寫總結(jié)可以讓我們更好地總結(jié)項目的收獲和成果，為未來的項目積累經(jīng)驗。最后，在寫總結(jié)之前，可以多讀一些范例總結(jié)，借鑒他人的寫作方式和思路，提高自己的寫作水平。下面是一些總結(jié)的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇一
縣體育局災(zāi)后重建項目共2個：寶興縣業(yè)余體校訓(xùn)練中心和靈關(guān)體育場。寶興縣業(yè)余體校訓(xùn)練中心總投資800萬元，總建筑面積1451.15x方米，固定升級看臺521座，重建籃球場，改擴(kuò)建公用廁所150x方米，新建1個旗臺，升級相關(guān)配套功能用房600x方米，于20xx年8月投入使用并發(fā)揮效益;靈關(guān)體育場項目屬靈關(guān)片區(qū)第二批打捆招標(biāo)項目，規(guī)劃總投資1249萬，建設(shè)內(nèi)容：游泳池1個(含全自動水處理設(shè)備、雨棚、洗浴、售票、管理等配套功能用房)、室外塑膠籃球場1個，項目于20xx年12月動工，20xx年12月完工，20xx年6月投入使用?，F(xiàn)將相關(guān)運(yùn)營管理情況匯報如下。
一是成立了災(zāi)后重建公共體育設(shè)施運(yùn)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，各相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局競訓(xùn)學(xué)體股，由鄭小斌同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)災(zāi)后重建場館運(yùn)營管理等日常事務(wù)。二是制定了體育場館項目運(yùn)行管理制度。嚴(yán)格落實專人負(fù)責(zé)場館的管理和維護(hù)，對場地設(shè)施定時檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞及時維修，定期檢查線路、消防設(shè)施，保證場地內(nèi)所有體育器材正常、安全運(yùn)行。三是合理制定開放時間。為方便全縣群眾體育鍛煉，業(yè)余體校訓(xùn)練中心24小時全天候免費(fèi)開放;靈關(guān)體育場游泳池根據(jù)夏季長短合理調(diào)整開放時間，室外籃球場24小時全天候免費(fèi)開放。
1.靈關(guān)體育場游泳館項目建成功效發(fā)揮不足。由于受氣候條件制約，水溫常年偏低，每年正常開放使用使用時間不足3個月，造成設(shè)備使用效率不高等問題。
2.公共財政支持力度不夠大，災(zāi)后重建設(shè)施運(yùn)營維護(hù)資金缺口大。
1.根據(jù)天氣情況及時調(diào)整和延長靈關(guān)體育場游泳池開放時間，切實滿足廣大游泳愛好者健身需求，盡量發(fā)揮使用功效。同時根據(jù)青少年朋友的需要，適時舉行1-2期游泳培訓(xùn)班。
2.積極向上級主管部門和縣財政局爭取資金支持。
繼續(xù)深入貫徹落實《全民健身計劃綱要》和《中華人民共和國體育法》等法律法規(guī)，提升體育場館使用效率和社會效益，切實滿足了廣大健身愛好者的需求，推動我縣全民健身事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合寶興實際情況，擬對靈關(guān)游泳館實行承包管理的.經(jīng)營模式引入競爭服務(wù)管理機(jī)制，將游泳館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)交由公司或個人全權(quán)管理，實行自負(fù)盈虧模式，每年向x繳納一定的承包費(fèi)，x不給任何經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。這樣既減輕了x的財政負(fù)擔(dān)，也提高了體育場館的對外開放利用率。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇二
所有參會人員合唱《祥云之歌》會上，會前。財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了上半年公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營業(yè)績情況；營銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況；供應(yīng)公司經(jīng)理通報了上半年供應(yīng)業(yè)績和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負(fù)責(zé)人、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報了上半年運(yùn)營計劃、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況；董事會秘書總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監(jiān)總結(jié)匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀；行政總監(jiān)總結(jié)匯報了上半年行政工作落實情況，從人才、機(jī)制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進(jìn)一步了企業(yè)文化建設(shè)方向，并要求各部門認(rèn)真開展各項管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)”工作。
聽完大家的匯報后，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理作了重要講話。他，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任制完成情況是不理想的，各分廠指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)都存在一定的差距，指標(biāo)沒有完成好就會直接導(dǎo)致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認(rèn)真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認(rèn)真研究今年職代會工作報告中的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長認(rèn)為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無事可做。所以，一定要認(rèn)真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項活動執(zhí)行情況時，，企管部作為公司董事會精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實施時，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無權(quán)阻攔，都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會的決策，即使有異議，也必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時，，這是本次會議的重點，它關(guān)系到xx期間以及祥云未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)然這也需要我們的干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng)造人生的奇跡，是擺在我們每個干部面前的重要課題。
1．要長期對現(xiàn)狀不滿，這是前進(jìn)的開始、成功的起點。改變來源于對現(xiàn)狀的不滿，對現(xiàn)狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面。你對現(xiàn)狀的不滿，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開始行動去實施了；得到了，就是行動已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現(xiàn)狀不滿，知道了要有所改變，才會前進(jìn)、才能成功。
2．人生必須不斷設(shè)置新目標(biāo)，因為有了目標(biāo)就不會絕望。當(dāng)你成功后，你就會苦惱“人生到底是為什么”。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你才不會為此而煩惱。當(dāng)你有了這個疑問之后，必須迅速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會有方向感、有前進(jìn)的動力?！叭松降资菫槭裁础?，不應(yīng)打破沙鍋問到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標(biāo)沒有實現(xiàn)，二是目標(biāo)實現(xiàn)后沒有新的目標(biāo)去接替。因此，目標(biāo)應(yīng)該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標(biāo)，才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)《誰是下一個奇跡》這本書，正如書中所說，只有把你的計劃設(shè)置好之后，你才活得有目標(biāo)、活得輕松。格局決定布局，布局決定結(jié)局。你的目標(biāo)有多大，就決定你可以走得多遠(yuǎn)；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來的。你不“吸引”貴人，就是“吸引”壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾?。荒悴弧拔必敻?，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛，女青年來到你身邊，那是你想方設(shè)法吸引而來的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團(tuán)公司近期了“百年夢想，千億祥云”的口號，大家相信了這個目標(biāo)，并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實現(xiàn)，而是讓我們一如既往地努力，同時給下一代人一個前進(jìn)的方向。一個人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點菜，有三個步驟，第一是要有要求，要求就是在樹立夢想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿心歡喜地接受。
4．向自己提問的`秘訣，就是要把你想要的結(jié)果放在問題里。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負(fù)面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個大目標(biāo)下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結(jié)果，有什么問題，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步。磷銨的問題到底在哪里？是磨機(jī)的問題，還是磷酸的問題，還是管理的問題？為何年磷酸一車間的開車率只有46.8%時，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬噸？之所以磷銨廠不擴(kuò)產(chǎn)，是因為我們要做的只是強(qiáng)化管理、滿負(fù)荷開車，簡單地填平補(bǔ)齊，確保磷銨開滿貫。把想要的結(jié)果放在問題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達(dá)到年產(chǎn)80萬噸。如果說盡力吧，那么就很危險、很難完成這個目標(biāo)。如果說這不可能，那么也就無法完成這個目標(biāo)。表示，磷銨廠可以下達(dá)訂單，如果能達(dá)到這個80萬噸的目標(biāo)，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強(qiáng)自己的優(yōu)點，并且盡量克服自己的缺點。每個人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒有努力或者沒有用正確的方法來發(fā)揮自己內(nèi)在的天才。比如說，為解決目前所存在的環(huán)保問題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長，團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，成功地完成目標(biāo)。人的一生是一個尋找的過程，尋找自己真正的價值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬不要反復(fù)地問“人生到底是為什么”。伴著目標(biāo)而工作，就會充滿快樂，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當(dāng)你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后，你就會拓寬眼界，就會發(fā)現(xiàn)自己的見識有多短淺，就不會滿足于現(xiàn)狀。只有當(dāng)你走出來后，你才知道世界有多大。
7．錢從哪里來，錢從身上來，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢，而是思維、是觀念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒有上市，是有很多原因的。一個好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒有強(qiáng)力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢分兩種，一種是自己的錢，一種是別人的錢，而這兩種錢都可以用來投資。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個世界，幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢，你就要學(xué)會冒險，學(xué)會長期設(shè)立遠(yuǎn)大的夢想、遠(yuǎn)大的目標(biāo)。但是有夢想、有目標(biāo)，必須要腳踏實地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運(yùn)作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點、發(fā)揮長處。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇三
20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)x的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)應(yīng)急辦的統(tǒng)一安排和部署，完善應(yīng)急管理組織和責(zé)任體系，科學(xué)修訂各類專項應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
我局在區(qū)委、區(qū)x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全穩(wěn)定工作放在重要位置，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求成立了應(yīng)急救援中心，明確主要職責(zé)，落實人員編制，為應(yīng)急救援工作的開展提供了組織保障。應(yīng)急救援中心成立后，及時召開會議，研究應(yīng)急工作，明確了各環(huán)節(jié)的工作人員，目前，全區(qū)xx個辦事處和規(guī)模以上企業(yè)，也相應(yīng)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了相關(guān)責(zé)任體系。
(二)科學(xué)修訂預(yù)案，狠抓落實。
為確保我局應(yīng)急管理工作落到實處，保障我區(qū)高危行業(yè)和非煤礦山企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，積極有效應(yīng)對突發(fā)事件，根據(jù)區(qū)x應(yīng)急辦和市安全x的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際，我局完善了《xx區(qū)安全平安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》和《xx區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并積極督促重點企業(yè)及時修訂完善應(yīng)急事故預(yù)案，確保全區(qū)高危行業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案實現(xiàn)全覆蓋。截止目前，高危行業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案率達(dá)到100%。為提高應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，重點加強(qiáng)了非煤礦山、危險化學(xué)品等突發(fā)性公共事件的預(yù)防訓(xùn)練。
(三)加強(qiáng)應(yīng)急值班，暢通信息渠道。
為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，我局建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班的應(yīng)急值班制度。堅持24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告、登記、交班制度。進(jìn)一步完善和積極利用信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步延伸信息觸角，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機(jī)制，確保突發(fā)事件能早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強(qiáng)應(yīng)急工作值班制度，我局在節(jié)假日設(shè)立值班電話，實行24小時值班，切實加強(qiáng)應(yīng)急值班工作。
(四)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)全民應(yīng)急意識。
以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，以多種形式進(jìn)行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容。6月1日，區(qū)安全x舉辦了“20xx年安全生產(chǎn)咨詢宣傳”活動，組織全區(qū)各級各部門共展出安全宣傳版面xx余塊，向居民、群眾發(fā)放安全手冊xx余份、編發(fā)安全生產(chǎn)短信xx余條，向企業(yè)員工發(fā)放安全知識競賽題xx余份，通過安全生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步提高了居民的安全和意識。二是組織安全技能培訓(xùn)，按照年度計劃，本年度分別在6月21日、7月20日、11月20日組織安全技能培訓(xùn)3期，共培訓(xùn)企業(yè)特種工、安管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等xx余人，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施，極大地提高了從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)和安全管理水平。
(五)開展實戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。
我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部建立了應(yīng)急自救隊伍，明確了救援責(zé)任，在遇到突x況時，可隨時參與應(yīng)急救援工作。根據(jù)年度4次應(yīng)急演練計劃，區(qū)安監(jiān)局積極督促xx等重點企業(yè)開展不同主題的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，全區(qū)應(yīng)急救援能力得到進(jìn)一步提升。
(一)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制。
根據(jù)區(qū)應(yīng)急辦要求和市安全x的.文件精神，結(jié)合實際，進(jìn)一步編制和完善我局各類應(yīng)急預(yù)案，重點推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制，并積極督促重點企業(yè)也科學(xué)修訂完善應(yīng)急預(yù)案編制工作。
(二)加快應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。
爭取推進(jìn)重點企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和人員的真正全面落實;進(jìn)一步加強(qiáng)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。組織應(yīng)急管理有關(guān)人員的培訓(xùn)，不斷提高其處理應(yīng)急事務(wù)的能力和素質(zhì)。
(三)健全投入保障機(jī)制。
重點企業(yè)加快建立健全應(yīng)急資金保障長效機(jī)制，加大資金投入力度，提高物資裝備水平。積極探索建立x、企業(yè)和社會相結(jié)合的應(yīng)急資金保障機(jī)制。
(四)加強(qiáng)宣傳推動。
以“安全生產(chǎn)月”的宣傳為重點，采取多種形式、廣泛深入地開展應(yīng)急管理法律法規(guī)、政策規(guī)定和應(yīng)急常識的宣傳教育工作，提高全社會對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇四
今年以來，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全面實施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照1－2戶、人口7－1人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。
xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理，開展專人約時定點服務(wù)，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合xx街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點2個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近4萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，4英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū)、5余座居民樓，2余條主要路道，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金3余萬元，在xx北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站1個服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)4余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇五
xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：
今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個創(chuàng)新項目有序推進(jìn)。
今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護(hù)群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能，著重推進(jìn)了幾個項目：
1、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進(jìn)一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴(kuò)大工作影響，加強(qiáng)聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動，提高社會工作在公眾中的認(rèn)知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進(jìn)一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。
2、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進(jìn)駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。
4、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn)。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進(jìn)南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。
5、進(jìn)一步推進(jìn)流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。
即將過去的xx年街道各項社會管理創(chuàng)新工作已基本完成。明年社會管理創(chuàng)新辦公室將繼續(xù)按照街道黨工委、辦事處的安排和上級部門的要求，在著力推進(jìn)46個社會管理項目的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾件工作：
1、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍。
2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強(qiáng)對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇六
公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。
為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。同時，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。
努力打造公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過五十多年的市場闖蕩，我們深刻認(rèn)識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。ja公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，在20年年初及時召開了公司首次科技大會，這次會議上，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造ja公司自主知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會上，我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用。
在專利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng)新點。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過大家的共同努力，我公司20年申報并受理6項專利，發(fā)明和實用新型專利各3項，其中3項實用新型專利已獲得授權(quán)。
20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點，同時反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時，該項施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團(tuán)申報科技進(jìn)步獎。
做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié)，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用"，"淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程a塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定，20年初通過部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭。
我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項被一冶批準(zhǔn)立項并通過驗收。同時，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。
當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機(jī)制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通，對創(chuàng)新突破點的認(rèn)識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強(qiáng)，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗不足。
對于上述存在的問題，我們要保持清醒的認(rèn)識，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，下定決心，迎頭趕上。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇七
為進(jìn)一步拓寬我鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系青年和整合資源的渠道，充分調(diào)動鎮(zhèn)團(tuán)的委員會的積極性、創(chuàng)造性，按照《中共縣委組織部、共青團(tuán)縣委關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實施意見》的文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合”的方式，從7月份開始籌備鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，截止目前，格局創(chuàng)新工作已全面完成，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
全鎮(zhèn)11個基層團(tuán)支部，共有團(tuán)員2147人。通過9月1日召開團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會，共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團(tuán)委委員11人，平均年齡30歲，最大的37歲，最小的25歲；大專以上學(xué)歷8人，占73％；鄉(xiāng)村干部4人，占36%，致富帶頭人2人，占18%，學(xué)校、公安等單位2人，占18%。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，保證各項工作順利開展，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)10個行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查，對全鎮(zhèn)基本情況、團(tuán)委干部配備情況、培訓(xùn)情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握，并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》。明確了工作的目的、任務(wù)、實施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué)，并切實可行。
（二）深入調(diào)研，精心組織，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。
為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體工作計劃。鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動。一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作。深入各村，掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題，制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細(xì)致的工作，不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊伍，同時也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想，為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會，營造氛圍。全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作，在鎮(zhèn)黨委的支持下，廣泛發(fā)動團(tuán)員青年開好換屆選舉大會，幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動團(tuán)員青年的參與熱情。
（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”，規(guī)范操作，為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航。
一是嚴(yán)把選人關(guān)。對各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年專業(yè)市場負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔〕8號文件中的工作要求，以及《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程。
（四）開好“兩會”，扎實推進(jìn)，做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障。
一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，嚴(yán)格按照有關(guān)文件，監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團(tuán)代表，在充分征求意見后，在本單位公示七天，報鎮(zhèn)團(tuán)委審核。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會的請示》，待團(tuán)縣委批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會議。
（五）搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色。
邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志，對選舉的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委成員進(jìn)行為期培訓(xùn)。王書記針對我鎮(zhèn)全團(tuán)的重點工作、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)以及基層團(tuán)的工作方式方法，結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解，使全體委員深刻理解團(tuán)組織格局創(chuàng)新的意義，明確下一步的工作目標(biāo)，理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團(tuán)務(wù)工作。
（一）聯(lián)系擴(kuò)大。
團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會后，使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化，團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá)，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向，使團(tuán)委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子，黨、團(tuán)會議制度化，實現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實時反饋”的互動溝通模式。
（二）形勢擴(kuò)大。
團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式，根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，重點從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學(xué)生村官中選拔，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為扎實推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊伍建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強(qiáng)的組織保證。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇八
：以高校創(chuàng)新團(tuán)隊制度、文化等方面建設(shè)的基礎(chǔ)問題——組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建為研究對象，參考現(xiàn)代項目管理理論和實踐，結(jié)合高校特點，分析現(xiàn)有三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與不足，提出融入項目管理辦公室體系的矩陣型協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
高等院校；協(xié)同創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)；項目管理
創(chuàng)新團(tuán)隊是高校實施科技創(chuàng)新、獲得關(guān)鍵領(lǐng)域標(biāo)志性成果、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、提升學(xué)科競爭力的核心源泉。創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)工作日益受到各級政府部門和高等學(xué)校的高度重視，并被列入國家、各省教育、科技、人才等發(fā)展規(guī)劃的重要任務(wù)。2012年國家啟動“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃”（簡稱“2011計劃”），要求建設(shè)一批各種層級和類型的“2011協(xié)同創(chuàng)新中心”，并認(rèn)為構(gòu)建創(chuàng)新體制機(jī)制是首要關(guān)鍵任務(wù)。
一、高校創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題
目前阻礙團(tuán)隊創(chuàng)新能力發(fā)揮的主要問題有 [1-4]：團(tuán)隊缺乏科學(xué)合理的管理體制和管理制度，跨學(xué)科科研團(tuán)隊人員組成松散，高校沒有建立起相應(yīng)的團(tuán)隊支持和服務(wù)體系；團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制不健全，缺少過程管理和績效評價；團(tuán)隊文化建設(shè)薄弱，成員之間缺少合作互助精神；團(tuán)隊帶頭人缺少團(tuán)隊運(yùn)作、管理、激勵、考核等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與體驗，等。為此，許多學(xué)者都從不同角度提出建立健全團(tuán)隊內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊績效評估等建議對策[1-4]。
根據(jù)組織行為學(xué)原理，組織結(jié)構(gòu)是組織制度、流程、文化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，它確定了組織內(nèi)部正式的工作關(guān)系，界定出組織活動的大致邊界。因此，高校創(chuàng)新團(tuán)隊在目標(biāo)和方向確定的基礎(chǔ)上，首先要解決的最核心問題是構(gòu)建適合創(chuàng)新力發(fā)揮的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。高校創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)是科技創(chuàng)新和創(chuàng)新人才培養(yǎng)，其發(fā)展方向是跨學(xué)科、甚至跨單位的人力、物力、智力的協(xié)同整合，而高校傳統(tǒng)的、富有行政色彩的院系科層式結(jié)構(gòu)模式成為阻礙創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)同發(fā)展的最根本原因。
二、項目管理與創(chuàng)新力的關(guān)系
高校創(chuàng)新團(tuán)隊獲得創(chuàng)新成果的主要手段是項目實施。項目管理原本是某些職能領(lǐng)域的一個管理概念，但如今已經(jīng)演變成一個新興的交叉學(xué)科[5,6]。它不僅提供了完成單項目、項目集所需的知識、技能、工具，而且還涵蓋實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的組合項目管理。研究表明，一個國家的創(chuàng)新能力與其項目管理應(yīng)用和教育水平，以及掌握并熟練應(yīng)用項目管理的專業(yè)人員數(shù)相關(guān)[7]；組織應(yīng)用項目管理可以在管理過程、生命周期、知識領(lǐng)域、資源集成層級與管理目標(biāo)5個維度促進(jìn)創(chuàng)新 [8]。許多企業(yè)的實踐證明，項目管理可以有效提高團(tuán)隊執(zhí)行力和創(chuàng)新力，大幅縮短研發(fā)周期、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益。例如，近兩年華為和中興發(fā)明專利國內(nèi)授權(quán)量位居全國各類機(jī)構(gòu)前兩位，國際專利量進(jìn)入全球前三位，進(jìn)入全球最具創(chuàng)新力公司行列，他們的最重要的策略就是全面導(dǎo)入項目管理，要求所有研發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理必須通過項目管理資質(zhì)認(rèn)證。
現(xiàn)代項目管理認(rèn)為，合理構(gòu)建包括組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)的組織環(huán)境因素可以保障項目團(tuán)隊的創(chuàng)新力和工作積極性，促進(jìn)項目績效提高。因此，根據(jù)項目管理理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國高校的實際特點，從高校整體布局出發(fā)，自上而下地布局多級協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊，明晰創(chuàng)新團(tuán)隊與相關(guān)學(xué)科及職能管理部門的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，將會有利于創(chuàng)新團(tuán)隊充分發(fā)揮其創(chuàng)新力。
三、常見創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)代項目管理知識體系參照組織行為學(xué)理論將項目所處的組織結(jié)構(gòu)分為職能型、項目型和矩陣型三種。不同的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境下，創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)的職權(quán)不同、團(tuán)隊的組成、匯報關(guān)系、資源可用性不同，其管理的模式也不同，對團(tuán)隊工作的影響也不盡相同。
（一）職能型組織下的松散型團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)上，高校教研組織結(jié)構(gòu)體系都按照職能型組織的特點設(shè)計，即按照學(xué)科劃分：按一級學(xué)科設(shè)學(xué)院，按二級學(xué)科設(shè)系、所或教研室，或按三級學(xué)科設(shè)教研室，如圖1。這種組織形式的優(yōu)點包括：相同學(xué)科背景的科技人員在一起可以相互學(xué)習(xí)，利于科技人員個人在本學(xué)科領(lǐng)域的提高；容易在部門內(nèi)組成科研團(tuán)隊，利于促進(jìn)學(xué)科內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)；按部門承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，利于協(xié)調(diào)完成相應(yīng)學(xué)科教學(xué)工作；垂直管理，職能規(guī)則具有穩(wěn)定性，溝通渠道簡單，人員、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)都比較容易控制。
圖1 傳統(tǒng)學(xué)科職能型組織結(jié)構(gòu)下的跨學(xué)科團(tuán)隊
但是，這種組織結(jié)構(gòu)下組成跨學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊比較困難，因為各個學(xué)科帶頭人都是各自領(lǐng)域的專家，行政級別上又相同。在申報、經(jīng)費(fèi)分配、中期檢查、結(jié)題等重要環(huán)節(jié)經(jīng)常會產(chǎn)生利益沖突并不得不由行政領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。在實際工作中，組建跨學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊需要由上級行政部門協(xié)調(diào)并指定某個學(xué)科帶頭人牽頭，其他相關(guān)學(xué)科提供工作基礎(chǔ)材料和研究計劃，由牽頭人匯集整理形成申報計劃書上報；當(dāng)創(chuàng)新團(tuán)隊項目獲得批準(zhǔn)后，又在學(xué)校行政部門的協(xié)調(diào)下分配所得經(jīng)費(fèi)，各個參與學(xué)科分頭去完成各自工作；而在中期檢查或者結(jié)題之際，才讓各個參與學(xué)科提交成果材料，由牽頭人整合形成報告。這種情形下，由上級部門指定的負(fù)責(zé)人很難成為真正對整個項目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)利中心，只能是協(xié)調(diào)人的角色，各個參與學(xué)科的責(zé)任也難以確定且常傾向于從自身利益出發(fā)；學(xué)科間的合作是松散的，學(xué)科間存在信息溝通障礙，缺乏實施過程中的合作與交流；信息、知識、資源共享難度大；很難做到以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，項目產(chǎn)出效能可能非常低。
（二）課題組長負(fù)責(zé)制下的項目型團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
為克服上述職能型組織不足，提高團(tuán)隊項目績效，有些高校仿照科研機(jī)構(gòu)采取了課題組長負(fù)責(zé)制，即pi制（principle investigator），如圖2。有的學(xué)校針對重大的科研項目設(shè)置校級課題組長，即在跨一級學(xué)科間組建創(chuàng)新團(tuán)隊，由學(xué)校直接管理；有的學(xué)校也在學(xué)院（一級學(xué)科）下設(shè)置院級課題組長，在一級學(xué)科內(nèi)跨二級學(xué)科組建創(chuàng)新團(tuán)隊。課題組長負(fù)責(zé)制是以完成科學(xué)研究項目并取得成果為導(dǎo)向，由課題組長負(fù)全責(zé)，跨學(xué)科組建項目團(tuán)隊協(xié)作攻關(guān)的一種項目型組織結(jié)構(gòu)形式。其優(yōu)點包括：整個項目以課題組長為權(quán)利中心，團(tuán)隊成員可以實現(xiàn)優(yōu)化組合，團(tuán)隊精神和責(zé)任感強(qiáng)；團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢，不同學(xué)科間的知識共享度高；決策過程快捷，靈活性強(qiáng)，解決問題的效率高；項目產(chǎn)出效能可能非常高。
圖2 課題組長負(fù)責(zé)（pi）制創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
這種組織形式的不足是：由于科技人員從原有學(xué)科中分離出來，使得其失去了原學(xué)科作為知識倉庫的支持和幫助；長期在項目組中工作的研發(fā)人員，雖然可以擁有快速的研發(fā)能力，但會影響其在原學(xué)科專業(yè)新知識上的更新和交流，從而導(dǎo)致研發(fā)后勁不足；一名學(xué)科專家可能只在一個課題組里發(fā)揮作用；由于有些課題組需求相似，可能使一些設(shè)備和人員重復(fù)配置，使用效率降低；不同課題組之間缺乏技術(shù)交流機(jī)會；當(dāng)課題組長缺少項目或經(jīng)費(fèi)時，團(tuán)隊成員也就失去了歸屬感。最主要的問題是，高校的基本職能——教學(xué)被邊緣化，按學(xué)科的教學(xué)組織工作變得非常困難，即使分派了教學(xué)任務(wù)，也往往得不到重視。
（三）教研兼顧的矩陣型團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
為了兼顧教學(xué)，且試圖將職能型組織和項目型組織的優(yōu)點結(jié)合起來，產(chǎn)生了矩陣型協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在不打破原有學(xué)科職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)科研項目的特點，設(shè)置校級或院級課題組長，其權(quán)利與學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)對等并對項目負(fù)全責(zé)，如圖3。課題組長在學(xué)校范圍或者一級學(xué)科范圍內(nèi)招募科技人員，成立跨學(xué)科部門的臨時性創(chuàng)新團(tuán)隊，相對集中管理，進(jìn)行科研項目的攻關(guān)。這種組織形式的優(yōu)點包括：兼顧科研和教學(xué)，課題組長組織項目，學(xué)科帶頭人組織教學(xué)；學(xué)科部門主要對課題組起支持作用，技術(shù)骨干共享，人員利用率高，當(dāng)技術(shù)人員完成課題組中相應(yīng)工作后即可返回原學(xué)科部門工作或參與其它課題組；技術(shù)人員既有跨學(xué)科項目交流、鍛煉、提高的機(jī)會，又有本學(xué)科知識技術(shù)發(fā)展的后盾促進(jìn)學(xué)科間交流和協(xié)作；兼顧科研項目集中管理提高效能和學(xué)科人才發(fā)展、知識更新兩個方面。因此這種組織結(jié)構(gòu)形式逐漸引起高校的重視。
圖3矩陣型組織結(jié)構(gòu)下的跨學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊
然而，這種組織形式存在著管理復(fù)雜的不足：課題組長和學(xué)科帶頭人權(quán)利對等，職權(quán)和利益沖突增加；各級都需要更多的時間和精力協(xié)調(diào)項目和學(xué)科之間的資源分配；每個技術(shù)人員都要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一旦上級意見不合，技術(shù)人員將陷入兩難境地；監(jiān)督和工作績效評定難度加大。
上述三種組織結(jié)構(gòu)目前在國內(nèi)高校都有存在，且不論哪一種組織結(jié)構(gòu)，都還存在另外兩方面的問題：一是缺乏團(tuán)隊項目間的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，各個項目獨(dú)立進(jìn)行，缺乏頂層設(shè)計，難免出現(xiàn)重復(fù)或者分散，難以綜合形成高校特色學(xué)科優(yōu)勢；二是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)出身，缺乏系統(tǒng)的項目管理知識和方法且精力有限，難以開展團(tuán)隊制度和流程等機(jī)制建設(shè)，項目績效受到較大影響。因此，都還沒有實現(xiàn)真正的協(xié)同。
四、基于組織級項目管理視角的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織級項目管理是從組織全局視角建立與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的各級項目管理框架并管理實施項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊將成為高校核心競爭力建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，因此不能與高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)割裂開設(shè)計和建設(shè)。高校應(yīng)當(dāng)在發(fā)展戰(zhàn)略中依據(jù)高校學(xué)科發(fā)展目標(biāo)主動布局創(chuàng)新團(tuán)隊，調(diào)配資源，建立有利于其發(fā)展的組織環(huán)境，并協(xié)助其創(chuàng)造和發(fā)揮最大價值?；诮M織級項目管理的最佳實踐和上述三種組織結(jié)構(gòu)的分析，進(jìn)一步明確高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：
（一）任務(wù)與目標(biāo)導(dǎo)向性原則。衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊以實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，完成創(chuàng)新成果為目標(biāo)；同時，人才培養(yǎng)是其基本任務(wù)之一。因此，完成科研項目同時兼顧人才培養(yǎng)，是高校創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和歸宿點。
（二）戰(zhàn)略統(tǒng)籌與效益最大化原則。從高校全局看，協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊擔(dān)負(fù)著建立高校核心競爭力、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的重任，但是任何高校的資源都是有限的，因此協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要有利于集中優(yōu)勢資源、選擇優(yōu)勢項目、建立學(xué)科競爭優(yōu)勢。
（三）專業(yè)與管理分工協(xié)作原則。協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊促進(jìn)不同學(xué)科的交流合作和深度融合，各學(xué)科有義務(wù)支持和配合創(chuàng)新團(tuán)隊對人才和學(xué)科知識信息的要求，創(chuàng)新團(tuán)隊有義務(wù)在項目實施過程中為學(xué)科培養(yǎng)和鍛煉人才。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)協(xié)助促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部管理，并為協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊做好保障和協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要利于課題組長、學(xué)科帶頭人、管理者分工協(xié)作機(jī)制建設(shè)。
（四）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。為確保項目完成，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理分配人財物，集權(quán)是客觀要求。而分權(quán)又是調(diào)動團(tuán)隊積極性、主動性的必要組織條件。分權(quán)有利于團(tuán)隊成員提高執(zhí)行力，課題組長擺脫日常事物，聚焦于重大問題。
基于上述原則，根據(jù)組織級項目管理相關(guān)理論與實踐[9]，在上述矩陣型組織的基礎(chǔ)上增設(shè)三級項目管理辦公室（pmo, project management office）體系，包括：高校學(xué)科戰(zhàn)略項目管理辦公室、院級項目管理辦公室、創(chuàng)新團(tuán)隊項目管理辦公室，形成校級協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊，如圖4。
圖4校級協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
每一級項目管理辦公室的主要職責(zé)分別是：
?課題組（協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊）項目管理辦公室：在課題組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)整合課題組所有科研項目的進(jìn)度、資源需求和成本信息，支持和監(jiān)控其實施、開展知識管理等，以確保團(tuán)隊所有科研項目作為一個整體滿足最后期限、產(chǎn)出成果的要求；接受上級項目管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
?院級項目管理辦公室：在院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)為學(xué)院內(nèi)的項目提供支持；整合學(xué)院內(nèi)各科研項目資源管理使用效率；識別院內(nèi)項目相對優(yōu)先級；監(jiān)控院內(nèi)項目的實施，確保各項目按時保質(zhì)在預(yù)算內(nèi)完成；接受上級項目管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
?高校學(xué)科戰(zhàn)略（協(xié)同創(chuàng)新）項目管理辦公室：在主管校長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；根據(jù)學(xué)校建立學(xué)科競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織遴選校級創(chuàng)新團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人（課題組長）和方向，協(xié)助建立創(chuàng)新團(tuán)隊項目組合，識別項目相對優(yōu)先級，協(xié)調(diào)配置學(xué)校資源，甚至校外資源；支持、監(jiān)控、評估創(chuàng)新團(tuán)隊項目績效；指導(dǎo)課題組項目管理辦公室和院級項目管理辦公室工作。
對于整合企業(yè)、研究所等單位的協(xié)同創(chuàng)新中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計類似，如圖5。由各單位相關(guān)人員組成指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)決策，協(xié)同創(chuàng)新中心項目管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源、收集分發(fā)信息、輔助決策、指導(dǎo)團(tuán)隊項目管理辦公室等；各課題組（團(tuán)隊）項目管理辦公室，在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織跨單位的人員在具體領(lǐng)域的協(xié)作創(chuàng)新；各單位也可成立單位內(nèi)項目管理辦公室協(xié)調(diào)內(nèi)部項目實施。
圖5 跨單位協(xié)同創(chuàng)新中心組織結(jié)構(gòu)
三級項目管理辦公室相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，通過建立項目立項的決策支持、項目實施的`標(biāo)準(zhǔn)、流程和過程監(jiān)控、項目管理培訓(xùn)、風(fēng)險控制等工作機(jī)制，可以極大地增加高校（或協(xié)同中心）成功貫徹其學(xué)科戰(zhàn)略、減少收益損失、降低項目實施成本的概率。對創(chuàng)新團(tuán)隊的支持作用集中體現(xiàn)在：在識別項目優(yōu)先級的基礎(chǔ)上，協(xié)助團(tuán)隊評估組織資源，解決資源沖突；采用并提供一套標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法-論，包括制度、規(guī)則、流程、模版等；協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項目成員所需的項目管理知識和方法；為團(tuán)隊提供一系列治理協(xié)助和管理咨詢幫助；確保從源頭收集完整、及時與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，匯集各創(chuàng)新團(tuán)隊項目目標(biāo)、計劃、預(yù)算、進(jìn)度、成果等信息，為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及上級管理負(fù)責(zé)人提供決策支持，督促項目按計劃完成；將團(tuán)隊負(fù)責(zé)人從大量的基礎(chǔ)管理工作中解脫出來；等。
五、討論
從管理學(xué)角度看，組織結(jié)構(gòu)沒有好壞，只有適合或不適合。上述幾種組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)當(dāng)綜合考慮高校的實際情況，結(jié)合團(tuán)隊數(shù)量、團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊規(guī)模、項目管理成熟度等進(jìn)行選擇。如果高校只計劃建設(shè)一個創(chuàng)新團(tuán)隊且內(nèi)部缺乏特別突出的團(tuán)隊帶頭人，也許會繼續(xù)沿用職能型組織結(jié)構(gòu)，指定一名學(xué)科帶頭人牽頭協(xié)調(diào)；如果高校有專門的研究機(jī)構(gòu)，或是計劃在短期內(nèi)要取得高水平的科研成果，可能會選擇項目型組織結(jié)構(gòu)，集中一批學(xué)科骨干，甚至?xí)翰灰笃浣虒W(xué)任務(wù)，對項目實施重點攻關(guān)；如果規(guī)模較大的教學(xué)研究型大學(xué)，可能會采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，以兼顧科研和教學(xué)；對于戰(zhàn)略管理和項目管理成熟度比較高的高校，可能會選擇基于項目管理辦公室的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，將創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，并且通過科學(xué)的項目管理方法提高團(tuán)隊的績效。而創(chuàng)新團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計只是創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的第一步。各高校在選定了最適合自己的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)、制度、流程、利益分配設(shè)計，而后在項目實施中不斷促進(jìn)積極務(wù)實的文化建設(shè)。項目管理可以為高校組織各種級別的項目實施提供系統(tǒng)的方法-論。但這一點還沒有引起高校創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和高校管理者的重視。創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人作為專業(yè)技術(shù)人員可能很少關(guān)注或接觸到管理相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，但作為大學(xué)管理者應(yīng)當(dāng)盡早學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的項目管理理念和方法，一方面可以做好資源配置和學(xué)科優(yōu)化布局，另一方面可以為協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊和個人提供有力的支持和幫助。
六、結(jié)論
在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中建立項目管理辦公室體系結(jié)構(gòu)是種理想的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，如果再建立相應(yīng)的項目管理機(jī)制，不僅可以有效彌補(bǔ)單純矩陣型組織結(jié)構(gòu)的管理沖突、資源沖突等問題，協(xié)助團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員提高項目管理水平，還可以和高校（協(xié)同單位）戰(zhàn)略結(jié)合起來統(tǒng)籌各層次、多團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)深層次融合，進(jìn)而提高各層次創(chuàng)新團(tuán)隊的工作績效。
根據(jù)cnnic《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2015年12月31日，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人，家庭、網(wǎng)吧是網(wǎng)民上網(wǎng)的最主要的兩個場所，學(xué)校用戶比例為11.3是網(wǎng)吧用戶的四分之一。
根據(jù)《17173第8屆中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場調(diào)查報告》，1.87億網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，學(xué)生的比例為21.9%，學(xué)生用戶在網(wǎng)絡(luò)游戲用戶中的比例和網(wǎng)絡(luò)游戲廠商對學(xué)生市場的投入不成正比。
高校用戶作為最大的學(xué)生用戶群體，其市場潛力真正讓業(yè)界驚訝的是從美國高校異軍突起的facebook，以及國內(nèi)高校市場崛起的校內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)等sns網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)游戲廠商千橡互動、搜狐、光宇華夏等也組織過高校推廣團(tuán)隊，通過招聘大學(xué)生兼職做高校推廣員對高校市場進(jìn)行滲透，筆者曾經(jīng)任職于千橡互動集團(tuán)和占座網(wǎng)負(fù)責(zé)吉林省高校市場的推廣，對網(wǎng)絡(luò)游戲、sns網(wǎng)站的高校推廣均有很深的感觸。
網(wǎng)絡(luò)游戲地推團(tuán)隊主要集中在網(wǎng)吧，然而網(wǎng)吧用戶的比例將會逐年下降，并且體力工作者和下崗失業(yè)人員更多的在網(wǎng)吧上網(wǎng)，網(wǎng)吧用戶價值低。家庭用戶、單位用戶滲透難度大，和網(wǎng)吧用戶同樣密集的高校市場，無疑成了網(wǎng)絡(luò)游戲市場的藍(lán)海！
網(wǎng)絡(luò)游戲高校推廣團(tuán)隊縱然有成本低廉、靈活、滲透容易等優(yōu)點，然而高校推廣員分布于各個高校，屬于虛擬團(tuán)隊類型，管理難度非常大。
管理是一種控制性游戲，就好比開車，汽車一旦失控就會撞車，推廣也是同樣的道理。推廣團(tuán)隊的主觀能動性發(fā)揮空間不大，主要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力。最近了解很多網(wǎng)絡(luò)游戲廠商籌備高校推廣團(tuán)隊，筆者通過自己的從業(yè)經(jīng)驗簡單談一下高校推廣中最大的問題：管理。
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！----《孫子兵法》（計篇）
勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。----《孫子兵法》（形篇）
在做高校推廣以前，企業(yè)首先要考慮產(chǎn)品本身是否適合高校市場？一般來說產(chǎn)品在立項的時候，都會做市場調(diào)研，然后進(jìn)行市場細(xì)分、市場定位，通過研發(fā)、運(yùn)營滿足目標(biāo)群體的需求。每個細(xì)分市場的需求不同，如果產(chǎn)品不能滿足高校用戶需求，就不適宜做高校推廣。一個蘋果商人打算把蘋果賣給一個喜歡吃西瓜的人，營銷難度太大！
推廣戰(zhàn)略的制定。促銷手段有廣告、公關(guān)宣傳、銷售促進(jìn)、人員推銷四大方式。高校推廣是人員推銷的一種，任何人員推廣應(yīng)該要有廣告、公關(guān)的配合高空配合，四種方式協(xié)同作戰(zhàn)才有會非常好的效果。網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的購買決策已經(jīng)成為擴(kuò)展性購買決策，從消費(fèi)者購買決策過程來看：
廣告、公關(guān)宣傳在消費(fèi)者購買決策的前期是有效的，但是對用戶的“購買”環(huán)節(jié)影響并不明顯，人員推廣可以做補(bǔ)充。對于高校推廣來講，廣告、公關(guān)宣傳做的是一個“傳球”的鋪墊作用，人員推廣則是臨門一腳的“射門”動作。沒有廣告、公關(guān)宣傳的鋪墊，人員推廣不能起到很好的作用，并且會影響推廣團(tuán)隊的士氣。
在高校做推廣一般都有政策風(fēng)險，學(xué)校對網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)活動尤其敏感，sns的情況要好一些，所以在高校推廣時應(yīng)該靈活作戰(zhàn)。高校市場競爭激烈，海報、貼紙被撕掉的非?？?，可以采用“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)”的游擊戰(zhàn)，高校推廣員每天課余時間隨時張貼，發(fā)揚(yáng)屢挫不敗、生命力旺盛的蟑螂精神。高校周邊網(wǎng)吧海報也幾乎是各大廠商的陣地，高校推廣員占有地理優(yōu)勢，即使海報被撕掉也無所謂，早、中、晚吃飯的功夫就可以重新貼一遍海報。
高校推廣需要物料主要有：海報、dm單、客戶端光盤、條幅、公益貼紙、小禮品等
一、地推
（一）掃樓：挨個寢室發(fā)dm單，向?qū)W生詳細(xì)講解產(chǎn)品的特點，盡量進(jìn)行“一對一”的推廣，手把手的教用戶注冊賬戶、安裝客戶端、介紹產(chǎn)品一些基本操作方法，對于一些熱情比較高的玩家可以發(fā)少量客戶端光盤、海報，有利于向其他同學(xué)進(jìn)行口碑傳播。dm單要寫上玩家qq群，方便用戶溝通，有利于提高玩家的穩(wěn)定性和娛樂性。
（二）網(wǎng)吧推廣：在網(wǎng)吧拉上產(chǎn)品的橫幅，每周六周日上機(jī)高峰期向網(wǎng)吧的用戶發(fā)放dm單，向其推廣、介紹產(chǎn)品的特點。和網(wǎng)吧共同組織注冊帳號活動，對優(yōu)秀的用戶發(fā)放筆、鑰匙扣、手機(jī)鏈等周邊。
（三）dm發(fā)放、海報張貼：針對下課人流高峰期和食堂的高峰期進(jìn)行派發(fā)dm。海報全校性覆蓋，不留死角，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，避免海報單張張貼，成片覆蓋，告示板、寢室樓下都要覆蓋到。
（四）橫幅：在學(xué)校的門口以及體育場附近拉產(chǎn)品的橫幅，多個橫幅連在一起，旁邊配合產(chǎn)品的海報。
（五）公益貼紙：希望公司能提供一些公益貼紙比如“無煙寢室”“請節(jié)約用水”“來也匆匆，去也沖沖”“請保持安靜”“保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)”，分別粘貼在寢室、水房、廁所、圖書館、教室、垃圾箱處，這樣更能提高產(chǎn)品的曝光率和品牌價值。
二、線上推廣
（一）玩家qq群：
用qq群組建本學(xué)校的公會，定期在qq群開展活動，向用戶發(fā)放小禮品。以這些人為核心，不斷擴(kuò)大用戶群。
（二）通過高校bbs、貼吧、校園sns等宣傳
三、學(xué)生會、社團(tuán)活動
與學(xué)生會和社團(tuán)溝通，一起做活動，學(xué)生會、社團(tuán)負(fù)責(zé)推廣到一定數(shù)量的活躍用戶，廠商贊助一定資金、禮品。
四、校園媒體推廣
校園媒體推廣主要包括dm單、校報、校園廣播、桌面廣告、戶外廣告、大學(xué)城商店噴繪等
五、異業(yè)合作
網(wǎng)絡(luò)游戲校園推廣可以和其他行業(yè)的兄弟企業(yè)聯(lián)合做一些活動，贊助適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)、周邊、點卡以及其他物料。
士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負(fù)矣。----《孫子兵法》（計篇）
孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也。----《孫子兵法》（勢篇）
高校推廣團(tuán)隊建立主要有兩種方式：自己組建、挖完整的團(tuán)隊。一般來說，自己組建的團(tuán)隊比挖完整的團(tuán)隊更穩(wěn)定、更容易控制。大學(xué)生兼職高校推廣員主要有3個出發(fā)點：獲得實習(xí)證書、兼職賺錢、鍛煉自己。然而高校推廣員工作非常辛苦，容易挨白眼、被人鄙視，能堅持工作3個月的高校推廣員不超過50%。所以有必要把高校推廣團(tuán)隊打造成一個大學(xué)生實習(xí)、鍛煉的平臺，建立海量人才庫為高校推廣員持續(xù)提供后備人才，為中國大學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會，幫助其成長，表現(xiàn)優(yōu)秀者畢業(yè)后可以考慮錄入公司。
就組織結(jié)構(gòu)而言，有條件的網(wǎng)絡(luò)游戲公司可以在渠道部單獨(dú)設(shè)置高校推廣專員，結(jié)構(gòu)如下：
高校推廣專員由高校推廣經(jīng)驗豐富的大學(xué)生兼職即可，大學(xué)生擔(dān)任這個職位有利于組建團(tuán)隊和深入了解高校市場，而且可以節(jié)省薪資支出。地方辦事處負(fù)責(zé)對本地高校推廣員的培訓(xùn)及監(jiān)督，對高校周邊網(wǎng)吧給予有力支持，方便高校推廣員順利開展工作。
高校推廣團(tuán)隊管理制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)可以參考地推團(tuán)隊的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。
高校推廣團(tuán)隊組織文化。沒有組織文化的團(tuán)隊就好比一個沒有靈魂的人，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化可以幫助團(tuán)隊迅速成熟，面臨挑戰(zhàn)臨危不懼、同仇敵愾。高校推廣團(tuán)隊的組織文化一般都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人氣質(zhì)，我認(rèn)為高校推廣團(tuán)隊組織文化應(yīng)該是凝聚進(jìn)取、“亮-劍”精神、誠實、溝通、包容……的“平臺形文化”。
進(jìn)取。在人才庫建立后，招聘高校推廣員的時候嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵點在于應(yīng)聘者是否有進(jìn)取心，盡量招聘為了鍛煉自己、證明自己的大學(xué)生，他們的激-情、毅力比為了領(lǐng)取實習(xí)證書、賺錢的人更加強(qiáng)勁！高校推廣團(tuán)隊控制難度高，如果推廣員沒有進(jìn)取心，無疑又增加了管理難度。
亮-劍精神。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強(qiáng)大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。大學(xué)生擔(dān)任高校推廣員心理壓力非常大，如果業(yè)績的壓力太大推廣員就會離去！培養(yǎng)“亮-劍”精神的團(tuán)隊文化非常必要。
誠實。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和推廣員之間、推廣員之間坦誠相待，減少溝通的障礙。地推團(tuán)隊作弊現(xiàn)象非常普遍，不管是對公司的發(fā)展，還是對個人能力的培養(yǎng)都是不利的。高校推廣團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從自己做起，自己不組織作弊，嚴(yán)肅處理作弊行為，和團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，作弊并不能幫助他們提高能力。
溝通。沒有良好的溝通，團(tuán)隊內(nèi)部容易產(chǎn)生誤解和矛盾，對一線的情況不能及時反饋給決策制定者。我本人的團(tuán)隊，高校推廣員可以和我談任何問題，什么都可以談，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者架子大影響溝通，甚至導(dǎo)致“皇帝新裝”類似故事的發(fā)生。
包容。大海之所以偉大，是因為它能包容百川之水、藏污納垢！大學(xué)生個性強(qiáng)、棱角多，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該體現(xiàn)出海納百川的胸懷包容他們。包容有利于高校推廣團(tuán)隊的長期穩(wěn)定！
進(jìn)取心是高校推廣團(tuán)隊組織文化的基石，亮-劍精神可以提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚團(tuán)隊，誠實減少溝通障礙，溝通后才會有包容，有了這些文化元素團(tuán)隊才會有長期穩(wěn)定和持續(xù)戰(zhàn)斗力！
將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也----《孫子兵法》（計篇）
一個稱職的君主(領(lǐng)導(dǎo)者)，必須擁有獅子般的威嚴(yán)、狐貍般的狡詐。----《君主論》馬基雅維利。
《孫子兵法》中的為將“五德”是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，馬基雅維利的管理思想在道德上也許有問題，但是從管理哲學(xué)角度出發(fā)是正確。法家管理哲學(xué)的3個法寶“法、術(shù)、勢”令很多人不齒，其實漢武帝也是采用“陽儒陰法”的管理哲學(xué)。所謂“正用邪法，其邪亦正。邪用正法，其正亦邪?！?，只要出發(fā)點是正義的即可。老子曰：“道可道，非常道”
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的諺語有很多，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗綿羊帶領(lǐng)的獅群”……。領(lǐng)導(dǎo)者固然要有狼性，但是領(lǐng)導(dǎo)者的兇猛、彪悍不是體現(xiàn)在其嚴(yán)肅的眼神和令人生畏的面孔、尖酸的語言，領(lǐng)導(dǎo)者的兇猛體現(xiàn)在團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，讓你的對手和風(fēng)聲鶴唳、望風(fēng)而逃。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)不是狼，更不是鷹，而是啄木鳥！
高校推廣團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過領(lǐng)導(dǎo)生命周期分析來看：
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇九
20xx年度，持續(xù)堅持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：
一、具體做法
1、創(chuàng)新管理理念
（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后，及時召開會議，進(jìn)行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責(zé)任人、完成時限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進(jìn)行認(rèn)真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。
（4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng)新管理體制
（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作
關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。
（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進(jìn)行驗收，對被廠審定確認(rèn)立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報。
3、創(chuàng)新管理機(jī)制
堅持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過程和激勵機(jī)制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
（1）激勵創(chuàng)新
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經(jīng)評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達(dá) 9890元 。
（2）科學(xué)創(chuàng)新
。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。
（3）雙贏創(chuàng)新
各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。
（4）跟蹤創(chuàng)新
以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進(jìn)展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實現(xiàn)項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng)新工作中的亮點
亮點一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成
篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)
中鐵三局集團(tuán)三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)
20xx年度，我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題為工作要點，開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與討論會，信息化運(yùn)行及完善，工法的研發(fā)等。在20xx年之前，由于我公司前身的實際情況，科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來，經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長，20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實際投入高達(dá)500萬元，今年計劃投入1000萬元；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng)，人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團(tuán)公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項目的實際情況展開技術(shù)研發(fā)工作，直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據(jù)公司實際施工情況和發(fā)展需要，20xx年度，公司共審批施工組織設(shè)計及專項方案約28份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次，協(xié)助各項目解決各類施工難題約12次，組織或參加各類專項方案評審會6次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書8份，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。
二、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況
目前，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主
要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。20xx年度，公司開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，工程管理部作為其中一部分版塊，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平.
三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年公司招入16名大專生、54名本科生。至此，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人，本科16人。其中高級職稱2人，中級職稱13人，初級職稱6人。
2、人才培養(yǎng)方面
（1）各類技術(shù)交流活動共3次。其中組織觀摩2次，共36人次。參與技術(shù)交流活動1次，共2人次。
（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共2次，其中自主組織培訓(xùn)1次，共103人次。參與培訓(xùn)1次，共3人次。
四、開展研發(fā)課題情況
我公司20xx年度正在開展研究課題4個，其中一個正在準(zhǔn)備申報公司級工法的資料。詳細(xì)情況如下：
1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究
該課題20xx年1月立項，主跨已順利實現(xiàn)合攏，線型控制、實體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例。正在編寫科技成果鑒定材料，預(yù)計八月底完稿。
2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究
我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈
距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫具體施工方案，5月25日召開小組研討會，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。6月21日，下桑峨隧道左線開炮，迄今進(jìn)尺26米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點，安排專人進(jìn)行觀測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)記錄。對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析，收斂值在允許范圍之內(nèi)，圍巖級別良好，初支穩(wěn)定合乎要求。本項目計劃經(jīng)費(fèi)700萬元，其中20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)500萬元，現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費(fèi)投入合計100萬元。
3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究
我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組， 6月17日編寫具體施工方案，6月25日召開小組研討會，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費(fèi)350萬元，其中本年度計劃經(jīng)費(fèi)200萬元。由于征地進(jìn)展滯后等原因，使課題研究所依托工程至今沒有開工?，F(xiàn)階段資料收集，科研儀器購買，方案編制咨詢等費(fèi)用投入合計40萬元。
4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究
目計劃經(jīng)費(fèi)600萬元，其中20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)200萬元，實際投入200.8萬元；20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)300萬元，現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕?，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工，課題研究進(jìn)展滯后。
五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施
4、對科技創(chuàng)新工作加強(qiáng)宣傳，營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
中鐵三局三公司工程管理部
**年*月*日
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇十
結(jié)合我自己的工作，和大家交流下我團(tuán)隊和創(chuàng)新的心得、意見和建議：
最近看了這樣一則故事：故事的名字叫“當(dāng)我們手上有塊玉”。一位農(nóng)夫得到一塊玉，想把它雕成一件精美的作品，可他只會用鋤頭，很快，這塊玉變成了更小的玉，也沒有被雕成什么藝術(shù)品，而且越來越失去了價值。對于年輕的父母來說，這塊玉就是自己的孩子，多年后的結(jié)果是：一些父母得到了令人滿意的作品，一些父母眼瞅著玉的變化越來越失望，二者的區(qū)別就是 后者使用雕玉的工具常常是鋤頭。用鋤頭雕玉，顯然欠妥當(dāng)，用欠妥當(dāng)?shù)姆绞浇逃⒆?，得到的結(jié)果只有失望。
對于在坐的各位來說，我們手中都有塊玉，這塊玉就是我們負(fù)責(zé)的一個科室、一個部門、甚至是整個單位，總之，是我們負(fù)責(zé)的一個團(tuán)隊。對于這塊玉，這個團(tuán)隊，我們不能選擇欠妥當(dāng)?shù)匿z頭去粗獷對待，而是要用正確的方式方法加以管理，這樣才可能得到令人滿意的作品。我們應(yīng)該如何去雕琢這塊玉、如何去管理這個團(tuán)隊呢？在談自己的具體想法前，先和大家談?wù)勎覍Α皥F(tuán)隊”的“團(tuán)”這個字的理解?！皥F(tuán)”字是一個“口”字圍著一個“才”字， 也就是有才能的人聚集在一起形成了“團(tuán)”字，團(tuán)隊就是把人才聚集，管理團(tuán)隊就是發(fā)揮團(tuán)隊里每個人的作用，施展各自才能，讓這個團(tuán)隊展現(xiàn)更大的能量。
管理團(tuán)隊，我個人覺得可以加強(qiáng)以下四個方面：
一、樹立團(tuán)隊目標(biāo)。目標(biāo)使得團(tuán)隊具有存在的價值，這個目標(biāo)可以是團(tuán)隊總目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、也可以是近幾年的目標(biāo)、或者某一階段、某一時期的目標(biāo)，總之，這個目標(biāo)必須是正確的、具體的、值得奮斗的，落實到團(tuán)隊里每一個人身上，可轉(zhuǎn)化成具體的工作，讓大家有目的、有計劃地勁往一處使。當(dāng)團(tuán)隊成員一起努力完成這個目標(biāo)時，會感受那份喜悅。
二、鼓舞團(tuán)隊士氣。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到我們的工作，我認(rèn)為這個士氣就是我們通常所說的工作積極性，一種為團(tuán)隊目標(biāo)奮斗的精神狀態(tài)。作為要雕琢這塊玉、要管理這個團(tuán)隊的人，就要始終關(guān)注團(tuán)隊成員積極性的高低，有了團(tuán)隊的積極性才有可能去談團(tuán)隊的凝聚、合作、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊取Ｈ绾渭顖F(tuán)隊積極性呢？對此我的意見是：一是建立工作、利益分配相對的公平和相對的合理；二是充分發(fā)揮團(tuán)隊成員特長，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢?，盡量根據(jù)其能力、才能、興趣來分配工作，使他熱愛工作，這是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)生積極性的根本。
三是不要吝嗇贊美的話、更不要吝嗇鼓勵的話。其實團(tuán)隊中的每一個人手里都有塊玉，這塊玉就是管理者布置的工作任務(wù)，每個成員都希望將這塊玉被雕琢成精品，出色地完成任務(wù)，當(dāng)任務(wù)完成時請不要吝嗇您贊揚(yáng)的話語，適當(dāng)?shù)摹⒓皶r的給于肯定，這會令完成者精神愉悅，而且渴望下一塊美玉；但有時由于各種原因，這塊玉被打磨得失去了價值，出現(xiàn)了并不這么令人滿意的情況，這時團(tuán)隊中的隊員、尤其是青年同志非常需要我們的鼓勵，因為年輕，所以更需要關(guān)懷和指導(dǎo)，也許一句給力的話就能扭轉(zhuǎn)這個人對某件事或某個人的某個錯誤觀點。四是推動積極的士氣，營造積極的氛圍。當(dāng)我們嗅到團(tuán)隊中有不積極因子存在時，不要躲避，更不能打擊，要正面迎接，加以化解，營造積極氛圍，在良好的環(huán)境下，士氣是可以傳播的。
四、建立團(tuán)隊溝通。在團(tuán)隊中需要建立良好的、有效的溝通平臺和渠道。我覺得這個平臺應(yīng)包括上級對下級的溝通、同事之間的溝通以及下級對上級的溝通。這個平臺應(yīng)具備這樣的功能：一是互通信息?？梢詫⑸霞壛私獾囊恍┓较蛐缘奈募?、制度告知下級，為下級提供必要的知曉；二是表達(dá)意見。這個平臺可以讓團(tuán)隊的成員有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)大膽的反映問題，積極的表達(dá)自己的意見和建議；三是反饋意見。這個平臺可以讓管理者、決策者將收到的意見、建議進(jìn)行反饋和解釋說明，起到解決問題、化解矛盾的作用。四是參與決策。這個平臺甚至可以讓團(tuán)隊成員積極參與組織的決策，讓團(tuán)隊成員體會肩上的擔(dān)子，學(xué)會換位思考。
要想讓這個平臺發(fā)揮這些作用，需要管理者廣開言路、樂于接納、辦事公道、對事不對人，需要管理者傾聽多一點、寬容多一點、開導(dǎo)多一點，真誠多一點、關(guān)懷多一點、應(yīng)付少一點、辯解少一點、責(zé)備少一點、再少一點。通過良好、有效的溝通平臺和渠道，使團(tuán)隊內(nèi)部和-諧、認(rèn)同、信任、體諒，突顯團(tuán)隊凝聚力。
五、構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊。也可以說是構(gòu)建創(chuàng)新型班組。記得前幾年中心黨支部一個重要的主題內(nèi)容是構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，經(jīng)過幾年的開展，中心學(xué)習(xí)氛圍濃厚，效果顯著。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn)，上個月我參加了市人才培訓(xùn)中心舉辦的創(chuàng)新知識培訓(xùn)班，對創(chuàng)新有了新的認(rèn)識，我覺得構(gòu)建創(chuàng)新型班組很重要，個人認(rèn)為可以多關(guān)注以下幾點：一是體制創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺；二是激勵創(chuàng)新。這包括物質(zhì)和精神兩個方面，對提出創(chuàng)造性想法和建議從而實現(xiàn)改進(jìn)或取得一定成果的，應(yīng)給予褒獎，物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對創(chuàng)新成績及時有效的肯定。三是認(rèn)同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都是能取得偉大成就的，對于小小的改進(jìn)、哪怕是一個螺絲釘、一個離心管，都應(yīng)給予認(rèn)同。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“認(rèn)同是共同前進(jìn)最有效的方式”。四是服務(wù)創(chuàng)新。是指在形式、內(nèi)容上的活動、工作要多考慮團(tuán)隊中全體，多位每一個人提供機(jī)會，這是一種服務(wù)。讓每一個人感受團(tuán)隊的魅力，實現(xiàn)“團(tuán)隊為我，我為團(tuán)隊”的雙贏局面。
以上是我個人浮淺的一點體會，希望我們這個團(tuán)隊經(jīng)過大家的努力成為精美佳玉，建立良好的溝通渠道，民-主、和-諧、斗志昂揚(yáng)地去迎接各種挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新=創(chuàng)意+價值
雖然我們天天講創(chuàng)新，但似乎每個人都對創(chuàng)新有自己的理解，這些理解中存在不少誤區(qū)。事實上，創(chuàng)新絕不是少數(shù)頭腦靈活的年輕人的專利，也不是虛無縹緲、難以控制的精靈。
創(chuàng)新是指在獨(dú)創(chuàng)的、有關(guān)聯(lián)的、有價值的新產(chǎn)品、流程或服務(wù)中對知識進(jìn)行體現(xiàn)、組合和/或綜合。而在徐漢群看來，創(chuàng)新的定義可以更加精簡：創(chuàng)新等于創(chuàng)意加價值。
徐漢群指出，創(chuàng)新既不等于新鮮的想法，也不單指高科技發(fā)明，人們之所以會產(chǎn)生上述理解偏差，是因為將創(chuàng)新與創(chuàng)造力或創(chuàng)意混為一談。創(chuàng)新就是讓創(chuàng)意實現(xiàn)價值的過程，沒有價值的創(chuàng)意毫無意義。價值可以體現(xiàn)為新的產(chǎn)品、服務(wù)或管理方式，總之是實實在在地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的東西。因此有創(chuàng)造力或創(chuàng)意的人不一定是懂創(chuàng)新的人。
摩托羅拉公司在20世紀(jì)末提出了一個非常有創(chuàng)意的“銥星計劃”——由77顆近地衛(wèi)星組成衛(wèi)星群，讓用戶不需要專門的地面基站就可以從世界上任何地方打電話。這個想法讓許多摩托羅拉人興奮不已，認(rèn)為是公司高超技術(shù)的展示。由于金屬元素銥有77個電子，這項計劃被稱為銥星計劃，雖然后來衛(wèi)星的總數(shù)降到了66個。但是，3000美元一部電話機(jī)的費(fèi)用和每分鐘3美元的通話費(fèi)用，讓希望使用該技術(shù)的潛在客戶們望而卻步。最終，拖欠了15億美元貸款的銥星公司在2000 年正式宣布破產(chǎn)，銥星計劃淪為通信史上的一顆流星。
與之形成鮮明對比的是，蘋果公司在同一時期推出的ipod和之后的itunes產(chǎn)品幾乎改變了唱片行業(yè)的游戲規(guī)則。樂隊和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虛擬平臺與用戶進(jìn)行交流，這大大方便了歌曲創(chuàng)作者和樂迷獲得各自想要的價值。
由此可見，只有能夠解決問題、滿足用戶需求的創(chuàng)意才是真正的創(chuàng)新。對創(chuàng)新團(tuán)隊而言，與其說團(tuán)隊創(chuàng)造力體現(xiàn)為一種天賦，不如說創(chuàng)造力體現(xiàn)在一個目標(biāo)明確的過程中。team leader要想讓團(tuán)隊更具創(chuàng)新性，并不是引入一些具有創(chuàng)新天賦的個人，然后依靠這些人提出突破性的創(chuàng)意，而是要設(shè)計出一種協(xié)作方法來最大限度地發(fā)揮每個人獨(dú)特的天賦、經(jīng)驗和專長，而整個過程的目標(biāo)是要解決特定的問題或滿足具體的需要。
習(xí)得性的多元化思維方式
每個人都有偏好的思維方式。有些人見多識廣，特別善于提出獨(dú)特的創(chuàng)意;有些人辦事精準(zhǔn)，分析能力強(qiáng);還有些人非常務(wù)實，能推動想法落到實處。mbti指標(biāo)(myers-briggs type indicator)將思維偏好分為四個類別，每個類別分別有兩種對立的傾向(如圖1)。盡管思維方式各有各的優(yōu)點，但各種方式之間并無優(yōu)劣之分。
有許多不同的方法可以描述人們思考和做決定的方式。為了確保團(tuán)隊具有創(chuàng)新工作所需的一切特質(zhì)，管理者應(yīng)該培養(yǎng)識別和描述不同思維方式的能力，這一點至關(guān)重要。
最常見的思維方式就是聚合思維與發(fā)散思維。創(chuàng)新過程始于發(fā)散思維，即摒棄習(xí)慣或舊有成規(guī)，創(chuàng)新各種新穎觀點。聚合思維出現(xiàn)在創(chuàng)新過程的后來階段。隨著將發(fā)散思維所形成的創(chuàng)意傳達(dá)給他人，這些創(chuàng)意會得到評估，確定哪些創(chuàng)意是真正新穎并值得推行的。然后，團(tuán)隊會運(yùn)用聚合思維選出一種有可能解決問題的方法，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行能力將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
我們每個人都會表現(xiàn)出上述的全部八種傾向，或多或少而已。例如，感性型的人并不等于沒有邏輯思維，只是他們對決定的思考更多受制于該決定對重要關(guān)系產(chǎn)生的情感影響。因此，為打造一支具有多元化思維的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是招聘不同背景和不同技能的新人，而是想法設(shè)法讓團(tuán)隊成員用全新的視角思考問題，激發(fā)每個人內(nèi)在的多元性。
在徐漢群看來，領(lǐng)導(dǎo)者在這里要發(fā)揮的關(guān)鍵作用是把團(tuán)隊成員從舒適圈“折騰”出來，帶入學(xué)習(xí)圈，這樣才能讓團(tuán)隊形成真正有價值的多元。leader要帶領(lǐng)員工到一線去看，看誰是公司的用戶，他們究竟有哪些需求?無論是聚合型人才還是發(fā)散型人才，都需要深入實際地學(xué)習(xí)和調(diào)研，才能讓自己的思路更開闊，讓自己的多元更有價值。
徐漢群介紹，著名的設(shè)計公司ideo在了解客戶需求方面有個不錯的辦法：每當(dāng)針對某產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研時，他們會選擇兩類人群作為調(diào)研對象，一類是對該產(chǎn)品愛不釋手的忠實粉絲，另一類則是從來不用、甚至極端反感該產(chǎn)品的人。通過跟隨式訪談和24小時跟蹤拍攝等方式觀察客戶的日常行為，ideo可以了解客戶為什么對該產(chǎn)品持這種態(tài)度，進(jìn)而采取改進(jìn)措施，將不喜歡該產(chǎn)品的人變?yōu)闈撛诘目蛻簟?/p>
作為企業(yè)管理者，你可能早已熟悉一種激發(fā)發(fā)散性思維的方法——頭腦風(fēng)暴。沒錯，它能夠讓一伙人短時間內(nèi)思如涌泉，輕松想出許多原創(chuàng)性想法。但如果使用不當(dāng)，你們這伙人也許就被頭腦風(fēng)暴“吹”傻了。要使頭腦風(fēng)暴練習(xí)取得成功，務(wù)必遵守四項重要原則：
管理創(chuàng)新型摩擦
恩格斯曾有句話很經(jīng)典：人與人之間的差別，比人與猴子之間的差別還大。經(jīng)歷不同、技能不同、性格迥異的人湊在一起必然會發(fā)生大大小小的摩擦。在團(tuán)隊中，有些沖突可以改良創(chuàng)意，為討論注入更多激-情，但有些沖突將個人恩怨帶入工作，影響工作效率。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會辨別積極的創(chuàng)新性沖突和消極的沖突。
當(dāng)不同的思維方式互相摩擦?xí)r，創(chuàng)新的火花才會迸發(fā)。這就是創(chuàng)新性摩擦這一術(shù)語的內(nèi)涵。
牛津大學(xué)講師理查德·帕斯卡爾指出，工作方式的沖突是最常見的團(tuán)隊摩擦之一。有些人希望將事物集中起來加以控制，有些人在實現(xiàn)未來目標(biāo)的過程中需要許多的自由空間和權(quán)力下放，還有一些人需要一個切實的行動計劃。在組織中，這些情況普遍存在。如果能把這些緊張關(guān)系化為喚醒員工的工具，發(fā)揮的效用將非常大。然而遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)沒能用人性化的辦法解決這種沖突。
mbti指標(biāo)和pdp模型(如圖2)則可以幫團(tuán)隊組織者深刻了解團(tuán)隊中每個成員的.性格特點，以便激發(fā)、組合每個人的特點，找到適合每個人的工作和工作方式?！叭绻悴恢雷约涸谀模阍趺磿廊绾胃淖?，”徐漢群說，“mbti和pdp測試結(jié)果在組織內(nèi)部公開是很有好處的。首先，它有利于領(lǐng)導(dǎo)按照成員的性格、能力類型分配工作;其次，有利于成員之間的互相理解，當(dāng)我對你的行為有怨言時，想想你只不過就是這么一種人，我心里也會好受很多;再次，它能讓個體比較安全，不會觸碰對方的底線。在pdp測試中，‘考拉型’人才適合當(dāng)人際大使、打探消息，因為別人對他戒備心不強(qiáng)，但‘考拉型’的執(zhí)行力不強(qiáng)，需要有‘老虎型’的人推動他把想法變成現(xiàn)實?！兹感汀瞬趴梢匀ヌ剿?，可以當(dāng)代言人，但實施計劃時還是要依靠‘貓頭鷹型’人才的精準(zhǔn)度。所以對團(tuán)隊來說，每個人的角色都非常重要，并非最有創(chuàng)意的那個人的價值最大?！?/p>
無論你是哪種性格類型、無論你用何種方式工作，你都應(yīng)該遵守團(tuán)隊的行為規(guī)范。徐漢群指出，管理創(chuàng)新性摩擦的重要原則之一就是樹立團(tuán)隊價值觀。價值觀要說出來、做出來，形成文化，達(dá)成共識。工作方式不同或性格迥異并不可怕，就事論事的意見爭執(zhí)也是積極的摩擦，而對于帶有個人傾向、破壞頭腦風(fēng)暴基礎(chǔ)的沖突，組織者則要堅決喊停。“沒有規(guī)矩不成方圓。對于人身攻擊和個人情緒引起的沖突，領(lǐng)導(dǎo)者不能姑息。團(tuán)隊的價值觀不一定必須落實為白紙黑字的公司層面的制度約束，但軟性的文化必須存在。什么行為要鼓勵，什么行為要受懲罰，大家心里應(yīng)該是有數(shù)的?！毙鞚h群說。
創(chuàng)新性環(huán)境的打造
企業(yè)的創(chuàng)新性環(huán)境建設(shè)包括物理環(huán)境建設(shè)和心理環(huán)境建設(shè)。
工作環(huán)境對創(chuàng)造力的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。如果環(huán)境中充滿了多種激勵創(chuàng)造力的因素，那么就會傳遞出這樣的信號：這里想法與眾不同。這種環(huán)境會鼓勵人們開闊思路、進(jìn)行新的聯(lián)想。
不可否認(rèn)，創(chuàng)新性的辦公環(huán)境的特點之一就是布滿各種各樣藝術(shù)品、玩具和閱讀材料的充滿樂趣的空間。例如，軟件公司可能會在員工休息室里擺放有關(guān)建筑設(shè)計的插圖書籍和科技讀物，而其他公司可能會在工作場所內(nèi)擺放玩具或零食，有些設(shè)計公司干脆把廚房放在開放式辦公區(qū)的中心。隨手可取的豐富材料為員工們提供了視覺刺激和創(chuàng)作靈感。
比物理環(huán)境建設(shè)更加重要的是心理環(huán)境建設(shè)。好的idea必須在輕松、平等、開放的氛圍下才能產(chǎn)生。如果關(guān)系緊張的兩個人共事，那么首先要處理的不是如何產(chǎn)生創(chuàng)意的問題，而是如何擺平兩人的關(guān)系問題。因此，營造什么樣的團(tuán)隊氛圍、樹立什么樣的團(tuán)隊價值觀是心理環(huán)境建設(shè)的重點。?領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織看展覽、聽講座和參與體育活動等形式把大家向某個方向引導(dǎo)，創(chuàng)建和-諧的集體氛圍，但更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要公平地認(rèn)可每個人在工作中的付出，即使做不到一碗水端平，也要把握好遠(yuǎn)近-親疏的分寸。新任管理者往往不自覺地把曾幫助他成功的人或事帶入到工作中，比如偏愛與自己性格、經(jīng)歷相似的下屬，而對于跟自己風(fēng)格不一樣的人則比較冷淡。事實上，下屬會把領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動都看在眼里。如果下屬長期感覺受到不公平的對待，團(tuán)隊氛圍自然不會融洽。
改善心理環(huán)境的另一個要素是建立合理的獎勵制度。創(chuàng)新能量是一種有限的資源，必須不斷補(bǔ)充營養(yǎng)，且不能光在創(chuàng)新過程結(jié)束時補(bǔ)充，而是要貫穿項目生命周期的始終。精疲力竭或消極氣餒的團(tuán)隊都無法保持創(chuàng)造力。獎勵的作用就是恢復(fù)和補(bǔ)充創(chuàng)新能量。
即便領(lǐng)導(dǎo)者本身目標(biāo)較高，下屬取得的成就不足以帶來“驚喜”，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該及時予以鼓勵，否則大家不一定有力氣跟你跑完馬拉松。鼓勵可以通過物質(zhì)獎勵、精神表揚(yáng)、慶祝、授權(quán)、休息等多種方式實現(xiàn)。雖然領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲為團(tuán)隊創(chuàng)建薪酬計劃的可能性微乎其微，但在某些方面，領(lǐng)導(dǎo)者可能有權(quán)對現(xiàn)行獎勵制度進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊的現(xiàn)狀。比如領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮以下問題：
1. 團(tuán)隊是否需要脫離整個組織的通行獎勵制度，建立特殊的激勵機(jī)制?
2. 如果無法改變團(tuán)隊的常規(guī)獎勵結(jié)構(gòu)，是否能設(shè)計并推行一些非正式的獎勵手段?
最后，徐漢群提醒領(lǐng)導(dǎo)者不要忘了，在公司成長時，讓員工本身價值也得到體現(xiàn)。員工只有看到自己每日瑣碎的工作與公司遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的關(guān)系，才會有努力的動力，而這也是促使員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力的因素之一。
成本低廉的改善團(tuán)隊工作環(huán)境的辦法
工作場所的設(shè)計可能無法完全由你做主，但你可以采取一些有益而成本相對低廉的措施來改善團(tuán)隊的工作環(huán)境。構(gòu)思設(shè)計辦法時，應(yīng)牢記以下問題：
如何鼓勵輕松的交談，從而產(chǎn)生創(chuàng)新性的見解?
對話和即興的會談通常發(fā)生在公共區(qū)域，例如收發(fā)室、廚房和飲水機(jī)旁。這些公共區(qū)域是否位于中心地帶?是否有更舒適、更隨意的會面場所?有一家公司就設(shè)計了非常寬敞的階梯，供員工駐足交談。還有一家公司在會議室擺放了豆袋沙發(fā)，營造出更輕松隨意的氛圍。
應(yīng)該提供怎樣的工具來促進(jìn)員工之間的交流?
有的公司不僅在會議室放置白板和掛紙板，還把它們掛到了非正式的會面場所，比如廚房，這便于員工在即興探討時簡要地描繪自己的想法。有些公司在會議室的桌子上擺放彩筆和白紙，鼓勵員工隨意涂鴉，將自己的想法用圖形表達(dá)出來，這樣形成的思維模式便與口頭討論時大不相同。
團(tuán)隊成員認(rèn)為哪種形式的溝通工具最有成效?
有的人可能認(rèn)為現(xiàn)場討論是啟發(fā)創(chuàng)意的最有效途徑。有的人則更喜歡電子郵件溝通，因為這樣節(jié)省時間而且安靜。還有一些人可能對視覺意向最為敏感。你應(yīng)該提供非傳統(tǒng)的溝通工具，這有助于你發(fā)掘團(tuán)隊全體成員的創(chuàng)新潛能。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇十一
1、20xx年初生產(chǎn)運(yùn)營部制定的全年的培訓(xùn)計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓(xùn)，為確保員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并每月進(jìn)行兩次技術(shù)考試。
2、生產(chǎn)運(yùn)行人員在部門專工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)電氣知識并認(rèn)真學(xué)習(xí)了電氣事故通報，更好的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實際，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理、構(gòu)造，電氣接線方式，為今后設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修打下良好的基礎(chǔ)。
3、組織甸頂山風(fēng)場全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)升壓站一次系統(tǒng)、升壓站二次系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)原理和運(yùn)行方式等相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行階段性考試。同時對員工在學(xué)習(xí)和考試中不理解的內(nèi)容加以詳細(xì)的講解，使員工更深刻掌握所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)工作列為重點，爭取運(yùn)行、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。
5、為了使甸頂山風(fēng)電場安全、順利的并網(wǎng)發(fā)電，我公司組織全體運(yùn)行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定的基礎(chǔ)。與此同時我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護(hù)培訓(xùn)班、自動化培訓(xùn)班及值長培訓(xùn)班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風(fēng)電場現(xiàn)場授課，我公司運(yùn)行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學(xué)習(xí)，為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
1、在安全、文明生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實，在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風(fēng)電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險性環(huán)境因素，減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機(jī)制。組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。
3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應(yīng)急理念，積極開展員工應(yīng)急安全培訓(xùn)和安全常識技能教育活動。
4、根據(jù)各崗位特點，制定出各崗位責(zé)任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機(jī)制。
5、強(qiáng)化安全工作程序，嚴(yán)格信息報送制度和上傳下達(dá)信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產(chǎn)265天，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、盜竊現(xiàn)象，安全形勢整體良好。
截止到11月22日，甸頂山風(fēng)電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時。
3月7日第一臺風(fēng)機(jī)完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng)，積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家溝通，落實華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)機(jī)的動態(tài)調(diào)試，甸頂山風(fēng)場特從兩個值抽調(diào)4人，跟隨華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行風(fēng)機(jī)現(xiàn)場調(diào)試，并詳細(xì)記錄了調(diào)試情況，為今后的風(fēng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)及安全運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止到4月13日，風(fēng)電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)，已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報并網(wǎng)發(fā)電。但也存在以下問題：
1、自3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電，箱變的故障就接連不斷，共計造成26起箱變電纜頭燒損故障，經(jīng)過分析，是由于河北設(shè)計院設(shè)計箱變基礎(chǔ)與箱變實際不對應(yīng)，造成箱變高壓側(cè)電纜不能正常接引，電纜的彎曲半徑不符合要求。經(jīng)過組織河北院、電纜廠家、箱變廠家、監(jiān)理及業(yè)主召開兩次現(xiàn)場會，最后，在生產(chǎn)副總張總、生產(chǎn)運(yùn)營部主任楊主任的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障；挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬元。
2、保定天威順達(dá)變壓器有限公司生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計不合理及材質(zhì)不符合要求。由于甸頂山風(fēng)大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴(yán)重影響了箱變的安全運(yùn)行，加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導(dǎo)致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風(fēng)場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作。確保風(fēng)場箱變的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、風(fēng)機(jī)在調(diào)試過程中故障發(fā)生頻繁。風(fēng)機(jī)缺陷所需備件均一周才能抵達(dá)現(xiàn)場，加之沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司現(xiàn)場調(diào)試人員技術(shù)水平差，現(xiàn)場有15人，有調(diào)試經(jīng)驗和技術(shù)的只有5人，特別從20xx年3月12日開始風(fēng)機(jī)對中的過程中，只有一臺激光對中儀，嚴(yán)重影響了風(fēng)機(jī)對中的進(jìn)度，經(jīng)我公司再三要求，4月20日，又有一臺激光對中儀到場。截止到4月28日，才將33臺風(fēng)機(jī)全部對中完畢，共計用時47天。從20xx年3月31日開始33臺風(fēng)機(jī)環(huán)網(wǎng)工作，截止到20xx年4月19日，才將33臺風(fēng)機(jī)全部環(huán)網(wǎng)成功，共計20天。沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司投標(biāo)文件、合同是按風(fēng)電場實際空氣密度下的風(fēng)功率曲線制定的，在11.5m/s的風(fēng)速下，達(dá)到額定功率。但是，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在14m/s的風(fēng)速下，才能達(dá)到額定功率，沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場，調(diào)整變槳、力矩，現(xiàn)在仍不能滿足風(fēng)電場空氣密度下的風(fēng)功率曲線符合設(shè)計要求。嚴(yán)重影響我風(fēng)場的發(fā)電量。風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家聯(lián)系，生產(chǎn)副總親自帶隊去華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行溝通，除現(xiàn)場風(fēng)功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。
4、自3月2日甸頂山風(fēng)電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴(yán)重的是：
（1）4月20日，由于甸頂山風(fēng)電場葛洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護(hù)“相過流保護(hù)壓板”造成220kv甸靈線211開關(guān)誤跳故障。
（2）江蘇華彤設(shè)備廠家在設(shè)計安裝35kv側(cè)301開關(guān)電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側(cè)ct單相接地故障。經(jīng)認(rèn)真分析，制定了防范措施。
5、做好發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機(jī)組利用小時、材料費(fèi)、維修費(fèi)及其他費(fèi)用等）預(yù)算與預(yù)計比較分析工作。利用新能源安全月報、周報，比較每個月的發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機(jī)組利用小時等技術(shù)參數(shù)，安排專題分析會，總結(jié)每個月安全生產(chǎn)情況，找出不足，發(fā)揮優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。
總之，在這一年里，工作中雖然取得了一些成績，但也存在著不足之處，在今后的工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理環(huán)境”的方針，全面提升管理水平。牢固樹立，安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的理念，嚴(yán)格執(zhí)行，明、嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，加強(qiáng)甸頂山風(fēng)電場隊伍建設(shè)，為甸頂山風(fēng)電場的安全生產(chǎn)再立新功。
創(chuàng)新團(tuán)隊管理工作總結(jié)篇十二
區(qū)為市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元;億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。-年臺州市對9個縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級xx家，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為年度市科技工作先進(jìn)集體、年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，年度省專利工作先進(jìn)集體，年度和年度省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號后，年該區(qū)又并評為-年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū)，成為全省20個科技強(qiáng)縣(市、區(qū))之一。
區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會、人代會、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進(jìn)行動員和部署。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時，經(jīng)常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動，實地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。
一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。
科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排。財政科技經(jīng)費(fèi)從年的1021萬元到年的1480萬元、年的2132萬元、年的2500萬元，其中三項經(jīng)費(fèi)均占財政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術(shù)合作項目1466個，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元，其中區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項，成交額達(dá)6300萬元，展覽會的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大，年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。
人才是實現(xiàn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊伍。區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動，把引才、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開展了科技人員普查，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫。二是撥出專項經(jīng)費(fèi)，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報告會等，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，為企業(yè)家和科技人才提供一個學(xué)習(xí)提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
(一年期)。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓(xùn)。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)6.77萬元。不斷完善科普宣傳設(shè)施，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)(街道)建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。
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