總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
從20xx年班組成立參加公司生產(chǎn)工作以來，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們班組盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我班組從事變電所的值班、檢修、電纜鋪設(shè)和設(shè)備的應(yīng)急修理和日常檢修維護(hù)工作。
在兩年多的操作學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了很多以后對日后工作很有幫助的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是今后能更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)，更重要的是我們學(xué)會了在工作中如何去安全操作和自我保護(hù)的意識和能力。同時培養(yǎng)了我們“膽大、心細(xì)、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，操作時“膽大、心細(xì)、謹(jǐn)慎”不僅使我們避免了觸電及一些意外傷害事故的發(fā)生。通過實(shí)操也使我們拓展了自己的視野，增強(qiáng)了實(shí)操能力和實(shí)際運(yùn)用能力。
20xx年10月18日，由公司工會組織策劃，生產(chǎn)操作部承辦，班組具體實(shí)施的“電工技能大比武”活動圓滿結(jié)束。本次比武共有來自生產(chǎn)操作部下屬電工班班組的15名選手參加，經(jīng)過5個小時的激烈角逐，王玉定獲得總分第一名、朱葉楓、孫軍輝獲得總分并列第二名，陳浩、朱勇、杭書經(jīng)獲得總分并列第三名。
本次比武方案制定嚴(yán)密，組織得力，比賽過程流暢順利，比武取得了圓滿成功，并獲得參與人員的一致好評。為順利的也是更好的開展以后的系列比武活動，現(xiàn)將本次比武工作的經(jīng)驗(yàn)做一些簡單的總結(jié)。
1、早動手、早準(zhǔn)備、爭取主動。在廠部確定了由生產(chǎn)操作部具體承辦和實(shí)施比武項(xiàng)目后，部門領(lǐng)導(dǎo)夏宇飛同志就根據(jù)我班組具體情況及工作內(nèi)容，統(tǒng)一部署了具體實(shí)施計劃。在電工班班長張國中同志的指導(dǎo)和監(jiān)督下制定出了具體的比武方案，并且不斷完善，使之更具操作性。同時積極準(zhǔn)備好材料、工具、場地等硬件設(shè)施。同時對參加比武的同志和工友們組織培訓(xùn)，使之熟悉比武規(guī)則，避免出現(xiàn)失誤。
2、注重細(xì)節(jié)，保證比賽公平、公正。負(fù)責(zé)方案制定和場地材料的工作嚴(yán)格保密，同時汲取以往比武經(jīng)驗(yàn)，完善比賽規(guī)則，消除人為因素，保證程序公正。現(xiàn)場邀請安全員監(jiān)督安全操作行為規(guī)范，由工會、安質(zhì)部、生產(chǎn)操作部組成裁判團(tuán)監(jiān)督比賽全程，消除一切潛在的問題和不公平因素。
異的比賽成績，由于各方的盡職盡力才保證了比賽的順利進(jìn)行。
本次技術(shù)大比武活動為以后我班組開展一系列活動提供了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，當(dāng)然我們也會在吸取老經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷開拓新思路，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，把以后類似的活動辦的更精彩，更富活力和激情。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
歷時3天的**公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，并向?yàn)檫@次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！
本屆技術(shù)比賽，共有8個單位的69名選手參加了工、收費(fèi)員和維修電工三個工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，8名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號，獲團(tuán)體總分第一，被評為最佳組織單位。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了籌備情況后，專門下發(fā)了《關(guān)于開展第三屆職工技術(shù)比賽的通知》（發(fā)[20xx]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件，制定了具體實(shí)施方案，用政策和機(jī)制調(diào)動職工爭做技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當(dāng)作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機(jī)會，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四個，處、監(jiān)察、工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動員會，參照比賽內(nèi)容，組織了有針對性的訓(xùn)練，對參賽選手進(jìn)行了認(rèn)真選拔。、服務(wù)中心、檢測中心和管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。
二是職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過近幾年系統(tǒng)地、有計劃地職工教育培訓(xùn)，結(jié)合開展的崗位練兵、每日一練等培訓(xùn)活動，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實(shí)踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強(qiáng)化訓(xùn)練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓(xùn)，一點(diǎn)一滴中積累來的。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個縮影。
三是比賽的組織工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，準(zhǔn)備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關(guān)人員參加的會議，部署比賽的相關(guān)事宜。抽調(diào)了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規(guī)則、裁判員守則、工作人員職責(zé)等。組委會對有關(guān)事宜提出了要求，明確了責(zé)任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結(jié)束后，當(dāng)天下午組委會就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現(xiàn)場操作比賽的條件，教育培訓(xùn)中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場地，確保了該工種比賽的如期進(jìn)行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認(rèn)真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆一是企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展不均衡，不能滿足企業(yè)多元化快速發(fā)展對人才的需求。二是個別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。三是個別職工還未能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術(shù)比賽的認(rèn)識程度不高，認(rèn)為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗(yàn)自己的技術(shù)水平，擴(kuò)展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時向別人學(xué)習(xí)這個重要方面。因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當(dāng)了“逃兵”。這雖然是個別現(xiàn)象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對職工進(jìn)行組織紀(jì)律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以上問題都有待于我們今后的工作中認(rèn)真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。
第三屆在公司實(shí)行精細(xì)管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍，打造推動企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強(qiáng)有力的人才保障，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。經(jīng)過一年多的強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)營，公司已步入精細(xì)管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業(yè)特點(diǎn)，我們的教育培訓(xùn)工作大部分圍繞業(yè)務(wù)展開，造成企業(yè)整體知識陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢必會影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時而變，因勢而變，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)整個公司知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發(fā)所需的新知識、新技術(shù)以及實(shí)際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機(jī)制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展需要，有針對性地開展技能培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好三支人才隊伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓(xùn)。同時，對于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或?yàn)楣窘鉀Q某項(xiàng)重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時，給予優(yōu)先考慮。營造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動職工學(xué)知識、添本領(lǐng)的積極性和主動性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
今年的技術(shù)比武、崗位練兵活動活動中涌現(xiàn)出了三個優(yōu)秀組織單位和86名崗位技術(shù)能手。在此，我對受到表彰的先進(jìn)集體和技術(shù)能手表示熱烈的祝賀!祝愿大家在今后的工作中，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
下面我就開展技術(shù)比武、崗位練兵活動提幾點(diǎn)意見。
一、 進(jìn)一步明確技術(shù)比武、崗位練兵活動的重要意義
開展技術(shù)比武、崗位練兵活動是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，特別是在創(chuàng)建“三型五化”學(xué)習(xí)型企業(yè)中，推動技術(shù)裝備現(xiàn)代化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，具有十分重要的意義。因此，公司各級組織和廣大職工要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，著力推進(jìn)活動扎實(shí)開展。廣大干部職工一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極投入到活動中去，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足工作崗位，突出工作特點(diǎn)，切實(shí)做到坐得住、學(xué)得進(jìn)、練得精、比得好，以實(shí)際行動促進(jìn)活動取得明顯成效。各單位緊密聯(lián)系工作實(shí)際，加大措施力度，豐富活動內(nèi)容，把“技術(shù)比武、崗位練兵”與運(yùn)輸生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，做到兩促進(jìn)，兩提高，雙豐收。努力打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的職工隊伍。
二、建立和完善技術(shù)比武、崗位練兵的激勵機(jī)制和長效機(jī)制
建立和完善技術(shù)比武、崗位練兵的有效激勵機(jī)制和長效機(jī)制，是推動此項(xiàng)活動不斷向縱深發(fā)展的條件和保證。我們要把技術(shù)比武、崗位練兵活動，作為一種形式，用制度固定下來，把在活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才和技術(shù)尖子，作為年終考核、評先樹優(yōu)的重要條件，激發(fā)干部職工的積極性，努力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)工作上臺階，提水平。
我們要按照“學(xué)是基礎(chǔ)，練是關(guān)鍵，比是手段，用是目的”的工作思路，堅持 “干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，認(rèn)真組織員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能，擴(kuò)大考核人員范圍，提高比武工作質(zhì)量，把各崗位工作流程全部納入職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動全過程。做到比武競賽與運(yùn)輸生產(chǎn)工作內(nèi)容一同學(xué)習(xí)、一同培訓(xùn)、一同比武，共同提高，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人，著力打造技術(shù)型、復(fù)合型員工。
從發(fā)展的觀點(diǎn)來說，今后我們每年都要組織全員進(jìn)行崗位技能大比武、大練兵活動，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，使這項(xiàng)群眾性的技術(shù)練兵比武活動更加廣泛、深入、持久。我們要通過活動，選出“技術(shù)尖子”、“操作能手”，讓每一名員工在自己的車間、自己的班組就能做到“學(xué)有榜樣、行有目標(biāo)”，真正營造“崇尚科學(xué)、崇尚學(xué)習(xí)”的良好氛圍，打造一支技術(shù)精、作風(fēng)贏、素質(zhì)高的員工隊伍。
要進(jìn)一步完善技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平為要求，提高職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。各單位既要在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中鍛煉職工，提高技術(shù)水平，又要通過練兵比武促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使職工素質(zhì)與先進(jìn)的設(shè)備相適應(yīng)，與現(xiàn)代化的管理水平相適應(yīng)，與公司發(fā)展的環(huán)境相適應(yīng)。
三、通過開展群眾性的技術(shù)比武、崗位練兵活動，搭建員工快速成長的通道
這次大規(guī)模的技術(shù)比武、崗位練兵活動，歷時近三個月，有25個工種的560名職工參加。其時間之長、參賽人員數(shù)量之多、比武項(xiàng)目設(shè)置之廣、員工技術(shù)水平之高都是空前的，目的就是全方位、多渠道、深層次地提高全員的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支技術(shù)過硬的員工隊伍，在公司上下營造“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍。同時也為廣大職工提供了施展才能，展示自我的平臺，為廣大職工搭建崗位成才、快速成長的通道。為了把這次活動搞好，公司也拿出了一點(diǎn)資金用于獎勵在技術(shù)比武活動中成績優(yōu)秀的員工，得獎的`值得祝賀，沒得獎的也不要?dú)怵H，要努力爭取下次得獎。只要我們能在全員中形成“你追我趕、爭先恐后”的良好局面，我們的員工綜合素質(zhì)能力就不愁不能提高，大家的崗位操作水平就不愁不能進(jìn)步。
今后公司各級工會組織和各單位、各部室在技術(shù)比武組織活動中，要逐步擴(kuò)大競賽面，由從生產(chǎn)一線科室擴(kuò)大到機(jī)關(guān)科室，由從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)項(xiàng)目擴(kuò)大到技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)的深層次項(xiàng)目，預(yù)防落入年年比武、年年老項(xiàng)目的圈套。為此，應(yīng)著重在以下四個方面下功夫：一是著眼于崗位技能的普及推廣，圍繞“一崗多能、一專多能”，進(jìn)一步擴(kuò)大活動的覆蓋面;二是既要結(jié)合崗位實(shí)際，又要有所提升，每一次考試比武都要有新超越、新進(jìn)步;三是著眼于制度化、規(guī)范化，制定較為完善的相關(guān)政策、激勵措施，保證活動的健康發(fā)展;四是要堅持理論和實(shí)踐相結(jié)合，不僅要會干還要會巧干，并且能善于創(chuàng)新。
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技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
一、理論知識的考試：工段對本次比武充分通知、宣傳，由行
車班長出題、審題，有序組織本工段所有行車工進(jìn)行理論知識的考試。理論考試試題涉及大連起重機(jī)設(shè)備操作注意事項(xiàng)、使用前檢查和準(zhǔn)備及日常工作中似是而非的問題。題目形式貼近實(shí)際且有一定難度。
二、實(shí)踐操作考試。實(shí)踐操作試題以電氣常見故障排除為主，
賽的第一名。
三、總結(jié)
1、本次技術(shù)比武特點(diǎn)
首先，主題新穎。技術(shù)比武理論考試引入生產(chǎn)現(xiàn)場行車常見故
障的檢查。非常貼近生產(chǎn)和實(shí)踐，職工容易切入、接受。通過比武不僅學(xué)到了技術(shù)，也使工段職工得到了一次很好的安全、警示教育。
其次，出題面廣。本次技術(shù)比武理論試題涵蓋了設(shè)備電氣、機(jī)械方面的點(diǎn)檢、檢修、安全、應(yīng)急搶修各個方面，考察的知識點(diǎn)多且具有典型性和普遍性，克服了以往實(shí)踐環(huán)節(jié)考察點(diǎn)單一，偶然性大，能更加真實(shí)地體現(xiàn)每個職工的能力。
2、以提高職工實(shí)踐能力為導(dǎo)向
本次電氣技術(shù)比武以提高職工實(shí)踐能力為導(dǎo)向，針對行車工對設(shè)備維修維護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)出題，考察職工在實(shí)際工作中解決問題的能力。題目與實(shí)踐工作緊密相關(guān)，死記硬背的東西基本沒有。題目主要考察職工分析和處理故障的能力，讓動手能力強(qiáng)、工作積極性高的職工的水平得以體現(xiàn)。
本月比武中文化較高的同志接受能力強(qiáng)，取得了很好的成績，我工段繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)，提高行車操作工的設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了我工段的技術(shù)力量。當(dāng)然，在比武過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如老職工的電氣基礎(chǔ)理論知識比較貧乏，對考試既有一定的畏難情緒，又缺乏學(xué)習(xí)電氣理論知識的動力。針對這些問題，今后我們在工作中加強(qiáng)理論培訓(xùn)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)對行車設(shè)備維修維護(hù)的積極性，力爭做到提高職工整體素質(zhì)，對操維合一創(chuàng)造良好的環(huán)境。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
技術(shù)比武工作是對xxx員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。xxx各級管理人員對此次技術(shù)比武工作高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)小組成員、到具體負(fù)責(zé)實(shí)施的業(yè)務(wù)組成員，從化驗(yàn)室組織的初賽到處內(nèi)組織的復(fù)賽，都制定了相應(yīng)的職責(zé)和工作內(nèi)容，另外，還在技術(shù)比武期間組成成立了多個業(yè)務(wù)小組，邀請外單位專業(yè)人員全過程參與評判工作，建立健全了工作體系，從而為技術(shù)比武各項(xiàng)工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標(biāo)語、條幅、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，專門邀請新聞中心專業(yè)人員全程攝制比賽過程，讓大家充分認(rèn)識到此次技術(shù)比武的意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
此次技術(shù)比武，從8月30日下發(fā)通知要求后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、初賽階段
自技術(shù)比武通知下發(fā)到各化驗(yàn)室后，在xxx技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各化驗(yàn)室自行制定初賽規(guī)則，并“加強(qiáng)比武領(lǐng)導(dǎo)、提供組織制度保證，創(chuàng)新管理模式、注重活動內(nèi)涵質(zhì)量，堅持不懈耕耘、凸顯比武活動成效”等方面對四年來的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對公司20xx年的職工技術(shù)比武工作進(jìn)行了動員，提出了要高度重視，密切配合，相互支持，齊抓共管，確保比武活動公開、公平、公正有序進(jìn)行；要加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動，營造氛圍，爭先創(chuàng)優(yōu)，形成“學(xué)習(xí)技術(shù)我參與、技術(shù)比武我投入”的良好局面；要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件，搭建舞臺，創(chuàng)新機(jī)制，加快推進(jìn)公司高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)步伐的三點(diǎn)意見。當(dāng)前，各個企業(yè)正大力開展職工技術(shù)比武活動。為此，企業(yè)廣大班組職工激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng)造活力，在本職崗位上創(chuàng)造一流成績。企業(yè)通過廣泛深入開展職工技術(shù)比武活動，不斷提高職工勞動技能，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，不斷提升職工綜合素質(zhì)。
眾所周知，深入開展職工技術(shù)比武活動，是為了促使企業(yè)創(chuàng)新載體和健全機(jī)制，讓職工技術(shù)比武制度得到不斷堅持和完善；是為了促使企業(yè)精心組織和周密部署，讓各工種競賽成為職工 “學(xué)、比、趕、幫、創(chuàng)”的平臺；是為了促使企業(yè)樂于創(chuàng)新和充滿熱情，讓職工憑借這個舞臺充分發(fā)揮其主力軍作用。從而進(jìn)一步動員組織廣大班組職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和科技進(jìn)步建功立業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮“技術(shù)能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工作為主人翁的責(zé)任感。 ?瞧，我們的班組正積極創(chuàng)新技術(shù)比武形式，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，引導(dǎo)職工積極學(xué)技術(shù)。技術(shù)比武的效應(yīng)已漸漸凸顯，成為一面旗幟，帶動和鼓勵廣大職工扎實(shí)工作，奮發(fā)向上，為廣大職工搭建了一個展示技能和發(fā)揮才智的舞臺，我們的班組職工在這個舞臺上真情演繹，找尋出屬于自己的“星光大道”，步入輝煌的明天。那么，請讓我們走近班組職工，傾聽他們的心聲，記錄技術(shù)比武的點(diǎn)滴吧！ ?技術(shù)比武是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它對于提高企業(yè)全員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人才興企具有重要的的戰(zhàn)略意義。曾強(qiáng)調(diào)：“要深入開展崗位練兵，積極組織群眾性比武競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動?！痹谇皟善诘陌嘟M天地欄目中，我們總結(jié)了技術(shù)比武存在的問題，也發(fā)掘出了許多企業(yè)“貼近生產(chǎn)技術(shù)、貼近實(shí)際需要、貼近每個崗位”開展職工技術(shù)比武的好方法。
通過科學(xué)的技術(shù)比武，人人學(xué)、個個練，奮勇爭先、不甘落后，為企業(yè)營造了濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍；通過規(guī)范的技術(shù)比武，師傅教、徒弟學(xué)，互助互動、學(xué)用相長，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力；通過有效的技術(shù)比武，一大批技術(shù)骨干、技術(shù)標(biāo)兵涌現(xiàn)出來，并帶動培養(yǎng)出了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
但是，時代在向前發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，我們的技術(shù)比武無論是內(nèi)容還是形式，無論是目標(biāo)還是過程都在發(fā)生變化，日新月異。能不能適應(yīng)科技日益發(fā)展的社會需要？能不能適應(yīng)素質(zhì)日益提高的員工需要？希望我們解放思想，進(jìn)言獻(xiàn)策，為技術(shù)比武注入新的內(nèi)涵，賦予其更多的意義和價值，使其能更貼近企業(yè)的生產(chǎn)需要，越來越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
為崗位練兵提供保障以提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)能力為主線，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”為主題，以醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員為主體，以臨床醫(yī)技組、護(hù)理專業(yè)組、急救專業(yè)組、后勤保障組為基本單位，開展基于崗位性質(zhì)、基于存在問題、基于人員技術(shù)發(fā)展需求的技術(shù)練兵活動。
1、依據(jù)縣《關(guān)于在全縣開展全員崗位大練兵大比武活動》的文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況制定崗位大練兵實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度崗位練兵工作計劃，做到計劃周密，安排得當(dāng)。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)組織醫(yī)院職工深入學(xué)習(xí)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位大練兵大比武競賽活動實(shí)施方案的通知，部署崗位大練兵活動，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)與任務(wù)，為我院開展全員崗位大練兵做好準(zhǔn)備。
3、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效醫(yī)療技術(shù)崗位大練兵是“三基三嚴(yán)”考核的延續(xù)和深化，是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)隊伍建設(shè)和提高專業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，為此，全局職工人人參與，低年資醫(yī)師側(cè)重中醫(yī)基本技能、基礎(chǔ)知識的.訓(xùn)練，具有一定資質(zhì)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師側(cè)重中醫(yī)理論專題講座和臨床代教，學(xué)科名優(yōu)骨干醫(yī)師側(cè)重職工思想教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及中醫(yī)臨床實(shí)踐知識培訓(xùn)，使不同層次的醫(yī)務(wù)工作者都有不同程度的提高，促進(jìn)我院專業(yè)技術(shù)水平的提高。
使崗位練兵突出實(shí)效依據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的文件精神及我院制定的“方案”，我院利用多種形式開展練兵活動。
1、強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練，讓醫(yī)務(wù)人員練就扎實(shí)基本功醫(yī)務(wù)人員的一般基本功訓(xùn)練，包括中醫(yī)基礎(chǔ)知識、基本技能基本理論等。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣。為切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基本功，使其具有過硬的基本技能，組織開展了讀經(jīng)典、背方劑、中醫(yī)臨床及針灸推拿等基本知識問答、搶答活動及心肺復(fù)蘇競賽活動、院外急救演練活動和基本技術(shù)操作講座活動，結(jié)合臨床練兵考核等，真正做到了時時練兵、處處練兵，讓醫(yī)務(wù)人員練就扎實(shí)基本功。
2、以臨床實(shí)際工作為突破口，提高臨床實(shí)踐臨床實(shí)際工作是崗位兵練兵活動的重點(diǎn)，醫(yī)院始終以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點(diǎn)，要求醫(yī)務(wù)工作者在臨床實(shí)際工作中有過硬的本領(lǐng)，和較高的安全警覺意識，始終將技術(shù)大練兵放在工作的首位，臨床工作中的檢查、治療等均按照技術(shù)練兵的標(biāo)準(zhǔn)去要求和考核，并與績效工資相掛鉤，確保了該項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、開展各項(xiàng)練兵活動，豐滿醫(yī)務(wù)人員的羽翼，我們在20xx度相繼開展了系列練兵競賽活動，讓醫(yī)務(wù)工作者在活動中提升素質(zhì)，以競賽促進(jìn)練兵活動的開展。5.12護(hù)士節(jié)我們組織了以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”為主題的“心肺復(fù)蘇”競賽活動；6月份組織了3次院前急救演練活動；特色中醫(yī)操作方面如：推拿、拔罐、刮痧等，進(jìn)行了3次操作演練；組織理論考試1次，通過競賽考核等活動，評出一、二、等獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵，做到了讓全員都有參加競賽的機(jī)會，為他們搭建鍛煉的平臺，讓練兵成為推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)能力的催化劑。通過參加活動為自己定位，總結(jié)不足。
總之，練兵強(qiáng)技，比武選優(yōu)。通過練兵比武活動，提升了廣大醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作水平和技術(shù)能力，提升了醫(yī)務(wù)人員技術(shù)專長。在以后的工作中，我們要不斷的在探索和實(shí)踐中創(chuàng)建特色，形成機(jī)制，為打造一支專業(yè)技術(shù)過硬，服務(wù)水平一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而不懈努力！
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
為崗位練兵提供保障以提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)能力為主線，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”為主題，以醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員為主體，以臨床醫(yī)技組、護(hù)理專業(yè)組、急救專業(yè)組、后勤保障組為基本單位，開展基于崗位性質(zhì)、基于存在問題、基于人員技術(shù)發(fā)展需求的技術(shù)練兵活動。
1、依據(jù)省、市《關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開展全員崗位大練兵大比武活動》及《渭源縣衛(wèi)生局關(guān)于舉辦“行業(yè)大練兵、大比武”競賽活動的通知》的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況制定崗位大練兵實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度崗位練兵工作計劃，做到計劃周密，安排得當(dāng)。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)組織醫(yī)院職工深入學(xué)習(xí)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《渭源縣五竹衛(wèi)生院關(guān)于印發(fā)20xx年度醫(yī)院崗位大練兵大比武競賽活動實(shí)施方案的通知》，部署本院崗位大練兵活動，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)與任務(wù)，為我院開展全員崗位大練兵做好準(zhǔn)備。
3、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效醫(yī)療技術(shù)崗位大練兵是“三基三嚴(yán)”考核的延續(xù)和深化，是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)隊伍建設(shè)和提高專業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，為此，全院職工人人參與，低年資醫(yī)師側(cè)重中醫(yī)基本技能、基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，具有一定資質(zhì)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師側(cè)重中醫(yī)理論專題講座和臨床代教，學(xué)科名優(yōu)骨干醫(yī)師側(cè)重職工思想教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及中醫(yī)臨床實(shí)踐知識培訓(xùn)，使不同層次的醫(yī)務(wù)工作者都有不同程度的提高，促進(jìn)我院專業(yè)技術(shù)水平的提高。
1、強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練，讓醫(yī)務(wù)人員練就扎實(shí)基本功醫(yī)務(wù)人員的一般基本功訓(xùn)練，包括中醫(yī)基礎(chǔ)知識、基本技能基本理論等。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣。為切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基本功，使其具有過硬的基本技能，組織開展了讀經(jīng)典、背方劑、中醫(yī)臨床及針灸推拿等基本知識問答、搶答活動及心肺復(fù)蘇競賽活動、院外急救演練活動和基本技術(shù)操作講座活動，結(jié)合臨床練兵考核等，真正做到了時時練兵、處處練兵，讓醫(yī)務(wù)人員練就扎實(shí)基本功。
2、以臨床實(shí)際工作為突破口，提高臨床實(shí)踐臨床實(shí)際工作是崗位兵練兵活動的重點(diǎn)，醫(yī)院始終以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點(diǎn)，要求醫(yī)務(wù)工作者在臨床實(shí)際工作中有過硬的本領(lǐng)，和較高的安全警覺意識，始終將技術(shù)大練兵放在工作的'首位，臨床工作中的檢查、治療等均按照技術(shù)練兵的標(biāo)準(zhǔn)去要求和考核，并與績效工資相掛鉤，確保了該項(xiàng)工作的落實(shí)。3、開展各項(xiàng)練兵活動，豐滿醫(yī)務(wù)人員的羽翼，我們在20xx度相繼開展了系列練兵競賽活動，讓醫(yī)務(wù)工作者在活動中提升素質(zhì)，以競賽促進(jìn)練兵活動的開展。5.12護(hù)士節(jié)我們組織了以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”為主題的“心肺復(fù)蘇”競賽活動；6月份組織了3次院前急救演練活動；特色中醫(yī)操作方面如：推拿、拔罐、刮痧等，進(jìn)行了3次操作演練；組織理論考試1次，通過競賽考核等活動，評出一、二、等獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵，做到了讓全員都有參加競賽的機(jī)會，為他們搭建鍛煉的平臺，讓練兵成為推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)能力的催化劑。通過參加活動為自己定位，總結(jié)不足。
總之，練兵強(qiáng)技，比武選優(yōu)。通過練兵比武活動，提升了廣大醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作水平和技術(shù)能力，提升了醫(yī)務(wù)人員技術(shù)專長。在以后的工作中，我們要不斷的在探索和實(shí)踐中創(chuàng)建特色，形成機(jī)制，為打造一支專業(yè)技術(shù)過硬，服務(wù)水平一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而不懈努力！
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
技術(shù)比武工作對員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。xxx隊領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊長組長，以及班組長的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標(biāo)語、廣播、報紙和板報等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的`重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
此次技術(shù)比武，從x月x日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、報名階段。
自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊部的大力宣傳之下，開始組織員工報名，各班組踴躍報名，這次參賽的工種主要有集輸工，計量工，總共有x人報名，其中計量工x人、集輸工x人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項(xiàng)活動的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上，新人員報名的比較少。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。
在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)組進(jìn)行了兩天的理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術(shù)人員所講的每個知識點(diǎn)，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、理論考試階段。
我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀(jì)律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績，其中：80分以上的集輸工x人，計量工x人，比去年有很大的提高。
4、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。
正式開始實(shí)際操作比賽，比賽地點(diǎn)統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場，每個考科目安排23名監(jiān)考人員。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。
5、成績匯總階段。
比武最后進(jìn)行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實(shí)際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學(xué)習(xí)。
這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且在運(yùn)銷部的大力支持下，準(zhǔn)備工作做得到位，包括各工種實(shí)操考試時間確定、準(zhǔn)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。
技術(shù)比武總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
技術(shù)比武工作對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以常務(wù)副總xxx為組長，各參賽單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以及車間主任、科長為小組成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；另外，還成立了以xxx副總為組長、各單位技術(shù)骨干和外聘老師為成員的專家小組，建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標(biāo)語、廣播、報紙和板報等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
此次技術(shù)比武，從3月13日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。
1、報名階段。
自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個單位以后，在公司的大力宣傳之下，開始組織員工報名，這次參賽的工種主要有電工、焊工、鉗工、天車工，總共有176人報名，其中電工54人、焊工38人、鉗工50人、天車工34人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項(xiàng)活動的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的.基礎(chǔ)之上，新人員報名的比較少。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。
在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，我們還是確定xx技校為此次比武培訓(xùn)的合作伙伴。從3月12日到4月10日每周六、周日，為電工、焊工、鉗工、天車工各進(jìn)行了兩天的理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點(diǎn)，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、出試卷階段。
理論培訓(xùn)過程中，南廠技校的老師為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實(shí)際操作試卷，我們內(nèi)部專家組成員也每個工種出了兩套理論試卷和一套實(shí)操試卷。之后由公司排專人，在保密的狀態(tài)下，結(jié)合內(nèi)、外專家出的試題和各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題（每個工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應(yīng)該在體現(xiàn)各工種基礎(chǔ)知識的同時，能夠真正選拔出一部分理論和實(shí)際都比較扎實(shí)和突出的人才，出題時以中級工知識為主，高級工知識為輔，希望能發(fā)現(xiàn)人才。
4、理論考試、選拔人員階段。
4月15日，我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀(jì)律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，當(dāng)時監(jiān)考人員就取消了其考試資格；試卷評分是在封閉了考生姓名和考號的條件下，由專人進(jìn)行的，從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績，其中:80分以上的電工6人，鉗工7人；7080分的有7人，6070分的35人；合計及格人數(shù)為55人，占參加考試總?cè)藬?shù)的41.7%，比去年技術(shù)理論成績增長了12.8%，但是80分以上人員有所減少。根據(jù)技術(shù)比武方案規(guī)定，筆試成績從高到低排列，取前20名作為參加實(shí)際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績向全公司公布。讓大家及時了解自己的成績，做實(shí)際操作考試的準(zhǔn)備。
5、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。
理論考試成績公布后，我們把經(jīng)公司專家小組確定的實(shí)際操作考試題目發(fā)放到各位參加實(shí)操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時間，并在各單位大力支持和幫助下，準(zhǔn)備好了考試材料，考試場地、宣傳標(biāo)語等。
4月25日，正式開始實(shí)際操作比賽，比賽按工種分四個場地：焊工在機(jī)修廠、鉗工在煉鐵廠機(jī)修車間、電工在公司辦公樓五樓培訓(xùn)教室、天車工在煉鋼廠天車工段東部空場。每個考場安排23名監(jiān)考人員，一個辦事員進(jìn)行工件編號及記錄。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。實(shí)操考試評分時，抽選了34名專家人員進(jìn)行只對工件的最終結(jié)果評分，工件和選手的對應(yīng)關(guān)系只有辦事人員一人掌握，以確保公平和公正。
6、成績匯總階段。
4月27日，我們對各工種理論成績和實(shí)操成績分別按《方案》規(guī)定的40%和60%的比例相加，進(jìn)行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實(shí)際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學(xué)習(xí)。
這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且在各單位大力支持下，準(zhǔn)備工作做得還是比較到位的，包括各工種實(shí)操考試時間確定、準(zhǔn)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。
總之，第二屆技術(shù)比武活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，在四分廠、綜合部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部和采購部的大力支持下，圓滿結(jié)束。此次比武的整個過程中，各單位對比武活動都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進(jìn)行個別輔導(dǎo)，團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感較強(qiáng)，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚；從比武結(jié)果上也可以看出，公司技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊，偏重于實(shí)際操作，而忽視了理論知識的學(xué)習(xí)和掌握，不利于工作創(chuàng)新和個人綜合素質(zhì)的提高，建議公司抽出部分資金，在平時多組織類似的培訓(xùn)。
根據(jù)《技術(shù)比武方案》規(guī)定，擇優(yōu)評選出20xx年度“工種狀元（第一名）”4名、“技術(shù)標(biāo)兵（第二名）”8名和“技術(shù)能手（第三名）”12名，并分別給予20xx元1000元和500元的一次性實(shí)物獎勵，另外從5月份開始，每人分別上調(diào)工資150元、100元和50元。
通過開展技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
另附：表彰決定和成績單。
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