時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
技術員的工作總結和計劃篇一
在下井之前認真聽取班前會，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業(yè)情況。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛于心。并于__x年12月份參與了山東科技大學教授指導下的七采區(qū)(3702b、3704工作面)的礦壓觀測。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產。
____年3月份我與__開始早班與夜班的交錯跟班。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應急措施。認識打眼、裝藥、放炮、整修、回柱放頂及頂板變化與現場結合所需要注意的事項;在遇斷層時又怎樣根據現場實際情況調節(jié)支護方式等一系列所要學習的相關知識。并在上井后跟隨主管技術員不斷探索新方法、新經驗;根據現場實際情況認真編寫各種安全技術措施，做到一工程一規(guī)程。
____年3月份被公司派遣到山東科技大學培訓“采礦工程”專業(yè)。根據之前在礦跟班期間學習到的現場知識再次與理論知識相結合，使我對煤礦的認識有更深的了解;豐富了自己的專業(yè)知識，同時積極與其他學員進行課外技術討論。并在校實習時積極投身于實踐中，結合我礦實際和自身的專業(yè)認識情況不斷學習，虛心向在校的專業(yè)教師請教。在畢業(yè)時，榮幸的獲得了“優(yōu)秀學員”的稱號，圓滿的完成了學習生涯。雖說在校期間取得了一些成績，但還有一定的差距;在今后的工作中將更加勤奮學習、積極實踐，力爭取得更好的成績。
____年2月份畢業(yè)回到采一工區(qū)工作，工區(qū)安排繼續(xù)現場跟班。現已在開采的3702b工作面條件非常復雜，頂板破碎、煤壁片幫、淋水較大、底板松軟且有底鼓、斷層較大等一系列現象;采取鋪網裝頂、部分地段打超前峒等技術措施;懸頂片幫處，已打密集支護及木垛;淋水屬于裂隙水隨著開采的進度將會消失;底板松軟已進行穿鐵鞋加強支護，對底鼓進行破底保證采高及安全出口;斷層處頂板破碎嚴重且有淋水，此處已打密集支護，根據現場實際制定安全技術措施。
結合以上經歷認識到，只有跟現場才能學到過硬的知識。做到理論、實踐相結合，活學活用。需認真學習有關煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及技術規(guī)范。對自己的事業(yè)認真面對，并做到今日工作今日清的心態(tài)，而且積極深入實踐與工作中;力爭取得好的成績、得到領導的認可，為建設現代化的礦井、為平安郭莊盡自己一份薄力。
技術員的工作總結和計劃篇二
作為農業(yè)技術工作人員，做好每年的工作總結很重要，不但可以總結這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結出來來年糾正。下面是我的工作總結。
隨著農產品市場的轉型，農產品市場競爭日趨激烈，如何正確引導農民參與市場競爭，抵御市場風險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)部門十分關注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強農業(yè)綜合競爭實力為目標，提高農民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農業(yè)增效、農民增收的發(fā)展路子進行了有效探索。去年，全區(qū)農業(yè)總產值達---億元，其中多種經營總產值達---億元，分別同比增長---、---;農民人均純收入----元，同比增---。其主要做法：
一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經濟規(guī)律來指導。
在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現農業(yè)增產不增效、農民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)部門的高度重視。一是深入開展調查，認真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數據對比，我們深刻認識到：分散的農民、無序的競爭是市場經濟條件下農業(yè)效益流失的關鍵所在;農業(yè)要增效、農民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經營、產業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準工作方向。農民知識層次不齊、生產方式不同，區(qū)域生產條件不一、產業(yè)基礎不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)部門迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農業(yè)現狀進行了分析，堅持實事求是、分類指導、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠，合理規(guī)劃。全區(qū)--優(yōu)質高效漁業(yè)、--名品花卉苗木板塊、---特色林果板塊三大農業(yè)經濟板塊、畜牧、水產、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農業(yè)支柱產業(yè)，每個板塊、產業(yè)力求實現“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農業(yè)科技示范區(qū)，有一批農產品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經濟組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進，梯度推進，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農口部門負責人、鎮(zhèn)分管農業(yè)領導、農業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學習、開拓視野，先后召開農業(yè)和農村工作、農業(yè)產業(yè)化經營工作等一系列會議，進行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的.思想和工作基礎。
二、正確引導，科學調控，堅持用行政調節(jié)手段來落實。
一是突出規(guī)劃調控。按照做大、做強--特色林果板塊、---水產養(yǎng)殖板塊、---花卉苗木板塊的農業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經濟板塊內，新建符合區(qū)域產業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農業(yè)項目--個，爭取上級扶持資金--萬元，---左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農林局利用行業(yè)主管部門的技術優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領導和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農業(yè)示范基地，結對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務載體;通過強有力的典型引導，使我區(qū)農業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農業(yè)結構調整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)---萬元的農業(yè)結構調整財政扶持資金(不含科三經費)集中用于--個項目，平均每個項目扶持資金達--多萬元。
三、抓住關鍵，有的放矢，堅持用分類指導方法來推動。
我們區(qū)委、區(qū)部門從三個層面著力培育壯大農業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導產業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農產品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農業(yè)產業(yè)調整與發(fā)展，提高了農產品附加值和農業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)-個，市級龍頭企業(yè)-個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現銷售收入---億元，利稅---萬元，利潤---萬元，出口創(chuàng)匯----萬美元。尤其是外資開發(fā)農業(yè)實現了“零”的突破?？偼顿Y--萬美元的--生物科技有限公司落戶---，開發(fā)淡水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強市場主體“談判”地位的關鍵，制訂下發(fā)了《關于發(fā)展農村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農村專業(yè)合作經濟組織實行以獎代補，指導一批專業(yè)大戶和農民經紀人隊伍自發(fā)組織起來，組建農村專業(yè)合作經濟組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導產業(yè)和優(yōu)勢特色產業(yè)培育一批;按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批;對運作比較規(guī)范、帶動力強的，通過完善機制、強化服務功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農業(yè)小生產和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社-家，累計已達--家，實現銷售收入--億元，累計入社社員達----名，勞動農戶-萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農業(yè)科技示范園區(qū)建設管理辦法》，組建了領導小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農業(yè)結構調整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ?，扶持壯大了一批農業(yè)科技示范園區(qū)和農業(yè)標準化生產基地。目前，區(qū)級以上農業(yè)科技示范園區(qū)累計達--家;無公害和綠色食品生產基地--個，面積達-萬畝。
四、加強協(xié)調，強化服務，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進。
一是搞好科技對接。為切實幫助農業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調、調什么”的問題，解決增強科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“國家搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農業(yè)科技經濟對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。二是加速土地流轉。我們認為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經濟，確保土地等生產要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調解決土地流轉中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉面積---萬畝，占承包耕地總面積的-;流轉戶數達---戶，有效地解決了規(guī)模農業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進農商聯(lián)姻。我區(qū)農副產品加工數量雖然較多，盡管有的企業(yè)產品質量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農業(yè)生產帶動能力不強。為切實引導企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產品銷路問題，我區(qū)組織開展有關農商對接洽談活動，-只無公害農產品、--只農副加工產品已打進--、--等大中型超市市場。今年借助---在--舉辦分會場活動的契機，積極展示我區(qū)花木這一特色產業(yè)，--花木這一品牌更加響亮。
技術員的工作總結和計劃篇三
作為農業(yè)技術工作人員，做好每年的工作總結很重要，不但可以總結這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結出來來年糾正。下面是我的工作總結。
隨著農產品市場的轉型，農產品市場競爭日趨激烈，如何正確引導農民參與市場競爭，抵御市場風險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)部門十分關注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強農業(yè)綜合競爭實力為目標，提高農民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農業(yè)增效、農民增收的發(fā)展路子進行了有效探索。去年，全區(qū)農業(yè)總產值達---億元，其中多種經營總產值達---億元，分別同比增長---、---;農民人均純收入----元，同比增---。其主要做法：
一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經濟規(guī)律來指導。
在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現農業(yè)增產不增效、農民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)部門的高度重視。一是深入開展調查，認真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數據對比，我們深刻認識到：分散的農民、無序的競爭是市場經濟條件下農業(yè)效益流失的關鍵所在;農業(yè)要增效、農民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經營、產業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準工作方向。農民知識層次不齊、生產方式不同，區(qū)域生產條件不一、產業(yè)基礎不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)部門迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農業(yè)現狀進行了分析，堅持實事求是、分類指導、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠，合理規(guī)劃。全區(qū)--優(yōu)質高效漁業(yè)、--名品花卉苗木板塊、---特色林果板塊三大農業(yè)經濟板塊、畜牧、水產、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農業(yè)支柱產業(yè)，每個板塊、產業(yè)力求實現“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農業(yè)科技示范區(qū)，有一批農產品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經濟組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進，梯度推進，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農口部門負責人、鎮(zhèn)分管農業(yè)領導、農業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學習、開拓視野，先后召開農業(yè)和農村工作、農業(yè)產業(yè)化經營工作等一系列會議，進行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的.思想和工作基礎。
二、正確引導，科學調控，堅持用行政調節(jié)手段來落實。
一是突出規(guī)劃調控。按照做大、做強--特色林果板塊、---水產養(yǎng)殖板塊、---花卉苗木板塊的農業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經濟板塊內，新建符合區(qū)域產業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農業(yè)項目--個，爭取上級扶持資金--萬元，---左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農林局利用行業(yè)主管部門的技術優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領導和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農業(yè)示范基地，結對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務載體;通過強有力的典型引導，使我區(qū)農業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農業(yè)結構調整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)---萬元的農業(yè)結構調整財政扶持資金(不含科三經費)集中用于--個項目，平均每個項目扶持資金達--多萬元。
三、抓住關鍵，有的放矢，堅持用分類指導方法來推動。
我們區(qū)委、區(qū)部門從三個層面著力培育壯大農業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導產業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農產品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農業(yè)產業(yè)調整與發(fā)展，提高了農產品附加值和農業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)-個，市級龍頭企業(yè)-個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現銷售收入---億元，利稅---萬元，利潤---萬元，出口創(chuàng)匯----萬美元。尤其是外資開發(fā)農業(yè)實現了“零”的突破?？偼顿Y--萬美元的--生物科技有限公司落戶---，開發(fā)淡水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強市場主體“談判”地位的關鍵，制訂下發(fā)了《關于發(fā)展農村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農村專業(yè)合作經濟組織實行以獎代補，指導一批專業(yè)大戶和農民經紀人隊伍自發(fā)組織起來，組建農村專業(yè)合作經濟組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導產業(yè)和優(yōu)勢特色產業(yè)培育一批;按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批;對運作比較規(guī)范、帶動力強的，通過完善機制、強化服務功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農業(yè)小生產和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社-家，累計已達--家，實現銷售收入--億元，累計入社社員達----名，勞動農戶-萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農業(yè)科技示范園區(qū)建設管理辦法》，組建了領導小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農業(yè)結構調整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進小區(qū)、種植上規(guī)模”的模式，扶持壯大了一批農業(yè)科技示范園區(qū)和農業(yè)標準化生產基地。目前，區(qū)級以上農業(yè)科技示范園區(qū)累計達--家;無公害和綠色食品生產基地--個，面積達-萬畝。
四、加強協(xié)調，強化服務，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進。
一是搞好科技對接。為切實幫助農業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調、調什么”的問題，解決增強科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“國家搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農業(yè)科技經濟對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。二是加速土地流轉。我們認為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經濟，確保土地等生產要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調解決土地流轉中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉面積---萬畝，占承包耕地總面積的-;流轉戶數達---戶，有效地解決了規(guī)模農業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進農商聯(lián)姻。我區(qū)農副產品加工數量雖然較多，盡管有的企業(yè)產品質量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農業(yè)生產帶動能力不強。為切實引導企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產品銷路問題，我區(qū)組織開展有關農商對接洽談活動，-只無公害農產品、--只農副加工產品已打進--、--等大中型超市市場。今年借助---在--舉辦分會場活動的契機，積極展示我區(qū)花木這一特色產業(yè)，--花木這一品牌更加響亮。
技術員的工作總結和計劃篇四
尊敬的各位領導：
你們好!
20_年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20_年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術性工作并協(xié)調土建、裝位的協(xié)調工作，并協(xié)助項目經理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經理編制工程量清單上報工程產值和整個
標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現將具體總結以及認識如下：
一、 積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。
對于建筑工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經理和項目部，使三方(建設、監(jiān)理、施工)會議精神得到了積極的貫徹。
技術復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和后期工序的
交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?“小心”的工作，也就是老工程師們經常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設、監(jiān)理單位的溝通，
二、 失誤中積累經驗，善于在失誤中學習。
對于剛剛踏上技術員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當自己在施工25#-26#室外污水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細;沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結果不考慮最終結果等諸多問題。
以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤(當然過多的失誤就是錯誤)，有問題時及時向領導匯報并反映情況，最終解決問題。
三、 加強安全管理，落實到底。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數字，把建筑行業(yè)安全生產推上了巔峰，管理生產必須抓安全，安全生產并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產決)時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。
四、 對自己認識。
五、下一年的工作計劃
主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積
蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。
附：對公司的幾點小建議
濟南科信達建筑安裝有限公司
總結人：王勇
20_-1-2
對公司的幾點小建議
1.對于剛剛踏入管理層的技術員來說，唯一弊端就是自己的管理經驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術工長經常會不服從項目部的管理，我認為經濟制約比較貼近現實(此方法適用于工地上長期沒有項目經理參與的項
目部)的一種管理手段。管理施工現場最為有效的手段就是 4
經濟制約，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據實際情況在適當的環(huán)境、適當的場合、適當的時機、適當的項目部給予現場管理人員適當的權利對其進行經濟制約(例如：撥付每一筆工程款時給予現場管理人員集體會簽的權利，此方法借鑒銀豐集團的管理經驗)。
2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續(xù)(內容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等)去及時解決沒有完成的任務。
3.成立公司自己的項目部，配備專門的技術人員，實現分工明確提高工作效率。
4.主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老板，技術員在管理中很難去管理施工隊伍(因為技術員和主體隊伍沒有直接的經濟往來)，所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊伍。
5.每逢過節(jié)出現集體上訪的可能性非常之大，為了避免集體上訪的事件發(fā)生公司是否考慮農民工工資，由公司統(tǒng)一從項目部工程款中扣出工人工資進行發(fā)放并且讓其簽字認可，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響(前提必須和項目經理達成一致協(xié)議)。
6.公司新開工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工管理。
技術員的工作總結和計劃篇五
我叫___，從事電氣設備維修工作已有5年時間。自___來到哈__司工作，至今工作已有兩年多時間。從進公司至今一直以來從事變電運行維護和管理工作。先后參加并組織了高壓計量與繼電保護的整定及校檢;無功補償與電壓整定;直流屏檢驗維護;變電所二次線路故障與處理;高壓柜的故障與處理;高壓電纜頭的制作與處理;變電所春秋季全所檢修與維護;戶外高壓架空線路的故障處理與維護。我始終把刻苦鉆研技術與提高高壓技術作業(yè)率相結合，積極學習各項高壓設備的原理及其維修經驗，并堅持不斷提高自己的理論和實際操作技能，解決了變電運行中遇到的好多技術難題，為提高受電及輸電設備運轉率奠定了良好的基礎。
變電所是電力系統(tǒng)中對電能的電壓和電流進行變換、集中和分配的場所。為保證電能的質量以及設備的安全，在變電所中還需進行電壓調整、潮流(電力系統(tǒng)中各節(jié)點和支路中的電壓、電流和功率的流向及分布)控制以及輸配電線路和主要電工設備的保護?，F將變電所兩年來的所經歷過的工作總結如下：
一、真空斷路器在日常運行中出現的故障類型與處理。
20__年11月8日由于電力公司線路故障對我公司大網電進行停電3小時。接到通知后，我們對各用電線路按變電所正規(guī)停電步驟進行停電。當電力公司處理故障送電以后，按送電步驟進行送電。這時發(fā)現35kv一號主變真空斷路器拒絕合閘，這也是我公司剛投產兩個月變電所第一次所出現的問題，我公司變電所35kv高壓柜所應用的真空斷路器是正泰zn85-40、5斷路器。在實驗狀態(tài)下發(fā)現斷路器得到合閘命令后，合閘電磁鐵動作，鐵心頂桿將合閘掣子頂開，合閘彈簧釋放能量，帶動斷路器合閘，但斷路器滅弧室不能合閘。經過分析，說明機械故障已排除在外，說明就是二次線路故障，在檢查中發(fā)現二次輔助插頭有一根針頭與控制線脫焊，處理以后對真空斷路器進行合閘，故障問題解決。在日常工作中對真空斷路器最易出現的故障得以總結：
1、正空斷路器拒絕分(合)閘
2、真空斷路器機構儲能后，儲能電機不停
3、真空斷路器滅弧室不能斷開
二、電流互感器二次開路與處理
___份底，電力公司傳來了二月份的電費明細，跟我公司變電所所計量的電量相差20182kw。h。我?guī)ьI技術人員對高壓計量進行全面檢查，由于條件有限，沒能找到故障問題。公司邀請了電力公司計量檢定中心進行變電所二次線路檢定測試。對35kv及10kv各開關柜電流互感器，電壓互感器，二次壓降及二次負荷，電能表進行測試。在電力公司儀器的測試中發(fā)現35kv高后備保護接線端子有間接性開路現象。經過處理，在規(guī)定的時間里與電力公司計量中心相對照，問題已解決。
電流互感器即ct一次繞組匝數少，使用時一次繞組串聯(lián)在被測線路里，二次繞組匝數多，與測量儀表和繼電器等電流線圈串聯(lián)使用，測量儀表和繼電器等電流線圈阻抗很小，所以正常運行時ct是接近短路狀態(tài)的。ct二次電流的大小由一次電流決定，二次電流產生的磁勢，是平衡一次電流的磁勢的。若二次開路，其阻抗無限大，二次電流等于零，其磁勢也等于零，就不能去平衡一次電流產生的磁勢，那么一次電流將全部作用于激磁，使鐵芯嚴重飽和。磁飽和使鐵損增大，ct發(fā)熱，ct線圈的絕緣也會因過熱而被燒壞。還會在鐵芯上產生剩磁，增大互感器誤差。最嚴重的是由于磁飽和，交變磁通的正弦波變?yōu)樘菪尾?，在磁通迅速變化的瞬間，二次線圈上將感應出很高的電壓，其峰值可達幾千伏，如此高的電壓作用在二次線圈和二次回路上，對人身和設備都存在著嚴重的威脅。
三、完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。
一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的國家公務員。
技術員的工作總結和計劃篇六
1.技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2.資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠
與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3.預決算編制：
今年共編制預決算份，預算造價x元，共審定工程幢，決算造價x元，累計審掉x元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
技術員的工作總結和計劃篇七
尊敬的各位領導：
你們好!
20_年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20_年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術性工作并協(xié)調土建、裝位的協(xié)調工作，并協(xié)助項目經理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經理編制工程量清單上報工程產值和整個
標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現將具體總結以及認識如下：
一、 積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。
對于建筑工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經理和項目部，使三方(建設、監(jiān)理、施工)會議精神得到了積極的貫徹。
技術復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和后期工序的
交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?“小心”的工作，也就是老工程師們經常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設、監(jiān)理單位的溝通，
二、 失誤中積累經驗，善于在失誤中學習。
對于剛剛踏上技術員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當自己在施工25#-26#室外污水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細;沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結果不考慮最終結果等諸多問題。
以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤(當然過多的失誤就是錯誤)，有問題時及時向領導匯報并反映情況，最終解決問題。
三、 加強安全管理，落實到底。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數字，把建筑行業(yè)安全生產推上了巔峰，管理生產必須抓安全，安全生產并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產決)時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。
四、 對自己認識。
五、下一年的工作計劃
主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積
蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。
附：對公司的幾點小建議
濟南科信達建筑安裝有限公司
總結人：王勇
20_-1-2
對公司的幾點小建議
1.對于剛剛踏入管理層的技術員來說，唯一弊端就是自己的管理經驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術工長經常會不服從項目部的管理，我認為經濟制約比較貼近現實(此方法適用于工地上長期沒有項目經理參與的項
目部)的一種管理手段。管理施工現場最為有效的手段就是 4
經濟制約，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據實際情況在適當的環(huán)境、適當的場合、適當的時機、適當的項目部給予現場管理人員適當的權利對其進行經濟制約(例如：撥付每一筆工程款時給予現場管理人員集體會簽的權利，此方法借鑒銀豐集團的管理經驗)。
2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續(xù)(內容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等)去及時解決沒有完成的任務。
3.成立公司自己的項目部，配備專門的技術人員，實現分工明確提高工作效率。
4.主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老板，技術員在管理中很難去管理施工隊伍(因為技術員和主體隊伍沒有直接的經濟往來)，所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊伍。
5.每逢過節(jié)出現集體上訪的可能性非常之大，為了避免集體上訪的事件發(fā)生公司是否考慮農民工工資，由公司統(tǒng)一從項目部工程款中扣出工人工資進行發(fā)放并且讓其簽字認可，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響(前提必須和項目經理達成一致協(xié)議)。
6.公司新開工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工管理。
技術員的工作總結和計劃篇八
1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過__蠟化100萬噸/年催化裂化工程、__電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、__化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、__煉油廠三機組移位改造工程、__石化分公司二蒸餾擴能改造工程，__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、___煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術改造工程、__石化分公司一蒸餾擴能改造工程、__煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
20_年到20_年先后在__乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、__乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、__煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_0萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20_年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
20_年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得
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