是對過去一段時間的經(jīng)歷和成果進行總結的重要環(huán)節(jié)。在總結中，我們要突出重點并提出進一步改進的建議。我們?yōu)槟鷾蕚淞艘恍┫嚓P的總結范文，供您參考和借鑒。
人力資源會議發(fā)言稿篇一
各位領導、同志們：
各位領導、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領會其精神實質(zhì)，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關重要。結合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。
一、深刻領會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關系，在公司領導的統(tǒng)一領導下，團結帶領交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設為民的迫切需要。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關系，如果群眾的利益關系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復雜，促進民族團結、維護邊疆穩(wěn)定，事關公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設的重大機遇，全力打造建設大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結力量，齊心協(xié)力推進品牌建設。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設與人民群眾的`各種利益關系，加強對品牌建設面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結和帶領全公司干部職工廣泛參與到品牌建設中來，努力把品牌建設打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領導干部長期蹲在基層服務群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領導蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關鍵，以加強體制機制建設為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權力來自人民、權力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學習、工作、生活和領導作風方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務，深入查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎、抓建設、強服務、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設、業(yè)務經(jīng)營和公共服務，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設和隊伍建設，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎設施建設的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領導和大力支持下，在省、市各相關部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續(xù)，確保項目建設按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關的前期準備，力爭項目早日開工建設。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設任務。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
（四）注重“六個”自身建設一是注重強化領導班子建設。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務管理制度、設備設施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設領三是域，建立投資—開發(fā)—建設—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風廉政建設。扎實開展“工程建設領域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇二
各位領導、各位同事：大家好！
經(jīng)領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇三
在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鹨荒昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證。
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。
每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
人力資源會議發(fā)言稿篇四
各位領導，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構規(guī)范和定員達標工作落實到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規(guī)范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機構規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構設置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
各位領導、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。
下面，我對會議做簡要總結。
一、關于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結合本企業(yè)的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源會議發(fā)言稿篇五
參加人員：
會議主要內(nèi)容：
會議由人力資源部經(jīng)理主持，在會議中經(jīng)理主要談到以下幾個方面的問題：
1、加強人才招聘和一線員工招工工作
為滿足企業(yè)對高素質(zhì)管理人才的需求，我部門要逐步加強人才的招聘工作。繼續(xù)拓寬人才招聘渠道，進一步完善網(wǎng)絡招聘過程。近兩周要積極開展對總經(jīng)理秘書這一職位，進行簡歷篩選和面試工作。同時，要根據(jù)簡歷的投遞情況結合企業(yè)人才需求情況，對發(fā)布職位進行及時的跟蹤和修改。
加強一線員工的招工工作。近期車間生產(chǎn)量逐步加大，對一線員工的需求日益增強。為保障車間生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展，我們?nèi)肆Y源部要加大、加強對一線員工的招聘力度。面對近期緊俏的勞動力市場，我們要拓寬招工渠道，積極與勞動用工部門聯(lián)系，通過發(fā)布信息、現(xiàn)場招聘、聯(lián)系相關學校等多種渠道來減輕企業(yè)的用工壓力。
2、 加快開展企業(yè)內(nèi)部培訓和外部培訓
為加快對企業(yè)人才的培養(yǎng)和提高，人力資源部要將培訓工作認真落 1
實。在近期要組織開展“新近人員的內(nèi)訓”和“安全教育”培訓，針對2015以來新進廠的大中專畢業(yè)生，我們要加強對其進行企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展等各方面的培訓。與此同時要組織開展針對一線員工的安全培訓和安全教育。
同時作為人力資源部要關心了解一線員工的入廠培訓工作，積極關注與跟蹤，要主動參加一線員工的入廠培訓了解培訓效果。
3、 加速企業(yè)職稱的評審工作
隨著2015年市職稱評定工作的展開，我部門要主動聯(lián)系、積極引導，幫助具備職稱評審資格的企業(yè)員工，參加職稱評審取得相應職稱。 為進一步擴大企業(yè)高技能人才隊伍，建設人才梯隊。我們要大力宣傳職稱評定工作內(nèi)容、企業(yè)人才興企的精神，做好專業(yè)技術業(yè)務培訓工作，為企業(yè)今后的職稱工作打好基礎、鋪平道路。
4、加快機構職責與權限的修訂
應企業(yè)發(fā)展需要，公司新增企業(yè)發(fā)展部、市場發(fā)展部和客戶服務部。為此我部門要根據(jù)新增部門的'職責權限，及時更新修訂機構職責與權限。現(xiàn)已征得以上部門人員的職責權限，修訂工作已進入編寫階段。在此基礎上我部門要加快編寫速度，在經(jīng)分管領導簽署后及時定稿發(fā)放。
5、抓緊制訂與完善考勤管理制度。
現(xiàn)狀把考核考勤貫徹好，把假期管理落實好。
會上副經(jīng)理就有關勞動假期管理、考勤管理等問題做了補充， 也就近期工作進行了討論和交流，大家互相探討、互相學習，力求在工作中尋找問題，在實踐中解決問題。
2015年5月12日整理
注：呈報行政人事總監(jiān)一份，本部門自存一份電子版。 整理： 核對： 批準：
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時 間：
地 點：
參會人員：
主 持：
紀要整理：
2012年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃
勞資科：
1. 完成2012年工資總額與2015年預算差異分析及相關數(shù)據(jù)測算工作；
2. 完成2012年社保、公積金與2015年預算差異分析說明；
3. 初擬、修改2012年度員工績效考核通知；
4. 匯總各部門反饋的員工kpi變更信息；
5. 完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出；
6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對；
7. 完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9. 制作2012年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；
10.
11. 完成試驗廠一名員工相關工資數(shù)據(jù)測算； 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1. 做好2012年工資總額調(diào)整和2015年人工成本預算的相關工作；
2. 11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；
3. 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作；
2. 匯總、修改2015年度公司培訓計劃；
4. 修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；
2. 梳理2012年度培訓信息，并導入系統(tǒng)；
3. 做好2012年度職稱聘任的準備工作；
4. 做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1. 梳理2012下半年度及2015年招聘需求擬寫2015年招聘實施方
案；
2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù)；
3. 擬寫本年度部門工作總結；
4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；
5. 根據(jù)財務要求修改職能部門預算，并完成2012年管理費用預計與2015年預算差異說明。
工作計劃：
1. 初擬科室單項獎申報材料；
2. 跟催相關單位費用結算；
3. 對2012年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔；
4. 反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1. 自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。
2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；
3. 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
2．每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；
3． 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統(tǒng)計，提出處理方案；
4．為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右2015年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；
2.鑒于近期需對2012年工資總額調(diào)整以及對2015年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：（1）、工資套改的電子版，包含2012年底工資套改、2015年工資套改調(diào)整；（2）、2015-2011年終獎的電子版計算表；（3）、2015-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
人力資源部
二〇一二年十一月八日
人力資源會議發(fā)言稿篇六
各位領導、各位同事：
大家好！
經(jīng)領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為xx組織架構中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關系管理
制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發(fā)展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應德高xx管理模式的企業(yè)文化，加強員工
關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇八
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇?，F(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協(xié)助學術調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統(tǒng)培訓，將以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。
切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇九
能夠評為公司年度優(yōu)秀員工，我感到非常激動和榮幸。榮譽的取得，感謝領導和同事們的關心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個人，同時表彰的是在年中愛崗敬業(yè)，為xx分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表，向各位領導匯報，并與各位同事分享年在分公司的成長與發(fā)展，我感到異常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責任。
xx分公司從xx年開始迎來跨越式發(fā)展時期，xxxx年是面對大好機遇承前啟后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進入公司。選擇中建，選擇xx分公司，在這樣一個尊重、和諧、進取、發(fā)展的`大氛圍中，我體會著成長和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現(xiàn)在主要負責分公司人力資源工作中的招聘、培訓和考核工作，盡管還沒有獨立的人力資源部，但是人力資源工作已經(jīng)隨著分公司的跨越式發(fā)展，整體推進。人力資源工作現(xiàn)已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個模塊工作專人負責，我們力爭在完成事務性工作的基礎上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運營和戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要內(nèi)容。
人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規(guī)劃》，提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強其內(nèi)部管理和規(guī)范，將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個模塊的工作規(guī)定。對于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧，具體內(nèi)容上，在人力資源規(guī)劃方面，主要是人力資源質(zhì)和量的儲備，一方面是加強校園招聘和社會招聘工作，特別是關鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉(zhuǎn)化，加大培訓開發(fā)力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽站，召開10場校園宣講會，收集簡歷近xx份，面試700多人次，最終有86名應屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計劃。全年內(nèi)部調(diào)動人數(shù)108人次，基本滿足項目不同階段的人員需求。在培訓與開發(fā)方面，全年培訓計劃24項，年終累計培訓記錄30項，完成全年計劃，并保證每一項培訓內(nèi)容記錄齊全，反饋及時。在績效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系；區(qū)分了職能部門和項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容；細化了考核工具。特別是項目經(jīng)理部，細分了施工員、質(zhì)量員等10個崗位的10套關鍵績效指標表格，更客觀地進行員工工作節(jié)點控制；全面開展績效輔導工作，保證輔導對象有代表性，輔導內(nèi)容有針對性，輔導效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時足額發(fā)放，薪酬調(diào)整向生產(chǎn)一線人員傾斜，加強年終獎對于整體薪酬的調(diào)節(jié)作用；在勞動關系管理方面，全年首次簽訂勞動合同183人，續(xù)簽勞動合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個簡單概括，凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領導對于人力資源工作的信任、支持和推動。
人力資源會議發(fā)言稿篇十
各位領導，各位來賓：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20**年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20**年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年，是我們xx集團發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務社會”“做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\實、務實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20**年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導工作之后，迅速成立了**(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪*了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結協(xié)作，共贏未來。20**年，是“xx集團五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20**年產(chǎn)值突破50億元大關，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結構、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、*臺和資源優(yōu)勢，為打造*建筑業(yè)知名品牌，建設一流企業(yè)集團而不斷努力!
20**年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發(fā)項目、北二環(huán)商住項目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學項目、池州地區(qū)市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關注和關心xx集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。
一分鐘表態(tài)發(fā)言簡短精辟。
年會致辭簡短精辟。
人力資源會議發(fā)言稿篇十一
開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準備地進行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時間、都有愿望的情況下開會，這就是和諧會議?，F(xiàn)在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發(fā)，說幾件事情。
剛才的小組發(fā)言非常好，但是我也發(fā)現(xiàn)一個問題，比如說郭太現(xiàn)是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發(fā)言的水平比郭太現(xiàn)一點也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。
我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領導干部一天去做不是領導應該做的事情就不是好領導，一個操作工不干好本崗位的事情就不是一個好的操作工。干什么就要像什么，作為領導讓人一看就是一個優(yōu)秀的領導干部。領導干部干什么呢?要深入基層，要有很強的謀劃能力，要能夠團結人，有很強的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個優(yōu)秀的領導干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領導干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財務管理，財務管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人也應該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對聯(lián)：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標準一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領導、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻?！度肆Y源條例》、《人才隊伍建設綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務實優(yōu)秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機構。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標準，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領導的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設等等。
剛才唐代治做了非常好的會議總結，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學習。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學的，而是從實際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機關”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領導，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗也很好，他們經(jīng)過了集權，放權，再集權，再放權，實際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養(yǎng)建設上很好的做法。四個單位的經(jīng)驗值得我們各個單位學習借鑒。
我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強調(diào)能力建設，在科學發(fā)展過程當中特別要注重能力建設。能力建設就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調(diào)動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領導是有能力的。
我們做領導者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領導有水平嗎?任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。
還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領導干部、領導班子，特別是人事部門的同志應該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規(guī)定了一個職責，各個地區(qū)公司是在當?shù)靥幚砩鐣聞盏淖罡哳I導機關。
另外，各級領導干部都要強調(diào)一些創(chuàng)新，技術上的創(chuàng)新，更重要的作為領導干部需要思維創(chuàng)新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業(yè)起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創(chuàng)新，這條路走不通的時候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領導干部要始終堅持的。
我們現(xiàn)在做人的工作，手里都有點權力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達而達人，時刻要想到我們的廣大職工群眾，時刻想到我們的廣大干部，時刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團組的人。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現(xiàn)象用于我們領導工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發(fā)不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業(yè)務，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強勢的地位但一點也沒有占多大便宜，中海油的特點就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。這也是中海油快速發(fā)展的成功經(jīng)驗。
還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當?shù)氐膭趧諆r格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預期的總收入里面最多占20%，就象社會低保似的，企業(yè)到了40美元油價的時候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤的，企業(yè)好了就高一點，企業(yè)差了就低一點，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業(yè)年金，不是當期兌現(xiàn)，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進來。呂總的報告也說了，服務性的崗位實行派遣制。有核心基本隊伍，又有社會服務隊伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。
人力資源會議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的。
創(chuàng)業(yè)。
階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
人力資源會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的老師，親愛的同學們：大家好！
我是李永剛，很高興能代表07人力資源管理專業(yè)41名同學在這里發(fā)言，時光如斯，實習轉(zhuǎn)眼就結束了。首先，建議同學們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動和悉心指導的老師，在此向你們道一聲：老師辛苦了，謝謝您！其次，要把掌聲送給我們在座的每一位同學，相信自己，我們是最棒的。
接下來和大家共同分享我的實習心得，由于這次大二進行的是以核心課程項目為主的實習，所以我依次按課程安排順序來說一下。
4月20日，我們是在模擬實戰(zhàn)室進行關于工作分析方面的內(nèi)容，主要是編寫《助理班主任崗位說明書》，運用一個我們比較熟悉的崗位來切實的體會工作說明書是如何編制、制定、實施以及評估的，使我們把課本的知識轉(zhuǎn)化為活的應用。
4月21日，我們進行的是模擬結構化面試，作為一名主考官，必須考慮多方面的因素，注意細節(jié)問題，在這次模擬面試中，面試者不僅運用不同的面試技巧，而且還必須保持中立態(tài)度，不因個人好惡而影響評分的客觀與公平。
4月22日，根據(jù)老師的要求，收集一份績效管理制度，并制作ppt，然后分小組演示給全班同學，我們小組找的是溫嶺市第二人民醫(yī)院的考核制定，從醫(yī)院的背景，考核指標，考評實施，考評反饋與面談等多方面介紹了該項制度，并且討論分析了該制度的優(yōu)缺點，以及存在問題的主要解決方法，從而得到啟示，避免了績效誤區(qū)，為以后的工作奠定了基礎。
4月23日，我們要做一份薪酬調(diào)查問卷和一份薪酬管理制度，薪酬是企業(yè)激勵員工的主要手段，因此，如何組織和管理員工薪酬的整個分配和運轉(zhuǎn)過程，激發(fā)員工的工作積極性成為企業(yè)管理者的重要職責。
4月24日，進行的《管理溝通》的模擬訓練，分為語言溝通和非語言溝通，通過三個小游戲，使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術，有效的溝通可以促進人與人的了解，消除隔閡，溝通無時無處不在。
4月24日星期六，我們結伴去了人才市場，面對眾多的招聘單位，一時會有些許的驚愕，太多的招聘要求我們不合適，這就要求我們在學好理論課程的基礎上，尋找機會去豐富自己的閱歷，為自己增加籌碼，好讓自己離成功近一點。
最后四天的實習安排，不像上周那樣緊湊，周一進行了在網(wǎng)上專業(yè)資料的搜尋，總結和匯報工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長的講座，他詳細地介紹了山西交通廳的人事系統(tǒng)和規(guī)劃之后，我們和他之間進行了溝通交流，讓我們掌握了一些面試技巧，績效考核的重要性以及大學生未來就業(yè)應該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓練，“突破自我，熔煉團隊”使我懂得了團隊意識，無論是做人還是處事，每個人都需要有團隊意識，團隊歸屬感。團隊中的每位成員彼此之間都是戰(zhàn)友，團隊每次面臨的壓力和挑戰(zhàn)都會使團隊中成員之間更加團結，擁有高度的團隊合作意識，這是我在這次實習中得到的寶貴感受。最后一天，我們召開了本專業(yè)的.實習總結大會，大一大二各小組的代表做了實習總結報告，并和指導老師進行交流，我們提出了在實習過程中所遇到的問題，以及我們的建議，聽取了老師寄于我們的希望。
實習結束后，我靜靜地坐下來回憶了整個實習過程，總結了我做的不足之處。今后，我將在以下兩方面去完善自己。
1、進一步強化學習意識，充實自己，保持勤于學習，勤于思考的良好習慣，不斷吸納新的人力資源管理專業(yè)知識，掌握新的人力資源管理專業(yè)技能。
2、進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己的缺點和不足，不斷調(diào)整自己的思維方式。
總而言之，在實習過程中我學到很多，懂得了許多，也成熟了許多，我想在以后的人生道路上，一定會少走彎路，會走得更快更好。非常感謝學校安排的這次課程實習，同時再次向我的指導老師們，衷心向您道一聲謝謝。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
人力資源會議發(fā)言稿篇十四
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”
轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”
真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。
4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇十五
各位朋友們、同事們：
你們好！
了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發(fā)展還需要務實和誠信的品質(zhì)。一個企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。而務實與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。
感謝各界朋友對xx的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進友誼，真誠合作，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇十六
各位同事們：
大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言，我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正，財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短，因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿篇十七
各位同仁：
大家好!
我于20xx年12月接手項目，經(jīng)過這一段時間的了解，基本掌握當中存在的.一些問題，如員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等，我也將針對所存在的問題進行改革、完善
新的一年里，我們將面對的困難與風險在所難免，但是我將盡一切努力，帶領，抓住機遇，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。
我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作，一定能圓滿完成集團下達的工作指標及目標任務。
最后，我代表全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!
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