心得體會是一個可以記錄個人思考和成長經歷的重要文本。寫心得體會要注意審查和修改，確保語句通順、表達準確、符合寫作要求。這些心得體會范文是一份珍貴的財富，希望大家都能夠認真閱讀和學習。
在企業(yè)工作心得體會篇一
值此第xx個國慶節(jié)來臨之際，自來水公司黨總支在全公司開展“熱愛企業(yè)，感恩企業(yè)”征文活動，我的心情激蕩。中華民族悠久的歷史里面有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從古就有滴水之恩當涌泉相報的說法，我們感恩父母，是他們賜予了我們生命；我們感恩師長，是他們用知識和智慧健壯了我們的羽翼；我們感恩祖國，它為我們創(chuàng)造了一個安定團結的生活環(huán)境，使我們能安居樂業(yè)。但是我們往往淡化了感恩離開了學校，走上社會后培育我們成長、增長我們才干的企業(yè)。企業(yè)做為我們的事業(yè)父母，我們同樣應心存感恩。
有一句話“態(tài)度決定一切”，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度，工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現，而我們的企業(yè)正是實現自我價值的平臺，在這個平臺上，我們用薪酬支配生活，用激情點燃理想，實現著人生的價值。審視自己走過的道路，大學畢業(yè)，同學們開始了艱難的求職之旅，我幸運的走進了自來水公司，成為一名年輕的供水人。參加工作的我心情無比高興，是企業(yè)給了我工作的機會，我必須努力工作，用感恩之心回報企業(yè)。在工作崗位上我努力工作、團結同事、虛心向師傅們學習，尊敬領導。多年來在同事、領導的幫助教育下，使我從一名安裝工人到中層干部，這些成績的.取得離不開企業(yè)給我提供的平臺以及同事和領導的幫助和支持。感恩公司，因為公司是我安身立命的地方。人生百年如白駒過隙、轉瞬即逝。作為一句供水人我們應該抓住機會，常懷感恩之心，與公司同舟共濟，以飽滿的熱情投入到供水工作之中，盡職盡責的完成自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
在企業(yè)工作心得體會篇二
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企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
在企業(yè)工作心得體會篇三
如今我已經是一名大三的學生了，大三對于一些本科生來言或許還沒有什么緊迫感，但是它對于我這名?？粕鷣硌跃鸵馕吨厴I(yè)了，再過幾個月，我就要正式從校園里離開了，可我還是沒想清楚到時候要去哪里啊。畢業(yè)之前還需要處理非常多的事情，尤其是實習這個問題，要是不盡快解決的話，那么它一定是會影響到我的畢業(yè)的，此前我還沒怎么把實習放在心上，可當我自己開始找尋起實習工作之后我也意識到了難處在哪里。
沒參加過工作的人是難以體會工作的辛苦之處的，尤其是像我們這樣沒什么工作經驗的學生，找一個合適的實習工作是一件十分麻煩的事情，畢竟我們一是沒有什么長處，二是沒有什么經驗，而且不少單位招實習生的`要求都比較高，我原本也是想找一份對口的實習工作，可是不是我的要求比較高就是別人公司的要求比較高，最終我折騰了大半個月都沒有處理后，所以我干脆就海投簡歷了，只要工作內容不是和我認知差的太遠，我基本上都會去投一遍，特別是那些公司距離學校比較近的，我?guī)缀醵紱]有放過，畢竟要是能找一份距離學校近點的工作的話，不僅會剩下一筆乘車的費用，而且還能減少許多的麻煩。
俗話說“萬事開頭難”，找實習工作就是這樣的一個過程，身邊不少的同學都是被難倒在了這第一步，盡管大家都多多少少碰過壁，但是我堅信總會找到一份合適自己的工作。在找工作的時候啊，我也發(fā)現了一些竅門，那就是一定要把自己的簡歷給準備好一些，例如可以把自己的社會經歷和學習能力寫的豐富一些，至少要給人一種比較好的感覺，其次就是要沉住心，這樣才能逐步地提高自己的能力。我是找了一個多月的工作才得到了一個實習的機會，所以我十分珍惜這個機會，一進入公司之后我就認真地去學習一些技能，并按照老員工們的建議工作，這對我的幫助很大，雖然實習期間和身邊人也發(fā)生過一些矛盾，但在熟絡了之后倒也化解開來了。
現在，我已經能較為輕松的完成自己每一天的工作，此外我也感覺到了自己已經變得不再那么懶惰消極了，這都是工作帶給我的變化。實習的確給我們提供了一個改變的機會，我一定會好好地把握它!
在企業(yè)工作心得體會篇四
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領導往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領導聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。
一個企業(yè)生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現代企業(yè)制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經常和中層干部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產經營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業(yè)領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。
在企業(yè)工作心得體會篇五
秋去冬來，寒冬將至。掐指算來，我在公司工作已十年了。20xx年初在所領導的安排和信任下?lián)瘟瞬少徆ぷ?，現將我對采購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的`要求。
3、采購員在各種業(yè)務中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務中要與供貨商建立相互認同的關系，心目中要樹立起采購是為公司全體員工服務的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于公司內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加公司內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為公司的工作順利開展，去努力工作。
在企業(yè)工作心得體會篇六
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個層面的管理，實現了產品質量、質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
1、建設學習型企業(yè)、塑造成長型團隊。
首先員工是企業(yè)最大的資產，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設學習型企業(yè)，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的.人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
在企業(yè)工作心得體會篇七
一個多月轉眼即逝，起筆間感悟自己這段時間所做的工作，心里頗有幾分感觸；再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著，累并快樂著”，成為我心曲的主旋律。于我而言，這份工作是難忘的、印記最深的。工作的變動，連帶著思想、方法等系列的適應與調整，壓力逐步增大，我也真切的體會到作為一名電解工的辛苦。在電解車間工作以來，我努力掌握鋁電解操作技能的同時，也做好本職工作，與同事和睦相處，很快地就融入到這個大家庭中。在這過程中，我學習到了很多，也認識到了作為一名電解工的艱辛以及自己本身存在的不足，只有在不斷的學習中提升自己，認識自己，才能有所收獲！
在新的.崗位上，師傅帶領著我在高溫強磁場下完成各項工作，提醒我工作時各個環(huán)節(jié)必須注意的問題，同時也給我分享了很多經驗。公司組織的各種各樣的培訓讓我們更快的適應工作、提高自己。成為一名鋁電解工人是一項挑戰(zhàn)，其中對技術、身體素質都有嚴格的要求。我會通過學習來積累經驗，以積極主動的心態(tài)，多做事，讓自己不斷進步，不斷提升自己的作業(yè)水平和工作能力。
我認為，鋁電解工作需要不同崗位相互配合，一條完整的生產線，各個崗位都是必不可少的。就我們班而言，完成一個四十二臺槽的項目需要一個團隊相互配合、交流溝通來完成。班組中合理的分工能讓大家在工作中各顯所長，從而使工作高質量的完成。
接下來的工作中，我會時時提醒自己：浮得起，藏得??；聽得了掌聲，也要忍得住委屈。我會不斷提高自身修養(yǎng)，勤學好問，讓自己成為一個優(yōu)秀的云鋁人！
在企業(yè)工作心得體會篇八
國有企業(yè)股權結構和管理體制深刻變革，黨的建設任務更加艱巨。大多數國有企業(yè)實施了公司制、股份制改革，實現了產權多元化，普遍實行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度，經營管理模式發(fā)生深刻變化，對企業(yè)黨的建設提出了更高要求。
部分企業(yè)及其領導人員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現代企業(yè)制度的建立和完善，業(yè)績考核、薪酬分配、責任追究等激勵約束機制不斷強化，企業(yè)及其領導人員愈加強調經營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創(chuàng)新不足，與新形勢、新任務不相適應。國有企業(yè)黨建工作的機制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現象比較普遍。有的企業(yè)黨組織工作缺乏活力，學習教育和組織生活形式單調，統(tǒng)一、任務性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業(yè)黨建工作制度不完善，原則性強、可操作性弱，應急措施多、長遠措施少，特別是缺乏量化的指標要求和具體的考核辦法，黨建創(chuàng)新步伐遠遠落后于企業(yè)發(fā)展需要。
黨務干部隊伍建設滯后于黨建工作實踐。一是有些黨務干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設規(guī)律認識不足、研究不透、把握不準，不能有效運用黨建理論指導工作實踐。二是有些黨務干部不熟悉企業(yè)經營管理知識，不懂得如何結合企業(yè)實際加強黨的建設，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務干部隊伍后繼乏人。一些企業(yè)在改制中黨的機構和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務干部認為做黨務工作沒有發(fā)展前途，影響了黨務干部隊伍結構的改善和素質的提高。
提高國有企業(yè)黨建科學化水平是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。當前，應重點解決制度保障、考核評價、隊伍建設等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設?！蛾P于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，為新時期做好國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。應當看到，國有企業(yè)的實際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實好《意見》，需要繼續(xù)完善針對性、可操作性強的配套制度，從內容、途徑、方法等方面建立保障機制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現代企業(yè)制度的.建立，國有企業(yè)的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，有必要研究制定統(tǒng)一的國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法，改進和規(guī)范評價內容、標準、方法與結果運用。黨建工作考核可結合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結果納入企業(yè)領導班子及領導干部經營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。
培養(yǎng)高素質黨務干部隊伍。根據國有企業(yè)實際，制定出臺相關規(guī)章制度，明確黨的工作部門的設置和人員編制，在職級晉升、教育培訓、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實為這些部門和人員解決實際問題，充分調動黨務干部的工作積極性。結合企業(yè)實際制定中長期黨務干部隊伍發(fā)展規(guī)劃，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，建立和完善黨務干部選拔使用和考核評價機制，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的黨務干部隊伍。
在企業(yè)工作心得體會篇九
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝我所在的這家企業(yè)，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業(yè)工作的心得體會。
一、團隊合作。
在我看來，企業(yè)最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協(xié)力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰(zhàn)勝任何困難。
二、持續(xù)學習。
企業(yè)是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當的范圍內，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們融入到實踐中，不斷優(yōu)化和改進。
三、客戶至上。
企業(yè)始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。
四、誠信經營。
企業(yè)一直強調誠信經營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們取得成功的關鍵。
總結一下，我在這家企業(yè)工作的心得體會，就是團隊合作、持續(xù)學習、客戶至上和誠信經營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業(yè)的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。
最后，我要再次感謝企業(yè)給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
在企業(yè)工作心得體會篇十
社會主義市場經濟條件下，隨著非公有制企業(yè)數量和規(guī)模的不斷擴大，民兵大量流向非公有制企業(yè)，使非公有制企業(yè)成為不可忽視的民兵工作新領域。非公有制企業(yè)聚集著大批高技術人才，他們掌握的技術多與軍事專業(yè)對口，加強對非公有制企業(yè)民兵管理，既是堅持民兵制度的客觀要求，也是提高民兵隊伍科技含量的迫切需要。針對非公有制企業(yè)民兵管理的新特點、新規(guī)律，通過落實黨管武裝、加強法規(guī)建設和創(chuàng)新管理方法，提升非公有制企業(yè)民兵管理水平，是民兵工作面臨的一個重要課題。
搞好非公有制企業(yè)民兵管理，落實黨管武裝是關鍵。加強非公制企業(yè)黨管武裝工作，既要借鑒國有企業(yè)黨管武裝的做法，又要賦予非公有制企業(yè)黨管武裝新內容。一是思想政治建設到位。加強非公有制企業(yè)民兵思想政治建設，是確保非公有制企業(yè)黨管武裝工作的根本保證。要抓好以增強國防觀念、強化職能意識為重點的思想政治教育；嚴格民兵政治審查，確保民兵組織可靠；結合民兵擔負的各項任務，做好經常性思想工作。對黨組織健全的非公有制企業(yè)，由企業(yè)黨組織根據教育計劃，具體抓好政治教育落實；對未建黨組織的`企業(yè)，采取屬地管理、實行掛靠的方式，由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道社區(qū)，協(xié)同企業(yè)工會等組織實施，保證非公有制企業(yè)民兵政治堅定、思想道德純潔。二是民兵干部管理到位。建設一支穩(wěn)定的、高素質的非公有制企業(yè)民兵干部隊伍必須始終堅持黨管干部制度。在抓好非公有制企業(yè)武裝部和民兵營、連隊建設的基礎上，堅持把非公有制企業(yè)武裝干部、民兵干部任免擺到各級黨委的議事日程。已建立武裝部的非公有制企業(yè)武裝干部的任免，由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處黨委協(xié)商所在企業(yè)黨委（支部）研究決定，報縣（市、區(qū)）組織部、人武部門批準；民兵干部的任免，由非公有制企業(yè)武裝部提出意見，黨委（支部）研究，報所在縣（市、區(qū)）人武部備案。未建立武裝部的非公有制企業(yè)民兵干部任免，由非公有制企業(yè)黨委（支部）提出意見，經所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處批準，報所在縣（市、區(qū)）人武部備案。非公有制企業(yè)調整民兵干部、武裝干部，必須按照任免權限和程序辦理。從而，使黨管武裝在非公有制企業(yè)中具有可靠的組織保障。三是行業(yè)系統(tǒng)和屬地作用發(fā)揮到位。對非公有制企業(yè)民兵管理應立足實際，理順關系。已有武裝部的由縣（市、區(qū)）人武部直接管，沒建武裝部的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道或行業(yè)系統(tǒng)管，強化非公有制企業(yè)黨管武裝工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、行業(yè)系統(tǒng)專職武裝干部可兼任非公有制企業(yè)民兵組織軍事或政工領導，在組織上強化管理。使用非公有制企業(yè)民兵，根據民兵承擔任務的內容和性質，按照民兵使用規(guī)定逐級審批，特殊情況按照有關要求執(zhí)行，并由軍事機關直接組織指揮，規(guī)范使用管理。非公有制企業(yè)民兵成建制活動由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、行業(yè)系統(tǒng)武裝部統(tǒng)一組織。
在社會主義市場經濟條件下，對非公有制企業(yè)民兵的管理，僅靠行政命令推動工作難以持久，必須通過加大有關法律法規(guī)的宣傳教育和約束力度，提高企業(yè)主的國防觀念和法規(guī)意識，增強非公有制企業(yè)依法辦民兵的責任感，才能保證非公有制企業(yè)民兵管理到位。一是加強法規(guī)約束。依據《憲法》、《國防法》、《兵役法》等法律法規(guī)和有關政策，加大制定和完善地方性行政法規(guī)力度，實現國家法律法規(guī)、政策規(guī)定與地方性行政法規(guī)和政策規(guī)定的無縫鏈接，對非公有制企業(yè)建立民兵組織的指導原則、主要任務、領導體制、組織建設、法律責任等做出明確規(guī)定，做到有法可依、有章可循，增強對非公有制企業(yè)管理的規(guī)范性、權威性。二是完善政策引導。
堅持國防利益與企業(yè)經濟利益統(tǒng)一，在非公有制企業(yè)民兵教育訓練經費的撥付上，按照未建民兵組織、建立民兵組織以及承擔訓練任務情況采取不同標準。在涉及對民營企業(yè)的各種綜合性檢查評比中，把民兵管理情況作為重要內容統(tǒng)一考核。把民兵整組、教育訓練、重大活動等納入非公有制企業(yè)用工規(guī)劃統(tǒng)籌安排，把民兵思想政治建設納入非公有制企業(yè)員工教育計劃統(tǒng)一實施，保證非公有制企業(yè)民兵管理有效落實。三是協(xié)調行政管控。加強非公有制企業(yè)民兵管理，必須在地方黨委的統(tǒng)一領導下，協(xié)調有關部門按其職責分工相互配合，形成合力。依托本級國防動員委員會，吸收發(fā)改、經貿、工商、稅務、環(huán)保、技術監(jiān)督等非公有制企業(yè)管理部門，根據需要適時成立非公有制企業(yè)民兵工作領導小組，研究探索制定非公有制企業(yè)民兵工作政策，規(guī)范非公有制企業(yè)民兵建設的原則、編組方法、保障辦法、管理體系、動用程序、考評獎勵措施等內容，把非公有制企業(yè)開展民兵工作情況納入企業(yè)綜合評審之中，增強非公有制企業(yè)民兵管理的有效性。
在企業(yè)工作心得體會篇十一
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。
發(fā)展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質量等都是它的基礎，也就是說企業(yè)目標之外的內在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎。所以，加強修理業(yè)基礎管理工作，固然需要加強諸如現場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內容，就是維修質量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產過程中嚴格執(zhí)行三級質檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務質量水平。
高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質量是樹立修理品牌的關鍵，提高維修質量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
我們現有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯(lián)系一些專業(yè)的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
在企業(yè)工作心得體會篇十二
作為一名居民委員會成員，我曾參加過多次企業(yè)團的活動。這些活動涉及了企業(yè)內部建設、豐富員工文化生活等方面。在與企業(yè)團的交流中，我深刻認識到團隊合作的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的心得體會。
第二段：團隊合作。
企業(yè)團的實質就是一支有組織、有紀律、有力量的隊伍。參與企業(yè)團組織的員工憑借著自身所長，人人都能成為團隊核心的一員。在這個過程中，團隊成員之間的相互支持，互相協(xié)作，就是一種重要的凝聚力。讓每位組員都明確自己的角色，懂得領悟、承擔責任，團隊內部的矛盾和沖突也會減少，從而達到工作效率最大化的目的。
第三段：合理分配任務。
企業(yè)團內部人員數量眾多，任務執(zhí)行效率成為一種難點。在實際工作中，我認為將任務分配好不能忽視，組員之間也要互相配合。將適合自己的任務分給自己，適合別人的任務再互通有無。重要的事情能不能早做完，協(xié)調好團隊人員，盡量用有限的時間取得最高的效益。
第四段：團隊建設。
企業(yè)團建設涉及面廣，需要組長在實踐中不斷探索，搭建團隊建設的平臺內容。要想吸引更多的組員積極參與，團隊建設就要充分展示特色，使人們體驗其中的快樂。比如：以團隊為單位參加趣味運動會，建立歌唱、舞蹈、文藝等課程，加強寓教于樂的教育方式等等，讓每一位組員都感受到了團隊建設的成就。
第五段：全面發(fā)展。
企業(yè)團體提供了一個平臺，可以在這里學習、了解、實踐科學文化知識，強化現代意識。同時，也可以通過參加團體活動，提高各方面的個人素養(yǎng)，增強自身綜合競爭實力。參與企業(yè)團工作，幫助企業(yè)發(fā)展，實現個人全面發(fā)展，是員工的責任，同時也是員工自身生活和工作的必要內容。
結尾：總結。
在企業(yè)團隊中，每一個人的任務都非常重要。我們要以團隊為主體，以個人為基礎，在加強合作的同時，提升自我，實現專業(yè)技能和業(yè)務任職能力的全面發(fā)展。因此，加強企業(yè)團隊的建設，并提高組員發(fā)展水平，是我們廣大組員的共同目標。只有不斷學習、勇于擔當、積極進取，才能有助于更好的事業(yè)和人生的發(fā)展。
在企業(yè)工作心得體會篇十三
隨著經濟的不斷發(fā)展，人們對于企業(yè)的期望有了更高的要求，企業(yè)也需要在發(fā)展過程中不斷提升自身核心競爭力。團隊就是企業(yè)中重要的組成部分，團隊精神是企業(yè)成功的關鍵之一。在企業(yè)中，團工作也是重要的組成部分，本文就來談一談企業(yè)團工作心得體會。
團隊合作是企業(yè)中經常進行的工作，無論是工作過程中還是團建活動中，都存在團隊合作。而團工作也就是在以團隊為單位完成工作的過程中。團工作有著很多的意義，首先是能夠提升團隊的核心競爭力，因為團隊可以共同思考、解決問題，從而達到更高的工作效率和更好的工作成果；其次是增進團隊成員之間的溝通和交流，既可以增進彼此的了解，也可以促進友誼，對提升團隊凝聚力和向心力也有著很大的作用；再者，團工作還能夠發(fā)揮協(xié)同效應，實現資源的共享與協(xié)同優(yōu)化，從而實現更好的工作成果。
任何一個成功的團隊都需要有一定的要素，這些要素是保證團隊工作順利實施的保證。團隊要素可以總結為以下幾點：團隊成員要清楚工作目標，這要求每個成員都清楚工作的任務，工作目標明確；團隊成員之間要相互信任，正是信任促成了更好的團隊合作，才能讓團隊維持穩(wěn)定；團隊成員之間的溝通協(xié)調也非常重要，要實現有效的溝通，每個成員都需要全身心的投入團隊工作中，自如地溝通協(xié)作；相互鼓勵和扶持，互相學習和進步，團隊成員互相支持、幫助，在工作過程中不斷提升自己，共同成長。
三、團隊成員的責任和群體意識。
團隊合作中每個成員都有自己的職責和責任，要協(xié)調工作也必須做到各自分工。在團工作中，每個成員都要認真擔當自己的工作，完成自己的工作任務，充分發(fā)揮自己的能力，這是每個成員的工作責任。同時，要有高度的群體意識，時刻關注整個團隊的工作狀況和團隊目標的實現情況，充分認識到事物的全局性和復雜性，這樣可以促使成員們主動關注團隊利益，共同努力為團隊實現更高的目標，也能更好的促進團隊成員之間的協(xié)作和合作。
四、團工作中應注意的問題。
在團工作中，還需要注意一些問題，要做到及時解決，以保證團隊的正常運行。首先是分工清晰，每個成員要清楚自己的工作，這樣才能避免因分工不明而產生工作失誤；其次，需要建立有效的溝通渠道，團隊要充分溝通，這樣才能保證團隊合作和完成任務的效率；再者，要合理分配團隊成員的角色和職責，讓每個人能夠發(fā)揮自己的專長，使團隊合作更為順暢；還需要加強團隊成員之間的信任，鼓勵互相幫助、理解和包容，這樣才能實現更好的團隊合作和成果。
五、感悟。
通過團工作，我不僅對如何協(xié)調團隊成員有了更深刻的理解，還明白了團隊工作的意義，以及團隊工作中的重要要素。團隊工作中經常會遇到各種各樣的問題，如果我們對這些問題能夠積極應對，就能讓整個團隊更加凝聚和高效，實現任務更為順利。同時，也讓我意識到團隊合作能夠讓我在工作中更加自信、勇敢，通過團隊合作，我能接觸到更廣闊的世界，認識到更多的人和事，這些經歷都是寶貴的財富，讓我明白了合作才能完成更大的目標。
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