讀后感是讀完一本書后,對書中所學(xué)知識、情感和思想的反思和歸納。寫讀后感時,要注意保持自己的獨立思考,不受他人影響,堅持自己的觀點。推薦大家閱讀以下讀后感,與他人分享自己的觀點和感悟。
于請給我結(jié)果讀后感篇一
讀了《請給我結(jié)果》這本書,我從新審視了一下我這些年的經(jīng)歷,我突然覺得我這些年沒做幾件有結(jié)果的事。難怪我這些年一直沒有成長,看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什么才是責(zé)任什么才是對自己負(fù)責(zé)。
以前不知道不成功問題出在哪,現(xiàn)在終于明白了是心態(tài)出了問題,當(dāng)有想要結(jié)果的心態(tài)時,那就不會輕易的被困難嚇倒,而是繼續(xù)為著最終的目標(biāo)努力直到成功得到預(yù)期的結(jié)果。只有想要結(jié)果的心態(tài)才會去有效的行動,為每件事每一分鐘負(fù)責(zé)。我以前認(rèn)為只要付出了就應(yīng)該有結(jié)果,但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么,是時間還是真正用心為結(jié)果努力的過程。
當(dāng)你用心為達到結(jié)果而努力的時候,只要你行動了就成功一半了,即使你的行動沒有達到預(yù)期的效果,但你也是有收獲的因為你最起碼知道了一種不成功的方法,在以后做事時就會避免同樣的錯誤再次發(fā)生。成功是在無數(shù)的失敗中總結(jié)出來的,只要你做了就會有收獲0.1永遠大于0。舉個例子,就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上,因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高于那些坐著不動的人,雖然行動了不一定成功,但不行動永遠不會成功。
其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的借口,當(dāng)遇到困難時第一個反映就是給自己找理由,不是我不努力是客觀原因造成的,看了請給我結(jié)果,我真的要問自己你到底想要的結(jié)果是什么??!不管客觀原因是什么沒有結(jié)果就是沒有結(jié)果,沒有結(jié)果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結(jié)果了,以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結(jié)果,當(dāng)明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難,只會行動,行動,再行動!直到得到結(jié)果為止。我要成功,我要對自己負(fù)責(zé),我要成為職業(yè)的經(jīng)理人。
于請給我結(jié)果讀后感篇二
請給我結(jié)果,一本小冊子,勵志書籍,久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多,看書的過程總是和自己的工作相結(jié)合,然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的,但是,我們僅僅是為了做好事情而做事情,沒有重視結(jié)果,沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。
做一些書摘,做一些改變總歸是好的。
1.不要任務(wù),要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情,否則過程中可能會遇到變故,那么你知道如何應(yīng)對。同時,以結(jié)果為導(dǎo)向去做,你會更加全面的去思考如何解決這個問題,而不是如何搞定這個任務(wù),很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入,還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的問題,做好基本的工作,這個不可忘記。
4.結(jié)果心態(tài)很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,讓自己堅持自己的夢想?兩個方法:第一,不斷強化自己的毅力與意志力,第二,將自己需要堅持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中,少了就覺得別扭,那目的就達到了。
5.商業(yè)中,行動永遠是最重要的,你可以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動,同時,不要要求完美。
6.責(zé)任,如何將責(zé)任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式,鎖定猴子。
7.控制自己的時間,讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學(xué)會授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8.不要怕失敗,要善待失敗。失敗不重要,重要的是從失敗中爬起來,并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗。
9.思考別人需要的是什么?有時候,專業(yè)不如不專業(yè)。結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。
于請給我結(jié)果讀后感篇三
讀完《請給我結(jié)果》一書后,書中的內(nèi)容給了我很多感悟。這本書很容易讀。更重要的是,它告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的真理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
讀了《請給我結(jié)果》這本書,我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想,理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工,個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著,很少去思考我們所做的事情是否真正有好處,有效率,很少去探究是在完成任務(wù),還是在做結(jié)果。《請給我結(jié)果》一書,透過寓言,身邊的故事,生動的企業(yè)案例,層層剖析,告訴我們一個看似簡單,但又好處深遠的道理,不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。
“少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業(yè)化?!薄ⅰ捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”,本書的話語讓人不寒而栗,我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬,你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中,我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果,以為只要上班就能夠領(lǐng)工資,這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者,要引導(dǎo)員工懂得:上班是不能夠交換工資的,上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值,帶給結(jié)果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?!边@是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過,苦惱過,我參加工作近三十年了,前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作,對于醫(yī)藥行業(yè)營銷,管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械,我卻不在行,更不了解市場,領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人,我能行嗎?我猶豫,我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我來不及思考的更多就理解了任務(wù),我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點,營銷方式,在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來,構(gòu)成一個向心核力,進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完,做不完的事,也只爭朝夕,這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說,人生漫漫苦旅,誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)梗鴱娬邊s在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念,勇敢應(yīng)對,永不放下,那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出:我們是靠結(jié)果生存的,我們不可能靠理由生存,沒有結(jié)果,我們就不能生存。在殘酷的事實面前,任何理由都是借口。借口,會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語,猶如服了一劑猛藥,催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點及面臨的困難,但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘,勇往直前。既然對手在拼殺,我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘,但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面,盡管這不是一個完美的結(jié)果,但有了0.1,就有0.2,0.1永遠大于0。
“鎖定職責(zé),才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者,一店之首,不僅僅要懂經(jīng)營,更要善管理。在海爾,大到機器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人,有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是,管理者不再去想個人工作態(tài)度如何,只要職責(zé)鎖定,做到“職責(zé)到人”、“人人管事,事事有人管”,這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃,尚且有兩個職責(zé)人,更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比,白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé),但總有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主動自覺吧,其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確,不細(xì)化,更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取,我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn),讓制度流程去管理,鎖定職責(zé),落實到人,猴子各就各位,員工敢于承擔(dān)職責(zé),決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼,給人耳目一新的感覺,再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃,我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司,就要打造強大的職業(yè)化員工,請從每一個人,每一天,每一項工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力,我們做大做強一個結(jié)果的時候,再回頭審視,原先的付出,一切的汗水,淚水都算不了什么,因為我們做出了結(jié)果。
從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎么可以這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯,正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果,就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果,就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來,這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,才能出結(jié)果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅會有結(jié)果,而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果,也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強,這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己,力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo),就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者,并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的,他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。
讀了《請給我結(jié)果》一書,書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀,更重要的是,告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。
讀完這本書后,有幾個觀點給我留下了很深刻的印象,首先有這么一段話:任何一個有執(zhí)行力的員工,或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工,請記住一點,企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要,盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出:所有虧損的企業(yè),一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果,而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損,這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的,是結(jié)果而不是理由,無論多么動聽的理由,都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面,把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了,更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中,一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴(yán)重,抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量,然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由,好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯,其實這是一種錯誤的認(rèn)識,正像這本書中所說的,單位的問題不是不努力工作的理由,一個真正具備職業(yè)精神的員工,不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人,對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調(diào):成功人士與性格、心胸、知識,甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系,在他們身上,只有一個共同點——那就是對自己強烈的責(zé)任感。也就是說,世界上所有的優(yōu)秀人才,都有一個共同的特點:對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個成功秘訣是:第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候,我們會碰到一些看似不可能完成,甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù),這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為要完成這項任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任,但所有要進步的人都必須通過責(zé)任的磨煉,所有成功的人才,都是那些對自己有強烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨,別逃避,使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來,等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想:認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋,以為小聰明可以什么事都搞定,所謂投機取巧,然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較,中國人是世界上最聰明的民族,可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人??梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做事,才可能換來巨大的成功。一個真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,認(rèn)真做事,執(zhí)著一生!
對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此,無論是征兵工作,還是民兵整組,或是武裝部規(guī)范化建設(shè),都需要我們一步一個腳印的去做,需要我們腳踏實地,認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做,唯有如此,才能將獲得我們所需要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感,承擔(dān)一種責(zé)任,經(jīng)歷這種磨礪,需要我們不斷提升自我,獲得足夠的能力去擔(dān)當(dāng),在工作的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足,通過自我檢視、自我修正,提高自身素質(zhì),讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求,更好的完成工作任務(wù),獲得工作成果。在今后的工作中,我依然會秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成自身工作,同時在工作中不斷提升自身素質(zhì)。
于請給我結(jié)果讀后感篇四
當(dāng)我看到《請給我結(jié)果》這本書時,我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當(dāng)聽說書中講:只要結(jié)果不要過程時,我對此書充滿了反感和抵觸。我想:如果只要結(jié)果,不要過程,那這個社會將會是一個充滿你死我活的斗爭的社會,那將是多么可怕的景象!細(xì)讀下來,原來如此!
書的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒有達到所要的結(jié)果無所謂。正所謂:沒有功勞,也有苦勞。但是,本書的觀念是:必須達到結(jié)果,沒有結(jié)果,就沒有一切。這是對傳統(tǒng)觀念的一種顛覆,只有功勞,不講苦勞;只要結(jié)果,不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念,做事一定要最終的結(jié)果。在讀書的時候,我多次意識到,我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義,為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā),為了達到結(jié)果,我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要,而是一定要!”只有下定了達到結(jié)果的決心,才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結(jié)果,速度第一。不求最好,只求更好,差的結(jié)果比沒有結(jié)果好。道理是合理的,但我不能全接受。差的結(jié)果,有時帶來的是更大的麻煩。
接著,如何鎖定結(jié)果,確保完成呢?就要鎖定責(zé)任,合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo),但是一位教師。在教學(xué)中,我想可以遵循這一原則。對待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè),就要合理布置,有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗,答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說:《請給我結(jié)果》這本書的理念很好,但我們切忌斷章取義?!安还芎谪埌棕垼±鲜缶褪呛秘垺钡目谔柺钦_的,但因為許多人念歪了經(jīng),給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念,開始人生新的征程,開創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
于請給我結(jié)果讀后感篇五
《請給我結(jié)果》一書,是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時要求必須讀完這本書并作讀書感悟,否則試用期將延長。那些年,從沒有誰給自我指定讀物,那時接到這樣的任務(wù)還是很開心的,畢竟此刻關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間,我又認(rèn)真的閱讀了此書,這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂,卻折射寓意深遠,真正能讀"懂"的人可能并不多。寫下幾點感悟,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子。
其實在我們的日常工作中,很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé),更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是,我們的管理層的個人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大,無法讓下屬有效地發(fā)揮本事,導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是,一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬,從單個事情來看問題是解決的快了,但從長遠的角度發(fā)現(xiàn)猴子"自由"了,你的下屬再也不會承擔(dān)職責(zé)了。
上司越級決策,下屬的常見行為:a.沒有參與感與成就感,工作效率就大打折扣;b.更嚴(yán)重的情景,等看笑話,僅有上司錯了才能證明自我的對。
于是就有了常見的"盛況":大干100天,怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等,這樣的結(jié)果就是平時不干活,聚集出戰(zhàn)果。
久而久之,作假的就多了,猴子也把握規(guī)律了,屈假錯案自然就多了,積累成疾,最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化。
談高效的結(jié)果,在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化;少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化?少一點狹隘的民族自尊心,就叫國際化。什么是職業(yè)化?少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業(yè)化!
在現(xiàn)實的管理過程中,大多數(shù)管理者,尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化,同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡,使得他們在痛苦中煎熬。
個人認(rèn)為,在企業(yè)經(jīng)營過程中,高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心;職業(yè)化程度要大于主人翁精神,否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面,否則就成了"目中無人"的剛性管理。
3.速度與完美。
其實,完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代,速度必須第一。軍人在射擊過程中,目標(biāo)是移動的,你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎?顯然是不能的,所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度,總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中,按偉人"實踐出真知"的理論:過程中的問題,要在過程中才能解決。完美人生,常常事與愿違。
于請給我結(jié)果讀后感篇六
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動。我利用業(yè)余時間,選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo),它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力,把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來,把工作的結(jié)果置于一個很高的高度,使我腦中豁然開朗,本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合,使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人,首先要先做一個負(fù)責(zé)的人,對自己負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置,鎖定責(zé)任,就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人,就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅,這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗的精神。人生的價值,是一個個結(jié)果的累積,只要從現(xiàn)在做起,任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做一個有責(zé)任心的人,有時我們往往會碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任務(wù),上級正等待著你的結(jié)果。這時,人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑,被要求提供結(jié)果時,就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中,都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練,才能成為成功的執(zhí)行人才,成為一個有責(zé)任感的人。
其次,要將執(zhí)行力付諸行動,而且是立即行動,速度第一,但不是一味的求快,而是專注于工作中的重點,行動時不要給自己太多借口,當(dāng)結(jié)果出來后,要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果,永遠是長期努力的結(jié)果,沒有最好,只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人,永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動,才能有成功的可能。有時想的太多,往往會拖住前進的步伐,失去先機,那時再好的結(jié)果,也會因為時機的延誤,而失效。
最后,要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母,要有成功的結(jié)果,我們就要有失敗的準(zhǔn)備,學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,并善于利用永不放棄的人,才能最終取得成功。工作中,我們常常面對這樣或那樣的失誤,有時會礙于面子等問題,隱藏或無視失誤,但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn),在以后的工作中取長補短,才能取得最后的成功的結(jié)果。
于請給我結(jié)果讀后感篇七
《請給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題,即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向,完成任務(wù)不等于結(jié)果,因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的,所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
那么我們要行動要結(jié)果,對此做大做強是一個結(jié)果,而這個結(jié)果只能從別人身上獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果自己要造就一個強大的公司,必須加強我們自身的素質(zhì),武裝自己、強大自己。
心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值,有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要,因為在面對結(jié)果時,我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念,勇敢面對,永不放棄的心態(tài),有人講得好,心態(tài)決定人生,有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生,而是應(yīng)該抱著一定要成功的心態(tài)工作。
態(tài)度決定一切,在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,不能因為自己有了點小聰明,有了點經(jīng)驗,就對一些平常的事不屑一顧了,世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做,才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活,但卻不希望改變自己,然而天下沒有白吃的午餐,一分耕耘就會有一分收獲,如果自己希望擁有大成就,必須具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方,并且致力去完成它,才是真正有勇氣的人,而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態(tài),能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智;而消極的心態(tài),就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng),束縛我們的才華。
想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行,沒有借口,做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結(jié)果)的人?!八悸窙Q定出路,行動決定結(jié)果”。
任何偉大的人生,都是自己每天結(jié)果的累加,沒有每天的結(jié)果,就沒有結(jié)果的偉大。這說明,自己的人生價值,完全掌握在自己的手中!所以只要努力去做,努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果,日積月累,終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快,一定要主動出擊。
2、注重細(xì)節(jié),想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信,敢于負(fù)責(zé),做事首先做人。
4、注重分析問題,對策要到根本,提高應(yīng)變能力。
5、樂于學(xué)習(xí),只有屬于自己的“技術(shù)能力”,你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入,全力以赴,服從上司安排,沒有任何借口。
7、有韌性,有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈,可以實現(xiàn)周游世界的夢想!
拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。當(dāng)你遇到困難時,當(dāng)你面對失敗時,要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭!
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
于請給我結(jié)果讀后感篇八
通過學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》這一本書,我受益很大,做任務(wù)是推卸責(zé)任,做結(jié)果是勇于承擔(dān)責(zé)任。心態(tài)創(chuàng)造行動,同樣是做事,不一樣的態(tài)度會有不一樣的結(jié)果。結(jié)果工作法是一種積極主動的心態(tài),是一種心態(tài)的推動。結(jié)果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標(biāo)。結(jié)果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結(jié)果工作法,告訴我們完成任務(wù)不等于結(jié)果,我更深體會的是做事需要的是一種精神、責(zé)任和積極的心態(tài)。目標(biāo)更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額,見到老板總是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,當(dāng)時有可能會很感動,可是到年底再看報表是負(fù)數(shù)。這就不是老板要的結(jié)果,也不是我們的目標(biāo)。所以辛苦不是結(jié)果,努力也不是結(jié)果,匯報也不是結(jié)果,結(jié)果是在年底的時候報表上能夠體現(xiàn)出利潤,而且是能夠讓大家滿意的利潤,以結(jié)果論英雄,這才是結(jié)果。沒有結(jié)果的努力是無用功,沒有結(jié)果就意味著我們將回到起點,一切從零開始,我們是靠結(jié)果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果,結(jié)果改變?nèi)松?。有什么樣的思維方式,就有什么樣的做事方式,有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當(dāng)中,我們更關(guān)注的是一些認(rèn)為比較大的事,卻忽略了一些不起眼的事。結(jié)果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態(tài),認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的心態(tài),注重工作中的點點滴滴,對待每件事都要認(rèn)真,并力求結(jié)果,一個好的結(jié)果是由無數(shù)個結(jié)果累積起來的,今天收到的果實,是昨天種下的。行動創(chuàng)造結(jié)果,在行動的時候就要下定決心,不去猶豫,一定要結(jié)果,即使是遇到了困難也要堅持,有永不放棄的精神,在行動中解決困難,目標(biāo)只有一個,那就是要結(jié)果。
上班是任務(wù),創(chuàng)造價值是結(jié)果;員工的天職是提供結(jié)果,不提供結(jié)果的員工不是好員工,結(jié)果改變命運,積累創(chuàng)造人生,我一定做提供結(jié)果的員工。
學(xué)會從失敗中總結(jié)教訓(xùn),并具備百折不撓的信念,才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工,需要有這樣一種認(rèn)識,失敗是成功的基礎(chǔ),在面對困難和失敗時,更多的是把它當(dāng)成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練,自身才會變得更加強大,在職業(yè)的道路上才會真正有所成就;如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”,在執(zhí)行的道路上不敢于堅持,不能接受痛苦的鍛煉,最終也必然不會成長為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工,應(yīng)該是當(dāng)還沒失敗的時候,多去思考危機;而當(dāng)真正失敗的時候,不要有任何解釋,坦然面對。
看完這本書有很多感觸,但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式,能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長,希望我們走過一段路之后就要問下自己:我取得了哪些有價值的結(jié)果?我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
于請給我結(jié)果讀后感篇九
《請給我結(jié)果》一書清楚地闡釋了:沒有強大的職業(yè)化員工,就沒有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學(xué)會打造強大的員工!
所以作為企業(yè),首先應(yīng)該讓員工知道,企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果(價值)。如果員工不提供結(jié)果,無論他有多愛企業(yè)、多辛苦,企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工,反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路,就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰”和“我應(yīng)該是誰”的問題,這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進入公司,就意味著在他的人生中,每天都要用結(jié)果來交換自己的工資,也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣,與其他人無關(guān),只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者,在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結(jié)果。行動不一不定有結(jié)果,但不行動就一定不會有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情,在行動前,不是考慮能不能成功的問題,而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個執(zhí)行假象,因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中,當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時候,其實是在完成任務(wù),而不是執(zhí)行,因為我們沒有結(jié)果。
當(dāng)我們在做自己的工作時,實際上就是接受了一項領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對自己付起百分百的責(zé)任,充分對工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個好的結(jié)果。但凡成功的人,他們都有一個共同的特點,那就是對自己負(fù)責(zé)任。對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人,就是對自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們在做一件事情前首先應(yīng)該對結(jié)果定義,之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個節(jié)點(每個時間段的目標(biāo))的控制,拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值,才能夠真正地作出結(jié)果。
沒有結(jié)果的努力,是無用功;沒有結(jié)果,意味著我們將回到起點,一切從零開始——我們靠結(jié)果生存!
于請給我結(jié)果讀后感篇十
從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好??!”乙說:上帝啊,怎樣能夠這樣,只有半杯水,我肯定死定了?!毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯,正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。
只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果,但不行動必須沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果,就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果,就意味著個人要被企業(yè)辭退。但是話又說回來,這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。
工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來,才能出結(jié)果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅僅會有結(jié)果,而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果,也必將大大促成我們非凡的人生。
不管從事什么職業(yè),我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實現(xiàn)”的信念,不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法,在團隊合作,尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的,所以,必須要,務(wù)必要,給自我施壓,從而給自我動力。
一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強,這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?;蛟S做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我,力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo),就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。
一個把自我搞得很忙的管理者,并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的,他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé),才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想,如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口,不好意思,我能夠十分肯定地說:這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候,永遠不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業(yè),那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來,因為企業(yè)只要結(jié)果。
世上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗,這是我從書中得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗,桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放下,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都持續(xù)著信念,期盼著成功。那么,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
這是本書一向在強調(diào)的重點,當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù),我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點,我自我也不是很懂,我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之,《請給我結(jié)果》這本書,從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然,又并非只是企業(yè)管理,它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。
于請給我結(jié)果讀后感篇十一
結(jié)果,完全掌握在自己手中。任何一個有執(zhí)行力的員工,或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工,請記住一點,企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供成果,不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業(yè)化員工,與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這就像一個優(yōu)秀的職業(yè)球員,無論踢球報酬多少,也無論教練同事有什么問題,都不是你不好好踢球的理由,你認(rèn)真踢球只與一個原則有關(guān),那就是你是職業(yè)球員,只因為觀眾只有一個要求:請給我結(jié)果!
《請給我結(jié)果》中以重筆闡述了任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系,簡單的來說,其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關(guān)系,我們做了些什么并不重要,關(guān)鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺,我們累積的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會,我們每個人都應(yīng)該以自己的奮斗目標(biāo)為指引,努力工作,累積結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標(biāo),完成這個目標(biāo)是要付出努力才能夠獲得,但努力只是必要條件,卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標(biāo),那也只能稱之為一個過程而已,對企業(yè)來講,僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結(jié)果,只想不做等于紙上談兵,所以付諸于行動是非常重要的,行動不一定有結(jié)果,但不行動一定沒有結(jié)果。
一個具有職業(yè)意識和價值心態(tài)的企業(yè)職工,因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定,對他來說,會以進入一個具有發(fā)展價值的企業(yè)平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點,因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺會是他實現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實保障,所以一旦他們進入這個平臺,就會通過自主努力的工作,創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果,從而推動自己職業(yè)生涯走向輝煌。
因此,工作應(yīng)該是要以積極的心態(tài)全身心奉獻,從而給自己所做的一切要一個結(jié)果,并最終成為一個有執(zhí)行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高,保持必勝的信念和勇氣,才能最終攀上成功的高峰。
感悟:進入公司,我們每天都要用結(jié)果來交換自己的工資,也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣,與其他人無關(guān),只在于你是不是一名合格的員工,在于你是不是真正地對企業(yè),對自己有價值!你每天結(jié)果的累加,也就是你的人生價值,這完全掌握在自己的手中!
于請給我結(jié)果讀后感篇十二
我利用業(yè)余時光,選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo),它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力,把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來,把工作的結(jié)果置于一個很高的高度,使我腦中豁然開朗,本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合,使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人,首先要先做一個負(fù)責(zé)的人,對自我負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置,鎖定職責(zé),就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人,就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅,這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗的精神。人生的價值,是一個個結(jié)果的累積,只要從此刻做起,任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一個有職責(zé)心的人,有時我們往往會碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任務(wù),上級正等待著你的結(jié)果。這時,人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑,被要求帶給結(jié)果時,就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中,都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練,才能成為成功的執(zhí)行人才,成為一個有職責(zé)感的人。
其次,要將執(zhí)行力付諸行動,而且是立即行動,速度第一,但不是一味的求快,而是專注于工作中的重點,行動時不要給自我太多借口,當(dāng)結(jié)果出來后,要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果,永遠是長期努力的結(jié)果,沒有最好,只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人,永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動,才能有成功的可能。有時想的太多,往往會拖住前進的步伐,失去先機,那時再好的結(jié)果,也會因為時機的延誤,而失效。
最后,要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母,要有成功的結(jié)果,我們就要有失敗的準(zhǔn)備,學(xué)會應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最終取得成功。工作中,我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤,有時會礙于面子等問題,隱藏或無視失誤,但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn),在以后的工作中取長補短,才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個人對成功結(jié)果的渴望,貫穿于整個生命的始終,反映在工作職場中,就是給上級結(jié)果,給自我結(jié)果,做個有執(zhí)行力的人??戳诉@本書后,我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,好的結(jié)果,有了以上的看法,只有在工作中努力不斷自我提高,排除任何困難險阻,才能最終到達成功的高峰。最后,引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括,作為我工作時的左右銘,并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人,擁有毫無遺憾,精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
于請給我結(jié)果讀后感篇十三
通過書名就可以看出本書重在講結(jié)果,請給我結(jié)果,不管過程多么曲折、困難,只有有結(jié)果才是成功,沒有結(jié)果一切都等于零。《請給我結(jié)果》這本書闡述了為什么,如何做。
本書通過講解結(jié)果導(dǎo)向論,引出職工如何正確對待公司給我們的任務(wù)職責(zé),不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任,要有擔(dān)當(dāng),正確面對問題,全面考慮,屢敗屢戰(zhàn),取得一個盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。
當(dāng)我們承擔(dān)起我們的責(zé)任,面對面前的問題,我們應(yīng)該如何去做,怎么才能得到最好的結(jié)果呢?結(jié)果完全掌握在自己手中,不能抱有完任務(wù)的心態(tài),要有結(jié)果心態(tài),不是想要而是一定要!結(jié)果心態(tài)有了,你就會想領(lǐng)導(dǎo)之所想,做領(lǐng)導(dǎo)之所想,努力去做,做的過程中會出現(xiàn)各種挫折,也可能碰到失敗,我們要吸取教訓(xùn),所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學(xué)費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢?想和做。這里書中強調(diào)了做的重要性,也就是行動。行動決定結(jié)果,想了100種方法不如去實踐一種方法;行動才能出結(jié)果,想的方法再天花亂墜,也看不到結(jié)果;立即行動,速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應(yīng)該如何行動?行動時,重點只有一個。就是為了最好的結(jié)果:行動時不能給自己太多的借口,永遠做重要而不緊急的事!
書本再往后就是如何建立一個強大的中層,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己和職工的職責(zé),使員工做一個有自主意識,能獨立完成任務(wù)的員工,應(yīng)該教員工如何做事!
作為一個職工,我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個家,努力做事,把事做好。歸根結(jié)底,我們是在為自己做事,我們做好了,領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里,什么都會有的!
于請給我結(jié)果讀后感篇十四
行動與結(jié)果一直是聯(lián)系十分緊密的,因為積極主動地行動是結(jié)果的前提所在。我為什么還沒有成功?原因有很多,但是有一個重要的原因就是沒有去付諸于行動,再好再美妙的想法如果不付諸于行動結(jié)果只能為0,任何成功都是從一步步實踐中走過來的,行動是成功的第一步!行動源于對自己的自信,對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧!行動是不需要理由的!唯一的理由是你準(zhǔn)備好了嗎?行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功!現(xiàn)在成功學(xué)中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動上的矮子”,口頭理論再好,如果只是坐而論道,光說不練,永遠也產(chǎn)生不了任何效果,因此目標(biāo)有了,方向明了,心態(tài)好了,能力足了,就要立即行動,去開啟個人的成功之路。
謀事在人,成事在天。什么事,我們都只要做,就會有結(jié)果,做了才是王道!只有行動才能出結(jié)果,“坐而言,不如起而行?!苯Y(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結(jié)果,結(jié)果永遠只能從行動中獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。
高效執(zhí)行,沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn),提高我們的個人執(zhí)行力,要從幾個方面入手:
1、自動自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主動出擊。
2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人卻很少,細(xì)節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信,敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會做人。
4、注重分析問題,提高應(yīng)變能力。
5、對工作投入,全力以赴。
6、有團隊精神。
執(zhí)行就是要結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強,0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結(jié)果,讓它盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結(jié)果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍,后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后,而錯過了射擊的目標(biāo)。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/18114210.html】