總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
化工月度工作總結(jié)篇一
生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進(jìn)3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。
（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；
（5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。
（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行
根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過oa評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫
18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，hse部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫的.工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。
4、積極開展“6s”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。
6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進(jìn)行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運(yùn)工的工作責(zé)任心。
化工月度工作總結(jié)篇二
9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，這同時也是三季度工作的結(jié)束?？傮w來說本月份甚至于本季度的.生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現(xiàn)，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，各級管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況，要從以下方面進(jìn)行分析和加強(qiáng)：
本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個百分點(diǎn)；優(yōu)級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。
本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個百分點(diǎn)；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。
仍未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實(shí)施，預(yù)計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：
本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面。
1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動篩電機(jī)3天燒壞4臺；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報廢無備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻；吸收泵電機(jī)一開一備同時燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看，所有這一切都是因?yàn)榍捌诠ぷ饕蟛蛔愣斐?，究其根本就是因?yàn)楦黝愒O(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗(yàn)不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的。
員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機(jī)的教上幾招；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗(yàn)。如此一來，產(chǎn)量、收率、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實(shí)現(xiàn)無望?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說，通過一段時間的強(qiáng)化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng)，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨(dú)立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項專門的課題進(jìn)行討論。
另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。
大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊伍的人員不足，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對生產(chǎn)工作的負(fù)面影響。包括外協(xié)維修時間長、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大。
1、首先加強(qiáng)設(shè)備管理，對全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌。
2、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣、設(shè)備維修人才，同時加強(qiáng)人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤，各級維修人員進(jìn)行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì)、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào)，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥。
4、注意加強(qiáng)員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：
一是工作太忙造成疏忽；
二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力。
但無論原因如何，這都是一個非常嚴(yán)重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面，收拾起來將會非常麻煩。
5、技改技措項目的盡快實(shí)施。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展，提高各項考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn)；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項項目的實(shí)施提供施工條件；最主要的是加強(qiáng)施工隊伍管理，從工期進(jìn)度、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目。
總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補(bǔ)。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
化工月度工作總結(jié)篇三
企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對“”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
一年來，在抓好日常安全教育的'同時，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)危化物品操作工40人，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時加強(qiáng)對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。
1、認(rèn)真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)()41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《xxx》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《xx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《xx化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參加xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時進(jìn)行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
化工月度工作總結(jié)篇四
3月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，3月份運(yùn)輸區(qū)出臺了《運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》，認(rèn)真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
同時我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對工作面回柱絞車進(jìn)行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強(qiáng)了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>
三月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè)，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運(yùn)巷進(jìn)行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。
2、在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤、精煤運(yùn)輸。
本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強(qiáng)巡查，對皮帶接頭及時修補(bǔ)。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
化工月度工作總結(jié)篇五
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這段時間對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這段時間自己成熟了很多，過的還算充實(shí)。
這段時間以來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。通過這一系列的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的認(rèn)識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）
多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解。
在剛進(jìn)入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高自己的水平。
總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
在過去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為化工廠貢獻(xiàn)自己的力量。
化工月度工作總結(jié)篇六
4月份vae乳液廠停產(chǎn)，vae二期工程、pva項目醇解樓、包裝房、中間罐區(qū)、大罐區(qū)、vae成品庫等項目全面進(jìn)入施工階段，施工項目數(shù)量多且分布面廣，對公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力，化工安全工作總結(jié)。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績?，F(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓(xùn)教育主要從以下兩個方面進(jìn)行：
一是嚴(yán)抓公司復(fù)崗員工安全培訓(xùn)教育。4月份，公司陸續(xù)有員工復(fù)崗，這些員工長時間離開工作崗位，對公司安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場危害特性、安全生產(chǎn)知識等已有所生疏，因而很有必要對復(fù)崗員工進(jìn)行復(fù)崗安全培訓(xùn)教育。本月復(fù)崗員工接受安全培訓(xùn)教育共66人，并全部通過考核。
二是加強(qiáng)外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)場安全培訓(xùn)教育。外來施工單位的作業(yè)人員來自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業(yè)過程中為圖方便而冒險作業(yè)時有發(fā)生，對施工項目安全管理形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加強(qiáng)對施工單位作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場所可能接觸到的危險化學(xué)品危害特性及應(yīng)急措施，介紹作業(yè)場所危險特性、危險作業(yè)危險因素及防范措施，同時提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
四月份，公司建設(shè)項目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅持每天下現(xiàn)場巡查，檢查督促外來施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時25分許，設(shè)備廠金工工段工段長陸志亮在設(shè)備廠鑄造廠房內(nèi)吸煙，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。二是4月29日十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司電弧焊作業(yè)人員無證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟(jì)處罰，并下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司限期完成整改。
四月份，公司根據(jù)上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安排，組織公司安全檢查組開展“五一”節(jié)前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了vae乳液廠酒精庫、乙烯工段等重大危險源、醋酸乙烯（vl—1031）槽、液體庫、鐵運(yùn)辦醋酸乙烯槽車臨時存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時還根據(jù)公司目前的建設(shè)情況，對建設(shè)施工項目進(jìn)行仔細(xì)地檢查，共查出了16項安全隱患，生產(chǎn)部已逐項向所在單位下達(dá)隱患整改通知書，并要求限期整改。
四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)“三無目標(biāo)”，取得良好的安全績效。
事故統(tǒng)計表事故名稱工傷事故設(shè)備事故工藝事故火警火災(zāi)爆炸事故機(jī)動車輛事故總計死亡三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達(dá)到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實(shí)施方案。
2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議，提出了修訂意見。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的`協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。同時也反映出以下問題：
（1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
（2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個體系的認(rèn)證過程中，公司有關(guān)部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
化工月度工作總結(jié)篇七
時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
化工月度工作總結(jié)篇八
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的運(yùn)輸專業(yè)月度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
3月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，3月份運(yùn)輸區(qū)出臺了《運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》，認(rèn)真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》、《五盤區(qū)膠帶巷運(yùn)輸管理規(guī)定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，同時我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對工作面回柱絞車進(jìn)行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強(qiáng)了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>
三月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè)，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運(yùn)巷進(jìn)行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的`標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。
2、在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤、精煤運(yùn)輸。
本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強(qiáng)巡查，對皮帶接頭及時修補(bǔ)。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18385264.html】
