在制定方案時(shí)，我們要注意合理分配資源和合理安排時(shí)間，確保方案的可行性和有效性。方案的具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和需求來(lái)確定，不可一概而論。合理的時(shí)間管理和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)的重要因素。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇一
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)方案。
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個(gè)較長(zhǎng)期的、全員共同參與的過(guò)程。前期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對(duì)概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊(duì)合力的作用。還可以通過(guò)企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動(dòng)，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過(guò)靈活多樣、趣味性高的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對(duì)象，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇二
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡(jiǎn)要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇三
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇四
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡(jiǎn)要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇五
副組長(zhǎng)：
組員各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇六
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇七
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)口號(hào):“促團(tuán)結(jié)、增友誼”二、活動(dòng)目的:考慮到雨季天氣，不便開(kāi)展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間:2010年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)四、活動(dòng)地點(diǎn):xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動(dòng)形式1、由行政部主持活動(dòng)。
活動(dòng)說(shuō)明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開(kāi)始，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘。
活動(dòng)規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開(kāi)始，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。方案二:心有靈犀活動(dòng)說(shuō)明:每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最后一名隊(duì)友說(shuō)出答案，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘?；顒?dòng)規(guī)則:1、五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。
2、游戲開(kāi)始，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊(duì)員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞，直到最后一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn)，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。
3、第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。
4、中途如果有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。
活動(dòng)道具:a4紙張50張(用過(guò)的)，抽簽箱2個(gè)八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個(gè)較長(zhǎng)期的、全員共同參與的過(guò)程。前期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對(duì)概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊(duì)合力的作用。還可以通過(guò)企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動(dòng)，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)和行為表現(xiàn)而形成的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺(jué)形象、精神形象兩個(gè)方面加以綜合考量。在視覺(jué)形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識(shí)進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺(jué)系統(tǒng)。在精神形象方面，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺(jué)形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)形象，如何對(duì)外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過(guò)靈活多樣、趣味性高的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對(duì)象，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；
5.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織。
本次活動(dòng)由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動(dòng)。重要支部選送應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時(shí)間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇九
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英。
副組長(zhǎng)：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹(shù)源(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))。
三、活動(dòng)過(guò)程。
(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講。
(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)。
除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹(shù)源負(fù)責(zé)。
(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶?！拔逡弧薄拔逅摹被顒?dòng)演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們?cè)谶@里相聚，共同慶祝勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)的到來(lái)，首先請(qǐng)?jiān)试S我們代表公司、共青團(tuán)組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因?yàn)樗x予了我們作為一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動(dòng)推動(dòng)我們的公司向前發(fā)展;青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時(shí)此刻，我的心中充滿感動(dòng)，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施規(guī)范化管理以來(lái)，實(shí)行“以量計(jì)酬”以來(lái)，極大的調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購(gòu)、銷(xiāo)及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴粒鳛槲骞裙镜墓芾碚呶覟槟銈兏械阶院馈?2名員工出于對(duì)公司的熱愛(ài)，出于對(duì)團(tuán)隊(duì)理念的信仰為公司的建設(shè)無(wú)怨無(wú)悔的付出著、奉獻(xiàn)著，公司的成長(zhǎng)、壯大都寫(xiě)下了你們耕耘的詩(shī)篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進(jìn)黨員”、“市糧食局先進(jìn)班組”等等一個(gè)個(gè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動(dòng)節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來(lái)之即，今天大家在這鮮花盛開(kāi)的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個(gè)趣味活動(dòng)，請(qǐng)大家開(kāi)開(kāi)心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來(lái)會(huì)更美好。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴(lài)以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開(kāi)發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開(kāi)企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。
1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛(ài)護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來(lái)的負(fù)面壓力。
1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神。
近幾年來(lái)，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開(kāi)安全分析會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
1.3完善機(jī)制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對(duì)規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時(shí)做，何處做，誰(shuí)來(lái)做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類(lèi)制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項(xiàng)、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過(guò)創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問(wèn)題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過(guò)2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。
一是推行反違章目標(biāo)管理，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對(duì)異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說(shuō)清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。
1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理。
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類(lèi)型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過(guò)宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
結(jié)合對(duì)iso9000體系的宣貫，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫(xiě)覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺(jué)性。
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過(guò)渡到自覺(jué)執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過(guò)程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁(yè)上，供大家警示對(duì)照，同時(shí)開(kāi)展查找違章活動(dòng)，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類(lèi)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、標(biāo)識(shí)牌等，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊(cè)、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁(yè)、漫畫(huà)、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過(guò)全方位、多渠道的努力，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
1.5.4積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。
20__年4月，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的查評(píng)。通過(guò)1年的整改，于20__年1月通過(guò)華東電網(wǎng)公司專(zhuān)家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。
2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開(kāi)來(lái)，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過(guò)程。二者是相互依賴(lài)相互支撐的關(guān)系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層。
避免抄錄幾句口號(hào)和理念，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒(méi)有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))，換來(lái)的只是一本通冊(cè)和圖集。
2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十一
一、活動(dòng)目的：
加強(qiáng)學(xué)生的的明理教育和生命教育，樹(shù)立社會(huì)主義正確的使命感和責(zé)任感。
二、活動(dòng)內(nèi)容、過(guò)程：
1、觀看電影《世上只有媽媽好》5月8日。
3、說(shuō)說(shuō)心里話。
4、提高階段：母親節(jié)的那一天為母親或父親寫(xiě)一封信。
（1）找一找，找父母的恩情。
（2）做一做，為父母做一件實(shí)事。
（3）夸一夸，夸父母的恩愛(ài)。
5、總結(jié)。
三、附有關(guān)上交材料：
（一）說(shuō)說(shuō)心里話。
一組。
楊思維：母親給了我們一切，我們要報(bào)答她。
劉煒：當(dāng)一位好母親并不容易，我們要學(xué)會(huì)回報(bào)母親。看了這部電影，我認(rèn)為母愛(ài)是永久的，我們應(yīng)該珍惜這份愛(ài)。
孫君：看了這部電影，我覺(jué)得母愛(ài)是偉大的，我們要尊敬父母。李堯：為有一個(gè)偉大的母親而驕傲。
二組。
師碩：母愛(ài)是偉大的，也是無(wú)私的，我們要好好珍惜。
賈娟：世界上最偉大，最愿意付出而不求回報(bào)的是母親的愛(ài)，我要學(xué)會(huì)。
付出。
孫玉杰：母愛(ài)是溫暖的，也是偉大的，我們應(yīng)該感恩媽媽。閆利濤：母愛(ài)是一種很平凡的愛(ài)，我們應(yīng)學(xué)會(huì)體諒。
三組。
黃承：母愛(ài)是偉大的，是無(wú)私的。
孫建偉：母愛(ài)是一本無(wú)字書(shū)。
陳文武：我們要難忘的母愛(ài)，不能讓母愛(ài)流失。
四組。
：我覺(jué)得小柯的母親很偉大。
：我覺(jué)得母愛(ài)是偉大的，母愛(ài)是黑暗中的火焰，給我們光明，母愛(ài)是大海中的一滴水，滋潤(rùn)我們，母愛(ài)是一杯清水，沒(méi)有污點(diǎn)。
：母愛(ài)是珍貴的，我們應(yīng)該要珍惜這份愛(ài)。
：我覺(jué)得母愛(ài)很偉大。
五組。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺(jué)得母愛(ài)是寶貴的，我們要珍惜這份愛(ài)。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺(jué)得母愛(ài)是寶貴的，無(wú)私奉獻(xiàn)的。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，讓我覺(jué)得母愛(ài)是世界上最偉大的愛(ài)。
：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，我覺(jué)得母愛(ài)是無(wú)私的，母愛(ài)是偉大的，要珍惜母愛(ài)。
：母愛(ài)是無(wú)私的，媽媽給我的不僅僅是母愛(ài)，還有無(wú)限的溫暖。
姚逸妮：我看了《世上只有媽媽好》這部電影，覺(jué)得更應(yīng)該感恩母親。：只有母親最了解我們，這就是偉大的母愛(ài)。
：母親給了我無(wú)私的關(guān)愛(ài)。
（二）部分學(xué)生的觀后感。
看了《世上只有媽媽好》這部電影后，我覺(jué)得我們因該學(xué)會(huì)感恩我們的父母，是他們給予我們生命，是他們給予我們溫暖的家——堅(jiān)實(shí)，溫暖的“避風(fēng)港”，這將成為我們永遠(yuǎn)棲息的地方。
母愛(ài)，是火焰，在黑暗中給我照明；母愛(ài)，是沙漠中的一絲源泉；母愛(ài)，是世界上最珍貴的東西；母愛(ài)是無(wú)私的，母愛(ài)是偉大的，我們應(yīng)該珍惜它，愛(ài)護(hù)它。
我們是母親一把屎一把尿拉扯大的，我們不能辜負(fù)了她，不能讓她感到傷心，我們更不能昧著良心說(shuō)話！
是呀，母愛(ài)是世界上最珍貴的東西，它猶如無(wú)邊無(wú)際的大海，在溫暖著我們。
《世上只有媽媽好》讓大家理解了“感恩”這個(gè)詞。我曾經(jīng)看見(jiàn)一位同學(xué)這樣寫(xiě)道：“總以為自己什么都懂，對(duì)于別人的關(guān)心總是不厭其煩，總以為自己刀槍不入，感動(dòng)一下就哭得一塌糊涂”，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)對(duì)自己的母親感恩，那是一切愛(ài)，一切感恩的起點(diǎn)”，“感恩讓我們成長(zhǎng)”。
：母愛(ài)是無(wú)私的，珍貴的，然而對(duì)自己的母親感恩，那是一切的愛(ài)，一切感恩的起點(diǎn)。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十二
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企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案
一.活動(dòng)主辦單位：: xxxx公司
二.活動(dòng)參與對(duì)象： 企業(yè)全體員工
三.活動(dòng)地點(diǎn)： 綜合樓
四.活動(dòng)名稱(chēng)：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”
五.活動(dòng)目標(biāo)：提高感恩意識(shí)，發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。
六.活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月27日中午
七.活動(dòng)開(kāi)展：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)青協(xié)協(xié)會(huì)于xx年11月25日在綜合樓開(kāi)展活動(dòng)。志愿者一邊向路過(guò)的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識(shí)，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語(yǔ)寫(xiě)在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會(huì)將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹(shù)”上或是讓他們親自掛?；顒?dòng)結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的`“感恩樹(shù)”上，并拍照留念。
八.活動(dòng)前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)
活動(dòng)策劃，活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)宣傳，活動(dòng)場(chǎng)地選擇，活動(dòng)人員安排;活動(dòng)材料器具采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，活動(dòng)注意事項(xiàng)及環(huán)境問(wèn)題考慮，活動(dòng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察。
1、活動(dòng)人員安排：
活動(dòng)總負(fù)責(zé)人2人;
活動(dòng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人員;
橫幅1人負(fù)責(zé);
海報(bào)宣傳組負(fù)責(zé);
材料準(zhǔn)備4人;
現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作人員10人;
安排現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員;
簽到人員;
應(yīng)急人員(所有參加活動(dòng)的工作人員聽(tīng)從總負(fù)責(zé)安排);
折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員;
后勤負(fù)責(zé)人員;
攝影負(fù)責(zé)人員。
內(nèi)部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;
2、活動(dòng)材料：課桌，椅子，宣傳單，海報(bào)，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，
3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計(jì)。80
橫幅名字：發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)
活動(dòng)正式實(shí)施
11月25日,中午在綜合樓門(mén)口集合
2.活動(dòng)內(nèi)容:
1)宣傳感恩節(jié)的來(lái)歷,目的,意義
2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫(xiě)一句最想對(duì)要感恩的人祝愿語(yǔ),并親自折花扣好掛在樹(shù)上,代表我們對(duì)他們的感恩。
3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福
九.活動(dòng)中存在問(wèn)題： 天氣情況，活動(dòng)時(shí)間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。
十.活動(dòng)的應(yīng)急措施 ：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場(chǎng)地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)材料不足時(shí)，由幾名應(yīng)急名人員處理。
十一.活動(dòng)結(jié)束： 整理場(chǎng)地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，收拾材料器具
十二.活動(dòng)總結(jié)： 活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)報(bào)告
注：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些不足需要補(bǔ)充
商場(chǎng)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十三
下面是本站小編為大家整理的企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站策劃書(shū)欄目。
企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案
一、活動(dòng)背景：
秋去冬來(lái)，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困 難，他們有抱怨，他們只想說(shuō)：我要讀書(shū)!
11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過(guò)冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵(lì)孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后能做個(gè)有用的人才!
活動(dòng)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)義賣(mài)某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈(zèng)雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會(huì)，對(duì)貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛(ài)心的義舉。
二、活動(dòng)時(shí)間：2018年11月16日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)
三、活動(dòng)主題：
感恩的心·謝謝這些可愛(ài)的孩子給了我們一個(gè)表達(dá)愛(ài)的機(jī)會(huì)!
——為貧困山區(qū)孩子籌集過(guò)冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)
四、活動(dòng)目的：
1、借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)，某公司將對(duì)公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，體現(xiàn)公司和員工的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛(ài)心。
2、呼喚愛(ài)，延續(xù)愛(ài)，傳播愛(ài)!
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、義賣(mài)：
時(shí)間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣(mài)區(qū)(義賣(mài)麥田紀(jì)念品——白色t恤)
18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣(mài)，統(tǒng)一穿麥田t恤、帽子，公司營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。(義賣(mài)區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動(dòng)海報(bào))
群體：針對(duì)來(lái)店消費(fèi)顧客;
義賣(mài)某公司紀(jì)念品：麥田白色t恤(夏裝)：45元/件
針對(duì)購(gòu)買(mǎi)麥田愛(ài)心物品的顧客，某公司將贈(zèng)送1小時(shí)歡唱券1張。
注：本次活動(dòng)義賣(mài)所得款項(xiàng)，除成本每件35元，利潤(rùn)將全部做為本次活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)雨靴不得他用。
2、現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)：
時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳
方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣(mài)品售賣(mài)所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財(cái)務(wù)部。
注： 某公司募捐的款項(xiàng)將統(tǒng)一換購(gòu)成16后交給某公司，某公司在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不得收取現(xiàn)金捐贈(zèng)。同時(shí)，某公司對(duì)員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強(qiáng) 迫員工捐贈(zèng)，不得規(guī)定員工捐贈(zèng)數(shù)目;10塊錢(qián)，100塊錢(qián)是愛(ài)心，一塊錢(qián)也是愛(ài)心，每個(gè)人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會(huì)接受捐助或終止 活動(dòng)的合作。
六、活動(dòng)宣傳：
1、媒體跟蹤：某公司電視2臺(tái)生活頻道將對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)道，呼吁更多愛(ài)心人士能加入到麥田計(jì)劃的公益行列中來(lái)，給孩子們獻(xiàn)一份愛(ài)心。
2、現(xiàn)場(chǎng)布置：
a、公司一樓觀光電梯，打出星空錢(qián)柜攜手麥田計(jì)劃，“感恩節(jié)”一起奉獻(xiàn)“感恩的心”
b、針對(duì)公司會(huì)員：發(fā)放短信通知此次活動(dòng)(某公司負(fù)責(zé))
c、針對(duì)某公司及qq群：公布活動(dòng)
d、四樓大廳，現(xiàn)場(chǎng)義賣(mài)區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時(shí)電視里滾動(dòng)播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)
e、一樓led及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。
f、捐贈(zèng)儀式當(dāng)天，義賣(mài)區(qū)拉捐贈(zèng)橫幅。
七、活動(dòng)配合：
1、活動(dòng)當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)
2、捐贈(zèng)儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)。
八、后期：
1、在某公司壇發(fā)布活動(dòng)活動(dòng)帖子和活動(dòng)記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))
2、在某公司本地免費(fèi)論壇發(fā)本次活動(dòng)帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))
3、活動(dòng)使用的`某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)
九、某公司活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、參加此次活動(dòng)人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報(bào)名先后安排。
主要分兩塊：
a、義賣(mài)紀(jì)念品
b、圖片講解
2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅(jiān)守崗位，不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙或其他不雅舉動(dòng)，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
3、參加活動(dòng)志愿者來(lái)往車(chē)費(fèi)等其他開(kāi)支自負(fù)，圖片運(yùn)輸可以向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
4、現(xiàn)場(chǎng)不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢(qián)柜公司正常營(yíng)業(yè)。
5、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和活動(dòng)負(fù)責(zé)人：天明了。
6、某公司友可跟帖提出建議和意見(jiàn)。
7、請(qǐng)到的成員一定要簽到，請(qǐng)正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請(qǐng)注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!
特別附加說(shuō)明：做為正式志愿者，每次活動(dòng)請(qǐng)自覺(jué)帶上該帶的，自己有的某公司裝備，不用每次都一定要那么那么的強(qiáng)調(diào)的吧。謝謝支持!
2018公司企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間：1616
三、活動(dòng)主題：“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”
2018年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，新疆項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項(xiàng)目處于單體試車(chē)的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。
感謝新疆項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩新疆項(xiàng)目的建設(shè)者!
四、活動(dòng)范圍：公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)感恩板報(bào)。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄?bào)時(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)led屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)新疆建設(shè)的支持。
六、時(shí)間安排
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十四
習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”;在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“國(guó)有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國(guó)有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)凝心聚力、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)重要課題，也應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價(jià)值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。
習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。作為國(guó)有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用，應(yīng)充分運(yùn)用黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮積極性作用的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
從大環(huán)境看，我國(guó)發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持全面深化改革和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)更健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)、促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會(huì)收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育愿景明確、職工認(rèn)同、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強(qiáng)與國(guó)家、社會(huì)和員工的根本需要統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化逐步鍛造出政治強(qiáng)、視野寬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)民主的決策機(jī)制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。
(二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
黨的十八屆三中全會(huì)、十九大提出堅(jiān)持全面深化改革，其中以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項(xiàng)制度”的改革力度，實(shí)現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。
在深化改革的過(guò)程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù)，而黨組織更應(yīng)在這一重要?dú)v程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價(jià)值取向凝聚人心、匯聚人力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動(dòng)者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻(xiàn)。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、盤(pán)活企業(yè)人才的有效手段。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍”，在當(dāng)前這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實(shí)、去推動(dòng)。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。
國(guó)有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系，進(jìn)一步深化人才機(jī)制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選用、激勵(lì)約束機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，凝聚一支積極進(jìn)取、忠誠(chéng)可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤(pán)活推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐中當(dāng)好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動(dòng)，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)鼓勵(lì)支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等方式，為企業(yè)進(jìn)行管理、技術(shù)上的各項(xiàng)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo)，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動(dòng)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，踐行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化。
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的工作崗位，營(yíng)造積極向上的工作精神，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強(qiáng)化“三會(huì)一課”和組織生活制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實(shí)強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。
2.密切聯(lián)系職工群眾，回應(yīng)員工需求和呼聲，增強(qiáng)員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛(ài)己也，必先愛(ài)人。欲人之從己也，必先從人。”企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，要使員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關(guān)心職工、聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)與職工討論，增強(qiáng)職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設(shè)企業(yè)高效文化。
習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國(guó)有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨(dú)立、合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)黨委要進(jìn)一步發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，貫徹黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢，注重實(shí)績(jī)，創(chuàng)新選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為首要職能，注重工作效率和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)效果的行為導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
1.完善考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評(píng)價(jià)體系。
2.充分發(fā)揮民主評(píng)議等黨內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)、激勵(lì)和純潔隊(duì)伍作用，落實(shí)黨管干部原則，促進(jìn)企業(yè)高效文化的確立。定期開(kāi)展評(píng)議工作，對(duì)經(jīng)評(píng)議為優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的黨員進(jìn)行處理，注重發(fā)揮民主評(píng)議機(jī)制的作用，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé)，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當(dāng)表率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)黨委要深入貫徹堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人工作中切實(shí)發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運(yùn)用民主評(píng)議和推薦的結(jié)果，堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)。
(三)貫徹集體決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
國(guó)有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行“三重一大”、集體決策機(jī)制，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運(yùn)行，形成合力，發(fā)揮其引導(dǎo)、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價(jià)值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項(xiàng)制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，主動(dòng)參與到國(guó)企深化改革實(shí)踐之中，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)價(jià)值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理實(shí)踐深度結(jié)合，滲透于企業(yè)的各項(xiàng)體制、機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十五
“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程的重要機(jī)遇期。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)之一。站在新的歷史起點(diǎn)，國(guó)企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動(dòng)力。
“十四五”時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價(jià)值理念體系為核心、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力應(yīng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中地位和作用應(yīng)更加突出。
1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。
構(gòu)建與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價(jià)值理念體系是“十四五”時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價(jià)值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項(xiàng)目化推進(jìn)。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng)、完整的同時(shí)，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操作性。
在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價(jià)值理念是主體精神層面的核心，對(duì)制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。
專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專(zhuān)業(yè)文化理念不能與公司核心價(jià)值觀有沖突，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?！笆奈濉睍r(shí)期，國(guó)企各職能管理部門(mén)要在企業(yè)核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的文化理念，把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門(mén)都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)任務(wù)。
3加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)。
基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點(diǎn)的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和文化本質(zhì)的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素，從價(jià)值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳，都應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個(gè)性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個(gè)性不同，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)行創(chuàng)造性吸收。突出個(gè)性特點(diǎn)、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照，又是本組織所唯一具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵(lì)斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時(shí)期，國(guó)企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢(shì)，企業(yè)文化要強(qiáng)化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過(guò)文化的有效碰撞和深度融合實(shí)現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和“一帶一路”建設(shè)中，通過(guò)與各國(guó)、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅(jiān)持自己核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應(yīng)所在國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)文化。
增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的知曉度和辨識(shí)度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳先進(jìn)典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進(jìn)典型中汲取正能量，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
6扎實(shí)推進(jìn)文化活動(dòng)開(kāi)展。
注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開(kāi)展全國(guó)文明單位、省市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工、科技普及、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場(chǎng)所，發(fā)揮攝影、書(shū)法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會(huì)作用，組織開(kāi)展豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的業(yè)余文化活動(dòng)，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅(jiān)持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過(guò)演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能。
7引領(lǐng)促進(jìn)員工全面發(fā)展。
堅(jiān)持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過(guò)程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個(gè)參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺(tái)，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。堅(jiān)持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機(jī)制、工作方式，并用制度固定下來(lái)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作整合發(fā)展。
堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任那樣，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
要使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。國(guó)企黨委工作部門(mén)作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題機(jī)制，建立完善組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體運(yùn)行機(jī)制、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，把企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
注重對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，密切跟蹤中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問(wèn)題，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，不斷通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。
總之，新的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，有針對(duì)性學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化管理深入開(kāi)展，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān)。
2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。
4、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十七
所謂早會(huì)就是在每一天上班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。早會(huì)應(yīng)注意以下幾條：
1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料。
比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說(shuō)服力。
2、一個(gè)宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講。
一個(gè)主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每一天宣講同一主題，但應(yīng)用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽(tīng)眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
3、早會(huì)主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)。
有的公司開(kāi)早會(huì)主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯(cuò)誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
4、早會(huì)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)肅的氣氛。
早會(huì)的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會(huì)方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行，一般早會(huì)結(jié)束時(shí)高呼口號(hào)，口號(hào)一般反應(yīng)當(dāng)公司的核心價(jià)值觀。喊口號(hào)可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對(duì)提高工作效率是有利的。
5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)。
比如用一周早會(huì)的時(shí)間建立成本觀念，過(guò)了幾個(gè)月后，還能夠用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個(gè)月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
6、早會(huì)的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右。
調(diào)查顯示早會(huì)時(shí)間太短則效果不明，早會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時(shí)間是比較適宜的。
7、早會(huì)的主持者應(yīng)多樣化。
推行早會(huì)制的公司在開(kāi)始階段每一天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會(huì)走題，或宣傳與公司價(jià)值觀念相反的事。
8、早會(huì)應(yīng)全公司全體進(jìn)行。
如公司規(guī)模小，可集中進(jìn)行，如公司規(guī)模大，能夠分部門(mén)進(jìn)行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
9、早會(huì)頻率問(wèn)題。
最好是每一天早會(huì)，如業(yè)務(wù)太忙也能夠每周抽若干天早會(huì)。
10、早會(huì)宣講的資料應(yīng)成體系。
早會(huì)宣講資料應(yīng)在總價(jià)值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
比如，某公司的總價(jià)值觀“創(chuàng)新無(wú)限，服務(wù)人類(lèi)”，子價(jià)值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動(dòng)性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會(huì)有錯(cuò)誤”、“永無(wú)止境的工作合理化”等。
早會(huì)是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有社訓(xùn)的公司是沒(méi)有靈魂的公司。
所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對(duì)照自我的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。
思想小結(jié)是一個(gè)很有效的方法，這是一個(gè)自我反省的過(guò)程，能夠促使員工認(rèn)真思考自我的優(yōu)缺點(diǎn)。從而到達(dá)優(yōu)化行為的效果。
思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)論并反饋給員工，指出對(duì)其反省的看法。這個(gè)反饋的過(guò)程是很重要的，缺少了這個(gè)反饋，效果就大大下降。
思想小結(jié)的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結(jié)合早會(huì)學(xué)習(xí)資料寫(xiě)小結(jié)。如一年一次則頻率太低，失去了調(diào)整行為的良機(jī)，因?yàn)橐苍S錯(cuò)誤已經(jīng)延續(xù)了很長(zhǎng)的時(shí)間。
對(duì)于思想小結(jié)真實(shí)誠(chéng)懇的員工應(yīng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，對(duì)文過(guò)飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開(kāi)宣讀但不點(diǎn)名批評(píng)，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來(lái)。
把企業(yè)文化的。核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)貼于人流較多的地方。
一般而言，食堂、醫(yī)務(wù)室、會(huì)議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門(mén)口也常是貼核心價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)的地方。
2、標(biāo)語(yǔ)制作應(yīng)美觀大方。
美觀的標(biāo)語(yǔ)易于構(gòu)成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語(yǔ)視覺(jué)效果不好，不宜提倡。
3、標(biāo)語(yǔ)資料要重復(fù)。
應(yīng)在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標(biāo)語(yǔ)，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也能夠不一樣，重復(fù)能夠提高理念的理解程度。
4、標(biāo)語(yǔ)資料應(yīng)突出重點(diǎn)。
標(biāo)語(yǔ)資料不能太多，應(yīng)突出重點(diǎn)，如果企業(yè)文化的資料全寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
5、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)定期更新。
標(biāo)語(yǔ)不定期更新，否則標(biāo)語(yǔ)一旦陳舊，易給人構(gòu)成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
首先，他給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，經(jīng)過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作進(jìn)取”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。
其次，樹(shù)典型會(huì)有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應(yīng)當(dāng)能夠做的，這就為企業(yè)對(duì)員工的要求供給了某種合理性的證明。
樹(shù)典型應(yīng)注意以下幾條：
首先，典型應(yīng)是真實(shí)的，而不應(yīng)認(rèn)為制造出來(lái)的假典型，虛假的典型會(huì)有巨大的反作用，因?yàn)檫@充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲(chóng)”。
其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。
第三，對(duì)典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯(cuò)誤，使典型更加高大。另一方要注意愛(ài)護(hù)典型，勿使其心理壓力過(guò)大。
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因?yàn)橥獠繖?quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個(gè)人形象必須要好，否則效果不好。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。
外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有必須的關(guān)系，必須要選一個(gè)好的講解員。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：一天，銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣(mài)給他的輪胎不好，銷(xiāo)售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過(guò)那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢(qián)全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對(duì)總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒(méi)賣(mài)過(guò)輪胎給他呀！”總經(jīng)理說(shuō)：“這我明白，關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動(dòng)了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的構(gòu)成”。
還有一家公司，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：有一次總經(jīng)理視察倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對(duì)外宣布要召開(kāi)一個(gè)隆重的表彰大會(huì)，資料是后勤工作出色，應(yīng)對(duì)主管后勤的總務(wù)部予以獎(jiǎng)勵(lì)。表彰大會(huì)如期召開(kāi)，在熱烈的掌聲和歡快的樂(lè)典聲中，總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺(tái)，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎(jiǎng)品授予總務(wù)部主任，總務(wù)部主任揭開(kāi)紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個(gè)故事在這家企業(yè)廣泛地長(zhǎng)期流傳，同樣有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來(lái)的人員參觀學(xué)習(xí)，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中能夠把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進(jìn)人事的敬業(yè)精神，晚會(huì)中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來(lái)組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競(jìng)爭(zhēng)精神，舞會(huì)的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國(guó)慶晚會(huì)元旦晚會(huì)還要穿插表?yè)P(yáng)先進(jìn)或清典型人物作報(bào)告等。
用文體來(lái)建設(shè)企業(yè)文化要生動(dòng)趣味，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的資料應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺(jué)地理解企業(yè)文化的理念。
引進(jìn)新的工作人員，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就構(gòu)成另一種新文化。例如，有一家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè)，機(jī)制轉(zhuǎn)了，企業(yè)文化沒(méi)有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)”等，該企業(yè)就很多引進(jìn)有三資及民營(yíng)工作經(jīng)歷的進(jìn)來(lái)工作，在初始階段，企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化，過(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)最終構(gòu)成了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化。
所謂互評(píng)運(yùn)動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，經(jīng)過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化。
開(kāi)展互評(píng)工作一般應(yīng)先動(dòng)員工作，號(hào)召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動(dòng)氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評(píng)之前宣布要對(duì)老好人記錄或給予處罰，個(gè)別企業(yè)甚至在互評(píng)之后選舉一個(gè)老好人，這樣大家互評(píng)的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評(píng)運(yùn)動(dòng)組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
在企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過(guò)程當(dāng)中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如，普通員工一個(gè)月遲到五次，會(huì)被別人評(píng)價(jià)為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會(huì)被廣大員工評(píng)價(jià)為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時(shí)，不理智地打了妻子一個(gè)耳光，如果這個(gè)故事傳開(kāi)，大家就會(huì)說(shuō)：某某吵架時(shí)打了老婆一個(gè)耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時(shí)，不理智地打了妻子一個(gè)耳光，一旦此事外泄，就會(huì)被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。
所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當(dāng)局所期望建設(shè)的價(jià)值觀念。
企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十八
我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。
2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。
企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
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