倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)19篇）

探索是發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域、解決問(wèn)題的重要途徑。需要梳理和整理好相關(guān)材料和資料，為寫(xiě)總結(jié)做好準(zhǔn)備。以下是一些可行的環(huán)保實(shí)踐，希望能引發(fā)大家的關(guān)注和行動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇一

xx社區(qū)成立于xx年x月，轄區(qū)面積x平方公里。截止x月x日，轄區(qū)居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動(dòng)人口xx戶,xx人。社區(qū)兩委成員x人，網(wǎng)格信息員x人，在冊(cè)黨員x人，報(bào)到在職黨員x人，非建制黨組織x個(gè)，轄區(qū)單位x個(gè)，其中機(jī)關(guān)單位x個(gè)，學(xué)校x個(gè)，個(gè)體商戶x戶。有志愿者隊(duì)伍 x支x余人。社區(qū)服務(wù)中心建筑面積xx平米，內(nèi)設(shè)一站式服務(wù)大廳、社區(qū)管理服務(wù)工作站、市民文化展廳、廉政文化長(zhǎng)廊、黨員勵(lì)志堂、書(shū)畫(huà)活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、科普活動(dòng)室、計(jì)生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂(lè)室、棋牌活動(dòng)室，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、老年人日間照料中心、殘疾人康復(fù)室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會(huì)管理和勞動(dòng)保障、民政民生、文體娛樂(lè)等多方面社會(huì)服務(wù)功能。

工作室、一站式服務(wù)大廳“四位一體”的社區(qū)組織構(gòu)架；運(yùn)行基層黨組織管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、居民自治組織自我管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“四網(wǎng)并行”的社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制；形成群眾權(quán)益維護(hù)體系、流動(dòng)人口和特殊人群流動(dòng)管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理體系、思想道德建設(shè)體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會(huì)評(píng)價(jià)體系的“六大管理服務(wù)體系”。

（二）發(fā)動(dòng)群眾參與，強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為更好地發(fā)動(dòng)居民參與社區(qū)管理服務(wù)工作，提高居民群眾的組織化程度，社區(qū)黨支部組建各類(lèi)社會(huì)組織和志愿者服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)。進(jìn)一步完善社區(qū)黨員代表大會(huì)、居民代表大會(huì)、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項(xiàng)重大事務(wù)，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。幫助新建住宅小區(qū)組建業(yè)主委員會(huì)，在轄區(qū)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和個(gè)體工商戶中組織了幼兒教育、學(xué)生托管、餐飲服務(wù)等4個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的自我管理和自我提高作用，使其成為社會(huì)管理和服務(wù)的一份子。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛(ài)好型的形式，組建了社區(qū)文體協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、陶笛協(xié)會(huì)、秧歌協(xié)會(huì)等5個(gè)群眾文化團(tuán)體，賦予其組織文化活動(dòng)、管理文化隊(duì)伍、倡導(dǎo)文明新風(fēng)等職責(zé)。建立10個(gè)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供誠(chéng)信便民服務(wù)。

人員到社區(qū)辦事不方便的問(wèn)題，又能有效提高社區(qū)服務(wù)工作水平，體現(xiàn)“居民事無(wú)小事”的工作理念。

二、實(shí)行網(wǎng)格管理，整合服務(wù)項(xiàng)目

（一）創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)。作為試點(diǎn)社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過(guò)自上而下反反復(fù)復(fù)的摸索和實(shí)踐，最終形成了網(wǎng)格化管理“一二三四”服務(wù)模式：“一”是通過(guò)網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務(wù)、讓居民滿意一個(gè)核心目標(biāo)；“二”是堅(jiān)持服務(wù)全覆蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導(dǎo)、居民參與兩個(gè)原則；“三”是通過(guò)網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個(gè)到位；“四”是通過(guò)構(gòu)建四級(jí)網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設(shè)四員隊(duì)伍（網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、民情員）、設(shè)置四室（社會(huì)管理服務(wù)站、群眾工作室、居民服務(wù)廳、社區(qū)警務(wù)室）、搭建四個(gè)平臺(tái)(社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字化信息管理平臺(tái)、黨員志愿者服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)文化活動(dòng)平臺(tái))，形成全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的管理網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。目前，社區(qū)建立一級(jí)小組網(wǎng)格5個(gè)、二級(jí)地片網(wǎng)格12個(gè)、三級(jí)樓棟網(wǎng)格32個(gè)，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區(qū)”的原則，借助網(wǎng)格化管理，通過(guò)下沉到網(wǎng)格的人員來(lái)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間化解矛盾，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，逐級(jí)上報(bào)到區(qū)社管辦，并根據(jù)辦理情況及時(shí)反饋給居民，逐步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的精細(xì)化。

同時(shí)，將社區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、單位、個(gè)體營(yíng)業(yè)店等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫(kù)。社區(qū)網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲的網(wǎng)格化綜合管理新模式，做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)。

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（二）“六個(gè)一”方式，細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)。華苑社區(qū)采取“六個(gè)一”方式，切切實(shí)實(shí)為網(wǎng)格內(nèi)群眾解決日常生產(chǎn)與生活中的困難與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格服務(wù)大民生?！耙粦簟保簩?duì)轄區(qū)5494戶居民進(jìn)行入戶調(diào)查，確保不落一戶、不漏一人?！耙粰n”：通過(guò)走訪入戶，對(duì)黨員、居民個(gè)人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔?！耙豢ā保河≈葡掳l(fā)便民-聯(lián)系卡，公開(kāi)社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式及生活常用電話，方便服務(wù)居民。印制發(fā)放“鄰情關(guān)照卡”，搭建居民自治管理平臺(tái)。“一箱”：設(shè)置民情意見(jiàn)箱，定期開(kāi)箱取信，及時(shí)做好登記梳理落實(shí)工作?！耙痪€”：開(kāi)通民情服務(wù)熱線電話，確保第一時(shí)間解決居民反映的各類(lèi)問(wèn)題。“一會(huì)”：定期召開(kāi)民情分析會(huì)，聽(tīng)取社區(qū)居民的意見(jiàn)和建設(shè)，對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)解決的進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的，給予合理解釋。

三、強(qiáng)化陣地作用，發(fā)揮黨員示范

廣大黨員居民學(xué)習(xí)有園地，交流有場(chǎng)所，在社區(qū)形成了 “人人要學(xué)、人人會(huì)學(xué)、人人比學(xué)、人人善學(xué)”的濃厚氛圍。

（一）落實(shí)公共政策，為民服務(wù)。社區(qū)切實(shí)關(guān)注弱勢(shì)群體和重點(diǎn)人群，廣泛開(kāi)展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋、零就業(yè)家庭就業(yè)扶持全覆蓋”等活動(dòng)，先后為110戶困難居民落實(shí)了低保政策，為400多名老年人、188名殘疾人落實(shí)了優(yōu)待政策，為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭(zhēng)取社會(huì)救助金9.8萬(wàn)元，為16名大病人員申請(qǐng)醫(yī)療救助8.6萬(wàn)余元，幫助30多個(gè)零就業(yè)家庭解決了就業(yè)問(wèn)題，使群眾切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷。

(二) 為民辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。社區(qū)分別與8家共建單位簽訂共建協(xié)議，內(nèi)容涉及政策支持、項(xiàng)目扶持、扶貧幫困、科技服務(wù)等，同時(shí)參與社區(qū)民情民意分析會(huì)，為社區(qū)和居民解決了8大方面的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)對(duì)幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結(jié)對(duì)43對(duì)、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動(dòng)到社區(qū)亮身份，參與社區(qū)建設(shè)，為居民辦實(shí)事，并接受監(jiān)督評(píng)議。

(三)發(fā)掘各項(xiàng)資源，豐富群眾文化。社區(qū)通過(guò)各種途徑不斷

開(kāi)發(fā)社區(qū)文化場(chǎng)所，充分挖掘各項(xiàng)資源，采取以獎(jiǎng)代投的方式為文體隊(duì)伍購(gòu)置服裝和各類(lèi)器材。組織開(kāi)展廉政書(shū)法筆會(huì)、漫畫(huà)展、家庭助廉簽名活動(dòng)；社區(qū)藝術(shù)節(jié)納涼晚會(huì)；詩(shī)朗誦比賽；社區(qū)居民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；進(jìn)居民小區(qū)放映廉政勵(lì)志電影活動(dòng)；器樂(lè)才藝展演會(huì)；下基層單位新春聯(lián)誼會(huì)；成立了“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)基地”，組織社區(qū)志愿者開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)，舉辦“亮點(diǎn)紛呈聚社區(qū)，文化藝術(shù)惠居民”社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)廉政專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì)、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂(lè)體育活動(dòng)為載體，增強(qiáng)居民歸屬感和凝聚力，推進(jìn)平安和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。

今后，xx社區(qū)將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，在落實(shí)和完善上下功夫，進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化工作措施，全面推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理體系化建設(shè)，為建設(shè)富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。

自社會(huì)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展以來(lái)，東西社區(qū)高度重視，積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路， 在圍繞“精簡(jiǎn)層級(jí)，區(qū)域化管理，整合資源，加強(qiáng)黨建組織”與“服務(wù)群眾，凝聚人心，優(yōu)化管理，維護(hù)穩(wěn)定”的要求下，東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手，逐漸強(qiáng)化四大功能，全力推進(jìn)城市基層管理體制改革”為指導(dǎo)，深入創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分激活社區(qū)資源，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，形成推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的合力?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

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一、轄區(qū)基本情況

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約5.9平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個(gè)居委會(huì)，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動(dòng)人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個(gè)黨總支，7個(gè)黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽(yáng)朝暉濾清有限公司、貴陽(yáng)電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。

二、居政分離 充分自治

社區(qū)圍繞把居委會(huì)建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過(guò)進(jìn)一步明確居委會(huì)自治職責(zé)，健全居委會(huì)日常運(yùn)行機(jī)制，理順居委會(huì)與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會(huì)建設(shè)成為居民共同生活、安居樂(lè)業(yè)、文明祥和的社會(huì)共同體。

（一）回歸自治 購(gòu)買(mǎi)服務(wù)

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，實(shí)行“一社多居”的模式，剝離居委會(huì)的行政職能，居民原在居委會(huì)辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會(huì)成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對(duì)于社區(qū)需要居委會(huì)協(xié)助完成的工作，通過(guò)“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

（二）健全日常運(yùn)行機(jī)制

為引導(dǎo)群眾參與到自我管理、自我教育、自我服務(wù)中來(lái)，社區(qū)推行居委會(huì)成員分片包塊、上門(mén)走訪、服務(wù)承諾、結(jié)對(duì)幫扶制度，不斷抓好居民自治工作，密切居委會(huì)與居民的關(guān)系。社區(qū)還建立健全了居委會(huì)黨組織與居委會(huì)聯(lián)系會(huì)議制度，有效規(guī)范居委會(huì)財(cái)產(chǎn)、檔案、公章管理，確保居委會(huì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在抓好群眾日常文化體育活動(dòng)之余，以群眾宣傳教育制度為依托，利用元旦、春節(jié)、國(guó)慶、重陽(yáng)等節(jié)假日，有針對(duì)性地開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，不斷豐富群眾的精神文化生活，大力加強(qiáng)公民道德建設(shè)，弘揚(yáng)中華民主傳統(tǒng)美德。

（三）推進(jìn)“三會(huì)一評(píng)” 擴(kuò)大基層民主

共事務(wù)和公益事業(yè)需要辦理的事項(xiàng)經(jīng)五分之四以上的成員贊成后，作為建議意見(jiàn)提交社區(qū)黨委研究。三是召開(kāi)議事決策會(huì)，由社區(qū)黨委對(duì)社區(qū)議事會(huì)提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行充分醞釀、討論形成決策，交由社區(qū)服務(wù)中心組織實(shí)施，對(duì)議事決策會(huì)結(jié)果和組織實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行公示。四是開(kāi)展述職評(píng)議，社區(qū)于通過(guò)召開(kāi)社區(qū)黨員、駐區(qū)單位代表、居民群眾代表參加的評(píng)議會(huì)，社區(qū)黨委書(shū)記、社區(qū)服務(wù)中心主任就年度工作情況進(jìn)行述職，接受與會(huì)代表的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)回答，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議并公布評(píng)議結(jié)果，評(píng)議結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。通過(guò)實(shí)施“三會(huì)一評(píng)”制度，提高了社區(qū)居民民主管理社區(qū)事務(wù)的參與度，解決了諸如社區(qū)醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生死角治理、安裝防盜門(mén)、取締違規(guī)違章延伸占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、安裝照明路燈、設(shè)立治安崗?fù)さ染用袢罕娚蠲芮邢嚓P(guān)的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)了社區(qū)民主政治建設(shè)。

三、全面實(shí)施社區(qū)規(guī)范化建設(shè)

員組織群眾參與社區(qū)建設(shè)與管理，引導(dǎo)社會(huì)力量共同構(gòu)建和諧社區(qū)。

（二）規(guī)范社區(qū)形象 社區(qū)形象既是社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)志，也是社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。啟用規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)形象，不但可以打造社區(qū)的品牌效應(yīng)，而且便于群 眾識(shí)別社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所，及時(shí)尋求社區(qū)服務(wù)，也可以方便居民、社會(huì)的監(jiān)督，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力、親和力和自身約束力。社區(qū)在成立之初在調(diào)查研究的前提下，對(duì)社區(qū)的外觀形象、門(mén)頭裝飾、居委會(huì)活動(dòng)中心徽記、社區(qū)組織名稱(chēng)、機(jī)構(gòu)名稱(chēng)欄、大廳內(nèi)導(dǎo)視牌、服務(wù)臺(tái)、便民資料柜、民情專(zhuān)遞箱、單位名牌、制度職責(zé)欄、管理制度欄以及各種便民資料等方面進(jìn)行了全方位的統(tǒng)一。

（三）建立規(guī)范化的 “一站式”社區(qū)工作站 以前群眾到社區(qū)辦事，要樓上樓下的跑，一個(gè)房間一個(gè)房間的找，對(duì)于老年人和殘疾人特別不方便?，F(xiàn)在，社區(qū)工作站統(tǒng)一設(shè)在規(guī)范的、“一站式”服務(wù)大廳，涉及維穩(wěn)綜治、計(jì)生衛(wèi)生、民政事務(wù)、勞動(dòng)保障、文體科教、殘疾人服務(wù)等工作崗位全部集中辦公。社區(qū)“一站式”服務(wù)廳的建立，構(gòu)建起了規(guī)范化政務(wù)服務(wù)體系，極大的了解決了群眾辦事難的問(wèn)題，提高了社區(qū)辦事效率，提升了社區(qū)服務(wù)形象。

（四）建章立制、規(guī)范管理

規(guī)范化社區(qū)建設(shè)除了有一流的硬件設(shè)施外，還必須要有一流的管理和服務(wù)流程與之相配套，我們通過(guò)規(guī)范化、特色化的管理及人性化的服務(wù)流程引導(dǎo)，建立了從工作人員培訓(xùn)到管理、服務(wù)的一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，為社區(qū)各類(lèi)居民群體提供更加溫馨、方便服務(wù)。主要是建章立制規(guī)范管理。為了適應(yīng)社區(qū)體制改革，加強(qiáng)社區(qū)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。一是明確了社區(qū)性質(zhì)和職責(zé)。二是對(duì)原有社區(qū)的各種制度進(jìn)行梳理、調(diào)整、歸類(lèi)，并匯編制冊(cè)使社區(qū)各項(xiàng)工作更加規(guī)范、有序。三是對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講授了基層黨建、工作禮儀人民調(diào)解、民政事務(wù)、勞動(dòng)保障、安全生產(chǎn)等各方面知識(shí)，努力提高社工素質(zhì)，以適應(yīng)規(guī)范化建設(shè)的需要。四是是實(shí)行人性化化服務(wù)。從細(xì)節(jié)處入手，讓人性化服務(wù)深入社區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一的便民資料柜和便民資料；統(tǒng)一社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、站務(wù)公開(kāi)欄的外觀和內(nèi)容；統(tǒng)一服務(wù)臺(tái)桌牌、功能室牌、工作人員桌牌及和機(jī)構(gòu)名稱(chēng)欄。

四、以“網(wǎng)格化”為載體，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)

社區(qū)成立后積極探索網(wǎng)格化管理模式，并以網(wǎng)格化為載體不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過(guò)網(wǎng)格化管理不斷提升社區(qū)服務(wù)中心提供公共服務(wù)、實(shí)施公共管理、落實(shí)行政事務(wù)的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立條塊結(jié)合、分片落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，縱深推進(jìn)城市基層管理體制。

（一）劃分網(wǎng)格 配備人員

域等因素以“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”為原則，按200-300戶左右為標(biāo)準(zhǔn)將金農(nóng)、金溪兩個(gè)片區(qū)合理劃分為19個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，由網(wǎng)管理員帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)。作為一崗多能的“全科醫(yī)生”，網(wǎng)格管理員承載著搜集社情民意，調(diào)解矛盾糾紛，服務(wù)居民群眾等基礎(chǔ)工作，真正做到“信息全收集，事態(tài)全掌控，服務(wù)全覆蓋”，這種方式使社區(qū)的嗅覺(jué)更靈敏，反應(yīng)更快捷，最大限度的將黨委、政府社會(huì)服務(wù)管理工作“一竿子插到底”，真正落實(shí)到群眾中。

（二）信息建設(shè) 上下聯(lián)動(dòng)

網(wǎng)格化管理的最大創(chuàng)新就是信息技術(shù)與實(shí)際區(qū)域和管理方式的有效結(jié)合。采用網(wǎng)格化管理就是要借助科技手段幫助社區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)管理的節(jié)約性、高效性、快捷性、方便性。社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、居民基本信息庫(kù)“群眾—中心”交流臺(tái)等資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)，以網(wǎng)格為單位，建立起集服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、黨建、教育等信息資料于一體的“網(wǎng)格化”管理信息庫(kù)，“對(duì)上”社區(qū)服務(wù)中心與市、區(qū)兩級(jí)政務(wù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了資源共享，聯(lián)網(wǎng)辦公；“對(duì)下”及時(shí)了解社區(qū)動(dòng)態(tài)，掌握群眾訴求，使“網(wǎng)格化”管理服務(wù)更加人性化。

（三）網(wǎng)格管理 夯實(shí)根基

黨委”的新架構(gòu)來(lái)組建，通過(guò)從電線廠、物勘院、農(nóng)科院等在社區(qū)內(nèi)有影響力的駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人中選聘兼任黨委副書(shū)記、黨委委員的方式，形成以社區(qū)黨委為核心，駐區(qū)單位黨組織共同參與，聯(lián)建共建的城市基層區(qū)域化黨建工作格局。同時(shí)將非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織的黨組織、流動(dòng)黨員納入社區(qū)黨委的管理范圍，積極探索在社會(huì)組織和居民小區(qū)建黨支部、網(wǎng)格建黨小組、建黨員責(zé)任區(qū)，做到有網(wǎng)格的地方就有黨的工作，有網(wǎng)格的地方就有黨的組織，有網(wǎng)格的地方就有黨的號(hào)召，充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化管理中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。

（四）聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格 切實(shí)服務(wù)

為拓寬聯(lián)系和服務(wù)的渠道，社區(qū)推出了“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”，以入戶發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”的形式，走進(jìn)居民開(kāi)展心連心服務(wù)?！熬W(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”上將具體網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話、便民服務(wù)內(nèi)容以名片的形式全部細(xì)化，內(nèi)容涉及司法調(diào)解、矛盾糾紛排查、醫(yī)療、治安消防、戶籍管理、養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病救助、低保申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、法律咨詢等11個(gè)具體方面，群眾的訴求大到一些事務(wù)代辦，小到家庭糾紛、政策咨詢，都可通過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)與社區(qū)的緊密聯(lián)系及時(shí)得到反映和解決。 一張小小的“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”架起了居民與社區(qū)之間溝通的橋梁，密切了黨群干群關(guān)系，提高了群眾知曉度、支持度和參與度；暢通了居民群眾反映情況、反映問(wèn)題的渠道，真正做到社區(qū)的全方位服務(wù)。

除了發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”外，社區(qū)還以網(wǎng)格為依托，通過(guò)網(wǎng)格發(fā)掘和發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團(tuán)和企業(yè)余文化隊(duì)伍，成立了“東西書(shū)畫(huà)院”、“東西藝術(shù)團(tuán)”、“文藝活動(dòng)室”為主體的“社區(qū)文化活動(dòng)基地”，定期邀請(qǐng)文藝界專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子，依托他們組織開(kāi)展木蘭劍、太極拳、板凳舞、大合唱、“喜迎書(shū)畫(huà)展”等一系列異彩紛呈的文藝活動(dòng)，在展現(xiàn)社區(qū)居民蓬勃向上、團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌的同時(shí)，也增強(qiáng)了社區(qū)居民和轄區(qū)單位對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理的認(rèn)同感和歸屬感。

社區(qū)在認(rèn)真落實(shí)守土有責(zé)、守土盡責(zé)的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為依托，建立健全人防、物防、技防相結(jié)合的社會(huì)治安防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)筑牢維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定的防線。社區(qū)一是啟動(dòng)了以“建隊(duì)伍、促安全、保穩(wěn)定”為主題巡邏實(shí)踐活動(dòng)，成立了一支由網(wǎng)格長(zhǎng)、民兵巡防排、轄區(qū)公益性崗位及志愿者組成的義務(wù)巡邏隊(duì)，充分利用他們?nèi)耸?、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓群院落、重點(diǎn)部位、逐個(gè)網(wǎng)格的全面開(kāi)展巡邏，全面維護(hù)社區(qū)治安環(huán)境，防止各類(lèi)安全隱患的出現(xiàn)。二是針對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口多、巡防面廣、管理工作量大的實(shí)際，以網(wǎng)格化管理為依托，將巡防責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化，繪制了“平安社區(qū)”防范網(wǎng)格圖，在轄區(qū)主要單位和治安重點(diǎn)地帶， 修建了治安崗?fù)ぃO(shè)置了視屏監(jiān)控點(diǎn)，不斷大力推廣“平安e家”和防盜鐵門(mén)的推廣力度，物防、技防與“網(wǎng)格化”管理的有機(jī)集合，為轄區(qū)群眾編織出了一張平安和諧的“天網(wǎng)”。

社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索與實(shí)踐的過(guò)程, 在今后的工作中，社區(qū)將牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)， 繼續(xù)秉承為群眾謀幸福的理念，以“為人民群眾服務(wù)、讓人民群眾滿意”為出發(fā)點(diǎn)，努力營(yíng)造一流環(huán)境，打造一流隊(duì)伍，提供一流服務(wù)，千方百計(jì)提高辦事效率，拓展服務(wù)空間，用心服務(wù)群眾，讓和諧東西成為10166人民群眾的幸福家園。

東西社區(qū)服務(wù)中心

2012年9月27日

xxx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬(wàn)人，轄區(qū)設(shè)7個(gè)社區(qū)居委會(huì)。有65個(gè)省市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專(zhuān)院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

2012年以來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）落實(shí)三化措施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。

300-500戶確定為一個(gè)網(wǎng)格，共劃分47個(gè)單元網(wǎng)格，在整個(gè)轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開(kāi)展好工作。

二是管理人員責(zé)任化。把網(wǎng)格隊(duì)伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開(kāi)展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實(shí)各類(lèi)基礎(chǔ)信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門(mén)社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng)。網(wǎng)格格員由樓組長(zhǎng)、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開(kāi)展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。

三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。建立入戶走訪工作臺(tái)賬、落實(shí)每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題情況的及時(shí)解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪，獨(dú)居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類(lèi)別必清、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。

（二）打造特色項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化。

為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們?cè)诒ＷC居民話語(yǔ)權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。

綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”，構(gòu)建親民、利民、為民的服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)著力社區(qū)品牌建設(shè)，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂(lè)部”等一系列特色品牌服務(wù)項(xiàng)目，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升。

二是民生項(xiàng)目有落實(shí)。我們?cè)陂_(kāi)展社區(qū)服務(wù)工作中，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)特殊群體的服務(wù)，有針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口、對(duì)接服務(wù)。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類(lèi)救助款物近70萬(wàn)余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬(wàn)余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請(qǐng)了教育救助。

（三）實(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。

一是黨員作用更加明顯。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者。做到了黨員身份亮出來(lái)、黨員承諾做出來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識(shí)，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。

二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過(guò)入戶走訪、召開(kāi)社區(qū)聯(lián)席會(huì)議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供了支持，提升了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

三是服務(wù)力量更加強(qiáng)大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛(ài)社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識(shí)，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動(dòng)共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會(huì)議，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利的良好局面。同時(shí)，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。

二、存在問(wèn)題及建議

集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見(jiàn)”，往往無(wú)法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對(duì)政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問(wèn)題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng)，對(duì)一些涉及穩(wěn)定的問(wèn)題和矛盾的預(yù)見(jiàn)性、研判性、敏感性也需要提高。

三是部門(mén)合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動(dòng)人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較弱，我們?cè)谶@些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限，很多諸如小區(qū)停車(chē)難、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題，急需多部門(mén)聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制，及時(shí)將處理意見(jiàn)反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細(xì)化的理念。

“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)

居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐，把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來(lái)抓，不斷開(kāi)創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為實(shí)現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇二

今年以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司

關(guān)于

安全

生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

各車(chē)間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3.組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

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倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇三

“民以食為天”，餐飲行業(yè)食品衛(wèi)生安全關(guān)系到消費(fèi)者健康安全的消費(fèi)環(huán)境。我所從2012年7月單獨(dú)成立運(yùn)行以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)餐飲行業(yè)食品衛(wèi)生整治力度，并借全省“十萬(wàn)餐飲，百日整治”的東風(fēng)，開(kāi)展了機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工食堂、學(xué)校食堂、早餐店等一系列整治活動(dòng)，取得明顯的成效。全縣411家餐飲單位衛(wèi)生許可證持證率100%；346戶食堂及縣城以上餐飲單位建立原料進(jìn)貨索證制度，索證率100%；列入整治范圍的餐飲單位全面實(shí)施量化分級(jí)管理，量化分級(jí)率100%。特別在去年省“十萬(wàn)餐飲，百日整治”明查暗訪中受到專(zhuān)家一致好評(píng)，被省衛(wèi)生廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)，縣衛(wèi)生局在年終總結(jié)表彰大會(huì)上，專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)對(duì)這次整治活動(dòng)期間表現(xiàn)突出先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

餐飲行業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)管一直以來(lái)是我所日常衛(wèi)生監(jiān)督中重點(diǎn)工作來(lái)抓。在去年餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)整治中，我所精心布置，全力抓好轄區(qū)內(nèi)餐飲業(yè)食品衛(wèi)生安全。

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、上下聯(lián)動(dòng)、做到四個(gè)到位。

我所始終把餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作為履行“三個(gè)代表”的民心工程、作為促進(jìn)社會(huì)和諧的民生工程，精心組織，周密部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為使餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，成立了餐飲整治工作小組，所長(zhǎng)、分管所長(zhǎng)深入到一線，實(shí)施靠前指揮，開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。打破科室設(shè)置，抽調(diào)精干力量充入一線突擊開(kāi)展整治活動(dòng)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位。我所與餐飲聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合召開(kāi)6次由餐飲單位負(fù)責(zé)人參加食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)議。會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，要求各業(yè)主結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)衛(wèi)生自律，全力推進(jìn)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。

3、任務(wù)職責(zé)到位。根據(jù)衛(wèi)生部的三個(gè)100%的要求，我所結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)了《餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確整治工作以“十萬(wàn)餐飲、百日整治”為主題，以小型餐館、學(xué)校和建筑工地食堂、農(nóng)家樂(lè)旅游餐飲單位為重點(diǎn)，以違法和無(wú)證查處率、索證管理率、量化分級(jí)率均為100%為目標(biāo)，來(lái)達(dá)到餐飲消費(fèi)領(lǐng)域食品安全狀況徹底改善的目的。并落實(shí)了省、市整治領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的“四定”要求，即定時(shí)為9月至11月；定任務(wù)分為組織準(zhǔn)備、專(zhuān)項(xiàng)整治、總結(jié)提高三個(gè)階段，力爭(zhēng)在10月底前完成70%、11月底完成100%工作目標(biāo)；定人員為衛(wèi)生監(jiān)督員和社區(qū)責(zé)任醫(yī)生為主要工作力量；定措施為實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度、原料進(jìn)貨索證制度、衛(wèi)生監(jiān)督信息公示三項(xiàng)制度作為主要工作手段。建立了切實(shí)可行的問(wèn)責(zé)制度，把本次整治工作作為年度公共衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，把目標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核的直接指標(biāo)。隨后還相繼出臺(tái)了《餐飲業(yè)食品索證管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)單位職工食堂食品衛(wèi)生安全管理工作的通知》、《縣餐飲單位長(zhǎng)效管理機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》等工作制度，進(jìn)一步對(duì)整治活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，為整治工作穩(wěn)步有序開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、排查摸底到位。為了提高集中整治的針對(duì)性和有效性，我所發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫醫(yī)生、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生及衛(wèi)生監(jiān)督員們對(duì)全縣整治重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作，為下階段整治工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，做到重點(diǎn)突出。

在對(duì)照整治方案要求、全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)工作要求，著力突出六個(gè)方面工作。

1、在嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為方面。以治理餐飲無(wú)證和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)堅(jiān)持分類(lèi)處置、堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治的原則全面清理整治無(wú)衛(wèi)生許可證從事食品經(jīng)營(yíng)的違法行為。期間共出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員117人次，取締無(wú)證餐飲單位8家，其中縣城以上餐飲單位3家，并對(duì)3戶違法情節(jié)嚴(yán)重的單位實(shí)施了行政處罰，共計(jì)罰款4800元。對(duì)19家衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施陳舊、不足，工藝布局、流程不合理，存在較大食品衛(wèi)生安全隱患的餐飲單位提出了限期整改意見(jiàn)。

2、在推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度方面。我所加大了對(duì)小型餐飲單位實(shí)行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的力度，積極指導(dǎo)督促小型餐飲單位逐步改善硬件設(shè)施，不斷提高管理水平，努力爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。并結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)小飯店、小快餐、干式點(diǎn)心店、鹵味店等實(shí)行分類(lèi)硬件提升。小餐飲食品處理區(qū)墻面瓷磚到頂，櫥柜“不銹鋼化”，肉類(lèi)、水產(chǎn)、蔬菜分別設(shè)置專(zhuān)用清洗池等，改善餐飲店的衛(wèi)生面貌；要求鹵味銷(xiāo)售場(chǎng)所貨、款窗口分離，區(qū)域功能明確，小型快餐行業(yè)、干式點(diǎn)心店銷(xiāo)售場(chǎng)所設(shè)置玻璃遮擋板等，解決了長(zhǎng)期存在的交叉污染問(wèn)題。同時(shí)我所還統(tǒng)一制作餐飲衛(wèi)生制度、餐飲消毒管理制度、食品衛(wèi)生承諾書(shū)及從業(yè)人員一覽表，實(shí)施“證照、制度上墻工程”和食品衛(wèi)生承諾制，進(jìn)一步規(guī)范店容店貌。

3、在強(qiáng)化原料登記索證管理方面。堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)有的法規(guī)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，采用集中培訓(xùn)、分類(lèi)指導(dǎo)的監(jiān)督方式，切實(shí)規(guī)范我縣餐飲單位原料索證登記工作。通過(guò)分行業(yè)分批次對(duì)縣內(nèi)學(xué)校食堂、飯店賓館、小型餐飲業(yè)、“漁家樂(lè)”休閑場(chǎng)所、職工食堂等單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和逐戶進(jìn)行“手把手”的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范索證登記。期間共舉辦相關(guān)工作會(huì)議及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)26期次，培訓(xùn)520人次，平均戶受訓(xùn)達(dá)1.5次左右。經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，縣城絕大多數(shù)餐飲店業(yè)主的食品衛(wèi)生意識(shí)得到了明顯提高，全力配合我所整治工作的順利開(kāi)展，尤其在原料索證方面，認(rèn)真登記，嚴(yán)格把關(guān)，受到了省衛(wèi)生廳暗訪小組的一致好評(píng)。

4、在推進(jìn)食品衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度方面。我所首先在餐飲業(yè)比較集中的高亭鎮(zhèn)人民路實(shí)施餐飲食品衛(wèi)生監(jiān)督公示制度，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)我縣餐飲衛(wèi)生整體水平的提高。從9月30日開(kāi)始動(dòng)員，人民路的餐飲單位在衛(wèi)生監(jiān)督人員的精心指導(dǎo)下，均投入一定的資金，嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硬件改造升級(jí)，個(gè)別餐飲店甚至斥資幾萬(wàn)元，對(duì)店面的功能區(qū)進(jìn)行分區(qū)、分間，積極參與示范街創(chuàng)建。大部分餐飲單位經(jīng)改造完畢后，無(wú)論在硬件還是在日常操作衛(wèi)生方面，衛(wèi)生面貌較前的“臟、亂、差”發(fā)生了明顯的'變化。經(jīng)評(píng)審人民路14家餐飲經(jīng)營(yíng)單位都帶上“平臉”。

5、在餐飲食品安全整治方面。我所遵循以整治促提高的工作原則，采取多項(xiàng)行動(dòng)、多種措施，著力改善餐飲消費(fèi)食品安全環(huán)境。在整治期間重點(diǎn)推出了“關(guān)注民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”衛(wèi)生監(jiān)督系列行動(dòng)，特別是為改善大型船舶基地和周邊餐飲食堂責(zé)任不清、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象突出等食品安全問(wèn)題，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)工作方案和許可制度，積極做好地方政府、相關(guān)部門(mén)和企業(yè)參謀，引導(dǎo)企業(yè)自主規(guī)范管理，輔以許可、整頓等衛(wèi)生行政措施，使船舶修造基地職工食堂均持證經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)、操作規(guī)程有序；通過(guò)堵疏結(jié)合，督促企業(yè)爭(zhēng)取政府支持在的廠區(qū)周?chē)⒘私?jīng)營(yíng)用房，引導(dǎo)不符合要求的露天攤販入室經(jīng)營(yíng)；并指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了有特色的食品安全工作模式，如金海灣采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制或經(jīng)濟(jì)考核制度，促使外包工進(jìn)入職工食堂用餐，使外包工食堂納入企業(yè)食品安全管理體系。開(kāi)展金箭行動(dòng)對(duì)農(nóng)家樂(lè)與茶樓餐飲、學(xué)校食堂及周?chē)惋嬓l(wèi)生、城鄉(xiāng)結(jié)合部餐飲衛(wèi)生進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，提高了重點(diǎn)地區(qū)餐飲食品安全水平。重點(diǎn)打擊違法行為，整治期間共取締8家，行政處罰實(shí)施15起，罰款3.09萬(wàn)元，其中對(duì)4所學(xué)校食堂（重點(diǎn)人群）餐飲具消毒效果考核不合格的行為，進(jìn)行立案查處，各校校長(zhǎng)成為被處罰對(duì)象，大大促進(jìn)了學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。

6、在預(yù)防食物中毒事件和食源性疾患發(fā)生方面。我所結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治對(duì)全縣集體食堂、餐飲業(yè)進(jìn)行全面重點(diǎn)檢查，嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法行為，其中對(duì)存在經(jīng)營(yíng)織紋螺行為的4家餐飲單位進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，及時(shí)銷(xiāo)毀不合格和有毒有害食品，并利用新聞部門(mén)做好宣傳工作，嚴(yán)格的控制食物中毒的發(fā)生。全年未發(fā)生食物中毒事件。

三、堅(jiān)持體系建設(shè)，做到機(jī)制長(zhǎng)效。

食品安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)餐飲業(yè)的食品安全監(jiān)管需要鞏固整治成果，著眼未來(lái)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。因此，整治工作中，我所對(duì)長(zhǎng)效管理模式進(jìn)行了積極探索，不斷完善。

1、推行以衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度為基礎(chǔ)的社會(huì)監(jiān)督體系。全縣已完成食品衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制度試點(diǎn)工作14家，為建立餐飲消費(fèi)社會(huì)監(jiān)督體系打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在公示制度實(shí)行過(guò)程中，我縣選擇了餐飲飯店密集、群眾消費(fèi)集中、社會(huì)關(guān)注度高的街道或區(qū)域作為試點(diǎn)地區(qū)，以不同表情臉公示牌衡量餐飲衛(wèi)生狀況，增強(qiáng)消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)，真正做到“看臉色吃飯”。該機(jī)制的建立，為社會(huì)監(jiān)督餐飲食品安全創(chuàng)造了有利條件，增加了餐飲單位的壓力，督促其進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)，實(shí)施過(guò)程中，3家“哭臉”單位積極主動(dòng)整改，急切要求衛(wèi)生部門(mén)驗(yàn)收，最后達(dá)到了衛(wèi)生要求。

3、建立以“五常法”管理為基礎(chǔ)的行業(yè)自律體系。我所把推行“五常法”管理試點(diǎn)作為維持整治效果的有效手段，其主要目的是鼓勵(lì)企業(yè)自主規(guī)范管理，加強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)。我縣通過(guò)組織參觀交流、人員培訓(xùn)，并從工藝布局、制度完善等各個(gè)方面加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，使餐飲行業(yè)特別是大中型單位的食品衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備和自主管理水平大大提高。在“五常法”管理方面，華僑飯店和紅葉大酒店作為“五常法”管理試點(diǎn)工作，按照先易后難的原則，從冷菜間先著手，按照要求規(guī)劃區(qū)域，定人定崗加強(qiáng)管理，做到“物有居所、人有管區(qū)、做有規(guī)程”“紅綠分明，不越界限”，促進(jìn)了環(huán)境整潔，物品存放有序，既起到了節(jié)省企業(yè)管理成本的作用，又為餐飲食品衛(wèi)生管理提供了有利借鑒，起到了行業(yè)示范的良好效果。

4、完善以監(jiān)督、協(xié)管和巡查為基礎(chǔ)的小餐飲管理體系?！拔逍⌒袠I(yè)”歷來(lái)是衛(wèi)生監(jiān)督工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，其中包括小餐飲店，小飲食店的規(guī)范管理。為了有效改善這些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生面貌，確定了片區(qū)責(zé)任監(jiān)督員負(fù)責(zé)制，通過(guò)摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促整改，目前346家餐飲單位“三證”齊全，餐飲衛(wèi)生制度、餐飲消毒管理制度、食品衛(wèi)生承諾書(shū)及從業(yè)人員一覽表全部上墻，原料索證、餐具消毒等臺(tái)帳資料齊全，衛(wèi)生狀況明顯改變，并實(shí)行了食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理，以點(diǎn)帶面，著力推廣，有效提升了小餐飲的衛(wèi)生水平。

四、堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并存，做到社會(huì)參與。

五、堅(jiān)持治有實(shí)效，做到實(shí)效明顯。

通過(guò)大量的宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督員精心指導(dǎo)幫助，我縣的餐飲經(jīng)營(yíng)單位無(wú)論是業(yè)主還是從業(yè)人員，衛(wèi)生意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，積極配合、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身管理水平。尤其在原料索證方面，不折不扣地按規(guī)范操作，并保留銷(xiāo)售小票或白條，進(jìn)行仔細(xì)登記。有些業(yè)主文化程度不高，便請(qǐng)家人或旁人進(jìn)行整理登記，并堅(jiān)持不懈。同時(shí)消費(fèi)者對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)單位的變化看在眼，通過(guò)“看臉吃飯”、“溫馨提示牌”、“量化分級(jí)管理標(biāo)志”、“食品衛(wèi)生承諾書(shū)”等一系列亮化上墻工程，對(duì)每家餐飲單位的衛(wèi)生狀況一目了然，放心消費(fèi)，進(jìn)一步提高了消費(fèi)者對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治的滿意度和認(rèn)可度。

我所經(jīng)過(guò)不斷嘗試餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理模式，積極建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善提高餐飲食品安全水平，我縣的食品衛(wèi)生安全工作取得了明顯的成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我縣餐飲食品安全工作還受到集約化程度不高、業(yè)主衛(wèi)生意識(shí)欠強(qiáng)、衛(wèi)生投入較少等條件的制約，還存在不少需要改進(jìn)的問(wèn)題。我們將繼續(xù)探索各種餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理模式，為提高我縣餐飲業(yè)食品衛(wèi)生安全水平而不懈努力。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇四

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評(píng)估細(xì)則》的七大板塊42條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校認(rèn)真對(duì)一年來(lái)落實(shí)常規(guī)管理工作進(jìn)行自查自評(píng)，自評(píng)總分491分。得分情況如下：

（一）行政管理（105分）：自評(píng)分105分。

（二）教職工管理（58分）：自評(píng)分56分。

（三）學(xué)生管理（40分）：自評(píng)分40分。

（四）教育教學(xué)管理（112分）：自評(píng)分110分。

（五）安全管理（70分）：自評(píng)分68分。

（六）校園管理（65分）:自評(píng)分65分。

（七）財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理（50分）:自評(píng)分47分。

總分491分

三、活動(dòng)年工作成效

標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好學(xué)校內(nèi)部管理和校園文化建設(shè)，把常規(guī)管理的理論和“環(huán)境育人”的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。校園環(huán)境煥然一新，教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯的提高。

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌行動(dòng)，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。 為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，學(xué)校成立了常規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，做到各司其職。同時(shí)，我校多次組織教師學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》及有關(guān)的教育政策法規(guī)、創(chuàng)建活動(dòng)文件、方案等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的認(rèn)識(shí)，明確新形勢(shì)對(duì)教育提出的新要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展中小學(xué)常規(guī)管理活動(dòng)“是學(xué)校的保本工程，是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)工程，是順民心合民-意的民心工程，是樹(shù)立和維護(hù)教育系統(tǒng)良好形象的形象工程”。認(rèn)識(shí)到狠抓常規(guī)管理對(duì)推進(jìn)學(xué)校管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要意義，從而增強(qiáng)了做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，確保了創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。

（二）切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)工作，使學(xué)校管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

1.建章立制，規(guī)范行為。

去年以來(lái)組織班子成員和部分教職工代表重新建章立制。重新修訂了《敬德初中黨建管理常規(guī)》《敬德初中行政管理常規(guī)》《敬德初中德育工作常規(guī)》《敬德初中教學(xué)管理常規(guī)》《敬德初中科研管理常規(guī)》《敬德初中后勤管理常規(guī)》《敬德初中崗位職責(zé)》等42個(gè)制度、職責(zé)，學(xué)校管理制度逐步得到完善，同時(shí)學(xué)校班子分塊負(fù)責(zé)，分層管理，確保制度、職責(zé)順利實(shí)施。

2.德育工作取得良好的成效。

校的德育計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)并形成系列，對(duì)逐項(xiàng)開(kāi)展的德育工作教師們心中有數(shù)。德育陣地定點(diǎn)、內(nèi)容定期更換，各方面的功能發(fā)揮良好，德育形式和方法不斷創(chuàng)新，德育效果令人滿意。三是各學(xué)科注意滲透德育教育。四是在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，有針對(duì)性地開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、文化傳統(tǒng)、心理健康、倫理道德、文明習(xí)慣養(yǎng)成等教育。學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法，心理健康。一年來(lái)在校生犯罪率為0；學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，學(xué)生行為規(guī)范合格率為100%；三好學(xué)生占學(xué)生總數(shù)15%以上，優(yōu)秀學(xué)生干部占15%以上。學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)比開(kāi)展“常規(guī)管理”活動(dòng)年之前有了明顯的變化。

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倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇五

倉(cāng)庫(kù)是公司的物流中心，在貨來(lái)貨往中，完成了公司的每一輪資金循環(huán)，因此做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將提高公司的資金使用效率，加速資金的循環(huán)，提高公司的效益。我在對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理當(dāng)中，時(shí)常對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行引導(dǎo)，教育，提高倉(cāng)管的工作積極性。在過(guò)去的幾個(gè)月中，我主要圍繞以下幾個(gè)方面對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。

1、督促倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作按照公司的規(guī)定執(zhí)行。

2、根據(jù)倉(cāng)管提出的倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)申請(qǐng)，制定計(jì)劃報(bào)批后執(zhí)行。

3、利用各種形式時(shí)常提醒倉(cāng)管?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作做到心中有數(shù)，要求倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

5、對(duì)物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，要求按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，并保持庫(kù)區(qū)的整潔。

6、要求倉(cāng)庫(kù)做到帳、物、卡三相符，做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。

7、督促倉(cāng)管對(duì)出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制有關(guān)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類(lèi)帳簿。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇六

轉(zhuǎn)眼2010年就快過(guò)去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過(guò)去的摸索學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!我在倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物料及配件的入庫(kù)、出庫(kù)和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

定期向上級(jí)主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理處理呆廢料問(wèn)題。

做到每周一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

在增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能方面，我參加了公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和起重機(jī)（天車(chē)）的學(xué)習(xí)，給實(shí)際工作帶來(lái)了很大的幫助。

在提高自己能力和適應(yīng)工作環(huán)境的同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了一些工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題和困難：首先，倉(cāng)庫(kù)到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作，只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理，對(duì)于貨物的質(zhì)量問(wèn)題只能看個(gè)表面，對(duì)于精密儀器等，倉(cāng)管員無(wú)法做出是否存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)，希望在以后的工作中，相關(guān)部門(mén)或者質(zhì)檢小組能夠重視這個(gè)問(wèn)題并給與解決。其次，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容有限，遇到工程量大的時(shí)期，倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間更是緊張，針對(duì)有些廢料和廢舊物品堆積占地的問(wèn)題一直存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門(mén)，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對(duì)各部室淘汰的廢舊辦公用具，希望領(lǐng)導(dǎo)們能體諒我們的工作，在倉(cāng)庫(kù)“暫存”的時(shí)間不要太久。最后是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有毒，本應(yīng)該儲(chǔ)存在通風(fēng)和遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶，根本不能達(dá)到很好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一逃生通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉(cāng)庫(kù)陰涼，通風(fēng)效果好，遠(yuǎn)離逃生通道的地方。這是我工作這一年來(lái)發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的建議。

回顧這一年來(lái)緊張繁忙的工作，我還有很多地方需要改進(jìn)，比如工作中還要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，看問(wèn)題辦事情要學(xué)會(huì)總結(jié)，在總結(jié)中尋找經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。在工作時(shí)，與其他部門(mén)的同事多溝通，共同想辦法解決問(wèn)題。總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

以上為本人的2010年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì)努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇七

教學(xué)常規(guī)工作的管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保障，基于這一認(rèn)識(shí)，我校則做如下的管理體制及工作：

思想是行為的先前指使，因而每位教師皆充分認(rèn)識(shí)到常規(guī)工作的重要性，要嚴(yán)格要求自我依著學(xué)校的管理體制進(jìn)行工作。

a、認(rèn)真?zhèn)湔n。

1、教師必須端正教學(xué)思想，面向全體學(xué)生，做到既教學(xué)又育人，把思想政治教育工作寓于傳授知識(shí)的教育活動(dòng)中。

2、教師要明確教學(xué)大要求，深入鉆研，弄清教材內(nèi)容及要求，了解上下年級(jí)以至學(xué)段知識(shí)體系訓(xùn)練內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，設(shè)計(jì)教法，寫(xiě)好教案。

3、備課要綜觀全局，備整單元。本學(xué)期依著教科局的集體備課方案開(kāi)展備課。

4、要堅(jiān)持集體備課制度，在個(gè)人鉆研基礎(chǔ)上，各科組每周四都要進(jìn)行一次集體備課活動(dòng)，研討教法。活動(dòng)要有計(jì)劃，有準(zhǔn)備。落實(shí)中心發(fā)言人，認(rèn)真鉆研探討，提高備課質(zhì)量。

b、認(rèn)真上課。

1、預(yù)備鈴響后，教師應(yīng)即到達(dá)教室，上課時(shí)，非特殊事故，不能中途離開(kāi)課室。講課時(shí)，一般應(yīng)站著聽(tīng)。教師不要在課室自己看書(shū)或批改作業(yè)，自習(xí)課也應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促、輔導(dǎo)。

2、要堅(jiān)持用普通話講課。

3、要堅(jiān)持在課堂教學(xué)中體現(xiàn)教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，充分調(diào)動(dòng)教與學(xué)兩個(gè)積極性。

4、對(duì)學(xué)生應(yīng)貫徹多表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，少批評(píng)的原則，在課堂上發(fā)生的問(wèn)題，科任老師有責(zé)任教育解決，并與班主任聯(lián)系，共同加強(qiáng)對(duì)學(xué)生教育，不能互相推諉。

5、講課時(shí)要盡量避免知識(shí)錯(cuò)誤，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)糾正。

6、教師應(yīng)按學(xué)校編定的課程表上課，非經(jīng)學(xué)校同意，不能隨意調(diào)課，同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)好代課任務(wù)。

7、嚴(yán)禁體罰及變相體罰學(xué)生。

c、認(rèn)真批改作業(yè)。

1、批改作業(yè)要及時(shí)，一般要求，語(yǔ)文科作業(yè)在教完另一課之前批改，每次大作文批改不少于三之一，要在另一篇寫(xiě)前批改好；數(shù)學(xué)科作業(yè)在教下一課之前批改好。

2、批改作業(yè)要認(rèn)真，作業(yè)有布置，不管課內(nèi)外都應(yīng)檢查。書(shū)寫(xiě)要端正，讓學(xué)生看懂，作學(xué)生示范。評(píng)分要恰當(dāng)，評(píng)語(yǔ)批語(yǔ)應(yīng)以表?yè)P(yáng)，指出錯(cuò)誤、缺點(diǎn)為輔，注意指出努力方向。語(yǔ)言要通俗易懂，嚴(yán)禁讓學(xué)生代勞，要從認(rèn)真批改中掌握教學(xué)反饋信息。

3、批改作業(yè)要嚴(yán)格要求。教師應(yīng)教育學(xué)生做到書(shū)寫(xiě)端正，內(nèi)容正確，不錯(cuò)不漏，不抄襲，按時(shí)繳交，書(shū)寫(xiě)潦草的要退回重做。教師要加強(qiáng)指導(dǎo)，教給改進(jìn)方法，以保證作業(yè)正確、整潔、美觀。

d、定期考察。

教師應(yīng)重視教學(xué)效果的檢查，考察的'目的是為了檢查教學(xué)效果，研究改進(jìn)教學(xué)的方法，檢查不偏限于書(shū)面考試，必須重視說(shuō)話、朗讀、識(shí)字的教學(xué)效果的檢查。

1、除全校統(tǒng)一進(jìn)行的學(xué)年、學(xué)期質(zhì)量考察外，一般每單元進(jìn)行單元測(cè)驗(yàn)。平時(shí)測(cè)驗(yàn)可以結(jié)合教學(xué)實(shí)際，適當(dāng)安排，就此學(xué)校每月進(jìn)行月考。

2、考察后要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析，通過(guò)分?jǐn)?shù)和卷面看到教學(xué)上的成績(jī)與問(wèn)題進(jìn)而探討改進(jìn)辦法。

e、加強(qiáng)課外輔導(dǎo)。

課外輔導(dǎo)是因材施教、把好質(zhì)量關(guān)的一種有效形式，特別是對(duì)中下生提供高學(xué)習(xí)質(zhì)量有重要作用。輔導(dǎo)內(nèi)容要安排適當(dāng)，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，要求方法和效果切實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促。

f、積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1、教師應(yīng)積極參加教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)教學(xué)理論，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐校內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，勇于改革，要認(rèn)真訂好改革計(jì)劃，選好專(zhuān)題，切實(shí)開(kāi)展教改實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。

2、聽(tīng)課是教師互相學(xué)習(xí)，特別是同級(jí)科之間，應(yīng)多互相聽(tīng)課，每位教師每學(xué)期最少聽(tīng)課10節(jié)以上，教師應(yīng)積極開(kāi)實(shí)驗(yàn)課、公開(kāi)課，提高教學(xué)水平。

3、要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期個(gè)人都要做一次較系統(tǒng)的專(zhuān)題總結(jié)或論文進(jìn)行匯報(bào)交流，上送存檔。

g、安全衛(wèi)生工作時(shí)時(shí)牢記，責(zé)任制切實(shí)措施。

1、安全工作，班主任及科任教師要做到時(shí)時(shí)講。

2、衛(wèi)生要認(rèn)真做到每天一小掃，每一周一大掃，且衛(wèi)生區(qū)落實(shí)責(zé)任。每天進(jìn)行量分評(píng)比。

3、學(xué)生無(wú)故曠課教師有責(zé)任去了解情況。

h、少先隊(duì)工作要有計(jì)劃且切切落實(shí)。

1、少先隊(duì)制定可行的工作計(jì)劃并發(fā)給每一班級(jí)。

2、少先隊(duì)成立監(jiān)督小組對(duì)各班的表現(xiàn)進(jìn)行量分評(píng)比。

1、常規(guī)工作制分?jǐn)?shù)是化。于職效工作量化制度為措施。

2、常規(guī)檢查的工作量化列入評(píng)優(yōu)依據(jù)。

3、常規(guī)檢查的工作是化列入職效工資的憑據(jù)。

如上所述的工作內(nèi)容是我校的常規(guī)工作的內(nèi)容及做法，依此，我校全體教師勤懇地工作。如今我校教學(xué)工作有序地開(kāi)展，教學(xué)成績(jī)遂步上進(jìn)。但離我校的教學(xué)目標(biāo)還甚遠(yuǎn)?？晌覀冇行判闹灰恍傅呐Π殉Ｒ?guī)工作做好就會(huì)達(dá)到我們的教學(xué)目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇八

20xx年，是開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年、提升教育質(zhì)量年”的關(guān)鍵年，是執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的實(shí)施教師績(jī)效工資第二年，我校高度重視，緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，迅速制定實(shí)施方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以教學(xué)常規(guī)管理為主線，以課堂教學(xué)為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新精神，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校教學(xué)常規(guī)管理工作匯報(bào)如下：

1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《教師綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》、《教學(xué)論文與師生競(jìng)賽及輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《教職工考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。

2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。

3、強(qiáng)化教研組建設(shè)。

逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。

4、開(kāi)展“三定三研究三環(huán)節(jié)”。

發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。“三定”指定時(shí)、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人；“三研究”，研究學(xué)生、研究教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)、研究教法學(xué)法；“三環(huán)節(jié)”，一是個(gè)人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來(lái)；二是集體討論，每位教師都相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是在達(dá)成共識(shí)的情況下達(dá)成共鳴。教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及集體備課，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(zhǎng)的主要渠道，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成規(guī)范化、制度化的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，以不斷提高教師素質(zhì)。

5、大力鼓勵(lì)教師開(kāi)課、推門(mén)聽(tīng)課，促進(jìn)教學(xué)水平提升。

學(xué)校重視督促教學(xué)過(guò)程。變以往安排聽(tīng)課的檢查方式為“推門(mén)”聽(tīng)課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽(tīng)課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，及時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課反饋，指出存在問(wèn)題，并多予以青年同志以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。

6、深入開(kāi)展“教學(xué)開(kāi)放月”活動(dòng)。

學(xué)校決定在規(guī)定時(shí)間向村級(jí)小學(xué)開(kāi)放課堂，歡迎村小教師來(lái)蘆小觀摩教學(xué)，和老師交流，老師將認(rèn)真聽(tīng)取建議，以便在教育教學(xué)方面進(jìn)一步加強(qiáng)配合。

7、教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促，主要從五個(gè)方面進(jìn)行：

一是各教研組每月檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思；為督促各教研組檢查本組教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負(fù)責(zé)聯(lián)系教研組的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期對(duì)教師進(jìn)行抽查；抽查結(jié)果公布，各教研組均把檢查教師教案落到實(shí)處。

二是教務(wù)處加大教學(xué)中的“備（課）、教（學(xué)）、輔（導(dǎo)）、批（改）、考（試）、研（討）”等六個(gè)環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學(xué)期抽查2次。抽查結(jié)果顯示，各組教師作業(yè)適量,補(bǔ)救措施具體；每次檢查、抽查結(jié)果都認(rèn)真作好小結(jié),進(jìn)行評(píng)比,并在教職工大會(huì)上分析公布。

三是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自兼課的同時(shí),每學(xué)期的均聽(tīng)課在30節(jié)以上。

四是每學(xué)期抓好教案、課件、作業(yè)等的展評(píng)，建立學(xué)生作業(yè)反思、錯(cuò)題難題記錄本，評(píng)出優(yōu)秀教案、記錄本、作業(yè)等，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五是對(duì)每個(gè)教師進(jìn)行學(xué)生滿意度民主測(cè)評(píng)。

8、積極開(kāi)展閱讀課教學(xué)。培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣，開(kāi)闊學(xué)生眼界，提升學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備量。學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)“經(jīng)典名著，陽(yáng)光閱讀”深入開(kāi)展，要求學(xué)生書(shū)寫(xiě)讀書(shū)心得。

1、積極開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。為適應(yīng)時(shí)代對(duì)教師的要求，我們必須努力提高自身素質(zhì)，而提高自身素質(zhì)的唯一途徑是不斷學(xué)習(xí)。為此我校全體教師根據(jù)縣教研室、學(xué)校要求，結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際，在閱讀完指定書(shū)目的基礎(chǔ)上，選一些自己愛(ài)好閱讀的文章、刊物或教育專(zhuān)著，并制定自己的個(gè)人讀書(shū)計(jì)劃。學(xué)校為每位教師配備一本讀書(shū)筆記、一本讀書(shū)心得。學(xué)校閱覽室還征訂了一定數(shù)量的教育刊物，提供教育教學(xué)電子期刊閱覽的網(wǎng)址，以切實(shí)提高師資水平。

2、蘆溪小學(xué)以課題研究為平臺(tái)，大力開(kāi)展教研教改工作，促進(jìn)了教育的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，提升了學(xué)校的辦學(xué)水平。20xx年12月，蘆溪小學(xué)20xx年4月申報(bào)的教育部“十一.五”規(guī)劃課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段的研究》中的《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》這一子課題，通過(guò)中央教科所專(zhuān)家們的鑒定，審批合格，順利結(jié)題。現(xiàn)在，學(xué)校教研處正在籌劃申報(bào)省級(jí)小學(xué)語(yǔ)文及小學(xué)英語(yǔ)課題。

3、認(rèn)真組織蘆溪源南片區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)。蘆溪源南片區(qū)實(shí)現(xiàn)了資源共享與互補(bǔ)，提高了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過(guò)蘆溪源南片區(qū)活動(dòng)，使教師從學(xué)習(xí)到反思再到教育教學(xué)實(shí)踐，使學(xué)識(shí)真正得以內(nèi)化，極大地推進(jìn)了教師素質(zhì)的全面提高。

4、組織教師外出學(xué)習(xí)。定期選派骨干教師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的培訓(xùn)。這些派出培訓(xùn)的骨干教師參加培訓(xùn)后結(jié)合教學(xué)實(shí)際開(kāi)講座、上示范課，培訓(xùn)其他教師，在學(xué)科教育教學(xué)中起帶頭、示范作用。學(xué)校派出業(yè)務(wù)校長(zhǎng)（教學(xué)、政教兩線）前往洋思中學(xué)、東橋中學(xué)等考察學(xué)習(xí)、組織教師到南昌、萍鄉(xiāng)等地參加教研活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)60多人次、多次組織教師參加蘆溪教研活動(dòng)，多次組織教師前往兄弟學(xué)校聽(tīng)課。

5、做好“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合教育質(zhì)量提升年，我校積極開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，一方面充分發(fā)揮名師、骨干的傳幫帶作用，另一方面為年輕教師成長(zhǎng)搭臺(tái)子，輔路子，壓擔(dān)子，通過(guò)青藍(lán)工程促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。

6、舉辦青年教師講課大賽。每學(xué)期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能技巧的舞臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)教師教學(xué)基本功訓(xùn)練，全面提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力。（上學(xué)期舉辦了面向全縣的課題匯報(bào)課，本學(xué)期上周進(jìn)行了80后教師課堂教學(xué)大比武）。

7、建立健全教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)檔案。方便對(duì)教師的各類(lèi)考核，也有利于教師的迅速成長(zhǎng)。

8、鼓勵(lì)倡導(dǎo)教師創(chuàng)建教學(xué)博客或qq群。教師在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上堅(jiān)持寫(xiě)教學(xué)日志，這是學(xué)校既經(jīng)濟(jì)又高效的信息化措施，也是學(xué)校教研教學(xué)制度的創(chuàng)新和進(jìn)步。塑造出互動(dòng)、自主、寬松、求真的網(wǎng)絡(luò)教研教學(xué)氛圍，從而推動(dòng)學(xué)校的信息化教育發(fā)展。

我校教師的教科研水平相當(dāng)高，每年教師撰寫(xiě)的教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例等獲得了很多高級(jí)別不計(jì)其數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)生的手抄報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)、作文比賽、聽(tīng)力比賽等也獲得很多的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其值得一提的教師在近兩年來(lái)公開(kāi)發(fā)表在省級(jí)以上刊物（正刊并且有稿費(fèi)的`）以上近30篇（僅20xx年就有11篇公開(kāi)發(fā)表），學(xué)生習(xí)作發(fā)表在省級(jí)以上報(bào)刊30多篇。

國(guó)家級(jí)課題《發(fā)展性課堂教學(xué)手段與學(xué)生動(dòng)手操作能力培養(yǎng)的研究》順利結(jié)題，取得了很好的成果，被中央教科所評(píng)為優(yōu)秀課題。

當(dāng)然，我們還有很多的不足，我們要在下列幾個(gè)方面做得更好。

1、落實(shí)常規(guī)方面，在講時(shí)效上尚有一定差距，速度不夠，在常規(guī)工作抓落實(shí)方面不能以快制勝。

2、在常規(guī)落實(shí)的實(shí)施上，創(chuàng)造性不夠，還不能夠跨越更進(jìn)一步的門(mén)檻。

3、教研上還不能把其他教師的優(yōu)點(diǎn)化作自己的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他人的做法不能更深入地去體會(huì)，一談便過(guò)，沒(méi)有結(jié)合自己的教學(xué)去尋求豁然開(kāi)朗的內(nèi)心體驗(yàn)，因此，教師的整體課堂教學(xué)質(zhì)量要提高尚需一段時(shí)日。

4、在“三名工程”上，深入力度不夠；今后擬將建立學(xué)校名師工作室，引導(dǎo)教師潛心鉆研，加大科研力度，以科研興校。

1、加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)制度，堅(jiān)持和鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育，不斷的豐富我們教師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的科研理論，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)教師的校本研究，嚴(yán)格要求全校教師的隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校師資隊(duì)伍的實(shí)際情況，努力提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)教育日新月異發(fā)展的要求?？梢哉f(shuō)，一次考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，就會(huì)有一些促進(jìn)，我們力爭(zhēng)一如既往地把教學(xué)常規(guī)工作做好，使我校的教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)更大的提高?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！苯逃|(zhì)量提升活動(dòng)為我校的發(fā)展提供了契機(jī)。我們蘆小人將緊抓機(jī)遇，凝心聚力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)在短期內(nèi)有更大的發(fā)展，打造蘆溪小學(xué)的新品牌。

懇請(qǐng)考評(píng)組專(zhuān)家對(duì)我校的各項(xiàng)工作提出寶貴的意見(jiàn)！

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇九

完善各種安全保密制度。20xx年度，xx市檔案局制訂并完善了《安全消防保衛(wèi)管理制度》、《檔案庫(kù)房管理制度》、《電子設(shè)備安全管理制度》、《網(wǎng)站信息及數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理制度》等一系列安全保管、鑒定、利用制度，確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，做到有制可依，有章可循。

簽訂安全消防責(zé)任書(shū)。根據(jù)各科室職能工作、個(gè)性工作、共性工作等實(shí)際情況，簽訂了20xx年安全和消防責(zé)任書(shū)，由各科室負(fù)責(zé)人向局(館)長(zhǎng)遞交，內(nèi)容包括年度目標(biāo)、管理目標(biāo)等，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。

簽署安全保密承諾書(shū)。為了確保檔案實(shí)體和數(shù)據(jù)安全，避免發(fā)生檔案損毀、重大財(cái)產(chǎn)損失及涉密檔案內(nèi)容失密、泄密現(xiàn)象，局(館)所有人員均簽署了《安全保密承諾書(shū)》，做到全局聯(lián)動(dòng)，人人參與。

抓好隱患排查。局領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)全館各樓層、各部位進(jìn)行安全隱患全面排查，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)房和閱檔大廳、辦公室的.水電門(mén)窗情況、庫(kù)房的監(jiān)控、消防、除濕等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，徹底消除安全隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，干部職工輪流值班制度。要求值班人員在崗在位，認(rèn)真履行值班職責(zé)，并不定時(shí)進(jìn)行巡查，做好值班記錄，確保檔案的絕對(duì)安全。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十

我校投建于2015年，2011年9月開(kāi)學(xué)。現(xiàn)有52個(gè)教學(xué)

班級(jí)

，在校學(xué)生三千余人。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們始終將

安全

工作放在學(xué)校工作的首要地位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作事無(wú)巨細(xì)，安全管理人人有責(zé)。在工作中，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，積極肩負(fù)起保障學(xué)校安全的政治責(zé)任。我們首先確立了“封閉管理，開(kāi)放辦學(xué)”的辦學(xué)模式。為學(xué)校安全工作打造了一個(gè)穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時(shí)不斷深化內(nèi)部管理，拓寬學(xué)校安全教育思路，通過(guò)努力培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，豐富學(xué)生的課余

生活

，建立良好的教學(xué)秩序來(lái)抓安全。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的努力，我校安全工作細(xì)致深入，受到社會(huì)各界的稱(chēng)贊。

在強(qiáng)化安全工作管理中，我們采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、健全安全管理的體制，強(qiáng)化安全管理的力度。學(xué)校一把手主抓安全管理。學(xué)校組成了以校長(zhǎng)為核心，由專(zhuān)職副校長(zhǎng)、政教處、安保處、各年級(jí)主任和班級(jí)主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細(xì)則，全面推動(dòng)制度的落實(shí)。

校園

、教室、宿舍和餐廳等各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。

二、堅(jiān)持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各個(gè)活動(dòng)中，著重培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)。具體做法：

（1）.組織教師

學(xué)習(xí)

有關(guān)制度，提高全體教職工的安全工作意識(shí)，明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個(gè)教師在思想上，把安全工作放在首要位置。特別重視對(duì)班主任老師培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，加大安全工作力度。

（2）.有計(jì)劃有步驟的針對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育活動(dòng)

1、學(xué)校通過(guò)發(fā)放安全知識(shí)傳單，校內(nèi)廣播、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳媒介加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的宣傳教育；各班級(jí)班主任利用每周的班會(huì)時(shí)間定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)的常規(guī)教育。普及了安全知識(shí)，同時(shí)也提高了學(xué)生的認(rèn)識(shí)。

2. 邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員定期到校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識(shí)的教育。學(xué)校先后邀請(qǐng)了司法干部為學(xué)生進(jìn)行法制講座，以及消防官兵的滅火演練，增長(zhǎng)了學(xué)生們的安全保護(hù)知識(shí)，提高了安全防范意識(shí)。

三、各司其職，明確責(zé)任，落實(shí)安全工作制度。

學(xué)校安全工作實(shí)行“安全問(wèn)責(zé)制”。校園內(nèi)，無(wú)論哪個(gè)地點(diǎn)、哪個(gè)時(shí)段，安

全責(zé)任都落實(shí)到人。明確“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。

1.學(xué)校自校長(zhǎng)開(kāi)始，逐級(jí)與下級(jí)管理者簽訂安全責(zé)任書(shū)。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出事故，相關(guān)的承擔(dān)者都要問(wèn)責(zé)。從校長(zhǎng)到年級(jí)主任，從班主任到學(xué)生家長(zhǎng)都對(duì)學(xué)生的安全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，保證學(xué)生的人身安全。我校每學(xué)期發(fā)放《致學(xué)生家長(zhǎng)的公開(kāi)信》，將有關(guān)安全工作事宜及時(shí)告知學(xué)生家長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的密切配合，協(xié)同管理。即使在放假期間，班主任老師也不曾中斷與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，對(duì)學(xué)生安全給予提示。

四、細(xì)化校園安全管理制度，保證安全工作落到實(shí)處。

1.校園的“無(wú)縫隙管理制度”

我校確立封閉管理的辦學(xué)方式，對(duì)學(xué)生的管理精細(xì)而科學(xué)，采用“無(wú)縫隙管理”的方法。對(duì)于封閉環(huán)境下的學(xué)生管理，學(xué)校采用“無(wú)縫隙管理”的舉措，即學(xué)生在不同時(shí)段，不同地段，都有相關(guān)老師陪護(hù)指導(dǎo)，保證學(xué)生能夠平安學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。

學(xué)生由家長(zhǎng)陪送到校園后，先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識(shí)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，就餐時(shí)有老師陪護(hù)就餐，晚自習(xí)結(jié)束后，再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓，交接給宿舍管理老師看護(hù)。即使是在課間，教學(xué)區(qū)的每一個(gè)樓道都有值班老師巡查，及時(shí)解決學(xué)生們可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園，安保老師和值班老師二十四小時(shí)不間斷巡視。每一個(gè)時(shí)段，每一個(gè)地點(diǎn)，都可保證學(xué)生安全平安的生活學(xué)習(xí)。學(xué)生一旦遇到困難，隨時(shí)都有老師幫助解決。教師值班制，是保證無(wú)縫隙管理成功的條件。

2.對(duì)學(xué)生的

心靈

關(guān)

愛(ài)

舉措

（1）為保證學(xué)生在封閉管理的環(huán)境下，能夠愉快學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。每棟宿舍樓都配有專(zhuān)職宿舍管理教師，二十四小時(shí)在崗，傾心關(guān)愛(ài)學(xué)生的身心健康。在餐廳管理上，學(xué)校引進(jìn)先進(jìn)的食堂管理模式，配置了先進(jìn)的大型廚房設(shè)備，制定了科學(xué)的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生，伙食質(zhì)量?jī)?yōu)于同類(lèi)學(xué)校，主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配，營(yíng)養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學(xué)生的身心健康！

（2）為了保證學(xué)生對(duì)封閉管理的適應(yīng)性，學(xué)校設(shè)立心理輔導(dǎo)室，并配有專(zhuān)職心理教師從事輔導(dǎo)工作，以保證學(xué)生的心理健康。除此之外，學(xué)校還組織和引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展各種課外文體活動(dòng)，開(kāi)學(xué)以來(lái)，組織學(xué)生進(jìn)行了大量有益于學(xué)生身心健康的課外活動(dòng)，如經(jīng)典誦讀比賽，書(shū)畫(huà)比賽，拔河比賽，跳繩比賽，乒乓球比賽等活動(dòng)。嚴(yán)密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰，為學(xué)生全面發(fā)展提供了一個(gè)良好的空間。

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倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十一

20xx年，我鎮(zhèn)關(guān)工委在縣關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把關(guān)工委工作與政府中心工作同部署、同落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、圍繞市委28號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。

為全面貫徹落實(shí)關(guān)心下一代工作要求，切實(shí)搞好關(guān)心下一代的工作，我鄉(xiāng)高度重視，成立了以鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任關(guān)工委主任，離退休干部任關(guān)工委副主任和委員。同時(shí)鄉(xiāng)上成立了以黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，司法、婦聯(lián)、民政、學(xué)校等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的關(guān)心下一代工作小組，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，健全各種規(guī)章制度，定期組織關(guān)工委人員學(xué)習(xí)《中國(guó)火炬》雜志，宣傳關(guān)心下一代工作。

二、積極組織開(kāi)展未成年人的思想道德教育。

一是在學(xué)校積極組織青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個(gè)代表”主要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義理論鞏固武裝青少年的思想陣地。二是在“五四”青年節(jié)、“七一”等重大節(jié)日活動(dòng)期間，開(kāi)展了多種形式的理想信念、革命傳統(tǒng)教育，愛(ài)國(guó)主義教育和艱苦奮斗教育，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、典型演講，極大的激勵(lì)了青少年的愛(ài)國(guó)主義熱情;更加堅(jiān)定了社會(huì)主義理想信念，從而樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是在社區(qū)、村、學(xué)校開(kāi)展公民思想道德教育，邀請(qǐng)學(xué)生部份家長(zhǎng)、離退體老同志、青少年代表進(jìn)行思想道德專(zhuān)題討論活動(dòng)。增進(jìn)家長(zhǎng)與青少年的溝通和理解。四是積極開(kāi)展遠(yuǎn)離黃、賭、毒宣傳，在學(xué)校進(jìn)行了掛圖、板報(bào)、文藝小品等內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。五是開(kāi)展對(duì)網(wǎng)吧的整治規(guī)范，確定了幾名同志為網(wǎng)吧監(jiān)督員，全年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展巡查網(wǎng)吧活動(dòng)6次，監(jiān)督網(wǎng)吧0個(gè)，為廣大青少年?duì)I造了健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青少年的心理健康素質(zhì)得到了提高。

三、積極為青少年健康成長(zhǎng)辦實(shí)事，做好事，解難事。

在學(xué)校對(duì)貧困學(xué)生家庭，實(shí)行對(duì)口幫扶活動(dòng)，從學(xué)生家庭生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)上進(jìn)行關(guān)心幫助，對(duì)殘疾、低保戶學(xué)生家庭，按政策都給予了學(xué)費(fèi)減免和生活費(fèi)補(bǔ)貼;永興社區(qū)黃長(zhǎng)清同志等對(duì)勞釋青年進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并親自到這些人員家里去看望，并送去糧食、油、肉等物資，同時(shí)積極尋找途徑幫助他們?cè)倬蜆I(yè);在“元旦節(jié)”、“春節(jié)”、“六一兒童節(jié)”等重要節(jié)日，我們都在文化站舉行各類(lèi)文化活動(dòng)和老年文藝隊(duì)表演，不僅豐富群眾的文化生活，也讓留守兒童充分感受到鄉(xiāng)關(guān)工委對(duì)他們的關(guān)愛(ài);同時(shí)組建了關(guān)愛(ài)工作團(tuán)，確定了關(guān)愛(ài)對(duì)象，對(duì)“留守兒童”分別落實(shí)了幫扶對(duì)象，對(duì)下崗青少年通過(guò)鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所舉辦就業(yè)培訓(xùn)班2期(電腦、廚師、引導(dǎo)性培訓(xùn))，培訓(xùn)農(nóng)村青年90余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)40余人，引導(dǎo)推薦工作崗位等形式，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，使每個(gè)青少年都能上得起學(xué)、讀得起書(shū)、生活有保障，讓他們感受到黨的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。

四、積極開(kāi)展對(duì)青少年的法制教育。

我鄉(xiāng)多次邀請(qǐng)派出所工作人員和法制工作者進(jìn)校園作法制報(bào)告，幫助學(xué)生提高自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)基本的自衛(wèi)常識(shí)。組織九義校學(xué)生學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《(優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié))未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)條例》、《預(yù)防未成年人犯罪條例》。通過(guò)法制學(xué)習(xí)，使中小學(xué)生增強(qiáng)了法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，逐步培養(yǎng)起青少年知法、守法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的良好素質(zhì)。

五、開(kāi)展科技培訓(xùn)，幫助青少年致富。

鄉(xiāng)勞動(dòng)服務(wù)保障所常年開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，動(dòng)員廣大青少年積極參與，全年通過(guò)2期培訓(xùn)讓廣大青少年掌握了在種植、養(yǎng)殖、加工等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，走上了科技致富的道路，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高了廣大青年的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，增加了就業(yè)渠道和勞動(dòng)收入，讓廣大青少年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)。

六、強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。

我鄉(xiāng)黨委、政府積極動(dòng)員老干部、老戰(zhàn)士、老教育、老模范等同志，讓他們加入到關(guān)心下一代的工作中來(lái)，廣大老同志積極踴躍;根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，分別完善了定崗定位，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)行登記造冊(cè)，主動(dòng)參與“十個(gè)一”活動(dòng);通過(guò)他們對(duì)青少年的幫助，使青少年得到了深刻的教育和感化，使社會(huì)主義更加和諧。

七、存在的問(wèn)題和下一步打算。

回顧一年的工作，關(guān)工委做了一定的工作，但是離上級(jí)要求和群眾期待還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是工作推進(jìn)不平衡，部分村級(jí)基層關(guān)工委只有組織無(wú)活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能，有名無(wú)實(shí);二是在開(kāi)展青少年教育活動(dòng)中，存在“三多一少”的問(wèn)題，即大道理多、空口多、說(shuō)教多、聯(lián)系青少年成長(zhǎng)實(shí)際少;三是“五老”隊(duì)伍有待加強(qiáng);四是家長(zhǎng)與鄉(xiāng)關(guān)工委、家長(zhǎng)與學(xué)校的交流互動(dòng)較少，沒(méi)有形成關(guān)心和保護(hù)青少年成長(zhǎng)的合力。

下一步，我們將繼續(xù)抓好以下工作：一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，要重視隊(duì)伍建設(shè)，把班子配齊、配強(qiáng);加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擺正公仆位置，始終牢記為青少年服務(wù)的宗旨;增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)工作創(chuàng)新，摸索出具有某特色的'工作經(jīng)驗(yàn)。二是通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展演講比賽、觀看教育片、參加公益活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)等青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，加強(qiáng)對(duì)青少年的愛(ài)國(guó)主義精神教育、理想信念教育、公民道德教育和文化知識(shí)教育，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是進(jìn)一步整治校園及周邊安全環(huán)境。要積極創(chuàng)建安全文明校園，嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格“三控”，堅(jiān)持三個(gè)“嚴(yán)禁”，為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全健康的環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。要通過(guò)培養(yǎng)樹(shù)立典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、廣泛動(dòng)員宣傳，發(fā)動(dòng)更多“五老”投入關(guān)心下一代工作中。

20xx年我鄉(xiāng)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定的成績(jī)，但關(guān)心下一代工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的龐大工程，在今后的工作中，我鄉(xiāng)關(guān)工委將在市關(guān)工委的指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量共同來(lái)關(guān)心青少年的健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，為建設(shè)繁榮富庶美好新邛崍做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十二

績(jī)效管理是一個(gè)由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及績(jī)效改進(jìn)等一系列活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。

以下是為你整理的國(guó)稅績(jī)效管理考核，希望能幫到你。

國(guó)稅績(jī)效管理考核辦法績(jī)效管理從20世紀(jì)20～30年代起，最初被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系，管理對(duì)象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個(gè)層次。

績(jī)效管理指的是“利用績(jī)效信息協(xié)助設(shè)定同意的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過(guò)程。

這里的績(jī)效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過(guò)程管理和結(jié)果管理結(jié)合的一種管理方式。

績(jī)效管理在一些企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，使政府在進(jìn)行自身改革時(shí)看到了借鑒的必要。

20世紀(jì)80年代，在西方國(guó)家的“再造政府運(yùn)動(dòng)中，績(jī)效管理被引入政府管理領(lǐng)域。

在英國(guó)、美國(guó)、新西蘭等國(guó)所實(shí)行的政府績(jī)效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績(jī)效政府已經(jīng)成為許多國(guó)家政府改革的共識(shí)。

把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時(shí)期公共服務(wù)型稅務(wù)的需要，也是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要。

2004年以來(lái)，圍繞山東省國(guó)稅局提出的“稅收管理精細(xì)化，稅收?qǐng)?zhí)法透明化，信息技術(shù)一體化，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化工作目標(biāo)，煙臺(tái)市國(guó)稅系統(tǒng)對(duì)縣級(jí)以下國(guó)稅部門(mén)稅收征管實(shí)行了績(jī)效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個(gè)單位試點(diǎn)成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開(kāi)，為基層國(guó)稅機(jī)關(guān)搭建起了一個(gè)新的稅收管理平臺(tái)。

一、實(shí)行績(jī)效管理是國(guó)稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來(lái)管理職能、工作方式、組織機(jī)構(gòu)改革等方面的諸多變化。

社會(huì)公眾的維權(quán)意識(shí)和顧客意識(shí)更趨成熟，對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)工作成效的評(píng)價(jià)也注入了新的內(nèi)容。

在稅務(wù)系統(tǒng)的變革當(dāng)中，公共服務(wù)和管理現(xiàn)代化是最關(guān)鍵、最突出的內(nèi)容。

1.實(shí)施績(jī)效管理是公共服務(wù)型稅務(wù)的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設(shè)計(jì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而引入評(píng)判工作業(yè)績(jī)的績(jī)效管理方法是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。

以往有的稅務(wù)組織常常相互攀比，你查補(bǔ)了100萬(wàn)稅款，我查補(bǔ)了150萬(wàn)，我對(duì)偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。

這是一種不恰當(dāng)?shù)呐时?，?huì)形成錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

“管理服務(wù)要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導(dǎo)和日常管理上，通過(guò)前期的努力來(lái)避免納稅人出錯(cuò)。

在工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，前期工作有必要放在重要的位置上。

(2)是顧客導(dǎo)向的需要先進(jìn)的稅務(wù)組織應(yīng)是一種面向社會(huì)公眾的開(kāi)放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這已成為檢驗(yàn)稅務(wù)工作滿意度的共識(shí)。

僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時(shí)間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會(huì)、企業(yè)和公眾的需求。

有的稅務(wù)組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。

比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費(fèi)用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒(méi)有真正從納稅人的需求出發(fā)。

有必要通過(guò)績(jī)效管理的方法，對(duì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴(yán)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)以為顧客服務(wù)的效果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

(3)是創(chuàng)新服務(wù)手段的需要稅務(wù)組織實(shí)現(xiàn)由以前文明用語(yǔ)、限時(shí)服務(wù)等淺層次服務(wù)向公平稅收?qǐng)?zhí)法、簡(jiǎn)化辦稅手續(xù)等深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對(duì)面服務(wù)向依托信息化手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專(zhuān)線電話服務(wù)等電子服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立提供服務(wù)向同時(shí)注重引導(dǎo)和發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)作用，實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務(wù)組織為社會(huì)公眾服務(wù)的內(nèi)容和手段，同時(shí)也增加了管理的難度，如果沒(méi)有一套適時(shí)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)估的話，服務(wù)的效果將很難保證。

2.實(shí)施績(jī)效管理是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設(shè)健康的稅收環(huán)境的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織要建設(shè)導(dǎo)航性的政府，要注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擔(dān)任催化劑的角色。

稅務(wù)組織對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會(huì)公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。

能否做到建設(shè)健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會(huì)公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命，需要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，并通過(guò)相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行測(cè)量。

引入績(jī)效管理體系，可以引導(dǎo)稅務(wù)組織面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。

(2)是節(jié)約行政成本的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭(zhēng)取少投入多產(chǎn)出，同時(shí)也要從更高層次來(lái)提高資源使用的效率。

以往稅務(wù)組織更多的是關(guān)心產(chǎn)出，而對(duì)投入過(guò)程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費(fèi)。

現(xiàn)在則需要量入為出，要對(duì)投入、產(chǎn)出進(jìn)行核算，并以此作為評(píng)價(jià)稅務(wù)組織行政效能的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應(yīng)成為稅務(wù)組織的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)這一系列的控制過(guò)程，提高稅務(wù)組織少投入多產(chǎn)出的能力。

對(duì)各個(gè)部門(mén)的行政開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非正常開(kāi)支，同時(shí)，對(duì)節(jié)約成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各部門(mén)堵塞漏洞、提高工作效率。

(3)是引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過(guò)正確的管理過(guò)程來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果。

如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯(cuò)的稅務(wù)信息化，注重項(xiàng)目分析和過(guò)程控制的項(xiàng)目管理，面向顧客和簡(jiǎn)化程序的流程優(yōu)化等。

新的管理行為和管理過(guò)程，都是對(duì)原有管理方式的重新審視。

新的運(yùn)作方式往往會(huì)遇到一些阻力，也會(huì)受到慣性思維的排斥，有必要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，使新的管理思路正確地貫徹下去。

煙臺(tái)市國(guó)稅局經(jīng)過(guò)多年的努力，結(jié)合自身情況，依據(jù)“公共服務(wù)型稅務(wù)和“稅務(wù)管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的稅收征管模式。

主要特點(diǎn)之一就是取消了專(zhuān)管員管戶制度，改“管戶為“管事，國(guó)稅機(jī)關(guān)按“事設(shè)崗。

這種征管模式強(qiáng)化了稅收?qǐng)?zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進(jìn)了依法治稅和公正執(zhí)法。

但是，由于“辦事崗位分得過(guò)細(xì)，工作環(huán)節(jié)多、辦事時(shí)間長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題仍然比較突出。

納稅人到國(guó)稅機(jī)關(guān)，很多事在部門(mén)之間要多頭跑、多次跑。

如辦理稅務(wù)登記，要到辦稅服務(wù)廳專(zhuān)管稅務(wù)登記的窗口申請(qǐng);辦理一般納稅人認(rèn)定，要到認(rèn)定管理崗位申請(qǐng);辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請(qǐng);辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請(qǐng)：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國(guó)際稅務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門(mén)之間。

在國(guó)稅機(jī)關(guān)內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費(fèi)和工作責(zé)任不清的問(wèn)題也比較突出。

如賣(mài)發(fā)票的不辦稅務(wù)登記，辦理納稅申報(bào)的不發(fā)售發(fā)票等。

再如審批事項(xiàng)，調(diào)查人員核實(shí)后要層報(bào)縣級(jí)局業(yè)務(wù)科室辦事人員、分管科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)，對(duì)一些比較重要的審批事項(xiàng)，分管局長(zhǎng)還要呈報(bào)局長(zhǎng)審批。

而這個(gè)批復(fù)要送到納稅人手里，還要按照原來(lái)調(diào)查上報(bào)、層層轉(zhuǎn)報(bào)的路徑原路返回。

這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)，出了問(wèn)題也很難分清責(zé)任，迫切需要進(jìn)一步改進(jìn)。

因此，煙臺(tái)市國(guó)稅局在認(rèn)真。

總結(jié)。

和反思十幾年來(lái)稅收征管改革經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)自身職能、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面進(jìn)行重新審視，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和反復(fù)論證，建立新的績(jī)效管理體系，在新形勢(shì)下對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行更有效的管理。

基層稅收績(jī)效管理，就是以合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和簡(jiǎn)明的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以科學(xué)的績(jī)效量化考核指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)和工作人員的稅收征管工作實(shí)施量化考核，并以這個(gè)考核結(jié)果為主要依據(jù)，來(lái)客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)單位和部門(mén)的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評(píng)價(jià)每一位干部職工的工作實(shí)績(jī)。

對(duì)基層稅收征管實(shí)施績(jī)效管理，工作人員可以事先預(yù)期自己的工作實(shí)績(jī)和工作前景，將自己的每一項(xiàng)具體工作與總的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。

二、實(shí)行績(jī)效管理的原則和具體措施在充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺(tái)國(guó)稅局在具體實(shí)施稅收績(jī)效管理時(shí)，始終堅(jiān)持以下四條基本原則：(1)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向稅務(wù)組織的顧客主要有任務(wù)顧客——地方政府及上級(jí)單位，條件顧客——納稅人及社會(huì)公眾。

對(duì)于稅務(wù)組織內(nèi)部而言，上級(jí)管理部門(mén)為基層服務(wù)也視為顧客服務(wù)的一部分。

在目前強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)型稅務(wù)的新形勢(shì)下，為顧客提供滿意的服務(wù)成為組織全員必須關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容，以社會(huì)公眾為主體的外部評(píng)價(jià)在稅務(wù)組織績(jī)效管理中的地位也更加突出。

為社會(huì)、為地方經(jīng)濟(jì)、為納稅人做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量稅務(wù)組織整體業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。

(2)強(qiáng)化溝通在指標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行溝通。

通過(guò)溝通來(lái)加強(qiáng)管理，開(kāi)誠(chéng)布公地溝通工作中的成績(jī)和存在的問(wèn)題，共同制定解決問(wèn)題的辦法。

只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。

單位(部門(mén))之間也要進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

在服務(wù)型稅務(wù)的要求下，強(qiáng)化與納稅人、外部相關(guān)方的溝通也是提升績(jī)效管理效果的重要方面。

(3)強(qiáng)化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識(shí)、智慧和技能。

績(jī)效管理應(yīng)建立在尊重人、相信人和鼓勵(lì)人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。

績(jī)效管理應(yīng)關(guān)注員工滿意度，關(guān)注學(xué)習(xí)，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。

(4)強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題能否得到有效糾正是績(jī)效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并納入考評(píng)內(nèi)容，來(lái)促進(jìn)問(wèn)題得到真正的解決。

考評(píng)者在考評(píng)工作過(guò)程中不僅要指出問(wèn)題，還需要與被考評(píng)者共同制定具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

包括：實(shí)施責(zé)任人、具體改進(jìn)措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進(jìn)過(guò)程中相關(guān)方的幫助、完成步驟以及改進(jìn)時(shí)限等，到期后依據(jù)原有計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)施效果。

另外，對(duì)于績(jī)效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2004年以來(lái)，煙臺(tái)國(guó)稅局按照“以精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以提高稅收征管績(jī)效為目標(biāo)，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強(qiáng)化征管的工作思路，在績(jī)效管理上重點(diǎn)開(kāi)展了以下三項(xiàng)改革：(一)調(diào)整崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的崗責(zé)體系，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

只有有了科學(xué)的崗責(zé)體系和合理的業(yè)務(wù)流程，才能針對(duì)崗位和業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，才能對(duì)稅收征管和稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)施有效的績(jī)效管理。

1、下放審批權(quán)限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權(quán)限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績(jī)效的關(guān)鍵。

我們將縣級(jí)局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)辦理的各項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)事務(wù)性工作和審批權(quán)限，除稅法有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務(wù)廳或下放到基層分局。

轉(zhuǎn)移和下放的各類(lèi)審批權(quán)限共有五個(gè)大類(lèi)172項(xiàng)，占原有審批事項(xiàng)的90%.(2)制定了《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)稅收征管崗責(zé)體系》和《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程》，使崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

納稅人提交的審批事項(xiàng)，由原來(lái)的12個(gè)報(bào)批環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化到至多3個(gè)環(huán)節(jié)。

2、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)撤消各基層分局的辦稅服務(wù)廳，在縣級(jí)局只設(shè)一個(gè)辦稅服務(wù)廳，作為縣局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

將原來(lái)辦稅服務(wù)廳分別設(shè)置的稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票發(fā)售等九個(gè)單項(xiàng)窗口進(jìn)行了合并，設(shè)置了幾個(gè)職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對(duì)“一人一窗一機(jī)工作模式進(jìn)行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項(xiàng)均可在每個(gè)綜合辦稅窗口辦理。

經(jīng)合并，辦稅服務(wù)廳設(shè)綜合辦稅、審查核批和綜合服務(wù)三個(gè)部門(mén)：綜合辦稅負(fù)責(zé)受理納稅人申請(qǐng)?zhí)峤坏纳娑愂马?xiàng);審查核批負(fù)責(zé)審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實(shí)的涉稅事項(xiàng);綜合服務(wù)負(fù)責(zé)將審查核批股批復(fù)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)交納稅人或有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務(wù)等。

我們還撤消了辦稅服務(wù)廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報(bào)批崗位和縣級(jí)局各業(yè)務(wù)科室設(shè)置的審查轉(zhuǎn)報(bào)崗位進(jìn)行合并，由辦稅服務(wù)廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權(quán)限。

(2)縣級(jí)局部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合署辦公。

把業(yè)務(wù)既互相關(guān)聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國(guó)際稅務(wù)管理和出口退稅管理科五個(gè)科室實(shí)行合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為“稅管法規(guī)科，主要負(fù)責(zé)全局性業(yè)務(wù)工作的安排部署、稅收政策的上呈下達(dá)、執(zhí)法監(jiān)督和對(duì)重大稅務(wù)案件進(jìn)行審理等。

還把計(jì)劃征收科和信息中心合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責(zé)主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負(fù)責(zé)各部門(mén)各種報(bào)表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預(yù)警;網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)等工作。

(3)基層分局的名稱(chēng)不變，專(zhuān)門(mén)從事稅源的監(jiān)控管理。

稽查局的職能不變，仍然負(fù)責(zé)稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專(zhuān)用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。

撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負(fù)責(zé)城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。

縣級(jí)局的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務(wù)廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個(gè)農(nóng)村分局。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，形成了辦稅服務(wù)廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預(yù)警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個(gè)工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績(jī)效管理系統(tǒng)。

3、優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務(wù)廳，業(yè)務(wù)科室的事務(wù)性工作和審批權(quán)限轉(zhuǎn)移下放，減少了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實(shí)了力量。

這次征管改革，我們?cè)谀财健埧?、棲霞三個(gè)縣級(jí)局進(jìn)行了試點(diǎn)，三個(gè)試點(diǎn)單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實(shí)到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實(shí)到了稽查崗位。

按照這個(gè)比例計(jì)算，煙臺(tái)市國(guó)稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機(jī)關(guān)科室和辦稅服務(wù)廳走出來(lái)，充實(shí)到基層分局。

煙臺(tái)國(guó)稅系統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳也將由原來(lái)的67個(gè)，減少到14個(gè)，將節(jié)省大量管理費(fèi)用和稅收成本。

(2)為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層分局對(duì)稅源的監(jiān)控管理，專(zhuān)門(mén)制定了基層分局《片管員工作職責(zé)和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評(píng)估和考核管理辦法》、《納稅輔導(dǎo)和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個(gè)辦法和規(guī)程，對(duì)基層分局的稅收征管工作，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責(zé)任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績(jī)效考核指標(biāo)體系。

(二)強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過(guò)去，我們對(duì)稅收征管和稅收?qǐng)?zhí)法的監(jiān)督，是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)下級(jí)的工作組織檢查，或者通過(guò)對(duì)提報(bào)的事項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行審批的方式進(jìn)行監(jiān)督。

這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項(xiàng)都由領(lǐng)導(dǎo)簽批，工作量大，較多流于形式。

二是文書(shū)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長(zhǎng)、工作效率低、納稅人意見(jiàn)大。

三是責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題追究困難。

事務(wù)性工作和審批權(quán)轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責(zé)任，但執(zhí)法權(quán)力分散，容易失去控制。

因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。

1、崗位“自控。

就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)完成的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，才向下一崗位移交。

因此，每一項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為自控的依據(jù)。

我們按照政策規(guī)定和每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，編寫(xiě)近60萬(wàn)字的《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局稅收征管績(jī)效管理工作規(guī)程》。

每一項(xiàng)具體的稅收征管業(yè)務(wù)都在《規(guī)程》中立了項(xiàng)，并對(duì)工作項(xiàng)目、工作描述、本項(xiàng)工作的法規(guī)依據(jù)、文書(shū)受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實(shí)的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過(guò)錯(cuò)的責(zé)任追究等級(jí)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時(shí)限等方面都做出了具體規(guī)定。

2、崗位“互控。

就是崗位之間的互相監(jiān)督。

各個(gè)崗位人員在接收上一崗位移交來(lái)的工作時(shí)，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

如果工作人員接收了上一崗位移交來(lái)的工作，就是認(rèn)可了它的工作質(zhì)量。

也就是說(shuō)上一個(gè)崗位辦理的業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認(rèn)。

如果被下一崗位退回，要重新辦理或補(bǔ)正。

如果上一個(gè)崗位辦理的工作不符合要求，而下一個(gè)崗位沒(méi)有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問(wèn)題和造成后果，由下一崗位承擔(dān)主要責(zé)任。

3、縱向監(jiān)督。

就是上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各崗位辦理的業(yè)務(wù)，尤其是對(duì)比較重要的審批事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權(quán)不失控。

稅管法規(guī)科設(shè)置稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)辦理和審批的事項(xiàng)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正、撤銷(xiāo)或終止執(zhí)行。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括征管法規(guī)科科長(zhǎng)、縣級(jí)局的分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)，根據(jù)工作分工對(duì)辦理或?qū)徟氖马?xiàng)進(jìn)行定期或不定期的抽查。

市局專(zhuān)門(mén)制定了《煙臺(tái)市國(guó)稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對(duì)縱向監(jiān)督的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。

(三)稅收征管績(jī)效量化考核。

為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)稅收征管績(jī)效實(shí)行科學(xué)的量化管理和考核。

我們建立了包括工作量化考核、工作權(quán)重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級(jí)考核和工作責(zé)任追究等級(jí)考核為內(nèi)容的考核體系。

1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時(shí)間進(jìn)行量化考核的一種辦法。

按時(shí)間來(lái)量化考核工作，就是按照社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的理念，以一個(gè)小時(shí)為1分的記分標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算出辦理每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)所需要的工作時(shí)間，把測(cè)算的工作時(shí)間轉(zhuǎn)化為工作量化分?jǐn)?shù)。

例如某崗位辦理了稅務(wù)登記5戶，每戶量化的工作時(shí)間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報(bào)資料6份，每份量化工作時(shí)間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認(rèn)定類(lèi)審批10份，每份量化工作時(shí)間為1小時(shí)，這10份審批就得10分;實(shí)施實(shí)地調(diào)查核實(shí)3戶，每戶量化工作時(shí)間為1小時(shí)，調(diào)查得3分;稽查局查補(bǔ)稅款9萬(wàn)元，每3萬(wàn)元要給稅務(wù)檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。

假如這些工作都是一個(gè)崗位人員完成的，那么，這個(gè)崗位的工作量考核得分就是11.5.這個(gè)得分既體現(xiàn)了崗位的工作績(jī)效，又體現(xiàn)了這個(gè)崗位的工作強(qiáng)度和負(fù)荷。

2、崗位權(quán)重系數(shù)考核崗位權(quán)重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責(zé)任大小、所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的多少和工作強(qiáng)度來(lái)確定不同崗位的權(quán)重系數(shù)并計(jì)算得分的考核方法。

工作責(zé)任大、工作難度高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求高、工作強(qiáng)度大，崗位權(quán)重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，制定了《煙臺(tái)市國(guó)稅局各崗位權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

例如，我們把綜合服務(wù)崗位的工作權(quán)重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務(wù)稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務(wù)稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權(quán)重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權(quán)重系數(shù)-1)。

這樣的考核方法既能客觀公正地評(píng)價(jià)不同崗位的工作，又有利于激勵(lì)不同崗位干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)感。

3、工作質(zhì)量等級(jí)考核工作質(zhì)量等級(jí)考核，就是對(duì)每項(xiàng)工作質(zhì)量在不同行政層面的實(shí)效程度及上級(jí)局的認(rèn)可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專(zhuān)門(mén)制定了《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局工作質(zhì)量等級(jí)評(píng)審辦法》，對(duì)工作質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

我們把工作質(zhì)量等級(jí)劃分為分局級(jí)、縣市區(qū)局級(jí)、市局級(jí)三個(gè)等級(jí)的分值來(lái)考核。

其中市、縣市區(qū)級(jí)每級(jí)又分為三個(gè)等次，并設(shè)置不同的分值進(jìn)行量化加分。

例如，獲得縣市區(qū)局級(jí)一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級(jí)一等加150分、二等加100分、三等加50分。

這個(gè)市局級(jí)一等加的150分，相當(dāng)于一個(gè)工作人員連續(xù)滿負(fù)荷工作一個(gè)月的時(shí)間量。

我們就是用這樣的考核方法，來(lái)激勵(lì)工作人員開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

4、工作責(zé)任追究等級(jí)考核工作責(zé)任追究等級(jí)考核，就是根據(jù)工作過(guò)錯(cuò)造成的后果和產(chǎn)生的影響來(lái)作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責(zé)任等級(jí)追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級(jí)越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。

工作責(zé)任等級(jí)追究分為五級(jí)。

一至二級(jí)工作責(zé)任分別扣1分和2分;三級(jí)工作責(zé)任由縣級(jí)局研究確定，扣20分;四級(jí)工作責(zé)任由縣級(jí)局研究報(bào)市局審查備案，扣450分;五級(jí)工作責(zé)任由市局追究確定，扣1500分。

這個(gè)1500分，相當(dāng)于一個(gè)工作人員一年考核時(shí)間量的工作實(shí)績(jī)。

通過(guò)以上四種考核方法，我們可以比較科學(xué)地計(jì)算出各個(gè)崗位的量化考核得分，對(duì)工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行量化考核，可以客觀公正地評(píng)價(jià)工作人員的工作實(shí)績(jī)。

例如：。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十三

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級(jí)主管部門(mén)、校長(zhǎng)的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類(lèi)建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出

有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來(lái)，總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的效率和時(shí)效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開(kāi)學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、開(kāi)源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說(shuō)，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買(mǎi)到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購(gòu)合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購(gòu)，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。衛(wèi)生問(wèn)題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。

五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境

又對(duì)部分暖氣管道閥門(mén)進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門(mén)在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對(duì)熱水器出現(xiàn)的問(wèn)題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開(kāi)水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問(wèn)題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門(mén)鎖、門(mén)窗、桌椅、燈管、開(kāi)關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門(mén)窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買(mǎi)安裝；五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲(chóng)害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

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倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十四

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼20--年即將過(guò)去，20--年已經(jīng)向我們招手，入司以來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面就是本人的。

20--，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來(lái)，公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強(qiáng)各方面的深入學(xué)習(xí)，一開(kāi)始認(rèn)為簡(jiǎn)單的工作做一萬(wàn)遍做好是一件不簡(jiǎn)單的事，把容易的事做一萬(wàn)遍做對(duì)也是一件不容易的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)若干次備錯(cuò)貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴;還有幾次摔壞桶情況。出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的錯(cuò)誤，造成這些錯(cuò)誤的主要原因是工作不夠認(rèn)真和工作流程的不熟悉;間接因素是對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類(lèi)，部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對(duì)心理的影響等。

因此嚴(yán)格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求，加強(qiáng)部門(mén)人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素質(zhì)。相信前事之鑒，后事之師，我也會(huì)在錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，杜絕二次犯錯(cuò)，讓自己以后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮的更全面，努力把工作做到更好。

入司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。

在工作中也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十五

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長(zhǎng)88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬(wàn)方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開(kāi)工日期為2010年5月15日，開(kāi)通試運(yùn)行為2016年5月15日。

重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長(zhǎng)8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長(zhǎng)1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長(zhǎng)3045米）、方村隧道（全長(zhǎng)640米）為軟弱圍巖隧道。

項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng)，2個(gè)制梁場(chǎng)分部。

三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。

1、工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專(zhuān)業(yè)工程師1人、路基專(zhuān)業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場(chǎng)及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見(jiàn)習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見(jiàn)習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見(jiàn)習(xí)生4人。

2、試驗(yàn)人員。

項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設(shè)。

加完善，并通過(guò)增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部?jī)杉?jí)開(kāi)展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場(chǎng)施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)施工方案）管理。

（1）目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專(zhuān)項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開(kāi)工報(bào)告。

目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程開(kāi)工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底。

項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀測(cè)、腳手架安拆等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問(wèn)題的，項(xiàng)目部還通過(guò)指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過(guò)項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問(wèn)題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。

6、施工測(cè)量。

復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。

7、變更設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理。

在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開(kāi)始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問(wèn)題由項(xiàng)目部職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問(wèn)題。9月初，組織各分部總工、工程部長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門(mén)召開(kāi)了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。

針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，分析存在問(wèn)題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開(kāi)。

根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。

11、工程試驗(yàn)。

對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書(shū)面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。

4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過(guò)程控制要點(diǎn)。

5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過(guò)混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

四、存在的問(wèn)題。

1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。

去年以來(lái)項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。

各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來(lái)較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。

3、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)。

2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開(kāi)，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過(guò)項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國(guó)稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹(shù)立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國(guó)稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺(tái)上發(fā)表感言!

既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國(guó)稅精神是國(guó)稅文化的核心，而國(guó)稅價(jià)值觀又是國(guó)稅精神的核心。作為國(guó)稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛(ài)，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國(guó)稅文化。

那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國(guó)稅績(jī)效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國(guó)稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國(guó)稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開(kāi)發(fā)了快樂(lè)學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國(guó)稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國(guó)家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！

張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過(guò)去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評(píng)和認(rèn)可！對(duì)于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。

國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國(guó)稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識(shí)，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過(guò)且過(guò)的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R(shí)學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國(guó)稅管理績(jī)效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國(guó)稅管理績(jī)效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會(huì)讓我們國(guó)稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長(zhǎng)低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？?jī)效考核方案切實(shí)可行，讓績(jī)效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開(kāi)拓的思路，才能更好的把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績(jī)效管理新理念，就能大大的提高績(jī)效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)稅績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！

當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見(jiàn)，不僅要想出對(duì)的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國(guó)稅績(jī)效的管理，是一條漫長(zhǎng)的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國(guó)的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：##。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十七

認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為3992萬(wàn)元(不含藥劑費(fèi)用)，與上年同比減少800萬(wàn)元;1-8月份自行采購(gòu)比上年同期少開(kāi)支500萬(wàn)元。

2、上報(bào)物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8月份上報(bào)各類(lèi)物資3094項(xiàng)，采購(gòu)資金3141萬(wàn)元(含藥劑906萬(wàn)元、油維116萬(wàn)元)。

3、自行采購(gòu)情況：1-8月份自行組織采購(gòu)物資2740項(xiàng)，簽訂物資采購(gòu)。

合同。

34份，采購(gòu)資金1336萬(wàn)元(含煤240萬(wàn)元)。

4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購(gòu)資金為0.9130億元。

1、以內(nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高管理水平。對(duì)存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。4)注重源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的及時(shí)。重正確性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無(wú)誤。重嚴(yán)肅性，就是上報(bào)物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。重效率性，就是上報(bào)物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評(píng)比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過(guò)程：以內(nèi)控管理手冊(cè)為指導(dǎo)，跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過(guò)程，做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。三是抓結(jié)果：不定期對(duì)各類(lèi)物資臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì)，指明存在的問(wèn)題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解，使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購(gòu)物資供應(yīng)相關(guān)資料、書(shū)籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。

3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”推行“公開(kāi)、公平、公正”的議價(jià)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格審批制度。在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下，會(huì)同質(zhì)量安全環(huán)?？?、企管法規(guī)科等五部門(mén)和用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格及靖邊周邊地區(qū)價(jià)格為依據(jù)，共同談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資合理、有效的供給。

4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)，每月定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)，大大增強(qiáng)了各單位控制材料成本的管理意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報(bào)、審批、相關(guān)部門(mén)審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級(jí)審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效的供給，堅(jiān)決杜絕無(wú)審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無(wú)為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點(diǎn)工作過(guò)程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，加大了對(duì)用料單位成本考核力度。

5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購(gòu)的程序，堅(jiān)決3杜絕無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，加快下放采購(gòu)物資的合同簽訂速度。二是上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來(lái)保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供給。

6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購(gòu)方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長(zhǎng)鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書(shū)。

并按要求定期進(jìn)行檢查考核把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)崗位上。做到有職有責(zé)、有獎(jiǎng)有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优?shí)踐積極創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取做出更好的成績(jī)!以上匯報(bào)材料如有不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!謝謝大家!

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十八

2005年3月18日下午，我們受學(xué)院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議精神簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

這次會(huì)議的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，一是傳達(dá)全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會(huì)議的精神；二是通報(bào)廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。

一、關(guān)于全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會(huì)議的主要精神。

今年1月17至18日，在北京召開(kāi)了這次會(huì)議，李長(zhǎng)春同志主持，胡錦濤同志作重要講話，陳至立同志作總結(jié)。中央各部委領(lǐng)導(dǎo)、各省主管教育、宣傳的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，其中我省領(lǐng)導(dǎo)鐘陽(yáng)勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長(zhǎng)、李小魯副廳長(zhǎng)、思教處葉梓效處長(zhǎng)等赴會(huì)。

行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；二是要以愛(ài)國(guó)主義教育為重點(diǎn)，深入進(jìn)行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育；四是要以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入進(jìn)行素質(zhì)教育。各級(jí)黨委和政府要從貫徹落實(shí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的政治責(zé)任。

李長(zhǎng)春同志講話要點(diǎn)：必須抓住一個(gè)關(guān)鍵，即育人這個(gè)中心；牢固樹(shù)立學(xué)校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治理論課。

教學(xué)。

用當(dāng)代馬克思主義指導(dǎo)高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)教學(xué)大力加強(qiáng)師德建設(shè)深入開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐加強(qiáng)校園文化建設(shè)充分發(fā)揮高校黨團(tuán)組織和學(xué)生組織的重要作用加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)。要把思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合為大學(xué)生繼續(xù)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件。

陳至立同志講話（略）。

治責(zé)任重大，不能把這項(xiàng)工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來(lái)檢查地方黨政領(lǐng)導(dǎo)是否重視大學(xué)生思想政治教育工作的問(wèn)題。

二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。

3月17日下午，廣東省委常委會(huì)聽(tīng)取了關(guān)于全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作會(huì)議精神的匯報(bào)，并就我省如何加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育和課程改革實(shí)施等問(wèn)題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開(kāi)全省加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會(huì)議，由省委副書(shū)記蔡?hào)|仕主持，省委書(shū)記張德江講話，鐘陽(yáng)勝作工作報(bào)告，省委、省政府和各地級(jí)市主管領(lǐng)導(dǎo)以及高校黨政負(fù)責(zé)人300人左右參加，選8—10所高校作大會(huì)發(fā)言；擬出臺(tái)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的實(shí)施意見(jiàn)。力爭(zhēng)七個(gè)方面有實(shí)招：

1、進(jìn)一步明確廣東省大學(xué)生思想政治教育工作思路；

3、加大經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)各高校提出硬性要求，保證專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；

4、抓骨干隊(duì)伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；

5、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地、主渠道作用；

6、拓展大學(xué)生思想政治教育的渠道，如心理咨詢、校園文化環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理等；

7、組織協(xié)調(diào)好社會(huì)各方面的良好合作，如大學(xué)生參觀訪問(wèn)、社會(huì)調(diào)查、教育實(shí)習(xí)等不收費(fèi)或少收費(fèi)。

程設(shè)置，是對(duì)國(guó)家意志、教育規(guī)律、思想政治理論課要求等方面的集中體現(xiàn)，之前出了300多個(gè)方案，最后確定兩個(gè)方案，以絕密文件的方式征求各省教育工委、重點(diǎn)高校的意見(jiàn)后，報(bào)中央政治局常委討論。上報(bào)中央政治局常委會(huì)討論決定的只有兩個(gè)文件：一個(gè)是16號(hào)文件，一個(gè)是“05方案”?！?5方案”出臺(tái)的基本情況：一是中央領(lǐng)導(dǎo)同志重視、指導(dǎo)的結(jié)果，胡錦濤同志對(duì)“05方案”的制訂作了重要批示，對(duì)三個(gè)大段的內(nèi)容作了修改；二是“05方案”的出臺(tái)始終是中宣部、教育部聯(lián)手的結(jié)果；三是“05方案”體現(xiàn)了民主性、科學(xué)性、深入性的特色。這在中華人民共和國(guó)成立以來(lái)尚屬首次。

學(xué)習(xí)貫徹“05方案”，要統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，注意三個(gè)統(tǒng)一：

1、要將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)。公共政治理論課是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的主渠道和主陣地，關(guān)系到國(guó)家和民族的命運(yùn)與前途，課程建設(shè)、課堂教學(xué)極端重要。

2、要統(tǒng)一到中央對(duì)教育形勢(shì)的基本判斷上來(lái)。經(jīng)濟(jì)全球化；黨的歷史地位的變化；科技信息化；國(guó)內(nèi)一系列改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，高教出現(xiàn)大眾化等，使大學(xué)生思想政治教育工作面臨全新挑戰(zhàn)。

3、要統(tǒng)一到中央對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的部署上來(lái)。在“05方案”的貫徹落實(shí)中不要去爭(zhēng)論有無(wú)必要的問(wèn)題，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)修訂更改，只需扎實(shí)推進(jìn)。要開(kāi)展好四個(gè)方面的研究：馬克思主義基本理論的研究；馬克思主義學(xué)說(shuō)史的研究；馬克思主義中國(guó)化的研究；馬克思主義教育學(xué)和教育理論的研究。

培養(yǎng)體系。教師職稱(chēng)獨(dú)立申報(bào)。

四門(mén)必修思想政治理論課課程設(shè)置中，其中的“中國(guó)近現(xiàn)代史綱要”課程原來(lái)征求意見(jiàn)時(shí)沒(méi)有列入開(kāi)設(shè)計(jì)劃，是根據(jù)胡錦濤同志的意見(jiàn)新增設(shè)的課程。他說(shuō)：光講論不講史不行，一定要史論結(jié)合。要講近百年中華民族的屈辱史、反抗斗爭(zhēng)史、改革開(kāi)放史，尤其講清楚中國(guó)為什么和如何選擇了社會(huì)主義道路。

對(duì)四門(mén)課程要做到三個(gè)把握好：

1、把課程設(shè)置放在全黨工作上加以總體把握；

2、把大中小學(xué)課程建設(shè)總體把握好，銜接起來(lái)；

3、對(duì)教師、教材、教學(xué)方法相互整合的工作總體把握好。

“05方案”突出了小而精的原則；體現(xiàn)了針對(duì)性和實(shí)踐性原則；體現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想完整性的原則。

實(shí)施“05方案”重點(diǎn)要抓教材編寫(xiě)，大綱和教材在今年上半年內(nèi)完成，一年之內(nèi)只允許一綱一本，一年后進(jìn)行一綱多本的試驗(yàn)。中宣部、教育部聯(lián)手組建教材編審委員會(huì)、教材編寫(xiě)小組。

校長(zhǎng)主管思想政治理論課教育教學(xué)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作匯報(bào)材料篇十九

預(yù)防保健科的職業(yè)病報(bào)告工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任、王麗平、張榮杰老師及科室其他同事的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：

4.1職業(yè)病報(bào)告冊(cè)記錄全面、完整5.培訓(xùn)。

5.1按要求參加市、區(qū)cdc組織的培訓(xùn)和會(huì)議。

5.2定期組織相關(guān)科室人員、新入職工進(jìn)行職業(yè)病培訓(xùn)。

防?？?陳慧玲。

2017.9.30。

預(yù)防保健科的精神衛(wèi)生工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任及張榮杰老師的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：

1.不斷完善、學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度，努力適應(yīng)新環(huán)境、新業(yè)務(wù)，建檔立卡，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不斷提高工作的規(guī)范性和科學(xué)性。使用市屬統(tǒng)一表格、電子檔案和工作流程，有效利用精神衛(wèi)生防治工作數(shù)據(jù)庫(kù)軟件開(kāi)展工作，保證了精防工作的有效性和及時(shí)性。

2.定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照區(qū)精保所要求，認(rèn)真履行每年2次的職工的精神衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)及每年4次的對(duì)患者和監(jiān)護(hù)人的相關(guān)內(nèi)容的告知。

3.協(xié)同促進(jìn)工作不斷加強(qiáng)，與片區(qū)居委會(huì)、派出所、殘聯(lián)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行定期家訪、門(mén)診隨訪、電話溝通、實(shí)地指導(dǎo)等方式進(jìn)行健康宣教，不斷促進(jìn)患者的社會(huì)康復(fù)。

4.定期督導(dǎo)、指導(dǎo)，確保精神患者隨訪的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性。

5.廣泛宣傳，不定期發(fā)放關(guān)于精神衛(wèi)生方面的宣傳手冊(cè)，不斷提高精神衛(wèi)生知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度和普及率。

防?？?陳慧玲。

2017.9.30。

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