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保評估的公平性和一致性。同時(shí)，還應(yīng)該明確評估的周期和頻率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在制定績效管理制度時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，還應(yīng)該定期對績效管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，以保持適應(yīng)性和可操作性。

最后，關(guān)注員工發(fā)展是績效工作的重要使命。通過績效評估和反饋，可以幫助員工認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展制定明確的方向和目標(biāo)。在進(jìn)行員工發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮員工的個(gè)人意愿和職業(yè)規(guī)劃，提供個(gè)性化的發(fā)展機(jī)會和崗位安排。此外，還應(yīng)該積極關(guān)注員工的培訓(xùn)和成長需求，提供相關(guān)的培訓(xùn)資源和機(jī)會，促進(jìn)他們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。

總之，在績效工作中，我們需要明確績效目標(biāo)，及時(shí)反饋，恰當(dāng)激勵(lì)，建立良好的績效管理制度，并關(guān)注員工的發(fā)展。通過不斷改進(jìn)和完善績效工作，可以提高員工的績效水平和工作效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

績效工作心得體會篇四

年終逼近，績效考評擺上日程。盤點(diǎn)得失，圖謀事業(yè)科學(xué)開展?？冃Э荚u的標(biāo)準(zhǔn)、體系及其方法如何確立，成為各級檢察機(jī)關(guān)特別是院領(lǐng)導(dǎo)必須審慎思考的重大問題。

設(shè)置合理的考評“可控線〞。要統(tǒng)籌兼顧、立足全局，因地、因時(shí)制宜，將一般與個(gè)別，普通與特殊相結(jié)合，將定性、定質(zhì)和定量考核相結(jié)合，側(cè)重定性、定質(zhì)。應(yīng)以更為科學(xué)合理的“可控線〞衡量辦案水平，防止“一刀切〞和絕對化。在考察實(shí)體質(zhì)量時(shí)，要合理設(shè)定考評“底線〞。批捕起訴要禁止捕后無罪、捕后不訴、捕后撤案，控制捕后緩、管、免、罰的適當(dāng)比例;公訴工作要嚴(yán)格控制無罪、撤訴、變更起訴等情況的發(fā)生，嚴(yán)格控制事實(shí)、定性、情節(jié)變更的適當(dāng)比例;民行檢察要以抗準(zhǔn)為根底，改判為目標(biāo);職務(wù)犯罪偵查要標(biāo)準(zhǔn)使用偵查權(quán)，嚴(yán)控撤案、不訴以及無罪的比例。在考量程序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以“理性、平和、文明、標(biāo)準(zhǔn)〞為標(biāo)準(zhǔn)，減少辦案程序的恣意，強(qiáng)化檢察權(quán)的自身監(jiān)督制約，確保辦案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，訴得干干脆脆，判得服服帖帖，力爭辦理一案，教育一片。

注重質(zhì)量、效率和效果的統(tǒng)一。案件質(zhì)量是檢察工作的生命線，應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量作為考評的重中之重。在注重質(zhì)量的同時(shí)也不能無視效率和效果。遲來的正義不是正義，刑罰的懲罰離不開時(shí)間的約束。要快偵、快捕、快訴、快審、快結(jié)，切實(shí)防止久審不訴、久偵不決，民行案件久審不結(jié)不抗，控申信訪久審不復(fù)，有關(guān)工作久拖不決、久辦不結(jié)等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格遵守程序的時(shí)效性要求，嚴(yán)格控制反復(fù)退查和延期手段的使用，不給公平正義留下無限猜疑的空間。堅(jiān)持法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅(jiān)持守護(hù)公平正義的檢察工作價(jià)值取向，在法律效果為前提和首選路徑的根底上，注重檢察公信力的養(yǎng)成和人民群眾認(rèn)同感的培養(yǎng)，準(zhǔn)確理解法律，恰當(dāng)適用法律，追求辦案效果最大化和最優(yōu)化。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量和效率、效果的高度統(tǒng)一，是整個(gè)檢察工作績效考評必須牢牢把握的幾個(gè)關(guān)鍵?？冃Э荚u是檢察工作的導(dǎo)向，是衡量工作水平的標(biāo)尺，更是檢察事業(yè)開展的推動(dòng)力，所以，對待績效考評必須有科學(xué)的態(tài)度、平和的心態(tài)、理性的方法、標(biāo)準(zhǔn)的手段和嚴(yán)格的程序。

績效工作心得體會篇五

4、遵化中層干部通過績效考核，與公司價(jià)值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同;

不足：

4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

遵化對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高!

績效工作心得體會篇六

8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑（集團(tuán)）總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員（人力資源）培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對人力資源績效管理、社會勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識有了進(jìn)一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國做動(dòng)員講話，對企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細(xì)的講解。

通過績效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開溝通二字。

我們知道常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的計(jì)劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人們就會自覺地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。

通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力和過硬的技術(shù)水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。

人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的知識，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

績效工作心得體會篇七

工作績效是衡量一個(gè)員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，通過工作績效的評估，不僅可以看出員工的工作能力和業(yè)績，也能為公司提供有關(guān)員工晉升和薪資調(diào)整等決策的參考依據(jù)。然而，對于很多員工來說，將工作納入績效評估的概念并非易于理解和接受。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)歷了對工作納入績效的質(zhì)疑和困惑，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識到這個(gè)概念的重要性，下面我將分享我對工作納入績效的心得體會。

第二段：了解績效評估的意義和目的

在過去，我對工作納入績效評估的概念存在誤解，認(rèn)為這是公司對員工的限制和監(jiān)控。然而，通過參與公司的績效管理培訓(xùn)以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，我逐漸意識到，工作納入績效評估的目的在于為員工提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)和任務(wù)清單，讓員工明白自己的工作要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，績效評估也為員工提供了一個(gè)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己工作不足的機(jī)會，幫助員工不斷提升自己的工作能力。因此，我開始轉(zhuǎn)變對工作納入績效評估的看法，將其視為我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和動(dòng)力。

第三段：確立目標(biāo)和制定計(jì)劃

一旦我明確了工作納入績效評估的意義和目的，我開始積極主動(dòng)地參與到制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程中。與上級領(lǐng)導(dǎo)一起討論工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，并制定可量化的目標(biāo)，這可以幫助我更好地規(guī)劃和安排工作。我學(xué)會將目標(biāo)分解成可行的任務(wù)，設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。通過這樣的細(xì)致規(guī)劃，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度，確保任務(wù)按時(shí)完成，并且更好地向上級領(lǐng)導(dǎo)展示自己的成果。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)

工作納入績效評估并不是僅限于完成目標(biāo)任務(wù)，而是需要我們不斷審視和改進(jìn)工作方式和方法。在我個(gè)人的工作中，我意識到只有不斷改進(jìn)自己的工作方法和效率，在同樣時(shí)間和精力的投入下，才能取得更好的工作成果。因此，我會與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通，傾聽他們對我的建議和意見，從而找到工作中的問題和不足，并努力尋找改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也時(shí)刻保持對市場和行業(yè)的關(guān)注，通過學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷增長自己的知識和技能，以提高自己的工作績效。

第五段：主動(dòng)反饋和學(xué)習(xí)

作為一個(gè)員工，我們應(yīng)該主動(dòng)尋求對工作績效的反饋和評價(jià)，并將其作為自我學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。我會與上級領(lǐng)導(dǎo)約定定期的績效評估和反饋時(shí)間，并準(zhǔn)備充分，對自己的工作進(jìn)行全面的評估和總結(jié)。我接受并反思上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，如果有不足的地方，我會主動(dòng)找到改進(jìn)的方法，并提出自己的想法和建議。同時(shí)，我也會與同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，共同提高工作績效?？偨Y(jié)和反饋是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我能夠更好地認(rèn)識自己的能力和不足，并不斷提升自己的工作績效。

結(jié)尾段：總結(jié)

通過將工作納入績效評估，我深刻體會到了這一概念的重要性和意義。通過明確工作目標(biāo)和計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)，并接受反饋和學(xué)習(xí)，我能夠逐步提高自己的工作能力和績效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我鼓勵(lì)每一位員工將工作納入績效評估，認(rèn)真對待，不斷提升自己，在工作中取得更好的成績。

績效工作心得體會篇八

(一)突出重點(diǎn)，在重項(xiàng)工作上下功夫

1、扎實(shí)推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，目前，新建道路已完成9條，并具備通車條件;其他道路新建及大修工程正在開展手續(xù)跑辦、設(shè)計(jì)、概算審核等工作。冀衡路鋪設(shè)排水管網(wǎng)1萬余米。

2、聚力推進(jìn)垃圾綜合處理廠建設(shè)。派設(shè)專人盯辦建設(shè)進(jìn)度、安全、環(huán)保等事項(xiàng)，主管局長每周至少三次開展現(xiàn)場督辦，每兩周召開一次調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難。截止目前，土建結(jié)構(gòu)、垃圾運(yùn)輸坡道、綜合樓、煙囪全面完成;綜合主廠房建設(shè)完成80%;滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設(shè)施完成70% ;1#焚燒爐安裝完成87%;煙氣凈化設(shè)備安裝完成92%;厭氧罐完成40%，工程進(jìn)展與工期倒排計(jì)劃同步，確保12月份點(diǎn)火運(yùn)行。

3、推進(jìn)“西汽東輸”工程建設(shè)。主體管網(wǎng)建設(shè)已完成，目前18家企業(yè)具備用汽條件,15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)用汽生產(chǎn)(老白干、養(yǎng)元、步安機(jī)動(dòng)車檢測、凱德化工、書柳、天潤化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業(yè)、康盛農(nóng)業(yè)、東華化工、匯源果汁、葵花藥業(yè)和宇亨橡塑15家企業(yè))，較去年新增用汽企業(yè)9家。

(二)精細(xì)管理，在日常工作上謀創(chuàng)新

1、推進(jìn)綠化購買服務(wù)工作。與江西景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司完成北區(qū)振華路、冀衡路等8條道路的綠化養(yǎng)護(hù)交接。西區(qū)完成昌明大街(人民路以北、永興路以南)、勝利路綠化交接工作，同時(shí)建立完善監(jiān)督考核臺賬。

2、扎實(shí)開展國家級園林城市創(chuàng)建。完成創(chuàng)業(yè)公園綠化點(diǎn)綴提升，完善導(dǎo)引牌、指示牌、四至界碑等標(biāo)識系統(tǒng);順利通過創(chuàng)建國家園林城市初驗(yàn)。九月份以來，對前進(jìn)大街(北外環(huán)以北)兩側(cè)綠化進(jìn)行了改造提升。

3、提升市政、園林綠化管護(hù)水平。對園林植物進(jìn)行精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木保持良好的生長狀態(tài)。對區(qū)內(nèi)破損路緣石、便道、井蓋進(jìn)行修繕，完成寶云街改造，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達(dá)到98%以上。

4、加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度。區(qū)內(nèi)主次干道和綠化帶實(shí)現(xiàn)全覆蓋清掃保潔管理，采取錯(cuò)時(shí)保潔、快速保潔、上門收集等手段進(jìn)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理，確保路面整潔無塵。對城鄉(xiāng)結(jié)合處開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，消除衛(wèi)生死角20余處，清運(yùn)廢土垃圾雜物500余立方米，實(shí)現(xiàn)了干凈整潔的環(huán)境效果。

5、全面落實(shí)生產(chǎn)安全工作。對轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)組織開展安全檢查、消防培訓(xùn)、消防演練，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制，對橋梁、道路、排水等防汛隱患進(jìn)行排查和治理，疏通排水管道5000余米，確保了雨季汛期排水暢通。

6、周密部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。開展黨風(fēng)廉政專題教育部署會10余次，貫徹落實(shí)十九大會議精神，落實(shí)廉政談話及“三會一課”制度，開展全員作風(fēng)紀(jì)律整頓，完善考勤請銷假、外出登記等各項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作有序開展提供有力保障。

(三)凝心聚力，在招商引資上求突破

上下動(dòng)員推進(jìn)全員招商工作，多渠道、全方位開展有效招商信息搜集;積極和蘇州汽車自動(dòng)駕駛模塊項(xiàng)目溝通，提供有效招商信息6條。

(四)夯實(shí)作風(fēng)，在為民服務(wù)上樹口碑

1、精準(zhǔn)扶貧到位。局班子多次召開專題會議，精準(zhǔn)落實(shí)高新區(qū)扶貧政策，創(chuàng)新扶貧舉措，通過募捐、幫助就業(yè)等形式，使貧困戶達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。

2、雙創(chuàng)雙服到位。為龐大汽貿(mào)企業(yè)周邊配備垃圾收集箱、開展雜草清理及喬木修整;配合項(xiàng)目施工，簡化流程，提高效率，為駱駝飼料、科技谷等企業(yè)提供開口苗木移植服務(wù);為以嶺藥業(yè)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目提供水、電、路支持服務(wù)，得到企業(yè)好評。

二、第四季度工作任務(wù)

對照年初任務(wù)目標(biāo)，部分工作仍存在一些滯后和不足，經(jīng)過認(rèn)真梳理，四季度工作主要有以下幾個(gè)方面：

(一)加大垃圾綜合處理廠建設(shè)督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點(diǎn)火試運(yùn)行。

(二)多渠道挖掘線索，深度跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，爭取年底簽署億元以上項(xiàng)目一個(gè)，促進(jìn)招商工作取得新突破。

(三)推進(jìn)順平街南延、昌明大街、寶云大街北延、養(yǎng)元路拓寬等4條道路建設(shè)進(jìn)度，10月底完成養(yǎng)元路勘查設(shè)計(jì)開標(biāo)，年底前完成其余3條道路的前期手續(xù)跑辦、工程招投標(biāo)工作。葵花大街、永平路2條道路因涉及規(guī)劃區(qū)域外，永平路占用基本農(nóng)田超5畝，動(dòng)工需報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，暫時(shí)取消建設(shè)計(jì)劃。

(四)推進(jìn)寧安路挖補(bǔ)修繕，年底前完成破損路面挖補(bǔ)。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。

(五)推進(jìn)康泰游園建設(shè)，10月底前完成方案設(shè)計(jì)，12月份之前完成預(yù)算審核、報(bào)批、土地平整等前期工作。

(六)10月底前完成前進(jìn)街部分區(qū)域的綠化改造提升，并對新種植苗木開展冬季防寒，確保植物成活率。

(七)推進(jìn)大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務(wù)。

(八)推進(jìn)冀衡路(白馬溝—泰納門口東側(cè))兩側(cè)綠化恢復(fù)工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。

(九)按照全市文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成采購方案專家論證、報(bào)批、招投標(biāo)工作，爭取年底確定供貨單位。

(十)扎實(shí)開展揚(yáng)塵治理、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等相關(guān)工作，提升城區(qū)環(huán)境水平。

(十一)推進(jìn)地表水廠交接工作，積極與水務(wù)集團(tuán)對接，加快驗(yàn)收進(jìn)度，盡快完成交接。

(十二)對明年市政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，拿出建設(shè)計(jì)劃及方案。

三、采取工作舉措

(一)緊盯“大事要事”打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。垃圾綜合處理廠建設(shè)工程是全區(qū)乃至全市的大事、要事。距離12月初點(diǎn)火運(yùn)行不足60天，垃圾綜合處理廠項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)到了集中攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，城管園林局將進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，派設(shè)專人進(jìn)駐項(xiàng)目工地，卡死工期時(shí)限，盯死項(xiàng)目進(jìn)程，積極協(xié)助項(xiàng)目做好大氣污染應(yīng)急、中水、地表水管網(wǎng)接入、排水管網(wǎng)鋪設(shè)等配套服務(wù)，確保項(xiàng)目如期點(diǎn)火。

(二)緊盯“急事難事”打好殲滅戰(zhàn)。當(dāng)前，全市處于文明城市、衛(wèi)生城市、國家級園林城創(chuàng)建的緊要時(shí)期，西區(qū)寧安路修繕、公廁配套、康泰游園建設(shè)等各項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重。第四季度，城管園林局按照創(chuàng)建要求，倒排工期，拉出工作計(jì)劃，推進(jìn)程序跑辦，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保高新區(qū)在各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中不掉鏈子。

(三)緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打好持久戰(zhàn)。第四季度是大氣污染防治的關(guān)鍵階段。我局繼續(xù)做好道路精細(xì)化清掃考核管理，破損便道修繕及死株苗木的補(bǔ)植工作，多措并舉降低揚(yáng)塵，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)“西汽東輸”工程支線和入戶管線建設(shè)進(jìn)度，爭取澤田化工、九州環(huán)保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業(yè)盡快具備使用蒸汽生產(chǎn)條件，打好大氣污染防治持久戰(zhàn)。

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