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工程項目部員工管理辦法解讀篇一
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
一、獎勵制度：
(一)嘉獎(a類)：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
(二)記功(b類)：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3.提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
(一)警告類(a類)：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
(二)記過類(b類)：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5.個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
(三)留崗查看(c類)：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；
3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4.工作過程中，過失泄露公司機密的；
5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
(四)開除(d類)：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
工程項目部員工管理辦法解讀篇二
第一條為進一步規(guī)范全局化工程項目建設(shè)管理，明確各部門職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。
第二條信息化工程項目建設(shè)實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定、立項、采購、實施、驗收等階段。
第三條省分公司下達的技改類固定資產(chǎn)投資計劃以及使用信息局經(jīng)營成本的信息化項目均納入本辦法進行管理。
第四條成立省信息技術(shù)局工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負責(zé)工程項目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項決策。
組長：省信息局總經(jīng)理
副組長：省信息局副總經(jīng)理
成員：各部門負責(zé)人
第五條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目需求、規(guī)模、難易、實效、應(yīng)用價值等方面確定項目歸口部門、設(shè)定項目組人數(shù)上限、完成時限等。第六條工程項目的組織管理由工程建設(shè)部負責(zé)，主要負責(zé)項目組織、進度管控、項目采購、驗收以及考核管理等工作。工程項目的實施由項目歸口部門負責(zé)，主要包括項目實施所需各項資源安排和申請，組織完成項目建設(shè)方案和實施計劃制定、評審，開展項目具體實施，配合完成采購及驗收，落實人員考核等工作。在項目歸口部門成立項目組，負責(zé)執(zhí)行具體實施任務(wù)。第七條由工程建設(shè)部牽頭，項目歸口部門配合確定項目組長、項目成員（可跨部門），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對項目組的日常管理實行工程建設(shè)部和項目歸口部門的雙管理。
第八條業(yè)務(wù)需求原則上由省（市）分公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對標行業(yè)先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合后提出。
第九條業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中，信息系統(tǒng)升級改造類項目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）、建設(shè)目標、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容。
第十條業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應(yīng)采取專家評審方式，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)方面人員組成評審專家。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務(wù)目標是否明確可實現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章，審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實際可實現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準確合理等。
第十一條工程立項由工程建設(shè)部組織申請，經(jīng)省分公司同意批復(fù)后，由項目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認真分析各項業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細論述技術(shù)實現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標、安全方案（含信息系統(tǒng)等級保護定級）、軟硬件配置方案，可進行多方案經(jīng)濟、技術(shù)對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導(dǎo)項目建設(shè)。
第十二條建設(shè)方案編制完成后，應(yīng)組織進行評審。審查原則上采取專家評審方式，充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見。評審專家可由業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、財務(wù)等有關(guān)方面專家組成，必要時可包括基層專家。
第十三條審查內(nèi)容主要包括：項目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術(shù)路線、信息安全以及標準化有關(guān)要求，審查項目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強化對資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實現(xiàn)方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統(tǒng)硬件配置，對軟件開發(fā)工作量進行評估。
第十四條項目組負責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書及評分辦法等采購所需相關(guān)材料。
第十五條工程建設(shè)部負責(zé)根據(jù)項目組提交的招標參數(shù)等材料組織實施工程采購相關(guān)工作。
第十六條項目組負責(zé)編制標的物及相關(guān)的服務(wù)要求，工程建設(shè)部負責(zé)組織審核并簽訂采購合同。
第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動工程實施。第十八條項目組負責(zé)編制需求分析、方案設(shè)計等項目文檔，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商，開展具體實施工作。對于建設(shè)單位包括市州分公司的項目，還應(yīng)負責(zé)對市州分公司工程實施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據(jù)性文件。
第十九條工程項目在完成實施并部署在正式運行環(huán)境后，項目組應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進行業(yè)務(wù)測試和技術(shù)測試，并形成書面測試報告。測試報告作為驗收的依據(jù)性文件。
第二十條工程驗收一般分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。第二十一條信息化項目在按照批準的建設(shè)方案、設(shè)計文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后，應(yīng)進行初步驗收。初步驗收由項目組提出申請，并準備相關(guān)驗收材料，工程建設(shè)部負責(zé)組織實施。第二十二條試運行
（一）初步驗收合格后，應(yīng)進行工程的試運行。試運行階段一般不得少于3個月且不超過6個月，以該項目所有合同中出現(xiàn)的最長試運行時間為準。
試運行期間，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運行才可以結(jié)束。
（二）在試運行階段項目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進行檔案整理，檔案資料必須真實、準確，能夠反映工程建設(shè)全貌，有關(guān)工程的一切資料必須入冊，不得遺漏。
第二十三條竣工驗收
（一）竣工驗收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成，初步驗收合格，初驗遺留問題全部解決，試運行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決，試運行期滿且運行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗收的用戶報告。
（二）具備竣工驗收條件后，工程建設(shè)部應(yīng)在試運行結(jié)束后啟動竣工驗收相關(guān)準備工作，配合省分公司開展竣工驗收。
第二十四條本辦法由工程建設(shè)部負責(zé)解釋，具體管理細則見《中國郵政集團有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項目管理實施細則》。
第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的，按上級管理要求執(zhí)行。
第二十六條本辦法未盡事宜，由工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項目管理有關(guān)辦法同時廢止。
工程項目部員工管理辦法解讀篇三
1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
工程項目部員工管理辦法解讀篇四
第一章總則
第一條為規(guī)范xx工程項目的勞務(wù)管理，提高對勞務(wù)隊伍的管控，防范合同風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，增強企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)《建筑法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質(zhì)量管理條例》《工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx的實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類工程項目、勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）。嚴禁子（分）公司及項目經(jīng)理部將所承接的項目違法分包或轉(zhuǎn)包。xx公司按勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）的管理模式,對勞務(wù)隊伍進行全過程管理。
第二章 管理職責(zé)
第三條 公司工程部 制定目標成本單價；
審批子（分）公司報送的超過目標成本單價的勞務(wù)單價；
定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》；
檢查子（分）公司和項目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
第四條 xx公司市場發(fā)展部 建立公司勞務(wù)隊伍庫，制定適合子（分）公司的勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）合同通用條件；
審批子（分）公司報送的合同專用或補充條款；
制定勞務(wù)比選、競爭性談判、招標。
第五條 子（分）公司 建立本公司勞務(wù)隊伍庫，制定并下達所管轄項目的控制單價；
負責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標工作；
監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項目經(jīng)理部的勞務(wù)隊伍比選、競爭性談判工作；
對項目勞務(wù)隊伍進行信譽評價、信息反饋、勞務(wù)合同（含單價）收集、審核、申報和備案等工作；
檢查項目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計價、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
第六條 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是勞務(wù)管理的實施單位。主要負責(zé)與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)、安全等合同并確保執(zhí)行；
勞務(wù)工程量收方確認、計價與結(jié)算；
完善合同臺帳、計價臺賬等工作；
組織收集整理勞務(wù)隊伍信譽評價基礎(chǔ)資料，填報《勞務(wù)隊伍年終評價表》，并上報子（分）公司審核；
負責(zé)本標段勞務(wù)比選、競爭性談判等工作。
第三章 勞務(wù)隊伍信譽評價與選擇
第七條 勞務(wù)隊伍信譽評價 xx公司對勞務(wù)隊伍管理實行信譽評價制度。信譽等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務(wù)隊伍，進入《勞務(wù)隊伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場，不得再使用。
工程項目部員工管理辦法解讀篇五
（一）勞務(wù)隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機具、技術(shù)能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工行為的評價）等。
（二）子（分）公司對新進入的勞務(wù)隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》。
（三）項目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊伍年終評價表》的要求對勞務(wù)隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；
超過兩年未考評的勞務(wù)隊伍，清理出合格勞務(wù)庫；
被清理出合格勞務(wù)庫且未進入勞務(wù)隊伍黑名單的勞務(wù)隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務(wù)庫。
（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。
（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊伍信譽等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》。
（六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；
85-94 分為良，信用較好；
70-84 分為中，信用一般；
70 分以下為差，信用較差，進入《勞務(wù)隊伍黑名單》。
第八條 勞務(wù)隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務(wù)隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格：
（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。
（二）現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項目經(jīng)理部書面要求整改仍然達不到要求的。
（三）在施工過程中，不服從項目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。
（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
（七）其他影響xx公司聲譽的。
第九條 勞務(wù)隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊伍必須在《合格勞務(wù)隊伍庫》中，信譽評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。
（二）屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：
1.零星的少量點工和零星運輸。
2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。
3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費用未達到xx 萬元。
（三）勞務(wù)總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。
（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（七）應(yīng)急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇勞務(wù)隊伍，并把結(jié)果報工程部備案。
（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)的隊伍無法施工的`，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調(diào)查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結(jié)算報xx公司工程部備案。
（九）選擇勞務(wù)隊伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競爭的所有勞務(wù)隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復(fù)的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結(jié)果）通知書等，并與勞務(wù)合同相符。
第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理
第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容
（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標準、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報酬、風(fēng)險保證金、工時及工程量的確認、勞務(wù)報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
（二）項目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊伍的機械設(shè)備，但必須簽訂機械設(shè)備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結(jié)算，同時必須嚴格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進行管理。
第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批
（一）項目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標結(jié)果的中標通知書，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，報子（分）公司審批。
（二）與勞務(wù)隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經(jīng)理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。
（三）項目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務(wù)隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。
（四）項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作。
第十二條 勞務(wù)單價的確定
（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標成本單價，結(jié)合本公司管理經(jīng)驗、項目實際情況下發(fā)項目經(jīng)理部的管控指標；
如下發(fā)控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經(jīng)理部的控制單價可分批下發(fā)；
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價。
（三）項目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本。
1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標，項目經(jīng)理部禁止進行勞務(wù)招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。
2.如項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時，需向子（分）公司申報批準后方可執(zhí)行。
第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行
（一）項目經(jīng)理部必須對所有進場的勞務(wù)隊伍人員身份證復(fù)印件存檔并進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
（二）項目經(jīng)理部必須嚴格審查勞務(wù)隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。
（三）項目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊伍提供有利于施工開展的便利條件。
（四）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認、勞務(wù)計價、結(jié)算，切實保證公司利益不受損害。
（五）項目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結(jié)果，報子（分）公司審核。
（六）公司和子（分）公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。
第五章 勞務(wù)收方計價與結(jié)算 第十四條 項目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個月內(nèi)驗收，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經(jīng)驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務(wù)部。
第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
第十六條 項目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊伍按照合同約定進行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
第六章 勞務(wù)隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊伍年終評價表》。
第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
工程項目部員工管理辦法解讀篇六
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
（一）工程調(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。
（二）現(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程項目部員工管理辦法解讀篇七
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責(zé)。
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