總結(jié)是不斷追求進步的過程，也是不斷提升自己的機會。寫總結(jié)要言簡意賅，重點突出，表達清晰，讓人一目了然。如果你想了解一些與運動相關(guān)的故事和趣聞，以下的報道可能會給你帶來樂趣。
公司營銷會議講話稿篇一
同仁們：
大家好，大家辛苦了！
感謝公司，感謝人事行政部能給我這個機會站在這里作為員工代表講話，我感到很幸運，很欣慰，很激動，同時感到責任很大，壓力也很大。作為員工代表，我要跟大家分享6點我個人的淺見：（說的好，請大家給我鼓掌；說的不好，請大家給我鼓勵。謝謝?。?/p>
第1點：我們要“銘記與總結(jié)過去”
第2點：我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”
第3點：我們要“憧憬與共鑄未來”
第4點：我們要“加強溝通，經(jīng)營人心”
第5點：我們要“有六個心”
第6點：我們要“六方共贏”
用戶、員工、股東、合作伙伴、股民、銀行六方共贏
最后，我衷心祝愿大家：
身體健康，工作順利，家庭和-諧，事業(yè)有成，中秋、國慶快樂！
最后，我衷心祝愿公司：
基業(yè)常青，并成為電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖！
進入新的世紀，中華民族迎來了歷史長河中的又一盛世，經(jīng)濟高速發(fā)展、人民安居樂業(yè)；走過輝煌的“十五”，我們的事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，截止2015年底，隨著寧同高速公路的開通，我省高速公路通車里程突破2000公里。“十五”的五年，正是京滬處通車運營的五年。五年來，京滬處全體干部職工，在交通廳、項目辦的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的大力支持下，勤于開拓、勇于創(chuàng)新，取得了一個又一個的佳績：收費額連年攀升，2015年通行費收入5.68億元，2015年一躍達到11.3億元，5年累計收入45億元；服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入也突破1億元；同時為司乘人員提供了一條安全、暢通的高速公路。更重要的是我們塑造了一支文明、進取的高速公路運營管理隊伍和廉潔勤政、務(wù)實高效的執(zhí)法隊伍。五年來，我們的精神文明建設(shè)碩果累累，所有下屬單位全部被評為“青年文明號”單位，吳橋主線站還被評為國家級“青年文明號”和省級十大標桿單位稱號，東光路政隊被交通部評為“全國交通行業(yè)文明示范窗口”單位。在2015年的國檢中，我處的管理及服務(wù)水平受到上級領(lǐng)導的一致認可。五年來，高速交-警四支隊嚴格執(zhí)法，為我們創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境；滄州建行熱情服務(wù)，保障了的正常流轉(zhuǎn)；滄黃處、石黃處兩個兄弟單位與我們攜手并肩、互幫互助，共同創(chuàng)造著河北高速公路的美好未來。幾年來，我們在合作中建立了友誼，在交流中增進了感情。因此，在這里我向一直關(guān)心和支持京滬處事業(yè)發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝！
展望未來，任重而道遠。xx年，是國家“十一五”規(guī)劃的第一年，也必將是我們闊步前進、再塑輝煌的一年，我們將乘著“十六屆五中全會”的東風，以創(chuàng)新的精神向更高的目標攀登。
最后，祝本次文藝匯演圓滿成功，祝我們的友誼天長地久，祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！
親愛的員工同志們： 大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2012年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在2002年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
同志們：
今天，我們在這里召開2015年安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)2012年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，部署2015年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
2012年安全生產(chǎn)工作回顧
2012年，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“嚴細實”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，全面實施安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了重傷以上事故為零。
一、細化體系，夯實“雙基”，按“嚴細實”要求進一步規(guī)范管理
近幾年來，進一步完善細化安全管理體系，夯實“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領(lǐng)導和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導安全“五個一”工程；強化了領(lǐng)導和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現(xiàn)場帶班管理；大力推進“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負責制”和“安全值班長制”，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結(jié)合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開展了現(xiàn)場提問、現(xiàn)場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進行了脫崗培訓。
二、強化新職工的安全管理
針對2012年新職工集中入廠的實際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學校學習期間和進入公司后安全培訓管理，x名新職工有x人進行補考，x人進行第二次補考，x人進行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進行典型身邊事故案例培訓。強化二、三級安全培訓效果，對分廠培訓教案、考勤、試卷等進行規(guī)范檢查，并對新職工進行抽考，通過培訓前準備、培訓全過程管理以及培訓后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓起到實效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進了安全技能的提升。第三，對新職工進行崗位危險培訓，對應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況進行抽測和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。
三、強化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實際情況，按張總要求，多次進行監(jiān)督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進行規(guī)范；施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓確保施工安全”等專題會議，及時整改查出的各種隱患。
加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開“強化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮氣管網(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個閥門開始，按標準規(guī)范進行排查，現(xiàn)場簽字確認，不標準、不規(guī)范的堅決不予送氣；對每個熱試現(xiàn)場，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察，確保萬無一失。
對投產(chǎn)后的工序多次進行安全設(shè)施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。
四、全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，提升和規(guī)范安全管理水平
在2011年x個單位通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證的基礎(chǔ)上，全面推進其余單位的安全生產(chǎn)標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過省局評審，現(xiàn)公司已整體通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證。
按國家、省市要求，三期技改項目開展安全預(yù)評價，編制安全專篇并通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。
按四同管理要求，進一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，對承攬單位基層管理人員進行系統(tǒng)安全培訓，開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。
五、強化危險源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全
繼續(xù)強化重大危險源安全管理。按國家、省市要求，對達到國家等級標準的x個重大危險源在市局進行了登記備案；按“?；穼嵤t”重新制定?；踩珯z查表，對煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險源進行多次專項安全檢查。
細化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機械安全檢查表進行嚴格檢查。
組織召開了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓，強化煤氣安全管理”等多次專題會議，針對實際問題提出了具體要求并落實整改。
扎實開展“雙安全月”和“百日安全無事故”活動。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓、評選百名優(yōu)秀班工段長及優(yōu)秀區(qū)域負責人、應(yīng)急演練競賽、天車工技術(shù)大比武、知識競賽等活動，有效提高職工的安全意識和安全技能，營造了濃郁的安全氛圍。
六、2012年安全工作存在的問題和教訓
2012年，公司實現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，但也存在問題，發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。
主要存在以下幾方面問題和教訓：
一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對自己單位實際，有效地落實公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。
二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點。職工的安全意識還不強，安全考核也不嚴，對職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象；個別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓的相關(guān)要求。
三是個別單位重大危險源管理有漏洞，豎爐烘干機煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因，這些單位的重大危險源管理需亟待加強。
四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項目所在單位和主管部門的管理不到位。
2015年安全工作任務(wù)
2015年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢更加嚴峻，新項目步入正常生產(chǎn)，新職工獨立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點，以新項目的危險辨識評價及規(guī)程完善為突破口，進一步深化“嚴、細、實”管理，落實安全責任，夯實安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)重傷以上事故為零。
主要做好以下幾方面工作：
一、對近三年入廠青工實行傾向化管理
去年，公司招錄新職工x人，08年以來入廠青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計，青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當作今年安全管理的重中之重，實行傾向化管理。
各單位要嚴格按郝書記的九點要求認真開展安全培訓，突出班組安全教育；嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對子的老職工是安全現(xiàn)場直接責任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核；強化班組管理，要以新職工為主進行班前安全抽測，明確班組長是安全現(xiàn)場第一責任人，加大對青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度，讓班組長象看護自己的孩子一樣，看護好新職工；安全管理人員要嚴查青工違章作業(yè)，對達到脫崗培訓標準的必須脫崗培訓，同時要連帶考核聯(lián)保人及班組長。各單位還要根據(jù)崗位特點及事故教訓，有針對性地開展各種活動，促進青工安全意識提高。
二、著力開展新項目的危險辨識，完善規(guī)程和推進零違章保零事故管理
今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項目為重點重新進行全面系統(tǒng)地辨識和評價，更新《危險源控制信息表》和《崗位危險源點控制卡》，辨識結(jié)果要上墻，要強化遵守執(zhí)行。
以危險因素辨識為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導要親自參與，組織專業(yè)人員對照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴密詳實、簡明扼要、可操作性強。修訂后組織學規(guī)程、用規(guī)程，達到會背、會寫、會用。
大力推進零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識違章及習慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實施細則》，做實零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導及相關(guān)管理人員。
沒有新項目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險辨識、規(guī)程完善和零違章保零事故工作，做到動態(tài)管理。
三、進一步深化嚴細實管理，落實安全責任，推進重心下移，夯實安全基礎(chǔ)工作
深入推進重心下移，切實提升各級安全管理人員的責任。隨著x萬噸鋼產(chǎn)能的形成，過去那種只靠公司直接推進的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進重心下移，推動自主安全管理，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。
主要領(lǐng)導要以安全“五個一”工程為重點，加大直接參與安全管理的力度。各級安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動開展工作，深入一線檢查指導，切實把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無隱患，職工無違章。
進一步強化“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理；認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。
針對重大危險源管理存在的漏洞，各單位必須嚴格按“?；穼嵤t”及公司要求，細化管理，落實全過程控制。繼續(xù)開展實戰(zhàn)性應(yīng)急競賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強化“五氣”系統(tǒng)管理，切實抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。
要認真吸取寶鋼“12.17”事故教訓，進一步推進起重設(shè)備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓；班組長違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強鋼包及鐵水罐管理，嚴格按制度檢測耳軸、罐體、罐架，保證安全運行。
四、進一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上x鋼的安全管理要求：領(lǐng)導重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力；安全培訓只是考一次試，答一張卷子，應(yīng)付了事，沒有起到教育作用；職工流動性大，不具備上崗要求，嚴重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。
今年，對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。
對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實行培訓持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細則及管理規(guī)定。
各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險因素，對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進行系統(tǒng)培訓，使其具備基本的崗位操作安全知識和安全技能。
各項目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級檢查網(wǎng)絡(luò)，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導要按x鋼安全“五個一”工程的要求，深入現(xiàn)場抓安全，采取有力措施減少職工流動，保證人員穩(wěn)定；要選用負責任，具有一定管理能力和知識的人員擔任區(qū)、段長及安全員，強化區(qū)段安全管理；特別是要強化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓及考核力度。
同志們，2015年，是x鋼x萬噸鋼全面投入運行的開局之年，也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著極其嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實際出發(fā)，進一步解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，以更扎實有效的工作，實現(xiàn)事故為零的目標。
各位員工：
月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著高興的心境，歡聚一堂，單獨歡度 2015 年中秋佳節(jié)！
首先讓我代表集團指導，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重艱難，獲得了優(yōu)異功績的全集團群眾員工致以節(jié)日的祝福和親密的問候！大家辛勞了，謝謝大家！
各位員工，今年以來，我們面對的是一個非常嚴峻的企業(yè)運營內(nèi)部環(huán)境，工資成本大幅上升、動力材料大幅漲價、出售價錢大幅緊縮、群眾幣匯率初次調(diào)升等，合作進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強出售額僅增 9% ，庫存增加 32% ，成本降落 33% ，百強中 11 個企業(yè)虧損， 8 個企業(yè)零增加， 45 個企業(yè)成本降落。電子行業(yè)面臨新一輪殘酷的“洗牌”，××當然也不能夠置身度外， 2015 年，××僅工資成本上升及匯率變化影響兩項，增支減收要素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出豪杰本性。面對這樣嚴重的艱難，××全體群眾員工不恐懼、不泄氣，沉著挑戰(zhàn)，埋頭苦干，終究又闖過了難關(guān)， 1-7 月，全集團出售額仍大幅增加 17% ，達 54 億元，估計全年出售額將初次打破百億元大關(guān)。在消化了近億元的.增支減收要素后，全集團盈利雖有所降落，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分紅本仍略有增加。瞻望下半年發(fā)展優(yōu)良，估計全年××將會有較好功績。
今年，××在中國企業(yè) 500 強中陳列第 293 名，在中國制造業(yè)企業(yè) 500 強中陳列第 146 名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中辨別陳列第 17 名和第 25 名，“ ××××* ”品牌在世界品牌大會 2015 年中國最具價值品牌中陳列第 286 名，價值 21.25 億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗背后，我們看到，有的企業(yè)大幅發(fā)展，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)接近倒閉，而××仍是搖搖欲墜，穩(wěn)步行進，這便昭示著××美好的將來！我們有理由對此感到高興與驕傲。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了燦爛的功績，但面對新的“洗牌”，××指導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與考慮：我們將如何以變革求生活，以創(chuàng)新求發(fā)展，××將來之路將如何走，美好的幻想將如何完成。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家單獨研討切磋。
第一，將來的××將是一個主業(yè)非常明顯突出，主業(yè)在國際甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們肯定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的消費運營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才干有所得，為達此手段，我們要下決心加入一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不抓緊，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開端舉動， 5 月我們克制重重艱難，排除嚴重攪擾，決然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，成本大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，凡運作幾年仍無望到達年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，辦法是關(guān) ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 并、轉(zhuǎn) ( 產(chǎn) ) 。在調(diào)整中，將不可防止地要牽涉到一些員工和多數(shù)指導群眾的安頓成績，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項手段孵化器，原則上不再為新項目建立新公司了。
第二，將來的××將是一個有本人核心技術(shù)，核心合作力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當今世界，一個企業(yè)要想生活，要想有本人的將來，這是最重要的一條，那些只靠呼喊、靠當初級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，不管其本來曾如何燦爛，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立本人的研發(fā)隊伍，要下大力氣制造創(chuàng)新的技術(shù)平臺，在可見的將來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合掌握軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁攪擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)想技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料使用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、研究技術(shù)。要聘請、培養(yǎng)、選拔本人的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立本人將來 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品道路圖，這是一個很好的開端。
第三，將來的××將是一個高度正軌化國際化的公司。我們將經(jīng)過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā)展本人，留意汲取別人的經(jīng)歷和教訓，逐步地謹慎地走向世界。經(jīng)過與國際接軌，我們將建立起完全正軌的運營機制，將建立起更為有效的持股鼓勵機制及高效精密的管理機制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才聘請、股份制變革、集團指導機制優(yōu)化等任務(wù)正在緊鑼密鼓之中，進展成功。
經(jīng)過這樣一場深刻的變革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出如今中國大地，將以更強大的生命力，活潑在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們××的今天。
各位員工，任何真理都是極樸實的，這些變革創(chuàng)新的目標我們都素昧平生，要真正完成就不簡單了，沒有勇士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬丈高樓高山起，為了完成我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的 3 個多月中，各司要發(fā)動最初的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓進步效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經(jīng)濟目標的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既襟懷大志，又一步一個腳印，為國度、也為本人創(chuàng)造一個更美好的今天！
舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、單獨渡過一個悲哀的節(jié)日之夜！
公司營銷會議講話稿篇二
同志們：
市公司20*年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司*年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20*年工作任務(wù)和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務(wù)而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況這次會議是深入學習貫徹落實市公司20*年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20*年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了*年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20*年營銷工作的思路，對*年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20*年工作要點作了說明。會議還表彰了*年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。二、會議的主要收獲（一）總結(jié)了成績，堅定了信心。*年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保**區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好20*年營銷工作的信心。（二）認清了形勢，提高了認識。會議充分肯定了*年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20*年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。（三）明確了目標，指明了方向。針對當前面臨的形勢和任務(wù)，王總的報告明確了20*年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20*年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20*年的營銷工作目標任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了20*年營銷工作的總體工作思路，確定了20*年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎(chǔ)、抓過程、抓規(guī)范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩(wěn)步增長;嚴格執(zhí)行電價政策，確保均價合理上揚;加強電費回收風險控制，切實保障經(jīng)營成果;突出線損管理工作，努力實現(xiàn)降損增效;加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成;推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平;加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標準化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20*年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司*年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。三、貫徹落實會議精神的幾點意見今年的營銷工作任務(wù)艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的'拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作*年重點安排，對照此次下發(fā)的×××個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行；要加快抄核收等控管體系建設(shè)進度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限；要進一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。（三）規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合；要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標準來規(guī)范營銷行為，用指標來考核工作質(zhì)量；要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導員工進一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。（四）確保增收創(chuàng)效。*年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長；二是要抓電價執(zhí)行，進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位；三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標；四是要抓電費回收，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預(yù)付費制，切實保障經(jīng)營成果。同志們，完成公司20*年營銷工作工作任務(wù)，責任重大，使命光榮。各單位、各部門要充分認識營銷工作的重要地位和作用，及時傳達這次大會的主要內(nèi)容，準確領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，制定好工作措施，層層分解指標，落實工作任務(wù)，動員廣大營銷員工統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強責任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚成績，立足新起點，適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新跨越，再攀新高峰，為服務(wù)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為實現(xiàn)“12331”年度目標作出新的更大的貢獻！
公司營銷會議講話稿篇三
各位同事:。
大家下午好!時間過得很快，大家經(jīng)過十多天的總結(jié)，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領(lǐng)導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內(nèi)容:。
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經(jīng)形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò)，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們?nèi)w營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經(jīng)銷商隊伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們?nèi)陙淼臓I銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢已經(jīng)形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調(diào)各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談?wù)`企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結(jié)果就會打折扣，我們的銷售任務(wù)完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:。
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應(yīng)有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調(diào)，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應(yīng)該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務(wù)，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
公司營銷會議講話稿篇四
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
更多。
公司營銷會議講話稿篇五
同志們:。
上周，我們剛剛召開了郵政賀卡營銷、報刊大收訂、秋季化肥(酒水)分銷三大戰(zhàn)役動員會議，今天又隆重召開20__年度思鄉(xiāng)月專項營銷活動動員大會。這次會議不僅是我市郵政速遞物流分公司正式掛牌之后，市局組織的全市郵政系統(tǒng)第一次重大營銷活動，也是更好地貫徹落實集團公司共舉大旗、共享資源、共創(chuàng)未來的大郵政戰(zhàn)略思想的具體措施，標志著一年一度的思鄉(xiāng)月專項營銷活動全面啟動。一個專項地、具體的動員部署會，市局、市分行、市分公司領(lǐng)導集體出席，這充分說明，市局、市分行和市分公司對開展好此次專項營銷活動是充滿信心的，是下了決心的。會議的主要目的就是明確方向、鼓足士氣、集中智慧、凝聚合力，進一步做大做強中秋月餅和禮品特快寄遞市場，確保20__年思鄉(xiāng)月專項營銷活動取得圓滿成功。剛才，袁總就營銷活動方案作了較細致的說明和解釋，希望大家認真學習，迅速安排，全面落實。
下面，我講三點意見。
一、認清形勢，以更大的決心和信心，鼓加快發(fā)展之勁20__年，郵政三大板塊領(lǐng)導重視，通力協(xié)作，目標明確，措施得力，獎罰分明，思鄉(xiāng)月專項營銷活動取得了可喜的成績，銷售額達到505萬元，增幅達到了66%，實現(xiàn)收入190萬元，一舉奠定了郵政ems在邯鄲中秋營銷市場上的重要地位。今時不同往日，今年的專項活動與往年相比，有三點較為明顯的差異:。
(一)邯鄲中秋營銷市場的競爭更加激烈。作為我們的主要競爭對手，各大商場、超市早已償?shù)街星餇I銷的甜頭，競爭手段越來越多、越來越先進。比如，早在8月初，陽光、美食林兩大邯鄲最具影響力的商場、超市就在醒目位臵開辟了月餅展銷區(qū)，擺滿了各式各樣、各種檔次的月餅產(chǎn)品，吸引廠家簽訂供貨協(xié)議，搶占市場先機。同時，他們還對市場進行了細分，針對單位集體福利市場、團購市場推出了不同包裝的月餅，尤其針對中低端市場，各大商場、超市更注重月餅選料精細優(yōu)質(zhì)和口感的創(chuàng)新，紛紛推出了質(zhì)優(yōu)價廉的自產(chǎn)散裝月餅。在陽光超市，最貴的是鮑魚類月餅，每盒價格在四五百元之間，基本上見不到往年過千元的月餅;美食林超市的百十種月餅中，單價在50-100元左右的占三成，100-200元之間的占四成，200元以上的占三成，中檔月餅已經(jīng)成為市場主流。
(二)郵政自身加快發(fā)展、降本增效的客觀要求更加突出。我在前不久召開的三大戰(zhàn)役動員會議上講過，目前河北郵政已進入了發(fā)展的快車道，全省各市局都在奮力拼搏、爭先進位，加快發(fā)展的勢頭特別強勁。上半年，通過全局干部職工的共同努力，郵政代理金融專業(yè)取得了長足的進步，有力的拉動了全局業(yè)務(wù)收入增長。但從整體上來看，我局與對標局還有不小的差距，尤其是進入下半年以來，全省各市局又開始了新一輪的發(fā)展競賽，由于種種原因，我局上半年的一些優(yōu)勢業(yè)務(wù)、長項專業(yè)發(fā)展速度降了下來，被石家莊、唐山、保定、滄州等局超越，差距有了進一步拉大的跡象。如果我們不在下半年的重點戰(zhàn)役、重點營銷活動上加油發(fā)力，差距將越拉越大，如此一來，我們上半年乃至全年付出的心血，取得的成績將會功虧一簣。從這個意義上講，開展好思鄉(xiāng)月專項營銷活動和打好三大戰(zhàn)役對郵政企業(yè)發(fā)展，尤其是對速遞專業(yè)發(fā)展具有同樣重要的意義。
(三)企業(yè)實力不斷增強，開展專項營銷活動的優(yōu)勢更加明顯。比如，營銷體系建設(shè)不斷深入，市場占有率不斷提高，郵政服務(wù)品牌深入人心;有多年善打攻堅戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實踐中積累了不少的成功經(jīng)驗和客戶資源;還有，今年思鄉(xiāng)月產(chǎn)品更加豐富，檔次品種齊全，能滿足各層面客戶群體的不同需求。更為重要的是，我們邯鄲郵政有著團結(jié)、拼搏、奉獻的寶貴精神。到現(xiàn)在，仍有不少同志對我說，在為4〃18活動奔忙的那些日日夜夜，已經(jīng)成為一生中難忘的記憶，成為自我激勵、不斷奮進的力量源泉。在那段日子里，我親身感受了全局(包括銀行、分公司)各個部門、全體郵政干部職工團結(jié)協(xié)作，克難攻堅所迸發(fā)出的強大凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，我們?nèi)w郵政干部職工萬眾一心，同舟共濟，圓滿地、成功地完成了一項重大的政治任務(wù)。現(xiàn)在，思鄉(xiāng)月專項營銷活動的展開，又將是擺在我們面前的一場艱苦卓絕的硬仗，又將是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程。
同志們，我們要清醒的看到差距和不足，學習對手的長處和優(yōu)點;充分估計困難和問題，增強營銷的主動性和創(chuàng)造性;客觀分析自身優(yōu)勢所在，揚長避短;以不甘人后，絕不服輸?shù)臎Q心和信心，調(diào)動方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，確保專項活動上規(guī)模、收實效。
二、明確目標，以更新的理念和思路，謀加快發(fā)展之策今年思鄉(xiāng)月專項營銷活動的總體目標是:實現(xiàn)銷售額600萬元。其中，企業(yè)銷售445萬元，市郵儲分行銷售50萬元，市速遞物流分公司銷售105萬元。
活動的總體思路是:堅持擴規(guī)模、增效益的發(fā)展思路，以寄遞為主、銷售為輔，三大板塊合力，確?；顒尤〉脠A滿成功。
為確保實現(xiàn)上述目標，按照活動總體思路，要切實做好五堅持、五到位。
一是堅持密切協(xié)作，思想認識到位。中秋思鄉(xiāng)月專項營銷活動是集團公司提升郵政速遞形象，拓展ems服務(wù)領(lǐng)域，擴大ems社會知名度和提高市場份額的有效途徑，也是鍛煉隊伍、檢測速遞專業(yè)綜合管理水平的大好機會，對于促進我市速遞業(yè)務(wù)上規(guī)模、上水平、提高品牌知名度具有重大的意義。大家一定要站在戰(zhàn)略的高度提高認識，它不僅僅是給郵政帶來收入的問題，更是要通過這項活動、這項業(yè)務(wù)的開展，提升郵政ems的知名度和親和力，提供給社會和老百姓一個方便快捷的通道，讓ems走進千家萬戶，做到家喻戶曉。
二是堅持突出重點，安排部署到位。當前，從全市情況來看，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，是制約規(guī)模增長的關(guān)鍵問題。各單位要認真總結(jié)過去幾年活動開展的工作經(jīng)驗，分析本地區(qū)市場狀況，充分挖掘市場，特別是寄遞市場的潛力，利用營業(yè)網(wǎng)點、商廈專柜、專賣店等資源，展開全方位立體化營銷，爭取在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，再上一個新臺階。要切實抓好重點客戶和大客戶營銷，運用公共關(guān)系開發(fā)行業(yè)集團大客戶，對于校園、軍營、工業(yè)園區(qū)、大型生活小區(qū)等目標客戶較集中的區(qū)域采用駐點、設(shè)臵專柜或流動網(wǎng)點等方式，大力實施銷售+寄遞的經(jīng)營模式;要切實抓好與移動、聯(lián)通合作開展存話費，送月餅活動，與金融保險部門合作開展迎中秋，送真情，月餅回贈vip客戶等聯(lián)合促銷活動，推出月餅+賀卡、月餅+郵品、月餅+報刊等新組合，強化思鄉(xiāng)月的附加增值效應(yīng)。開發(fā)農(nóng)村婚嫁市場，抓住農(nóng)村婚嫁前后每個節(jié)日必須向女方親戚送禮習俗，組織農(nóng)村支局所人員上門推薦思鄉(xiāng)月散餅，滿足農(nóng)村市場需求。今年，市局實行階梯價格策略，突出早寄、早售、多優(yōu)惠賣點，各種獎項既有組織獎又有個人獎。各單位要用好用活這些政策，充分調(diào)動廣大干部職工的營銷熱情，營造踴躍參與、爭做狀元、奉獻企業(yè)的良好活動氛圍。
三是堅持靈活營銷，宣傳推廣到位。要采取靈活的營銷策略，發(fā)揮領(lǐng)導、職工和能人三個方面的效應(yīng);要利用現(xiàn)有郵政大客戶資源，做好綜合開發(fā)利用，體現(xiàn)專職營銷成果;要充分發(fā)揮能人效應(yīng)，利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動職工營銷積極性;營銷重點要放在專職營銷和領(lǐng)導營銷上。要通過有效的思想引導和到位的政策激勵，調(diào)動廣大員工的營銷熱情;為保證活動順利開展，市局將在主流媒體上發(fā)布廣告，開展有聲勢的宣傳推廣活動。各局也要選擇當?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w進行重點推介，多渠道、全方位地進行業(yè)務(wù)宣傳，努力擴大郵政速遞思鄉(xiāng)月的知名度，進一步優(yōu)化ems思鄉(xiāng)月的服務(wù)品牌。要充分利用社會資源，聯(lián)合合作廠商，舉辦產(chǎn)品展示會或訂貨會，力求達到針對性強、效果突出、影響廣泛的目的，推進業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。
四是堅持創(chuàng)新經(jīng)營，市場開拓到位。要在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，在禮字上下功夫，在合作上求突破。在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，就是對集團客戶購買的月餅，一定要站在體現(xiàn)企業(yè)凝聚力、向心力、領(lǐng)導關(guān)懷職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，將月餅及相關(guān)節(jié)日禮品通過郵遞送到職工手中，真正體現(xiàn)在郵局購月餅免費寄遞的獨一無二的優(yōu)勢。在禮字上下功夫，就是要積極挖掘通信、金融、保險、貿(mào)易公司、電力等經(jīng)濟效益較好企業(yè)的市場潛力，以月餅為媒、以郵政企業(yè)為橋梁，搭建這些企業(yè)對其大客戶、重要客戶節(jié)日問候的便利、快捷通道。在合作上求突破。在與品牌廠商多年的合作中，他們對思鄉(xiāng)月專項營銷活動的配合與支持力度不斷加大，要本著調(diào)動雙方積極性、努力實現(xiàn)雙贏的目的，從單一的一方提供產(chǎn)品、一方負責銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方聯(lián)手策劃營銷方案，通過強強聯(lián)合，不斷擴大和鞏固雙方在中秋市場的業(yè)務(wù)份額。
五是堅持分工明確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。各單位要把思鄉(xiāng)月專項營銷和優(yōu)+服務(wù)、營投服務(wù)質(zhì)量專項整治等活動有機地結(jié)合起來，各司其職，全力配合，精心組織，重點安排，確保思鄉(xiāng)月專項營銷活動的服務(wù)水平再上新臺階。在策劃階段，要把好市場關(guān)，選準目標客戶，盡力提供周到細致的服務(wù);在受理郵件時，要把好收寄關(guān)，為下一環(huán)節(jié)處理打好基礎(chǔ);在內(nèi)部轉(zhuǎn)運中，要把好封發(fā)關(guān)，做到文明裝卸，確保運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量;在投遞環(huán)節(jié)上，要把好妥投關(guān)，確保能按時完好地投送到收件人手中。特別是在郵件量集中時，各單位要合理安排，整合資源，做好預(yù)案，增加人員和車輛，確保進口郵件安全、及時、準確投遞，要堅決杜絕客戶有理由投訴，損害企業(yè)形象，影響郵政品牌信譽的現(xiàn)象發(fā)生。
三、強化管理，以更硬的舉措和力度，求加快發(fā)展之效一要加強組織領(lǐng)導。市局成立思鄉(xiāng)月專項營銷活動領(lǐng)導小組，由我任組長，建國行長、志剛副局長和立新副總經(jīng)理任副組長，市局經(jīng)營、財務(wù)、人力、監(jiān)督檢查及市郵儲分行、速遞物流分公司相關(guān)負責人為成員。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和活動辦公室，加強思鄉(xiāng)月專項營銷活動的組織和管理工作。大家都要把抓好思鄉(xiāng)月專項營銷活動，當作展示自身政治覺悟、領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的舞臺，聽從指揮，服從調(diào)派，說了干，定了辦，既要有雷厲風行的沖勁，又要有持之以恒的韌勁;要在發(fā)展目標上敢于突破，在發(fā)展舉措上敢于創(chuàng)新，用實際行動體現(xiàn)自身價值。對于因領(lǐng)導不重視、組織不得力、措施不到位而影響活動效果的單位，一把手要親自向我說明情況。
二要加強資金管理。嚴格落實集團公司和省公司的要求，加強管理力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保資金安全。具體做到四個統(tǒng)一，即:統(tǒng)一資金歸集，所有款項均由市局財務(wù)部負責歸集、列收，各單位務(wù)必要在10月10日前，將銷售款項全額上交市局計劃財務(wù)部;統(tǒng)一日報單，編號要與訂貨單一致;統(tǒng)一全額交款，有優(yōu)惠的產(chǎn)品要按實收款額交款;統(tǒng)一優(yōu)惠標準及權(quán)限，明確優(yōu)惠標準和優(yōu)惠權(quán)力人。
三要加強風險管控。各單位要依照月餅消費市場特點、消費者選購習慣，本著適度放寬、略有保留的原則，在確保不出現(xiàn)斷貨、脫銷的情況下，保留適當庫存，嚴禁出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。同時，要及時妥善處理用戶的投訴和申告，減小負面影響，一旦出現(xiàn)問題，要按照屬地管理的原則，嚴格落實首問負責制，由投遞局先行做好用戶的解釋安撫、回訪賠償工作，事后再劃清界限;在這個問題上，無論是那個部門、單位或郵政員工，只要是接到用戶投訴，必須要在第一時間做好記錄、解釋、上報等工作，凡因推諉扯皮、敷衍用戶、處理不及時等人為因素，造成影響擴大的，要嚴肅追究責任單位和責任人的責任。
四要規(guī)范經(jīng)營秩序。最近一年來，通過實施只獎不罰的激勵措施和在座各位細膩的管理，加上個人的影響力，邯鄲郵政職工在網(wǎng)上發(fā)泄怨氣的不良言語已經(jīng)沒有了，營銷積極性和發(fā)展業(yè)務(wù)的熱情已經(jīng)充分調(diào)動起來了，這充分說明我們堅持的發(fā)展思路、制定的政策措施是對的，是符合廣大職工的承受能力和愿望的，我希望這樣轟轟烈烈加快發(fā)展的大好形勢繼續(xù)保持下去。
當前，各項重點戰(zhàn)役、重點營銷活動壓力大、頭緒多，任務(wù)艱巨，大家要進一步做好廣大干部職工的思想教育工作，從政治、發(fā)展、政策以及員工個人利益多個層面，加強宣傳引導。在市局、行、分公司范圍內(nèi)，要堅決杜絕因強行攤派、簡單粗暴等不當管理行為，引發(fā)職工通過網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視臺等媒介發(fā)泄抱怨情緒的現(xiàn)象發(fā)生。通過內(nèi)部各種渠道和方式逐級向上反應(yīng)問題是職工的正當權(quán)利，我們不但不反對，還是歡迎的。但對這種不通過正常渠道泄私憤，一顆老鼠屎壞一鍋湯，無組織無紀律，影響和諧發(fā)展大局的人員和行為，市局將嚴肅處理，堅決予以制止。作為領(lǐng)導干部更是要站在講政治、講紀律、講大局的高度，以身作則，不要在公眾場合，在你的同事、下屬面前怪話連篇，牢騷滿腹，職工的思想都已經(jīng)覺悟了，領(lǐng)導干部再不講組織原則，那就太說不過去了。
同志們，抓好思鄉(xiāng)月專項營銷活動不僅是加快發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)形象、擦亮服務(wù)品牌的現(xiàn)實需要，也是鍛煉隊伍、考驗干部、改善待遇的大好機會。我相信，只要大家堅定信心，凝神聚力，扎扎實實抓好各項工作，我們就一定能夠奪取20__年度思鄉(xiāng)月專項營銷活動的全面勝利。
公司營銷會議講話稿篇六
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專門研發(fā)制造飲水設(shè)備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節(jié)能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專利技術(shù);擁有技術(shù)過硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量與先進程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專業(yè)大廠的風范。--以上這些就是xx人xx年來不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷商不計其數(shù)，產(chǎn)生了無數(shù)個百萬富翁、千萬富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng)造財富、分享財富;xx還向社會貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機)。
這是一支充滿生機與活力、會工作也會生活的團隊，一年一度的員工晚會，會讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒有森嚴的等級，沒有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現(xiàn)，給了我們彼此的機會與平臺，讓我們一齊學習，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個字，來作為大家做人做事的.參考要求：這三個字，即：敬進凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會。
進，即進?。?/p>
第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學習，不斷進取，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學習，向優(yōu)秀的人學習，向書本學習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不為未來作任何的準備與累積，我們將永久只是個平庸的人，甚至是會被社會淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個xx團隊看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開始。
三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點時間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實、舒心。
最后我祝大家信心滿滿、踏實肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
公司營銷會議講話稿篇七
同志們：
20xx年，公司全面貫徹落實集團公司“兩會”精神，踐行以市場為導向，以效益為中心的管理思想，規(guī)范管理，精細營銷，全力以赴拓市場、促銷售、提價格、?；乜睢?chuàng)效益。全面加強黨的建設(shè)，深入推進黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，始終做到黨建思想政治工作與安全經(jīng)營工作相向發(fā)力，較好地完成了年度各項目標任務(wù)。
（一）煤炭營銷工作開創(chuàng)新局面。搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇,按照“搶市場、拓市場、穩(wěn)市場”要求，實現(xiàn)了從維護客戶到優(yōu)化客戶的蝶變。堅持區(qū)內(nèi)外統(tǒng)籌戰(zhàn)略，穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場。開拓區(qū)外市場，鐵運區(qū)外銷售商品煤210萬噸，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)、區(qū)外銷售的兩個統(tǒng)籌。初步理順銷售渠道，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造條件。精準研判市場，為煤炭增創(chuàng)效益近1000萬元。
（二）黨的思想建設(shè)邁上新臺階。圍繞黨建、煤炭銷售、黨風廉政建設(shè)等主題，召開了8次中心組學習會。嚴肅黨內(nèi)政治生活，落實民主生活會、組織生活會和三會一課。完善“三重一大”實施細則、制定《董事會議事規(guī)則》。高起點謀劃、高標準實施、高質(zhì)量推進“兩學一做”學習教育和“講看齊見行動”學習討論活動。制定《關(guān)于加強宣傳工作的意見》，及時傳播公司好聲音。
（三）黨支部建設(shè)得到新提升。健全基本組織，嚴格落實“四個同步”要求，動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置。開辦黨務(wù)工作培訓班，加強黨務(wù)工作者、入黨申請人教育培訓。嚴格發(fā)展黨員程序，發(fā)展入黨積極分子6人，堅持從嚴教育和管理，涌現(xiàn)出了一批先進個人。制定《黨支部建設(shè)工作二十一項制度》、《20xx年黨務(wù)工作任務(wù)分解表》，每季度對黨務(wù)工作開展情況進行監(jiān)督檢查。建立了黨員活動室，豐富黨員文化生活。深入開展以“拓市場、創(chuàng)效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以黨員先鋒崗、黨員示范崗等活動為載體。
（四）人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。聚焦干部隊伍、班隊長隊伍、職工隊伍、專業(yè)化營銷隊伍等四支人才隊伍建設(shè)。制定并嚴格執(zhí)行《貿(mào)易公司中層管理人員選拔任用管理辦法》、《關(guān)于加強班隊長隊伍建設(shè)的實施辦法》，堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人抓好大學生隊伍建設(shè)，強化輪崗鍛煉，積極搭建建功立業(yè)平臺。開展“企業(yè)—我們共同的家園”主題征文活動。加強政治業(yè)務(wù)培訓，舉辦業(yè)務(wù)培訓班和大學生座談會，定期檢查政治業(yè)務(wù)學習筆記。
（五）作風建設(shè)展現(xiàn)新面貌。聚焦黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等“六大紀律”，緊密結(jié)合公司實際，制定《關(guān)于深化作風建設(shè)的實施細則》，明確提出了21條剛性規(guī)定，做到作風精細化、監(jiān)管常態(tài)化、問責規(guī)范化。建立并嚴格執(zhí)行干部作風定期考核和動態(tài)檢查制度，做到監(jiān)督、問責并行，為全面落實各項工作提供作風保證。
（六）黨風廉政建設(shè)取得新成效。全力支持紀檢部門履行監(jiān)督責任，加強責任體系建設(shè)，配齊配強派駐紀檢員，與各黨支部、各部室簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》。扎實做好省委巡視意見整改工作，制定整改清單，明確整改問題、整改措施、整改責任，確保整改工作落到實處?？椕芸椌o制度的籠子，制定《誡勉談話工作制度》、《關(guān)于對有信訪反映的領(lǐng)導干部實行談話的規(guī)定》等剛性文件，健全黨風廉政建設(shè)工作體系。開展黨風廉政建設(shè)系列活動，加強對公務(wù)支出及公款消費、“酒桌辦公”、“三重一大”等進行專項檢查，并督促落實整改。開展廉潔從業(yè)警句格言征集，達252條。開展黨規(guī)黨紀和中國共產(chǎn)黨問責條例知識測試。認真執(zhí)行警示教育、提醒談話、提職談話、個人重大事項報告等制度。定期播放廉潔從業(yè)警示教育片，組織開展廉潔從業(yè)集體提醒談話。
（七）家文化建設(shè)收獲新成果。深入推進家文化建設(shè)，堅持為職工辦實事，解難事，暖人心。嚴格工資分配制度，想方設(shè)法增加職工工資收入，全年職工工資大幅提升。及時解決職工反映的熱點、難點問題，關(guān)注困難職工的生活，開展好扶貧幫困活動，全年共救濟慰問職工5人。開展了節(jié)日慰問，以及夏送清涼、冬送溫暖等工作，及時送上企業(yè)和組織對職工的關(guān)心、關(guān)愛。建立健全團組織，開展“五四”青年節(jié)系列活動及青年聯(lián)誼會，榮獲集團先進團支部稱號。
同志們，20xx年面對煤炭市場諸多不利因素，我們以“銹跡斑駁鐵骨在”的精神，以“抓鐵有痕鐵樹開”的作風，不甘落后，不愿服輸，不斷創(chuàng)新，自我加壓，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標，具體為產(chǎn)銷率高、回款率高、售價符合度高、外部貿(mào)易利潤高，實現(xiàn)了安全營銷、效益營銷、效率營銷、廉潔營銷。這些成績的取得，是公司全體干部職工奮力拼搏的成果。成績來之不易，須要倍加珍惜，更須要全體干部職工凝聚共識，摒棄雜音，不忘初心，繼續(xù)前進。
——指導思想：
全面貫徹落實集團公司黨委年度工作會議、“兩會”精神，以市場為導向，以效益為中心，以作風為保障，牢固樹立大營銷理念，拓市能、保運能、釋產(chǎn)能、創(chuàng)效能，確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)，確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)。
——目標任務(wù)：
銷售煤炭？萬噸以上，銷售綜合回款率？以上，外部貿(mào)易凈利潤突破？萬元，杜絕一般重傷及以上生產(chǎn)性責任事故，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。
20xx年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是集團公司加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，也是煤炭銷售公司能否健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年和攻堅年。我們將20xx年確定為公司的“作風效益年”，全體干部職工要以高度的責任感和良好的精神狀態(tài)，繼續(xù)保持發(fā)展上的銳氣，確保煤炭營銷工作有序高效推進，堅決完成集團下達的各項目標任務(wù)。
（一）堅持煤炭營銷的龍頭地位，必須全面提升拓市場、創(chuàng)效益能力。
“不采華名，不興偽事”，我們要盡最大努力舞活并鞏固煤炭營銷的龍頭地位，堅持以市場為導向，以效益為中心的管理思想，以產(chǎn)定銷，以銷定質(zhì)，開拓市場、爭創(chuàng)效益，實現(xiàn)銷售綜合效益最大化。必須以拓市場、創(chuàng)效益的實際戰(zhàn)果來確立、鞏固煤炭營銷的龍頭地位，要牢固樹立大營銷理念，彰顯大營銷形象，探索大營銷工作方法。要統(tǒng)籌量、質(zhì)、價、款各要素，銜接產(chǎn)、運、儲、配、銷各環(huán)節(jié)，堅持“長短結(jié)合、內(nèi)外兼顧”的策略，堅持區(qū)內(nèi)和區(qū)外并重，短期和展期并重，形成立足區(qū)內(nèi)，開拓區(qū)外的市場格局，充分打好區(qū)內(nèi)銷售、區(qū)外銷售和外部貿(mào)易三大攻堅戰(zhàn)，以充分釋放產(chǎn)能、實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，確保市場占有率，確保效益最大化。
（二）堅持全面從嚴治黨，必須全面加強黨的思想建設(shè)。
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！蔽覀凕h之所以能長期保持先進性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，歸根到底在于指導思想的先進和思想上有力量，能夠把全國人民緊密地團結(jié)在黨中央周圍，與黨同心，上下同欲，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。
堅持用黨的科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實做到學而信、學而用、學而行，做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。堅持并深化“兩學一做”學習教育成果、中心組學習會、三會一課、民主生活會、組織生活會和政治業(yè)務(wù)學習會等制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，一級做給一級看，一級帶著一級干，領(lǐng)導班子成員要帶頭參加支部組織生活，著力構(gòu)建嚴密的黨建思想工作責任鏈條。
全面發(fā)揮宣傳工作輿論導向作用，企業(yè)中心工作在哪里，宣傳思想就“定向”在哪里，“聚焦”在哪里。堅持正面引導，著力提振信心，凝聚力量，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育、先進典型教育、法制穩(wěn)定宣傳教育及一人一事的思想工作。加強宣傳思想隊伍建設(shè)，以加強思想理論建設(shè)為根本，以提高工作能力為核心，以改革完善激勵機制為保障，努力建設(shè)一支“政治強、品德高、業(yè)務(wù)精、作風正、敢擔當”的高素質(zhì)宣傳思想工作隊伍，以確保黨的理論路線方針政策和決策部署堅決貫徹落實。
（三）堅持全面從嚴治黨，必須全面加強黨的組織建設(shè)。
“萬里高臺起于壘土”。黨組織是我們黨的奠基石，黨組織是否有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵因素在于基層黨組織的建設(shè)是否扎實。要堅持煤炭營銷發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。要大力推進基層黨組織標準化建設(shè)，從完善基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”工作做起，合理設(shè)置黨組織工作機構(gòu)，配齊配強黨支部委員、黨務(wù)工作人員及專職組織員，開辦黨務(wù)工作者培訓班，嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度。創(chuàng)新工作機制。以構(gòu)建黨建工作長效機制為保障，堅持項目化管理、工程化推進，全面從嚴從實推進公司黨建工作。針對全面從嚴治黨的新要求，建立健全工作制度，積極探索創(chuàng)新基層黨組織的活動方式和工作方法，推進制度建設(shè)與煤炭營銷的深度融合，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力，夯實黨建基礎(chǔ)工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。選好活動載體，創(chuàng)新活動方法。以黨員先鋒崗、黨員示范崗等活動為載體，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓黨組織“活”起來，讓黨員“動”起來，在活動中出實招、求實效。同時，要進一步加強黨員發(fā)展和教育管理工作，重點做好在年輕大學生中發(fā)展黨員工作，不斷提高黨員質(zhì)量、改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。
（四）堅持全面從嚴治黨，必須全面加強黨的作風建設(shè)。
水滴可穿石，跬步至千里。我們要認真學習領(lǐng)會集團公司黨委決策部署、制度規(guī)定、政策措施要及時貫徹落實到位、解決好貫徹落實的“最后一公里”問題，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫。
持之以恒抓作風?！岸勚蝗缒恳娭?，目見之不如足踐之”。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和咬定青山不放松的決心,持之以恒地抓作風建設(shè),引導干部職工真正把思想集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把精力用在拓市場、創(chuàng)效益、抓落實上。堅決克服個人利益、小集體利益至上的'傾向，決不允許搞上有政策、下有對策，要做到政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行有力、落實有效。要在工作標準、工作質(zhì)量、工作效率上下功夫，發(fā)揚“釘釘子”和“黃山松”精神，保持力度和韌勁，馳而不息轉(zhuǎn)變作風，切實從“嚴”上要求自己，從“實”處謀事著力，忠誠企業(yè)、敢于擔當。關(guān)鍵是要圍繞各項任務(wù)、目標和措施，出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務(wù)虛功，不斷取得作風建設(shè)新成效。
認真履行主體責任。切實加強對作風建設(shè)的領(lǐng)導，認真履行主體責任，堅持以身作則，帶頭狠抓作風，帶頭改進作風。強化領(lǐng)導班子和干部思想作風建設(shè)。持續(xù)改進領(lǐng)導班子思想作風，增強班子實干意識，切實強化“五個意識”和提高“四種能力”，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強的思想作風保障。
健全工作機制。建立并嚴格執(zhí)行干部作風定期考核和動態(tài)檢查制度，對作風不實、執(zhí)紀不嚴、不盡責、不作為的管理人員，及時進行調(diào)整或淘汰，讓“能者上、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。建立案例剖析和警示教育制度，定期對違反作風建設(shè)規(guī)定的反面典型進行解剖，查找共性問題，制定針對性防范措施。建立考核制度，做到定期考核和動態(tài)抽查相結(jié)合、定性分析與定量考評相結(jié)合，對作風建設(shè)作綜合評價，并將考評結(jié)果作為評優(yōu)評先、提拔任用的重要依據(jù)，實行“一票否決”，對考核較差的單位和個人給予組織處理。
（五）堅持全面從嚴治黨，必須全面加強黨風廉政建設(shè)。
立身修心當以“德”為先，清正自律當以“廉”為本。抓好黨風廉潔建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，必須要緊盯不放、一以貫之地抓好各項工作的落實。要認真落實全面從嚴治黨“兩個責任”和“一崗雙責”，做到管業(yè)務(wù)就管黨建、抓工作就抓廉潔，確保業(yè)務(wù)工作管到哪里，黨的建設(shè)就深入到哪里，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要算好廉潔賬、吹好廉潔風、念好廉潔經(jīng)、把好廉潔門、共創(chuàng)廉潔家。
1.實行責任清單式管理。今年要建立完善主體責任、監(jiān)督責任清單管理制度，厘清領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”、紀檢部門的責任清單。同時，實行年初安排部署、年中動態(tài)考評、年底檢查考核的黨風廉政建設(shè)落實機制，確保兩個責任落實到位、抓出成效。
2.完善各項制度。堅持和完善黨風廉政建設(shè)各項制度，劃出“底線”和“紅線”，確保有章可循、有紀可依。對年度黨風廉政建設(shè)工作排定計劃，劃定完成時間節(jié)點和責任人員，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整的責任體系。定期進行黨員干部廉政考核、談話和述職述廉工作，強化群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導干部自我約束力和拒腐防變能力。
3.豐富活動載體。加強廉潔從業(yè)教育，推進廉潔文化建設(shè)，提倡艱苦奮斗，廉潔奉公，強化干部的管理和監(jiān)督。定期組織召開領(lǐng)導班子民主生活會，中心組學習會，鑄牢理想信念，不斷堅定和提高政治覺悟，培育自覺運用民主集中制原則監(jiān)督領(lǐng)導行為，真正做到用制度管權(quán)，按制度辦事，從源頭上拒腐防變。
4.堅持執(zhí)紀問責。加強內(nèi)部審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)權(quán)力的監(jiān)管，約束自主決斷權(quán)的使用，突出抓好煤炭售價、運輸定價、招議標、財務(wù)管理、違反勞動紀律等專項監(jiān)督檢查，建立健全廉政隱患排查和懲處機制，堅持黨風廉潔建設(shè)無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。加大監(jiān)督檢查和懲處追責力度，對違紀行為始終保持高壓態(tài)勢。靈活運用問責手段，治“病樹”、拔“爛樹”、正“歪樹”，用紀律管住大多數(shù)。打鐵還需自身硬，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，要打造一支紀律嚴、業(yè)務(wù)精、能戰(zhàn)斗的隊伍，切實防范廉潔從業(yè)風險，實現(xiàn)廉潔營銷。
（七）堅持全面從嚴治黨，必須全面加強以黨建促群建帶團建。
春風化雨潤心田，一枝一葉總關(guān)情。20xx年，我們要牢牢把握服務(wù)職工群眾的生命線和維護職工權(quán)益的基本職責，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工利益。進一步增強群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性，著力提高群團組織的親和力、吸引力、感召力。大力弘揚和培養(yǎng)家文化，豐富家文化精神內(nèi)涵，細化家文化建設(shè)措施，挖掘家文化先進典型，營造家文化濃厚氛圍，使家文化深入人心。廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，進一步豐富職工業(yè)余文化生活。組織開展好各類節(jié)假日活動和“夏送清涼、冬送溫暖”活動，做好困難職工家庭救濟，大病救助、育才關(guān)懷等活動。開展“星級管理者”、“星級職工”評選工作。關(guān)心大學生婚姻情況，堅持開展談心活動，及時掌握職工動態(tài)，激發(fā)職工熱情，匯聚職工力量，共建美好家園。
同志們，善舉綱者萬事遂，善謀勢者機可期。20xx年是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，更是檢驗作風、考驗?zāi)芰Α?chuàng)造效益的一年。讓我們不忘初心、聞雞起舞、舞活龍頭，堅決完成各項目標任務(wù)，打贏煤炭營銷攻堅戰(zhàn)。
公司營銷會議講話稿篇八
各位朋友們、同事們：
“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節(jié)，我們即將迎來中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國慶節(jié)。值此雙節(jié)來臨之際，請允許我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻的全體員工，以及支持公司發(fā)展默默奉獻的廣大員工家屬致以節(jié)日的問候和最誠摯的感謝：祝愿大家雙節(jié)快樂，工作順利，全家幸福!
“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來自五湖四海，但為了一個共同的目標和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長、共發(fā)展。在這個讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日，讓我們通過這個美好佳節(jié)向遠方的親人傳達我們的思念之情，讓我們通過這個美好的佳節(jié)向支持和奉獻的他們表示衷心的感謝!
回首昨天，藝中寶企業(yè)與大家風雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領(lǐng)導以身作則，為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因為有你們，公司在不斷的壯大和發(fā)展;因為有你們，公司前進的腳步將更加堅實;因為有你們，公司前進的方向?qū)⒏用鞔_。
皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，旗下項目的穩(wěn)步推進為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴謹扎實的工作作風和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進藝中寶企業(yè)的發(fā)展，為“打造精品工程，創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標而繼續(xù)努力奮斗。
面對機遇與挑戰(zhàn)，面對大開放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè)，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，促進藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展，為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻。
最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!
公司營銷會議講話稿篇九
我對所有學員提三點要求：
一是要繼續(xù)認真學習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統(tǒng)，切實加強自身建設(shè)；
三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：
一、新員工培訓。
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。
二、公開課培訓方面。
本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的`專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術(shù)研討型的培訓，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面。
20xx度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務(wù)，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓。
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名xx0人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：
1、部分學員并非自愿報名參加。
2、學員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解。
3、學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。
但本年度有一名一建學員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
公司營銷會議講話稿篇十
同志們：
"安全高于一切、責任重于泰山""安全生產(chǎn)、人命關(guān)天""安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定"，這些理念、這些口號雖然已深入人心，但在如何落實安全生產(chǎn)制度措施，確保安全;如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好;如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的。我們各級領(lǐng)導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。
深刻認識確保安全生產(chǎn)必須把小事當大事來抓，防微杜漸;把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足;把無事當有事來對待，防患于未然;把過去的事情當現(xiàn)在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產(chǎn)，細節(jié)決定成敗，要在細節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細節(jié)上，很多時候是在陰溝里翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。
從上到下，全集團各單位安全措施都很健全，都很完備?，F(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實效果。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實。
一是態(tài)度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執(zhí)行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。
二是監(jiān)控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。
三是領(lǐng)導要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的施工生產(chǎn)組織。
按照股份公司這次領(lǐng)導干部緊急會議部署，安全大檢查要延長到6月底，集團公司延長到7月底。要按照今天的會議部署，各單位要對前一段安全大檢查的情況進行認真的分析檢查，安全大檢查是否全覆蓋達到了100%，安全隱患是否100%都查找出來了，查找出來的問題是否100%整改了，在分析檢查的基礎(chǔ)上，進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行再部署、再動員、再深化。
各單位要把安全大檢查作為當前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，要把握"四個提高"(全員的`安全生產(chǎn)意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、工程隊建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽得到提高)的總體要求，抓住"兩區(qū)域"(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))、"一制度"(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。全集團要建立領(lǐng)導責任制和領(lǐng)導責任追究制。
誰檢查、誰負責、誰擔責。集團公司領(lǐng)導已明確分工，實行"分片包干"。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。
抓好施工安全，管理層是重點，作業(yè)層是關(guān)鍵。施工生產(chǎn)最終依靠作業(yè)層來完成，作業(yè)安全不過關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話。工程隊作為施工企業(yè)作業(yè)層的主力，是安全工作的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻施工，很有可能帶來滅頂之災(zāi)。
無數(shù)經(jīng)驗告誡我們：誰不重視作業(yè)層的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好作業(yè)層的安全管理。當前，全集團要按照鐵道部、股份公司和集團公司工程隊建設(shè)的部署要求，扎實推進工程隊建設(shè)，逐步建立健全工程隊的全員培訓與持證上崗制度、勞務(wù)管理制度、崗位責任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高工程隊的安全意識、管理能力和作業(yè)水平，為現(xiàn)場安全控制打下良好的基礎(chǔ)。
抓好安全生產(chǎn)，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區(qū)。要分級分崗明確領(lǐng)導責任、管理責任、操作責任、監(jiān)管責任，構(gòu)建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本單位的安全生產(chǎn)負總責。
分管領(lǐng)導負直接領(lǐng)導責任。要嚴格落實責任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸集團的市場，誰就是集團的罪人。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領(lǐng)導干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級紀委要把安全生產(chǎn)作為效能監(jiān)察的重點，對于違規(guī)違紀發(fā)生事故的要從嚴調(diào)查處理。
各級黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣安全生產(chǎn)重點，切實發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護航。
一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級黨組織要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實現(xiàn)安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。
二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進一步完善黨組織參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責任制度和獎罰機制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動員干部職工實施安全生產(chǎn)決策，落實安全生產(chǎn)制度措施。
三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展"黨員先鋒崗""黨員責任區(qū)"等有針對性的安全主題活動，通過黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀，自覺履責。各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮應(yīng)對危機的能力，在編制安全生產(chǎn)預(yù)案時謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問題時沖鋒在前，充分展示各級黨組織和廣大黨員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導協(xié)調(diào)作用。各級黨組織要加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導，發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，認真開展"一法三卡"、"安全監(jiān)督崗"等活動，齊抓共管確保安全。
公司營銷會議講話稿篇十一
你們辛苦了!
剛才我仔細聽了大家的總結(jié)，特別是徐總所做的總結(jié)報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結(jié)了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，“對社會負責,讓員工富裕”的發(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的.施工隊、運輸車隊、以及材料供應(yīng)商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結(jié)果?！罢\信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發(fā)展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結(jié)報告，提出了公司第二個五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們“誠信做人，踏實干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，在我們前進的道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實工作，實現(xiàn)我們的奮斗目標，創(chuàng)造新的業(yè)績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
公司營銷會議講話稿篇十二
各位同事們：
你們好!首先我代表公司全體同仁對你們的到來表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們在全新的工作環(huán)境中，創(chuàng)新向前、不斷追求，推動公司發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的目標!xx企業(yè)是一個充滿活力和期望的群體，你們面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，對人生和事業(yè)充滿信心。從今天起，你們已成為這個企業(yè)的一名成員。在市場暢銷的大好形勢下，我們迎來了前所未有的發(fā)展機遇。你們的到來，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動能。這是公司之福，也是你們個人成長發(fā)展的重要契機。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦干，更要會巧干。在此，我提幾條推薦供你們參考。
盡管我們生長于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專業(yè)，但我們的目標是一致的，都是為了適應(yīng)社會的需要，最終實現(xiàn)自身的人生價值。既來之，就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應(yīng)，在思想上也要適應(yīng)。你們有時會感到公司沒有你們想象的公平，要明白，生活的'評價，是會有誤差的，真正絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。
當你們進入公司那一刻起，你們就成為了公司團隊中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責。所以期望大家在這個新的環(huán)境中，充分發(fā)揮主觀能動性，用心創(chuàng)造，勇于探索，努力培養(yǎng)自己獨立完成任務(wù)的潛力。當發(fā)現(xiàn)公司的管理和運營有不盡如人意處時，不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷，要深入實際認清狀況，提出務(wù)實可行的解決問題的推薦和方案。
年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級不肯放手，干預(yù)過多。這時你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當你們有一個設(shè)想或方案要實施時，你們需要說服你們的同事、說服你們的上級支持你們，你們期望你們的上級能傾聽下屬的意見，那么你們也就應(yīng)理解上級對你們的工作提出意見和推薦更是正常的，而不是什么都不放手或干預(yù)過多。與周圍環(huán)境持續(xù)良好的溝通，使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個人適應(yīng)社會的一個很重要的潛力。
任何理論都源于實踐，最終還要回到實踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識及工作經(jīng)驗，但還需要在工作中不斷實踐及學習，要虛心向身邊的同事學習，向先進的骨干學習，學習他們的從業(yè)精神和豐富的實踐經(jīng)驗，并根據(jù)實踐需要，再次向書本學習，不斷更新自己的知識資料和知識結(jié)構(gòu)。
公司向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)掉的成功之門，我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建我們的家園，向著立團隊志氣，創(chuàng)it楷模這一宏偉目標邁進!我們期望：你因xx企業(yè)而自豪，xx企業(yè)因你更精彩!
公司營銷會議講話稿篇十三
各位新同事：
大家上午好!今天我為在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的期望，我謹代表xx的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎!
大家來自不同地區(qū)，共同匯集在xx這個公司，你們進入的是一個充滿活力和期望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為你們每一個人帶給創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，也期望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過你在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
今天的培訓，將會把企業(yè)的歷史、轉(zhuǎn)型過程、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等資料向大家做介紹，期望大家認真思考和感悟。我們期望給大家傳遞一些有價值的信息，期望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地適應(yīng)和成長，少走彎路;另一方面也期望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，構(gòu)成一個共同成長的局面。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們期望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃，使人力資源成為xx實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，包括經(jīng)營模式、機制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們都會支持。我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合潛力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來，變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的'口碑，是無形資產(chǎn)，我們也要進行專題討論，不斷向前推動，前段時間成為湖南衛(wèi)視xx欄目指定唯一官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結(jié)果。
管理、財務(wù)和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資潛力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們期望能通過預(yù)先計劃的實施讓人力資源整體的競爭潛力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點，這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在十分重要的位置，期望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。對大家來說，通過這次的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于是否用心，是否汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不期望有人掉隊，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，xx以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的高升了，有的被解聘了，期望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
很多新員工會提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實在實戰(zhàn)中學習、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時候任務(wù)可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學習的機會，必須要勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你們就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會有成就感。
你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的潛力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地帶給磨練的機會和平臺，也期望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
大家加入xx之前肯定經(jīng)過認真選取，擇善而從，但一旦選取，我們就要主動融合，盡快適應(yīng)公司的管理和文化。只有主動融合，公司才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也期望大家主動融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是潛力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你們真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選取。
期盼成長，期盼公司的成長，期盼員工的成長，期盼大家專業(yè)潛力的成長，期望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的期望，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。期望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每一天進步一點點，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期盼著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!
公司營銷會議講話稿篇十四
各位同事們：
首先我很高興與大家一起共事，感謝董事長對我的厚愛，在會議之前首先說兩件事，第一個就是新的組織架構(gòu)，具體的架構(gòu)公司會以文件形式下發(fā)，整體來說，根據(jù)公司的發(fā)展，分為三個中心——財務(wù)中心、市場策劃中心、銷售管理中心，另外還有一個人事行政部。第二件事是兩個任命，任命xxx先生為xxx化妝品有限公司副總經(jīng)理，主管銷售管理中心的全部工作，任命xxxx為xxx化妝品有限公司策劃推廣部部長。
市場策劃中心分為——策劃推廣部、培訓部、設(shè)計部、新產(chǎn)品開發(fā)部；銷售管理中心分為——xxx事業(yè)部，xxx事業(yè)部，xxxx事業(yè)部。
企業(yè)的發(fā)展依賴的是核心競爭力，戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，因為能力的有限，不能全盤都做，所以要有所選擇，要選擇才會有戰(zhàn)略，因戰(zhàn)略產(chǎn)生戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)層面的東西可以因情況而更改，而戰(zhàn)略層面的一旦確定，不允許更改。
企業(yè)為何這樣做？xxx企業(yè)要超常規(guī)發(fā)展，作有前途有霸氣的企業(yè)，因此對各地的要求也應(yīng)該是比較高，剛才在聽各位的匯報時發(fā)現(xiàn)了一些問題，在座的各位都是管理者，需要帶團隊，個人好不如團隊好，帶團隊需要管理，管理是什么？管理是有效的利用組織內(nèi)的各項資源，以達到企業(yè)目標的手段。管理管的是組織，“組”是事，“織”是人，也就是對人對事的管理。對事，要計劃、控制、執(zhí)行，對人要培養(yǎng)要激勵，還要控制，人需要鞭策，因為人們不會做你希望做的事，只會做你檢查和督促的事，如果在過程中不跟蹤，所做的結(jié)果會與期望的效果偏差很遠。
企業(yè)的成長是組織的成長，組織的成長是組織成員的成長，組織成員要成長，需要團隊具備三個條件——開放、總結(jié)、共享，這是一種文化，需要團隊能夠開放、資源共享，領(lǐng)導者一個人各方面都很優(yōu)秀是不夠的，需要的是所帶領(lǐng)的每一個人都是同樣的或更加的優(yōu)秀，比如劉備與曹操，曹操是要求自己在任何地方超過手下，很難容忍自己的手下比自己厲害，而劉備是希望自己的手下在任何地方都超過自己，非常開放。希望大家能感悟到，只有當你的兵都超過你的時候你的團隊才是真正的厲害，不要因為自己的下屬比自己厲害而感到恐慌，更不要因為招聘時看到這個人很厲害而害怕的不用，這樣的人是不會有大的發(fā)展的，希望大家能多學習，總結(jié)，對團隊加強培養(yǎng)，敞開胸懷，將培養(yǎng)放在第一，團隊得到共同進步。
一、他是員工也是管理者，是領(lǐng)導的下屬，是下屬的領(lǐng)導；
二、他是信息的傳遞者，計劃的開拓者，過程的控制者、協(xié)調(diào)者。
在這個過程中其角色是不斷的.轉(zhuǎn)變的，怎樣轉(zhuǎn)變？從四個角度來看，先是角色轉(zhuǎn)變，然后是職能的轉(zhuǎn)變，接下來是方法的轉(zhuǎn)變，最后是能力的轉(zhuǎn)變，總體來說，是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀更大程度上是一種心態(tài)，超出自己的心魔就是一個優(yōu)秀的員工?？傮w來說，要有目標，有計劃的制定，有工作的分派，結(jié)果大家都能看得到，不再多說。
在這里要強調(diào)幾個觀點，目標是領(lǐng)導制定給你的，是自上而下的，而做事的方法、制定的方案是自下而上的，而不能總是等、靠、要的，做市場要用腦，想比做更重要，目標管理就是用腦子打仗，目標的合理性是相對的而不是絕對的，做領(lǐng)導只希望達到使公司發(fā)展這個目的，目標服務(wù)于這個目的，要使所做的事能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標，如果達不到就沒有了存在的必要。另外，大家普遍存在的一個誤區(qū)，就是任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別，任務(wù)是過程，結(jié)果是價值的達成，一個優(yōu)秀的員工控制結(jié)果的達成，一個平庸的員工等待結(jié)果的達成，領(lǐng)導在管理中要的是結(jié)果，而不是過程。
公司營銷會議講話稿篇十五
同志們：
首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話，今天坐在這里，心情十分復雜。
一是感到欣慰。看到臺下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力，具有挑戰(zhàn)精神，有很強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，與我七年前在這里會戰(zhàn)的情形相比，是翻天覆地的變化。
二是感到了壓力。今天的分公司與會戰(zhàn)時的草橋項目部相比，變化今非昔比。成立八年以來，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時間里，帶出了一支紀律嚴明，敢打硬仗的干部職工隊伍;把管理推上了規(guī)范有序，精細高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上的奇跡?？偣军h委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔子很沉很重。
同時也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅實基礎(chǔ)，有以為書記的黨委的堅強領(lǐng)導;另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規(guī)章制度，有高效的工作作風，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進。
分公司作為總公司最早成立的單位，經(jīng)過8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了頑強的作風意志，積淀了深厚的的文化底蘊，這是分公司的寶貴財富，必須長期堅持。我到分公司工作，主要職責就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚分公司的好傳統(tǒng)、好做法，把分公司的精神發(fā)揚光大。今后我們要堅持做到四個不變。
一是立足分公司實際，維護分公司、發(fā)展分公司的立場不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實際出發(fā)，多做有利于分公司長遠發(fā)展的事情，多做對分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ)，損害分公司干部職工切身利益的事情堅決不能辦。
二是艱苦奮斗、雷厲風行的作風不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說了算，定了干，是王總在分公司時大力倡導的風氣，必須堅持下來。任何時候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。
三是分公司先進的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的，彌足珍貴，必須堅持下來，不能變。
四是分公司黨委確定的各項目標任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項目標任務(wù)進行了分解落實。這一系列措施辦法符合分公司實際，具有很強的可操作性，各單位要咬緊目標抓落實，沒有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅定完成的信心不動搖。
今天，來這里開會的都是班長以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機會我向大家提四條、八個字的建議。
第一個是簡單。就是要簡單工作、快樂工作。一方面要學會化簡為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡單的問題復雜化;另一方面，人際關(guān)系上要簡單，在工作上我們是上下級關(guān)系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會上的一套搬到分公司來，不能把人際關(guān)系復雜化。在周一的班子會上，我對班子成員提出了三點要求：一是認準了的事、對分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級請示匯報;二是自己拿不準的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時反映上來，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項工作要經(jīng)得起上級的檢查、群眾的監(jiān)督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層干部適用。凡是大家認準的事情、凡是對分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書記永遠是你們堅強的后盾。
第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待，開誠布公。我們是為分公司長遠發(fā)展服務(wù)的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠懇的接受大家對我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠對分公司的兄弟們敞開著，我也可以公開我的電話186x8989，今后大家對分公司的工作、對我的工作有何建議和意見，盡管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受。
第三是勤奮，第四是執(zhí)著。這四個字很好理解。勤能補拙。做事情缺乏執(zhí)著，就會半途而廢，最終一事無成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度，有勤奮敬業(yè)的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績來。
簡單、坦誠、勤奮、執(zhí)著這八個字，是我對自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉。
同志們，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長假了，希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，嚴禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動火施工、嚴格啟爐檢查等措施，越是因為過節(jié)越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時，各隊也要安排好職工的節(jié)日生活，讓節(jié)日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。
最后，祝大家五一節(jié)快樂!謝謝大家!
公司營銷會議講話稿篇十六
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候。向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀。向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
高歌猛進鑄就新的輝煌：xx年公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。
20xx。
年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比。
20xx。
年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志。
20xx中國。
潛力100榜。
20xx。
年，我們還會繼續(xù)榮登2xx。
中國。
潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，
20xx。
年，市場競爭非常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的.同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們
業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗。
20xx。
年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好。
20xx。
年工作，對公司發(fā)展極為重要。
20xx。
年，國家宏觀能源政策走勢及國家電。
網(wǎng)
公司、南方電。
網(wǎng)
公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電。
網(wǎng)
和南方電。
網(wǎng)
十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。
20xx。
年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
20xx。
年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌！
公司營銷會議講話稿篇十七
各位同事：
大家好！
和各位同事表示最熱烈的歡迎！
傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的。
中國。
企業(yè)的歡迎。pem標準是國內(nèi)外優(yōu)秀組織追求卓越的成功經(jīng)驗的。
總結(jié)。
對企業(yè)的經(jīng)營管理具有前瞻性和引領(lǐng)性充分體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營的管理理論和方法。該標準具有權(quán)威性和廣泛的影響力是構(gòu)建企業(yè)差別競爭優(yōu)勢的'主要因素特別是在當前遭遇經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下pem對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的指導意義。
，首先我們會盡快熟悉“pem”要求，力所能及參與“pem”導入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這里，我對部門。
領(lǐng)導。
和全體員工提幾點要求：
各部門。
領(lǐng)導。
要組織員工學習，有效執(zhí)行。
工作計劃。
積極開展工作流程、職責的優(yōu)化工作抓好弱項改進實現(xiàn)績效的提升。全體員工要通過各種形式來學習“pem”知識在做好本職工作同時積極參與到“pem”的改進活動中來集思廣益獻計獻策共同完成“pem”的導入工作。
同時，為了更好推進“pem”的導入工作，鼓勵表彰先進，督促后進，公司決定實施“pem”導入項目的獎懲措施。
和關(guān)心下，在各位。
專家。
老師的大力指導下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業(yè)，一個守法、講道德的企業(yè)，一個創(chuàng)造高績效的企業(yè)，一個有價值的企業(yè)。我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區(qū)百家企業(yè)卓越績效模式”的標桿。
謝謝大家！
公司營銷會議講話稿篇十八
同志們：
今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結(jié)拼搏，爭先進位，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認識”。
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xx服務(wù)站xx定點維修站，能夠獨立承攬xx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xx專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。
的、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的`隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。
（四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。
公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
（二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自己加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
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