在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
喬布斯傳閱讀心得篇一
史蒂夫風(fēng)格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實(shí)才是最關(guān)鍵的”，不要為了在試圖設(shè)計(jì)一個(gè)完美計(jì)劃上耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)計(jì)劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結(jié)合，才是明智之舉。
買了這本書(shū)我急切的在扉頁(yè)寫(xiě)下了這幾個(gè)字：購(gòu)于黃興步行街、20__,11,19.我需要銘記我熱愛(ài)它的時(shí)間和地址，因?yàn)樗轫?yè)的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠(chéng)的反義詞?！笔巧钌钗业脑慈Ｎ艺f(shuō)：沒(méi)譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說(shuō)：你是小文藝青年，因?yàn)榍熬Y有個(gè)小，換而美稱或者簡(jiǎn)稱：偽青年。我只好漠然承認(rèn)，就好比你問(wèn)我，白巖松的《幸福了嗎》說(shuō)了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠(chéng)懇的回答：這些諸多的書(shū)名還有作者代表作品，我都閱覽過(guò)封面和簡(jiǎn)介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽(tīng)過(guò)他名，但我重來(lái)沒(méi)有想過(guò)要去了解過(guò)他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋(píng)果電腦有限公司。后來(lái)簡(jiǎn)稱蘋(píng)果公司，顯然，apple1、apple2、麗薩、mac都給人類帶來(lái)了一場(chǎng)革命，就好比施樂(lè)pars中alankay的格言：預(yù)見(jiàn)未來(lái)最好的方式就是親手創(chuàng)造未來(lái)。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂(lè)之星”僅僅賣出3萬(wàn)臺(tái)，1982年，蘋(píng)果個(gè)人電腦apple2的銷售是27.9萬(wàn)臺(tái)，ibm個(gè)人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬(wàn)臺(tái)，但到1983年，apple2電腦銷量42萬(wàn)臺(tái)，ibm個(gè)人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬(wàn)臺(tái)，而apple3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒(méi)有影響他，因?yàn)?984年，還有mac的問(wèn)世，這也是mac問(wèn)世的同時(shí)給麗薩送上了死亡之吻。
我說(shuō)我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒(méi)有表示，我喜歡過(guò)他，他的冷酷與無(wú)情，甚至一開(kāi)始讓我極度的反感他，我討厭他對(duì)沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費(fèi)送出去的發(fā)明轉(zhuǎn)化成了獲利的工具、討厭他是反對(duì)物質(zhì)主義的嬉皮士，但我不的不承認(rèn)，我崇拜他，就如我喜歡聽(tīng)杰倫的歌，但我不喜歡他那個(gè)人同理。因?yàn)椋簜ゴ蟮乃囆g(shù)品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領(lǐng)袖魅力和四溢的激情，但我個(gè)人更多的認(rèn)為，在于他身邊總有忠誠(chéng)和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫(kù)拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠(yuǎn)的不到重視，好比科特基，當(dāng)1980年蘋(píng)果估計(jì)已高達(dá)17.9億美元，等同于可以讓200個(gè)人變成百萬(wàn)富翁時(shí)，這個(gè)摯友和同伴，仍然以臨時(shí)員工的身份的不到股票期權(quán)、其次好比沃滋，留給我無(wú)盡的傷感-窮困、潦倒。
喬布斯傳閱讀心得篇二
喬布斯傳出來(lái)后，第一時(shí)間在買了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒(méi)有時(shí)間看。上次問(wèn)看過(guò)此書(shū)的清華教授孫哲，他說(shuō)寫(xiě)得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書(shū)。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺(jué)得用“調(diào)皮”來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話，如果放在中國(guó)，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開(kāi)除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是“美國(guó)制造”一點(diǎn)不過(guò)。
二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注?？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫(kù)——閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車庫(kù)”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋(píng)果一號(hào)”是在車庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車庫(kù)”里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫(kù)里組裝“蘋(píng)果一號(hào)”的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫(kù)里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開(kāi)口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國(guó)制造”，也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。
喬布斯傳閱讀心得篇三
這是我讀過(guò)的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時(shí)沒(méi)有寫(xiě)下讀后感，覺(jué)得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫(xiě)篇讀后感。本來(lái)打算3天讀完這本書(shū)的，那是我第一天開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候的一個(gè)短期目標(biāo)，后來(lái)我跟個(gè)朋友說(shuō)估計(jì)得花四天了，再后來(lái)直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書(shū)印象很深的就是喬布斯的極簡(jiǎn)主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡(jiǎn)”，眾所周知，喬布斯是個(gè)佛教徒，10歲開(kāi)始就堅(jiān)持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了！此后在他價(jià)值觀了，極簡(jiǎn)主義就是一種美，他也把這種價(jià)值觀注入了蘋(píng)果的文化，看看蘋(píng)果的各種產(chǎn)品，都是簡(jiǎn)單流暢的設(shè)計(jì)外型，把這種極簡(jiǎn)發(fā)揮到極致的像那款開(kāi)先河的無(wú)屏幕ipod，原來(lái)那部無(wú)屏幕的米奇mp3是山寨貨。還有蘋(píng)果手機(jī)，當(dāng)然大部分消費(fèi)者不會(huì)去注意那種極簡(jiǎn)美，更多的是在乎機(jī)子背后的蘋(píng)果標(biāo)志夠不夠顯眼。咱此等p民妄想極簡(jiǎn)實(shí)在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊(duì)、插隊(duì)的人比排隊(duì)還多、排上號(hào)人家下班了。喬布斯的極簡(jiǎn)主義似乎也簡(jiǎn)化了他的個(gè)性，比正常人少了些正常性格。書(shū)中多次談及喬布斯易怒的個(gè)性，當(dāng)友人問(wèn)他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過(guò)控制的機(jī)制還是不加思索的，他明確表示是后者，對(duì)于他不順眼的人會(huì)毫不客氣的對(duì)其進(jìn)行羞辱，他對(duì)于人也好產(chǎn)品設(shè)計(jì)也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個(gè)極端，也因此得罪了不少人。所以在20__年病重這本書(shū)已經(jīng)成稿的時(shí)候，他對(duì)作者說(shuō)這本書(shū)里的很多內(nèi)容肯定會(huì)讓他很不爽，說(shuō)自己現(xiàn)在肯定不會(huì)讀這本書(shū)，他堅(jiān)信自己讀完后肯定會(huì)氣瘋的而且可能還得過(guò)個(gè)一兩年才會(huì)去讀，我覺(jué)得喬布斯到最后都沒(méi)讀這本書(shū)。也正是這種極簡(jiǎn)風(fēng)格，喬布斯每一件蘋(píng)果的產(chǎn)品從最初設(shè)想到產(chǎn)品營(yíng)銷，他都參與其中，并把這種極簡(jiǎn)之美注入每一個(gè)環(huán)節(jié)。書(shū)中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，從這些描述中我看到的是一個(gè)自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠(yuǎn)見(jiàn)的多重人格綜合體，這也應(yīng)了蒂姆庫(kù)克那句：世界上再也不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯！
喬布斯確實(shí)是個(gè)偉大的天才，喬布斯傳在這個(gè)基礎(chǔ)上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋(píng)果、被趕出蘋(píng)果、拯救蘋(píng)果等人生經(jīng)歷，就像一場(chǎng)電影，平淡的開(kāi)始，跌宕的過(guò)程，偉大的高潮，遺憾的結(jié)局。
最后，對(duì)于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫(xiě)下來(lái)，推薦大家去讀讀，我們不可能去學(xué)習(xí)模仿喬布斯，但是從客觀角度來(lái)看看一個(gè)商界名人的人生，畢竟，這本書(shū)對(duì)于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過(guò)這本自己親自授權(quán)的傳記更了解他們的父親。作為一個(gè)對(duì)自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見(jiàn)諸世上本身就是個(gè)奇跡，所以，找個(gè)時(shí)間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”
喬布斯傳閱讀心得篇四
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺(jué)很好;他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺(jué)得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺(jué)。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的。
喬布斯的管理，說(shuō)他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋(píng)果初創(chuàng)時(shí)期走過(guò)彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋(píng)果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋(píng)果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
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