范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇一
一、房地產(chǎn)項目管理的重要性
房地產(chǎn)項目管理是項目建設(shè)中的重要組成部分，在項目施工過程中，只有做好房地產(chǎn)管理工作，才能使工程達到預(yù)期效果，使工程的利益達到最大化。優(yōu)質(zhì)高效的管理，能夠延長建筑的使用壽命，能夠提高建筑的質(zhì)量，能夠使開發(fā)商獲取最大的利益。我國有許多建筑由于沒有進行科學(xué)的管理，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)返工甚至廢棄的情況。所以說，為了使保證工程質(zhì)量和工程收益，就要做好項目管理中各個環(huán)節(jié)的工作。
二、房地產(chǎn)項目管理的目的
（一）房地產(chǎn)項目管理不僅要保證建筑具備完整的使用功能，還要保證建筑結(jié)構(gòu)的堅固和安全，并且符合國家相應(yīng)的建筑標準。在保證建筑質(zhì)量和使用安全的基礎(chǔ)上，要盡量降低工程投入，縮減建設(shè)成本和工期，并確保施工各個環(huán)節(jié)的安全。
（二）房地產(chǎn)項目的管理包含的范圍較廣，一般包括：項目規(guī)劃、項目設(shè)計和施工管理等方面的內(nèi)容。在工程施工中，需要工程設(shè)計單位、監(jiān)理部門、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的密切配合，還需要土地、消防、園林、環(huán)保等部門的積極配合。
三、房地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理
在完善房地產(chǎn)項目管理的過程中，第一步就是要做好房地產(chǎn)的項目規(guī)劃。這樣才能保證房地產(chǎn)項目的后期運作。在房地產(chǎn)項目規(guī)劃中，最主要的就是做好房地產(chǎn)規(guī)劃方案，在設(shè)計方案時，要根據(jù)工程的整體規(guī)劃情況來設(shè)計方案，以確保方案的可行性。房地產(chǎn)項目規(guī)劃管理的主要內(nèi)容包括：做好房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研工作，定位項目地位置的合理性，做好戶型需求和房屋需求數(shù)量的規(guī)劃；加強與房地產(chǎn)規(guī)劃部門聯(lián)系和溝通，規(guī)劃部門對房地產(chǎn)規(guī)劃有一定的經(jīng)驗，并了解房地產(chǎn)項目的相關(guān)政策，在進行規(guī)劃管理時，能夠根據(jù)具體的規(guī)定來確定出項目的具體規(guī)劃目標；按照建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)進行工程競標，在建設(shè)中要保證建筑物的外觀、布局、戶型配置的合理性。
四、房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理
房地產(chǎn)項目建設(shè)前，開發(fā)商要對項目的設(shè)計進行了解，督促設(shè)計單位做好項目的設(shè)計，這樣才能做好項目管理工作。
（一）選擇設(shè)計單位。在選擇設(shè)計單位時，一定要選擇具有高標準、好水平的設(shè)計單位，要對設(shè)計單位的技術(shù)能力和相關(guān)項目經(jīng)驗進調(diào)查，選擇有一定實力的設(shè)計單位進行房地產(chǎn)項目的設(shè)計。在房地產(chǎn)項目開發(fā)和建設(shè)過程中，項目設(shè)計所投入的費用只占總費用的一小部分，但設(shè)計質(zhì)量的好壞卻決定著房地產(chǎn)項目的整體質(zhì)量和總體收益，是房地產(chǎn)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以在選擇設(shè)計單位時，一定要對競標單位進行對比，選出最優(yōu)的設(shè)計團隊。
（二）保證設(shè)計效率。在設(shè)計單位進行項目設(shè)計的過程中，要盡量提高設(shè)計的效率，讓設(shè)計團隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好工程設(shè)計，但在設(shè)計的過程中，要盡量避免因任務(wù)安排過緊造成的設(shè)計質(zhì)量不合格等問題。
（三）做好設(shè)計溝通。在設(shè)計單位進行設(shè)計的過程中，開發(fā)商要跟進設(shè)計進度，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，將工程項目的特殊設(shè)計要求傳達給設(shè)計單位，并與設(shè)計人員進行交流和溝通。在設(shè)計過程中，要盡量將管理人員的管理經(jīng)驗和設(shè)計人員的先進理念結(jié)合在一起，這樣才能保證項目設(shè)計的科學(xué)性和可行性。
五、房地產(chǎn)項目的施工管理
（一）簽訂施工合同。房地產(chǎn)開發(fā)商和施工單位簽訂的合同是施工管理的重要依據(jù)，施工單位在參考國家有關(guān)房地產(chǎn)的相關(guān)標準外，還要參照雙方簽訂的施工合同，這樣才能保證工程雙方的利益。施工合同中一般包括人員配置、質(zhì)量要求、規(guī)定工期、工程材料、工程驗收、資金支付方式和施工安全等內(nèi)容。
（二）做好施工前的準備工作。在工程施工前，施工單位要辦理工程規(guī)劃和建筑施工的許可證，設(shè)計人員和施工單位要做好設(shè)計交底工作，并探討施工中可能出現(xiàn)的問題，以及具體的解決措施，這樣才能保證施工的順利進行。
（三）做好項目質(zhì)量的控制與管理。做好施工質(zhì)量控制是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，在項目質(zhì)量控制與管理的過程中，工程管理人員要做好整個工程的質(zhì)量控制工作。在施工時，工程管理人員要根據(jù)監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同中的內(nèi)容，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，對于工程中的重點環(huán)節(jié)，工程管理人員要和監(jiān)理人員共同配合來完成檢查工作；工程管理人員要督促施工單位按照合同和國家建筑法規(guī)的相關(guān)要求進行工程質(zhì)量管理，保證工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達到相關(guān)標準。在項目質(zhì)量控制中，還要做好工程材料的管理和控制，嚴格按照合同要求和建筑需要來選擇原材料，并及時了解材料市場的相關(guān)信息和國家的相關(guān)規(guī)定，這樣才能保證施工材料的質(zhì)量，選出適合工程使用的優(yōu)質(zhì)材料。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇二
20xx年9月，我被調(diào)到xx擔(dān)任項目助理，并兼任xx經(jīng)理，主要負責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及xx的各項管理工作。在3個多月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶xx周年保電，#2、5機組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：
消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內(nèi)容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。
后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。
20xx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強;二是對保安管理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進一步提高。
20xx年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進行管理的思想，重點落實消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè)備都有專人負責(zé)檢查、維護。其次對《消防管理標準》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。
xx是xx有限公司的子公司，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi)。車隊方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務(wù)水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，xxxxx公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個新的水平。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇三
水土保持方案審批作為我局眾多行政許可中的一項，對于在“三化兩區(qū)”建設(shè)中防治水土流失，保護生態(tài)環(huán)境，確保生態(tài)宜居房山的成功實現(xiàn)具有重大意義。在項目審批過程中，怎樣做好服務(wù)工作，在解決開發(fā)建設(shè)項目建設(shè)中水土流失問題的同時，又要加快審批進度，為加快房山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航也是我們面臨的重要問題。
一、水土保持方案審批情況
自北京市水務(wù)局、環(huán)境保護局、發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于加強開發(fā)建設(shè)項目水土保持工作的通知》以來，我局加強了水土保持方案審批的監(jiān)督力度，與環(huán)保局協(xié)調(diào)開展項目前期的環(huán)評水保工作，定期同環(huán)保局環(huán)評科進行業(yè)務(wù)交流，并經(jīng)常邀請環(huán)保局相關(guān)人員參加水土保持方案專家審查會。截止到11月底，共審批開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案46項(報告書36項，報告表10項)，水土保持工程總投資億元，減少水土流失量萬噸。在已通過審批的方案中，房地產(chǎn)項目25個，建材項目1個，天然氣項目1個，農(nóng)業(yè)項目1個，水利項目5個，電力項目3個，交通9個，環(huán)保綠化項目1個。
二、水土保持監(jiān)督執(zhí)法情況
水土保持監(jiān)督執(zhí)法是水保站的重要工作內(nèi)容之一，有利于把已審批的水土保持方案落到實處，有利于糾正部分開發(fā)建設(shè)項目未審批先開工的違法情況，督促其盡快編報水土保持方案。
目前，監(jiān)督執(zhí)法主要采取電話監(jiān)督、現(xiàn)場執(zhí)法和下發(fā)整改通知三種方式。今年以來，主要開展的監(jiān)督執(zhí)法情況包括：
1、對于已審批通過的水土保持方案，加強審批后的跟蹤，在審批后2個月內(nèi)電話詢問項目前期手續(xù)辦理情況、何時開工，對于已經(jīng)開工的項目，要求其按審批的水土保持方案做好水土流失防治，同時要求確定水土保持監(jiān)測單位，做好水土保持監(jiān)測，以利于后期的水土保持驗收。目前，已電話監(jiān)督40余次，對10月份以前審批的40余個項目進行了不定期跟蹤。
2、分別于5月10日、7月2日、11月22日與水政科一起，對陽光邑上、婦幼保健院門診大樓、原交通局土地掛牌項目、山區(qū)人口遷移集中安置項目等項目進行了現(xiàn)場執(zhí)法檢查，主要檢查是否編報水土保持方案以及落實水土保持方案、水土保持監(jiān)測等情況。檢查中發(fā)現(xiàn)，陽光邑上、婦幼保健院門診大樓、原交通局綜合樓、廣陽苑2-10#住宅樓等4個項目未編報水土保持方案，已下發(fā)通知責(zé)令其限期編報水土保持方案;山區(qū)人口遷移集中安置項目存在水土保持方案落實不到位、未進行水土保持監(jiān)測等情況，已下發(fā)通知責(zé)令其限期整改。從反饋情況看，陽光邑上補報的水土保持方案已審批，婦幼保健院門診大樓水土保持方案已委托藍鑫設(shè)計所編制但由于未簽訂合同尚未送審，原交通局綜合樓項目、廣陽苑2-10#住宅樓尚未委托有關(guān)單位編制水土保持方案。山區(qū)人口遷移集中安置項目已根據(jù)水土保持方案落實了水土流失防治工作，但均未確定水土保持監(jiān)測單位進行水土保持監(jiān)測工作。
三、存在的問題
1、多數(shù)建設(shè)單位對水土保持工作重視不夠，拿到批文是其最終目的，沒有按方案上的措施進行建設(shè);
2、臨時措施不到位，施工中造成了較為嚴重的水土流失;
3、水保監(jiān)測不到位。所有項目都未委托水保監(jiān)測單位進行水土保持監(jiān)測工作。
四、2011年工作計劃
1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，房山區(qū)里一些企事業(yè)單位(尤其是房地產(chǎn))開會，向其說明水保方案的必要性，督促其在今后的工作中，加強水保意識;如之前有沒有編方案的項目，立即補報;
2、繼續(xù)完善水土保持方案審批工作。在報告送審稿送達5個工作日之內(nèi)安排專家評審會;在評審會上向建設(shè)單位說明水土保持的重要性以及強制性要求，并以書面形式明確水土保持監(jiān)督執(zhí)法的具體內(nèi)容;
3、給所有今年審批的項目下發(fā)開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案備案表，進行補充備案，要求以后所有審批的項目在開工前必須到水務(wù)局備案。加強與建設(shè)單位的電話交流，督促其按方案進行水保工程建設(shè);加強現(xiàn)場執(zhí)法檢查，對未落實水保工程的單位，責(zé)令其進行整改。
4、加強與水政科、水務(wù)站以及環(huán)保局、規(guī)委等部門的聯(lián)系，統(tǒng)計好開發(fā)建設(shè)情況，做好監(jiān)督執(zhí)法記錄表格和管理臺賬，對每個開發(fā)建設(shè)項目至少監(jiān)督檢查三次(開工前，建設(shè)中，竣工前)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改意見，必要時采取罰款甚至停工等強制性手段。
5、加強水土保持方案技術(shù)審查力度，水土保持方案報告表納入專家審查范圍，擬請3位專家對報告表進行函審，一個專家不通過視為整體不通過，責(zé)令編制單位重新編制。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇四
（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
（四）嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責(zé)心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法行公示。項目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育；
特殊情景行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
不知不覺的跨了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自我，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的^v^貢獻。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名xxx員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
×××
二〇xx年四月二十日
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇六
關(guān)鍵詞：環(huán)保節(jié)能；城市規(guī)劃；應(yīng)用
中圖分類號：te08文獻標識碼： a 文章編號：
1 環(huán)保節(jié)能在城市規(guī)劃設(shè)計中的作用
有利于實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展
將環(huán)保節(jié)能理念體現(xiàn)于城市規(guī)劃中，其目的就是實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。在城市規(guī)劃中，應(yīng)嚴格按照城市的整體情況進行全面規(guī)劃，使城市資源的地區(qū)分布能夠保持平衡。城市規(guī)劃設(shè)計還必須將促進市民健康與教育發(fā)展、促進經(jīng)濟與社會發(fā)展、保持區(qū)域生物多樣性發(fā)展作為規(guī)劃的重要日標，關(guān)注城市水、空氣、土壤及植被等生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，運用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)推動城市可持續(xù)發(fā)展。
有利于提高市民的生活質(zhì)量
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在大多數(shù)城市規(guī)劃中往往存在重經(jīng)濟、輕環(huán)保的問題，致使城市建設(shè)是 犧牲環(huán)境、浪費能源為前提。在這種城市發(fā)展模式中，南于人們生產(chǎn)、生活環(huán)境逐步遭到破壞，致使人們的生活質(zhì)量難以切實提高。而將環(huán)保節(jié)能理念貫穿于城市規(guī)劃設(shè)計中，可以實現(xiàn)城市經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的同步增長，使城市規(guī)劃工作以提高市民生活舒適性、方便性為重要目標。
有利于促進城市經(jīng)濟發(fā)展
城市經(jīng)濟的發(fā)展是城市規(guī)劃的重要目標之一，也是城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須思考的重要因素。環(huán)保節(jié)能理念下，城市規(guī)劃會打破傳統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃的束縛，使城市規(guī)劃更加深入研究經(jīng)濟增長與環(huán)境保護之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟空間布局的合理化、科學(xué)化，有效促進城市經(jīng)濟發(fā)展。
2 環(huán)保節(jié)能在城市規(guī)劃設(shè)計中的具體應(yīng)用
城市水污染的綜合整治規(guī)劃
在城市規(guī)劃設(shè)計中，對水污染的整冶姚劃應(yīng)以對水污染現(xiàn)狀的認真研究分析為基礎(chǔ)，根據(jù)受納水體的環(huán)境容量計算最大允許排放量并確定最佳治理方案。當(dāng)前，污染水資源的主要物體是有機物，在城市規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)摒棄落后的生產(chǎn)作業(yè)方式，從根源上減少污染物的排放。城市規(guī)劃應(yīng)當(dāng)大力推行少廢、尤峻的清潔生產(chǎn)]二藝，提升資源的利用效率和污水處理效果，同時配置有效的污水處理設(shè)施，對生活污水和工業(yè)廢水進行綜合治理．力求保護珍貴的水資源。
2. 2城市大氣污染的綜合治理規(guī)劃
在城市規(guī)劃中，應(yīng)根據(jù)大氣質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定全面的污染治理方案。大氣污染的綜合治理必須根據(jù)城市能源和交通狀態(tài)確定污染物的危害程度、傳播范圍與性質(zhì)，從 有針對性地制定治理措施，改善大氣污染問題。當(dāng)前，我圍大部分城市的大氣污染是由于汽車尾氣和不合理的燃煤方式昕造成的 主要的污染物包括二氧化碳和總懸浮顆粒。面對這一污染現(xiàn)狀，在城市規(guī)劃巾應(yīng)重點改進落后的燃煤方式，倡導(dǎo)使用太陽能、氣體燃燒、地?zé)岬壬傥廴净驘o污染的能源，并采取集中供熱的方式，攤高能源的利川效率，減少污染物的排放。此外，應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整工業(yè)布局，采取強制性的規(guī)章制度強化污染源的治理t作，積極推廣先進的技術(shù)于段和防治措施減少汽車尾氣對大氣造成的污染。
2．3城市廢渣的綜合整治規(guī)劃
隨著城市化進程的不斷加快，城市“垃圾和廢渣的產(chǎn)量也隨之迅猛增長，這主要來源于工業(yè)生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生的各類廢棄物。這些廢棄物會對環(huán)境造成嚴重的負面影響，所以在城市規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)投入大量物力和人力，對其進行回收再利用，在有效節(jié)約資源的同時，保護城市生活環(huán)境。例如，有效利用城市產(chǎn)生的垃圾和廢渣制造新型墻體，利用居民生活垃圾再造肥料。通常情況下，對垃圾進行滅蠅、分類、粉碎、脫水處理后，可將其作為基礎(chǔ)材料進行冉利用。這就需要在城市規(guī)劃中使用先進的手段和技術(shù)，力求降低回收的成本，提高回收率，確?；厥绽〉玫慕?jīng)濟效益與污染治理取得的社會效益同步增長。
2．4加強城市綠化建設(shè)
綠化是在城市規(guī)劃中體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能理念的重要手段。加強城市綠化建設(shè)可以有效地凈化城市空氣，保證水源的清潔度。由于不同植物對不同污染物具有相應(yīng)吸收作用，所以在城市規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)將植物作為有效的除污染物工具，對各類植物進行科學(xué)種植和規(guī)劃，在滿足城市居民美觀享受的同時，提高居民的生活質(zhì)量。實踐證明，城市的綠化程度越高，城市的空氣和水分的潔凈度越高。因此，城市規(guī)劃應(yīng)針對本地 的水文和土壤情況，有計劃、有針對陛地種植植物，最大限度地發(fā)揮植物吸收污染物的功能，已達到凈化城市生活環(huán)境的目的。
2．5建筑設(shè)計體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能理念
在建筑工程中，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)運用新型的建筑材料、施工技術(shù)和施工工藝，如采用先進的建筑材料、新型墻體、屋頂材料等，以達到環(huán)保節(jié)能的目的；通過創(chuàng)新供熱系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)，來保證室內(nèi)擁有清新的空氣；為了提高建筑材料的利用效率，應(yīng)減少建筑材料浪費現(xiàn)象發(fā)生；通過科學(xué)規(guī)劃小區(qū)僂房分配布局，以延長建筑壽命，提高節(jié)能水平。在建筑設(shè)計中體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能理念，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要途徑，也是推動城市規(guī)劃 持續(xù)發(fā)展的有效策略。
2．6道路設(shè)計體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能理念
在道路施工時，應(yīng)對道路旁的樹木進行適時栽種，利用花草樹術(shù)凈化道路環(huán)境。在設(shè)計道路配套基礎(chǔ)設(shè)施時應(yīng)將節(jié)能作為重要的衡量標準，考慮設(shè)施的綜合利川率。例如，道路上設(shè)的雨水排，它的通道應(yīng)單設(shè)。不應(yīng)與下水通道相連并且在相應(yīng)位置設(shè)立雨排蓄水池，這樣雨水和雪水就能被收集利用，回收后的雨(雪)水就可以用存園林及道路 的綠化帶上，這將極大地減少地下飲用水的浪費。
生態(tài)城市規(guī)劃設(shè)計措施
城市規(guī)劃是城市建設(shè)的總綱，科學(xué)編制生態(tài)城市規(guī)劃，是建設(shè)生態(tài)城市的前提和基礎(chǔ)。生態(tài)城市規(guī)劃的主要內(nèi)容包括城市人口容量的規(guī)劃、改善生態(tài)環(huán)境規(guī)劃、綠化系統(tǒng)的規(guī)劃等。
（1）人口容量規(guī)劃。城市人口容量的規(guī)劃綜合運用人均糧食指標法、人均耗水量指標法等，結(jié)合城市的具體實際情況，參考國內(nèi)外生態(tài)城市相關(guān)的經(jīng)驗和指標，確定城區(qū)人口的最佳適宜容量。
（2）改善生態(tài)環(huán)境規(guī)劃。改善自然生態(tài)環(huán)境的規(guī)劃在利用和保護自然生態(tài)環(huán)境的同時，還要對自然生態(tài)環(huán)境進行合理的改善。在城區(qū)內(nèi)要保留部分較大的河流、坑、塘、湖、溪，將部分地段開挖改造為人工河道，并保留原有的自然堤岸，沿岸搞好綠化配置。
3 結(jié)論
城市規(guī)劃設(shè)計是城市發(fā)展的重要指導(dǎo)性依據(jù)，能夠體現(xiàn)城市的建設(shè)水平和發(fā)展水平，但是由于城市規(guī)劃在較長的一段時間內(nèi)忽視了對環(huán)境保護、節(jié)能減排等因素的考慮，致使城市在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多新問題和新矛盾，不僅嚴重影響了市民生活質(zhì)量的提高，而且在一定程度對城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起到了負面作用。眾所周知，城市規(guī)劃是城市在一定期間內(nèi)的發(fā)展目標和計劃，也是城市建設(shè)的管理依據(jù)和綜合部署。然而近些年來，大部分城市在規(guī)劃設(shè)計中沒有將環(huán)境保護、節(jié)約能源的理念貫穿其中，導(dǎo)致城市雖然在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了重大成就，與此同時卻使得環(huán)境污染日趨嚴重，使城市環(huán)境步人了惡性循環(huán)的發(fā)展軌道。城市規(guī)劃設(shè)計必須摒棄傳統(tǒng)守舊的規(guī)劃理念，將環(huán)保節(jié)能意識體現(xiàn)在城市規(guī)劃設(shè)計的各個環(huán)節(jié)之中。
總而言之，將環(huán)保節(jié)能理念 貫穿于城市規(guī)化設(shè)汁中，是推動城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市的實際情況、發(fā)展規(guī)模和方向，科學(xué)制定城市遠景發(fā)展規(guī)劃，倡導(dǎo)環(huán)保、綠色、節(jié)能、減排的生產(chǎn)方式和生活方式，有效降低對城市環(huán)境的污染程度，提升城市品位和競爭力。
參考文獻
[1]劉景巖．分析城市規(guī)劃中的環(huán)保節(jié)能[j]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2ol1(22)．
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇七
xx年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。
9月，進入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。
時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機會。
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇八
____年3月，組織上調(diào)任我為____社區(qū)副主任?；仡櫾赺___物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)， 雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
這些年來，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
二、履行職責(zé)，努力做好本職工作
作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責(zé)”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。
三、嚴格自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
四、存在不足及改進方向
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。 二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個部門負責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程項目實施工作
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作
1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
三、團隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議！
公路工程環(huán)水保檢查內(nèi)容篇十
xxxx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢;
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度;
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預(yù)控
加強預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1825063.html】
