方案的優(yōu)劣不僅在于其理論的科學(xué)性，更在于其實際的操作性和實施的可行性。在制定方案的過程中，我們應(yīng)該從整體和局部兩個角度去考慮，注意平衡各種因素的關(guān)系。以下方案范文是基于實際案例和經(jīng)驗總結(jié)，具有一定的可操作性。
度物業(yè)公司員工評選方案篇一
通過合理和高效的招聘程序，引進具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標準的優(yōu)秀人才，充實公司各相關(guān)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備后備人才。
二、招聘原則
嚴格按照集團公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強的敬業(yè)精神和具備較強的親和力，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強的團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
三、招聘渠道
1、社會招聘；2、校園招聘；
四、崗位招聘需求
1 / 9
2、xx大廈崗位招聘
2 / 9
3 / 9
4 / 9
合計招聘：99人。
四、錄用程序
（一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。
xx物業(yè)對應(yīng)聘者資格審查
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項：
(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
(2)年齡是否符合崗位需求。
(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
(5)是否同意工作區(qū)域分配。
(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
（二）面試分為兩個階段進行，
1、主管及社會招聘人員
面試時間：2017年12月2日上午9:30
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室。
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
2、員工級
面試時間：2017年12月18日（暫定）
面試地點：xx置業(yè)18樓東會議室
參加單位：集團人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
（三）就職
面試通過后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。
新員工報到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
附：1、薪資標準
2、崗位編制情況
一、招聘計劃
1、 主要招聘崗位
2、 招聘計劃
二、應(yīng)聘人員登記表
招聘人員登記表
三、測試
1、筆試試題
測 驗 題 目
答題說明
本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
題目
2、面試試題 工作興趣
你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？
在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)
對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？
3、測試評估
測試結(jié)果評價表
四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
錄用通知書
先生/女士：
在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責, 并對xxx負責。您的基本工資將是每月xxxx 元。
我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
××公司人力資源部
年 月 日
2、辭謝通知書
辭謝通知書
尊敬的 先生/女士：
十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應(yīng)聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。
感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
××公司人力資源部 年 月 日
度物業(yè)公司員工評選方案篇二
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的`工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工。
2、入職工作滿3個月以上的正式員工。
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名。
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名。
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準。
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
1、年終可獲得獎金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
度物業(yè)公司員工評選方案篇三
????為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件。
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色。
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件。
1、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù)；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進行。
2、復(fù)評：202x年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
（二）優(yōu)秀部門評選程序。
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202x年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
（一）在員工大會上進行表彰。
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
度物業(yè)公司員工評選方案篇四
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
度物業(yè)公司員工評選方案篇五
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
度物業(yè)公司員工評選方案篇六
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
度物業(yè)公司員工評選方案篇七
水平，完成車間下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯(lián)歡會。
1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
白話文5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
度物業(yè)公司員工評選方案篇八
樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象。
天合石油匯豐石油裝備全體員工。
三、評選名額。
一等獎10名。
二等獎20名。
三等獎20名。
鼓勵獎30名。
四、評選圍度。
以部門為單位進行內(nèi)部推薦。
五、評選流程。
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格。
凡經(jīng)公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年曠工次數(shù)為0次；
13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20**年終。
八、表彰和獎勵。
1、在公司20**年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
度物業(yè)公司員工評選方案篇九
1、特困職工：止20xx年底，全縣共建立特困下崗職工檔案630人，擬慰問救助260人(包括20名特困農(nóng)民工)。
2、勞動模范：目前全縣共有省部級以上勞模7人(全國勞模1人，省部級勞模6人)，全部進行慰問。
3、退休工人：止20xx年底，全縣共有企業(yè)退休工人370人，全部進行慰問。
2、省部級以上勞模每人500元慰問金，計7×500=3500元;。
3、退休工人每人發(fā)價值80元全棉床單1塊，計370×80=29600元。
以上三項共需慰問資金111100元。
勞動模范由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進行慰問3人(魏文清、溫連有、魏正剛)，特困職工由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進行慰問4戶(高志瑞、傅明道、王會堂、趙曉梅)，其余人員(包括退休工人)由縣總工會進行慰問。
特困職工、勞動模范和企業(yè)退休工人，共需慰問資金111100元，請求縣財政解決72100元(其中勞模和退休工人全部解決，特困職工與工會各按50%解決)，縣總工會自籌解決39000元。
度物業(yè)公司員工評選方案篇十
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2014優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人進行年終評比，具體評選標準如下：
1、公司任職滿一年以上（含一年）的員工；
2、公司所有員工；
4、工作認真負責，積極主動，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團隊精神和集體榮譽感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用。
二、先進個人評選條件。
1、滿足優(yōu)秀員工評選條件第（1）（3）（4）條；
2、班長或主管級以下（含）的員工。
三、優(yōu)秀部門評選要求。
1、部門員工遵守各項規(guī)章制度，全年績效考核扣罰情況不超過三次（含）；
3、員工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神；
4、與其他部門關(guān)系融洽，其他部門對其滿意度最高、意見最少。
（一）服務(wù)明星獎。
1、良好的儀表儀容；
2、良好的服務(wù)態(tài)度；
3、能熟練使用標準禮貌語言；
4、能按服務(wù)流程，按質(zhì)按量高效率地服務(wù)；
5、服務(wù)主動，能夠預(yù)見客人的需求；
6、能夠?qū)腿诉M行正確的服務(wù)修復(fù)；
7、在服務(wù)前，服務(wù)中，服務(wù)后表現(xiàn)優(yōu)秀。
（二）正氣正義獎。
1、敢于同壞人壞事作斗爭，一身正氣；
2、不怕打擊，報復(fù)，穿小鞋，堅決維護酒店的制度和酒店的聲譽及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切規(guī)章；
4、能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）微笑天使獎。
1、在工作中團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，能笑臉迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作崗位上不受情緒的影響，始終如一的良好工作態(tài)度；
3、服務(wù)熱情周到，得到顧客、領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊揚與認可；
4、能笑容燦爛，心態(tài)陽光，能感染周圍的人。
（四）老黃牛精神獎。
1、在工作中任勞任怨，從不叫苦、叫累，不怕臟、不怕累；
2、在衛(wèi)生清理與對客服務(wù)中不躲閃，工作效率高；
3、在自己崗位上的工作能忙的開的情況下，協(xié)助其他員工工作；
4、從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有領(lǐng)導(dǎo)和沒有領(lǐng)導(dǎo)是一個樣。
（五）委屈獎。
2、受到委屈時，還能保持良好的工作態(tài)度，服務(wù)好顧客。
（六）技術(shù)能手獎。
1、技藝高超，精湛，追求技術(shù)精益求精；
2、完成任務(wù)質(zhì)量高，效率快；
3、能取到技術(shù)上的帶頭作用；
4、樂于，善于傳教技藝；
5、不斷地研究，不斷地提高，改進流程，并能提出合理化建議。
（七）進步獎。
1、以前表現(xiàn)和服務(wù)技能不好，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助有較大的進步，進步較明顯；
2、以前態(tài)度不好，積極性不高，服務(wù)質(zhì)量不好，效率不高，責任心不強，通。
過自己的努力，進步明顯者。
（八）出謀獻策獎。
1、能向公司提出合理化建議，并被公司領(lǐng)導(dǎo)采納；
2、能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出解決辦法。
（九）優(yōu)秀團隊獎。
1、合理分配團隊成員的角色；
2、團隊成員之間的信任；
3、建立并調(diào)整團隊制度；
4、在團隊發(fā)展中關(guān)懷每個成員；
5、增進感情，樹立團隊的自豪感，換位思考，彼此尊重；
6、共同學(xué)習(xí)，共同進步；
7、共同的價值觀，共同的目標，良好的實施步驟；
8、互相幫助，相互協(xié)作，取長補短；
9、能出色地完成酒店的各項任務(wù)。
五、評選獎勵。
對于被評選為“2014優(yōu)秀員工、先進個人”的員工及“2014優(yōu)秀部門”的集體，將在公司總結(jié)大會上進行通報表揚、頒發(fā)證書，并發(fā)放優(yōu)秀員工500元/人、先進個人1000元/人、優(yōu)秀部門3000元/部的紅包獎勵。
望各部門按照以上要求認真做好2014年的各項工作，爭取人人都做優(yōu)秀員工、全體都是優(yōu)秀部門！
集團辦公室二〇一四年七月二日。
度物業(yè)公司員工評選方案篇十一
樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
天合石油匯豐石油裝備全體員工。
一等獎10名。
二等獎20名。
三等獎20名。
鼓勵獎30名。
以部門為單位進行內(nèi)部推薦。
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的`大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年曠工次數(shù)為0次；
13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正。
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
度物業(yè)公司員工評選方案篇十二
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)員工年度綜合考評。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。
考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。
(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
度物業(yè)公司員工評選方案篇十三
歷年客戶滿意度調(diào)查顯示，安全管理水平是客戶最為關(guān)注、影響公司服務(wù)品質(zhì)的重要因素之一。為提高公司安全類人員的工作積極性，促進公司安全管理水平進一步提高，激勵安全管理工作先進團隊及個人，有效規(guī)劃安全員職業(yè)化發(fā)展，公司秉承制度化與人性化并重的原則制定本方案。
2、范圍
公司全體安全員。
3、激勵方式
（1）職業(yè)規(guī)劃：公司提供多渠道的職業(yè)化發(fā)展途徑和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機制，給安全員更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三條職業(yè)化發(fā)展線：
"專業(yè)系列：安全類中高級考核、技能比武等
"橫向轉(zhuǎn)崗：客戶事務(wù)助理、環(huán)境監(jiān)控、維修技術(shù)、租售業(yè)務(wù)等
安全負責人在公司工作滿2年，通過中級安全員考核，無違反五條禁令現(xiàn)象、無員工有效投訴；或安全負責人所管理團隊在公司安全管理評優(yōu)中連續(xù)2年獲安全管理優(yōu)秀團隊，可申請由職員w轉(zhuǎn)職員y,以上人員經(jīng)部門負責人同意，人力資源部考核通過，總經(jīng)理審批后，部門對人員編制進行相應(yīng)轉(zhuǎn)換。
（2）薪酬福利：提供行業(yè)中富競爭力的薪酬福利體系，重點關(guān)注關(guān)鍵崗位薪酬調(diào)整和w系列休假制度調(diào)整，并提供其他相關(guān)福利。
提升安全班長級、主辦級、關(guān)鍵崗位的薪酬定級標準；同時公司將采用360度評價方式加強考核，優(yōu)勝劣汰。
根據(jù)崗位難度制定崗位津貼，不同員工在同一崗位上享受一致的津貼，換崗后享受新崗位津貼而不再享受原崗位津貼。
戶口指標申請：公司將為符合以下條件的優(yōu)秀安全類職員提供戶口調(diào)入廣州的機會：
3）連續(xù)兩年向公司輸送安全管理人才5 名；
輸送成功判定：通過中高級考核的 3 人；轉(zhuǎn)到其它部門擔任安全管理人員的 2名；
4）以上人員需要符合當時政府要求的招調(diào)工條件。
（3）先進評優(yōu)：表彰半年度安全管理工作中在客戶服務(wù)、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、bi推進等方面做出優(yōu)異成績的團http://隊及先進個人。以此激發(fā)安全團隊和個人積極向上的工作熱情。
每半年考核一次，公司每半年設(shè)置安全獎勵專項基金。
設(shè)置安全管理先進團隊、先進負責人、先進個人獎、安全管理先進班組和先進班長獎項。
具體考核標準和方式以每半年統(tǒng)一通知為準。
（4）員工關(guān)懷：加強宣傳與溝通，在制度化與人性化并重的前提下，通過各種形式體現(xiàn)公司對每位安全類人員的關(guān)懷。
變更安全員休息和外出制度，體現(xiàn)安全管理的人性化關(guān)懷
"部門在保證除當班人員外，至少留守20%安全人員的前提下，其他人員請假批準后可以外出。外出人員必須在當晚23:00前返回，并且于上班前1小時返回。
"夫妻雙方均在廣州且司齡滿半年已婚人員，提前申請通過后可以在外留宿（但每天不可以超過部門安全員總數(shù)的10%）
設(shè)置安全負責人全體郵箱，公司定期發(fā)送優(yōu)秀安全員先進資料、心得體會、管理經(jīng)驗等作為學(xué)習(xí)交流平臺和宣傳激勵。
部門負責人每季度針對"三期"（入職7天、二個月、半年）安全員開展新職員溝通會，設(shè)置部門負責人意見箱，至少每兩天開啟一次并解答員工疑問。
一、制定目的
1、全員營銷的重要部分：物業(yè)公司員工作為山水綠城整個大營銷線的一個重要組成部分，身處為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)和解決物業(yè)問題的第一線，與業(yè)主接觸機會頗多。
2、促成業(yè)主老帶新：激勵物業(yè)員工主動維護業(yè)主關(guān)系，為開發(fā)商釋放目前的老帶新政策，促成業(yè)主積極的帶新客戶購買山水綠城房源。
3、優(yōu)化開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系：通過物業(yè)人員對業(yè)主的主動維系，加強物業(yè)與業(yè)主的`溝通，同時也優(yōu)化開發(fā)商與業(yè)主的關(guān)系。
二、激勵方式
對物業(yè)公司員工促進業(yè)主老帶新，我們設(shè)立了二個可以重疊的獎項，將眼前和長遠結(jié)合起來進行激勵：
1、成交現(xiàn)金獎勵：物業(yè)公司員工促成業(yè)主完成老帶新，新客戶簽訂《商品房買賣合同》且房款全款到賬后即獎勵其現(xiàn)金2000元/套。
2、歲末冠軍獎：對于整個年度促成業(yè)主完成老帶新，成交新房源累計套數(shù)最多的物業(yè)公司員工，開發(fā)商額外獎勵其3000元紅包。
三、成果界定
1、填寫表單：物業(yè)公司員工促成業(yè)主完成老帶新的成果界定，必須
是物業(yè)公司員工隨同業(yè)主帶新客戶一起到山水綠城售樓處，完成老帶新相關(guān)表單填寫，同時還須填寫《物業(yè)公司員工促成業(yè)主老帶新確認單》。
2須經(jīng)過山水綠城營銷負責人虞衛(wèi)偉在場，同時必須經(jīng)由營銷負責人虞衛(wèi)偉和財務(wù)經(jīng)理王國平在《物業(yè)公司員工促成業(yè)主老帶新確認單》簽字確認后，方才報公司總經(jīng)理級董事長審批。
四、業(yè)主維護及溝通
1寫《山水綠城物業(yè)服務(wù)調(diào)查問卷》。
2、贈送禮品：在進行物業(yè)服務(wù)調(diào)查問卷的同時，贈送業(yè)主一份小禮品，減少業(yè)主抗性，促成配合。
3、釋放老帶新政策：并以業(yè)主填寫調(diào)查問卷的機會，向業(yè)主釋放山水綠城的老帶新優(yōu)惠政策。
五、工作啟動：
本激勵方案經(jīng)過公司批準后，即可進行工作的啟動：
1、激勵方案宣講：由山水綠城開發(fā)商與物業(yè)公司共同組織本激勵方案的宣講。
2、互動問答：物業(yè)公司員工針對本激勵方案及相關(guān)表單的疑惑之處，與開發(fā)商進行互動問答，便于順利執(zhí)行。
3、工作排期：由山水綠城開發(fā)商與物業(yè)公司共同排定執(zhí)行計劃，安排物業(yè)服務(wù)調(diào)查問卷及釋放老帶新政策的具體執(zhí)行。
江陰市陸潤房地產(chǎn)有限公司
2015年3月29號
度物業(yè)公司員工評選方案篇十四
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同;。
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