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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇一
在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，必須切實(shí)做好對(duì)工程建設(shè)中成本的管理工作。
但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對(duì)建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題來(lái)深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新。
當(dāng)下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無(wú)限制的浪費(fèi)的問(wèn)題。
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并沒(méi)有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通。
導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長(zhǎng)期下來(lái)則對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。
(一)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理。
在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑材料的資源的管理是成本管理過(guò)程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。
在施工開(kāi)始之前，施工單位要做好對(duì)施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請(qǐng)示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對(duì)材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。
(二)做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的`把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來(lái)雙贏。
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素。
建筑企業(yè)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對(duì)施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(二)施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策。
一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤(rùn)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。
必須全面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國(guó)在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營(yíng)要從環(huán)保、綠色的立場(chǎng)出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會(huì)有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過(guò)建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國(guó)建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇二
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開(kāi)源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢(qián)都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開(kāi)支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]程四云.《基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析》.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).20第01期.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇三
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節(jié)約材料使用。
其次是對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來(lái)看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬。
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過(guò)程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過(guò)程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。
所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批。
各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來(lái)。
每個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過(guò)大的部門(mén)，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒(méi)有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門(mén)的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購(gòu)人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對(duì)上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開(kāi)展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類(lèi)型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇四
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
公共建筑工程施工一般都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門(mén)等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見(jiàn)的外部因素具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國(guó)家的一些政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)工作等，也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購(gòu)不規(guī)范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國(guó)建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對(duì)于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目效益。
針對(duì)當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)管理來(lái)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，并將其作為施工人員績(jī)效考核的參考依據(jù)，以此來(lái)督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專(zhuān)門(mén)的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對(duì)性的開(kāi)展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開(kāi)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展的重要保障。針對(duì)新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開(kāi)展。
（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對(duì)影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對(duì)性的對(duì)成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過(guò)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇五
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類(lèi)資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的'控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類(lèi)情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門(mén)下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門(mén)較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開(kāi)始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，同時(shí)，部門(mén)人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇六
摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，社會(huì)各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競(jìng)爭(zhēng)力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。
本文主要圍繞我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過(guò)程。
包括對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來(lái)?yè)Q取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開(kāi)展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門(mén)包攬十分龐大而復(fù)雜的知識(shí)體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，對(duì)其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營(yíng)模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會(huì)在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)過(guò)程的評(píng)價(jià)決策，由于各部門(mén)在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過(guò)程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問(wèn)題的存在，使得各部門(mén)之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
融資過(guò)程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長(zhǎng)和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題，并在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過(guò)程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇七
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的'氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國(guó)家政策的出臺(tái)逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國(guó)家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，施工場(chǎng)地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。
（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)等問(wèn)題導(dǎo)致的施工過(guò)程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購(gòu)加工不符合規(guī)范性等問(wèn)題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇八
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，雖然當(dāng)下我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但目前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見(jiàn)提高，給人們的直接印象就是多花錢(qián)不辦事。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動(dòng)投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇九
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問(wèn)題主要來(lái)源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問(wèn)題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂(lè)觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問(wèn)題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無(wú)法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒(méi)有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對(duì)不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識(shí)比較多，范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無(wú)法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問(wèn)題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無(wú)法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無(wú)法保障，整個(gè)施工也就無(wú)法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會(huì)存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無(wú)法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對(duì)建筑行業(yè)的.知識(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)性，對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理的端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對(duì)工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識(shí)的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，對(duì)于工程管理模式來(lái)講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來(lái)，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場(chǎng)，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開(kāi)發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對(duì)材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對(duì)匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會(huì)效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會(huì)引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問(wèn)題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識(shí)，體會(huì)到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對(duì)于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開(kāi)始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)的保證。要開(kāi)展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長(zhǎng)度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對(duì)于施工過(guò)程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問(wèn)題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過(guò)工程管理來(lái)確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工參與人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級(jí)員工，幫助他們樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系。
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問(wèn)題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門(mén)及個(gè)人，并批評(píng)和處罰完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念。
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對(duì)象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十一
建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，在這段實(shí)踐中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來(lái)的建筑過(guò)程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強(qiáng)材料成本的控制。
施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的采購(gòu)應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)然由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場(chǎng)價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。而后期企業(yè)對(duì)于庫(kù)存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來(lái)實(shí)行，保證公司庫(kù)存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法調(diào)節(jié)施工材料庫(kù)存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對(duì)于施工過(guò)程中施工因素導(dǎo)致的成本問(wèn)題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類(lèi)非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡(jiǎn)部分等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4．5加強(qiáng)人力成本控制。
在建筑工程施工初期應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開(kāi)始后也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來(lái)激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)。
建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問(wèn)題，這為我們解決這些問(wèn)題，并進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問(wèn)題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十二
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運(yùn)用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。
1．1建立完整的組織結(jié)構(gòu)。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
1．2明確崗位職責(zé)。
通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門(mén)和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運(yùn)行程序運(yùn)行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴(yán)格考核制度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過(guò)程的作用。
2．1實(shí)施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門(mén)，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員管理的觀念。2全過(guò)程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門(mén)要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對(duì)工程實(shí)際成本的測(cè)算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開(kāi)源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
2．3設(shè)定目標(biāo)管理的原則。
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。1、節(jié)約財(cái)力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．5責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。
在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹(shù)立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開(kāi)動(dòng)腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對(duì)大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測(cè)算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時(shí)采取糾正措施。做好用料計(jì)劃，用好流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本每一階段工程完工后．針對(duì)實(shí)際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)邊角料余料及時(shí)回收，對(duì)“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”，材料采購(gòu)部門(mén)通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲(chǔ)備。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。
3．2控制人工費(fèi)人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計(jì)劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對(duì)不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的.積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。提高勞動(dòng)效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開(kāi)“人情工”、“水份工”．減少項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開(kāi)支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。
3．3控制機(jī)械費(fèi)。
建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15％左右，對(duì)于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3．4加強(qiáng)三階段過(guò)程成本控制管理。
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)分包合同和材料采購(gòu)等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實(shí)施階段。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時(shí)辦理各類(lèi)施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對(duì)各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段?？⒐を?yàn)收資料整理及收集要有時(shí)效性和完整性；對(duì)決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時(shí)做好決算工作。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十三
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十四
小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育，是科教興國(guó)的奠基工程，對(duì)提高中華民族素質(zhì)，培養(yǎng)各級(jí)各類(lèi)人才具有全局性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。如何貫徹新課改理念，完成新時(shí)代賦予我們學(xué)校的教育責(zé)任，是現(xiàn)代學(xué)校管理中的重要組成部分之一，是學(xué)校管理活動(dòng)的主線，其管理質(zhì)量直接影響到學(xué)校的興衰成敗。本文立足于小學(xué)校長(zhǎng)的基點(diǎn)探討小學(xué)教學(xué)管理所面臨的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的途徑，為進(jìn)一步提高小學(xué)教學(xué)管理工作提供參考。
新課程改革的不斷推進(jìn)，對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，提出了更多的要求。小學(xué)教學(xué)設(shè)施不斷地變化，提升教育質(zhì)量已經(jīng)成為教育工作的重點(diǎn)內(nèi)容。教學(xué)管理直接影響了教育的規(guī)范性，較強(qiáng)教學(xué)管理才能提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理機(jī)制影響了學(xué)校的發(fā)展，不斷完善小學(xué)教學(xué)管理才能提高小學(xué)教學(xué)水平。小學(xué)教學(xué)仍然存在著許多問(wèn)題，阻礙了新課程改革的推進(jìn)，教育工作者要更加重視和改進(jìn)小學(xué)教學(xué)管理。
一、小學(xué)教學(xué)管理中存在的若干問(wèn)題。
1.教學(xué)理念轉(zhuǎn)變不及時(shí)。
在新課改中，校長(zhǎng)或教師的教學(xué)理念沒(méi)有得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)實(shí)際教學(xué)工作造成了困擾。有些情況是雖然教師參加了各種級(jí)別和各種類(lèi)型的新課程培訓(xùn)，對(duì)新課程改革有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)新課程改革所倡導(dǎo)的教學(xué)方法有了自己的想法，打算在課堂教學(xué)中進(jìn)行嘗試，但是校長(zhǎng)為保證升學(xué)率，強(qiáng)化應(yīng)試教育而不允許進(jìn)行嘗試，這是校長(zhǎng)的教學(xué)管理理念未得到轉(zhuǎn)變;有些情況是校長(zhǎng)雖然有了先進(jìn)的教學(xué)管理理念，但是教師有抵觸情緒，在實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)中新課程提倡的理念沒(méi)有得到教師的貫徹執(zhí)行，這是教師的教學(xué)理念未得到轉(zhuǎn)變。
2.不同地域經(jīng)濟(jì)的教學(xué)水平差異較大。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡是導(dǎo)致我國(guó)教育水平存在差異的主要原因。沿海地區(qū)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、單一的民族、密集的人口為教育水平的提高提供了有力條件。相比之下，我國(guó)的西部地區(qū)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，而且地區(qū)仍保留著傳統(tǒng)的教育觀念和教學(xué)管理模式。
3.小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)容與素質(zhì)教育要求情況不符。
由于現(xiàn)如今的教學(xué)任務(wù)較為繁重，許多小學(xué)學(xué)校會(huì)將小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的更改，但我國(guó)實(shí)施的素質(zhì)教育，教學(xué)管理則是一味地以提高學(xué)生的成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)則，而忽略學(xué)生綜合能力的成長(zhǎng)，這種現(xiàn)象造成了我國(guó)的小學(xué)教學(xué)管理與素質(zhì)教育的本質(zhì)要求有著很大的偏差，依照這種管理內(nèi)容進(jìn)行小學(xué)教學(xué)管理，在一定時(shí)期內(nèi)的確是實(shí)現(xiàn)了提高學(xué)生成績(jī)的目際，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，對(duì)于學(xué)生的綜合能力的提升極為不利，只是將學(xué)生培養(yǎng)成為考試的機(jī)器，而不是對(duì)社會(huì)有用的人。
4.家庭教育與學(xué)校教育脫節(jié)。
現(xiàn)階段，獨(dú)生子女的現(xiàn)象比較普遍，學(xué)生家長(zhǎng)嬌生慣養(yǎng)自己的孩子，導(dǎo)致學(xué)生缺乏獨(dú)立學(xué)習(xí)生活的能力，家庭對(duì)學(xué)生的教育存在著很大的問(wèn)題。由于家長(zhǎng)的受教育水平參差不齊，無(wú)法認(rèn)識(shí)學(xué)生的內(nèi)心世界，不能通過(guò)分析學(xué)生的內(nèi)心特點(diǎn)進(jìn)行教育。家長(zhǎng)在工作的壓力下，無(wú)暇與教師及時(shí)溝通學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活狀態(tài)，家庭教育與學(xué)校教育脫節(jié)，影響著學(xué)生日后的.發(fā)展。
5.教師素質(zhì)亟待提高。
新課程改革對(duì)教師提出了多方面的要求。在思維方式上，要求教師形成自己的認(rèn)知體系，具有一定的創(chuàng)新精神;在教學(xué)能力上，要求教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，具有駕馭多種教學(xué)方式的能力;在教學(xué)手段上，要求教師能利用包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的多媒體技術(shù)進(jìn)行教學(xué);在基礎(chǔ)素養(yǎng)上，要求教師做科研型教師。這些標(biāo)準(zhǔn)與許多教師的自身素質(zhì)存在著較大差距，而且教師培訓(xùn)工作也沒(méi)有得到及時(shí)落實(shí)，這導(dǎo)致了相當(dāng)一部分教師因畏難情緒而安于現(xiàn)狀，使得小學(xué)校長(zhǎng)貫徹新課程改革背景下的教學(xué)管理工作難度增加。
1.充分利用教育資源。
在新課程改革下，小學(xué)教學(xué)的管理方法要能夠緊密地和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)教育資源要進(jìn)行充分利用，將對(duì)學(xué)生主體的教育放在首位，通過(guò)各種高效教學(xué)資源使學(xué)生最大化提高素質(zhì)發(fā)展速率。由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件有著一定差異，所以這就需要結(jié)合各地實(shí)際情況，在教學(xué)方式上要靈活，實(shí)事求是地對(duì)教學(xué)大綱進(jìn)行詳細(xì)制定，對(duì)教育資源合理地配置和優(yōu)化，從而保障小學(xué)教學(xué)管理工作得以順利以及良性地發(fā)展。
2.處理好小學(xué)教學(xué)管理中各個(gè)方面的關(guān)系。
小學(xué)教學(xué)管理涉及到小學(xué)教育各個(gè)方面的工作，要做好小學(xué)教學(xué)管理工作，首先，就要協(xié)調(diào)好教學(xué)管理與教學(xué)方案之間的關(guān)系，教學(xué)管理發(fā)揮著指導(dǎo)教學(xué)的作用，而教學(xué)方案則是反作用于教學(xué)管理;其次，則是要協(xié)調(diào)好教學(xué)管理與素質(zhì)教育目標(biāo)的關(guān)系，教學(xué)管理應(yīng)當(dāng)與素質(zhì)教育相結(jié)合，制定符合素質(zhì)教育要求的管理體制;再次，則是要處理好教學(xué)管理與教師工作的關(guān)系，教學(xué)管理的進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)以減輕教師工作負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)效率為目標(biāo);最后，要處理好教學(xué)管理與教師發(fā)展前景之間的關(guān)系，教學(xué)管理工作應(yīng)當(dāng)充分考慮教師的未來(lái)發(fā)展，以合理的管理手段，促進(jìn)教師提高自身素質(zhì)，為教學(xué)工作做出更多貢獻(xiàn)。
3.完善教學(xué)管理方法。
首先，校長(zhǎng)要深入課堂，及時(shí)了解實(shí)際教學(xué)情況，對(duì)教學(xué)工作做出具體檢查與指導(dǎo)，這是最有效的教學(xué)管理方法。通過(guò)深入課堂，校長(zhǎng)不僅能及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)與教學(xué)信息的第一手資料，而且可以將其加入到教學(xué)管理改革的科學(xué)決策中來(lái)，將最新的教學(xué)理念融入到具體教學(xué)工作之中，真正成為學(xué)校新課改的領(lǐng)路人;其次，校長(zhǎng)要關(guān)注教師個(gè)體，激發(fā)教師潛能。在小學(xué)教學(xué)管理工作中，校長(zhǎng)是關(guān)鍵，教師是基礎(chǔ)，只有擁有高質(zhì)量的教師團(tuán)隊(duì)才能得到高質(zhì)量的教學(xué)效果。新課程改革強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)教師改革教學(xué)方法與策略，這不僅改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，也改變了教師的教學(xué)生活，小學(xué)校長(zhǎng)要結(jié)合小學(xué)教師特點(diǎn)，關(guān)注小學(xué)教師的教學(xué)工作改革狀況，幫助小學(xué)教師在新教學(xué)環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛能，塑造全新角色，為提高小學(xué)教育教學(xué)水平而做出貢獻(xiàn);再次，教學(xué)管理工作需要科學(xué)評(píng)價(jià)。小學(xué)校長(zhǎng)的教學(xué)管理要從終結(jié)性、選拔性的評(píng)價(jià)理念過(guò)渡到過(guò)程性、發(fā)展性的評(píng)價(jià)理念，注重評(píng)價(jià)的診斷性、多元性、綜合性、過(guò)程性與激勵(lì)性，將以分?jǐn)?shù)為本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)生的自主成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全校師生的全面發(fā)展。
4.實(shí)現(xiàn)家庭教育與學(xué)校教育同步進(jìn)行。
家庭教育與學(xué)校教育同步進(jìn)行才能提高教學(xué)質(zhì)量，更好地進(jìn)行小學(xué)教學(xué)管理。學(xué)校與家庭保持良好的溝通，實(shí)現(xiàn)教師和家長(zhǎng)更好的配合，家長(zhǎng)能夠及時(shí)了解學(xué)生的狀態(tài)，能夠促進(jìn)教師更好地進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)如今，學(xué)生在入學(xué)時(shí)普遍存在著年齡較低的問(wèn)題，學(xué)生受到社會(huì)中傳播的各種信息的影響，使小學(xué)生在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷地遇到挑戰(zhàn)。社會(huì)工作壓力不斷地加大，家長(zhǎng)對(duì)日常工作與生活都顧及不上，更別說(shuō)是關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，進(jìn)而家長(zhǎng)不能了解孩子的心理狀態(tài)。學(xué)生在成長(zhǎng)的過(guò)程中受到不良信息和習(xí)慣的影響，孩子身心成長(zhǎng)變得畸形，偏離了正常的成長(zhǎng)軌跡。因此，為學(xué)生的成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的、舒適的環(huán)境，需要家庭教學(xué)與學(xué)校教學(xué)同步進(jìn)行。
結(jié)語(yǔ)：
小學(xué)教學(xué)管理方法的改革，最根本的就是要注重小學(xué)生的主體作用，堅(jiān)持以人為本的理念，并相應(yīng)地結(jié)合教師和學(xué)生的工作作用來(lái)促進(jìn)教學(xué)管理的發(fā)展。教育工作者要高度重視小學(xué)教學(xué)管理工作，提出有效的建議解決管理工作存在的問(wèn)題。提高小學(xué)教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量，需要全社會(huì)、民族共同應(yīng)對(duì)小學(xué)教學(xué)管理的挑戰(zhàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十五
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數(shù)量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢(shì)下，取得更大的利潤(rùn)空間，就必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)有效降低投入成本。
建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透?jìng)€(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及工程款項(xiàng)能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定時(shí)間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時(shí)財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識(shí)的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性。
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過(guò)分注重沒(méi)有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無(wú)法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無(wú)法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過(guò)程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過(guò)程中未進(jìn)行深入的`分析，導(dǎo)致成本投入過(guò)多，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理問(wèn)題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒(méi)有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識(shí)，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，無(wú)法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十六
對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，能否對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對(duì)落后。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工程進(jìn)度的超前。這樣行動(dòng)的結(jié)果就是我國(guó)的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評(píng)價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動(dòng)獲得對(duì)大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1對(duì)成本的全面控制原則。
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個(gè)建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會(huì)導(dǎo)致人人對(duì)資源浪費(fèi)等問(wèn)題的視而不見(jiàn)，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2權(quán)利與責(zé)任一致原則。
對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對(duì)建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個(gè)部門(mén)（班組）在施工過(guò)程中只有做到了時(shí)刻履行對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門(mén)（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績(jī)效考評(píng)中獲得佳績(jī)，而另一方面部門(mén)（班組）同時(shí)還需要對(duì)本部門(mén)（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3精確的目標(biāo)管理原則。
與其他項(xiàng)目管理類(lèi)似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對(duì)工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類(lèi)似，均是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個(gè)的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門(mén)和責(zé)任人上。如此這樣，整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時(shí)的考核與驗(yàn)收。
2.4對(duì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則。
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過(guò)程是一個(gè)具備較長(zhǎng)周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程也就要求了管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，對(duì)各個(gè)細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類(lèi)情況可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧源吮ＷC整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.1對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念落后。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對(duì)落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)建筑用材的不浪費(fèi)，對(duì)建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問(wèn)題和差距。
3.2缺乏具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人。
對(duì)于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒(méi)有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專(zhuān)職崗位。在這類(lèi)企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門(mén)或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀的臆測(cè)或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)制。盡管在國(guó)內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累。
3.3流于形式的成本核算。
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專(zhuān)員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測(cè)算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專(zhuān)門(mén)的核算崗位沒(méi)能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒(méi)有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)會(huì)在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在漫長(zhǎng)的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會(huì)與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常地說(shuō)，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調(diào)整策略。
4.2利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的.落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
在一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購(gòu)人員務(wù)必要對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制加以注意。另一方面，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請(qǐng)領(lǐng)。對(duì)此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4壓縮非生產(chǎn)性的支出。
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類(lèi)由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制。
盡管對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對(duì)項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開(kāi)始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對(duì)人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì)大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對(duì)如今暴露出的種種問(wèn)題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個(gè)建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。
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