光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇一
二、以稅源培植、挖掘優(yōu)勢(shì)、分類指導(dǎo)的思路大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個(gè)，力爭(zhēng)4個(gè)。
新開(kāi)工億元以上工業(yè)項(xiàng)目個(gè)(分別為)。
新竣工5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目個(gè)(為)。
完成工業(yè)項(xiàng)目總投資8億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元(規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開(kāi)票銷售收入5500萬(wàn)元)。
實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金20__萬(wàn)元。
新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3000㎡。
進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目4個(gè)
基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬(wàn)元(分別為標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項(xiàng)目、等項(xiàng)目)。
工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入億元。
三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平
稅源是財(cái)政收入的根本，否則，一味地追求財(cái)政收入的增長(zhǎng)就會(huì)給企業(yè)或群眾增加稅收負(fù)擔(dān)。今年，我們將重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)上下功夫，確保財(cái)政收入能達(dá)到6000萬(wàn)元以上?！皦汛骞こ獭鄙蟿t注重各村資源優(yōu)勢(shì)的挖掘和開(kāi)發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建設(shè)、加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個(gè)村全部建設(shè)成10萬(wàn)元村?！案幻窆こ獭鄙蟿t高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在的提高脫貧實(shí)效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭(zhēng)全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到9000元。
四、以社會(huì)化運(yùn)作與招商引資相結(jié)合的方法，大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇二
1、以最短的時(shí)間、最快的迅速，盡早熟練項(xiàng)目自身情況，了解項(xiàng)目地市場(chǎng)情況，加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調(diào)性。
2、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實(shí)性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營(yíng)做實(shí)實(shí)在在的工作，是為商鋪的銷售和未來(lái)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)，因而要實(shí)打?qū)嵶觥?/p>
①重點(diǎn)抓好主力店(連鎖大賣場(chǎng)、百貨公司)，磁場(chǎng)店(麥當(dāng)勞、肯德雞、國(guó)美、蘇寧)的招商工作，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的進(jìn)駐，既能提高商鋪的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)投資者的信心，又能吸引客流、提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)預(yù)期，還可給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的租金收益，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點(diǎn)，須力爭(zhēng)要在開(kāi)盤(pán)前實(shí)現(xiàn)簽約。
②協(xié)助開(kāi)發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算工作及相關(guān)合作條件的制定工作。
③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，尤其是呼市同類型項(xiàng)目的市調(diào)工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)而專業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主題定位，確定主力店、磁場(chǎng)店和商鋪經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，從而形成良性互補(bǔ)，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。
3、營(yíng)銷策劃工作：營(yíng)銷工作是務(wù)虛工作，是在為投資者的財(cái)富夢(mèng)圓夢(mèng)，是制造各種新概念的加工廠，故概念越新意就對(duì)投資者越有吸引力，因而要虛實(shí)結(jié)合，目的是吸引投資者眼球。
①?gòu)男碌睦砟罱嵌?，?duì)產(chǎn)權(quán)式商鋪進(jìn)行廣告宣傳。
②從項(xiàng)目特點(diǎn)角度，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在此基礎(chǔ)上總結(jié)和歸納出此項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)，突出進(jìn)行廣告宣傳。
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇三
招商部工作計(jì)劃
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篇一:招商部工作計(jì)劃及展望和展望
招商部工作計(jì)劃及展望
在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，但是在具體的市場(chǎng)招商過(guò)程中，也存在著一定的問(wèn)題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部根據(jù)上一年度市場(chǎng)招商情況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標(biāo):
?市場(chǎng)出租率有率達(dá)到90%;(目前市場(chǎng)出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間)。
?市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%;(明年市場(chǎng)合同到期209戶298間，宿舍9戶11間)。
?新項(xiàng)目[轎車配件、汽車用品^v^ 在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)備客戶達(dá)到60%左右。
一、 部門(mén)總體工作思路:
推動(dòng)公司的文化建設(shè)不斷深入，塑造公司良好社會(huì)形象，對(duì)公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)*意見(jiàn)。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì)的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解與調(diào)查，掌握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)，分析市場(chǎng)情況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的溝通工作，讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門(mén)有效銜接，使市場(chǎng)商鋪的供應(yīng)及時(shí)，減輕客戶這方面的抱怨，減少招商人員這方面的困擾。
二、 支持與輔助工作
為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部門(mén)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);
2、樹(shù)立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。
3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量，如:通道停車、臨時(shí)車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。
4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)*地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以調(diào)整。
5、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力;在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給公司復(fù)制等。
6、充實(shí)成員，完善組織:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明*，因此，本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增加招商人員 2 名，主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商工作和公司人才儲(chǔ)備，為公司今后發(fā)展項(xiàng)目做基礎(chǔ)。
今后我們部門(mén)將努力改正過(guò)去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，積極完成公司下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門(mén)學(xué)習(xí)積極配合，爭(zhēng)取在公司發(fā)展上取得更好的成績(jī)。
招商部:xxx
2013年xx月xx日
篇二:產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商部工作計(jì)劃
園區(qū)月度招商計(jì)劃
一、一月份主要工作
1。招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng);
2。園區(qū)寫(xiě)字樓招商;
3。園區(qū)廠房招商。
二、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng)
1。落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。
2。每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)書(shū)籍和觀看營(yíng)銷錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。
3。每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。
三、寫(xiě)字樓招商
1。制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。
2。派發(fā)傳單:劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇四
? ? ? ? ?招商部月?工作計(jì)劃?
篇一:?
?招商部年?工作計(jì)劃?表 年工?作計(jì)劃表? 部門(mén):?
?招商部 ?填表時(shí)間?:
? 篇二:?
?招商部周?工作計(jì)劃? 招商部?( )月?( )周?工作計(jì)劃? 提報(bào)人?:
? 填寫(xiě)日?期:
? 月 ?日- 月? 日 篇?三:
? 招商?部4月份?工作計(jì)劃? 招商部?4月份工?作計(jì)劃 ?
1?、疏理業(yè)?態(tài)(餐飲?、服裝、?珠寶眼鏡?、醫(yī)*、?咖啡茶莊?、*、?超市、娛?樂(lè)、兒童?、鞋帽、?通訊、家?居、古玩?文玩、戶?外健身、?文創(chuàng))品?牌(目前?500+?以上)，?包括公司?*質(zhì)、聯(lián)?系人等信?息，適時(shí)?開(kāi)始聯(lián)系?溝通。 ?
?
2?、推進(jìn)主?力品牌的?談判溝通?，原則上?以超市、?*、k?tv、大?型電玩的?聯(lián)絡(luò)和引?進(jìn)為主;?兒童游樂(lè)?、3c、?服飾、餐?飲等為輔?;同時(shí)接?洽可簽意?向，可用?品牌lo?go的商?家。
? 3、?品牌調(diào)研?及落位，?主要是友?誼現(xiàn)有品?牌為基礎(chǔ)?，并積極?與友誼公?司取得對(duì)?接，聯(lián)系?溝通下一?步工作。?
?
?4、進(jìn)一?步對(duì)薊縣?以及周邊?縣市的商?業(yè)項(xiàng)目進(jìn)?行調(diào)研，?完善凱旋?城租金費(fèi)?用的調(diào)研?和報(bào)告。?
?
?5、與策?劃部溝通?，完善目?前的宣傳?資料，包?括宣傳單?、樓書(shū)、?ppt文?字資料、?音像、視?頻、微信?推廣，為?招商會(huì)做?準(zhǔn)備。 ?
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6?、與建筑?設(shè)計(jì)部門(mén)?溝通提出?以及改進(jìn)?更有利于?商場(chǎng)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)的設(shè)?計(jì)方案和?工程條件?。
?
? 7、與?合約部溝?通合同、?意向書(shū)、?加盟協(xié)議?等文本的?審查與制?作。 ?
? 8、?項(xiàng)目沙盤(pán)?說(shuō)辭演練?，提升鍛?煉招商人?員解說(shuō)能?力。
? 招?商部20?17-3?-31篇?四:
? 20?17招商?工作計(jì)劃?2 20?17年度?招商工作?計(jì)劃 2?017年?是康龍集?團(tuán)夯實(shí)基?礎(chǔ)、穩(wěn)步?發(fā)展的一?年，康龍?*廣場(chǎng)?項(xiàng)目更是?集團(tuán)全年?工作的重?中之重，?作為招商?部必須在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，全?力做好康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)部?分的前期?招商準(zhǔn)備?工作，力?爭(zhēng)圓滿完?成商鋪的?全面招商?。
?
?一、 工?作計(jì)劃 ?
二?、開(kāi)展招?商工作的?幾點(diǎn)建議? 宜昌城?區(qū)目前已?有幾大成?熟商圈(?鐵路壩、?萬(wàn)達(dá)等)?，且相對(duì)?距離較為?集中，如?何在眾多?商圈中脫?穎而出，?那就成為?我們?cè)谡?商工
作中必須認(rèn)真??思考的問(wèn)?題。為了?更好地開(kāi)?展招商工?作，力爭(zhēng)?在開(kāi)發(fā)區(qū)?中心商圈?占領(lǐng)主導(dǎo)?地位，我?們必須從?以下幾個(gè)?方面著手?，精心打?造康龍國(guó)?際商業(yè)地?產(chǎn)項(xiàng)目。?
?
?1、必須?和集團(tuán)項(xiàng)?目部密切?配合，合?理設(shè)計(jì)內(nèi)?部動(dòng)線及?各功能布?局，真正?滿足市場(chǎng)?需求及招?商基本條?件;精確?計(jì)算出可?租賃面積?，以便于?對(duì)各種業(yè)?態(tài)招商品?牌數(shù)量的?確定。 ?
?
2?、以目標(biāo)?消費(fèi)群體?為基礎(chǔ)，?盡快確定?本案的宣?傳主題，?務(wù)必使消?費(fèi)者能清?楚知曉本?案的商業(yè)?定位，有?很清晰的?辨識(shí)度。?
?
?3、在招?商過(guò)程中?，經(jīng)常會(huì)?和*、?國(guó)內(nèi)
? 一、二?線品牌進(jìn)?行溝通，?因此本項(xiàng)?目招商所?用的文字?(視頻)?廣告必須?體現(xiàn)大氣?、精美、?高檔、震?撼，力爭(zhēng)?做到商戶?看后過(guò)目?不忘，有?入駐、合?作的想法?。
?
? 4、參?考其他項(xiàng)?目商業(yè)地?產(chǎn)項(xiàng)目和?本案所在?地段，迅?速制訂適?合本項(xiàng)目?的業(yè)態(tài)定?位，以便?于招商工?作更加有?針對(duì)*，?有的放矢?。
?
? 5、策?劃部必須?做好本項(xiàng)?目的宣傳?策劃和前?期推廣，?利用現(xiàn)有?的條件大?力展開(kāi)造?勢(shì)，為更?好的招商?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?
?
?三、對(duì)各?業(yè)態(tài)初步?的構(gòu)想 ?康龍*?項(xiàng)目所處?的位置是?開(kāi)發(fā)區(qū)核?心商圈，?是教育、?商業(yè)、住?宅等配套?最集中的?區(qū)域，根?據(jù)對(duì)周邊?消費(fèi)者的?調(diào)查以及?對(duì)市場(chǎng)的?分析，擬?對(duì)本項(xiàng)目?定義為:?
?小型城市?綜合體。?
? 主體商?業(yè):
?
? 1、?負(fù)一樓:?
?超市、家?電
? 2、一?樓:
? *妝?、手表、?鞋、金飾?
?3、二樓?:
? 流行女?裝
? 4、三?樓:
? 男裝?
?5、四樓?:
? 運(yùn)動(dòng)休?閑、戶外?、高端家?居
? 6、五?樓:
? 美食?廣場(chǎng)、兒?童樂(lè)園、?鋼琴行 ?南街:
? 主?要以主題?文化休閑?為主，例?如:
? 書(shū)吧?、咖啡店?等 以上?業(yè)態(tài)均為?待定項(xiàng)目?，需根據(jù)?招商平面?圖及招商?面積視情?況而定。 ?
? 只有通?過(guò)縝密的?計(jì)劃、精?心的準(zhǔn)備?、堅(jiān)決的?執(zhí)行，康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)?目的招商?才能圓滿?完成，該?項(xiàng)目招商?的成功與?否，不僅?是集團(tuán)能?否大跨步?發(fā)展的關(guān)?鍵，也是?檢驗(yàn)每個(gè)?招商人員?能力的一?次大考。?對(duì)我們招?商人員來(lái)?說(shuō)，是機(jī)?遇，更是?挑戰(zhàn)-我?們一定會(huì)?在集團(tuán)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?、各部門(mén)?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?配合下，?圓滿完成?項(xiàng)目招商?
各項(xiàng)工作?。
? 附:?
?2017?年度招商?部費(fèi)用預(yù)?算
? 1、招?待費(fèi):
? 1?2017?0元/年?
?2、差旅?費(fèi):
? 12?0170?元/年 ?
3?、業(yè)務(wù)費(fèi)?:
? 500?00元/?年
? 4、培?訓(xùn)費(fèi):
? 8?0000?元/年 ?合計(jì):
? 3?7000?0元 康?龍*廣?場(chǎng)營(yíng)銷管?理中心招?商部 2?017年?1月22?日篇五:?
?招商部2?017年?工作計(jì)劃? 130?218 ?招商部2?017年?工作計(jì)劃? 今年注?定是競(jìng)爭(zhēng)?空前的一?年，招商?部將本著?公司利益?結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際情況?一方面要?廣泛的收?集客戶資?料，尋找?上檔次的?主流品牌?，了解客?戶的增店?計(jì)劃以及?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?思路。另?一方面就?是要定期?對(duì)其他及?周邊城市?對(duì)手商場(chǎng)?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查研究?，了解對(duì)?手市場(chǎng)的?品牌布局?情況，品?牌的變動(dòng)?和銷售情?況，以及?客流結(jié)構(gòu)?等信息。?
?
一?、計(jì)劃今?年的招商?工作目標(biāo)?初步為以?:
?
? 1、提?升整體的?業(yè)務(wù)水平?
?2、多學(xué)?習(xí)，交流?，探討相?關(guān)的招商?知識(shí)及部?門(mén)工作。?
?
?3、與同?行業(yè)中人?員多交流?，探討摸?索，創(chuàng)新?招商知識(shí)?。
?
? 4、了?解相關(guān)信?息及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門(mén)溝?通，大家?一起探討?，從而結(jié)?合本部門(mén)?實(shí)際工作?進(jìn)一步改?進(jìn)。
? 5、?對(duì)濟(jì)寧市?去集中*?商業(yè)進(jìn)行?有目的*?市場(chǎng)調(diào)查?
?6、制定?租金策略?
?7、2月?下旬與德?克士濟(jì)寧?負(fù)責(zé)人對(duì)?接項(xiàng)目問(wèn)?題，三月?初接待肯?德基、迪?信通、e?家鹵面負(fù)?責(zé)人對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行考?察，
? 8、?制定新業(yè)?態(tài)招商手?冊(cè)
? 9、加?強(qiáng)招商專?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)
? 10?、與工程?部對(duì)接物?業(yè)條件的?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?
?11、配?合銷售部?進(jìn)行對(duì)商?鋪的營(yíng)銷?工作
? 12?、繼續(xù)挖?掘潛在或?意向客戶?
二?、盡可能?多的增加?預(yù)備客戶?資源
? 1、?真誠(chéng)禮貌?的接待好?上門(mén)的意?向客戶。?
?
?2、到其?他及周邊?城市對(duì)手?商場(chǎng)收集?客戶資源?。
?
? 3、通?過(guò)與客戶?間經(jīng)常*?的聯(lián)絡(luò)互?動(dòng)，及時(shí)?了解行業(yè)?的相關(guān)動(dòng)?態(tài)。 ?
? 三、?相關(guān)招商?資料的準(zhǔn)?備
? 1、招?商手冊(cè)和?招商說(shuō)明?書(shū)
? 2、委?托經(jīng)營(yíng)合?同(代為?管理)，?授權(quán)委托?書(shū)
? 3、招?商委托書(shū)?
?4、招商?流程表 ?
5?、招商文?案
? 四、招?商方式 ?
1?、項(xiàng)目招?商發(fā)布會(huì)?
?2、項(xiàng)目?推介洽談?會(huì)
? 3、登?門(mén)拜訪(?目標(biāo)自薦?)
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇五
年度工作計(jì)劃進(jìn)度表
【篇1：工作計(jì)劃安排表(實(shí)用)】
開(kāi)發(fā)^v^2006年度重點(diǎn)工作計(jì)劃安排表 企劃經(jīng)營(yíng)部2006年重點(diǎn)工作計(jì)劃安排表
土地開(kāi)發(fā)辦2006年度重點(diǎn)工作計(jì)劃安排表
【篇2：公司全年活動(dòng)計(jì)劃安排表】
公司全年活動(dòng)計(jì)劃安排表
1、活動(dòng)共計(jì)13次（每半個(gè)月一次），共計(jì)所需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大約控制在；40500元以
深圳市北斗星科技有限公司
總經(jīng)辦 2008年6月25日
【篇3：公司半年年計(jì)劃進(jìn)度表-副本】
上海友文實(shí)業(yè) 2014年
計(jì)劃制定人：
擬定日期：
計(jì)劃審核人：
審核日期：
下半年企業(yè)總計(jì)畫(huà)-有效的計(jì)劃在于完美執(zhí)行！-有效的計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)結(jié)果為導(dǎo)向！
※為了使公司管理生產(chǎn)有一個(gè)明確的目標(biāo)，結(jié)合公司目前的狀況(時(shí)刻以保質(zhì)保量降低成本按時(shí)完成客人需要為主求生存，中期制定完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化為主求穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)期以公司塑造獨(dú)特的品牌企業(yè)文化，打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)為主求卓越)，使生產(chǎn)管理能夠滿足公司現(xiàn)階段的需求,力求做到一目了然的生產(chǎn)流程和精準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造成一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況特做近期半年分配來(lái)實(shí)施計(jì)劃的具體工作內(nèi)容及預(yù)期所能達(dá)到的目標(biāo)值，具體內(nèi)容如下：（備注：此為計(jì)劃，但在實(shí)施計(jì)
招商部月工作計(jì)劃安排 招商部年度工作計(jì)劃篇六
近年來(lái)，東部發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長(zhǎng)之后，隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值，再加之勞動(dòng)力和能源緊張，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移。
一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要，主動(dòng)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，把部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到西部地區(qū);
二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場(chǎng)都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動(dòng)遷移的；
三是在內(nèi)外因素影響下，競(jìng)爭(zhēng)力銳減的企業(yè)。這類企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，加上適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，就可以在產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面重新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴(kuò)大招商引資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。
加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市，對(duì)擴(kuò)大我市招商引資成果、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)等都具有十分積極的促進(jìn)作用。
一是利用綜合成本優(yōu)勢(shì)承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。利用我市勞動(dòng)力、土地、工業(yè)用水、用電等基本生產(chǎn)要素供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)較低的綜合成本優(yōu)勢(shì)，積極吸引需要大量用工、用地、用水、用電的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝、建材化工、機(jī)械電子等，構(gòu)筑咸陽(yáng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新優(yōu)勢(shì)。
二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)承接配套產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)圍繞電子信息、能源化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)能夠延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目，以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽(yáng)能電池、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應(yīng)。
三是利用資源優(yōu)勢(shì)承接精深產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)一步發(fā)揮北京匯源、杭州娃哈哈、北方安德利落戶的品牌效應(yīng)，鎖定國(guó)內(nèi)糧、果、奶、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè)，促使肉、菜深加工不斷擴(kuò)大規(guī)模，形成聚集效應(yīng)。圍繞地?zé)峋C合開(kāi)發(fā)，用好我市“中國(guó)地?zé)岢恰薄ⅰ皣?guó)家地?zé)豳Y源綜合開(kāi)發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌，以生態(tài)型、高品位、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地?zé)岵膳厝蓍e度假、溫泉康體、地?zé)岚l(fā)電等、地?zé)峋C合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，面向國(guó)內(nèi)外企業(yè)招商，為城市建設(shè)、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用。
按照承接西安企業(yè)工作總體思路，在做好承接二環(huán)內(nèi)企業(yè)外遷工作的基礎(chǔ)上，與西安市企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)改制相結(jié)合，面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、高新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體，以西安各大企業(yè)集團(tuán)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，圍繞西安咸陽(yáng)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，突出規(guī)劃引導(dǎo)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力，著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶我市，實(shí)現(xiàn)對(duì)西安企業(yè)招商的新突破。
一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理、開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的思路，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，著力抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)工作。特別是市高新區(qū)、彬長(zhǎng)旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺(tái)資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營(yíng)造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)不同類型的企業(yè)入園發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。
二是突出專業(yè)招商。市招商局要充分發(fā)揮職能作用，加大內(nèi)部專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)力度，抽調(diào)有一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)、熟悉政策、掌握市情的干部，緊盯東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大項(xiàng)目，常年進(jìn)行推介洽談和項(xiàng)目落實(shí)服務(wù)。市級(jí)各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)也要組織專業(yè)人員，有針對(duì)性地分赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展定向招商。各縣市區(qū)要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展專業(yè)招商。
三是突出以商招商。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設(shè)立的外地企業(yè)商會(huì)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮山東商會(huì)、福建商會(huì)等6個(gè)“咸陽(yáng)市招商代理單位”和10名商會(huì)會(huì)長(zhǎng)級(jí)“招商引資顧問(wèn)”的作用，積極鼓勵(lì)并支持他們參與到我市招商引資工作中來(lái)。
四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，利用國(guó)家級(jí)顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類；以落戶的陜投集團(tuán)60萬(wàn)噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項(xiàng)目為依托，積極吸引其下游產(chǎn)業(yè)鏈等能源化工類；以資源吸引乳制品、肉制品等農(nóng)產(chǎn)品深加工類及文化旅游、地?zé)衢_(kāi)發(fā)等特色產(chǎn)業(yè)；積極吸引東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整體遷入。
五是突出重大項(xiàng)目招商。包裝推出一批重大招商引資項(xiàng)目，并對(duì)其可行性、布局選址和政策配套等進(jìn)行前置評(píng)估，實(shí)施對(duì)接洽談。對(duì)已簽約的重大招商引資項(xiàng)目要成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、開(kāi)工建設(shè)、后期運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的“一條龍”服務(wù)，確保項(xiàng)目落地生根。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。建立和完善簽約項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任制，成立各級(jí)簽約項(xiàng)目落實(shí)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)為主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，實(shí)行重大簽約項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓落實(shí)責(zé)任制。對(duì)簽定的5億元以上項(xiàng)目實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓落實(shí)責(zé)任制，1億元至5億元的項(xiàng)目由各縣市區(qū)或主管部門(mén)包抓。對(duì)簽約大項(xiàng)目要排出進(jìn)度表，落實(shí)責(zé)任，限定時(shí)限，按計(jì)劃推進(jìn)工作。
二是全程服務(wù)，確保實(shí)施。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)力度，幫助客商及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，加快工程進(jìn)度，按期建成達(dá)效。對(duì)于正在辦理前期手續(xù)的項(xiàng)目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù)，各相關(guān)部門(mén)密切配合，加快各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理，推動(dòng)項(xiàng)目盡快進(jìn)入實(shí)施建設(shè)階段。對(duì)重大項(xiàng)目要成立專門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在前期手續(xù)辦理和建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利開(kāi)工和建成投產(chǎn)。
三是成立班子，有效推進(jìn)。對(duì)于今年已簽約的重大項(xiàng)目，要成立市級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有效推進(jìn)中國(guó)國(guó)電投資100億元的2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團(tuán)共同投資35億元建設(shè)五星級(jí)酒店及灃河兩岸綜合開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目。
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