醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-08 07:05:10
醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文(19篇)
時(shí)間:2023-12-08 07:05:10     小編:紫衣夢(mèng)

一個(gè)明確的計(jì)劃可以給我們帶來(lái)安全感,并增加我們對(duì)未來(lái)的掌控感。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢?看看下面的計(jì)劃示范,或許能夠激發(fā)你的靈感和創(chuàng)造力。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度,全國(guó)近十年醫(yī)藥總產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)率超過(guò)20%,是gdp增長(zhǎng)率的2倍左右。

據(jù)國(guó)家國(guó)家發(fā)改委發(fā)布信息,20xx年1-7月份,全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)29.6%?!夺t(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》信息,預(yù)計(jì)在20xx年,我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%。由醫(yī)藥工業(yè)輻射出來(lái)的醫(yī)藥銷(xiāo)售貿(mào)易依然穩(wěn)步增長(zhǎng)。

在投資醫(yī)藥工業(yè)之外,投資醫(yī)藥銷(xiāo)售貿(mào)易亦為很好的選擇。正所謂:黃金有價(jià),藥無(wú)價(jià)?!敖饻Q(mào)易有限公司”(暫定)在此背景下,股東們?yōu)榱俗非蠊餐鏋橹饕康?,而成立的一家主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)。

二、公司簡(jiǎn)介。

金湯貿(mào)易有限公司成立于20xx年,主要從事藥品批發(fā)的企業(yè),初期以金湯房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為后盾,辦公、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所主要在貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)金麥花園10組團(tuán)1單元1號(hào)樓4-1。

公司成立2年內(nèi),銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將遍布貴州省7個(gè)地區(qū),年銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)計(jì)200萬(wàn)。

三、

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀。

在寫(xiě)相關(guān)計(jì)劃之前,先簡(jiǎn)單介紹國(guó)內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式:

總的來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下一些弊端以及如何規(guī)避它。

(一)物流管理手段落后,信息系統(tǒng)不完善;使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備,成本高(在此與一些物流公司合作,減少運(yùn)輸成本)。

(二)缺乏效率,服務(wù)差,客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限,不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)(進(jìn)入公司員工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核,這樣才能更好的與相關(guān)醫(yī)院、診所等建立長(zhǎng)效的供求合作關(guān)系)。

(三)主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)結(jié)算方式落后,大量采用賒銷(xiāo)方式,存在大量呆帳、死帳(對(duì)此的公司的其他銷(xiāo)售渠道有診所,藥店等等,而對(duì)于賒賬的情形,公司將有一套比較完整而有效的措施,后文將會(huì)細(xì)說(shuō))。

(四)被動(dòng)經(jīng)營(yíng),缺乏對(duì)零售終端的指導(dǎo),無(wú)法與零售客戶(hù)形成利益共同體。

(五)數(shù)量多,規(guī)模小;能夠形成規(guī)模,很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的能力(這個(gè)是公司成立初期不得不面對(duì)的問(wèn)題,我們承認(rèn)開(kāi)始規(guī)模小,但是我們公司將立志做好、做大、做強(qiáng)為目標(biāo),一步步耕耘,相信會(huì)做到全省乃至全國(guó)有名的藥品批發(fā)公司,正所謂:梅花香自苦寒來(lái))。

四、尋找產(chǎn)品。

好的產(chǎn)品和廠家有著好的口碑和市場(chǎng),批發(fā)這些藥品,將會(huì)有著好的收益。

(一)搜尋藥品在市場(chǎng)用量:各種藥品在各個(gè)醫(yī)院、藥店、診所的使用情況(公司成立初期,只需了解藥品大致的總體用量)。

從而收集藥品的品牌及其廠家。

(二)尋找搜集到的藥品品牌的廠家及其銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

(三)洽談:公司將派專(zhuān)人和藥品生產(chǎn)廠家洽談價(jià)格及相關(guān)事宜。

(四)簽合同。

五、員工聘用。

(一)面試。

(對(duì)于面試通過(guò),并且具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),可直接考核,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者,公司成立初期,在相關(guān)主管部門(mén)職位空缺時(shí)候,可考慮直接晉其為相關(guān)部門(mén)主管)(二)培訓(xùn)。

(這個(gè)不一定要那些具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員給新員工進(jìn)行培訓(xùn),而是要那些具有很強(qiáng)說(shuō)服力的人,通俗一點(diǎn)說(shuō)就是把死的都給說(shuō)活了)。

(三)考核。

(四)錄用。

六、建立公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

(一)地區(qū)選定。

以貴陽(yáng)市為例,目前貴陽(yáng)市管轄范圍有11個(gè)區(qū)(縣、市),在這11個(gè)區(qū)(縣、市)中,確定主攻醫(yī)藥、藥店及一些診所。

(二)人員安排。

在選定區(qū)(縣、市)中,某一個(gè)人或兩個(gè)人負(fù)責(zé)哪幾個(gè)區(qū)(縣、市)的業(yè)務(wù),并安排任務(wù)。

(三)在完成貴陽(yáng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)之后,以此方法輻射,建立全省乃至全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

七、信息資源收集與整理。

公司要想又好又快的發(fā)展,除了有優(yōu)秀的管理人才之外,也要有優(yōu)秀的員工,鑒于本公司的特殊性,業(yè)務(wù)員扮演至關(guān)重要的作用。

由于一般情況下,業(yè)務(wù)員跳槽率比較高,為了減少其跳槽后對(duì)公司信息資源的影響,就必須建立一個(gè)信息管理系統(tǒng),將業(yè)務(wù)員收集整理的客戶(hù)資料分類(lèi)整理,信息資源部和相應(yīng)的業(yè)務(wù)員各存一份,以備將來(lái)不時(shí)之需。

八、公司的2年半的發(fā)展規(guī)劃。

1.金陽(yáng)新區(qū)、白云區(qū)、烏當(dāng)區(qū)、云巖區(qū)。

2.南明區(qū)、花溪區(qū)、小河區(qū)。

3.開(kāi)陽(yáng)縣、息烽縣、修文縣、清鎮(zhèn)市。

僅僅貴陽(yáng)市及各渠道完成56萬(wàn)元,合計(jì)200萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)盈利80萬(wàn)元。

九、企業(yè)定位及其基本運(yùn)作。

醫(yī)藥物流企業(yè)。

1.以藥品經(jīng)營(yíng)為核心。

2.以物流配送為平臺(tái)。

(一)基本操作模式。

1.建立具備宏觀管理和經(jīng)營(yíng)的總部。

2.建立可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的辦事處系統(tǒng)。

3.建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng)。

4.建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)。

(二)商業(yè)模式——實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營(yíng)。

1.以藥品批發(fā)為核心,以獨(dú)立藥房、小型連鎖藥房、獨(dú)立診所為目標(biāo)客戶(hù)。

2.以醫(yī)藥物流配送為服務(wù)保障。

3.以直營(yíng)店、電子商務(wù)等零售形式為補(bǔ)充,重點(diǎn)發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶(hù)。

4.與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,并通過(guò)渠道的逐漸完善開(kāi)展藥品的第三方物流服務(wù)。

(三)經(jīng)營(yíng)策略。

1.穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.量力而行,不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證盈利。

3.以規(guī)模求效益,不追求過(guò)高的毛利指標(biāo)。

十、發(fā)展戰(zhàn)略:分為三個(gè)階段。

(一)第一階段,以半年的時(shí)間建立貴陽(yáng)市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),主要目標(biāo):

1.完善組織和管理,使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的需要發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題。

2.鍛煉隊(duì)伍,培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才。

3.促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段,提高服務(wù)能力。

(二)第二階段,為期1年,開(kāi)設(shè)3-5個(gè)地區(qū)的分部,主要目標(biāo)。

1.以點(diǎn)帶面,初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

2.提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。

3.初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理方法。

4.與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系。

(三)第三階段,在20xx年,利用1年時(shí)間。

1.在貴州省形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò),覆蓋貴州省所有地區(qū)。

2.主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率8%以上,一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò)5%。

3.與10家左右重點(diǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證目標(biāo)市場(chǎng)的`絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

4.在前面的基礎(chǔ)上,預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)突破100萬(wàn)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

一、帶教目標(biāo):

(1)了解和熟悉神經(jīng)病學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能。

(2)掌握神經(jīng)系統(tǒng)檢查和熟悉腰穿的操作。

(3)學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科病歷書(shū)寫(xiě)內(nèi)容和書(shū)寫(xiě)病歷。

(4)熟悉神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診斷和處理措施。

(5)了解急危重癥患者的搶救。

二、帶教措施:

(1)實(shí)行專(zhuān)人帶教:均由主治醫(yī)師帶教。

(2)根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。

(3)安排實(shí)習(xí)生參加全院和本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(4)安排實(shí)習(xí)生參加每日交班和雙查房。

(5)安排專(zhuān)門(mén)講座(附講課表)。

(6)實(shí)習(xí)生每月在帶教老師的指導(dǎo)下完成一份大病歷。

(7)完成出科理論和操作考核,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)實(shí)習(xí)小結(jié),交給帶教老師和科室主任審閱。

附一:帶教老師名單:陳娟、朱海獻(xiàn)、趙雷、劉美華。

附二:講課表。

1、神經(jīng)系統(tǒng)查體陳娟主治醫(yī)師。

2、腦血管的解剖及常見(jiàn)病的ct和mri的診斷劉美華主治醫(yī)師。

3、缺血性腦血管病的診治朱海獻(xiàn)主治醫(yī)師。

4、出血性腦血管病的診治肖斌主治醫(yī)師。

5、病毒性腦炎的診斷和鑒別趙雷主治醫(yī)師。

6、急性脊髓炎的診治周麗麗主治醫(yī)師。

7、面神經(jīng)炎的診治孫梅芬主治醫(yī)師。

8、肌病概論及常見(jiàn)疾病段強(qiáng)醫(yī)師。

9、吉蘭巴雷綜合征的診治蔡翠英主任醫(yī)師。

10、腦血管病康復(fù)彭化生主任醫(yī)師。

11、癲癇持續(xù)狀態(tài)的診治劉素君主任醫(yī)師。

12、帕金森病的診治劉英麗主任醫(yī)師。

20__年肝膽腫瘤外科實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃畢業(yè)實(shí)習(xí)是醫(yī)學(xué)教學(xué)的重要階段。我院肝膽腫瘤外科(普外科)自成立以來(lái),自覺(jué)承擔(dān)帶教實(shí)習(xí)生、培養(yǎng)新時(shí)代臨床醫(yī)生、護(hù)士的責(zé)任。20__年普外科實(shí)習(xí)醫(yī)生帶教計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)具體如下:帶教醫(yī)師資格為了更好地做好帶教工作,我科規(guī)定帶教醫(yī)師必須參加普外科工作3年以上,臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的住院醫(yī)師及以上職稱(chēng)的人員承擔(dān)。具體人員見(jiàn)肝膽腫瘤外科帶教人員名單。

帶教醫(yī)師職責(zé)。

一、從德、智、體、美各個(gè)方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),幫助學(xué)生樹(shù)立崇高的人生觀和價(jià)值觀。

二、引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)普外科臨床實(shí)習(xí)工作,培養(yǎng)其主人翁責(zé)任感,完成醫(yī)學(xué)生—實(shí)習(xí)醫(yī)師的角色轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心并了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況和思想狀態(tài),進(jìn)行針對(duì)性的教育與引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,以“導(dǎo)師”的人格魅力感染學(xué)生。

四、按照臨床實(shí)習(xí)大綱的要求指導(dǎo)實(shí)習(xí)醫(yī)生進(jìn)行查房,病歷討論,并進(jìn)行專(zhuān)題講座及指導(dǎo)各種臨床操作。

五、指導(dǎo)實(shí)習(xí)醫(yī)生的整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程并檢查完成情況,掌握實(shí)習(xí)醫(yī)生的紀(jì)律考勤、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能情況。

六、按實(shí)習(xí)大綱的要求加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)生基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能的“三基”訓(xùn)練。

七、嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)醫(yī)生報(bào)表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)生進(jìn)行考核,由考。

八、查房時(shí)應(yīng)結(jié)合病人、病歷進(jìn)行床邊教學(xué),病床前應(yīng)讓實(shí)習(xí)醫(yī)生匯報(bào)病歷和病情,并進(jìn)行相應(yīng)的體格檢查及提問(wèn),訓(xùn)練學(xué)生臨床處理病例能力。

九、嚴(yán)格執(zhí)行出科考試制度,對(duì)考試不及格或作弊者予以補(bǔ)考,仍不及格者應(yīng)重新安排實(shí)習(xí)。

一、教學(xué)目標(biāo)。

通過(guò)普外科實(shí)習(xí),使學(xué)生熟悉掌握外科基礎(chǔ)理論,在實(shí)踐中得到基本技能的鍛煉,理論結(jié)合實(shí)踐,培養(yǎng)臨床思維、臨床技能、溝通能力、和解決問(wèn)題的能力,并樹(shù)立“以病人為中心”的思想,關(guān)心病人疾苦,救死扶傷,全心全意為人民服務(wù)。

二、具體要求。

1.實(shí)習(xí)醫(yī)生在上級(jí)醫(yī)師嚴(yán)格監(jiān)督下具體管理病人,鞏固外科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),初步掌握普外科常見(jiàn)疾病的診治及診療技術(shù)。

2.在醫(yī)療服務(wù)實(shí)踐中培養(yǎng)實(shí)習(xí)生診斷疾病、治療疾病的能力,提高普外科常見(jiàn)疾病的基礎(chǔ)知識(shí)。

3.掌握無(wú)菌技術(shù)、外科基本操作技術(shù),掌握普外科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診斷處理原則。

4.對(duì)疑難病癥獨(dú)立查閱相關(guān)參考書(shū)和文獻(xiàn),提出檢查方案和診療意見(jiàn)。

5.提高實(shí)習(xí)生思想道德休養(yǎng),樹(shù)立“以病人為中心”的思想。

三、帶教計(jì)劃(共四周)。

1.第一周:熟悉普外科病房,參加交班及病例討論,在上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)下管理1-2張病床的醫(yī)療工作,填寫(xiě)各項(xiàng)檢查申請(qǐng)單及粘貼報(bào)告單。認(rèn)真詢(xún)問(wèn)病史、體格檢查,掌握外科病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范,完成床位病歷記錄。

2.第二周:熟悉外科無(wú)菌技術(shù),掌握外科一般治療操作,如:換藥、外科洗手、戴手套等。

3.第三周:熟悉普外科常見(jiàn)疾病的診斷方法和治療常規(guī),初步掌握常見(jiàn)疾病的檢查、診斷和處理原則,包括各種急腹癥、膽囊炎、腹股溝斜疝、甲乳疾病、消化道穿孔等。

4.第四周:熟悉止血、結(jié)扎、打結(jié)、縫合等基本操作,掌握常見(jiàn)手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中處理、常見(jiàn)并發(fā)癥的處理,熟悉普外科用藥機(jī)理及劑量。在上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)下參與門(mén)診小手術(shù),熟悉手術(shù)步驟。5.普外科實(shí)習(xí)期間,舉行各種專(zhuān)題講座,內(nèi)容包括:

(1)普外科病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范。

(2)水電解質(zhì)及酸堿平衡。

(3)各種急腹癥的診斷和處理。

(4)普外科一般急救處理。

(5)普外科專(zhuān)科體格檢查和一般治療操作規(guī)范。

(6)普外科各種常見(jiàn)疾病的診斷方法和治療原則。

注:專(zhuān)題講座的具體時(shí)間及內(nèi)容根據(jù)具體情況而定。

四、出科考核內(nèi)容。

1.平時(shí)成績(jī)(60%),下列每項(xiàng)各占10%。

(1)勞動(dòng)態(tài)度端正,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)曠工、遲到、早退等。

(2)以病人為中心,服務(wù)熱情,全心全意為人民服務(wù)。

(3)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成實(shí)習(xí)生擔(dān)負(fù)的工作,書(shū)寫(xiě)病歷及時(shí)、規(guī)范、正確。

(4)認(rèn)真參加交班及病歷討論,并獨(dú)立思考,提出疑問(wèn)和意見(jiàn)。

(5)積極參加普外科知識(shí)專(zhuān)題講座。

(6)正確掌握普外科一般診療操作及簡(jiǎn)單治療操作。

2.考試成績(jī)(40%)。

(1)普外科實(shí)習(xí)期間完成2份手寫(xiě)的完整病歷(10%)。

(2)技能考試(15%)。

(3)理論考試(15%)。

20__年婦產(chǎn)科輪轉(zhuǎn)生帶教計(jì)劃臨床科室輪轉(zhuǎn)是醫(yī)學(xué)生從課堂通往社會(huì)的橋梁,是醫(yī)學(xué)生將已學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于臨床實(shí)踐的通道。因此實(shí)習(xí)帶教尤為重要。依據(jù)我院制定的帶教要求,并結(jié)合我院的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)實(shí)習(xí)帶教進(jìn)行全面設(shè)計(jì),其過(guò)程重點(diǎn)突出培養(yǎng)動(dòng)手能力,掌握技能本領(lǐng),使醫(yī)學(xué)生能夠很好地完成輪轉(zhuǎn)目標(biāo),為今后從事醫(yī)療工作打下良好基礎(chǔ)。

(1)介紹病區(qū)環(huán)境和有關(guān)規(guī)章制度;。

(2)每月參加我科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),講述婦產(chǎn)科基礎(chǔ)知識(shí)與多發(fā)病常見(jiàn)病的診治;。

(6)帶教老師在輪轉(zhuǎn)生帶教結(jié)束時(shí)有考核,并認(rèn)真填寫(xiě)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

素衣?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健健康管理是一家銷(xiāo)售與服務(wù)的企業(yè),以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主。以全新健康管理理念,資身的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和真誠(chéng)奉獻(xiàn)精神,為會(huì)員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。

健康管理面對(duì)的消費(fèi)人群:亞健康人群和疾病患者,白領(lǐng)及中,高檔收入人群及老干部為主要群體。以“一對(duì)一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案,標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測(cè)方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn),目前僅需投資20萬(wàn),贏利空間百分之40%—70%之間波動(dòng)。

企業(yè)和項(xiàng)目地點(diǎn):城市及周邊地區(qū)。

產(chǎn)品及服務(wù):經(jīng)營(yíng)城市面上所擁有的健康食品系列,主要以營(yíng)養(yǎng)保健和中醫(yī)藥保健為主。以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主,gb5310高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管。以全新健康管理理念,資身的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和真誠(chéng)奉獻(xiàn)精神,為會(huì)員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。針對(duì)亞健康人群和慢性病人群,以“藥食同源,系統(tǒng)養(yǎng)生”理論為指導(dǎo),致力與研法和推廣新型健康檢測(cè)方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨:振興中華傳統(tǒng)醫(yī)藥,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):本公司通過(guò)系統(tǒng)綜合管理,包括健康檢測(cè)和健康干預(yù)兩大方面,將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài),從而真正達(dá)到世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的標(biāo)準(zhǔn)。在健康干預(yù)方面,本公司集合拉“營(yíng)養(yǎng)食品及中醫(yī)藥保健食品,現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng),飲食,心理,運(yùn)動(dòng),藝術(shù),環(huán)境,季節(jié)”等多種手段,有機(jī)融合拉現(xiàn)在營(yíng)養(yǎng)學(xué)的健康指導(dǎo)理論,通過(guò)兩大體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和完美結(jié)合,推動(dòng)人類(lèi)身心健康年提升的一次新躍進(jìn)。

發(fā)展計(jì)劃:

1、建立健康俱樂(lè)部:為要員,商界精英提供以“一對(duì)一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案,標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。

2、建立中華養(yǎng)生俱樂(lè)部:由姿身專(zhuān)家組成,以會(huì)員制度形式包括建立個(gè)人健康檔案,專(zhuān)家健康咨詢(xún),制定個(gè)性化綜合健康提升方案,健康講座,產(chǎn)品特惠,健康姿訊和社交服務(wù)等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。

3、建立中華養(yǎng)生坊:打造全國(guó)連鎖招募工作,普及科學(xué)養(yǎng)生方法,推廣健康管理模式,鑄造社區(qū)服務(wù)品牌,為更多的社會(huì)家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。

1、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)規(guī)模:公司主要以亞健康和慢性病人為主。提供標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。會(huì)員費(fèi)用在(600—10800元不等),享受的待遇不同。

2、目標(biāo)市場(chǎng):我們主要針對(duì)亞健康人群和慢性病人群,中國(guó)亞健康人群占人口的95%以上;其次針對(duì)要員,老干部退休群體,經(jīng)濟(jì)收入高,有保健健康意識(shí);再次針對(duì)學(xué)生(高考生)及孕婦進(jìn)行食療強(qiáng)化。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體,消費(fèi)市場(chǎng),消費(fèi)習(xí)慣,主要因素分析。

產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是慢性病人群,主要分布在中老年人群中,市場(chǎng)消費(fèi)額平均每年在4000—10000元之間。普遍已保健食品為主,主要是身體某一部分發(fā)生感染,或損傷,想治療或加強(qiáng)抵抗能力,從而達(dá)到健康的目的。

4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段。

市場(chǎng)成熟,深入民心。產(chǎn)品排名:大連市場(chǎng)前三位。本產(chǎn)品在大連市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)非常好,購(gòu)買(mǎi)量從06年開(kāi)始月銷(xiāo)售最高達(dá)300萬(wàn)元。最底80萬(wàn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廣,信譽(yù)好,并出口多國(guó)家。

5、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

投入的產(chǎn)品隨市場(chǎng)變化而變化,現(xiàn)在主要以海參和中醫(yī)藥為主打,此兩款產(chǎn)品在市場(chǎng)前景廣,銷(xiāo)售量大。如果投入利潤(rùn)空間很大,最低30%—50%小的成手銷(xiāo)售。如果以公司名義加盟,利潤(rùn)點(diǎn)會(huì)更大。整個(gè)市場(chǎng)操作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都非常融洽。渠道可放心。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:

一般來(lái)說(shuō)對(duì)手都是單一化模式,都只有一到三種產(chǎn)品,銷(xiāo)售在廣也受局限。

購(gòu)買(mǎi)率也不是特別的高,走的趨勢(shì)是超市自贏。以上企業(yè)至于管理更是不到位,走入下坡,比較散,員工流動(dòng)比較大。而中醫(yī)藥產(chǎn)品在連很少,管理模式正在摸索,還沒(méi)進(jìn)入正軌,我以加盟此公司,產(chǎn)品比較好,有待開(kāi)發(fā)。(以上公司都沒(méi)有飲食調(diào)理)。

1、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域,方式,渠道,預(yù)估目標(biāo),份額)。

準(zhǔn)備在保健品聚集地開(kāi)展前期工作,這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。前期以檢測(cè)和健康講座為主,會(huì)員客戶(hù)跟蹤建立健康檔案(四季養(yǎng)生)。以社區(qū)定點(diǎn),檢測(cè),宣傳,專(zhuān)家咨詢(xún)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額應(yīng)該在(淡季每月6萬(wàn)=凈2萬(wàn),旺季每月10萬(wàn)=凈三萬(wàn))。

2、銷(xiāo)售政策的指定(以往/現(xiàn)在/計(jì)劃)。

以往搜集客戶(hù)資源,陌拜或掃樓兩種方式;現(xiàn)在以團(tuán)體檢測(cè),干預(yù),養(yǎng)生一系列的健康服務(wù)為主流線;計(jì)劃:每月定點(diǎn)聯(lián)系老干部局和中高檔社區(qū)兩到三個(gè)進(jìn)行體檢,陶瓷球閥,干預(yù),評(píng)估。并針對(duì)亞健康人群實(shí)行會(huì)員跟蹤制度(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生等)。

3、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

產(chǎn)品來(lái)自市場(chǎng)上的多家保健食品公司提供,以區(qū)代理形式進(jìn)帳,多元化銷(xiāo)售渠道:健康講座,茶話會(huì),健康檢測(cè),餐飲,旅游等模式。售后由醫(yī)學(xué)中醫(yī)及內(nèi)科專(zhuān)家,營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家,心理專(zhuān)家組成,提供身心靈的健康服務(wù)理念;會(huì)員配比跟蹤“一對(duì)一”理念建立完整健康檔案,每位客戶(hù)15天一電話跟蹤,塑料封條,三個(gè)月一次健康體檢,在服用產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)并根據(jù)個(gè)人飲食愛(ài)好及身體狀況配比出營(yíng)養(yǎng)飲食套系?;亟^對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。

10攜物出店:?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí),除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外,不得攜帶任何店財(cái)物離店,若有犯罪著作盜竊行為處理。

11防火和火警:?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全。如遇上火警,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警,關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門(mén),并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng)。

5、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法。

如果出現(xiàn)資金短缺,會(huì)象朋友求援或找志同道合的人入股。(有幾個(gè)開(kāi)公司的朋友),;如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,立即停止銷(xiāo)售,返回產(chǎn)品公司,以糾正質(zhì)量把關(guān),或重新選擇新的項(xiàng)目。

第六部分:成長(zhǎng)與發(fā)展。

成長(zhǎng)與發(fā)展:下一步要怎么樣,三年后如何等。

素衣?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健健康管理,是集產(chǎn)品和健康養(yǎng)生為一體化的企業(yè),將前景廣泛,現(xiàn)在人生活水平的提高,都非常注重個(gè)人身心健康和飲食健康,我們針對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)剛剛起步的優(yōu)勢(shì),大力提倡食補(bǔ)工程。尤其推出高考前飲食調(diào)理和上門(mén)服務(wù)。這一快將打造有使一來(lái)的第一家全方位的綜合管理服務(wù)企業(yè)。

具備六大優(yōu)勢(shì):

1、超強(qiáng)全方位的保健食品代理。

2、立足企業(yè)發(fā)展,培養(yǎng),人性化管理模式。

3、“藥食同源”養(yǎng)生理論。

4、精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,服務(wù)萬(wàn)家。

5、gmp藥品工藝制造。

6、全面健康管理,

要建立龐大的專(zhuān)家組,努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款,提供更加多元化的全面選擇;在未來(lái)的三年后,我們要建立和,社會(huì)團(tuán)體的合作,并把我們的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)擴(kuò)展倆個(gè)以上城市;在未來(lái)的三年后,在強(qiáng)大的市場(chǎng)企業(yè)和教育培訓(xùn)支持下,我們會(huì)有一支凝聚的龐大而高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),和專(zhuān)業(yè)完善的“一對(duì)一”顧客服務(wù)體系,將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數(shù)萬(wàn)家的家庭帶來(lái)健康和快樂(lè),并開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。

在不斷的創(chuàng)新和努力,我們還在傳播我們的理想和精神信念。

(一)獨(dú)立學(xué)院管理層的創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)不強(qiáng)。

盡管教育部已經(jīng)明確要求全國(guó)所有高校要大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,并下了專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)性文件,但從湖南省的實(shí)際情況看來(lái),獨(dú)立學(xué)院并不是各省就業(yè)工作“一把手工程”的督查對(duì)象,更談不上上級(jí)部門(mén)會(huì)對(duì)其創(chuàng)業(yè)教育工作進(jìn)行督查,導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育并不被其管理層重視。大部分獨(dú)立學(xué)院管理層認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)教育只需作為大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)的一項(xiàng)內(nèi)容就可以了”,這種落后的思想導(dǎo)致醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育僅停留在必要性和形勢(shì)分析上面,內(nèi)容過(guò)窄,起不到應(yīng)有的效果。另外,許多獨(dú)立學(xué)院管理者只顧眼前利益,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)教育時(shí)間、精力、經(jīng)費(fèi)投入大、短期收效不明顯,不愿意將其納入正常的教學(xué)計(jì)劃,結(jié)果忽視了學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng),影響了學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的全面發(fā)展。

總體而言,很多醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求。首先,很多獨(dú)立學(xué)院學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件好,社會(huì)關(guān)系也不錯(cuò),能為其創(chuàng)業(yè)提供一定程度的資金支持和社會(huì)資本支持;其次,綜合能力較強(qiáng)。由于其家庭一般具備良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),很多獨(dú)立學(xué)院學(xué)生從小便得到了良好的綜合能力訓(xùn)練,性格比較張揚(yáng),愛(ài)好比較廣泛,思維比較活躍,對(duì)新鮮事物的好奇心也較強(qiáng),同時(shí)也敢于擔(dān)當(dāng),其在校學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)出來(lái)的人際溝通能力、組織管理能力等甚至比一般的一本學(xué)生還要高。但由于獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育比較落后,使得當(dāng)前大部分醫(yī)學(xué)生自身對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏正確的認(rèn)知。一方面認(rèn)識(shí)不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升對(duì)于其今后事業(yè)發(fā)展的重要性,在其前概念中始終認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只是無(wú)奈之舉,或者是畢業(yè)之后才該考慮的事情,而抓住機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí),獲得畢業(yè)證和學(xué)位證,將來(lái)做個(gè)福利好、待遇好的醫(yī)生是他們的最終目標(biāo)。另一方面,很多醫(yī)學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)僅是針對(duì)名牌高校中學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生而言的,而他們作為獨(dú)立學(xué)院的醫(yī)學(xué)生,成績(jī)比別人差,在當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率非常之低的實(shí)際情況下,今后要想成功創(chuàng)業(yè)則比登天還難。

(三)創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育脫節(jié)。

由于獨(dú)立學(xué)院建校的時(shí)間還不長(zhǎng),實(shí)力還不雄厚,底蘊(yùn)還不深,人才培養(yǎng)模式還處在不斷探索之中,導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育不能很好地融入到自身的人才培養(yǎng)體系中,與學(xué)科專(zhuān)業(yè)教育脫節(jié)嚴(yán)重。事實(shí)表明,獨(dú)立學(xué)院開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的主要途徑是《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》這門(mén)課程的課堂教學(xué),而在這門(mén)課程的教學(xué)中,教師往往只注重就業(yè)指導(dǎo),基本上忽視了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)這個(gè)內(nèi)容,同時(shí),也基本上沒(méi)有通過(guò)開(kāi)設(shè)相關(guān)的素質(zhì)課程和舉辦相應(yīng)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家講座等途徑來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。一般說(shuō)來(lái),學(xué)生的創(chuàng)造性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是難以通過(guò)基本的知識(shí)的講解而提高的,它必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)文化精神的熏陶和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教化才能生成。因此,當(dāng)前醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院這種和專(zhuān)業(yè)教育脫節(jié)的做法無(wú)疑導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育只能孤立地進(jìn)行,使學(xué)生失去自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的有利依靠。

(四)師資隊(duì)伍匱乏。

師資隊(duì)伍是決定創(chuàng)業(yè)教育成敗的關(guān)鍵,他們不僅要教給學(xué)生必備的創(chuàng)業(yè)知識(shí),而且更重要的是要通過(guò)體驗(yàn)式、探究式的教學(xué),并加以廣泛開(kāi)展實(shí)踐教育活動(dòng),來(lái)激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情,調(diào)動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛能,培育學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。但實(shí)際上目前高校創(chuàng)業(yè)教育的教師基本上從大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程教師中產(chǎn)生,多數(shù)是由學(xué)院的輔導(dǎo)員老師或者副書(shū)記擔(dān)任,絕大多數(shù)缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加之又難以得到相關(guān)培訓(xùn),導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育的理論水平不高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)缺乏,難以擔(dān)當(dāng)重任。

(一)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)。

心理學(xué)認(rèn)為,意識(shí)具有能動(dòng)性和調(diào)節(jié)作用,可見(jiàn),創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于高校創(chuàng)業(yè)教育的順利開(kāi)展具有重要的作用。因此,醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院要為社會(huì)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型醫(yī)學(xué)人才,更好地為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù),就應(yīng)該順應(yīng)歷史潮流,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,大力增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)。首先要打破醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院不需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育的陳舊觀念,自覺(jué)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識(shí);第二,要清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院不再僅僅是培養(yǎng)未來(lái)職業(yè)醫(yī)生的場(chǎng)所,而是主動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的強(qiáng)大“助推器”;第三,要深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大和十八屆四中全會(huì)精神,在其引領(lǐng)下進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)。

(二)明確創(chuàng)業(yè)教育定位。

培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才是醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)明確的基本定位。為此,醫(yī)學(xué)獨(dú)立學(xué)院必須依據(jù)自身現(xiàn)有的條件,從實(shí)際出發(fā),高度重視和積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育,盡可能地滿足國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的'需要。但由于人力、物力、財(cái)力和信息等資源有限,醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育要想“全面出擊”、“遍地開(kāi)花”是非常困難的,而找準(zhǔn)切入點(diǎn),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),打造創(chuàng)業(yè)教育特色,形成創(chuàng)業(yè)教育優(yōu)勢(shì)對(duì)于醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院腳踏實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育工作具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。具體的講,與其他高校一樣,醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育的科學(xué)定位也需要考慮以下三個(gè)要素:自身開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的綜合條件;醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對(duì)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的現(xiàn)實(shí)需求;醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。

(三)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)。

高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)目前至少面臨四大問(wèn)題:一是絕大多數(shù)老師缺乏相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),唯恐“教不好”而不敢嘗試創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程教學(xué)工作;二是創(chuàng)業(yè)教育是一門(mén)全新的課程,絕大多數(shù)老師覺(jué)得備課艱難而不愿上這門(mén)課程;三是目前創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)機(jī)會(huì)過(guò)少,每年也就是寥寥數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班,但四五千以上的學(xué)費(fèi)褪去了高校選送老師參加培訓(xùn)的熱情;四是目前高校嚴(yán)重缺乏創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐平臺(tái),學(xué)生難以得到創(chuàng)業(yè)的實(shí)崗鍛煉。為此,醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院應(yīng)采取如下策略來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè):首先,要制定“鼓勵(lì)”政策,提高上課教師的積極性,讓更多的教師自覺(jué)加入到創(chuàng)業(yè)教育這個(gè)隊(duì)伍來(lái);其次,要加大投入,選送一批優(yōu)秀的教師去參加各種創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn),提升教師的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力;再次,要大力打造創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育平臺(tái),使學(xué)生能有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),提出學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。

(四)建構(gòu)科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系。

醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院作為一種新興的辦學(xué)模式,對(duì)醫(yī)科獨(dú)立學(xué)院大學(xué)生這個(gè)特殊群體的創(chuàng)業(yè)教育課程體系所進(jìn)行的研究尚處于最初的摸索階段,有關(guān)創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置的原則、理念、目標(biāo)、內(nèi)容、體系及運(yùn)行機(jī)制還未深入探討,難以滿足當(dāng)前緊迫的現(xiàn)實(shí)需求。就目前說(shuō)來(lái),我國(guó)獨(dú)立學(xué)院基本上沒(méi)有或者很少開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程,更談不上建立創(chuàng)業(yè)教育課程體系,這顯然無(wú)法達(dá)到國(guó)家教育部對(duì)高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的基本要求。而要改變這種滯后現(xiàn)象,首先,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)課程的有機(jī)整合和整體優(yōu)化,將創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)教育貫穿在整個(gè)大學(xué)階段的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)之中。其次,還要逐步擺脫過(guò)往只注重就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)的思想觀念。應(yīng)單獨(dú)開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程,通過(guò)該課程,系統(tǒng)介紹創(chuàng)業(yè)基本理論、知識(shí)、技能,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)成功或失敗案例教學(xué)等,從而為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力奠定堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。第三,還要適當(dāng)加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人文素質(zhì)課程建設(shè),提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng),使大學(xué)生能從其所學(xué)專(zhuān)業(yè)的視角來(lái)正確理清自身創(chuàng)業(yè)的大方向,減少其創(chuàng)業(yè)的盲目性,提升其創(chuàng)業(yè)的針對(duì)性和成功率。第四,要打造一流的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)關(guān)乎人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是提高大學(xué)生實(shí)踐技能和技術(shù)水平以及解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)鍵。為此,高校應(yīng)有目的、有計(jì)劃地加大投入,建立和完善高校與政府合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)合作、與企業(yè)合作等創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái),組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)廣大學(xué)生積極參與政府、高校和企事業(yè)單位開(kāi)展的科研創(chuàng)新項(xiàng)目,使學(xué)生不僅可以從第一課堂的教學(xué)活動(dòng)學(xué)到知識(shí),還能從第二課堂的教學(xué)活動(dòng)中提升自身的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力,最大程度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn),與以往不同的是,此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。

云醫(yī)療、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來(lái)醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上藥店等。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見(jiàn)的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專(zhuān)業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來(lái)的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語(yǔ)來(lái)形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來(lái)發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的。”民眾的需求、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了變革的機(jī)遇,但如何實(shí)現(xiàn)依然有賴(lài)于政府、業(yè)界和社會(huì)各方的努力、探索和創(chuàng)新。

所以面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我們團(tuán)隊(duì)致力于開(kāi)發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點(diǎn)解決人們?cè)诳床∵^(guò)程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問(wèn)題。

2.項(xiàng)目背景。

健康是人類(lèi)永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長(zhǎng),從國(guó)家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報(bào)告之中。

面對(duì)國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號(hào)召,以及社會(huì)公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)遠(yuǎn)程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團(tuán)聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。

3.項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

項(xiàng)目說(shuō)明,此app內(nèi)所含功能重點(diǎn)分為以下x大模塊,分別為以下為各功能具體詳細(xì)的說(shuō)明。

3.1常見(jiàn)癥狀,藥品的分析。

此功能定義為一項(xiàng)搜索功能,即用戶(hù)打開(kāi)app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫(kù)中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來(lái)進(jìn)行選擇,同時(shí),在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細(xì)的用藥,用量,周期,價(jià)格,供用戶(hù)根據(jù)自身實(shí)際情況做出最合適的選擇。

此功能還具備日常生活中最常見(jiàn)的病情的一個(gè)列表,用戶(hù)直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢(xún)此病所包含的癥狀和解決方案。同時(shí),此項(xiàng)功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶(hù)可直接查詢(xún)某種藥物的主要針對(duì)癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價(jià)格。

3.2醫(yī)院信息查詢(xún)。

此功能首先要開(kāi)啟定位,將用戶(hù)定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶(hù)自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠(yuǎn)近,等級(jí)高低以及好評(píng)度來(lái)排序查看。

對(duì)于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個(gè)藥店所擅長(zhǎng)解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。

對(duì)于醫(yī)院,app中詳細(xì)介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個(gè)醫(yī)院所含科室,每個(gè)科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個(gè)醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細(xì)介紹。

在此功能下,對(duì)于已經(jīng)登錄的用戶(hù),可以在下方對(duì)該醫(yī)院或者藥店進(jìn)行評(píng)價(jià),供其他用戶(hù)參考與選擇。

3.3在線求醫(yī)。

第三項(xiàng)功能,我們的app提供的是一項(xiàng)在線咨詢(xún)的服務(wù),用戶(hù)可以選擇自己想要咨詢(xún)的某個(gè)醫(yī)院的某個(gè)科室的某位醫(yī)生,如果用戶(hù)沒(méi)有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦符合條件的醫(yī)生給用戶(hù)。

在此項(xiàng)功能中,用戶(hù)可使用多種方式于醫(yī)生進(jìn)行溝通,包括圖文溝通,語(yǔ)音通話,視頻通話等。

在我們的app中注冊(cè)的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項(xiàng)在線咨詢(xún)的業(yè)務(wù)并非是一項(xiàng)免費(fèi)的咨詢(xún)業(yè)務(wù),我們會(huì)根據(jù)各位醫(yī)師的等級(jí),各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶(hù)與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費(fèi)細(xì)則,這樣在給用戶(hù)帶來(lái)方便的同時(shí)也會(huì)保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。

在此功能下,我們?yōu)橛脩?hù)提供了反饋功能,即用戶(hù)在與各位醫(yī)師溝通的過(guò)程中,app會(huì)將溝通的圖文、語(yǔ)音或者視頻全部保存下來(lái),以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來(lái)的不必要的麻煩。

同時(shí),此項(xiàng)功能還提供了一個(gè)在線預(yù)約的功能,即用戶(hù)可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的時(shí)間直接進(jìn)行診斷,省去了掛號(hào)的麻煩。

3.4電子病歷。

電子病歷是我們的app所著手的一項(xiàng)特色的功能,針對(duì)使用我們app的用戶(hù),用戶(hù)的每一項(xiàng)就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會(huì)存在電子檔案中,方便用戶(hù)日后調(diào)用以及在日后的就診過(guò)程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。

電子檔案中還將記錄用戶(hù)每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì),形成走勢(shì)圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行分析,總結(jié)其中的不正常的指標(biāo),并即時(shí)給出解決方案,使用戶(hù)各項(xiàng)數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。

電子病歷中還將記錄用戶(hù)對(duì)于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時(shí),還將記錄用戶(hù)的過(guò)敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。

我們還計(jì)劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個(gè)醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時(shí)調(diào)用。

此外,我們計(jì)劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過(guò)醫(yī)療設(shè)備所進(jìn)行的檢驗(yàn)實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞謾C(jī)上,并存入電子病歷。

4.創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

4.1團(tuán)隊(duì)介紹。

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng):大醫(yī)有大愛(ài)。

團(tuán)隊(duì)口號(hào):我們的努力,只為大家健康!

安某某:現(xiàn)處19級(jí)軟件1班。為人負(fù)責(zé),樂(lè)于助人。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。

鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認(rèn)真。交涉負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)支付平臺(tái)的交涉工作。

熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂(lè)觀,思維敏捷。技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。

杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開(kāi)朗,善于溝通、交流。銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.2組織分工組員及分工:陳某某:團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。葉某某:交涉負(fù)責(zé)人,負(fù)支付平臺(tái)的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國(guó):銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.3創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國(guó)有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實(shí)際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

素衣?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健健康管理是一家銷(xiāo)售與服務(wù)的企業(yè),以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主。以全新健康管理理念,資身的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和真誠(chéng)奉獻(xiàn)精神,為會(huì)員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。

健康管理面對(duì)的消費(fèi)人群:亞健康人群和疾病患者,白領(lǐng)及中,高檔收入人群及老干部為主要群體。以“一對(duì)一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案,標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測(cè)方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn),目前僅需投資20萬(wàn),贏利空間百分之40%-70%之間波動(dòng)。

企業(yè)和項(xiàng)目地點(diǎn):城市及周邊地區(qū)。

產(chǎn)品及服務(wù):經(jīng)營(yíng)城市面上所擁有的健康食品系列,主要以營(yíng)養(yǎng)保健和中醫(yī)藥保健為主。以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主,gb5310高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管。以全新健康管理理念,資身的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和真誠(chéng)奉獻(xiàn)精神,為會(huì)員和用戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)。針對(duì)亞健康人群和慢性病人群,以“藥食同源,系統(tǒng)養(yǎng)生”理論為指導(dǎo),致力與研法和推廣新型健康檢測(cè)方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨:振興中華傳統(tǒng)醫(yī)藥,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):本公司通過(guò)系統(tǒng)綜合管理,包括健康檢測(cè)和健康干預(yù)兩大方面,將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài),從而真正達(dá)到世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的標(biāo)準(zhǔn)。在健康干預(yù)方面,本公司集合拉“營(yíng)養(yǎng)食品及中醫(yī)藥保健食品,現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng),飲食,心理,運(yùn)動(dòng),藝術(shù),環(huán)境,季節(jié)”等多種手段,有機(jī)融合拉現(xiàn)在營(yíng)養(yǎng)學(xué)的健康指導(dǎo)理論,通過(guò)兩大體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和完美結(jié)合,推動(dòng)人類(lèi)身心健康年提升的一次新躍進(jìn)。

發(fā)展計(jì)劃:

1、建立健康俱樂(lè)部:為要員,商界精英提供以“一對(duì)一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案,標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。

2、建立中華養(yǎng)生俱樂(lè)部:由姿身專(zhuān)家組成,以會(huì)員制度形式包括建立個(gè)人健康檔案,專(zhuān)家健康咨詢(xún),制定個(gè)性化綜合健康提升方案,健康講座,產(chǎn)品特惠,健康姿訊和社交服務(wù)等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。

3、建立中華養(yǎng)生坊:打造全國(guó)連鎖招募工作,普及科學(xué)養(yǎng)生方法,推廣健康管理模式,鑄造社區(qū)服務(wù)品牌,為更多的社會(huì)家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。

1、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)規(guī)模:公司主要以亞健康和慢性病人為主。提供標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,資身專(zhuān)家咨詢(xún),資身專(zhuān)家上門(mén)診療,制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià),營(yíng)養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對(duì)不同需要配送各類(lèi)健康食品。會(huì)員費(fèi)用在(600—10800元不等),享受的待遇不同。

2、目標(biāo)市場(chǎng):我們主要針對(duì)亞健康人群和慢性病人群,中國(guó)亞健康人群占人口的95%以上;其次針對(duì)要員,老干部退休群體,經(jīng)濟(jì)收入高,有保健健康意識(shí);再次針對(duì)學(xué)生(高考生)及孕婦進(jìn)行食療強(qiáng)化。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體,消費(fèi)市場(chǎng),消費(fèi)習(xí)慣,主要因素分析。

產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是慢性病人群,主要分布在中老年人群中,市場(chǎng)消費(fèi)額平均每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主,主要是身體某一部分發(fā)生感染,或損傷,想治療或加強(qiáng)抵抗能力,從而達(dá)到健康的目的。

4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段。

市場(chǎng)成熟,深入民心。產(chǎn)品排名:大連市場(chǎng)前三位。本產(chǎn)品在大連市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)非常好,購(gòu)買(mǎi)量從06年開(kāi)始月銷(xiāo)售最高達(dá)300萬(wàn)元。最底80萬(wàn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廣,信譽(yù)好,并出口多國(guó)家。

5、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

投入的產(chǎn)品隨市場(chǎng)變化而變化,現(xiàn)在主要以海參和中醫(yī)藥為主打,此兩款產(chǎn)品在市場(chǎng)前景廣,銷(xiāo)售量大。如果投入利潤(rùn)空間很大,最低30%-50%小的成手銷(xiāo)售。如果以公司名義加盟,利潤(rùn)點(diǎn)會(huì)更大。整個(gè)市場(chǎng)操作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都非常融洽。渠道可放心。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:

一般來(lái)說(shuō)對(duì)手都是單一化模式,都只有一到三種產(chǎn)品,銷(xiāo)售在廣也受局限。以多家銷(xiāo)售模式為主導(dǎo)的僅一家:大連保健品商行,但此公司太過(guò)局限,優(yōu)惠力度比較小。

購(gòu)買(mǎi)率也不是特別的高,走的趨勢(shì)是超市自贏。以上企業(yè)至于管理更是不到位,走入下坡,比較散,員工流動(dòng)比較大。而中醫(yī)藥產(chǎn)品在連很少,管理模式正在摸索,還沒(méi)進(jìn)入正軌,我以加盟此公司,產(chǎn)品比較好,有待開(kāi)發(fā)。(以上公司都沒(méi)有飲食調(diào)理)。

1、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,(區(qū)域,方式,渠道,預(yù)估目標(biāo),份額)。

準(zhǔn)備在保健品聚集地開(kāi)展前期工作,這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。前期以檢測(cè)和健康講座為主,會(huì)員客戶(hù)跟蹤建立健康檔案(四季養(yǎng)生)。以社區(qū)定點(diǎn),檢測(cè),宣傳,專(zhuān)家咨詢(xún)。預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額應(yīng)該在(淡季每月6萬(wàn)=凈2萬(wàn),旺季每月10萬(wàn)=凈三萬(wàn))。

2、銷(xiāo)售政策的指定(以往/現(xiàn)在/計(jì)劃)。

以往搜集客戶(hù)資源,陌拜或掃樓兩種方式;現(xiàn)在以團(tuán)體檢測(cè),干預(yù),養(yǎng)生一系列的健康服務(wù)為主流線;計(jì)劃:每月定點(diǎn)聯(lián)系老干部局和中高檔社區(qū)兩到三個(gè)進(jìn)行體檢,陶瓷球閥,干預(yù),評(píng)估。并針對(duì)亞健康人群實(shí)行會(huì)員跟蹤制度(包括飲食養(yǎng)生,運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生等)。

3、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù):

產(chǎn)品來(lái)自市場(chǎng)上的多家保健食品公司提供,以區(qū)代理形式進(jìn)帳,多元化銷(xiāo)售渠道:健康講座,茶話會(huì),健康檢測(cè),餐飲,旅游等模式。售后由醫(yī)學(xué)中醫(yī)及內(nèi)科專(zhuān)家,營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家,心理專(zhuān)家組成,提供身心靈的健康服務(wù)理念;會(huì)員配比跟蹤“一對(duì)一”理念建立完整健康檔案,每位客戶(hù)15天一電話跟蹤,塑料封條,三個(gè)月一次健康體檢,在服用產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)并根據(jù)個(gè)人飲食愛(ài)好及身體狀況配比出營(yíng)養(yǎng)飲食套系?;亟^對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分.

10攜物出店:?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí),除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外,不得攜帶任何店財(cái)物離店,若有犯罪著作盜竊行為處理.

11防火和火警:?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全.如遇上火警,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警,關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門(mén),并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng).

5、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法:

如果出現(xiàn)資金短缺,會(huì)象朋友求援或找志同道合的人入股。(有幾個(gè)開(kāi)公司的朋友),;如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,立即停止銷(xiāo)售,返回產(chǎn)品公司,以糾正質(zhì)量把關(guān),或重新選擇新的項(xiàng)目。

第六部分:成長(zhǎng)與發(fā)展。

成長(zhǎng)與發(fā)展:下一步要怎么樣,三年后如何等。

素衣?tīng)I(yíng)養(yǎng)保健健康管理,是集產(chǎn)品和健康養(yǎng)生為一體化的企業(yè),將前景廣泛,現(xiàn)在人生活水平的提高,都非常注重個(gè)人身心健康和飲食健康,我們針對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)剛剛起步的優(yōu)勢(shì),大力提倡食補(bǔ)工程。尤其推出高考前飲食調(diào)理和上門(mén)服務(wù)。這一快將打造有使一來(lái)的第一家全方位的綜合管理服務(wù)企業(yè)。

具備六大優(yōu)勢(shì):

1、超強(qiáng)全方位的保健食品代理。

2、立足企業(yè)發(fā)展,培養(yǎng),人性化管理模式。

3、“藥食同源”養(yǎng)生理論4)精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,服務(wù)萬(wàn)家。

5、gmp藥品工藝制造。

要建立龐大的專(zhuān)家組,努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款,提供更加多元化的全面選擇;在未來(lái)的三年后,我們要建立和,社會(huì)團(tuán)體的合作,并把我們的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)擴(kuò)展倆個(gè)以上城市;在未來(lái)的三年后,在強(qiáng)大的市場(chǎng)企業(yè)和教育培訓(xùn)支持下,我們會(huì)有一支凝聚的龐大而高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),和專(zhuān)業(yè)完善的“一對(duì)一”顧客服務(wù)體系,將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數(shù)萬(wàn)家的家庭帶來(lái)健康和快樂(lè),并開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。

在不斷的創(chuàng)新和努力,我們還在傳播我們的理想和精神信念。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

所在班級(jí):__________________________。

聯(lián)系電話:__________________________。

電子郵件:__________________________。

姓名:__________________________。

學(xué)號(hào):__________________________。

班級(jí):__________________________。

聯(lián)系電話:__________________________。

一、項(xiàng)目描述。

包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目宗旨、項(xiàng)目介紹。

二、產(chǎn)品服務(wù)。

這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、功能,目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。

三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。

主要包括市場(chǎng)介紹、顧客調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略。

主要介紹市場(chǎng)宣傳、銷(xiāo)售方式、服務(wù)類(lèi)別、營(yíng)銷(xiāo)策略。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

主要包括資金來(lái)源、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資回報(bào)率(回收年限)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制。

主要介紹該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

指導(dǎo)教師:楊xx。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn),與以往不同的是,此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。

云醫(yī)療、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來(lái)醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上藥店等。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見(jiàn)的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專(zhuān)業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來(lái)的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語(yǔ)來(lái)形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來(lái)發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的?!泵癖姷男枨?、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了變革的機(jī)遇,但如何實(shí)現(xiàn)依然有賴(lài)于政府、業(yè)界和社會(huì)各方的努力、探索和創(chuàng)新。

所以面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我們團(tuán)隊(duì)致力于開(kāi)發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點(diǎn)解決人們?cè)诳床∵^(guò)程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問(wèn)題。

健康是人類(lèi)永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長(zhǎng),從2018年國(guó)家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報(bào)告之中。

面對(duì)國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號(hào)召,以及社會(huì)公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)遠(yuǎn)程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團(tuán)聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。

3.1常見(jiàn)癥狀,藥品的分析。

此功能定義為一項(xiàng)搜索功能,即用戶(hù)打開(kāi)app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫(kù)中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來(lái)進(jìn)行選擇,同時(shí),在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細(xì)的用藥,用量,周期,價(jià)格,供用戶(hù)根據(jù)自身實(shí)際情況做出最合適的選擇。

此功能還具備日常生活中最常見(jiàn)的病情的一個(gè)列表,用戶(hù)直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢(xún)此病所包含的癥狀和解決方案。同時(shí),此項(xiàng)功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶(hù)可直接查詢(xún)某種藥物的主要針對(duì)癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價(jià)格。

3.2醫(yī)院信息查詢(xún)。

此功能首先要開(kāi)啟定位,將用戶(hù)定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶(hù)自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠(yuǎn)近,等級(jí)高低以及好評(píng)度來(lái)排序查看。

對(duì)于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個(gè)藥店所擅長(zhǎng)解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。

對(duì)于醫(yī)院,app中詳細(xì)介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個(gè)醫(yī)院所含科室,每個(gè)科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個(gè)醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細(xì)介紹。

在此功能下,對(duì)于已經(jīng)登錄的用戶(hù),可以在下方對(duì)該醫(yī)院或者藥店進(jìn)行評(píng)價(jià),供其他用戶(hù)參考與選擇。

3.3在線求醫(yī)。

第三項(xiàng)功能,我們的app提供的是一項(xiàng)在線咨詢(xún)的服務(wù),用戶(hù)可以選擇自己想要咨詢(xún)的某個(gè)醫(yī)院的某個(gè)科室的某位醫(yī)生,如果用戶(hù)沒(méi)有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦符合條件的醫(yī)生給用戶(hù)。

在此項(xiàng)功能中,用戶(hù)可使用多種方式于醫(yī)生進(jìn)行溝通,包括圖文溝通,語(yǔ)音通話,視頻通話等。

在我們的app中注冊(cè)的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項(xiàng)在線咨詢(xún)的業(yè)務(wù)并非是一項(xiàng)免費(fèi)的咨詢(xún)業(yè)務(wù),我們會(huì)根據(jù)各位醫(yī)師的等級(jí),各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶(hù)與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費(fèi)細(xì)則,這樣在給用戶(hù)帶來(lái)方便的同時(shí)也會(huì)保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。

在此功能下,我們?yōu)橛脩?hù)提供了反饋功能,即用戶(hù)在與各位醫(yī)師溝通的過(guò)程中,app會(huì)將溝通的圖文、語(yǔ)音或者視頻全部保存下來(lái),以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來(lái)的不必要的麻煩。

同時(shí),此項(xiàng)功能還提供了一個(gè)在線預(yù)約的功能,即用戶(hù)可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的時(shí)間直接進(jìn)行診斷,省去了掛號(hào)的麻煩。

3.4電子病歷。

電子病歷是我們的app所著手的一項(xiàng)特色的功能,針對(duì)使用我們app的用戶(hù),用戶(hù)的每一項(xiàng)就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會(huì)存在電子檔案中,方便用戶(hù)日后調(diào)用以及在日后的就診過(guò)程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。

電子檔案中還將記錄用戶(hù)每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì),形成走勢(shì)圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行分析,總結(jié)其中的不正常的指標(biāo),并即時(shí)給出解決方案,使用戶(hù)各項(xiàng)數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。

電子病歷中還將記錄用戶(hù)對(duì)于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時(shí),還將記錄用戶(hù)的過(guò)敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。

我們還計(jì)劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個(gè)醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時(shí)調(diào)用。

此外,我們計(jì)劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過(guò)醫(yī)療設(shè)備所進(jìn)行的檢驗(yàn)實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞謾C(jī)上,并存入電子病歷。

4.1團(tuán)隊(duì)介紹。

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng):大醫(yī)有大愛(ài)。

團(tuán)隊(duì)口號(hào):我們的努力,只為大家健康!

安某某:現(xiàn)處19級(jí)軟件1班。為人負(fù)責(zé),樂(lè)于助人。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。

鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認(rèn)真。交涉負(fù)責(zé)人,支付平臺(tái)的交涉工作。

熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂(lè)觀,思維敏捷。技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。

杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開(kāi)朗,善于溝通、交流。銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.2組織分工組員及分工:陳某某:團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。葉某某:交涉負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與xxx、支付平臺(tái)的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國(guó):銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.3創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國(guó)有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實(shí)際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

指導(dǎo)教師:楊xx。

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn),與以往不同的是,此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。

云醫(yī)療、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來(lái)醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上藥店等。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見(jiàn)的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專(zhuān)業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來(lái)的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語(yǔ)來(lái)形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來(lái)發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的。”民眾的需求、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了變革的機(jī)遇,但如何實(shí)現(xiàn)依然有賴(lài)于政府、業(yè)界和社會(huì)各方的努力、探索和創(chuàng)新。

所以面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我們團(tuán)隊(duì)致力于開(kāi)發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點(diǎn)解決人們?cè)诳床∵^(guò)程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問(wèn)題。

2.項(xiàng)目背景。

健康是人類(lèi)永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長(zhǎng),從國(guó)家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報(bào)告之中。

面對(duì)國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號(hào)召,以及社會(huì)公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)遠(yuǎn)程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團(tuán)聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。

3.項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

3.1常見(jiàn)癥狀,藥品的分析。

此功能定義為一項(xiàng)搜索功能,即用戶(hù)打開(kāi)app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫(kù)中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來(lái)進(jìn)行選擇,同時(shí),在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細(xì)的用藥,用量,周期,價(jià)格,供用戶(hù)根據(jù)自身實(shí)際情況做出最合適的選擇。

此功能還具備日常生活中最常見(jiàn)的病情的一個(gè)列表,用戶(hù)直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢(xún)此病所包含的癥狀和解決方案。同時(shí),此項(xiàng)功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶(hù)可直接查詢(xún)某種藥物的主要針對(duì)癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價(jià)格。

3.2醫(yī)院信息查詢(xún)。

此功能首先要開(kāi)啟定位,將用戶(hù)定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶(hù)自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠(yuǎn)近,等級(jí)高低以及好評(píng)度來(lái)排序查看。

對(duì)于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個(gè)藥店所擅長(zhǎng)解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。

對(duì)于醫(yī)院,app中詳細(xì)介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個(gè)醫(yī)院所含科室,每個(gè)科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個(gè)醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細(xì)介紹。

在此功能下,對(duì)于已經(jīng)登錄的用戶(hù),可以在下方對(duì)該醫(yī)院或者藥店進(jìn)行評(píng)價(jià),供其他用戶(hù)參考與選擇。

3.3在線求醫(yī)。

第三項(xiàng)功能,我們的app提供的是一項(xiàng)在線咨詢(xún)的服務(wù),用戶(hù)可以選擇自己想要咨詢(xún)的某個(gè)醫(yī)院的某個(gè)科室的某位醫(yī)生,如果用戶(hù)沒(méi)有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦符合條件的醫(yī)生給用戶(hù)。

在此項(xiàng)功能中,用戶(hù)可使用多種方式于醫(yī)生進(jìn)行溝通,包括圖文溝通,語(yǔ)音通話,視頻通話等。

在我們的app中注冊(cè)的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項(xiàng)在線咨詢(xún)的業(yè)務(wù)并非是一項(xiàng)免費(fèi)的咨詢(xún)業(yè)務(wù),我們會(huì)根據(jù)各位醫(yī)師的等級(jí),各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶(hù)與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費(fèi)細(xì)則,這樣在給用戶(hù)帶來(lái)方便的同時(shí)也會(huì)保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。

在此功能下,我們?yōu)橛脩?hù)提供了反饋功能,即用戶(hù)在與各位醫(yī)師溝通的過(guò)程中,app會(huì)將溝通的圖文、語(yǔ)音或者視頻全部保存下來(lái),以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來(lái)的不必要的麻煩。

同時(shí),此項(xiàng)功能還提供了一個(gè)在線預(yù)約的功能,即用戶(hù)可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的.時(shí)間直接進(jìn)行診斷,省去了掛號(hào)的麻煩。

3.4電子病歷。

電子病歷是我們的app所著手的一項(xiàng)特色的功能,針對(duì)使用我們app的用戶(hù),用戶(hù)的每一項(xiàng)就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會(huì)存在電子檔案中,方便用戶(hù)日后調(diào)用以及在日后的就診過(guò)程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。

電子檔案中還將記錄用戶(hù)每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì),形成走勢(shì)圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行分析,總結(jié)其中的不正常的指標(biāo),并即時(shí)給出解決方案,使用戶(hù)各項(xiàng)數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。

電子病歷中還將記錄用戶(hù)對(duì)于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時(shí),還將記錄用戶(hù)的過(guò)敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。

我們還計(jì)劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個(gè)醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時(shí)調(diào)用。

此外,我們計(jì)劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過(guò)醫(yī)療設(shè)備所進(jìn)行的檢驗(yàn)實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞謾C(jī)上,并存入電子病歷。

4、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

4.1團(tuán)隊(duì)介紹。

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng):大醫(yī)有大愛(ài)。

團(tuán)隊(duì)口號(hào):我們的努力,只為大家健康!

安某某:現(xiàn)處19級(jí)軟件1班。為人負(fù)責(zé),樂(lè)于助人。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。

鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認(rèn)真。交涉負(fù)責(zé)人,支付平臺(tái)的交涉工作。

熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂(lè)觀,思維敏捷。技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。

杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開(kāi)朗,善于溝通、交流。銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.2組織分工組員及分工:陳某某:團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體工作。葉某某:交涉負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與***、支付平臺(tái)的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國(guó):銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)外聯(lián)等工作。

4.3創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國(guó)有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實(shí)際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

甜品類(lèi)休閑食品一向是女性朋友們的最?lèi)?ài),所以如果能在女性聚集區(qū)開(kāi)一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯(cuò)的選擇,同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕,只要做出自我的特色就必須會(huì)受到廣大朋友們的喜愛(ài)。

一、蛋糕店概況。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“麥琪午時(shí)茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街,開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,異常是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不一樣需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

三、市場(chǎng)分析。

1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占xx%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占xx%??驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。所以競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不一樣種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

2、開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重研究。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今日你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?!睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)必須的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾,所以?xún)r(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢(xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣傳的效果。

6、蛋糕店能夠?qū)iT(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。異常是假如消費(fèi)者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他(她)為xx先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11、食品行業(yè)有異常的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算。

啟動(dòng)資產(chǎn):大約需xx萬(wàn)元。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

近觀醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,傳統(tǒng)的小藥店會(huì)被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè),那就是聯(lián)營(yíng)藥店。這正是我們?cè)卺t(yī)藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

我們公司經(jīng)營(yíng)藥店成立于一九九九年七月,已有十多年的醫(yī)藥銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),而且公司連鎖聯(lián)營(yíng)藥店模式開(kāi)的非常成功,在整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)也是相當(dāng)有名的。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,一家醫(yī)藥批發(fā)公司。藥店經(jīng)營(yíng)面積300平米以上,經(jīng)營(yíng)上千種品牌和區(qū)域代理,現(xiàn)有員工20人,4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺(tái)及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),而且還與國(guó)內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式。在省城濟(jì)南開(kāi)展了面對(duì)全國(guó)的品牌招商代理業(yè)務(wù),我們公司拿到的藥品價(jià)格可以說(shuō)在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價(jià)格優(yōu)勢(shì),真正讓利與老百姓,讓老百姓買(mǎi)得起放心藥,看得起病。

縱觀整個(gè)寧陽(yáng)縣市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過(guò)低、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力,努力緩解看病難、看病貴的問(wèn)題。同時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽(yáng)縣城雖然藥店大小四十余家,但是規(guī)模大小不一,缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者。大多數(shù)藥店在經(jīng)營(yíng)理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺(tái)式經(jīng)營(yíng)方式,理念落后,方式落后。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí),大多是藥店人員推薦,因?yàn)榇嬖诟?jìng)爭(zhēng),在各方面,患者沒(méi)有過(guò)多的選擇權(quán)。而我們的經(jīng)營(yíng)模式是全開(kāi)放式,醫(yī)導(dǎo)、藥導(dǎo)自由選購(gòu)。建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷(xiāo)售模式,同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥銷(xiāo)售服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的vip個(gè)人資料庫(kù),將每一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、朋友等的信息收集于資料庫(kù)中,用于完善我們的銷(xiāo)售過(guò)程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù),這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù),建立藥店與顧客之間的信任橋梁,從而提高顧客對(duì)我們藥店的忠誠(chéng)度,幫助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額占有率。因此,現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷(xiāo)售體系將會(huì)逐步退出舞臺(tái),取而代之的銷(xiāo)售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。我們公司的優(yōu)勢(shì):

遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少,容易占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

對(duì)所有的廠商一視同仁,無(wú)論“品牌”與“非品牌”

進(jìn)入的門(mén)檻較低。

回避藥品招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的麻煩。

渠道控制相對(duì)容易。

與廠商1+1合作模式,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。

藥品差價(jià)返還,常年回收過(guò)期藥品。

通過(guò)這種體系的銷(xiāo)售,顧客實(shí)質(zhì)上購(gòu)買(mǎi)的是用心的服務(wù),而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心、贊嘆和滿意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為:

改變藥店的固有模式,提升人性化的服務(wù)。

提高購(gòu)藥者的用藥安全和用藥知識(shí)。

將醫(yī)藥銷(xiāo)售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段。

獲得更為廣闊和固定的客源,從而降低進(jìn)藥成本。

聯(lián)合商場(chǎng)醫(yī)保刷卡,購(gòu)物新概念,增加藥房的收入。

和諧醫(yī)患關(guān)系,更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

隨著全球金融危機(jī)的逝去,全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段??v觀此次金融危機(jī),他對(duì)醫(yī)巧市場(chǎng)的沖擊和影晌是比較小的,因此,醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)蘇周期會(huì)相對(duì)比較短。近觀威海市的醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè)。這正是我們?cè)谙毯J械尼t(yī)藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

在此背景下,我們的團(tuán)隊(duì)提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計(jì)劃。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病、心骯血管疾病等),建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷(xiāo)售模式,同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的vip個(gè)人資料庫(kù),將娜一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、用友等的信息收集于資料庫(kù)中,用于完曹找們的稍告過(guò)程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù),這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù),建立藥店與顧客之間的信任橋梁,從而提高顧客對(duì)找們藥店的忠誠(chéng)度,份助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份傾占有率。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場(chǎng)一初村。縱觀農(nóng)村市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過(guò)低、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù)。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力,努力緩解看病難、看病貴的間理。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會(huì)員卡體系,消費(fèi)者對(duì)此擁有很大的好奇感,但它的服務(wù)頂妞低,就促使消費(fèi)者對(duì)一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求。因此,現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷(xiāo)告體系將會(huì)逐步龍出舞合,取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì):

1、遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少,容易占傾市場(chǎng)主導(dǎo)地位,

2、對(duì)所有的廠商一視同仁,無(wú)論‘品牌一與“非品牌”

3、進(jìn)入的門(mén)檻較低,

4、回避藥品招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的麻煩。

5、渠道控制相對(duì)容易。

本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房,蔽得我們與客戶(hù)之間的信任與感情,讓每一個(gè)注冊(cè)用戶(hù)成為藥房主人,讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。

頂目?jī)?yōu)點(diǎn):

1.通過(guò)這種體系的銷(xiāo)咨,顧客實(shí)質(zhì)上購(gòu)買(mǎi)的是用心的服務(wù),而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心、贊嘆和滿意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為:改變藥店的固有模式,提升人性化的服務(wù)。

2.提高購(gòu)藥者的用藥安全和用藥知識(shí)。

3.將醫(yī)藥梢售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段。

4.獲得更為廣闊和周定的客源,從而降低進(jìn)藥成本。

5.增加藥房的收入。

6.和諧醫(yī)患關(guān)疾。

7.更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

頂目前景:

該項(xiàng)目是醫(yī)藥市場(chǎng)由。買(mǎi)藥一到一買(mǎi)服務(wù)。的轉(zhuǎn)型初期,根據(jù)杜會(huì)發(fā)展的要求,這種體系將成為發(fā)展的必然。對(duì)于國(guó)外相對(duì)成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言,國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺,甚至可以說(shuō)是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定。基于如此空白的市場(chǎng),我們當(dāng)理念成熟之際,再向大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍,通過(guò)農(nóng)村包圍城市的`故略,以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià),理清思路。

在創(chuàng)業(yè)融資之前,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過(guò)家家”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)自己所有的資源、已知的市場(chǎng)情況和初步的競(jìng)爭(zhēng)策略做盡可能詳盡的分析,并提出一個(gè)初步的行動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做到使自己心中有數(shù)。另外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還是創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)分析的必要手段。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái),然后再逐條推敲,創(chuàng)業(yè)者就能對(duì)這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的自信,使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對(duì)企業(yè)更容易控制、對(duì)經(jīng)營(yíng)更有把握。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向,也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中有章可循。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長(zhǎng)潛力,使管理層和員工對(duì)企業(yè)及個(gè)人的未來(lái)充滿信心,并明確要從事什么項(xiàng)目和活動(dòng),從而使大家了解將要充當(dāng)什么角色,完成什么工作,以及自己是否勝任這些工作。因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源,凝聚人心,具有重要作用。

3.幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)外宣傳,獲得融資。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作為一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,它對(duì)即將展開(kāi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的過(guò)程,也在向風(fēng)險(xiǎn)投資商、銀行、客戶(hù)和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式,包括企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)及人員、制度、管理等各個(gè)方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對(duì)外進(jìn)行宣傳和包裝的文件。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不但會(huì)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者自己的信心,也會(huì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商對(duì)創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心,正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

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醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

基地優(yōu)勢(shì): 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。離貴溪不遠(yuǎn),附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高,蔬菜價(jià)格高,市場(chǎng)大。

發(fā)展模式: 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念: 以科學(xué)的思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì),以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。

發(fā)展階段:

第一階段:13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜,總面積10000平方左右。池塘一個(gè),養(yǎng)魚(yú)和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地,面積700多平方。

第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí),也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場(chǎng),為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜,如,水空心菜,慈姑,水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖,泥鰍,蝦等??词袌?chǎng),引進(jìn)一個(gè)品種,成立農(nóng)村合作社,打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂(lè)

行動(dòng)規(guī)劃:

首先,1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地,曬土。(已完成)

其次,1.選種,安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架,無(wú)滴膜,防蟲(chóng)網(wǎng)。3購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī),微型耕作機(jī),新型噴藥設(shè)備,灌溉設(shè)備。溫度計(jì),濕度計(jì)。3.挖井(洗菜用)還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室,空調(diào)(已有),溫濕度計(jì),排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。

投資預(yù)算:土地租金1500/年,年付,鍍鋅管(熱鍍鋅)一畝8000元左右,總計(jì)110000。無(wú)滴膜10000元,防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000,政府補(bǔ)貼1000多?;S池3000元,靜電噴霧器300元,生物殺蟲(chóng)燈300元,運(yùn)輸工具:小型貨車(chē)加摩托車(chē)30000之內(nèi),記三萬(wàn)。灌溉設(shè)施:20xx元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)10000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的??傆?jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資,一次性投入。每月開(kāi)支有,員工工資,生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四

簡(jiǎn)單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。

(1) 詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長(zhǎng)性如何。

(2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素,具體如下:

客戶(hù)——你面對(duì)的客戶(hù)有哪些,或者說(shuō)針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù)群體。

營(yíng)銷(xiāo)——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶(hù)了解并購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)。

資金——主要啟動(dòng)資金來(lái)源于哪里,準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金。

場(chǎng)地——你的辦公場(chǎng)地在哪里,地段條件如何,場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的。

團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡(jiǎn)歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作。

(1) 你的項(xiàng)目通過(guò)什么方式獲取盈利,如有經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)則寫(xiě)上。

(2) 仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢(shì),具體說(shuō)明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流,以及未來(lái)準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長(zhǎng)期收益。

(1) 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自于哪里,他們經(jīng)營(yíng)模式是怎樣。

(2) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略。

(4) 你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià),為什么。

(1) 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里。

(2) 你打算采用什么方式來(lái)規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)。

(1) 你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用。

(2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五

2、創(chuàng)新點(diǎn):結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際,在自主能力及創(chuàng)新意識(shí)上,給同學(xué)們啟示 。并在未來(lái)數(shù)年依然可以對(duì)自己的道路有所影響。

3、預(yù)期成果:萬(wàn)事開(kāi)頭難,持之以恒的做下去,便會(huì)越來(lái)越好。

4、可行性分析:對(duì)大多數(shù)大學(xué)生都是可行的,對(duì)以懶惰不敢前行者,不予推薦。

5、實(shí)施計(jì)劃:積土成山,風(fēng)雨興焉。從小做到大,逐步對(duì)商業(yè)流程有所熟悉。在做的過(guò)程中,尋找機(jī)遇。

7、創(chuàng)意價(jià)值:易于實(shí)施,啟動(dòng)資金少。

8、缺陷不足:不會(huì)安排者,有可能會(huì)耽誤學(xué)業(yè)。

現(xiàn)在社會(huì),網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越開(kāi)放,許多大學(xué)生--比如我們寢室的同學(xué),都會(huì)在淘寶網(wǎng)買(mǎi)一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法,開(kāi)網(wǎng)店,并且對(duì)此再寫(xiě)寫(xiě)自己的想法。

網(wǎng)店,作為電子商務(wù)的一種形式,是一種能夠讓人們?cè)跒g覽的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購(gòu)買(mǎi),并且通過(guò)各種支付手段進(jìn)行支付完成交易全過(guò)程的網(wǎng)站,目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購(gòu)鋪商城等第三方平臺(tái)開(kāi)啟。

這也就是,為什么很多賣(mài)實(shí)物的新手,開(kāi)店一個(gè)月都不會(huì)有生意的原因,不是沒(méi)顧客來(lái),而是來(lái)了,沒(méi)有買(mǎi)。那么虛擬充值品,就不存在質(zhì)量之分,只要能給顧客充好就行,所以,沒(méi)信譽(yù)度,照樣賣(mài)貨!

隨著這樣而深入人心。網(wǎng)上購(gòu)物前景廣闊,潛力很大,是世界發(fā)展的潮流。暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒(méi)有前途,因?yàn)樵谥袊?guó)目前網(wǎng)上購(gòu)物者的絕對(duì)數(shù)量還不多。據(jù)說(shuō)穩(wěn)定的網(wǎng)購(gòu)者在3千萬(wàn)人以上。曾有過(guò)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷的就占近20%。但是增長(zhǎng)潛力相當(dāng)大。穩(wěn)定購(gòu)物者每年以幾十倍的速度在增長(zhǎng)。物流業(yè)也在迅速發(fā)展,將來(lái)象淘寶這樣的購(gòu)物平臺(tái)也會(huì)有自己的物流,送貨方面進(jìn)一步規(guī)范化以后,將會(huì)以更高的速度迅猛增長(zhǎng)。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該樹(shù)立信心,我們會(huì)成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事,卻難估計(jì)將來(lái)的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會(huì)贏。

受了網(wǎng)上購(gòu)物這種新的方式。尤其是在校學(xué)生,他們接受的是比較先進(jìn)的思想和行為方式,一旦他們畢業(yè)并逐步在社會(huì)各領(lǐng)域中占據(jù)一定的位置,他們將引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的這種比較新式的銷(xiāo)售模式,他們中會(huì)有一部分的人會(huì)參與投入到這其中來(lái),做消費(fèi)者或經(jīng)營(yíng)者。網(wǎng)上購(gòu)物在中國(guó)才剛剛起步。

以網(wǎng)絡(luò)為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物,其營(yíng)運(yùn)成本低,信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這是個(gè)巨大的商機(jī)。如果比別人快了兩年,在這兩年間學(xué)到的東西和經(jīng)驗(yàn)是很重要的,是無(wú)價(jià)的?,F(xiàn)在開(kāi)網(wǎng)店,我們可以看到以后的市場(chǎng),看的遠(yuǎn)些,把服務(wù)質(zhì)量做好,贏得市場(chǎng),這對(duì)我們今后的發(fā)展是十分有益的。

我們開(kāi)店的目的是賺錢(qián),如果是新手,沒(méi)經(jīng)驗(yàn),如果你沒(méi)實(shí)體店鋪,就是說(shuō),你自己沒(méi)有貨源的情況下,當(dāng)然要選擇投資成本小的`,降低風(fēng)險(xiǎn),一開(kāi)始,誰(shuí)也不能說(shuō)直接上幾千元的貨拿回家來(lái)再往出賣(mài),如果賣(mài)不出去,不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值,只需要投資300元買(mǎi)個(gè)充值軟件就可以了!沒(méi)有其他投資!這對(duì)我們來(lái)說(shuō),能開(kāi)這樣一個(gè)網(wǎng)店,不算什么,不過(guò)就是節(jié)省一月飯錢(qián),甚至是一兩件衣服的錢(qián),卻能給你帶來(lái)收益!為何不嘗試?而且,本身沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),可以先從這個(gè)做起,經(jīng)驗(yàn)都是慢慢積累出來(lái)的,先開(kāi)一個(gè)小店,能學(xué)到很多東西的同時(shí),還能積累信譽(yù)度,等你有把握自己能做好淘寶,再多投資增加一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),會(huì)事半功倍!

營(yíng)過(guò)程中總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn),探索網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)方向。新手對(duì)淘寶并不是特別了解,就算看了大量的帖子,到實(shí)踐操作的時(shí)候,還會(huì)有很多不明白的地方,浪費(fèi)大量時(shí)間還是一頭霧水。那么做充值品,就要一點(diǎn)點(diǎn)從頭開(kāi)始學(xué)習(xí),從注冊(cè)淘寶、實(shí)名認(rèn)證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開(kāi)店、網(wǎng)店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個(gè)軟件的錢(qián),就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步,讓自己開(kāi)始決心做好網(wǎng)店!可以說(shuō),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比軟件的價(jià)值還大!

天上是不會(huì)掉餡餅的。

其實(shí)做任何事情都不難, 只要自己付出努力就會(huì)得到收獲的。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六

據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示,目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右,其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì),我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增,特別是在校學(xué)生,隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高,可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言,可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多,市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。

個(gè)性。

個(gè)性。

是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大,我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主,提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求,以玩具和各種家居裝飾品為輔,提供各種玩具及有。

個(gè)性。

的裝飾品。

的飾品,和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展,因此,我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì),讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品,體驗(yàn)其中的喜悅!

網(wǎng)上開(kāi)店,好處多多,最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì):

(1)從啟動(dòng)資金來(lái)看,傳統(tǒng)的地面開(kāi)店,門(mén)面租金加裝修費(fèi),還有首批進(jìn)貨資金,少說(shuō)也需要幾萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開(kāi)店所需的啟動(dòng)資金卻少的多,按照我們的計(jì)劃,你只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮(是用來(lái)管理你自己的網(wǎng)站)您就可開(kāi)店?duì)I業(yè)!網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多,在網(wǎng)上,您不用為增加營(yíng)業(yè)面積而增加租金,也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。

(2)從流動(dòng)資金來(lái)看,傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元,多則數(shù)萬(wàn)元,而網(wǎng)上商店則不需要壓資金,您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。

1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。

簡(jiǎn)潔潮流的欲望。靠薄利多銷(xiāo),走經(jīng)營(yíng)流水,憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),賺客戶(hù)認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司成員的努力,我們的產(chǎn)品會(huì)贏的良好的信譽(yù),在獲的豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏,這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡(jiǎn)介。

(1)公司名稱(chēng):霓裳飾品。

(2)業(yè)務(wù)范圍:各種頭花,玩具,及家居飾品,如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理。

(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊(duì)伍:以總經(jīng)理為管理中樞,下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,財(cái)務(wù)主管,飾品設(shè)計(jì)師等。

(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議,各部門(mén)主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門(mén)主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展,由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩,理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛(ài),家長(zhǎng)之間也就因?qū)檺?ài)小孩而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),給小孩的各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新,所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿足家長(zhǎng)們的要求。對(duì)能夠自己支配金錢(qián)的學(xué)生來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)精美的飾品對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一種競(jìng)爭(zhēng),性?xún)r(jià)比比較高更能體現(xiàn)她們的追求,因此本公司將會(huì)有極大的市場(chǎng)。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門(mén)面店,為了賺取店面房租,很多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到獲取利潤(rùn),而本公司會(huì)將所有商品明碼標(biāo)價(jià),由于本公司是網(wǎng)上店鋪,所以沒(méi)有店面費(fèi),商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場(chǎng)上的價(jià)格要低,顧客通過(guò)在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),這便是本公司與其他市場(chǎng)店鋪在競(jìng)爭(zhēng)方面所占的優(yōu)勢(shì)!

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看,現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦,網(wǎng)上購(gòu)物比去市場(chǎng)購(gòu)物要方便的多,市場(chǎng)購(gòu)物不但要考慮是否擁擠外,還要擔(dān)心是否會(huì)遇到小偷,使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品,而本公司是網(wǎng)上購(gòu)物公司,不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象,也不會(huì)擔(dān)心自己的錢(qián)包。除此之外,本公司是貨到才付款,只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款,使的顧客能夠更放心在本公司選購(gòu)產(chǎn)品,而不必?fù)?dān)心會(huì)被欺騙。

誠(chéng)信,時(shí)尚,忠誠(chéng),精美?!奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。

根據(jù)市場(chǎng)分析,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本公司確定了自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,主要分為三個(gè)階段,第一階段,用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹(shù)立自己的品牌形象。這個(gè)階段主要是以“精美,美觀,大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃,打造全新的企業(yè)形象,讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌,關(guān)注我們的品牌,愛(ài)上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹(shù)立品牌的誠(chéng)信度,在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,強(qiáng)化品牌想象,將“誠(chéng)信,時(shí)尚,忠誠(chéng),精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化,讓人們更加了解我們的品牌,信任我們的品牌,繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站,我們將聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)師來(lái)教愛(ài)好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者,讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福。

同時(shí)霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略,分三個(gè)階段。

第一,公司形象建立期,及產(chǎn)品引入期:以網(wǎng)絡(luò)為工具,大力宣傳公司產(chǎn)品的形象;

第二,公司形象成長(zhǎng)期,及產(chǎn)品成長(zhǎng)期:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳為主,媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳;

第三,公司形象成熟期,及產(chǎn)品成熟期:通過(guò)前兩個(gè)階段,公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立,人們對(duì)產(chǎn)品也相對(duì)比較了解,在這種情形下,利用廣泛的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)宣傳,以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

公司將根據(jù)不同的階段,采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行廣泛宣傳,此外,公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路,一次樹(shù)立品牌策略,強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹(shù)立品牌策略是關(guān)鍵階段,公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過(guò)各種宣傳活動(dòng)建立品牌的良好形象。

知難而進(jìn),穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)持不懈?!奚扬椘返慕?jīng)營(yíng)態(tài)度。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的,霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),制定正確的對(duì)策。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn):

第一,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場(chǎng)接受的問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險(xiǎn),但主要還是要依賴(lài)與我們對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握,細(xì)化市場(chǎng)和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。

第二,管理風(fēng)險(xiǎn),主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來(lái)的管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,使用合適的管理細(xì)聽(tīng)和模式,將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。

第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),雖本公司沒(méi)事門(mén)面租金,但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī),化解此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須注意籌資時(shí)選擇的負(fù)債額度。

第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的,而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大,一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊,我們的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)癱瘓狀態(tài),解決此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,并修復(fù),以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,以達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信,贏取消費(fèi)者的信任。

本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出了相關(guān)的解決方案,“知難而進(jìn),穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七

xx羽毛畫(huà)是xx寶貴的文化財(cái)富,然而現(xiàn)在,這種文化正在漸漸在我們的生活中流失。xx羽毛畫(huà)廠是歷史最久,規(guī)模最大的畫(huà)廠,而經(jīng)營(yíng)狀況不太樂(lè)觀,畫(huà)廠女工工資水平較低。該項(xiàng)目,旨在通過(guò)網(wǎng)絡(luò),媒體及支持宣傳xx羽毛畫(huà)這一地方文化特產(chǎn),提高社會(huì)對(duì)這種文化的關(guān)注度的基礎(chǔ)上,運(yùn)用更易于大眾接受的商業(yè)方式幫助改善xx羽毛畫(huà)廠的經(jīng)營(yíng)管理,提高女手工藝人的生活水平和質(zhì)量。

sife(國(guó)際大學(xué)生企業(yè)家聯(lián)盟),全球性非盈利組織,在45個(gè)國(guó)家共2所大學(xué)擁有運(yùn)行的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。組織并鼓勵(lì)學(xué)生策劃社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目活動(dòng),將sife獨(dú)特理念和知識(shí)傳授給他們周?chē)枰獛椭娜?,通過(guò)幫助大眾而改變?nèi)藗兊墓逃兴季S模式、改善人們的生活質(zhì)量。

遼寧大學(xué)sife團(tuán)隊(duì)成立3年,成功運(yùn)行的項(xiàng)目有:花開(kāi)不敗,民間藝人-手工布藝,賽默飛環(huán)保項(xiàng)目,宜信微金融微動(dòng)力,沃爾瑪上門(mén)理發(fā)項(xiàng)目。正在運(yùn)行的項(xiàng)目有:環(huán)保衛(wèi)士,宜信扶貧撫農(nóng),戴爾項(xiàng)目,xx羽毛畫(huà)項(xiàng)目。我們是一支有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì),留心與身邊細(xì)微之處,并試圖利用我們的知識(shí),資源和能力發(fā)起并運(yùn)行公益性的商業(yè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)教育和配合不同人群而提高他們的經(jīng)濟(jì)收入,改善生活質(zhì)量,幫助更多人走向成功,從而使社會(huì)變得更加和諧,用大學(xué)生的責(zé)任心和方式改變我們周?chē)沫h(huán)境,為社會(huì)做力所能及的貢獻(xiàn)。

作為xx特產(chǎn)之一,xx羽毛畫(huà)是運(yùn)用各種禽鳥(niǎo)毛,汲取國(guó)畫(huà)構(gòu)圖技法手工制成的一種工藝畫(huà)類(lèi)。xx羽毛畫(huà)絢麗多彩,富有濃郁的裝飾性,別具一格。造型按內(nèi)容不同要求,分別采取平貼、浮雕和圓雕,層次清晰,形象逼真。xx羽毛畫(huà)善于利用各種羽毛的天然色澤、紋彩、亮度和質(zhì)感,以達(dá)到完美的藝術(shù)效果。卷軸羽毛畫(huà),主要汲取中國(guó)水墨畫(huà)藝術(shù)形式,以綾絹裝裱,以供觀賞。羽毛壁掛,借鑒藝術(shù)掛毯形式,用羽毛層層疊貼而成。在時(shí)代變化如此之快的今天,羽毛畫(huà)作為一種文化產(chǎn)業(yè)似乎淡出了人們的視野,人們對(duì)于民間藝術(shù),文化特色保護(hù)的意識(shí)變的越來(lái)越淡,甚至幾乎所有xx本地人都不知道羽毛畫(huà)的存在,作為珍惜文化資源并有一定文化保護(hù)意識(shí)的青年學(xué)生,我們的心被這種現(xiàn)狀深深的激痛。

在xx羽毛畫(huà)的規(guī)模性宣傳過(guò)程中,必定會(huì)加強(qiáng)xx市民對(duì)于xx特色文化的自豪感,甚至提高全社會(huì)的文化保護(hù)意識(shí)和對(duì)文化資源的珍惜意識(shí),在文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起促進(jìn)作用。

而宣傳該文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)意義,會(huì)直接增加xx羽毛畫(huà)廠的新訂單量,而各直營(yíng)商店個(gè)體商戶(hù)的持續(xù)性長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)水平提高也會(huì)間接帶動(dòng)羽毛畫(huà)廠的現(xiàn)有訂單收益,從而提高女工的生活水平,改善他們及家人的生活質(zhì)量。

羽毛畫(huà)原料為消毒后的動(dòng)物羽毛,這種再利用的資源對(duì)于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

(1)羽毛畫(huà)認(rèn)知度調(diào)研

調(diào)研對(duì)象:xx市民,太原街路旁。我們?cè)谟杏鹈?huà)專(zhuān)柜的禮品城外進(jìn)行此調(diào)研,調(diào)查顯示,xx人對(duì)于羽毛畫(huà)的了解程度幾乎達(dá)到。

(2)深度調(diào)研xx畫(huà)廠經(jīng)營(yíng)

xx羽毛畫(huà)廠現(xiàn)以批發(fā)為主,收益情況不太樂(lè)觀,有巨大的市場(chǎng)潛力尚待開(kāi)發(fā),而畫(huà)廠的工作人員(多為女工)工作很辛苦收入水平卻很低,生活狀態(tài)也有待提高。我們?cè)趨⒂^并在羽毛畫(huà)廠進(jìn)行了兩次調(diào)研,無(wú)不被羽毛畫(huà)精致的做工和獨(dú)特的中國(guó)魅力所吸引,與廠長(zhǎng)有了一定的交流后,我們得到了畫(huà)廠方面極大的信任和支持,同意雙方配合實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

(3)羽毛畫(huà)直營(yíng)店調(diào)研

我們?cè)跍剀岸Y品城二樓的羽毛畫(huà)展示處進(jìn)行了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)羽毛畫(huà)展示的位置很小而且不易被顧客發(fā)現(xiàn),服務(wù)人員對(duì)于羽毛畫(huà)產(chǎn)品的介紹也顯得極為粗糙。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),禮品城店內(nèi)的保安人員都表示不了解xx羽毛畫(huà)。

pest:

環(huán)境:

1、國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)保護(hù)的法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的方針政策相對(duì)較少,文化產(chǎn)業(yè)多元的市場(chǎng)主體亟需建立,需要國(guó)家支持文化產(chǎn)業(yè)投資。

2、亟需對(duì)于羽毛畫(huà)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)從而消費(fèi)者欲望

3、羽毛畫(huà)國(guó)際化進(jìn)程涉及國(guó)際貿(mào)易

經(jīng)濟(jì)環(huán)境:

1、文化產(chǎn)業(yè)的多樣性越來(lái)越多,傳統(tǒng)的藝術(shù)在人們生活中漸漸被淡忘

2、人均收入水平不高,在文化產(chǎn)品領(lǐng)域的消費(fèi)比例占支出比重不高

社會(huì)環(huán)境:

1、社會(huì)對(duì)于文化的認(rèn)可度和對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)意識(shí)尚不高

2、顧客消費(fèi)心理及投資重點(diǎn)不側(cè)重文化產(chǎn)業(yè)

技術(shù)環(huán)境:

1、科技發(fā)展日新月異,傳統(tǒng)手工業(yè)的發(fā)展顯出很多局限

3、羽毛畫(huà)產(chǎn)業(yè)考慮技術(shù)環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品商業(yè)化的影響

4、產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利保護(hù)(考慮xx羽毛畫(huà)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申請(qǐng)等方面)

羽毛畫(huà)廠swot

優(yōu)勢(shì):

1、羽毛畫(huà)是xx特色手工藝文化,其濃重、有特色的歷史內(nèi)涵可以被更深入的挖掘。

2、羽毛畫(huà)有很高藝術(shù)價(jià)值和欣賞性

3、xx羽毛畫(huà)廠是xx第一家,也是最大的羽毛畫(huà)廠,在羽毛畫(huà)發(fā)展中最有代表性。

4、xx羽毛畫(huà)廠工人經(jīng)驗(yàn)豐富,羽毛畫(huà)工藝精湛,質(zhì)量上乘,在界內(nèi)享有良好聲譽(yù),且有一定成熟的客戶(hù)積累。

5、xx羽毛畫(huà)廠逐漸重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品多樣性的發(fā)展

弱勢(shì):

1、羽毛畫(huà)的知名度較低

4、產(chǎn)品不具有需多次購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn),采購(gòu)頻率低

5、產(chǎn)品易破損,不方便進(jìn)行物流運(yùn)輸

6、產(chǎn)品生產(chǎn)能力成本固定,很難降低成本或在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上大規(guī)模生產(chǎn)

7、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要來(lái)自于國(guó)家,或大企業(yè)的支持和幫助

8、xx羽毛畫(huà)廠體制建設(shè)

機(jī)會(huì):

1、由于羽毛畫(huà)知名度的局限,羽毛畫(huà)的潛在客戶(hù)市場(chǎng)巨大

2、羽毛畫(huà)有很高藝術(shù)價(jià)值和欣賞性,可用作裝飾畫(huà),收藏品,饋贈(zèng)禮品等,結(jié)合當(dāng)下大眾多樣化需求,開(kāi)拓多樣化分銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售模式。

3、通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新或不時(shí)發(fā)現(xiàn)新的用途使產(chǎn)品生命周期不斷地延伸

威脅:

1、市場(chǎng)認(rèn)可度亟需提高

2、市場(chǎng)現(xiàn)有需求水平對(duì)于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有很大威脅,亟需消費(fèi)者需求

3、xx羽毛畫(huà)廠的薪資水平和待遇無(wú)法滿足年輕人的從業(yè)愿望,該技藝存在繼承威脅

1、宣傳階段(鑒于羽毛畫(huà)的認(rèn)知度不高,宣傳工作首屈一指)

宣傳方式:sife技術(shù)部前往xx羽毛畫(huà)工廠對(duì)羽毛畫(huà)作品,羽毛畫(huà)制作工藝流程,手工藝人工作環(huán)境等進(jìn)行拍照及攝影。制作用于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的視頻宣傳片,針對(duì)不同人群的網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)。同時(shí),發(fā)掘xx羽毛畫(huà)的歷史內(nèi)涵,在其歷史的發(fā)展情況中發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)代社會(huì)和吸引消費(fèi)者亮點(diǎn)。sife各部門(mén)聯(lián)合尋找資源,聯(lián)系學(xué)者,外國(guó)人,文化界內(nèi)和商界,政界人士,媒體名人,利用名人帶動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行大規(guī)模宣傳。

最少目標(biāo)瀏覽量為3985 +(5982)/2

宣傳渠道:

(1)網(wǎng)絡(luò)渠道:

微博海量的信息和資源優(yōu)勢(shì)成為了宣傳工作的重點(diǎn)

twitter:針對(duì)外國(guó)人的網(wǎng)站平臺(tái)

(2):嘗試多種方式得到對(duì)于羽毛畫(huà)這一文化特產(chǎn)發(fā)展的支持

(3)媒體:聯(lián)系媒體,通過(guò)拍攝羽毛畫(huà)系列宣傳片等方式得到更多人的認(rèn)可

2、畫(huà)冊(cè)制作

3、走進(jìn)魯訊美術(shù)學(xué)院

4、尋找合作商

(1)以走訪形式聯(lián)系xx大中型家裝公司,從有地方特色的裝飾畫(huà)角度宣傳xx羽毛畫(huà),簽訂長(zhǎng)期合作合同。

(2)與企事業(yè)單位工會(huì)部門(mén),大中型公司行政部門(mén)聯(lián)系,將羽毛畫(huà)列為節(jié)日饋贈(zèng)佳品,職工福利,以及外地領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)時(shí)的饋贈(zèng)禮品,有地方特色,且可以根據(jù)公司需要設(shè)計(jì)適合公司的羽毛畫(huà)圖案(如公司logo,公司文化)

(3)大學(xué)生市場(chǎng),與高校合作,將羽毛畫(huà)作為畢業(yè)生離校的紀(jì)念品在畢業(yè)典禮結(jié)束后或進(jìn)行銷(xiāo)售,或是返校的校友會(huì),也可以向?qū)W校內(nèi)的文具店推廣,可以依據(jù)不同大學(xué)繪出以不同校園風(fēng)景為主題的羽毛畫(huà)。

5、產(chǎn)品多樣化發(fā)展

(1)為不同人士,不同場(chǎng)合量身定做的羽毛畫(huà)

(2)產(chǎn)品延伸:除了銷(xiāo)往精美的羽毛壁紙外,可以將羽毛(畫(huà))制作成精美書(shū)簽套裝,在較小型羽毛畫(huà)外加以外框裝飾做成鑰匙鏈,車(chē)內(nèi)吉祥掛件等。

(3)面制小花:成本小且做工精致,向花店進(jìn)行銷(xiāo)售推廣,與婚慶公司簽訂單(用于婚禮來(lái)賓的小禮物),向五愛(ài)批發(fā)市場(chǎng)推廣該產(chǎn)品,在大學(xué)校園招聘勤工儉學(xué)或想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,投入小且收益可觀。

6、利用大型活動(dòng)和節(jié)日推廣

全運(yùn)會(huì)十二生肖結(jié)合十二運(yùn)的羽毛畫(huà)推廣,各傳統(tǒng)節(jié)日的羽毛畫(huà)商品的制作和推廣

7、尋找贊助商

贊助方式可以為資金贊助或客戶(hù)資源共享的合作(以合作方式利用現(xiàn)有資源幫助推廣羽毛畫(huà))

網(wǎng)絡(luò)宣傳結(jié)束后,我們會(huì)進(jìn)行一期網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,并輔助以有獎(jiǎng)競(jìng)猜和網(wǎng)絡(luò)答題的形式:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有目標(biāo)有針對(duì)性的進(jìn)行認(rèn)知度的調(diào)研。若結(jié)果證明宣傳效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo),進(jìn)行市場(chǎng)的銷(xiāo)量突破環(huán)節(jié);若效果不滿意,針對(duì)有問(wèn)題之處加大力度再次進(jìn)行宣傳。

對(duì)于合作商及贊助商,以合作效果來(lái)決定合作的持續(xù)性。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八

“糖山大地震”的七位創(chuàng)業(yè)者都有著同一個(gè)目標(biāo),但每一個(gè)人都有著自己的特點(diǎn)。我們堅(jiān)信一朵成功的花都是由許多雨、血、泥和強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的。所以我們對(duì)自己對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了信心和期待。

周詩(shī)雨:思考問(wèn)題一絲不茍,工作嚴(yán)謹(jǐn),能和其他創(chuàng)業(yè)者很好的溝通、交流。所以能夠勝任店長(zhǎng)一職。

杜華健、沈濤:性格開(kāi)朗善于與他人溝通,有一定的管理基礎(chǔ),所以他們勝任銷(xiāo)售經(jīng)理。

戴錦文、章黎杰:兩人為人老實(shí)大方,善于砍價(jià),所以在店內(nèi)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)經(jīng)理。

單天琦:健康向上,能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境,并且與他人交往友善。在店內(nèi)負(fù)責(zé)糖果宣傳的工作。

鮑吉吉:我們七個(gè)創(chuàng)業(yè)者中唯一的女生,她可以站在女生的角度看待問(wèn)題,并且為人細(xì)心謹(jǐn)慎,所以她主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。

內(nèi)部管理。

1.以店長(zhǎng)為中心。

2.每個(gè)創(chuàng)業(yè)成員做好自己的職務(wù)。

3.遇到困難團(tuán)結(jié)合作。

醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十九

綠色特色餐飲(xxxx食府)

發(fā)展以“xxxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

1、品牌餐廳:xx、xx等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳:由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外,除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

3、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?,xxxx、xxxx等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國(guó)際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)(停車(chē)場(chǎng)不算)所選樓層不得超過(guò)三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米,選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸,最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。

4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離)。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個(gè)餐廳含有:銷(xiāo)售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名:使用十七道老城門(mén)命名或xxxx老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前)。

10、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

11、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxxxxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過(guò)道掛有xxxx食文化的畫(huà)框(xxxx民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛xxxx言子或xxxx歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。

15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

1、裝修:130萬(wàn)

2、廚房設(shè)備:30萬(wàn)

3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái):80萬(wàn)

4、餐廳用具:30萬(wàn)

1、廚房:50人

2、樓面(含后勤):70人

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)

大堂經(jīng)理:協(xié)助

總經(jīng)理,負(fù)責(zé)樓面的管理工作

銷(xiāo)售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售工作

主任:負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作

部長(zhǎng):協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營(yíng)養(yǎng)

點(diǎn)菜員:專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜、營(yíng)養(yǎng)配菜、推薦菜

營(yíng)銷(xiāo)員:負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售導(dǎo)引回訪工作

服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓:迎接客人的到來(lái)、引領(lǐng)客人入座

傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

泊車(chē)員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人

車(chē)輛庫(kù)管員:負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員:負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員:負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作

潔凈員:負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購(gòu)員:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作

美工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作

維修工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)

辦公室主任:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作。

稽核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺(tái)、庫(kù)房的帳目核查工作。

質(zhì)檢監(jiān)察員:負(fù)責(zé)全酒樓各部門(mén)各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

1、如果按每人均40元,每日500人次,月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn),費(fèi)用控制在18萬(wàn),綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利12萬(wàn)元,每年利潤(rùn)為:144萬(wàn),收回投資期為:3年2、如果按每人均40元,每日700人次。月?tīng)I(yíng)業(yè)額為80萬(wàn),費(fèi)用控制在24萬(wàn),綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利16萬(wàn)元,每年利潤(rùn)為:190萬(wàn),收回投資期為:2年3、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為100萬(wàn),費(fèi)用控制在30萬(wàn),綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利20萬(wàn)元,每年利潤(rùn)為:240萬(wàn),收回投資期為:1年半4、如果按每人均40元,每日1000人次,月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn),費(fèi)用控制在36萬(wàn),綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利24萬(wàn)元,每年利潤(rùn)為:280萬(wàn),收回投資期為:1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,降低費(fèi)用,企業(yè)實(shí)行十常管理法(費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠(yuǎn),否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。

1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)

2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修,并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月(年底前必須開(kāi)業(yè))

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作

2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)

3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗(做清潔)

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告

2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位

2、提前1個(gè)月定下供貨商名單

1、企業(yè)理念

2、財(cái)務(wù)管理制度

3、員工守則

4、廚房管理制度

5、采購(gòu)管理制度

6、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8、員工獎(jiǎng)懲制度

9、各部門(mén)人員職責(zé)

10、公司會(huì)員管理手冊(cè)

11、員工績(jī)效考核管理法

當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,一個(gè)正規(guī)的,有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,強(qiáng)勁的管理班子,獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面,通過(guò)口碑相傳,逐步形成品牌,連鎖全國(guó)。(以上為免費(fèi)策劃部分,欲投資此項(xiàng)目,請(qǐng)向餐飲咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)經(jīng)考察論證后獲詳細(xì)策劃方案與實(shí)施辦法)。

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