方案的成功與否往往取決于其在實際操作中的可行性和可持續(xù)性。方案的寫作過程中，我們可以尋求他人的意見和建議，以獲得更全面的思考和觀點。您可以參考以下范文，了解其他人是如何制定和實施方案的。
基層員工座談會方案篇一
一、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：總部會議室。
三、時間：3月22日下午2點—4點。
四、參會人員：
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（201月后入職）截止目前共14人。
五、座談會議程：（大約2個小時）。
六、其他事項。
會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加-畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會的流程：
第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。
第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！
會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來，我們進(jìn)入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！
員工提問方向可以有如下幾個方面：
公司未來的發(fā)展愿景；
職業(yè)生涯規(guī)劃；
員工發(fā)展疑問；
工作中的困惑；
對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！
這個問題請……進(jìn)行解答。
由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。
今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
基層員工座談會方案篇二
員工.
二:挖掘基層員工需求
基層員工來自不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城/鄉(xiāng)下,文化水平偏低,生活壓力較大,到完全陌生
的城市打工,辛苦賺的工資百分之六十以上要支付生活開銷.
根據(jù)馬斯洛需求模型分析,他們最大需求在安全需求和社交需求之間,
自我實現(xiàn)需求
尊重需求
社交需求(愛的需求和歸屬需求)
安全需求
生理需求
馬斯洛需求理論模型
1: 安全需求
1.1:穩(wěn)定保障每月固定工資收入,盡量能包吃包住,如果有企業(yè)包吃包住,在同等條
件下,會優(yōu)先選擇包吃包住的企業(yè).能交五險一金企業(yè).
1.2.對加薪和獎懲特別敏感,50元都特別敏感,所以企業(yè)在這些方面要嚴(yán)格制定紅
燈區(qū),什么是需要處罰,要嚴(yán)格清晰界定出來,并不斷教育基層員工,否則很容易引
起員工關(guān)系緊張,處罰不是目的,只是個手段,盡量少采用處罰手段,即便要采用,也
要嚴(yán)格劃定界限,并不斷教育員工和考核員工為輔助手段.
1.3.期待有額外獎金,補(bǔ)助,津貼等,基層希望在自己非常努力工作的同時,能得到自
公司有非常明確的績效考核機(jī)制,以這個為基礎(chǔ),才能體現(xiàn)公平公正,才能激發(fā)確
實努力的員工得到肯定.
1.4.期待公司福利政策好,免費(fèi)的來往班車,過年過節(jié)發(fā)放員工過節(jié)費(fèi),比較靈活帶薪婚喪假,帶薪病假,帶薪事假.
2:社交需求
2.1:期待受到直接主管,部門經(jīng)理,公司高層,公司人力資源部門關(guān)愛.
當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候,公司的直接主管能立即幫助解決;
當(dāng)員工在工作中帶有情緒的時候或者不滿的時候,公司的直接主管能幫助開導(dǎo)排解,讓員工重新調(diào)整心態(tài)正常工作.
當(dāng)員工做出成績時候,希望得到肯定和表揚(yáng),直線主管,部門經(jīng)理都要給予獎勵和表揚(yáng),人力資源部要大力配合直線部門做好工作,公司高層要給予肯定.
當(dāng)員工做出過錯時候,直線經(jīng)理有不可推卸責(zé)任,這個時候要就問題來解決,按照公司規(guī)章制度,酌情考慮個人實際情況給予處罰,過錯重大甚至開除時候,人力資源部和直線經(jīng)理也要做好員工關(guān)系管理,處理問題要綜合考慮,不能機(jī)械呆板,粗糙生硬.否則容易引起員工關(guān)系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的惡性事件.
人力資源部和行政部要擬定好方案，報批公司高層審批
2.3期待能帶薪休假，能帶薪旅游一次或更多。讓員工感受到自己就是企業(yè)的不可缺少的一分子，增強(qiáng)基層員工的歸屬感。
三：基于上述分析解剖，從大的方向上制定：
1：嚴(yán)格發(fā)放工資的時間，如遇休息休假，只會往前調(diào)整，并且確保萬無一失。
2：完善獎金，補(bǔ)貼，津貼制度，并且發(fā)放的時間嚴(yán)格執(zhí)行，絕不拖延發(fā)放時間。并且予以公開透明化，讓每一個基層員工都能清清楚楚明明白白。
3:靈活多樣的帶薪休假，婚喪假，病假，事假，申請簡單，程序不復(fù)雜。
4：建立完善績效考核機(jī)制，考核基層員工項目不能過多，最多不超過5項，在不同時段考核側(cè)重點不同，并積極在考核之前和基層員工就目標(biāo)達(dá)成共識，要求基層員工給予企業(yè)承諾，然后貫徹執(zhí)行下去。
5：配套的薪酬體制，體現(xiàn)公平，公正，合理和諧。對于獎懲和獎勵這一塊，要特別嚴(yán)格界定出來，我們就是要獎勵高績效員工，懲罰違章，重大過錯的員工，絕對不能含混不清。否則失去公平性，從而激勵反兒變成了挫敗員工積極性的雙刃劍。
6; 加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力知識，溝通技巧提高，領(lǐng)導(dǎo)水平增強(qiáng)，培訓(xùn)為主要提升手段，并且在考核中層領(lǐng)導(dǎo)把基層員工績效平均值作為一個考核的重點。還有以基層員工給直線經(jīng)理考核的分?jǐn)?shù)將會作為另一個考核的重點。
7：公司高層要重視關(guān)心基層員工生活和工作，要求人力資源部制定出具體方案。
7: 密切關(guān)注基層員工工作熱情和態(tài)度，提出應(yīng)對措施來調(diào)整。
四：落實到具體方案上，人力資源經(jīng)理提出幾點：
每個季度給予員工發(fā)放電影票一張；
遇到寒暑給予每個月補(bǔ)貼；
特殊工種給予特殊補(bǔ)貼；
每個員工生日當(dāng)天由部門經(jīng)理親自將蛋糕發(fā)放給員工手力，并祝員工生日快樂！
公司給予做滿三個月員工當(dāng)?shù)爻匈徫锟ㄒ粡?，卡中含?00元。做滿六個月，卡中含有500元，做滿一年卡中含有1200元。
工齡超過一年的，工資含有工齡工資每個月50元。超過兩年的，工齡工資70元。
每年三節(jié)，員工發(fā)放粽子，月餅，過年時候公司將要在過年前20天向每個基層員工的父母親住址寄送干貨6樣500克上等級別：黑木耳，香菇，粉絲，墨魚，黃花菜，板筍。并致上新年賀卡和總經(jīng)理感謝信！
每年一次帶薪異地旅游，時間5天；
以次類推方法，，，，，，，
2：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，具體方案根據(jù)不同公司制定；
3；積極開辟基層員工反饋平臺，以公司內(nèi)部系統(tǒng)或者電子郵件，信箱方式收取。
4：積極鼓勵員工提出改善工作方案和流程，一經(jīng)采納，給予特別獎勵，并將作為考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來。
一、激勵方案中的權(quán)變思想
目前,很多企業(yè)在制定基層管理人員激勵方案時不是從自身實際出發(fā),而往往是照搬一些固定模式,使激勵方案缺乏靈活性和針對性,這容易造成激勵不到位或激勵成本高而效果不佳的問題。因此,對基層管理人員的激勵方案設(shè)計應(yīng)采用權(quán)變思想。在設(shè)計高層管理人員激勵和約束方案時,不能期望用一種固定的模式來設(shè)計,因為高管人員的激勵問題涉及到一個企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的不同成長階段乃至整個經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行監(jiān)管體制。采取什么樣的方法激勵基層管理人員,取決于一系列的因素,這些制約因素作為變量構(gòu)成了一個巨大的求解方程,某個變量的變化,都會直接影響方程的結(jié)果。
二、影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析
影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素是多方面的,但主要有報酬、控制權(quán)、聲譽(yù)、市場競爭等4類:
1.報酬因素。從人力資本角度說,報酬是人力資本投資的收益,是人力資本的價值;但從激勵角度來說,報酬是調(diào)動基層管理人員積極性、激勵約束其行為的一個重要因素,是其對企業(yè)貢獻(xiàn)的獎勵。
基于“多勞多得”的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足基層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認(rèn)為基本的工資報酬不會激勵客體內(nèi)在的積極性。因此,對基層管理人員的.報酬應(yīng)設(shè)計多元化的結(jié)構(gòu),除了包括固定報酬滿足其生存需要外,還包括風(fēng)險收入部分,報酬因素就會隨著風(fēng)險收入的增多而逐漸增加激勵力量。
2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要,既滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要,又使得基層管理人員具有職位特權(quán),享受職位消費(fèi),給基層管理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質(zhì)利益滿足。
有效的經(jīng)營者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運(yùn)作。一般而言,科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:(1)能夠給基層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司,發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營者的才能,給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。(2)保證 基層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。這要求員工有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實現(xiàn),如果其利益得不到保證、期望難以實現(xiàn),員工便有果斷行動的權(quán)力。充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。
3.聲譽(yù)因素。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù),是基層管理人員的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。如果承認(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那么聲譽(yù)才是一種終極的激勵手段。
基層管理人員通過努力經(jīng)營,不僅僅是為了占有更多的剩余,還期望得到高度評價和尊重,期望有所作為和成就,期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值,達(dá)到自我實現(xiàn)。雖然他們的高報酬在一定程度上代表了對其社會價值的衡量和認(rèn)可,但高報酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足,是不能替代良好聲譽(yù)所帶給他們對自我實現(xiàn)需要的滿足。
4.市場競爭因素。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為剩余索取權(quán)是一種對經(jīng)營者行為的終極激勵手段,那么市場競爭機(jī)制就是一種對經(jīng)營者機(jī)會主義行為的終極約束,其前提為市場競爭是充分的。這不僅因為較為充分的競爭市場具有一定的信息披露機(jī)制,能緩解信息不對稱問題,更因為市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對經(jīng)營者的機(jī)會主義行為的懲罰是“致命”的,是控制權(quán)因素、聲譽(yù)因素發(fā)揮約束作用的前提。
三、激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循的原則
從以上影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析來看,無論具體的激勵方案如何制定,都應(yīng)遵循以下幾條基本原則:
1.必須體現(xiàn)多勞多得的原則?；鶎庸芾砣藛T的“勞”不同于一般人的“勞”,他們的“勞”是多方面的,既有體力勞動的“勞”,也有腦力勞動的“勞”;既有有形勞動的“勞”,也有無形勞動的“勞”;既有市場經(jīng)營的“勞”,也有日常管理的“勞”;既有按部就班的“勞”,又有創(chuàng)新性的“勞”。
2.必須體現(xiàn)未來原則。基層管理人員的激勵動力絕非一時的當(dāng)期業(yè)績所能產(chǎn)生出來,高管人員一般更注重長遠(yuǎn)的業(yè)績。因此,在確定激勵方案時,必須充分考慮在企業(yè)未來5年、10年的長遠(yuǎn)發(fā)展,并把基層人員的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展直接掛起鉤來。如果不體現(xiàn)未來原則,基層員激勵制度的作用就難以真正發(fā)揮。未來原則體現(xiàn)發(fā)展的無限性與收入的動態(tài)開放性,更為重要的是它具有某種不確定性。不確定性正是激勵的魅力所在。
3.必須體現(xiàn)收入層級的原則。收入層級包括兩層含義:一方面,是要拉開基層管理人員高層人員收入的差距;另一方面,是要充分體現(xiàn)高基層人員收入報酬每個層級的特性和差別,發(fā)揮每一個層級應(yīng)有的作用,充分調(diào)動他們的積極性。 基層人員收入報酬的層級依次可分為:
最低層級:基本工資——維持因素;
第二層級:獎金性薪金——調(diào)動因素;
第三層級:保障性薪金——保障因素;
第四層級:股票(包括干股)——刺激因素;
第五層級:期權(quán)——激勵因素;
4.必須體現(xiàn)市場化的原則?；鶎庸芾砣藛T的激勵水平在一定時期、在市場化的影響下,有一個平均的數(shù)額,就像產(chǎn)業(yè)的平均利潤率一樣。如果激勵水平大大低于平均激勵率,激勵制度將失去作用;如果激勵水平大大高于平均激勵率,企業(yè)便會付出很多沒有必要的成本。另外,市場化原則還要注意利用市場規(guī)律來確定高管人員的報酬,可以開展薪資調(diào)查,選取市場化的參照系來確定本企業(yè)基層人員的激勵強(qiáng)度。
四、運(yùn)用權(quán)變思想設(shè)計激勵方案的基本思路
(一)建立綜合激勵方案模型
1.激勵方案設(shè)計的三大目標(biāo)函數(shù)。設(shè)計激勵方案時主要是設(shè)計總激勵水平、激勵手段選擇以及各類激勵手段的比例結(jié)構(gòu)三大目標(biāo)?？偧钏降拇_切含意是達(dá)到某種業(yè)績水平時經(jīng)營者所獲得的總體物質(zhì)性收入。再考慮選擇哪些激勵手段,要做到短期激勵和長期激勵相結(jié)合,物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。最后要考慮激勵手段的最優(yōu)搭配,無非是用最少的成本達(dá)到最大的激勵效果。
2.激勵方案的變量選擇。可以考慮從三個方面選擇變量:一是環(huán)境因素,包括行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)競爭的激烈程度、市場環(huán)境的復(fù)雜度等。二是企業(yè)因素,包括企業(yè)規(guī)模、本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位(產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的市場占有率、品牌的知名度等)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等。三是個人因素,包括高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷、需求偏好等。
(二)通過變量分析確定參數(shù)
1.環(huán)境因素
(1)行業(yè)性質(zhì)。企業(yè)所處行業(yè)對基層管理人員激勵方案有很大影響。一般基層管理人員激勵方案中偏重于現(xiàn)金激勵,即主要采用工資和獎金激勵,而在it等朝陽產(chǎn)業(yè)偏重于股票或股票期權(quán)激勵。這是因為it產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好,公司增長潛力巨大,風(fēng)險也更大,從公司角度講,授予期權(quán)更能激勵基層人員追求長期效益。而在鋼鐵、煙草等行業(yè),由于企業(yè)業(yè)績增幅有限,基層人員從期權(quán)中所獲收益有限,故基層人員更偏愛現(xiàn)金激勵。我國對上市公司基層管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在明顯的行業(yè)差異,高科技行業(yè)高層管理人員的收入最高,其次為房地產(chǎn)業(yè),收入最低的是造紙業(yè)以及交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。
(2)行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)競爭越激烈,對優(yōu)秀的基層管理人員的總激勵水平就要求越高,對物質(zhì)激勵的比重也偏大,否則很可能造成高管人員的流失。
(3)市場環(huán)境的復(fù)雜度。企業(yè)所處的市場環(huán)境越復(fù)雜,對基層管理人員的判斷力、決斷力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實施能力等要求越高,市場上符合這種高素質(zhì)要求的高層經(jīng)營人才資源就越稀缺,因此,對企業(yè)的激勵方案設(shè)計的要求也越高。
2.企業(yè)因素
基層員工座談會方案篇三
玩的開心，說的出來!
20xx年x月x日晚7:00。
三樓會議室。
1.主持人開場白。
小游戲開始：
1.搶椅子。
主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)。
2.趣味問答。
3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。
人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)。
規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。
5.五毛一塊。
規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。請記住動作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機(jī)會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊可以達(dá)到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問答。
7:一只狼鉆進(jìn)羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因為：羊圈里沒有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個內(nèi)褲穿里面，一個穿外面。
9:小王走路從來腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著鞋子。
7.猜歌名、唱歌詞。
規(guī)則如下：
裁判隨機(jī)播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結(jié)束語。
基層員工座談會方案篇四
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義。
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排。
地點：品牌大樓商學(xué)院b室。
主持人：人力資源中心副總監(jiān)。
記錄員：
四、參會人員。
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程。
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言。
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的.問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：
基層員工座談會方案篇五
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強(qiáng)員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。
活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
二、座談會目的：
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，增加企業(yè)凝聚力；
3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
4、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。
三、會議議題范圍。
1、公司未來的發(fā)展愿景；
2、職業(yè)生涯規(guī)劃；
3、工作中的困惑；
4、生活中的難題；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相關(guān)問題。
1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進(jìn)行人身攻擊；
2、避免發(fā)言重復(fù)、無重點；
3、意見中肯、建議明確；
4、避免打斷他人發(fā)言；
5、關(guān)閉手機(jī)或采用震動；
6、會議采取舉手發(fā)言形式。
五、組織。
1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室；
3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；
4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；
5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。
開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。
六、座談會組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)：
組長：
職責(zé)：確認(rèn)會議主題并對座談會進(jìn)行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。
副組長：
職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會議流程、會議主題、會議主持。
聯(lián)絡(luò)專員：
職責(zé)：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。
后勤專員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料。
記錄專員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。
七、參加員工類別要求。
1、生產(chǎn)一線老員工；
a、各部門優(yōu)秀員工；
b、敢于提問、溝通較好的老員工；
c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；
2、生產(chǎn)一線新員工。
a、座談會周期內(nèi)新入職員工；
b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；
c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的實干型員工；
d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工；
3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。
第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；
第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；
第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；
對公司的問題、建議等，記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進(jìn)行填寫）；
當(dāng)場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù)；
第六部分：由本次座談會的副組長進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進(jìn)方案，交至總裁辦進(jìn)行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。
人力資源部。
2013-4-12。
基層員工座談會方案篇六
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
綜合樓二樓培訓(xùn)室。
20xx年5月20日下午18:00~19:00。
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加。
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文。
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
略
基層員工座談會方案篇七
本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：
（一）安排。
時間：每月最后一個周三。
地點：城市花園會議室。
主持人：人力資源中心總監(jiān)。
（二）參會人員。
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)2.前一個月新入職員工。
（三）會議流程。
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
（5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
6.由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
（四）組織工作：1.提前三天發(fā)放通知。
2.提前兩天確定實際參會人員名單。
3.提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。
共計：380元。
（六）注意事項：1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。
二、月度員工代表溝通大會。
相關(guān)流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。
費(fèi)用預(yù)算：
水果：200元。
零食：100元。
礦泉水：80元。
共計：380元。
三、月度員工生日會。
（一）安排。
時間：每月最后一個周五。
地點：鉆石酒店或公司會議室。
主持人：人力資源中心總監(jiān)。
（二）參會人員1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)。
2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動）。
（三）慶祝流程。
1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。
4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎品。
5.進(jìn)餐。
四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會。
以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。
以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源部2015年11月19日。
基層員工座談會方案篇八
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負(fù)責(zé)人：
參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生。
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
基層員工座談會方案篇九
(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。
傳達(dá)方式：邀請函。
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨。
會議主持人：人事部主管—陳曉霞。
參會人員：王總。
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。
會議流程內(nèi)容。
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。
2.開場白：人事主管—陳曉霞。
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。
b.感謝新員工的加入---簡介話語。
c.與新員工心靈溝通—互動模式。
a.對公司的看法及建議。
b.自己的想法和目標(biāo)。
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。
基層員工座談會方案篇十
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負(fù)責(zé)人：
參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生。
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
基層員工座談會方案篇十一
1、促進(jìn)有效溝通。
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4、鼓勵員工多提合理化建議。
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準(zhǔn)備。
（1）確定會議主題。
（2）確定時間、地點、參加人員。
（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。
2、會議召開。
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話。
（3）員工代表提問、發(fā)言。
（4）會議記錄。
3、反饋與跟蹤。
1、遵守時間。
2、議題簡明。
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊。
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動。
5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄。
基層員工座談會方案篇十二
（方案編號：zhwytjqwdx20171111001）。
一、方案背景。
本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：
1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。
3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：
4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；5）其它合理訴求與寶貴建議。
4.會服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。
基層員工座談會方案篇十三
xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶?；顒樱刂贫ㄈ缦禄顒臃桨福?/p>
1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00。
3、座談會地點：會議室。
xxxxxxxxxxxxxx。
1、標(biāo)題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負(fù)責(zé)）。
2、座次牌印制。（辦公室負(fù)責(zé)）。
3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，糖果、慰問品準(zhǔn)備。（總務(wù)處、工會負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助）。
4、場地布置：按座談會形式布置會場。（辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助）。
5、場地衛(wèi)生。（會議室管理員負(fù)責(zé)）。
6、會議記錄與拍照。（辦公室負(fù)責(zé)）。
7、活動情況小結(jié)、上報。（辦公室負(fù)責(zé)）。
主持人：楊富莉。
1、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話。
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。
5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。
6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言。
7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言。
注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
基層員工座談會方案篇十四
一、目的.
為了解決鄭州地區(qū)各門店基層人員的缺編問題，保證各門店基層人員補(bǔ)充的充分和及時性，特對鄭州地區(qū)的招聘和培訓(xùn)工作做如下改進(jìn)。
二、 招聘、培訓(xùn)、分配流程
三、招聘、培訓(xùn)、分配職責(zé)劃分
2、總部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含人事規(guī)章制度和消防安全知識
3、各門店每周三12：00之前將店內(nèi)缺編情況報招聘室匯總，由招聘室統(tǒng)一進(jìn)行分配，并將分配名單傳給各門店（如果培訓(xùn)人數(shù)低于各店需求人數(shù)，根據(jù)部門缺編占總編制比例分配，占比越高，則優(yōu)先分配。如果培訓(xùn)人數(shù)高于各店需求人數(shù)，則多于人員分配在人民店、中原店生鮮處實習(xí)）。
4、每周四上午人員報到，辦理入職手續(xù)。
四、考核
1、每周招聘室統(tǒng)計各門店招聘人員情況，以實際參加培訓(xùn)人員數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并將招聘情況記入各店人事業(yè)務(wù)考核，未完成招聘任務(wù)者，少一人次扣一分；完成招聘任務(wù)者，不加分不扣分；超額完成招聘任務(wù)者，超一人次加一分。
2、每周招聘室匯總招聘結(jié)果及分配情況上報公司。
基層員工座談會方案篇十五
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4、鼓勵員工多提合理化建議。
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
1、前期準(zhǔn)備。
（1）確定會議主題。
（2）確定時間、地點、參加人員。
（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。
2、會議召開。
（1）現(xiàn)場布置。
（2）主持人講話。
（3）員工代表提問、發(fā)言。
（4）會議記錄。
3、反饋與跟蹤。
1、遵守時間。
2、議題簡明。
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊。
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動。
基層員工座談會方案篇十六
新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業(yè)文化。
座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動時間：
活動地點：
具體負(fù)責(zé)人：
參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生。
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
一、主題：“傾聽新員工心聲”;。
地點：會議室。
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;。
4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);。
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單。
會議形式：兩月召開一次。
(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。
會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))。
傳達(dá)方式：
邀請函。
會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍。
會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場。
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：溫馨。
會議主持人：人事部主管—陳曉霞。
參會人員：王總。
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。
會議流程內(nèi)容。
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字。
2.
開場白。
：人事主管—陳曉霞。
內(nèi)容：破冰—。
自我介紹。
(小游戲的方式)。
3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。
b.感謝新員工的加入---簡介話語。
c.與新員工心靈溝通—互動模式。
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議。
b.自己的想法和目標(biāo)。
c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)。
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!
會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。
基層員工座談會方案篇十七
"傾聽新員工心聲";。
100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);。
曾主管、黃主管、高主管。
1、行政部主管致歡迎詞;。
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;。
3、陪聽人員發(fā)言;。
4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);。
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
基層員工座談會方案篇十八
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的.實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓(xùn)室。
時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00。
四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加。
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程。
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算。
批準(zhǔn)：xxxx審核：xxx擬制：人力資源部（20xx/5/17）。
基層員工座談會方案篇十九
基層員工培訓(xùn)方案分為專業(yè)化、全面化和兩個階段，第一階段將對基層員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其對本崗位的技能更為精深;第二階段在第一階段成熟后進(jìn)行，主要培訓(xùn)基層員工全面化，讓基層員工在樓面的各個崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。其余如安保部、洗碗部和收銀部等崗位員工將不進(jìn)入基層員工培訓(xùn)方案，具體培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容的精細(xì)程度、強(qiáng)度將根據(jù)餐廳的工作情況決定，并且本方案不進(jìn)行第三階段職業(yè)化用心工作訓(xùn)練。
第一階段：專業(yè)化培訓(xùn)
專業(yè)化培訓(xùn)是針對迎賓員、服務(wù)員、地哩員的培訓(xùn)，目的在于使在這三個崗位上工作的員工對本職崗位工作了解得更為全面、對各種主要服務(wù)技能掌握得更加精細(xì)。
一、迎賓員;
迎賓員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是迎賓禮儀的訓(xùn)練，它分為：姿勢、動作、笑容、溝通和應(yīng)變這5個模塊，目的在于使迎賓員的言談舉止優(yōu)雅規(guī)范，而迎賓員培訓(xùn)的其它內(nèi)容和具體精細(xì)程度必需對餐廳情況更為了解以后再行安排。
1、姿勢訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有站姿、走姿、坐姿、蹲姿等內(nèi)容;
2、動作訓(xùn)練：主要訓(xùn)練內(nèi)容有注目禮、引手禮、撐傘禮、提物禮等內(nèi)容;
3、笑容訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有如何笑、微笑、歡笑等內(nèi)容;
4、溝通技巧訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有稱呼、說話、贊揚(yáng)、婉轉(zhuǎn)等內(nèi)容;
5、應(yīng)變能力訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有突發(fā)事件的處理經(jīng)驗。
二、服務(wù)員;
服務(wù)員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是服務(wù)技能的訓(xùn)練，它分為：禮貌、姿勢、點菜、上菜、托盤、打飯、斟酒、巡臺、收臺、復(fù)臺、應(yīng)急處理等主要內(nèi)容，目的在于使服務(wù)員的服務(wù)技能更深入、更全面，而服務(wù)員培訓(xùn)的其它內(nèi)容和具體精細(xì)程度必需對餐廳情況更為了解以后再行安排。
1、禮貌訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有迎聲送聲、稱呼語、敬語等內(nèi)容;
2、姿勢訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有站姿、走姿、坐姿、蹲姿等內(nèi)容;
3、點菜訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有點菜技巧和推銷方法等內(nèi)容;
6、打飯訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有裝飯、拿飯、擺飯等內(nèi)容;
7、斟酒訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有斟酒方法、程度、推銷等內(nèi)容;
9、收臺訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有收菜碟、收餐具、收臺布、打掃衛(wèi)生等內(nèi)容;
10、復(fù)臺訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有鋪臺布、擺餐具、對桌椅、整理物品等;
11、應(yīng)急處理;主要是在進(jìn)行禮貌用語、點菜、上菜、托盤、打飯、斟酒、巡臺、收臺、復(fù)臺等服務(wù)過程中出現(xiàn)問題時的一些基本處理方法，主要是分享自己的一些經(jīng)驗，在臨事時大家根據(jù)情況自由發(fā)揮。
三、地哩員;
地哩員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是傳菜技能的訓(xùn)練，它分為：禮貌用語、姿勢、力度、速度、穩(wěn)度和應(yīng)急情況處理等主要內(nèi)容，目的'在于使地哩員的傳菜技能更穩(wěn)定、更牢固;而地哩員培訓(xùn)的其它內(nèi)容和具體精細(xì)程度必需對餐廳情況更為了解以后再行安排。
1、禮貌用語;主要訓(xùn)練內(nèi)容有迎聲送聲、稱呼語、敬語等內(nèi)容;
2、姿勢訓(xùn)練;主要訓(xùn)練內(nèi)容有托盤手法、站姿、走姿、坐姿、蹲姿等內(nèi)容;
5、穩(wěn)定訓(xùn)練;主要結(jié)合力度和速度進(jìn)行訓(xùn)練，讓地哩員穩(wěn)健有力，快速安全。
6、應(yīng)急處理;主要是在禮貌用語、姿勢、力度、速度、穩(wěn)度出現(xiàn)突發(fā)情況時的一些基本處理方法，主要是分享自己的一些經(jīng)驗，在臨事時大家根據(jù)情況自由發(fā)揮。
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