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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇一
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國(guó)自改革開放以來，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
我國(guó)自改革開放以來，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因?yàn)樨?zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個(gè)系統(tǒng)的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
雖然我國(guó)企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨(dú)決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進(jìn)步的時(shí)代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國(guó)以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)猓涌炱髽I(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎(chǔ)。
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國(guó)企業(yè)由于受到國(guó)情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會(huì)帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對(duì)員工一視同仁，會(huì)產(chǎn)生親疏貴賤的差別對(duì)待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。
(五)加強(qiáng)管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對(duì)人而言的，是對(duì)人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對(duì)企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，特別是國(guó)有企業(yè)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識(shí)管理。
首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識(shí)。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。
在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。
樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí);(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。
通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。
經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;著手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí);將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
三、結(jié)語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施將是一個(gè)長(zhǎng)久性課題。
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[3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系[j].中國(guó)外資，，8.
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇二
金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)自身進(jìn)行改革，要針對(duì)市場(chǎng)的情況，以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
后金融危機(jī)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，在后金融危機(jī)下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的項(xiàng)目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次就是經(jīng)濟(jì)管理與的各項(xiàng)管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是由年度以及季度等財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營(yíng)銷策略，從而來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、后金融危機(jī)下提升經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施。
在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個(gè)員工，讓整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對(duì)于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營(yíng)管理觀念來營(yíng)造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)的品牌以及經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來建立一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立健全財(cái)政支出約束機(jī)制。
企業(yè)必須要完善財(cái)政支出約束機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強(qiáng)企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時(shí)也要郵資費(fèi)、電話費(fèi)以及辦公費(fèi)等單項(xiàng)制度的管理。對(duì)于財(cái)政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力以及計(jì)劃能力。各個(gè)企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，面對(duì)預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財(cái)產(chǎn)物資登記盤存制度，針對(duì)自身的實(shí)際情況，選擇固定的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)地盤存，并且對(duì)最終的審核結(jié)果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計(jì)劃的價(jià)值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購(gòu)時(shí)，一定喲呵利用定額管理制度以及計(jì)劃價(jià)格制度來對(duì)月末進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂?/p>
4.提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時(shí)，一定要與國(guó)家法律規(guī)定相互一致，避免與國(guó)家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，能夠采取正確的措施對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。
5.財(cái)務(wù)管理信息化。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在后金融危機(jī)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，有效突破了時(shí)間以及空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時(shí)也能夠促使管理層對(duì)下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財(cái)務(wù)的監(jiān)控?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個(gè)專用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠利用一些財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行決策，保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財(cái)務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作形式，為財(cái)務(wù)人員提供了管理決策的平臺(tái)。軟件具有財(cái)務(wù)分析的功能，能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項(xiàng)資源。對(duì)于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要做好各個(gè)分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會(huì)逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價(jià)值鏈，并且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個(gè)整體的目標(biāo)時(shí)，也要結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對(duì)于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)資源價(jià)值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。協(xié)同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇三
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇四
摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。
經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題。
對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。
三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
[2]周明.提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇五
實(shí)踐表明，我國(guó)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理念決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國(guó)日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢(shì)下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財(cái)務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需改革與創(chuàng)新。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、人事管理機(jī)制、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時(shí)，也要建立一套完善的企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實(shí)施過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進(jìn)的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時(shí)時(shí)創(chuàng)新、先進(jìn)發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實(shí)完整無(wú)誤，而不能急功近利。扎實(shí)穩(wěn)健的向著經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。用踏實(shí)、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競(jìng)爭(zhēng)化、獎(jiǎng)懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理所占的比重尤為重要。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長(zhǎng)久貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有充分的動(dòng)力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟(jì)管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇六
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國(guó)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時(shí)代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)自身還是社會(huì)發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實(shí)力。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各項(xiàng)資金收支活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一項(xiàng)復(fù)雜、整體的管理工作，可為實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大都是粗獷模式，能源、資源耗費(fèi)大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識(shí)的逐步增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點(diǎn)，采取一定的激勵(lì)措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的思想，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國(guó)企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到管理變革的重要意義，意識(shí)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時(shí)效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時(shí)，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終只能淺嘗輒止，未能實(shí)現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識(shí)的薄弱，我國(guó)企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實(shí)，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績(jī)考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場(chǎng)同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門重復(fù)性勞動(dòng)，有時(shí)工作無(wú)人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)先機(jī)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營(yíng)出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，試圖以財(cái)務(wù)審計(jì)代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級(jí)布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時(shí)間，卻走了不少?gòu)澛?，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行的是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)猓黾悠髽I(yè)各方風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動(dòng)的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場(chǎng)多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時(shí)調(diào)整，把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。
企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、情境決定性、競(jìng)爭(zhēng)性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動(dòng)前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實(shí)施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí)，都應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢(shì)、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實(shí)現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級(jí)距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動(dòng)速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時(shí)調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強(qiáng)調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級(jí)關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的反饋意見，讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵(lì)制度，合理分配物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇七
摘要：本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1概述。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是目前全球科學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)新形勢(shì)的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機(jī)制陳舊落后，完全不能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，抓緊機(jī)遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇八
交通運(yùn)輸是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,影響國(guó)民生活及局部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無(wú)疑是對(duì)交通運(yùn)輸提出了新的要求,同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇,在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,交通運(yùn)輸需完善自身經(jīng)濟(jì)管理,建立適合社會(huì)發(fā)展的管理體系,讓交通運(yùn)輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點(diǎn),也是以后工作中的重點(diǎn)任務(wù).
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇九
摘要：本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟(jì)管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進(jìn)一步提出了縮小經(jīng)濟(jì)管理范圍從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍。
1我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。
由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論都無(wú)法適用，隨著改革開放的進(jìn)行，各種先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念都源源不斷的快速的進(jìn)入我們的工作當(dāng)中。
我國(guó)幅員遼闊，所以對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要從多個(gè)層面去綜合考慮，如長(zhǎng)期的處于社會(huì)主義的初級(jí)階段及信息化程度及能源等資源的儲(chǔ)備等都要考慮在內(nèi)。
在我國(guó)東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟(jì)上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)管理理論，不可能照搬照抄先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理方法為我所用，針對(duì)我國(guó)土地面積大、東西經(jīng)濟(jì)不平衡的發(fā)展特點(diǎn)，我們需要有自己的經(jīng)濟(jì)管理專家，引進(jìn)先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情來調(diào)控我國(guó)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，只有準(zhǔn)確的掌握了這個(gè)規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。
隨著我國(guó)加入wto及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了很好的融合，在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了很大的提升。
一個(gè)國(guó)家因經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展才可占據(jù)強(qiáng)國(guó)的位置，荷蘭雖是一個(gè)小國(guó)，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟(jì)制度，從而成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時(shí)間后就會(huì)有新的問題出現(xiàn)，軟件無(wú)法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時(shí)，企業(yè)只能選擇放棄高價(jià)購(gòu)來的軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費(fèi)用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計(jì)角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個(gè)性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會(huì)有所不同。
所以我們開發(fā)了應(yīng)對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的工具，通過這個(gè)工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計(jì)理念。
當(dāng)企業(yè)購(gòu)買傳統(tǒng)軟件時(shí)，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費(fèi)用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計(jì)，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費(fèi)用。
目前市場(chǎng)上有很多oa辦公、進(jìn)銷存、物流、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)等軟件，但卻沒有一個(gè)開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購(gòu)買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個(gè)問題的整體解決方案。
當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時(shí)，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購(gòu)買服務(wù)器，更不需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，只需打開瀏覽器輸入賬號(hào)和密碼就可使用，這會(huì)大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(yíng)(跨地域經(jīng)營(yíng))、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機(jī)短信的結(jié)合，徹底實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的時(shí)時(shí)通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理就要相對(duì)容易很多，因?yàn)樵趨^(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系會(huì)增強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)呈某種同一性來發(fā)展，針對(duì)這樣的一個(gè)完整的體系來進(jìn)行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟(jì)管理上會(huì)容易些。
同時(shí)，在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管理，因單個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是均衡的，所以每個(gè)區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)來制訂適合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國(guó)家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時(shí)因各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異可以通過國(guó)家稅收的差異來進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。
4劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍。
到目前為止人類對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長(zhǎng)、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國(guó)外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，相反簡(jiǎn)單移植西方經(jīng)濟(jì)理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計(jì)算的規(guī)模相近于西方國(guó)家的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性。
而劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗(yàn)的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個(gè)經(jīng)濟(jì)體的存在而呈強(qiáng)盛的態(tài)勢(shì)發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個(gè)歐洲分裂成多個(gè)國(guó)家，多個(gè)國(guó)家之間為了自己的需求而不斷的進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，從而帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。
我們建立經(jīng)濟(jì)區(qū)也可以建立類似的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評(píng)價(jià)和激勵(lì)的管理權(quán)限，這就是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和最強(qiáng)的作用因素。
近兩年來，國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，劃分了若干個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，同時(shí)針對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法，從而帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以說已取得顯著的成效，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。
結(jié)語(yǔ)。
在當(dāng)前，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)降價(jià)投資、刺激消費(fèi)，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，從而由點(diǎn)到面的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇十
摘要:本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性為主要出發(fā)點(diǎn)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，重點(diǎn)探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益，加快交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)程。
交通運(yùn)輸水平的高低將在一定程度上決定我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財(cái)政支持、政策扶持等方式對(duì)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)展，進(jìn)一步頒布了與交通運(yùn)輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場(chǎng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，筆者立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與著重探討。
(一)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。新經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，在促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也在無(wú)形之中加快了我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進(jìn)一步提高社會(huì)生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用，能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于精準(zhǔn)配置市場(chǎng)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-工業(yè)經(jīng)濟(jì)-信息經(jīng)濟(jì)”，在這一過程中可以明顯看到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。從更深層次的層面進(jìn)行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸條件的優(yōu)劣將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要從交通運(yùn)輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強(qiáng)第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動(dòng)，能夠進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展進(jìn)程。
(一)社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的前進(jìn)需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式也要與社會(huì)生產(chǎn)力提升相承接，并對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新變革。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架之下，無(wú)論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，通過這樣的方式來進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對(duì)自身的管理方式進(jìn)行變革，以此來更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主要是與交通運(yùn)輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的總和。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進(jìn)一步增加交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的制度保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的深入落實(shí)和具體踐行具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。因此，相關(guān)人員只有加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從合同管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強(qiáng)的法律效應(yīng)。換言之，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進(jìn)行規(guī)范進(jìn)行，做到有法可依。交通運(yùn)輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運(yùn)輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運(yùn)輸方的社會(huì)責(zé)任心，保證其在限定的時(shí)間內(nèi)安全送達(dá)。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理可以提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。根據(jù)大量實(shí)踐證明，合同管理是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要方式和手段，可以進(jìn)一步降低交通運(yùn)輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從內(nèi)部管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中處于不敗地位。對(duì)此，交通運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)置，對(duì)方式進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，同時(shí)深入到市場(chǎng)實(shí)際之中進(jìn)行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)需求相契合，進(jìn)而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)制定和順利落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)人工管理方式進(jìn)行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化管理，保證每個(gè)部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運(yùn)輸收入管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從運(yùn)輸收入管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。交通運(yùn)輸行業(yè)具有周期性強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行有效管理，對(duì)其中的隱性因素、不可控制因素進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財(cái)政赤字的問題。從這一角度來說，交通運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對(duì)收入進(jìn)行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化運(yùn)輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實(shí)和具體踐行在實(shí)際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的收入稽查管理隊(duì)伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化來更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從車輛綜合管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實(shí)際工作之中，其所取得的實(shí)際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，而不對(duì)道路車輛進(jìn)行管理則無(wú)法創(chuàng)建出與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸市場(chǎng)。因此，在實(shí)際的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對(duì)其中的管理方案、運(yùn)行流程等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強(qiáng)各部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)各級(jí)運(yùn)輸管理，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的科學(xué)管理，進(jìn)而從而根本上提高道路車輛運(yùn)輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)有效的提高交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)人員需要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)自身管理的情況進(jìn)行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項(xiàng)資金運(yùn)用在實(shí)際之中，滿足交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)來說，管理者要對(duì)預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實(shí)來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運(yùn)輸作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義改革的攻堅(jiān)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深化發(fā)展，同時(shí)也對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求，對(duì)此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇十一
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對(duì)于企業(yè)是否能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時(shí)為了讓員工成為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行合理的教育和培訓(xùn)，如實(shí)際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個(gè)員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運(yùn)用這些知識(shí)，做好該崗位的各項(xiàng)工作。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟(jì)管理有效性的施展。因此，去加強(qiáng)企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性的必要途徑之一。每個(gè)企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強(qiáng)對(duì)人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，且要使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)?，在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度去解決該企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟(jì)管理部門，達(dá)到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效率地進(jìn)行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對(duì)其客戶進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實(shí)際出發(fā)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個(gè)方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達(dá)到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強(qiáng)化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實(shí)施與長(zhǎng)期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識(shí)別、儲(chǔ)存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。對(duì)新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)安全問題不能有一刻的放松。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對(duì)各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項(xiàng)繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施。總之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個(gè)部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運(yùn)行；也要堅(jiān)持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身的實(shí)際情況，去提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇十二
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都面臨著眾多難以預(yù)料和控制的因素，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加。
當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文就此進(jìn)行分析以提出一些建議。
1、管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國(guó)許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應(yīng)型的。
隨著對(duì)方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理。
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。
當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。
在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生一定的影響，如對(duì)企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業(yè)在對(duì)利潤(rùn)的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、管理人員整體素質(zhì)不高。
當(dāng)前在我國(guó)許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。
另外，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實(shí)不力。
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對(duì)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在理論上缺乏知識(shí)儲(chǔ)備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。
更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)人員兼任。
為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會(huì)計(jì)人員和核算人員，也不乏高層管理者。
使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時(shí)沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的'影響下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。
甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專門的管理。
既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財(cái)務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。
例如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
1、完善內(nèi)部管理制度。
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。
因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程;其次在我國(guó)現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規(guī)和管理手冊(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計(jì)工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)。
在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。
在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。
其一，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。
其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的制度。
不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能還要考察其政治背景和道德水平。
其三，可以制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。
其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。
要加強(qiáng)對(duì)其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提高嚴(yán)謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也要獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無(wú)措進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、制定科學(xué)的投資計(jì)劃。
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。
如在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資時(shí)就須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強(qiáng)資金的管理。
資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作用直觀重要。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投資的科學(xué)管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇十三
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置上?？梢姡瑒?chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時(shí)代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目往來的憑證，必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實(shí)際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì)計(jì)人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
國(guó)家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)，對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(zhǎng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新，如實(shí)行績(jī)效制度的創(chuàng)新，對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國(guó)外，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，定期開展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中，自覺地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國(guó)家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文篇十四
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的金融業(yè)取得了巨大的進(jìn)步的'過程中，地方財(cái)政管理上的不足影響了中國(guó)金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;地方經(jīng)濟(jì)。
近些年來中國(guó)的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機(jī)構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進(jìn)一步的明晰解決。
一、地方財(cái)政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險(xiǎn)，日后將會(huì)成為金融行業(yè)打不前進(jìn)道路中的絆腳石。
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