企業(yè)競聘方案大全（20篇）

一個成功的方案應(yīng)該能夠符合實際情況，并且能夠在實施過程中進(jìn)行調(diào)整和修正。我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)和工具來輔助方案的實施。在制定方案時，可以借鑒一些成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以下是一些相關(guān)案例供參考。

企業(yè)競聘方案篇一

當(dāng)前我國國有企業(yè)的物業(yè)管理部門盡管是開展獨立核算，但是物業(yè)管理部門的設(shè)備和人員、資金還是由國有企業(yè)掌握的。造成國有企業(yè)物業(yè)管理機(jī)制還比較落后，管理模式陳舊，導(dǎo)致物業(yè)管理者積極性不高，市場整體運行程度也相對較低。在整個國有企業(yè)經(jīng)營過程中還是過于重視房產(chǎn)項目的建設(shè)，但是對房產(chǎn)管理工作卻不重視，導(dǎo)致國有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時期國有企業(yè)物業(yè)管理的要求。

1.2物業(yè)管理人員不夠?qū)I(yè)。

一般來說，國有企業(yè)物業(yè)管理部門在人才引進(jìn)工作上開展的相對困難，加上國有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導(dǎo)致國有企業(yè)物業(yè)管理部門還處于被動的狀態(tài)，國有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門人員年齡結(jié)構(gòu)相對較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時期物業(yè)管理工作的需要。加上國有企業(yè)物業(yè)管理人員意識的落后，沒有明確自身職責(zé)和義務(wù)，更沒有與住戶建立一個良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質(zhì)量。

1.3住房和公建設(shè)施陳舊。

當(dāng)前國有企業(yè)的家屬住宅處于一個年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴(yán)重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重，這種情況下造成了國有企業(yè)物業(yè)代收費用虧差較大，對于家屬住宅的改造費用數(shù)額較大，為國有企業(yè)物業(yè)管理部門帶來了巨大的壓力，阻礙國有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場化和現(xiàn)代化的步伐。

企業(yè)競聘方案篇二

內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位。

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認(rèn)為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導(dǎo)致競聘的失敗。

公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認(rèn)識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。

無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴(kuò)大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。

三、建立競聘組織機(jī)構(gòu)。

競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。

競聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進(jìn)行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。

四、考評參與競聘人員。

對此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部競聘時要采取的是擴(kuò)大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現(xiàn)公開公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競聘文化。

五、公布競聘結(jié)果。

競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴(yán)重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內(nèi)部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機(jī)會，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。

對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認(rèn)識到競聘與企業(yè)人才任用機(jī)制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。

人力資源部門在通過充分的準(zhǔn)備和建立完善的體系，內(nèi)部競聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻(xiàn)。

企業(yè)競聘方案篇三

內(nèi)部會計控制制度的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合國家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現(xiàn)國家對中小型國企設(shè)定的財政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度的要求。會計制度是中小型國企處理會計事務(wù)時必須遵循的行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)本企業(yè)作為合法納稅人與國家之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,與其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系,因此中小型國企在設(shè)置規(guī)范的會計制度時必須符合國家的財政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會計信息滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和各個利益相關(guān)者的要求。同時規(guī)范的內(nèi)部會計制度一定要靠制度進(jìn)行規(guī)范,保證會計人員及相關(guān)的人員遵守這一要求。

(二)有效性原則。

規(guī)范的中小型國企會計制度應(yīng)該約束企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的所有人員,任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計制度規(guī)定的權(quán)力。而這需要有健全有效的內(nèi)部會計控制,同時單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視內(nèi)部會計控制對本單位規(guī)范的會計制度的重要性,單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負(fù)責(zé),營造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統(tǒng)一意識,重視會計控制的重要性。內(nèi)部會計制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié),重視會計制度的核算功能的同時重視會計核算的監(jiān)督效果。形成會計監(jiān)督、財政監(jiān)督和審計監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務(wù)。中小型國企規(guī)范的會計制度設(shè)計雖具有穩(wěn)定性,但必要時也要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、中小型國企的適當(dāng)情況變化而變化。所以在設(shè)計會計制度的時候一定要遵循有效性原則,同時也要留有余地,保持彈性,不斷進(jìn)行修正與完善,減少因規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來的對企業(yè)會計制度的大幅度修改。

(三)成本效益原則。

內(nèi)部會計制度應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)濟(jì)性,即產(chǎn)生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會計制度運行后產(chǎn)生的收益,包括減少利益相關(guān)者利用會計信息的損失,成本是指設(shè)計規(guī)范的會計制度所耗費的成本。一個行之有效的會計制度應(yīng)該能夠為大多數(shù)利益相關(guān)者提供做決策有用的會計信息。但由于會計信息使用者不多,權(quán)衡利用規(guī)范會計制度產(chǎn)生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎(chǔ)上做到會計制度設(shè)計的客觀、科學(xué)、有用。在設(shè)計規(guī)范的會計制度時,一定包括規(guī)范的會計制度滿足不相容職務(wù)相互分離原則。合理保證中小型國企內(nèi)部涉及會計工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。會計崗位的設(shè)置即滿足需要,也符合經(jīng)濟(jì)性原則,使會計部門真正成為中小型國企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門而不是附屬部門。

(一)建立健全中小型國有企業(yè)的財務(wù)管理制度。

任何一家中小型國有企業(yè)都包含資金運動,所以必須設(shè)置規(guī)范的會計制度藉以核算和披露資金運行狀況。包括會計科目設(shè)置、會計管理體制、會計機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會計崗位責(zé)任制等,并且在設(shè)置會計崗位時,按照不相容職務(wù)相分離的原則,明確財務(wù)會計崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。經(jīng)過授權(quán),盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。要在內(nèi)控制度建設(shè)特別是內(nèi)部會計控制制度建設(shè)上下功夫,把合理的財務(wù)會計制度作為內(nèi)部控制的樞紐,通過財務(wù)會計披露的信息進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小型國企現(xiàn)金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國企的會計制度設(shè)計時必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產(chǎn)的安全完整。銷售、采購、投資、籌資活動都是與現(xiàn)金收入、支出聯(lián)系的很緊,只有建立健全現(xiàn)金收入、支出制度才能進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算。中小型國企的總業(yè)務(wù)活動包括銷售與收款活動、購貨與付款活動、投資與籌資活動,在這些活動注意不相容職務(wù)相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會計實際核算過程中,少犯錯誤,誠信做賬。經(jīng)過不相容職務(wù)相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會計制度明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任例如在采購環(huán)節(jié),中小型國企要做好對材料采購的市場發(fā)展做好前期預(yù)測工作,對價格上漲或下跌的情況做好一定的準(zhǔn)備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價格增長太大的原材料。通過招標(biāo)的方法確定最佳供應(yīng)商,簽訂合同的人和詢價的人不能為同一人,付款、記賬、保管實務(wù)的人要分離,通過數(shù)據(jù)采集可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量,確保訂貨成本和儲存成本最低,企業(yè)內(nèi)部要明確采購業(yè)務(wù)涉及到的各個職能部門權(quán)限。

(二)強(qiáng)化外部管理,引入審計監(jiān)督機(jī)制。

社會審計監(jiān)督機(jī)制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國有企業(yè)資金來源的特殊性決定了其外部會計監(jiān)督可能會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象,從而使部分中小型國有企業(yè)游離于外部審計監(jiān)督之外。引入社會審計監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮外部審計的獨立、客觀、公正作用,發(fā)現(xiàn)和糾正中小型國有企業(yè)的各種不規(guī)范會計行為,保證其中小型國有企業(yè)會計報表的真實合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國企會計人員有壓力,如果會計核算的不真實、不合法將會曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽(yù)。任何理性的活動都有其目標(biāo),因目標(biāo)而起,至目標(biāo)而終。事物的發(fā)展也是內(nèi)外因的統(tǒng)一,量變和質(zhì)變的統(tǒng)一,前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一,正是這種曲折性要求中小型國企在設(shè)立會計監(jiān)管目標(biāo)時,既要有最終的規(guī)范的會計制度對中小型國企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會計監(jiān)管、審計監(jiān)督對中小型國企的約束力。在完善中小型國有企業(yè)的會計制度設(shè)計的同時,對中小型國有企業(yè)的外部會計監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國中小型國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的,應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國有企業(yè)會計制度實現(xiàn)規(guī)范化。然而,在實際工作中我們看到,政府部門直接進(jìn)行中小型國有企業(yè)會計工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會問題。而且政府審計資源有限,除了國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行審計監(jiān)督外,再加上對中小型國企的審計監(jiān)督,根本無暇顧及,所以中小型國企必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對中小型國企放任自流,政府轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,在抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上,重點去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國有企業(yè)會計信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會計師事務(wù)所等,通過對事務(wù)所的監(jiān)控對中小型國企披露的會計信息真實性。不斷加強(qiáng)社會監(jiān)督,使會計師事務(wù)所成為中小型國有企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。當(dāng)然,外部監(jiān)督是促進(jìn)中小型國有企業(yè)的會計規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會計規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)法律約束力,完善法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度。

加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,對促進(jìn)中小型國有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國有企業(yè)會計核算中存在的問題可知,會計制度設(shè)計的規(guī)范化的問題不是孤立的一個問題,要從促進(jìn)中小型國有企業(yè)的健康發(fā)展,實現(xiàn)中小型國有企業(yè)科學(xué)化管理的角度實現(xiàn)會計制度設(shè)計的規(guī)范化。政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,促進(jìn)中小型國企的全面發(fā)展。從中小型國企會計核算中存在的問題可知,會計規(guī)范化的問題不能孤立的看,要徹底解決中小型國企會計規(guī)范化問題,必須強(qiáng)力推進(jìn)中小型國企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國企實現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點,只有自身發(fā)展強(qiáng)大了,才能不吝發(fā)生的會計規(guī)范化成本,才能從根本上解決會計規(guī)范化的問題。所以要從資金、政策等方面為中小型國企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面為中小型國企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國企經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)中小型國企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國企在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。為推進(jìn)中小型國企的持續(xù)會計發(fā)展,稅務(wù)部門改進(jìn)查核方式,側(cè)重進(jìn)行實質(zhì)性查核,確實掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。

摘要:新會計準(zhǔn)則強(qiáng)化了為投資者和社會公眾提供決策有用的會計信息的新理念,實現(xiàn)了與國際慣例的趨同。新準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實現(xiàn)科技興國。

關(guān)鍵詞:研發(fā)費用;資本化;費用化。

一、無形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則的不同。

(一)定義不同。

新會計準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的定義:無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則把“可辨認(rèn)”作為無形資產(chǎn)的基本特征,從而將商譽(yù)排除在無形資產(chǎn)準(zhǔn)則之外;取消了無形資產(chǎn)必須是“長期資產(chǎn)”的限制,與國際會計準(zhǔn)則的無形資產(chǎn)定義相同。

(二)研究開發(fā)費用的確認(rèn)。

新會計準(zhǔn)則規(guī)定:企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計,以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出,同時滿足下列條件的,才能確認(rèn)為無形資產(chǎn):。

1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;。

5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。

舊準(zhǔn)則對所有的研究與開發(fā)過程中費用均損益化,新準(zhǔn)則規(guī)定對企業(yè)在研究開發(fā)過程中發(fā)生的費用進(jìn)行區(qū)別對待:研究過程中發(fā)生的費用應(yīng)予以費用化;研究達(dá)到一定的階段而進(jìn)入開發(fā)程序后發(fā)生的費用,如果符合相關(guān)條件,允許資本化。

(三)無形資產(chǎn)的計量。

1、外購無形資產(chǎn):。

舊準(zhǔn)則:購入的無形資產(chǎn),按實際的價款作為實際成本。

新準(zhǔn)則:外購無形資產(chǎn)的成本,包括購買價款、相關(guān)稅費以及直接歸屬于使該項資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。購買無形資產(chǎn)的價款超過正常信用條件延期支付,實質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,無形資產(chǎn)的成本以購買價款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。實際支付的價款與購買價款的現(xiàn)值之間的差額,除按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第17號——借款費用》應(yīng)予資本化的以外,應(yīng)當(dāng)在信用期間內(nèi)計入當(dāng)期損益。

新準(zhǔn)則允許外購無形資產(chǎn)借款費用的資本化。購買無形資產(chǎn)的價款超過正常信用條件延期支付,視為融資性質(zhì),無形資產(chǎn)的成本以購買價款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。

2、投資者投入的無形資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn),應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為入賬價值”的規(guī)定。

(四)無形資產(chǎn)的攤銷。

舊準(zhǔn)則:無形資產(chǎn)價值在其有效期內(nèi)(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無,按計算按直線法攤銷)。

新準(zhǔn)則:企業(yè)應(yīng)當(dāng)于取得無形資產(chǎn)時分析判斷其使用壽命。無形資產(chǎn)的使用壽命為有限的,應(yīng)當(dāng)估計該使用壽命的年限或者構(gòu)成使用壽命的產(chǎn)量等類似計量單位數(shù)量;無法預(yù)見無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益期限的,應(yīng)當(dāng)視為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。

使用壽命有限的無形資產(chǎn),其應(yīng)攤銷金額應(yīng)當(dāng)在使用壽命內(nèi)合理攤銷。企業(yè)攤銷無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)自無形資產(chǎn)可供使用時起,至不再作為無形資產(chǎn)確認(rèn)時止。企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。

一是有效期,舊準(zhǔn)則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒有的話按照10年,而新準(zhǔn)則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。

二是攤銷方法不同,舊準(zhǔn)則按直線法攤銷,而新準(zhǔn)則按與該項無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。

二、研究開發(fā)費用確認(rèn)的改革意義。

對于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來講,新準(zhǔn)則中研究開發(fā)費用確認(rèn)的分段確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將有利于中國企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)的核心競爭力。

我國舊準(zhǔn)則中將其費用化處理有如下幾個缺點:。

1、難以為研發(fā)支出活動的信息披露提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、會計信息最主要的質(zhì)量特征是相關(guān)性和可靠性。研發(fā)支出費用化的謹(jǐn)慎傾向使得會計信息無法實現(xiàn)公正性和真實性,并造成大量會計數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)的扭曲。

3、從資本化確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)看:凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期)的,應(yīng)當(dāng)作為資本支出。企業(yè)的研究與開發(fā)活動的目的是讓企業(yè)在未來能更好的發(fā)展,與未來各期的收益密切相關(guān),是一種自行開發(fā)無形資產(chǎn)的過程,理應(yīng)予以資本化。

如果不將開發(fā)研究這一現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營活動作為一種無形資產(chǎn)進(jìn)行單獨核算,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的收入與產(chǎn)出、投資與回收狀況在會計報表中不能得到有效的反映,使得大量資產(chǎn)飄在賬外。新會計準(zhǔn)則的最大的優(yōu)勢在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績。

將研究開發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_發(fā)支出費用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象,從會計的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場優(yōu)勢和效益時不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研究開發(fā)免除后顧之憂,有利于我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。使研發(fā)費用的確認(rèn)更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)。

企業(yè)競聘方案篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx廠xx礦xx區(qū)xx隊副隊長。

今天，我懷著一種既激動又復(fù)雜的心情，本著提高自己、鍛煉自己、檢驗自己的意愿，鼓足勇氣，走上臺來，參加副隊長崗位的競聘。在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一次機(jī)會，同時，對多年來一直給予我關(guān)心、支持與幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。

我出生于xx，xx年xx月參加工作，xx年加入中國共產(chǎn)黨。在近××年的生產(chǎn)實踐中，我先后干過采油工、電工、大班班長等崗位，xx年xx月任xx區(qū)xx隊副隊長。參加工作以來，我多次被評為廠、礦先進(jìn)個人和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。

今天，我之所以有勇氣和信心站在這里，參加副隊長崗位的競聘，主要有以下理由：

一是感到自己具有腳踏實地的工作態(tài)度和。從參加工作的那一天起，我便下定決心，一定干好工作，多學(xué)習(xí)技術(shù)，把自己的全部身心都獻(xiàn)給了采油事業(yè)。而且，無論是當(dāng)工人，還是走上副隊長工作崗位，我始終是干一行、愛一行、專一行，從而，培養(yǎng)了我腳踏實地、任勞任怨的良好作風(fēng)和敬業(yè)精神。我想，這是我們干好一切工作的基礎(chǔ)。

二是自己在多年的工作實踐中積累了一些管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力和工作水平不斷增強(qiáng)。特別是擔(dān)任副隊長崗位工作以來，我堅持在實踐中鍛煉和提高自己，工作中積極主動和大家搞好配合，尤其是自己所分管負(fù)責(zé)的工作，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從沒有因個人的問題而影響到整個隊里的工作。

三是感到自己具備良好的思想素質(zhì)和個人品質(zhì)。工作中，我始終堅持以大局利益為重，處處做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，講求原則。并在實踐中注重發(fā)揮自己的主觀能動性，努力做好各項工作。生活中，我以熱情、正派、誠實、守信作為自己的為人宗旨，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，襟懷坦白，以誠相待。我想，這些都是我們成就事業(yè)的根本保證。

謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇五

為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。

xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。

各部門臨時工以上人員四、參加條件：

1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。

2、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評。

3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》。

1、12月7日—9日各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競聘動員。

2、12月10日—12日個人到部門負(fù)責(zé)人處報名。

3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室。

4、12月17日—18日進(jìn)行競聘演講、現(xiàn)場答辯。

5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案。

6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆。

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度。

企業(yè)競聘方案篇六

華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1994年11月，注冊資本9430萬元，是徐州礦務(wù)集團(tuán)下屬全資子公司。公司開發(fā)資質(zhì)等級為壹級，資產(chǎn)總額約140000萬元，是徐州市唯一一家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

近年來公司項目開發(fā)總量增長較快，當(dāng)年開發(fā)項目達(dá)到9個，總開發(fā)量120萬方。

2內(nèi)部競聘需求分析。

與公司開發(fā)規(guī)?？焖贁U(kuò)大相比，公司項目管理和工程技術(shù)人員存在嚴(yán)重不足。20公司共開發(fā)9個項目，公司只有工程技術(shù)人員36人，而項目經(jīng)理僅有四名。成熟項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和選配成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

為解決人才不足問題，公司從外部引進(jìn)了不少成熟型的人才。從短期來看，外部成熟人才的引入暫時解決了人力不足的問題，但外來人員對國有企業(yè)的企業(yè)文化在認(rèn)同與理解方面存在一定的偏差，較難與企業(yè)融為一體，對企業(yè)的歸屬感僅僅停留在高薪待遇上，很難與企業(yè)形成同甘苦共命運的歸屬與責(zé)任感，一旦企業(yè)出現(xiàn)效益下滑傾向，他們往往選擇立即離職。這對企業(yè)核心員工隊伍的穩(wěn)定性造成了一定的影響。

與之相反，從開始，華美房地產(chǎn)開發(fā)公司開始給內(nèi)部員工建立了“職業(yè)生涯規(guī)劃”檔案，注重通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā)，給員工開辟了個人發(fā)展的成長通道，對內(nèi)部員工起到了積極的激勵作用，內(nèi)部員工的向心力和凝聚力得到了有效增強(qiáng)。

綜合考慮以上因素，科學(xué)選拔和使用對本單位具有較強(qiáng)歸屬感的內(nèi)部員工，將為本單位可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證。本文將以該公司某項目經(jīng)理的配置為例，對該公司內(nèi)部競聘流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計與說明。

3.1項目經(jīng)理崗位分析項目經(jīng)理是公司在工程項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的一切重大事項；全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對項目的成功與否起著關(guān)鍵的作用。

通常認(rèn)為，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)條件：廣博的專業(yè)技術(shù)及管理水平、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、靈活應(yīng)變與處置突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)操守與高度的責(zé)任意識及健康的體魄與充沛的精力。為了更加科學(xué)地評價競聘者上述能力，建立以下素質(zhì)測評模型：

3.2競聘信息的發(fā)布根據(jù)項目經(jīng)理選拔素質(zhì)測評模型，確定參加項目經(jīng)理內(nèi)部人員的基本條件，主要包括學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等。由于是面向內(nèi)部招聘，確定后的招聘通知通過本單位公示欄、網(wǎng)站、oa等形式向本單位職工發(fā)布招聘信息。

3.3面試小組的組建設(shè)主考官一名，由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)面試過程的組織與控制，針對應(yīng)聘者綜合能力的考察進(jìn)行提問，會同人力資源部制定所有面試過程中的`與專業(yè)有關(guān)的試題及答案。

副考官一名，由總工程師擔(dān)任，協(xié)助做好面試的組織與控制，負(fù)責(zé)提高面試過程中專業(yè)知識和技能的問題考察的有效性。

其他成員，主要包括現(xiàn)有項目部項目經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、精通面試工作的外部專家等。

3.4面試成績的確定候選員工的面試成績采取加權(quán)平均值的方法計算，主考官的評分占總成績權(quán)重的22%，副考官占18%，其他面試小組成員各占15%。

■

3.5內(nèi)部競聘測評工具的選擇。

3.5.1對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式進(jìn)行，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試的一種面試方式，主要應(yīng)用于中層以上管理人員的素質(zhì)測評。通過一定數(shù)目的考生組成一組（5-7人），進(jìn)行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。

考官評分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。

3.5.2對管理能力的測評對管理能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行。結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式；結(jié)構(gòu)化面試時間控制在30-45分鐘；結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試（靈活提問）；面試完畢后，留出5-15分鐘時間給面試者提問。

結(jié)構(gòu)化面試評分標(biāo)準(zhǔn)是語言表達(dá)、應(yīng)變能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、相關(guān)知識、實際工作經(jīng)驗、計劃決策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責(zé)任感等。

3.5.3對其他素質(zhì)的測評專業(yè)素質(zhì)的測試采用筆試和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應(yīng)變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進(jìn)行；對個人特質(zhì)的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進(jìn)行測評。

3.6測評結(jié)果的應(yīng)用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓(xùn)計劃進(jìn)行重點培養(yǎng)，另一方面注意引導(dǎo)他們正確看待競聘結(jié)果，繼續(xù)立足崗位，研究技術(shù)業(yè)務(wù)，隨時接受公司的挑選。

4結(jié)束語。

根據(jù)公司具體情況，設(shè)計科學(xué)合理的內(nèi)部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，對提高員工學(xué)習(xí)積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。

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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工程碩士在讀，徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師。

企業(yè)競聘方案篇七

國有企業(yè)由過去企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化物業(yè)管理已經(jīng)成為國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理只有進(jìn)行管理觀念的及時轉(zhuǎn)變，從關(guān)心愛護(hù)單位職工出發(fā)，牢固樹立為職工服務(wù)的思想，讓企業(yè)員工能夠認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，接受從無償服務(wù)到有償服務(wù)的轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理部門更是要進(jìn)行物業(yè)服務(wù)工作的不斷完善，提升居民的`生活質(zhì)量和居住環(huán)境，讓居民切實地感受到現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)工作的優(yōu)點，做到甘愿承擔(dān)和繳納相應(yīng)的物業(yè)管理費用，為國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。

2.2建立交流和聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費用。

伴隨著時代的進(jìn)步，國有企業(yè)主輔分離已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理走向市場化也勢在必行，實行國有企業(yè)后勤服務(wù)和主業(yè)相分離的做法，其目的就是要進(jìn)行后勤生活體制的改革，改變過去傳統(tǒng)大包大攬的舊的生活體制和無償服務(wù)的管理模式。改變當(dāng)前物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行國有企業(yè)物業(yè)管理的收費制度規(guī)范，建立一個交流和聯(lián)動的機(jī)制，強(qiáng)化與國有企業(yè)內(nèi)部員工的交流工作，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費用，為國有企業(yè)降低成本，但是需要特別注意就是成本費用的收取和制度的完善本身就是一項長期復(fù)雜的過程，需要我國不斷探索和努力。所以需要我國國有企業(yè)物業(yè)管理部門能夠逐步向現(xiàn)代化企業(yè)物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，在收費制度的制定上更是要做到采用不同產(chǎn)權(quán)方式和管理形式以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定更加靈活的收費辦法，降低物業(yè)管理收費工作的難度。

2.3建立一支專業(yè)的物業(yè)管理人員隊伍，營造良好的物業(yè)形象。

企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭，高水平的物業(yè)管理工作不但需要大量資金的投入、硬件設(shè)施和規(guī)章制度，更需要一支高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍。高素質(zhì)的物業(yè)管理人才不僅要能夠全面掌握先進(jìn)的技術(shù)管理，更要具備豐富的管理經(jīng)驗，這也是我國國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的重要影響因素。所以，建立一支更加專業(yè)的物業(yè)管理隊伍是目前我國國有企業(yè)的一項重要任務(wù)，需要我國物業(yè)管理部門采用多種形式和渠道進(jìn)行物業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提升物業(yè)管理人員的培訓(xùn)效果，更是要通過開展入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提升物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)知識和經(jīng)營管理能力。同時物業(yè)管理員工在日常工作中也要做好自身的學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的自覺性，為自身專業(yè)技能的提升奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語。

綜上所述，管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的主體，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，進(jìn)行國有企業(yè)物業(yè)管理工作的不斷完善，提升思想觀念，使得國有企業(yè)物業(yè)管理工作朝著更高層次和更高水平發(fā)展，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物業(yè)管理企業(yè)更是要做好不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，提升國有企業(yè)自身的核心競爭力，使得國有企業(yè)的物業(yè)管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境，獲得更好的發(fā)展。

作者：王全生單位：讀者出版集團(tuán)有限公司。

企業(yè)競聘方案篇八

一、本次競聘上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。

二、競聘上崗的基本原則。

(一)公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三、競聘上崗的范圍。

公司中層及以下所有崗位。

四、競聘上崗的組織：

(一)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)競聘上崗工作小組。

五、競爭上崗實施步驟。

(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。

第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟。

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。

(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;。

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告。

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

(2)提交競聘報告。

第四步：進(jìn)行群眾推薦。

全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評。

組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)。

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的.要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質(zhì)測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊意識；7；全局觀念；8、學(xué)歷;9、專業(yè);10、工作經(jīng)驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置。

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)。

第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位。

(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);。

(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)。

(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩。

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。

經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

企業(yè)競聘方案篇九

內(nèi)部競聘考核工作方案目錄一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的二、內(nèi)部競聘原則。

三、

內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個內(nèi)。

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實內(nèi)部競聘活動所需的資源；執(zhí)行副組長的責(zé)任——落實內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責(zé)任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試1.筆試占競聘考核成分比重的50%。

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）6.測試內(nèi)容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》——內(nèi)部競聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試1.面試占競聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問15分鐘5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》——統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》6.怎么寫“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個月內(nèi)實現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗實現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有。

總結(jié)。

經(jīng)驗、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應(yīng)同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評價3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請，由人力資源部門招聘補(bǔ)充；2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理1.內(nèi)部競聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計表2.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

2021考研全套復(fù)習(xí)流程。

全套財務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實用)。

崗位職責(zé)考核流程。

財務(wù)總監(jiān)手冊-財務(wù)工作全套流程-全套。

企業(yè)競聘方案篇十

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學(xué)校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項公布如下：

團(tuán)委書記1名教育處副主任1名。

工會副主席1名初一年級組長1名。

1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學(xué)校決策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。

2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。

3、團(tuán)委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻(xiàn)精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。

6、初一年級組組長競聘條件：責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。

公開競聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進(jìn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。

報名時間：8月12日下午17點前。

地點：辦公室。

報名方式：從網(wǎng)上下載報名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。

1、7月8日公布干部公開競聘方案。

2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。

3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競聘演說，與會人員進(jìn)行意向投票。與會人員：校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。

企業(yè)競聘方案篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機(jī)會。我叫xx，現(xiàn)年××歲，大學(xué)文化，××年參加工作，曾任xxxx。近幾年來，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評。

下面請允許我將自己競聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：

我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質(zhì)。能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準(zhǔn)則，把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機(jī)會，對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作都能堅決服從，認(rèn)真完成；三是有嚴(yán)密的組織紀(jì)律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經(jīng)驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認(rèn)真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。

如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護(hù)”為已任，從以下幾個方面開展作工：

傳統(tǒng)的管理，特別是經(jīng)警隊這樣的半軍事化的團(tuán)隊，比較強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴(yán)格管理的同時，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和競賽活動，和指導(dǎo)員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學(xué)習(xí)等方面關(guān)心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關(guān)心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點進(jìn)一步完善內(nèi)部各項管理制度。

如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團(tuán)結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務(wù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識；另一方面要以不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經(jīng)驗，注重實干，力戒形式，注重實效。

憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應(yīng)號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

企業(yè)競聘方案篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好?？吹轿业难葜v排名，想起一個親子對話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個。媽媽說：那是因為，你是最重要的！如果這個原因是真的就好了。我叫xx，不少xx人有時不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書工作，又組織編寫了xx書的原因?？墒沁@些，本就是我的工作職責(zé)，是我份內(nèi)的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。

雖然如此，才女這個稱謂卻不是我內(nèi)心認(rèn)可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個有德行的人?！吨芤住飞险f，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；地勢坤，君子應(yīng)厚德載物。我個人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強(qiáng)的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。

不傷害社會正氣，不妨礙社會進(jìn)步。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時，我總是毫無保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代；我知道xx的進(jìn)步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠(yuǎn)。

不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠我的工作。任xx公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機(jī)構(gòu)精簡，努力壓縮管理成本。當(dāng)xx搬遷簽約xx后，我邊問邊學(xué)，不厭其煩地跑完所有報建部門，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。

不傷害同事緣分，不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任xx期間，我待職工如親人，業(yè)績好的時候，我們班子把榮譽(yù)獎金和職工平均分配，有福同享；xx年，工廠前景不明，職工茫然不安時，我對職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看當(dāng)，不離不棄。

不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個字，做一個有德行的人。我的目標(biāo)因此變得簡單，我的努力因為目標(biāo)簡單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個月時間，克服公司初建、資金不足的困難，實現(xiàn)收入期間多萬，利潤期間多萬。期間公司全年平穩(wěn)過度，經(jīng)營指標(biāo)也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。

這次我競聘的崗位，是xx。這個崗位也許不是我最擅長的，也許不是最適合我的。但是我想，xx是xx建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營的工業(yè)，歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價值。作為單位熟悉這個行業(yè)的少數(shù)人之一，我應(yīng)該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經(jīng)營更困難的一年，作為工廠的老xx，我應(yīng)該和我的職工們在一起，共渡難關(guān)，給大家信心。

我在xx工作快20年了，對xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒，我深切的愛著我的xx和它的子民。因為這份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會為了xx更好努力再努力。

愿以寸草心，報xx三春暉！

企業(yè)競聘方案篇十三

大家好！

首先感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天我競聘的是財務(wù)科科長。本人是大學(xué)本科學(xué)歷，民建會員，專業(yè)職稱是會計師。

是認(rèn)認(rèn)真真的點每一分錢，開收據(jù)都要寫到手僵的狀態(tài)，在這樣的狀況下，財務(wù)科的工作都能井然有序地進(jìn)行，由于每天捐款數(shù)額大，本人積極與銀行協(xié)調(diào)，保證捐款的順利交存。也能按照領(lǐng)導(dǎo)批示，積極撥付各種款項。沒有給單位造成任何損失，也通過了無數(shù)次的審計，包括日常經(jīng)費、小金庫審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象?？梢赃@么講，財務(wù)科的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持、認(rèn)可，正在穩(wěn)步、有序健康的運作。

這次競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，為中心事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力。這次我競聘成功的話，我將繼續(xù)為中心領(lǐng)導(dǎo)和大家做好財務(wù)服務(wù)，努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩，制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和中心事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好，用好，在資金緊缺的情況下，保證單位的正常運行，把有限的資金用好，用活，發(fā)揮更大效益。

四、向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，并搞好科室的協(xié)作配合，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作的主動性和實效性統(tǒng)一起來，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。

五、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求自己，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名樂于奉獻(xiàn)的好干部。

六、在搞好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，特別是保持和維護(hù)好與財政部門的良好合作關(guān)系，努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)中心事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財務(wù)科科長，我一定履行我的諾言，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，我真誠的接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們支持我。

謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇十四

大家下午好！

很高興能夠站在這里競聘貴公司的會計主管職位！我覺得我非常的幸運，本來因為丈夫工作調(diào)動的緣故，本人從xx市辭掉做了好多年的會計主管職位跟著丈夫來到本市，還在擔(dān)心沒有合適的職位讓我再去重新開始，甚至都要我丈夫托朋友幫我找尋適合我的職位了，沒想到貴公司就發(fā)布了競聘會計主管的公告，這無疑是讓我找到了定海神針。

貴公司是我在xx市就非常欣賞且向往的公司，現(xiàn)在我竟然正好有機(jī)會來此競聘，這不是幸運又是什么呢？是機(jī)遇吧！我非常明白機(jī)遇是只給有準(zhǔn)備的人的，所以我來貴公司競聘也不是空手而來的。我?guī)砹宋疫@些年做會計主管所獲得的獎項，也帶來了我的才能。獎項畢竟都是過去式了，能夠考驗我合不合適的，還是得看我的才能。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)可以即興考察我的會計業(yè)務(wù)能力，也能考驗我的會計管理能力，如果我有什么不能過關(guān)的，我也愿意接受自己還不夠來貴公司工作的工作能力。

作為一個會計工作者，每天都要與大量的錢財打交道，最要緊的也就是守住自己的內(nèi)心，不要讓自己有任何想要打這些每天經(jīng)過我之手的錢財?shù)闹饕狻Ｎ易鰰嫷氖畮啄?，可以說沒有一點點私心雜念，并且在向國家交稅這方面也能夠做到公事公辦，從沒有為哪個公司做過偷稅漏稅的事情。我記得還是我剛做會計工作的時候，那個公司的老板示意我在稅收上做一點手腳，讓公司與我都有更多的“收入”，我當(dāng)時雖然可能過于耿直了，直接向老板提出辭職不干了，但我到現(xiàn)在也不為自己正直而感到后悔。我認(rèn)為這是作為一個會計工作者的職業(yè)道德，如果誰沒有做到的話，就會破壞會計這個職業(yè)。

現(xiàn)在的我已經(jīng)不是那個過于耿直的小女孩了，但我的內(nèi)心還是有著一把尺子，衡量著自己所做的事情的對錯。這也是我后來升了會計主管的原因。在xx市做會計主管的那幾年，也是為我來貴公司競聘這個會計主管職位奠定基礎(chǔ)的幾年吧！在那里，我有待我如親人的老板，也有當(dāng)我為家人的同事和下屬，我在那里工作的非?？鞓??？墒蔷壏志褪沁@樣的，現(xiàn)在緣分又把我?guī)У搅速F公司這里，我想貴公司這個平臺一定也可以讓我開心的重新開始事業(yè)吧！

我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心傾聽！

企業(yè)競聘方案篇十五

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位，利于團(tuán)隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

二、內(nèi)部競聘原則。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

本次競聘涉及崗位如下：

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

3、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

4、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

5、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

五、競聘評委小組。

組長：

副組長：

組員：

企業(yè)競聘方案篇十六

這次機(jī)構(gòu)改革，是公司所有干部職工經(jīng)歷的一次重大人事制度改革。此刻，我的心情是緊張而激動的。因為這次改革，至少為我們各位干部職工帶來了一個檢驗自已個人能力和綜合素質(zhì)的難得機(jī)會。按我個人的理解，這次機(jī)構(gòu)改革目的就是要改革干部終身制，樹立干部競爭的觀念和“能上能下”的觀念，重點解決人員結(jié)構(gòu)重復(fù)、機(jī)構(gòu)庸腫、辦事效率低下的現(xiàn)有干部管理體制，創(chuàng)建管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有力、人員能進(jìn)能出、干部能上能下，從而使公司各部門真正實現(xiàn)精干、高效運轉(zhuǎn)的最終目的。改革目標(biāo)令人歡欣鼓舞！

本人，49歲，中專文化程度，中國共產(chǎn)黨員，1994年參加全國統(tǒng)考取得會計師職稱任職資格。本人于1999年8月到本公司任財務(wù)經(jīng)理，6月因人事變動后任副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。

自任公司財務(wù)部經(jīng)理工作以來，本人熱愛本職工作，工作積極主動，認(rèn)真完成各公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理和資金管理上取得了較好的成績。

在這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗中，本人根據(jù)自身條件和素質(zhì)，決定選擇財務(wù)部經(jīng)理這一職位。之所以選擇這一職位，首先緣于我對該職位的認(rèn)識：財務(wù)經(jīng)理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，財務(wù)經(jīng)理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學(xué)的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的理財者，首要的問題是手中要有財可理。財務(wù)經(jīng)理的首要職責(zé)就是要協(xié)助好本公司各部門之間以及公司與相關(guān)關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)工作，資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至?xí)媾R陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個成長過程相伴，因此要做好財務(wù)經(jīng)理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運轉(zhuǎn)通暢；既然資金是血液，只有在周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益率是我應(yīng)該著重考慮的問題；選擇此職，我認(rèn)為更能充分發(fā)揮自己的各方面才能，更能有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的優(yōu)秀品質(zhì)、謙虛的工作作風(fēng)和科學(xué)的工作方法。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)同志們的指導(dǎo)和支持幫助下，再通過自己不斷地努力學(xué)習(xí)，我能夠不斷地提高自身工作能力及其它綜合素質(zhì)，縮小工作差距，完全勝任此職。

我認(rèn)為能夠勝任此職至少應(yīng)具備以下三個方面的條件：

一、政治方面：首先是要有堅定的政治信念，即要有共產(chǎn)主義理想和為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念以及勤勤懇懇為黨的事業(yè)、為人民利益而工作的信念。其次是要有較強(qiáng)的組織觀念，自覺地服從組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格地按黨和政府的方針、政策辦事，為公司利益和員工利益服務(wù)。

三、能力方面：作為一名財務(wù)經(jīng)理，要求具備多方面的能力，一是要有精明的辦事能力，如專業(yè)能力、理解和領(lǐng)會能力、分析和駕馭能力、應(yīng)變能力、交際能力及語言能力這樣才能做好本職工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是要具備一定財務(wù)稅務(wù)基本知識，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高工作效率；三是要有效強(qiáng)的文字組織能力，以便在工作實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地開展工作。

若各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持本人擔(dān)任這一職位，本人將抓好以下工作：

一、首先自己要虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，通過調(diào)查研究，盡快進(jìn)入角色，為做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。。

二、擺正位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照分工，明確職責(zé)，在不越權(quán)、不擅作主張，獨斷專行和違背公司領(lǐng)導(dǎo)條件下，積極、主動、大膽地開展工作。

五、若勝任這一職位，我的宗旨是少說空話，多辦實事，“要就不干，要干就得干好”，盡力做到員工、領(lǐng)導(dǎo)都滿意。使企業(yè)有所擺脫困境，職工生活水平有所改善將是我的最終奮斗目標(biāo)。

總之，今天我是帶著團(tuán)結(jié)友好、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的心愿來參加這一職位競爭的，講得正確的，請大家支持我！講得不對的地方，則請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。謝謝大家！

企業(yè)競聘方案篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先感謝大家自我來公司后對我的關(guān)心和

愛

珍惜

自20xx年7月進(jìn)入本公司至今，我一直擔(dān)任財務(wù)科出納員一職，主要工作的內(nèi)容有：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理、做銀行賬和現(xiàn)金賬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成部分內(nèi)勤工作等。工作實際中，我很快的熟悉了鑫寶財務(wù)的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，把握住了工作的重心，能做到愛崗敬業(yè)、細(xì)心謹(jǐn)慎、實事求是、保守秘密，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。自從來市政公司后，讓我學(xué)到了很多有用的知識，讓我的

專業(yè)

我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮努力，因此做事對自己比較有信心。假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的`學(xué)識和工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，并不斷加強(qiáng)自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競聘能否成功，我都會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)

怎樣

學(xué)習(xí)

誠摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會!謝謝大家的支持!

申請人：

日期：

市場科,公司領(lǐng)導(dǎo):

我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請市場技術(shù)服務(wù)崗位.

首先談?wù)剬υ搷徫还ぷ鞯恼J(rèn)識.潤滑油本身無論從品種之多還是技術(shù)要求方面都比同行的輕油要復(fù)雜,面對的用戶群中修理廠和私車用戶激增,而其大多數(shù)對使用技術(shù)知之甚少,對技術(shù)服務(wù)的需求也越來越大,行內(nèi)人說潤滑油銷售,就是拼技術(shù),拼服務(wù).隨著昆侖潤滑油市場的不斷開發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項工作越來越重要,目前擺在我們面前的任務(wù)越來越艱巨,做好技術(shù)服務(wù)工作,對全面完成公司的各項任務(wù)指標(biāo)意義重大.

公司興衰,人人有責(zé).自己是公司的老職工,也是一個共產(chǎn)黨員,經(jīng)歷了黨的考驗,接受過國家和人民的培養(yǎng)教育,理應(yīng)對人民做更大貢獻(xiàn),具體就是應(yīng)該為公司的興旺發(fā)達(dá)做好自己力所能及的工作.

本人申請這個崗位,相信一定能夠做好這個工作.一方面按個人的性格和經(jīng)歷,對技術(shù)性工作比較適應(yīng),具備接受新技能知識的素質(zhì),工作也有興趣,是適合自己的一個崗位.現(xiàn)在已逐步進(jìn)入家務(wù)較少階段,少了后顧之憂,無論從心理和身體方面都應(yīng)該能做好此項工作.

本份申請只是自己的申請,我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的申請

但是,如果公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內(nèi)容,確定工作目標(biāo)責(zé)任.樹立做好工作的堅強(qiáng)信念.搜集有關(guān)資料,加強(qiáng)學(xué)習(xí)潤滑油有關(guān)知識,提高自身基本工作技能和基本素質(zhì).我相信自己一定能夠做好這一工作.

如果沒有被批準(zhǔn),那我也堅決服從組織安派,一如既往的在哪個崗位,就把那項工作做好.

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人xx，現(xiàn)年25歲，專科文化，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實肯干，

成績

自2015年4月加入公司至今，擔(dān)任工程部維修電工一職，工作實際中，我對電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問題，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團(tuán)隊合作意識，與同事相處融洽，能獨立或與

其他

假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的學(xué)識和三年工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質(zhì)量。并盡自己最大所能為公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。做好部門的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患，定期對設(shè)備設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的

安全

誠摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會!我企盼著以滿腔的真誠和熱情擔(dān)任領(lǐng)班一職。

此致

敬禮!

申請人:xx-x

企業(yè)競聘方案篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天，我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認(rèn)識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的.安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員供電局競聘、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表電力公司競聘面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對電網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。

以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會。我有決心在以為首的供電分公司黨、政、工班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為電力企業(yè)的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)競聘方案篇十九

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領(lǐng)會“四個全面”的實質(zhì)和內(nèi)涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢和全面小康的目標(biāo)。

一、為什么要深化國有企業(yè)改革。

國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經(jīng)過多年改革，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進(jìn)一步推進(jìn)改革。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關(guān)口，體制機(jī)制弊端和結(jié)構(gòu)性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經(jīng)進(jìn)入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，推動經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。

道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護(hù)國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進(jìn)一步增強(qiáng)、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅持公有制主體到位；毫不動搖支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。

我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。我國憲法規(guī)定“國有經(jīng)濟(jì)，即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國家保障國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。”國有企業(yè)屬于全民所有，是生產(chǎn)資料公有制的重要實現(xiàn)形式，是堅持社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的堅強(qiáng)基礎(chǔ)，是國家引導(dǎo)、推動、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會良性運行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進(jìn)的物質(zhì)力量就在國有企業(yè)。通過深化改革來加強(qiáng)國有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，確保國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力、國防實力和民族凝聚力，具有關(guān)鍵作用。

進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的要求，把握使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、按照“三嚴(yán)三實”的要求，立足于崗位積極響應(yīng)公司深化國有企業(yè)改革工作部署。

華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個名副其實的國有企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經(jīng)過不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢下深化國有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場競爭力不夠強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營人員成本高等諸多不利因素。我個人認(rèn)為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導(dǎo)，通過設(shè)備改造增強(qiáng)市場競爭力，通過深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產(chǎn)成本高問題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴(yán)三實”的要求，搞好本職工作。

1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的.影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，使改革不偏離方向。以身作則，通過言傳身教積極引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚“釘釘子”將神，認(rèn)真實心踏地投身于公司改革事業(yè)中。

2、重新認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，做到一崗雙責(zé)，在抓好部門黨建工作的同時積極主動協(xié)助燃料部完成安全文明生產(chǎn)等各項工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細(xì)化管理，增強(qiáng)前瞻性、針對性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門之間的職責(zé)關(guān)系，在用人上堅持公平公正公開原則，注重根據(jù)個人特點加以培養(yǎng)和分配工作，達(dá)到部門形成最強(qiáng)大合力。

3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎和嚴(yán)于律己的作風(fēng)，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格按照自己的職責(zé)權(quán)限，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立清正廉潔的好榜樣。從自身部門入手，著力改進(jìn)“四風(fēng)”方面存在的問題，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實的良好團(tuán)隊氛圍，搞好燃料部的各項工作。

4、當(dāng)前我公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時期，公司發(fā)展的道路上不會平坦，各項工作必然會更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實務(wù)實的工作作風(fēng)迎接新任務(wù)，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績。

總結(jié)：

只要我們能夠認(rèn)真扎實落實《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照華能集團(tuán)、華能陜西分公司深化國有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。

企業(yè)競聘方案篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進(jìn)步，都得益于工會機(jī)關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農(nóng)村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導(dǎo)部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。同時抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。

二、開拓創(chuàng)新。形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的`制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范。

三、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。

四是廉潔奉公，維護(hù)好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀(jì)國法和工會的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，魏主任：

大家好!

我叫***幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。

業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。

回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁分享：

“推動你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動你!”

請領(lǐng)導(dǎo)和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。

十年來的經(jīng)歷

1994年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省?？谑校谀抢锏囊患矣H屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對所有員工的要求都很嚴(yán)格。也正是這個高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財富。1999年因亞洲金融危機(jī)，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市場、齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團(tuán)百花電子城工作過。

自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項目論證和運營方案。

人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也xx年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學(xué)、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個職位。

優(yōu)勢

1、 具備專業(yè)知識

———中文系日校畢業(yè);

———熱愛文學(xué);

———堅持寫作;

2、 具備從業(yè)背景

———3年秘書工作;

———2年辦公室副主任工作;

———長期負(fù)責(zé)所在企業(yè)大型文字材料的撰寫;

3、 具備企業(yè)管理實踐

———xx年企業(yè)工作實踐;

———8年企業(yè)管理工作積累;

———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷;

4、 具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)(eq)

———為人單純，不復(fù)雜，遠(yuǎn)離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽;

———生活簡樸，能夠正確對待付出和回報;

———始終把自己當(dāng)作一個“把信送給加西亞的人”，做事認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么!做企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。

5、 具備創(chuàng)新精神

堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的精神為公司做好每一項工作。

競職理由

人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對人”。

——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領(lǐng)導(dǎo)班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

繼往開來 有所作為

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