設(shè)備部主管虧損案例分析(40篇)

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設(shè)備部主管虧損案例分析篇一

一、調(diào)查內(nèi)容和樣本分布

全市共抽取調(diào)查樣本1240戶，比20xx年增加調(diào)查樣本數(shù)量240戶，調(diào)查樣本擴(kuò)大24%。調(diào)查樣本的結(jié)構(gòu)和分布客觀地反映了我市城鄉(xiāng)居民總體構(gòu)成和分布的基本特點(diǎn)。從調(diào)查對象的性別看：男性占、女性占;從受教育程度看：小學(xué)及以下的占，初中的占，高中的占，大專及以上的占;從被調(diào)查人的職業(yè)或身份看：干部、職員占，企業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人員占，個(gè)體、私營業(yè)主占，工人、司售人員、服務(wù)業(yè)人員占，務(wù)工農(nóng)民占3%，離退休人員占，無業(yè)或失業(yè)人員占，在校學(xué)生占，務(wù)農(nóng)農(nóng)民占，其他占;從樣本分布的區(qū)域分布看：城市690戶，農(nóng)村550戶。其中：xx縣280戶，xx縣100戶，xx市、xx市、xx市、xx區(qū)各200戶(xx區(qū)包括旌湖開發(fā)區(qū)80戶)，二重、東電、東汽三大廠各20戶;從調(diào)查對象居住狀況看：居住在活動板房或帳篷占，居住在自有房或出租房占。

本次調(diào)查嚴(yán)格按照抽樣調(diào)查的原理，以城鄉(xiāng)住戶為單位、確定年齡在18至60歲之間的城鄉(xiāng)居民為調(diào)查對象，采取隨機(jī)抽樣、入戶調(diào)查的方式進(jìn)行。為真實(shí)反映在大地震后城鄉(xiāng)居民對全市社會治安狀況和公眾安全感受和評價(jià)，市政法委綜合治理辦公室和市社情民意調(diào)查中心嚴(yán)格按調(diào)查方案進(jìn)行了入戶調(diào)查、實(shí)地復(fù)查和問卷電話抽查等各階段、各環(huán)節(jié)的工作，保證了本次調(diào)查結(jié)果客觀、可靠。

二、群眾對當(dāng)前公眾安全感和社會治安狀況評價(jià)

今年我市遭遇了“”大地震災(zāi)害，xxx和xxx及時(shí)組織全國各方力量抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建家園，一方面抽調(diào)大量部隊(duì)、警察以及其他救援力量進(jìn)行施救和重建，國家對災(zāi)區(qū)人民在經(jīng)濟(jì)上、精神上和生活信心各方面落實(shí)政策、措施進(jìn)行幫助，黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)親臨我市重災(zāi)縣(市)指揮、慰問，對于災(zāi)區(qū)廣大民眾凝聚人心、恢復(fù)信心和維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用;另一方面，我市廣大干部群眾在災(zāi)難面前表現(xiàn)了萬眾一心、抗震救災(zāi)的勇氣和精神，自發(fā)組織了“xxx員服務(wù)隊(duì)”、“群眾救援隊(duì)”、“民間慰問隊(duì)”、“治安巡邏隊(duì)”等各種救援和治安組織;我市各級政府在震后及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)災(zāi)區(qū)各項(xiàng)補(bǔ)助政策和重建措施，積極向重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居委)、各救助點(diǎn)派駐大量干部，幫助解決災(zāi)區(qū)群眾困難、統(tǒng)一思想、維護(hù)社會穩(wěn)定;各級政府繼續(xù)實(shí)施社會治安綜合治理目標(biāo)管理，充實(shí)加強(qiáng)基層治安的力量，加強(qiáng)對基層綜合治理工作宣傳、巡邏、嚴(yán)打、專項(xiàng)治理等方面工作，并取得顯著成效。

(一)公眾安全感穩(wěn)步提升

調(diào)查結(jié)果顯示：社會公眾安全感評價(jià)“很好”、“好”和“一般”的占全部被調(diào)查者的比重為，比去年上升了個(gè)百分點(diǎn)，安全感評價(jià)滿意率繼續(xù)保持在九成以上。其中：評價(jià)“很好”的占;評價(jià)“較好”的占，評價(jià)“一般”的占。全市社會公眾安全感評價(jià)具有以下特點(diǎn)：

1.從城鄉(xiāng)看：鄉(xiāng)村居民的安全感高于城鎮(zhèn)。在城鎮(zhèn)的居民中安全感評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的占，比上年提高個(gè)百分點(diǎn);在鄉(xiāng)村的居民中感覺“很好”“較好”和“一般”的占，比上年提高個(gè)百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村被調(diào)查者安全感評價(jià)“較差”和“很差”的分別占和，城鎮(zhèn)居民安全感評價(jià)“較差”和“很差”的比重高出鄉(xiāng)村個(gè)百分點(diǎn)。盡管我市城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民公眾安全感評價(jià)總體水平逐年提升，但由于近年城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，外來人口急劇上升，城市管理難度加大，城市發(fā)展過程中引發(fā)和沉淀一些矛盾和問題，從而影響了城鎮(zhèn)居民對社會公眾安全感評價(jià)低于鄉(xiāng)村。

2.從性別看：男性安全感高于女性。性別不同對安全感評價(jià)也不同，一般情況下，往往女性的安全意識更強(qiáng)、更關(guān)注。在本次的被調(diào)查者中，男性安全感評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重為，女性安全感評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重為，男性比女性的安全感高個(gè)百分點(diǎn)。

3.從年齡看：老年組的安全感低于其他年齡組。在各年齡組對社會公眾安全感評價(jià)中，50—65歲年齡組安全感評價(jià)為zui低，評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重僅為，比全市居民安全感低個(gè)百分點(diǎn);其余18-29歲、30-39歲、40-49歲各年齡組安全感評價(jià)分別為、、，50歲以下年齡組對社會公眾安全感評價(jià)都在94%以上，表明全市社會治安秩序總體良好。50-65歲年齡組安全感偏低，要求社會更加重視中老年群體公眾安全，減輕其心理壓力。

4.從教育程度看：受教育程度越高安全感越低。小學(xué)及以下安全感比重，評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重達(dá);受大專及以上教育的群體安全感覺zui低，評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重僅;受高中教育的群體評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重為;受初中教育的群體評價(jià)“很好”、“較好”和“一般”的比重為。受教育程度越高，對社會治安環(huán)境的關(guān)注和對公眾安全的要求也越高。

5.從被調(diào)查者的職業(yè)看：務(wù)農(nóng)農(nóng)民安全感。調(diào)查結(jié)果顯示：安全感評價(jià)超過94%以上的職業(yè)為學(xué)生、務(wù)農(nóng)農(nóng)民、工人、務(wù)工農(nóng)民、無業(yè)人員，其中務(wù)農(nóng)農(nóng)民安全感為;安全感評價(jià)92%至94%之間的職業(yè)有職員、機(jī)關(guān)人員、離退休人員、私營業(yè)主;安全感評價(jià)91%至92%之間的職業(yè)為企業(yè)管理人員、個(gè)體工商;安全感評價(jià)91%以下的職業(yè)為服務(wù)人員和司售人員。安全感評價(jià)職業(yè)分布總體上反映了低收入職業(yè)的安全感高于中、高等收入職業(yè)。同時(shí)司售人員的安全感評價(jià)較低反映了司售人員對交通肇事行為增長而對公共交通安全的擔(dān)心。

6.從縣(市、區(qū))看：重災(zāi)縣(市、區(qū))社會治安穩(wěn)定，安全感評價(jià)高于全市平均水平。調(diào)查結(jié)果顯示：20xx年度分縣(市、區(qū))的社會公眾安全感評價(jià)比上年均大幅度提高(見附表一)，按安全感評價(jià)高低排序依次為：xx市、xx市、xx縣、xx縣、xx市、xx區(qū)，社會公眾對社會治安狀況和安全感評價(jià)“很好”、“好”和“一般”的占全部被調(diào)查者的比重為：xx市96%、xx市、xx縣95%、xx縣、xx市、xx區(qū);xx市、xx市、xx縣分別比全市平均數(shù)高出、、個(gè)百分點(diǎn)。重災(zāi)市、縣社會公眾安全感評價(jià)較高，除了當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)了對基層綜合治理工作宣傳、巡邏、嚴(yán)打等各項(xiàng)常態(tài)綜合治理工作外，國家抽調(diào)了大量部隊(duì)、警力、救援人員以及各級政府下派大量駐村干部對維護(hù)災(zāi)區(qū)社會穩(wěn)定起到重要作用。

關(guān)于市社會公眾安全感滿意度調(diào)查報(bào)告關(guān)于市社會公眾安全感滿意度調(diào)查報(bào)告

(二)20xx年度全市社會治安現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)

大災(zāi)之年，市委、市政府高度重視地震災(zāi)害給維護(hù)社會穩(wěn)定以及社會治安綜合治理造成的影響和難度，及時(shí)制定了《受災(zāi)群眾集中安置區(qū)治安管理辦法》，各級政法機(jī)關(guān)在加強(qiáng)綜合治理常態(tài)工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展了“地震災(zāi)害安置區(qū)平安創(chuàng)建”專項(xiàng)活動、“懲治入室盜竊專項(xiàng)措施”活動、專項(xiàng)打擊傳銷活動以及民爆物品專項(xiàng)整治活動;在奧運(yùn)會期間還進(jìn)一步加強(qiáng)了對流動人口的清理、登記，對進(jìn)京人員和去往火炬接力舉辦地城市進(jìn)行登記管理;開創(chuàng)新一輪“平安德陽”創(chuàng)建專項(xiàng)活動，進(jìn)一步穩(wěn)定了災(zāi)區(qū)治安環(huán)境。全市社會治安秩序總體良好，社會治安大局穩(wěn)定，公眾安全感不斷增強(qiáng)，全市的社會治安綜合治理工作取得顯著成效。

根據(jù)調(diào)查當(dāng)?shù)刂伟矤顩r與前三年對比，被訪群眾認(rèn)為“有明顯好轉(zhuǎn)”的占，認(rèn)為“和以前差不多”的占，合計(jì)占，比20xx年上升個(gè)百分點(diǎn)，認(rèn)為“有所惡化”的僅占。

1、發(fā)生在全市市民身邊的違法犯罪案件大幅度減少。在對“公眾安全侵害行為”的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“本人、家人受到過侵害”、“同事、朋友受到過侵害”和“親身經(jīng)歷或者親眼看到過違法犯罪案件的發(fā)生”的行為大幅降低，比上年減少。其中：“本人、家人受到過侵害”比上年減少個(gè)百分點(diǎn)，“同事、朋友受到過侵害”比上年減少個(gè)百分點(diǎn)，“親身經(jīng)歷或者親眼看到過違法犯罪案件的發(fā)生”比上年減少個(gè)百分點(diǎn)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二

為了加強(qiáng)本社的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們按照《xxx鄂州市委黨風(fēng)廉政建設(shè)督查工作方案》及《實(shí)施細(xì)則》，黨委及時(shí)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了自查和加強(qiáng)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

我社在實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上，堅(jiān)持的是“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的工作格局。年初成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在今年的督查活動本社又成立了以紀(jì)委書記李從欽同志為組長的3人督查聯(lián)絡(luò)組，并在市督查組的指導(dǎo)下積極開展工作，我們根據(jù)《鄂州市貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》和報(bào)社黨委與各部室簽訂了《20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，對報(bào)社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。并進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，李從欽同志兼辦公室主任，辦公室、財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人為成員。辦公室負(fù)責(zé)本社黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常工作，檢查督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。

（二）、加強(qiáng)廉政教育，增強(qiáng)全員防腐倡廉意識

自開展督查活動以來，報(bào)社黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組共開展了3次集中教育，在全社員工中，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xxx中央宣傳部、國家廣電總局、xxx〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳有關(guān)問題管理的通知〉》，開展了廉潔自律教育和警示教育，以及職務(wù)犯罪預(yù)防教育；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第七次全體會議和省紀(jì)委第十一次全體會議精神；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于采編人員從業(yè)管理的規(guī)定》。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、在職干部集中學(xué)習(xí)、每周政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式，做到警鐘常鳴，使全體人員堅(jiān)定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了廉潔奉公意識和自我防范意識，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德屏障。

（三）、突出重點(diǎn)，筑牢廉政建設(shè)防線

為了對采訪權(quán)、發(fā)稿權(quán)、經(jīng)營權(quán)、廣告權(quán)、開支權(quán)、用人權(quán)等全面實(shí)施監(jiān)控，我們嚴(yán)格依據(jù)《四大監(jiān)控體系》，把管理關(guān)口前移，筑起了一道“防火墻”。嚴(yán)格執(zhí)行一把手不分管財(cái)務(wù)和人事的規(guī)定，落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)控，任何一種權(quán)力都有制衡。使每一個(gè)環(huán)節(jié)握有權(quán)力者對越權(quán)行為“不能為”、“不敢為”。

在治理商業(yè)賄賂工作中，報(bào)社成立了治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案，通過辦專欄、設(shè)舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話等形式，大力營造氛圍。做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地開展治理商業(yè)賄賂工作。重點(diǎn)對印刷廠、廣告部、發(fā)行部和辦公室辦公用具用品采購、招待費(fèi)支出等方面進(jìn)行了自查，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行為。

（四）陽光社務(wù)，規(guī)范全體干部的行為

設(shè)備部主管虧損案例分析篇三

成本控制措施

1降低造價(jià)的原則

(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。

(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術(shù);

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學(xué)管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會;

4項(xiàng)目成本控制

(1)建立成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

(3)成本控制運(yùn)行

a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。

c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。

5降低成本的技術(shù)組織措施

科學(xué)管理

(1)加強(qiáng)物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇四

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部。

一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇五

一、對執(zhí)行力的理解

所謂執(zhí)行力，也就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段和能力，是對目標(biāo)執(zhí)著跟進(jìn)的態(tài)度和精神。執(zhí)行力主要是調(diào)查研究的能力、系統(tǒng)規(guī)劃的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、突破難題的能力、把握細(xì)節(jié)的能力等。在開灤傳統(tǒng)管理模式下，我們養(yǎng)成的大而化之，浮而不實(shí)的作風(fēng)，以及事業(yè)心、責(zé)任感弱化，干部心浮氣躁，靜不下心，沉不下身。這些與科學(xué)化、精細(xì)化管理很不適應(yīng)。把握細(xì)節(jié)需要有責(zé)任意識，把握細(xì)節(jié)需要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，把握細(xì)節(jié)更需要有奉獻(xiàn)精神。

二、個(gè)人在前一階段工作中存在的問題。

通過系統(tǒng)回顧和認(rèn)真總結(jié)，在工作落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)上存在以下不足：

1、對工作的落實(shí)缺乏一杠子插到底的精神。一是對待工作有時(shí)有應(yīng)付心理，只是滿足于不出差錯(cuò)，而沒有更進(jìn)一步研究如何將工作做的更好、更深入、更細(xì)致；二是對工作的追蹤落實(shí)不夠，只滿足于布置了、安排了缺乏對落實(shí)工程中的管理和對結(jié)果的考證；

2、在制度的落實(shí)上不出問題就行的現(xiàn)象。一是對自己的要求不夠嚴(yán)格，只滿足與不違反制度，而沒有思考如何更好的在自身落實(shí)各項(xiàng)制度；二是在對員工的管理方面存在只要不出事兒就默許的態(tài)度，缺乏執(zhí)行制度的鐵心腸、鐵手腕。

3、在責(zé)任落實(shí)方面存在應(yīng)付、自己分管工作不出問題就行思想。一是在責(zé)任落實(shí)上存在“這個(gè)”問題我說過、“這個(gè)事情應(yīng)該不是我負(fù)責(zé)”等推諉思想；二是缺乏大局意識，不能在考慮分管工作的同時(shí)更好的考慮到全區(qū)的工作。

以上種種不能發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行力方面存在很大的問題和不足，如何提升自身執(zhí)行能力、加強(qiáng)自身能力素質(zhì)提升是今后工作和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。

三、改進(jìn)措施

一、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富自身素質(zhì)、改善自身思維模式?！八季S方式只有通過學(xué)習(xí)才能獲得”，學(xué)習(xí)使人清心明目，使人思維敏捷，使人思路清晰，使人方向明確，學(xué)習(xí)是工

作的最高境界，學(xué)習(xí)是提高能力的基本途徑和手段；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，如果不聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，理論也是空洞的，灰色的，當(dāng)理論與實(shí)際相結(jié)合就會產(chǎn)生火花，就賦于理論極強(qiáng)的生命力和巨大的指導(dǎo)作用；改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。當(dāng)今社會知識日新月異，我們僅僅重視自己所占有的知識是不夠的，更要注重增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新。

二、是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是提升能力的基本方法，通過實(shí)踐鍛煉，加速知識向能力的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升能力。一要用科學(xué)的實(shí)踐態(tài)度，自覺地把改造客觀世界與改造主觀世界有機(jī)統(tǒng)一起來，在實(shí)踐中不斷運(yùn)用已掌握的知識，又不斷獲得新的知識，提高對社會的認(rèn)識水平和各種能力。二要運(yùn)用解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新。解放思想實(shí)事求是是馬克思主義、xxx思想、xxx理論活的靈魂。就是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新。

三、是在總結(jié)中提高。今后在學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)自己的工作和思想，通過調(diào)查研究，思考提煉出實(shí)踐中的大量真知灼見。一要以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，要通過調(diào)研取得大量的第一手資料，要開門調(diào)研，不能閉門造車，不能將工作和思想上的總結(jié)與寫文章劃等號。二要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法基本觀點(diǎn)、方法和原理，去認(rèn)識分析事物，總結(jié)出反映事物全面情況、本質(zhì)聯(lián)系、帶有規(guī)律性的正確結(jié)論。

通過上述方式、方法，努力改變自身不足，不斷改進(jìn)個(gè)人的思維模式、不斷提升自身的執(zhí)行能力。

自查報(bào)告范文（二）

教師肩負(fù)的責(zé)任重大，不僅要“教書”，還要 “育人”， 如果一位教師的道德水平都不高，又怎能教育好下一代， 勢必誤己誤人。 “為人師表”，教師是學(xué)生的表率，教師的一言一行直接影響著學(xué)生的行動認(rèn)識因此教師必須進(jìn)步自己的知識修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，才能言傳身教。 以下是總結(jié)自己在學(xué)校師德教育流動中的體會并作出的一些自我評價(jià)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義xxx思想以及xxx有中國特色的社會主義理論， 用這些知識武裝自己，使自己的行動有論可依， 使自己的言行合理合法。() 學(xué)習(xí)了解學(xué)校的教育規(guī)章造度，并在教育學(xué)生的過程中與此保持一致。

二、時(shí)刻注意自己的形象，課堂教學(xué)語言規(guī)范， 教態(tài)做到親切、自然，同時(shí)嚴(yán)格要求學(xué)生，找學(xué)生交心， 及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

三、敬業(yè)樂業(yè)愛業(yè)，工作中不怕辛苦，不計(jì)回報(bào)。 我知道教師這個(gè)職業(yè)不是一個(gè)有時(shí)間限造的職業(yè)， 他在任何時(shí)候都是學(xué)生的老師，任何時(shí)候都是學(xué)生的表率 所以我一直都嚴(yán)格要求自己，熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生， 了解他們，尊重他們，對他們嚴(yán)格要求，循循善誘， 使他們不僅學(xué)到文化知識，還學(xué)到做人的道理， 使他們?nèi)姘l(fā)展。 爭奪使他們成為在學(xué)識上和品格上都一流的人， 回報(bào)社會。

四、為了教好書、育好人，我努力學(xué)習(xí)各方面知識， 不斷充實(shí)自己，孜孜以求，努力鉆研教材，研究學(xué)生， 教育學(xué)生做到有的放矢。 為了上好每一節(jié)課，每次上課之前都認(rèn)真準(zhǔn)備， 爭奪做到言簡意賅，重點(diǎn)突出，讓學(xué)生很快記住所學(xué)知識。 并且，積極思考，設(shè)計(jì)一些流動發(fā)展學(xué)生智力， 培養(yǎng)學(xué)生能力，完成教育教學(xué)工作任務(wù)。 課后認(rèn)真批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)講解，精選練習(xí)。 總之，師德精華所在就是奉獻(xiàn)，不能計(jì)較個(gè)人得失， 心里必須永遠(yuǎn)裝著學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，我們應(yīng)記住這一點(diǎn)， 在進(jìn)步營業(yè)水平的同時(shí)不斷進(jìn)步自己的師德水平， 才能真正做到“德高為師，學(xué)高為范”。

自查報(bào)告范文（三）

教師在我心中是一個(gè)崇高的職業(yè)，他們從事的是教育人、塑造人的事業(yè)，他們是人類靈魂的工程師，他們要具有高尚的道德情操和廣博的知識，才能引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展，教師自檢自查報(bào)告。而這也就是我們通常所說的師德。在教育教學(xué)中，一切師德都基于教師的人格，因此師德的魅力主要從人格特征中顯示出來，歷代的教育家提出的為人師表、以身作則、循循善誘等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學(xué)生的心目中，教師師德的力量是任何事物都替代不了的最燦爛的陽光，它甚至影響到學(xué)生的一生。那么，作為一名教師，應(yīng)怎樣做，才能使自己具備高尚的品德和卓越的智慧呢？

首先在自己的工作中注意良好品德的養(yǎng)成。教學(xué)中能面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，平等地對待每一位學(xué)生。盡其所能、高效能地傳授科學(xué)文化知識，使學(xué)生終生受益，用自己精熟的知識吸引學(xué)生，用精辟的語言感染學(xué)生，用高尚的品德影響學(xué)生，成為學(xué)生一生學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。對侍備課、批改作業(yè)要一絲不茍，及時(shí)改正講課中存在的問題，糾正學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)誤，對于學(xué)困生要耐心輔導(dǎo)，幫助他們樹立學(xué)習(xí)的信心。

其次在自己的生活中注意良好行為的養(yǎng)成。一個(gè)人的品德的高低，不光是在正規(guī)場合的表現(xiàn)，私下里、小事上往往更能反映一個(gè)人靈魂深處的東西，表現(xiàn)一個(gè)人的本質(zhì)。平時(shí)，不說與教師身份不相符的話，不做與教師形象不相稱的事。在家里，要家庭和睦，鄰里友愛。在小區(qū)，不參與各種賭博活動。與人交往，誠實(shí)守信；同事之間不談不利于團(tuán)結(jié)的話；不做不利于團(tuán)結(jié)的事；不以惡小而為之，不以善小而不為。在小事中修身，在平凡中養(yǎng)德。只有具備高尚道德修養(yǎng)的教師，才會在一言一行中感染學(xué)生和塑造學(xué)生美好的心靈，使學(xué)生不僅學(xué)到科學(xué)知識，而且懂得做人的道理。

第三教師要勤奮學(xué)習(xí)修身養(yǎng)德。作為教師要具備廣博的知識、開闊的視野，就要不斷讀書學(xué)習(xí)、陶冶情操。利于業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，掌握新課程改革的理念，積極參加教研活動，不斷總結(jié)、反思教學(xué)。

總結(jié)我在軍王小學(xué)一年的教學(xué)工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但也存在一些不足之處：

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研放松：

（2）課堂上對學(xué)生的要求不夠嚴(yán)格，使得課堂紀(jì)律松散，

（3）講課過程中，忽視了學(xué)生的個(gè)體差異，使部分學(xué)生失去學(xué)習(xí)信心。

（4）課后對差生的輔導(dǎo)不到位。

希望自己能在以后的工作中嚴(yán)格以教師職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做好太陽底下最光輝的職業(yè)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇六

企業(yè)彌補(bǔ)虧損的方式主要有三種：

1.企業(yè)發(fā)生虧損，可以用次年度的稅前利潤彌補(bǔ)，次年度利潤不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)，

2.企業(yè)發(fā)生的虧損，5年內(nèi)的稅前利潤不足彌補(bǔ)時(shí)，用稅后利潤彌補(bǔ)。

3.企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補(bǔ)。

以稅前利潤或稅后利潤彌補(bǔ)虧損，均不需要進(jìn)行專門的賬務(wù)處理，只要將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤自“本年利潤”科目結(jié)轉(zhuǎn)到“利潤分配——未分配利潤”科目的貸方，其貸方發(fā)生額與“利潤分配——未分配利潤”科目的借方余額自然抵補(bǔ);所不同的是以稅前利潤進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的情況下，其彌補(bǔ)的數(shù)額可以抵減企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額，而用稅后利潤進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的數(shù)額，則不能在企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額中抵減。

例1某企業(yè)發(fā)生虧損200萬元，在年度終了時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本年發(fā)生的虧損。則處理為：

借：利潤分配——未分配利潤200

貸：本年利潤 200

例2假設(shè)該企業(yè)至每年實(shí)現(xiàn)稅前利潤30萬元，根據(jù)制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的虧損可以在五年內(nèi)用稅前利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。該企業(yè)在20至20均可在稅前進(jìn)行虧損彌補(bǔ)，在每年終了時(shí)，則處理為：

借：本年利潤 30

貸：利潤分配——未分配利潤 30

例3該企業(yè)年“利潤分配——未分配利潤”賬戶期末余額為借方余額50萬元，即還有50萬元虧損未進(jìn)行彌補(bǔ)，

假設(shè)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅前利潤80萬元，根據(jù)制度規(guī)定，該企業(yè)只能用稅后利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，假設(shè)該企業(yè)適用的企業(yè)所得稅率為30%，企業(yè)沒有其他納稅調(diào)整事項(xiàng)，其應(yīng)納稅所得額為80萬元，當(dāng)年應(yīng)繳納的所得稅為24 (80×30%)萬元，則處理為：

1. 計(jì)算應(yīng)繳納所得稅：

借：所得稅 24

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅 24

借：本年利潤 24

貸：所得稅 24

2. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，彌補(bǔ)以前年度未彌補(bǔ)的虧損：

借：本年利潤 56

貸：利潤分配——未分配利潤 56

3. 該企業(yè)20“利潤分配——未分配利潤”科目的期末余額為貸方余額6(-50 56)萬元。

當(dāng)企業(yè)用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。企業(yè)在用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，就應(yīng)編制專門的會計(jì)處理分錄。

例4假設(shè)某公司期末“利潤分配——未分配利潤”科目的余額為借方余額500萬元，公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)用盈余公積金彌補(bǔ)虧損，此時(shí)應(yīng)處理為：

借：盈余公積 500

貸：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧 500

借：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧 500

貸：利潤分配——未分配利潤 500

僅供您參考。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇七

xx供電公司工會財(cái)務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項(xiàng)職工活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx供電公司工會結(jié)合公司工會財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財(cái)務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

xx供電公司工會委員會下設(shè)5個(gè)基層分工會，工會財(cái)務(wù)專職工會會計(jì)一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費(fèi)收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會財(cái)務(wù)工作為工會重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時(shí)足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

會計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計(jì)記賬方法不規(guī)范，會計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會計(jì)檔案管理不規(guī)范。

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，完善會計(jì)基礎(chǔ)工作。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇八

一、調(diào)查目的：

當(dāng)今社會，科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，市場竟?fàn)幦找婕ち摇４髮W(xué)生的就業(yè)問題已成為社會的熱門話題。社會需要的人才概念也隨著這一發(fā)展潮流而產(chǎn)生變化，掌握當(dāng)今社會真正需要什么類型的大學(xué)生，對大學(xué)生以后就業(yè)大有裨益。并且有利于在校大學(xué)生了解最新社會人才動態(tài)需求，做好準(zhǔn)備。

二、調(diào)查人數(shù)：

三、調(diào)查對象：

深入農(nóng)村，城鎮(zhèn)，企事業(yè)單位，調(diào)查走訪社會各階層

四、調(diào)查時(shí)間：

__年__月__日——__年__月__日

五、調(diào)查方法：

通過派發(fā)問卷進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放問卷共50份，收回有效問卷50份。(調(diào)查問卷及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)詳見附錄)

六、調(diào)查內(nèi)容：

通過對鄉(xiāng)村、城市、企業(yè)及社會各行各業(yè)各年齡段人員的問卷調(diào)查，了解社會對大學(xué)生能力的要求，社會人士對大學(xué)生科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的評價(jià)及期待，以及剛畢業(yè)已從業(yè)大學(xué)生給在校大學(xué)生的良好建議，對大學(xué)生的未來全面發(fā)展，成為滿足社會市場需求的人才，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值具有重要意義，對構(gòu)建社會主義和諧社會有著重要的影響。社會實(shí)踐報(bào)告范文

七、調(diào)查結(jié)果：

本次調(diào)查中70%的被調(diào)察者屬于25-45歲年齡段的各個(gè)學(xué)歷層次各個(gè)行業(yè)的人。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分人對大學(xué)生關(guān)注度還是挺高的。80%的人對大學(xué)生未來的發(fā)展趨勢比較樂觀，70%的人認(rèn)為當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)得十分努力，20%的人認(rèn)為困難很大。我們不得而知，大學(xué)生的的就業(yè)前圖是光明的，道路是曲折的。社會人士觀念還是比較開放的，90%的人認(rèn)為大學(xué)學(xué)生的能力并不比一般大學(xué)學(xué)生強(qiáng)。只有保持這種客觀的態(tài)度，社會、企業(yè)才會給大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)公平競爭的平臺，普通大學(xué)的畢業(yè)生們才會拋棄那些沒有必要的包袱，減輕思想壓力，以更加自信的心態(tài)在應(yīng)聘面試的激烈競爭中完整的展示自我。

調(diào)查顯示，不同的人對“您認(rèn)為現(xiàn)在什么專業(yè)的大學(xué)生更容易就業(yè)”這個(gè)問題有不同的答案，例如：經(jīng)濟(jì)類、管理類，機(jī)械類、工程類，教育類、語言類，醫(yī)學(xué)類、法學(xué)類，其他。這就說明，社會并不偏向任何單獨(dú)某一類專業(yè)，俗話說的好“行行出狀元”，只要我們肯虛心好學(xué)，腳踏實(shí)地的奮斗，都會創(chuàng)出一片屬于自己的天地，不能老是抱怨自己沒選對專業(yè)了或者是對所學(xué)專業(yè)失去興趣了，其實(shí)，無所謂什么專業(yè)不專業(yè)，只要自己愛學(xué)習(xí)，不是專業(yè)的也能成為自己的專業(yè)。

社會上認(rèn)為，大學(xué)生的優(yōu)勢在于“自信，有理想抱負(fù)，可塑性強(qiáng)”、“有創(chuàng)新精神，思維活躍”。當(dāng)代大學(xué)生最缺乏的必備精神是“勤儉節(jié)約，愛崗敬業(yè)”，在“誠實(shí)守信、責(zé)任奉獻(xiàn)”方面也有待提高。讓大學(xué)生清楚的了解自己的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，有利于揚(yáng)長避短，有則改之無則加勉，嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的社會主義四有新人。

調(diào)查表明，現(xiàn)代社會對大學(xué)教育相對滿意，當(dāng)代大學(xué)生極少出現(xiàn)“高分低能”的現(xiàn)象，大學(xué)校園不只是從前人們贊美吟誦的“象牙塔”，更是一個(gè)鍛煉能力、展示才干的舞臺。被調(diào)查者普遍認(rèn)為，大學(xué)生在校期間的主要任務(wù)是“認(rèn)真掌握專業(yè)知識，積極參加社會實(shí)踐，制定長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成良好的人際交往圈子”。大學(xué)生不應(yīng)該在是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的現(xiàn)代書呆子，而應(yīng)該接觸社會，開闊視野，“家事國事天下事，事事關(guān)心”，對自己感興趣的領(lǐng)域早點(diǎn)涉及。

當(dāng)今社會，大學(xué)生可以說是遍地開花、隨處都是，競爭異常激烈，壓力也隨之而升。因此大學(xué)生切不可狂妄自大，必須及時(shí)充電，增加自身的“資本”，提高自己的價(jià)值。社會上認(rèn)為大學(xué)生要找到理想的工作，除大學(xué)文憑外，“英語四、六級證書”、“計(jì)算機(jī)等級證書”“優(yōu)干、三好證書”等還是十分必要的。

調(diào)查中，大部分人認(rèn)為東部沿海發(fā)達(dá)城市是大學(xué)生較為容易就業(yè)的地區(qū)，因?yàn)闁|部就業(yè)崗位多，生活條件優(yōu)越，可同時(shí)也存在勞動力供過于求，競爭更為激烈的弊端。還有不少一部分人認(rèn)為大學(xué)生更應(yīng)該回到家鄉(xiāng)，因?yàn)榧亦l(xiāng)是從小長大的地方，對周圍環(huán)境頗為了解，生活也更加便利。少部分人認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)該嘗試去中西部，隨著國家“西部大開發(fā)”政策的實(shí)施，內(nèi)陸地區(qū)慢慢發(fā)展起來，就業(yè)崗位空缺多，一切基礎(chǔ)設(shè)施開始逐步建設(shè)，大學(xué)生如果能克服困難在那邊安居樂業(yè)，也會過上美滿的生活，另一方面，也會為國家的進(jìn)一步發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量，實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值。由此看出，只要大學(xué)生身懷真才實(shí)干，勇敢拼搏，艱苦奮斗，不只是貪圖安逸享樂，無論走到哪里都會找到屬于自己的位置。

民眾普遍認(rèn)為，大學(xué)生擇業(yè)前不應(yīng)該首先考慮經(jīng)濟(jì)收入、生活環(huán)境、工作穩(wěn)定性，而更應(yīng)該注重個(gè)人發(fā)展機(jī)會和專業(yè)知識的應(yīng)用，以更加長遠(yuǎn)的眼光看待自己的事業(yè)，不只局限在眼前。社會鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，社會最應(yīng)該在政策方面給大學(xué)生加大支持力度，其次資金、技術(shù)方面也應(yīng)該迎頭趕上。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，大學(xué)后并沒有被斷了后路，還有很多選擇的機(jī)會，比如考研、出國留學(xué)、考公務(wù)員、選調(diào)生、自主創(chuàng)業(yè)、直接就業(yè)等等。社會人士反映，大學(xué)生應(yīng)該從大二就開始涉及就業(yè)上崗、人才市場方面的知識，大三時(shí)親身參加社會實(shí)踐，將學(xué)到的理論應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中去，鍛煉培養(yǎng)個(gè)人職場能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工作環(huán)境，為大四就業(yè)提前做好各方面的準(zhǔn)備。人們對大學(xué)生期望還是蠻大的，都為大學(xué)生的未來祝福。

八、調(diào)查結(jié)果分析：

據(jù)調(diào)查，較受用人單位和社會認(rèn)可青睞的大學(xué)生包括以下幾點(diǎn)：思想素質(zhì)較高;有事業(yè)心和責(zé)任感;有吃苦精神;基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、外語水平高、懂計(jì)算機(jī)知識;動手能力強(qiáng);懂專業(yè)、會管理、善交際。而大部分群眾對當(dāng)代大學(xué)生的看法是：有真才實(shí)干，有專長，高素質(zhì)，充滿活力。待人有禮貌，孝老愛幼.........這些優(yōu)良傳統(tǒng)應(yīng)該具備。大學(xué)生是祖國下一代的希望，大學(xué)生的發(fā)展意味著祖國明天的興盛。當(dāng)代大學(xué)生活潑向上，青春充滿激情，樂觀自信，有理想有抱負(fù)的精神風(fēng)貌必須發(fā)揚(yáng)廣大。

為了能夠在不遠(yuǎn)將來的職場生涯中運(yùn)籌帷幄，我們大學(xué)生還應(yīng)該具備以下素質(zhì)和能力：

1、自我決策能力

自我決策能力是一個(gè)人能否獨(dú)立思考，果斷處事和獨(dú)立完成某項(xiàng)工作能力。對于即將畢業(yè)走向社會的大學(xué)生來說，面臨求職擇業(yè)，別人的意見和忠告各種各樣，最終要靠自己決定，這就是對自我決策能力的一次檢驗(yàn)。在未來的工作中，每一件事情、每一個(gè)問題以及它們的變化進(jìn)展都不可能像在學(xué)校那樣有老師給你作指導(dǎo)，而必須靠自己迅速作出決定，及時(shí)予以處理。因此，具有良好的自我決策能力對大學(xué)生就業(yè)是十分重要的。

2、適應(yīng)社會能力

適應(yīng)社會和改造社會是對立統(tǒng)一的兩個(gè)方面?，F(xiàn)實(shí)生活常常不盡如人意，五彩紛呈的現(xiàn)實(shí)生活使剛剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生眼花繚亂，很不適應(yīng)。大學(xué)畢業(yè)生面對現(xiàn)實(shí)生活中的消極現(xiàn)象常常產(chǎn)生不安、不滿的情緒，而常常以改造社會為己任的大學(xué)生卻忽視了適應(yīng)社會這個(gè)前提。人類文明總是在繼承與創(chuàng)新的矛盾運(yùn)動中發(fā)展的。適應(yīng)社會，正是為了擔(dān)當(dāng)社會賦予我們的職責(zé)和使命。適者生存，生存正是為了發(fā)展。對社會、環(huán)境的適應(yīng)，是主動的、積極的適應(yīng)，不是消極的等待和對困難的退縮，更不是對消極現(xiàn)象的認(rèn)同，大學(xué)生只有具備較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力，走向社會后才能盡可能地縮短自己的適應(yīng)期，充分地發(fā)揮自己的聰明才智。工作調(diào)研報(bào)告范文

3、實(shí)踐操作能力

設(shè)備部主管虧損案例分析篇九

1.標(biāo)題，寫清楚對什么項(xiàng)目的自查報(bào)告

2.自查部門或人員

3.自查的內(nèi)容

4.自查日期

注意事項(xiàng)：

（一）明確報(bào)告出自何種角度，必須站在鄉(xiāng)政府的`高度來寫，行文語氣、敘述方式要適合當(dāng)?shù)卣慕巧?/p>

（二）報(bào)告中的文字表述要實(shí)事求是，既要肯定成績，又不能虛報(bào)浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項(xiàng)，數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）報(bào)告撰寫過程中，以上行公文體裁(報(bào)告)，把握客觀性、陳述性敘述。文字要簡練，避免重復(fù)，用語要準(zhǔn)確，切忌詞不達(dá)意，文字冗長。

（四）作為匯報(bào)材料，在會議中領(lǐng)導(dǎo)使用的文稿，可不寫稱謂和落款，正式上報(bào)的方向可根據(jù)相關(guān)要求決定是否添加稱謂和落款以及正、副標(biāo)題、報(bào)告人單位及職務(wù)等。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：上海_________有限公司(以下簡稱___公司)

20__年8月2日，上海_______有限公司和____公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年8月18日，____公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，____公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，____公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況____公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，增了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配情況由于20__年虧損84萬元，而20__年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

連市國稅局甘井子分局：

我公司----連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。

我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。

不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。

同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺車增加到20__年期末的100臺車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。

綜上情況，連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。

連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司

20__年6月15日

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十一

近年來，*區(qū)文化局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以配合“四區(qū)”建設(shè)為著力點(diǎn)，積極扶持和關(guān)心農(nóng)村自辦文化活動，大力開展農(nóng)村三項(xiàng)活動，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民自辦文化工作得到了長足的發(fā)展，下面是關(guān)于此項(xiàng)活動的社會調(diào)查報(bào)告：

1、凈化農(nóng)村文化市場 樹立鄉(xiāng)村文明新風(fēng)

農(nóng)民自辦文化普遍具有文化實(shí)踐活動吸引力強(qiáng)、內(nèi)容比較健康、參與者身心滿足感強(qiáng)的特點(diǎn)。這也就意味著，在鄉(xiāng)村社會，農(nóng)民自辦文化越多越普及，則深度參與其中的農(nóng)民群眾必然越多，相應(yīng)地，留連于、沉湎于腐朽、落后文化的農(nóng)民群眾就會越少。從而為形成文明鄉(xiāng)風(fēng)提供健康的養(yǎng)料和良好的導(dǎo)向。學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的多了，參加健康有益的活動多了;搞封建迷信活動的少了，聚眾賭博的少了。

2、傳承鄉(xiāng)土文化 推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)

相當(dāng)一部分農(nóng)民自辦文化源自鄉(xiāng)村民俗文化，或具有不同程度的民俗特征，是對鄉(xiāng)村民俗文化的繼承。這是由于鄉(xiāng)村民俗文化在時(shí)間安排、內(nèi)容和形式上往往與農(nóng)民群眾的生產(chǎn)互補(bǔ)和平衡，與其生活相適應(yīng)和相融合，容易培養(yǎng)共同的興趣愛好，成為農(nóng)民群眾豐富的文化資源，因而，鄉(xiāng)村民俗文化很容易被今日的農(nóng)民群眾在生產(chǎn)之余和生活之中所沿襲、所采用，很容易轉(zhuǎn)化為農(nóng)民自辦文化。因此，農(nóng)民自辦文化因具有文化的傳承功效，將為當(dāng)代的農(nóng)村精神文明建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)。

3、提高農(nóng)民文化素質(zhì) 增強(qiáng)農(nóng)民致富能力

在豐富的農(nóng)民自辦文化中，以開啟民智為主要目的和主要內(nèi)容的農(nóng)民自辦文化不在少數(shù)，如，農(nóng)民讀書社、農(nóng)民書屋、農(nóng)家文化大院、農(nóng)民故事會、農(nóng)民電影放映隊(duì) (放映各類科教片)等。此類農(nóng)民自辦文化開展得越多、越普及，則越有助于提高廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，有助于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、增加溝通交流 促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定的聚合功能

由于農(nóng)民自辦文化一般伴生著農(nóng)民群眾的聚合現(xiàn)象，從而也就大大地增加了農(nóng)民群眾互動、交流和溝通的機(jī)會，其結(jié)果往往是有助于促進(jìn)鄰里、婆媳、黨員干部與群眾之間關(guān)系的和諧，有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會的穩(wěn)定。有助于農(nóng)村和諧社會的構(gòu)建。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十二

1、事故經(jīng)過：

事故前吉林熱電廠運(yùn)行方式，1-11號機(jī)、1、2、4-15號爐運(yùn)行，3號爐備用。其中，1-9號爐和1-7號機(jī)為母管制，10、11、14、15號爐分別對應(yīng)8、9、10、11號機(jī)為單元制。全廠蒸發(fā)量3970噸，發(fā)電量837mw。

20xx年1月10日，按定期工作規(guī)定電氣運(yùn)行與檢修人員配合進(jìn)行廠用6kv和系統(tǒng)工、備電源聯(lián)動試驗(yàn)(電氣主接線一次系統(tǒng)見附圖1)。上午9時(shí)40分，進(jìn)行到除塵2段母線工、備電源聯(lián)動試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)2號除塵變高壓側(cè)開關(guān)跳閘后低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)跳。10時(shí)30分運(yùn)行人員將2號除塵變停電，除塵2段母線倒由備用電源運(yùn)行(6kv和系統(tǒng)見附圖2)，由檢修人員檢查2號除塵變低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)跳的原因，試驗(yàn)暫停。11時(shí)50分，2號除塵變低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)動缺陷處理結(jié)束，決定下午繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)。

12時(shí)38分，值長電話通知11號機(jī)副單元長，主盤電纜中間頭測溫裝置報(bào)警：“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓電纜)溫度高59℃，地點(diǎn)在除塵2段配電室下”(此電纜中間頭為1987年火電原始安裝，電纜型號為vlv22-3×185+1×95，4根并聯(lián)，可載流266×4=1064a。1997年增設(shè)電纜中間頭測溫裝置)。當(dāng)時(shí)除塵2段母線負(fù)荷電流988a。副單元長通知電氣檢修人員后去現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

12時(shí)50分將2號除塵變壓器投入運(yùn)行，除塵2段備用電源開關(guān)(低壓)斷開。之后10號機(jī)電氣值班員去現(xiàn)場檢查除塵2段備用電源電纜中間頭。當(dāng)打開電纜溝井蓋時(shí)，有大量煙霧，無法進(jìn)入溝內(nèi)，立即通知有關(guān)人員。13時(shí)00分，值長再次告知11號機(jī)單控室值班員：“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓，此時(shí)本電纜已與除塵2段斷開無電流)溫度高79℃”。11號機(jī)單控室值班員電話告知10號機(jī)單控室值班員，13時(shí)28分，2號除塵變壓器跳閘，速斷和高壓側(cè)接地保護(hù)動作，13時(shí)55分，將除塵1、2段母線工、備電源停電。

14時(shí)25分，14號爐1、2號引風(fēng)機(jī)跳閘，14號爐滅火保護(hù)動作。匯報(bào)省調(diào)，10號發(fā)電機(jī)組解列停機(jī)，6kv14a、b段母線停電，8號、9號循環(huán)水泵失電。

14時(shí)25分， 6kv15a段母線工作電源開關(guān)跳閘，速斷、接地保護(hù)動作，備用電源開關(guān)聯(lián)動后跳閘，分支過流保護(hù)動作，6kv15a段母線失壓。同時(shí)10號循

環(huán)水泵跳閘、15號爐1、2排粉機(jī)、1號送風(fēng)機(jī)跳閘，15號爐滅火保護(hù)動作。由于8-11號循環(huán)水泵跳閘，循環(huán)水中斷，匯報(bào)省調(diào)，11號發(fā)電機(jī)解列停機(jī)。

2、事故處理情況：

13時(shí)40分，按照“緊急事故應(yīng)急預(yù)案”要求，有關(guān)部門人員陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場，迅速調(diào)集人員、物資。13時(shí)46分消防隊(duì)趕到現(xiàn)場，與在場的廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門分析確定滅火方案。13時(shí)55分，除塵1、2段母線工備電源停電。為防止火勢蔓延影響其它機(jī)組運(yùn)行，決定對除塵2段電纜溝進(jìn)行隔離，分別對相連通的5個(gè)電纜豎井進(jìn)行封堵，同時(shí)組織人員分段檢查滅火。15時(shí)30分，電纜溝火勢得到控制，16時(shí)20分，余火被徹底撲滅。

3、事故原因分析

(1)直接原因：事后調(diào)閱2號除塵變、3號廠用備用變等電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)歷史曲線，分析造成電纜著火的直接原因是：除塵2段低壓備用電源有4棵電纜，其中一棵有中間接頭，由于溫度升高，造成中間接頭本身絕緣損壞起火，引燃附近電纜。

(2)間接原因

a、除塵2段備用電源電纜中間接頭發(fā)生放電短路，按目前3號廠用備用變繼電保護(hù)配置，沒有達(dá)到動作條件跳開3號廠用備用變高壓側(cè)開關(guān)，是導(dǎo)致中間接頭絕緣損壞著火的主要原因之一。

b、運(yùn)行值班員當(dāng)?shù)弥龎m2段備用電源電纜中間頭溫度高報(bào)警后，處理不果斷。雖然切換至工作電源運(yùn)行，但是對電纜發(fā)熱點(diǎn)充電可能進(jìn)一步引起電纜損壞的后果估計(jì)不足，而沒有及時(shí)斷開3號廠用備用變高壓側(cè)開關(guān)，是導(dǎo)致備用分支電纜放電損壞的另一個(gè)主要原因。

c、從安全管理上分析，沒有嚴(yán)格按照29項(xiàng)反措要求增加對電纜溝防火設(shè)施的投入，電纜溝防火門不規(guī)范，過火電纜溝內(nèi)沒有滅火設(shè)施以及起火報(bào)警裝置;著火時(shí)不能有效地隔離火源，是引起火勢蔓延擴(kuò)大的主要原因。

d、班組檢查工作不實(shí)、不細(xì)，過于依賴電纜中間頭測溫裝置。

4、事故暴露問題

(1)消防管理方面，對電纜著火重點(diǎn)反措執(zhí)行以及監(jiān)督檢查不實(shí)、不細(xì)，消防設(shè)施不完善，防火應(yīng)急預(yù)案可操作性不強(qiáng)，職責(zé)不清，培訓(xùn)、演練工作不到位。

(2)設(shè)備管理方面有漏洞，沒有認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)電纜著火的事故教訓(xùn)，防火防爆專項(xiàng)檢查不實(shí)，電纜溝防火措施整改落實(shí)不到位，防范措施缺乏針對性，沒有做到有布置、有檢查的安全工作閉環(huán)管理。

(3)安全管理方面，落實(shí)29項(xiàng)反措和安全性評價(jià)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查不力。對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防沒有引起足夠重視，危險(xiǎn)點(diǎn)缺少必要的控制措施，安全管理上存在盲區(qū)和死角，缺乏工作的主動性和具體專業(yè)指導(dǎo)。

(4)設(shè)備重點(diǎn)部位預(yù)防性工作缺乏必要的方法，手段單一，過分依賴電纜測溫報(bào)警裝置。定期巡視檢查不認(rèn)真，設(shè)備責(zé)任制沒能真正落實(shí)，存在漏洞。對電纜設(shè)備重視不夠，電纜專責(zé)人員配備薄弱，疏于管理。

5、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施：

(1)舉一反三，吸取教訓(xùn)，全面抓好安全生產(chǎn)管理，按照29項(xiàng)反措的要求，進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度，規(guī)范電纜的敷設(shè)層次，適當(dāng)分段并設(shè)置層間耐火隔板和阻燃槽盒，涂刷防火涂料。

(2)抓普查，加強(qiáng)電纜的運(yùn)行、檢修維護(hù)管理，對電纜溝及夾層等進(jìn)行一次全面檢查，不符合29項(xiàng)反措要求的限期整改。

(3)進(jìn)一步完善電纜溝分段防火隔離措施，更換防火能力不強(qiáng)的防火門。

(4)進(jìn)一步升級完善現(xiàn)有電纜中間頭測溫裝置，使其功能更加科學(xué)合理。完善有關(guān)規(guī)程和管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

(5)有計(jì)劃地增加電纜溝自動報(bào)警滅火裝置。

(6)對全廠電纜進(jìn)行普查，逐步取消回路的電纜中間頭。

(7)加強(qiáng)對繼電保護(hù)裝置的校驗(yàn)維護(hù)工作，重新核定廠用變保護(hù)配置方案。完善送、吸風(fēng)機(jī)跳閘低速聯(lián)高速功能。

(8)進(jìn)一步修訂細(xì)化防火方面的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，使其更有可操作性，添加電纜溝走向分布圖，同時(shí)標(biāo)出電纜走向分布，通過培訓(xùn)、演練，達(dá)到準(zhǔn)確掌握。

(9)加強(qiáng)安全與技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)，掌握電纜及各種管路的走向。專業(yè)管理人員要熟練掌握有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施情況，為決策者指揮提供依據(jù)。

(10)由公安保衛(wèi)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行消防知識以及滅火設(shè)施正確使用方法的培訓(xùn)，真正做到“三懂三會” 消防知識和技能。策劃進(jìn)行一次防火方面的預(yù)案演練。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十三

受客戶邀請，我們到現(xiàn)場詳細(xì)梳理后，給出方案：

1、增加設(shè)備采購、建卡等基礎(chǔ)資料維護(hù)；

2、設(shè)備部所有人員每天以機(jī)臺為單位記錄設(shè)備維修保養(yǎng)等工作記錄，除電腦記錄外，我們還增加了手機(jī)app錄入功能；

3、根據(jù)系統(tǒng)日志對記錄人實(shí)施績效考核，每月總結(jié)績效最優(yōu)和最差人員，根據(jù)績效做出相應(yīng)的評比（以客戶實(shí)際為準(zhǔn)）；

4、通過記錄，系統(tǒng)自動匯總查詢，如當(dāng)月各機(jī)臺故障原因、維修次數(shù)、維修耗材、維修費(fèi)用等，便于各設(shè)備管理規(guī)劃。

績效推行肯定有波折，光基本工資拆分就不是容易的，具體不細(xì)說了，說多了容易讓人產(chǎn)生誤解。

現(xiàn)場僅五天，但歷經(jīng)三個(gè)月的跟進(jìn)，該企業(yè)設(shè)備部管理逐步進(jìn)入正軌，設(shè)備基礎(chǔ)資料、維修保養(yǎng)記錄、維修員工作記錄等都已建立，績效方案也正式啟動，一切考量以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做到了相對的公平公正。

說到這，肯定會有人質(zhì)疑erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入增加員工的工作量，或者認(rèn)為管理是企業(yè)走下坡路的表現(xiàn)。

其實(shí)不然，當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較小、維修人員只有一兩個(gè)人時(shí)，工作一眼就能看穿時(shí)，可以吃大鍋飯。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸增大、維修人員已增至近20人時(shí)，一眼看不穿了，試問不做管理可以嗎？當(dāng)然如果說員工連工作記錄都不想寫，這就不是管理問題了，而是人懶惰的本性以及自己甘于平庸的心態(tài)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十四

關(guān)鍵詞：勞動能力低下，家庭因素，培養(yǎng)，健康人格

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的社會信息多元化，評價(jià)多元化，社會分工逐漸細(xì)化，社會競爭日趨激烈，望子成龍，盼女成鳳的父母們帶給孩子的愛也越來越多。在這各父母要求多，社會需求多的情形下，孩子們要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也種類繁多，沒有時(shí)間勞動，不愿勞動，逐漸遠(yuǎn)離勞動，日漸形成勞動力低下的現(xiàn)象。如：近些年陜西澄城某高中學(xué)校錄取的新生中，有60%以上的人不會自己掛帳子，許多高中生在入學(xué)前沒有親手洗過一件衣服。一個(gè)班50名學(xué)生的調(diào)查，有49名不會縫補(bǔ)衣服，不會釘扣子。該縣對所重點(diǎn)中學(xué)初一年紀(jì)的學(xué)生作過一次調(diào)查測試，結(jié)果表明，從沒有洗過一件襯衫的占79%，不能煮好一鍋白米飯的占84%，不會和不敢使用電飯鍋、液化汽爐的占67%。對某小學(xué)一個(gè)班的調(diào)查，謬論班44名學(xué)生中，家長每天給整理書包的占39%，家長給洗手絹的占66%，家長給洗腳的占，家長給穿衣服的占59%。由此可見，勞動這種人類生存的基本素質(zhì)，中華民族的傳統(tǒng)美德正在由于某些因素的影響而被淡漠，被弱化，被遺忘。這種勞動觀念淡漠，勞動能力低下的不正?，F(xiàn)象影響著孩子們的健康成長。

“勞動創(chuàng)造世界，勞動創(chuàng)造人類，勞動是人類的第一需要，不勞動者不得食?！边@些觀點(diǎn)反映了客觀真理。要做一個(gè)真正的人，就必須愛勞動。愛勞動一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。為什么孩子的生活自理能力差，勞動意識和勞動能力每況愈下?究竟是什么原因?該如何繼承弘揚(yáng)中華民族的美德?筆者對這些問題做了深刻的思考，以供探討。

一、青少年勞動能力的現(xiàn)狀

1、在家里：現(xiàn)在的青少年，大多數(shù)都是獨(dú)生子女，在家里被嬌慣成衣來伸手，飯來張口的懶骨頭，在家里很少干家務(wù)活或不干家務(wù)活。飯前不知道整理餐桌，拿碗筷，飯后更不知道收拾餐桌及刷鍋洗碗，房間臟了不掃，油瓶倒了不扶。甚至自己的一些自理性勞動都推給父母。

2、在學(xué)校：爺爺，奶奶接送心愛的孫子孫女，還有一些爺爺奶奶弓著腰在教室里替孩子們打掃衛(wèi)生，或給孩子們記作業(yè)。到了中學(xué)最令班主任頭疼的是班里的衛(wèi)生，不會做值日，不知做什么，該干什么活，做值日逃跑等問題;還有很多學(xué)生記不住老師布置的作業(yè)，不做作業(yè)，抄作業(yè)，甚至花錢雇同學(xué)來寫作業(yè)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十五

虧損項(xiàng)目整改措施

篇1：遏制工程項(xiàng)目部虧損的對策

遏制工程項(xiàng)目部虧損的對策

摘要：施工項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)劣影響著公司的經(jīng)營效益，繼而影響著公司的社會信譽(yù)。本人依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和廣泛調(diào)查整理，深入剖析了如何遏制項(xiàng)目部虧損的各種方法。

關(guān)鍵詞：成本控制、計(jì)劃、管理

一、公司的控制措施

1、不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本（即使按照定額使用建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價(jià)格計(jì)算出來的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高），項(xiàng)目部承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，計(jì)劃利潤沒有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達(dá)到。因此，項(xiàng)目部除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖并有能力在施工過程中及時(shí)簽證補(bǔ)虧；否則，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)。因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著公司的成本水平。

、公司主管部門必須在工程項(xiàng)目開工后，對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督審核進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際。

、施工過程中檢查幫助項(xiàng)目部，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源；最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3、幫助控制非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。比如基礎(chǔ)土壤、巖石類別及內(nèi)部環(huán)境的變化，會迫使項(xiàng)目部改變施工方法，同時(shí)也會使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化，從而使施工時(shí)間相對延長，人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)相對增加；建設(shè)單位指令工期變化，致使冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,致使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用；工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的成本（減少利潤高的工程內(nèi)容）；為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到

篇2：項(xiàng)目部虧損原因分析

一、項(xiàng)目部虧損原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會對項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會影響到項(xiàng)目部的成本支出。

1、主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面：

⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件無計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒有收發(fā)制度，購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物帳，因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款；或分包工程價(jià)格不合理；或大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。、⑺施工安排不合理。在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

⑼間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

⑽財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制

度，想怎么開支就怎么開支；二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款帳號，但又不及時(shí)核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；五是會計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，上述問題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。⑾合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、客觀因素的影響是項(xiàng)目部增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：

⑴成本。一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營策略中必然會出現(xiàn)，但對于項(xiàng)目部來說，其無論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。

⑵地質(zhì)變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，會迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時(shí)也會使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。

⑶氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。

⑷設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。⑸企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑹施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。

⑺項(xiàng)目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一

些項(xiàng)目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項(xiàng)窩工費(fèi)用，如員工工資或基本生活費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)等。

二、遏制項(xiàng)目部虧損的對策

為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而項(xiàng)目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

1、自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。

⑴確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工前，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

⑵實(shí)行材料招標(biāo)采購。項(xiàng)目部必須徹底改變以往的零星購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的付款方式。

⑶按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對各項(xiàng)成本的責(zé)任單價(jià)，包括工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺班單價(jià)和單位、費(fèi)率或定額。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

⑷強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識。

⑸加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

⑹完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

2、分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體

分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。篇3：淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對策

淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對策

摘 要施工企業(yè)大多都建立了項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制,項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。因此,簡要闡述控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞控制;項(xiàng)目;虧損;策略

施工企業(yè)大多都建立了以工程項(xiàng)目為管理對象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以管理層和勞務(wù)層相分離的項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。在近幾年,許多企業(yè)都不同程度地存在著虧損的項(xiàng)目,且有愈演愈烈之勢;由于項(xiàng)目的虧損,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何壓縮成本開支,控制項(xiàng)目的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為目前企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,現(xiàn)對項(xiàng)目虧損的原因以及如何控制項(xiàng)目的成本開支,進(jìn)行粗淺的探討。

1企業(yè)對非項(xiàng)目主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定,對項(xiàng)目的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施:

不承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程

項(xiàng)目要想在中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程上不虧損,無論怎么努力都難以達(dá)到。因此,企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖,必須堅(jiān)決避免承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)的工程。如遇這種工程,造成的虧損由企業(yè)負(fù)責(zé);如公司承攬的某項(xiàng)目,經(jīng)過公司項(xiàng)目承包小組對此項(xiàng)目的成本測算,中標(biāo)價(jià)根本滿足不了完成項(xiàng)目所發(fā)生的成本,因此承包小組決定,此項(xiàng)目上繳公司利潤下達(dá)一個(gè)負(fù)指標(biāo),即為中標(biāo)價(jià)的105%。

企業(yè)負(fù)責(zé)因非項(xiàng)目主觀原因而發(fā)生的成本或虧損

按照誰可控,誰對結(jié)果負(fù)責(zé)的原則,避免項(xiàng)目因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。比如因工程地質(zhì)、材料漲價(jià)等因素而增加的成本,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)生的成本或虧損。

2對項(xiàng)目主觀原因造成成本虧損的控制措施

確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)

成本目標(biāo)是項(xiàng)目控制成本的基礎(chǔ)。有了成本目標(biāo),項(xiàng)目就能夠以此為依據(jù),對成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目盈利水平的預(yù)期,也是項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十六

一、工程慨況

1、 工程名稱：xxxxx工程

2、 工程地點(diǎn)：xxxxxx

3、 結(jié)構(gòu)類型：xxxx

4、 建筑面積：xxxxx、 m2

5、 分析人： 王昭

二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

(一)、人工費(fèi)

人工費(fèi)分析表 ：

(二)、材料費(fèi)

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

從表中反映：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元。 主要超支原因： 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬元，而實(shí)際發(fā)生萬元，虧損 萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

2、水泥：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元 ; 砂 ：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元; 碎石：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元;

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利 萬元。 4、鋼筋：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;

虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元; 6、商品砼：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元;

(三)、機(jī)械費(fèi)

從表中反映：預(yù)算收入萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元。 注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。

(四)、它費(fèi)用 ：

間接費(fèi)：540元/天 30天計(jì)算共計(jì) ： 16200 管理費(fèi)：230元/天 30天計(jì)算共計(jì)： 6900

造成盈虧原因 1 人工費(fèi)上漲 2 材料費(fèi)上漲

3管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi) 4 施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。 5 材料被盜，造成材料損失。 補(bǔ)救措施

加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

加強(qiáng)勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十七

塑料袋的危害

一、問題的提出

現(xiàn)在城市污染越來越嚴(yán)重了，在空氣中含有大量的有毒氣體，這些看不見的氣體也恰好是引發(fā)疾病的主要因素?？蛇@些污染環(huán)境的殺手正是我們天天都在用的塑料包裝袋，為此我對 塑料包裝袋到底有什么危害? 展開了一次調(diào)查。

二、調(diào)查方法

2.查找書籍、報(bào)刊，了解。

3.實(shí)地調(diào)查訪問，去菜市場訪問買主一天要使用多少塑料包裝袋，市民大多數(shù)在使用什么。

1.使用塑料袋的數(shù)據(jù)：石家莊菜市場每天使用塑料袋約469萬個(gè)，每年用去約40萬噸。

2.查找書籍、報(bào)刊尋找( 塑料包裝袋到底有什么危害?)：進(jìn)入生活垃圾中的廢塑料制品很難回收利用，如果將其填埋，220xx年的時(shí)間不降解，會導(dǎo)致大片土地被長期占用，加劇了土地資源的壓力。不僅我們這代要被垃圾包圍、也會使子孫后代失去生存的空間; 影響了垃圾的綜合利用?；煊兴芰系纳罾贿m用于堆肥，要從垃圾中分揀出來廢塑料，這樣又增加了堆肥成本。污染了的廢塑料因無法保證質(zhì)量，其利用價(jià)值也很低。

3.實(shí)地調(diào)查訪問(去菜市場訪問買主一天要使用多少塑料包裝袋，市民大多數(shù)在使用什么?)：菜鋪一天大約要用掉250個(gè)塑料袋，市民大多數(shù)在使用塑料袋。

四、結(jié)論

1.大多數(shù)市民還是為了方便，仍然是塑料包裝袋的崇拜者。

2.塑料包裝袋對環(huán)境危害很大，在長時(shí)間內(nèi)不降解。

望批準(zhǔn)

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十八

關(guān)于居民對水資源的保護(hù)意識情況調(diào)查報(bào)告

隨著北盛經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,居民的生活質(zhì)量也不斷提高,但隨之而來的卻是嚴(yán)重的水資源污染。水,是人類生活的必需品,就拿我們北盛的母親河——撈刀河來說吧!撈刀河中有大量的水生生物,居民在河邊洗衣服、洗菜,還有的居民甚至在河中洗澡.但是,近年來,河邊的塑料袋呀,泡沫呀,都“應(yīng)有盡有”.河面的水葫蘆長得密密麻麻,還有的居民甚至于把裝有化學(xué)物品的瓶子丟入河中。這對我們的撈刀河是多大的傷害呀!且各地工廠排放的廢水流入河流中,廢水中含有很多有毒物質(zhì),要是一旦進(jìn)人體,將對人體造成多么大的傷害呀!如果保護(hù)水資源能夠成為大家共同的目標(biāo)的話,那么問題就可以迎刃而解了.

為此,我們決定對北盛鎮(zhèn)內(nèi)的居民進(jìn)行一次調(diào)查,了解居民們對水資源污染的認(rèn)識情況.

調(diào)查安排：

1. 組員介紹：

組長：曹燦

副組長：伍磊、聶思思、曹勇

組員：許威、張紹鋒、劉彥君、張馨之、張丹、曹正、汪婷婷、聶蕭

2. 調(diào)查地點(diǎn)：

瀏陽市北盛鎮(zhèn)邊州村撈刀河一帶

3. 調(diào)查時(shí)間：

__年12月15日下午兩點(diǎn)鐘

4.調(diào)查過程:

本組人員前往撈刀河進(jìn)行調(diào)查,采訪到了以下幾個(gè)片段: 片段一:

組員們來到撈刀河,見一老人,騎自行車駛來.

燦:“請問您,以前的撈刀河是怎樣的?”

老人:“以前哪!里可是一片生機(jī)、繁榮的景象.而現(xiàn)在呀!久晴少雨,造成了干旱.以前的水位那么高,那么洶涌澎湃,真象一條威龍,現(xiàn)在你看,河底的巖石都露出來了?！?/p>

磊：“請問造成這條河如此不堪的原因完全是由天氣造成的嗎?” 老人：“不!不!不!并不完全是由天氣造成的.還有大多數(shù)都是由于人為原因.比如,人們亂排放廢水,使河水變得很渾濁.還有許多家畜在水面上棲息.并且這河中水葫蘆,都是由于某些人不在合理時(shí)間內(nèi)鏟除它們,才導(dǎo)致了河面被覆蓋.唉!算了!算了!”

燦：“那您對此有什么好的建議呢?”

老人：“只要國家有錢，在上游修壩，也許就行了吧?”

片段二：

組員們繼續(xù)在河邊往前走，偶然發(fā)現(xiàn)河的東邊干旱無水，而西邊水卻比較深。

不遠(yuǎn)處來了一位大伯，組員們趕緊迎上去，想問個(gè)明白。

丹：“大伯，請問一下，為什么河的這邊無水而那邊水卻那么深呢?”

大伯：“唉，這還不是那些沙老板，不顧人家，在這兒挖沙，漸漸地，那邊被挖了個(gè)大坑，這邊還是這么高，現(xiàn)在正是旱季，水位降低了，水都積在那邊，這邊不就成了無水區(qū)嗎?去年還在挖，但今年已經(jīng)知道不能挖，所以剛剛停了?！?看來人們已經(jīng)有一點(diǎn)醒悟了)

丹：“大伯，再請問一下，現(xiàn)在河里的水這么黑，原來的水是不是也是這樣呢?”

大伯：“那可不是，原來的水好多了，原來河里魚可多了，隨便一撈就有魚，什么烏龜、甲魚、蝦子都很多的，我們可以在河里洗菜、洗衣服，洗冷水澡原來好多啦!你看，現(xiàn)在水變臟了，什么洗碗水、油水啊、廁所的糞水啊、廠子里的污水啊，統(tǒng)統(tǒng)都朝河里送，水肥得不得了，看，原來喂豬的水葫蘆沒人撈，越長越多，河里都長滿了，現(xiàn)在誰還敢去河里洗衣服啊?我孫子今年暑假洗個(gè)冷水澡都長了一身癢。”

勇：“請問這種情況您認(rèn)為怎樣才可以解決呢?”

大伯：“只要國家出錢，把河兩邊都用水泥砌上，那些臟水、污水不能流到河里，不就解決了嗎?”

片段三：

組員們繼續(xù)往前走，我們看到很多被剝了肉的蚌殼隨便扔在河邊，恐怕有幾百公斤呢，還有大量的廢紙啊、塑料袋啊、煤灰啊、爛菜葉啊是垃圾，都倒在河岸上，這邊的河堤全是垃圾堤!再看河水，都泛黑了，樹葉落在水面上，有的都腐爛了，我們看到有個(gè)漁民正在打魚。

曹正：“請問您對河水污染有什么建議?”

漁夫：“沒有，沒有，走開，不要妨礙我。”

聶瀟：“那您認(rèn)為這河水為什么會變黑?”

漁夫：“走開，走開，我不知道?！?/p>

曹正、聶瀟二人帶著遺憾離開了。

調(diào)查意義：

經(jīng)過本組人員的實(shí)地調(diào)查，我們了解到了：現(xiàn)在，人們還不太懂得保護(hù)水資源，認(rèn)為只要國家有錢了，水污染就可以解決了，還有人甚至對此事漠不關(guān)心，缺乏保護(hù)水資源的意識。在此，本小組特呼吁全人類，尤其是北盛鎮(zhèn)的居民，水是生命之源，沒有水就沒有了生命，撈刀河是我們的母親河，我們傍她而生活，讓我們一起建立“保護(hù)水資源，保護(hù)撈刀河，人人有責(zé)”的思想吧。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇十九

完善成本管理制度。對于水利工程項(xiàng)目的成本管理工作落實(shí)而言，制度方面的約束和指導(dǎo)作用是比較突出的，這種成本管理制度的完善也就需要重點(diǎn)從相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)入手進(jìn)行明確，保障相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目成本管理人員能夠圍繞著自身的管理任務(wù)具備相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)而也就能夠較好執(zhí)行其自身的管理工作，保障成本管理能夠落實(shí)到實(shí)處。由此可見，這種制度方面的完善也就需要明確相應(yīng)的管理職責(zé)，圍繞著整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，了解整個(gè)實(shí)施處理過程中涉及到的所有和成本相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)而也就能夠有效提升其成本管理的落實(shí)針對性和目的性，將這些管理任務(wù)和具體的管理人員進(jìn)行合理分配，促使管理人員能夠具備控制這些管理任務(wù)的意識和權(quán)利，保障其自身管理價(jià)值的最大化。此外，從制度方面來看，相應(yīng)的獎懲制度也具備著較為理想的積極作用效果，這種獎懲制度能夠基于具體管理人員的工作效能進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)成本管理人員的重視程度不高，或者是玩忽職守問題。

加強(qiáng)預(yù)算管理。在水利工程項(xiàng)目成本管理和控制過程中，預(yù)算管理也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對于后續(xù)具體施工建設(shè)中的具體造價(jià)控制具備著理想的指導(dǎo)性效果，需要引起成本管理人員的高度重視。結(jié)合這種水利工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作來看，其需要確保其預(yù)算的精確性，如此才能夠具備理想的參考效果，這也就需要相應(yīng)預(yù)算管理人員應(yīng)該重點(diǎn)了解整個(gè)水利工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況，對于各個(gè)方面的需求進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，并且了解其各個(gè)施工要素及其相應(yīng)的價(jià)格因素，如此也就能夠做好精確預(yù)判，保障預(yù)算的可靠性效果。此外，為了提升預(yù)算管理的水平，相應(yīng)的管理人員還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，保障各個(gè)部門都能夠圍繞相應(yīng)的預(yù)算管理做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，避免在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和偏差。

加強(qiáng)對于材料費(fèi)用的管理。對于水利工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)來看，單純從費(fèi)用的支出上而言，施工材料方面的費(fèi)用支出是占比最高的一個(gè)方面，這種施工材料方面的費(fèi)用也就應(yīng)該得到較為嚴(yán)格全面的控制和管理，尤其是對于材料的類型、數(shù)量以及單價(jià)等核心指標(biāo)，更是需要嚴(yán)格控制把關(guān)，確保成本管理的`可靠性效果。結(jié)合施工材料的各類不同型號所用數(shù)量必須要做好預(yù)估，結(jié)合設(shè)計(jì)方案以及相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目具體規(guī)模進(jìn)行分析，確定其所需數(shù)量，避免因?yàn)椴少忀^多造成材料的浪費(fèi)問題；而對于施工材料單價(jià)的控制來看，則需要重點(diǎn)從采購環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，做到貨比三家，在優(yōu)先保障質(zhì)量的前提下，盡可能控制單價(jià)，降低該方面的費(fèi)用支出。

控制好人工費(fèi)用。對于水利工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的人工費(fèi)用管理控制也是必不可少的一個(gè)重要條件，因?yàn)樗こ添?xiàng)目的規(guī)模比較大，相應(yīng)的工程量也就比較多，人工費(fèi)用所占比例也不容忽視，其一般能夠占到總支出的五分之一左右，需要引起足夠重視。這種人工費(fèi)用方面的控制首先應(yīng)該做好整個(gè)水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃和組織安排，確保其能夠在各類不同工種施工人員的招聘和安置上，具備理想的合理性和針對性效果；此外，還需要重點(diǎn)調(diào)動水利工程項(xiàng)目施工人員的工作積極性，尤其是要重點(diǎn)保障相應(yīng)的施工人員能夠提升自身的工作效能，進(jìn)而也就能夠縮短工期，降低該方面的資金消耗。

創(chuàng)新施工技術(shù)。合理運(yùn)用新型水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)手段能夠有效提升其施工效率和質(zhì)量效果，進(jìn)而同樣能夠?qū)τ诔杀究刂瓢l(fā)揮一定積極作用。新型施工技術(shù)手段的運(yùn)用能夠縮短原有的施工工期，進(jìn)而也就降低了該方面的費(fèi)用支出，而相應(yīng)的施工質(zhì)量保障效果同樣也能夠規(guī)避因?yàn)橘|(zhì)量方面的缺陷問題所帶來的不利威脅和影響，避免因?yàn)榉倒ざ霈F(xiàn)的資金消耗。因此，加強(qiáng)對于施工技術(shù)手段的創(chuàng)新優(yōu)化也就顯得極為必要，需要重點(diǎn)把握好相應(yīng)施工技術(shù)手段的適用性。

3結(jié)束語

綜上所述，對于水利工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的成本管理是不容忽視的，這種成本管理工作的落實(shí)需要切實(shí)把握好各個(gè)方面的影響和威脅，并且從制度完善以及各個(gè)要素的把關(guān)入手進(jìn)行全面控制，提升成本節(jié)約效果。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇艷宇.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，，02：67-68+72.

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十

一、政策落實(shí)到位

（一）服務(wù)承諾：堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、提高機(jī)關(guān)效能的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范、簡化和公開行政許可辦事程序，提高辦事效率；制定和公開五項(xiàng)服務(wù)承諾：積極幫助群眾引進(jìn)畜禽優(yōu)良品種，做好新技術(shù)的嫁接、轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)推廣，引導(dǎo)群眾致富；加強(qiáng)獸藥及飼料市場監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊偽、劣、假獸藥、飼料經(jīng)營的不法業(yè)戶；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部“六號令”，確保動物防疫生物制品由各級畜牧部門專供制度，保證疫苗質(zhì)量；《獸藥經(jīng)營許可證》審核時(shí)限由一個(gè)月更改為5個(gè)工作日；熱情接待群眾來訪，對于群眾咨詢給予滿意答復(fù)，動物疫病監(jiān)測化驗(yàn)，1—4天內(nèi)給予結(jié)果并附診療意見。

（二）許可事項(xiàng)及服務(wù)事項(xiàng)的辦理情況：為提高和保障動物投入品的質(zhì)量安全，所負(fù)責(zé)的獸藥、飼料、種畜禽場監(jiān)督管理工作進(jìn)一步明確到人，并與各飼料生產(chǎn)廠家、獸藥經(jīng)營業(yè)戶簽訂責(zé)任狀，明確監(jiān)管責(zé)任；組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)畜牧法律法規(guī)，在獸藥、飼料、種畜禽監(jiān)督檢查過程中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)法程序；及時(shí)調(diào)查了解在執(zhí)法檢查中遇到的問題，并做好耐心細(xì)致的思想工作，以使被管理者心服口服，防范了矛盾的發(fā)生；辦理《山東省規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖項(xiàng)目登記備案證明》新辦證及換證工作，預(yù)計(jì)辦理備案35份，辦理動物防疫條件合格證44件，生鮮乳收購許可證23件，生鮮乳準(zhǔn)運(yùn)證25件。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。根據(jù)局黨組的工作部署，我局規(guī)范和健全了八項(xiàng)制度：一是崗位目標(biāo)責(zé)任制。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、質(zhì)量和完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限以及工作職權(quán)、責(zé)任；二是服務(wù)承諾制。以遵守法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定為基礎(chǔ)，向管理和服務(wù)對象作出服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并對外公開；三是限時(shí)辦結(jié)制。依據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對管理服務(wù)項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以辦結(jié)；四是首問負(fù)責(zé)制。各組在崗被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人對群眾提出的問題或要求，無論是否是自已職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的，都要給予滿意的答復(fù)；五是責(zé)任追究制。對不負(fù)責(zé)任、不履行或不正確履行自己的工作職責(zé)，致使單位和群眾的利益遭受損失或造成不良影響的，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任；六是執(zhí)法公示制。將崗位職責(zé)以及單位的辦事流程、辦事依據(jù)、辦事要求、辦事結(jié)果、辦事承諾一律予以公開；七是窗口部門一次性告知制。對來所辦事人員，經(jīng)辦人一次性告知所辦事項(xiàng)的手續(xù)、材料、程序等；八是政務(wù)公開制。實(shí)行權(quán)利公開透明運(yùn)行機(jī)制,公開率100%。

三、執(zhí)法、收罰行為報(bào)告情況：按時(shí)報(bào)送《執(zhí)法行為報(bào)告表》，真實(shí)填報(bào)報(bào)告表內(nèi)容，不存在隱瞞執(zhí)法行為、瞞報(bào)收費(fèi)、罰款等情況；收費(fèi)、罰款按照下限收取，實(shí)行“收支兩條線”，票款分離，不存在與單位和個(gè)人利益掛鉤的現(xiàn)象；沒有借執(zhí)法、服務(wù)為名搭車收取贊助費(fèi)、咨詢費(fèi)、會員費(fèi)的現(xiàn)象，不存在要求企業(yè)購買指定產(chǎn)品、要求企業(yè)參加學(xué)會等組織、向企業(yè)拉廣告、強(qiáng)制企業(yè)訂購書報(bào)刊物等現(xiàn)象。

四、投訴受理情況：對縣紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的投訴案件及暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行調(diào)查處理，對投訴情況及時(shí)受理，不存在隱瞞實(shí)情、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。

五、工作落實(shí)情況：我局通過對各科室環(huán)境效能建設(shè)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不存在“吃卡拿要”現(xiàn)象，各科室主動接受監(jiān)督，正視問題，積極整改，搶抓落實(shí)，注重實(shí)效。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十一

一、徹落實(shí)《行政許可法》的情況

《行政許可法》頒布實(shí)施后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成人事，法制機(jī)構(gòu)組織全系統(tǒng)人員集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到時(shí)間，人員、內(nèi)容三落實(shí)，人人有心得不但每條每項(xiàng)要深刻理解，還要入腦入耳入心，與此同時(shí)，在社會上也進(jìn)行了廣泛的宣傳，并在縣電視臺作專題報(bào)道，截止到今年10月底，我局共制作懸掛條幅56幅，發(fā)放宣傳單35000多份，參考人員242人，共舉辦培訓(xùn)3次，參加人員450人次，平均成績85分以上，通過對行政許可法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加快了全體工商行政管理人員對新形勢、新政策、新法律的學(xué)習(xí)掌握，提高了每一位公務(wù)員的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識。

對行政許可項(xiàng)目作了認(rèn)真的清理，凡涉及行政許可項(xiàng)目的一律在行政服務(wù)大廳實(shí)行一站式辦公，一條龍服務(wù)，對待每一個(gè)申請人，服務(wù)人員都詳細(xì)說明和耐心解釋，在行政許可的檢查程序中，我局嚴(yán)格按照法定條件和程序?qū)彶?，對申請人提交的申請材料是否齊全是否符合法定形式，我局不但在實(shí)體上守法也要在程序上守法，對重大的行政許可事項(xiàng)，由局領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。

我局執(zhí)行行政許可制度后，申請人少跑許多趟子，節(jié)省了人力物力財(cái)力，我局也提高了很多行政效率，樹立了形象，“窗口單位”也成了方便企業(yè)，服務(wù)商戶的綠色通道。

二貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》情況

《綱要》20xx年4月20日頒布實(shí)施后，我局針對本系統(tǒng)一些工作人員依法行政的觀念淡薄，依法行政的能力和水平低下這一現(xiàn)象，分別制定了相應(yīng)的工作方案，局黨組從“立黨為公、執(zhí)政為民“的高度，充分認(rèn)識全面推進(jìn)依法行政的必要性和緊迫性，真正地把依法行政作為政府動作的基本準(zhǔn)則，并進(jìn)一步提高了認(rèn)識，明確了責(zé)任。局長作為本局推進(jìn)依法行政工作的第一責(zé)任人，一級抓一級逐級抓落實(shí)，為此，我局成立了貫徹執(zhí)行《綱要》領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本局實(shí)際，制定落實(shí)本綱要的具體辦法和配套措施，確定不同階段的重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)依法行動，做到五年有計(jì)劃、年度有安排，將本綱要的規(guī)定落到實(shí)處，同時(shí)，建立了行政執(zhí)法責(zé)任制，評議考核制和執(zhí)法過錯(cuò)或錯(cuò)案責(zé)任追究制，建立了行政機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。通過有針對性地開展依法行政培訓(xùn)，教育，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的法律素質(zhì)，提高了他們知法、用法、護(hù)法的能力和水平，提高了他們嚴(yán)格依法行政維護(hù)國家和人民群眾的利益的責(zé)任感和使命感，自覺地做到秉公執(zhí)法。在實(shí)際工作中全系統(tǒng)工作人員通過轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，按照依法行政六個(gè)基本要求，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，有序穩(wěn)步開展依法行政工作。同時(shí)，在社會上營造良好的環(huán)境，有利于將全面推進(jìn)依法行政建立在更加廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)上，采取各種形式，加強(qiáng)普法和法律宣傳，增強(qiáng)全社會尊重法律，積極引導(dǎo)公民、法人和其他組織依法維護(hù)自身權(quán)益，逐步形成與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的良好社會氛圍。

三、執(zhí)法辦案中實(shí)施行政強(qiáng)制措施情況

今年以來截止到10月份，我局執(zhí)法案件數(shù)為1183件，其中依法實(shí)施強(qiáng)制措施案件數(shù)為185件。在實(shí)施行政強(qiáng)制措施時(shí)，都以縣局名義進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)過縣局主要行政負(fù)責(zé)人審批，我局建立了實(shí)施強(qiáng)制措施包括審批和解除制度，對查封扣押物品的保管、登記都詳細(xì)建立了規(guī)章制度。在采取行政強(qiáng)制措施的都有法定依據(jù)，填寫文書時(shí)適用條款準(zhǔn)確、具體、清楚，扣留、封存財(cái)物所涉及的物品的品種數(shù)量、型號都準(zhǔn)確詳細(xì)，在法定時(shí)限內(nèi)作出處理。

四、清理執(zhí)法案件情況

我局根據(jù)省局豫工商（20xx）147號文精神，按照文件規(guī)定的清理范圍和“誰辦理、誰清理”的原則，結(jié)合“清理的重點(diǎn)和步驟”在認(rèn)真領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，落實(shí)人員，集中時(shí)間，集中精力做好執(zhí)法案件清理工作。

我局總結(jié)執(zhí)法辦案工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)糾正執(zhí)法辦案工作中的錯(cuò)誤或不當(dāng)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，保證案件質(zhì)量。

經(jīng)過清理，發(fā)現(xiàn)存在自理不當(dāng)?shù)陌讣?0件，違反程序的有兩件，文書不規(guī)范的有3件，證據(jù)不足的有5件，沒有發(fā)現(xiàn)制作虛假案件。

存在的問題及下步工作打算：

一、個(gè)別工商所執(zhí)法人員依法行政觀念比較淡薄，依法行政的能力和水平有待進(jìn)一步提高

二、在行政許可方面，由于地方政府急于招商引資，干預(yù)了對申請人提交的申請材料的審查。

三、在實(shí)施強(qiáng)制措施工作中，遇到殘疾人、艾滋病人的無理阻礙。

四、案件處罰決定下達(dá)后，執(zhí)行程序繁鎖，時(shí)間長，罰款很難足額到位。

在今的的執(zhí)法檢查工作中，我局一定要不斷總結(jié)經(jīng)檢，查找不足，認(rèn)真貫徹省市局有關(guān)執(zhí)法檢查工作精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，突出在狠抓落實(shí)上下功夫，保證執(zhí)法檢查工作上新臺階。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十二

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

我是于20xx年2月初調(diào)來。.。項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十三

淺談科技公司經(jīng)營成本管理及改進(jìn)措施論文

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而科技公司作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，各種經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素對于科技公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，這就需要科技公司的經(jīng)營成本得到有效的控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。所以，本文就科技公司經(jīng)營成本管理的現(xiàn)狀做了比較細(xì)致的分析，探究了其中存在的不足和問題，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并且對加強(qiáng)科技公司經(jīng)營成本管理的重要意義做了比較細(xì)致的闡述。

一、科技公司經(jīng)營成本管理的現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭的情況下，科技公司只有成功的應(yīng)對了現(xiàn)代環(huán)境所提出的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，合理的進(jìn)行成本管理才能夠把握現(xiàn)代大環(huán)境所展現(xiàn)的機(jī)遇，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展，而公司經(jīng)營成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容多樣化的工作。所以，我們不僅要找出公司經(jīng)營成本管理中存在的不足，還要及時(shí)的提出有效的解決措施，建立健全有效的控制體系，這樣才能夠從多角度，多方位實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營成本的管理，然而就目前形勢來看，科技公司的經(jīng)營成本管理主要存在以下幾點(diǎn)問題和不足：

1.科技公司成本管理觀念落后

簡單地說，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場的理念，只有產(chǎn)品的銷售量不斷提高才能從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，說市場是每個(gè)科技公司生存和發(fā)展的重要前提條件，然而現(xiàn)在好多科技公司沒有深入的市場理念，管理方法也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本沒有得到有效的控制，大多數(shù)的科技公司只注重產(chǎn)品的數(shù)量，大量的生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，以期能夠降低產(chǎn)品的成本，但是在不了解市場環(huán)境的情況下，大量的產(chǎn)品得不到及時(shí)的銷售，那么產(chǎn)品的成本相應(yīng)的也就沒有得到有效的控制，依舊存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.科技公司成本管理方法陳舊

在科技公司不斷發(fā)展和壯大的過程中，成本管理方法沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有一套適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的成本管理體系但是在沒有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，所以就導(dǎo)致了信息失真、成本預(yù)測的不精準(zhǔn)以及成本的管理不嚴(yán)格和成本的決策不符合實(shí)際情況等問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重都有待遇企業(yè)成本管理理念的提高和發(fā)展。例如，1720年英國發(fā)生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對全世界產(chǎn)生了巨大的影響，“巨人零售公司”會計(jì)舞弊，“馬蒂爾公司”會計(jì)舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。

3.科技公司成本管理細(xì)節(jié)處理不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，科技公司的成本管理必須適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展潮流，著眼與細(xì)節(jié)問題，減少由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致的重大失誤和事故。然而，現(xiàn)在好多的科技公司沒有將成本管理的細(xì)節(jié)問題貫穿于從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)營的整個(gè)過程中，沒有始終按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本的管理和控制，沒有在最大程度上獲得利益，也就沒有對產(chǎn)品的成本管理和控制做到最好。

4.科技公司成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在科技公司成本管理的過程中，管理人員是其中的核心因素，起到關(guān)鍵的作用。然而，現(xiàn)在好多科技公司成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德比較低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的法定法規(guī)嚴(yán)格的執(zhí)行自己的任務(wù)，相關(guān)的`監(jiān)管人員也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，這就從根源上導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本沒有得到有效的控制，成本管理存在很多的問題和失誤。

5.科技公司成本管理中忽略產(chǎn)前和銷售前的成本規(guī)劃

對于科技公司來說，覆蓋面廣，投資也相對較大，導(dǎo)致公司面臨著很大的成本負(fù)擔(dān)，就目前形勢來看，好多的科技公司已經(jīng)注意到對產(chǎn)品成本的管理。但是，更多的公司只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理和控制，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多科技公司在產(chǎn)品的投產(chǎn)前就失去了對相關(guān)產(chǎn)品成本的合理有效的控制，導(dǎo)致后期相關(guān)工作的運(yùn)行和開展存在很多的問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)品成本的控制工作，比如，在產(chǎn)前的成本規(guī)劃中，一定要考慮其中的物流費(fèi)用，據(jù)相關(guān)的資料顯示2005年我國成本占gdp的比重為25%左右，物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的35%左右，物流開支占銷售額的20%左右，所以做好產(chǎn)前和銷售前的成本規(guī)劃能夠避免潛在危險(xiǎn)的發(fā)生，提高科技公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、科技公司成本管理的改進(jìn)措施

及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，按照企業(yè)的特色和發(fā)展方向制定完善的成本管理體系，做好從產(chǎn)品的投產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，對于降低產(chǎn)品的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有很大的幫助，還能從根源上提高公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。所以，筆者參照現(xiàn)階段科技公司成本管理中存在的問題和不足，提出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施：

1.實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制

眾所周知，成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，覆蓋整個(gè)管理的全過程，所以這就需要科技公司建立一個(gè)適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行，讓公司的所以員工都能夠關(guān)心公司的成本，關(guān)注公司的成本，并且負(fù)有一定的責(zé)任。

2.實(shí)行成本否決

在公司相關(guān)工作的開展和運(yùn)作中，嚴(yán)格的成本考核能夠樹立成本的權(quán)威地位，能夠在很大程度上強(qiáng)化公司的成本控制，但是在這個(gè)過程中一定要嚴(yán)格按照以成本的指標(biāo)為核心的模式進(jìn)行成本控制，要敢于否決其他的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)科技公司在對產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，會有其他很多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)其他的各項(xiàng)指標(biāo)都完成的比較好時(shí)但是成本指標(biāo)沒有完成，此時(shí)就要對其業(yè)績工作進(jìn)行否決，成本是一切的前提和關(guān)鍵，所以要在完成了成本指標(biāo)的前提下在進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。

3.建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營成本的管理是十分重要的，其中的關(guān)鍵就是在同行的企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢，所以可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完善自己的成本管理體系，要對整個(gè)科技產(chǎn)品的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)新產(chǎn)品的銷售提供充足的依據(jù)，還要對企業(yè)的價(jià)值鏈和成本動因進(jìn)行分析和研究，這樣有助于了解產(chǎn)品的價(jià)值，根據(jù)其反應(yīng)的情況可以對產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。

三、加強(qiáng)科技公司經(jīng)營成本管理的重要意義

公司經(jīng)營運(yùn)作的最終目標(biāo)就是更快更好的獲得更多的利益，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營成本管理能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供充足的保障，產(chǎn)品的成本得到有效的控制能夠提高產(chǎn)品的利潤，能夠?yàn)榭萍脊酒渌ぷ鞯拈_展提供充足的資金，使企業(yè)得到良性循環(huán);從另一個(gè)方面來講，加強(qiáng)科技公司經(jīng)營成本管理能夠節(jié)約人力和物力的消耗，還能夠節(jié)約資源和資金，防止企業(yè)由于原材料和其他相關(guān)資料的短缺而造成的問題，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

產(chǎn)品的生產(chǎn)是通過最終的銷售來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營成本管理能夠?qū)⒌彤a(chǎn)品的成本也就能夠使產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，從而增加消費(fèi)者的購買力，得到更多消費(fèi)群體的支持，這樣不僅對消費(fèi)者來說能夠減輕一定的負(fù)擔(dān)而且對于科技公司來說也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，做好科技公司經(jīng)營成本管理工作對于科技公司在企業(yè)管理工作中起到很好的促進(jìn)作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。所以，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)科技公司經(jīng)營成本管理中存在的問題并且及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決是我們科技公司一直要努力的方向。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十四

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：__有限公司(以下簡稱__公司)

20__年_月_日，__有限公司和__公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，__公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，__公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出_%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，__公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況__公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況__公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故，。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，__公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，__公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入_萬元，較上年同期降低了_萬元，公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響。

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。

(五)利潤分配情況由于20__年虧損_萬元，而20__年虧損_萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明。

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤__萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成，而生產(chǎn)成本持續(xù)走高，公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十五

成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：

1、投產(chǎn)前成本控制

主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制

包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，必須對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。

2、投產(chǎn)后的成本控制

主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。

這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對比，將偏離情況及時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時(shí)采取措施，鞏固成績、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十六

一、主要成績

在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校對安全工作十分重視，從小事做起，經(jīng)常教育學(xué)生，從不放過任何大小事故苗頭。多年來，我校沒有出現(xiàn)過大小交通安全事故，食品衛(wèi)生沒有1例中毒。排查學(xué)生活動場地安全隱患，控制了學(xué)生玩水、玩火;電線完好無損，沒有出現(xiàn)觸電事故，防盜、防火設(shè)備安全，沒有發(fā)生偷盜、火災(zāi)事故。校舍安全設(shè)施齊全。近幾年來，學(xué)校的安全事故，基本控制為零。

二、主要做法

1、抓好班子建設(shè)，強(qiáng)化核心作用。

在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班子人思想統(tǒng)一，分工明確，由校長負(fù)責(zé)，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任安全工作小組組長，各班主任任成員，有專班督導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人，他們在各自的工作崗位上，都履行了自己的職責(zé)，相互配合，制訂了安全工作計(jì)劃，建立了安全規(guī)章制度，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)，有分管安全負(fù)責(zé)人，經(jīng)常排查學(xué)校安全隱患，做好學(xué)校安全臺帳記錄，臺帳內(nèi)容真實(shí)具體。開學(xué)初，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開師生安全教育會，上好安全教育課，牢記安全為首，時(shí)刻不忘安全。每周一各班第一節(jié)課必須上安全課，備好安全教育課，并作為班上評先依據(jù)，做好安全檢查資料備案，防止學(xué)生安全意外事件的發(fā)生。

2、加強(qiáng)學(xué)校安全管理

我們十分注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生知道安全防范知識，每學(xué)期對學(xué)生進(jìn)行安全知識考試，注意學(xué)生動向，發(fā)現(xiàn)有打架、容易造成傷害他人安全事故的活動，以及攜帶火種、刀具等兇器，都進(jìn)行了收繳，并教育學(xué)生懂得安全事故的危害性;學(xué)生體育器械、活動器械都經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，已成廢品必須更換，不得再使用，寧可少一點(diǎn)，不可多一件;各班主任每周一都要上安全課，做好安全班務(wù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。利用法制教育手段，對學(xué)生進(jìn)行法制宣傳教育，讓學(xué)生學(xué)法、懂法、用法，提高自我保護(hù)意識。經(jīng)常檢查學(xué)校校舍、電線、護(hù)欄的使用情況，教育學(xué)生注意愛護(hù)公共財(cái)物，不違規(guī)操作，不做不利安全的事，杜絕一切安全事故的發(fā)生。建立了學(xué)校安全臺帳，清點(diǎn)師生到校情況，防止師生外出有意外事故的發(fā)生。學(xué)校配有消防安全工具，師生安全防范意識較強(qiáng)，有應(yīng)急材料，隨時(shí)做好消防應(yīng)急工作。

三、自查情況

經(jīng)查，我校安全工作存在以下問題:

1、個(gè)別室舍存在電線裸露;電源開關(guān)破裂損壞、電線雜亂的現(xiàn)象。

2、學(xué)校門前馬路三叉路口無減速牌。

3、男廁所無小便池冬季尿水結(jié)冰學(xué)生入廁時(shí)容易滑到、夏季尿水漫延很不衛(wèi)生。

4、校園內(nèi)幼兒園西花墻向西傾斜嚴(yán)重，屬地基下沉所造成的，有一定的安全隱患，需要維修或重建。

5、教師的小嬌車、電動車、自行車等交通工具亂停亂放。

6、有部分學(xué)生帶打火機(jī)或管制刀具進(jìn)校園。

四、整改情況。

(1)、加強(qiáng)校舍管理，排查裸露電線和破爛開關(guān)，裸露線頭絕緣包扎，破爛開關(guān)及時(shí)更換。

(2)、檢查添置各個(gè)地方的消防設(shè)施，能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)、關(guān)于校門外公路上的減速板的事情，協(xié)同村委會安裝到位。

(4)、男廁堅(jiān)持值日教師看護(hù)，并設(shè)置提醒牌。

(5)、幼兒園西側(cè)花墻協(xié)同村委會維修或重建。

(6)、各班主任及時(shí)洞察學(xué)生的動向反攜帶火種、刀具等兇器，要及時(shí)收繳。

(7)、協(xié)同村兩委或自行解決車棚問題。教師的小轎車要停在指定的地方。

安全無小事，安全工作高于天，安全責(zé)任重于泰山，對安全工作要有緊迫感和憂患意識，時(shí)刻保持警覺，不能有絲毫的懈怠和厭倦。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十七

李嵐是某集團(tuán)公司剛剛招聘的辦公室主任，新官上任三把火，為了給管理層留下一個(gè)雷厲風(fēng)行的好印象，張嵐上任之初就開始推廣成本意識，倡議大家厲行節(jié)約，并出臺了一系列有關(guān)節(jié)約的行為細(xì)則，比如“但凡打印非正式文本一律使用廢紙背面”；“鼠標(biāo)使用2年才予以更換”等。

由于集團(tuán)總部屬于非盈利單元，加之近年集團(tuán)下屬企業(yè)業(yè)績增長停滯，自然，李嵐的行動得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰，因?yàn)檫@和集團(tuán)近年倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”的精神很一致。

節(jié)約細(xì)則實(shí)施了一段時(shí)間，但是辦公室在做低值易耗品的每月統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本不降反升，并且額外增加了許多開支，比如打印機(jī)的維修費(fèi)，硒鼓碳粉的消耗等，這讓張嵐大為惱火，認(rèn)為是有人故意唱反調(diào)，

另一辦公室的同事告訴了李嵐原委，其實(shí)這恰好是這些細(xì)則規(guī)定所致。

比如打印使用廢紙，這樣經(jīng)常導(dǎo)致激光打印機(jī)卡紙，并加速了硒鼓的損耗，一臺打印機(jī)沒有用多久就要進(jìn)行大修；

使用替代碳粉，但是用不了多久打印字跡就模糊，維修人員說這是由于碳粉顆粒不均勻所致；鼠標(biāo)的規(guī)定更是導(dǎo)致了員工不滿，有些人不愿同辦公室嗦，干脆自己買來使用，但是大家私下卻牢騷滿腹。

過了一段時(shí)間，辦公室不得不對細(xì)則進(jìn)行了修正。

這種表面看起來是維護(hù)公司利益的條例往往出自官僚部門的手中，其原因就是這些部門的考核無法通過業(yè)績的增長來體現(xiàn)，而其他指標(biāo)相比又很“軟”，為了在老板那里爭榮譽(yù)，所以便有了這種打著光鮮幌子的規(guī)定出臺，而這種荒唐的“節(jié)約”也更容易討老板的歡心。

事實(shí)上，作為一個(gè)綜合管理和服務(wù)部門，做好自己的本職就是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，在制定政策的時(shí)候要考慮事物的規(guī)律，不能僅僅站在本位主義的立場想問題，這樣反而會弄巧成拙。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十八

20個(gè)省區(qū)下調(diào)煤企職工工資 大部分企業(yè)虧損

據(jù)《中國礦業(yè)報(bào)》報(bào)道，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政近日在全國煤炭行業(yè)煤電一體化發(fā)展暨燃煤超低排放發(fā)電現(xiàn)場會上表示，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會近期調(diào)研的21個(gè)省區(qū)中，除福建省外，其余20個(gè)省區(qū)煤炭企業(yè)已經(jīng)普遍下調(diào)了職工工資，有的下調(diào)幅度超過了30%，

在中國煤炭工業(yè)協(xié)會調(diào)研的85家煤炭企業(yè)中，有40家煤炭企業(yè)存在緩發(fā)和拖欠職工工資問題;個(gè)別企業(yè)還大量拖欠應(yīng)繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。拖欠原材料和設(shè)備采購款的數(shù)額也在大幅增加。

由于煤炭價(jià)格低位徘徊，并持續(xù)在行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)以下運(yùn)行，煤炭企業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大，經(jīng)營更加困難。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，煤炭企業(yè)利潤呈逐月下滑態(tài)勢，一季度月均利潤億元，4月份利潤億元，5月份利潤僅億元，同比下降，

根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會調(diào)研情況，除個(gè)別優(yōu)勢企業(yè)和部分上市公司賬面有盈利外，其他大部分企業(yè)虧損。前5個(gè)月，90家協(xié)會直報(bào)的大型煤炭企業(yè)均出現(xiàn)整體虧損。

另據(jù)了解，前5個(gè)月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款億元，創(chuàng)歷史新高。企業(yè)回款質(zhì)量下降，承兌匯票比例明顯提高。同時(shí)，因煤炭企業(yè)效益下滑和信用等級下降影響，一些銀行收緊信貸，企業(yè)融資困難，資金流緊張的問題十分突出。

自5月份以來，全國煤炭市場連續(xù)三年波動下行。目前，秦皇島5500大卡下水煤價(jià)格由11月份的高點(diǎn)每噸860元每噸下降至410元~420元每噸，價(jià)格跌幅超過50%;煉焦煤價(jià)格由高點(diǎn)的2100元每噸下降到900元每噸以下，價(jià)格跌幅近60%。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇二十九

20xx年，平?jīng)錾鐓^(qū)（街道）黨工委中心組學(xué)習(xí)以全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求為宗旨，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把中心組學(xué)習(xí)與提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力相結(jié)合，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上取得了扎實(shí)成效。中心組學(xué)習(xí)注重圍繞舊區(qū)動拆遷工作，切實(shí)推進(jìn)舊改進(jìn)度；注重圍繞在平?jīng)雠f區(qū)大動遷背景下的迎世博工作，提高居民對于世博的知曉度、參與度與滿意度；注重圍繞社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行，注重圍繞改善民生工作，提高居民居住舒適度；注重圍繞隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)善戰(zhàn)的居委兩級干部隊(duì)伍并形成重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告10篇。年初至今共開設(shè)專題學(xué)習(xí)4次，相關(guān)講座6次，參觀學(xué)習(xí)3次，巡講巡展活動4次，其他各類專題研討活動20余次等。通過自查梳理了上半年度中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容并對存在的問題提出了設(shè)想建議。

一、注重解放思想，發(fā)揚(yáng)克難奮進(jìn)精神

中心組學(xué)習(xí)小組根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“四個(gè)確保”和“三個(gè)超常規(guī)”的要求，結(jié)合街道實(shí)際工作，將街道日常工作思路穿插于學(xué)習(xí)組內(nèi)容，弘揚(yáng)克難奮進(jìn)精神。開設(shè)專題學(xué)習(xí)：一是“找差距、找問題、找突破”討論活動。以關(guān)門找問題、出門找差距、開門找突破為思路，找準(zhǔn)平?jīng)鑫鲏K二期舊改為當(dāng)前發(fā)展所面臨的主要瓶頸問題、借鑒學(xué)習(xí)外區(qū)舊改工作經(jīng)驗(yàn)，自覺查找街道黨政班子及干部隊(duì)伍在自身精神狀態(tài)和思想認(rèn)識上的差距、深入探討尋求平?jīng)鑫鲏K舊改工作的突破。二是利用黨校資源結(jié)合楊浦學(xué)習(xí)型城區(qū)建設(shè)，開展聯(lián)組學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)了“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建攻略，形式與創(chuàng)建十大要務(wù)”和“領(lǐng)導(dǎo)干部如何溝通媒體”，以學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建十大要務(wù)為重點(diǎn)為街道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)提供理論經(jīng)驗(yàn)。三是開展如何應(yīng)對金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)專題學(xué)習(xí)，針對中小企業(yè)在金融風(fēng)暴中如何保穩(wěn)求發(fā)展與街道招商中心聯(lián)組學(xué)習(xí)，并制定了街道處級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)結(jié)對工作法，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況，開展幫扶工作。

二、注重結(jié)合舊改，切實(shí)提高服務(wù)管理水平

中心組學(xué)習(xí)在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、強(qiáng)化意識、明確責(zé)任、講究方法、務(wù)求實(shí)效的基礎(chǔ)上要求中心組成員發(fā)揮機(jī)關(guān)干部與居民群眾聯(lián)系密切、了解社情、信息反映快捷暢通的優(yōu)勢，運(yùn)用各種途徑深入展開動遷工作，積極探索舊區(qū)改造中社區(qū)管理的新思路。一是參加由區(qū)動拆遷指揮部組織開展的平?jīng)鑫鲏K（二期）動拆遷啟動工作研討培訓(xùn)。二是開設(shè)街道動遷專題學(xué)習(xí)，針對平?jīng)龆诘膭舆w政策、口徑與分片劃組的思路，統(tǒng)一和提高中心組成員對推動“陽光動遷、依法動遷”創(chuàng)建規(guī)范拆遷示范點(diǎn)的認(rèn)識。三是與舊改指揮部聯(lián)組學(xué)習(xí)，并邀請動遷公司共同參與在居民區(qū)開展動遷政策宣講，聽取民意，為制定動遷方案積累素材。四是采用上門取經(jīng)走出去戰(zhàn)略，向小東門街道學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)外區(qū)舊改工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，取長補(bǔ)短。五是采取請進(jìn)來戰(zhàn)略，邀請動遷指揮部領(lǐng)導(dǎo)主講動遷相關(guān)講座，使中心組成員在學(xué)習(xí)中對于做好動遷居民思想工作、宣傳動遷政策形成一定的技巧與方法。六是街道配合動遷工作創(chuàng)辦“新家園”報(bào)，對平?jīng)鑫鲏K的動遷政策、動遷方案、動遷進(jìn)度進(jìn)行編寫成報(bào)，居民可以及時(shí)了解動遷情況與動向。

三、注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)宣揚(yáng)愛國主義教育

中心組根據(jù)xxx頒發(fā)的《實(shí)施綱領(lǐng)》的要求，積極推動廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校等，以增強(qiáng)全社區(qū)的反腐倡廉意識。并積極開展愛國主義教育，弘揚(yáng)愛國主義精神，為精神文明創(chuàng)建奠定思想基礎(chǔ)。一是中心組學(xué)習(xí)聯(lián)合街道新康居民區(qū)開展“廉政文化進(jìn)弄、廉政教育入腦、廉政承諾上墻”活動，使黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群更加密切，為構(gòu)建和諧小區(qū)提供有力保證。二是中心組學(xué)習(xí)組與社區(qū)百余名居民共同學(xué)習(xí)參觀“城市魂?群英譜”紀(jì)念上海解放60周年主題展。三是中心組學(xué)習(xí)成果形成片長34分鐘的音像宣傳資料“紅色印跡”，該片運(yùn)用生動的圖片與場景的切換通過展現(xiàn)平?jīng)龅淖蛱?、今天與明天詮釋了以科學(xué)發(fā)展觀、以世博精神等為主題的愛國主義系列教育。

四、注重迎接世博，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理水平

街道在迎世博600天行動計(jì)劃實(shí)施時(shí)考慮平?jīng)鰧?shí)際情況將實(shí)施方案定位在不求震撼、但求入眼，不求浩大、但求深入，不求華美、但求溫馨，不求名聲、但求效果上。中心組學(xué)習(xí)緊貼街道迎世博方案內(nèi)容結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作開展諸多活動：一是開展“迎世博、學(xué)禮儀、塑造上海市民新形象”世博專題講座，中心組全體成員參與，通過聽講學(xué)習(xí)增加世博知識、學(xué)習(xí)世博精神并貫穿于日常工作中。二是及時(shí)總結(jié)迎世博工作，做到世博每個(gè)“百日”有回眸，在社區(qū)居民中推薦評選了“世博文明之星”提高世博知曉率、參與率，全方位調(diào)動居民參與世博的積極性。三是中心組學(xué)習(xí)成員聯(lián)合居民區(qū)黨委下塊指導(dǎo)社區(qū)工作，并在社區(qū)開展宣講活動，宣講內(nèi)容包括世博宣講、舊改政策宣導(dǎo)、社區(qū)建設(shè)管理制度宣傳，每2個(gè)月參與居民區(qū)書記論壇，與居委會書記交流探討社區(qū)管理新思路。四是組織開展以“舒緩心情促溝通，和諧動遷達(dá)共識”為主題的心理講座，聘請東方廣播電臺播音員高源老師主講，給動拆遷工作人員緩壓送良方。

回顧上半年，中心組學(xué)習(xí)與街道日常工作相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，注重實(shí)效，提升工作效能。通過學(xué)習(xí)在工作中所體現(xiàn)的主要成果有：

一是根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，街道結(jié)合自身實(shí)際，在平?jīng)霾饎舆w工作中扎扎實(shí)實(shí)把維護(hù)穩(wěn)定工作作為重中之重的工作、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、把握長效管理，取得顯著成效。

二是抓緊推進(jìn)平?jīng)鑫鲏K二期動拆遷工作，截至7月，動遷基地推進(jìn)工作已完成87。9%。三是及時(shí)化解動遷矛盾，堅(jiān)持拆遷矛盾每日排查制度，分析矛盾存在的原因和對策，研究制定解決矛盾的方案和計(jì)劃，破解家庭復(fù)雜疑難問題。街道中心組成員與居委干部頂住壓力積極參與調(diào)解工作，起到很好的示范和導(dǎo)向作用。在此過程中中心組緊貼動遷推進(jìn)工作，形成了結(jié)合平?jīng)鎏厣闹行慕M學(xué)習(xí)工作法。主要有：一是創(chuàng)新拆遷模式，心系居民合法利益。采取分片劃塊，包組進(jìn)戶的方法，宣傳動遷政策、服務(wù)拆遷居民。

二是成立拆遷推進(jìn)辦，蹲點(diǎn)動遷基地，協(xié)調(diào)化解拆遷矛盾，加強(qiáng)指揮部、街道、拆遷公司三方聯(lián)動，現(xiàn)場幫助居民解決拆遷中遇到的實(shí)際問題和困難。

三是建立黨建聯(lián)建機(jī)制，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢、發(fā)揮黨組織在動遷中的戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

四是堅(jiān)持誠信為民解憂，強(qiáng)化拆遷監(jiān)督力度，開展紀(jì)檢監(jiān)督檢查。創(chuàng)建公信評議平臺，推進(jìn)拆遷推進(jìn)工作公平、公正、公開，監(jiān)督“陽光拆遷”全過程，確保拆遷工作規(guī)范有序。

五是世博與動遷齊頭并進(jìn)。將迎世博宣傳與舊區(qū)改造宣傳相結(jié)合，做到拆而不亂，通過宣傳世博理念，使動遷居民親身感受到世博成果共享帶來的現(xiàn)實(shí)意義；將迎世博與老城區(qū)扮亮舊貌相結(jié)合，做到老而有特色，營造濃郁的迎世博氛圍。

六是保動遷、保民生、保發(fā)展。將維護(hù)穩(wěn)定工作與關(guān)注民生工作相結(jié)合。

七是關(guān)注民生，改善民生。推進(jìn)十件實(shí)事工作。通過自查我們也發(fā)覺中心組的學(xué)習(xí)因街道動遷工作任務(wù)繁重，集中學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證，如何按進(jìn)度既完成動拆遷工作任務(wù)又能兼顧中心組學(xué)習(xí)？

設(shè)備部主管虧損案例分析篇三十

1、事故名稱：1#m機(jī)曲軸ⅲ.ⅴ列曲拐燒壞事故

2、事故單位名稱：碳銨車間壓縮工段乙班

3、事故類別：設(shè)備事故

4、事故起止時(shí)間：20xx年11月18日 0時(shí)00分至20xx年11月18日0時(shí)07 分

5、設(shè)備情況(設(shè)備規(guī)范、制造廠、投產(chǎn)日期等)

(1)、設(shè)備型號：4m8(3)-36/320型， 制造廠：沈陽氣體壓縮機(jī)廠生產(chǎn)

(2)、投產(chǎn)時(shí)間：20xx年1月(1979年生產(chǎn)，從吉林延邊化肥廠購買的舊機(jī))

6、事故前工況：

事故前1#、2#、3#、4#、6#m機(jī)運(yùn)行，5#m機(jī)不能備用(在修)。壓縮機(jī)進(jìn)口壓力為310 mm/hg,出口壓力為30mpa,本機(jī)油壓為,全廠生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況：

11月18日0時(shí)0分，當(dāng)班操作工周xxx準(zhǔn)備進(jìn)行排油作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)1#m機(jī)油壓只有,機(jī)身內(nèi)有響聲，周立即跑到大m機(jī)2樓通知班長劉煥然，周和劉到1#機(jī)時(shí)聽到機(jī)內(nèi)有很大的響聲并看到曲軸箱呼吸帽有油煙冒出;進(jìn)行緊急停車處理，立即用電話通知值班調(diào)度并通知維修工進(jìn)行拆機(jī)檢查，打開曲軸箱蓋發(fā)現(xiàn)ⅲ.ⅴ列連桿大頭瓦溫度高，曲拐損壞嚴(yán)重。

8、事故原因：

事故發(fā)生后，公司立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，并召開了事故分析會，確認(rèn)了事故原因：拆下曲軸進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)曲軸定位軸頸通往ⅲ.ⅴ列曲拐頸的油管松動，ⅲ.ⅴ列曲拐頸磨損約2mm左右，其他部位完好，初步認(rèn)定為因供油不足沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不當(dāng)(不及時(shí)果斷)是此次事故發(fā)生的重要原因。

9、事故損失情況(直接經(jīng)濟(jì)損失)：

曲軸：修復(fù)價(jià)值1萬元;軸瓦;9副 萬元，壓轉(zhuǎn)子：萬元，合計(jì)：萬元。

10、事故暴露問題：

①操作工上班不精心操作、責(zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意。②不加強(qiáng)巡回檢查，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。③操作技能和判斷力不強(qiáng)、沒有處置突發(fā)性事故的能力。

11、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：

(1)、加強(qiáng)對操作工安全教育，提高操作工的安全意識、操作水平和責(zé)任心;

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

園林工程施工成本管理的途徑和措施論文

1、園林工程施工實(shí)現(xiàn)成本控制的意義

對于企業(yè)來說，提{企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營管理費(fèi)用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要兩個(gè)部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提{管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過程中，要對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。

2、園林工程成本構(gòu)成

公司在進(jìn)行園林工程施工過程中使用機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)視與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。

3、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

建立科學(xué)的成本控制體系

分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。

控制兩個(gè)極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

強(qiáng)化成本管理意識

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

大家都知道綠色食品有益于身體健康，它是指經(jīng)專門機(jī)構(gòu)許可，使用綠色食品標(biāo)志的無污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品的統(tǒng)稱。由于與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的事物通常都稱之以“綠色”，為了更加突出這類食品出自良好的生態(tài)環(huán)境，因此定名為綠色食品。

綠色食品必須具備的條件是什么?

綠色食品必須具備以下條件：

1、產(chǎn)品或產(chǎn)品原料的產(chǎn)地必須符合農(nóng)業(yè)部制定的綠色食品生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);

2、農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及食品加工必須符合農(nóng)業(yè)部制定的綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程;

3、產(chǎn)品必須符合農(nóng)業(yè)部制定的綠色食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

4、產(chǎn)品外包裝必須符合國家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)，符合綠色食品特定的包裝、裝磺和標(biāo)簽規(guī)定。

產(chǎn)品或產(chǎn)品的主要原料產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的含義是什么?

產(chǎn)品或產(chǎn)品的主要原料產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是指：農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品或食品的主要原料，其生長區(qū)域內(nèi)沒有工業(yè)企業(yè)的直接污染，及水域、上游、上風(fēng)口沒有污染源對該區(qū)域構(gòu)成污染威脅。使該區(qū)域內(nèi)的大氣、土壤質(zhì)量及灌溉用水、養(yǎng)殖用水質(zhì)量均符合綠色食品大氣標(biāo)準(zhǔn)、綠色食品土壤標(biāo)準(zhǔn)、綠色食品水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。并有一套保證措施，確保該區(qū)域在今后的生產(chǎn)過程中環(huán)境質(zhì)量不下降。

綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程的主要內(nèi)容是什么?

綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程包括農(nóng)產(chǎn)品種植、畜禽飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖和食品加工等操作規(guī)程。

種植業(yè)的操作規(guī)程系指農(nóng)作物的播種、施肥、澆水、噴藥及收獲等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。其無公害生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是：(1)植保方面，農(nóng)藥的使用在種類、使用濃度、時(shí)間、殘留量方面都必須符合《生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》;(2)作物栽培方面，肥料的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的肥料使用準(zhǔn)則》，化學(xué)合成的肥料和化學(xué)合成生長調(diào)節(jié)劑的使用，必須限制在不對環(huán)境和作物質(zhì)量產(chǎn)生不良后果、不使作物產(chǎn)品有毒物質(zhì)殘留積累到影響人體健康的限度內(nèi)。有機(jī)肥的施用量產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是;(1)必須飼養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L條件的種畜種禽;(2)飼料原料應(yīng)主要來源于無公害區(qū)域內(nèi)的草場和種植基地，飼料添加劑的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的飼料添加劑使用準(zhǔn)則》;(3)畜禽房舍內(nèi)不得使用毒性殺蟲、滅菌、防腐藥物;(4)不可對主畜禽使用各類化學(xué)合成激素、化學(xué)合成促生長素、有機(jī)磷和有機(jī)藥物，獸藥的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的獸藥使用準(zhǔn)則》。

水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中的綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程，要求養(yǎng)殖用水必須達(dá)到綠色食品要求的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，魚蝦等水生物的餌料，其固體成分應(yīng)主要來源于無公害生產(chǎn)區(qū)域。

食品加工的綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程，要求食品加工過程中，食品添加劑的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的食品添加劑使用準(zhǔn)則》不能使用國家明令禁用的色素、防腐劑、品質(zhì)改良

必須達(dá)到保持或增加土壤有機(jī)質(zhì)含量的程度品種選育方面，選育的品種盡可能地適應(yīng)當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件，并對病蟲害有較強(qiáng)的抵抗力。

畜牧業(yè)生產(chǎn)的操作規(guī)程系指：畜禽在選種、飼養(yǎng)、防治疾病等環(huán)節(jié)必須遵守的規(guī)定。其無公害生劑等添加劑。允許使用的要嚴(yán)格控制用量，禁用糖精及人工合成添加劑。食品生產(chǎn)加工過程、包裝材料的選用、產(chǎn)品流通媒介都要具備安全無污染條件。

綠色食品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是什么?

綠色食品最終產(chǎn)品必須由中國綠色食品發(fā)展中心指定的食品監(jiān)測部門依據(jù)綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測合格，綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)參照有關(guān)國家、部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，通常高于或等同現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，有些還增加了檢測項(xiàng)目。綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一般分為三部分：農(nóng)藥殘留、有害重金屬和細(xì)菌等。農(nóng)藥殘留通過檢測殺螟硫磷、倍硫磷、敵敵畏、樂果、馬拉硫磷、對硫磷、666、ddt、二氧化硫等物質(zhì)的含量來衡量;細(xì)菌通過檢測大腸桿菌和致病菌等來衡量，另外，有些產(chǎn)品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)中還包括黃曲霉毒素和溶劑殘留量等。

例1：糧食類產(chǎn)品的綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測項(xiàng)目有：磷化物、氫化物、二硫化碳、氯化物、氫化物、黃曲霉毒素b1、七氯、艾氏劑、狄氏劑、666、ddt、敵敵畏、樂果、馬拉硫磷、對硫磷、殺螟硫磷、倍硫磷、砷、汞、鎘，共二十一項(xiàng)指標(biāo)，而常規(guī)的糧食類產(chǎn)品衛(wèi)生檢測項(xiàng)目只檢測馬拉硫磷、磷化物、氫化物、二硫化碳、氯化物、砷、汞、666、ddt、黃曲霉毒素b1等十項(xiàng)指標(biāo)。

例2：全脂加糖奶粉的綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測項(xiàng)目有：鉛、銅、汞、砷、鋅、硒、硝酸鹽、亞硝酸鹽、666、ddt、黃曲霉素、抗生素、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌群、致病菌十五項(xiàng)指標(biāo)。奶粉常規(guī)衛(wèi)生檢測一般只檢測細(xì)菌、大腸茵群和致病菌。

這就是綠色食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和普通食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)在檢測項(xiàng)目方面的區(qū)別所在。

食品污染的主要來源有哪些?

食品污染主耍來自四個(gè)方面：一是工業(yè)廢棄物污染農(nóng)田、水源和大氣，導(dǎo)致有害物質(zhì)在農(nóng)產(chǎn)品中聚積;二是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)品使用量的增加，一些有害的化學(xué)物質(zhì)殘留在農(nóng)產(chǎn)品中;三是食品生產(chǎn)、加工過程中，一些化學(xué)色素、化學(xué)添加劑的不適當(dāng)使用，使食品中有害物質(zhì)增加;四是貯存、加工不當(dāng)導(dǎo)致的微生物污染。品標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)圖形、標(biāo)準(zhǔn)字體、圖形與字體的規(guī)范組合、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告用語及用于食品系列化包裝的標(biāo)準(zhǔn)圖形、編號規(guī)范均作了嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)例舉了應(yīng)用示例。

《農(nóng)業(yè)部“綠色食品”產(chǎn)品管理暫行辦法》第四條規(guī)定，綠色食品產(chǎn)品出廠時(shí)，須印制專門的標(biāo)簽，其內(nèi)容除必須符合國家gb7718—94標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)標(biāo)明主要原料產(chǎn)地的環(huán)境、產(chǎn)品的衛(wèi)生及質(zhì)量等主要指標(biāo)。

綠色食品產(chǎn)品的包裝、裝璜、商品的標(biāo)簽有什么特殊規(guī)定?

綠色食品產(chǎn)品的包裝、裝磺應(yīng)符合農(nóng)業(yè)部《綠色食品標(biāo)志設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊》的要求，取得綠色食品標(biāo)志使用資格的單位，應(yīng)將綠色食品標(biāo)志用于產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，《手冊》對綠色食

綠色食品標(biāo)志含義?

綠色食品標(biāo)志是由中國綠色食品發(fā)展中心在國家工商行政管理局商標(biāo)局正式注冊的質(zhì)量證明商標(biāo)。

綠色食品標(biāo)志由三部分構(gòu)成，即上方的太陽、下方的葉片和中心的蓓蕾。標(biāo)志為正圓形，意為保護(hù)。整個(gè)圖形描繪了一幅明媚陽光照耀下的和諧生機(jī)，告訴人們綠色食品正是出自純凈、良好生態(tài)環(huán)境的安全無污染食品，能給人們帶來蓬勃的生命力。綠色食品標(biāo)志還提醒人們要保護(hù)環(huán)境，通過改善人與環(huán)境的關(guān)系，創(chuàng)造自然界新的和諧。

綠色食品標(biāo)志作為一種特定的產(chǎn)品質(zhì)量的證明商標(biāo)，其商標(biāo)專用權(quán)受《xxx商標(biāo)法》保護(hù)。

什么是綠色食品工程?

所謂工程是指將自然科學(xué)原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的學(xué)科的總稱。綠色食品工程是指將農(nóng)學(xué)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等多學(xué)科的原理運(yùn)用到食品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷售以及相關(guān)的教育、科研等各環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)完整的無公害、無污染的優(yōu)質(zhì)食品的產(chǎn)供銷管理系統(tǒng)。

綠色食品工程注重生產(chǎn)基地、環(huán)境和食品監(jiān)測、市場運(yùn)行、科研教育等各子系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，通過標(biāo)志管理等方法，宏觀調(diào)控系統(tǒng)因子。各層次之間的平衡，使其達(dá)到一個(gè)完整的有機(jī)整體。以市場為先導(dǎo);無污染的原料基地為基礎(chǔ);環(huán)境監(jiān)測、食品檢驗(yàn)為保證;教育培訓(xùn)、宣傳為推廣手段;依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，帶動生產(chǎn)條件的優(yōu)化、耕作技術(shù)的改進(jìn)，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的良性循環(huán)，為我國的環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)題報(bào)告：綠色食品是對人體健康有益的食品，它不添加化肥、農(nóng)藥、添加劑等對人體有害的藥劑。可以達(dá)到國家要求的綠色食品能讓人們的身體更加健康

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本狀況

項(xiàng)目背景：____有限公司(以下簡稱___公司)

20__年_月_日，____有限公司和___公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，___公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，___公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出__%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，___公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況___公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況__公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行___天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，___公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損狀況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入___萬元，較上年同期降低了___萬元，公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配狀況由于20__年虧損__萬元，而20__年虧損__萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-__萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

___有限公司

20__-_-_

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理及措施論文

一、城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

1、成本管理的組成

在交通工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報(bào)告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項(xiàng)目管理的核心,每一個(gè)單項(xiàng)的工程,在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。

2、成本管理的程序

在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程,讓商務(wù)部門的造價(jià)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后,城市軌道交通工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實(shí)的狀況合理的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

二、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素

1、人為因素

最重要的因素就是人為因素,是因?yàn)榻煌?xiàng)目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會存在著相應(yīng)的差異,是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?在認(rèn)知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面,因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足,對城市軌道交通工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

2、時(shí)間因素

城市軌道交通工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間,對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費(fèi)用。交通工程的項(xiàng)目自身一般會設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間,在施工項(xiàng)目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,有效的對施工工期進(jìn)行安排,對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時(shí)間,否則,要加大模板及支撐的`投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會將一些額外的費(fèi)用開支有所增加,自然就會對項(xiàng)目成本有所增加。

3、管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

4、設(shè)備因素

城市軌道交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對其投入的,并且還是對工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行,才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。

三、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理有所提升的對策

1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報(bào)銷,審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合,對機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧?。例?小車油料費(fèi)用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時(shí),擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ?讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

城市軌道交通工程項(xiàng)目一般情況下,要對大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長,另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時(shí)間對問題的部件進(jìn)行更換。

3、對城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本管理加強(qiáng)

對城市軌道交通工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體施工階段,其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對全部的工程項(xiàng)目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞?。對城市軌道交通工程?xiàng)目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理,所以,在交通項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候,必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收,對人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對,要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底,交通的原材料上因?yàn)榇嬖谥欢ǖ奶厥庑再|(zhì),一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護(hù),標(biāo)段競爭以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價(jià)格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識,可以合理的對市場活動進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價(jià)比較高特征的材料。

4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中進(jìn)行管控

選擇有經(jīng)驗(yàn)的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

5、交通項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定

在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后,交通企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個(gè)級別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個(gè)級別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對每一個(gè)班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時(shí)對作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問題的根源搜尋出來。

四、結(jié)束語

成本控制是城市軌道交通工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí),就能夠?qū)⒐芾硭教嵘?將經(jīng)營管理有所改善。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

一、總體目標(biāo)：

本次調(diào)查主要任務(wù)有如下：

1、調(diào)查村莊房屋建筑狀況填寫村莊居住區(qū)建筑物基本情況表，并繪制區(qū)域簡圖。

2、拍攝不同年代的以及具有代表性的房屋建筑物的照片，將其整理繪制餅圖。

3、編寫個(gè)人村莊調(diào)查報(bào)告，運(yùn)用所學(xué)提出關(guān)于村莊整治的建議方案。

于20xx年12月9號下午2時(shí)，我們小組帶著所調(diào)查的新合莊遙感圖紙以及調(diào)查表前往目的地，開始我們的調(diào)查任務(wù)。

二、村莊位置：

新合莊村位于邢臺市橋東區(qū)泉北東大街以北，邢州大道以南，豫讓橋路以西，火車道以東，上世紀(jì)九十年代被劃為城中村。

三、村莊的概況：

村里大概有二百多個(gè)住戶，村子的西面的大片農(nóng)田為他們的主要收入來源。除此之外，村里的許多居民從事批發(fā)零售業(yè)，有的還擺一些小攤靠買煎餅果子、豆?jié){、油條等食物來獲取額外的收入。村里的年輕人基本上都外出打工去了，留在家里的都是一些老人、婦女和兒童。近年來，隨著邢臺市的發(fā)展及國家政策的引導(dǎo)，新合莊村也逐漸被納入城市建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中去了。

四、調(diào)查內(nèi)容：

附件一(新合莊村居住區(qū)建筑物的基本情況表)

附件二(現(xiàn)代建筑質(zhì)量一覽表)

五、調(diào)查數(shù)據(jù)分析(附餅圖)

通過小組調(diào)查的片區(qū)，新合莊第一片區(qū)共有57戶家庭，村莊有百余口人基本上是中老年婦女以及嬰幼兒，男青年壯勞力外出打工。該村莊的房屋建筑年代主要是集中在九零年代，其次是八零年代，少數(shù)是六零年代。

六、村莊的現(xiàn)狀及問題(附圖)

七、村莊整治意見或建議

在新合河莊調(diào)查期間，小組成員發(fā)現(xiàn)該村莊的房屋建筑大部分是粉刷磚混的二層樓房，村民實(shí)現(xiàn)了基本的住房保障。

但隨著調(diào)查的深入，依然存在著諸多問題。如下：

1、在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)依然著危房，有的甚至坍塌。

2、村莊里面的道路崎嶇不平，坑坑洼洼，村里主要都是老年人以小孩子，對于他們的出行存在安全隱患。

3、村莊缺少統(tǒng)一的排水設(shè)施

4、在村莊調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)村莊里沒有垃圾車或者集中處理垃圾垃圾堆放的垃圾池，村里的垃圾倒在閑置的的地里，而這些地又臨近村邊造成村莊整體環(huán)境“臟”“亂”“差”。

5、在村莊里我們還發(fā)現(xiàn)有許多的閑置土地，沒有得到充分利用，造成土地的浪費(fèi)。

建議：

1、村政府應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，對于村莊的危房以及重新修置的房屋

進(jìn)行整治，既保障了村民的居住安全以及保持了村莊的完整風(fēng)貌。

2、在村莊的整治過程中，應(yīng)規(guī)劃排水片區(qū)、完善污水處理設(shè)施，提高村莊的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生水平。

3、俗話說得好“要致富先修路”，村政府應(yīng)加強(qiáng)村莊的道路整治，帶領(lǐng)村民就地取材把村里的不用的大石板鋪平道路。村委會也應(yīng)該籌集資金來完善村里的道路設(shè)施系統(tǒng)。

4、村里的垃圾設(shè)施不完善，導(dǎo)致村里的環(huán)境差。我們可以在村中以幾戶為單位建一個(gè)垃圾池，防止垃圾亂倒。

5、村里的閑置土地應(yīng)該整體的利用起來，可以將其平整在上面建設(shè)娛樂健身設(shè)施，為村里的老人以及小孩提供一個(gè)休憩和玩耍的環(huán)境。

經(jīng)過整治后，村莊的整體風(fēng)貌有了明顯的提升，人居環(huán)境有明顯的改善，基礎(chǔ)設(shè)施配套也逐漸的完善，村莊有了集體活動的小廣場，極大地豐富了村民的業(yè)余生活質(zhì)量。

八、調(diào)查總結(jié)：

通過這次小組集體調(diào)查，我們充分發(fā)揮了團(tuán)結(jié)合作的精神完成此次的任務(wù)。這次調(diào)查，我們將課本所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)看遙感圖紙以及分析整理材料，鍛煉了我們的動手、動腦的能力，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)知的思想。為以后規(guī)劃及整治村莊建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)把保密工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作抓緊抓好

二、多措并舉，保密宣傳成效顯著

三、落實(shí)制度，保證保密工作規(guī)范化

辦領(lǐng)導(dǎo)始終注重制度建設(shè)，以制度規(guī)范保密工作，制定了保密守則，并張貼在會議室墻上，落實(shí)保密職責(zé)；配備保密兼職干部做好保密工作，并制定了崗位責(zé)任制，建立健全電子公文傳輸管理制度，指定專人使用和管理，做到專機(jī)專用，確保電子公文傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效；制定了傳真機(jī)使用管理規(guī)定，嚴(yán)禁任何人使用傳真機(jī)收發(fā)秘密載體，秘密載體傳遞必須使用機(jī)要件；并規(guī)定凡是市機(jī)要局下發(fā)的密碼電報(bào)，專管人員要在領(lǐng)導(dǎo)閱完簽字后立即收回，防止無關(guān)人員閱讀，密碼電報(bào)都準(zhǔn)時(shí)清退。

四、突出重點(diǎn)，杜絕失泄密事件發(fā)生

五、督促檢查，確保密工作落到實(shí)處

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

社會實(shí)踐是每一位大學(xué)生、畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中鞏固知識，社會實(shí)踐又是對每一位大學(xué)生、畢業(yè)生知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

經(jīng)人介紹，我來到了xx縣人民醫(yī)院為期一個(gè)月的社會實(shí)踐活動。據(jù)了解，xx縣人民醫(yī)院自1988年成立以來，以 救死扶傷 的工作信念執(zhí)本道牛耳，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)行農(nóng)村與城市一體化的醫(yī)療保險(xiǎn)舉措，積極為廣大患者解決疑難雜癥，一流的服務(wù)態(tài)度，先進(jìn)的工作理念，樹立了醫(yī)院的新風(fēng)貌，醫(yī)護(hù)人員共有200余人，其中20余位工作骨干作為醫(yī)院的核心，共有床位200余張，是一所設(shè)備齊全、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的文明醫(yī)院。

會計(jì)是指對具體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為對管理者決策有用的財(cái)務(wù)信息。會計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)工作就顯得越重要。會計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要作用。其發(fā)展動力來自兩個(gè)方面：其一，是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變換;其二，是會計(jì)信息使用者信息需求的變化。

學(xué)習(xí)好會計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計(jì)知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會，讓理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起。只有這樣才能成為一名高素質(zhì)的會計(jì)專業(yè)人才。

對會計(jì)工作還不熟悉的大一的我，通過這一個(gè)月的社會實(shí)踐，我學(xué)到了很多專業(yè)上的知識，同時(shí)也加深了我對社會的認(rèn)識，漸漸熟悉了會計(jì)業(yè)務(wù)的程序和如何同同事交往，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn) 。

隨著會計(jì)制度的日臻完善，社會對會計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會的會計(jì)專業(yè)人才，為了順應(yīng)社會的要求，加強(qiáng)社會的競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身素質(zhì)，平、培養(yǎng)較強(qiáng)的會計(jì)工作的操作能力。于是，本學(xué)期初，我們樂于參加了學(xué)校的活動。

在這次實(shí)習(xí)中，這個(gè)一點(diǎn)我感受很深，在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到，而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒有的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。

作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實(shí)踐，社會實(shí)踐必不可少。畢竟，兩年以后，我已經(jīng)不再是一位大學(xué)生，是社會中的一份子，要與社會交流，為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的，對社會有用的人才選擇了會計(jì)為專業(yè)的我，在這次實(shí)踐中，自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實(shí)踐中只是負(fù)責(zé)比較簡單的部分，但只要想到自己能把在學(xué)校學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，我就會頗感興奮!在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教授，學(xué)生在聽講，理論部分占主體，而我自己對專業(yè)也只是能掌握而已，本想工作時(shí)間長了就應(yīng)該能夠應(yīng)付的來，但實(shí)際上并沒有想象中那么容易。

平時(shí)在學(xué)校，數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去，但是在單位里，數(shù)字絕對不可以出錯(cuò)，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會跟不上，而效率也會隨之降低,企業(yè)就會在競爭的浪潮中失敗，所謂 逆水行舟，(20xx大學(xué)生體育運(yùn)動調(diào)查報(bào)告)不進(jìn)則退 ，企業(yè)要時(shí)時(shí)保持著這種競爭狀態(tài)，才能在企業(yè)中立于介意道題不敗之地，就因?yàn)檫@樣，企業(yè)會對每一個(gè)在廠的員工嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會解一道題，算出一個(gè)程式就行了，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論沒有實(shí)際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個(gè)社會上立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，而且一旦出錯(cuò)并不是像在學(xué)校里就行了，在企業(yè)里出錯(cuò)是要負(fù)責(zé)任的，這關(guān)乎企業(yè)的利益損失。

我們上學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，為的都是將來走向社會，獻(xiàn)出自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是困擾在我們身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上的xxx總寫著 有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 ，可還是在校園里面的我們社會經(jīng)驗(yàn)又會擁有多少呢?為了拓展自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個(gè)人在社會競爭的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在畢業(yè)以后能真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能在生活、工作中更好的處理各方面的問題，我們應(yīng)認(rèn)真的對待社會實(shí)踐。

實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，是實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且當(dāng)今國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)日益變化，就業(yè)壓力越來越大，當(dāng)代大學(xué)生擁有了越多機(jī)會的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，所以只有通過實(shí)踐不斷的增強(qiáng)對社會的認(rèn)識，不斷的增加工作經(jīng)驗(yàn)才能在競爭中立于不敗之地。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

一、融資現(xiàn)狀隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資金的需求日益增長。目前，我縣融資方面有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是資金需求量大。據(jù)縣政府辦在xx年2月的初步統(tǒng)計(jì)，我縣工業(yè)和服務(wù)業(yè)對資金的需求量達(dá)億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施對資金的需求量達(dá)億元。

二、存在的問題

盡管我縣金融支持地方發(fā)展的力度不斷得到加大，但與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資金的要求仍不相適應(yīng)，存在一些突出問題。

1、金融機(jī)構(gòu)方面。一是金融機(jī)構(gòu)流動性過剩問題。至三月末，全縣本外幣各項(xiàng)存款余額為億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，全縣存貸差億元，存貸比為，按剔除的繳存款準(zhǔn)備金和預(yù)留5%的備付金計(jì)算，尚有億元資金富余因多方對接不好而存放上級行。二是基層行熱情高，上級行求大求嚴(yán)的問題。主要表現(xiàn)在雖然對縣支行下放了一定的貸款權(quán)限，但對大額貸款仍然審批嚴(yán)格。三是基層行信貸考核壓力大，影響基層積極性問題。如農(nóng)行對惠農(nóng)卡發(fā)放的要求是三保一掛鉤(即：保發(fā)放、保管理、保收回、和薪酬掛鉤)。四是基層行信貸人員普遍偏少，如農(nóng)行13個(gè)基層辦事處的信貸人員要面對轄內(nèi)21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成千上萬的農(nóng)戶，缺乏時(shí)間和精力。

2、民間融資方面。據(jù)人行對3戶中小企業(yè)、3戶城鎮(zhèn)居民、3戶農(nóng)戶在xx年至xx年的民間借貸進(jìn)行問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，估算上述企業(yè)xx年有民間借貸90萬元左右，累計(jì)發(fā)生額120萬元左右，全縣中小企業(yè)510戶，全年估算我縣中小企業(yè)民間借貸15000萬元左右，累計(jì)發(fā)生額xx0萬元左右;xx年有民間借貸150萬元左右，累計(jì)發(fā)生額300萬元左右，全縣中小企業(yè)550戶，全年估算我縣中小企業(yè)民間借貸27000萬元左右，累計(jì)發(fā)生額50000萬元左右。從民間借貸情況來看，我縣企業(yè)和農(nóng)戶對貸款需求是非常旺盛的。

3、擔(dān)保公司方面。由于中小企業(yè)實(shí)力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，有擔(dān)保能力的企業(yè)一般不愿意替其出具擔(dān)保，而擔(dān)保公司擔(dān)保品種單一，即使承諾擔(dān)保，中小企業(yè)也必須提供抵押物給擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或者需要提供反擔(dān)保，致使中小企業(yè)尋找擔(dān)保困難，影響了中小企業(yè)在銀行正常的信貸業(yè)務(wù)。

4、土地抵押方面。據(jù)了解，我縣部分企業(yè)所購?fù)恋匚醇皶r(shí)辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)問題，一些企業(yè)主返鄉(xiāng)興辦企業(yè)，投入了大量的積累資金，在發(fā)展上遇到了資金困難，但卻因?yàn)槲崔k理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)缺少銀行融資必備的土地抵押條件。

5、中小企業(yè)管理方面。一是不少企業(yè)將銀行資金作為自有資金使用，短貸長用較為普遍。許多銀行反映，一旦給這些中小企業(yè)發(fā)放貸款，貸款本金就很難如約償還，必須不斷續(xù)貸。二是相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，經(jīng)營信息不透明，數(shù)據(jù)可靠性差，影響了商業(yè)銀行對其貸款的正確判斷。信息的不對稱加大了商業(yè)銀行貸款審查工作的難度，造成了成本與收益的不對稱，反過來又制約了商業(yè)銀行對中小企業(yè)信貸支持的積極性。三是在中小企業(yè)群體中，也同樣存在著一些優(yōu)質(zhì)的客戶，他們在經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新意識、觀念水平、盈利能力上也比較強(qiáng)，可以承受較高的利率，能夠使商業(yè)銀行通過提高理念的方式獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本補(bǔ)償。實(shí)際上，商業(yè)銀行也并沒有忽視這批客戶。如建設(shè)銀行××縣支行目前就擁有一批經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

6、房地產(chǎn)評估方面。銀行房地產(chǎn)抵押貸款手續(xù)繁、費(fèi)率高、效率低，中小企業(yè)能作為抵押物的主要是房地產(chǎn)，辦理抵押登記手續(xù)卻包括抵押登記、評估及抵押合同公證等，涉及工商、房產(chǎn)、財(cái)險(xiǎn)、法律公證處多個(gè)管理部門，辦理手續(xù)短則10天，長則30天。需要交納的費(fèi)用主要有兩部分：房產(chǎn)部門主要有：貸款額評估費(fèi)，抵押物所有權(quán)確認(rèn)和登記費(fèi)。土地管理部門主要有：貸款額—的評估費(fèi)，—的公證費(fèi)，綜合收費(fèi)率最低的也高達(dá)，目前收費(fèi)價(jià)格還在上升。由于評估登記的有效期經(jīng)常與貸款期限不匹配，需要重新評估，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

7、政銀企民之間溝通方面。政銀企民之間溝通渠道狹窄，主要表現(xiàn)在政府和銀行接觸少，銀行向政府匯報(bào)工作少，銀行和企業(yè)、農(nóng)戶接觸少，企業(yè)、農(nóng)戶對銀行政策知道的少。

8、維護(hù)金融債權(quán)方面。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)逃廢債現(xiàn)象仍存在;二是金融機(jī)構(gòu)勝訴案件執(zhí)行率低;三是黨政干部擔(dān)保欠貸現(xiàn)象較多;四是企業(yè)和個(gè)人對銀行信貸咨詢登記系統(tǒng)參與率不高，誠信觀念和法制意識不強(qiáng)等等。

三、對策及建議

(一)提升運(yùn)作水平，不斷增加融資總量

資金是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“血液”，資本運(yùn)作是有效籌措建設(shè)資金的重要途徑?！痢量h作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須搶抓國家實(shí)施積極的財(cái)政政策的適度寬松的貨幣政策的大好機(jī)遇，強(qiáng)化運(yùn)作，多方籌措資金，增強(qiáng)造血功能，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

1、夯實(shí)融資平臺。一是完善擔(dān)保體系。目前，省信用擔(dān)?！痢练止倦m已建立，××銀昌擔(dān)保公司也已運(yùn)作，對中小企業(yè)的融資達(dá)3000萬元以上，但與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展對擔(dān)保公司的要求還是有差距，下一步考慮將部分存量土地，打包納入擔(dān)保公司，增大其資金量，擴(kuò)充其擔(dān)保能力，完善擔(dān)保功能，充分發(fā)揮積極作用。擔(dān)保公司不僅要為國有企業(yè)擔(dān)保融資，也要為發(fā)展前景好的私營企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的培育擔(dān)保融資。著力研究出臺一套為私營企業(yè)擔(dān)保融資的政策措施，加大對私營企業(yè)的扶持力度。二是充分發(fā)揮縣城投公司的作用?？h城投公司是我縣融資的一個(gè)非常重要的平臺。必須繼續(xù)增強(qiáng)其融資能力，可考慮以我縣部分商住用地為其質(zhì)押物，政府出具有關(guān)承諾，將城市和工業(yè)基地重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、部分民生工程納入經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、滾動發(fā)展，不斷增加城投公司的資本，提高融資能力。

2、組建優(yōu)良的項(xiàng)目庫。根據(jù)××的資源和產(chǎn)業(yè)實(shí)際，儲備一批項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目庫前，必須通過充分的調(diào)查，多方論證，杜絕項(xiàng)目的盲目性和不可操作性，提高金融企業(yè)對項(xiàng)目的支持率。

3、加大招商引資力度。我縣經(jīng)濟(jì)落后主要是缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，銀行發(fā)展也就缺乏載體。要使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就必須大力引進(jìn)縣外客商，能夠吸引外地客商就必須要有好的項(xiàng)目。一是要搞好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的論證和多儲備項(xiàng)目，爭取把銀行列入項(xiàng)目審查成員單位，為項(xiàng)目業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目融資奠定基礎(chǔ);二是要營造寬松的投融資環(huán)境，要通過解放思想大討論轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，使每一個(gè)人都要為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展著想。

4、盤活社會存量資本。一是加快房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理速度?！痢脸鞘薪ㄔO(shè)已初具規(guī)模，大量樓盤已竣工，由于諸多方面的原因，許多產(chǎn)權(quán)證始終沒辦下來。要認(rèn)真研究分析解決有關(guān)方面的問題，各職能部門要積極配合適當(dāng)放寬條件給予辦理產(chǎn)權(quán)證，以有效解決融資抵押物的問題。二是變現(xiàn)無形資產(chǎn)，強(qiáng)化城市經(jīng)營，通過招標(biāo)、拍賣、出租等市場化運(yùn)作模式，變現(xiàn)燈箱廣告、路橋廣告等城市無形資產(chǎn)，為城鄉(xiāng)建設(shè)募集資金。三是盤活國有資產(chǎn)，強(qiáng)化xxx的職能作用，在確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，對未改制企業(yè)、土地等國有資產(chǎn)進(jìn)行適度經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)變現(xiàn)和增值保值，增強(qiáng)政府投融資實(shí)力。

(二)創(chuàng)新工作機(jī)制，破解農(nóng)村小額信貸難

如何加快農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收，以拉動農(nóng)村的消費(fèi)，金融機(jī)構(gòu)有很大的運(yùn)作空間，一定大有作為，必須不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力。

1、深入推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新。農(nóng)村金融體制改革是促進(jìn)農(nóng)民增收，最終解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，是科學(xué)發(fā)展觀在農(nóng)村金融中的實(shí)現(xiàn)途徑。加強(qiáng)農(nóng)村信貸政策服務(wù)引導(dǎo)和金融監(jiān)管，規(guī)范發(fā)展適應(yīng)我縣農(nóng)村特點(diǎn)的金融組織，改善農(nóng)村金融服務(wù)，強(qiáng)化農(nóng)村政策性金融，引導(dǎo)商業(yè)性農(nóng)村金融，規(guī)范農(nóng)村小額信貸組織，農(nóng)發(fā)行要整合政策性金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)新信貸服務(wù)，改進(jìn)經(jīng)營方式，拓展新的業(yè)務(wù)，做好農(nóng)村綜合開發(fā)、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、扶貧貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等項(xiàng)目的中長期貸款。農(nóng)業(yè)銀行是商業(yè)銀行在農(nóng)村領(lǐng)域的主要力量，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮商業(yè)銀行的優(yōu)勢，應(yīng)定位于服務(wù)于農(nóng)業(yè)的專業(yè)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行要在改制的基礎(chǔ)上，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理和自我約束、加強(qiáng)農(nóng)村信用環(huán)境建設(shè)。積極發(fā)展社會信用中介服務(wù)體系，完善中小企業(yè)和農(nóng)戶信用評價(jià)體系，完善信用擔(dān)保體系，面向全縣農(nóng)戶和中小企業(yè)設(shè)立農(nóng)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村互助擔(dān)保組織，建立擔(dān)?；?，積極拓展農(nóng)村擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)業(yè)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，農(nóng)村金融供給不足的矛盾日益突出，農(nóng)民和縣域中小企業(yè)金融服務(wù)需求得不到滿足。主要不是資金問題，而是體制與政策問題，構(gòu)建有效的農(nóng)村金融服務(wù)體制需要健全農(nóng)村金融服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)策略和治理農(nóng)村信用環(huán)境，明確縣域各金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的義務(wù)。要通過吸引社會資本和外資，建立為農(nóng)村金融服務(wù)的多種所有制的金融組織。還要完善信用擔(dān)保服務(wù)體系，擴(kuò)充以政府為主出資組建的擔(dān)保公司的資金來源，支持民間資本組建擔(dān)保公司，擴(kuò)大貸款保證保險(xiǎn)的范圍。

3、積極探索建立農(nóng)村合作銀行。采取以“空間換時(shí)間”的方式，充分發(fā)揮縣農(nóng)村信用聯(lián)社在農(nóng)村的主力軍作用，幫助信用聯(lián)社化解不良貸款，降低不良貸款占比，爭取省信用聯(lián)社的政策，在我縣成立農(nóng)村合作銀行，提高其支持縣域經(jīng)濟(jì)特別是“三農(nóng)”的能力。

(三)積極應(yīng)對，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。沒有能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的金融體系是當(dāng)前全球金融危機(jī)產(chǎn)生的根源，因此在放大金融對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)推動作用的同時(shí)，必須有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

1、建立科學(xué)完善的內(nèi)控制度。構(gòu)成有效可行的自律防控體系，確立穩(wěn)健的經(jīng)營方針，摒棄重存款輕經(jīng)營的觀念，把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上來。

2、全面提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。建立權(quán)威的企業(yè)信用評估組織，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算貸款的風(fēng)險(xiǎn)量，形成以風(fēng)險(xiǎn)度為核心分級管理和審、貸、責(zé)分離的科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作體系。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)手評估企業(yè)經(jīng)營和負(fù)債狀況，聯(lián)合實(shí)行貸款證制度，杜絕企業(yè)多行貸款。

3、切實(shí)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化工作。對因經(jīng)營管理不善造成虧損的企業(yè)，銀行部門應(yīng)派駐有能力的信貸員參與企業(yè)管理，幫助扭虧、償還貸款本息;對產(chǎn)品缺乏后勁、甚至有被淘汰趨勢的企業(yè)，應(yīng)促其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合資金，收回貸款;對發(fā)展前景好的欠貸企業(yè)，應(yīng)投入適當(dāng)?shù)馁J款作為啟動資金，促進(jìn)其資金良性循環(huán)，逐步收回貸款;對債務(wù)重、效益差，但有希望的企業(yè)可采取轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并、拍賣債權(quán)等多種途徑進(jìn)行債務(wù)重組;對長期關(guān)停、倒閉的企業(yè)和一些“賴帳戶”、“釘子戶”要依法收貸，努力維護(hù)信貸資金安全。

(四)強(qiáng)化征信，不斷優(yōu)化金融環(huán)境

優(yōu)良的金融環(huán)境必將提升金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。加大誠信建設(shè)、信用環(huán)境整治、打擊逃廢債、協(xié)調(diào)政府與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系等的力度，是優(yōu)化金融環(huán)境的重要內(nèi)容。

1、加大誠信建設(shè)力度。在企業(yè)方面，要向企業(yè)宣傳信譽(yù)興業(yè)的思想，企業(yè)管理者要把守信譽(yù)放在第一位。對銀行，再困難都要按期歸還銀行的貸款本金、按時(shí)支付貸款利息，有借有還、再借不難，做銀行信得過的企業(yè)。在農(nóng)村方面，推廣信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建設(shè)。

2、加大信用環(huán)境整治力度。整治社會信用環(huán)境必須各級政府領(lǐng)導(dǎo)帶頭守信用，帶頭維護(hù)金融債權(quán)，對不守信的企業(yè)取消一切優(yōu)惠政策，公開曝光;加大對黨政機(jī)關(guān)公務(wù)人員拖欠貸款清收活動力度;對惡意逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)管理者，應(yīng)予重罰，沒收個(gè)人所得和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)用來歸還銀行債務(wù)。要把逃廢銀行債務(wù)必須受到法律制裁列入地方有關(guān)法規(guī)。

3、加大勝訴案件執(zhí)行力度。支持銀行依法拍賣抵貸資產(chǎn)，拍賣資產(chǎn)優(yōu)先歸還銀行貸款，最大限度維護(hù)金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益。

4、加大政府和金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)力度。一要采取激勵(lì)措施，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)用足、用活、用好貨幣政策，切實(shí)增加信貸資金有效投入，對達(dá)到規(guī)定條件的金融機(jī)構(gòu)于次年按信貸資金實(shí)現(xiàn)的金融機(jī)構(gòu)地方稅收金額的相應(yīng)比例獎勵(lì);對超過上級計(jì)劃發(fā)放的信貸資金的給予相應(yīng)比例獎勵(lì)。二要爭取更多的金融機(jī)構(gòu)在××縣設(shè)行布點(diǎn)，既可以讓金融機(jī)構(gòu)公平競爭，又可以讓企業(yè)和社會得到更多的服務(wù)。三要公平對待現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)，使金融機(jī)構(gòu)在平等競爭環(huán)境下為××縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

設(shè)備部主管虧損案例分析篇

上周去鄉(xiāng)村踏青，清新的空氣撲面而來?？蓜傄换氐绞袇^(qū)，氣味馬上就變了——一種“城市特有的”刺鼻氣味。到底城鄉(xiāng)的空氣差異為什么這么大呢?我對城市的空氣污染原因展開了調(diào)查。

一、調(diào)查

我觀察了一些馬路邊的環(huán)境，并調(diào)查了各個(gè)街道空氣的污染程度。在信陽市區(qū)，很多地方的空氣都被不同程度地污染了。這些被污染的空氣大多分布在街道和施工重地周圍。其中分布在街道上空的空氣，下方街道一般都是車流量多、小吃攤販多的。

二、分析

1、據(jù)調(diào)查，花草樹木在城市的種植量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于鄉(xiāng)村的種植量。而城市的工業(yè)生產(chǎn)量又比農(nóng)村多。城市的商販基本上是小吃商販，農(nóng)村的商販大多是水果商販和生活用品商販。城市的環(huán)境與空氣污染程度有著密不可分的關(guān)系。

2、現(xiàn)有很多家庭安裝空調(diào)，也有很多家庭有私家車?？照{(diào)制造的冷、熱氣使空氣受到破壞，而汽車、摩托車和公共汽車釋放出的尾氣也成了污染空氣的罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

三、結(jié)論

空氣被污染有以下幾種原因：

1、城市街道車流量多，釋放出的尾氣污染了空氣。

2、最近房地產(chǎn)開發(fā)商多，“施工重地”揚(yáng)起的沙塵污染空氣。

3、人們沒有做好植木造林的綠化工作，使得不能產(chǎn)生足夠的新鮮空氣來抵消被污染的空氣。

4、小吃攤販過多。爐子排放出的油煙氣和燒烤食品的味道大大污染了空氣。

5、空調(diào)使用量太多?？照{(diào)中的“氟力昂”污染空氣。

總體來看，還是人的私欲在作怪。為了涼爽暖和，去買空調(diào);為了少點(diǎn)兒本錢，擺攤位;為了風(fēng)光，去買車;為了方便省錢，不搞市區(qū)綠化;為了大把“撈錢”，去開發(fā)房地產(chǎn)。難道人們沒注意到空氣的污染是多么嚴(yán)重的事嗎?

四、建議

政府應(yīng)控制攤販和房地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)量的增多，并減少油煙、汽車尾氣的排放和空調(diào)使用次數(shù)。綠化也是我們要注意的。多多植樹和種植花草，也會讓空氣變得清新一些。

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