總結(jié)是讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己、完善自己的途徑之一。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意語(yǔ)法和拼寫(xiě)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。總結(jié)是一種重要的思考和概括能力，以下是一些范文供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20__年的工作，下面我將20__年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二
201x年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將201x年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理。
在過(guò)去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過(guò)去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會(huì)）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的.人員的努力，我項(xiàng)目在201x年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理。
在201x年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收：
（1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞。
加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉(cāng)土建完成。
（3）雞場(chǎng)改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現(xiàn)場(chǎng)施工。
在201x年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在201x年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元，以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理。
我項(xiàng)目在201x年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
201x年即將過(guò)去了，又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在20里，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì)的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來(lái)年的工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)。
2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)。
場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對(duì)甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在年里，項(xiàng)目部計(jì)劃。
在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階！
201x年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇三
在城燃公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各部門的支持配合下，安康項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的“恒五”氣化項(xiàng)目及漢陰縣氣化項(xiàng)目，各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。按照陜西省制定2012年度的氣化陜西目標(biāo)，恒五氣化作為安康市六縣氣化項(xiàng)目的氣源點(diǎn)，是氣化安康的必備條件。同時(shí)，也是今年陜西省政府考核的項(xiàng)目之一。為了完成恒五氣化項(xiàng)目通氣點(diǎn)火的任務(wù)，我項(xiàng)目部的每一位員工都盡職盡責(zé)，克服一切困難，努力做好項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作。現(xiàn)將安康項(xiàng)目部2012年的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范制度，力爭(zhēng)按時(shí)完成氣化任務(wù)。恒五氣化項(xiàng)目作為安康市氣化的氣源供應(yīng)點(diǎn)，是完成省政府氣化安康任務(wù)的關(guān)鍵所在。恒五氣化項(xiàng)目的建設(shè)完成情況直接影響到省政府氣化安康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，我項(xiàng)目對(duì)恒五氣化項(xiàng)目中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不敢疏忽，盡職盡責(zé)努力做好每一項(xiàng)工作。安康項(xiàng)目部作為城燃公司新成立的一個(gè)分支，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。安康項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都是大家互相協(xié)助，互相幫助而完成的，要想將團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮至最優(yōu)化，除了團(tuán)隊(duì)中的每一員團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作外必須建立一套合理有效且符合安康項(xiàng)目部特點(diǎn)的規(guī)章制度，以便每位員工按制度執(zhí)行，更好的完成各項(xiàng)工作。為此我項(xiàng)目部建立起了一套項(xiàng)目部管理制度，于此同時(shí)我項(xiàng)目部也積極參與公司的制度匯編，為項(xiàng)目建成之后的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、以安全施工為基礎(chǔ)，狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度。
“恒五”氣化項(xiàng)目門站選址為恒口示范區(qū)大同鎮(zhèn)雙椿村（316國(guó)道北側(cè)），占地約40畝。主要建設(shè)恒口示范區(qū)內(nèi)門站一座，含加氣站與cng加氣母站。門站設(shè)計(jì)供氣規(guī)模5232萬(wàn)方/年，加氣母站供氣設(shè)計(jì)規(guī)模為10萬(wàn)方/天；高壓輸氣管道2.1公里，日輸氣規(guī)模達(dá)55萬(wàn)方，中壓輸氣管道9.9公里，輸氣能力達(dá)1732萬(wàn)方/年。
經(jīng)過(guò)一年的努力，該項(xiàng)目從年初只有不到兩公里的天然氣管線至今完成的主要工程量如下：
2、門站土建部分，恒口門站土方回填28000方，完成總回填量的75%；場(chǎng)站西側(cè)擋土墻修筑完成198米，完成總工程量的99%；場(chǎng)站內(nèi)排洪渠改建完成總量的75%；場(chǎng)站內(nèi)各種設(shè)備基礎(chǔ)均已完成；輔助用房主體建設(shè)工程已經(jīng)完成。
4、門站工藝管道連接，各工藝管道已預(yù)制完成、安裝完成約95%；門站工藝區(qū)罩棚及加氣區(qū)罩棚正在建設(shè)之中。
5、客戶工程，客戶工程所需的工程材料均已準(zhǔn)備齊全，開(kāi)發(fā)開(kāi)戶150戶，正在組織安裝。
2012年是陜西省事故多發(fā)年，安全作為項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，確保施工質(zhì)量就為運(yùn)營(yíng)安全提供了基礎(chǔ)保證，沒(méi)有了安全一切努力全都免談。在工程建設(shè)期間，面對(duì)重重困難，我項(xiàng)目部以“不當(dāng)罪人、不留遺憾，建不朽工程”為己任。對(duì)我項(xiàng)目部的相關(guān)人員按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程建設(shè)安全管理、工程建設(shè)設(shè)備管理等板塊。制定相關(guān)管理制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，定期組織員工對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，考核以便能更好的管理現(xiàn)場(chǎng)工作，處理相關(guān)工程問(wèn)題。
對(duì)工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)施工單位建立健全安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量管理檢查制度，不定期抽檢施工單位、檢測(cè)單位、監(jiān)理單位作業(yè)人員的持證情況，杜絕無(wú)證上崗。要求施工單位加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行持證考核上崗，如焊工、防腐工等，對(duì)于不符合工程建設(shè)質(zhì)量要求的部門給予罰款處罰。嚴(yán)格按照項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，無(wú)設(shè)計(jì)院同意不得隨意改動(dòng)工程設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)符合行業(yè)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。
每天班前講安全，講質(zhì)量，每位員工必須正確穿戴防護(hù)用品，否則將給與罰款處罰。施工前進(jìn)行工程作業(yè)技術(shù)交底和確定當(dāng)天的安全風(fēng)險(xiǎn)源，確保工程質(zhì)量及安全。施工現(xiàn)場(chǎng)警示帶拉設(shè)到位，并在多處放置警示標(biāo)志，禁止工程無(wú)關(guān)人員靠近工程現(xiàn)場(chǎng)。班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查現(xiàn)場(chǎng)電源等危險(xiǎn)源是否已經(jīng)妥善處理。
三、
經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題。
1、一年來(lái)的實(shí)踐證明，確定合理工作思路，講求正確的工作方法，是做好全年工作的前提。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和向心力，是項(xiàng)目建設(shè)能夠出色完成的保障。
3、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中外圍環(huán)境較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)難度較大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
4、項(xiàng)目部人員和車輛仍較為緊張，辦公設(shè)備不足。安康項(xiàng)目部在新的一年里將吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的工作潛力，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作。為來(lái)年更優(yōu)秀的完成誠(chéng)然公司下達(dá)的任務(wù)而努力！
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇四
縣農(nóng)發(fā)辦：
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于201x年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函？201x？56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)？？134號(hào)）文件安排，通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
一、建設(shè)內(nèi)容完成情況。
1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。
3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
二、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況。
項(xiàng)目共投入資金338。32萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政資金120萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的35。5%。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170。32元。
三、具體做法及實(shí)施方案。
1、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)。
根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338。32萬(wàn)元，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)：
1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。
3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì)議，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子。
2、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，收集了項(xiàng)目資料，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
3、加強(qiáng)管理，確保資金合理使用。
一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度，使項(xiàng)目資金不被截留、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；三是按照公開(kāi)透明，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
4、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
5、健全資料，科學(xué)管理。
以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
四、效益分析。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目的建成，極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307。5萬(wàn)元、凈利潤(rùn)76。87萬(wàn)元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7。5萬(wàn)元以上，總投資收益率達(dá)2。6%。
（二）社會(huì)效益。
改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場(chǎng)效益。
總之，不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇五
一、學(xué)校簡(jiǎn)介及遠(yuǎn)景規(guī)劃。
第一文庫(kù)網(wǎng)。
共同耕耘，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成績(jī)不斷提高，寄宿制管理建設(shè)初具規(guī)模。目前，我?？偯娣e15316平方米，活動(dòng)場(chǎng)所面積4500平方米，學(xué)校設(shè)有教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、校教職工宿舍樓、籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、各功能室一應(yīng)俱全。學(xué)校現(xiàn)有教。
職工52人，其中專任教師51人，副高級(jí)職稱4人，中教一級(jí)教師7人，學(xué)歷本科30人，?？?1人，食堂工人10人，保安2名，宿管人員2名，教職工內(nèi)有中國(guó)共產(chǎn)黨員11人。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1002人，其中共青團(tuán)員有536名，學(xué)校18個(gè)教學(xué)班，開(kāi)設(shè)課程齊全，我?，F(xiàn)有寄宿制學(xué)生450人，來(lái)自我鎮(zhèn)11個(gè)行政村的農(nóng)民子女。長(zhǎng)期以來(lái)，我校根據(jù)我縣的實(shí)際情況以及寄宿制教育管理的相關(guān)文件精神，在辦學(xué)中不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)逐步形成了管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的寄宿制學(xué)校，特別是近年來(lái)我校深入實(shí)踐開(kāi)展“9+3”
按照。
教育發(fā)展布局，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。二、指導(dǎo)思想。
1、我校長(zhǎng)期以來(lái)，注重教師隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，是我校搞好寄宿制教育的前提，已逐步形成一項(xiàng)制度，不管是那位教師生病，或教師的直系親屬生病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都全力組織去探望。哪位教職工在工作或生活中有困難，學(xué)校都會(huì)積極想辦法予以解決，從而讓每位教師都能體會(huì)到學(xué)校的溫暖，在工作時(shí)能全身心地投入。通過(guò)各種人性化的舉措，激發(fā)和增強(qiáng)了教師的責(zé)任心。教師有了責(zé)任心，就會(huì)樂(lè)意奉獻(xiàn)，就會(huì)對(duì)每位學(xué)生關(guān)心、就會(huì)給每位學(xué)生更多的愛(ài)心、對(duì)每位學(xué)生更耐心，對(duì)工作也會(huì)更加盡心。寄宿制教育工作就有了良好的開(kāi)頭。只有不斷提高全體教師的責(zé)任心，推行教師的“四心教育”（愛(ài)心、耐心、關(guān)心、盡心），學(xué)校的各工作才能順利開(kāi)展。在制度管理方面，我校各項(xiàng)制度的制定和施實(shí)都是全體教職員工討論、行政決策，從而達(dá)到管理的人性化。
2、我校行政班子領(lǐng)導(dǎo)共7人，平均年齡35歲，構(gòu)建了“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念和“團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、自律”的工作作風(fēng)，制定了切實(shí)可行的寄宿制中學(xué)辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、育人目標(biāo)等，深入開(kāi)展“三生、四愛(ài)、五心、五好”教育活動(dòng)，學(xué)校班子的工作風(fēng)格取得了全校教職工的信賴。堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子，班子帶隊(duì)伍”的原則，要求班子成員必須深入實(shí)踐，靠前指揮，必須堅(jiān)持上主課，深入教學(xué)第一線，要以榜樣示范，身先士卒來(lái)感染每一個(gè)教職工，變“給我上”為“跟我上”；勤政務(wù)實(shí)，常處管理第一線，摸清學(xué)情、班情，專題研究，重點(diǎn)討論；廉潔自律，用人格力量來(lái)團(tuán)結(jié)教職工，依靠他們搞好學(xué)校各項(xiàng)工作。黨建工作、德育工作，努力打造進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊(duì)，是搞好學(xué)校工作的重要保證。
（二）、扎實(shí)的德育工作純正的校園風(fēng)氣教育德為先。
列規(guī)章制度，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、集合。
集會(huì)、班團(tuán)活動(dòng)，讓全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，使之成為行動(dòng)的準(zhǔn)繩。2、大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。要求各班一定上好隊(duì)會(huì)課，每周通過(guò)《清潔、安全、紀(jì)律積分細(xì)則》由值周學(xué)生和值周教師進(jìn)行評(píng)比實(shí)施優(yōu)秀班級(jí)流動(dòng)管理，授予流動(dòng)紅旗，以特殊日子為開(kāi)展德育契機(jī)，抓住“清明節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“九一八事變”、“十二法制宣傳日、“一二九運(yùn)動(dòng)”等特殊紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種方面教育。
3、以實(shí)踐活動(dòng)為德育平臺(tái)。利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)的力量，大力培植校園文化，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，強(qiáng)化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)全面實(shí)施素質(zhì)教育。開(kāi)展各種興趣活動(dòng)，把課外活動(dòng)真正還給學(xué)生，用于學(xué)生，努力創(chuàng)造多姿多彩的校園文化，發(fā)掘培養(yǎng)多才多藝的人才，鼓勵(lì)學(xué)生各展所長(zhǎng)，增強(qiáng)成才意識(shí)，實(shí)踐中認(rèn)識(shí)自我，體驗(yàn)自我，感悟自我，教育自我。產(chǎn)生強(qiáng)大的德育內(nèi)化動(dòng)力。開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè)活動(dòng)，讓學(xué)生感到了學(xué)校的快樂(lè)，加強(qiáng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)的愛(ài)國(guó)教育，學(xué)校長(zhǎng)期開(kāi)展“愛(ài)我家鄉(xiāng)植樹(shù)造林活動(dòng)”，取得較好教育效果產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。
4、以每周星期一的升國(guó)旗、唱國(guó)歌、國(guó)旗下講話等形式為載體，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育。
5、堅(jiān)持評(píng)優(yōu)制度。每年評(píng)選三好生、優(yōu)干、優(yōu)團(tuán)，優(yōu)秀班集體，紀(jì)律文明，衛(wèi)生寢室等對(duì)青少年正面引導(dǎo)。一直以來(lái)，我校堅(jiān)持學(xué)科育人，活動(dòng)育人，后勤育人等全方位的育人工作，學(xué)校校風(fēng)好，班級(jí)班風(fēng)正，教師教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)生學(xué)風(fēng)優(yōu)良，得到各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（三）、堅(jiān)持教育改革創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高教育質(zhì)量。
1、進(jìn)一步深化教育改革，加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)適應(yīng)教育發(fā)展需要的教師隊(duì)伍。深化分配制度改革，建立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，完善崗位管理制度，積極探索聘用制體制下的人員考核辦法。充分調(diào)動(dòng)教職工教書(shū)育人的積極性，提高工作績(jī)效。
2、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)行風(fēng)建設(shè)。班子成員要廉潔自律。加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，深入群眾，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，不繼改進(jìn)工作作風(fēng)，以“三個(gè)代表”重要思想，全新教育理念指導(dǎo)自己的管理工作，努力成為讓社會(huì)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)滿意，充滿生機(jī)與活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
3、班主任為先導(dǎo)，強(qiáng)化班級(jí)科學(xué)管理。班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂。為了抓好班主任工作，學(xué)校每期組織班主任培訓(xùn)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班主任會(huì)議，每周設(shè)置一個(gè)主題班會(huì)，要求學(xué)生每天寫(xiě)學(xué)習(xí)日記，分析得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班主任認(rèn)真考核，與晉職、晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤。
競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的從教環(huán)境。
5、狠抓教育常規(guī)，以管理促質(zhì)量。提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，搞好教育教學(xué)工作是我們每一位教師的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)此，學(xué)校教師要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。學(xué)校要更加強(qiáng)化素質(zhì)教育，注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提倡45分鐘課堂效率研究與提升，反對(duì)教師“一言談”、人為加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等不良現(xiàn)象。更加強(qiáng)化教學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)、過(guò)程的管理、質(zhì)量檢測(cè)分析，每學(xué)月對(duì)教學(xué)工作作一次檢查，實(shí)行“月考制”。對(duì)存在的問(wèn)題將實(shí)行跟蹤負(fù)責(zé)制，直至問(wèn)題得以解決。更加強(qiáng)化校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，形成“師師言教學(xué)、生生談學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
部門，完善教研機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的教研工作計(jì)劃和課改計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)展好教研活動(dòng)，一是聽(tīng)公開(kāi)課與聽(tīng)隨堂課結(jié)合，二是課改課與常規(guī)課結(jié)合，三是走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，四是學(xué)課改理論與撰寫(xiě)論文結(jié)合，五是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人結(jié)合。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)要深入班級(jí)聽(tīng)課、校行政干部年聽(tīng)課不低于20節(jié)，35歲以下教師撰寫(xiě)縣以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章原則上不低于1篇。努力推進(jìn)信息技術(shù)在課堂教學(xué)過(guò)程中的應(yīng)用。
產(chǎn)、校舍、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、上報(bào)，健全校舍安全預(yù)警機(jī)制，制定好防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作。防止安全事故發(fā)生，實(shí)行一票否決制。（四）、創(chuàng)寄宿制縣級(jí)學(xué)校，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、努力創(chuàng)造整潔的環(huán)境，盡量讓學(xué)生居住舒適。近年來(lái)，我校在縣委政府。
及上級(jí)教育部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改善學(xué)生的住宿條件，讓更多的學(xué)生進(jìn)得來(lái)、
住得舒適整潔，統(tǒng)一規(guī)范各寢室的布置，實(shí)行“四線管理”（即被蓋疊放一條線，洗漱用品擺放一條線，餐具擺成一條線，床下鞋子擺放一條線）的管理模式。使各寢室隨時(shí)保持整潔。我校學(xué)生人多而雜，年齡大小不一，且多數(shù)為貧困留守學(xué)生，為規(guī)范其各種行為，改變?cè)械牟涣剂?xí)慣，形成穩(wěn)定良好的'行為習(xí)慣，每年新生進(jìn)校，學(xué)校按“以老帶新”的方式安排寢室，精心挑選已養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的學(xué)生當(dāng)室長(zhǎng)，以身作則，發(fā)揮“榜樣”作用，去引導(dǎo)、感染習(xí)慣不好的學(xué)生。最終使所有學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、行為習(xí)慣。
2、人管一寢室，作為責(zé)任人，每日負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)生的寢室內(nèi)務(wù)和學(xué)生行為習(xí)慣?！叭础币髮W(xué)生做到：（每天洗臉、洗腳；每周洗衣、洗澡；每月洗被蓋和床單）。保證學(xué)生各種良好的行為習(xí)慣和長(zhǎng)期保持寢室整潔。
3、搞好食堂管理，提高學(xué)生的伙食質(zhì)量。統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細(xì)算，合理安排。
學(xué)生生活費(fèi)，保證學(xué)生在吃得飽的基礎(chǔ)上，盡量避免飲食單一化，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，學(xué)校實(shí)行“三采購(gòu)（上級(jí)統(tǒng)配除外）”管理辦法，即后勤、會(huì)計(jì)、出納三人必須在場(chǎng)。不允許單人出面采購(gòu)任何東西。為保障食品安全，學(xué)校所購(gòu)物資都是在有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的正規(guī)店購(gòu)買。管理好學(xué)生生活物資，規(guī)范建立生活物資入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄。值周教師要對(duì)學(xué)生每頓飲食進(jìn)行檢查與品嘗，做到有登記、有建議。
實(shí)行“留樣”制，確保學(xué)生食品安全。
4、搞好后勤管理工作，確保教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。我校除了在寄宿制學(xué)生“進(jìn)得來(lái)、留得住、生活好”上做文章外，還努力完善寄宿制的相關(guān)配套設(shè)備，制定了生活、安全、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)等方面的管理細(xì)則，保障寄宿制學(xué)生還能“學(xué)得好”。充分做到后勤為教學(xué)服務(wù)，妥善保護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把學(xué)校有限的資金用到刀刃上。每月公示學(xué)生生活費(fèi)和生均公用經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況。做到公開(kāi)、透明，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，進(jìn)一步做到家長(zhǎng)放心、人民滿意的寄宿制學(xué)校。四、取得成績(jī)。
縣級(jí)安全先進(jìn)單位。
縣級(jí)“青少年法律知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”
縣級(jí)中小學(xué)中華經(jīng)典優(yōu)秀童謠誦讀大賽（中學(xué)組）三等獎(jiǎng)20市級(jí)先進(jìn)集體。
近年來(lái)，在各級(jí)部門的關(guān)心支持下，教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與教職工的密切配合共謀發(fā)展，辦學(xué)聲譽(yù)提高，生源充足，學(xué)校以“規(guī)范辦學(xué)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，大倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)師德建設(shè)，改善辦學(xué)條件，講求辦學(xué)效益，加強(qiáng)寄宿制管理。在我校全體師生員工的共同努力下，相信明天的客田寄宿制中學(xué)會(huì)更加美好。
客田中學(xué)。
二0一三年十一月六日。
客田鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)農(nóng)村寄宿制縣級(jí)示范校。
申報(bào)材料。
客田中學(xué)。
二0一三年十一月六日。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇六
中央儲(chǔ)備糧安慶直屬庫(kù)望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程，在安慶直屬庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府、縣建設(shè)局、長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的通力協(xié)作和共同努力，望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程現(xiàn)已保質(zhì)、保量全面完成建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)符合整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，能夠滿足生產(chǎn)和作業(yè)的需要，并順利通過(guò)工程預(yù)驗(yàn)收。現(xiàn)就工程建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
為貫徹落實(shí)中儲(chǔ)糧總公司關(guān)于提高中央儲(chǔ)備糧直接存儲(chǔ)比例的戰(zhàn)略部署，切實(shí)解決分庫(kù)倉(cāng)容不足的瓶頸難題，促進(jìn)望江分庫(kù)又好又快科學(xué)發(fā)展，，望江分庫(kù)申請(qǐng)擴(kuò)建6棟高大平房倉(cāng)，位臵座落在分庫(kù)院內(nèi)40畝空地上。
經(jīng)中儲(chǔ)糧安徽分公司《關(guān)于同意安慶直屬庫(kù)望江分庫(kù)擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)的批復(fù)》（中儲(chǔ)糧皖[]120號(hào)）同意立項(xiàng)，建設(shè)21×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉(cāng)四棟，18×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉(cāng)二棟，建筑面積7201。92m，總倉(cāng)容2。9萬(wàn)噸。安徽分公司《關(guān)于安慶直屬庫(kù)望江分庫(kù)擴(kuò)建倉(cāng)容項(xiàng)目調(diào)整概算的批復(fù)》（中儲(chǔ)糧皖[2009]344號(hào)）和《關(guān)于同意安慶直屬庫(kù)望江分庫(kù)擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目概算調(diào)整的批復(fù)》（中儲(chǔ)糧皖[201x]120號(hào)），批復(fù)同意望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目調(diào)整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬(wàn)元，所需資金由企業(yè)自籌。
該工程由安慶工程勘察院進(jìn)行地質(zhì)勘察，由國(guó)家糧食儲(chǔ)備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)望江縣政府招標(biāo)采購(gòu)中心向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，安徽地礦建設(shè)工程有限公司安慶分公司中標(biāo)承建，望江時(shí)達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程于208月10日開(kāi)工建設(shè)，于10月全面竣工，全部完成投資規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容，單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，建設(shè)期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目全面竣工后，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)決算和審計(jì)，符合中儲(chǔ)糧總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法和基建財(cái)務(wù)制度規(guī)定，概算控制良好。
二、總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃與功能。
根據(jù)望江分庫(kù)閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)房選擇21×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉(cāng)四棟，18×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉(cāng)二棟，與原老庫(kù)區(qū)緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫(kù)區(qū)連成一體，形成功能互補(bǔ)。
1、新建倉(cāng)房及附屬工程建筑物：根據(jù)糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學(xué)合理，新老兼顧，糧食進(jìn)出庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)十分便捷。
2、道路：新建庫(kù)區(qū)道路為8—15m的循環(huán)道，與老庫(kù)區(qū)相互連接貫通，數(shù)條通道，縱橫交錯(cuò)，完全能夠保證庫(kù)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)及消防的需要。
3、供電與防雷：倉(cāng)內(nèi)照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業(yè)建筑防雷設(shè)防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過(guò)建筑物柱內(nèi)主筋引下線至基礎(chǔ)梁避雷網(wǎng)接地。倉(cāng)庫(kù)防雷設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求，氣象部門檢測(cè)驗(yàn)收合格。
4、給排水：擴(kuò)建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設(shè)備連接，能夠滿足本庫(kù)生產(chǎn)、生活和消防用水的需要。倉(cāng)庫(kù)四周通過(guò)地面雨水井和地下管網(wǎng)排水。倉(cāng)庫(kù)四周積水經(jīng)地面雨水井流淌到主排水管流向庫(kù)外低洼水庫(kù)，排水暢通無(wú)阻。
5、消防：本庫(kù)原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)消防安全，本項(xiàng)目在擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)3號(hào)倉(cāng)旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設(shè)施工用水和消防用水。按照設(shè)計(jì)要求，在倉(cāng)庫(kù)邊安裝了消防栓，設(shè)臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設(shè)施經(jīng)縣消防大隊(duì)驗(yàn)收合格，能夠滿足防火要求。
6、機(jī)械設(shè)備：本項(xiàng)目購(gòu)備了機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、倉(cāng)內(nèi)隔熱系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、糧情數(shù)字式檢測(cè)系統(tǒng)、倉(cāng)間鋼罩棚，充分實(shí)現(xiàn)糧食保管的系統(tǒng)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化，滿足了儲(chǔ)糧工作的需要，確保了糧食的安全儲(chǔ)存。
三、工程建設(shè)情況。
（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保該工程順利建設(shè)施工，安慶直屬庫(kù)成立了望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直屬庫(kù)主任親自擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)擴(kuò)建工程辦公室，由望江分庫(kù)主任擔(dān)任辦公室主任，全面加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)建工程的組織領(lǐng)導(dǎo)。在工程建設(shè)期間，分公司和直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心過(guò)問(wèn)，全程指導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效。當(dāng)工程建設(shè)遇到暫時(shí)困難時(shí)，總能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的有力支持，使擴(kuò)建工程一路暢通；當(dāng)工程建設(shè)遇到一些矛盾時(shí)，分公司和直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)能深入了解實(shí)情，及時(shí)化解矛盾、解決問(wèn)題，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加建設(shè)力量，排除不利因素，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。
（二）嚴(yán)格管理，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，為確保工程質(zhì)量，我?guī)煲皇前才帕艘幻麑Ｂ毟敝魅呜?fù)責(zé)工程管理，配合工程建設(shè)的開(kāi)展，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理。二是嚴(yán)格按照《望江分庫(kù)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程建設(shè)合同》和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求規(guī)范操作，從工程源頭抓起，嚴(yán)把工程建設(shè)材料關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的跟蹤管理，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。三是及時(shí)協(xié)調(diào)和組織質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、勘察單位和設(shè)計(jì)單位，按照建設(shè)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，實(shí)行工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，通過(guò)一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量順利合格達(dá)標(biāo)。
（三）落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇七
上半年，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項(xiàng)目促建設(shè)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)。現(xiàn)將上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)進(jìn)展情況。
（一）職能工作進(jìn)展情況。
1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達(dá)到100；加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務(wù)；發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，我局加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機(jī)，整體提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動(dòng)人員600多人次、車輛320臺(tái)次，對(duì)全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，并對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的38個(gè)工程師、57個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、114個(gè)專職安全員實(shí)施壓證管理；下達(dá)《責(zé)令限期整改通知書(shū)》19份，《暫停施工通知書(shū)》8份，《扣分調(diào)查通知書(shū)》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)（山水麗都b標(biāo)段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)（尚品·境界）。
同時(shí)，按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊螅訌?qiáng)對(duì)全縣建筑工地管理和揚(yáng)塵治理工作，在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)揚(yáng)塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對(duì)屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細(xì)則》和《成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達(dá)。
為搞好防震減災(zāi)工作，今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評(píng)價(jià)于抗震設(shè)防要求的審定”兩個(gè)審批項(xiàng)目納入建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序；進(jìn)一步完善防震減災(zāi)助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；根據(jù)成震字[]80號(hào)文件要求，經(jīng)過(guò)選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來(lái)水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個(gè)地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)。
3、統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”，指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排，我局根據(jù)實(shí)際情況確定上報(bào)了2個(gè)省級(jí)村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強(qiáng)對(duì)示范村的指導(dǎo)和服務(wù)；對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并下達(dá)整改通知書(shū)；繼續(xù)開(kāi)展我縣川西林盤(pán)保護(hù)工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請(qǐng)成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院分別編制了田林盤(pán)和岳林盤(pán)整治規(guī)劃，待評(píng)審后實(shí)施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤(pán)保護(hù)規(guī)劃》的前提下，將基礎(chǔ)條件較好、林盤(pán)特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤(pán)、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個(gè)林盤(pán)作為第二批試點(diǎn)示范林盤(pán)上報(bào)市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財(cái)政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財(cái)政局上報(bào)底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭(zhēng)取資金支持。
4、加大重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度，重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計(jì)劃，對(duì)普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導(dǎo)，并邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題，保證重點(diǎn)鎮(zhèn)市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn)；經(jīng)過(guò)我局努力爭(zhēng)取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[]4號(hào)文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇八
（一）擬定改革實(shí)施方案，積極推進(jìn)改革開(kāi)展。
根據(jù)《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省全面開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（粵府〔2019〕49號(hào)）、《湛江市人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛府〔2019〕50號(hào)）文件精神，我局結(jié)合實(shí)際情況，起草了《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案》，經(jīng)多次征求相關(guān)審批部門的意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究審定后2019年9月4日印發(fā)《坡頭區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛坡府〔2019〕109號(hào)），全面組織推進(jìn)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，全區(qū)統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式,明確各審批階段工作任務(wù)、牽頭單位、具體措施及完成時(shí)限，壓實(shí)工作責(zé)任，有效推進(jìn)改革工作開(kāi)展。
（二）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務(wù)。
1、我局多次牽頭組織召開(kāi)全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作部署會(huì)議，與區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)自然資源局、區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等成員單位進(jìn)行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開(kāi)展情況，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，有效加強(qiáng)各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)改革工作按時(shí)推進(jìn)。
同時(shí)協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，對(duì)涉及本單位具體的審批事項(xiàng)清單進(jìn)行一一認(rèn)領(lǐng)，全面梳理出《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》共47項(xiàng),涉及我區(qū)8個(gè)審批部門。同時(shí)根據(jù)梳理出的工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單，分類制定了對(duì)應(yīng)的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會(huì)投資房屋建筑類、社會(huì)投資市政線性類、社會(huì)投資工業(yè)園帶方案出讓類等五種工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖。
2、我局作為施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段的牽頭單位，按照湛江市相關(guān)部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段的辦事指南，根據(jù)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)發(fā)了《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可事中事后監(jiān)管辦法（試行）》、《湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)合審查實(shí)施辦法（試行）的通知》等相關(guān)配套制度和管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革的體系建設(shè)工作，全面推進(jìn)改革工作實(shí)施開(kāi)展。
（三）設(shè)立綜合窗口，實(shí)行一窗受理。
基本建立“前臺(tái)統(tǒng)一受理，后臺(tái)分類審批，綜合窗口出件”的政務(wù)服務(wù)模式。
（四）規(guī)范系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
為規(guī)范我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)的線上審批，我局嚴(yán)格督促各相關(guān)審批部門，凡是涉及《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》的47項(xiàng)審批事項(xiàng)必須通過(guò)湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)進(jìn)行線上受理審批，至今共在工程審批管理系統(tǒng)上受理17個(gè)審批事項(xiàng)，其中我局受理8項(xiàng)（包括施工許可7項(xiàng)、工程招標(biāo)備案1項(xiàng)）、區(qū)生態(tài)環(huán)境局受理工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估9項(xiàng)。
（五）積極組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保改革工作有效推進(jìn)。
1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監(jiān)督管理培訓(xùn)班及廣東省住建廳舉辦的建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極對(duì)接人防、消防等新增業(yè)務(wù)事項(xiàng)，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務(wù)工作以及日后組織實(shí)施工程項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收做好基礎(chǔ)鋪墊。
2、我局牽頭組織開(kāi)展全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)工作，分別于9月27日、11月29日邀請(qǐng)“數(shù)字廣東”工程師在區(qū)政府211會(huì)議室和區(qū)行政服務(wù)中心會(huì)議室舉辦坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)操作步驟進(jìn)行解讀，培訓(xùn)會(huì)議上各審批部門和區(qū)工改綜合服務(wù)窗口的工作人員登錄工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)進(jìn)行操作練習(xí)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)的熟練程度和審批工作效率。
二、改革工作中存在的主要問(wèn)題。
1、我局的編制少，業(yè)務(wù)人員配備不足，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與市級(jí)部門仍有較大差距。
2、湛江市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)正與廣東省建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，將于3月底在市工程審批系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工許可證照電子化，系統(tǒng)的相關(guān)功能設(shè)置還需不斷修改完善，區(qū)綜合服務(wù)窗口的工作人員對(duì)施工許可電子證照化的相關(guān)系統(tǒng)操作使用不熟悉，需要進(jìn)一步進(jìn)行測(cè)試操作練習(xí)，確保在3月底全面實(shí)施開(kāi)展施工許可證電子證照化。
三、
下一步工作計(jì)劃。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局將牽頭定期組織召開(kāi)全區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作推進(jìn)會(huì)議，切實(shí)加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局、自然資源局等相關(guān)成員單位關(guān)于改革工作的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，督促各相關(guān)單位進(jìn)一步壓實(shí)改革工作責(zé)任，明確改革任務(wù)分工、任務(wù)措施、改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門，確保我區(qū)按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我局將牽頭組織開(kāi)展工程建設(shè)審批系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目綜合服務(wù)窗口和各審批部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高我區(qū)審批部門業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，確保工程審批系統(tǒng)有效運(yùn)行使用，盡快建立完善“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審核、綜合窗口出件”機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。
（三）加強(qiáng)制度執(zhí)行。我局將聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、區(qū)自然資源局等牽頭部門，按照《坡頭區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革實(shí)施方案》的任務(wù)分工，狠抓湛江市的相關(guān)改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實(shí)，定期組織各有關(guān)審批單位、有關(guān)審批業(yè)務(wù)部門的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，不斷提高審批業(yè)務(wù)辦事能力。
為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署和自治區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作要求，現(xiàn)將興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革2020年上半年工作總結(jié)如下：
一、改革進(jìn)展情況。
（一）加強(qiáng)組織實(shí)施。
興安盟委、行署高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作，成立了由常務(wù)副盟長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副盟長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，盟直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在盟住建局，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度改革日常工作。針對(duì)改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，盟行署組織召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)組織解決問(wèn)題，確保工改工作順利推進(jìn)。
（二）統(tǒng)一審批流程。
轉(zhuǎn)變管理方式1項(xiàng)，即農(nóng)民工工資保障金管理制度改為農(nóng)民工工資保證金管理制度；
下放審批權(quán)限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門、單位，中央、自治區(qū)直屬單位的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗(yàn)收備案（包括歷史遺留問(wèn)題的后續(xù)審批辦理工作）和建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收、備案和抽查工作職責(zé)權(quán)限全部下放至各旗縣市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。
二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況?！斗桨浮访鞔_工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程劃分為立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段和工程建設(shè)許可階段工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負(fù)責(zé)，施工許可階段和竣工驗(yàn)收階段由盟住建局牽頭負(fù)責(zé)?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單》《工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖》已印發(fā)，同時(shí)已在自治區(qū)住建廳備案。
三是實(shí)行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗(yàn)收情況。我盟已組織有關(guān)責(zé)任部門對(duì)自治區(qū)住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實(shí)施意見(jiàn)》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施意見(jiàn)》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對(duì)聯(lián)合驗(yàn)收工作涉及的測(cè)繪工作，實(shí)行“一次委托、聯(lián)合測(cè)繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件聯(lián)合審查實(shí)施細(xì)則（試行）》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測(cè)繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區(qū)域評(píng)估情況。在各類開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域，推行由政府統(tǒng)一組織對(duì)壓覆重要礦產(chǎn)資源評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)、水資源論證等評(píng)估評(píng)價(jià)事項(xiàng)實(shí)行區(qū)域評(píng)估。盟自然資源局已全面啟動(dòng)區(qū)域評(píng)估工作，已會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門研究制定、印發(fā)《興安盟區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估實(shí)施細(xì)則（試行）》《興安盟區(qū)域性地震安全性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則(試行)》）等制度文件。
對(duì)已實(shí)施區(qū)域評(píng)估的工程建設(shè)項(xiàng)目，相應(yīng)的審批事項(xiàng)實(shí)行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強(qiáng)監(jiān)管的措施。
（三）統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。
一是協(xié)同平臺(tái)建設(shè)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法（試行）》《興安盟多規(guī)合一管理辦法（試行）》。正在積極推進(jìn)對(duì)接多規(guī)合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)工作，實(shí)現(xiàn)用地規(guī)劃許可階段、工程建設(shè)許可階段審批過(guò)程、審批結(jié)果實(shí)時(shí)傳送。
二是實(shí)行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統(tǒng)技術(shù)人員溝通交流，雙方就業(yè)務(wù)流程、對(duì)接目標(biāo)及對(duì)接方式進(jìn)行探討，并完成系統(tǒng)對(duì)接方案撰寫(xiě)，待審圖系統(tǒng)技術(shù)人員反饋方案實(shí)施意見(jiàn)后，開(kāi)展技術(shù)實(shí)施工作。預(yù)計(jì)7月中旬完成對(duì)接。
三是系統(tǒng)內(nèi)審批辦理情況。截至目前，系統(tǒng)平臺(tái)共辦理工程建設(shè)項(xiàng)目26個(gè)，受理工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)59項(xiàng)，實(shí)行并聯(lián)審批46項(xiàng)。由于各項(xiàng)配套制度是在平臺(tái)試運(yùn)行前完成印發(fā)的，在平臺(tái)試運(yùn)行期間，部分配套制度與平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現(xiàn)已及時(shí)與各責(zé)任部門溝通、協(xié)調(diào)并修改，共出臺(tái)43項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批工作相關(guān)配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
（四）統(tǒng)一審批管理體系。
資源環(huán)境承載力評(píng)價(jià)、國(guó)土空間開(kāi)發(fā)適宜性評(píng)價(jià)（即“雙評(píng)價(jià)”）等專題研究工作現(xiàn)已開(kāi)展相關(guān)基礎(chǔ)資料收集的準(zhǔn)備工作，全盟全國(guó)第三次國(guó)土調(diào)查工作正在緊張有序進(jìn)行中。
二是“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實(shí)施細(xì)則（試行）》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案（試行）》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度（試行）》等配套制度，全力推進(jìn)審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作，并督導(dǎo)旗縣市開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合窗口設(shè)立、市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)建設(shè)和工程建設(shè)項(xiàng)目改革制度政務(wù)公開(kāi)等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開(kāi)設(shè)了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)窗口。
三是“一張表單”整合申報(bào)材料和“一套機(jī)制”規(guī)范審批運(yùn)行情況。四個(gè)階段審批事項(xiàng)清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時(shí)，結(jié)合自治區(qū)示范文本和其他試點(diǎn)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已建立健全相關(guān)事后監(jiān)管及信用體系建設(shè)管理制度等配套政策。
（五）統(tǒng)一監(jiān)管方式。
一是實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南、審批工作細(xì)則等相關(guān)制度文件。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)目施工許可階段審批告知承諾事中事后監(jiān)管細(xì)則（試行）》等配套文件，平臺(tái)系統(tǒng)已與自治區(qū)住建廳提供的信用平臺(tái)接口對(duì)接，已實(shí)現(xiàn)查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預(yù)計(jì)2020年年底在工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)中設(shè)置信用管理平臺(tái)模塊，重點(diǎn)對(duì)實(shí)行承諾制的項(xiàng)目加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
三是加強(qiáng)信用體系建設(shè)情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會(huì)中國(guó)人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)興安盟信用紅黑發(fā)布制度的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目代碼制度加強(qiáng)項(xiàng)目代碼管理和應(yīng)用工作的通知》有關(guān)文件要求開(kāi)展相關(guān)工作，將企業(yè)失信行為記錄誠(chéng)信檔案。
四是規(guī)范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)徟薪榉?wù)事項(xiàng)暫行管理辦法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項(xiàng)清單，凡未納入清單的中介服務(wù)事項(xiàng)，一律不在作為行政審批的受理?xiàng)l件。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目市政公用服務(wù)管理辦法（試行）》，規(guī)定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導(dǎo)各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進(jìn)階段。
二、存在的問(wèn)題。
一是信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用水平緩慢。雖然興安盟工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)交換達(dá)到國(guó)家及自治區(qū)要求，但是仍處于試運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)用水平與先進(jìn)盟市還存在一定的差距。
三區(qū)三線劃定工作目前已將基本農(nóng)田保護(hù)紅線和生態(tài)紅線劃定方案上報(bào)但未取得批復(fù)，城市開(kāi)發(fā)邊界尚未劃定。
三、2020年下半年工作安排。
一是及時(shí)修繕信息平臺(tái)存在的問(wèn)題。由于我盟工改平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)稍晚，按照各先進(jìn)盟市的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，平臺(tái)運(yùn)行期間，會(huì)存在一定問(wèn)題，我盟會(huì)充分借鑒先進(jìn)盟市的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，并及時(shí)做好平臺(tái)的修繕工作，確保企業(yè)辦事進(jìn)度不受影響，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目審批效能。
二是按計(jì)劃組織培訓(xùn)。待各旗縣市成立工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)審批的工作人員及審批事項(xiàng)申請(qǐng)單位進(jìn)行培訓(xùn)，7月中旬完成6個(gè)旗縣市的平臺(tái)培訓(xùn)工作并投入使用。確保7月末按照自治區(qū)要求完成工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理平臺(tái)正式上線運(yùn)行。
2020年7月10日。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇九
在201x年春節(jié)的腳步越來(lái)越近之際，本司的《現(xiàn)代中藥生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)大樓、小倉(cāng)庫(kù)》建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱《新倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目》）在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事、在勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)單位等各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設(shè)，已基本按設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，并即將通過(guò)政府驗(yàn)收，很快就可以投入使用。
現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目立項(xiàng)。
因本司發(fā)展，原倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不敷使用，故本司于201x年成立了以熊少希同志為組長(zhǎng)，傅詠梅、陳鵠、葉海戰(zhàn)、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅(jiān)為組員的新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目小組，提請(qǐng)總公司同意立項(xiàng)建設(shè)新倉(cāng)庫(kù)。新倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目總建筑面積約為28500平方米，其中現(xiàn)代中藥生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)大樓占地5600平方米，共五層，層高6。5米~7。8米，用途為1~3層作倉(cāng)庫(kù)，4~5層作車間；小倉(cāng)庫(kù)，占地165平方米，一層，暫時(shí)考慮用作五金倉(cāng)；項(xiàng)目投資總預(yù)算為5000萬(wàn)。
立項(xiàng)后，工作小組迅速啟動(dòng)相關(guān)工作，在201x年完成了項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，選定了設(shè)計(jì)單位并于當(dāng)年完成方案設(shè)計(jì)工作；在年完成了規(guī)劃、環(huán)保、防雷和人防的報(bào)建工作，取得《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可證》，并在8月進(jìn)行了土建、水電、監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)工作，12月12日正式開(kāi)工建設(shè)。
三、工程施工管理。
本項(xiàng)目由葉海戰(zhàn)同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)主管，由龍少棠和陳天華同志協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、施工質(zhì)量。
從開(kāi)工開(kāi)始工作小組就制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系。除了現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格把關(guān)外，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。施工過(guò)程中嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，主要材料采購(gòu)均有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。工地實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目小組成員和監(jiān)理員檢查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，須由項(xiàng)目小組成員和監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽。在各方共同努力下，工程質(zhì)量完全滿足國(guó)家建筑規(guī)范要求。各附屬工程也嚴(yán)格按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
2、施工安全。
施工過(guò)程中零安全事故的目標(biāo)。
3、文明施工。
加強(qiáng)綜合治理，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受工地紀(jì)律培訓(xùn)，并與各施工班組長(zhǎng)簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。在工作小組的嚴(yán)格管理下，新倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法亂紀(jì)事件、治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)均秩序井然。生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作到位，施工全過(guò)程做到了文明施工。
四、工程竣工。
工程施工過(guò)程順利，在9月大樓封頂，工程進(jìn)入外裝修和設(shè)備安裝階段?，F(xiàn)已完成外墻鋪貼、道路、內(nèi)部扇灰、消防、給排水等工程，將在201x年1月報(bào)請(qǐng)順德國(guó)土城建局組織進(jìn)行建筑物整體竣工驗(yàn)收。
五、資金管理。
本項(xiàng)目總預(yù)算為5000萬(wàn)。工作小組聘請(qǐng)了專業(yè)的第三方造價(jià)咨詢公司為本項(xiàng)目核定了攔標(biāo)價(jià)。而在招標(biāo)過(guò)程中，工作小組通過(guò)多次考察、談判和咨詢?cè)靸r(jià)公司意見(jiàn)，最終選定了最具性價(jià)比的工程承包商，節(jié)省了大量建設(shè)資金，為本項(xiàng)目的資金管理工作開(kāi)了個(gè)好頭。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行資金預(yù)算管理，嚴(yán)控計(jì)劃外增補(bǔ)，按現(xiàn)在情況來(lái)看，應(yīng)該不會(huì)發(fā)生大幅度超預(yù)算的情況。
六、存在問(wèn)題。
高不足導(dǎo)致后續(xù)修改而延誤了工期；與使用部門的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致使用部門到工程后期才提出修改意見(jiàn)，從而造成工程延誤及費(fèi)用增加；現(xiàn)場(chǎng)物料管理不夠嚴(yán)格，造成物料堆放有時(shí)候有些混亂等。
七、剩余工作。
現(xiàn)在新倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入工程收尾階段，除了綠化外的全部工程項(xiàng)目應(yīng)該可以在一個(gè)月內(nèi)完成，并在3個(gè)月內(nèi)完成辦理房產(chǎn)證手續(xù)。
以上就是我們?cè)谛聜}(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十
近年來(lái)，我市以相對(duì)集中行政許可權(quán)為抓手，持續(xù)深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，在提速、增效、優(yōu)服的同時(shí)，厘清審管職責(zé)，加強(qiáng)審管聯(lián)動(dòng)，形成審批部門優(yōu)化審批、主管部門強(qiáng)化監(jiān)管、執(zhí)法部門嚴(yán)格執(zhí)法“三駕馬車”齊驅(qū)并進(jìn)的工作格局，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量并重、速度與安全同行，以審管新模式跑出高質(zhì)量發(fā)展新速度。
一、厘清審管邊界，守好“責(zé)任田”。聚焦審批與監(jiān)管適度分離改革現(xiàn)狀，自行政許可事項(xiàng)及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)后，進(jìn)一步厘清行政審批局與原負(fù)責(zé)行政許可事項(xiàng)審批的發(fā)改、住建等部門職責(zé)邊界，行政審批局履行已劃轉(zhuǎn)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的審批服務(wù)職責(zé)，對(duì)受理過(guò)程、審查內(nèi)容、評(píng)審評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、審批結(jié)果負(fù)責(zé)，主管部門履行已劃轉(zhuǎn)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)的事中事后監(jiān)管職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，在全省工建改革領(lǐng)域率先編制并公布《工程建設(shè)項(xiàng)目審管互動(dòng)邊界清單》，實(shí)現(xiàn)了審管分離事項(xiàng)的清單化、動(dòng)態(tài)化管理。2022年7月，省工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革專項(xiàng)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目綜合監(jiān)管試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以我市審管邊界清單為模板在全省復(fù)制推廣。
二、完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建好“防火墻”。強(qiáng)化審批與監(jiān)管良性互動(dòng)，建立完善審管聯(lián)動(dòng)信息交流、重點(diǎn)項(xiàng)目審批會(huì)商等制度，推進(jìn)審批監(jiān)管規(guī)范化，扎緊審管銜接制度“籠子”。一是建立常態(tài)化溝通機(jī)制。對(duì)因?qū)徆芊蛛x造成的政策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息推送不暢通等問(wèn)題，通過(guò)文件協(xié)商、專題會(huì)議研究、定期座談等方式，制定出臺(tái)有關(guān)政策文件，及時(shí)推動(dòng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決。目前已召開(kāi)專題對(duì)接會(huì)議10余次，協(xié)商解決審管銜接問(wèn)題20余個(gè)。二是建立全周期閉環(huán)管理機(jī)制。全面梳理工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期自立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的49個(gè)事項(xiàng)，在事前函詢、事中會(huì)商、事后推送三個(gè)階段明確互動(dòng)環(huán)節(jié)、互動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施路徑，確定聯(lián)合會(huì)審、聯(lián)合踏勘、線上線下信息推送等方式，責(zé)任到人到科室，形成政府部門全過(guò)程閉環(huán)審管。直是建立聯(lián)合會(huì)商機(jī)制。對(duì)關(guān)系全市產(chǎn)能布局、安全環(huán)保的重大投資項(xiàng)目審批，在審批過(guò)程中提前引入監(jiān)管，由市行政審批局牽頭發(fā)起部門聯(lián)審，既有利于監(jiān)管部門提前掌握項(xiàng)目進(jìn)展，又提高了審批行為和結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。2021年，“聊城市打造工程建設(shè)項(xiàng)目審批聯(lián)動(dòng)新模式”改革成果入選“山東省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革典型案例”。
三、強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，按下“快進(jìn)鍵”。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)聯(lián)通推動(dòng)匯聚應(yīng)用，通過(guò)最大化的數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)審管信息及時(shí)互通，提高審管效能。市行政審批局牽頭建設(shè)集工作協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)認(rèn)領(lǐng)等功能于一體的審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，與市直36個(gè)監(jiān)管部門及縣（市、區(qū)）231個(gè)監(jiān)管部門搭建數(shù)據(jù)橋梁，完善了審批與監(jiān)管業(yè)務(wù)銜接，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)事項(xiàng)在部門之間的信息即享、業(yè)務(wù)協(xié)同。截至目前，平臺(tái)自動(dòng)推送審批信息12500余件次，審批結(jié)果、過(guò)程信息材料等第一時(shí)間到達(dá)監(jiān)管單位，納入監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。主管部門將監(jiān)管、執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的對(duì)影響審批的信息通過(guò)平臺(tái)發(fā)送給審批部門，為審批提供參考依據(jù)。審批部門需要征求監(jiān)管、執(zhí)法部門意見(jiàn)的也可在線發(fā)起，進(jìn)行在線會(huì)商。截至目前，已通過(guò)線上發(fā)起審批項(xiàng)目會(huì)商申請(qǐng)2000余件次，實(shí)施聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘230余件次。
四、引入信用監(jiān)管，亮出“警示牌”。在工程建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)化企業(yè)信用信息應(yīng)用，積極推行“信用+”新模式，推動(dòng)審管聯(lián)動(dòng)平臺(tái)與聊城信用平臺(tái)對(duì)接開(kāi)發(fā)，完成行政檢查、行政處罰信息調(diào)用查詢模塊研發(fā)，實(shí)現(xiàn)信用信息、行政處罰監(jiān)管信息即時(shí)查詢。依托信息系統(tǒng)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目審批“紅黑名單”制度，強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)用，對(duì)信用良好的企業(yè)，主動(dòng)啟用告知承諾程序，實(shí)現(xiàn)快審快批，有關(guān)信用承諾推送至聊城信用網(wǎng)站進(jìn)行公示。對(duì)“黑名單”企業(yè)，由主管部門列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，提高監(jiān)管頻次，增強(qiáng)監(jiān)管力度，守好安全底線。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十一
木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村，94個(gè)村民小組，4600戶，萬(wàn)人，面積平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米萬(wàn)畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問(wèn)題，啟動(dòng)實(shí)施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實(shí)施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤(pán)，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶的帶動(dòng)下，目前已落實(shí)到戶萬(wàn)噸，20xx座，采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點(diǎn)，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡(jiǎn)易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實(shí)施，已全部落實(shí)到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡(jiǎn)易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補(bǔ)貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補(bǔ)貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十二
國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.
第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃。
奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開(kāi)始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買了戶外led顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。
第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)。
1、安全管理。
等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。
（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基矗為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。
(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：
一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開(kāi)展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十三
20__年的日歷已悄然得翻過(guò)，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首其自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在__分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問(wèn)題：
一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì)。
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十四
選題背景及意義。
最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問(wèn)的源頭，適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê途唧w選擇是投資過(guò)程的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)人在針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項(xiàng)目投資合理進(jìn)行。而這些步驟正是企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。到目前為止，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究還較少，因此加強(qiáng)這一方面的研究對(duì)于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡(jiǎn)稱fvc）投資成都汽車空調(diào)（簡(jiǎn)稱ncs）項(xiàng)目為背景，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)方案及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析，使項(xiàng)目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)研究的基本過(guò)程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項(xiàng)目投資決策重要研究手段。
國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
國(guó)外研究現(xiàn)狀。
第2章企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論及方法。
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論。
企業(yè)盈利性分析。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)側(cè)重于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會(huì)早期便開(kāi)始運(yùn)用。在項(xiàng)目投資前，企業(yè)只需進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時(shí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，大多人只針對(duì)企業(yè)如何賺取最大的剩余價(jià)值提出大量的建議與意見(jiàn)。為了能夠更好的給予建議，一切的計(jì)算假設(shè)都采用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全、沒(méi)有利益差別的前提下的。這樣的話，對(duì)于價(jià)格的計(jì)算就可以采用市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)了，從此社會(huì)的總效益便隨之產(chǎn)生。
經(jīng)濟(jì)費(fèi)用—效益分析。
1929年，隨著社會(huì)的發(fā)展，大量資金被投入到社會(huì)當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問(wèn)題，一些國(guó)家為了挽救資本主義制度，政府開(kāi)始采取新的財(cái)政政策和貨幣政策，并為了積極干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)而不斷進(jìn)行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國(guó)紛紛實(shí)行福利政策，大量增加了公共開(kāi)支，為戰(zhàn)時(shí)軍事動(dòng)員和戰(zhàn)后國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與重建采取了很多措施，做了很多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，國(guó)有化成分越來(lái)越大，公共項(xiàng)目的發(fā)展中的一系列評(píng)價(jià)研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為主的公共工程和福利項(xiàng)目受到不斷青睞，對(duì)于這領(lǐng)域的研究，方法僅僅采用盈利性分析進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能充分反映實(shí)際的社會(huì)效益，也不能滿足相應(yīng)的評(píng)價(jià)要求。
國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)....................13。
汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析................15。
產(chǎn)業(yè)政策符合性分析..........................18。
規(guī)劃合理性分析..............................19。
第4章fvc投資ncs項(xiàng)目建設(shè)方案分析及評(píng)價(jià)............21。
影響項(xiàng)目規(guī)模的因素..........................21。
法雷奧成都項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析..................22。
法雷奧成都項(xiàng)目選址合理性分析................23。
法雷奧成都項(xiàng)目運(yùn)輸條件分析..................24。
協(xié)作配套含義與原則..........................24i。
企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是一個(gè)需要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系，要想研究透徹需要具備各方面的知識(shí)。對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，本文的研究只能算是一個(gè)初步的探討，由于自身能力、財(cái)力、知識(shí)面、時(shí)間等的限制，論文僅僅是簡(jiǎn)要的對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的功能，從而使項(xiàng)目決策更加具有價(jià)值和意義。不過(guò)，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，由于其整個(gè)體系并不很完善，所以對(duì)于未來(lái)的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處，并理解其未來(lái)的路任重而又道遠(yuǎn)：
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十五
上半年，我處面對(duì)新的服務(wù)形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和全局觀念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)。
現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報(bào)告如下:。
一、塑造良好形象，配合全局性的工作。
(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會(huì)20xx年的會(huì)議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開(kāi)口備案。但根據(jù)形勢(shì)的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開(kāi)展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。
(二)開(kāi)展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會(huì)、四能培訓(xùn)實(shí)施方案》。
(三)窗口電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價(jià)以及報(bào)告的起草。
二、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺(tái)帳我處完善臺(tái)帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評(píng)審中心的聯(lián)絡(luò)。
截至5月底順利完成了綠化開(kāi)口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報(bào)項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
三、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式半年來(lái)，我們通過(guò)抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺(tái)方案》，《企業(yè)調(diào)研報(bào)告》，《強(qiáng)化和擴(kuò)展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。
建設(shè)項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇十六
2000年4月，?？谑性趯?shí)現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲了國(guó)家環(huán)保模范城市的稱號(hào)，這對(duì)我局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來(lái)，我們?cè)谑形姓念I(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個(gè)主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅(jiān)持環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，不斷強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，保護(hù)好環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
2000年至2003年上半年，我們共審批建設(shè)項(xiàng)目約1236個(gè)，否決一批不符合環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、重污染、工藝落后的項(xiàng)目，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，小型項(xiàng)目達(dá)90%以上。
同時(shí)，面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)后新的形勢(shì)，出現(xiàn)新的情況，積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政效能，陽(yáng)光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。
一、進(jìn)行規(guī)劃編制工作為環(huán)境管理提供依據(jù)2000年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，依照國(guó)家、省、市的要求，認(rèn)真開(kāi)展環(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃編制工作，組織編制了?？谑协h(huán)境保護(hù)“十五”規(guī)劃和海口市生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個(gè)規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項(xiàng)目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。
二、加強(qiáng)環(huán)境影響審批預(yù)防為主幾年來(lái)，我們貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《海南省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和先評(píng)價(jià)后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》（第一批）進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。對(duì)新、擴(kuò)、改項(xiàng)目實(shí)行污染物總量控制，力爭(zhēng)作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。
特別是今年9月1日《_____環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》開(kāi)始實(shí)施，我們加大了環(huán)評(píng)的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評(píng)工作不僅要參與綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來(lái)分析評(píng)判問(wèn)題。三年多來(lái)，共進(jìn)行環(huán)評(píng)審批712個(gè)。
同時(shí)強(qiáng)化“三同時(shí)”管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，切實(shí)保證新建項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生。“預(yù)防為主”的方針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。
一是把好“選址關(guān)”。新建項(xiàng)目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。
二是把好“審批關(guān)”。申報(bào)項(xiàng)目須按要求編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表、或填報(bào)環(huán)境影響登記表。
三是把好“驗(yàn)收關(guān)”。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度。
三、探索有效管理方式科學(xué)審批在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批管理中，我們根據(jù)新的形勢(shì)和實(shí)際，按國(guó)家、省有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)法規(guī)，堅(jiān)持以下七條原則進(jìn)行項(xiàng)目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得一定的效果。
（1）建設(shè)項(xiàng)目必須符合國(guó)家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；
（4）對(duì)環(huán)境有污染的建設(shè)項(xiàng)目，污染物排放必須達(dá)到國(guó)家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；
（7）項(xiàng)目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護(hù)目標(biāo)，必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項(xiàng)目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報(bào)告。
四、結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)從2001年開(kāi)始，我們結(jié)合?？诘膶?shí)際情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來(lái)，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn)，加大對(duì)生活污染項(xiàng)目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂(lè)業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項(xiàng)目的審批工作。
重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是控制污染物總量排放，特別是對(duì)有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)流新區(qū)，特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理，如對(duì)貴族游艇會(huì)、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項(xiàng)目，要求其必須修建污水處理站，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能投入使用，同時(shí)要求其按規(guī)定補(bǔ)種50米寬防護(hù)林。
五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度2001年，我們按照國(guó)家_和省國(guó)土環(huán)境資源廳部署，先后開(kāi)展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項(xiàng)行動(dòng)和中小型建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查等活動(dòng)。在這兩次執(zhí)法檢查活動(dòng)中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。
其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”兩項(xiàng)制度，擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過(guò)程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時(shí)產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。
該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車，嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查事實(shí)清楚的基礎(chǔ)上，態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專文上報(bào)市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。
該企業(yè)痛下決心，補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)，加快環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
六、強(qiáng)化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們?cè)陟柟桃讶〉贸煽?jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”，建立完善各項(xiàng)審批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡(jiǎn)化程序，加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹(shù)立良好的社會(huì)形象，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的要求。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的要求。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18135632.html】
