擬定計(jì)劃有助于提前預(yù)測(cè)和解決可能遇到的問(wèn)題，提高工作效率。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮自己的時(shí)間和能力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地追求目標(biāo)，規(guī)劃人生，使自己的努力更加有目標(biāo)性和方向感。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇一
隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步，有些人覺(jué)得“光陰似箭，日月如梭”，而有些人覺(jué)得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度過(guò)每一天而又不忙得像陀螺一般。這里，我們創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間出售平臺(tái)，以“時(shí)間”為媒介，實(shí)行借貸，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，最終形成具有“time bar”品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，建立股份有限制公司，具有可行性。
二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、
2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘，我的精彩我做主。 網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：充分利用各類(lèi)資源，立足與網(wǎng)絡(luò)，為大家營(yíng)造精彩人生。
3、 網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)：
時(shí)間借方服務(wù)：由于時(shí)間、地點(diǎn)、心情等原因無(wú)法自己親自去做的事，可讓貸方代做，例如，幫忙探望異地的朋友、幫嘗本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、過(guò)生日、買(mǎi)火車(chē)票、醫(yī)院陪同輸液、甚至快樂(lè)接力，等等，只要不是違法業(yè)務(wù)，凡是你想得到的，我們都為你提供服務(wù)，你只需提供時(shí)間費(fèi)用、交通費(fèi)和相應(yīng)購(gòu)買(mǎi)禮物等的費(fèi)用即可。
時(shí)間貸方服務(wù)：你可選擇你感興趣的事來(lái)充實(shí)你的剩余時(shí)間，并相應(yīng)獲得一定的時(shí)間費(fèi)用。
其他服務(wù)：我們通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生各類(lèi)付費(fèi)服務(wù)，建立論壇，如交友模式，時(shí)間分享模式等。
三、 管理者和組織
a某 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督
b某 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
c某 主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
d某 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃
e某 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析
職能部門(mén)化組織
四、 公司項(xiàng)目策劃
公司立足地大，服務(wù)范圍廣，創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間互換公司，先用一年的時(shí)間首先在全國(guó)建立一定的知名度，讓人們開(kāi)始有時(shí)間互換的意識(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)群體。第二年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴(kuò)增vip會(huì)員以及各類(lèi)收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。第三年，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略措施，使網(wǎng)站更符合市場(chǎng)要求。
五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，人們已經(jīng)習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)做很多事，瀏覽網(wǎng)頁(yè)、上微博、聊天、購(gòu)物、租房、招聘……如此可見(jiàn)，潛在的消費(fèi)群體是龐大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)網(wǎng)民有2.5億，平均每天有5200萬(wàn)人在使用互聯(lián)網(wǎng)，并不斷攀升，而目前，市場(chǎng)上并未有專(zhuān)門(mén)的此類(lèi)網(wǎng)站，可在此領(lǐng)域首先搶占市場(chǎng)份額。
2、調(diào)查分析
本公司對(duì)長(zhǎng)沙地區(qū)各大高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，這從一定程度上反映了廣大消費(fèi)心理和需求。
（1） 有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友
介紹產(chǎn)生消費(fèi)行為。
（2） 消費(fèi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響
其消費(fèi)行為又帶有理性色彩，一般會(huì)選擇價(jià)位合適但有意思的業(yè)務(wù)實(shí)行時(shí)間借貸。
（3） 在校大學(xué)生沒(méi)有固定的消費(fèi)模式，消費(fèi)行為往往隨心所欲。
（4） 大學(xué)生的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，能夠?yàn)榫W(wǎng)站增添新鮮與活力，使
各業(yè)務(wù)更加豐富多彩。
（5） 接受和吸收新事物的'能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
（6） 影響消費(fèi)因素有價(jià)格、業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等。
（7） 消費(fèi)節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在情人節(jié)、光棍節(jié)、圣誕節(jié)及
朋友生日前后。
3、目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生一般時(shí)間比較充裕，尤其是新生，他們?yōu)榱素S富自己、鍛煉自己，往往會(huì)參加各類(lèi)社團(tuán)、社會(huì)活動(dòng)、臨時(shí)工等等，而我們網(wǎng)站為他們提供這一平臺(tái)，在選擇將時(shí)間借出去的同時(shí)，既可以充實(shí)自己的生活、增加經(jīng)驗(yàn)，還能賺到一筆外快，雖然每筆時(shí)間費(fèi)看起來(lái)并不多，但堅(jiān)持下去，累積起來(lái)的錢(qián)也不容小覷。另一方面，他們有各種奇思妙想，能夠幫助我們吸引更多的客戶消費(fèi)。
swot分析法
六、經(jīng)營(yíng)策略
1、品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.
2、 價(jià)格策略
我們的服務(wù)必須是一流的，嚴(yán)格排查各類(lèi)業(yè)務(wù)，避免各類(lèi)虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生，建立信用等級(jí)制，既可以由貸方選擇借方，也可以由借方選擇貸方，雙方選擇權(quán)是平等自由的，并提供vip業(yè)務(wù)，付費(fèi)業(yè)務(wù)，客戶可根據(jù)自己的需要來(lái)選擇。
七、 資本預(yù)算分析
現(xiàn)金流量表
八、風(fēng)險(xiǎn)因素
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新更是日新月異，稍微沒(méi)跟上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，只有不斷得創(chuàng)新各類(lèi)服務(wù)類(lèi)型，才能穩(wěn)固市場(chǎng)地位。所以，“time bar”以“新”為立足點(diǎn)，前期的宣傳非常重要，要在此期間建立一些固定的消費(fèi)群體，可以利用各類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引他們。
份、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制等一系列措施來(lái)提高工作人員的工作積極性。
信用風(fēng)險(xiǎn)，由于客戶某一方的違約而導(dǎo)致另一方的損失，這種情況屢次出現(xiàn)的話也會(huì)影響公司的運(yùn)作，因而，我們可以建立資金中介機(jī)制，譬如，甲方先將時(shí)間費(fèi)等費(fèi)用交至本網(wǎng)站，乙方完成業(yè)務(wù)后，通知甲方，經(jīng)由甲方確認(rèn)后方可將錢(qián)付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運(yùn)作的安全，防止詐騙等行為。另外，還可以建立信用等級(jí)制度，論壇等。對(duì)那些屢次違約者可拒絕其進(jìn)入。
九、退出機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)投資者可根據(jù)自身的收入狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素選擇債券、可轉(zhuǎn)換債券、股票等方式進(jìn)行投資，并取得相應(yīng)的分紅及利息收入。
邊際資本成本
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇二
從投資行為的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過(guò)程。從運(yùn)作方式來(lái)看，是指由專(zhuān)業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過(guò)程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專(zhuān)家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。
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風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇三
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷(xiāo)售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。
d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。
100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。
個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：
廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。
手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在萬(wàn)元左右。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇五
d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。
100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。
個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：
廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。
手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇六
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)稱是vc在我國(guó)是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。
“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語(yǔ)及其行為，通常認(rèn)為起源于美國(guó)，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢(qián)就算打水漂了。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能?？偟膩?lái)講，這幾十年來(lái)，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，vc在中國(guó)所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕?、搜狐、阿里巴巴等互?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車(chē)后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長(zhǎng)性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢(shì)在必然。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國(guó)的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資于中國(guó)市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國(guó)成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇七
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
任何企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)：招聘人才――產(chǎn)品招商―――品牌推廣。
同樣也離不開(kāi)：中華俊才網(wǎng)――中華招商網(wǎng)――中華廣告網(wǎng)的全套服務(wù)！
一網(wǎng)注冊(cè)千網(wǎng)展示。
企業(yè)的真言：公司自1994年建立以來(lái)，一直是在從事醫(yī)藥領(lǐng)域，然而在企業(yè)的運(yùn)作中我們發(fā)現(xiàn)在人員的招聘、產(chǎn)品的招商、企業(yè)的推廣等方面都花費(fèi)了高昂的成本代價(jià)。而且在選擇媒體投放時(shí)，很難決擇一個(gè)媒體投放的實(shí)效性，往往需要二個(gè)、三個(gè)甚至于多個(gè)媒體來(lái)發(fā)布才能得到一個(gè)滿意收獲。為此，我們制作一個(gè)適合所有企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)。
中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門(mén)戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有全國(guó)各網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。
二、市場(chǎng)目標(biāo)概述。
一至二年計(jì)劃：
自本網(wǎng)站正式向社會(huì)招商之日起一年內(nèi)，將在全國(guó)縣以上80%的城市（約2400個(gè)）中設(shè)立分網(wǎng)站。并將建立十大營(yíng)銷(xiāo)總部:華南營(yíng)銷(xiāo)總部(廣州),華中營(yíng)銷(xiāo)總部(武漢),華東營(yíng)銷(xiāo)總部(上海),華北營(yíng)銷(xiāo)總部(北京),西南營(yíng)銷(xiāo)總部(成都),西北營(yíng)銷(xiāo)總部(西安),珠三角營(yíng)銷(xiāo)總部(佛山),長(zhǎng)三角營(yíng)銷(xiāo)總部(杭州),海外營(yíng)銷(xiāo)總部(新西蘭)亞州營(yíng)銷(xiāo)總部(深圳).目前已建立了500家人才網(wǎng)站,已覆蓋了全國(guó)縣以上80%的城市,打造了中國(guó)最大的招聘平臺(tái),并建立了中國(guó)最有“錢(qián)”景的招商,廣告平臺(tái).,預(yù)計(jì)第一年內(nèi)年收入約3000萬(wàn)以上,第二年內(nèi)年收入約8000萬(wàn)以上.
三至五年計(jì)劃：
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
a、目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上唯一一家定向直復(fù)式人才招聘網(wǎng)站。
b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨(dú)特運(yùn)作模式。
c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站（招商、招聘、廣告、汽車(chē)、電腦、裝飾、房產(chǎn)、飲食、農(nóng)業(yè)、交友等）組成定向直復(fù)聯(lián)盟網(wǎng)群。
d、中華俊才網(wǎng)除了突破原有傳統(tǒng)月季年度會(huì)員收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)方式外，還自行研發(fā)按點(diǎn)擊、按電話效果付費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式。
e、網(wǎng)站模塊設(shè)置人性化、按地區(qū)、按行業(yè)為企業(yè)提供招商、招聘、定向廣告服務(wù)，操作簡(jiǎn)便。
f、全國(guó)3000多個(gè)縣以上城、鎮(zhèn)按統(tǒng)一模式連鎖經(jīng)營(yíng)、接力傳遞服務(wù)。
g、中國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)面對(duì)面火速呼叫現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。有效地把網(wǎng)絡(luò)招聘與人才招聘會(huì)結(jié)合,成就中國(guó)第一家網(wǎng)上招聘會(huì),為各行業(yè)提供更精準(zhǔn)的人才.
h、中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門(mén)戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化，贏利一比多。
i、廣告價(jià)值極高，一個(gè)站點(diǎn)發(fā)布信息，所有站點(diǎn)同步顯示。
j、實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。
四、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。
連鎖加盟費(fèi)――總部自己發(fā)展的分站，公司收取100%的加盟費(fèi)；加盟商發(fā)展出來(lái)的分站，公司收取加盟費(fèi)的20%作為建站工本費(fèi)，加盟費(fèi)每三年收取一次。
加盟管理費(fèi)――根據(jù)城市類(lèi)別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費(fèi)。
招聘會(huì)員會(huì)費(fèi)――總站的會(huì)員，公司收取100%的會(huì)費(fèi)；各分站的會(huì)員，總站收取20%的工本費(fèi)和管理費(fèi)。
廣告收入――總站上有40個(gè)不同規(guī)格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網(wǎng)定向廣告投放平臺(tái)，可收取相應(yīng)的廣告費(fèi)。
招商收入――總站上有20個(gè)不同規(guī)格的招商版塊，以及旗下中華招商網(wǎng)專(zhuān)業(yè)招商加盟平臺(tái)，可收取相應(yīng)的招商費(fèi)。
關(guān)鍵字收入――站內(nèi)按客戶選擇的關(guān)鍵字將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放于網(wǎng)頁(yè)文章正文文字當(dāng)中，當(dāng)受眾瀏覽網(wǎng)頁(yè)文章時(shí)，將鼠標(biāo)移至特定關(guān)鍵詞上，屏幕就會(huì)出現(xiàn)文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關(guān)鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應(yīng)的投放費(fèi)用。
火速呼叫收入――當(dāng)求職者與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上面對(duì)面直呼時(shí)即產(chǎn)生相應(yīng)通話費(fèi)。
五、投資和預(yù)算。
a、硬件設(shè)施:。
建立十大營(yíng)銷(xiāo)總部:華南營(yíng)銷(xiāo)總部(廣州),華中營(yíng)銷(xiāo)總部(武漢),華東營(yíng)銷(xiāo)總部(上海),華北營(yíng)銷(xiāo)總部(北京),西南營(yíng)銷(xiāo)總部(成都),西北營(yíng)銷(xiāo)總部(西安),珠三角營(yíng)銷(xiāo)總部(佛山),長(zhǎng)三角營(yíng)銷(xiāo)總部(杭州),海外營(yíng)銷(xiāo)總部(新西蘭)亞州營(yíng)銷(xiāo)總部(深圳).
租賃費(fèi)用。
辦工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用:。
b、工作人員一年工資儲(chǔ)備金。
c、廣告費(fèi)。
平面廣告費(fèi)。
媒體廣告費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。
d、日常辦公儲(chǔ)備金。
費(fèi)用總計(jì)：14380萬(wàn)元。
儲(chǔ)備金總計(jì):19360萬(wàn)元。
投入總計(jì):33740萬(wàn)元（具體費(fèi)用清單在后）。
六、融資方案（資金籌措及投資方式）。
七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。
具體協(xié)商后再定。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇八
廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。下面小編為大家推薦的是風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)格式模板，歡迎閱讀參考。
一、風(fēng)投公司概況描述。
二、風(fēng)投公司的宗旨和目標(biāo)。
三、風(fēng)投公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、風(fēng)投公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九、風(fēng)投公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
十、目前風(fēng)投公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
一、風(fēng)投公司的宗旨。
二、風(fēng)投公司簡(jiǎn)介資料。
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、風(fēng)投公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)。
三、風(fēng)投產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
一、風(fēng)投市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六、行業(yè)政策。
一、有無(wú)行業(yè)壟斷。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五、風(fēng)投公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
二、風(fēng)投銷(xiāo)售政策的制定。
三、風(fēng)投銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、風(fēng)投銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七、風(fēng)投產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九、風(fēng)投市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
七、投資抵押。
八、投資擔(dān)保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二、報(bào)告。
十三、雜費(fèi)支付。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購(gòu)。
四、股利。
一、資源風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九、管理風(fēng)險(xiǎn)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
一、風(fēng)投公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及。
勞動(dòng)合同。
三、人事計(jì)劃。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇九
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風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)融資計(jì)劃書(shū)
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報(bào)告目錄
第一部分摘要
(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))
一.公司簡(jiǎn)單描述
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的'宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四.公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六.行業(yè)政策
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
第六章投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第七章投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第十一章財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤(rùn)率
e.投資利稅率
f.資本金利潤(rùn)率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動(dòng)比率
c.速動(dòng)比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷
3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6.注冊(cè)商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)
8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道
9.場(chǎng)地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場(chǎng)調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷(xiāo)售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。
d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。
100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤(rùn)來(lái)源。
個(gè)人電腦用戶的收入來(lái)源：
廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂(lè)等)。
手機(jī)用戶收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在2000萬(wàn)元左右。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十一
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)之內(nèi)容涉及本公司的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求貴公司項(xiàng)目經(jīng)理（或相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的人員及根據(jù)業(yè)務(wù)需要接觸或知悉本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的所有人員）在閱讀本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
1、妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)；2、恪守商業(yè)道德，遵守職業(yè)操守；
3、未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：_______年____月____日
目錄。
摘要。
內(nèi)容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營(yíng)管理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介；項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨(dú)特性描述；市場(chǎng)分析；現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；融資計(jì)劃，投資后股東構(gòu)成表等。
第一部分公司概況。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)、有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、外資企。
業(yè)等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例、私有成份比例和外資比例。
公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變。
動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。
目前公司主要股東情況：
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十二
企業(yè)做一個(gè)項(xiàng)目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)給董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我們的投資方看。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)前首先你需要把商業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義給弄清楚咯：
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十三
第一部分概要（整個(gè)計(jì)劃的概括，文字在4頁(yè)左右）。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(背景、內(nèi)容、運(yùn)作方式、目的、管理等)。
二、市場(chǎng)情況簡(jiǎn)述（競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量、前景）。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
四、市場(chǎng)拓展和宣傳方案（網(wǎng)絡(luò)推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）。
五、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。
六、融資方案（資金籌措、投資方式、資金運(yùn)用）。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
八、財(cái)務(wù)分析（各類(lèi)預(yù)算及投資報(bào)酬）。
第二部分綜述。
第一章項(xiàng)目背景。
一、項(xiàng)目的提出原因（現(xiàn)行市場(chǎng)上傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要角度）。
二、項(xiàng)目環(huán)境背景（政策背景和市場(chǎng)背景）。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng)新等方面）。
第二章項(xiàng)目介紹。
一、商業(yè)模式介紹（網(wǎng)站電子商務(wù)方向定位-b2c，實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)模式，線上線下互動(dòng)）。
二、網(wǎng)站建設(shè)介紹。
（1）、網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
（2）、網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、欄目板塊、主要欄目介紹、技術(shù)功能信息、資源來(lái)源、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員）。
（3）、網(wǎng)站推廣方案。
（4）、網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)概述（資源、內(nèi)容、模式、技術(shù)、市場(chǎng)等）。
（5）、收益來(lái)源概述。
三、實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)介紹。
（1）、店鋪經(jīng)營(yíng)方案（貨源、模式-零售and批發(fā)）。
（2）、店鋪收益分析。
四、資源整合與雙線聯(lián)動(dòng)。
第三章管理。
一、公司位置。
二、公司簡(jiǎn)介。
三、公司宗旨和企業(yè)文化。
四、管理模式。
五、公司組織結(jié)構(gòu)。
六、人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
七、外部公共關(guān)系（各項(xiàng)人脈包括與政府部門(mén)關(guān)系）。
第四章經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)。
一、產(chǎn)品概況。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
三、產(chǎn)品售后服務(wù)。
第五章市場(chǎng)分析。
一、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
二、市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分等)。
三、項(xiàng)目市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和前景。
四、相關(guān)政策。
第六章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、有無(wú)行業(yè)壟斷（競(jìng)爭(zhēng)力度）。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看市場(chǎng)份額與市場(chǎng)容量。
第七章雙線聯(lián)動(dòng)模式實(shí)施方案。
一、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。
二、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略。
（1）、營(yíng)銷(xiāo)策劃（銷(xiāo)售政策的制定）。
（2）、市場(chǎng)推廣。
（3）、銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)。
（4）、作業(yè)流程。
（5）、采購(gòu)、銷(xiāo)售制度的制定。
（6）、價(jià)格方案。
四、服務(wù)、投訴與退貨。
五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。
（1）、主要促銷(xiāo)方式。
（2）、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
（3）、會(huì)員制等。
六、行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
七、獲利分析。
八、目標(biāo)與進(jìn)度管理。
（1）、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
（2）、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
第八章融資方案與投資說(shuō)明。
一、融資方案。
（1）融資額度（占總資金的比例）。
（2）融資方式（借貸/股權(quán)）。
二、引入資金使用計(jì)劃與投資方式。
（1）、資金需求說(shuō)明（用量/期限）。
（2）、資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。
（3）、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)。
（4）、主要流動(dòng)資金構(gòu)成第九章投資報(bào)酬與退出。
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
二、資源風(fēng)險(xiǎn)。
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。
八、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）。
九、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第十一章財(cái)務(wù)可行性分析。
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
（1）、收入明細(xì)表。
（2）、成本費(fèi)用明細(xì)表。
（3）、薪金水平明細(xì)表。
（4）、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
（5）、資產(chǎn)負(fù)債表。
（6）、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
（7）、現(xiàn)金流量表。
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)）。
（a）、投資回收期（pt）。
（b）、投資利潤(rùn)率。
（c）、投資利稅率。
（d）、不確定性分析。
第三部分附錄。
一、附件。
（1）、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
（2）、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
（3）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料。
二、附表。
（1）、市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。
（2）、主要設(shè)備清單。
（3）、預(yù)估分析表。
（4）、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十四
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷(xiāo)售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十五
根據(jù)我國(guó)繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個(gè)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，專(zhuān)業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。一期工程項(xiàng)目為血液分析儀的配套試劑。
項(xiàng)目投資：本項(xiàng)目計(jì)劃投資約50萬(wàn)元，如年均產(chǎn)bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產(chǎn)值約120余萬(wàn)元。
1、主要設(shè)備
2、主要原材料供應(yīng)
國(guó)內(nèi)均有廠家提供
3、技術(shù)支持 作為高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學(xué)院攻讀專(zhuān)業(yè)及從事相關(guān)生物技術(shù)攻關(guān)工作中，擁有市場(chǎng)上進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)血球儀、電解質(zhì)，血?dú)鈨x等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。
1、產(chǎn)品主要用途
主要用途是供醫(yī)療單位檢驗(yàn)科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時(shí)配套使用。
2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場(chǎng)需求
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”等問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療的不斷投入，
血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類(lèi)健康要求的提高和醫(yī)學(xué)發(fā)展，對(duì)各類(lèi)診斷提出了更高的要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。體外診斷技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術(shù)又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來(lái)。
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售成本分析
現(xiàn)以bc-20xx血球儀溶血素市場(chǎng)價(jià)格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號(hào)血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號(hào)血球儀試劑的生物指標(biāo)、成分又各不相同，所以導(dǎo)致價(jià)格不一。現(xiàn)就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：
成本項(xiàng)目材料消耗材料價(jià)格
現(xiàn)就效益粗略分析如下：
項(xiàng)目金額（元）比率（%）
銷(xiāo)售成本120
出廠成本15.5% 出廠費(fèi)用5% 出廠稅金6% 管理費(fèi)用5%
利潤(rùn)總額82.2
利潤(rùn)率68.5%
以上分析可看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值。
基礎(chǔ)試驗(yàn)―配制―過(guò)濾―灌裝
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十六
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃(略)。
先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線。
2、渠道。
(略)。
3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）。
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）。
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營(yíng)銷(xiāo)型貿(mào)易公司。
（代表3）。
無(wú)論以上哪一種類(lèi)型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會(huì)。
但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的'優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
（代表1）無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒(méi)有選擇的選擇。
（代表2）以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷(xiāo)售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
（代表1）技術(shù)層次停留在一般水平，
（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，
（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷(xiāo)售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資。
力度，所以基本上這類(lèi)公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
（代表1）、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
（代表2）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+品牌。
（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢(shì)+包裝+營(yíng)銷(xiāo)模式。
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn)；
（代表3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷(xiāo)售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十七
一、投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
1、投資品種：天通金。
2、投資金額：10萬(wàn)。
3、投資形式：保證金交易（12.5倍杠桿交易）。
4、預(yù)期投資回報(bào)率：大于90%（一年）。
5、預(yù)期投資風(fēng)險(xiǎn)：小于10%。
6、黃金市場(chǎng)簡(jiǎn)介。
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和黃金價(jià)格的暴漲，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認(rèn)識(shí)。黃金具有很好的流通性，是公認(rèn)的世界貨幣，任何地區(qū)性的股票市場(chǎng)，都有可能被人操縱，但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)辄S金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有哪一個(gè)財(cái)團(tuán)或國(guó)家具有操控金市價(jià)格的實(shí)力。正因?yàn)辄S金市場(chǎng)是一個(gè)透明的有效市場(chǎng)，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。
根據(jù)天通金交易標(biāo)準(zhǔn)，最小交易單位是每手1000克黃金。假如現(xiàn)在黃金的價(jià)格是每克300元，合約總價(jià)值是30萬(wàn)元，投資者只需要用2.4萬(wàn)元就可以買(mǎi)賣(mài)1手合約.每交易一手需要支付240元的手續(xù)費(fèi)。（保證金僅為交易金額的8%，手續(xù)費(fèi)為交易金額的萬(wàn)分之八）。
二、交易規(guī)則。
報(bào)價(jià)單位：元/克。
交易單位：1000克/手，合約價(jià)值約為30萬(wàn)人民幣（以黃金價(jià)格300元/克計(jì)）。
保證金：每手保證金2.4萬(wàn)，合約交易額的百分之八。
手續(xù)費(fèi)：手續(xù)費(fèi)為240/手，合約交易額的萬(wàn)分之八。
倉(cāng)息：目前不管是多頭還是空頭，目前天交所每天都收取萬(wàn)分之二的倉(cāng)息費(fèi)用。不過(guò)次日凌晨4：00不收取。
報(bào)價(jià)時(shí)間：周一早8：00至周六早4：00。
結(jié)算休市時(shí)間：交易日內(nèi)，凌晨4：00至7：00。
三、天通金交易的特點(diǎn)。
1．24小時(shí)交易。周一上午8：00－周六凌晨4：00不間斷交易。彌補(bǔ)國(guó)際黃金報(bào)價(jià)波動(dòng)最劇烈的時(shí)間段，中國(guó)黃金交易品種停止報(bào)價(jià)和交易的缺陷，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
2．雙向獲利。上漲可買(mǎi)入獲利,下跌可賣(mài)出獲利,交易多樣化。
3．t+0交易。每日可以交易數(shù)次,增加獲利機(jī)會(huì),減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.全國(guó)唯一做市商（otc）交易機(jī)制,交易即時(shí)可成交。
5.唯一采用國(guó)際同步報(bào)價(jià)的.保證金杠桿最高（12.5倍）金融衍生品。
6.客戶資金由第三方銀行（交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行）存管,交易費(fèi)用低，成交金額的萬(wàn)分之八。
7.可提取黃金實(shí)物.黃金是天然的抵御通貨膨脹、保值和增值的工具，必要時(shí)您也可以申請(qǐng)?zhí)崛〗桓顚?shí)物黃金或白銀,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),甚至增值。
8.交易簡(jiǎn)單明了、操作方便快捷、投資風(fēng)險(xiǎn)可控。
9.信息公開(kāi)透明，不會(huì)被人為操控。報(bào)價(jià)及交易軟件均有天交所提供，管理，維護(hù)，不會(huì)出現(xiàn)人為操作。
10.日交易量約為2.5萬(wàn)億美元。因此沒(méi)有任何財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)能夠人為操控如此巨大的市場(chǎng)，完全靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)?，F(xiàn)貨黃金市場(chǎng)沒(méi)有莊家，市場(chǎng)規(guī)范，自律性強(qiáng)，法規(guī)健全。
保證金交易具有較高的融資杠桿，和其他金融理財(cái)產(chǎn)品也一樣隱藏了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，建立保護(hù)性的止損指令極其重要，交易中不怕錯(cuò)誤，而是怕拖，一旦達(dá)到止損位置，必須清倉(cāng)出局，市場(chǎng)24小時(shí)都在波動(dòng)，不必在意一次的失敗。順勢(shì)交易，抓大行情，不搶小反彈，不要為了小小的芝麻而損失了西瓜。建立頭寸時(shí)，要分兵漸進(jìn)，不能孤注一擲，投資不是賭博。
市場(chǎng)每天的行情不是漲就是跌，按基本的概率來(lái)講，長(zhǎng)期來(lái)看，做對(duì)行情的幾率為50%，而經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析和科學(xué)的交易法則，正確的判斷機(jī)率可以達(dá)到60-80%。切記，任何人不可能每次都看對(duì)行情，在行情分析有誤的時(shí)候，建立保護(hù)性止損指令，可以將損失控制到自己容忍的范圍內(nèi)，不至于賭徒式加倉(cāng)；而在行情看對(duì)的時(shí)候，要果斷的金字塔式加倉(cāng)，擴(kuò)大盈利戰(zhàn)果。
五、投資黃金的三大理由。
1)黃金具有永恒的價(jià)值。
這一點(diǎn)是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)過(guò)千百年來(lái)的歷史積淀所形成的共識(shí)，黃金具有價(jià)值高、便于攜帶、不存在信用風(fēng)險(xiǎn)、可以長(zhǎng)久保存、不變質(zhì)、不易偽造，易于識(shí)別等等這些紙幣無(wú)法比擬的特性，因此黃金成為了人們資產(chǎn)保值的首選。無(wú)論社會(huì)如何變遷，國(guó)家如何更迭，抑或是貨幣幣種如何更換，黃金的價(jià)值是永恒的。黃金在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都是最重要、最安全的資產(chǎn)，特別是在不確定或不良的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境下，黃金的保值和支付能力使之成為沒(méi)有國(guó)界的貨幣，因此被廣泛用于國(guó)際儲(chǔ)備，必要時(shí)就成為一種最后的支付手段。
2)高通脹將導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值。
由于物價(jià)的上漲，引發(fā)了國(guó)內(nèi)的通脹，通脹的結(jié)果就是直接造成貨幣貶值，紙幣的購(gòu)買(mǎi)力不斷的下降，加上國(guó)內(nèi)存款的負(fù)利率狀態(tài)，導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值的壓力，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們就會(huì)有一個(gè)保值心理，而黃金是對(duì)抗通脹最有效的工具，同時(shí)黃金還具有安全保值的功能，在眾多的投資品種當(dāng)中，黃金永遠(yuǎn)是投資組合中收益最穩(wěn)、受通脹影響最小的投資品種。
3)美元的大幅貶值刺激了金價(jià)的上漲。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)在飽受次級(jí)債的沖擊后開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)放緩步入到經(jīng)濟(jì)衰退的邊緣，美國(guó)政府為了刺激國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不斷的動(dòng)用貨幣政策來(lái)調(diào)整美元的利率，自**年8月份美國(guó)次級(jí)債危機(jī)惡化以來(lái)，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備局的頻繁降息導(dǎo)致美元大幅度的貶值，而黃金與美元之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系，促成了黃金價(jià)格的大幅上漲。
六、投資黃金怎么賺錢(qián)?
4月14日晚8點(diǎn)價(jià)格第三次回調(diào)至前期低點(diǎn)305附近，經(jīng)公司分析師分析，認(rèn)為黃金在這里會(huì)出現(xiàn)一波上揚(yáng)行情，于是給客戶王女士發(fā)出操作建議，建議王女士在306買(mǎi)入止贏前期高點(diǎn)310止損305，王女士隨后在306做了2手多單，第二天早上止贏順利達(dá)到。
我們來(lái)算一下王女士的收益。
王女士的平倉(cāng)價(jià)是310建倉(cāng)價(jià)是306計(jì)算得出：
總獲利4×1000×2手=8000。
1月28日價(jià)格在280附近得到支撐，經(jīng)公司分析師分析，中線做多的機(jī)會(huì)很大，于是我們給客戶周先生提出建議，周先生隨后在280附近買(mǎi)入2手多單，并持有，在3月初，黃金價(jià)格到達(dá)前期高點(diǎn)300附近，我們給出止贏建議后，周先生隨后在302止贏。我們來(lái)計(jì)算一下周先生的收益：
22×1000×2手=44000元。
以上的行情在現(xiàn)在黃金大漲的行情中是很常見(jiàn)的，投資者可以想象一下這其中的收益。
七、投資黃金有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，但投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)比投資其它投資品種的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，因?yàn)辄S金的風(fēng)險(xiǎn)是可以在操作時(shí)通過(guò)技術(shù)來(lái)控制的。對(duì)于初期的投資者而言，投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在判斷價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)上，剛進(jìn)入黃金市場(chǎng)的投資者，由于經(jīng)驗(yàn)不足往往是在判斷未來(lái)價(jià)格的趨勢(shì)或制定操作策略上把握不好，當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時(shí)候不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向做單，或者是手上持有頭寸，不知道怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，不懂得設(shè)置合理的止損從而導(dǎo)至了虧損。
我們以通常的市況來(lái)預(yù)計(jì)收益率：資金量10萬(wàn)元，每次做單1手，每天行情波動(dòng)2-5元，假如我們看對(duì)行情的概率為50%，每月20個(gè)交易日，我們做了10單。我們可以看對(duì)一半行情，并且我們嚴(yán)格了設(shè)置了止損止贏位置：
5單錯(cuò)誤（止損1元），我們虧損額度為：1元*1000*5=5000元。
5單正確(止贏2.5元)，我們贏利為：2.5元*1000*5=12500元。
投資收益：7500元，月投資收益率為7.5%，這里暫時(shí)不考慮其他因素，年投資收益率為90%，而經(jīng)過(guò)公司分析師團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)分析，一般正確率達(dá)60-80%以上，回報(bào)率不低于這個(gè)數(shù)字。
八、投資方式。
1、激進(jìn)型投資者。
投資資金10萬(wàn)以下。完全的采取以小博大的方式，()需要投資著具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
2、穩(wěn)健型投資者。
3、長(zhǎng)線價(jià)值投資者。
投資資金50萬(wàn)以上。主要采用輕倉(cāng)長(zhǎng)線理論，在合適的點(diǎn)位進(jìn)場(chǎng)之后，不設(shè)置止損，止盈。在盈利達(dá)到一定程度之后就平倉(cāng)等待下次進(jìn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，或者直接反手操作。如果虧損，就繼續(xù)等待。一年有兩次這樣的行情使得我們可以進(jìn)行這種操作，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)套利的目的。
九、開(kāi)戶流程。
（一）投資者選擇交易所會(huì)員，并親自前往會(huì)員營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理開(kāi)戶手續(xù)；
（二）投資者向會(huì)員提交相關(guān)資料原件及復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)拍照，閱讀并簽署開(kāi)戶文本；
1、投資者辦理開(kāi)戶手續(xù)時(shí)需要提交的.資料：
(三)會(huì)員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中按交易所統(tǒng)一的編碼規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，為投資者開(kāi)立交易賬戶；
(四)投資者到指定托管銀行辦理資金賬戶與交易賬戶綁定。
（五）投資者完成交易所規(guī)定的模擬交易記錄，簽署《投資確認(rèn)函》。
（六）投資者在交易所或者會(huì)員網(wǎng)站下載安裝客戶端程序，登陸交易所電子交易平臺(tái)，修改密碼；注入資金即可交易。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十八
8.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.4政策風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
ii。
第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.1公司簡(jiǎn)介。
1.2企業(yè)文化。
1.3組織結(jié)構(gòu)圖。
1.4部門(mén)職責(zé)。
1.5管理團(tuán)隊(duì)。
1.6公司榮譽(yù)。
1.7公益活動(dòng)。
第二章產(chǎn)品與服務(wù)。
2.1理療儀器。
xxx理療儀器包括中國(guó)航天科技集團(tuán)與華宇航天空間技術(shù)有限公司生產(chǎn)的天宮腦清儀和天宮骨丟失對(duì)抗儀、正安醫(yī)療的三高治療儀和疼痛儀和碧生泉腸道水療儀。
xxx為了老年人的健康特別開(kāi)展了免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng).這些理療儀器效果顯著，對(duì)老年人健康特別有幫助，是xxx穩(wěn)定客戶流的強(qiáng)大武器。
xxx和中國(guó)航天科技集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國(guó)航天科技集團(tuán)產(chǎn)品,“神九”“神十”宇航員太空專(zhuān)用。
航天醫(yī)療軍工科技全面“對(duì)接”家庭醫(yī)療健康領(lǐng)域，打造天宮系列健康產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)全新航天健康時(shí)代。
1、天宮清腦儀健康、智能、高效。
修復(fù)受損頭部細(xì)胞。
調(diào)節(jié)、活化細(xì)胞功能；
改善微循環(huán)，增強(qiáng)血管通透性；改善睡眠，提高記憶力；有效預(yù)防老年癡呆。
2、天宮骨丟失對(duì)抗儀。
無(wú)創(chuàng)傷治療、無(wú)輻射、無(wú)副作用，是航天科技第五研究所專(zhuān)利產(chǎn)品。
理念先進(jìn)、留住骨鈣；
品質(zhì)卓越、健康時(shí)尚；
操作簡(jiǎn)便、人性智能；
安全高效、包容共享。
效果：增強(qiáng)骨密度，改善和加強(qiáng)骨骼結(jié)構(gòu)，有效對(duì)抗各種骨病；是中老年缺鈣者、肝腎功能不全者、口服藥受限患者的福音。
3、三高治療儀。
三高治療儀采用的弱激光橈動(dòng)脈體表照射對(duì)三高癥的預(yù)防治療效果更加顯著。且無(wú)痛、無(wú)刨、無(wú)交叉感染、操作簡(jiǎn)便，是目前預(yù)防及治療三高癥及心腦血管疾病的最新且最有效的`手段。
六大優(yōu)勢(shì)：科學(xué)。
權(quán)威。
可靠。
有效。
方便。
經(jīng)濟(jì)。
4、疼痛儀。
用于激光理療中，對(duì)急慢性疾病、神經(jīng)性疼痛及功能障礙，運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的急慢性損傷、風(fēng)濕病、感染及非感染性炎癥和皮膚病等進(jìn)行輔助治療。
半導(dǎo)體激光治療機(jī)。
防治疼痛。
全家輕松。
5、碧生泉腸道水療儀。
家用腸道水療儀，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療方式和藥物清腸排毒方式。1分。
5
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資篇十九
一、摘要。
昊然能源有限責(zé)任公司，是一家自主研發(fā)、自產(chǎn)自銷(xiāo)的綠色節(jié)能環(huán)保的可跟蹤的太陽(yáng)灶生產(chǎn)企業(yè)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和相關(guān)原材料的供應(yīng)。我們公司采用統(tǒng)一管理制度，有一套嚴(yán)格的管理辦法。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)綠色環(huán)保產(chǎn)品的呼聲不斷強(qiáng)烈，我公司率先做出反應(yīng)，有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員和成熟的技術(shù)并形成自己一套獨(dú)特的研發(fā)方法，該產(chǎn)品主要是針對(duì)襄陽(yáng)的一些山區(qū)（比如南漳等地）和西部地區(qū)（譬如新疆、西藏）熱能提供不便利或是太陽(yáng)照射時(shí)間長(zhǎng)的地區(qū)。該項(xiàng)目由物電院的趙老師知道，學(xué)生設(shè)計(jì)調(diào)試并最終研發(fā)成產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
二、項(xiàng)目背景及可行性分析。
此一來(lái)當(dāng)產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)用戶的需求量將會(huì)很大，能帶來(lái)相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。而在西部像拉薩，自古被稱為日光城，青藏高原地處中低緯，海拔4000-5000米，是中國(guó)日照最強(qiáng)的地區(qū)，有相當(dāng)足夠的太陽(yáng)能源，提供很充足的后備資源。綜上所述，該項(xiàng)目在襄陽(yáng)和西部地區(qū)的市場(chǎng)還是很大的。
2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)。
隨著社會(huì)上能夠?qū)G色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的呼聲和要求高漲，而且政府對(duì)這方面的政策扶持，由此一來(lái)，在人們對(duì)綠色觀念的強(qiáng)化下，很容易選擇這一類(lèi)產(chǎn)品，而該太陽(yáng)灶有一套自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，能自動(dòng)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)位置，其動(dòng)力來(lái)源有一塊光伏電池提供，無(wú)需另外提供電源，使用便捷安全可靠。
3、環(huán)境與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
該產(chǎn)品的直接能源提供是取之不盡用之不竭太陽(yáng)光，沒(méi)有任何的污染，而且轉(zhuǎn)化后的也是太陽(yáng)能，可謂是零污染的超綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。關(guān)于售后服務(wù)，這是我們公司對(duì)此項(xiàng)的重視僅次于技術(shù)的，也是有一套很完善的售后服務(wù)，根據(jù)地域情況會(huì)建立幾個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)，在一定范圍能會(huì)上門(mén)服務(wù)，無(wú)需用戶親自搬移，更加人文的服務(wù)用戶。
4、先進(jìn)成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和自己對(duì)該項(xiàng)目的反復(fù)研究和測(cè)試，還有指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)，最終有較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面。最重要的是設(shè)計(jì)的人文性體現(xiàn)得很出眾，用戶可以根據(jù)自己的想法來(lái)告訴廠家最終出成品，可以手動(dòng)調(diào)節(jié)照射面積根據(jù)自己的時(shí)間需求。
三、市場(chǎng)前景展望。
首先該產(chǎn)品在襄陽(yáng)地區(qū)還沒(méi)有那一家上市，所以市場(chǎng)需求很大；其次是政府的政策扶持。對(duì)于該產(chǎn)品的問(wèn)世也是社會(huì)形勢(shì)所需，無(wú)論從哪一方面將都將會(huì)有很大成功。
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資金儲(chǔ)備。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是學(xué)生，一些有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和動(dòng)手能力，根據(jù)自己的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。資金一部分有學(xué)生自己出納（在前期研發(fā)的時(shí)候），另一部分是學(xué)校幫助（在技術(shù)成熟并推向市場(chǎng)時(shí)所所需的經(jīng)費(fèi)）以及政府的專(zhuān)項(xiàng)扶持資金。
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