安裝工程師年度總結(jié)(匯總17篇)

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安裝工程師年度總結(jié)(匯總17篇)
時間:2023-12-08 07:26:06     小編:靈魂曲

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法,提高自身的工作效率和學(xué)習(xí)能力。合理使用篇幅和文字,使總結(jié)內(nèi)容簡明扼要,言之有物。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

安裝工程師年度總結(jié)篇一

20xx年xx月份我來到xxxxx有限公司工作,擔(dān)任水電工程師,在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下,現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來,在這個辭舊迎新之際,回顧一年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短,可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作,作為項(xiàng)目工程管理人員,深感責(zé)任重大。

在5月份來公司之后,我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項(xiàng)目管理工作,同時也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層,工程種類較多(高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視、景觀水電等)。在工作中遇到了不少困難,但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下,積極解決了各種問題,重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo),及時與各單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,方便了項(xiàng)目的順利開展,完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,責(zé)無旁貸?;叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn),在新的一年內(nèi),我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作:

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

在之前工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識,只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排;

2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突;

3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng);

4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題,我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位,從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺,能夠在施工前簽定的變更,都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有責(zé)任心,熟悉設(shè)計圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求,靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,做到事前預(yù)測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質(zhì)量缺陷不放過,態(tài)度要端正,立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病,作為重點(diǎn)控制對象,具體有以下幾個:

1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固

2、pp—r管件熱熔處漏水

3、衛(wèi)生間管道根部滲水

4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通

5、電氣安裝的漏電問題

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每個工序,每個環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范,加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批,材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查,堅(jiān)持限額材料,根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,接合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對大包出去的項(xiàng)目,材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作:

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,深感建筑市場的混亂,種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn),所以在工作中要保持清醒的頭腦,端正工作態(tài)度,立場要堅(jiān)定,保持原則,在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,按規(guī)范驗(yàn)收。總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,盡心盡力,為公司的發(fā)展盡微薄之力。

安裝工程師年度總結(jié)篇二

首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會,讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時,我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的_年里,通過工作的這段時間中,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下:

此時,a尚未封頂,板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū),c區(qū)主體工程完成,安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日常現(xiàn)場巡查過程中,發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題:

質(zhì)量:

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,安裝各班組均是以包代管,承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱,技術(shù)交底工作未到位,人員較少,完成質(zhì)量不高,成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常,隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后,消防水電,給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更,針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

安全:

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全,施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,我認(rèn)為造成以上原因及問題,主要存在以下幾點(diǎn)原因:

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全意識淡薄,對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富,對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,責(zé)任意識不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對以上存在問題,日后我將與相關(guān)人員溝通,為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,采取以下幾點(diǎn)措施:。

1、積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,做到心里有數(shù),掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,要求所有進(jìn)場材料均提前申報,進(jìn)場前檢查,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通,了解大家的工作思路,規(guī)范施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定,配電室建設(shè),室內(nèi)高壓配電方案確定,后期圖紙?jiān)O(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正,確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)____年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn),在本年內(nèi),本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,后期水電安裝工作量大任重,時間緊迫。

安裝工程師年度總結(jié)篇三

我于20__年7月畢業(yè)于__大學(xué)___專業(yè),畢業(yè)后先后在____公司、___限公司、________從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。2004年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后,我先后被聘為項(xiàng)目部資料員、施工員及預(yù)算員,參加過多項(xiàng)大型機(jī)電安裝工程的施工和管理,在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,本人勤奮好學(xué),刻苦鉆研,在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也取得了優(yōu)良的成績。

現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下:

20__.6—20__.5,本人在錢江新城錢江路地下__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,本工程為__市重點(diǎn)工程,由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有__的電氣、消防、給排水、通風(fēng)工程,隧道工程有一定的特殊性,其中消防的防火等級要求比較高,工程完成后的消防檢測也是重點(diǎn)。我作為的施工員兼預(yù)算員,在過程中嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé),協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的工作,并且在項(xiàng)目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案,編制了施工組織設(shè)計、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計劃等技術(shù)性文件,對以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本,做好施工過程各個節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)、施工圖紙交底,把關(guān)各道工序的檢驗(yàn);經(jīng)過精心的施工,各道工序均符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收規(guī)范,最后一次性通過各方驗(yàn)收,施工質(zhì)量精良,贏得了業(yè)主的好評。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下,得以榮獲20__年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎"。

20__.6—20__.5,本人被公司派往__高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目部任施工員,兼預(yù)算員,高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于__高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi),為一類高層辦公大樓,建筑面積93218.9,高度99.5米,主體為框筒結(jié)構(gòu),由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風(fēng)等安裝工程。該工程歷時一年,在簽訂協(xié)議時就明確該項(xiàng)目確保"安裝杯"、"__杯"、"錢江杯",力創(chuàng)"魯班獎"的目標(biāo)。

大樓地下一層設(shè)專變變電所二處,從外部引入二路獨(dú)立的10kv電源電纜,二路長供;西變電所內(nèi)設(shè)置四臺干式變壓器,東變電所內(nèi)設(shè)置二臺1250kva變壓器。在各強(qiáng)電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽,每層設(shè)集中電表箱,各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用tn――s接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶,并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24_4就近與避雷帶或引下線連通??照{(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個獨(dú)立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3,各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表,空氣處理機(jī)系統(tǒng)每臺機(jī)組均有能量表,可獨(dú)立計量。冷凍水供水溫度為7℃,回水12℃,采暖系統(tǒng)供水45℃,回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū),低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供;中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水;高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房內(nèi)。生活熱水系統(tǒng):廚房熱水熱媒為蒸汽,淋浴熱水采用電熱水器或燃?xì)鉄崴?生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同;熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)(十二――頂層)和低區(qū)(地下室――十一層);自動噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū):高區(qū)(十七――頂層)、中區(qū)(七――十六層)、低區(qū)(地下室――六層);消防水池(v=540t,分為兩格)及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng),屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井??照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)__臺雨水管接入。參與該項(xiàng)目的施工,使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學(xué)到了更多的知識,積累到更多的施工經(jīng)驗(yàn)并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。

20__年5月,__高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目順利竣工,并獲得"__杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項(xiàng)。"魯班獎"在申報中。

20__年6月,本人在__市市民中心一標(biāo)段安裝工程中擔(dān)任管道施工員,由于__市政府要求"兩館"、"一中心",即__市圖書館、展覽館及青少年活動中心在20__年10月1日對外正式開放,因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項(xiàng)目部從上到下,本著科學(xué)的組織為管理方針,以周密的安排,處理好時間與空間,主與次之間的關(guān)系,狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作,在施工過程中,做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導(dǎo),并對設(shè)備選擇、設(shè)計變更時及時做好詳細(xì)的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行及時簽證認(rèn)可,對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議,施工后及時做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中,也深深體會到,項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性,應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項(xiàng)目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果,施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的,就能減少不必要的材料浪費(fèi)和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務(wù)外,還特別強(qiáng)調(diào)操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20__年度,由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機(jī)房的安裝施工,因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負(fù)責(zé)冷凍機(jī)房的空調(diào)管道施工管理,首先對圖紙進(jìn)行熟悉,領(lǐng)會設(shè)計者的思路及構(gòu)思,查閱資料對圖紙不足之處認(rèn)真進(jìn)行摘取,以與設(shè)計進(jìn)行溝通。然后本著科學(xué)的組織為管理方針,以周密的安排,處理好時間與空間,主與次之間的關(guān)系,狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作,合理安排人力、物力,做到人盡其力,物盡其用,減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費(fèi),少坐辦公室,在工程實(shí)體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,把工程做到讓自己滿意,讓業(yè)主放心。

本人為尋求更大的發(fā)展,發(fā)揮本人的優(yōu)勢,20__年8月進(jìn)入浙江亞廈裝飾股份有限公司__分公司機(jī)電安裝部,任機(jī)電安裝預(yù)算部經(jīng)理,在這段時間里:承接了數(shù)十個標(biāo)書的制作工作,如__順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對以前預(yù)算部職責(zé)不夠明確,分工不夠合理的情況,逐步理順內(nèi)部分工,明確職責(zé),并在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。經(jīng)過一段時間,預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升,中標(biāo)率也隨之提高,如__順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目等。預(yù)算部接到__順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目并查看所有圖紙后,發(fā)現(xiàn)設(shè)計非常復(fù)雜,工程量很難計算精確。我了解相關(guān)情況后,決定成立__順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目預(yù)算小組,由我本人親自帶領(lǐng)。因?yàn)橥稑?biāo)時間緊迫,我和小組成員連加兩個通宵把預(yù)算做出來。最后,我們的努力沒有白費(fèi),該項(xiàng)目以我們的合理報價中標(biāo)。

在工作之余,我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己,也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如全國二級建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等,以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項(xiàng)目部從事機(jī)電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作,在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高,加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn),我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章,分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業(yè)的投標(biāo)報價及策略》和《淺談變風(fēng)系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時間又寫了一篇《淺談項(xiàng)目成本管理》,該文章未發(fā)表。

以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況,我堅(jiān)信"世上無難事,只怕有心人",這也是我一貫的工作作風(fēng),平時我也注意加強(qiáng)對電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)憂患意識、競爭意識,爭取對從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通,做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足,我將繼續(xù)努力,克服不足,踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作,進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為我公司的做出更大的貢獻(xiàn)。

安裝工程師年度總結(jié)篇四

本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來,已經(jīng)有xx多月的時間,作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,相關(guān)的管理工作也比較到位,現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié):

1、本著優(yōu)化方案,節(jié)約工程造價,將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項(xiàng)目上的主要目的,首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,采用時間定時器控制,既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工,就無法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè),在施工單位的協(xié)助下,采用合理的供電方案,確保了xx棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時引管到樓頂,確保xx棟消防工程順利驗(yàn)收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險事宜,到現(xiàn)場分析原因,出具合理的解決方案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

(一)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,遇到了不少的問題,在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決,就具體事情落實(shí)如下:

1、剛來的一段時間,對公司流程不夠熟悉,本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,三月份就開始提出優(yōu)化方案:同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持,并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒有退縮,擺事實(shí),講道理,帶領(lǐng)公司一行人到xx考察,給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;最后到xx設(shè)計院去進(jìn)行備案說明,同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn),在獲得理解的同時也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情,但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知xx棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下,施工單位有些泄氣了,如果單獨(dú)從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明,需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工,同時施工方要求找我們簽證處理,而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙,同時與施工方協(xié)商處理方案,同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表,與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個多月了,基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫,xx棟的施工環(huán)境比較差,同時土建施工單位又在掃尾階段,材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改,都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,特別是安全問題,要求施工單位安全帶不離身?,F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計要求,將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

(二)管理的事情多,難免有些不足之處,但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可,我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè),壟斷行業(yè),施工進(jìn)度無法控制,同時對燃?xì)夤驹O(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到,沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上,已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

安裝工程師年度總結(jié)篇五

時間一晃而過,彈指之間,2021年已接近尾聲,這一年經(jīng)歷了很多,也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié),慢慢地沉淀為回憶。

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝,到中期主體管線預(yù)埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解,工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,以前參與的可以算作是片段,現(xiàn)在我想這越來越像整部電影,即將迎來殺青。

在工程進(jìn)展中,碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝,從圖紙或xx制圖,都不能精確的做到最佳的排布,只有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的安裝,若空間過小只能用x彎,不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度,這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝,最初從圖紙上確定的配件數(shù)量,在實(shí)際現(xiàn)場施工時因?yàn)橐荛_消防管道、大梁等部位,造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候,懂得了將彎頭適量增加,圖紙它也不一定是萬能的。

另外材料收貨,是一道很繁瑣的的事情,尤其多的時候,可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般,然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程,耳聽為虛,眼見為實(shí),實(shí)實(shí)在在的擺那,我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是xx的彎頭,在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x,如果沒有經(jīng)歷過,我想這不一定會理解和認(rèn)識。

無論是在施工現(xiàn)場實(shí)地的學(xué)習(xí),還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo),讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算,或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多,還需繼續(xù)努力,百尺竿頭進(jìn)一步。

兩個項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。

一、新場數(shù)碼城項(xiàng)目:項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中,但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留,就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷,后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留,樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽,屢教不改,施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,造成一人在移動架上工作,地下兩人推車的現(xiàn)象,存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè),建議可以租借移動登高車,有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,必先利其器,機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響,對于一車橋架,一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快,對于pvc管,角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快,有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上,是得不償失,也是不可取的。

同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式,也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。

二、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目:該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度,對于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用,在工程初期就開始顯現(xiàn)出來,到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露,另一方面,總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系,給班組工作同樣照成了巨大影響,例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后,立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè),最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn),雖然前后人員流動較大,但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu),例如缺乏水工組長,給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn),材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時,材料的挪運(yùn)依舊都是個棘手問題。

時代的進(jìn)步,總是伴隨著技術(shù)的革新,在建筑行業(yè)同樣如此,先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù),還是xx,都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型,是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

對于我們安裝工程專業(yè)來說,可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙,依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象,尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁,可視化的思路,讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的,例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上,真正施工過程中,可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置,或者是橋架與排水、消防管道交叉等,這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào),生成實(shí)際施工所需的管線路徑,尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源;現(xiàn)在利用xx,對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位,避免在后期施工過程中,進(jìn)行機(jī)械開洞;管線交叉處,可視化的管道模擬布置,可調(diào)整出最佳的空間布置。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制,減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用,從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外,對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝,xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下,xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

這一年磕磕絆絆的事情許多,困難也是有的,但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助,讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長,“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下,塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時,我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,鑄就新的明天。

安裝工程師年度總結(jié)篇六

20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到鴻璽臺,負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?,F(xiàn)就半年來的.工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:

自從xxxx年4月調(diào)到工地,當(dāng)時人防地下室完成一半,10#、11#樓已基本交工,17#樓主體已封頂,18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。特別10#、11#剛交工,維修量大,為了給業(yè)主一個良好的口碑,業(yè)主提出的問題,及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年,由于施工準(zhǔn)備晚,又要在供暖期正常供暖,外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成;但是在當(dāng)時實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時間,為了正常供暖,要求工人加班加點(diǎn)施工,風(fēng)雨不停,克服種種困難,完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難,我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項(xiàng)目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。

在現(xiàn)場施工中,對于在一期施工中,出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難,維修量大等,在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化,例如:管道井中暖氣支管不在使用鋼管,井中中管道不再使用砼回填;18#樓一層排水不再通設(shè)一層;18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中,我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);

4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

安裝工程師年度總結(jié)篇七

20xx年x月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,當(dāng)時平地一片,我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項(xiàng)目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi),部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,要采取要長時間旁站監(jiān)理,例如:地下室側(cè)壁排水管套的安裝,xx首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足,也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;。

3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);。

4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

安裝工程師年度總結(jié)篇八

一年來,受公司委托,由我負(fù)責(zé)xx機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。

自開工至竣工,xx機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,按設(shè)計及規(guī)范要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表觀效果不是很好,出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),并經(jīng)過即時的整改,達(dá)到預(yù)期效果。xx地區(qū)由于地下水位高,多處地段由原水溏之類的填土而成,使得地基不穩(wěn)定,土質(zhì)情況較差,干縮變形比較大,造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信,在今后的工作中,不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量,為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作,東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量,后期由于材料不到位托延了一段時間,西區(qū)圍界說句心里話,能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,但通過各種方式方法在xx機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號,空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

1、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)xx%;。

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)xx%;。

3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)xx%,剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

xx機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn),我承認(rèn)自己的不足,天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,從整個前期xx機(jī)場圍界工程來看,存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

1、在合同方面,有好多沒有考慮到因素,如:xx地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查,直接進(jìn)場施工,現(xiàn)場工作面還沒有,這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程,但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,合同內(nèi)提出xx元的資料費(fèi),有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展,我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),同時由于工程本身需要,在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,不然工作很難進(jìn)展,希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

2、從資金及材料方面,這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素,缺一不可。資金方面:如果沒有資金,各方面都相互影響,直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性,將使得管理工作難度加大,同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?,F(xiàn)場是要省吃儉用,但有些因素是不可抗拒的,該花的地方要花,該省的要省。;材料方面:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。

3、從人員方面來說,要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作,即時簽定施工合同,使雙方具有約束力,避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式,由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,建議采用承包制。

4、從項(xiàng)目部體質(zhì)來說,一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn),管理人員吃住及交通工具,配套設(shè)施,這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說,不管有再大的困難,再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過,已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史,但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史,不要再卷土重來,同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在xx的工作中,在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神,為打造公司形象而奮斗,為打造公司品牌而爭取,為公司的xx敘寫新篇章而努力,為了公司的明天去拼搏。

安裝工程師年度總結(jié)篇九

xx年xx月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:自從xx年x月x日從總公司搬到工地,當(dāng)時平地一片,我面對整個樓盤xx萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案xx、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項(xiàng)目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計xx配電計量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi),部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的.向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,要采取要長時間旁站監(jiān)理,例如:地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的xx,相關(guān)主要開關(guān)、電箱xx等都需旁站監(jiān)理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的`重視程度不足,專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足,也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;。

3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);。

4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

安裝工程師年度總結(jié)篇十

五、承包價格:

1)按圖紙建筑面積計算:每平方米捌拾元計算。

2)包干價中含1元/平方米安全文明施工費(fèi),如果乙方在施工過程中沒有做到文明施工,不聽從現(xiàn)場施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員的指揮,現(xiàn)場施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員可以開具罰單,從乙方包干件中扣除安全文明施工費(fèi)。

3)本工程乙方承包范圍不發(fā)生任何點(diǎn)工。

六、材料采購:

1)乙方在采購前需報甲方、監(jiān)理認(rèn)可的品牌,如乙方自行采購,材料進(jìn)場后需要報監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可用于工程,如因質(zhì)量原因所造成的工期延誤由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及損失。

2)消防工程的安裝及材料必須要得到消防管理機(jī)關(guān)的認(rèn)可,并應(yīng)有消防管理機(jī)關(guān)的備案。如無,由此引起的消防不能驗(yàn)收造成整個工程不能竣工驗(yàn)收,乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任并賠償甲方的損失。

七、工期延誤:

乙方在主體施工期間,應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)埋、預(yù)留洞,不得延誤土建施工進(jìn)度,每延誤一天罰款壹仟元。如果由水電及消防安裝未按期完成而影響整個工程竣工驗(yàn)收,如有發(fā)生則按每天伍仟元罰款,以此類推。

八、安全文明。

1、乙方必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等要求施工并對職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時做好安全檢查,如發(fā)生事故由乙方全部負(fù)責(zé)。

2、乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的安排,并自覺遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度,施工人員進(jìn)入工地后必須正確戴好安全帽,如未戴好安全帽的現(xiàn)象,每人每次罰款20元;如乙方承包項(xiàng)目因?yàn)槭┕ぐ踩壻|(zhì)量問題使甲方受到相關(guān)部門的處罰,其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

3、甲方提供宿舍,乙方負(fù)責(zé)床鋪。

4、安全帽由乙方自配,安全帽須經(jīng)檢測合格后方可使用。

5、乙方合同負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè),不得將工程轉(zhuǎn)包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包,合同自行失效,甲方不辦理工程結(jié)算。

6、承包人必須保證現(xiàn)場足夠的工人(如乙方人員不到位,甲方有權(quán)另外請人搶工,搶工費(fèi)按照每天350元/人,從乙方工程款中扣除)。

7、支付每道工序工程款前必須向項(xiàng)目部提供所有人員身份證復(fù)印件,并由本人在復(fù)印件上簽名,及出勤表及工資表,否則不支付本次工程款。如乙方從甲方領(lǐng)取工程款后拖欠民工工資不發(fā),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方將不支付下次工程款,并罰款壹萬元。

8、在施工過程中,乙方要積極配合甲方搞好安全生產(chǎn),文明施工,做到安全第一,把安全生產(chǎn),文明施工作為頭等大事來抓,積極接受甲方安全員的檢查和監(jiān)督。

9、乙方在施工期間要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識和操作技能。

10、工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋,酒后不得上班作業(yè),進(jìn)入工地必須佩帶好安全帽,如發(fā)現(xiàn)一次不帶安全帽罰款50元,工人不得乘坐升降機(jī)上下,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元(班組長加倍罰款,開升降機(jī)的駕駛員罰款100元)。罰款在工程款中扣除。

11、乙方必須做到各種材料分類堆放整齊,嚴(yán)禁將建筑垃圾直接從樓面拋下,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,施工做到工完料清場地干凈,禁止浪費(fèi)。

12、乙方認(rèn)為造成的安全事故及工程質(zhì)量事故所發(fā)生的一切費(fèi)用,乙方負(fù)責(zé),甲方概不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。甲方已經(jīng)為施工人員投保意外傷害保險,若發(fā)生輕傷及以下事故由乙方負(fù)責(zé),輕傷以上事故甲方承擔(dān)60%,乙方承擔(dān)40%的費(fèi)用。

13、在施工過程中為了安全,乙方要配合專業(yè)機(jī)械電工人員,生產(chǎn)接電時一定要由專人接好電線才能使用。不準(zhǔn)工人在配電箱亂接電線,如發(fā)現(xiàn)工人私自亂接電線,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

14、如發(fā)生安全事故,甲方有權(quán)扣留部分工程款,用于保障施工的妥善處理。

15、乙方必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)章制度,做到文明施工,不能隨地大便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

16、乙方負(fù)責(zé)所承包工程的臨時設(shè)施水電安裝(材料由甲方提供)及各班組的施工用電,如加班作業(yè)必須安排電工值班,所有費(fèi)用已含在包干價內(nèi),甲方不另增費(fèi)用。

九、違約責(zé)任。

1、若乙方在中途退出不施工,甲方將剩余工程款作為違約金扣除。

2、乙方合同責(zé)任人必須跟班作業(yè),不得將工程轉(zhuǎn)包,如轉(zhuǎn)包合同自動失效,甲方將不辦理工程結(jié)算。如果乙方將沒有按照甲方要求安排進(jìn)度及質(zhì)量及時完成任務(wù),甲方有權(quán)隨時終止合同而按照實(shí)際所做工程量的80%計算支付工程工資。

3、所有工程按照新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,如果甲方發(fā)現(xiàn)乙本身工程不得上,不管做到什么部位,無條件退出,單價按本身工程半價計算,不得扯皮。

十、付款方式:

1、乙方負(fù)責(zé)墊資所承包工程的水電預(yù)埋。待每幢工程封頂后,甲方付預(yù)埋實(shí)際工程量的70%,剩余30%待室內(nèi)預(yù)埋開槽完工后付清。

2、安裝階段十一層按三次付款,十八層按五次付款,分別是按實(shí)際工程量的70%付款,待工程初驗(yàn)后付10%,余款待竣工驗(yàn)收結(jié)算后,建設(shè)單位付工程款后一星期內(nèi)付清,留5%作為質(zhì)保金(質(zhì)保金時間按國家規(guī)定)。

十一、保證金。

按2元/平方米計算(按實(shí)際承包工程建筑面積加納,交納的保證金額作為承包工程量的依據(jù)),保證金在簽訂合同時交到甲方,待三層樓面水電預(yù)埋完成后全額退還。若乙方不按甲方要求進(jìn)場,甲方?jīng)]收乙方保證金。

十二、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,由甲乙雙方代表人簽字或蓋章后生效。

甲方:乙方:

發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。

承包方:

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同,本合同的依據(jù)為華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司與科教城所簽的合同,大合同中的條款適用本合同。發(fā)包方因施工需要將野丁小區(qū)14#樓的水電、消防安裝工程承包給承包方施工,為了使本工程保證質(zhì)量、保證工期、保證安全,經(jīng)雙方協(xié)商如下:

一.工程概況。

1.工程名稱及面積:野丁小區(qū)14#樓水電、消防安裝,

1.1萬平米。

3.承包方式:包工包料。

4.質(zhì)量等級:合格。

二、合同價。

工程總造價金額(大寫):約壹仟叁佰肆拾萬元.

水電、消防總造價金額(大寫):約壹佰陸拾萬元.本工程的付款依據(jù)為以上合同價為基準(zhǔn)。

三.發(fā)包方工作責(zé)職。

1.依據(jù)上級有關(guān)部門規(guī)定,對承包方在施工技術(shù)質(zhì)量安全等工作中行監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.按合同規(guī)定及建設(shè)單位付款給甲方比例按時付給承包方工程款。

四.承包方工作責(zé)職。

1.在發(fā)包方及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)本工程水電的安裝。

2.工程質(zhì)量:承包方對工程質(zhì)量管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)制,自覺接受各職能部門的檢查監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改達(dá)標(biāo),確保工程的質(zhì)量等級。

3.工程安全:在施工過程中執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真管理好施工人員,確保不造成任何事故,承包方在施工過程中因自己違章造成的事故均由承包方自己負(fù)責(zé),與發(fā)包方無涉,若因非承包人的原因給承包人人員造成傷害則由責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。

五.結(jié)賬方式:由承包方與大甲方結(jié)賬按圖紙工程量+變更由審計部門審計核定和公司均攤的下浮為8.98%時的總價減去甲控材部分后的金額扣除地方稅金、材料票稅金和公司上交后的總額乙方上交給發(fā)包方8%的管理費(fèi),甲控材部分則上交甲控材金額3%的管理費(fèi),在投標(biāo)和施工時發(fā)生的必須要攤派的費(fèi)用則由發(fā)包方提供票據(jù)或有力證明按工程總價和安裝總價的比例攤派,發(fā)包方除此以外概不收取承包方任何費(fèi)用,若工程以8.98%為基準(zhǔn)多下浮一個點(diǎn)發(fā)包方的管理費(fèi)則少收一個點(diǎn)。

五.付款方式:按大合同建設(shè)單位付給甲方的工程款同等比例同等進(jìn)度付款,沒按進(jìn)度付款的,在穿線前必須補(bǔ)上,若因此而影響工程進(jìn)度則與乙方無關(guān)。有其他事由和爭議均協(xié)商解決或提請有權(quán)部門協(xié)調(diào)解決。

此協(xié)議共兩頁一式兩份,發(fā)包、承包雙方各執(zhí)一份,簽字后具法律效應(yīng)。任何一方違約或解除合同都得負(fù)法律責(zé)任。

發(fā)包方:

承包方:

安裝工程師年度總結(jié)篇十一

“天增歲月人增壽”,轉(zhuǎn)眼又是“炮竹聲聲辭舊歲”的光景,二零一九,不再依舊,是一定長久哇!這一年,很值!小有成就,活出了自信。很幸運(yùn),遇上了貴人,感恩生命中的遇見。

經(jīng)濟(jì)方面,接了百十萬的單,造了十來萬的工作室,負(fù)了幾萬元的債。

人事方面,重用了幾個“半瓶醋”的大忽悠,讓我他媽的少賺了八九萬,最重要的是在印象上留下了一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵哦。不過沒事,這都在我可控的范圍之內(nèi)!錢嘛,乃身外之物,生不帶來,死不帶去,人生短短幾十載,何必計較太多,哎!不過沒錢還真他娘滴不行。

老板,老板可敬呀!他是頂梁柱、是領(lǐng)頭軍,為了搭建一個好平臺,為了給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、為了培養(yǎng)更多的專業(yè)人才,他心力交瘁,他失去了太多太多陪伴親人和朋友的機(jī)會,甚至連自己的妻兒都無暇照顧!好一句“創(chuàng)業(yè)艱難,希望家人能夠理解和支持”。你永遠(yuǎn)也不會明白,這句話講多了是多么蒼白無力、是多么的辛酸和無奈!

員工,員工怎么啦?!無情的蹂躪著老板用心血搭建的平臺,上班推后,下班提前。還惡狠狠的把老板視作一個赤裸裸的剝削階級,月底發(fā)不出工資,推遲了幾天,喲!哥幾個還想“揭竿而起”,想要“斗地主”了這是?好一副要“推翻壓在自己頭上這座多大山”氣勢,盡顯一副跳梁小丑之嘴臉!

平臺,工作平臺,其實(shí)就像農(nóng)民伯伯賴以生存的一片熱土,我們要播種、要辛勤躬耕,方可有收獲。不可拔苗助長,不可不勞而獲,也不會一勞永逸,春華秋實(shí)嘛,自然規(guī)律。

合作,合作的前提是互利共贏,合作不是釣魚,拋出誘餌就等魚上鉤,然后死死抓住不放。你聰明,誰還敢跟你合作?回家玩老婆吧你!

技能,技能是某生的“工具”,無需太精,但必須得有,學(xué)無止境,邊做邊學(xué)嘛,金城所致金石為開,加油!

態(tài)度,工作態(tài)度很重要!技能只是決定你收入多少的一個籌碼,而工作態(tài)度則直接決定你的飯碗能不能夠端穩(wěn)哦,阿表!

二零一九,也過得不太平,在夢里常常被這四張面孔驚醒---無賴的面孔!無恥的面孔!無助的面孔!無能的面孔!

無賴的面孔讓人憤恨!無恥面孔讓人惡心!無助的面孔讓人同情!無能的面孔讓人悲哀!

水電班組的兄弟也好、土建班組的兄弟也罷,您愿另謀高就,小廟恭送大菩薩---請便……天要下雨娘要嫁人,由他去。留下來的我敢保證:“只要你再堅(jiān)持跟我奮斗一年,我保證你有一份穩(wěn)定而且待遇不錯的工作”。不過前提條件是你要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠貞不渝的做好本職工作。

感情方面,報告一下:沒有斷橋,沒有殘雪,月有圓缺,夢不曾碎,愿一切安好!完畢!最后向所有生命中的相遇致以最崇高的祝福和問候!提前祝大伙新春快樂!耶!

安裝工程師年度總結(jié)篇十二

時間一晃而過,彈指之間,已接近尾聲,這一年經(jīng)歷了很多,也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié),慢慢地沉淀為回憶。

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝,到中期主體管線預(yù)埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解,工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,以前參與的可以算作是片段,現(xiàn)在我想這越來越像整部電影,即將迎來殺青。

在工程進(jìn)展中,碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝,從圖紙或xx制圖,都不能精確的做到最佳的排布,只有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的安裝,若空間過小只能用x彎,不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度,這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝,最初從圖紙上確定的配件數(shù)量,在實(shí)際現(xiàn)場施工時因?yàn)橐荛_消防管道、大梁等部位,造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候,懂得了將彎頭適量增加,圖紙它也不一定是萬能的。

另外材料收貨,是一道很繁瑣的的事情,尤其多的時候,可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般,然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程,耳聽為虛,眼見為實(shí),實(shí)實(shí)在在的擺那,我想沒有比這更好的方式來熟悉材料?;蛟S計劃上是xx的彎頭,在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x,如果沒有經(jīng)歷過,我想這不一定會理解和認(rèn)識。

無論是在施工現(xiàn)場實(shí)地的學(xué)習(xí),還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo),讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算,或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多,還需繼續(xù)努力,百尺竿頭進(jìn)一步。

兩個項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。

一、新場數(shù)碼城項(xiàng)目:項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中,但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留,就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷,后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留,樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽,屢教不改,施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,造成一人在移動架上工作,地下兩人推車的現(xiàn)象,存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè),建議可以租借移動登高車,有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,必先利其器,機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響,對于一車橋架,一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快,對于pvc管,角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快,有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上,是得不償失,也是不可取的。

同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式,也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。

二、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目:該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度,對于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用,在工程初期就開始顯現(xiàn)出來,到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露,另一方面,總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系,給班組工作同樣照成了巨大影響,例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后,立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè),最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn),雖然前后人員流動較大,但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu),例如缺乏水工組長,給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn),材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時,材料的.挪運(yùn)依舊都是個棘手問題。

時代的進(jìn)步,總是伴隨著技術(shù)的革新,在建筑行業(yè)同樣如此,先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù),還是xx,都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型,是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

對于我們安裝工程專業(yè)來說,可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙,依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象,尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁,可視化的思路,讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的,例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上,真正施工過程中,可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置,或者是橋架與排水、消防管道交叉等,這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào),生成實(shí)際施工所需的管線路徑,尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源;現(xiàn)在利用xx,對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位,避免在后期施工過程中,進(jìn)行機(jī)械開洞;管線交叉處,可視化的管道模擬布置,可調(diào)整出最佳的空間布置。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制,減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用,從另外一種方面起到降低成本的作用。

除此之外,對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝,xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下,xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

這一年磕磕絆絆的事情許多,困難也是有的,但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助,讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長,“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下,塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時,我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,鑄就新的明天。

安裝工程師年度總結(jié)篇十三

屈指算來,到公司已近兩年半的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好地做好工程管理工作,作為項(xiàng)目部的工程管理人員,深感責(zé)任重大。

20xx年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場,吉家廣場,遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作,主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗(yàn)收,遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程,吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定,燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖,三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖,燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖,三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,責(zé)無旁待?;叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn),在新的一年內(nèi),我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作:

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境,重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

在以前的工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的'成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,做到事前預(yù)測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點(diǎn)控制對象,具體有以下幾個問題:

1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固

2、pp-r管件熔接處漏水

3、排水管管道根部往下滲水

4、消防系統(tǒng)漏水問題

5、室外雨污水管網(wǎng)

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

1對施工單位的質(zhì)量管理,材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

五、安全管理:施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作:1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;2.加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

欒衛(wèi)軍

20xx年1月

安裝工程師年度總結(jié)篇十四

一、基本情況:

本人于2019年就讀于“淮安市信息技術(shù)學(xué)院”學(xué)習(xí)會計自動化專業(yè),并于2019年圓滿畢業(yè)。從2019年7月至2019年7月進(jìn)入淮安市東亞建設(shè)工程有限公司當(dāng)學(xué)徒;2019年7月至2019年2月在淮安市東亞建設(shè)工程有限公司做施工員;2019年至今在ssss工業(yè)設(shè)備安裝有限公司做項(xiàng)目經(jīng)理,從事設(shè)備安裝的管理工作。

二、思想品德。

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議,自覺遵守黨的紀(jì)律,不斷提高自身素質(zhì),主動自覺地學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,堅(jiān)定中國特色社會主義的理想和信念。把“努力學(xué)習(xí)”作為自己一個永恒的主題,不斷的提高自己的科學(xué)文化知識和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力。

三、工作方面。

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽從領(lǐng)導(dǎo)的批評和正確指示,積極完成上級布置的任務(wù);。

3、多動手勤動腦,不斷提高業(yè)務(wù)能力;。

4、勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際,通過自身的細(xì)心觀察和留意,反思和1。

總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提高。

總結(jié)是為了去弊存精,一方面通過技術(shù)總結(jié),在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點(diǎn),在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,另一方面,通過這次資格評審,從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教,自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?;畹嚼?,學(xué)到老,知識無限的,學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我從事設(shè)備安裝工作的個人總結(jié),請考評委員會給予審查。

安裝工程師年度總結(jié)篇十五

1、參與對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行專業(yè)論證,確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

2、依據(jù)給水、排水、采暖、通風(fēng)方案的設(shè)計思路及施工圖設(shè)計規(guī)范等技術(shù)要求,協(xié)調(diào)各方要求,以細(xì)化方案的內(nèi)容并協(xié)調(diào)設(shè)計院落實(shí)相關(guān)技術(shù)要求;審核設(shè)計院提供的各階段的專業(yè)設(shè)計圖紙,監(jiān)督施工過程中相關(guān)專業(yè)是否滿足專業(yè)設(shè)計要求,確保設(shè)備、管道的安裝滿足設(shè)計要求,協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的配合。

3、對本專業(yè)設(shè)計提出合理性、指導(dǎo)性意見;參與設(shè)備選型和選擇施工單位的考察與評估;參與相關(guān)商務(wù)談判。

4、參與項(xiàng)目后期水暖施工、材料采購的相關(guān)工作并對施工及采購提供技術(shù)支持;對于新型設(shè)備、材料等型號、規(guī)格、價格應(yīng)及時了解,能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提供有效的理論依據(jù),為成本節(jié)約創(chuàng)造條件。

5、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的市政管線的技術(shù)對接及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)工作,配合其他專業(yè)確保工程整體設(shè)計施工效果;配合售樓、商管等部門的技術(shù)咨詢解釋工作。

安裝工程師年度總結(jié)篇十六

我于20xx年xx月xx日來到xxx公司上班,有幸成為了xxxx公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時間,擔(dān)任安裝工程師一職,主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目安裝工程的管理工作?;仡?0xx以來,工作總結(jié)如下:

(一)、主要負(fù)責(zé)xxxx項(xiàng)目安裝工程管理工作。

1、對強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督:

(1)在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改,即使設(shè)計與現(xiàn)場實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,最終達(dá)到設(shè)計要求,滿足美觀效果。

(2)因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進(jìn)場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,致使有的工序施工進(jìn)度比原計劃嚴(yán)重滯后。如:衛(wèi)生間潔具安裝滯后,強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,但是也比原計劃有所滯后。

2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

(1)現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置,確保不漏設(shè)。

(2)弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成,待土建及家具安裝后安裝面板,但是弱電機(jī)房土建部分至今還未開始靜電地板施工,可能會造成最終的施工進(jìn)度滯后。

3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

(1)在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改,特別在安裝標(biāo)高上提出了要求,全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。

(2)每臺空調(diào)設(shè)備進(jìn)場時均對設(shè)備型號進(jìn)行核實(shí),符合設(shè)計及合同要求后方同意進(jìn)場使用。

(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問題,共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計劃完成,但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場時間較晚,該部分進(jìn)度稍微滯后?,F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。

4、針對該工程的投資控制

對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實(shí)工程量,并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn),按程序按制度做好了該工程的`投資控制工作。

(二)、xxxx項(xiàng)目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

1、xxxx項(xiàng)目施工用水向自來水公司提交申請后,于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算,經(jīng)投資管理部審核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、xxxx項(xiàng)目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局,且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察,待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

另外還應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,對施工人員的工作效率有所影響,但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活,給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xxxx項(xiàng)目裝修工程,讓xxxx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xxxx項(xiàng)目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作,盡快完成施工用水、用電的安裝,為xxxx項(xiàng)目開工提供有利的施工條件。

總之,經(jīng)過這一年的工作,雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能,豐富了專業(yè)知識,積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式,提高工作態(tài)度,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié),如有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便我及時改正,從而能更好地工作。

安裝工程師年度總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間,緊張忙碌的20xx即將過去,新的一年展望在即。xxx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年x月底正式施工到現(xiàn)在,累計新建基站xx個(含電源)、xx機(jī)房x個、室分信源xx套、傳輸設(shè)備xx套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋xx套、另外拆除基站xx個、傳輸設(shè)備xx套等,累計簽訂合同額xx萬,截止到春節(jié)放假前我xxx項(xiàng)目部能收回工程款近xx萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,我們也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,尤其是x月份雨季期間暴雨連連,為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度措施。在此,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計,質(zhì)量為本。20xx年xx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項(xiàng)目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好每個細(xì)節(jié),為客戶考慮好每個環(huán)節(jié),讓客戶真正的'體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報,在本年度,xxx聯(lián)通給我xxx項(xiàng)目部頒發(fā)表揚(yáng)信三封,錦旗一面。然而成績只能代表過去,未來更值得我們憧憬,我們xxx項(xiàng)目部全體成員必將繼續(xù)努力,在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。

1、成本控制。

1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。

2)根據(jù)施工工作量實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(duì)(例如前期騰沖出現(xiàn)x個分散安裝的傳輸設(shè)備,我們通過多方努力,將該項(xiàng)工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司,送貨及安裝花銷不足xx,而扣去上報聯(lián)通送貨費(fèi)xxx,所以實(shí)際產(chǎn)生成本為負(fù)xx元),這樣提高效率來增加效益。

2、工程預(yù)付款。

與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐?xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們項(xiàng)目部的成績鑒證我豫通工的實(shí)力。

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