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建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇一
摘要:建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時(shí)完成的。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位愈來愈多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進(jìn)步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場(chǎng)要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇二
建筑施工過程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對(duì)建筑材料價(jià)格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對(duì)建筑施工過程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^期等問題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇三
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進(jìn)行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒有足夠的認(rèn)識(shí)。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過程中，沒有及時(shí)有效的方法來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來開展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇四
(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的.同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立良好的社會(huì)形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。
(3)促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇五
早在20世紀(jì)初，就有對(duì)于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對(duì)建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇六
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對(duì)建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇七
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：
4.1建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
4.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷。
5結(jié)語。
隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
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建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇八
在工程建設(shè)過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計(jì)單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請(qǐng)工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請(qǐng)后，先對(duì)工程變更的必要性進(jìn)行審核，對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等內(nèi)容做一個(gè)初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實(shí)施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再?zèng)Q定是否實(shí)施工程變更。當(dāng)工程確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，變更申請(qǐng)方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對(duì)其變更方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對(duì)工程變更的計(jì)價(jià)方法與付款時(shí)間都能內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實(shí)完成工程變更任務(wù)，對(duì)工程完成量進(jìn)行如實(shí)記錄，由發(fā)包人對(duì)變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并依照約定支付工程款項(xiàng)。
2.2加大變更評(píng)審力度。
加大工程變更評(píng)審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價(jià)以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報(bào)時(shí)就開始進(jìn)行變更評(píng)審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時(shí)，就應(yīng)當(dāng)開展初步測(cè)算與核實(shí)工作，并將自己對(duì)于是否實(shí)施變更的意見上報(bào)于發(fā)包人，由發(fā)包人核實(shí)變更意向并計(jì)劃評(píng)審深度。通?？梢愿鶕?jù)工程變更對(duì)項(xiàng)目的影響情況來分級(jí)別確定變更評(píng)審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會(huì)在很大程度上改變工程性質(zhì)時(shí)則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對(duì)變更的各項(xiàng)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審后方能決定是否實(shí)行變更。而如若工程變更對(duì)合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價(jià)等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實(shí)際變更復(fù)雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對(duì)變更方案是否實(shí)施予以確定。
2.3嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設(shè)計(jì)中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競(jìng)標(biāo)方式來對(duì)變更計(jì)價(jià)與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡(jiǎn)而言之就是所制定的變更計(jì)價(jià)以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及原施工方案來進(jìn)行。如果變更超過原合同合理范圍，需對(duì)其變更予以拒絕，或是申請(qǐng)重新進(jìn)行招標(biāo)。此外，在進(jìn)行變更時(shí)，必須完整、及時(shí)的做好施工記錄，對(duì)于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗(yàn)收，給工程結(jié)算做好鋪墊?？偟腵來說對(duì)變更資料進(jìn)行完善，并對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報(bào)酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對(duì)工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實(shí)施變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)。
在進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目過程中，特別是施工與設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對(duì)總工程變更數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各個(gè)工程變更的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程變更實(shí)施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對(duì)相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀、合理評(píng)價(jià)，從而更好的調(diào)動(dòng)工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動(dòng)性。
2.5增強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，掌握工程變更主動(dòng)權(quán)。
項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程建設(shè)經(jīng)過中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、改變最多的階段，對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項(xiàng)目管理部門要把管理水平提高，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)各類施工方案實(shí)施技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運(yùn)用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而使工程造價(jià)降低，并能主動(dòng)提出有效的節(jié)省項(xiàng)目投資的變更。
3結(jié)束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會(huì)受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強(qiáng)對(duì)工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費(fèi)用的支出。
參考文獻(xiàn)：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風(fēng),(2):132。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇九
摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接影響著對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖耍疚尼槍?duì)建筑工程管理問題，在簡(jiǎn)要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。
就目前的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對(duì)成本的控制與工程管理的實(shí)施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，工程管理效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劉的提高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對(duì)目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對(duì)建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十
摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的含義是在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過程。本文主要是從兩個(gè)方面來為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；項(xiàng)目管理；實(shí)踐。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
從營(yíng)銷手段分析，項(xiàng)目管理是用來完成對(duì)營(yíng)銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的滿意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的。
1.制定與營(yíng)銷目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。
企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐過程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛?，大致?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施。
在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項(xiàng)目的過程得以順利進(jìn)行。
3.在市場(chǎng)營(yíng)銷中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營(yíng)銷方案，我們就可以對(duì)原來的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營(yíng)銷實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷目標(biāo)作為一個(gè)整體來對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。
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建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十一
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當(dāng)前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設(shè)計(jì)施工銜接不當(dāng)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等不能得到有效控制，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提升。隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革?；诖?，文章首先對(duì)建筑施工管理中信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后提出了具體的應(yīng)用措施，以供有關(guān)人士參考。
建筑工程對(duì)于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進(jìn)技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運(yùn)用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用極其重要。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十二
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)工作，還包含了對(duì)后期的維護(hù)與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應(yīng)當(dāng)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進(jìn)行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒有足夠的認(rèn)識(shí)[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實(shí)際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過程中，沒有及時(shí)有效的方法來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來開展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說項(xiàng)目經(jīng)理的'個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十三
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問題。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會(huì)承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)發(fā)生沒有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機(jī)構(gòu)的作用，就必須要將施工責(zé)任落實(shí)到具體，并設(shè)置出專門的管理機(jī)構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要監(jiān)理出科學(xué)完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的過程中及時(shí)采用有效的管理措施來應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的管理對(duì)策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財(cái)力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在制定建筑工程管理計(jì)劃的過程中也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國未來的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質(zhì)量的好壞是離不開科學(xué)技術(shù)的影響。通過采用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)資源共享，并采用動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動(dòng)力。并及時(shí)將信息管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)就成為了一項(xiàng)重要的工作。同時(shí)建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓(xùn)體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會(huì)真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十四
城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級(jí)，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強(qiáng)施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進(jìn)程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對(duì)現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進(jìn)行研究和分析，針對(duì)現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及應(yīng)用效果來看，土木工程施工技術(shù)對(duì)于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進(jìn)我國生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會(huì)和人民對(duì)現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動(dòng)了工程施工效率的提高。
隨著自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)以及機(jī)械技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進(jìn)技術(shù)的影響下得到了升級(jí)和發(fā)展，這些技術(shù)的應(yīng)用代替了原有人工機(jī)械手動(dòng)操作，對(duì)傳統(tǒng)操作所涉及到的設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動(dòng)我國建筑施工的.自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
土木工程的施工建設(shè)是我國建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動(dòng)了我國土木工程的發(fā)展腳步，更是標(biāo)志著我國建筑施工進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程相脫節(jié)。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，多種自動(dòng)化性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備的投入使用，基于自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動(dòng)了我國建筑施工的自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國社會(huì)建設(shè)的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當(dāng)今建筑行業(yè)的新興主題?，F(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應(yīng)社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢(shì)。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應(yīng)該是符合社會(huì)節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，配合自動(dòng)化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設(shè)施工中對(duì)環(huán)境的污染程度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對(duì)建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動(dòng)作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊(duì)伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求來進(jìn)行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求。現(xiàn)今我國建筑施工隊(duì)伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對(duì)建筑施工的基礎(chǔ)知識(shí)完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設(shè)施工，材料的選擇和應(yīng)用非常重要，選材不當(dāng)直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)。
建筑土木工程的建設(shè)施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對(duì)可能發(fā)生意外提前制定出應(yīng)對(duì)方案。
3.1積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法。
對(duì)國內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的學(xué)習(xí)，積極的引進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進(jìn)先進(jìn)人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進(jìn)和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)工程施工多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個(gè)新的發(fā)展道路，進(jìn)一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
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[2]常興，張慧錚.淺論建筑工程施工技術(shù)問題及控制措施[j].建工論壇，（01）.
建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用論文篇十五
在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。
在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無故拖延施工進(jìn)度。
2.2規(guī)范科學(xué)管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。
在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長(zhǎng)。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)束語。
綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是我國項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。
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