通過制定計劃，我們可以更好地組織和安排日常生活，避免臨時抱佛腳的情況發(fā)生。首先，明確自己的目標和需求，確保計劃與之相匹配。范文中的計劃具有一定代表性和典型性，可以幫助大家更好地理解和掌握計劃的要點和要領(lǐng)。
生產(chǎn)單位工作計劃篇一
“管生產(chǎn)必須管安全”的原則：指工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)交通運輸廳開展全區(qū)交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查督查的通知》(六宜工〔20xx〕343號)文件要求，六河11標項目部結(jié)合施工的實際情況，認真開展了自查自糾工作,現(xiàn)把項目的安全生產(chǎn)自查自糾工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動情況。
1、安全管理機構(gòu)方面。
我項目部在安全管理機構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的配備，每個工區(qū)內(nèi)都配備了工區(qū)長、工區(qū)總工、安全質(zhì)量部、工程部等重要的人員及部門，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確?，F(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。
通過自查自糾活動，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無詳細的制度，現(xiàn)場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由項目部楊泓全總工程師利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術(shù)交底，并對相關(guān)責任人簽訂了責任狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。
3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面。
目前隨著我項目部工程接近尾聲，重大危險源點主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線二級路混凝土澆注施工的交通安全，以及(傘大橋、良的立交橋、六塘跨線橋)的制梁和運架梁施工外，其他像隧道的重大危險源點基本上已施工完畢，我項目部由韋登斌經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由陸少韋家祥安全副經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月旬報進行通報各工區(qū)各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況，并是否及時進行了整改，對不及時整改的單位或個人進行了經(jīng)濟處罰。
4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況。
隨著安全生產(chǎn)重點由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我項目部梁部生產(chǎn)大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對梁部施工進行一次安全教育培訓(xùn);對每位現(xiàn)場施工操作人員的持證情況進行審查，現(xiàn)我項目部現(xiàn)場特殊工種人員將近200人，現(xiàn)場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、特種設(shè)備使用管理情況。
由于我項目部特種設(shè)備基本上都集中在梁部施工，移動模架每日都必須進行移動模架的安全性能檢查，對部分受力構(gòu)件在澆筑幾片梁后，重新對受力桿件的疲勞情況作試驗，對不能滿足安全性能桿件進行拆換處理，梁場及運架對的特種設(shè)備由于路基的影響，6月-8月現(xiàn)基本上處于停工狀態(tài)，但現(xiàn)場特種設(shè)備保養(yǎng)正常。
6、安全投入情況。
我項目部在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項目部全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。
7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況。
根據(jù)農(nóng)民工的.突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產(chǎn)實際情況，特在宜河六標組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場的認可。
二、存在問題。
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題33項，當即整改15項，限期整改18項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：
1、良傘跨二級路立交橋腳手架未按規(guī)定搭設(shè);。
3、施工現(xiàn)場的“四口、五臨邊”缺少安全防護設(shè)施;。
4、六塘跨線橋安全防護不到位，臨邊所設(shè)立安全網(wǎng)破損不符合要求;。
5、良傘大橋箱梁預(yù)制場特種設(shè)備使用管理不規(guī)范;。
6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置;。
7、針對以上昨檢查出的安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。以下(見附圖)。
三、整改措施。
針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)及安全防火重點單位，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關(guān)責任人的責任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效。
通過對我標段內(nèi)在建施工工點安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩?？傊?，項目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
今年以來，我市安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照我市簽訂的《市20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》的要求，狠抓落實，有力確保了全市總體安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報如下：
1-9月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故344起，同比上升0.25%;死亡38人，與去年持平;受傷348人，同比上升0.29%;直接經(jīng)濟損失285.6萬元，與去年同期上升59.5%。
根據(jù)市下達的安全生產(chǎn)目標管理事故控制考核指標，我市工礦商貿(mào)領(lǐng)域控制數(shù)為6人，實際死亡人數(shù)6人，控制進度100%;道路交通控制數(shù)49人，實際上報死亡人數(shù)30人，控制進度61.2%;水上交通控制人數(shù)1人，實際上報死亡人數(shù)0人;火災(zāi)控制人數(shù)1人，實際上報人數(shù)1人，控制進度100%;漁業(yè)船舶控制人數(shù)7人，實際上報人數(shù)1人，控制進度14.3%。共合計控制人數(shù)64人，實際上報死亡人數(shù)共38人，控制進度59.4%。
二、工作開展情況。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責任。
1、嚴格落實“一崗雙責”，安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責任進一步強化。認真貫徹落實市委、市政府要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、十一等重大節(jié)假日前夕，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)抽查全市各系統(tǒng)、各行業(yè)安全生產(chǎn)工作,督促相關(guān)部門做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
2、嚴格落實生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)責任制體系進一步健全。一是各鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門根據(jù)與市政府簽訂的安全生產(chǎn)責任書，明確政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局。二是將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。目前，已將安全生產(chǎn)作為鎮(zhèn)(街道)、市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升選拔的重要指標之一。三是嚴格實行安全生產(chǎn)行政警示問責制度。目前已建立市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責制度，并按規(guī)定進行警示、問責和追究。四是按時上報每季度的《履職報告書》。
3、加強工作創(chuàng)新。一是積極推進網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。9月7日，西塢街道把部隊區(qū)域納入網(wǎng)格化管理，聯(lián)合轄區(qū)部隊檢查海軍租賃部隊12家，陸軍部隊4家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，當場整改1處，下發(fā)整改意見書6份。二是積極探索安全生產(chǎn)“元素化”管理模式。充分借鑒亭下水庫做法，在交通運輸系統(tǒng)和安監(jiān)系統(tǒng)試點推行安全生產(chǎn)“元素化”管理模式，明確責任、分解責任、落實責任，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管“無縫隙”、全覆蓋。三是創(chuàng)新學(xué)生接送車安全管理方式。學(xué)?！奥鋵崱龁T’，明確管理責任”、“堅持‘四定’，確?？茖W(xué)運行”、“執(zhí)行‘五項制度’，推進常態(tài)化管理”的有效管理經(jīng)驗，在今年8月我省召開的中小學(xué)生交通安全保障工程電視電話會議上受到了副省長鄭繼偉的高度評價。
(二)隊伍建設(shè)。
1、深入推進安監(jiān)隊伍建設(shè)。加強各鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)編制、職責任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制五到位。目前，全市11個鎮(zhèn)(街道)落實安監(jiān)所事業(yè)編制人員共計43名。各安監(jiān)所全部做到職責上墻、人員亮相臺上墻，具備相應(yīng)的辦公條件和執(zhí)法條件，配備了相應(yīng)的電腦、打印機、照相機等裝備。同時，將安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)列入了責任制考核范疇。
2、推進安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)。搭建的短信平臺，下設(shè)安委會成員單位、各鎮(zhèn)(街道)、安監(jiān)局、各部門安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員、行風監(jiān)督員、各地安監(jiān)所長、企業(yè)負責人和安管員等九大類，累計錄入企業(yè)3246家，有效輸入企業(yè)負責人、安管員4200余人。通過該短信平臺，有效建立了公共安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的緊密型聯(lián)系。
(三)經(jīng)費保障。一是今年市政府投資近7243萬元，按常住人口人均達到149.67元，別用于安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全裝備、信息化建設(shè)、隱患治理等。加強產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標準體系認證。對通過國家級、省級和市級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的企業(yè)每家分別給予3萬元、2萬元和1萬元的獎勵。以獎代補，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標準體系認證。進一步提升安全生產(chǎn)保障能力，確保了全市安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。二是市政府鼓勵企業(yè)加大對重點領(lǐng)域項目科技投入，對企業(yè)進行跟蹤指導(dǎo)和督促，對已立項科技項目嚴格按項目計劃進度推進，確?？萍柬椖拷?jīng)費足額到位，做到?？顚Ｓ茫偈股习肽晔幸?guī)模企業(yè)科技投入增速越居第二。
1、推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是2011至市安全生產(chǎn)的一項重點工作，自去年6月份實施以來，截至目前，共有94家企業(yè)達標，其中有2家企業(yè)達到國家二級安全生產(chǎn)標準化水平。為繼續(xù)深入推進標準化建設(shè)，針對市企業(yè)行業(yè)特點，重點編印了紡織、船舶修造、食品、商場等4個行業(yè)評定標準及冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則，具體內(nèi)容包括有關(guān)標準化文件、行業(yè)分類、評定標準、自評表、評審申請表等。
2、狠抓隱患排查治理長效機制建設(shè)。一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化、法制化。二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。第一季度全市隱患排查季報率98.8%，企業(yè)自報率100%，零隱患率4.5%。三是在重大隱患掛牌工作方面，20xx年需完成市級掛牌的火災(zāi)事故多發(fā)點25個，道路交通事故多發(fā)段5個，目前相關(guān)單位正在抓緊落實，預(yù)計在年底前能順利完成。
3、推進安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)。通過建立以企業(yè)安全生產(chǎn)誠信激勵約束制度為核心的企業(yè)安全生產(chǎn)承諾公示、誠信等級評定、誠信信息公開、誠信激勵約束、誠信安全警示等五項制度，構(gòu)建激勵守信、懲戒失信的安全生產(chǎn)工作機制。于今年九月，召開了全市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)工作座談會。各部門(單位)結(jié)合自身工作職能對意見稿中所涉及的內(nèi)容逐進行了完善。目前，安全生產(chǎn)誠信機制正處于在試點階段。
(五)行政執(zhí)法。
1、加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，強化事故責任追究。通過對當前安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍能力建設(shè)的現(xiàn)狀及突出問題的分析，完善了安全生產(chǎn)法制，加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范了執(zhí)法行為。進一步嚴格落實安全生產(chǎn)行政處罰案件主辦負責及責任追究制度。對于作出行政處罰決定的案件如發(fā)生執(zhí)法過錯或錯案的，根據(jù)執(zhí)法人員在辦案中各自所承擔的職責，區(qū)分不同情況，分別追究案件審批人、審核人、案件承辦人員及其他直接責任人員的責任。
2、加大行政執(zhí)法力度。1-10月份實際監(jiān)督監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位997家，同比增加1.52%。行政處罰(包括責令停產(chǎn)停業(yè)整頓)累計13次，其中事前行政處罰11次，占總處罰案件的84.61%。安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰累計55.4萬元人民幣，其中事前處罰28.4萬元人民幣，事前處罰占總經(jīng)濟處罰的51.26%，到達考核要求的15%以上。
3、嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》，我市緊緊圍繞“突出打非”和“深入治違”兩大工作目標，按照“突出重點，全面推進，嚴格執(zhí)法，嚴打強治”的思路，深入開展“打非治違”工作，全面排查無證無照小作坊、小加工廠、有毒有害、易燃易爆、“多合一”、易群死群傷等場所，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市累計組織1991個檢查組，4078人次，檢查企業(yè)3555家次，打擊各類非法違法、違規(guī)違章行為23094起，其中責令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)130家，行政拘留21人，追究刑事責任206人，處罰罰款2193.72萬元。進一步優(yōu)化和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，取得了打非治違階段性成果。
(六)應(yīng)急管理。
1、制訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把事故造成的損失降到最低程度，并及時做好事故上報工作。
2、積極開展應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進行應(yīng)急救援比武。同時，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)觸角，加強農(nóng)村義務(wù)消防隊建設(shè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。7月初，市糧食局邀請市消防中隊官兵在中心糧庫舉行了消防安全知識培訓(xùn)，并進行了消防安全演練。
(七)宣傳教育培訓(xùn)。
1、一是安全生產(chǎn)日常宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓(xùn)廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開辦安全欄目，長期普及安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。定期開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”競賽活動，以“百場安全電影展映”形式送安全到村、社區(qū)、企業(yè)，灌輸傳播安全文化理念;充分發(fā)揮基層群眾自治組織力量，發(fā)揮工會組織，街道、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會等組織的積極性，分地區(qū)分行業(yè)推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗;同時，在各主要街道、社區(qū)、建筑施工場地等通過懸掛橫幅、張貼警示標語，有針對性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，以集中咨詢方式，累計發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料8000余份，宣傳小紀念品6000余份。
2、加強安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)。以全員培訓(xùn)為契機，全面開展企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高從業(yè)人員的自我保護意識和自我保護能力，重點加強企業(yè)責任人的培訓(xùn)。將“事故猛于虎、安全大于天、責任重于山”的理念根植于各級領(lǐng)帶頭腦中，使其成為企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者。重視安管員的執(zhí)行力培訓(xùn)。用鐵的手腕，鐵的紀律，鐵的面孔來抓安全生產(chǎn)，增強安管員的執(zhí)行能力。針對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，本著對社會負責的態(tài)度，保障特種作業(yè)證書的含金量。積極建立健全企業(yè)培訓(xùn)激勵制度，明確安全生產(chǎn)職責，依靠制度去管人管事。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1-9月份，共組織培訓(xùn)基層安監(jiān)工作人員50人次，從業(yè)人員(特種作業(yè)人員、外來務(wù)工人員)2072人次，安管員2720人次，有效提高了基層安監(jiān)所執(zhí)法水平及企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、當前存在的主要困難和問題。
(一)事故總量依然在高位運行，工礦商貿(mào)領(lǐng)域控制指標已用完。其實莼湖一企業(yè)因腳手架坍塌一次死亡3人屬較大事故，社會影響廣泛。
(二)全社會安全生產(chǎn)意識相對淡薄。生產(chǎn)經(jīng)營單位“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)需進一步提升。
(三)安全生產(chǎn)所面臨的量大面廣監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量有限的矛盾仍舊非常突出，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法已迫在眉睫。
(四)推行網(wǎng)格化管理需投入大量的公共安全網(wǎng)格化管理人員、經(jīng)費，需要市里的大力支持。
目前，事故指標控制進度列市第5位。全市范圍內(nèi)共發(fā)生較大事故2起。其中莼湖一企業(yè)因腳手架坍塌一次死亡3人事故一起，按照考核辦法扣25—30分(總分300分，考核分在280分以上為優(yōu)秀);道路交通事故一起，目前省安委辦尚未認定為兩起事故(無充分的證據(jù))。預(yù)計今年的考核排名不會很好。在下一階段，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，做好目標管理考核的各項工作，力求在接下來時間內(nèi)少扣分，甚至不扣分，同時爭取加分來彌補硬指標。
(一)繼續(xù)加大執(zhí)法力度，扎實推進執(zhí)法和委托執(zhí)法工作。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)事前處罰力度，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大生產(chǎn)安全事故查處力度;加大委托執(zhí)法指導(dǎo)、幫助力度，逐步推進委托執(zhí)法工作的深化;深入推進安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，深入推進安全生產(chǎn)警示牌制度、承諾制度等的落實。
(二)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)宣傳，加大安全文化建設(shè)力度。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報、征文比賽等寓教于樂、企業(yè)人員喜聞樂見的形式，進行多方位的安全文化滲透。
(三)進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，實現(xiàn)隱患排查治理的常態(tài)化，一方面加強對企業(yè)填報隱患排查治理系統(tǒng)工作的監(jiān)督，一方面做好日常檢查執(zhí)法過程中對企業(yè)的督促、指導(dǎo)工作。繼續(xù)推進30家市級掛牌督辦的重大事故隱患單位的整改治理工作。
(四)扎實推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”體系。積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，提高安全生產(chǎn)工作的管理和服務(wù)效能。
(五)進一步推進企業(yè)標準化建設(shè)。在工作中加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮好有關(guān)部門和安全專家的作用，切實為企業(yè)做好服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(六)堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，深入開展“打非治違”專項行動，加大對突出道路交通、煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品、漁船捕撈等重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督管理，落實責任，完善措施，強化監(jiān)管，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的社會氛圍。
生產(chǎn)單位工作計劃篇二
20xx年，我公司以“三個代表”重要思想為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以十七大精神統(tǒng)攬全局，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強員工安全思想教育，圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。
一、進一步健全和完善了安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)的督查和管理，全力推行安全生產(chǎn)一把手負責制，實行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責任部門嚴格遵守安全生產(chǎn)各項制度，做到了安全生產(chǎn)責任制度和措施落實到位。
二、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的安全工作進行定期和不定期督查，同時堅持安全教育的經(jīng)?；?、制度化，加強對各職能部門負責人和員工的安全培訓(xùn)教育，認真落實安全管理制度，提高了中層負責人和員工的安全意識和自我防護的能力。
三、切實加強食品、藥品安全管理。一年來，我們認真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實食品、藥品安全責任制。20xx年7月，被區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局授予了“興奮劑規(guī)范化管理示范單位”榮譽稱號，8月初，作為區(qū)興奮劑治理的樣板企業(yè)，在由藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、體育等六部門組成的聯(lián)合檢查中，我們的工作被各位領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。10月20日，在“全市藥源性興奮劑專項治理工作總結(jié)表彰大會”上，我們公司被提名表彰。
四、為進一步加強含麻黃堿類復(fù)方制劑的管理，有效遏制流弊勢頭，保障公眾用藥安全，國家藥監(jiān)部門把經(jīng)營含麻黃堿類復(fù)方制劑，做為了一項行政許可項目。由于含麻黃堿類復(fù)方制劑中有很多是老百姓的常用藥，作為以終端配送為主的'藥品經(jīng)營企業(yè)，我們只能迎難而上，積極申辦。在具體申辦過程中，我們制定的《含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理員職責》和《含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理制度》受到了上級主管部門的高度認可，并被作為參考資料，下發(fā)給全市各藥品經(jīng)營企業(yè)參考學(xué)習(xí)。
20xx年，我公司將繼續(xù)認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強安全生產(chǎn)工作，加強宣傳，全面提高公司員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生；以求真務(wù)實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),營造全公司良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)單位工作計劃篇三
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生產(chǎn)單位的角色越來越重要。生產(chǎn)單位是一個國家穩(wěn)定運行的基石，不僅是一個企業(yè)的支柱，更是一座城市的經(jīng)濟命脈。因此，開展生產(chǎn)單位主題教育一直是中國的一個重要任務(wù)。在這次主題教育中，我們不僅認識到了生產(chǎn)單位的重要性，也成長了許多。
第二段：了解生產(chǎn)單位的重要性。
通過本次主題教育，我們深刻認識到了生產(chǎn)單位的重要性。生產(chǎn)單位不僅是一個企業(yè)，也是一個社會群體，是一個國家的經(jīng)濟命脈。在國民經(jīng)濟中，生產(chǎn)單位是重要的生產(chǎn)者和稅收貢獻者。一個國家的繁榮富強，離不開生產(chǎn)單位的發(fā)展和支撐。因此，我們認識到了保證生產(chǎn)單位的穩(wěn)定和發(fā)展對于我們國家的貢獻。
第三段：掌握生產(chǎn)單位的職責和使命。
在本次主題教育中，我們重點學(xué)習(xí)了生產(chǎn)單位的職責和使命。生產(chǎn)單位不僅是為社會提供商品和服務(wù)的場所，更是通過生產(chǎn)和創(chuàng)新推動社會的發(fā)展。生產(chǎn)單位應(yīng)該以社會責任為重，不僅要生產(chǎn)高質(zhì)量的商品和服務(wù)，也要為社會貢獻更多的公共資源。生產(chǎn)單位的想法和行動，直接關(guān)系到國家發(fā)展和人民生活水平，這也是我們認真學(xué)習(xí)的重點。
第四段：團隊協(xié)作的重要性。
在這次主題教育中，我們也認識到了團隊合作的重要性。生產(chǎn)單位是一個由許多人組成的大家庭，有各種各樣的職責與任務(wù)，需要每個人盡職盡責，并且在輪流休息的同時相互支持。一個緊密的團隊能夠更加容易地解決問題，促進廠家的效率和生產(chǎn)的效果，從而推動整個團隊的發(fā)展。我們認識到了團隊協(xié)作的重要性，并在這個過程中建立了更加緊密的合作關(guān)系。
第五段：總結(jié)。
總的來說，這次生產(chǎn)單位主題教育是一次有收獲的經(jīng)驗。我們不僅了解到了生產(chǎn)單位的使命和職責，也認識到了團隊協(xié)作的重要性。希望我們以后能夠更加深入地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識，提高我們的專業(yè)能力，為國家的發(fā)展和人民的生活盡我們的職責。
生產(chǎn)單位工作計劃篇四
我廠嚴格按照河南煤業(yè)化工〔2010〕919號，關(guān)于《河南煤業(yè)化工集團選煤廠安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質(zhì)量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高于標準”的要求嚴格進行管理。現(xiàn)將2013年三季度安全質(zhì)量標準管理工作做以下總結(jié)。
（一）以安全“雙基”建設(shè)為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎(chǔ)我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設(shè)工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現(xiàn)了全員安全動態(tài)管理。
安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在全廠范圍內(nèi)開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領(lǐng)導(dǎo)安全重要講話專題活動，采用干部集中學(xué)習(xí)，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學(xué)習(xí)”時間學(xué)習(xí),要求全廠干部職工認真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。
堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產(chǎn)一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。
（二）開展現(xiàn)場文明管理加大環(huán)境治理力度。
對為使文明生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔2013〕52號《六礦選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質(zhì)性文明生產(chǎn)，即重點解決設(shè)備（設(shè)施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個別工作崗位文明生產(chǎn)勞動強度大等問題，最終達到設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，職工勞動強度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計評比。
（三）堅持安全技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，注重提高員工素質(zhì)。
安全培訓(xùn)是提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。我們注重對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質(zhì)。
根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計劃，對全廠干部員工進行安全基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓(xùn)，實行理論與實踐操作相結(jié)合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（四）加強機電設(shè)備管理，提升維修質(zhì)量，保證安全運轉(zhuǎn)。
由于我廠建廠早，設(shè)備比較陳舊，為了保證正常生產(chǎn)，必須加強設(shè)備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，主要做了以下檢修工作：
1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；
2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；
3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉(zhuǎn)子磨損情況；
4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；
5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；
6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質(zhì)量；
7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性；
8、聯(lián)系加壓過濾機廠家，對設(shè)備主要部件進行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；
9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；
11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；
12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；
13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢。
通過設(shè)備的管理、維護工作，三季度我廠機電設(shè)備完好率為，待修率為，事故率為0，符合“9051”標準。
三季度（7-8）商品煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的；精煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成萬噸，完成計劃產(chǎn)量的；另外，選煤利潤計劃萬元,實際完成-1，萬元；噸煤加工費計劃元/噸，累計元/噸,比計劃下降了元/噸。
未完成計劃指標原因分析：
1、月份精煤價格持續(xù)偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調(diào)整，完成指標。
堅持煤質(zhì)質(zhì)量分析例會制度，每月對質(zhì)量管理進行一次全面分析總結(jié)，隨時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質(zhì)量關(guān)。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質(zhì)量穩(wěn)定，為銷售奠定堅實的基礎(chǔ)；三是加大對煤質(zhì)管理考核，對生產(chǎn)車間、班組長實行了質(zhì)量抵押，將質(zhì)量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質(zhì)的格局。
（二）充分發(fā)揮內(nèi)部市場化的考核作用。經(jīng)過二年多的運行，內(nèi)部市場化的激勵效應(yīng)凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內(nèi)部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內(nèi)部市場化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎(chǔ)上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內(nèi)部市場化管理提升了我廠整體管理水平。
（一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在礦井原煤產(chǎn)量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產(chǎn)率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導(dǎo)，參數(shù)的合理調(diào)控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學(xué)使用。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產(chǎn)率，較去年同期提高了。
（二）大力推進技術(shù)改造。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，不斷進行技術(shù)改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實施改造項目2個，較好地服務(wù)了全廠安全生產(chǎn)。
1、自制毛刷清煤器。
毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構(gòu)，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉(zhuǎn)的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時也解決了皮帶運輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。
2、溜煤筒安裝振動電機。
為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。
我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經(jīng)過多次改造而成，基礎(chǔ)差、底子薄，存在問題較多。
（一）車間布局不合理，設(shè)備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。
（二）精煤水分高。由于礦井煤質(zhì)發(fā)生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在左右。
生產(chǎn)單位工作計劃篇五
根據(jù)《中華人民共和國教育部教基一函[20xx]4號教育部關(guān)于切實做好中小學(xué)生節(jié)糧教育和管理工作的通知要求結(jié)合我校實際，我校于20xx年7月5日進行了一次專項督導(dǎo)檢查，對照《教育部關(guān)于勤儉節(jié)約辦教育建設(shè)節(jié)約型校園的通知》（教發(fā)[2013]4號和《教育部關(guān)于在中小學(xué)幼兒園廣泛深入開展節(jié)約教育的意見》教基一[2013]5號中開展節(jié)糧教育，開展了一次專項自檢自查，現(xiàn)將自檢自查報告如下：
充分認識節(jié)約教育的重要意義。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明進步的重要標志。我國處于社會主義初級階段，資源缺乏，貧困人口多，對青少年兒童進行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識和行為習(xí)慣，不僅有利于他們自身的健康成長，而且會影響家庭和社會，關(guān)系到國家和民族的'未來。加強節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。
永平縣龍街鎮(zhèn)普渡村完小及普渡村完小附屬幼兒園。
20xx年7月5日。
組長：
副組長：
組員：各班班主任。
1、各班認真開展落實《中小學(xué)生守則》，明確關(guān)于節(jié)糧的具體要求，通過板報、櫥窗、主題班會引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成節(jié)約糧食的意識和習(xí)慣；激勵學(xué)生積極參與節(jié)糧行動，通過召開家長會，引導(dǎo)學(xué)生家長帶頭規(guī)范自己的行為，履行監(jiān)護人責任，共同教育孩子養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
2、建立健全節(jié)糧教育的規(guī)章制度，在學(xué)校日常教育教學(xué)和管理的各環(huán)節(jié)中落實、落細、落小，做到責任明確到人、工作不留死角。對學(xué)校相關(guān)人員開展節(jié)糧教育管理工作情況進行監(jiān)督考核，并將班級節(jié)糧情況作為對教師特別是班主任工作評價的重要內(nèi)容。全面了解掌握學(xué)校供餐情況，特別是在學(xué)生就餐時段，定期對學(xué)校食堂、宿舍、教室等重點區(qū)域進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時進行糾正，對相關(guān)人員進行批評教育。要在日常生活中堅持以身作則，節(jié)約糧食、反對浪費，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大師生從自身做起、從點滴做起，營造節(jié)糧教育的良好校園環(huán)境。
3、嚴格伙食成本核算及成本管理，加強食堂管理。制定文明用餐規(guī)范，大力倡導(dǎo)吃完所購食物、不留剩飯剩菜的“光盤行動”。廣泛開展節(jié)水節(jié)電節(jié)紙活動，以實際行動降低能源資源消耗。加強管理，切實消除節(jié)糧教育管理薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合實際，科學(xué)營養(yǎng)配餐、提高飯菜質(zhì)量，倡導(dǎo)主食按需供應(yīng)、小份多次管飽的節(jié)約用餐方式；指定專人加大食堂就餐巡視力度，強化學(xué)生自我教育和管理，設(shè)立“學(xué)生文明就餐監(jiān)督員”，對食物浪費現(xiàn)象進行監(jiān)督。
4、發(fā)揮課堂主渠道作用，結(jié)合校本課、綜合實踐課和各科教學(xué)，深入發(fā)掘教育資源，在課堂中有機融入“三節(jié)”教育;還深入組織開展教師辦公室、學(xué)生教室、教學(xué)樓“三節(jié)”行動，引導(dǎo)學(xué)生制定生活、學(xué)習(xí)節(jié)儉計劃，體驗節(jié)儉生活，學(xué)習(xí)節(jié)儉模范，從小事做起、從自己做起，逐步養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣。
中小學(xué)是青少年世界觀、人生觀、價值觀形成和良好品德習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵階段。做好節(jié)糧教育，讓孩子們從小懂得一粥一飯來之不易的道理，上好儉以養(yǎng)德的人生必修課，傳承中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，是推動社會文明進步的必然要求，是促進學(xué)生健康成長的必由之路，對未成年人思想道德建設(shè)具有重要意義。節(jié)約是一種美德，節(jié)約是一種品質(zhì)，節(jié)約是一種責任。相信我們?nèi)熒膮f(xié)力，拿出實際行動，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，讓節(jié)約糧食內(nèi)化為自覺，成為習(xí)慣，讓“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念在我們庾中校園蔚然成風，用實際行動參與到“節(jié)約糧食，反對浪費”的節(jié)約行動中來，為建設(shè)文明、和諧的校園做出應(yīng)有的貢獻!
生產(chǎn)單位工作計劃篇六
為了加強對學(xué)生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全工作的管理，確保師生身體健康，進一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責任。中心學(xué)校成立食堂食品衛(wèi)生安全檢查小組。
學(xué)校于20xx年11月1日召開了校長參加的食堂衛(wèi)生安全工作專題會議，對此次食堂衛(wèi)生安全自查工作進行了具體的安排，并成立了學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到了領(lǐng)導(dǎo)包掛，要求明確，各負其責，責任到人。11月1日3日由中心學(xué)校校長牽頭掛帥，各校負責人、食堂管理人員積極參與配合，對各校食堂、小賣部等進行全面的檢查，尤其對食品衛(wèi)生、餐飲人員的個人衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、傳染病防治與管理狀況、食堂用電安全進行了全面細致的排查。排查結(jié)束后，及時進行整改，制定詳實的整改改措施，進一步完善各種規(guī)章制度，對存在問題能解決的及時解決，暫時有困難的及時向上級部門匯報，并采取有效措施杜絕隱患。中心學(xué)校又于11月7日組織相關(guān)人員對整改情況進行了復(fù)查。自查工作的開展，進一步明確相關(guān)人員的.責任，提高認識，進一步增強了食堂管理人員、食堂工作人員的法律意識和責任意識。
1、健全食堂衛(wèi)生設(shè)施。各學(xué)校投入資金，購買了一批食堂設(shè)施設(shè)備，進一步完善了食堂衛(wèi)生設(shè)施。目前食堂功能齊全、防蠅、防塵、防鼠等設(shè)施健全，各加工區(qū)布局合理，周圍環(huán)境整潔優(yōu)美。
2、進一步規(guī)范管理。一是健全組織，開學(xué)初，中心學(xué)校就成立了食品衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名中心學(xué)校工作人員為專職管理員，負責各校食堂的監(jiān)督、管理、檢查工作。食品衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期、不定期的對食堂進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。二是規(guī)范管理。進一步完善了食堂管理制度，各校制定了《學(xué)校食堂服務(wù)管理細則》，并修改完善了《學(xué)校食堂考核管理辦法》，對食堂的全面工作進行了制度化、規(guī)范化。從人員、調(diào)入、設(shè)備、采購、保管、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)進行了細化并狠抓落實。
3、進一步加強了食品采購、貯存、加工的管理。各校食品采購嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的要求進行采購，所有統(tǒng)一采購的食品（包括大米、面粉、肉類、食油、種類調(diào)味、柴油等）都進行嚴格的考察把關(guān)，并按國家規(guī)定進行索證。各校采購的蔬菜、家禽類，我們執(zhí)行簽訂合同，定點供應(yīng)的辦法，與集市固定攤點、菜農(nóng)簽訂《供貨質(zhì)量保證書》，確保食品衛(wèi)生安全，價格優(yōu)惠。食品貯存嚴格按照分類、分架、隔墻、離地的原則。加工程序比較合理，生熟、縈素分開，嚴格執(zhí)行清洗消毒制度。
4、加強食堂證照管理。各校所有食堂工作人員每年都進行體格檢查，每年都進行衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，并做到人人辦理兩證。
5、生產(chǎn)場所布局、功能分區(qū)、生產(chǎn)工藝流程符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生設(shè)施配套。烹調(diào)間有消煙除塵設(shè)施，消煙除塵較好。功能分區(qū)合理，粗處理間、烹調(diào)間、配餐間、熟食間、洗消間獨立設(shè)置。熟食或直接入口食品的加工配制間設(shè)預(yù)進間。有洗手、消毒設(shè)施，生產(chǎn)場所衛(wèi)生，措施完善。
6、加強了各種設(shè)備的安全檢查?，F(xiàn)在，各校食堂配屬的各類炊事機械、用電設(shè)備、消防設(shè)備、電路、開關(guān)插座、各類庫房的安全狀況都比較好，管理比較規(guī)范、到位，操作規(guī)程明確。中心學(xué)校每月對食堂安全情況進行一次徹底的排查，結(jié)合平時檢查對食堂安全進行抽查，對出現(xiàn)的問題及時督促整改，保證了全鎮(zhèn)教師、學(xué)生的飲食安全。
1、個別學(xué)校食堂管理制度落實不到位。購進驗收記錄填寫不完整，供貨企業(yè)資料更新不及時等。
2、食堂的炊事人員整體素質(zhì)有待提高，責任意識和食品安全意識有待增強。
建立責任監(jiān)督機制，不斷完善更新各種管理制度，做到：制度上墻、責任到人、落實到位。定期召開炊管人員及后勤管理人員的會議，經(jīng)常學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生以及安全方面的知識，增強安全意識、提高管理水平。
經(jīng)過一系列積極有效的工作，學(xué)校食品衛(wèi)生工作不斷提高，今后，我們將進一步增強學(xué)校飲食飲水、食品衛(wèi)生工作在學(xué)校教育工作中重要地位的認識。認真貫徹市教育局關(guān)于學(xué)校安全教育工作的會議精神，按《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂管理條例》的要求，切實加強對學(xué)校食品衛(wèi)生工作的管理，進一步把學(xué)校安全教育工作抓緊、抓好、抓落實，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境、為我鎮(zhèn)教育事業(yè)健康發(fā)展作出新的貢獻。
生產(chǎn)單位工作計劃篇七
xx，今年38周歲，xx市xx區(qū)人。19xx年3月到xx一家服裝企業(yè)打工，成為一名農(nóng)民合同工，從事服飾加工與管理工作，至今一干就是十多年。20xx年，被xx市盛創(chuàng)服飾有限公司招聘，擔任工廠的生產(chǎn)廠長，目前現(xiàn)有員工300余人。在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，xx堅持立足崗位、嚴格管理，務(wù)實創(chuàng)新、銳意進取，多次為企業(yè)建功立業(yè)，創(chuàng)造營業(yè)收入突破億元的佳績，充分展現(xiàn)了巾幗風采，贏得了全公司的稱贊埃。她本人獲得xx市“矢五一”勞動獎?wù)碌葮s譽硼稱號。
勤于學(xué)習(xí)提素質(zhì)頭，巾幗不讓須眉。
生渣產(chǎn)一線的機工崗位以“幀苦和累”為主要特點，己工作條件十分艱苦，人滯員的流動性也非常大，札許多工友對這樣繁重的隙工作都感到吃不消，而甄xx，作為一位農(nóng)民女蛤工卻勇于挑戰(zhàn)困難，干懸工作拼命，對困難不低新頭，上演了“巾幗不讓喪須眉”的故事。
下來就知道了?！笨p更紉班在xx的帶領(lǐng)下，明分工明確、忙而不亂，而準備的準備、領(lǐng)料的領(lǐng)柵料、幫忙的幫忙，一下粳午就突破完成近xx0蔡0件。車間主任非常高謅興，不住點頭說：“真直不一樣，這些女工真能畢干！”xx從一個只有冒初中文化的農(nóng)村女工，頭通過工作的實踐摸索和門自己的勤奮學(xué)習(xí)，成長顴為熟悉了解縫紉各道工骨序、操作起來得心應(yīng)手襄的多面手，她被工友們莫親切地稱為“女鐵人”桂。
嚴于律已加實干，提折升企管水平。
xx以匈身作則，工作中不怕苦右不怕累。天氣太熱，工臘作量又大，xx經(jīng)常被撮鋼針扎破手，簡單包扎逮一下后又投入工作中。
君一次超負荷工作中，x嶄x患了重感冒，姐妹們聳都勸她休息，她說：“誦不能休息，事情既然干誤了就一定要干好?！币蓝馀f每天堅持和他們一道鏈干活。在這一段搶工中敘，全班人員在她的感召姓下，發(fā)揚埋頭苦干的精謠神，戰(zhàn)高溫、保工期，院經(jīng)過幾個月的努力奮戰(zhàn)癥，定單終于保質(zhì)保量、變按期完成。公司董事長液要給予xx嘉獎，她卻癸說：“這是我應(yīng)該做的掏?！?/p>
全校隱患，做到“安全生產(chǎn)仙、生產(chǎn)安全”，進一步臟促進車間的文明創(chuàng)建。
羞xx的工作業(yè)績突出，絢漸漸地，在xx吳江區(qū)戍服裝企業(yè)中，她變得無燕人不知、無人不曉，就欽連上海、揚州等外地企縮業(yè)都搶著點名要她去征掉戰(zhàn)支援。
團結(jié)互助勇向很上，加強團隊合作。
噪xx平時對自己要求嚴泊格，能夠持之以恒學(xué)習(xí)菠新知識、新技能，堅持唁言傳身教，倡導(dǎo)“師帶匈徒、徒幫師”，同時借欺助崗位練兵平臺，提升峻班組女職工的綜合素質(zhì)慌。開展勞動競賽，進行財票單工程會戰(zhàn)，互相競片爭，不斷提升人員工作帚質(zhì)效，提高生產(chǎn)效率；句開展“結(jié)對子”互學(xué)互省助崗位培訓(xùn)活動，互相奔幫助學(xué)習(xí)，全面提升崗粥位人員的操作技能；經(jīng)艷常召開班組業(yè)務(wù)技能座哉談會，建立交流平臺，補大家互相分享工作經(jīng)驗枕、操作平車等設(shè)備的小耘竅門等?，F(xiàn)在，女職工綸們填寫組內(nèi)資料、報表怕認真完整，操作平車設(shè)腳備熟能生巧，個個能夠腳獨擋一面。
家和萬止事興，和諧見真情，工蓄作崗位上也是一樣。x蛀x堅持“以人為本”的菌管理思想，充分發(fā)揮女搽性優(yōu)勢，立起良好的工敦作關(guān)系，營造和諧的工印作環(huán)境，不斷增強班組言女職工隊伍的凝聚力和醋向心力。
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記wenmi/dang苫jian/shiji踏cailiao/。
生產(chǎn)單位工作計劃篇八
3、生產(chǎn)工藝標準化及改進，優(yōu)化工作流程;。
4、生產(chǎn)員工配置、工時定額設(shè)置、業(yè)績評價、獎懲，員工關(guān)系管理;。
5、關(guān)于計劃、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)問題與其他部門的橫向溝通;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
7、精益生產(chǎn)持續(xù)改善文化的建立。
生產(chǎn)單位工作計劃篇九
xx，男，37歲，在讀xx地質(zhì)大學(xué)(xx)地質(zhì)調(diào)查信息化專業(yè)博士研究生，高級工程師，現(xiàn)任xx中心軟件研發(fā)室副主任，一直從事地質(zhì)調(diào)查信息化工作。20xx年，xx開始參與地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，利用地理信息技術(shù)、xx衛(wèi)星技術(shù)，有力支撐全局安全生產(chǎn)管理、宣傳培訓(xùn)、安全檢查、安全保障等工作，促進了地質(zhì)調(diào)查安全科技發(fā)展。
一、引入高新技術(shù)，研制地質(zhì)調(diào)查安全保障技術(shù)平臺。
20xx年，xx作為項目負責人組織實施“地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)研究與示范”項目。項目啟動后，xx意識到自己是安全工作新兵，自身安全專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，他認真查閱相關(guān)資料，抓住一切機會向?qū)＜易稍?，結(jié)合信息技術(shù)梳理出業(yè)務(wù)需求，制定了地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)的總體框架和技術(shù)路線，研發(fā)出原型系統(tǒng)，通過2次野外測試證明技術(shù)可行。
20xx年“2·19xx地質(zhì)隊員失蹤”事件發(fā)生后，局領(lǐng)導(dǎo)要求加快建設(shè)地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)，切實保障野外地質(zhì)調(diào)查人員的生命安全。肩扛強烈的責任和使命，xx變更項目實施部署，以“邊建設(shè)，邊應(yīng)用”為原則，帶領(lǐng)項目團隊封閉開發(fā)，每日加班加點，于20xx年6月，研發(fā)完成測試版本，先后在局屬5個單位、27個單位開展試運行。20xx年1月，地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)正式運行版在局及局屬28個單位上線運行。為了保證研究成果的穩(wěn)定可靠，xx帶領(lǐng)項目組成員行程20xx0余公里，在青藏高原、沙漠、隔壁、峽谷、森林，開展了3次野外測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)研、完善。
地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)以地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理標準化為基礎(chǔ)，將xx衛(wèi)星導(dǎo)航定位、衛(wèi)星通信和地理信息技術(shù)有機結(jié)合，首次實現(xiàn)了海陸空野外地質(zhì)調(diào)查人員、車輛、飛機、船舶的實時定位、軌跡跟蹤、雙向通信，為地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理和突發(fā)事件應(yīng)急處置提供了高新技術(shù)平臺。系統(tǒng)運行期間，xx舉辦多次大型應(yīng)用培訓(xùn)班，到20余家局屬單位講授局安全工作要求和系統(tǒng)操作方法，及時解決應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，確保了地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，發(fā)揮作用。
二、推廣安全保障技術(shù)，帶動地質(zhì)安全科技進步。
在運行維護地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)的同時，xx也在牽頭開展其它地質(zhì)調(diào)查安全保障平臺的研發(fā)，構(gòu)建起了覆蓋基于xx和多通訊技術(shù)的海陸空地質(zhì)調(diào)查安全保障系統(tǒng)。20xx年，xx承擔了xx海洋地質(zhì)調(diào)查局“基于xx的地質(zhì)調(diào)查船舶監(jiān)控安全保障系統(tǒng)建設(shè)”項目，成功實現(xiàn)了對海上船舶的實時定位、軌跡監(jiān)控、船舶環(huán)境參數(shù)回傳及動態(tài)展示，陸上管理人員可隨時掌握海上船舶安全狀況，為加強海洋地質(zhì)調(diào)查安全保障做出了重要貢獻。20xx年，xx承擔了“基于xx和多通訊地質(zhì)調(diào)查安全保障應(yīng)用研發(fā)”地質(zhì)調(diào)查工作項目，開展基于國產(chǎn)通信衛(wèi)星、xx衛(wèi)星、地理信息系統(tǒng)的技術(shù)研究與開發(fā)，為進一步提升地質(zhì)調(diào)查安全保障水平和能力繼續(xù)鉆研。20xx年，聯(lián)合xx地質(zhì)調(diào)查局國土資源航空物探遙感中心建成航空物探飛機安全保障子系統(tǒng)，并投入運行。20xx年，建成xx地質(zhì)調(diào)查局野外工作站安全保障子系統(tǒng)，并投入運行，進一步提高了西部艱險地區(qū)野外作業(yè)人員安全保障及應(yīng)急救援能力。
在做好軟件研發(fā)的同時，xx根據(jù)地質(zhì)調(diào)查安全保障特點，提出了地質(zhì)調(diào)查xx安全保障終端的技術(shù)要求和功能要求，并聯(lián)合xx終端廠商，持續(xù)對xx終端設(shè)備進行改造升級。目前，xx終端設(shè)備已經(jīng)由第一代分體機，發(fā)展到第三代的xx+移動通信一體機，尺寸和重量都大幅減少，更加適合地質(zhì)調(diào)查野外使用。
以上工作的開展帶動新疆、青海、云南等多個省級地質(zhì)勘查單位借鑒已有成果，開展本省區(qū)基于xx的野外安全保障系統(tǒng)建設(shè)，以確保野外工作人員的生命財產(chǎn)安全，促進了我國地質(zhì)勘查行業(yè)安全生產(chǎn)工作和安全保障技術(shù)的發(fā)展。
三、提升服務(wù)能力，支撐地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)順利實施。
黨的xx大以來，xxxxxx針對安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示，以及新《安全生產(chǎn)法》的頒布，進一步強化了紅線意識，對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。20xx年，我局“九大計劃”目標責任管理及“三個必須”要求在抓好項目工作的同時，必須認真抓好安全生產(chǎn)工作。
自20xx年以來，xx參與制定了《安全生產(chǎn)管理保障系統(tǒng)監(jiān)控管理及終端使用規(guī)定》、《xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)責任書(20xx-20xx年度)》等多項xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，以及各年度安全生產(chǎn)考核。面對新形勢和新要求，局安全管理部門要求系統(tǒng)建設(shè)必須緊跟形勢，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計。xx立即著手更加精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計研發(fā)，配合局安全生產(chǎn)管理部門按時發(fā)布4期xx地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)季報，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時，根據(jù)局總工室、裝備部的工作需要，提供地質(zhì)調(diào)查野外作業(yè)數(shù)據(jù)和野外用車數(shù)據(jù)，為全局地質(zhì)調(diào)查業(yè)務(wù)管理提供支撐。
四、提升自我能力，為地質(zhì)調(diào)查安全工作做出更大貢獻。
xx同志出色的完成各項地調(diào)科研任務(wù)，20xx年被評為xx地質(zhì)調(diào)查局首屆優(yōu)秀地質(zhì)調(diào)查項目負責人，20xx年入選xx地質(zhì)調(diào)查局第三批青年地質(zhì)英才培養(yǎng)計劃(地調(diào)局****)。先后獲軟件著作權(quán)2項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，合著專著2部。研究“基于xx、gprs、gps的地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)研究”獲xx衛(wèi)星導(dǎo)航定位科學(xué)技術(shù)獎(省部級)一等獎，“地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)保障平臺研究”獲xx職業(yè)安全健康科學(xué)技術(shù)獎(省部級)一等獎，成果“地質(zhì)調(diào)查安全保障體系研究”獲20xx年xxx科學(xué)技術(shù)二等獎。20xx年，考入xx地質(zhì)大學(xué)(xx)地質(zhì)調(diào)查信息化專業(yè)，攻讀博士學(xué)位。
總之，xx雖然從事地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)相關(guān)工作年限不長，但他事業(yè)責任心強，憑著自己在科研活動中較強的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力，嚴謹對待地質(zhì)安全科研生產(chǎn)工作，得到了廣大同行的一致認可。
生產(chǎn)單位工作計劃篇十
在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)單位的服務(wù)理念對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著市場競爭的激烈化，生產(chǎn)單位不僅需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要關(guān)注用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量。本文將以生產(chǎn)單位的服務(wù)理念為主題，探討其重要性以及我在實踐中的心得體會。
二、理念意識的重要性。
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念意識對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。服務(wù)理念是企業(yè)樹立良好品牌形象和信譽的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。一個注重服務(wù)理念的企業(yè)，能夠深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案，讓客戶感到滿意和信任。反之，如果企業(yè)忽視服務(wù)理念，僅僅追求利潤最大化，將會導(dǎo)致客戶流失，損害企業(yè)的聲譽和利益。
三、改變傳統(tǒng)觀念。
為了更好地貫徹服務(wù)理念，我們需要改變傳統(tǒng)觀念和思維模式。傳統(tǒng)觀念認為，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的一切。然而，在現(xiàn)代社會中，用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量同樣重要。在我的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)要真正貫徹服務(wù)理念，必須將用戶作為核心，關(guān)注用戶的需求和意見，并及時進行反饋和改進。同時，也需要意識到服務(wù)質(zhì)量是一個長期的過程，不僅僅是一次性的交易，要與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
四、注重細節(jié)。
服務(wù)理念的實施需要我們注重細節(jié)，從細節(jié)中找到提升用戶體驗的機會。細節(jié)決定成敗，提供良好的服務(wù)需要我們關(guān)注每一個環(huán)節(jié)。在我的工作實踐中，我經(jīng)常會從用戶的角度出發(fā)，思考如何更好地提供服務(wù)。例如，在售前咨詢環(huán)節(jié)，我會傾聽用戶的意見和需求，積極解答問題，并提供專業(yè)建議；在售后服務(wù)中，我會及時與用戶溝通，了解他們的使用情況和遇到的問題，以便及時解決和改進。通過這些細節(jié)的打磨，我們能夠為用戶帶來更好的服務(wù)體驗，提升客戶滿意度。
五、追求卓越。
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念追求的是卓越。在現(xiàn)代競爭激烈的市場中，只有追求卓越，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。為了追求卓越，我們需要有創(chuàng)新的思維和勇于嘗試新方法的勇氣。同時，要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能夠適應(yīng)市場的變化，站在行業(yè)領(lǐng)先的位置。追求卓越是服務(wù)理念的最高境界，它要求我們不斷超越自我，給用戶帶來意想不到的驚喜與滿意。
總結(jié)：
生產(chǎn)單位的服務(wù)理念在現(xiàn)代社會中至關(guān)重要，它決定了企業(yè)的發(fā)展和用戶的體驗，通過改變傳統(tǒng)觀念、注重細節(jié)和追求卓越，我們能夠更好地貫徹服務(wù)理念，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著市場的不斷變化和用戶需求的不斷升級，服務(wù)理念也需要不斷創(chuàng)新和完善。只有在廣大生產(chǎn)單位的共同努力下，我們才能夠真正實現(xiàn)服務(wù)理念，為用戶提供更好的服務(wù)體驗，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)單位工作計劃篇十一
1.根據(jù)任務(wù)書要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對研發(fā)項目進行工藝設(shè)計并編寫工藝文件。
2.負責設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。
3.負責對現(xiàn)場工藝問題及時處理，分析原因、提出改進措施并進行驗證，驗證完成后組織評審形成結(jié)論并歸檔。
4.負責公司老產(chǎn)品的工藝改進，工藝維護，改進驗證后進行歸檔。
5.配合主任工程師對新工藝、新技術(shù)進行技術(shù)攻關(guān)。
6.配合主任工程師的工作，根據(jù)不同的定級級別，每年完成相應(yīng)的科研項目總級數(shù)大于30級。
7.參與公司對外宣傳、市場推廣活動及供應(yīng)商培養(yǎng)等工作。
8.協(xié)助部長、副部長及上級領(lǐng)導(dǎo)完成部門安排的其它工作。
生產(chǎn)單位工作計劃篇十二
近年來，隨著社會和科技的發(fā)展，各個行業(yè)的生產(chǎn)與管理也在不斷升級。然而在生產(chǎn)過程中，常常會出現(xiàn)一些問題，比如生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品現(xiàn)象，這無疑會給企業(yè)帶來經(jīng)濟和品牌上的損失。在這個時候，我們需要深入分析廢品產(chǎn)生的原因，并采取有效措施來盡量減少廢品的產(chǎn)生。
第二段：廢品產(chǎn)生的原因。
廢品是指在生產(chǎn)過程中沒有達到質(zhì)量標準，無法正常出售或使用的產(chǎn)品。廢品產(chǎn)生主要有以下幾個原因：一是技術(shù)方面的問題，包括工藝、設(shè)備等方面的問題；二是管理方面的問題，包括人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程等方面的問題；三是環(huán)境方面的問題，包括氣候、土地、水源、天災(zāi)等方面的問題。
第三段：廢品對企業(yè)的影響。
廢品不僅會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，還會對其品牌形象造成極大的影響。一方面，廢品的產(chǎn)生會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，直接降低了企業(yè)的盈利能力；另一方面，一旦發(fā)生廢品事件，企業(yè)的信譽度將受到損害，消費者的信心也會受到影響。此外，廢品還會對環(huán)境造成污染，給企業(yè)帶來不良的社會影響。
第四段：如何減少廢品產(chǎn)生。
為了盡可能地減少廢品的產(chǎn)生，企業(yè)需要采取一些有效措施。首先，加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善質(zhì)量控制體系，提高人員素質(zhì)和認識意識。其次，加強技術(shù)研發(fā)，改進設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后，注重環(huán)境保護，盡可能減少污染，同時承擔社會責任，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
第五段：結(jié)尾。
總之，廢品現(xiàn)象對企業(yè)的影響是十分顯著的，因此在生產(chǎn)過程中，必須積極尋求解決方案，以減少或避免廢品的產(chǎn)生。同時，我們還需要認識到廢品不僅是企業(yè)的問題，也是整個社會的問題。只有全社會都在積極行動，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)與社會的和諧共贏。
生產(chǎn)單位工作計劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!今天能夠站在這里與諸位同仁一起參加競聘，首先要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，在我忐忑不安，內(nèi)心彷徨的時候，是您們的講話激勵了我的斗志。同時也感謝各位同事，是您們的鼓勵與支持，讓我有信心、有決心來迎接這次挑戰(zhàn)!
記得***在一次講話中，引用這樣一句名言;“自由意味著責任”。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場白：“自由意味著責任”!我深知，作為常德卷煙廠的一員，在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時刻，我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責任!今天的我，便是為責任而來!我競聘的崗位是車間副班長。
古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢：
一、具有強烈的事業(yè)心、進取心、責任心。我知道，無論做什么事情，沒有強烈的事業(yè)心、進取心、責任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則：責任心是基礎(chǔ)，進取心是動力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅持把工作做到最好!
二、具有良好的個人素質(zhì)。我工作認真，踏實。謙虛謹慎、遵紀守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強烈的服務(wù)意識和奉獻精神。**作過卷煙機，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備比較了解。
三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗。在學(xué)生時代，一直參與班級管理，是班長和學(xué)生會干部，擅長管理。參加工作七年來，無論在哪個崗位上，我都是把它當作學(xué)習(xí)和積累的過程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作，積累了很多管理經(jīng)驗。
四、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。
今天之所以選擇參加車間副班長的競聘，首先我覺得我能勝任此項工作，同時我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點，從思想工作認識上進一步提高，任務(wù)推進上進一步加快，水平標準進一步提升，責任機制上進一步落實，工作方法上進一步創(chuàng)新，我將做好以下工作：
一、擺正位置，做好班長的參謀和助手。只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團結(jié)方面，我擺正自己的位置，當好班長的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂。同時我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強車間內(nèi)部的溝通與交流，努力營造和諧、寬松的工作氛圍。
二、加強培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們請教，努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，盡快適應(yīng)新崗位需要。
三、加強管理，提升團隊凝聚力和工作效能。
一是要以精細化管理為目標，切實提高工作執(zhí)行力。要強化制度完善，突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作，優(yōu)化管理方式，突出柔性化管理;要強化管理人員的職責和責任心，強化檢查考核力度，切實提高工作主動性;要注重細節(jié)管理，提高細節(jié)成就事業(yè)的工作理念。
二是要以對標管理為手段，全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進工作，圍繞煙葉單耗等對標管理指標建立對標管理目標考核體系;要建立激勵機制，大力開展創(chuàng)新和改善活動;要注重工作協(xié)調(diào)配合，提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。
三是要以推進tnpm和6s管理為契機，不斷強化設(shè)備維護保養(yǎng)工作。要按照tnpm和6s管理的要求，全面完善設(shè)備維護保養(yǎng)體系，努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊伍素質(zhì)提高，不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過全員改善活動，力爭現(xiàn)有設(shè)備實現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標。
四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體，提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個體系內(nèi)審工作，加大不合格項和安全隱患的整改落實力度，嚴格工藝紀律，強化工藝質(zhì)量控制，確保車間質(zhì)量目標和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，選擇這份職業(yè)，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征;在責任面前，我從來不是風中的墻頭小草，縮首縮尾。當然任何競爭都有兩種結(jié)果，即使今天我失敗了，我也不會氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們xx卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻!
我的演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)單位工作計劃篇十四
在現(xiàn)代社會中，各個生產(chǎn)單位都在不斷努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。作為服務(wù)行業(yè)中的一員，我深深體會到了生產(chǎn)單位服務(wù)理念對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過對生產(chǎn)單位服務(wù)理念的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸認識到了服務(wù)的核心是“用心服務(wù)”，只有真正滿足客戶的需求，才能夠為企業(yè)贏得良好的聲譽和持續(xù)的發(fā)展。下面是我對生產(chǎn)單位服務(wù)理念的一些心得體會。
首先，生產(chǎn)單位要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個企業(yè)如果不能為客戶提供滿意的服務(wù)，那么這個企業(yè)是很難取得成功的。因此，生產(chǎn)單位在制定服務(wù)策略的時候，一定要以客戶需求為導(dǎo)向，要提前了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求制定切實可行的服務(wù)方案。此外，生產(chǎn)單位還應(yīng)該不斷與客戶進行溝通，了解客戶提出的問題和建議，并根據(jù)客戶的反饋及時進行改進和升級。只有真正將客戶的需求放在首位，才能夠確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。
其次，生產(chǎn)單位要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。員工是生產(chǎn)單位服務(wù)的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象。因此，生產(chǎn)單位要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平和專業(yè)能力。此外，生產(chǎn)單位還應(yīng)該注重員工的激勵和引導(dǎo)，建立起一種激勵機制，使員工能夠在工作中感受到尊重和成就感。只有員工具備了專業(yè)的知識和技能，才能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，生產(chǎn)單位要注重品質(zhì)管理和持續(xù)改進。服務(wù)品質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)之一，也是企業(yè)贏得客戶信任和滿意的關(guān)鍵。生產(chǎn)單位要從生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)抓起，注重品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的可靠性。同時，生產(chǎn)單位還要善于傾聽客戶的聲音，關(guān)注客戶的反饋和評價，并根據(jù)客戶的需求不斷進行改進和創(chuàng)新。只有持續(xù)改進，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的變化，提供更好的服務(wù)。
最后，生產(chǎn)單位要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是生產(chǎn)單位服務(wù)理念的重要組成部分，它是企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則。生產(chǎn)單位要樹立和傳承企業(yè)的核心價值觀，建立起一種以誠信、責任和服務(wù)為核心的文化氛圍。只有文化的引導(dǎo)和約束，員工才能夠在工作中更好地發(fā)揮個人的能力和積極性，以更好地為客戶提供服務(wù)。
綜上所述，生產(chǎn)單位服務(wù)理念對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有將客戶的需求放在首位，重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，注重品質(zhì)管理和持續(xù)改進，以及建設(shè)企業(yè)文化，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的服務(wù)質(zhì)量提升。作為一個從事服務(wù)工作的人員，我會時刻銘記這些理念，不斷提升自己的服務(wù)水平，為生產(chǎn)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望生產(chǎn)單位能夠在服務(wù)理念上給予更多的重視和投入，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)單位工作計劃篇十五
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中都會出現(xiàn)各種廢品，這不僅會導(dǎo)致浪費資源，還會對生產(chǎn)單位的經(jīng)濟效益造成影響。作為一名生產(chǎn)單位負責人，我從自己單位出現(xiàn)廢品這一問題中深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)管理的必要性和重要性，同時也總結(jié)出了一些心得體會。
第一段：認識廢品對生產(chǎn)的影響。
在生產(chǎn)過程中，廢品不僅會浪費生產(chǎn)的原材料和人力，直接影響生產(chǎn)效益，還會污染環(huán)境，影響企業(yè)的社會形象。而且廢品的產(chǎn)生也會對企業(yè)的質(zhì)量管理造成困擾，這也是很多企業(yè)質(zhì)量管理中的痛點之一。因此，正確認識和處理廢品對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量管理都是十分必要的。
第二段：分析廢品出現(xiàn)的原因。
廢品的出現(xiàn)不是突然發(fā)生的，而是一個漸進的過程。我們可以通過分析廢品出現(xiàn)的原因，找到解決問題的方法。一般來說，廢品的出現(xiàn)與原材料的質(zhì)量、人員技術(shù)熟練程度、儀器設(shè)備的維護使用、管理制度等多方面因素有關(guān)。因此，要想避免廢品的出現(xiàn)，就需要將其原因逐一找出，并進行針對性的分析和處理。
第三段：制定科學(xué)的管理體系。
對于廢品的處理，僅僅是事后的應(yīng)急處理顯然是不夠的。為有效避免廢品的產(chǎn)生，需要建立一套科學(xué)的管理體系。通過制定明確的質(zhì)量標準和流程規(guī)范，明確各崗位的責任分工，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，科學(xué)管控原材料采購，定期對過程進行檢驗檢測，全面提高生產(chǎn)過程的管理與控制能力，有效避免廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。
第四段：加強人員培訓(xùn)和技術(shù)支持。
許多廢品人員技術(shù)、管理和質(zhì)量意識不足造成的。因此，要想有效降低廢品的產(chǎn)生率，就需要加強人員培訓(xùn)和技術(shù)支持。這包括加強新員工的入職培訓(xùn)，定期進行崗位換崗和技術(shù)培訓(xùn)，制定職業(yè)經(jīng)驗積累計劃，建立專門的技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，增加員工工作經(jīng)驗的積累等方式都可以有效提高員工的技能水平和專業(yè)知識，有效提高生產(chǎn)單位的廢品率。
第五段：重視質(zhì)量管理。
生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品，歸根結(jié)底還是當前質(zhì)量管理存在問題?？赡苁菍Ξa(chǎn)品質(zhì)量的認識不夠清晰，也可能是執(zhí)行的制度不夠到位。為了有效避免生產(chǎn)單位出現(xiàn)廢品，生產(chǎn)單位必須高度重視質(zhì)量管理。通過建立質(zhì)量管理的流程，不斷加強員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)和推進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而提高生產(chǎn)單位的整體質(zhì)量水平。
總之，生產(chǎn)單位的廢品是一個需要引起高度重視的問題。通過適當?shù)姆治龊吞幚?，建立科學(xué)完整的管理體系、強化技能和管理培訓(xùn)、加強質(zhì)量管理等多方面措施都可以有效提高生產(chǎn)單位的廢品率和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
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