年度會議紀(jì)要總結(jié)(通用15篇)

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年度會議紀(jì)要總結(jié)(通用15篇)
時間:2023-12-08 06:28:03     小編:琉璃

總結(jié)是對某一事物或事件的全面回顧和總結(jié),是從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)的重要方式。在寫總結(jié)之前,可以先制定一個詳細(xì)的總結(jié)計劃,確定好每個部分的內(nèi)容和重點。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題的總結(jié),希望對大家有所啟發(fā)。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇一

(1)做好準(zhǔn)備。事先要了解會議的議程,以便于在記錄過程中注意各有關(guān)方面的關(guān)系,將一些事宜有機(jī)地聯(lián)系起來,加快記錄的速度;記準(zhǔn)、記全。會議記錄是原始憑證,所以貴在準(zhǔn)確、齊全。采用速記和錄音的辦法,也是保證“記錄”準(zhǔn)確、齊全的有效方法。

(2)記錄方法。會議記錄既可采用符號速記,也可采用文字記錄。重要會議、重要領(lǐng)導(dǎo)人講話可速記。一般會議,可使用文字摘要記錄的方法。

(3)注意整理。通常情況下,現(xiàn)場記錄是原始記錄,一般需要整理。整理的要求是,在原始記錄的基礎(chǔ)上增補(bǔ)遺漏、糾正錯誤、核實決議,糾正語法錯誤,合理劃定段落。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。

2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3、利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xxx年木材價格每方比去年同期xxx均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。

年初我們就制定了xxx年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場。

在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了xxx機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。

積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場。

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:

規(guī)范生產(chǎn)管理。

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進(jìn)來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理工作。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20。21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

環(huán)境建設(shè)。

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

安全、文明生產(chǎn)。

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

設(shè)備改造和引進(jìn)。

在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)步提高提供了保證。

1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。

職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xxx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。

產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

xxx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。xxx年我們會一如既往的努力,為xxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇三

xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識,主要是:注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的.對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年終總結(jié)會議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時許,2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:

一.本單位年內(nèi)工作概述。

2015年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。

7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。

10.本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于2015年的展望。

1.? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

2.? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.? 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

4.? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.? 如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

2.?????? 由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié)。

1.??????? 年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點,再久一點。

2.??????? 20歲時,覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時,覺得40歲就在眼前。

3.??????? 這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情。

會議結(jié)束,謝謝。

再見,2015。

2015年12月31日晚 22:41分09秒

xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,xx-x院長、xx-x副院長、院長助理xx-x出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xx-x主持?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xx-xx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,院長助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:

第一,日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強(qiáng)過程管理,提高管理水平。

第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),逐一對照,替補(bǔ)空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。

第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。

第七,教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。

聽取了各項工作匯報后,xx-x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇四

會議地點:

會議主持:

與會人員:

會議記錄:

會議內(nèi)容:

x年3月4日09時30分至14時00分,深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1~2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1~2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求?,F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下:

一、董事長的重要講話精神。

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。

“路線方針確定了,干部是決定性因素?!备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流,要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識,解決好四個認(rèn)同。

1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管,有的是跟隨××十幾年的老員工,有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了××,就要認(rèn)定自己是××人,牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展。

2.對公司需求的認(rèn)同。目前,××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子,對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)?!痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能,××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。

3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,作為××的高管,必須準(zhǔn)確把握?!痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),扎扎實實地做好三件事:一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益,才能持續(xù)向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開源節(jié)流,增收節(jié)支,想方設(shè)法解決存在的問題,千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ),在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會的資源,加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴(kuò)大已有競爭力的影響,不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。

4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo),清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊成員在以下兩方面有待提高:一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員,有的要寫不能寫,要說不能說,要思路沒思路,要辦法沒辦法;有的能寫不能說,能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息,為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,抱怨的問題太多,解決的問題太少。提問題很容易,但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,把問題搞懂搞透搞明白,拿出切實可行的措施,把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以管網(wǎng)綜合運營為依托,以城市地下空間為邊界,以系統(tǒng)解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”,充分利用現(xiàn)有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個板塊做強(qiáng),然后把其他板塊逐個突破,最終建立起我們的管道王國。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作:一是把××作為自己事業(yè)的平臺,齊心協(xié)力,把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),以問題為導(dǎo)向,做好本職工作,努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,同舟共濟(jì),合作共贏。

(三)部署重點工作。

1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平?!痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件,今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。

2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績,一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去,讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步,建立健全公司的規(guī)章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力,提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性,各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思,大膽設(shè)計,大膽探索,力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是:一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東,讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果,讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性,共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。

二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。

1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先,在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次,要采取一定的學(xué)習(xí)形式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求,認(rèn)真制定貫徹措施,切實抓好落實。

3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1~2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù),認(rèn)真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作,進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度,確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),確保一季度各項重點工作的完成。

x年3月4日。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇五

x年2月13日下午4時,__集團(tuán)全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:

一、x年的形勢。

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇六

x年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤,安置房無法按時建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認(rèn)識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時解決問題,反而使問題進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ),落實才是保障。

(一)科學(xué)地研究形勢。

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,因為房地產(chǎn)是整個集團(tuán)的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的`好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點。

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇七

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽,共36人。

會議主題:

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內(nèi)容:

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。

1、濮陽分公司:

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),在對業(yè)主服務(wù)過程中,基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察,力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同,同時注意把我們相關(guān)的費用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后,項目公司提出了自己的意見,建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝,業(yè)主和小朋友生日時送小禮品,幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司:

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒,具體參見其原件。

此外,對于周口、漯河分公司,如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議,具體時間、地點等由管理部通知;。

(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,就某一事、某一點進(jìn)行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限:根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限:對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,要及時升級到公司層面,管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。

7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律,不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后,張總勸誡大家:作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,抓團(tuán)隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。

二〇20xx年x月x日。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇八

會議內(nèi)容:

20xx年12月9日15:00時,在公司會議室召開了11月份的工作例會,會上大家積極發(fā)言,對本職工作作了詳細(xì)的匯報,并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。

一、各部門及在建項目的工作情況匯報。

1、經(jīng)營部。

李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報:

(1)報名情況。

本月共計報名12個項目,其中以揚州市政名義報名8個項目;以弘楠名義報名的1個項目;以凱聯(lián)名義報名2個項目。

(2)開標(biāo)情況。

本月開標(biāo)8個項目,無中標(biāo),廢標(biāo)2個。

(3)下月的工作安排。

1)蘇州園區(qū)新出來幾個上億的項目,我部正通過各種途徑積極參與。

2)認(rèn)真細(xì)致的落實常熟幾個項目的開標(biāo)事宜。

3)做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。

(4)工作中的問題。

投標(biāo)無小事,在日后的工作中,我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接,強(qiáng)化每個人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度。

2、干將路項目。

項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細(xì)的匯報:

(1)人員。

該項目已接近尾聲,項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結(jié)束后終止聘用合同。

根據(jù)工程的實際情況,石材和人行道板施工隊各增加了一組人員,此舉獲得了各方的一致認(rèn)可。

(2)機(jī)械。

本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成,主要機(jī)械工作逐漸減少,于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動壓路機(jī),留用小挖機(jī)1臺(13000元/月)、裝載機(jī)1臺(10000元/月)。

(3)材料。

本月所用主要材料有:石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

(4)資金。

本月計量約68萬元,被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元,累計支出約440萬元;外欠約210萬元。

資金計劃:因工程已基本竣工,同時又臨近春節(jié),下月預(yù)計要支出100萬元。

(5)安全。

本月無任何安全事故。

(6)下月工作計劃。

1)妥善做好臨聘人員的解散問題;

2)積極配好財務(wù)部做好該項目的核算工作;

3)內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

3、獅山新苑改造工程項目。

項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細(xì)的匯報:

該項目的a、b區(qū)已完成了所有工程量;c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。

(1)人員。

全體項目人員工作態(tài)度認(rèn)真,吃苦耐勞,但由于工作的經(jīng)驗不足致使部分工作滯后,需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

(2)機(jī)械。

本月辭去了2臺挖機(jī),留用了2臺膠輪小挖機(jī)。

(3)材料。

本月用材料較多,所有主材均按合同價執(zhí)行。

(4)資金。

本月計量約90萬元,經(jīng)過多次協(xié)調(diào),業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。

截止11月底,累計成本支出274萬元,外欠約140萬元,另有部分勞務(wù)未結(jié)清。

資金計劃:下月工程將竣工,同時又臨近春節(jié),預(yù)計要支出80萬元。

(5)安全。

本月無任何安全事故。

(6)下月工作計劃。

1)完成各項施工任務(wù),達(dá)到驗收條件;

2)完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備;

3)積極配好財務(wù)部做好該項目的核算;

4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項目工程三標(biāo)。

項目經(jīng)理王明星對該項目做了詳細(xì)的匯報:

(1)人員。

項目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成,現(xiàn)進(jìn)場6人,隨著項目的進(jìn)展,人員將逐步增加。

勞務(wù)隊伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中,預(yù)設(shè)選擇2家價格適中、有一定實力的勞務(wù)分包隊伍。

(2)機(jī)械。

本月陸續(xù)有1~3臺挖機(jī)進(jìn)場施工,累計使用臺班110小時。

根據(jù)考察,鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價格在24000~25000元/月,初步洽談定在24000元/月。

(3)材料。

根據(jù)多次的詢價和考察,各項主材的價格如下:細(xì)砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸(攤鋪加10元/噸)。

(4)臨時設(shè)施的搭設(shè)。

經(jīng)過多次的比較,最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間,目前正在對房子進(jìn)行整理和簡單的裝修。

(5)費用。

本項目至今累計支出31000元。

(6)下月工作計劃。

1)跟蹤了解該項目實施的外部環(huán)境,如造價、合同等;

2)做好人、材、機(jī)的調(diào)查和確定工作;

3)完成臨時設(shè)施的整修改造,搬進(jìn)去辦公。

5、工程部。

工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細(xì)的匯報:

(1)工程完成情況。

312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區(qū)大修c標(biāo)、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區(qū)改造項目7個項目均已接近尾聲,正在做竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作。

星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務(wù),無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點之一。

文禧路項目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項目因拆遷影響目前無法施工。

(2)下月工作計劃。

1)做好已完項目的竣工驗收工作;

2)做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的檢查;

3)跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

6、財務(wù)部。

財務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對財務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報:

(1)按時完成了所需的各項統(tǒng)計、財務(wù)常規(guī)工作;

(2)開始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作;

(3)著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作;

(4)凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務(wù)工作已經(jīng)完成,并通過稅務(wù)稽查。

7、行政部。

行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細(xì)的匯報:

(1)人員調(diào)動。

本月人員比較穩(wěn)定,未出現(xiàn)變動。

(2)證書變更。

1)及時完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等;

2)萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更,目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續(xù)。

(3)培訓(xùn)考試安排。

1)本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育;

2)上個月在揚州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來,接下來是進(jìn)行延期注冊。

(4)日常工作。

1)公司固定資產(chǎn)登記已基本完成,待整理之后可入檔查詢;

2)公車5gs05的保險到期,已辦理妥當(dāng);

3)凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū),營業(yè)執(zhí)照已辦妥,目前稅務(wù)登記和組織。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇九

地點:__市豪廷大酒店三樓會議室。

二、與會人員(共26人)。

聯(lián)誼會:

商會:

顧問:

秘書處:

三、會議主持及記錄人。

會議主持:聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀。

會議記錄:秘書處徐飛玲、何穎。

會議內(nèi)容:

一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、__縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結(jié),從十個方面歸納在__年工作中取得的成績和存在的不足,并針對這些問題,提出x年的工作思路。

二、__縣總商會分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會x年度財務(wù)報告,對__年商會的財務(wù)收支情況作具體的分析,并提交會議審議。

三、會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計劃》進(jìn)行分析研討,商會法律顧問姜律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四、公示愛心助學(xué)活動情況,一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),并鼓勵更多的寓杭__人士積極參與到這項事業(yè)中來。

五、討論今后的運作模式與發(fā)展方向:

2、逐步開展普通會員發(fā)展工作,加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,使工作的開展保持一種持續(xù)性,形成一種科學(xué)的機(jī)制;會員之間相互交流,資源互補(bǔ),繼續(xù)加強(qiáng)探索商會會長共同合作模式。

會議最后,聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,他充分肯定了__年的工作,指出在x年,各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,自力更生,平穩(wěn)應(yīng)對,實現(xiàn)了發(fā)展的好勢頭。x年,要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力,進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量,加強(qiáng)組織建設(shè),鞏固提升現(xiàn)有成績,在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,務(wù)實工作,整合資源,積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),使真正成為相互交流的平臺,宣傳窗口,服務(wù)大家的陣地!

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十

x年12月31日晚十時許,x年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。

7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。

3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié)。

1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點,再久一點。

2.20歲時,覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時,覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。

會議結(jié)束,謝謝。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十一

12月26日,xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分,分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結(jié)會上,豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題,例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示,豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍,它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里,各個部門積極進(jìn)取,各項工作抓緊落實,完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題,卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后,孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想,并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言,總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言,整個會議過程井然有序,會議氣氛積極熱烈。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上,孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響,出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎,員工們發(fā)表獲獎感言,每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂尚未結(jié)束,歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜,這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜,這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十二

會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目,從單機(jī)到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。

1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;。

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的。

制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實施檢查機(jī)制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;。

7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強(qiáng);。

1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。

6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十三

一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話:xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言:

刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)

王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

張娟玲:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。

李貞:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧:現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)??ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)

房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結(jié)):

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

20xx年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機(jī)會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。

對醫(yī)院的'進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十四

20**年12月27日-28日,公司召開20**年工作總結(jié)和工作計劃會暨管理干部述職會,公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議,公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計劃的匯報。最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié),并對年重點工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室:

20**年工作不足。

廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題,多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面,對沒達(dá)到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào),實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面:沒有及時地報到公司的最新動態(tài),激勵機(jī)制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報道不及時,時效性極差,無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)過問一次,會好幾天。

4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓(xùn),不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性,沒有引起重視,導(dǎo)致機(jī)房改造項目進(jìn)展緩慢?,F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面:對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認(rèn)同感不強(qiáng),尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面:倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì),各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面:伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,員工對下夜班的飯菜不滿意?;锸炒钆洳缓侠?,部分菜品食用人較少,存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20xx年工作計劃。

1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫作工作,提高辦公室人員整體公文寫作能力,在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn),使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,做好每季度的員工綜合能力測試工作,將考試成績與績效考核掛鉤;做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。

3、績效考核管理:嚴(yán)肅績效考核管理制度,嚴(yán)格按照績效。

考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理,嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道:加強(qiáng)公司宣傳報道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式,做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成,嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強(qiáng)公司報紙建設(shè),強(qiáng)化板報宣傳,根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理:加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

7、倉庫管理:完成新倉庫建設(shè)工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理,嚴(yán)格驗收,定期進(jìn)行盤庫。

8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,實行后勤人員(包含司機(jī))評分制,由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會,收集員工的建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開展宿舍評比工作。

9、日常管理:針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象,2015年,辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn),及時做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點評。

辦公室20**年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng),細(xì)節(jié)管理不到位,特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低,離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請方面未做到提前一天申請,造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理,特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),培訓(xùn)工作要有針對性,做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

年度會議紀(jì)要總結(jié)篇十五

參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內(nèi)容:

一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言:

刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)

王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

張娟玲:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。

李貞:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧:現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)??ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)

房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的'流程。

五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結(jié)):

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

2015年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機(jī)會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時間:xx-xx年xx月xx日上午10點

會議主題:xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

項目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識,主要是:注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年12月31日下午14時,公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。

另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心

3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。 會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識,要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成2015年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

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