觀察和思考是寫作的靈感來源,我們可以通過關(guān)注身邊的事物和思考其中的道理來提升自己的寫作能力??偨Y(jié)的時(shí)候,我們應(yīng)該關(guān)注并突出原文中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn)。9、總結(jié)范文可以激發(fā)我們寫作的靈感和創(chuàng)造力。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇一
隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢,21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢,已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬人,其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場,與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
目錄。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
一、管理體系與管理機(jī)制。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況。
二、未來投資資金用途。
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析。
二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇二
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定,全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),打造和諧團(tuán)隊(duì),以全面提高服務(wù)為宗旨,開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
(一)總目標(biāo)【】。
在未來三年內(nèi),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
(二)具體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場推廣力度,制定推廣計(jì)劃,力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境,為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算,對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比,從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性,又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù),樹立“創(chuàng)諾”品牌,靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶,靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
(三)保障措施。
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì),認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題,打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí),通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制,加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制,樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月,每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,查找差距并發(fā)現(xiàn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段,提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度,給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易,便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解,制定年度計(jì)劃,公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí),保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇三
20xx年,**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元,提高到20xx年的236.2億元,同比上年增長15.45%,超過“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元,增長19.6%;財(cái)政總收入22.5億元,糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%;工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元,增長33.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元,農(nóng)村居民人均純收入4180元,分別增長12.3%和21.4%,;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元,年均增長下降0.1%。
“十一五”期間,是**市全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十一五”時(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,我市也出臺(tái)了一系列扶持政策,支持資源型城市轉(zhuǎn)型,為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,迎頭趕上,創(chuàng)造了條件;近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目,為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國家一級(jí)陸路口岸,中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作,為利用沿邊優(yōu)勢,做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富,能源充足,生態(tài)良好,為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件;**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐;在國家政策和地方鼓勵(lì)之下,**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大,同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析。
(一)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r。
保險(xiǎn)市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元,比上年增長48%。其中,財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元,同比增長142%,財(cái)險(xiǎn)深度0.49%,密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場飛速發(fā)展,但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū),存在發(fā)展空間。《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后,保險(xiǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰,政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為:到20xx年,全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元,年均增長16%。
(二)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場情況分析。
**地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份,單位/萬),**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12份,單位/萬)。
第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
一、業(yè)務(wù)措施。
(一)市場定位。
城市市場是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn),必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場布局,在占領(lǐng)城市市場同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場。一是堅(jiān)持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針,確立兩個(gè)中心,兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思,做到城鄉(xiāng)并舉,協(xié)調(diào)發(fā)展,先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁,全面開展農(nóng)村市場,夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上,采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略,發(fā)揮專員職能作用,在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫,以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn),加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度,建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
(二)推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策。
用足用活上級(jí)給予的政策,落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專員制度,完善產(chǎn)險(xiǎn)專員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營業(yè)單位相關(guān)管理工作,策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專員業(yè)務(wù)競賽方案,貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
(三)全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。
強(qiáng)化目標(biāo)管理,逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)模化經(jīng)營方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,多勞多得,深化人事用工制度改革,職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷,為員工的成長與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。
二、隊(duì)伍建設(shè)措施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中,重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程,招收高素質(zhì)營銷人才,進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇四
一、制定依據(jù):根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn),圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念,有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施,具有可操作性;
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作,具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
(一)定性目標(biāo):
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),努力提高公司的核心競爭力。
(二)定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實(shí)施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少,通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,未來五年,我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇,通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司,并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放(維護(hù))、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
(1)在未來二年內(nèi),取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì),為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
(2)在未來五年內(nèi),爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。
(二)制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制,造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì),建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
(三)對(duì)企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
(1)施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用;如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
(2)對(duì)全體員工,主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
(3)對(duì)企業(yè)文化管理者,主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
(4)組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇五
1、實(shí)現(xiàn)一流的管理。
五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,達(dá)到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
(1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。
(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去,以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,建立24小時(shí)一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,最大限度地提高客戶滿意率,創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)的發(fā)展,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,共同打造一個(gè)品牌,力爭經(jīng)過3至4年的努力,企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立維修基金管理與使用制度,從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)。
(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目,形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
(3)通過資金積累,力爭開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%。
今后五年內(nèi),公司通過規(guī)?;捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,使效益逐年增長,實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè):形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)“懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,回顧過去我們充滿自豪,展望未來我們信心百倍,經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)競爭的拼搏錘煉,中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇六
20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)縣委縣政府的“兩會(huì)”精神和對(duì)全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署,依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向,在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。
指導(dǎo)思想:全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì)精神,以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線,緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識(shí),大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃:
1.種植業(yè):堅(jiān)持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來抓,不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地;增加500畝張雜谷基地;增加地膜綠豆300畝;在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝;擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝;在新增500畝育苗基地,打壩3座,打井三口,進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。
羊的規(guī)模養(yǎng)殖場;在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個(gè),并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭,羊子出欄13000只,雞出欄64000只,牛出欄500頭,驢出欄150頭。
3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè):在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),在等村興建雜糧加工廠5-7家,促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè):今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求,在村等村建設(shè)一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目,要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合,充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,同時(shí)努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目,在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個(gè),為農(nóng)民提供高品位清潔能源。
具體保障措施:
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。
二是加大投資力度,按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,加大財(cái)政支農(nóng)力度,不斷完善政府投資和社會(huì)資本的結(jié)合。確保提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇七
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示強(qiáng)調(diào),編制和實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式。
2022年是“十四五”規(guī)劃開局之年,面對(duì)的是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家第一個(gè)五年的新局面,必須把精心組織、抓緊起草、編制完成“十四五”規(guī)劃作為當(dāng)前工作的重中之重,規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、舉措一致,統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民,確保決策部署實(shí)現(xiàn)一體化推進(jìn)和管理。
緊抓編制“窗口期”,保證目標(biāo)一致、舉措一致。經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、完善制度和治理體系、軍隊(duì)建設(shè)、民法典普法宣傳、防災(zāi)備災(zāi)體系建設(shè)等作為“十四五”規(guī)劃的“重頭戲”,是深入結(jié)合現(xiàn)狀,科學(xué)研判長遠(yuǎn)發(fā)展形勢而作出的完全符合社會(huì)發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、安全的重大戰(zhàn)略決策。要堅(jiān)持將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的“指揮棒”,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃編制體系目標(biāo)與舉措高度統(tǒng)一,促進(jìn)黨的政治理論與自覺行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化,確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)編制。要將“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”作為整體構(gòu)建、完善落實(shí)國家治理體系的行動(dòng)指南,搶抓機(jī)遇、乘勢而上,堅(jiān)定不移推進(jìn)改革,繼續(xù)擴(kuò)大開放,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換提升質(zhì)效,時(shí)刻維護(hù)好實(shí)現(xiàn)好國家安全、社會(huì)安定、生活安寧。
樹立規(guī)劃“風(fēng)向標(biāo)”,邁出關(guān)鍵一步、更進(jìn)一步。五年規(guī)劃編制涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)方方面面,當(dāng)前處于“十三五”收官之戰(zhàn)和“十四五”規(guī)劃開局關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)廣大黨員干部來說,既是“期末考”又是“升學(xué)考”。要堅(jiān)持以民心所指作為規(guī)劃所向,圍繞增進(jìn)人民福祉“風(fēng)向標(biāo)”,廣開言路、開門問策,暢通建言獻(xiàn)策渠道,自覺融入群眾、融入一線,切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為依靠群眾智慧的強(qiáng)大能量。要將專家學(xué)者、基層干部、志愿群眾各類主體的征求意見合理納入到編制中來,問政于民、問需于民、問計(jì)于民,為真正解決問題、服務(wù)造福群眾提供科學(xué)依據(jù),匯民智、聚民力,在科學(xué)研判和付諸實(shí)踐中保持向好趨勢、步調(diào)一致。
按下預(yù)期“提速器”,確保一體推進(jìn)、一體管理。致力于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)、一體化發(fā)展,是保證政策體系、運(yùn)行周期、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等能夠有機(jī)融合、前后貫通的核心要義。要認(rèn)真謀劃形勢,把握發(fā)展規(guī)律,突出改革創(chuàng)新“破題”“求解”,統(tǒng)籌激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和市場活力,因時(shí)因勢調(diào)整,給社會(huì)發(fā)展以合理預(yù)期。要以擴(kuò)大內(nèi)需為抓手,暢通國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界“雙循環(huán)”,集合優(yōu)勢資源、配置要素,提升服務(wù)核心競爭力和綜合實(shí)力,為育新機(jī)開好局激勵(lì)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)區(qū)間合理運(yùn)行,不斷提速增效。要規(guī)范認(rèn)識(shí)預(yù)期“界限”,牢固樹立“規(guī)劃即法”意識(shí),維護(hù)好規(guī)劃權(quán)威,堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任到人、配置到位、部署到邊、執(zhí)行到底,始終堅(jiān)定不移謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促升級(jí)、增后勁,讓藍(lán)圖擘畫未來、愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
行百里者半九十。謀篇“十四五”,新發(fā)展任重而道遠(yuǎn),唯有為了人民、依靠人民,一以貫之抓統(tǒng)籌,在“一致、一步、一體”中保持定力、乘勢而上,才能滿足人民對(duì)美好生活向往的現(xiàn)實(shí)需要。
篇二。
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示,強(qiáng)調(diào)要開門問策、集思廣益,把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民統(tǒng)一起來,鼓勵(lì)廣大人民群眾和社會(huì)各界以各種方式為“十四五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策。筆者認(rèn)為,在此之際組工干部應(yīng)當(dāng)從“新”出發(fā),爭做“知屋漏者在宇下”“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”“俯首甘為孺子?!钡慕M工干部。
從“新”出發(fā),以人為本、博采眾議,爭做“知屋漏者在宇下”的組工干部。民者,國之本也。毛澤東同志曾在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》一文中提出“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,習(xí)近平總書記這次在“十四五”規(guī)劃編制工作作出“問計(jì)于民”的重要指示也是堅(jiān)持群眾路線的重要體現(xiàn)。作為基層一線的我們,更應(yīng)當(dāng)將知民情、曉民生擺在首位,堅(jiān)持以人為本的理念,博采眾議,多到草野中去傾聽民意。帶著“問題之心”下基層,做到“事事有回音,件件有著落”;帶著“同理之心”下基層,做到“想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所憂”;帶著“誠意之心”下基層,做到“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。群眾是最好的閱卷人,只有善于吸納群眾的意見、接受群眾的監(jiān)督才能在工作中不斷完善自我,才能有足夠的底氣戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),才能朝著自己的既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。
從“新”出發(fā),勇往直前、敢為人先,爭做“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的組工干部?!笆奈濉睍r(shí)期是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年,對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。在這關(guān)鍵時(shí)期,組工干部必須要有“不破樓蘭終不還”的決心主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)。以“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”的“嶄新姿態(tài)”勇往直前、以“長江后浪推前浪,世上新人趕舊人”的“革新精神”敢為人先、以“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”的“更新理念”與時(shí)俱進(jìn),做履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)?shù)摹叭嗣窆汀?,將人民群眾的利益作為自我激?lì)的動(dòng)力,保持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神氣,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。
從“新”出發(fā),吃苦在前、享樂在后,爭做“俯首甘為孺子?!钡慕M工干部?!笆奈濉币?guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面,與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān),因此我們要有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的信仰、“千磨萬擊還堅(jiān)韌,任爾東西南北風(fēng)”的信念及“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”的信心,爭做“俯首甘為孺子?!钡慕M工干部?;仡櫄v史,中國共產(chǎn)黨正是堅(jiān)持了對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念、對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心才實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來再到強(qiáng)起來的偉大飛躍。惟其如此,我們要以“孺子?!钡母┦字畱B(tài)、奉獻(xiàn)之心、拓荒之勁,為人民群眾的利益埋頭苦干、辛勤耕耘,彰顯“吃苦在前、享樂在后、甘于奉獻(xiàn)”的黨員本色。
篇三。
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示,并提出“編制和實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式”,要“切實(shí)把社會(huì)期盼、群眾智慧、專家意見、基層經(jīng)驗(yàn)充分吸收到‘十四五’規(guī)劃編制中來”?!笆奈濉币?guī)劃是全面建成小康社會(huì)后實(shí)施的第一個(gè)五年規(guī)劃,其編制工作具有十分重大的意義。只有匯聚多方智慧,協(xié)調(diào)各類因素,才能齊心協(xié)力把“十四五”規(guī)劃編制好。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“頂層設(shè)計(jì)”與“問計(jì)于民”相結(jié)合。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“五年規(guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方方面面,同人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān),要開門問策、集思廣益,把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民統(tǒng)一起來”。政府要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)自身定位,當(dāng)好“中國經(jīng)濟(jì)”這艘巨輪的“總舵手”。遵循“政府不能替代市場,市場也不能替代政府”的準(zhǔn)則,避免市場和政府“雙失靈”,影響未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和速度。與此同時(shí),還要廣泛傾聽基層、企業(yè)等方面的意見建議,匯聚起編制“十四五”規(guī)劃的“最強(qiáng)大腦”。堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民,不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。要弄懂弄清群眾腦中所想、心中所盼,真正做到問需于民,問政于民,問計(jì)于民,讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民族復(fù)興目標(biāo)一致、方向相同。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“立足全局”與“把握細(xì)節(jié)”相結(jié)合。當(dāng)前,世界面臨著百年未有之大變局,國內(nèi)外形勢發(fā)生著巨大變化。要想做好“十四五”規(guī)劃編排工作,還需從全局出發(fā),以戰(zhàn)略的目光審視國家發(fā)展和周邊環(huán)境,準(zhǔn)確分析不利因素和有利條件,敢于迎接挑戰(zhàn),善于抓住機(jī)遇?!笆奈濉币?guī)劃包羅萬象,事關(guān)當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、階段、步驟和重點(diǎn)。因此在總攬全局、協(xié)調(diào)各方的同時(shí),切不可忘記“細(xì)枝末節(jié)”。要密切關(guān)注人民群眾的實(shí)際需求,牢記“群眾利益無小事”,在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、易地扶貧搬遷等直接影響群眾生活的“小事”上落筆,細(xì)心勾勒出適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合群眾預(yù)期的“大好藍(lán)圖”。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“總結(jié)過去”與“展望未來”相結(jié)合。要本著“實(shí)事求是”的原則,對(duì)“十三五”規(guī)劃全面總結(jié)。把好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真提煉、細(xì)心歸納,吸收運(yùn)用到“十四五”規(guī)劃中去。并以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步明確今后發(fā)展的主攻方向。讓“十四五”規(guī)劃有序銜接“十三五”規(guī)劃的同時(shí),還需樹立前瞻思維,把握發(fā)展規(guī)律。要結(jié)合當(dāng)前環(huán)境,預(yù)判未來變化,發(fā)揚(yáng)斗爭精神,以長遠(yuǎn)的眼光看待問題與矛盾,確保經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn),社會(huì)安定和諧。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),勇立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)口浪尖”,在前人的足跡中找尋經(jīng)驗(yàn),在后人的期待中完成新篇,讓編制出的“十四五”規(guī)劃經(jīng)得住歷史的檢驗(yàn),受得起時(shí)間的考驗(yàn),從而奠定經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇八
以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承,占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān),國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述,公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策,戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展,提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況,合理可行。
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念,把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來,逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代,公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上:發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸,不僅向用戶提供產(chǎn)品,而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上:合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點(diǎn),帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā),以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場模式上:把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點(diǎn)、不同競爭對(duì)手,采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上:結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造,實(shí)施erp、irp,并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù),強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測量儀。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備,在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù),使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品,進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心,信息化的集成中心,市場調(diào)研和開拓中心,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā),而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā),使企業(yè)有3~5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入,研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利,積極申報(bào)國家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng),樹立通過自主創(chuàng)新,創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增,專利水平顯著提高,發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合,由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展,合理配置資源,有效整合優(yōu)勢,增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn),使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié),品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播,使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開拓市場,形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力,努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面,公司將嚴(yán)控質(zhì)量,開展質(zhì)量興企活動(dòng),強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核,實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而,保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面,公司將執(zhí)行原材料采購評(píng)審制度,保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入,并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,縮短產(chǎn)業(yè)鏈,降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)一體化經(jīng)營能力。
(四)銷售戰(zhàn)略。
完善銷售體系,建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),制訂并執(zhí)行適合市場需求,建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心,積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整,把市場開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力,技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果,員工的素質(zhì)和凝聚力,廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和,為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用,提高用戶的忠誠度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點(diǎn),把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力,明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度,確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu),并制訂各層級(jí)之間的控制程序,保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置生產(chǎn)要素,提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流,實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化,注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育,建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期,實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,需要大量資金,本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中,公司還將根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式,滿足公司發(fā)展所需的資金。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇九
“十四五”時(shí)期(2022~2025年),是xx縣由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,也是xx縣搶抓發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要五年。為切實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作,按照中央和省委、市委“十四五”規(guī)劃編制工作有關(guān)精神,結(jié)合我縣實(shí)際,制定如下方案。
一、總體要求。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,認(rèn)真分析國際國內(nèi)發(fā)展新形勢新變化,準(zhǔn)確研判未來一個(gè)時(shí)期xx縣發(fā)展的基本趨勢和階段特征,科學(xué)合理的提出“十四五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。編制工作緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和“五個(gè)扎實(shí)”要求,注重規(guī)劃統(tǒng)籌銜接,突出問題導(dǎo)向,認(rèn)真總結(jié)分析xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、短板、弱項(xiàng)和優(yōu)勢,準(zhǔn)確把握好“十四五”期間需要解決的重大問題和重大任務(wù),使“十四五”規(guī)劃更加適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新要求、符合xx發(fā)展實(shí)際,為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃支撐。
二、基本原則。
((一))堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。
立足我縣發(fā)展實(shí)際,謀劃好“十四五”期間必須完成的目標(biāo)任務(wù),從我縣當(dāng)前迫切需要解決的困難和問題順推,明確破解難題的途徑和方法,打好發(fā)展基礎(chǔ)。
((二))堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在規(guī)劃編制中,要進(jìn)一步厘清發(fā)展規(guī)劃、空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系。注重規(guī)劃銜接,堅(jiān)持下位規(guī)劃服從上位規(guī)劃、下級(jí)規(guī)劃服務(wù)上級(jí)規(guī)劃、等位規(guī)劃相互協(xié)調(diào)。
((三))堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用。
在規(guī)劃編制中,對(duì)規(guī)劃編制目錄進(jìn)行嚴(yán)格遴選,確保規(guī)劃接地氣、可操作。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),規(guī)劃的內(nèi)容要明確思路方向、重點(diǎn)任務(wù)、空間布局,既要加強(qiáng)對(duì)未來五年甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃,又要突出規(guī)劃的針對(duì)性和約束力,做到可操作、能落實(shí)、易評(píng)估。
((四))堅(jiān)持民主開放。
擴(kuò)大規(guī)劃編制過程的社會(huì)參與度,動(dòng)員全社會(huì)力量共同參與“十四五”規(guī)劃編制工作。廣泛開展調(diào)研活動(dòng),借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息平臺(tái),把事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問題研究深、研究透,廣開言路、問計(jì)于民,使規(guī)劃編制過程真正成為匯聚民智、協(xié)調(diào)利益、形成共識(shí)的過程。
三、規(guī)劃體系。
((一))總體規(guī)劃編制。
總體規(guī)劃是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、綜合性規(guī)劃,是縣委、縣政府對(duì)未來五年的戰(zhàn)略部署和安排,是全縣各級(jí)各單位的行動(dòng)綱領(lǐng),是編制空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及制定有關(guān)政策和計(jì)劃的重要依據(jù)。全縣“十四五”規(guī)劃綱要由縣政府組織編制,縣發(fā)改局牽頭,縣級(jí)各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)全力配合、共同完成。經(jīng)縣人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)實(shí)施,并報(bào)市政府備案。
((二))空間規(guī)劃編制。
空間規(guī)劃以空間治理和空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要內(nèi)容,是實(shí)施國土空間用途管制和生態(tài)保護(hù)修復(fù)的重要依據(jù),細(xì)化落實(shí)發(fā)展規(guī)劃提出的國土空間開發(fā)保護(hù)要求。由縣政府組織編制,縣自然資源局牽頭組織起草。經(jīng)縣人大常委會(huì)審議后,按程序報(bào)批。
((三))專項(xiàng)規(guī)劃編制。
專項(xiàng)規(guī)劃是以國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的特定領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象編制的規(guī)劃,是指導(dǎo)該領(lǐng)域發(fā)展以及審批、核準(zhǔn)該領(lǐng)域重大項(xiàng)目和安排政府投資的重要依據(jù)。專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門組織編制,專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)審前須送縣發(fā)改局、自然資源局,與總體規(guī)劃和空間規(guī)劃進(jìn)行銜接,編制完成后,按程序報(bào)縣政府審定并發(fā)布。未納入重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃但是需要編制的行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃,由行業(yè)主管部門組織編制并實(shí)施,報(bào)縣發(fā)改局備案。
((四))區(qū)域規(guī)劃編制。
區(qū)域規(guī)劃是在總體規(guī)劃框架下,各鎮(zhèn)政府組織編制本區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,是全縣總體規(guī)劃在各鎮(zhèn)的細(xì)化和落實(shí),是指導(dǎo)各鎮(zhèn)發(fā)展和制定相關(guān)政策的重要依據(jù)。區(qū)域規(guī)劃報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)審議前,應(yīng)報(bào)送縣發(fā)改局與總體規(guī)劃銜接,經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)縣政府備案。
四、進(jìn)度安排。
為確保按期完成“十四五”規(guī)劃編制任務(wù),根據(jù)我縣實(shí)際,規(guī)劃編制工作分為三個(gè)階段:
((一))重大項(xiàng)目謀劃及重大問題前期研究階段9(2019年年xx月0~2020年年xx月))。
況進(jìn)行評(píng)估,找準(zhǔn)發(fā)展存在的突出問題和主要矛盾,提出“十四五”時(shí)期我縣發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施舉措等建議。2020年x月x日前,將各自研究成果、基礎(chǔ)設(shè)施工程、重大項(xiàng)目匯總表,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后及時(shí)報(bào)送“十四五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和重大項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施專班辦公室,各單位報(bào)送質(zhì)量將是做好“十四五”規(guī)劃編制重要支撐。承擔(dān)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制任務(wù)的部門和單位4月底前要將各自“十四五”規(guī)劃基本思路初稿一并報(bào)送。
((二))擬定綱要框架階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。
2020年x月底前,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在研究課題和各專項(xiàng)規(guī)劃基本思路的基礎(chǔ)上,形成全縣“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃基本思路,報(bào)縣委、縣政府審核。全縣各規(guī)劃承擔(dān)部門和單位組織開展縣級(jí)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制工作,并做好與中省市總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃的銜接,形成空間、專項(xiàng)、區(qū)域規(guī)劃初稿,并報(bào)送規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃初稿中的重大問題進(jìn)行研究,將重要的內(nèi)容納入到縣“十四五”規(guī)劃綱要。2020年x月底前,根據(jù)中央和全省、全市關(guān)于編制“十四五”規(guī)劃的建議,結(jié)合xx實(shí)際情況,開展“十四五”規(guī)劃綱要的研究起草,形成綱要框架,并與中省市發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃相銜接。
((三))綱要起草審定階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。
在2022年縣人民代表大會(huì)召開之前,形成全縣“十四五”規(guī)劃綱要草案,聽取各鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門、人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界代表意見,修訂后報(bào)縣委、縣政府審定,提請縣人大審議??h“十四五”空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃原則上與規(guī)劃綱要同步部署、同步研究、同步編制,2022年x月前全部出臺(tái)。
五、保障措施。
“十四五”規(guī)劃編制工作涉及面廣、工作量大、質(zhì)量要求高,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保障規(guī)劃工作有序推進(jìn)和順利完成。
((一))加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為做好“十四五”規(guī)劃研究編制工作,縣政府成立由縣長任組長,副縣長為副組長,縣級(jí)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)具體工作。各專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制。同時(shí)為了做好“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃工作,縣政府成立由常務(wù)副縣長任組長,縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目工作專班。工作專班辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃申報(bào)等各項(xiàng)具體工作。各鎮(zhèn)、各部門要高度重視“十四五”規(guī)劃的編制工作,及時(shí)成立各規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)班子,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,并確定聯(lián)絡(luò)員與縣“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),同步做好“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)、各部門聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式于文件下發(fā)2日內(nèi),報(bào)送縣發(fā)局。
((二))組建專家委員會(huì)。
邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者組成“十四五”規(guī)劃編制專家委員會(huì),主要職責(zé)是參與規(guī)劃編制咨詢和研究,對(duì)規(guī)劃重大課題組織評(píng)審驗(yàn)收,對(duì)規(guī)劃綱要及專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審論證。
((三))落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。
規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)由縣發(fā)改局向縣政府專項(xiàng)申請,專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,以確保規(guī)劃編制工作的順利實(shí)施。
六、編制要求。
一要加強(qiáng)謀劃,突出項(xiàng)目。全縣各鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要認(rèn)真梳理“十三五”期間項(xiàng)目進(jìn)展情況,依據(jù)“十四五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和中省市戰(zhàn)略部署,結(jié)合我縣實(shí)際情況,認(rèn)真梳理提出重大項(xiàng)目、重大工程、重大政策、重大改革舉措,突出政府在基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、民生工程等領(lǐng)域履行公共職責(zé)的作用,力爭更多的項(xiàng)目納入中央、全省、全市相關(guān)規(guī)劃之中。
二要積極對(duì)接,有效銜接。要高度重視規(guī)劃銜接工作,使各類規(guī)劃協(xié)調(diào)一致,增強(qiáng)規(guī)劃在解決國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大問題上的合力??h發(fā)改局要協(xié)調(diào)好總體規(guī)劃與上級(jí)規(guī)劃的銜接,各鎮(zhèn)、各部門要主動(dòng)做好專項(xiàng)規(guī)劃與總體規(guī)劃銜接工作。專項(xiàng)規(guī)劃須在全縣“十四五”規(guī)劃綱要審議批準(zhǔn)后公布。
三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化保障。各單位要各司其職、各盡其責(zé),統(tǒng)籌力量、形成合力,高質(zhì)量完成規(guī)劃編制各項(xiàng)工作任務(wù)。縣級(jí)財(cái)政做好配套保障,保證編制工作順利開展。
篇二“十四五”規(guī)劃即國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要,起止時(shí)間2022-2025年,是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。”十四五”時(shí)期是“兩個(gè)一百年”的歷史交匯期,這個(gè)時(shí)間正值中華民族發(fā)展之路的重要性拐點(diǎn),中國正從舊常態(tài)躍遷到新常態(tài),從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》更是文化和旅游部組建以來的第一個(gè)五年規(guī)劃,對(duì)我國文化業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。綠維文旅認(rèn)為,《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制要先解決好文旅融合發(fā)展的問題。
會(huì)成果,又要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年第一階段的奮斗目標(biāo)在文化旅游領(lǐng)域起好步,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是統(tǒng)籌發(fā)展的規(guī)劃。應(yīng)緊密結(jié)合新時(shí)代背景,符合階段性特征,深入研究文旅和旅游領(lǐng)域的重大課題,找出重大問題的矛盾癥結(jié),提出管用實(shí)用的對(duì)策措施,讓《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》中的重大工程項(xiàng)目統(tǒng)籌到國土空間規(guī)劃中。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是融合發(fā)展的規(guī)劃。文化不等于旅游,文化價(jià)值不等于旅游價(jià)值,但文化資源、需求與旅游產(chǎn)品、活動(dòng)密不可分,文旅融合發(fā)展不能僅僅依托傳統(tǒng)滲透,而是要著眼于產(chǎn)業(yè)一體化,以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展為目標(biāo)?!丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是融合發(fā)展的規(guī)劃,既要認(rèn)清文化和旅游的差異,也要通過規(guī)劃實(shí)現(xiàn)文化和旅游的乘數(shù)效應(yīng)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是創(chuàng)新引領(lǐng)的規(guī)劃。旅游與文化一直以來都是融合發(fā)展,旅游強(qiáng)調(diào)文化為魂,文化界非常在意如何有效地與旅游結(jié)合,從而落地文化價(jià)值。因此,文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于它們是否融合,而在于如何運(yùn)用創(chuàng)新理念引領(lǐng)融合?!丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是創(chuàng)新理念引領(lǐng)的規(guī)劃,目前文旅融合的創(chuàng)新型開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更多是塊狀結(jié)合,真正意義上的融合還不多。
二、《“。
十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》仍有很多問題亟待解決。
文化和旅游具有天然的耦合性,但是,以往的融合一般屬于自發(fā)性融合,缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的理論指導(dǎo),融合發(fā)展中還存在很多問題?!丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》要指導(dǎo)文旅融合發(fā)展仍有許多問題需要解決。
一是文化旅游融合須進(jìn)一步深化。
一方面是目前的文旅產(chǎn)品結(jié)合僅停留在文化表層,融合內(nèi)容淺薄,形式單一,游客體驗(yàn)內(nèi)容單調(diào)乏味。另一方面是我國的文旅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)總體上還處于簡單融合、模仿的階段,缺乏對(duì)現(xiàn)代元素、創(chuàng)意ip等內(nèi)容的應(yīng)用,產(chǎn)品創(chuàng)新性不足。
二是文化旅游區(qū)域發(fā)展差距較大。
受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國民收入水平差距影響,我國旅游業(yè)呈現(xiàn)出“東強(qiáng)西弱,南強(qiáng)北弱”的特點(diǎn)。文化旅游的開發(fā)順應(yīng)了旅游業(yè)的發(fā)展趨勢,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域,文旅融合程度較高,在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域,尚未形成大規(guī)模性的文化旅游產(chǎn)品聚集。因?yàn)閰^(qū)域差異,文化旅游發(fā)展要找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域,樹立典型示范項(xiàng)目。
三是文旅融合方法論體系尚未健全。
在文旅融合的發(fā)展和研究中,無論是業(yè)界還是學(xué)界,大多只停留在分析融合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的思路、方式、結(jié)構(gòu)等方法論體系沒有進(jìn)行深入分析。文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)本身主動(dòng)融合的層面很多,但兩者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和架構(gòu)上存在很多不同,需要探索科學(xué)系統(tǒng)的融合方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的良性可持續(xù)發(fā)展。
四是文旅品牌仍需持續(xù)培育。
我國是歷史悠久的文化和歷史大國,但是文化輸出較弱,更是缺乏文化旅游方面的世界品牌?!丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該加強(qiáng)文化旅游品牌的建設(shè),扶持龍頭企業(yè),讓中國文化旅游更多品牌走出國門,走向世界,成為帶動(dòng)中國文化旅游發(fā)展的標(biāo)桿。
三、《“。
十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制重點(diǎn)目前,文化和旅游部已經(jīng)完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估,正在開展“十四五”規(guī)劃前期研究、專題調(diào)研等工作,并且統(tǒng)籌確定了25個(gè)“十四五”規(guī)劃前期研究課題,組織各司局結(jié)合本領(lǐng)域工作開展前期研究,為“十四五”規(guī)劃編制提供支撐。
在《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題:
(一)重新梳理文旅資源與現(xiàn)狀。
目前我國的旅游資源評(píng)價(jià)體系是在傳統(tǒng)觀光旅游發(fā)展階段形成的,很難滿足體驗(yàn)旅游時(shí)代的游客需求。我國地域廣闊、人文歷史悠久,擁有豐富的自然資源,人文資源以及多種公共資源,均可與旅游資源進(jìn)行融合,成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
文旅融合專項(xiàng)規(guī)劃編制應(yīng)突破傳統(tǒng)的資源分析框架,挖掘能夠充分代表自身文化特質(zhì)、對(duì)客源市場有吸引力、整合后能在具有充分市場競爭力的文化旅游資源。建立“物質(zhì)文化遺產(chǎn)+非物質(zhì)文化遺產(chǎn)+現(xiàn)代文化”的旅游資源分析框架,深挖文化旅游資源內(nèi)涵,建立完整的文化旅游資源價(jià)值評(píng)價(jià)體系,篩選出對(duì)規(guī)劃區(qū)最具價(jià)值的文化旅游資源。
首先,傳統(tǒng)文化和旅游資源的內(nèi)涵需挖掘。文化資源與旅游資源具有較大重合性,但傳統(tǒng)旅游資源的邊界在延伸,文化旅游資源不再是單一的某個(gè)景點(diǎn)或具象的吸引物,它可以是一種城市氣質(zhì),也可以是一種獨(dú)特的生活方式,對(duì)應(yīng)的規(guī)劃編制中要將文化資源進(jìn)行深入的解讀,充分挖掘地方的資源價(jià)值;吸引更多旅游者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化保護(hù)的雙贏。
其次,文旅融合背景下的旅游資源內(nèi)容在擴(kuò)充。除了傳統(tǒng)的物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)外,以現(xiàn)代文化為支撐的城市創(chuàng)意圖書館、博物館、音樂節(jié)、小劇場等都成為熱門的旅游資源。
略(二)明確文旅融合發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)持“以文強(qiáng)旅、以旅興文”,結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆觅Y源等級(jí)和分布,明確各地文化旅游發(fā)展重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上明確規(guī)劃區(qū)的文旅融合總體發(fā)展目標(biāo),并且明確產(chǎn)業(yè)增值、區(qū)域布局合理性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)提升等具體目標(biāo)。
合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成旅游、文化、體育、娛樂、康復(fù)、餐飲、傳媒等融合的產(chǎn)業(yè)體系。
(三)制定文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃。
對(duì)歷史文化、傳統(tǒng)文化、原生文化等優(yōu)秀地域文化及遺址遺跡進(jìn)行保護(hù)和修復(fù),保護(hù)和培養(yǎng)傳承人,通過文旅保護(hù)與利用專題明確保護(hù)范圍、規(guī)劃目標(biāo)、功能分區(qū)、建立保護(hù)管理體系、明確保障措施等,實(shí)現(xiàn)文化遺產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃包括物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用。物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用需要在分析歷史遺存、民族服飾、特色民居、民間工藝等物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,建立科學(xué)合理的物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用體系。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用分析民間習(xí)俗、節(jié)慶活動(dòng)、儀式、語言、書法、舞蹈、音樂、戲曲、雜技、傳統(tǒng)技藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與利用現(xiàn)狀,構(gòu)建以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與利用為核心的開發(fā)利用體系。
(四)創(chuàng)新文旅融合發(fā)展模式。
文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該成為《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制的重要內(nèi)容之一,要形成文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段,形成文化旅游產(chǎn)業(yè)布局。其中,注重文化創(chuàng)意與旅游融合發(fā)展,明確文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與旅游融合發(fā)展的領(lǐng)域,完成當(dāng)?shù)匚膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu),制定出文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。要挖掘文旅消費(fèi)的新動(dòng)。
能,構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,建設(shè)文旅融合創(chuàng)新業(yè)態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)該確定行動(dòng)目標(biāo),分解行動(dòng)任務(wù),保證重點(diǎn)項(xiàng)目的先行突破和落地。
(五)明確重大項(xiàng)目及其空間布局。
國土空間規(guī)劃需要對(duì)國土空間進(jìn)行統(tǒng)一部署,將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間性規(guī)劃融合,推進(jìn)“多規(guī)合一”。所以,《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》需要明確重大項(xiàng)目及其空間布局。使國土空間規(guī)劃為文化旅游發(fā)展規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略任務(wù)落地實(shí)施提供空間保障,這也是《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
(六)針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,要明確文化和旅游發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域,找準(zhǔn)突破發(fā)展的切入點(diǎn)、解決核心問題,發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,確保文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域要有針對(duì)性的明確戰(zhàn)略導(dǎo)向,挖掘其發(fā)展價(jià)值,準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色,并使其成為文化和旅游發(fā)展的尖刀,形成突破發(fā)展的結(jié)構(gòu)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制應(yīng)該以文化和旅游的融合發(fā)展為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),明確發(fā)展目標(biāo),理順發(fā)展邏輯,使其真正成為引領(lǐng)文化旅游發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十
1、公司:
公司名稱:xx裝飾有限責(zé)任公司。
注冊資金:100萬元。
資金來源:團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬,風(fēng)險(xiǎn)投資30萬,長期借款40萬。
公司宗旨:一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
公司理念:用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新。
公司簡介:xx裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),公司發(fā)展初期市場為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目,并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑,打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少,回收期快,利潤高,隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、市場:近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大,因此,有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時(shí),也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo),裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,低價(jià)攬客。市場的無序競爭,不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過,具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇,做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
3、投資與財(cái)務(wù):公司股本結(jié)構(gòu)中,初期投入資金100萬,團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬,風(fēng)險(xiǎn)投資30萬,長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股,為分散風(fēng)險(xiǎn),提高效益,合理增加負(fù)債,優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。,其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),是一項(xiàng)投資少,回收快,收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬,以后通過先進(jìn)管理降低成本,將利潤率穩(wěn)定在25%左右,風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
4、組織管理:
市場部:做好對(duì)外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果,室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部:負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
行政部:負(fù)責(zé)公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部:與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。
(一)行業(yè)特點(diǎn)。
1、建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大,但是,由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng),在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。
2、裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量,不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備,入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力,只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,這種狀況依然沒有從根本上得到改變,特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看,施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),根本無法擁有自己的核心技術(shù),形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,裝飾公司無論大小、成立先后,施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),很少有大的空間,不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開,所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具,特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小,更換的頻率也很高,如果是單項(xiàng)工程,基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題,企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí),由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小,施工保函的數(shù)額不大,施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高,則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
3、裝飾工程生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)要素簡單,需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小,同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì),不利于大型施工機(jī)具的展開,所以生產(chǎn)要素比較簡單,機(jī)具只是一些簡單的手提式電動(dòng)工具,所涉及的材料種類雖然較多,但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短,項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少,根據(jù)我公司的情況,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是,由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多,往往需要大量的人才儲(chǔ)備,但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足,又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
4、裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大,設(shè)計(jì)管理困難。在目前國內(nèi)的狀況下,裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè),施工企業(yè)為了施工任務(wù),需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少,需要配合的專業(yè)不多,從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合,一般五六個(gè)人,幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感,為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí),設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大,往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣,就造成了設(shè)計(jì)整合困難,公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室,但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流,因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢。
(二)市場描述。
近幾年,隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,其中建材及居住消費(fèi)占70%,約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類,無論家裝和工裝,在我國還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),大量新樓盤。約有一半為自住,雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房,也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ):同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非??捎^的。
工裝情況:總體前景更加美好,比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新,至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,因?yàn)楦偁幖ち?,換手頻繁,每次換手,都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場特點(diǎn):隨著人們家裝理念的逐步成熟,不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格,摒棄了華而不實(shí)的家裝模式,那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn),又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考,基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性:如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是,有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好,后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后,簡約不等于簡單,而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎,需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作,家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物,沒有統(tǒng)一的模式,尤其是別墅裝修,有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實(shí)踐中,我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙,是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的,有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的,這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對(duì)此,我們在施工時(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果,組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證,對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理,怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖,這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn),我們稱為“二次創(chuàng)意”,這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做,把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起,保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果??梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力,我們做的家裝工程,業(yè)主基本可以正常的上班工作,不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累,更需要高度的責(zé)任心。
(三)市場趨勢。
改革開放的20多年來,我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨,將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象,未來的家居裝飾市場將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢:
1、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長勢頭,從現(xiàn)在各地情況看,別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,已經(jīng)趨于飽和,這部分房屋的裝修市場將會(huì)是曇花一現(xiàn),持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋,每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢。
2、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明,規(guī)模建設(shè),成片開發(fā),配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流,這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
3、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年,國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解,建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案,不久就會(huì)公布于世。這是新形勢下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,分散裝修所帶來的問題和困惑,遲早要由新的裝修模式所替代。
4、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法,未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn),淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面,將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
5、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
(四)市場容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)測算:全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會(huì)更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場、三級(jí)市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,轉(zhuǎn)變過去只依賴一級(jí)市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式??h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo),而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo),以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)颍衲昴瓿醯拇蟛恐聘母锞褪菫榱税l(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政,現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域,這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域,因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?,F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè),其中包括374個(gè)縣級(jí)市,地處交通要道、市場前景好、國家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人,有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè),周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市,綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn),就會(huì)增加238萬件的需求,消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%,是一級(jí)城市總和的兩倍。
(五)目標(biāo)市場。
1、家庭裝修設(shè)計(jì):隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
2、辦公室裝修設(shè)計(jì):對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言,辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣,對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
3、店面商場裝修設(shè)計(jì):對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì),商業(yè)性門店量大面廣,經(jīng)營服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多,店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同,但裝修的效果如何,直接關(guān)系到店的形象,因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。
(六)競爭分析。
在市場競爭方面,充分考慮了市場的各種情況,現(xiàn)以波特的五大競爭力量分析:
現(xiàn)有競爭者:在市場上一些資歷較老的裝修公司,他們的資金較雄厚,知名度也比較高,質(zhì)量相對(duì)有保證,但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊(duì),他們要價(jià)較低,但是質(zhì)量無保證,沒用售后服務(wù),萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,無處追究責(zé)任。于是,我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),進(jìn)而得到生存空間。
業(yè)主:很多業(yè)主都是門外漢,裝修材料品質(zhì)一般都不了解,又因?yàn)楫?dāng)今建材市場魚龍混雜,價(jià)格的透明度很低,價(jià)格方面也往往吃啞巴虧,勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
潛在競爭者:百安居等家裝巨頭的入駐,他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢,于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們造成不小的壓力和沖擊。
替代品:國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修,但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時(shí)國人的思想,diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
總結(jié):在分析了競爭力量以后,總結(jié):競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,與及裝修游擊隊(duì),如果更多的百安居之類的公司入駐的話,也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善,我們還是有很大的生存空間的。
(一)公司概述。
xx裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年,注冊資金100萬元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。xx有限責(zé)任公司成立以來,秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以先進(jìn)的理念,一流的設(shè)計(jì),精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù),專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工,經(jīng)營項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
xx團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成,能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起,最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值,把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為,將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
xx的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢,百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華,在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng),以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上,幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本,百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地,可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)——到空間施工——到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展,本著“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨,為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌,以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù),佳居愿以誠愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè),由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,公司秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神,以先進(jìn)的理念,一流的設(shè)計(jì),精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù),專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
(二)產(chǎn)品與服務(wù)。
我們保證的裝修準(zhǔn)則:
保護(hù)結(jié)構(gòu)原則:首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
個(gè)性化原則:首先,尊重并行使你的自主權(quán)。其次,要突出你家的特征。
經(jīng)濟(jì)性原則:從自身?xiàng)l件出發(fā),結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),精心設(shè)計(jì),把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合,充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性,就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
實(shí)用性原則:實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。
美觀化原則:美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性,特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
習(xí)慣性原則:家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提,藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致,與生活習(xí)慣相和諧。
環(huán)保性原則:搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染,本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后,再請專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測,保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo),讓業(yè)主住得放心、舒適。
(三)公司管理。
企業(yè)背景:在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天,我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
企業(yè)文化:良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程,一定是循序漸進(jìn)的過程,樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際,一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用,另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升,同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性,也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工,需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型,顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí),企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的,在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合,最后,優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力,劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合:企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分,是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
公司的文化:
用心:我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則,精心設(shè)計(jì),用心選材。
細(xì)心:我們倡導(dǎo)細(xì)心施工,從細(xì)微處做起,注重細(xì)節(jié),精工巧做,精打細(xì)算,讓業(yè)主少花冤枉錢。
誠心:我們堅(jiān)持誠心服務(wù),杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
“用專業(yè)的心,做專業(yè)的事”,
xx公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式,致力于裝飾市場。永遠(yuǎn)追求品質(zhì),以我們的真誠和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
(四)運(yùn)作模式。
1、公司采用二級(jí)分包的運(yùn)作模式。
這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部,主要的優(yōu)勢是運(yùn)作成本相對(duì)小,業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主,也參加一些展覽會(huì)。
形式:
1、二級(jí)分包一般他們接到工程以后,截留了自己的利潤然后分包給下面的隊(duì)伍,下面的隊(duì)伍就做起了小老板,以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。
2、優(yōu)點(diǎn):價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn),在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、缺點(diǎn):公司沒有比較完備的管理機(jī)制,技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高,隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的,如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西,作為樣板房來吸引消費(fèi)者,當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房,要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了,因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻,這些隊(duì)伍早就分散了,所以對(duì)消費(fèi)者來說有不安全感。
2、市場營銷。
立足市場:公司之所以能在市場上立足并發(fā)展,除了把握住大的發(fā)展趨勢外,還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。一個(gè)公司要做大,所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后,就應(yīng)當(dāng)借助核心競爭優(yōu)勢使企業(yè)從行業(yè)中拔尖,并搶占市場份額,擠兌競爭對(duì)手。第一,我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率,用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng),業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二,我們要進(jìn)入建材銷售的行業(yè),從而控制了材料成本的同時(shí),為公司增加了收入,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
宣傳與拓展:
1、定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息,在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。
2、聘請一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系,并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對(duì)充裕的資金供支配,工資采用底薪加獎(jiǎng)金,并采用定期末尾淘汰制度。
(一)品牌推廣。
制定頭炮的計(jì)劃,品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場部研究的重頭戲:投入多少宣傳費(fèi)用?選擇哪些宣傳途徑?使用什么宣傳手段?突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)?如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益?越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下,怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對(duì)這些問題我們作了一定的分析:
我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評(píng)分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
1、報(bào)紙:報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場最常用的宣傳渠道,其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大,面向更多的市民受眾,又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視,報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面,成為一些消費(fèi)者了解行情動(dòng)態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充,內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌,持續(xù)健康化發(fā)展,僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對(duì)不夠的。
2、展會(huì):展會(huì)營銷與賣場和家裝公司基本無關(guān),通常是針對(duì)家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè),展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商,有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國都有一定的名氣,改日另行撰文詳述。
3、網(wǎng)絡(luò):相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識(shí),家居行業(yè)覺醒得晚很多,甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡單舉例就可見一般,老牌成熟企業(yè)宜家,自身網(wǎng)站經(jīng)營得十分出色,也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作,此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材,形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng),在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體,但根據(jù)深圳這座城市的特殊性,加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。
就像人需要攝取多種維生素一樣,企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮,組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識(shí),根據(jù)自身的市場定位和資金實(shí)力,調(diào)配各種品推形式所占的比重。日??梢赃x擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò),有優(yōu)惠促銷活動(dòng)時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙,有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告,只要搭配得當(dāng),就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)大幅提升,面對(duì)危機(jī)類的困擾,也就掌握了一定的主動(dòng)權(quán),對(duì)于家居企業(yè)而言,雖然漫長,卻是唯一的出路。
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算。
品牌推廣:各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬元。
資料費(fèi):公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息,建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。
設(shè)備費(fèi):現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的;包括:多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬元。
交通與通訊:作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求,特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù),交通工具(費(fèi)用)與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮;對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月,每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部:18萬元含日常費(fèi)用。
啟動(dòng)資金:需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用,約5萬元。
職工工資支出:含公司五名管理人員、施工部施工人員等。
公司日常管理費(fèi)用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí):結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況,可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來源,可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分:來自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十一
公司名稱:睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時(shí)間:20xx年9月25日。
注冊資本:3000萬元人民幣。
注冊地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì):民營企業(yè)。
法人代表:張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)。
公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。
公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實(shí)施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,提高市場占有率。同時(shí),我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主,兼顧其他市場的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,爭取更大的發(fā)展空間。
2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在:
核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù):通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。
4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長。
預(yù)計(jì)經(jīng)過幾年的發(fā)展,睿智汽車4s經(jīng)銷店會(huì)逐步走上規(guī)?;a(chǎn)的軌道,產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車:(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性,人民消費(fèi)水平還不是很高,小型轎車由于價(jià)格低等因素,在中國快速實(shí)現(xiàn)市場化,不久將成為中國的國民車。
2、商務(wù)用車:(分析圖略)。
國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來,引爆媒體對(duì)酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后,奇瑞汽車近日宣布,作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動(dòng)版,奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營互相呼應(yīng),羽翼漸豐,正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車”市場新潮。
3、高級(jí)轎車:(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家,受能源和環(huán)保等條件的制約,中高級(jí)轎車不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流。20xx年,國產(chǎn)中高級(jí)轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長,說明這一市場空間有限,不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保:(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))。
2、舒適安全:
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))。
三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。
多年來,利用國際跨國公司強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢,建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),為我公司產(chǎn)品迅速走向市場,不斷拓展國際市場空間,提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前,公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽,開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機(jī)會(huì)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
通過良好的營運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系,而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任,樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù),為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí),我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召,自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng),受到各級(jí)政府的好評(píng)。
公司成立以來,我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元,初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機(jī)制。
1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系,制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段,使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認(rèn)證,所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化,統(tǒng)一的用工與管理制度,統(tǒng)一的薪酬與福利制度,統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等,強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力,管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案,實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制,充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí),我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系,每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制,提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資,統(tǒng)一支付各種款項(xiàng),統(tǒng)一清收各種貨款的制度,根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計(jì)劃,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控,對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營增值,最大限度減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的使用效益,確保資本運(yùn)營的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購機(jī)構(gòu),統(tǒng)一對(duì)外采購,統(tǒng)一對(duì)外付款,將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購,對(duì)國際市場價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購等方式進(jìn)行,努力降低采購成本,確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察,加強(qiáng)內(nèi)部管理,用制度去制約每一個(gè)人,避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應(yīng)、資金運(yùn)作,以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,并通過實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù),以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時(shí)代的要求,避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo),睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),未來整個(gè)睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝,即333,333平方米,建筑占地134,180平方米,容積率為0.59,綠化率為35%,園區(qū)總建筑面積為220000平方米,其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟,共130000平方米,總裝廠房2棟共16,128平方米,員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米,員工餐廳7,000平方米,綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。
5、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購,大力降低直接材料采購成本。
有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。
綜上所述,我們的強(qiáng)勢主要表現(xiàn)在:
1、擁有高技術(shù)人才,凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,為汽車銷售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn),依賴性強(qiáng),容易受到國際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn),而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶,都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國公司,具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí),作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國,近年來一直處于穩(wěn)定增長時(shí)期,消費(fèi)能力和水平不斷提高,加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn),產(chǎn)品成本和市場銷售價(jià)格大幅度降低后,購買群體和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,逐步走入中低收入家庭,這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景:(分析圖略)。
近年來,隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),但基本上以中小企業(yè)為主,具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多??鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個(gè)訂單,這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素,決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析:(金額:人民幣)(表格略)。
說明:根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場價(jià)格,并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析:(萬元人民幣)(表格略)。
說明:根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,我們認(rèn)為,任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍,從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析,在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)。相反,目前我國整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來最好的時(shí)期,整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段,特別是近年來,國家和廣東省放寬了融資渠道,加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展,使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
其次,我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn),信用證結(jié)算,一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失,這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營銷渠道的多元化,使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn),大大增強(qiáng)了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢,避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢,甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作,不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要,而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。
可以相信,在公司全體股東、職員的共同努力下,在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門的大力支持配合下,睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,鵬程萬里,創(chuàng)造輝煌的未來!
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十二
今年是公司的攻堅(jiān)年,公司必須要解決這幾大問題:市場開發(fā),技術(shù)研發(fā),資金籌措。同時(shí)為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮,從今年開始需要對(duì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究,力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化職能部門的設(shè)置,根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員,完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段,運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地,把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí),按事物發(fā)展規(guī)律,逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn),打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式,使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能,在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí),建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制,挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?,并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。結(jié)合績效考核機(jī)制,為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭,促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度,把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道,為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù),同時(shí)也能幫助員工了解自身能力,激勵(lì)其不斷改進(jìn)。
針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法,充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具,建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度,先從中層管理人員實(shí)施,進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù),鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù),引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線,公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng),并且將一部分技術(shù)專才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專家、分公司級(jí)技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼,創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù),并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外,公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì),對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制,進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊(duì)建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通,建議:主體設(shè)計(jì)人員2~3人;初步確定5個(gè)基本車型。同時(shí),在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下,可以充分地用“拿來主義”來解決這個(gè)問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”,有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”,只要條件合適,可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實(shí)施。
2.1設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家,同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研,由市場決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù),功能。然后進(jìn)行研發(fā),對(duì)這些功能系統(tǒng)組合,設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制,生產(chǎn),實(shí)驗(yàn),整改。隨后召開技術(shù)研討會(huì),請專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示,目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺,認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的,甚至是沒有考慮到的諸多問題,在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時(shí),進(jìn)行市場分析,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場容量有個(gè)大概方向(即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一期工程,二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利,申請獲獎(jiǎng),省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi),由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙,工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中,試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表:
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究,以便以崗位為基準(zhǔn),明確各自職責(zé),完善開發(fā)體系。可以說,體系決定了責(zé)、權(quán)、利,責(zé)任明確,覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制,才能更有效率,更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段,公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),業(yè)主的需求,結(jié)合施工工藝的要求,提出合理化建議供業(yè)主參考,令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資,令工程的施工圖更加貼合實(shí)際,減少施工過程的更改。在正式施工階段,項(xiàng)目部的施工管理人員,根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì),對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置;而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后,項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度,也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問題,需要在售后服務(wù)人員上有保障,在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修,對(duì)底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時(shí)。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程,涉及的部件眾多。
維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí),會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個(gè)高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘:“說到要做到,做要做到最好”,體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長,一言一行體現(xiàn)出誠信和自信,體現(xiàn)出公司的形象。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十三
我公司通過五年的努力,目前已擁有一定的客戶群,深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的歡迎,為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵,現(xiàn)對(duì)公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下:
未來三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;在堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則下,樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,方便快捷,名利雙贏的同行業(yè)排頭兵,步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測:通過融資和降低管理成本提高利潤率,到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。
2、利潤目標(biāo)預(yù)測:到20實(shí)現(xiàn)利潤在1000萬元以上。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則,防范風(fēng)險(xiǎn)。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
二、市場前景分析。
“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時(shí)期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)?;健<涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對(duì)象。因此,根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域,在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)集中區(qū),中小微企業(yè)群體中,蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。
(一).面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.中華人民共和國國務(wù)院辦公廳[國辦函(2013)35。
號(hào)]“國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。
快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí),民營和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng),對(duì)貸款資金需求旺盛,且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn),要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。
3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公。
司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對(duì)解決中小微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺(tái),中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會(huì)給公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
(二)、客戶群體分析。
根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù),加大對(duì)“三農(nóng)”投入,為中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù),發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況,公司主要針對(duì)的客戶群體分為以下三大類:
1、中小企業(yè)客戶群。
目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個(gè)體工商戶35970戶,若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加,大部分企業(yè)存在資金短缺問題,有好的項(xiàng)目,而無資金運(yùn)作,有的資金回籠停頓,造成停產(chǎn)、停業(yè),錯(cuò)失商機(jī)不說,給自己的企業(yè)帶來很多損失,影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會(huì)為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障,使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益,為企業(yè)的正常運(yùn)營、發(fā)展,避免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶群。
我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚,有良好的發(fā)展。
基礎(chǔ),農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間,很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢,加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目及時(shí)給予必要的信貸支持,盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展,使“三農(nóng)”得到更多的實(shí)惠。
3.自然形成的客戶群。
的正常運(yùn)營起到很大作用,所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛,涉及到的行業(yè)眾多,條件又非常成熟,我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù),也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
四、不斷完善制度建設(shè)。
在公司目前已完善的情況下,未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化。公司的生存和發(fā)展,依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展,向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn),保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,只有這樣,才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度,促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。
1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工,強(qiáng)化責(zé)任,不斷提高經(jīng)營管理水平,使全公司上下形成整體合力。
2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制,確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。
3、建立高效的資金營運(yùn)體系,摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,合理引導(dǎo)資金流向,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理,把資金安全放在各項(xiàng)工作首位,規(guī)范流程,切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制,增強(qiáng)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。
體系,求得以最小風(fēng)險(xiǎn),獲得最大收益。
5、完善嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法,加大稽核工作力度,建立健全稽核檔案,暢通信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策,采取有效措施,減少不必要的損失。
6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)信息檔案管理,提高信息的使用效率。
五、加大市場開拓力度,增強(qiáng)市場競爭力。
1、統(tǒng)一思想,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,優(yōu)化硬件及配套設(shè)施,加大客戶營銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段,努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶,不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群,保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展,確保公司利潤穩(wěn)定增長,把公司做強(qiáng)、做大。
2、創(chuàng)新體制,增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè),完善專業(yè)管理體制,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營機(jī)制,不斷提高公司的市場地位。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。在未來的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司,更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2014-4-11。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十四
做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè),那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。
產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期。
善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳真公司。
尾期檢驗(yàn)要求。
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;
2、款式配色準(zhǔn)確無誤;
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規(guī)工作要求。
認(rèn)真做好檢查工作,有記錄,有評(píng)價(jià),找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí),找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
工作理念。
對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量,便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學(xué)習(xí)。
品質(zhì)溝通分析要求。
1:溝通表達(dá)能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。
2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。
團(tuán)隊(duì)理念。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十五
學(xué)號(hào)xxxxxxx。
我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對(duì)待。
當(dāng)然,在漫長的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存,我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值,而不是在消極的情緒中得過且過,但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。
與定位:
1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍,吸取各種文風(fēng),詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。
職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案:主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”,即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為:文學(xué)、美術(shù)編輯,總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:
1、工作活動(dòng)的性質(zhì):對(duì)我來說,工作是生活的一部分,工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩?,而不是簡單地為生活服?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作,在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通,共同努力。
2、技能、能力:在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn):我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi),能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo):(1~3年)。
中期目標(biāo):(3~10年)。
到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù),不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?,在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn),探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo):(10、20年后)。
此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì),或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作,我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。
4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整:若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。
5、評(píng)估的時(shí)間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo),并且擁有了為自己的目。
標(biāo)努力打拼的勇氣,向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場空,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉,而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案。
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過去。很快,我們就將離開校園步入社會(huì),就業(yè)競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn),以下是我總結(jié)的就業(yè)時(shí)我們應(yīng)具有的8大素質(zhì):扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備,面面俱到,但是熟練的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們在今后的學(xué)習(xí)中扎實(shí)穩(wěn)重,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),做好充分的準(zhǔn)備,才有能力應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
堅(jiān)強(qiáng)的意志力。
長遠(yuǎn)的眼光。
日本的經(jīng)營管理理念受到全世界的好評(píng)及世界各國企業(yè)的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經(jīng)營理念,也就不做過多闡述。但將來就業(yè)時(shí),無論我們深處基層,還是榮升高位,我們擁有的將不僅僅是一兩個(gè)人,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)可能很小,僅有幾人,也可能很大,幾百人幾千人,那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。管理好每一個(gè)人,讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能,并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作行之有效,我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法,或自己在實(shí)踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)營模式。
5、自我反省的能力。
6、高尚的品格。
無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),端正的人格必不可少。如今中國無數(shù)的大小企業(yè)中,成功的大有其在,但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人,君子愛財(cái)取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人,才有可能獲得真的的成功。
7、過人的膽識(shí)。
在職場競爭中,有個(gè)很有意思的題目:什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是:賭徒。為什么是賭徒呢?因?yàn)榭v橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì),換句話說就是很過人的膽識(shí),敢下注,想贏也敢輸,所以他們適合競爭,敢于競爭。雖然我們就業(yè)不是賭博,不會(huì)鬧得家財(cái)散盡,但兩者所具有的冒險(xiǎn)性是共同的,這也就要求我們擁有賭博時(shí)所具有的冒險(xiǎn)精神。很多人都是瞻前顧后,優(yōu)柔寡斷,才錯(cuò)失了騰飛的良機(jī),也有人因?yàn)槭艿叫┰S打擊就不敢再涉足半步,終也不會(huì)成功。敢闖就敢輸,敢輸才會(huì)贏!
8、與人分享的習(xí)慣。
在我們的事業(yè)小有成就時(shí),要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功,這可能是金錢,也可能是名譽(yù),或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些,都是大家共同打拼所得來的,每個(gè)人都有自己應(yīng)得的一份?;蛟S你們地位不同:你是老板經(jīng)理董事,他們只是職員下屬零工。你有錢了,也一定要想著給他們加薪。否則,漸漸的你就只能成為孤家寡人了。
在就業(yè)者素質(zhì)中,我比較突出的是創(chuàng)造力,喜歡想象,喜歡親自嘗試,而且有時(shí)會(huì)有不錯(cuò)的點(diǎn)子。重要的是我喜歡和別人交往,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十六
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會(huì)員1萬家,20__年將達(dá)到1.5萬家,20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場。
1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則,擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰放貸誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十七
我們應(yīng)當(dāng)明確,職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃,以避免就業(yè)的盲目性,降低就業(yè)失敗的可能性,為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今,我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭,在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺,這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說過這樣一句話,“人生本沒有意義,每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義,我要思考的結(jié)果是:我用我的生命去做我熱愛的事情,它不僅讓我快樂,而且對(duì)人類有所幫助?!边@句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考,為人生指引一個(gè)明確的方向,從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn),但至少要對(duì)自己的理想忠誠,對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對(duì)待。
當(dāng)然,在漫長的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存,我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值,而不是在消極的情緒中得過且過,但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。
人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異,這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中,個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心,不是一天生成的,也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變,包括個(gè)性心理特征:如性格、能力等,以及個(gè)性的傾向性:如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性,知道自己想要什么,才能更好地規(guī)劃自己的路,實(shí)現(xiàn)人職匹配。
在我的個(gè)性特征中,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的?;趯?duì)自己的了解和思考和與親友的溝通,我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說,我的性格樂觀開朗,對(duì)生活有較高的熱情,因此在待人接物上頗有心得,朋友很多;敢作敢為,有自己的堅(jiān)持;好強(qiáng),不甘平庸;有時(shí)叛逆、不循常規(guī),想象力豐富,有一定的創(chuàng)造力,這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是,我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩;母親常說,我有時(shí)太過固執(zhí),很難接受別人的建議,這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的;好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí);有時(shí)處事過于情緒化,理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性,有時(shí)開朗樂觀,有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說,多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際,也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí),屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂觀、上進(jìn)、善于交際的人,我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí),也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改,屬于緘默安靜型。在這方面,我受到父親性格的影響,在性格中有內(nèi)斂的一面,但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí),擁有雙重性格未嘗不是件好事,只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短,發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn),就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看,我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性,我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來,我屬于情感型:感情豐富,喜怒哀樂溢于言表,不喜歡單調(diào)生活,愛刺激,愛感情用事,喜歡鮮艷色彩,對(duì)新鮮事物很有興趣,在與人交往中容易沖動(dòng),有時(shí)反復(fù)無常,傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。
我的`興趣較為廣泛,除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦,在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望,我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù),喜歡挑選和閱讀書籍;我喜歡創(chuàng)造和積累,常常記錄生活,喜歡自己制作,喜歡畫畫;同時(shí)我也追求激情,喜歡看足球、賽車等體育賽事,這或許是受到了我母親的影響,她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型,我屬于調(diào)研型職業(yè):愛動(dòng)腦筋,窮根究底,獨(dú)立思考,不隨大流,力求有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明;以及藝術(shù)型職業(yè):愛自由自在,不受過多的約束,能充分發(fā)揮自己的聰明才智,引人注目。我的興趣愛好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí),我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校,高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè),這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價(jià)值觀上來說,我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能,通過自己的努力證明自己的價(jià)值,也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐,在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看,我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作,獨(dú)立自主,認(rèn)為工作是生活的一部分,要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外,家庭也是十分重要的部分,甚至在一定程度上,家庭重于工作。
通過對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn),我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng),我已經(jīng)有所具備。
首先,從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來,據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生,就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言:國際金融危機(jī)對(duì)我國就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年,明年可能是復(fù)雜的一年,整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的,需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備,認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng),明確自己想找的工作方向,同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢下,眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費(fèi)大市場,這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng),以應(yīng)對(duì)國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今,中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番,從業(yè)人員的急劇增加,應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為:新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向?,F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢,也被各商家所看好,文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好,但競爭也十分激烈。
從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始,我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定,讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉,自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒有關(guān)于考研等的硬性要求,只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí),并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女,長輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景,我的家人也并不是十分看好,常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢。
1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍,吸取各種文風(fēng),詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案:主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”,即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為:文學(xué)、美術(shù)編輯,總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:
1、工作活動(dòng)的性質(zhì):對(duì)我來說,工作是生活的一部分,工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛唵蔚貫樯罘?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作,在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通,共同努力。
2、技能、能力:在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利:剛步入工作的軌道時(shí),對(duì)于報(bào)酬的要求不高,只要能滿足基本生活需求就行,主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),一兩年后希望能爭取到更好的福利,薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn):我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi),能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo):1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相;中期目標(biāo):3~10年;到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭;長期目標(biāo):10、20年后;此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,;四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估:
1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年;
2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過;
3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書;在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績,培養(yǎng)自己的專業(yè)水平;多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí),為今后的工作打下基礎(chǔ);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,增強(qiáng)人際溝通能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。
中期目標(biāo):3~10年。
到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù),不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?,在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn),探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo):10、20年后。
此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì),或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作,我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。
4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整:若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。
5、評(píng)估的時(shí)間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說過:“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物,他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?!?/p>
擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo),并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣,向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場空,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉,而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書篇十八
xxx貸款有限公司(暫定名)是以“xx金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會(huì)員1萬家,20xx年將達(dá)到1.5萬家,20xx年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則,擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰放貸誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
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