總結是對經驗和知識的提煉和概括，有助于我們更好地運用和分享。2、完美的總結應該具備內容全面、關鍵明確的特點。接下來是一些實際案例的總結，可以幫助我們更好地理解總結的寫作方法。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇一
十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產工作會議，充分表明了安全生產在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經理做了2004年安全工作總結，集團公司與各單位生產廠長簽定了安全目標責任書，這些做法都開啟了2005年安全生產工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領導對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
回顧2004年的安全生產工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產基礎逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標準更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應急預案更全面；教育培訓由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產良好局面，結合本人多年工作經驗，講三點意見與大家共勉：
落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責任心不強的領導從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責的態(tài)度，踐諾安全生產宗旨。
2、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。
工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產的共同做法。
在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產工藝的改進、提高設備運轉質量和提高人員素質上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學管理，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產事故。
——杜絕經驗型、習慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權威在于要求“進門者放棄一切自治”。現(xiàn)代化大工業(yè)生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規(guī)范嚴密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
——將結果管理側重為對“嚴細實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關指標分解經驗及5s管理理念，對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過導入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習慣，遵守規(guī)定的習慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發(fā)生。
提高。推行標準化操作，要結合事故案例對員工進行安全教育培訓；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉崗人員和入廠新職工的教育培訓，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平決定什么樣的安全狀況。設備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設備的維檢力度，通過強化設備的本質安全，切實消除設備隱患。
安全生產部要嚴格勞保用品進廠質量把關，紀檢監(jiān)察部門可介入生產經營，杜絕不合格品進廠。
3、將安全責任層層分解至每個崗位。
車間、班組是安全生產的基本細胞，是確保企業(yè)生產任務完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇二
同志們：
今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內容是總結20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標和任務。
一、20xx年度宣傳報道任務及各類稿件完成情況。
(一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
內宣稿件：全年累計完成各類內宣新聞稿件4102篇，完成年度目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標計劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標計劃的單。
二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標任務及考核辦法。
20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標計劃》(見“企業(yè)文化部”網站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
學習貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經濟形勢、指導思想;四是清楚20xx年的任務目標(7個)、措施要求(10項)。
學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標是產品結構特色化，生產要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經濟技術指標全部進入行業(yè)先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經濟增長目標的實現(xiàn)。三是6個經濟效益點。
2、實現(xiàn)20xx年度各項任務目標的宣傳報道。
(1)利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元;(2)降本目標。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產品產量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達產達效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產、設備、質量事故，杜絕火災及爆炸事故。(6)確定范圍內72項重點經濟技術指標，41項實現(xiàn)行業(yè)先進水平，其中27項達到行業(yè)領先水平。(7)完成公司確定目標任務，員工年度人均收入適度增長。
3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標的宣傳報道。
去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標。
4、型材項目建設與達產目標高質量完成的宣傳報道。
一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產后對產品生產與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
5、強化創(chuàng)新意識，提升產品競爭力的宣傳報道。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
6、推進核心業(yè)務模式的宣傳報道。
關于核心業(yè)務模式的推進工作，20xx年已經確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
多年來我們的產品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務;五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產運營型向經濟效益型的根本轉變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經過主管部門與生產單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
9、加強低庫存管理的宣傳報道。
綜合20xx年的成績與經驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇三
安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會議上的講話，僅供參考。
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產。
工作總結。
20xx年安全生產工作總結。
20xx年，公司以強力推進國家安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理。
規(guī)章制度。
組織開展形式多樣的安全生產宣傳教育培訓活動為公司的深度結構調整和生產運營創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達的1‰控制指標)未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內交通事故各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內交通安全目標。
一、進一步強化安全生產責任制落實。
為了認真履行安全生產責任制，對照《安全生產法》《河南省安全生產條例》和《中共xx市委xx市人民政府關于推行安全生產“一崗雙責”完善安全生產責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產責任制進行了逐級修訂和下發(fā)，嚴格落實安全生產直線責任。認真組織各級領導學習黨和國家安全生產法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產目標。
責任書。
將安全生產責任層層分解細化、明確到每個班組、每名職工落實到了生產經營的全過程真正做到“安全生產人人有責”真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產主體責任得到了有效落實。
二、全面推進安全生產標準化一級企業(yè)建設。
按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產標準化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標不放松，在公司范圍內組織開展了形式多樣的安全生產標準化宣傳貫徹、培訓和制度對標活動，對缺失的制度及時進行了補充，重新下發(fā)安全生產管理制度32項。認真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產標準化評定標準》，針對設備設施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補充警示標識牌、管道規(guī)范涂色等，生產現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內組織開展了3次內部評審，對查出問題的整改情況進行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進行了內部評審，對照評定標準給出了87.2的高分，對我公司的安標創(chuàng)建工作給予高度評價，xxxx公司同意推薦我公司申報國家安全生產標準化一級企業(yè)，安全生產標準化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監(jiān)局進行正式驗收。
三、職業(yè)健康安全管理體系高標準運行。
根據(jù)體系運行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于20xx年9月組織進行了內部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機構設置和資源配置，內外環(huán)境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現(xiàn)以及體系內審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續(xù)改進的方向和改進對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監(jiān)督審核。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動。
1.按照年初中國xxxxx公司關于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的。
活動方案。
成立了活動領導小組各二級單位結合本單位實際制定了具體的活動實施方案通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產專家組，針對重大風險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ棸踩珯z查表，提高了安全生產監(jiān)督檢查的針對性和質量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
3.配合xx市技術質量監(jiān)督局對全公司11個相關單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設施的監(jiān)測點進行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
五、切實加強班組安全建設。
今年，公司繼續(xù)把班組安全建設作為抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認真總結前兩年班組安全管理成功經驗的基礎上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產標準化、開展反違章活動、安全教育培訓、事故反思等基礎工作中好的經驗和做法，為基層單位相互學習和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設工作推向了深入。
六、強化職業(yè)健康安全管理。
為職工配備了與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風險高的崗位作業(yè)人員進行復檢和調換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
七、創(chuàng)新開展安全教育培訓活動。
全年組織了企業(yè)負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓，累計舉辦特種作業(yè)人員復審取證培訓班20個，參加培訓819人次，累計對勞務工、復員轉業(yè)軍人、新分配大學生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全專刊，及時報道各單位安全生產標準化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進經驗，對發(fā)生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學習和開展事故反思活動的教材。
八、安全文化建設卓有成效。
安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產委員會評為20xx年“安全生產月”活動先進企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產工作的監(jiān)督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產工作的基礎。
九、消防、道路交通安全管理工作。
20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產經營目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護210次。
組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預案演練、滅火演習、實地培訓47場次，參加人數(shù)3000余人。
全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。
回顧20xx年的安全生產工作，經過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
2.通過安全生產標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎管理工作得到進一步加強。
3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設，強建基層細胞的自主管理能力。
4.通過組織各類有針對性的培訓和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質和業(yè)務管理能力明顯提高。
這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結果，一年來，在安全生產工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震等73名“安全生產先進班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領導安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故或同類事故隱患重復發(fā)生;四是針對重大危險源、?；?、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
20xx年安全生產工作安排。
20xx年，公司生產經營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認識，認真學習貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進一步強化基礎管理建設，扎實推進職業(yè)健康安全管理體系和安全生產標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓，深入推進隱患排查治理和重點領域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標是：
(一)重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下;。
(二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。
(三)重大消防、廠內交通事故為零;。
(五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。
為確保實現(xiàn)這一系列安全生產目標，20xx將從以下幾方面開展工作：
進一步加強各級“一把手”和各業(yè)務分管領導“一崗雙責”職責，嚴格落實職業(yè)健康安全管理責任，不斷推進各級領導班子齊抓共管責任體系建設，加強各級領導干部任前安全生產教育，積極推行領導干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務能力，進一步落實領導帶班、領導值班等制度。
根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進行處理。
二、扎實鞏固安全生產標準化創(chuàng)建成果。
持續(xù)抓好安全生產標準化知識再培訓，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進和提高安全生產標準化水平。要將安全生產標準化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
通過安全生產標準化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉變工作作風，提高安全監(jiān)管的質量，進一步鞏固安全標準化創(chuàng)建成果。
三、深化基層班組安全建設。
通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術交底等制度，強調班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。加強崗位安全技術操作規(guī)程的學習和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防范安全事故和應急救援的能力。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。
20xx年要繼續(xù)按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學分析，推廣典型經驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風險防控能力，落實合規(guī)生產作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習慣。
五、加強安全生產技術保障。
一是要加強對重大危險源、重點部位、關鍵重要設備、設施的管理，健全監(jiān)控設施，實行嚴格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務骨干從重大危險源、特種設備、?；?、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。
六、強化全員安全教育培訓。
(一)加強在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應知應會外，還應掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。
(二)各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規(guī)程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關人員定期進行檢查和評比。
(三)對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
(四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓。培訓教育情況要做好記錄。
七、加強各級安全管理隊伍建設。
一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產管理基本知識培訓力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓和發(fā)生事故車間主任的再培訓，監(jiān)督和指導各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓和發(fā)生事故班組長的再培訓，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調以及人員安全素質標準差異導致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質基本標準，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
八、強化職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護設施“三同時”，完善建設項目職業(yè)危害預評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
九、推進職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行。
(一)時刻關注適用的法律法規(guī)和相關要求的頒布和更新，按要求組織相關人員進行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
(二)組織全員開展危險源辨識的學習，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標準進行現(xiàn)場作業(yè)。
(三)通過各單位的自行審核、內部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復評工作，嚴格控制重大不符合項的出現(xiàn)。
十、倡導黨政工團齊抓共管。
(一)行政領導負責是安全生產責任制的核心，各級行政領導要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產責任制，履行法律規(guī)定的行政領導安全職責，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術創(chuàng)新、安全教育培訓和安全風險責任的主體義務。
(二)各級黨組織在安全生產工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監(jiān)察部門要把安全生產工作納入議事日程，加強對安全生產工作的領導和監(jiān)督。
(三)工會要加強對安全生產目標和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(四)團委要結合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為安全生產工作作出積極貢獻。
十一、消防、道路交通安全工作安排。
1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網格化管理。
2.不斷完善公司、各單位火災事故應急疏散預案，組織實施應急疏散預案演練。突出重點，規(guī)范重點防火部位、復雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災隱患。規(guī)范基礎檔案資料和各種記錄材料等。
3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓工作，在內容上，重點側重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領導、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
同志們，20xx年公司的生產經營任務異常艱巨，我們必須堅持科學發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為構建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻!
謝謝大家!
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在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇四
尊敬的周總，各位同事:大家上午好!
年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內控合規(guī)工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規(guī)工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：
一，關于公司20**年公司內控合規(guī)工作的基本評價。
1，認識上提得高：今年的內控合規(guī)工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉變的重要保證。
3，工作上抓得細：集團內控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規(guī)實務，結合全集團工作實際，提出了全集團20**年內控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。
4，協(xié)調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規(guī)工作例會，上報內控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規(guī)工作的思想認識和工作本領，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。
這些工作為公司的業(yè)務發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。
二，關于大家討論發(fā)言的問題。
就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：
1，對內控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務壓力大，業(yè)務規(guī)范要向業(yè)務發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。
2，對內控合規(guī)工作的配置不夠到位。內控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規(guī)工作處于被動應付的局面。
3，對內控合規(guī)工作的技術不夠重視。公司的業(yè)務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內控合規(guī)工作的效率和技術保障造成了困難。
4，對內控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設也不夠健全。制度建設還有很長的一段路要走。
三，關于本次會議討論發(fā)言的體會。
聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內控合規(guī)工作的基礎，也是我們明年在內控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：
1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內的一面紅旗，業(yè)內頗有口碑。但在內控合規(guī)工作方面，與業(yè)內比，與集團兄弟子公司比，與領導的要求比，我們的軟硬件建設不夠，欠賬很多，業(yè)務發(fā)展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。
2，很受教育。內控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權。你們剛才對內控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。
四，關于下一步工作的思考。
結合大家的討論，正值周總在場，想對明年內控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。
1，對組織機構和人力資源的思考。內控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設置內控合規(guī)專職部門，配置內控合規(guī)專職人員是總經理室必須解決的一個問題。這是組織保障!
2，對教育培訓的思考。公司今年在培訓方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓上，對于內控合規(guī)和業(yè)務規(guī)范的知識培訓相對弱化了些。培訓一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領導的思想認識不解決好，員工的內控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內控合規(guī)的培訓就從領導干部抓起，業(yè)務管理部要把這項工作落實好!
3，對技術平臺建設的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內控合規(guī)工作對先進的信息技術平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務管理系統(tǒng)，財務集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術越先進，內控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大?？偨浝硎覍涌熵攧障到y(tǒng)建設提出了明確要求，希望相關部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。
4，對公司制度安排的思考。內控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點，不能適應內控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現(xiàn)內控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導思想，這些思想要通過制度安排來實踐。
5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航!
謝謝大家!
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇五
同志們：
經市政府研究決定，今天召開全市安全生產工作暨20xx年市政府安委會第二次全體成員(擴大)會議，主要任務是貫徹落實黨的以及全國、全省安全生產工作會議精神，總結去年全市安全生產工作，安排部署今年工作任務。剛才，學峰同志作了一個很好的工作報告，全面總結了去年的安全生產工作，對20xx年的工作進行了細化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關于表彰20xx年度全市安全生產目標管理先進單位的通報》和《關于表彰20xx年度安全生產工作先進集體和先進個人的通報》;王玉璽副市長代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關單位簽訂了20xx年度安全生產目標管理責任書，希望大家認真抓好落實。下面，我再強調三點意見：
20xx年，全市上下認真貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產工作的各項決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實，較好地完成了全年安全生產各項目標任務，全市安全生產形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。去年全市累計發(fā)生各類安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經濟損失276.5萬元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項主要指標均在可控范圍內，安全生產形勢總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。
在肯定成績的同時，也要清醒的看到，我市安全生產工作仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些地方安全生產責任制落實不到位。一些縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志安全責任意識不強，履行安全生產“一崗雙責”不到位，有的人甚至有意見，不愿承擔責任，不能按規(guī)定親自帶隊檢查、督查調度、認真解決安全生產中存在的重大問題;部分企業(yè)安全生產主體責任落實不到位，安全投入嚴重不足，設施設備落后，極易誘發(fā)安全生產事故。二是部分行業(yè)和領域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領域事故依然頻發(fā)，一些重點行業(yè)和領域安全生產形勢難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責任主體單位對隱患排查治理工作重視不夠,對一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見;一些部門檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產工作會議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產隱患排查責任倒查機制，對隱患排查不到位的有關人員嚴格追究責任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓不到位;小型企業(yè)、門店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負責人、安全管理人員的安全培訓工作薄弱，安全生產三級教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實;群眾安全意識亟需進一步提高。
安全是萬事之基，安全是發(fā)展前提。各級各部門必須牢固樹立“安全生產工作只有起點沒有終點、只有成效沒有成績、只有預警沒有預測”的理念，以對經濟社會發(fā)展和人民群眾生命財產高度負責的精神，堅持警鐘長鳴，時時刻刻繃緊安全生產這根弦。
抓安全生產工作，必須綜合施策，常抓不懈，構建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來說，就是要做到“三個強化、三個提升”。
(一)強化安全生產隱患排查治理。安全生產隱患排查和專項整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險化學品、煙花爆竹等領域實施了一系列集中整治活動，取得了一定的成效。各級各有關部門要進一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長效機制，推進排查治理工作制度化、經?；⒁?guī)范化開展，對問題突出的領域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調度、一月一通報;對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點部位、重點工程、重點工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實做到責任落實到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實行重大隱患市、縣兩級掛牌督辦制度，做到排查治理責任、措施、資金、時間和預案“五落實”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進行建筑領域專項治理。對非重點領域，也決不能掉以輕心，事故風險低，并不代表著就不會出事故;對各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個領域要進行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對危險點、危險源進行詳細記錄，對隱患排查人、治理責任人、治理措施、處置結果進行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產年度考核。
(二)強化安全生產知識宣傳教育。要大力倡導“以人為本”理念，牢固樹立“安全培訓是最好福利”、“安全是最大的幸?！钡乃枷?，切實搞好全員培訓，深入推進安全文化“六進”活動，開展好“安全生產月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產宣傳活動，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內容，不斷增強全社會的安全意識。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，加強正面宣傳和典型事例警示教育，切實增強全民安全生產法制意識、責任意識和防范意識，營造全社會“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。要切實加強領導干部安全知識培訓，今年要集中開展一次針對各縣區(qū)政府、市安委會各成員單位負責同志的安全知識專題培訓，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真履行安全生產“一崗雙責”職責，促進安全生產與經濟社會協(xié)調發(fā)展。
(三)強化安全生產設施投入保障。安全生產要有實實在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進一步拓寬安全生產投入渠道，健全完善以政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、金融保險投入為補充的多元化投融資體系。要不斷引進最新科技成果，加快安全技術改造，著力提高安全生產技術水平和安全裝備水平，及時淘汰危及安全生產的落后技術、落戶工藝和設備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風險。
(四)提升安全生產執(zhí)法水平。要加強市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級安全監(jiān)管機構和隊伍建設，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專職安全監(jiān)管人員。要進一步完善安全生產行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅決杜絕人情執(zhí)法、權力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴格、公開、公正、透明。要進一步健全聯(lián)合執(zhí)法機制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴處理違法違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行“四不放過”制度，嚴肅追究有關人員責任。對屢次進行違法違規(guī)生產企業(yè)要加大處罰力度，直至責令關閉停產。
(五)提升安全生產現(xiàn)場管理水平。要鞏固近兩年我市安全標準化創(chuàng)建成果，建立嚴密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進重點行業(yè)、領域和規(guī)模以上工貿企業(yè)安全生產標準化建設，建立企業(yè)達標建設基礎檔案，實行動態(tài)管理，提高企業(yè)生產科學化、規(guī)范化、標準化管理水平。市經委要對所屬企業(yè)進行逐一檢查，嚴格規(guī)范企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建活動。要廣泛開展安全生產現(xiàn)場管理標準化建設，推廣現(xiàn)代化控制技術和安全防護設備，強化現(xiàn)場監(jiān)管，在安全生產現(xiàn)場必須懸掛安全標語、標識、標志和標牌，必須建立安全生產日志，促進安全生產現(xiàn)場規(guī)范標準。
(六)提升安全生產事故應急水平。應急救援是安全生產工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標準。要堅持一手抓事故防范，一手抓救援機制建設，進一步完善應急預案，充實救援隊伍裝備器材，加強應急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領域、消防安全、水上交通等重點行業(yè)和領域應急救援體系建設，著力提升應急水平，切實做到預警在前、反應快速、救援得力。對于突發(fā)事件，各級、各有關部門要做好預案，把握方式方法，對敏感信息及時向市委、市政府報告，增強工作的主動性。
三、加強領導，嚴格落實安全生產責任。
一要明確工作職責。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產職責規(guī)定》，進一步明確各級各有關部門工作職責。各縣區(qū)和市直有關部門負責人務必高度重視，將安全生產工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點工作，協(xié)調解決安全生產重大問題。
二要強化目標考核。今天，各有關單位都遞交了安全責任狀，責任狀就是軍令狀，必須堅決執(zhí)行。市安委會將進一步完善安全生產與經濟發(fā)展、社會管理、文明建設及領導干部政績業(yè)績相關聯(lián)的安全生產考核機制，按照年度目標責任分解進行考核，強化考核結果的應用，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度。
三要嚴格責任追究。要堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，嚴肅安全生產事故查處，嚴格追究相關責任人的責任。要強化企業(yè)安全生產主體責任，進一步加大對事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機關的要堅決移交，絕不姑息。要強化屬地管理責任，嚴格落實地方行政首長安全生產第一責任人的責任，完善領導班子“一崗雙責”制度，對各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實施嚴格的安全生產監(jiān)督檢查和管理。要強化監(jiān)管責任，對失職瀆職的相關責任人員嚴格責任追究。
最后，我再強調一下當前幾項重點工作。一要做好節(jié)會期間的安全生產工作。當前，各地廟會活動陸續(xù)開展，正處于高峰期，各地要加強安全防范，嚴防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長習慣帶著孩子外出游玩。各有關部門要加大工作力度，重點抓好旅游景點交通和水面標識等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對于渦河水上飯店要堅決拆除，由市政府副秘書長、辦公室主任葛生協(xié)調，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對渦河水上餐廳建設情況進行調查。三要提前做好汛期安全生產準備工作。要超前防范，全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固，認真落實各項安全防范措施。四要開展安全生產檢查。各地各有關部門要針對近期事故暴露出的突出問題，立即組織開展一次安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;不能立即整改的，要落實監(jiān)控措施限期整改;對存在重大隱患的要責令停產整頓，嚴防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會議，各縣區(qū)政府要進行再部署、再安排，對有關家禽養(yǎng)殖點、銷售點和野鳥棲息地進行全面消毒，一天一次，堅持消毒日?；Ｊ修r委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對市區(qū)范圍內野鳥棲息地和鴿子養(yǎng)殖點進行全面消毒。六要啟動濟廣高速建設工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動濟廣高速公路建設工作。七要做好南洛、濟廣高速公路兩側土地流轉工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉工作力度，對流轉的土地采用市場化運作的方式建設苗圃;渦陽縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級公路改建完成后兩側50米范圍內的土地流轉工作，打造綠帶，建設森林城市。八要做好渦陽、利辛聯(lián)社改制工作。要進一步加快改制工作進度，盡快完成改制任務。九是關于農村垃圾處理問題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉運、縣處理”機制的工作方案，并對方案進行進一步研究論證。十是關于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問題。市質監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦要堅決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產行為，做好整改工作。要堅持三點處理原則：一是嚴格按照國家標準進行整改，拒不整改的責令停產。二是嚴格實行監(jiān)管責任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦和市質監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設委等有關單位要明確具體包保責任人，駐點監(jiān)管。對失職瀆職的人員，要立案查處，嚴格追究責任。三是堅決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦和市水務局等部門要對市區(qū)內各采砂點進行排查，對查處的非法采砂船只一律進行拆解。渦陽、蒙城、利辛縣政府要對各自轄區(qū)內水泥攪拌站和非法采砂問題進行嚴肅查處。
同志們，讓我們在市委的堅強領導下，以更大的決心、更扎實的工作，促進全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力營造科學發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇六
同志們：
“安全是天，安全就是生產力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展。”從開始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產經營情況進行了總結，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標準進行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領導簽定了“20xx年的安全抵押責任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。
去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關單位的第一責任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產、設備、火災(爆炸)、交通事故。
總結20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標的實現(xiàn)。二是安全管理基礎工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產責任制落實不好，安全生產管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責任者存在重生產、輕安全，習慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標準化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領導干部要引起高度重視，務必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領導絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權益是關心;公司推行五保一金是關心;抓好安全生產更是對員工人身的更大關心。
今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產工作目標。20xx年公司在安全生產工作上的指導思想和工作目標是：以黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產”這條主線不放松，嚴格貫徹落實“安全生產法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質量事故);員工因工負傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達到100%。各級管理人員要把這項目標作為搞好生產經營的第一目標，要把安全生產放在突出重要的位置重點抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關乎到經濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產的重要性，要樹立正確的安全文化價值導向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實施安全風險抵押制度和安全責任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國家開始執(zhí)行《生產安全事故調查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達500萬元，處分說明安全形勢的嚴峻和國家打擊處理事故責任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風險抵押擴大到公司領導一級，實踐證明，實行安全風險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責任者起到積極的作用。
今后對于事故責任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴肅追究領導者的責任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產事故問責制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產第一責任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領導給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預案演練，構建安全生產的長效機制。
二是深入開展《崗位規(guī)程》的應知應會學習，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓作為今年的重點培訓任務，對培訓學習成果要進行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達到全員上標準崗，說標準話、干標準活。
三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學習、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內容，切實提高日常安全教育的效果，進一步改進安全培訓方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓相結合，對全體員工在進行理論培訓的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應變能力。
同志們!安全生產是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認清肩負的神圣職責，要真正站在“為公司負責、為員工負責、為自己負責”的高度，認識安全工作的長期性和復雜性，強化責任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產無事故的目標而努力。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇七
根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務講兩個方面的問題。
一、上半年黨務重點進展情況。
今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標和“五項建設”任務，認真貫徹落實“”某某專項現(xiàn)場推進會精神，積極主動地開展，總體上進展良好。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內穩(wěn)外擴、建設基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務技術輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點放在戰(zhàn)略性的長線項目和關鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽，激發(fā)了各單位進位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時處于領先地位。機械廠、權宇公司、廣龍公司、某某多經公司、某某礦多經公司等部分非煤產業(yè)有望在經濟規(guī)模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產以來日產達到萬噸以上，標志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設備、開采極厚煤層的關鍵技術，提升了企業(yè)核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導向作用。
本質型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點評、傷亡職工家庭的現(xiàn)場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對“十有”標準進行了細化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識為目的，廣泛開展安全品行習練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習練和軍訓，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統(tǒng)舉辦了通防知識、深部開采關鍵技術及其災害控制對策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓和“三違”人員特訓，培訓工人人次，其中培訓“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會知識統(tǒng)考，及格率達，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。
化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。
構建和諧礦區(qū)有了新的進步。利用政工網絡信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創(chuàng)建學習型企業(yè)進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
二、下半年需要重點推動的幾項。
今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務。
第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現(xiàn)業(yè)務保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續(xù)深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規(guī)范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發(fā)廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業(yè)的同類經營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業(yè)領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設。
第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業(yè)科學管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業(yè)直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。
第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學習型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定年度培訓、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學習型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。
來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創(chuàng)建學習型企業(yè)進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
二、下半年需要重點推動的幾項。
今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務。
第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的'安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現(xiàn)業(yè)務保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續(xù)深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規(guī)范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發(fā)廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業(yè)的同類經營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業(yè)領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設。
第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業(yè)科學管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業(yè)直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。
第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學習型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定年度培訓、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學習型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇八
加強反腐倡廉建設，是促進集團公司科學發(fā)展，建設綜合性國際能源公司的堅強保證。在新的形勢下，在集團公司抓住機遇、加快發(fā)展的進程中，我們要深入學習十七屆五中全會和中央紀委六次全會精神，進一步提高對加強反腐倡廉建設重要性的認識，增強緊迫感、使命感和責任感。
加強反腐倡廉建設，是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標的有力保證。今年集團公司工作會議提出，要以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內國際兩種資源兩個市場，突出油氣主營業(yè)務，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，到“十二五”末基本建成綜合性國際能源公司。實現(xiàn)上述目標，我們面臨的形勢總體有利，但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風險仍然較多，集團公司內部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決，抓好發(fā)展、轉變、和諧三件大事，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，任重而道遠。只有加強反腐倡廉建設，規(guī)范權力運行，減少決策失誤，堵塞管理漏洞，防止違法違規(guī)違紀問題發(fā)生，不斷提高公司運行的科學化、規(guī)范化管理水平，才能確?！笆濉币?guī)劃目標的全面實現(xiàn)。
加強反腐倡廉建設，是國有企業(yè)在改革發(fā)展中維護廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在十七屆中央紀委六次全會上，胡錦濤指出，要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設中群眾反映強烈的突出問題。賀國強同志也提出，要加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設。集團公司作為中央企業(yè)和國有重要骨干企業(yè)，要生產更多的優(yōu)質清潔能源和石油石化產品，實現(xiàn)國有資產保值增值，努力提升公司價值;要努力保障國家能源安全、為國民經濟持續(xù)快速發(fā)展作貢獻;要支持和帶動地方經濟發(fā)展，造福人民群眾，履行好社會責任。我們所取得的每一項成績，都是在黨中央、國務院的正確領導下，在社會各界和全國人民的大力支持下，在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎上，百萬石油員工共同奮斗的結果。加強反腐倡廉建設，推動企業(yè)科學發(fā)展、健康發(fā)展，確保大局穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，是貫徹落實中央要求、維護廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn)，也是保障職工群眾利益、構建和諧企業(yè)的需要。
加強反腐倡廉建設，是打造作風過硬干部隊伍的迫切需要。這些年來，我們不斷加強對干部隊伍的教育和監(jiān)督，注重從源頭上預防和治理腐敗，見到了明顯成效。各級干部講政治、守紀律、顧大局，具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，得到了職工群眾普遍認可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看，干部隊伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在，反腐倡廉形勢不容樂觀。產品銷售、物資采購、工程建設、財務管理等方面違規(guī)違紀問題明顯，通過隱匿收入、虛列開支等方式設立“小金庫”、賬外資金的問題屢禁不止，少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范，一些基層干部和關鍵崗位人員違法違紀問題仍有發(fā)生，極少數(shù)領導干部利用職權貪污受賄影響惡劣，等等。這些問題暴露出一些領域的制度還不夠健全，落實不夠到位，監(jiān)督管控不夠有力，暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高，廉潔自律意識還不強，工作中心浮氣躁、作風不實，需要引起我們的高度重視。通過加強反腐倡廉建設，使黨員干部堅定理想信念，講黨性、重品行、作表率，以令行禁止的作風、務實進取的精神、風清氣正的形象、服務群眾的熱忱，團結帶領廣大職工群眾為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻力量，我們的事業(yè)才會有堅強有力的政治組織保障。
二、扎實推進反腐倡廉建設的重點工作。
今年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。集團公司改革發(fā)展任務十分繁重，做好紀檢監(jiān)察和反腐倡廉建設工作，要按照黨組研究的部署和陳明同志報告中提出的要求，著重在完善懲防腐敗體系的各項制度、狠抓落實上下功夫，在強化監(jiān)督檢查、堅決遏制重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫，在加強干部隊伍作風建設、進一步密切黨群干群關系上下功夫，不斷提高反腐倡廉建設的科學化水平，保障和促進集團公司的持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。
(一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實到反腐倡廉建設各項工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質和宗旨的集中體現(xiàn)。胡錦濤在十七屆五中全會和中央紀委六次全會上突出強調了做好群眾工作和堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認真落實中央關于加強和改進群眾工作的各項要求，牢固樹立和自覺實踐以人為本、執(zhí)政為民的理念，作決策、定政策必須充分考慮群眾利益，在企業(yè)重大改革措施出臺、重大政策調整以及生產經營有關重大問題等方面，特別是涉及職工群眾切身利益的事項，要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。在反腐倡廉建設中，要緊緊依靠職工群眾的支持和參與，堅決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權益的行為，認真解決職工群眾反映強烈的突出問題，以自身工作的實際成效取信于職工群眾。
(二)不斷加強懲治和預防腐敗體系建設。要把完善懲治和預防腐敗體系納入企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把治標與治本、懲治與預防貫穿反腐倡廉建設全過程，做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃，統(tǒng)籌安排，今年重點要在體系的制度建設、完善和落實上見到明顯成效。要注重運用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學的方法，針對公司生產經營管理中容易發(fā)生腐敗問題的風險領域、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善領導干部選拔與交流、司庫管理與境外資金管理、經濟責任審計等制度，使懲治和預防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整，逐步形成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置，制定整體推進計劃，健全保障制度執(zhí)行的工作機制，積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段，把懲防體系與人事、財務、審計等監(jiān)督和內控體系協(xié)調配套、有機融合，不斷增強懲治和預防腐敗的有效性，進一步提高風險防范和預警能力。
(三)認真落實黨風廉政建設責任制。根據(jù)中央關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，集團公司黨組制定了相應實施辦法，各部門、各單位要認真抓好貫徹落實，對職責范圍內的黨風廉政建設負起全面領導責任。要堅持集體領導與個人分工負責相結合，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓好落實。領導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，領導班子主要負責人不僅要率先垂范、嚴格自律，而且要認真履行黨風廉政建設第一責任人的職責，管好班子、帶好隊伍;班子其他成員也要根據(jù)分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，切實落實好“一崗雙責”，做到業(yè)務工作管到哪里，就要對那里的反腐倡廉建設承擔責任，真正做到管人與管事相結合、管業(yè)務與加強反腐倡廉建設相結合，形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀檢監(jiān)察部門主要領導要主動作為，抓好組織協(xié)調，履行好業(yè)務職責，進一步形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責的良好局面。黨組已經同意，最近對40個企業(yè)分別召開紀委書記座談會，由黨組直接組織紀委書記的述職，紀委書記不僅要對同級組織負責，更要對上級組織負責。
(四)繼續(xù)強化監(jiān)督檢查。隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務領域不斷拓展，投資規(guī)模不斷擴大，工程建設項目比較集中，管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理的幅度和難度明顯增加，加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設的必然要求。國家審計署一直在對中石油一些重點業(yè)務、重點工程進行全過程的跟蹤審計，對西氣東輸二線工程已經審計了兩年。國家跟蹤審計的重點項目不僅是中石油一個項目，也包括三峽、高鐵等項目。我們每年建設的重點項目要投資幾千億元，都是人民的錢，一定要高度負責，建設好工程，為國家經濟建設做貢獻，更要管理好工程，使公司每一個干部員工在工程建設中接受考驗、經受鍛煉，增長知識和才干，決不允許出現(xiàn)任何經濟問題。領導干部不能直接插手工程建設，要嚴格紀律，按照國家的有關法律法規(guī)和制度進行管理。要認真落實黨內監(jiān)督條例，對所屬企業(yè)貫徹落實中央和集團公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查，確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實。繼續(xù)完善企業(yè)領導人員報告?zhèn)€人重大事項、民主生活會、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀委書記向黨組紀檢組述職報告、交流任職等制度，繼續(xù)探索上級紀委支持和協(xié)助下級紀委加強對其同級黨委會成員進行有效監(jiān)督的途徑，促進各級領導干部秉公用權、廉潔從業(yè)。進一步加強和改進巡視工作，選好配強巡視干部，完善巡視程序和方式，重視巡視成果的綜合運用，提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機制，堅持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，綜合運用業(yè)績考核、財務稽查、經濟責任審計、專項檢查和效能監(jiān)察等方式，充分發(fā)揮內部各方監(jiān)督的作用，對涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進行安排部署，強化監(jiān)督信息的共享與利用，不斷增強監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞重點工程建設、物資采購和石油石化產品銷售等三個重要方面，加強監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，抓好督促整改，實現(xiàn)關口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用，對任何腐敗分子，都必須堅決查處，決不姑息。
(五)切實加強領導干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級領導干部中深入開展“忠誠事業(yè)，承擔責任，艱苦奮斗，清廉奉獻”主題教育，引導各級干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實實在在做事，干干凈凈做人，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進一步抓好廉潔自律各項規(guī)定貫徹落實的基礎上，著重落實好領導干部報告?zhèn)€人事項和對配偶子女均已移居國(境)外的領導干部加強管理兩項制度，堅決整治領導干部利用職權謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務消費超標、公款高消費娛樂，以及違反人事和財經紀律等方面的問題。
三、領導干部要帶頭發(fā)揚大慶精神鐵人精神、轉變作風。
實現(xiàn)集團公司“十二五”各項任務目標，全面履行國有企業(yè)經濟、政治和社會責任，領導干部是關鍵。各級領導干部要時刻注重加強作風建設，繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風，帶頭落實反腐倡廉的各項制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉變作風上有新突破，真正成為推動我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點要求。
一是始終保持清醒的頭腦。近年來，集團公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績，黨中央、國務院充分肯定，上級主管部門高度評價，社會各界普遍認可。作為領導干部，特別是企業(yè)主要領導，對取得的成績要有清醒認識，始終堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁。要充分認識到，取得的成績是上級正確領導、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結果，得益于過去的發(fā)展基礎，絕不能歸功于個人。要善于在對比中查找差距、提高能力，我們的工作與上級的要求、與國內外先進水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題，正視我們自身工作中在思想作風、方式方法上存在的不足，努力改進我們的工作，及時解決存在的問題，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級部門和地方黨委政府的領導，主動匯報情況，加強溝通協(xié)調，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)良好形象。
要正確對待手中的權力。集團公司資產總額已經超過2.6萬億元，年營業(yè)收入上萬億元，投資、采購額數(shù)千億元，每天的流轉資金數(shù)百億元，建設項目多，資產處置、產品銷售以及人力資源配置方面的工作量大，這些財權、物權和人事權大都掌握在各級領導干部手中，權力用好了就會成為推進企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器，得到認可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具，給國家和企業(yè)帶來重大損失，使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認識“權力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務”，堅持謹慎決策、科學決策，依法用權、廉潔用權，把權力用在貫徹黨的路線方針政策上，用在落實集團公司黨組的決策部署上，用在維護職工群眾的利益上。
二是始終保持艱苦奮斗的作風。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強大精神支柱，其本質是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”?，F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了，條件好了，但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，特別是領導干部要始終帶頭發(fā)揚艱苦奮斗精神。堅持勤儉辦企業(yè)，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，反對奢靡享樂，努力降低生產成本，嚴格控制非生產性支出，堅決不搞形象工程、政績工程。堅持不畏艱難、奮發(fā)向上，克服庸懶散，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難，全力解決制約發(fā)展、轉變、和諧的突出問題，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績。堅持“三老四嚴”、“四個一樣”，低調做人、踏實做事，把集團公司的各項要求和部署落到實處。
三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風。實踐一再表明，只有領導干部把職工群眾放在心上，職工群眾才會尊重信任領導干部。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點、堅持黨的群眾路線，在思想上尊重職工群眾，在感情上貼近職工群眾，在工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。要切實維護職工群眾利益，健全職工群眾利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，認真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭利益，在勞模先進、技術職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工，在學習培訓、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機會。要經常深入一線、深入生產建設現(xiàn)場，與職工群眾交朋友，傾聽呼聲，體察疾苦，解決生產生活中的困難，落實發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施，把好事辦好，把實事辦實。
這里還要強調，各級領導干部、各級組織都要重視、支持紀檢監(jiān)察工作，加強對紀檢監(jiān)察工作的領導，搞好組織機構建設，幫助解決實際困難和問題，關心愛護紀檢監(jiān)察干部，抓好選拔、培養(yǎng)和使用，強化業(yè)務培訓和支持保障，為紀檢監(jiān)察部門充分履行職責創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
“兩會”即將召開。在“兩會”期間，要保持我們正常的生產秩序，確保油氣供應;要落實領導責任，確保生產安全;要強化措施到位，確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個確?！?，是每個企業(yè)領導班子特別是主要領導近期工作的重點，不能出現(xiàn)任何問題，必須保證在“兩會”期間有一個好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。
同志們，做好反腐倡廉建設的各項工作，責任重大，任務艱巨。各單位、各部門要按照會議的部署和要求，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務，開拓進取，扎實工作，不斷取得反腐倡廉建設新成效，為推進綜合性國際能源公司建設、保障國家能源安全作出新的貢獻。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
銳意進取、砥礪奮進，鑄就供熱發(fā)展新華章。
同志們：
大家上午好！首先，我代表大會對前來參會的上級領導表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對參會的職工代表和堅守供熱生產、經營服務一線的干部職工表達誠摯的敬意！剛才，x總經理宣讀了《x市熱力總公司轉企改制方案》、x部長宣讀了《x市熱力總公司轉企改制人員安置和社會保障銜接實施細則》，下面我就轉企改制工作的現(xiàn)實意義、主要內容以及工作目標講幾點意見：
一、轉企改制的歷史背景和現(xiàn)實意義。
2016年******在全國國有企業(yè)改革座談會中強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會第x次會議中強調，從事經營活動事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級各部門要提高政治站位，認真貫徹落實***和省委決策部署，堅持依法依規(guī)、務實高效，壓實各級責任，切實做到堅決改、加快改、徹底改、高質量改。要加強監(jiān)督檢查，制定時間表、路線圖，確保各項改革任務按時完成。
一是轉企改制是國家層面的要求。******在黨的十九大報告中強調，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。企業(yè)通過深化改革、轉變體制機制，充分調動一線生產人員和專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對于推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，具有不可替代的重要作用。
二是轉企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經x年的發(fā)展建設，城市規(guī)模不斷擴大，經濟總量增長迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護人民群眾切身利益和社會穩(wěn)定，促進經濟持續(xù)平穩(wěn)增長的重要保障。作為國有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項政治任務，在做好供熱服務的基礎上，還要積極開拓市場，獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經營管理機制。
三是轉企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進的經營管理理念和技術、不斷完善企業(yè)內部管理機制，引進各類先進人才，形成新的企業(yè)勞動用工制度和分配制度，從而進一步激發(fā)我們全體職工工作熱情，獲得更好的經濟效益和社會效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實體，按照社會主義市場經濟的規(guī)律規(guī)范運作，實現(xiàn)產權清晰、權責明確、事企分開、科學管理，最終成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。
四是轉企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對冬季采暖溫度要求越來越高，對供熱服務要求的標準也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔當。
二、轉企改制的指導思想和主要內容。
在轉企改制中，我們要始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅持社會主義市場經濟改革方向，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，積極推進供給側結構性改革和轉型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機制不活、效益不高等突出問題，扎實推進公司轉企改制，激發(fā)內生發(fā)展動力，增強市場競爭力，提高國有資本運營效率，順利完成轉企改制工作。
今年六月初，總公司成立了以為組長，為副組長，其他班子領導為成員，企管處、人力資源部、財務處、后勤處等部門參加的“總公司改制領導小組”并正式開展工作。
工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國內各先進供熱企業(yè)同行進行了學習交流；對總公司管轄的人員、資產、組織機構、黨組織、土地情況、訴訟等進行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關政策意見建議，并已上報政府相關部門。
我們提早開展了清產核資工作。公司成立了清產核資工作領導小組，在全公司進行了充分動員并提前啟動了清產核資工作。通過招標形式，聘請了有專業(yè)資質的會計師事務所依法依規(guī)對總公司的資產、負債及權益情況進行了核實、清理、評估、調整，形成了資產評估報告及時向有關政府部門報批。
我們完成了工商注冊要件的歸集。與市行政審批局、財政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時溝通，對工商注冊的所需要件進行了梳理、整理、落實、限時辦結，制定了詳細的要件列表及推進計劃，重點是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細則的制定、支持政策等的擬定及報批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團有限公司”。
我們重視職工權益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅持把職工利益放在首位，在政策爭取、職工權益爭取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實行民主管理寫進了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經營管理和各項治理，為此按照大會議程的安排，根據(jù)《市熱力集團有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。
三、轉企改制的工作目標和具體要求。
按照上級要求，2020年底前從事生產經營活動事業(yè)單位轉企改制各項工作將要落實到位，時間緊迫，任務繁重。在轉企改制工作推進中，局領導和上級部門給。
當前隱藏內容免費查看予了我們大力的指導和支持，同時，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，當前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經營方針目標明確，我們力爭用年的時間實現(xiàn)集團公司供熱規(guī)模達個億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實現(xiàn)改革目標提供了有力的保障。公司將在征得上級部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時間作為過渡期，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運營、管理。
四、下一步我們的工作目標：
在轉企改制過渡期內，根據(jù)公司的實際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術和經驗支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人事、勞動、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競爭激勵機制和自我約束機制；建立與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的薪酬確定和正常增長機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調動和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內部逐步形成員工能進能出、經營管理者能上能下、收入能增能減的機制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進行公司運營管理。
同志們，轉企改制是廣大職工高度關注的熱點問題，既關系到廣大職工的切身利益，又關系到城市供熱服務的穩(wěn)定大局，更關系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領會扎實貫徹******關于國有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導行動，認準方向、激流勇進，保持定力、埋頭苦干；我們要以務實的工作作風和工作舉措，扎扎實實推進轉企改制工作順利完成，扎扎實實做好當前的安全穩(wěn)定供熱服務工作。就下一步轉企改制工作推進提三點要求：
一是要加強宣傳動員。廣大職工代表要做轉企改制政策的宣傳者和落實者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會精神傳達到基層一線職工，增強宗旨意識，增強服務群眾的能力。
二是要強化工作責任。在轉企改制期間，公司領導班子和各部門相關負責人要切實負起責任，抓好分管部門的正常生產經營工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關系，切實做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項工作平穩(wěn)有序推進。
三是要落實工作措施。要按照法定程序推進改革實施工作，明確時間表、路線圖、任務書，進一步細化各項子方案。要調動各方面的積極性，通過細致的協(xié)調組織工作，確保轉企改制工作扎實推進。要堅決擁護上級的決策、批示和部署，與國家、省市委、市住建局思想合拍、行動合力、工作合謀，高站位推進工作部署，高標準完成工作任務。
下一步我們將以******新時代特色社會主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導，深入貫徹落實市委、市政府和市住建局轉企改制的各項決策部署，進一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。
我們要通過轉企改制，使廣大干部職工進一步解放思想，轉變發(fā)展觀念，強化危機意識、競爭意識和責任意識，順應社會經濟和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心價值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機。
我們要通過轉企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產權清晰、權責明確、管理科學、監(jiān)督有效的法人治理結構，努力形成科學決策的運行機制，切實提高企業(yè)科學決策能力。
我們要通過轉企改制，樹立正確的用人導向，為全體干部職工搭建施展個人才能的有利平臺，進一步提升干部職工隊伍建設，提高城市供熱保障和優(yōu)質服務水平，推動城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質量發(fā)展！
各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領導下，在我們全體干部職工的共同努力下，我們的轉企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十
黨的以來，黨和國家事業(yè)發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、取得新成就。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出重要部署，中紀委三次全會對反腐倡廉建設提出新要求。我們要認真學習貫徹重要講話和中紀委三次全會精神，堅定不移地把中央要求貫穿公司改革發(fā)展的全過程。
(一)深刻領會中央反腐倡廉建設的新要求。
黨的提出建設廉潔政治的重大任務，要求以作風建設為切入點，全面加強黨的建設。新一屆中央領導集體高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，作出一系列重要部署。在中紀委二次全會上強調，黨要管黨、從嚴治黨，嚴明黨的紀律，堅定不移懲治腐敗。中央出臺八項規(guī)定，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著力解決“四風”問題。中央針對調查研究、因公出國、辦公用房、公務用車、公務接待、公款消費等方面存在的突出問題，一項一項集中整治;抓住元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日開展檢查，狠剎不正之風。特別強調把權力關進制度的籠子里，“老虎”、“蒼蠅”一起打，查處一批大案要案，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，得到廣大人民群眾的支持和擁護。黨風政風轉變帶動了社會風氣轉變，中央的舉措讓全黨和人民群眾感受到變化，增強了全黨全社會對黨風廉政建設和反腐敗工作的信心。
中紀委三次全會是一次全面部署新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作的重要會議。的重要講話，全面分析形勢，明確提出當前和今后一個時期反腐倡廉建設的總體思路和主要任務，強調要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，把黨風廉政建設和反腐敗工作進行到底，對強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障、嚴明黨的紀律、以零容忍態(tài)度懲治腐敗、強化責任落實和責任追究，提出了明確要求。國資委中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議也提出新的要求。今年以來，中央反腐倡廉建設要求更加嚴格、力度越來越大，體現(xiàn)了黨中央有腐必懲、有貪必肅的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們要認真學習領會中紀委三次全會精神，不斷深化對新時期新階段中央反腐倡廉建設工作部署的理解和認識，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢任務的分析判斷上來，增強貫徹落實中央決策部署的堅定性，把握重點、明確方向，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。
20xx年，面對深刻變化的外部形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，公司黨組堅決貫徹中央決策部署，團結帶領廣大干部員工攻堅克難，深入推進“兩個轉變”，電網發(fā)展、管理創(chuàng)新、依法治企各項工作取得新進展，“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設實現(xiàn)新的突破。公司認真落實中央反腐倡廉工作要求，完善科學的管控與懲防體系，強化“三嚴一?！备敬胧?建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理，做到常抓不懈)，反腐倡廉工作取得新成效。一是認真落實中央八項規(guī)定精神。公司黨組制定三十條實施細則，嚴肅整改突出問題。組織落實中央八項規(guī)定精神協(xié)同監(jiān)督和專項督查，累計開展監(jiān)督檢查6037次，查處信訪舉報44件，組織處理41人，給予黨紀政紀處分29人，通報7起典型事件，發(fā)揮了警示教育作用。二是“四風”問題有效解決。按照中央統(tǒng)一部署，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨組帶頭聽取意見，聚焦“四風”問題，認真抓學習，開門聽意見，深入查問題，嚴肅開展批評和自我批評。制定8個專項整治方案和109條整改措施，狠抓整改落實。加強制度建設，公務接待、會議管理、職務消費進一步規(guī)范。三是關鍵環(huán)節(jié)管控進一步加強。堅持民主決策，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，全年累計召開黨組會、總經理辦公會61次，研究議題229個。全面推進“三集五大”體系建設，核心資源和業(yè)務管理進一步加強。公司集中采購金額3343億元，節(jié)約資金390億元。加強“三公”經費預算和報銷管理，“三公”經費同比壓降50%。四是專項治理取得明顯成效。堅持依法依規(guī)從嚴治企，規(guī)范集體企業(yè)管理，持續(xù)解決歷史遺留問題。根據(jù)國家西電東送工程審計和公司依法治企綜合檢查情況，認真整改小型基建、資金使用、勞動用工、薪酬福利等方面問題，提高了依法治企水平。五是干部隊伍廉政建設全面加強。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，強化“一崗雙責”，加大干部監(jiān)督管理，嚴格落實領導干部個人事項報告、述職述廉、民主評議和三項談話等制度。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，干部隊伍領導力和執(zhí)行力不斷增強。
在肯定成績的同時，我們務必清醒認識到，公司規(guī)模大、管理鏈條長、員工人數(shù)多、服務范圍廣，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督日趨嚴格，反腐倡廉工作一刻都不能放松。當前，公司系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問題：在思想認識上，有的領導干部大局意識、集團意識不強，行為缺乏約束，存在私心雜念;有的法治意識、紀律意識不強，有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止;有的憂患意識、危機意識不強，對外部形勢變化不敏感，對問題不以為然、習以為常。在工作作風上，有的領導干部事業(yè)心和責任感不強，習慣于當老好人，不愿擔當，不敢堅持原則、不敢碰硬;有的思想松勁、工作滑坡、得過且過;有的缺乏節(jié)儉意識，講排場、比闊氣，大手大腳、鋪張浪費;有的追求名利，弄虛作假。在廉潔自律上，有的領導干部不能嚴格要求自己，在職務消費、財務報銷等方面超標準;個別干部利用職務便利為子女、親屬謀取不正當利益，在群眾中造成不良影響。在決策執(zhí)行上，有的領導干部落實公司黨組要求不夠堅決，打折扣、搞變通，“自轉”現(xiàn)象依然突出。有的對公司黨組三令五申的要求我行我素，“習慣性違章”屢禁不止;有的違反“三定”要求，超計劃、超編制進人，超職數(shù)配備領導干部。在行風建設上，有的服務窗口存在“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，服務人員態(tài)度冷漠、推諉搪塞;有的履行服務承諾不到位，存在報修難、繳費難等問題;有的對客戶工程“三指定”，甚至濫用職權、吃拿卡要。在監(jiān)督管理上，有的管理不嚴不細、不閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不徹底;有的單位黨風廉政建設責任不落實，管理失之于寬、失之于軟，缺乏責任追究;有的監(jiān)督管理部門態(tài)度不堅決，措施不得力，履職不到位。從群眾信訪和司法機關查辦案件情況看，問題大多集中在工程建設、招標采購、電費計量、業(yè)擴報裝、窗口服務等領域，尤其是基層單位違規(guī)違紀問題易發(fā)多發(fā)，有的甚至違法犯罪。
這些問題在公司系統(tǒng)不同程度地存在，有的性質十分嚴重，給隊伍安全、企業(yè)發(fā)展和品牌形象造成嚴重危害，損害黨和人民利益。必須高度重視，采取堅決有力措施盡快解決。
(三)深刻理解反腐倡廉建設對公司改革發(fā)展的重要性。
當前，公司正處于深入推進“兩個轉變”的關鍵期、攻堅期。今年，公司面臨深化國企改革和電力改革的新形勢、新任務、新要求，公司二屆五次職代會暨20xx年工作會議對加快建設堅強智能電網、承載和推動第三次工業(yè)革命，建成“三集五大”體系，加快國際化、直屬和金融產業(yè)發(fā)展等作出全面部署。在改革發(fā)展過程中，必須進一步加強反腐倡廉建設，有效防范各種風險，保證工作順利推進。反腐倡廉建設既是維護黨紀國法嚴肅性、保持黨的純潔性的必然要求，也是公司安全健康發(fā)展的根本保障。黨風廉政建設的工作成效，直接關系“兩個轉變”的推進。公司作為能源領域具有重要影響力和帶動力的國有骨干企業(yè)，必須在反腐倡廉建設中發(fā)揮表率作用，努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展、長治久安。
總之，公司上下要充分認識反腐倡廉建設的重要性、長期性、艱巨性，居安思危、警鐘長鳴，以更高的標準、更嚴的要求，堅持不懈把反腐倡廉建設抓緊抓好。
二、堅決貫徹中央決策部署，推動反腐倡廉建設取得新成效。
今年是公司貫徹黨的十八屆三中全會精神、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關鍵一年。公司上下要深入學習貫徹黨的和十八屆三中全會、中紀委三次全會精神，落實中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議要求，圍繞深化“兩個轉變”、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略任務，以嚴明黨的紀律和制度執(zhí)行為重點，以作風建設為突破口，全面深化懲治和預防腐敗體系建設，堅持依法從嚴治企，堅決糾正“習慣性違章”，嚴肅查辦違紀違法案件，強化監(jiān)督問責，不斷提高反腐倡廉和企業(yè)管理水平，保障公司安全健康發(fā)展。
(一)嚴明黨的政治和組織紀律。
中央強調，黨要管黨、從嚴治黨，靠的是嚴明紀律。依法從嚴治企，同樣要靠嚴明紀律。解決“習慣性違章”問題，根本途徑是加強紀律性。
一要嚴明政治紀律。政治紀律是最重要、最關鍵的紀律，是遵守黨的全部紀律的重要基礎。遵守黨的政治紀律，最核心的是堅持黨的領導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，自覺維護中央權威和黨的團結統(tǒng)一。公司各級黨組織和領導干部要牢固樹立大局觀念和全局意識，各項工作都必須貫徹中央精神、保證中央政令暢通。要始終做到講黨性、守紀律，個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央，決不允許搞“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署、落實公司黨組要求上打折扣、搞變通，決不允許公開發(fā)表同中央決定相違背的言論。
二要嚴明組織紀律。組織紀律性是黨性修養(yǎng)的重要內容。公司每一位黨員干部都要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，時刻不忘自己應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束。對黨組織要忠誠老實，在黨組織面前，黨員干部不能遮遮掩掩、言行不一。對于組織作出的決定，要不折不扣執(zhí)行。在涉及重大問題、重要事項時，要按規(guī)定第一時間向組織請示報告，這是檢驗一名領導干部是否合格的基本要求。要按中央要求落實好領導干部重大事項請示報告、個人事項報告制度。
三要強化領導干部監(jiān)督、管理和教育。加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，反對特權思想和作風。深入開展理想信念和宗旨教育、黨風黨紀和廉潔自律教育，使黨員干部做到公私分明、克己奉公、嚴格自律。各級領導干部對廣大群眾有重要的示范作用，要求員工做到的，自己要首先做到;要求員工不做的，自己絕不能做。要不斷強化黨性鍛煉，提高品德修養(yǎng)，無論想事、做事，都要出于公心、公私分明，正確對待是與非、公與私、實與虛、儉與奢、嚴與寬，正確處理責任與權力、奉獻與索取、事業(yè)與名利的關系，做到公道正派、謹慎用權。要堅持按制度和程序辦事，嚴格管好自己的家屬和身邊工作人員，不搞特殊化，不以權謀私。要自重自省、慎獨慎微，自覺接受紀律和制度約束。
(二)進一步加強作風建設。
干部員工的作風素質決定工作質量和成效。在公司發(fā)展改革進程中，必須持之以恒地加強作風建設，反復抓、抓反復，營造風清氣正的良好環(huán)境。
一要嚴格落實中央八項規(guī)定精神。公司上下要增強改進作風的思想自覺和行動自覺，落實中央關于大興調查研究之風、厲行節(jié)約反對浪費等方面的要求，重點做好改進調查研究、加強“三公”經費管理、規(guī)范會議和慶典活動、精簡文件簡報等工作。
這里要特別強調，公務接待、公務用車以及辦公用房等方面的問題，必須引起高度重視。要認真落實公司接待工作管理辦法，嚴格執(zhí)行接待標準，嚴禁攤派、隱匿、變通接待費用開支，嚴禁公款大吃大喝、贈送節(jié)禮、高檔消費，嚴禁出入私人會所、到風景名勝區(qū)開會、變相公費旅游。要認真落實公務用車管理辦法，嚴禁變相超編超標配備公務用車，嚴禁以任何方式換用、借用、占用下屬單位的車輛。今年要全面完成車載信息系統(tǒng)配備工作，加強全過程管控，杜絕公車私用。要認真執(zhí)行中央關于清理辦公用房的規(guī)定，嚴格標準、嚴肅紀律，克服等待、觀望和畏難思想，統(tǒng)籌解決好領導干部超面積、多處占用辦公用房，豪華裝修、配置高檔家具等問題。加快制訂公司辦公用房管理辦法，健全管理監(jiān)督長效機制。
二要結合教育實踐活動著力解決突出問題。繼續(xù)鞏固第一批教育實踐活動成果，認真落實“兩方案一計劃”(整改落實方案、反對“四風”專項整治方案和制度建設計劃)，明確整改的責任、重點、標準和時限，以“釘釘子”精神解決問題、防止反彈。各單位要認真開展第二批教育實踐活動，堅持邊學邊查邊改，從群眾最關心的干部作風、“三公”消費、供電服務等問題入手，落實責任、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，確保取得實實在在的成效。
(三)深化懲治和預防腐敗體系建設。
認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-工作規(guī)劃》，按照公司制定的實施辦法，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，加強反腐倡廉體制機制創(chuàng)新和制度保障，統(tǒng)籌推進“三化三有”懲防體系和“三集五大”體系建設，形成不想腐、不能腐、不敢腐的長效機制。
一要強化黨組(黨委)主體責任和紀檢組(紀委)監(jiān)督責任。這是中央明確提出的新要求。各級黨組(黨委)的主體責任，主要是加強領導，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風和腐敗問題;堅決糾正損害群眾利益的行為;強化對權力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗;領導和支持紀檢監(jiān)察部門查處違紀違法問題。各級紀檢組(紀委)承擔監(jiān)督責任，主要是積極協(xié)助黨組(黨委)加強黨風廉政建設和組織協(xié)調反腐敗工作，督促檢查相關部門落實黨風廉政建設各項工作任務，經常開展監(jiān)督檢查，嚴肅查處腐敗問題。各級黨組(黨委)主要負責同志要切實履行第一責任人的職責，管好班子，帶好隊伍，作好表率，做到重要工作親自部署、重大問題親自解決、重要案件親自督辦。領導班子其他成員要根據(jù)分工，認真履行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。
二要深化協(xié)同監(jiān)督工作機制。把反腐倡廉建設貫穿經營管理全過程，著眼于拓展監(jiān)督渠道、增強監(jiān)督合力，形成自上而下、系統(tǒng)嚴密、管控有力的協(xié)同監(jiān)督格局。要進一步明確職能部門縱向監(jiān)督職責，細化標準、強化考核，健全完善覆蓋全面、統(tǒng)一規(guī)范的內部控制體系和全面風險管理體系。要充分發(fā)揮運營監(jiān)測(控)中心、客戶服務中心在動態(tài)預警、防范風險等方面的作用，利用信息化手段，強化對工作過程的監(jiān)督管理。
(四)嚴格重點領域和關鍵環(huán)節(jié)管控。
圍繞電網發(fā)展、“三集五大”體系建設等中心工作，進一步加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的管控力度，防范風險，提高管理規(guī)范化水平。
一要切實履行“三重一大”決策程序。堅持集體研究重大事項、科學決策、民主決策、依法決策，落實公司“三重一大”決策實施辦法，規(guī)范決策行為，保證依法合規(guī)。完善決策執(zhí)行后評估機制，防止執(zhí)行過程“走樣變形”。將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為干部業(yè)績考核和職務任免的重要依據(jù)。
二要深化細化人財物管理。做好公司系統(tǒng)人力資源情況全面摸底和梳理工作，為規(guī)范管理奠定基礎。嚴格落實“三定”方案，嚴格選人用人程序，將編制、崗位和干部職數(shù)情況納入審計范圍，嚴禁突破編制、職數(shù)和超計劃進人用人。加強計劃、預算、成本管理，嚴格項目審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核，未列入綜合計劃和預算的項目，不安排資金支出，嚴禁隨意調整項目和投資。深化物資集中管理，嚴禁違反招標規(guī)定進行采購，強化非招標采購項目的監(jiān)督管理。特別要加強內部評標環(huán)節(jié)管控、規(guī)范專家評標行為和供應商管理，確保公平公正。
三要抓好工程建設領域專項治理。全面實施公司統(tǒng)一的標準成本，實現(xiàn)規(guī)劃設計、工程建設、招標采購、驗收結算、運維檢修、資產退役全過程閉環(huán)管理。加強對基建工程“其他費用”管理，規(guī)范細化開支項目和標準。從嚴從緊控制小型基建、一般性和非生產性支出。鞏固“小金庫”治理成果,強化資金支出監(jiān)管，杜絕賬外賬、套取和挪用資金等行為。加強送變電施工企業(yè)和工程分包、外包規(guī)范管理，解決制度執(zhí)行不嚴不力、管理粗放等問題。
四要進一步規(guī)范集體企業(yè)管理。公司系統(tǒng)集體企業(yè)數(shù)量多、資產多、人員多，情況復雜。要健全集體企業(yè)監(jiān)管機制，規(guī)范重大事項決策和關聯(lián)交易，強化經營業(yè)績、安全生產、依法治企、黨風廉政建設綜合考評，提高依法經營水平。加快建設覆蓋各業(yè)務的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)關鍵業(yè)務集約管理、在線監(jiān)控。加強集體企業(yè)用工管理，一季度完成集體企業(yè)用工情況的全面梳理，摸清底數(shù)，建章立制，規(guī)范管理。
五要強化縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理。目前，縣供電企業(yè)管理基礎依然薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所尤為突出。省公司、地(市)公司要切實承擔起管理責任，統(tǒng)一制度和標準，強化人財物集約化管理。要全面加強代管、控股及新上劃縣供電企業(yè)管理，規(guī)范機構和崗位設置，優(yōu)化業(yè)務流程，建成覆蓋全業(yè)務、全流程的標準體系。加快推動“三集五大”體系全面延伸，把新體系管理標準和要求貫穿至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。加強服務窗口建設，嚴格服務標準，重點規(guī)范分布式電源并網、報裝接電、停電通告等工作。認真落實“三個十條”，實行“首問負責制”，切實做好群眾關心的故障搶修、電費收繳等工作，對“三指定”、服務態(tài)度惡劣、侵犯客戶利益等問題要及時糾正、嚴肅處理，提高為民服務水平。
(五)強化通用制度建設和執(zhí)行。
把中央關于懲治和預防腐敗各項要求，全面融入通用制度，盡快建立健全通用、實用、管用的制度體系，實現(xiàn)用制度管人、管權、管事、管企業(yè)。
一要加快建立通用制度體系。鞏固總部教育實踐活動“兩方案一計劃”實施成果，結合“三集五大”體系要求，在已發(fā)布兩批126項通用制度的基礎上，加快后續(xù)通用制度完善和發(fā)布工作，盡快形成統(tǒng)一規(guī)范、一貫到底、操作性強的通用制度體系。
二要嚴肅制度執(zhí)行和監(jiān)督?！傲晳T性違章”之所以發(fā)生，根源在于制度束之高閣、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反制度行為定期通報，情節(jié)嚴重的要嚴肅問責。
(六)堅決懲處違紀違法行為。
堅持黨紀國法面前沒有例外、規(guī)章制度面前沒有特權，以零容忍的態(tài)度，嚴肅查處違紀違法行為。
一要堅持抓早抓小。深刻汲取近年來各種違紀違法案件教訓，對領導干部身上的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早提醒。通過信訪舉報、協(xié)同監(jiān)督、審計檢查、專項治理等方式及時發(fā)現(xiàn)問題，對苗頭性、傾向性問題，及時約談和誡勉，對違反規(guī)定情節(jié)輕微的行為及時進行組織處理，防止小問題變成大問題。
二要堅持有腐必懲。在腐敗和不正之風面前，各級領導干部要始終做到立場堅定、堅持原則、敢于碰硬，加大案件查辦力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能當老好人。嚴肅辦案紀律，加強案件查辦工作的專項檢查、專業(yè)評估，加強對瞞案不報、壓案不查、以案謀私等問題的監(jiān)督考核和責任追究。對疏于監(jiān)督查處，給企業(yè)造成嚴重損失的，要按照領導干部問責規(guī)定和黨風廉政建設責任制實施辦法，嚴肅追究問責。對案件查辦職責履行不到位的單位，既追究當事人責任，又追究相關領導責任。
(七)紀檢監(jiān)察隊伍要充分發(fā)揮作用。
紀檢監(jiān)察隊伍是公司反腐倡廉工作的重要力量，在學習貫徹中央要求、保障公司安全健康發(fā)展中肩負著重要責任。隨著中央黨風廉政建設和反腐敗工作的深入推進，對紀檢監(jiān)察隊伍建設提出了更高要求。一要切實履行責任。以對事業(yè)和企業(yè)高度負責的精神，認真履行紀檢監(jiān)察工作職責，突出加強對遵守黨的紀律、落實中央八項規(guī)定精神、執(zhí)行黨組決策部署等方面的監(jiān)督檢查，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題。秉公執(zhí)紀、敢抓敢管，對違紀違法行為堅決查處。二要轉變作風提高能力。正人先正己，紀檢監(jiān)察干部要帶頭嚴格自律、糾正“四風”，作清正廉潔的表率。加強理論學習，改進工作方法，把握新形勢下的工作規(guī)律。加強調查研究，掌握第一手情況，嚴格日常管理，強化基礎工作，不斷提高業(yè)務能力和工作水平。三要支持紀檢監(jiān)察干部開展工作。各級黨組(黨委)要進一步加強對紀檢監(jiān)察工作的領導和支持，注重選好配強紀檢監(jiān)察干部，關心紀檢監(jiān)察干部成長，為紀檢監(jiān)察干部履行職責創(chuàng)造條件。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十一
親愛的同事們：
安全大過天，安全，對于個人和企業(yè)，都是一個嚴肅而又沉重的話題。更是一個老生常談的話題，因為，它不僅僅關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個人的利益息息相關。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點滴之處，細微之中。
人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。每當我們聽到看到一個個因為安全事故造成的生命的缺憾，我們不僅僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來不及讓你想象，生命于每個人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們全體職工的共同努力!
對于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。尤其安全問題，往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產生活就會彈出悅耳的篇章。
花大力氣做好小事，把小事作細就是我們每個人就應做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設有監(jiān)護人時;當你在檢修現(xiàn)場，設有圍欄或照明或懸掛警告標志時;當你在危險標志牌前想一想，自我保護意識強一點時。
如果當你把這些看似很小很細碎的事做好時，你就不會發(fā)出生命是如此的脆弱，轉瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細微處，安全就是生命質量的一根紅線。
我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只期望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是杯具。安全第一就是尊重生命。
只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認真謹慎再多一點，幸福指數(shù)就會更高一點，生活的質量和生命的質量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
安全工作任重而道遠，我們務必充分認識到安全生產的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔得起?!
朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請記住：我要安全，公司要安全，我們的家人要安全!
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十二
親愛的同事們：
今年以來，集團內外接連發(fā)生多起重大安全事故，造成員工生命、企業(yè)財產損失，安全生產形勢異常嚴峻。在今年二季度安委會上，總經理要求公司上下要注重安全形勢分析，加強隱患排查治理，努力做到警鐘長鳴，安全發(fā)展。
今年是全國第五個“安全生產年”，6月份是全國第12個“安全生產月”。當前公司正處在擴銷增量，穩(wěn)價保效的關鍵時期，各單位、各部門都將抓銷售、保效益、趕進度作為壓倒一切的重點工作。
面對季節(jié)更換，各類事故高發(fā)多發(fā)這一形勢，我們要把安全生產放在更為突出的位置，做好預防工作，為擴銷增量，沖刺雙過半營造安全發(fā)展氛圍。
居安思危，樹立安全發(fā)展理念。“安全第一，預防為主”是公司安全發(fā)展方針。我們從事的水上危險品經營業(yè)務，安全必須放在更加突出的'位置去重視，全面抓好預防工作，才能避免事故的發(fā)生。在當前擴銷增量關鍵時期，基層單位、職能部門都要居安思危，未雨綢繆，狠抓落實，營造安全發(fā)展環(huán)境。
“打非治違”，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。公司當前正深入開展“打非治違”專項行動，必須做到全員參與，把“打非治違”專項行動與當前抓銷售，促生產緊密結合起來。盯緊盯死隱患，堅決整改，絕不手軟，絕不“變通”，以達到預防事故，安全生產的目的。
落實責任，推進企業(yè)安全發(fā)展。安全工作必須按照公司要求，落實好責任制，實施分級負責，齊抓共管，確保安全生產工作力度大，問責原則強。要結合實際，創(chuàng)新管理，變抓結果為抓過程，抓事后為抓預防，抓粗放為抓精細，以管理上的嚴、細、實，為安全發(fā)展提供有力保障。
“從我做起”，筑牢安全防線。一個焊花能引爆一艘巨輪，一根煙頭可以毀掉一座大廈。殘酷的事故讓我們警醒，安全生產人人有責，安全防線需從細微之處構筑，需要“從我做起”，從點滴做起。
首先是思想上重視，時刻繃緊安全這根弦;第二是學習上用功，要學科學知識、學崗位技能;第三是在行動上落實，苦練技術業(yè)務，執(zhí)行安全制度，遵守操作規(guī)程，以自身安全保眾人安全幸福，以崗位安全保公司安全發(fā)展。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，2021年已經開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們去克服，很多障礙需要我們去跨越，諸多難題需要我們去攻堅。面對xx發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十四
同志們：
在集團公司工作會議結束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!
下面，我就人才工作講幾點意見。
一、充分肯定人才工作取得的成績。
中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結合公司發(fā)展實際，積極推進經營管理、專業(yè)技術和技能操作三支人才隊伍建設，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設、重大科研開發(fā)、關鍵生產經營任務在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設、國際化業(yè)務發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉變打下了良好的基礎。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“__”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。
總的看，整個人才隊伍結構更加優(yōu)化、素質更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務院國資委等部委長期以來的關心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!
二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。
剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。
為做好新形勢下的人才工作，再強調幾點具體要求：
(一)樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。
人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎。從人事部在這次會議前調研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習、深刻領會。結合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產來經營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。
具體來講，更新人才工作理念關鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德;要堅持內外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設計、自學成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結構、知識結構、專業(yè)結構及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。
(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。
暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關鍵是理順專業(yè)技術和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。
從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。
(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。
高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領域培養(yǎng)造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經營人才、高層次經營管理人才、科技領軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。
發(fā)展國際化經營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內現(xiàn)有的業(yè)務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去。境內各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。
培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關鍵。要緊密結合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務領域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術、能源新技術、合成材料新技術等重點領域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領軍人才。
關于人才培養(yǎng)，這里強調兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓結合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié)。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產、經營和工程建設一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。
(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。
人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺?，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。
(五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。
人才引進是加快人才結構調整、占領人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務要立足全球選用人才，國內業(yè)務也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“__”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。
三、加強對人才工作的組織領導。
人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。
一是要落實好人才工作責任。各級領導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總，有關部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。
二是要更加關心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。
三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質人才。
事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十五
同志們：
20，是＃＃集團公司快速發(fā)展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃萬人次，同比增長＃，為以后更快更好地發(fā)展奠定了良好的基礎。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業(yè)的發(fā)展給予了高度重視和熱切關注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大支持與幫助，機場集團公司主動出面引進運力，千方百計增加航線航班，不斷提升服務保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。
剛才，＃＃同志代表機場管理集團公司做了工作報告，總結回顧了年工作，明確了今年的工作目標和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認真領會，認真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團提幾點希望。
一、統(tǒng)一思想，樹立科學的發(fā)展觀。
2005年，機場航線航班及市場開發(fā)工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經驗，引起了省委、省政府領導的高度關注，也大大提高了＃＃＃機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發(fā)展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發(fā)展不夠。要把科學的發(fā)展觀貫穿于我省民用機場事業(yè)發(fā)展的全過程，推動機場發(fā)展轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。要始終把發(fā)展作為第一要務，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，年各項工作取得更大成績。
二、嚴格管理，確保機場運行安全。
機場企業(yè)是高風險行業(yè)，承擔著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產工作緊急會議，對安全生產工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團公司各級領導班子都要以高度的政治責任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現(xiàn)重大事故，確保機場運行安全。
三、統(tǒng)籌安排，認真抓好重點項目建設。
省政府與民航總局已明確共同投資改擴建＃＃＃機場，機場集團將承擔起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質量完成。
四、切實加強領導班子思想政治建設。
一是要進一步大興學習之風，切實加強政治理論和時事政策學習。當前，要深入學習和領會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，增強堅持科學發(fā)展、走自主創(chuàng)新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業(yè)發(fā)展的主動權，為堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的.思想基礎。二是要進一步重視團結、增進團結。團結是衡量領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。搞好班子團結，最重要的是認真堅持民主集中制。公司領導班子要進一步完善科學、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領導工作機制。三是要進一步加強黨風廉政建設。公司領導班子要健全黨風廉政建設責任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。
今年，是“十一五”開局之年、關鍵之年，做好今年的工作至關重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團公司領導班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創(chuàng)出各項工作的新局面，為建設經濟強省做出新的更大的貢獻。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十六
同志們：
非常高興來泰州參加今天的績效管理工作會議，這次會議標志著績效管理工作在泰州已全面鋪開。去年泰州在市級機關部門(單位)推行了績效管理，今年又逐層延伸到市(區(qū))，同時還延伸到機關部門內部處室和工作人員?？梢哉f，泰州的績效管理已經覆蓋到各個角落，形成了一個完整的體系。泰州的績效管理工作不僅在全省走在前列，而且在全國處于后來居上的地位。去年年底，我們和唐書記一起到國務院績效管理聯(lián)席會議辦公室匯報工作，國務院績效辦的領導對泰州的績效管理工作給予充分肯定。省監(jiān)察廳會同相關部門去績效管理做得比較好的地方學習調研，全國各地有很多好的經驗，尤其是福建，他們是最早推行績效管理工作的，20**年開始，十多年的工作取得了很好的成績。走了一圈下來，感覺國務院績效辦領導的評價是名副其實的，泰州市績效管理工作雖然起步比較晚，但這項工作確實在全國處于一流的位置。今天這個會議的推動，看到泰州如此全面的推行績效管理工作，相信泰州市這項工作在全國的地位還會進一步提高。
泰州績效管理工作有很多值得我們學習的地方。第一，領導重視。泰州市的領導對績效管理工作認識非常深刻，包括主要領導張書記、徐市長對這項工作非常支持，績效管理是領導的指揮棒、控制器，這項工作沒有領導的支持，是沒辦法開展的。正是由于領導的重視，泰州的績效管理才得以順利地開展。第二，機制健全。泰州市成立了效能建設領導小組，而且這個領導小組的設置是非?？茖W的，它涵蓋了黨委政府?？冃Ч芾碓谖鞣絺戎赜谡冃Ч芾?，由于中國社會國情，黨委政府共同承擔著社會管理的工作。而且，泰州市效能辦抽調了一批非常富有研究性、經驗豐富、工作責任心強的同志。這項工作說起來簡單，但操作起來難度還是很大的，正是由于這一批同志在兢兢業(yè)業(yè)的設計方案、推動工作，才得以使這項工作能夠順利進行。第三，措施扎實。泰州市因為目標制定得非?？茖W，組織也非常到位，所以去年的考核大家的認同度還是比較高的。同時還建立了電子評估系統(tǒng)，將一項比較復雜的工作簡單化，為績效管理工作提供了制度保障。所以說，泰州市的績效管理工作在全省乃至全國走在前列。
績效管理工作不僅是紀委監(jiān)察部門的工作，也是黨委政府的一項重要工作。首先表個態(tài)，對我們省績效辦來講，將全力支持配合泰州的績效管理工作。提三點建議：
一、提高認識。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，對于推動績效管理工作顯得尤為重要。第一，績效管理是目前世界上最先進的綜合管理方法。我們在推動的過程中，感覺一個非常突出的問題，發(fā)現(xiàn)很多同志包括不少領導對這項工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易產生各種誤解，推動的力度就受影響。怎么解決這個問題，我們最近對此也做了一些研究。從幾個方面看，推進績效管理工作勢在必行?？冃Ч芾砥鹪从谖鞣?，撒切爾、克林頓在他們執(zhí)政期間推動了績效管理。為什么推行績效管理?因為當時歐美國家大多面臨著政府規(guī)模不斷擴大、職能體系臃腫、行政成本太高、行政效率低下，并由此引發(fā)財政危機、管理危機、信任危機，這是當時歐美國家面臨的普遍問題，這些發(fā)達國家面臨的問題我們也會遇到。目前，絕大多數(shù)發(fā)達國家都在采用績效管理的理念進行政府管理。第二，推動績效管理是黨中央國務院作出的重大決策。西方國家是在上世紀末推行績效管理的，我國是從本世紀初，20**年左右在福建省首先推行績效管理。中央從20**年明確提出在全國推行績效管理，20**年，時任胡錦濤和溫家寶在中紀委會議和全國人代會上明確提出了要推行績效管理，而且這項要求寫進了《十七屆二中全會關于深化行政管理體制改革的意見》中。黨的明確提出要創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力，推進政府績效管理。國務院績效辦領導跟我們講，推行績效管理不是搞不搞的問題，而是怎么搞的問題。目前，正在全國進行試點，總結經驗。國務院在20**年專門成立了績效管理聯(lián)席會，過去是一個部門(人社部)的工作，從20**年起，將績效管理工作作為一項獨立的工作。所以說，推行績效管理勢在必行，泰州市先行給我們提供了很好的經驗。第三，績效管理是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要保證。大家越來越認識到科學發(fā)展的重要性，如何推動科學發(fā)展?沒有一套完善科學的考核體系是很難做到的。過去領導只能用gdp的增幅來評價工作，現(xiàn)在通過績效管理將科學發(fā)展的要求細化到各個方面，比如泰州的這個評價體系，不僅有gdp，還涵蓋了五大建設的方方面面，這樣的目標制定出來了，評價工作、指揮工作就有了方向，科學發(fā)展觀通過這個體系一定會得到很好的落實。第四，推進績效管理是作風建設、效能建設的重要抓手。從黨的建設看，作風建設關系到黨的生死存亡，這一直是我們黨的建設的一項重大任務、一個重要問題。從政府工作看，推進效能建設也是政府工作的一個重要使命。我個人理解，作風建設和效能建設本質上是一致的?？冃Ч芾砜梢詭椭鉀Q作風建設、效能建設中的一些突出問題。第五，推進績效管理在江蘇、在泰州有很好的基礎?？冃Ч芾碓谌珖絹碓揭鹬匾?，目前做得最好的是北京師范大學，他們已經連續(xù)兩年對省級政府進行績效評估，在這個評估中，江蘇省政府已連續(xù)兩年是全國效率最高的政府。其實這項工作我們在很多年之前就已經開展，那個時候叫目標管理，績效管理比目標管理更加全面，更具有操作性。20**年，人社部在南通就開展了試點，后來全省各個地方都做了很好的嘗試。正是因為有著這么好的基礎，所以泰州市績效管理工作雖然起步比較遲，但是進展非?？?。第六，推進績效管理是推進“兩個率先”的必然要求。一個方面，經濟社會的率先發(fā)展必然要求政府管理部門要率先發(fā)展，另一個方面，經濟社會的率先發(fā)展離不開黨委政府的率先發(fā)展。從這個層面上看，推進績效管理也是創(chuàng)新管理的一個重要方式。
二、勇于探索。績效管理是一項很復雜的工作，它是公共管理的一個最新的理念和方式，是一種管理科學。也可以說，績效管理是一個世界性的難題，到目前為止，沒有一個國家的政府可以講其政府管理已經真正做好，政府的管理已經完全到位，不管是現(xiàn)在還是將來，不可能有一個完全成熟的政府管理方式。我們在績效管理上已經積累了比較成熟的經驗，但是仍然需要進一步解放思想、大膽探索、不斷創(chuàng)新，希望我們的工作在實踐中不斷完善，希望泰州市的同志進一步加強對績效管理工作的研究，將一些存在的問題研究得更透，讓績效管理與泰州的各項工作聯(lián)系得更加緊密。
三、注重實效?？冃Ч芾砼c過去的管理最大的區(qū)別在“績效”上，績效就是成績、效果，它不僅強調目標的制訂，而且注重過程的管理;不僅注重目標的實現(xiàn)，而且注重實際成效，包括投入產出;不僅強調組織的考核，而且強調公眾的參與評議?？冃Ч芾聿荒苤涣饔谛问?，不能搞成形式主義的東西，務必注重績效管理的實際成效，要通過績效管理著眼于調動廣大公務人員的積極性，著力于提高解決目前機關作風建設中存在的突出問題，不斷提高管理的科學性、合理性，最終實現(xiàn)提出的不斷提高政府的公信力、執(zhí)行力。
今天這個會議對我們來講是個很好的學習機會，希望泰州市為全省績效管理工作提供更多更好的經驗，祝愿泰州市通過科學的績效管理，能夠進一步推動兩個率先的各項工作。
在公司內控合規(guī)工作會議上講話篇十七
同志們、青年朋友們：
今天，集團公司團青工作會議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會在這里隆重舉行，這是集團公司共青團和青年工作的一次盛會。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團青工作先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向廣大團干部和團員青年致以誠摯的問候！向關心和支持共青團工作的黨政工領導表示衷心的感謝！
在集團公司黨委的領導下，集團公司各級團組織以深入開展保持共青團員先進性教育活動為契機，以服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成長成才為目標，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導師帶徒、青工技能振興計劃等活動，在服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團組織的引導和帶領下，集團公司廣大青年員工已經成為企業(yè)生產的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
是黨和國家實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團公司黨委本著實事求是的精神和科學的態(tài)度客觀地分析集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實扎實工作用科學發(fā)展觀統(tǒng)領集團公司經濟發(fā)展”的工作要求。新的形勢和任務對集團公司廣大青年員和各級團組織提出了新的更高要求。借此機會我代表集團公司黨委提四點希望。
一、認清形勢，明確目標，積極引導青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。
近年來，集團公司改革力度不斷加大，各項事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團公司經濟發(fā)展走到了平臺期，各項改革進入了攻堅破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進行產權制度改革，如何減員增效、提高勞動生產率，如何實施主輔分離，如何深化三項制度改革等問題擺在了我們面前。集團公司黨委經過審慎思考、科學研究，提出要進一步解放思想，求真務實，以經濟建設為中心，深化改革，加快發(fā)展，調整和優(yōu)化經濟結構，轉變增長方式，著力解決好關系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想和發(fā)展目標。
今后工作的指導思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導廣大青年認真學習領會黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經濟工作會議精神，充分認識到集團公司發(fā)展進程中的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在促進企業(yè)經濟發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個人幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。
（一）要進一步教育廣大團員青年增強危機感、緊迫感和責任意識。每個人終歸會老去，會陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會落在每一位青年同志的肩上。因此，集團公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神，刻苦學習，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應時代發(fā)展的要求，找準自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個人能夠取得事業(yè)成就并且能夠為企業(yè)做出貢獻的黃金時期，只有短暫的幾十年。集團公司廣大青年要利用好這一難得的人生機遇，實現(xiàn)自身人生價值。
（二）集團公司共青團的各項活動和各項工作的開展要緊緊圍繞促進企業(yè)經濟快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動。一是要堅持黨的領導，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動上要同集團公司黨委保持高度一致，要堅決貫徹落實集團公司黨委的各項工作部署，積極引導廣大團員青年樹立為實現(xiàn)集團公司經濟快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅定理想與信念。二是要堅持與集團公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團的工作，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，動員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻力量。三是堅持把竭誠服務青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團結凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅持以改革的精神推進團的建設，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團組織形式，構建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強團組織的生機與活力，不斷增強廣大團員的團員意識，努力擴大團組織的覆蓋面和影響力。
（三）各級團組織要通過形式多樣、內容豐富的思想政治教育活動進一步感召青年、團結青年、凝聚青年，認真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團員先進性教育和形勢任務教育。教育形式和教育內容要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導結合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，幫助。
團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。
二、緊密圍繞集團公司中心工作，為圓滿完成集團公司20各項工作目標建功立業(yè)。
實現(xiàn)集團公司黨委（擴大）會議暨經濟工作會議提出的奮斗目標，需要集團公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團公司廣大團員青年付出艱辛的勞動和無私的奉獻。各級團組織要組織發(fā)動廣大團員青年立即行動起來，積極投身到集團公司經濟建設的洪流中去。要按照集團公司黨委提出的各項工作部署，發(fā)動廣大團員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應有貢獻。一是要重技能，全面實施青年人才工程，重點以開展爭當“青年崗位能手”、青工技能振興計劃和導師帶徒活動為載體，深入開展各種技術練兵和技能比賽活動，加強對青年新知識、新技能的培訓，營造比學趕超的氛圍，努力提高青年隊伍的整體素質；要暢通青年技術人才成長進步的渠道，逐步建立青年人才庫，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級黨團組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重擔，施展才華，促使他們在貢獻企業(yè)的同時不斷成長進步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動，要圍繞規(guī)范管理這個目標，將創(chuàng)建青年文明號和青年安全生產監(jiān)督崗活動的工作重點切實落在質量、安全、效益上去，加大獎懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動，努力降低生產成本，努力做好節(jié)能降耗，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把握青年特點，適應企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導青年在學習中不斷提高知識水平；積極開展有針對性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、演講、征文等多種形式的教育活動，增強青年的自信心和自豪感。
三、切實加強和改進共青團自身建設，更好地擔負起黨政交付的任務。
在集團公司改革發(fā)展新形勢下，團的工作面臨著新的情況。共青團只有不斷適應形勢，不斷加強和改進自身建設，才能更好地完成好黨政交付的任務。
一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團的基層組織建設。近年來，集團公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點。各級團組織要繼續(xù)探索基層團組織設置的新模式、新辦法，努力擴大團的工作在團員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強基層團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團事業(yè)發(fā)展夯實基礎，把團組織建成黨的忠實助手和可靠的后備軍。
二是以提高服務能力為出發(fā)點，竭誠服務青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護青年的合法權益。要把引導、促進青年成為學習型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復合型人才。
三是以推進共青團事業(yè)發(fā)展為目標，加強團干部隊伍建設。團的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團的工作發(fā)展的需要，團干部隊伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進行著正常的新老交替。針對這個特點，團干部隊伍建設必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風傳下去，并結合新的時代要求不斷發(fā)揚光大。希望廣大團干部忠誠黨的`事業(yè)，熱愛團的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。二是要做到業(yè)務過硬，真正成為團工作的行家里手。三是要做到作風過硬，努力成為求真務實、真抓實干的模范，成為聯(lián)系青年、服務青年的模范。
四、以開創(chuàng)黨建帶團建工作新局面為基礎，加強對共青團工作的領導。
團的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強黨對共青團工作的領導，是各級黨組織的一項重要職責。黨建帶團建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強自身建設，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強對共青團和青年工作領導的一項重要原則。
（一）強化三種“意識”，將團建納入黨建的重要議事日程。一要強化“帶動”意識。各級黨組織要加強對共青團工作的領導和支持，從思想、組織、工作、學習等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，促使基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二要強化“共建”意識。各級黨組織要積極支持共青團工作，在制定規(guī)劃、組織實施、檢查考核等方面狠抓落實，形成了齊抓共建的運行機制。三要強化“管團”意識。從根本來說，團的建設必須依靠黨組織的高度重視和團組織的積極工作及自身努力來實現(xiàn)，各級黨組織要注重加強領導，注重制度建設，使共青團工作日趨規(guī)范。
（二）實現(xiàn)三個“到位”，探索黨建帶團建的科學運行機制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎。各級黨組織要全方位地支持團組織開展工作，為團工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標考核到位。黨建帶團建，關鍵在于“帶”字。各級黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項重要指標加以考核，使團的建設真正成為黨的建設的重要組成部分。三是典型示范到位。各級黨團組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，引領全面工作的開展。
同志們、青年朋友們!在集團公司新時期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團組織也是大有作為的。希望你們在集團公司黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司黨委（擴大）會議暨經濟工作會議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進取，為圓滿完成20集團公司各項工作任務，實現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
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