董事長秘書述職報(bào)告范文(22篇)

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董事長秘書述職報(bào)告范文(22篇)
時(shí)間:2023-12-12 13:57:11     小編:筆硯

報(bào)告的撰寫需要充分收集和整理資料,進(jìn)行詳盡的分析和歸納。報(bào)告的語言要簡練明了,避免羅嗦冗長和重復(fù)句式。希望大家能夠在報(bào)告的撰寫中充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力,展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和能力。

董事長秘書述職報(bào)告篇一

20_年度,我作為縣委辦秘書科科長,主要負(fù)責(zé)秘書科工作。一年來,在組織的關(guān)懷下,在辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難,保持昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌,認(rèn)真履行職責(zé),取得了一定的成績。

一、務(wù)實(shí)求嚴(yán),認(rèn)真負(fù)責(zé),出色地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,帶領(lǐng)縣委辦秘書科一班人,認(rèn)真落實(shí)辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,積極主動(dòng)地開展工作,服務(wù)于全縣工作大局。在工作中,寬以待人,嚴(yán)于律己,善于團(tuán)結(jié)同志,調(diào)動(dòng)全科人員的工作積極性,發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗力,克服人員少、任務(wù)重的困難,高效、高質(zhì)量地完成工作。2022年,共接待各級領(lǐng)導(dǎo)來訪參觀活動(dòng)90余次,1000余人次;組織召開大中型會議56次,小型會議80余次;印制、發(fā)放各類文件187期。辦理傳真電報(bào)、機(jī)要文件3700余件,分發(fā)報(bào)刊、信件萬余份,沒有發(fā)生任何偏差、錯(cuò)漏。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重創(chuàng)新,不斷提高工作能力。

注重在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重學(xué)習(xí)和研究新形勢下秘書科工作的新要求、新做法,不墨守陳規(guī)、因循守舊。通過定期召開學(xué)習(xí)會、總結(jié)會等形式,分析在實(shí)際工作中遇到的問題和暴露出的不足,找出解決方案,指導(dǎo)今后的工作,徹底改變了以前那種消極被動(dòng)、只工作不思考的現(xiàn)狀,工作方法更加簡捷有效,工作態(tài)度更加積極主動(dòng)。通過不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,在提升自身工作能力的同時(shí),帶動(dòng)秘書科全體同志強(qiáng)化了對全局工作的認(rèn)知,提升整體工作水平。

三、正派做人,認(rèn)真做事,培養(yǎng)良好的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)。

始終秉承“正派做人,認(rèn)真干事”的準(zhǔn)則,在工作中樹正氣,顧大局,謙虛謹(jǐn)慎,坦誠直率,積極抵制各類不良風(fēng)氣。以社會上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物為榜樣,處處嚴(yán)格要求自己,提高覺悟,錘煉思想,使自己成為一個(gè)有益于社會的人。

四、主要不足:

工作中有時(shí)思想過于復(fù)雜,思前想后,顧慮過多,工作作風(fēng)偏軟,今后將注意改進(jìn)。

董事長秘書述職報(bào)告篇二

尊敬的各位省級代理朋友,各位同事:

大家好!

今天,很高興能和大家相聚在這里召開公司x年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是:回顧x年工作,總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題,分析我們下一步面臨的形勢,提出公司x年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對x年的工作提出思路和要求,動(dòng)員公司全體員工和各省級代理堅(jiān)定信念,同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成x年的各項(xiàng)任務(wù)。

下面我代表公司做工作報(bào)告。

x年,是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,完成公司各項(xiàng)籌備工作后,沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體,以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省級代理運(yùn)作三位一體銷售模式為重心,通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌,推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、明確工作思路,真抓實(shí)干,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。

公司自x年3月份開始籌備,在短短的6個(gè)月內(nèi),在籌備組各位同事的努力下,圓滿完成了各項(xiàng)籌備工作,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。x年10月1日,公司正式進(jìn)入發(fā)展期。在籌備期間,公司緊緊圍繞“快速籌備抓機(jī)遇,規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路,一是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、生產(chǎn)為核心,完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良,全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃,明確了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、快速搭建公司運(yùn)營機(jī)制平臺,經(jīng)營管理工作取得積極成效。

x年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,公司冷靜研判,積極應(yīng)對,主動(dòng)作為,各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)、加強(qiáng)組織建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展需要,x年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制,成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個(gè)中心,組建企劃部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工,確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)、建章立制,搭建管理平臺。

“無規(guī)矩不成方圓,無制度不成體系?!眡年以來,公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持以人為本,建章立制,建立人事管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、會議管理等21項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司管理,使各項(xiàng)工作井然有序。在銷售管理方面,出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵(lì)管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵(lì)管理辦法》、《集團(tuán)采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》,有效的調(diào)動(dòng)了銷售人員的工作積極性,規(guī)范市場秩序,保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實(shí)施使公司各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循,有據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn),推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。

x年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時(shí)間,公司累積收到簡歷100余份,面試人員70余人次,各部門入職人員21人,其中管理人員13人,??埔陨蠈W(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時(shí)高度重視人才的培養(yǎng),全年共組織培訓(xùn)20余次,通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平,為公司下一步的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機(jī)會,是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議,以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與x年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動(dòng),聽取和采納員工的各種意見和建議,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,使員工更加關(guān)心企業(yè),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(五)、財(cái)務(wù)體系初步建立。

x年,以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度,制定了公司產(chǎn)品價(jià)格體系,同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷存系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程,提升了員工的工作效率,節(jié)約了人力成本;制定了公司x年的財(cái)務(wù)預(yù)算,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:加強(qiáng)了資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,加強(qiáng)了經(jīng)營分析報(bào)告的有效性,對支撐公司經(jīng)營決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新、夯實(shí)技術(shù),構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。

x年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面,各類產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件,對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn),不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良,確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面,經(jīng)過全國考察及篩選,選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn),并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗(yàn)廠工作。三是在技術(shù)成果方面,自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置,投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金,經(jīng)過數(shù)千個(gè)日夜的努力科研,通過數(shù)百次的實(shí)車實(shí)地路況試驗(yàn),在x年獲得了產(chǎn)品《實(shí)用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》,國外專利申請也正在進(jìn)行當(dāng)中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、定遠(yuǎn)軍方試驗(yàn)場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(襄陽)實(shí)驗(yàn)廠檢測報(bào)告。x年12月24日,公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)報(bào)告給予了充分的認(rèn)可和肯定,并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng),具有適用性、可靠性和先進(jìn)性,主要性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價(jià),評審會取得圓滿成功。今年1月26日,公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試,這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中,首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式,使其試驗(yàn)更貼近爆胎實(shí)際和路況實(shí)際,同時(shí)也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時(shí)全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力,公司的技術(shù)平臺已具雛形,為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、制定“三位一體”營銷模式,細(xì)分渠道市場。

公司成立之初,便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式,在銷售渠道和營銷方式上,公司的定位很明確,包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等,公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團(tuán)客戶,包括汽車制造企業(yè)、部隊(duì)車輛、政府車輛、警用車輛、營運(yùn)客車、特種車、學(xué)校校車、企業(yè)集團(tuán)車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式,北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等,擴(kuò)大北京市場品牌影響力。

通過銷售模式的確定,在不到三個(gè)月的時(shí)間里,省級代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個(gè)主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。

x年1月9日,對泰斯福德來說是一個(gè)具有重大意義的日子。這一天,公司第一個(gè)省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè),標(biāo)志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國終端市場的第一槍,是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步,也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法,對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù),同心同德,與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后,公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同,另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入,表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚,今天感恩各位朋友因?yàn)樾湃芜x擇了泰斯福德,泰斯福德一定會不負(fù)眾望,全力成就我們共同的美好未來!

北京直營市場,在三個(gè)月時(shí)間里,共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)75家,其中4s店3家,馬牌輪胎店5個(gè),改裝廠21家,其余均為一二類維修店,北京市場的前期布局已基本完成。

在公司業(yè)務(wù)方面,公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商,并已實(shí)現(xiàn)銷售。同時(shí)與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚(yáng)州亞星等主機(jī)廠建立了合作意向,與中國車輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期,在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下,仍然取得了以上較好的成績,為實(shí)現(xiàn)x年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃,確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

品牌是一種無形資產(chǎn),是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志,是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。x年,公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點(diǎn),在扎實(shí)做好一些基礎(chǔ)工作的同時(shí),進(jìn)行了有計(jì)劃的宣傳推廣,品牌推廣有了較大的進(jìn)展。一是申請注冊了多個(gè)商標(biāo),為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號:“泰然自若,福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定,不慌不亂,非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行,有著雙重意義,其一指泰斯福德公司未來長遠(yuǎn)的藍(lán)景,其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位:汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫,并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系,借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣,提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度,進(jìn)行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì),把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會,借助展覽會渠道,公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場,得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注,增強(qiáng)了公司的品牌形象和知名度。

回顧去年的工作,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來,從外部來看,環(huán)境不寬松,經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面,都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看,任務(wù)不輕松,我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作,全面研究產(chǎn)品技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極配合相關(guān)部門、各主機(jī)廠對生產(chǎn)工廠驗(yàn)收、對產(chǎn)品的各項(xiàng)測試等工作??梢哉f,去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下,公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,帶領(lǐng)全體員工,堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風(fēng)保障,全面完成各項(xiàng)任務(wù)。我們深切體會到,一是必須主動(dòng)作為,直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯(cuò)的形勢面前,公司董事會、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判,快速行動(dòng),及早在戰(zhàn)略上謀劃考量,明確了長遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化,確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制;及早在經(jīng)營上綜合施策,促進(jìn)了發(fā)展的腳步。實(shí)踐證明,我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?,不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品,一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的,這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果,是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛,激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則,我們開拓思路,擯棄主觀經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)探索,在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵(lì)約束等方面出臺了一系列舉措,并且明確量、質(zhì)、期要求,狠抓各項(xiàng)方案落地,公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進(jìn)總部“抓總”、省級代理“做實(shí)”、公司各部門“強(qiáng)基”,明確三級定位,管理重心下移,給省級代理更大自主權(quán),各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理的干勁更足了。實(shí)踐證明,正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實(shí),公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動(dòng)起來,經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力活力才釋放出來。三是必須堅(jiān)定信念,敢于擔(dān)當(dāng)。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力,各部門、各省級代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署,各位員工堅(jiān)定理想信念,敢于擔(dān)當(dāng),努力拼搏,辛苦付出,一心撲到工作上,始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗(yàn)廠、舉辦scc活動(dòng)、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項(xiàng)工作中,我們經(jīng)歷了一次次“大考”,公司所有員工都經(jīng)受住了考驗(yàn)。實(shí)踐證明,泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的,是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍。這些經(jīng)驗(yàn)和體會是公司今后發(fā)展的根本保障,也是寶貴財(cái)富,值得我們好好總結(jié),倍加珍惜,持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

經(jīng)過大家共同努力,公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn),經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢,員工隊(duì)伍信心滿滿,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),行業(yè)地位初顯成效,公司發(fā)展站上了新高度,拓展了新空間,注入了新動(dòng)力,開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果,是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果,是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此,我代表公司董事會、總經(jīng)理室,向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友,向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),也要清醒地看到,我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題,主要表現(xiàn)在:對汽車行業(yè)走勢認(rèn)識還不夠,宏觀研判能力還不足,超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比,我們前進(jìn)的力度還需要加大,一些既定的任務(wù)還沒有落實(shí)到位,公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距,公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實(shí)”要求,集約化、系統(tǒng)化運(yùn)營的能力還要增強(qiáng);對于這些問題,我們要高度重視,認(rèn)真研究分析,采取有效措施,切實(shí)加以解決。

科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢,準(zhǔn)確研判未來走勢,是做好各項(xiàng)工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到,當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變,格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快,無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢,明察大局,謀定而動(dòng),順勢而為??v觀當(dāng)前形勢,主要把握好以下五個(gè)方面:

一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看,世界經(jīng)濟(jì)仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,今年世界經(jīng)濟(jì)增速會略有回升,但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀,核心是經(jīng)濟(jì)問題,歸根到底是實(shí)力較量。從國內(nèi)形勢來看,經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn),但下行壓力加大,處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段,進(jìn)入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下,民營企業(yè)進(jìn)入到爬坡過坎階段,面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等困難和挑戰(zhàn)。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大民營企業(yè),對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負(fù)起的歷史使命。我們要堅(jiān)定這樣的信心和決心,深刻認(rèn)識新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢、新特征、新動(dòng)力,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),切實(shí)用新常態(tài)的觀點(diǎn)審視和謀劃我們的工作。

二、準(zhǔn)確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當(dāng)前,全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后,汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”,以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看,國家大力推進(jìn)汽車生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命、技術(shù)革命,汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn),國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高??梢哉f,近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時(shí)期,誰抓住了這一輪機(jī)遇,誰就能在未來的競爭中增添后勁,贏得先機(jī)。

三、準(zhǔn)確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?!氨?yīng)急安全產(chǎn)品”市場特點(diǎn)表現(xiàn)為,雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近10年的發(fā)展,但由于技術(shù)瓶頸和進(jìn)入門檻較高的因素,國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一,導(dǎo)致市場競爭壓力不大,同類產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運(yùn)用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認(rèn)知度比較低,但隨著國內(nèi)消費(fèi)理念的日趨成熟,汽車消費(fèi)最終將回歸到理性、成熟的層面,對汽車安全行駛的要求將越來越高,這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。

四、準(zhǔn)確把握汽車消費(fèi)需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示,日本的萬車死亡率是0.77,英國是1.1,加拿大是1.2,澳大利亞是1.17,法國是1.59,美國是1.77,而我國為6.2,是發(fā)達(dá)國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個(gè)全球最大的汽車市場,汽車保有量以幾何倍增長的同時(shí),我們的消費(fèi)者對汽車安全的認(rèn)知卻沒有增加。大多數(shù)消費(fèi)者在選購汽車時(shí)更強(qiáng)調(diào)外觀、價(jià)格等因素,對汽車安全性的認(rèn)知還不到位,對汽車安全問題也往往不太懂行,甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國內(nèi)汽車消費(fèi)者理性、健康成長,成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題,企業(yè)社會責(zé)任首要前提是培養(yǎng)和建立消費(fèi)者正確的消費(fèi)理念和對產(chǎn)品的正確消費(fèi)指導(dǎo),安全作為最基本的汽車消費(fèi)需求,需要提升到新的高度,這是每個(gè)汽車企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)該具備的行業(yè)準(zhǔn)則。

五、準(zhǔn)確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前,融資環(huán)境相對寬松,資金成本進(jìn)入下降通道,國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,創(chuàng)造了一個(gè)相對穩(wěn)定和流動(dòng)性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄,很多vc、pe投資率開始“平緩”,但投資回報(bào)率高和新型投資環(huán)境的差異,特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如:新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品,國際、國內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。x年在公司籌備和成立之初,就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進(jìn)行了深入交流,均表示對公司的成長非??春?,提出先進(jìn)行vc,再進(jìn)行pe的投資思路。這些為公司今后進(jìn)行融資和進(jìn)入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。

綜合以上分析,大家要認(rèn)識到,中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展,是增長驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么,在這種形勢影響下,結(jié)合自身來看,未來一個(gè)時(shí)期,泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢,有什么樣的趨勢性變化,我認(rèn)為,可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面:

第一,從公司定位上看,作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè),在國內(nèi)巨大的汽車消費(fèi)市場面前需要認(rèn)真研究市場,特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福,這對泰斯福德來說是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。未來,我們將重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財(cái)、物的投入,確保tesd產(chǎn)品能與時(shí)俱進(jìn),把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護(hù)生命”的社會責(zé)任,對tesd產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,時(shí)刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性,并逐步提高服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護(hù)車主和乘客生命安全,構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準(zhǔn)確把握公司定位,肩負(fù)起更多的社會責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

第二,從發(fā)展取向上看,公司產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場,經(jīng)歷了一個(gè)相對較長的過程?,F(xiàn)在,這項(xiàng)技術(shù)在市場上是短缺技術(shù),市場的認(rèn)知度還不高,關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣,會有越來越多的群體關(guān)注這項(xiàng)技術(shù),市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下,產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的,發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變,發(fā)展的動(dòng)力將由前期靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個(gè)整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長,更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。

第三,從經(jīng)營方式上看,現(xiàn)在公司成立只有半年的時(shí)間,經(jīng)營的深度、廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,進(jìn)銷存體系不健全,成本核算、預(yù)算管理等過程管理系統(tǒng)仍處于初級階段,公司現(xiàn)金流量、負(fù)債率、流動(dòng)比率、速率等財(cái)務(wù)指標(biāo)還沒有統(tǒng)一的過程監(jiān)管,對市場的調(diào)研還不深入,市場的前期策劃到后期推動(dòng)剛剛開始起步,絕大多數(shù)員工對經(jīng)營的認(rèn)識淺顯。隨著產(chǎn)品市場的認(rèn)知度逐步提高,競爭的出現(xiàn)是必然,市場競爭的要素一定會向成本、技術(shù)和品牌等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。我們必須進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營方式,做好統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)策劃,在最大空間上開拓市場,最大程度上控制成本,最大可能上提升技術(shù),提升公司綜合競爭能力。

第四,從管理能力上看,現(xiàn)在,我們的管理還較為傳統(tǒng)和粗放,現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)還沒有完全建立,管理還不夠規(guī)范、高效、精細(xì)。今后,伴隨公司的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展深化,以及信息技術(shù)手段的應(yīng)用,公司管理也要發(fā)生變革,將由傳統(tǒng)的企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,將由粗放式管理向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)變,將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉(zhuǎn)變。我們必須適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代治理、上市經(jīng)營的要求,持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度,構(gòu)建起具有時(shí)代特點(diǎn)和自身特色的管理體系,提高資源配置效率,向管理要效益、要競爭力。

第五,從隊(duì)伍建設(shè)上看,現(xiàn)在,公司的人員結(jié)構(gòu)不合理,對汽車行業(yè)熟知的專業(yè)人員不多,懂管理會經(jīng)營的人員更為缺乏,公司員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發(fā)展,公司對人才的需求必將向技術(shù)、管理甚至國際化人才并重轉(zhuǎn)變,對各級管理人員特別是高層管理人員素質(zhì)的要求將向既重視專業(yè)知識,也要有管理能力、大格局認(rèn)知和國際化視野轉(zhuǎn)變,員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善、受人尊重、自我實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。我們必須堅(jiān)持以人為本,既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)和引進(jìn)人才,也要從員工自身需求出發(fā),提升幸福指數(shù),實(shí)現(xiàn)公司與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些趨勢性變化說明,我們一定要向發(fā)展更可持續(xù)、結(jié)構(gòu)更加合理、競爭更加充分、管理更加現(xiàn)代化的階段演化,認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)公司這一發(fā)展態(tài)勢,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的大邏輯。

—20xx年公司五年展望和x年目標(biāo)要求。

日前,公司董事會正式通過了《泰斯福德科技發(fā)展有限公司-20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析后制定的綱領(lǐng)性文件,重點(diǎn)對公司未來五年的使命、任務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的定位及所采取的戰(zhàn)略進(jìn)行框定。明確提出了泰斯福德五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是產(chǎn)品技術(shù)第“1”,市場銷量第“1”,行業(yè)地位第“1”!成為中國汽車后市場的標(biāo)志性企業(yè),成為汽車安全行業(yè)中的一流企業(yè)!

對于x年來說,是公司第一個(gè)全面發(fā)展之年,也是承前啟后,實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。公司x年發(fā)展的總體思路是:按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求,圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長”這條主線,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益化管理為支撐,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)模為保障,加快銷售和售后布局,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,全面推進(jìn)公司提質(zhì)增效升級,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

公司各部門、各省級代理要準(zhǔn)確把握、認(rèn)真分析研究公司發(fā)展的“五方面形勢、五個(gè)變化、五大特征”,按照公司五年戰(zhàn)略設(shè)想,抓好x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層分解,精心部署,一抓到底,確保全面完成。

今年,對泰斯福德和各省級代理來說是至關(guān)重要的一年。公司今后的發(fā)展走向,公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn),甚至公司可以走多遠(yuǎn),今年年底就會初現(xiàn)端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心,建立起先進(jìn)的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制,從而提高管理效率和研判能力,凸顯銷售成果,激發(fā)公司上下積極性。今年公司經(jīng)營管理工作重點(diǎn)在于打造和建立行之有效的“產(chǎn)品市場營銷體系”。加強(qiáng)營銷求銷量,側(cè)重市場制定精準(zhǔn)的營銷推廣計(jì)劃,在周密細(xì)致的市場調(diào)研、市場細(xì)化、市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)上通過“234”工程(兩個(gè)控制、三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)策略)確保x年全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、兩個(gè)控制。

第一是要強(qiáng)化市場營銷管理過程的控制。依據(jù)公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構(gòu)建總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式,x年公司目標(biāo)市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進(jìn)行細(xì)分,要確立市場主導(dǎo)者的地位。精心設(shè)計(jì)市場營銷組合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、服務(wù)最佳搭配。

堅(jiān)持總公司業(yè)務(wù)渠道與省級代理結(jié)合的營銷思路,加強(qiáng)銷售的優(yōu)化布局。區(qū)位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗。我們推動(dòng)發(fā)展,首先要重布局。布局要看是否符合公司的發(fā)展思路和經(jīng)營要求,要看有沒有資源保障,有沒有技術(shù)壁壘,操作周期有多長。要總結(jié)x年在公司業(yè)務(wù)渠道和終端市場渠道布局的經(jīng)驗(yàn),圍繞主機(jī)廠、大型集團(tuán)采購做好公司業(yè)務(wù)渠道的區(qū)域布局,加快推進(jìn)公司銷售空間布局優(yōu)化。要大力提高招商效率,形成全國一盤棋,在現(xiàn)有省級代理的基礎(chǔ)上,根據(jù)各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、車輛保有量、消費(fèi)指數(shù)、人文文化等進(jìn)行全國招商統(tǒng)一布局,加快開發(fā)東部省市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的省級代理和地域遼闊的西部地區(qū)省級代理,以北京總部為中心由南北、西東向中部集中,把各省級代理合理布局成區(qū)域聯(lián)盟,支持省級代理做好售后服務(wù)、管理終端市場。

在北京終端消費(fèi)市場,要按照a、b、c三類經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的考核評判標(biāo)準(zhǔn)一一考核,要結(jié)合北京市場車輛保有量、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等調(diào)研情況,考慮a類經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的布局。集中人、財(cái)、物支持a類經(jīng)銷商的發(fā)展,打造a類經(jīng)銷商泰斯福德品牌形象店,通過店面形象影響力來促進(jìn)銷量達(dá)成,通過a類品牌店的綜合影響力來拉動(dòng)周圍經(jīng)銷商的關(guān)注和主動(dòng)簽約率。x年,公司計(jì)劃在北京市場全力打造10-15家a類形象店,市場部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)復(fù)制給各省級代理商;有條件支持b類經(jīng)銷商的發(fā)展;對那些生產(chǎn)規(guī)模小、安全風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營效益差的經(jīng)銷商要堅(jiān)決裁撤。按照公司新的布局,堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓,推動(dòng)公司各類資源向重點(diǎn)區(qū)域集中,向重點(diǎn)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)傾斜。

第二是市場營銷管理機(jī)制的控制。就是在去年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化“抓總”、“做實(shí)”、“強(qiáng)基”管控體制的建立??偛俊白タ偂本褪羌訌?qiáng)戰(zhàn)略管控,按照現(xiàn)代化、市場化、規(guī)范化的目標(biāo)定位,切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核、抓培訓(xùn)、抓售后轉(zhuǎn)變,提高戰(zhàn)略管控水平和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工,特別是要明確銷售、售后、市場管理的分工,推進(jìn)實(shí)施大營銷概念。補(bǔ)充調(diào)整總部定編、定員,引進(jìn)急需的高精尖人才??偛楷F(xiàn)有人員要加快知識儲備,適應(yīng)新的管控要求。

省級代理“做實(shí)”就是實(shí)行區(qū)域集約化經(jīng)營,強(qiáng)化各地域終端市場的集約化管控,發(fā)揮好省級代理戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢,切實(shí)在市場開拓、經(jīng)營管理、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)監(jiān)督等五個(gè)方面做實(shí)。各省級代理要加快建立科學(xué)高效、規(guī)范統(tǒng)一的銷售、售后體系,充實(shí)銷售和售后人員,承擔(dān)起開拓市場、服務(wù)客戶的責(zé)任。我們講“做實(shí)”,主要是針對省級代理。要加強(qiáng)對省級代理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)售后支持,不但要讓省級代理知道做什么,更重要的是要知道該怎么做。要按照公司統(tǒng)一要求,把各地域的銷售、售后、管理權(quán)限下放給省級代理,總部騰出更多的精力加強(qiáng)自身專業(yè)管理,提高專業(yè)化管理能力。

各部門“強(qiáng)基”就是推行全面精益化管理,精益化管理是以最小的資源投入,創(chuàng)造更多的價(jià)值,精益化管理不等于管理精細(xì)化,相對而言,精益化管理更注重需求拉動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)和流程再造。需求拉動(dòng)就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產(chǎn)銷售,這是公司一定要解決的問題。價(jià)值驅(qū)動(dòng)就是要“整理”不具備價(jià)值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié),“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié),通過“清潔”機(jī)制制度化、規(guī)范化,最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造來重構(gòu)流程,以價(jià)值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營要素運(yùn)作,按照市場需求組織生產(chǎn)。

各部門是公司成本控制的前沿、經(jīng)營管理的主體、和諧穩(wěn)定的基石,在生產(chǎn)銷售、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)工作中,都要用精益化的思想來謀劃和推進(jìn),切實(shí)做到市場推進(jìn)穩(wěn)、盈利能力強(qiáng)、主要指標(biāo)優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量佳、體制機(jī)制活、隊(duì)伍建設(shè)好。各部門要把kpi考核等行之有效的管理手段有機(jī)結(jié)合,融為一體,發(fā)揮出更大的管理效用。

二、三個(gè)創(chuàng)新。

(一)、大力推進(jìn)公司科技創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力和路徑。當(dāng)前,新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革正在興起,一些關(guān)鍵的核心技術(shù)、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段、商業(yè)模式,甚至企業(yè)的組織形式已經(jīng)取得革命性突破,工業(yè)4.0正在向我們走來。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度,充分借助科技手段,提升產(chǎn)品技術(shù)水平、安全水平、降本水平。創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上,把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際,把創(chuàng)新變實(shí)。

一是要以大格局和開放的心態(tài)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的整體謀劃。研判行業(yè)大勢和技術(shù)應(yīng)用潮流,制訂公司五年科技創(chuàng)新規(guī)劃,明確產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步路線圖,確定創(chuàng)新突破口,切實(shí)依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級,絕不可以在技術(shù)上固步自封。要探討建立公司科研體制機(jī)制,整合科技資源,搭建創(chuàng)新平臺,構(gòu)建起“面向發(fā)展、服務(wù)客戶、產(chǎn)研結(jié)合”的科技創(chuàng)新體系,提升科技研發(fā)能力、應(yīng)用能力、服務(wù)能力和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力,使科技創(chuàng)新與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化速度更快。

二是要圍繞市場需求推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展。市場的需求在哪里,產(chǎn)品科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)就應(yīng)該在哪里。技術(shù)中心作為公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)部門,要堅(jiān)持“技術(shù)立身、著眼長遠(yuǎn)、服務(wù)市場”,緊跟市場技術(shù)需求和高新技術(shù)發(fā)展趨勢,抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強(qiáng)服務(wù),提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)手段,提升科技含量,打造知名品牌,增強(qiáng)核心競爭力。

三是要抓好科技成果的產(chǎn)出和應(yīng)用。加快建立一支專家隊(duì)伍,與行業(yè)知名研究機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)測試機(jī)構(gòu)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行廣泛合作,成立研發(fā)平臺,積極思考應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,提升產(chǎn)品的安全、高效、穩(wěn)定水平。

四是要加快推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。應(yīng)該認(rèn)識到,總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、部門“強(qiáng)基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應(yīng)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求,以oa系統(tǒng)和管家婆系統(tǒng)的建設(shè)為切入點(diǎn),加快推進(jìn)信息化建設(shè),搭建統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息化平臺,服務(wù)好生產(chǎn)、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。要建立省級代理銷售和售后支撐平臺,開展銷售在線識別、售后統(tǒng)一歸口,為省級代理提供技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。信息化的建設(shè)要選準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域,不能一上來就追求“大而全”,要先在急需的領(lǐng)域用起來,真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實(shí)際工作的深度融合,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高管理效率。需要強(qiáng)調(diào)的是,各部門是公司承上啟下的中樞,要加大信息化建設(shè)和應(yīng)用力度,真正使信息化成為促進(jìn)“做實(shí)”的重要手段。同時(shí),也希望大家加強(qiáng)對信息化知識的學(xué)習(xí),正確熟練地應(yīng)用好信息化系統(tǒng)。

(二)、大力推進(jìn)公司市場營銷創(chuàng)新。

第一要營銷觀念創(chuàng)新。擺脫傳統(tǒng)的銷售觀念,要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心的營銷理念。樹立品牌營銷、人文營銷、安全營銷等新觀念。公司業(yè)務(wù)部、市場部和各省級代理責(zé)任人首要建立清晰明確的營銷目標(biāo),然后將目標(biāo)分解到各級員工、各區(qū)域市場、各細(xì)分渠道,以既定的集團(tuán)客戶、汽車4s店、維修工廠、改裝店以及輪胎店開展?fàn)I銷推廣工作,落實(shí)和影響到細(xì)分渠道的各決策層,從高層公關(guān)入手解決渠道對tesd產(chǎn)品的銷售支持。明確公司、省級代理與終端經(jīng)銷商渠道的關(guān)系,牢牢樹立由經(jīng)銷商銷售我們的產(chǎn)品,而不是通過經(jīng)銷商由我們來銷售產(chǎn)品的銷售理念。以共贏、共成長的原則培養(yǎng)集團(tuán)客戶和終端經(jīng)銷商的信心,打通從公司到經(jīng)銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。

第二要大力推進(jìn)營銷體制創(chuàng)新。加強(qiáng)對市場需求的調(diào)研預(yù)測以及營銷力量的協(xié)調(diào)整合,著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。“車行天下”的接觸是一個(gè)很好的開端,為公司和省級代理提供一個(gè)新的營銷思路。未來一年公司和各省級代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源,如媒體團(tuán)購,改裝、車友會以及汽車銷售公司和4s銷售集團(tuán)等與汽車相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈接觸,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)通過某一戰(zhàn)略資源合作樹立行業(yè)爆破“核聚變”影響力,從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè),快速建立認(rèn)知和打造泰斯福德行業(yè)影響力和口碑影響力。

第三要大力推進(jìn)營銷技術(shù)創(chuàng)新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術(shù)的創(chuàng)新。x年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展?fàn)I銷培訓(xùn),運(yùn)用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,提高市場營銷的技術(shù)含量和創(chuàng)新力度。

(三)、大力推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

x年公司將建設(shè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)管理機(jī)制,與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制對接。

一是建立與公司發(fā)展相配套的激勵(lì)約束機(jī)制。在考核辦法、指標(biāo)設(shè)計(jì)、薪酬分配等方面體現(xiàn)出差異化、專業(yè)化、精益化。業(yè)績的考核要以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,遵循市場規(guī)律,符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),分類考核,體現(xiàn)差異,考核的重點(diǎn)在于各級管理人員。今年,我們確定的考核制度,要加大薪酬與考核的掛鉤力度,并以此作為個(gè)人發(fā)展空間的重要依據(jù)。公司將實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)大家圍繞公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn),主動(dòng)攻堅(jiān)克難。

二是加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)人才支撐的可持續(xù)。人才是第一資源,要確立人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的思路,提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),擴(kuò)大規(guī)模,造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊(duì)伍。要健全人才培養(yǎng)機(jī)制,由辦公室牽頭,各部門全力支持進(jìn)行培訓(xùn)教材的編制工作,在管理、技術(shù)、售后、銷售、企業(yè)文化等各方面系統(tǒng)編制培訓(xùn)教材。x年公司將制定《內(nèi)訓(xùn)兼職講師管理辦法》,明確內(nèi)訓(xùn)講師級別、待遇及今后的發(fā)展空間,在各部門、各代理商中,選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人員進(jìn)入到公司內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。要實(shí)行規(guī)范靈活的用人機(jī)制,加大專業(yè)人才引進(jìn),有效緩解專業(yè)人才緊缺的狀態(tài)。要加快拓展員工發(fā)展通道,推進(jìn)職位序列管理,從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨(dú)木橋”和“天花板”問題。實(shí)施人才工程,加快培養(yǎng)一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和作風(fēng)素質(zhì)過硬的年輕英才。營造重才用才,引才聚才,優(yōu)化人才,留住人才的環(huán)境,使各類人才在公司平臺各盡其職,發(fā)揮能力,在為公司人才進(jìn)行儲備的前提下,為社會培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

三是打造公司特有的企業(yè)文化。我們需要清晰的認(rèn)識到,優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。用企業(yè)文化把公司員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略和工作部署上來,形成推動(dòng)公司發(fā)展的正能量。要培育“陽光和諧、先進(jìn)繁榮”的公司文化,建設(shè)泰斯福德人共有的精神家園,匯聚起奮發(fā)向上、崇德向善的精神力量。要做到這些,首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業(yè)知識,還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經(jīng)營意識,還要有國際化的戰(zhàn)略視野;既能抓技術(shù)和經(jīng)營,還要精通企業(yè)文化管理,努力成為一名復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。當(dāng)今社會,員工的需求日趨多元,穩(wěn)定的收入、成長的通道、美好的環(huán)境、健康的心理、豐富的文化,這是每一名員工的追求所在,也是公司每一個(gè)家庭的幸福所在,更是甘心為公司辛勤付出的動(dòng)力所在。作為公司各級負(fù)責(zé)人來講,要始終樹立員工觀點(diǎn),堅(jiān)持走員工路線,注重把握員工的多元化需求,多傾聽員工呼聲,多改善員工工作生活環(huán)境,多為一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件。要多一些“雪中送炭”,少搞“錦上添花”,真心實(shí)意對待員工,不做表面文章。對內(nèi)要營造公平公正的環(huán)境氛圍,讓員工熱愛公司、忠誠公司、奉獻(xiàn)公司,對外樹立誠信履責(zé)的良好形象,讓社會認(rèn)同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我們講“陽光和諧”,就要把“幸福”兩個(gè)字從紙上落實(shí)到員工的心中,讓公司的員工真切擁有幸福,感受到幸福。各部門要多開展一些普及性的文化活動(dòng),促進(jìn)員工身體健康、精神愉悅,其樂融融地工作和生活??傊?,在公司力所能及的范圍內(nèi),要真心實(shí)意為員工多辦具體實(shí)在的好事。我覺得,只要領(lǐng)導(dǎo)能把員工放在心上,員工也一定會把企業(yè)裝在心里。

三、四個(gè)策略:。

(一)、在價(jià)格和促銷策略上:主要應(yīng)用成本導(dǎo)向定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)和需求導(dǎo)向定價(jià)相結(jié)合的辦法。以市場統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)為基準(zhǔn),根據(jù)不同的產(chǎn)品定位、地點(diǎn)、客戶確定不同的促銷政策和定價(jià)方法,并適時(shí)出臺數(shù)量折扣(如車行天下)、功能折扣(改裝車友會)、季節(jié)折扣促銷(教師節(jié)、男人節(jié)、情人節(jié)、記者節(jié)、金九銀十促銷期)政策,堅(jiān)持與整車銷售促銷期同步制定促銷價(jià)格機(jī)制,尋求快速增加銷量的效果。

(二)、在廣告策略方面:公司的主要目標(biāo)是強(qiáng)化“安全理念”,打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產(chǎn)品定位和形象。通過情感訴求式購買、主打家庭親情、潤物細(xì)無聲宣教使用,采取量力而行、精準(zhǔn)覆蓋汽車車主的投放策略,x年總部將制定交通類電波媒體投放策略,通過早、晚高峰有效組合,廣告與軟性專題植入互補(bǔ),夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節(jié)目,廣泛覆蓋和影響有車一族,從而快速建立泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品形象。

同時(shí),總部已經(jīng)與中國汽車后市場主流媒體慧聰網(wǎng)和慧聰雜志簽訂x年度整合營銷推廣方案,全面提速向全國招商步伐的同時(shí),更積極推動(dòng)泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品概念的建設(shè)工作。

針對省級代理商,公司將利用總部全國媒體資源優(yōu)勢,組織策劃和制定區(qū)域媒體投放策略,為省級代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙,積極尋求媒體資源開展省級代理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專訪報(bào)道形式,傳播省級代理招商和銷售信息,為省級代理在區(qū)域市場建立知名度和影響力。

(三)、在公關(guān)策略方面:一是要格外重視公關(guān)活動(dòng)影響力,以公關(guān)傳播品牌,以活動(dòng)提升銷量,以銷量帶動(dòng)效益。x年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會,同時(shí)也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展,謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區(qū)域市場覆蓋,從而實(shí)施全國覆蓋的戰(zhàn)略大布局。針對終端市場,積極開展各類體驗(yàn)式營銷活動(dòng),拉動(dòng)產(chǎn)品與經(jīng)銷商和消費(fèi)者的距離,讓經(jīng)銷商和車主消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品性能增加其信心,同時(shí)開展一場全國性的公關(guān)大事件“尋人啟事”主題活動(dòng),面向全國征集爆胎經(jīng)歷車主,制造泰斯福德全國性影響力,引領(lǐng)輿論潮流。通過公關(guān)活動(dòng)建立公司與外界的互動(dòng)性,讓媒體、行業(yè)、公益組織、政府以及大眾消費(fèi)者對泰斯福德品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生全面清晰的認(rèn)知,維護(hù)企業(yè)品牌形象,讓品牌充滿立體感、層次感和飽滿感。二是要堅(jiān)持日常公關(guān)傳播工作。聯(lián)手公司另一個(gè)品牌推廣平臺--廣州睿眾,共同制定持之以恒,潤物細(xì)無聲的如“泰斯福德開創(chuàng)‘汽車安全行駛產(chǎn)品’細(xì)分市場”等各類傳播主題,圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文,分階段有步驟的實(shí)施日常公關(guān)傳播,確保泰斯福德媒體聲音不間斷,占領(lǐng)媒體頭條。

(四)、在服務(wù)策略方面:市場營銷創(chuàng)新之一,就是服務(wù)理念的建立和打造,這是未來市場營銷新的發(fā)展趨勢,也是企業(yè)制勝法寶。泰斯福德《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出的“汽車安全全員服務(wù)理念,打造汽車安全全方位服務(wù)流程”將是未來一年乃至整個(gè)《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》期內(nèi)的核心營銷理念。未來我們的市場布局成熟健全后,“產(chǎn)品”將主要由終端經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售,公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務(wù)”,除了搭建泰斯福德全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外,為終端消費(fèi)者提供全方位的“汽車安全”服務(wù),這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件,也是泰斯福德品牌形象“美譽(yù)度”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。這就要求我們的員工具有專業(yè)的汽車知識和售后服務(wù)的意識。適應(yīng)形勢,抓住機(jī)遇,舞活“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷這個(gè)大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷工作再上新臺階。

x年,在北京終端市場,我們將著重從a類經(jīng)銷商平臺中開發(fā)建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)與輪胎經(jīng)銷商資源搭建售后服務(wù)體系共享平臺機(jī)制,利用其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產(chǎn)品受眾的售后服務(wù)便捷性。公司會將這種方式向各省級代理復(fù)制,并針對省級代理制定統(tǒng)一售后服務(wù)培訓(xùn)教材指導(dǎo)省級代理組建售后服務(wù)隊(duì)伍和開展培訓(xùn)。同時(shí),泰斯福德將制定獨(dú)立的400售后服務(wù)支線,紀(jì)錄客戶檔案數(shù)據(jù)和完善售后服務(wù)熱線。

各位同事,一元復(fù)始,萬象更新。經(jīng)過近一年的努力奮斗,公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚,大家對公司的發(fā)展充滿的信心和希望,我們將輕裝上陣、闊步前行,泰斯福德的事業(yè)即將開啟新的篇章。x年是充滿希望的一年,新形勢提出新要求,新機(jī)遇孕育新發(fā)展,站在新的歷史起點(diǎn)上,讓我們踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),譜寫泰斯福德發(fā)展新篇章,為實(shí)現(xiàn)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為早日建成現(xiàn)代化、市場化、多元化的行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗!

中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)--春節(jié)很快就要到了,我代表公司董事會、總經(jīng)理室向在座各位代理商朋友、各位員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿,祝大家新春愉快、喜氣洋洋、身體健康、合家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

董事長秘書述職報(bào)告篇三

引導(dǎo)語:述職報(bào)告在企業(yè)的管理工作中具有十分重要的意義,只要我們認(rèn)真對待,必定獲益匪淺。今天,小編為大家整理了關(guān)于董事長秘書述職報(bào)告范文,歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同事:大家上午好!

本人***,現(xiàn)為公司董事會秘書。今年年初,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,從辦公室主任崗位調(diào)至董事會秘書崗位。一年的工作,使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識。我的主要職責(zé)有:

一是服務(wù)公司股代會、董事會,為董事會工作提供參謀意見。協(xié)助總經(jīng)辦工作。二是根據(jù)董事會工作安排,落實(shí)股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄,擬定會議紀(jì)要,起草有關(guān)材料和文件;三是落實(shí)好制度修改工作。四是協(xié)助董事長、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪,回答咨詢。

對照以上職責(zé),現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職如下,請各位予以評議:

一、一年來的工作情況

關(guān)文件精神和要求,反饋公司相關(guān)部門的意見。三是根據(jù)董事會安排,落實(shí)股東代表大會8次和董事會會議65余次,擬定股代會決議9份,董事會紀(jì)要16份。四是積極做好有關(guān)對外接待和來訪,協(xié)助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作,為董事會決策提供參考依據(jù)和備查。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè),配合辦公室做好對外宣傳、媒體銜接工作。

(二)抓核心,高效完成重點(diǎn)工作。今年在董事會領(lǐng)導(dǎo)下主要落實(shí)制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報(bào)告文字稿三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是根據(jù)董事會安排,特別是在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實(shí)際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂;在實(shí)際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求,在制度中予以明確和完善;新修改的基本制度經(jīng)董事會集體研究并報(bào)股代會審議通過。二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排,認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行換屆工作,落實(shí)了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草,落實(shí)和執(zhí)行會議的組織工作。三是做好第二屆工作報(bào)告文字起草工作。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智,努力體現(xiàn)公司董事會發(fā)展思路,做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草。

二、存在的不足。

回顧一年來的工作,工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會要求仍存在差距。主要表現(xiàn)在:一是理論知識和實(shí)踐能力有待于進(jìn)一步提高;二是工作中積極主動(dòng)性不夠,沒有達(dá)到董事長提出的積極主動(dòng)工作的要求;三是個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),在把握全局高度、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠;四是個(gè)人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高。對這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

三、來年的打算

1、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和貫徹第三屆的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、工作舉措,并落實(shí)到自身的實(shí)踐工作中。

2、堅(jiān)決執(zhí)行董事會各項(xiàng)工作安排,嚴(yán)格按照董事會秘書的職責(zé)要求,明確自己的責(zé)任,擺正自己的位,積極完成領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)工作;主動(dòng)工作,積極思考,努力探索,為規(guī)范管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議。

3、努力提高思想覺悟,進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓思路,確保自己的思想和思維能緊跟社會發(fā)展步伐,緊跟董事會工作步調(diào)。

4、努力提高自身素質(zhì)水平,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提升業(yè)務(wù)能力,創(chuàng)新工作方法,提高服務(wù)水平,勤奮工作,恪盡職守,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來做好本職工作。

5、努力提高個(gè)人修為,提升素質(zhì),努力樹立一種謙遜、誠懇、守信、勤勉的為人處事作風(fēng)。

以上述職,有不妥之處,敬請大家予以批評、指正。謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

董事長秘書述職報(bào)告篇四

自從前年4月進(jìn)入公司,已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,我感到非常的榮幸能進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭,也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,相處融洽而和睦,這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,提升自己的素質(zhì)能力,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職場,也出過許多差錯(cuò),但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,我一定會改正缺點(diǎn),不斷成長起來??吹焦镜难杆侔l(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,對公司的未來充滿了希望。當(dāng)然,我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,離您要求的有差距,也感到羞愧。但我會積極努力的去學(xué)習(xí),去改進(jìn)。到公司快二年了,將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,請董事長斧正:

1、公司目前的狀況:

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,利潤這幾年都保持較大幅度的上升,公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),管理理念普遍缺失,管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷,思路清晰的人,但板不起臉,大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,董事長你希望企業(yè)步入正軌,但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失,企業(yè)的`工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,沒有檢查,沒有考評(考評只是事后的好好先生,沒有任何意義,缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施),開會解決問題的效率不高,想到什么問題的時(shí)候再開,而且開會后問題沒有責(zé)任人,沒有解決時(shí)間,天馬行空,開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌,管理混亂,想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,沒有危機(jī)意識,企業(yè)過于人性化,制度執(zhí)行難,因此工作氣氛感覺松散,感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,董事長的指示下達(dá)下去,部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力,由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,具有較強(qiáng)競爭力,另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,工人的工資不高,靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,對于中高層管理人員,年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員,但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止,人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

董事長秘書述職報(bào)告篇五

__年年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大得開局之年,對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場得新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重得開始得一年。因此,為了,我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介得工作。為此,在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門得基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面得不足,為了,盡快得成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了,以下年度工作計(jì)劃:

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)得接觸,使我對公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門得計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期,我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。

2、在第二季度得時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小得高峰期,在對業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工,讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個(gè)良好得開端,并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加,一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,,為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期,加之我們一年得廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會充分得根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。

董事長秘書述職報(bào)告篇六

尊敬的xxx,各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好!我于今年2月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘、面試進(jìn)入剛泰集團(tuán)華居公司人董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來,我以剛泰“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、拼搏”要求自己,以“七種精神”激勵(lì)自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下,較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù),進(jìn)入了工作角色,融入了這個(gè)大集體。下面,我就今年來在公司的工作、學(xué)習(xí)情況向大家做一簡要匯報(bào)。

一、快速轉(zhuǎn)變思想,樹牢扎根剛泰意識。

本人是江蘇太倉人士,因一些私人的原因來到了臺州,邂逅了這個(gè)美麗的城市。更慶幸的是,能夠與剛泰結(jié)緣。作為一個(gè)“外地人”初來乍到,人生地不熟,剛泰替我打開了一扇門,把一切從陌生變成了熟悉,從生疏變成了親近。在這里,認(rèn)識了各部門可愛的同事們,學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事,一切仿佛都令我深深地感動(dòng)和感激。思想決定態(tài)度,態(tài)度決定結(jié)果。

我明白,完美的職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展和個(gè)人興趣的高度吻合。因?yàn)閷I(yè)的原因,一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團(tuán),就學(xué)會從零開始,從頭再來,十分慶幸的是,從我踏上崗位起,遇到人生的許多優(yōu)秀導(dǎo)師,他們手把手地教我基本的工作技能,在我彷徨迷惘的時(shí)候點(diǎn)醒我?!?。。。。。。(視情加一句小徐總、張總經(jīng)常講的話)”公司的xxx經(jīng)常這樣鼓勵(lì)我。為此,我就房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動(dòng)向等等方面進(jìn)行的了解學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),初步具備了一名房地產(chǎn)公司董事長秘書的基本素質(zhì)。

二、立足本職崗位,發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

(一)努力工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對董事長負(fù)責(zé)的要求,不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況。同時(shí),能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實(shí),并收集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋。此外,在工作中能夠注意分清輕重緩急,提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實(shí)的效率。

(二)擺正位置,理清工作思路。

因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑?,我能夠隨時(shí)提醒自己擺正位置,清楚認(rèn)識自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,正確認(rèn)識自己所處的位置。就職位而言,我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,甚至?xí)性轿?,然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成。在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)團(tuán)結(jié)同事,營造和諧辦公氛圍。

事嚴(yán)于律己,不把小事到無事,不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò),處處以大局為重,講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起,對自己的過失、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞、不回避,不做任何有所公司利益的事情。

三、存在的不足。

由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長,對公司的了解不夠全面、深入,工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在:一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng),滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,建設(shè)性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限,基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實(shí),學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),個(gè)別情況下,在關(guān)系較好的同事間容易抹不開面子,工作有所被動(dòng)。

四、下步打算。

一是繼續(xù)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力,樹立全局意識,勇于挑戰(zhàn)自我,深化“輔助者”角色。

二是繼續(xù)保持工作積極性,“駭驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤”。只要我能持之以恒,敢于吃苦,用心鉆研,勤于思考,我堅(jiān)信:成功就在彼岸。

我的匯報(bào)完了,不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正,謝謝大家!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

董事長秘書述職報(bào)告篇七

到公司快二年了,將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,請董事長審閱:

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,利潤這幾年都保持較大幅度的上升,公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),管理理念普遍缺失,管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷,思路清晰的人,但板不起臉,大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,董事長你希望企業(yè)步入正軌,但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失,企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,沒有檢查,沒有考評(考評只是事后的好好先生,沒有任何意義,缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施),開會解決問題的效率不高,想到什么問題的時(shí)候再開,而且開會后問題沒有責(zé)任人,沒有解決時(shí)間,天馬行空,開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的'牌牌,管理混亂,想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,沒有危機(jī)意識,企業(yè)過于人性化,制度執(zhí)行難,因此工作氣氛感覺松散,感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,董事長的指示下達(dá)下去,部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力,由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,具有較強(qiáng)競爭力,另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,工人的工資不高,靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,對于中高層管理人員,年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員,但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。,人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

另外一個(gè)頭痛的問題,一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候,所有的部門主管都會不約而同地強(qiáng)調(diào)對方的責(zé)任,而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊,實(shí)在很無奈,最多的時(shí)候就是開個(gè)會,各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同,阻礙了溝通的的通暢,進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對稱,呈現(xiàn)無效率狀態(tài),無形中就增加了公司的成本。

1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作:

(1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作。

(2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理,負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。

(3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),并及時(shí)交給董事長處理。

(4)、掌握董事長的日程安排,為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。

(5)、下達(dá)公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);

(6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,并落實(shí),做到了事事有交代。

(7)、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。

(8)、每天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào)、白銀行情分析表、財(cái)務(wù)日報(bào)表)整和好,全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長,對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,供董事長決策。

(9)、根據(jù)董事長的指示,配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

(10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

(11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的要求,積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要:

1、積極提高個(gè)人素質(zhì):爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友。

2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識,鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,鉛的冶金是xx年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn),同時(shí)金融證券方面知識,公司股改上市肯定需要這方面的人員。

3、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”,也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識,而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

4、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計(jì)劃性,合理分工,建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,增加例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),做好董事長交辦事情的督察工作,配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項(xiàng)。

5、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

6、公司股改上市,規(guī)范管理是必然,要改變企業(yè)現(xiàn)狀,首先從管理層改起。xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員,讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門在制定xx年工作計(jì)劃的時(shí)候,要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進(jìn),也許會得到好的效果,從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,使整個(gè)的企業(yè)完全改變。

根據(jù)董事長的指示,配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因:保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),二確保公司出現(xiàn)什么事情,保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展,還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職,不足之處,懇請董事長批評、指正!

祝您工作順利,身體健康,家庭幸福美滿!

董事長秘書述職報(bào)告篇八

引導(dǎo)語:述職報(bào)告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步,有所提高,因此述職報(bào)告對以后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。今天,小編為大家整理了關(guān)于董事長述職報(bào)告范文,歡迎閱讀與參考!

近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?,也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

八、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

述職人:xxx

20xx年xx月xx

董事長秘書述職報(bào)告篇九

不平凡的xx年即將過去,在這年末歲初的時(shí)候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,堅(jiān)持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作,有成績,也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來,我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想,學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,尤其是企業(yè)管理方面的知識,如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法,一是從書本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次,省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí),開闊了眼界,增長了見識,提高了水平,增強(qiáng)了能力。(生產(chǎn)礦長述職報(bào)告)。

二、竭盡全力,抓緊落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

國家商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,拉動(dòng)內(nèi)需,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,借此良機(jī),發(fā)展壯大自己,可以說是千載難逢。對此,我始終高度重視,放在各項(xiàng)工作的首位來安排。

一是積極建設(shè)物流配送部。年初,分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè),就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),在外縣區(qū)工作的同志,長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,舍得投入人力物力,做扎實(shí)細(xì)致的工作,扶持加盟店的改造,指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車,巡回檢查指導(dǎo),提出合理的意見和建議,保持干凈整潔的店容店貌,督促商品分類陳列,擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶,其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx*戶,得到國家扶持資金xx*萬元。下半年上報(bào)待批xx*戶,據(jù)分析,將會比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施資格后,我積極與其聯(lián)系,將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來,直接增加了xx戶加盟店,同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。

三、加強(qiáng)物流配送,提供周到服務(wù)。

物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大,加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè),物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車,招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實(shí)行電話訪銷,按訪銷計(jì)劃送貨,提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,*名會計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,建立了嚴(yán)格的管理制度,完善了票據(jù)傳遞程序,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化,迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理,教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià),切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,讓利于廣大群眾,這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。

四、謀求發(fā)展,新建鄉(xiāng)村直營超市。

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn),建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn),也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起,我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃,全年新建村級直營超市xx戶,另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到,鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,主動(dòng)爭取,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切關(guān)系,還是做到了這一要求,已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,采取租賃房屋加以改造,租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè),開業(yè)一個(gè),盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。

五、民主決策,發(fā)揮集體智慧。

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員,職數(shù)較多,要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長,對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng),均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定,一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問,再做考察調(diào)研,反復(fù)上會研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識,作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定,還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽取意見,力求決策正確。

同時(shí),加強(qiáng)與省、市、縣主管上級的聯(lián)系,自覺請示匯報(bào),聽取意見,接受指導(dǎo),爭取支持,獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?,決策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六、廉潔勤政,一心撲在工作上。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,用“xxxx”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利。今年,我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè),按照規(guī)定,堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo),并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記掛帥,具體負(fù)責(zé)基建工程,我不參與其中,用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送,日日開門,這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),為此,我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,擔(dān)子更重,任務(wù)更加艱巨,一年四季,忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說一心撲在工作上。

在關(guān)心職工生活,解決實(shí)際困難方面,我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,教育大家,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。

七、抗震救災(zāi),確保商品正常供應(yīng)。

5月12日,汶川發(fā)生8。0級特大地震,我。

董事長秘書述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo):

自20xx年年底以來,我一向擔(dān)任××公司經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任,克服生產(chǎn)任務(wù)不足,資金緊張,技術(shù)力量薄弱,職工思想活躍,企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定、安全、和諧思路下,努力工作,不計(jì)個(gè)人得失,不僅僅持續(xù)了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了必須的提高,并連續(xù)榮獲大港區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)星級企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況:

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元,比20xx年提高2420萬元,實(shí)現(xiàn)利稅292萬元,比20xx年提高108萬元;20xx年1-4月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,比20xx年同期提高萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,比20xx年同期提高萬元。三和公司到今年4月份為止,共有職工名,其中科級以上治理人員名、普通治理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。共有個(gè)廠隊(duì)、項(xiàng)目部。

一、緊緊咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),多業(yè)并舉,謀求企業(yè)生存發(fā)展之路。

應(yīng)對激烈的市場競爭,尤其是20xx年××公司群眾與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后,企業(yè)在必須程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢,公司一向處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一向面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識,確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略:在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,用心開拓自我獨(dú)立的施工市場。幾年來,我與班子成員分別跑現(xiàn)場,用心承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,用心組織人員跟蹤信息,相繼續(xù)攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項(xiàng)目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。

另一方面,公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn),用心開拓自我獨(dú)立的施工市場,幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元,20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時(shí),我與班子成員用心尋求市場切入點(diǎn),以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線,當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá)萬元,之后一向成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),至今為止,共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫:20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營,增強(qiáng)了隊(duì)伍的競爭活力,如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,多管齊下,向治理要效益。

1。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn),本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線,我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì):6個(gè)××隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì),2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施,并確保職工的合法權(quán)益,我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則,對不愿意轉(zhuǎn)崗的,根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同,共有120多名原群眾職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣,既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng),又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2。規(guī)范工程治理和勞動(dòng)用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍,嚴(yán)格工程結(jié)算,進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工治理,嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工,從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。另外針對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,進(jìn)行對外招聘,幾年來相繼招聘施工員20人左右,緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)厲企業(yè)紀(jì)律,出臺《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律,清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理,如開除偷盜項(xiàng)目材料職工,以正視聽。

3。規(guī)范各種經(jīng)營治理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營治理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工治理辦法》等一系列治理規(guī)定,使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營治理工作做到有章可循,有法可依。

4。加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來,先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量治理體系文件;透過iso9001質(zhì)量治理體系認(rèn)證,取得質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自我的網(wǎng)站,踏上了信息高速公路,初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。

5。以集團(tuán)公司改制為契機(jī),做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年,集團(tuán)公司出臺《國有單位主辦群眾企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》,我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手親自抓,負(fù)總責(zé),快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程:各職能部門本著“嚴(yán)厲認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則,迅速對公司基本狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,認(rèn)真操作,按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),為改制做好了鋪墊工作。

三、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè),改善工作作風(fēng),廉潔從業(yè)。

在政治思想和黨性建設(shè)方面,主要是做好以下幾點(diǎn);一是用心主動(dòng)地參加組織學(xué)習(xí),時(shí)刻牢記自我是一名黨員,不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針、政策,了解時(shí)事,關(guān)心國家大事。不斷提高自身政治修養(yǎng),改造我的思想,而且進(jìn)一步提高自我明辨是非的潛力、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我用心參與,主動(dòng)學(xué)習(xí),使我又一次理解了深刻的教育,我們要牢記自我是一名黨員,時(shí)刻持續(xù)黨員的先進(jìn)性。

在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,從群眾中來,到群眾中去,時(shí)刻把國家和職工的利益放在第一位,不為個(gè)人謀私利。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)刻提醒自我按照指導(dǎo)要求,自覺以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,做到“堂堂正正做人,清清白白從政,踏踏實(shí)實(shí)辦事”。全面履行自我的職責(zé)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注重”。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就務(wù)必從“五慎”做起,用“三不得”對照自我,不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,只有我必廉潔,治理才能上臺階,群眾才會擁護(hù),領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信。

四、經(jīng)驗(yàn)體會及不足。

幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是:實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際。各項(xiàng)工作務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),理論要聯(lián)系實(shí)際。我所負(fù)責(zé)的××公司能克服那么多的困難,能夠在不利的局面下,持續(xù)隊(duì)伍不散,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展,都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果。

工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問題太多、太復(fù)雜,有些事情未能做到盡善盡美。例如:退休退養(yǎng)人員待遇問題,雖經(jīng)多次努力,但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題。另外,企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長,本人對制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等。

最后,借述職報(bào)告的機(jī)會,我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)?!痢凉厩巴竟饷?,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

再次多謝大家!

董事長秘書述職報(bào)告篇十一

我于2015年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)任文秘一職,至今已將近一年的時(shí)間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作,同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),對此我十分珍惜,并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比較,既有共通之處,又各具差異,所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半,優(yōu)勢主要體現(xiàn)在意識習(xí)慣和服務(wù)預(yù)見性思維,劣勢主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,較好的完成了文秘崗位基礎(chǔ)性工作。對于工作崗位的認(rèn)識也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟悉,然而對工作崗位的認(rèn)識越清晰就越認(rèn)識到自己還處于文秘工作的初級階段,知識儲備和工作技能明顯不足,給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便,對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們,感謝你們在工作中對我的支持和包容!現(xiàn)將工作情況做以下匯報(bào):

一、目前主要工作。

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。

2、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時(shí)性會議的安排。

3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)行工作對接,及時(shí)匯報(bào),反饋信息。

4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。

5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理,保證董事長室各類物品正常及時(shí)補(bǔ)配,確保董事長各項(xiàng)工作正常開展。

二、下半年工作計(jì)劃。

1、本職工作技能的提高,時(shí)刻反省自己。在做好服務(wù)工作的同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提高工作水平,并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡。

2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識,增強(qiáng)對公司的了解,做好工作開展的基本功。

3、進(jìn)一步提高綜合寫作的能力,以便更好的起草各類文稿。

4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高,為董事長提供更優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),營造良好的辦公環(huán)境。

5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí),在細(xì)節(jié)方面更加完善,為公司來賓提供更細(xì)致、優(yōu)化的服務(wù),提升公司的品質(zhì)和形象。

三、綜述。

1、在過去的一年中本人積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,加班加點(diǎn)毫無怨言,能夠顧全大局,不計(jì)較個(gè)人得失,一切以公司的利益出發(fā),但是在日常工作中還有許多地方達(dá)不到秘書工作的要求,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改善。

2、在2016年,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),揚(yáng)長補(bǔ)短,努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作,以積極、熱情的態(tài)度投入到下半年的工作中去,按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序開展自身工作,爭取能為董事長多做一些事,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

董事長秘書述職報(bào)告篇十二

的意義是重大的,下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報(bào)告,一起看一下吧!

一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司。

工作總結(jié)。

會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從xx年開始,組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到%,團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,會務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)。

責(zé)任書。

再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議以及上半年及全年總結(jié)大會以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營,桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競爭力,還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

二、治理為主,確保了經(jīng)營治理水平的提升。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來,我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了xx部,xx部兩個(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺,激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來,我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),提升服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng),通過這些活動(dòng),陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計(jì)知識等專業(yè)書籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社?;鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?;ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍,打造人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的。

三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導(dǎo)開放式的治理,放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,對公司重大、重要議題,認(rèn)真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種。

規(guī)章制度。

對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制層層負(fù)責(zé)互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴(yán)格要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為發(fā)展起到了積極的作用。

總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,按照上級的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。

四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,請指正。

近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績。

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策。

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

三、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成績,也出效果?/p>

四、遺留問題。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)。

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

八、存在的問題。

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

集團(tuán)公司:

20xx年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,如有不當(dāng),請批評指正:

一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺悟。

今年來,特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強(qiáng)了履行。

崗位職責(zé)。

的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來,我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運(yùn)行質(zhì)量,鞏固了市場基礎(chǔ),為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況。

截止20xx年12月,總銷量:鐵路運(yùn)量完成xxx萬噸,共xxxx車,與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元,與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元,與20xx年相比減少xx%;調(diào)運(yùn)量xxx萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

2、分析市場形勢,優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。

20xx年,受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,煤炭市場低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,我們冷靜分析,理清思路,積極應(yīng)對,認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,合理市場布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持誠信經(jīng)營,提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格控制成本,緊緊圍繞“增效”開展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢,突破運(yùn)輸瓶頸,多渠道提高運(yùn)量。

面對鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對,多方面采取措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運(yùn)力配置信息,科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報(bào)請車;在社會資源方面,部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,順利完成外運(yùn)任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識,建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略。

在煤炭營銷全面市場化的形勢下,20xx年,我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),以產(chǎn)品為前提,以市場為導(dǎo)向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,通過研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見,盡最大限度地滿足用戶需求,強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù),保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價(jià)格管理,促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識,加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,

為保證發(fā)運(yùn)安全,我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,做到時(shí)時(shí)講安全,天天查安全,確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,不出任何安全事故。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年,財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,通過抓費(fèi)用預(yù)算控制,形成“集中財(cái)務(wù),分級控制,全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,堅(jiān)持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實(shí)施績效考核,提高工作效率。

為提高員工工作效率,提升業(yè)務(wù)和工作技能,加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核管理精細(xì)化”的要求,提高公司科學(xué)管理水平。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律。

努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。

董事長秘書述職報(bào)告篇十三

一年來,教研室在學(xué)校黨支部、行政組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教職員工的熱情支持和幫助下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育科研工作全局,以"規(guī)范管理,重點(diǎn)推進(jìn),狠抓落實(shí)"為工作思路,本人出色完成了學(xué)校的教育教學(xué)和教育科研工作,下面就一年來的個(gè)人述職報(bào)告如下:

一、苦練內(nèi)功,促進(jìn)自身素質(zhì)提高。

(1)加強(qiáng)師德、政治學(xué)習(xí),提高自身思想素質(zhì)。

我始終認(rèn)為,師德是每一名教師必備的最基本的素質(zhì),是為人之師最起碼的道德準(zhǔn)則,過硬的思想素質(zhì)也是做好一切工作的前提。一年來,我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力學(xué)習(xí)各種教育法規(guī)和教育著作。堅(jiān)持以德為先,把提高思想素質(zhì)擺在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事政治,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極向黨組織靠攏,認(rèn)真執(zhí)行黨的教育方針。做到熱愛教育事業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同事,為人正直,作風(fēng)正派,力求工作扎扎實(shí)實(shí),默默無聞。

(2)狠抓專業(yè)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)能力。

自上任第一天起,我就充分認(rèn)識到:學(xué)校的教研室是帶動(dòng)一所學(xué)校教研教改的龍頭。教研室主任就是舞動(dòng)這一龍頭的重要角色。要想大家動(dòng)起來,自己先要?jiǎng)悠饋恚约合纫獎(jiǎng)悠饋砭托枰羞^硬的專業(yè)知識和能力。一年來,我認(rèn)真閱讀了《教育新理念》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)校教研教改博覽》、《如何做好學(xué)校教研教改工作》等專業(yè)著作。參加了"國培計(jì)劃"湖南省農(nóng)村小學(xué)校本研修骨干教師高級研修班的培訓(xùn)、衡陽市小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)等。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修,給自己充電,參加本科函授學(xué)習(xí)。自己能做到善學(xué)、善思、善用教育理論,扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)校的教研教改工作和校本培訓(xùn)工作,在全體教職員工的共同努力下,20xx年學(xué)校被評為常寧市校本培訓(xùn)示范學(xué)校。同時(shí),由于本人不懈努力,撰寫的論文有10余篇分別在國、省、市獲得一等獎(jiǎng)。

二、履行職責(zé),出色完成本職工作。

1.教育教學(xué)方面。

一年來,我擔(dān)任畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教學(xué),任務(wù)重,壓力大。但我從沒有因其他工作而耽誤一節(jié)數(shù)學(xué)課,就連在結(jié)婚大喜的日子里我都沒有請過假,即使是外出學(xué)習(xí)或開會,我都把失去的數(shù)學(xué)課補(bǔ)回來。

在教學(xué)中,我積極學(xué)習(xí)新課程理論,認(rèn)真鉆研教材,扎扎實(shí)實(shí)地上好每一堂課,堅(jiān)持每一堂課都有一個(gè)新點(diǎn)子。能大膽改革教法,認(rèn)真?zhèn)湔n,精心設(shè)計(jì)教案,形成了"嚴(yán)密有序、生動(dòng)活潑"的教學(xué)風(fēng)格。在數(shù)學(xué)教研上,有自己獨(dú)到的見解:一要突出思維能力培養(yǎng)這個(gè)核心;二要加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo);三要大面積提高教學(xué)質(zhì)量,努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。在學(xué)校我多次上示范課、比賽課、研究課,參加了常寧市教育局師訓(xùn)股組織的送課下鄉(xiāng)活動(dòng),得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的高度稱贊,真正起到了帶頭示范作用。因?yàn)槲疑钌畹刂?,我首先是一名普通教師,然后才是學(xué)校的一名行政人員。

2.學(xué)校工作方面。

一年來,我嚴(yán)格按照學(xué)校工作行事歷和教研室開學(xué)初制訂的計(jì)劃開展工作,勤勤懇懇,忠于職守,為學(xué)校的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。開展的工作主要有:。

(1)抓新課改培訓(xùn),促進(jìn)教師教學(xué)思想的轉(zhuǎn)變。

在每期開學(xué)初,我們根據(jù)不同的科目給每位教師發(fā)放了《新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》一書,并集中組織教師進(jìn)行解讀,在解讀過程中還要求教師要善于思考,反思自己。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后,我們都要求教師開展一些討論、交流、研究等活動(dòng),并且還要求教師將自己的見解上傳到學(xué)校網(wǎng)站上去,從而達(dá)到了轉(zhuǎn)變舊的教育教學(xué)思想的目的。

(2)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高教師的專業(yè)知識水平。

全面實(shí)施素質(zhì)教育,要有一支過得硬的教師隊(duì)伍。教師是培養(yǎng)人的人,是傳道授業(yè)解惑者,擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)新世紀(jì)社會主義現(xiàn)dai化的建設(shè)者和接班人的重任。因此,必須注重教師自身素質(zhì)提高。一是對教師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座,更新教師的教育理念,增強(qiáng)教師的改革意識。二是組織教師崗位練兵。三是抓好教研教改論壇工作。一年來通過教師基本功過關(guān)賽、教案設(shè)計(jì)評比、下水作文、上課、說課、評課、師徒結(jié)對同心磨等活動(dòng),促使教師多專多能,建立了一支基本功扎實(shí)、專業(yè)理論水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師隊(duì)伍。

(3)抓好教學(xué)研究工作,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。

科研興校,教改先行。在配合教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí),教研室大力推行教研教改活動(dòng)。一年來,根據(jù)學(xué)校實(shí)際,出臺了《集體備課方案》,開展了語文、英語課教學(xué)研究。同時(shí)我們還組織了黨員上比賽課、新進(jìn)教師匯報(bào)課、出師課等活動(dòng),真正做到月月有課聽,有課研。現(xiàn)有一批青年教師脫穎而出,他們上出了大量的優(yōu)質(zhì)課:我校蔣華老師的《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識》獲得了湖南省一等獎(jiǎng)。

董事長秘書述職報(bào)告篇十四

的藝術(shù)性是魅力所在,直接影響著整個(gè)報(bào)告這一藝術(shù)生命體。下文是企業(yè)董事長述職報(bào)告,歡迎閱讀!

不平凡的xx年即將過去,在這年末歲初的時(shí)候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點(diǎn)著連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,堅(jiān)持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?;仡櫼荒甑墓ぷ?,有成績,也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來,我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“”重要思想,學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《。

勞動(dòng)合同。

法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,尤其是企業(yè)管理方面的知識,如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法,一是從書本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次,省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí),開闊了眼界,增長了見識,提高了水平,增強(qiáng)了能力。

二、竭盡全力,抓緊落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

國家商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,拉動(dòng)內(nèi)需,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,借此良機(jī),發(fā)展壯大自己,可以說是千載難逢。對此,我始終高度重視,放在各項(xiàng)工作的首位來安排。

一是積極建設(shè)物流配送部。年初,分別在*縣、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè),就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),在外縣區(qū)工作的同志,長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?,分組劃片,深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,舍得投入人力物力,做扎實(shí)細(xì)致的工作,扶持加盟店的改造,指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車,巡回檢查指導(dǎo),提出合理的意見和建議,保持干凈整潔的店容店貌,督促商品分類陳列,擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格*戶,得到國家扶持資金*萬元。下半年上報(bào)待批*戶,據(jù)分析,將會比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施資格后,我積極與其聯(lián)系,將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來,直接增加了xx戶加盟店,同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。

三、加強(qiáng)物流配送,提供周到服務(wù)。

物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大,加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè),物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車,招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實(shí)行電話訪銷,按訪銷計(jì)劃送貨,提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,*名會計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,建立了嚴(yán)格的管理制度,完善了票據(jù)傳遞程序,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化,迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理,教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià),切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,讓利于廣大群眾,這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。

四、謀求發(fā)展,新建鄉(xiāng)村直營超市。

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn),建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn),也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起,我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃,全年新建村級直營超市xx戶,另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到,鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,主動(dòng)爭取,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切關(guān)系,還是做到了這一要求,已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,采取租賃房屋加以改造,租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè),開業(yè)一個(gè),盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。

五、民主決策,發(fā)揮集體智慧。

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員,職數(shù)較多,要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長,對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng),均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定,一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問,再做考察調(diào)研,反復(fù)上會研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識,作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定,還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽取意見,力求決策正確。

同時(shí),加強(qiáng)與省、市、縣主管上級的聯(lián)系,自覺請示匯報(bào),聽取意見,接受指導(dǎo),爭取支持,獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?,決策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六、廉潔勤政,一心撲在工作上。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,用“”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利。今年,我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè),按照規(guī)定,堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo),并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記掛帥,具體負(fù)責(zé)基建工程,我不參與其中,用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送,日日開門,這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),為此,我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,擔(dān)子更重,任務(wù)更加艱巨,一年四季,忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說一心撲在工作上。

在關(guān)心職工生活,解決實(shí)際困難方面,我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,教育大家,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。

七、抗震救災(zāi),確保商品正常供應(yīng)。

5月12日,汶川發(fā)生8。0級特大地震,我縣震感強(qiáng)烈,公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌,紛紛外出防震,一街兩行的商店,大部分關(guān)門停業(yè),我公司從員工安全考慮,也決定暫時(shí)停業(yè)。恰在此時(shí),接到上級指示,要求我們在注意安全的情況下,開門營業(yè),保障供應(yīng),穩(wěn)定市場,安定人心,并要求加大食品類商品的儲備,為較長時(shí)間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。從指示下達(dá)之日,我們立即行動(dòng),一是加強(qiáng)地震信息的收集,安排專人,通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,正常開門營業(yè),要求營業(yè)員站在商店門口,顧客進(jìn)店之前,告訴他想好要買的東西,買了即走。三是積極籌措資金,承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險(xiǎn),集中采購了一批食品,做好儲備。

正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車”,有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。

八、克服缺點(diǎn),更好地為黨工作。

回顧自己的工作,也存在著不少的缺點(diǎn)。一是忙于工作,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對少了一些,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁,發(fā)脾氣、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距,影響公司發(fā)展。在新的一年里,我一定要努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使我公司取得更好的業(yè)績。

一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo),得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,在此表示衷心地感謝!

近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績。

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策。

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

三、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成績,也出效果?/p>

四、遺留問題。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)。

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

八、存在的問題。

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

x年是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦=ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。

回顧一年來的工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作。

崗位職責(zé)。

基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四、珍惜xx公司并購重組,買上市這個(gè)機(jī)會,克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的。

工作方案。

在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。

存在的主要問題:

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?,要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺階。xx公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。

2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

董事長秘書述職報(bào)告篇十五

遵照組織的安排,我于x年10月任發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長?,F(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下:

任投資有限責(zé)任公司董事長一年多以來,我不僅解熟悉了公司工作,而且深深地愛上了這份工作,盡管這個(gè)過程十分艱難曲折,充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來,我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路,立足公司實(shí)際情況,從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手,高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū),大搞開發(fā)經(jīng)營,全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。

一年多以來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督支持下,在公司班子成員的共同努力下,圓滿完成了x年工作,取得了的偉大勝利,建成投產(chǎn)了“”基地,成功創(chuàng)建成為x市,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。

(一)推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展。

(二)招商引資工作成績喜人。

(三)心系群眾,為拆遷安置戶。

作為一名共產(chǎn)黨員,我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事,清清白白做人,堂堂正正做官,全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí),向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力工作,竭誠奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己,向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,吃苦在前,享受在后,遵紀(jì)守法,清正廉潔,嚴(yán)于律已,率先垂范。我對做“官”是這樣理解的:做“官”不是什么榮譽(yù),更不是什么權(quán)勢,而是牢記黨的宗旨,為人民辦好事辦實(shí)事,群眾滿意,是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力,一方面是對我能力和人格的信任,另一方面是我干事業(yè)的職責(zé),而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯(cuò)了地方,就辜負(fù)了黨和人民的信任,最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂!只有甘當(dāng)公仆,艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn),廉潔奉公,心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖,多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情,關(guān)心干部職工,造福百姓,才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。

我的住房情況:現(xiàn)居住市,系個(gè)人購買(單位安排),用車情況:現(xiàn)使用公務(wù)車(川)嚴(yán)格遵守國家干部公務(wù)用車車編規(guī)定及相關(guān)政策。

董事長秘書述職報(bào)告篇十六

20xx年9月,我就任x銀行董事長,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),積極做好本職工作,較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。

一、忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(一)認(rèn)清形勢,把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,截至20xx年三季度末,全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家,九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長,我充分體會到了緊迫感和危機(jī)感,必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素,規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施,把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大,在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

(二)統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。就職后,在班子成員基本穩(wěn)定,人員配置逐步完善的情況下,我把統(tǒng)一思想觀念,明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會議,將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上,統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上,堅(jiān)定發(fā)展信心,堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉,產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想,突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn),開好頭、起好步。

(三)強(qiáng)化措施,夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年,帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響,努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日,我行各項(xiàng)存款余額為50358萬元,完成計(jì)劃112%;各項(xiàng)貸款余額7819萬元,信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元;實(shí)現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元,完成指標(biāo)103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求,堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)定的各項(xiàng)制度,初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作,制定了相關(guān)實(shí)施方案,全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和要求,確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力,規(guī)范員工從業(yè)行為,嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力,尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制,防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件,堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。年度內(nèi),我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件,無責(zé)任性事故和危害性事件,保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

(五)以人為本,提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作,將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順,做到層次分明、邏輯清晰,完成了全體員工的合同簽訂工作,做到用工規(guī)范、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平,主動(dòng)與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通,目前,正式員工五險(xiǎn)一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先,針對新員工較多的實(shí)際情況,制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表,先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試,使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺性,培養(yǎng)了積極向上的意識,將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì),其次,采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用,迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后,完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位,明確了各自崗位職責(zé),努力做到“主動(dòng)經(jīng)營人才”,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

二、攻堅(jiān)克難,精益求精。

我行成立不到一年,很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,在這種情況下,我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場取向,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,迎難而上,嚴(yán)格管理,扎實(shí)工作,推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

(一)以身作則,親力親為。身為公司董事長,我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定,并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展方面,基本上都是親力親為,直接參與搞調(diào)查、作評審。一是對主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析,教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查,注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工,有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,力爭做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確,所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評審,幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施,教育和訓(xùn)練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中,注重案例的分析、講解,與他們一起在“干”中學(xué),在“學(xué)”中干。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水,自己就必須有一桶水。上任以來,我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充電,通過學(xué)習(xí),不斷拓寬知識領(lǐng)域,改善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。

(二)穿針引線,搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo),同時(shí),我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá),將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合,努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

(三)提煉內(nèi)功,加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法,特別注重開展建章建制工作,通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作,切實(shí)做到以制度管人,以制度約束人,用制度規(guī)范日常行為,做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依,做到有章可循,依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看,基本上處于安全無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài)。二是加強(qiáng)銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中,我們本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則,開展實(shí)際有效工作。

三、查找不足,借鑒經(jīng)驗(yàn)。

幾個(gè)月來,各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足,主要有以下幾個(gè)方面:一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng),目前,我行處于起步階段,金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng),部分工作還較為粗糙,沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢,進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,每家都有各自的優(yōu)勢,尚沒有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn),缺乏深層次的研究,擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),吸取成功經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)我行不足。

我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了,時(shí)間不長,感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力改正存在的缺點(diǎn),不斷充實(shí)完善自己,更加創(chuàng)造性地開展工作,為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上述職,請予評議。

董事長秘書述職報(bào)告篇十七

近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

20xx——20xx期間,我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2。6億元,均較上一任翻了幾倍。

擔(dān)任董事長后,根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的.運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),前途不可限量。

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成績,也出效果?/p>

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

董事長秘書述職報(bào)告篇十八

一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格管理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,合理定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營銷力度。

————來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供供參考。

務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,并加強(qiáng)對銷售人員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%,平均房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到xx%,團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,會務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度。

三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。

近年來,盡管上級主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部門,將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議,以及上半年及全年總結(jié)大會,以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

————來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供供參考2。

董事長秘書述職報(bào)告篇十九

__年是本人到__公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦=ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到__公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為__公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。

回顧一年來的工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

一、除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四、珍惜__公司并購重組,買上市這個(gè)機(jī)會,克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五、基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。

存在的主要問題:。

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺階。__公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

__年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。

2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好__公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。

3.結(jié)合__公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在__公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

董事長秘書述職報(bào)告篇二十

一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

__年的工作思路是:提升經(jīng)營能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

__年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

__年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、__展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從__年開始,組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到__多家,全年均勻住房率從__年的__%調(diào)整至均勻住房率__%,均勻房價(jià)從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到__%,團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到__%。酒店捉住近幾年__會展業(yè)快速發(fā)展,會務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分,將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議,以及上半年及全年總結(jié)大會,以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如__的經(jīng)營,__桑拿的經(jīng)營以及__、__的經(jīng)營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)__激烈的市場競爭,我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競爭力,還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

二、治理為主,確保了經(jīng)營治理水平的提升。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為__企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來,我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。__年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競選上崗,聘任了__部,__部兩個(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺,激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了__層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來,我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),提升服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng),通過這些活動(dòng),陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計(jì)知識等專業(yè)書籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,做穩(wěn)定__發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)__業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴__、__考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社?;鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?;ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“__”氛圍,打造__人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的___。

三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導(dǎo)開放式的__理,放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,對公司重大、重要議題,認(rèn)真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴(yán)格,要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為__的發(fā)展起到了積極的作用。

總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,按照上級的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。

四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,請指正。

董事長秘書述職報(bào)告篇二十一

集團(tuán)公司:

20__年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,如有不當(dāng),請批評指正:

一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺悟。

今年來,特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來,我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運(yùn)行質(zhì)量,鞏固了市場基礎(chǔ),為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況。

截止20__年12月,總銷量:鐵路運(yùn)量完成___萬噸,共____車,與08年相比減少__%;銷售收入__億元,與08年相比減少__%;利潤總額____萬元,與08年相比減少__%;調(diào)運(yùn)量___萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率__%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

2、分析市場形勢,優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。

20__年,受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,煤炭市場低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?,?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,我們冷靜分析,理清思路,積極應(yīng)對,認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,合理市場布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持誠信經(jīng)營,提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格控制成本,緊緊圍繞“增效”開展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢,突破運(yùn)輸瓶頸,多渠道提高運(yùn)量。

面對鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對,多方面采取措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運(yùn)力配置信息,科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報(bào)請車;在社會資源方面,部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,順利完成外運(yùn)任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識,建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略。

在煤炭營銷全面市場化的形勢下,20__年,我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),以產(chǎn)品為前提,以市場為導(dǎo)向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,通過研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見,盡限度地滿足用戶需求,強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù),保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價(jià)格管理,促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識,加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,

為保證發(fā)運(yùn)安全,我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,做到時(shí)時(shí)講安全,天天查安全,確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,不出任何安全事故。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

20__年,財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,通過抓費(fèi)用預(yù)算控制,形成“集中財(cái)務(wù),分級控制,全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,堅(jiān)持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實(shí)施績效考核,提高工作效率。

為提高員工工作效率,提升業(yè)務(wù)和工作技能,加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核管理精細(xì)化”的要求,提高公司科學(xué)管理水平。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律。

努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟_氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20__年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。

述職人:

20__年__月__日。

董事長秘書述職報(bào)告篇二十二

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員20__年度工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求,下面,我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報(bào)。一、過去一年工作的簡要回顧20__年,是公司兩個(gè)文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。

一年來,在市委、市政府的關(guān)懷支持下,我作為這支管理團(tuán)隊(duì)的班長,能夠帶領(lǐng)班子全體成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,身體力行“三個(gè)代表”重要思想,緊緊抓住發(fā)展這個(gè)強(qiáng)企興企的第一要?jiǎng)?wù),充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用,圍繞奮斗目標(biāo),大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響,組織廣大員工,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,苦干實(shí)干、奮力拼搏,生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平,全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo),同時(shí)在企業(yè)改革與強(qiáng)化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展,企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(一)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來,公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,緊緊抓住發(fā)展這個(gè)強(qiáng)企興企的第一要?jiǎng)?wù),全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運(yùn)行。20__年公司面對日趨激烈的市場競爭,面對諸多不利因素,創(chuàng)造性的開展工作,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大產(chǎn)品深加工,以提高產(chǎn)品附加值。全年累計(jì)生產(chǎn)圓鋼49921噸,完成全年調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%,繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計(jì)銷售產(chǎn)品58253噸,產(chǎn)銷率100.42%,實(shí)現(xiàn)銷售收入8.01億元,累計(jì)平均不含稅銷售單價(jià)為13714元。全年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值81584.53萬元,工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元,全部職工人均年收入91814元。全面實(shí)現(xiàn)了黨委、董事會確定的年度計(jì)劃,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?!夹g(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來,公司全體黨員群眾立足本職,爭先創(chuàng)優(yōu),苦干實(shí)干,不僅生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行,而且多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列,多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實(shí)質(zhì)步伐。公司黨委堅(jiān)持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略,繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度,整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢,在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上,角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

(二)以文化建設(shè)為主線,精神文明取得豐碩成果。

(三)以創(chuàng)新黨建為重點(diǎn),三個(gè)作用得到充分發(fā)揮。

一年來,公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題,以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ),以創(chuàng)新黨建格局為重點(diǎn),大力加強(qiáng)黨員、管理人員隊(duì)伍建設(shè),努力做好全員思想政治工作,促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成?!I(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的,始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),著力加強(qiáng)我公司各級管理人員隊(duì)伍建設(shè)。在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,對全部中層管理人員進(jìn)行了年度考核測評和重新聘用,調(diào)整和充實(shí)了部分中層班子,并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊(duì)伍,使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理?!黠L(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容,按照上級的要求,組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個(gè)條例”,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,發(fā)展黨內(nèi)民主,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,端正黨風(fēng),帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念,真正做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。此外,進(jìn)一步深化企務(wù)公開,健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制,切實(shí)保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益,有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生?!鶎狱h的建設(shè)得到加強(qiáng)。一年來,公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓,通過一年來的運(yùn)作,在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動(dòng)方式等方面,取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實(shí)和“公司黨委書記、董事長述職報(bào)告”;請注明出處!建立健全了公司兩級黨、團(tuán)組織,有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

(四)以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本,真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事。

在具體工作中,我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓,并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實(shí)現(xiàn)。年初,公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實(shí)事基本實(shí)現(xiàn):一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實(shí)行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯,全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生,為員工家屬營造一個(gè)安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展,職工利益的實(shí)現(xiàn),廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng),真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

二、嚴(yán)以律己,廉潔勤政,為班子成員樹立表率。

自1987年7月以來,我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長??偟膩碇v,在過去的幾年里,自己面對市委、市政府的重托,面對廣大員工的期望,始終做到了盡職盡責(zé),絲毫不敢懈怠,全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手,我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識,始終嚴(yán)格遵守中央、省、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺地與資產(chǎn)階級腐朽思想和消極腐敗現(xiàn)象劃清界限。堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,提高廉潔自律的自覺性。

堅(jiān)持經(jīng)常反思自己的行為,檢點(diǎn)自己的作風(fēng),見微知著,防微杜漸,保持“自重、自省、自警、自勵(lì)”的精神狀態(tài)。堅(jiān)持自覺發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),樹立起艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想,堅(jiān)決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,從每一件小事做起,在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。

以上述職,請予評議。

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