學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇一
經(jīng)營(yíng)是一門藝術(shù)，需要智慧、經(jīng)驗(yàn)和勇氣。不論是經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)自己的生活，我們都需要學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的方法和策略來取得成功。多年的經(jīng)驗(yàn)使我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)營(yíng)心得和體會(huì)，我希望能與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營(yíng)的道路上取得順利的進(jìn)展。
第二段：明確目標(biāo)，制定規(guī)劃
無論經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是生活，都需要明確清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。作為企業(yè)家，我深刻體會(huì)到，只有擁有明確的目標(biāo)，才能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而在生活中，我們也需要明確自己的目標(biāo)，制定出可行的計(jì)劃，在這個(gè)基礎(chǔ)上為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的步驟和時(shí)間表。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)人才
企業(yè)的成長(zhǎng)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才。作為管理者，我深知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，因此注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和發(fā)展人才。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，并充分激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。而在生活中，我們需要積極主動(dòng)地與他人交流和合作，相互幫助，分享資源和經(jīng)驗(yàn)。只有和優(yōu)秀的人相處，我們才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
第四段：創(chuàng)新和變革
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，我們需要不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)要有開放的思維，積極吸收新的理念和技術(shù)，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。而在生活中，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷嘗試新的事物，保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。
第五段：危機(jī)和挑戰(zhàn)
危機(jī)和挑戰(zhàn)是無法避免的，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，這是成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要冷靜客觀地分析形勢(shì)，找出解決問題的方法和策略。我們要勇于迎難而上，勇往直前，相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的力量。只有經(jīng)歷過危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們才能更加堅(jiān)定地走在經(jīng)營(yíng)的道路上，并取得更大的成就。
結(jié)論
經(jīng)營(yíng)是一門綜合性的學(xué)問，需要我們持之以恒地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過明確目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新和變革，以及應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們可以在經(jīng)營(yíng)的道路上取得成功。我希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營(yíng)中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。無論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是生活，我們都需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇二
通過這幾天對(duì)易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對(duì)本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：
1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行。
對(duì)照課程中“中國(guó)企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營(yíng)到一般商人再到開辦工廠做實(shí)業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個(gè)發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長(zhǎng)我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的`到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很快，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級(jí)到高級(jí)逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比如我們的“大的躍進(jìn)”能搞好國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為陽、管理為陰，動(dòng)態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對(duì)立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇三
它的運(yùn)作機(jī)制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對(duì)合規(guī)行為的結(jié)合。即讓合規(guī)與犒賞情緒綁定，這樣，合規(guī)行為就會(huì)使人感到一種愉悅，人們稱它為榮譽(yù)感；同時(shí)讓違規(guī)行為與懲罰情緒綁定，這樣，違規(guī)行為會(huì)感使人到一種難受，人們稱它為恥辱感。人們提倡什么，唾棄什么，就是對(duì)正面情緒與負(fù)面情緒的分配的過程，這種自然的結(jié)合即為文化本源。情緒經(jīng)過人為的干預(yù)重新與推崇的事件相結(jié)合，即為文化建設(shè)。
文化建設(shè)的`優(yōu)點(diǎn)是文化一旦建立就有相對(duì)的穩(wěn)定性，難點(diǎn)是合規(guī)文化面臨著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。當(dāng)合規(guī)犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時(shí)，往往前者不敵后者，就在尋求兩全其美之策時(shí)，違規(guī)也就悄然而至。所以，合規(guī)文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化之間常常會(huì)有遭遇戰(zhàn)。在開展合規(guī)文化建設(shè)的時(shí)環(huán)境尤為重要。
3.1監(jiān)督者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好來源是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)督
3.2監(jiān)督者要受到重托才能充當(dāng)守望者。那么又怎樣防止監(jiān)督者自身去指使下層違規(guī)呢？監(jiān)督者同樣需要一種情緒支撐，這就是信任、榮譽(yù)感，它需要給予重托來建立。給予每一聘任級(jí)的聘任權(quán)才能建立重托，進(jìn)而激發(fā)信任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)一個(gè)代表的職責(zé)。而相互制衡的機(jī)制是既沒有信任也沒有壓力的工作環(huán)境，它是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中不忠實(shí)的主要原因。
3.3環(huán)境能激發(fā)人的情感和本事。人的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵的，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是環(huán)境。人們有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人們來到一個(gè)異常美麗、潔凈而又規(guī)范的旅游景點(diǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)自覺維護(hù)，不亂扔垃圾的現(xiàn)象。這時(shí)不是說一個(gè)人的素質(zhì)立刻得到了提高，而是環(huán)境激發(fā)的情感提高了人的精神境界。
主角理論告訴我們，一個(gè)人在同一個(gè)范疇內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)兩種不一樣的主角，它就是情緒側(cè)抑制作用。否則就會(huì)造成主角沖突和主角曖昧。培植合規(guī)文化的土壤環(huán)境對(duì)監(jiān)督者來說，就是要制造一個(gè)守望者的單一職能，理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，受到高峰體驗(yàn)，這樣才能夠像救援隊(duì)一樣奮不顧身；對(duì)基層工作者來說就是受內(nèi)部監(jiān)督者理解實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣相當(dāng)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐，堅(jiān)持常年的必須壓力。僅有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，才能抵御傳統(tǒng)文化的回潮，改善合規(guī)文化所需的生存條件。所以，建立銀信合全員合規(guī)文化的重要環(huán)節(jié)是要改良合規(guī)土壤環(huán)境。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇四
第一段：引言（大約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，通過集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營(yíng)心得，接下來我將分享一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)的選擇與引入（大約300字）
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中，企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后，需要在組織內(nèi)部進(jìn)行全面的培訓(xùn)與溝通，確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程，同時(shí)建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展需求，避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求。
第三段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化（大約300字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行定期的總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段：ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與解決（大約300字）
在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全的IT管理體系，定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前制定解決問題的應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第五段：ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約300字）
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新的管理理念，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的支持。
結(jié)尾：回顧與總結(jié)（大約200字）
在這篇文章中，我分享了一些我個(gè)人的ERP經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)。我相信，在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和思考能夠?yàn)樽x者在企業(yè)ERP經(jīng)營(yíng)管理中提供一些參考和啟示。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇五
Introduction（引言）：
經(jīng)營(yíng)是一種藝術(shù)，也是一種技巧。經(jīng)營(yíng)的目的是通過經(jīng)營(yíng)過程中如何獲得利潤(rùn)，增加公司的價(jià)值，來提高公司的營(yíng)利能力。在經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)的水平和效率。本文將分享一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)的會(huì)心得體會(huì)，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。
Body（正文）：
1. 端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度
經(jīng)營(yíng)的態(tài)度決定了經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。在經(jīng)營(yíng)中，我們需要端正態(tài)度，抱著積極、開放的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)，做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定位和結(jié)果預(yù)期。同時(shí)，還需要注意身體健康和精神狀態(tài)，保持平衡和穩(wěn)定的心態(tài)。
2. 客戶至上
客戶是企業(yè)的生命線，定制的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。因此，我們需要了解客戶對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的需求，提供給他們最好的產(chǎn)品和服務(wù)。如果我們不知道客戶想要什么，那我們就無法達(dá)到客戶的需求，更不會(huì)讓客戶買單。
3. 全球化視野
世界變得越來越小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也越來越強(qiáng)。我們需要拓展我們的全球化視野，了解全球市場(chǎng)和趨勢(shì)，以及其他國(guó)家和地區(qū)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。在全球范圍內(nèi)與其他人合作和通信，以迎合更廣泛的觀眾和客戶，從而獲得更多的市場(chǎng)份額和收益。
4. 公司品牌建設(shè)
品牌是公司的靈魂，也是公司的價(jià)值。在公司經(jīng)營(yíng)過程中，需要做好品牌的建設(shè)和維護(hù)。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，往往更信任那些具有良好聲譽(yù)和行業(yè)名聲的品牌。因此，我們需要注重品牌的宣傳和營(yíng)銷，幫助客戶了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高品牌影響力和知名度。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是公司經(jīng)營(yíng)過程中至關(guān)重要的一部分。在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程中，能夠提升我們的技能和知識(shí)，增強(qiáng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，我們還可以發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，并開拓新的收入來源。
Conclusion（結(jié)論）：
在經(jīng)營(yíng)過程中，我們需要保持一個(gè)積極的態(tài)度，以客戶至上為導(dǎo)向，關(guān)注全球市場(chǎng)趨勢(shì)，做好公司品牌建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。希望通過對(duì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)心得體會(huì)的分享，幫助您更好地理解經(jīng)營(yíng)的精髓，提高自己的經(jīng)營(yíng)水平和效率。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇六
為增強(qiáng)全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好的合規(guī)文化，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，龍川縣郵政銀行于xx年2月17日開展了一次龍川郵政金融合規(guī)管理年活動(dòng)方案學(xué)習(xí)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)和職員都積極參加了這次的學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了方案要求的資料，在學(xué)習(xí)會(huì)上我認(rèn)真的做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到目前新形勢(shì)下合規(guī)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性。經(jīng)過學(xué)習(xí)，讓我在思想上構(gòu)成了合規(guī)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作意識(shí)。經(jīng)過此次合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我找到了自我正確的價(jià)值取向，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
合規(guī)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)觀念，是我們時(shí)時(shí)、處處、事事應(yīng)堅(jiān)持的.一個(gè)原則，這是需要必須時(shí)間來塑造的，而不是一朝一夕，一蹴而就的事情。異常對(duì)于剛接觸金融行業(yè)的我來說，不能僅僅認(rèn)為就這一次的學(xué)習(xí)就能到達(dá)目的的，在今后的工作中要學(xué)習(xí)的還有很多。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，僅有這樣，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到有效的遏制。不僅僅合規(guī)管理意識(shí)要逐漸提高，我的崗位操作、業(yè)務(wù)技能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
經(jīng)過此次的合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我樹立起了合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)從我做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和合規(guī)促進(jìn)發(fā)展的理念。作為一名普通員工，就應(yīng)當(dāng)在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，26規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
學(xué)習(xí)會(huì)在短暫的一個(gè)多小時(shí)里結(jié)束了，時(shí)間雖短，但對(duì)我來說意義卻是重大的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，不僅僅讓我理解了合規(guī)管理的涵義，更對(duì)我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能有了更高的要求，力求在日后的工作中積極規(guī)范的操作。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇七
哲學(xué)是什么?哲學(xué)是一種方法、體系，而不是一套主張、命題或理論。歷史上出現(xiàn)了很多的哲學(xué)家，不同時(shí)期的哲學(xué)家對(duì)世界的認(rèn)知并不一樣的，所以也出現(xiàn)了各式各樣的思想主張，但哲學(xué)并不是某一時(shí)期哲學(xué)家的主張，哲學(xué)是關(guān)于世界觀和方法論的理論體系，是不以人的意志轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的，我們生活中也處處有哲學(xué)，這種哲學(xué)被稱為為人處世之道。
而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中也是需要哲學(xué)的，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是保持正道的指南針?！绑K不稱其力，稱其德也。一匹好馬之所以是好馬，并不是因?yàn)樗乃俣龋且驗(yàn)樗牡赖缕焚|(zhì)。對(duì)于人也一樣，我們這個(gè)社會(huì)一直接受的都是思想品質(zhì)好的人，而不是個(gè)人能力強(qiáng)的人，不僅傳統(tǒng)文化如此，即使在現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)中，這一用人傳統(tǒng)也仍然存在著。如：阿里在人才盤點(diǎn)的時(shí)候把員工當(dāng)成四種“動(dòng)物”，野狗、牛、小白兔、狗。才華橫溢的人如果迷失到錯(cuò)誤的方向上去，對(duì)企業(yè)、社會(huì)的危害更大，而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則是我們?cè)谏睢⒐ぷ髦械男袨榈闹改厢?，指引我們保持正道?/p>
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。稻盛和夫先生主張熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人，工作也即是人生的修行?！皼]有熱情的匆忙與疲憊，我不要。我強(qiáng)調(diào)熱情，因?yàn)樵谖铱磥碛赂摇⒛托暮透冻龆紒碓从跓崆??！彼缘臼⒑头蛳壬摹督?jīng)營(yíng)十二條》有這樣一條經(jīng)營(yíng)原則——付出不亞于任何人的努力，好的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不是企業(yè)要我干才干，而是主動(dòng)“搶著干”，發(fā)揮自己最大的激情和熱情投入工作和生活，不斷顯現(xiàn)人生的意義，這也是人生的《活法》和《干法》。
大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化都上墻了，很高大上，但是離員工比較遠(yuǎn)，所以很難落地。因?yàn)樵妇?、使命、價(jià)值觀是高層總結(jié)提煉出來的，員工很難認(rèn)同。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則是企業(yè)上下一致認(rèn)同的，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的.方方面面，做任何事情都回歸做人何為正確的原點(diǎn)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是做事的原點(diǎn)、原理、原則，是融入到員工的心里的;經(jīng)營(yíng)哲學(xué)更貼近員工，團(tuán)隊(duì)、員工、事業(yè)，在遇到事情的時(shí)候應(yīng)該以什么樣的方式去處理，解決了團(tuán)隊(duì)的問題、經(jīng)營(yíng)原則共識(shí)的問題。落實(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就要從高層開始踐行，高層踐行才能不斷渲染員工，身體力行，作為布道者通過空巴、日常熏陶不斷的層層傳遞。
《利潤(rùn)裂變》這本書詮釋了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)的影響，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉、設(shè)計(jì)、宣貫提供了全方位的方法，可拿來就用，操作性非常強(qiáng)，推薦閱讀，當(dāng)然稻盛和夫先生的很多書也是大多數(shù)企業(yè)家的必選書目，期望與大家共同進(jìn)步。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇八
截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷售收入__-__萬元，其中__-__收入__-__萬元，__-__收入__-__萬元;較去年同期增長(zhǎng)__-_萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期增長(zhǎng)__%以上的目標(biāo)。
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
__年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了__-___-_酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
(1)、__-___-_酒店管理有限公司的成立
(2)、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(3)、完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為。
(4)、組建了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，完成了公司定員定編工作。設(shè)立了餐飲經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部和綜合部。
(5)、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了__-__的審核。新的激勵(lì)體系，激勵(lì)政策更趨市場(chǎng)化。員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅要員工們關(guān)心營(yíng)業(yè)收入，還要關(guān)心和掌握每月的成本和利潤(rùn)，讓每位員工養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在工資分配上對(duì)重點(diǎn)崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績(jī)、勞動(dòng)與其所得相符。通過績(jī)效改革，拉開了新、老員工和重點(diǎn)崗位、普通崗位的工資差距，限度地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇九
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榱饲蟮蒙媾c發(fā)展，紛紛將目光投向了PK經(jīng)營(yíng)策略。PK經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)，可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立、品牌形象的塑造、市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理的重要性和企業(yè)文化的培養(yǎng)等方面綜合考慮來闡述。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破提供有力的借鑒。
首先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立是企業(yè)PK經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。在酒店業(yè)的市場(chǎng)中，一家企業(yè)要想脫穎而出并獲得較高的市場(chǎng)占有率，就必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面PK時(shí)，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而要在PK中取得勝利，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位自身的產(chǎn)品和服務(wù)，提供符合消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。此外，企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，品牌形象的塑造也是PK經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。品牌是企業(yè)的形象與口碑的體現(xiàn)。在市場(chǎng)中進(jìn)行PK時(shí)，擁有良好的品牌形象將極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想塑造良好的品牌形象，需要注重提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保持良好的口碑。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極參與公益活動(dòng)，傳遞正能量，提升品牌在公眾心目中的形象。通過這些努力，企業(yè)可以在PK中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第三，市場(chǎng)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新是PK經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)PK成功的核心要素之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，僅有傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法已經(jīng)無法滿足需求。為了在PK中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)應(yīng)該積極采用新的營(yíng)銷策略和手段，如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、社交媒體推廣、線上線下結(jié)合等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求變化，并根據(jù)這些需求改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。
第四，團(tuán)隊(duì)管理的重要性不容忽視。企業(yè)要在PK中獲勝，離不開團(tuán)隊(duì)的支持和配合。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)PK經(jīng)營(yíng)的必要手段之一。企業(yè)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提升員工的工作能力和積極性，形成高效的團(tuán)隊(duì)合作力量。只有建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在PK中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
最后，企業(yè)文化的培養(yǎng)也是PK經(jīng)營(yíng)的重要方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命力。在PK中，企業(yè)借助企業(yè)文化可以凝練人心，調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)要想培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，需要有明確的價(jià)值觀和目標(biāo)，并將其貫徹到企業(yè)的方方面面。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的工作氛圍，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)價(jià)值觀念，形成企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍。通過建立積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)可以在PK中贏得員工的認(rèn)同和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)而言，PK經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破的有效策略。企業(yè)要在PK中取得成功，需要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的品牌形象，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，注重團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化的培養(yǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒和啟示，幫助他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見識(shí),拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理（如何做到高效節(jié)約），設(shè)備綜合管理（如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源），質(zhì)量管理（說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈）。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響；如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實(shí)際行動(dòng)樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的`生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1＞2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生！
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇十一
通過連鎖經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到，想要在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)上有所改革，有所創(chuàng)新，特別是連鎖經(jīng)營(yíng)上，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗。
一個(gè)人要想成就一番事業(yè)，首先必須樹立成就心態(tài)，也就是說敢于立志、敢于夢(mèng)想的積極心態(tài)，是一切事業(yè)成功的根本心態(tài)，每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)想，夢(mèng)想是深藏在我們內(nèi)心深處最深切的渴望，是一種強(qiáng)烈的欲望，它能激發(fā)我們潛意識(shí)中所有的潛能，去尋找夢(mèng)想、確定夢(mèng)想。為了夢(mèng)想努力向前，最終要讓自己夢(mèng)想成真。做事業(yè)讓我們每一個(gè)人在剛剛開始就已成為一名獨(dú)立老板，我們是在做事業(yè)、我們都是自己的老板，那么當(dāng)老板就必須要有一個(gè)當(dāng)老板的心態(tài)，要給自己定位、要從內(nèi)心認(rèn)定自己我是一個(gè)老板，然后從儀表、氣質(zhì)、言談舉止、交際禮儀,能力以及學(xué)問見識(shí)等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。我們要有進(jìn)取心、成就感和向上的力量，并不斷的修正自己、改變自己、造就自己，提高自信與勇氣，樹立自己的目標(biāo)，按照自己的目標(biāo)一步一步的前進(jìn)直到成功。
活到老學(xué)到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山，如果我們沒有一個(gè)空杯的心態(tài)，不能承受人家的建議，不能從零開始學(xué)的話，將會(huì)走很多彎路。每個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)都包括五個(gè)方面的知識(shí)：
1：行業(yè)專業(yè)知識(shí)
2：演講學(xué)
3：公關(guān)交際學(xué)
4：心理學(xué)
5：管理學(xué)
我們會(huì)認(rèn)識(shí)全國(guó)各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時(shí)間中得到四大財(cái)富：知識(shí)財(cái)富、安康財(cái)富、朋友財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富的大豐收。我們提升自己的`交際能力，學(xué)會(huì)與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才，而心理學(xué)更教會(huì)了我們?nèi)绾稳ゲ煅杂^色。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)百勝，更重要的一點(diǎn)是通過管理學(xué)，我們懂得了怎樣去理財(cái)，如何去回避風(fēng)險(xiǎn)。我們的這個(gè)行業(yè)就與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣，它讓我們紡織一張商業(yè)網(wǎng)，讓自己投入到人的海洋里，去和千千萬萬個(gè)陌生的面孔打交道，首先你得讓人承受你，欣賞你，相信你，把自己實(shí)實(shí)在在的銷售出去，讓別人認(rèn)可你，要做到我為人人，人人為我。
我們學(xué)到了其他公司的文化，她們運(yùn)用的黃金法那么和樂施精神，也非常的適合我們來運(yùn)用黃金法那么就是：你想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)你，你也要怎樣對(duì)別人。樂施精神：不求回報(bào)的幫助別人。有付出就有回報(bào)，但不付出就絕對(duì)沒有回報(bào)。提起付出心態(tài)，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是鼓勵(lì)人艱辛奮斗發(fā)奮向上的，但語意之間因?yàn)榘烁冻龅囊馑??！笆艿每嘀锌唷睂?shí)際上就是一種不平凡的付出，它的動(dòng)機(jī)還是為了自己“成為人上人”。如果每個(gè)人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸人上人”。如果每個(gè)人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸襟，那么我們的事業(yè)恐怕都很難做得下去了。只有付出了，才會(huì)有回報(bào)的時(shí)機(jī)。
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇十二
第一段：引言（200字）
PK經(jīng)營(yíng)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，成功的要求不僅是良好的經(jīng)營(yíng)策略，更需要科學(xué)的方法和扎實(shí)的基礎(chǔ)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到了PK經(jīng)營(yíng)的艱辛和必要性。而在這個(gè)過程中，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于成功經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：確立明確的目標(biāo)（200字）
在PK經(jīng)營(yíng)中，明確的目標(biāo)對(duì)于全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，我始終相信，明確的目標(biāo)是成功的基石。只有明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中制定出合理的策略，并更好地組織和管理資源。其次，明確的目標(biāo)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和士氣，在團(tuán)隊(duì)中形成一種向著一個(gè)共同目標(biāo)努力的合作意識(shí)和精神。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）
在PK經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是取得成功的重要因素之一。正如一句古語所說，“一根薄弱的稻草可以被任何力量摧毀，但一束緊密的稻草是無法被摧毀的?！眻F(tuán)隊(duì)合作和溝通是構(gòu)建一束緊密的稻草的基石，其重要性不言而喻。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人的長(zhǎng)處得以最大程度發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力也將逐漸增強(qiáng)。
第四段：創(chuàng)新與變革（200字）
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的PK經(jīng)營(yíng)中，只有不斷創(chuàng)新并及時(shí)變革，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，使企業(yè)能夠順利適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。同時(shí)，變革是必要的，只有通過變革，企業(yè)才能擁抱機(jī)遇，保持競(jìng)爭(zhēng)力。相比于守舊的方式，創(chuàng)新和變革為企業(yè)帶來的是更廣闊的發(fā)展空間和更大的經(jīng)營(yíng)利益。
第五段：持之以恒的努力（200字）
在PK經(jīng)營(yíng)中，持之以恒地努力是取得成功的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，成功并非一蹴而就，而是需要持續(xù)的投入和專注的耕耘。只有保持高度的專注和激情，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，并取得更高的獲益。同時(shí)，在努力中也需要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)（100字）
PK經(jīng)營(yíng)的艱辛與挑戰(zhàn)是不可回避的，然而，只要我們確立明確的目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，不斷創(chuàng)新和變革，并持之以恒地努力，就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)已深深地銘刻在我的心中，并繼續(xù)指導(dǎo)著我在PK經(jīng)營(yíng)中的行動(dòng)和決策。愿我們共同努力，共享成功！
經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)分享篇十三
為加強(qiáng)公司酒店經(jīng)營(yíng)管理及諸多方面的能力，公司依據(jù)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方針及重要指導(dǎo)思想，坤建公司總經(jīng)理徐總于 20xx 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅?cè)A大酒店實(shí)地考察學(xué)習(xí)。
進(jìn)入悅?cè)A大酒店，給人感覺的是溫馨、干凈整潔，酒店格局布置緊密，各個(gè)區(qū)域結(jié)合較為連貫；場(chǎng)地寬敞營(yíng)業(yè)區(qū)域較大，特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會(huì)接待區(qū)域，整個(gè)裝修設(shè)計(jì)格調(diào)高雅，很有檔次；各部門的物品都有序排放，每件物品都畫有相應(yīng)的位置并進(jìn)行了標(biāo)示，就連客房中心的布草車也在地面上畫有擺放的位置。
而且最具特色的就是悅?cè)A的“六天”管理法，即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。從字面上不難理解其中的含義。分開來看其實(shí)每一條都是在做一些工作中的細(xì)節(jié)，當(dāng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候，所有的細(xì)節(jié)加在一起就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量，從而改變周圍的環(huán)境。特別是每一個(gè)部門從員工到經(jīng)理即是管理者也是參與者，每個(gè)人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查，相互監(jiān)督質(zhì)檢部門進(jìn)行抽查的良性循環(huán)。
悅?cè)A酒店客房推崇的“個(gè)性化服務(wù)”，給客人以驚喜，讓客人感到“賓至如歸”，使客人“流連忘返”，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
通過為期五天的學(xué)習(xí)，感受到酒店各部門熱情接待，也看到我們的差距，在此，我們將學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)際，對(duì)賓館進(jìn)行實(shí)時(shí)的改造，具體整改措施如下：
（一）前廳部
（1）存在問題：前廳作為酒店的門面，展現(xiàn)酒店形象，賓館前廳目前的現(xiàn)狀是證件、上墻制度亂貼，展示牌亂擺放；收銀臺(tái)區(qū)域雜亂；無客用衛(wèi)生間。
（2）整改措施
1、規(guī)范指示牌的擺放，上墻制度、證件的合理展示，增設(shè)花卉植物；
2、為了給客人更好的體驗(yàn)，把一樓閑置衛(wèi)生間利用起來，需要對(duì)衛(wèi)生間內(nèi)部進(jìn)行改造，更換水箱，增設(shè)紙巾盒等，衛(wèi)生間外添加洗手盆。
（二）餐飲部
（1）存在問題：整個(gè)餐飲部布局不合理，特別是早餐臺(tái)面凌亂，無層次感；餐廳包房椅套、沙發(fā)因使用時(shí)間太長(zhǎng)，磨損太大；廚房清洗區(qū)域雜亂，沒有合理的劃分消毒、清洗區(qū)域；過道屋頂漏水，導(dǎo)致天花板已掉落。
（2）整改措施
1、早餐廳：改造早餐臺(tái)，把現(xiàn)有收銀臺(tái)拆掉，做一面固定的早餐臺(tái)，合理規(guī)劃菜品擺放位置，把原有區(qū)域墻壁刷漆。
2、廚房：使庫房物資有序擺放，方便領(lǐng)用，增設(shè)貨架，把庫房物資按照常用、分類進(jìn)行擺放。
3、洗碗間：把洗碗間巷道隔出幾間房子，分別作洗碗間、消毒間、儲(chǔ)存間。
4、更換餐廳包房、中餐廳椅套，沙發(fā)套。增設(shè)包房備餐柜及電視柜。
5、整個(gè)餐飲外墻刷漆，做好防水，燈光根據(jù)裝修作調(diào)整。
（三）客房部
（1）存在問題：房間電腦、電視系統(tǒng)老化，床墊陳舊；很多房間地毯因時(shí)間太長(zhǎng)，已無法正常使用，房間面積小，整體布局需要作實(shí)時(shí)調(diào)整。
（2）整改措施
1、更換部分房間電視，撤掉電腦，更換房間地毯為木地板，改造衣柜；打造
幾間行政辦公房及公務(wù)接待房。
2、更換過道不能用消防防火門或刷漆，增設(shè)消防應(yīng)急燈及應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
（1）存在問題：
1、員工沒有系統(tǒng)、專業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn)，思想散漫，隨意性大；
2、因管理層監(jiān)督不到位，員工執(zhí)行力弱，服務(wù)意識(shí)差。
3、沒有系統(tǒng)管理機(jī)制，導(dǎo)致工作流程混亂，員工不知道做什么或不愿接受新的東西。
（2）整改的措施
2、合理運(yùn)用“六常”與“六天”管理，根據(jù)賓館實(shí)際情況進(jìn)行改造，如客房布草間分類存放，貼上標(biāo)簽；廚房庫房常整理、常規(guī)范進(jìn)行操作。
3、打造個(gè)性化服務(wù)，給客人全新的體驗(yàn)。
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