公司三年發(fā)展規(guī)劃（精選17篇）

總結(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。創(chuàng)作是根據(jù)自己的想法和感受進(jìn)行文學(xué)或藝術(shù)作品創(chuàng)作的過(guò)程。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年4月。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。

《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò)億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò)程中給予必要的指導(dǎo)和支持。

目錄。

前言-1–。

一、基本情況-1–。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4–。

三、發(fā)展效果-4–。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。

一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書簽。

第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24–。

一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章規(guī)劃實(shí)施-30–。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30–。

二、實(shí)施計(jì)劃~44–。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51–。

第五章相關(guān)建議–52–。

一、基本情況。

2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投資控股公司。

（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。

xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)，如圖1一1所示。

xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書記、董事長(zhǎng)（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì)辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。

xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。

經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理,是公司的利潤(rùn)中心。

另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。

援玉忍將響sf。

圖1-1xx公司組織機(jī)構(gòu)圖。

（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位。

xx公司全資子公司11。

家,。

控股子公司12家。其中，xx電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況。

三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。

表1一12017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況單位：億元。

指標(biāo)。

2018年規(guī)劃。

2018年。

實(shí)際。

2019年規(guī)劃。

2019年。

實(shí)際。

2020年。

規(guī)劃。

2020年實(shí)際(擬)。

資產(chǎn)總額。

2800。

3115。

3830。

3481。

4247。

4687。

所有者權(quán)益。

840。

899。

1080。

1005。

1190。

1241。

資產(chǎn)負(fù)債率(%)。

73。

71。

72。

71。

72。

73.5。

經(jīng)營(yíng)收入。

700。

891。

1050。

1029。

1160。

1207。

利潤(rùn)總額。

100。

112。

115。

115。

126。

145。

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。

7

6.2。

4.6。

6.1。

4.9。

3.7。

凈資產(chǎn)收益率(%)。

10。

8.5。

7.4。

7.2。

7.6。

6.5。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

三、發(fā)展效果。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。

圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。

圖1一32018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）。

2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐；安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。

（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn);結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū)域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年,集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o2020年，集團(tuán)金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長(zhǎng)。

螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。

（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一步豐富。

二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105項(xiàng)，累計(jì)投入資金5.3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時(shí)，同比降低1.3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）3.25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元二氧化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。

四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。

一、外部環(huán)境分析。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的活力和動(dòng)力。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。

電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。

在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場(chǎng)化交易規(guī)模。

預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái)核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。

當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè)輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。

煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi)比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。

化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。

鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將出現(xiàn)。

磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。

作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體積極探索合理的盈利模式。

燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段?；谀茉磁c環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī)模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧）價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。

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氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè)巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。

金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi),資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下，證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi)放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒(méi)有取得政策突破。

財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。

創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng)的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。

同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào)和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。

國(guó)際工程承包：[]o。

二、內(nèi)部環(huán)境分析。

（一）內(nèi)部資源。

-16–。

人力資源不斷得到優(yōu)化。

截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。

與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案;繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高。

一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》,為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。

三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng)基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。公司社會(huì)影響力再獲提升。

（二）核心能力分析。

公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。

表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)。

核心能力。

具體內(nèi)容。

單項(xiàng)評(píng)價(jià)。

總體評(píng)價(jià)。

研究分析能力。

信息渠道。

4

4

研究工具和組織。

4

國(guó)際視野。

3

敏感性。

4

投資管理能力。

投資談判。

4

4

股權(quán)設(shè)計(jì)。

4

企業(yè)控制。

4

投資組合安排。

4

資本運(yùn)作能力。

融資能力。

4

4

股市運(yùn)作。

4

產(chǎn)權(quán)交易。

4

企業(yè)并購(gòu)與整合能力。

并購(gòu)對(duì)象選擇。

3

3

談判與交易安排。

3

并購(gòu)后整合。

3

風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4

4

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。

4

三、swot分析。

根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。

（一）機(jī)會(huì)。

xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段，改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）威脅。

金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出，資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。

（三）優(yōu)勢(shì)。

公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。

（四）劣勢(shì)。

規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。

市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi)有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比，公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。

第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

一、指導(dǎo)原則。

一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。

資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資控股公司的特點(diǎn)。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。

規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模。

速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。

企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。

二、發(fā)展思路。

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、規(guī)劃目標(biāo)。

2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示。

表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

指標(biāo)（億元）。

2021年。

2022年。

2023年。

總資產(chǎn)。

4905。

5250(5750)。

5680(14280)。

凈資產(chǎn)。

1355。

1460。

1620。

經(jīng)營(yíng)收入。

1187。

1270(1620)。

1420(4420)。

年度科技支出總額。

4.70。

5.00。

5.20。

技術(shù)投入比率（%）。

0.46%。

0.49%。

0.51%。

利潤(rùn)總額。

155。

166(181)。

186(316)。

歸屬母公司凈利潤(rùn)。

37。

44。

50。

總資產(chǎn)報(bào)酬率。

5.61%。

5.45%。

5.57%。

凈資產(chǎn)收益率。

9.68%。

8.50%。

8.60%。

經(jīng)濟(jì)増加值（eva）。

38。

39。

41。

資產(chǎn)負(fù)債率。

72.37%。

72.2%。

71.50%。

職工人數(shù)（人）。

83000。

85730。

89000。

備注：括號(hào)中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。

未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)。

通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó)有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì),培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。

（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā)展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（四）探索國(guó)企改革。

以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所有制改革。

第四章規(guī)劃實(shí)施。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。

（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)。

電力。

電力業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機(jī)容量4222萬(wàn)千瓦，在建1017.45萬(wàn)千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借。

-30–。

助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。

（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng)需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。

（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。

（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn)在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目。

（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資。

風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。

煤炭。

煤炭業(yè)務(wù)是是公司實(shí)業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5070萬(wàn)噸，在建規(guī)模3365萬(wàn)噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān)管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。

2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

交通。

交通業(yè)務(wù)是公司實(shí)業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過(guò)2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。

（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。

（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。

（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn)煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。

（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。

（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。

盈利水平。

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。

研究能源物流。

整體解決方案。

4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、

港外的新興產(chǎn)。

業(yè)及境外直投項(xiàng)目的控股投資和財(cái)務(wù)性投資。現(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財(cái)務(wù)性投資為輔、國(guó)內(nèi)國(guó)外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作:。

1、既有業(yè)務(wù)。

鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。

（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。

繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。

（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。

根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)模化開(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。

境外直接投資業(yè)務(wù)。

一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）金融及服務(wù)業(yè)。

金融。

-34–。

利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。

（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。

（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

證券。

安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：

（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。

（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。

（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。

‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國(guó)投瑞銀）、中投保：下同.

（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。

（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金使用效率和效益。

財(cái)務(wù)公司。

財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。

資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。

信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。

資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn)人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運(yùn)作。

-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng)情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位，重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。

創(chuàng)投。

（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。

要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。

-38–。

積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。

提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。

要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí)間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。

優(yōu)化平臺(tái)管理職能。

（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn)作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī)制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。

（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。

能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。

工程技術(shù)服務(wù)。

工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時(shí)也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。2020?2022年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

咨詢。

咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇二

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。

一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對(duì)自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年4月。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。

《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò)億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò)程中給予必要的指導(dǎo)和支持。

目錄。

前言-1–。

一、基本情況-1–。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4–。

三、發(fā)展效果-4–。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。

一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書簽。

第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24–。

一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章規(guī)劃實(shí)施-30–。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30–。

二、實(shí)施計(jì)劃~44–。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51–。

第五章相關(guān)建議–52–。

一、基本情況。

2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投資控股公司。

（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。

xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)，如圖1一1所示。

xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書記、董事長(zhǎng)（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì)辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。

xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。

經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理,是公司的利潤(rùn)中心。

另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。

援玉忍將響sf。

圖1-1xx公司組織機(jī)構(gòu)圖。

（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位。

xx公司全資子公司11。

家,。

控股子公司12家。其中，xx電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況。

三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。

表1一12017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況單位：億元。

指標(biāo)。

2018年規(guī)劃。

2018年。

實(shí)際。

2019年規(guī)劃。

2019年。

實(shí)際。

2020年。

規(guī)劃。

2020年實(shí)際(擬)。

資產(chǎn)總額。

2800。

3115。

3830。

3481。

4247。

4687。

所有者權(quán)益。

840。

899。

1080。

1005。

1190。

1241。

資產(chǎn)負(fù)債率(%)。

73。

71。

72。

71。

72。

73.5。

經(jīng)營(yíng)收入。

700。

891。

1050。

1029。

1160。

1207。

利潤(rùn)總額。

100。

112。

115。

115。

126。

145。

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。

7

6.2。

4.6。

6.1。

4.9。

3.7。

凈資產(chǎn)收益率(%)。

10。

8.5。

7.4。

7.2。

7.6。

6.5。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

三、發(fā)展效果。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。

圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。

圖1一32018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）。

2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐；安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。

（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn);結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū)域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年,集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o2020年，集團(tuán)金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長(zhǎng)。

螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出?！男滦屯顿Y模式2020年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。

（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一步豐富。

二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105項(xiàng)，累計(jì)投入資金5.3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時(shí)，同比降低1.3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）3.25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元二氧化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。

四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。

一、外部環(huán)境分析。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的活力和動(dòng)力。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。

電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。

在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場(chǎng)化交易規(guī)模。

預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái)核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。

當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè)輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。

煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi)比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。

化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。

鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將出現(xiàn)。

磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。

作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體積極探索合理的盈利模式。

燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī)模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧）價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。

-13–。

氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè)巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。

金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi),資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下，證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi)放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒(méi)有取得政策突破。

財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。

創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng)的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。

同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào)和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。

國(guó)際工程承包：[]o。

二、內(nèi)部環(huán)境分析。

（一）內(nèi)部資源。

-16–。

人力資源不斷得到優(yōu)化。

截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。

與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案;繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高。

一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》,為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。

三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng)基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。公司社會(huì)影響力再獲提升。

（二）核心能力分析。

公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。

表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)。

核心能力。

具體內(nèi)容。

單項(xiàng)評(píng)價(jià)。

總體評(píng)價(jià)。

研究分析能力。

信息渠道。

4

4

研究工具和組織。

4

國(guó)際視野。

3

敏感性。

4

投資管理能力。

投資談判。

4

4

股權(quán)設(shè)計(jì)。

4

企業(yè)控制。

4

投資組合安排。

4

資本運(yùn)作能力。

融資能力。

4

4

股市運(yùn)作。

4

產(chǎn)權(quán)交易。

4

企業(yè)并購(gòu)與整合能力。

并購(gòu)對(duì)象選擇。

3

3

談判與交易安排。

3

并購(gòu)后整合。

3

風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4

4

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。

4

三、swot分析。

根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。

（一）機(jī)會(huì)。

xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段，改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）威脅。

金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出，資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。

（三）優(yōu)勢(shì)。

公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。

（四）劣勢(shì)。

規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。

市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi)有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比，公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。

第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

一、指導(dǎo)原則。

一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。

資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資控股公司的特點(diǎn)。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。

規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模。

速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。

企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。

二、發(fā)展思路。

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、規(guī)劃目標(biāo)。

2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示。

表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

指標(biāo)（億元）。

2021年。

2022年。

2023年。

總資產(chǎn)。

4905。

5250(5750)。

5680(14280)。

凈資產(chǎn)。

1355。

1460。

1620。

經(jīng)營(yíng)收入。

1187。

1270(1620)。

1420(4420)。

年度科技支出總額。

4.70。

5.00。

5.20。

技術(shù)投入比率（%）。

0.46%。

0.49%。

0.51%。

利潤(rùn)總額。

155。

166(181)。

186(316)。

歸屬母公司凈利潤(rùn)。

37。

44。

50。

總資產(chǎn)報(bào)酬率。

5.61%。

5.45%。

5.57%。

凈資產(chǎn)收益率。

9.68%。

8.50%。

8.60%。

經(jīng)濟(jì)増加值（eva）。

38。

39。

41。

資產(chǎn)負(fù)債率。

72.37%。

72.2%。

71.50%。

職工人數(shù)（人）。

83000。

85730。

89000。

備注：括號(hào)中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。

未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)。

通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó)有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì),培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。

（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā)展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（四）探索國(guó)企改革。

以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所有制改革。

第四章規(guī)劃實(shí)施。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。

（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)。

電力。

電力業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機(jī)容量4222萬(wàn)千瓦，在建1017.45萬(wàn)千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借。

-30–。

助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。

（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng)需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。

（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。

（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn)在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目。

（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資。

風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。

煤炭。

煤炭業(yè)務(wù)是是公司實(shí)業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5070萬(wàn)噸，在建規(guī)模3365萬(wàn)噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān)管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。

2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

交通。

交通業(yè)務(wù)是公司實(shí)業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過(guò)2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。

（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。

（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。

（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn)煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。

（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。

（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。

盈利水平。

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。

研究能源物流。

整體解決方案。

4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、

港外的新興產(chǎn)。

業(yè)及境外直投項(xiàng)目的控股投資和財(cái)務(wù)性投資。現(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財(cái)務(wù)性投資為輔、國(guó)內(nèi)國(guó)外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作:。

1、既有業(yè)務(wù)。

鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。

（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。

繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。

（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。

根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。

境外直接投資業(yè)務(wù)。

一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）金融及服務(wù)業(yè)。

金融。

-34–。

利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。

（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。

（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

證券。

安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：

（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。

（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。

（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。

‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國(guó)投瑞銀）、中投保：下同.

（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。

（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金使用效率和效益。

財(cái)務(wù)公司。

財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。

資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。

信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。

資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn)人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運(yùn)作。

-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng)情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位，重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。

創(chuàng)投。

（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。

要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。

-38–。

積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。

提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。

要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí)間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。

優(yōu)化平臺(tái)管理職能。

（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn)作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī)制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。

（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。

能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。

工程技術(shù)服務(wù)。

工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時(shí)也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。2020?2022年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

咨詢。

咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水平的重。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇四

今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問(wèn)題：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從今年開(kāi)始需要對(duì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。

一、人力資源建設(shè)。

公司將在未來(lái)五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。

公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。

完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過(guò)老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過(guò)輪崗、見(jiàn)習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。

建立和完善人員績(jī)效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。

針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。

二、技術(shù)研發(fā)。

公司將在未來(lái)五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng)，并且將一部分技術(shù)專才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專家、分公司級(jí)技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開(kāi)發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì)，對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。

1、人才梯隊(duì)建設(shè)。

人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員2～3人；初步確定5個(gè)基本車型。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來(lái)主義”來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。有技術(shù)人員的“拿來(lái)主義”，有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“拿來(lái)主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問(wèn)題。

2、具體實(shí)施。

2.1設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。

2.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問(wèn)題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺(jué)，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒(méi)有考慮到的諸多問(wèn)題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向（即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來(lái)確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。

四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來(lái)五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說(shuō)明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見(jiàn)下表：

公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開(kāi)發(fā)體系。可以說(shuō)，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。

三、售后服務(wù)能力建設(shè)。

服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來(lái)五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過(guò)程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。

售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問(wèn)題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購(gòu)上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。

所需的原材料采購(gòu)要及時(shí)。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。

維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí)，會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個(gè)高效的采購(gòu)過(guò)程。

四、企業(yè)文化。

公司將在未來(lái)五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)的座右銘：“說(shuō)到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，一言一行體現(xiàn)出誠(chéng)信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇五

我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來(lái)到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說(shuō)過(guò)這樣一句話，“人生本沒(méi)有意義，每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛(ài)的事情，它不僅讓我快樂(lè)，而且對(duì)人類有所幫助。”這句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來(lái)和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個(gè)明確的方向，從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對(duì)自己的理想忠誠(chéng)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。

我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來(lái)規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

當(dāng)然，在漫長(zhǎng)的工作之路上，我們往往不能夠從一開(kāi)始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值，而不是在消極的情緒中得過(guò)且過(guò)，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛(ài)好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個(gè)性心理特征：如性格、能力等，以及個(gè)性的傾向性：如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實(shí)現(xiàn)人職匹配。

在我的個(gè)性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的?；趯?duì)自己的了解和思考和與親友的溝通，我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說(shuō)，我的性格樂(lè)觀開(kāi)朗，對(duì)生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅(jiān)持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時(shí)叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^(guò)多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩；母親常說(shuō)，我有時(shí)太過(guò)固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)；有時(shí)處事過(guò)于情緒化，理性不足。

我的性格從某些方面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的雙重性，有時(shí)開(kāi)朗樂(lè)觀，有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說(shuō)，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛(ài)交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠(chéng)實(shí)，屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開(kāi)朗樂(lè)觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來(lái)，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂(lè)溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛(ài)刺激，愛(ài)感情用事，喜歡鮮艷色彩，對(duì)新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動(dòng)，有時(shí)反復(fù)無(wú)常，傲慢無(wú)禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

我的`興趣較為廣泛，除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒(méi)有什么愛(ài)好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語(yǔ)言藝術(shù)、天文地理、音樂(lè)美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時(shí)我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛(ài)動(dòng)腦筋，窮根究底，獨(dú)立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛(ài)自由自在，不受過(guò)多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛(ài)好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí)，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無(wú)疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。

從價(jià)值觀上來(lái)說(shuō)，我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛(ài)好多方面的影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛(ài)的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過(guò)自己的努力證明自己的價(jià)值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨(dú)立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。

通過(guò)對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語(yǔ)言表達(dá)能力、形態(tài)知覺(jué)能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。

首先，從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢(shì)看來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年總共有630萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。教育部部長(zhǎng)袁貴仁在20xx年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)的不利影響還沒(méi)有消除，如果說(shuō)今年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。630萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng)，明確自己想找的工作方向，同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。

而文化創(chuàng)意在我國(guó)進(jìn)入wto的形勢(shì)下，眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國(guó)際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國(guó)消費(fèi)大市場(chǎng)，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)國(guó)際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國(guó)創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查分析等就業(yè)方向?，F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢(shì)，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開(kāi)始，我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定，讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒(méi)有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女，長(zhǎng)輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

廣告策略型文案：主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來(lái)的職位是“ae”，即客戶。

職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。

3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。

職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。

關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：

1、工作活動(dòng)的性質(zhì)：對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩?，而不是?jiǎn)單地為生活服務(wù)的過(guò)程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通，共同努力。

2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時(shí)，對(duì)于報(bào)酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，一兩年后希望能爭(zhēng)取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。

4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

短期目標(biāo)：1~3年。

完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)；長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后；此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估：

1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；

2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)；

3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：

完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績(jī)，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí)，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。

中期目標(biāo)：3~10年。

到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后。

此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。

1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì)，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整：若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

5、評(píng)估的時(shí)間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

后記。

亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?/p>

擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無(wú)論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年4月。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。

《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò)億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò)程中給予必要的指導(dǎo)和支持。

目錄。

前言-1–。

第一章2019年及過(guò)去三年發(fā)展回顧-1–。

一、基本情況-1–。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4–。

三、發(fā)展效果-4–。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。

一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書簽。

第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24–。

一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章規(guī)劃實(shí)施-30–。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30–。

二、實(shí)施計(jì)劃~44–。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51–。

第五章相關(guān)建議–52–。

一、基本情況。

2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投資控股公司。

（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。

xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)，如圖1一1所示。

xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書記、董事長(zhǎng)（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì)辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。

xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。

經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理,是公司的利潤(rùn)中心。

另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。

援玉忍將響sf。

圖1-1xx公司組織機(jī)構(gòu)圖。

（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位。

xx公司全資子公司11。

家,。

控股子公司12家。其中，xx電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況。

三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。

表1一12017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況單位：億元。

指標(biāo)。

2018年規(guī)劃。

2018年。

實(shí)際。

2019年規(guī)劃。

2019年。

實(shí)際。

2020年。

規(guī)劃。

2020年實(shí)際(擬)。

資產(chǎn)總額。

2800。

3115。

3830。

3481。

4247。

4687。

所有者權(quán)益。

840。

899。

1080。

1005。

1190。

1241。

資產(chǎn)負(fù)債率(%)。

73。

71。

72。

71。

72。

73.5。

經(jīng)營(yíng)收入。

700。

891。

1050。

1029。

1160。

1207。

利潤(rùn)總額。

100。

112。

115。

115。

126。

145。

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。

7

6.2。

4.6。

6.1。

4.9。

3.7。

凈資產(chǎn)收益率(%)。

10。

8.5。

7.4。

7.2。

7.6。

6.5。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

三、發(fā)展效果。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。

圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。

圖1一32018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）。

2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐；安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。

（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn);結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū)域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年,集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o2020年，集團(tuán)金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長(zhǎng)。

螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出?！男滦屯顿Y模式2020年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。

（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一步豐富。

二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105項(xiàng)，累計(jì)投入資金5.3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時(shí)，同比降低1.3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）3.25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元二氧化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。

四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。

一、外部環(huán)境分析。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的活力和動(dòng)力。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。

電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。

在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場(chǎng)化交易規(guī)模。

預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái)核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。

當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè)輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。

煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi)比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。

化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。

鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將出現(xiàn)。

磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。

作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體積極探索合理的盈利模式。

燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī)模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧）價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。

-13–。

氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè)巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。

金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi),資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下，證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi)放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒(méi)有取得政策突破。

財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。

創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng)的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。

同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào)和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。

國(guó)際工程承包：[]o。

二、內(nèi)部環(huán)境分析。

（一）內(nèi)部資源。

-16–。

人力資源不斷得到優(yōu)化。

截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。

與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案;繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高。

一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》,為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。

三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng)基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。公司社會(huì)影響力再獲提升。

（二）核心能力分析。

公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。

表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)。

核心能力。

具體內(nèi)容。

單項(xiàng)評(píng)價(jià)。

總體評(píng)價(jià)。

研究分析能力。

信息渠道。

4

4

研究工具和組織。

4

國(guó)際視野。

3

敏感性。

4

投資管理能力。

投資談判。

4

4

股權(quán)設(shè)計(jì)。

4

企業(yè)控制。

4

投資組合安排。

4

資本運(yùn)作能力。

融資能力。

4

4

股市運(yùn)作。

4

產(chǎn)權(quán)交易。

4

企業(yè)并購(gòu)與整合能力。

并購(gòu)對(duì)象選擇。

3

3

談判與交易安排。

3

并購(gòu)后整合。

3

風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4

4

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。

4

三、swot分析。

根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。

（一）機(jī)會(huì)。

xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段，改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）威脅。

金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出，資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。

（三）優(yōu)勢(shì)。

公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。

（四）劣勢(shì)。

規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。

市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi)有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比，公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。

第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。

一、指導(dǎo)原則。

一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。

資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資控股公司的特點(diǎn)。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。

規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模。

速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。

企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。

二、發(fā)展思路。

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、規(guī)劃目標(biāo)。

2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示。

表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

指標(biāo)（億元）。

2021年。

2022年。

2023年。

總資產(chǎn)。

4905。

5250(5750)。

5680(14280)。

凈資產(chǎn)。

1355。

1460。

1620。

經(jīng)營(yíng)收入。

1187。

1270(1620)。

1420(4420)。

年度科技支出總額。

4.70。

5.00。

5.20。

技術(shù)投入比率（%）。

0.46%。

0.49%。

0.51%。

利潤(rùn)總額。

155。

166(181)。

186(316)。

歸屬母公司凈利潤(rùn)。

37。

44。

50。

總資產(chǎn)報(bào)酬率。

5.61%。

5.45%。

5.57%。

凈資產(chǎn)收益率。

9.68%。

8.50%。

8.60%。

經(jīng)濟(jì)増加值（eva）。

38。

39。

41。

資產(chǎn)負(fù)債率。

72.37%。

72.2%。

71.50%。

職工人數(shù)（人）。

83000。

85730。

89000。

備注：括號(hào)中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。

未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)。

通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó)有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì),培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。

（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā)展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（四）探索國(guó)企改革。

以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所有制改革。

第四章規(guī)劃實(shí)施。

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。

（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)。

電力。

電力業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機(jī)容量4222萬(wàn)千瓦，在建1017.45萬(wàn)千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借。

-30–。

助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。

（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng)需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。

（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。

（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn)在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目。

（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資。

風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。

煤炭。

煤炭業(yè)務(wù)是是公司實(shí)業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5070萬(wàn)噸，在建規(guī)模3365萬(wàn)噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān)管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。

2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

交通。

交通業(yè)務(wù)是公司實(shí)業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過(guò)2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。

（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。

（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。

（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn)煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。

（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。

（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。

盈利水平。

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。

研究能源物流。

整體解決方案。

4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、

港外的新興產(chǎn)。

業(yè)及境外直投項(xiàng)目的控股投資和財(cái)務(wù)性投資?，F(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財(cái)務(wù)性投資為輔、國(guó)內(nèi)國(guó)外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作:。

1、既有業(yè)務(wù)。

鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。

（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。

繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。

（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。

根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)模化開(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。

境外直接投資業(yè)務(wù)。

一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）金融及服務(wù)業(yè)。

金融。

-34–。

利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。

（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。

（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

證券。

安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：

（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。

（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。

（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。

‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國(guó)投瑞銀）、中投保：下同.

（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。

（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金使用效率和效益。

財(cái)務(wù)公司。

財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。

資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。

信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。

資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn)人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運(yùn)作。

-37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng)情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位，重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。

創(chuàng)投。

（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。

要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。

-38–。

積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。

提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。

要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí)間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。

優(yōu)化平臺(tái)管理職能。

（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn)作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī)制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。

（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。

能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。

工程技術(shù)服務(wù)。

工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時(shí)也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。2020?2022年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：

（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

咨詢。

咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水平的重要手段。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇七

20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長(zhǎng)15.45%，超過(guò)“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長(zhǎng)19.6%；財(cái)政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長(zhǎng)指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元，增長(zhǎng)33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長(zhǎng)12.3%和21.4%，；社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元，年均增長(zhǎng)下降0.1%。

“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國(guó)家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺(tái)了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸，中俄兩國(guó)政府積極支持地方間開(kāi)展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國(guó)家政策和地方鼓勵(lì)之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大，同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析。

（一）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r。

保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革與開(kāi)放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元，比上年增長(zhǎng)48%。其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元，同比增長(zhǎng)142%，財(cái)險(xiǎn)深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展，但市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，保險(xiǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰，政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元，年均增長(zhǎng)16%。

（二）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況分析。

**地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份，單位/萬(wàn))，**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表（截止至06年12份，單位/萬(wàn)）。

第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。

一、業(yè)務(wù)措施。

（一）市場(chǎng)定位。

城市市場(chǎng)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場(chǎng)布局，在占領(lǐng)城市市場(chǎng)同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)。一是堅(jiān)持中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個(gè)中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場(chǎng)。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn)，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場(chǎng)。

（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策。

用足用活上級(jí)給予的政策，落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專員制度，完善產(chǎn)險(xiǎn)專員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專員業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。

（三）全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤(rùn)等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。

二、隊(duì)伍建設(shè)措施。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開(kāi)拓、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。

加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營(yíng)銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績(jī)效管理。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇八

一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”

規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。

二、指導(dǎo)思想。

1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、制定原則。

2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。

（一）定性目標(biāo)：

1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）定量目標(biāo)。

1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。

2、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭(zhēng)取達(dá)到20%。

3、固定資產(chǎn)增值保值。

五、主要實(shí)施方案。

(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來(lái)五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)收購(gòu)有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。

（1）在未來(lái)二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。

（2）在未來(lái)五年內(nèi)，爭(zhēng)取由通信管道的共建共享過(guò)渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。

（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。

（三）對(duì)企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。

（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。

（3）對(duì)企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇九

世界為我們打開(kāi)一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時(shí)間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過(guò)程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會(huì)在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!

1.自我觀察：

自己性格開(kāi)朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題全面。

自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過(guò)于執(zhí)著偏固執(zhí)。

解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。

所謂江山易改，本性難移。性格開(kāi)朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。

本人想法太過(guò)于天馬行空，雖然對(duì)于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個(gè)好處，可是由于思維的過(guò)于活躍可能會(huì)導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計(jì)后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來(lái)能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。

二職業(yè)認(rèn)知。

因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。

第三類傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。

第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。

而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對(duì)于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。

其實(shí)，我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過(guò)途徑傳播給這些人們，我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒(méi)什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。

2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。

對(duì)于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效。

首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.幾種不同的態(tài)度。

個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。

2.工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響。

個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說(shuō)過(guò)，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!

3.用成熟的情感對(duì)待工作。

工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來(lái)影響自己，也影響別人。

1.利潤(rùn)中心和成本中心。

2.崗位責(zé)任。

3.全局責(zé)任。

全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開(kāi)的好不好，全靠車頭來(lái)帶。

1.組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的是樹(shù)形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。

2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。

作為一棵大樹(shù)，這棵樹(shù)的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹(shù)葉的作用樹(shù)根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。

3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。

同上，一顆大樹(shù)，不論是缺了樹(shù)根、樹(shù)干還是樹(shù)葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。

4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。

這個(gè)無(wú)需多談，這個(gè)世界里，沒(méi)有超人，沒(méi)有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。

對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。

首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，當(dāng)然剛開(kāi)始起步的我們自然沒(méi)有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。

我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開(kāi)辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。

具體規(guī)劃如下：

首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開(kāi)辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見(jiàn)我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。

發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來(lái)曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體，以及保護(hù)地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來(lái)，可以在中國(guó)乃至全世界打出自己的名號(hào)，來(lái)向世人證明中國(guó)制造也是很強(qiáng)大，無(wú)論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國(guó)人都是最棒的。

對(duì)自己的目標(biāo)不清晰，那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見(jiàn)，職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過(guò)學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見(jiàn)過(guò)太多的成功，也見(jiàn)過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見(jiàn)得他們的風(fēng)光，也見(jiàn)過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無(wú)疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開(kāi)那些精彩的世界.我知道我并沒(méi)有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛(ài)的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。

我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。

2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：

1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。

1、尋找知識(shí)型員工的需求。

知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。

為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。

3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十一

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理。

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)。

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)。

（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）通過(guò)資金積累，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％。

今后五年內(nèi)，公司通過(guò)規(guī)模化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開(kāi)拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機(jī)制；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)”的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿自豪，展望未來(lái)我們信心百倍，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十二

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的靈魂，是學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的基本要求。為了進(jìn)一步謀劃學(xué)?！笆濉钡陌l(fā)展規(guī)劃，科學(xué)引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、自主發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)全鎮(zhèn)小學(xué)教育均衡、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校在認(rèn)真分析校情的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)時(shí)效、廣納群言、傳承歷史、實(shí)事求是、面向未來(lái)的原則，尋找學(xué)校發(fā)展變革的突破口，使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)更具針對(duì)性，使近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃定位更準(zhǔn)確，措施更具體，操作與評(píng)估更方便，特制訂《湯山城鎮(zhèn)中心小學(xué)2015-2018年發(fā)展規(guī)劃》。

第一部分學(xué)校發(fā)展swot分析。

(一)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析。

1、學(xué)校的基本情況。

湯山城鎮(zhèn)的小學(xué)的布局現(xiàn)狀為：鎮(zhèn)中心有一所中心校，龍升村、龍湖村、石安村、榆樹(shù)村各設(shè)有一所村小，太河村設(shè)有一所村小和一個(gè)教學(xué)點(diǎn)。共有39個(gè)教學(xué)班，589名在校生，76名教師。中心校占地面積24879平方米，建筑面積6000平方米，有12個(gè)教學(xué)班，339名學(xué)生，32名教師。

2、較好的發(fā)展歷史。

學(xué)校始建于1911年，有百年以上的歷史，2000年湯山城鎮(zhèn)區(qū)劃到丹東市振安區(qū)，學(xué)校迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在幾任校長(zhǎng)與全體教職工的努力下，學(xué)校的各方面工作蒸蒸日上，居于全區(qū)前列。學(xué)校先后被評(píng)為：丹東市環(huán)境教育先進(jìn)單位、丹東市綠色學(xué)校、遼寧省綠色學(xué)校、全國(guó)第三批綠色學(xué)校、遼寧省基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)集體、遼寧省教師專業(yè)發(fā)展基地學(xué)校、丹東市德育工作先進(jìn)學(xué)校、丹東市中小學(xué)實(shí)施校園藝術(shù)化工程先進(jìn)學(xué)校、丹東市優(yōu)秀“三隊(duì)”、遼寧省優(yōu)秀“三隊(duì)”、遼寧省環(huán)境友好型學(xué)校、遼寧省校園文化建設(shè)品牌學(xué)校、丹東市新課程改革示范校、遼寧省第一批課程改革示范學(xué)校、遼寧省課程改革先進(jìn)集體。

3、校舍改造恰逢機(jī)遇。

在國(guó)家校舍安全與“全面改薄”的大背景下，通過(guò)各級(jí)政府及教育局的努力下，2014年太河小學(xué)教學(xué)點(diǎn)新建了校舍，2015年中心校新建了一所高標(biāo)準(zhǔn)的中心幼兒園，2016年龍升小學(xué)和太河小學(xué)也將進(jìn)行校舍重建，中心校的食堂改造、操場(chǎng)硬化工程已經(jīng)完成，榆樹(shù)小學(xué)也有望進(jìn)行改造，幾年內(nèi)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)將全部完成，學(xué)校環(huán)境及硬件設(shè)施將大為改善，學(xué)校必將會(huì)把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)入內(nèi)涵發(fā)展之路。

4、學(xué)校管理漸趨規(guī)范。

學(xué)校加強(qiáng)了依法治校和民主治校，擁有一支完備干部隊(duì)伍，年齡及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較理想，富有朝氣，整體水平較高，有一定的理論素養(yǎng)及管理能力。中層干部各負(fù)其責(zé)，部門工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，年級(jí)組同心，教研組合力。學(xué)校不斷完善各項(xiàng)管理制度，民主和諧、求真務(wù)實(shí)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)氛圍已經(jīng)形成。

5、德育工作特色鮮明。

學(xué)校的德育工作成效顯著，以習(xí)慣養(yǎng)成和讀書活動(dòng)為主要抓手，落實(shí)“讀書啟智、習(xí)慣奠基”的辦學(xué)理念，同時(shí)以值周工作、爭(zhēng)星機(jī)制、校內(nèi)外各種主題活動(dòng)等為載體，使學(xué)校德育教育有層次推進(jìn)，不斷拓展德育活動(dòng)空間;以“校園文化”和“班級(jí)文化”創(chuàng)建活動(dòng)為內(nèi)容，形成了“自主參與，自主管理”，由“他律”到“自律”的德育工作模式，學(xué)校還不斷加強(qiáng)了校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，關(guān)工委、德育基地建設(shè)等均成果顯著。

6、校園文化主題突出。

幾年來(lái)，學(xué)校以校園文化建設(shè)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，著力構(gòu)建和諧校園，初步形成了特色鮮明的“校園文化”和“班級(jí)文化”。優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)性文化，為學(xué)生創(chuàng)造了一流的成長(zhǎng)環(huán)境;優(yōu)質(zhì)的制度性文化，讓教育教學(xué)走向規(guī)范和開(kāi)放;優(yōu)質(zhì)的精神文化，凝聚了師生的精神力量，形成了凝心聚力、求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)校精神。

7、體育藝術(shù)成果顯著。

多年來(lái)，學(xué)校的體育藝術(shù)工作一直是學(xué)校的一張名片，三隊(duì)建設(shè)歷史悠久，碩果累累;校內(nèi)體育比賽已經(jīng)形成體系，業(yè)訓(xùn)達(dá)到常態(tài)化;校外比賽屢創(chuàng)佳績(jī)，全區(qū)獲得“三連冠”，市級(jí)比賽成績(jī)不俗;學(xué)生體質(zhì)健康水平逐年上升，精神面貌、意志品質(zhì)不斷提高。良好的體育藝術(shù)工作基礎(chǔ)必將成為學(xué)校特色發(fā)展的突破口。

(二)學(xué)校發(fā)展的劣勢(shì)分析。

1、師資隊(duì)伍老化，專業(yè)教師缺乏。

目前，我鎮(zhèn)教師中40歲以下中青年教師比例很小，50歲以上的教師比例達(dá)30%左右，近幾年退休的教師達(dá)十余人，而新教師卻得不到補(bǔ)充，教師缺少活力，思想觀念落后，教育教學(xué)質(zhì)量下降，由于音美等專業(yè)教師匱乏，村小幾乎不能開(kāi)設(shè)藝術(shù)類課程，也使學(xué)校發(fā)展面臨窘境。

2、硬件條件參差不齊，區(qū)域發(fā)展不均衡。

中心校的硬件條件相對(duì)較好，各村小盡管新建了校舍，但是相關(guān)的配套設(shè)施還不夠完善，教學(xué)儀器設(shè)備缺乏，體育場(chǎng)地、體育器材等均不能達(dá)標(biāo)，在全鎮(zhèn)內(nèi)還存在村小明顯落后于中心校的發(fā)展不均衡現(xiàn)象。

(三)學(xué)校發(fā)展的機(jī)會(huì)分析。

1、國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村教育加大投入為學(xué)校發(fā)展注入活力。

《國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，以及“改薄”、“義教均衡”、“國(guó)檢”、“創(chuàng)強(qiáng)”等一系列利好政策對(duì)農(nóng)村教育的發(fā)展是個(gè)很好的機(jī)遇，在這樣的一個(gè)大背景下，學(xué)校的硬件建設(shè)必將迎來(lái)快速發(fā)展的春天。農(nóng)村教師補(bǔ)助及特崗教師政策的落地也必將為農(nóng)村師資的優(yōu)化與穩(wěn)定提供保障。

2、家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注與重視，給學(xué)校帶來(lái)發(fā)展的空間。

家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注達(dá)到了空間的程度，在依法治校的前提下，充分發(fā)揮家長(zhǎng)與社會(huì)的教育資源，形成有效的教育合力，打開(kāi)校門辦教育，會(huì)同社會(huì)力量謀求教育的發(fā)展已經(jīng)成為可能。

(四)學(xué)校發(fā)展的挑戰(zhàn)分析。

1、優(yōu)質(zhì)生源外流，學(xué)校布局不盡合理。

由于教育發(fā)展的不均衡及家長(zhǎng)對(duì)教育的高期望，出現(xiàn)了“有能力”的家長(zhǎng)把相對(duì)優(yōu)質(zhì)的學(xué)生競(jìng)相轉(zhuǎn)學(xué)，村里的進(jìn)鎮(zhèn)里，鎮(zhèn)里的進(jìn)城里，使留下來(lái)的生源數(shù)量與質(zhì)量不斷下降，切留守兒童居多。加之農(nóng)村地域廣闊，交通不便，村小學(xué)生數(shù)逐年下降，二三十人，四五十人一所學(xué)校，成為普遍現(xiàn)象，村小成了雞肋。

2、教師學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，敬業(yè)精神夠。

農(nóng)村教師的福利待遇低，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，教師參加校本培訓(xùn)熱情和動(dòng)力內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)，科學(xué)有效的教師評(píng)價(jià)新機(jī)制尚未真正形成，工作生活壓力大，職業(yè)倦怠嚴(yán)重，從而制約了學(xué)校發(fā)展。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十三

章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校，2013年章丘區(qū)委、區(qū)政府確立的教育重點(diǎn)工程之一，山東中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資7000余萬(wàn)元承建，2014年9月建成并投入使用。2016年12月章丘撤市劃區(qū)，學(xué)校更名為濟(jì)南市章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)小學(xué)。2018年，學(xué)校新增初中部，更名為“濟(jì)南市章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)?！薄?/p>

建校伊始，通過(guò)第一個(gè)三年規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評(píng)價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域，圍繞“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”主導(dǎo)理念積極進(jìn)行探索實(shí)踐，逐步形成了基于兒童文化的適合教育為特色的整體風(fēng)貌。建校三年年，學(xué)校先后榮獲山東省健康示范學(xué)校、山東省中小學(xué)安全文化建設(shè)重點(diǎn)研究基地、steam、創(chuàng)客教育實(shí)訓(xùn)基地、濟(jì)南市教育系統(tǒng)。

廉政。

文化建設(shè)示范點(diǎn)、章丘區(qū)教書育人先進(jìn)單位、章丘區(qū)aaa級(jí)平安單位、章丘區(qū)銀牌少先大隊(duì)、章丘區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、章丘區(qū)片區(qū)教研先進(jìn)學(xué)校、章丘區(qū)學(xué)校后勤管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。?進(jìn)入第二個(gè)三年發(fā)展后，我校著力創(chuàng)建底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高雅的章丘區(qū)級(jí)名校，為章丘區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn)，為科教興區(qū)和科教興國(guó)做出貢獻(xiàn)。為此，學(xué)校特制定《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃（2017年9月—2020年8月）》。本規(guī)劃分五個(gè)部分。

第一部分：發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題。

第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念闡述。

第三部分：學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。

第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。

第五部分：規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制。

第一部分?學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問(wèn)題。

學(xué)校占地面積51.3畝，總建筑面積14560平方米，總投資7000余萬(wàn)元?，F(xiàn)有21個(gè)班級(jí)，800余名學(xué)生，教職工50名，專任教師49名。學(xué)歷合格率達(dá)100%，其中小學(xué)高級(jí)職稱17人，占34%。擁有濟(jì)南市優(yōu)秀教師1人，濟(jì)南市優(yōu)秀班主任5名，章丘區(qū)教學(xué)能手、骨干教師18人，18人次榮獲國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，師資力量較為雄厚。

（一）外部條件分析。

1．周邊環(huán)境良好，外部關(guān)系氛圍和諧。

2．生源狀況總體良好。

學(xué)校三年以來(lái)接收新生為13個(gè)班490人，主要以東西瑯溝村、馬安村、李家埠村、劉臺(tái)村、徘徊村以及諾德名城小區(qū)和部分怡馨苑的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。雖然家長(zhǎng)中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營(yíng)企業(yè)主、公司職員等占比低下，但家長(zhǎng)普遍對(duì)教育都很重視，家庭教育還相對(duì)良好。從總體來(lái)看，生源還是呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，在區(qū)屬學(xué)校內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定。

3．辦學(xué)條件趨于一流。

校園占地面積14560平方米，總投資7000余萬(wàn)元。學(xué)校選址合理，南臨309國(guó)道，西臨繡源河，北臨世紀(jì)大道，位置適中，交通便利。主體教學(xué)樓高低錯(cuò)落有致，造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，教學(xué)樓東側(cè)有室內(nèi)體育場(chǎng)、300米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場(chǎng)（內(nèi)有田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)）。學(xué)校班班安裝多媒體一體機(jī)教學(xué)系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時(shí)學(xué)校各類功能教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè)，包括120平方米的多功能舞蹈教室、241個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的全自動(dòng)錄播教室、藏書45000多冊(cè)的圖書室和師生閱覽室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái)，圖書生均57冊(cè)，音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備，設(shè)備齊全。總體布局新穎，景致迷人，設(shè)施齊全，是少年兒童求學(xué)的樂(lè)園。

（二）內(nèi)部條件分析。

1．學(xué)校管理科學(xué)高效。

（1）德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展。

（2）在師資隊(duì)伍管理方面，形成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃-教師攀登工程，有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程。

（4）教育科研管理方面。實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理，包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等，并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序，形成“校級(jí)研究專題——區(qū)市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈，建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。

（5）課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建適合教育的課堂、建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學(xué)科校本課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn)。

2．師資隊(duì)伍雄厚。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)50人，其中專任教師49人，教輔管理人員1人。在專任教師中，具有高級(jí)職稱者1人（占0.2%），中級(jí)職稱者17人（占34%），初級(jí)職稱者23人（占46%），未定級(jí)者7人（占14%）。學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，全部為本科。三年來(lái)，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了一批市、區(qū)級(jí)的優(yōu)秀教師。學(xué)校已經(jīng)逐漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊(duì)伍?，F(xiàn)對(duì)學(xué)校的師資優(yōu)勢(shì)分析如下：

（1）?年齡結(jié)構(gòu)合理。

從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，整個(gè)教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有39人，占了專任教師的78%。這是學(xué)校的骨干力量，這些教師不僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。

（2）?學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高。

一直以來(lái)，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，逐漸形成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教書育人隊(duì)伍。三年來(lái)教師在區(qū)級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的有14人，獲獎(jiǎng)人數(shù)占專任教師的28%。近三年，學(xué)校在章丘區(qū)級(jí)以上的論文案例評(píng)比中，共有40余篇獲獎(jiǎng)，6篇發(fā)表；共有3個(gè)課題立項(xiàng)，其中有1個(gè)課題結(jié)題，有多個(gè)校級(jí)課題，大多數(shù)教師具備獨(dú)立主持課題研究的能力。

（3）?名師骨干教師隊(duì)伍已然形成。

近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名區(qū)級(jí)名師，1名高級(jí)教師，4名區(qū)級(jí)學(xué)科中心組成員。

?3．學(xué)生綜合素質(zhì)良好。

（1）學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)良好學(xué)校學(xué)風(fēng)良好，絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動(dòng)獲取知識(shí)的能力，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在章丘多次檢測(cè)中名列前茅，后20%學(xué)困生也得到有效幫助，學(xué)業(yè)成績(jī)顯著提高。

（2）學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面，個(gè)性特長(zhǎng)多樣。學(xué)校課程理念為適合發(fā)展，多彩課程，以“多”和“彩”為表象特征，通過(guò)課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)適合化、評(píng)價(jià)多樣化等手段，滿足不同受教育者的多樣化需求，堅(jiān)持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開(kāi)設(shè)拓展型學(xué)科課程，開(kāi)展豐富多彩的校園文化、藝術(shù)競(jìng)技競(jìng)賽活動(dòng)，成立28個(gè)巴學(xué)園。近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級(jí)各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，如章丘舞蹈比賽、器樂(lè)、聲樂(lè)比賽二三等獎(jiǎng)等。

（3）參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)情況。學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者為載體，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng)，開(kāi)展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動(dòng)，受到了廣泛的好評(píng)。

1．辦學(xué)規(guī)?？刂频膯?wèn)題：由于學(xué)校毗鄰的諾德名城小區(qū)正在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)之中，加上附近的東西瑯溝村社區(qū)改建、盛世錦園小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，學(xué)區(qū)范圍大，學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤眾多，隨著學(xué)校社會(huì)認(rèn)可度的提升，學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模，使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

?2．提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問(wèn)題：如何形成更有針對(duì)性的、適合不同層次、不同群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式？在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中，已經(jīng)實(shí)施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理，我們已經(jīng)關(guān)注了不同層次教師發(fā)展的需求，但濟(jì)南市名師、章丘區(qū)名師缺乏，對(duì)走“名師-名校”的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響，一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng)，市級(jí)課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐，高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對(duì)不同層次、不同群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施，激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求，培養(yǎng)一兩名特級(jí)教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人。

?3．如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”的探索與研究，以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問(wèn)題。從基于兒童文化的適合教育思想到為每個(gè)孩子的健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基的辦學(xué)理念，再到任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室，盡管我們?cè)诎蛯W(xué)理念引領(lǐng)下對(duì)學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探索，但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化，所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動(dòng)體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性研究，是未來(lái)三年必須關(guān)注的問(wèn)題。

第二部分?學(xué)校辦學(xué)理念闡述。

優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)該是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實(shí)踐和提煉“為每個(gè)孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)的人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo)，在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分，立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的快樂(lè)發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展，如果將來(lái)做的更好一點(diǎn)，為每一位教師的特色發(fā)展，為每一門學(xué)科的品牌發(fā)展。我們將其概括為巴學(xué)教育。

一、?指導(dǎo)思想。

遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學(xué)生發(fā)展為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育，為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；繼承諾德實(shí)小的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運(yùn)行系統(tǒng)，以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)形成適合章丘諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。

二、?辦學(xué)理念。

作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的區(qū)直屬學(xué)校，學(xué)校將圍繞前三年對(duì)于“健康育人，育健康人”的辦學(xué)理念和巴學(xué)教育的思考實(shí)踐，不斷完善基于兒童文化的適合教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想，在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念：

3．學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位：致力于推進(jìn)特色和品牌戰(zhàn)略，建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明的在章丘內(nèi)有較大影響力的一級(jí)學(xué)校。

4．辦學(xué)的核心追求：為每個(gè)孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基?。

5．學(xué)校使命：建設(shè)書香校園?營(yíng)造適合課堂?打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)健康人生?。

6．教師形象：質(zhì)樸務(wù)實(shí)?追求卓越。

7．學(xué)生形象：德藝雙馨?身心健康。

第三部分??學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。

一、辦學(xué)目標(biāo)：堅(jiān)持走“巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育”之路，著力營(yíng)造“巴學(xué)”校園文化，打造學(xué)科教育品牌，建設(shè)健康特色學(xué)校，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的章丘一級(jí)學(xué)校。

二、培養(yǎng)目標(biāo)：會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)健體、會(huì)審美、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)交流、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活，培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。

第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。

（一）學(xué)校管理?。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念，深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》，以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平；家長(zhǎng)和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展，促進(jìn)管理民主化程度的提高；構(gòu)筑信息化平臺(tái)，提高學(xué)校信息化管理水平；深化人事制度改革，全面實(shí)施校長(zhǎng)職級(jí)制和績(jī)效工資制度，深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效共擔(dān)制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一，爭(zhēng)創(chuàng)章丘區(qū)品牌特色學(xué)校。營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，健康共振”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。

2．實(shí)施策略：

（2）出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》，促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化，隨著社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高，為保證諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校的品牌。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。未來(lái)三年，學(xué)校在總結(jié)諾德實(shí)小教育思想的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究諾德學(xué)校教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過(guò)程，以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系，力爭(zhēng)用三年時(shí)間編制出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》。

（3）完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，促進(jìn)管理走向開(kāi)放化。未來(lái)三年，學(xué)校除了積極爭(zhēng)取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會(huì)資金投入、積極利用各種社會(huì)教育場(chǎng)地、師資資源外，還將積極開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)教育資源，營(yíng)造學(xué)校良好的社會(huì)教育氛圍。我們將進(jìn)一步完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，通過(guò)強(qiáng)化家長(zhǎng)委員會(huì)的職能，提高家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，吸引家長(zhǎng)積極投入教育研究，參與學(xué)校課程建設(shè)，不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念，讓家長(zhǎng)資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源。

（4）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理，促進(jìn)管理走向信息化?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件可以通過(guò)大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落。在這種形勢(shì)下，未來(lái)學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗(yàn)管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理。未來(lái)三年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用，制作新的校園網(wǎng)和班級(jí)主頁(yè)，推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái)，力爭(zhēng)做到無(wú)紙化辦公，使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段，成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái)。

?3．推進(jìn)計(jì)劃：

2018年9月—2019年8月：初步形成《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》，推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度；進(jìn)一步形成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開(kāi)放化、民主化、信息化管理，達(dá)到辦公管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園、無(wú)紙化校務(wù)管理。

2019年9月—2020年8月：出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》，堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍。

4．成功標(biāo)志：

（1）出臺(tái)《章丘區(qū)諾德實(shí)驗(yàn)學(xué)校質(zhì)量管理手冊(cè)》，教育教學(xué)質(zhì)量保持名列區(qū)前茅，學(xué)生綜合素質(zhì)高。

（2）創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校、全國(guó)語(yǔ)言文字規(guī)范化學(xué)校。

（3）社區(qū)、家長(zhǎng)、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。

（二）德育工作。

2、實(shí)施策略：

（2）探索素養(yǎng)教育的德育品牌。通過(guò)一日常規(guī)、好習(xí)慣等內(nèi)容，開(kāi)展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng)，開(kāi)展德育課程研究，整合學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)資源，形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制，以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造美好心靈。

（6）加強(qiáng)德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，積極探索符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法，形成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開(kāi)展課題研究，切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。

?3、推進(jìn)計(jì)劃：

?2017年9月——2018年8月：落實(shí)德育常規(guī)教育，實(shí)施全員德育管理制度，落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià)，積極開(kāi)展學(xué)生巴學(xué)園活動(dòng)，100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì)。落實(shí)素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣，塑造學(xué)生優(yōu)良品性。

2018年9月——2019年8月：開(kāi)展書香校園建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比，做好巴學(xué)園特色社團(tuán)建設(shè)，完善升級(jí)校園網(wǎng)、班級(jí)博客、特色中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，成立家長(zhǎng)學(xué)校，做好心理輔導(dǎo)站和家長(zhǎng)學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)。積極推進(jìn)富有諾德實(shí)小特色的素養(yǎng)教育德育工程，打造個(gè)性德育品牌，為學(xué)生提升能力，健康成長(zhǎng)，豐盈個(gè)性搭建平臺(tái)。

2019年9月——2020年8月：通過(guò)培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教育形式等，學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達(dá)到區(qū)級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn)，德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌。

4．成功標(biāo)志：

（1）德育隊(duì)伍精良，德育內(nèi)容豐富、德育教育形式多樣。?。

（2）形成諾德實(shí)小素養(yǎng)教育品牌。

（3）創(chuàng)建區(qū)優(yōu)秀大隊(duì)、德育特色校和家長(zhǎng)學(xué)校。

（三）教學(xué)工作。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究，形成符合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時(shí)，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過(guò)程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面，形成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制，有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組，實(shí)施三級(jí)課程體系，完善《巴學(xué)園》等校本特色課程。

2．實(shí)施策略：

（4）積極組織教研組長(zhǎng)等干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織能力，進(jìn)而提高教師開(kāi)展教學(xué)研討的能力。認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法，積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

?2017年9月——2018年8月：堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則，學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、常規(guī)檢查、考核、問(wèn)卷和家長(zhǎng)開(kāi)放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學(xué)校資源庫(kù)，帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展。以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)，形成特色課程。

2018年9月——2019年8月：強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià)，推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實(shí)踐研究視野，充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材；設(shè)立校園漢字文化節(jié)、古詩(shī)詞狂歡節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展讀書節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和體育節(jié)，開(kāi)發(fā)以巴學(xué)園為載體的校本活動(dòng)課程，申報(bào)精品校本課程。

4．成功標(biāo)志：

（1）學(xué)校被評(píng)為區(qū)教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位。

（2）教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，名列區(qū)前茅。

（四）教科研工作。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?！钡墓ぷ魉悸?，使教育教學(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一起，形成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍，實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略，提高教師的科研水平；緊密課題與特色的關(guān)系，使課題服務(wù)于特色，使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究，力爭(zhēng)三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的，逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上，每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題，榮獲區(qū)先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)集體。

2．實(shí)施策略：

（1）建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入，學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn)，凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值，確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題（省級(jí)課題、區(qū)重點(diǎn)課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在章丘區(qū)、學(xué)校立項(xiàng)的輔助性課題著力研究，各科參與課題研究，形成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于巴學(xué)理念引領(lǐng)下適合教育為核心,課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn)方面,課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以巴學(xué)校園文化為主線等。

（2）實(shí)施規(guī)范化的課題研究過(guò)程管理，提高一線教師教學(xué)研究的能力。?建設(shè)開(kāi)題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，積極推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程，保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開(kāi)展研究工作，并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問(wèn)題解決。加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理，指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作，強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

2017年9月——2018年8月：以孫濱、劉瑩兩位老師申報(bào)的課題為抓手，落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi)，做好課題的成果撰寫；根據(jù)區(qū)教科所的精神指示，申報(bào)章丘區(qū)級(jí)課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)教師申報(bào)章丘區(qū)級(jí)小課題；學(xué)校每年將投入一定資金用于教育科研相關(guān)活動(dòng)，提高課題層次，至少有3個(gè)課題獲章丘區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2018年9月——2019年8月：通過(guò)教代會(huì)制定加大為教科研獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度，積極組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論，定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)校做學(xué)術(shù)報(bào)告，介紹論文、案例的撰寫及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫，定期召開(kāi)課題結(jié)題會(huì)議，讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫的進(jìn)展，保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題。

2019年9月——2020年8月：教師的科研水平有大幅度地提高，爭(zhēng)取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表；做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作；深入開(kāi)展各類課題研究，構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，豐富教育研究成果，形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫一定數(shù)量的校本教材，充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵，努力形成學(xué)校特色。爭(zhēng)創(chuàng)濟(jì)南市教科研先進(jìn)集體。

4．成功標(biāo)志：

（1）教師的科研意識(shí)高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內(nèi)參與過(guò)課題研究。

（3）每學(xué)年都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開(kāi)課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》。

（4）三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲章丘區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)；至少有一個(gè)課題獲濟(jì)南市獎(jiǎng)項(xiàng)或結(jié)題。

（5）能根據(jù)課題的研究方向，編寫《巴學(xué)園》校本教材，申報(bào)精品課程。

（五）隊(duì)伍建設(shè)。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：加強(qiáng)師德教育，強(qiáng)化師德考核。力爭(zhēng)三年內(nèi)培養(yǎng)2名章丘區(qū)教學(xué)能手，1名濟(jì)南市教學(xué)能手，5%左右教師成為市縣內(nèi)有一定影響力的名師，50%以上教師能夠開(kāi)設(shè)一門以上校本課，并能指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)，各學(xué)科均有章丘區(qū)級(jí)骨干或區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人。做好章丘區(qū)書法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地，努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。

?2．實(shí)施策略：

（3）建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系，在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績(jī)?cè)u(píng)估體系，包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估。努力提高骨干教師和名師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高高業(yè)績(jī)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高超工作量教師補(bǔ)貼。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

2018年9月——2019年8月：制定新的區(qū)書法教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案，實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目，組建名師工作室，完善分層培訓(xùn)方案，繼續(xù)開(kāi)展系列師訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)選三到五名區(qū)骨干教師，評(píng)選1個(gè)區(qū)級(jí)教研組。

2019年9月——2020年8月：通過(guò)三年努力，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大名師隊(duì)伍，爭(zhēng)取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來(lái)思辨課堂教學(xué)。爭(zhēng)取培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟(jì)南市教學(xué)能手，有1個(gè)區(qū)級(jí)優(yōu)秀教研組，總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

4．成功標(biāo)志：

（1）具有一支高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，社會(huì)評(píng)價(jià)良好。

（2）繼續(xù)做好章丘區(qū)書法教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地，申報(bào)書法學(xué)科項(xiàng)目。各學(xué)科均有區(qū)級(jí)骨干老師，培養(yǎng)三名章丘區(qū)教學(xué)能和一名濟(jì)南市教學(xué)能手。

（六）校園文化。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：以“為每個(gè)學(xué)生的健康快樂(lè)成長(zhǎng)奠基”的辦學(xué)理念為宗旨，完善學(xué)?！鞍蛯W(xué)”文化。結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升，完善學(xué)校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的校園制度文化；結(jié)合校園活動(dòng)和校本課程開(kāi)發(fā)，激活校園活動(dòng)文化；挖掘環(huán)境文化，開(kāi)發(fā)利用校園，美化、綠化、凈化校園環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設(shè)書香校園，創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。

2．實(shí)施策略：

（1）組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路，健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化，突出理念的“巴學(xué)”主題。

（2）精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造走廊書香氛圍，豐富主題班級(jí)文化，挖掘環(huán)境文化，深化“巴學(xué)”文化的環(huán)境內(nèi)涵。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

2017年9月——2018年8月：不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路。精細(xì)規(guī)劃校園環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造走廊書香氛圍，豐富社團(tuán)活動(dòng)文化和學(xué)科活動(dòng)文化。

2019年9月——2020年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化，以“巴學(xué)”文化建設(shè)為學(xué)校的核心內(nèi)容，樹(shù)立“巴學(xué)”校園文化品牌，讓健康、快樂(lè)、美好的校園精神立起來(lái)，創(chuàng)建章丘區(qū)優(yōu)美校園。

4．達(dá)成標(biāo)志：

（1）形成宣傳學(xué)校文化品牌和樹(shù)立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng)。

（2）理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出巴學(xué)主題。

（3）建設(shè)章丘區(qū)書香校園和優(yōu)美校園。

（七）學(xué)校課程與特色。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和能力，形成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程，能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果，根據(jù)課程實(shí)施的效果，科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃；充分整合挖掘校內(nèi)外資源，利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和社區(qū)的文化資源，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出符合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程，每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自己的學(xué)科拓展類校本課程，學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭(zhēng)創(chuàng)章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和全國(guó)語(yǔ)言文字示范化學(xué)校。

2．實(shí)施策略：

（2）深化豐富多彩的特色活動(dòng)。開(kāi)設(shè)豐富多彩的巴學(xué)園活動(dòng)課（即校本課程），并積極開(kāi)展適合小學(xué)生成長(zhǎng)、富有時(shí)代氣息的活動(dòng)，結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、英語(yǔ)節(jié)活動(dòng)，保證活動(dòng)參與面、參與效果，對(duì)豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)的示范基地，充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好和個(gè)性特長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生。

（3）重視對(duì)教師特長(zhǎng)的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科（科學(xué)、體育、音樂(lè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)），加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，利用章丘區(qū)教研室、名師及教育機(jī)構(gòu)課程專家的力量，增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開(kāi)發(fā)，提高自身課程開(kāi)發(fā)能力奠定基礎(chǔ)。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

2017年9月——2018年8月：豐富學(xué)科特色課程內(nèi)容，形成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體，形成合力。圍繞學(xué)校特色，規(guī)劃巴學(xué)園整體工作，新增2-3個(gè)巴學(xué)園，新增開(kāi)發(fā)一門學(xué)科校本課程。

2018年9月——2019年8月：探索特色教育的學(xué)科滲透，開(kāi)展特色教學(xué)研討課，深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開(kāi)展校本培訓(xùn)，提高體育、音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、語(yǔ)文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大巴學(xué)園的建設(shè)，做強(qiáng)道德銀行品牌，創(chuàng)建章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校。

2019年9月——2020年8月：培養(yǎng)一批批特長(zhǎng)學(xué)生，在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績(jī)突出，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。新增兩到三門學(xué)科拓展型課程，創(chuàng)建濟(jì)南市教學(xué)示范學(xué)校。

?4．成功標(biāo)志：

（1）涌現(xiàn)出一批批有特長(zhǎng)的學(xué)生，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。

（2）形成規(guī)范、完善的校本課程體系。

（3）學(xué)校被評(píng)為章丘區(qū)教學(xué)示范學(xué)校和濟(jì)南市教學(xué)示范學(xué)校。

（八）后勤服務(wù)與校園建設(shè)。

1．領(lǐng)域目標(biāo)：?增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室，完善校園文化布置；繼續(xù)籌劃建設(shè)羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂，提升軟、硬件設(shè)施的層次；創(chuàng)建平安校園。

2．實(shí)施策略：

（1）加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，完善后勤管理制度。

（2）加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。

（4）籌劃建設(shè)羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂。

3．推進(jìn)計(jì)劃：

2017年9月——2018年8月：裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場(chǎng)和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長(zhǎng)廊，提升文化氛圍，美化校園環(huán)境。

2018年9月——2019年8月：繼續(xù)籌劃學(xué)校羽毛球場(chǎng)、電影院和食堂的建設(shè)，維修教室多媒體一體機(jī)、置換學(xué)生電腦、更換教師電腦，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。

4．達(dá)成標(biāo)志：

（1）校園美化、綠化到位，校園特色文化建設(shè)明顯提高。

（2）學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備達(dá)到現(xiàn)代化學(xué)校要求，使用和維護(hù)良好。

（3）后勤服務(wù)各盡職責(zé)，高效運(yùn)作，師生滿意。

五、保障措施。

（一）思想保障：實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以取得全體教工的共識(shí)，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在工作中貫徹執(zhí)行。

（二）組織保障：?成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí)，全員參與。管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理。

1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長(zhǎng)：魏兆斌。

副組長(zhǎng)：劉秀珍。

組?員：張健??張典榮?李延恒?左良濱。

2．項(xiàng)目工作小組。

在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)，落實(shí)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制，副校長(zhǎng)具體分管制，中層部門執(zhí)行責(zé)任制。

教導(dǎo)部門：提升教育質(zhì)量，探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

科研部門：負(fù)責(zé)課題運(yùn)作，教師的專業(yè)化發(fā)展。

德育部門：完善德育管理機(jī)制，建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。?。

技術(shù)部門：提高教師的信息素養(yǎng)，為數(shù)字化校園提供技術(shù)支撐。

總務(wù)部門：提供強(qiáng)有力的后勤保障支持。

（三）制度保障：

1．暢通信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)督反饋。在規(guī)劃的具體實(shí)施階段，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時(shí)糾正偏差的管理行為，形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。

（四）環(huán)境保障：

1．外部環(huán)境：協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門、社區(qū)、家庭的關(guān)系，努力爭(zhēng)取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持，爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。

2．內(nèi)部環(huán)境：充分發(fā)揚(yáng)民主，積極調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí)，廣泛聽(tīng)取教職工的合理化建議，上下一心，同心協(xié)力，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。

（六）后勤保障：合理配置資源，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十四

現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力真的是太大了，我們必須給自己個(gè)人制定一個(gè)規(guī)劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個(gè)是短期的規(guī)劃還是長(zhǎng)期的，有效的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，時(shí)間就是生命，誰(shuí)都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以，我近期給自己規(guī)劃了一下，是一個(gè)為期三年的計(jì)劃，我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。

現(xiàn)狀分析：

我是一個(gè)感剛剛進(jìn)入工作的，我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒(méi)有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態(tài)，工作技能也不過(guò)關(guān)，和客戶之間的交流很差，沒(méi)有給到客戶很好的體驗(yàn)。

我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的，已經(jīng)到了備考的階段了，但是自己沒(méi)有全身心的投入到這件事情中去，整日無(wú)所事事，干著一些沒(méi)有意義的事情，浪費(fèi)了大量的事件。

自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣，經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問(wèn)題。

參加工作到現(xiàn)在，由于沒(méi)有攢錢沒(méi)有理睬的計(jì)劃，到現(xiàn)在沒(méi)有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。

我要認(rèn)真的投入到考研上面去，爭(zhēng)取能夠繼續(xù)深造，不斷提升自己的專業(yè)技能。

在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己。

在工作學(xué)習(xí)以外的時(shí)間，我不能在懶惰了，我要積極參加運(yùn)動(dòng)，改掉不好的壞習(xí)慣。

改正自己的消費(fèi)觀，制定詳細(xì)的計(jì)劃，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)攢錢，做到自食其力。

20xx年很快就要結(jié)束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認(rèn)真對(duì)待。

20xx年目前的想法是，考上學(xué)校了，在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這次的機(jī)會(huì)是來(lái)自不易的，不能再像大學(xué)時(shí)候那樣無(wú)所事事了。

20xx年成功畢業(yè)之后，我要做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實(shí)自己，努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，早日成為一個(gè)合格的員工。

總結(jié)：

以上就是我個(gè)人未來(lái)三年的規(guī)劃，以后我一定要嚴(yán)格要求自己，改掉不好的習(xí)慣，積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去，爭(zhēng)取早日完成自己的夢(mèng)想！

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十五

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)。

1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。

2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。

三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

六、制度建設(shè)方面。

本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十六

水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅?沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果?只有付出，才能有收獲。大學(xué)是人生職業(yè)生涯發(fā)展中的一個(gè)重要準(zhǔn)備期，在這個(gè)階段，我們準(zhǔn)備的如何直接關(guān)系到我們四年后在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的水平。然而，身為大學(xué)生的我們卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在一天天的消磨大好時(shí)光。人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就一次，不把握好，將來(lái)自己一定回追悔莫及。于是，在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮之后，我決定把自己的未來(lái)設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。

我是一個(gè)行為上不太按牌理出牌的人，喜歡想象力與創(chuàng)造力的藝術(shù)，聰慧、好奇心強(qiáng)、思維活躍，常有不錯(cuò)的創(chuàng)意表現(xiàn)，小時(shí)候的我想當(dāng)一名小說(shuō)家或者攝影師。只是這些幻想都已經(jīng)隨著知識(shí)和認(rèn)知的增加而逐漸遠(yuǎn)去?，F(xiàn)在的我還是像以前那樣喜歡幻想，我很想做的是影視后期方面的工作。

遇到打擊絕不會(huì)輕易放棄的我對(duì)于人和事都比較敏感，打破舊有的`體制與觀念、建立新主張、找出新的技巧與理論、創(chuàng)造新的風(fēng)潮并帶領(lǐng)與眾不同的時(shí)尚，想人所不敢想、做人所不能做。

我最看重的是能力，一個(gè)人的能力可以說(shuō)決定這他在工作中的地位。影視藝術(shù)技術(shù)是一種創(chuàng)造性的的活動(dòng)，它需要我們平時(shí)的不斷積累、分析和理解再創(chuàng)造;制圖，則是我們的表現(xiàn)手段，而這些正是我們能力的一種表現(xiàn)，當(dāng)然其他的像團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)也是比較重要的。

(一)工作方面：責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真投入并要求自己做到至臻完美，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有耐心，想象力豐富、思維活躍且富有創(chuàng)造力，并且樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)。

(二)學(xué)習(xí)方面：自學(xué)能力強(qiáng)，涉獵廣泛，動(dòng)手能力強(qiáng)。

(三)生活方面：喜歡幫助他人，待人熱情，性格上靜若處子，動(dòng)如脫兔，心思細(xì)膩，生活比較隨性，習(xí)慣單純，對(duì)待事情較為執(zhí)著，偶爾會(huì)有情緒低落，但很快會(huì)變得心境明朗。

有時(shí)候比較健忘，脾氣有時(shí)急躁，偶爾極端，過(guò)于追求完美而缺乏自信，較為自卑，敏感脆弱，容易情緒化，有時(shí)候略顯懦弱，做事容易受到外界因素的干擾，偶爾說(shuō)話太直，易得罪人。

數(shù)字媒體藝術(shù)：

綜合以上分析和總結(jié)，對(duì)自己又有了更新的認(rèn)識(shí)。做事比較認(rèn)真，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能吃苦，完美主義者，但有很多時(shí)候又因?yàn)檫^(guò)于追求完美而給自己和他人都帶來(lái)一定的干擾;凡事比較細(xì)心，觀察能力、動(dòng)手能力和自學(xué)能力強(qiáng)，但是還是缺乏相當(dāng)程度的耐心，情緒控制力欠佳;雖然涉獵廣泛，但不夠深入和精煉。在性格方面，呈現(xiàn)內(nèi)向和外向雙重性格，喜歡廣交朋友，和熟悉的人能夠很好的交往，待人熱情，樂(lè)觀活潑，情緒化嚴(yán)重，過(guò)于計(jì)較一些瑣事，缺乏一定的交際能力。

公司三年發(fā)展規(guī)劃篇十七

xxx貸款有限公司（暫定名）是以“xx金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20xx年將達(dá)到2萬(wàn)家；我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象；將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。

2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)份額。

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計(jì)劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類為不良貸款。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

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