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幼師環(huán)境分析報(bào)告篇一
眾所周知，孩子上哪所幼兒園起決定作用的不是孩子而是家長，某種意義上說家長是衡量幼兒園辦得好壞的一個(gè)標(biāo)尺，幼兒園的生存發(fā)展離不開家長的支持與協(xié)助。為了解家長們對幼兒園的滿意度，了解家長的期望與要求，保證幼兒園的建設(shè)更加適應(yīng)幼兒的發(fā)展，滿足家長的要求，我們在幼兒家長中進(jìn)行了《我心目中的幼兒園》問卷調(diào)查，共發(fā)出問卷1000份，收回462份。對收回的問卷進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合分析、歸納，從十一個(gè)方面給幼兒園提出了100條建議，為幼兒園改進(jìn)工作提供依據(jù)。
一、問題的提出。
社會(huì)的飛速發(fā)展在給幼兒園帶來機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)。隨著中國加入wto，我國做出教育市場有限開放的承諾，中國的教育與國際接軌，意味著外國人可以根據(jù)國際規(guī)則參與中國的教育市場，我們也可以走出去融入國際教育市場。wto帶給中國的是一個(gè)平等請進(jìn)來、走出去的一體化環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下，幼兒園如何生存、發(fā)展，值得幼教同仁深思。
每位家長都希望為自己的孩子選擇一所理想的幼兒園，讓孩子有一個(gè)良好的起點(diǎn)；每位園長都希望自己的幼兒園辦成一流、辦有特色，希望家長將孩子送到自己的幼兒園，但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意，社會(huì)在發(fā)展，家長們的期望、要求在提高，園長們盡管很努力，可努力并不代表現(xiàn)實(shí)、并不能保證效果。幼兒園被推向市場，國外可以到中國辦幼兒園，婚育觀念轉(zhuǎn)變時(shí)出生率下降，幼兒園的經(jīng)營如何走好自己的路、怎樣在市場競爭中立足、生存、發(fā)展，是每個(gè)園長苦苦思索、探討的問題。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇二
前段時(shí)間電視里總能夠看到現(xiàn)在的一些幼兒園一些小孩入學(xué)難、幼兒園費(fèi)用極高或是校車事件。其實(shí)回想起自己小時(shí)候讀書，家長對幼兒園的選擇都不是那么費(fèi)心、也沒有擔(dān)心自己的子女能不能進(jìn)好的幼兒園的那種擔(dān)憂及壓力。如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，面臨的問題卻越來越多，現(xiàn)在的家長在孩子教育這方面有著各種各樣的擔(dān)憂。
為此我查到了我國發(fā)展幼教的方針：以辦好教辦園為主，充分發(fā)揮教辦園的骨干示范作用，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)力量，集體與個(gè)人辦幼教。
現(xiàn)在針對以下幾個(gè)方面來進(jìn)行我的調(diào)查：
一、幼兒園入學(xué)難，公平性難以達(dá)到。
關(guān)注現(xiàn)在的幼兒園教育現(xiàn)狀，反思幼兒園教育的公平性問題，比如教育部門、學(xué)校管理層面、教師等仍存在的許多不公平現(xiàn)象，然后立足于實(shí)際來切實(shí)改變這種不好的現(xiàn)狀.這種改變不是走形式裝樣子，也不是一種理想國的境界，而是現(xiàn)實(shí)的，可以通過自身的行動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的。作為幼兒教師就應(yīng)該思考面對孩子教育公平性的問題.多進(jìn)行反思。然后落實(shí)到自身的教育實(shí)踐中.努力做到教育的公平。管理層面的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地考慮教師配置的“公平性”問題。不少農(nóng)民為了讓孩子接受到較好的教育，帶孩子離開家鄉(xiāng)到城市謀生?？墒钱?dāng)他們要把孩子送入幼兒園的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)由于沒有“預(yù)防一些的證件而不能辦理入園手續(xù)；有的雖然證件齊全.但借讀的費(fèi)用又使得孩子家長望而卻步；由于戶籍等原因許多都被幼兒圍拒之外。還有的孩子，好不容易進(jìn)了城市的幼兒園，但仍然面臨教育公平問題的考驗(yàn)。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇三
促銷。
一般來說，每個(gè)學(xué)期的開始和結(jié)束是學(xué)生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時(shí)期，我們采取大規(guī)模的促銷活動(dòng)。而在非購書高潮時(shí)期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。高峰期的促銷方式不以價(jià)格戰(zhàn)為主，因?yàn)檫@是書吧盈利的高峰期，我們針對學(xué)生購書以贈(zèng)送個(gè)性書簽，而對于送禮購書則給予免費(fèi)包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時(shí)的價(jià)格優(yōu)惠為主，刺激消費(fèi)。
3、分送。
我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學(xué)等的學(xué)生特別的我們湖北民院的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn)，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數(shù)量較多的買者，我們將會(huì)派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時(shí)間段(比如上午)將書本送到目的地。
4、售后。
基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本，直接付款就可以了。原則上我們是不予退貨的。
但是，有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到，宣傳的時(shí)候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時(shí)在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進(jìn)行宣傳。因?yàn)閷W(xué)生的宣傳效應(yīng)很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。
5、預(yù)期營運(yùn)模式。
學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題，再加上書城本身的經(jīng)營時(shí)間，一般分為淡、旺季。
銷售旺季一般在開學(xué)時(shí)，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學(xué)期末，那時(shí)大四的學(xué)生會(huì)把自己的書以滿意的價(jià)格賣給本書城。在旺季，書城會(huì)有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營，而平時(shí)為了節(jié)省成本，實(shí)行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學(xué)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院)上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會(huì)相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算。及時(shí)了解目標(biāo)顧客的需求。每一周都會(huì)做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價(jià)售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)!
六、管理結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)。
由于考慮到成本問題，經(jīng)營規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員的工作，同時(shí)店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)采取日結(jié)制度實(shí)行，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算，并填制報(bào)表，并負(fù)責(zé)每月進(jìn)行盈虧計(jì)算，管理書吧財(cái)務(wù)以及對書吧經(jīng)營做全程監(jiān)督;吧員三名，主要負(fù)責(zé)吧內(nèi)的銷售服務(wù)與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會(huì)增加就業(yè)，但在經(jīng)營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，此員工預(yù)計(jì)在附近高校召兼職。此外，在某些時(shí)期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營模式，便于經(jīng)營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴(kuò)大，人員問題會(huì)相應(yīng)增加。同時(shí)采用店員考核制度與獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。
創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)總經(jīng)理一名，市場部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。書吧干事若干人，吧員若干人。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé)，制定好我們的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。
任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，毋庸置疑，如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其重要，書吧經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對比較小，因?yàn)槟壳皥D批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是寄銷的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進(jìn)書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也是很小的。
這樣，我們的風(fēng)險(xiǎn)主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費(fèi)了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文。
一、項(xiàng)目。
大學(xué)飲食聯(lián)盟。
二、創(chuàng)業(yè)人。
__系__、__。
三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由。
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
五、創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)。
1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書。
一、宗旨。
通過深入調(diào)查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場的準(zhǔn)確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶需求及偏好進(jìn)行分析;明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價(jià)、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進(jìn)行深入研究分析;提出市場定位及市場進(jìn)入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測。
1、兒童教育市場潛力分析據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底，中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《20社會(huì)藍(lán)皮書》指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房。總之，兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個(gè)巨大的、永不會(huì)衰敗的市場。
因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。
2、兒童教育市場的特點(diǎn)：
(1)、客戶群數(shù)量巨大：中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。
(2)、家庭對教育投資需求強(qiáng)勁：“望子成龍”是每個(gè)家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%。
(3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識(shí)到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，0——6歲的嬰幼兒時(shí)期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時(shí)人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時(shí)就已具備50%，8歲時(shí)達(dá)到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人生的幾個(gè)關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期、運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì)性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長。
(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認(rèn)為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。
許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對兒童的個(gè)性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì)，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當(dāng)今中國的家庭格局基本是三個(gè)家庭六個(gè)大人共養(yǎng)一個(gè)孩子，幼教產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者達(dá)4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進(jìn)入市場提供了一個(gè)難得的契機(jī)，我們可以通過明確目標(biāo)市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進(jìn)入這個(gè)市場基礎(chǔ)成熟、消費(fèi)群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇四
姓名：**。
指導(dǎo)老師：**。
關(guān)于幼兒園的調(diào)查報(bào)告。
幼兒園是孩子走進(jìn)學(xué)校的第一步，也是非常重要的一步，幼兒園里孩子們接受啟蒙教育，人們在1-4歲將學(xué)會(huì)一生中50%的獲得核心知識(shí)的學(xué)習(xí)方法，5-8歲將學(xué)到人生中的30%，從8歲以后學(xué)到的是剩下的20%。人類還將在1-3歲獲得一生中50%的iq和身高。因此幼兒園環(huán)境的好壞對孩子的健康成長有著很重要的影響。因此，為了孩子負(fù)責(zé)，我們必須要對幼兒園和孩子有充分的了解。
調(diào)查人員：**。
調(diào)查的時(shí)間：20xx年3月11日星期五上午。
調(diào)查的目的：
此次調(diào)查是為了更深入的了解孩子，了解幼兒園的，更好的了解幼兒園設(shè)計(jì)在功能交通外觀等方面的問題。
調(diào)查的對象和遇到的問題：
教師隊(duì)伍及創(chuàng)造教育特色的集示范、實(shí)驗(yàn)為一體省級(jí)示范幼兒園。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇五
調(diào)查目的：利用寒假時(shí)間對當(dāng)?shù)氐挠變簣@以及青少年宮進(jìn)行調(diào)研，對這類建筑設(shè)施加深了解，并對其進(jìn)行分析，為下學(xué)期的幼兒園設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，對幼兒園設(shè)計(jì)能有更好的掌握。
一、幼兒園。
調(diào)查地點(diǎn)：信陽市商城縣童心幼兒園和實(shí)驗(yàn)幼兒園。
幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時(shí)所受時(shí)間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。可以幫助孩子健康快樂地度過童年時(shí)光，不僅學(xué)到知識(shí)，而且可以從小接觸集體生活。幼兒園教育作為整個(gè)教育體系基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是對兒童進(jìn)行預(yù)備教育（性格完整健康、行為習(xí)慣良好、初步的自然與社會(huì)常識(shí)）。幼兒園以游戲?yàn)橹饕顒?dòng)，逐步進(jìn)行有組織的作業(yè)，如語言、手工、音樂等，并注重養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。
幼兒園是一處針對幼兒的特殊活動(dòng)場所，因此在它所配置的建筑和室內(nèi)室外的布置有著嚴(yán)格特殊的要求。所有的基礎(chǔ)建設(shè)都要按照幼兒的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造，同時(shí)安全是在進(jìn)行幼兒園建筑設(shè)計(jì)的考慮的前體。從功能上，幼兒園可以分為生活用房、服務(wù)用房、供應(yīng)用房。而生活用房包括活動(dòng)室、臥室、衛(wèi)生間、廁所、衣帽間、教具儲(chǔ)藏間和音樂活動(dòng)室；服務(wù)用房又包括辦公室、會(huì)議室、保健室、晨檢室、教具陳列室、儲(chǔ)藏室、值班室、傳達(dá)室和教工廁所；供應(yīng)用房包括廚房、消毒洗滌開水間和炊事員休息室。同時(shí)幼兒園還要設(shè)置室外活動(dòng)場地，以供室外活動(dòng)。有些幼兒園還配有電腦室、英語視聽室等等。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇六
幼兒教師是教師隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，他們不需要向孩子傳授高深的知識(shí)，幼兒園的孩子沒有應(yīng)試升學(xué)任務(wù)，這就造成了家長乃至教育界的部分人士對幼兒教師產(chǎn)生輕視，社會(huì)對幼兒教師的定位也存在一定的問題，一直以來，人們無意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，待遇和地位給幼兒教師帶來很大的壓力。
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：
一個(gè)知名商人的兒子考上了北京大學(xué)?？忌母赣H為了慶賀兒子金榜題名，在一家著名的酒店訂了謝師宴，邀請兒子從小學(xué)到高中的所有老師參加，并為他們每人準(zhǔn)備了一個(gè)紅包。酒店投其所好，門前特意掛上大紅橫幅。就在人們歡天喜地舉杯相慶的時(shí)候，走進(jìn)來一個(gè)老太太。
考生已經(jīng)記不起曾經(jīng)有這么一位老師，老太太雖然不知道這謝師宴結(jié)束后還有紅包，但仍被誤認(rèn)為企圖詐騙遭到眾人的鄙視，只好尷尬地走出去了。出門的時(shí)候，她嘴里還念叨著：“在幼兒園的時(shí)候這孩子就是這樣喝湯的，哪里會(huì)錯(cuò)呢?”
我們不能簡單地指責(zé)記不起自己的幼兒園老師的這位考生，我們的整個(gè)社會(huì)，有多少人無意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，把他們看作與保姆無異的“阿姨”?幼兒教師是我國教師隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，與其他教育階段的教師相比，他們不需要向孩子傳授高深的知識(shí)，他們的工作似乎沒有評定的硬指標(biāo)――升學(xué)率和學(xué)生考試成績。這就造成了幼兒教師在社會(huì)上長期處于一個(gè)十分擂蔚木車兀雖然付出的腦力勞動(dòng)不少于體力勞動(dòng)，但人們總是忽略了前者。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇七
親情的紐帶，使家庭教育具有著學(xué)校教育、社會(huì)教育不可代替的地位和作用。良好的家庭教育，可以引導(dǎo)孩子形成正確的人生觀、道德觀，幫助孩子走向成功；反之，必然使孩子滑向反面。因此，父母應(yīng)該盡好教育子女的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)好孩子的首任老師。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ)。學(xué)校教育和家庭教育二者之間不能割裂開來，缺少那一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對孩子產(chǎn)生不良的影響。因此，我想通過調(diào)查，研究有關(guān)家庭教育的一些問題，以便更有針對性指導(dǎo)家庭教育，使我們的下一代健康成長。
此次調(diào)查的對象為長江委幼兒園的孩子，共發(fā)放情況調(diào)查表250份，回收有效問卷227份。調(diào)查對象中，離婚、喪偶、再婚及其他家庭占。被調(diào)查的家庭成員中，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位有固定工作的約占，從事個(gè)體經(jīng)營、及工人的約占。
采取問卷調(diào)查。
家長問卷形式問答為主，在關(guān)于對幼兒園教育有的意見建議方面，采用開放式征詢。
1、從家庭的經(jīng)濟(jì)收入來看:。
由于我園是委屬機(jī)關(guān)幼兒園，家長的家庭收入比較穩(wěn)定。以接受調(diào)查的227個(gè)核心家庭為例，家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的；在1000~3000元之間的占其總數(shù)的；另外，許多孩子的家庭中還有老人資助，望子成龍是天下父母的共同心愿，每一位父母都希望自己的孩子成才，日后能出人頭地。他們都非常重視其子女的教育，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入為家長開展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、從家長的學(xué)歷及職業(yè)來看:。
父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法。而父母親的學(xué)歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況。調(diào)查表明，我園幼兒父母親的學(xué)歷情況是:父母親是博士的約占總數(shù)的；父母親是大本文化以上學(xué)歷的約占其總數(shù)；父母親是大專以下文化學(xué)歷的約占其總數(shù)。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個(gè)基本要素。結(jié)果表明，父母親是工人或個(gè)體勞動(dòng)者的比例約占其學(xué)生父母親總數(shù)的；其次是一般職員，是其父母親總數(shù)的；而機(jī)關(guān)干部及企業(yè)管理人員占。這個(gè)比例大致同上述父母親的學(xué)歷層次一致，說明了父母親的學(xué)歷同其職業(yè)相對應(yīng)。由于家長一般都在本市范圍內(nèi)上班，不用花很多上下班的時(shí)間，且有的孩子以單獨(dú)居住和同父母居住為主，因此說:家長是有能力、有時(shí)間進(jìn)行家庭教育的。
從現(xiàn)狀調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):。
目前絕大多數(shù)家長對子女的學(xué)業(yè)期望值很高，“望子成龍”，希望孩子盡快成才仍然是當(dāng)今家庭教育的主旋律。調(diào)查結(jié)果顯示，希望子女將來做學(xué)有專長的知識(shí)分子的占，“當(dāng)國家公務(wù)員”的占，“參軍或當(dāng)警察”的占，“聽其自然”的占。
以家庭智力投資為例，盡管有的家庭經(jīng)濟(jì)收入并不十分富裕，但是對于智力投資并沒有手軟。調(diào)查表明，約左右的家庭每月為孩子進(jìn)行有意識(shí)的智力投資500元以上，每月300~500元的占，每月200~300元的占，這些數(shù)字表明，家長們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?，已?jīng)在盡自己的可能。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對孩子進(jìn)行輔導(dǎo)的各類興趣班(包括舞蹈、圍棋、英語及繪畫和樂器類)、還有購置書籍磁帶，以及家庭電腦等等。
在家長對子女的學(xué)業(yè)期望上，絕大多數(shù)家長表示，管好孩子學(xué)習(xí)，是家庭教育的第一位職責(zé)，至于其他教育則是其次。這些家長認(rèn)為，只有孩子好好學(xué)習(xí)，將來考上大學(xué)，才能獲得一定的社會(huì)地位和利益。
在家庭教育內(nèi)容上，的家長只重視智力教育，他們把大量的時(shí)間和精力放在子女的學(xué)習(xí)上，而只有的家長認(rèn)為應(yīng)重視孩子的良好個(gè)性的培養(yǎng)，的家長認(rèn)為應(yīng)重視孩子的法制教育，也只有的家長平時(shí)能注意與孩子一起玩。有的家長溺愛孩子，把孩子當(dāng)成小皇帝、小公主，孩子在家里的自我服務(wù)性勞動(dòng)是被動(dòng)的，有的家務(wù)勞動(dòng)是被動(dòng)的。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇八
據(jù)易觀智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機(jī)終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到49.1%，預(yù)計(jì)中國的智能手機(jī)銷量將超過非智能機(jī)，中國智能手機(jī)市場也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場。
研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過20xx年中國手機(jī)終端銷量爆發(fā)增長之后，20xx年手機(jī)終端銷量出現(xiàn)了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機(jī)的強(qiáng)烈需求以及手機(jī)終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商對中低端智能機(jī)銷售的大力推動(dòng)。enfodesk易觀智庫分析認(rèn)為，雖然從手機(jī)銷量角度看，這是一個(gè)利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價(jià)值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預(yù)計(jì)，千元智能手機(jī)將在未來繼續(xù)成為推動(dòng)中國手機(jī)市場銷量增長的主力。隨著智能手機(jī)廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)將持續(xù)，國內(nèi)廠商生產(chǎn)的享受運(yùn)營商補(bǔ)貼的智能手機(jī)將進(jìn)一步支持手機(jī)用戶向智能手機(jī)的遷移，從而帶動(dòng)智能手機(jī)出貨量的增長。預(yù)計(jì)到20xx年，手機(jī)用戶向4g網(wǎng)絡(luò)的遷移將成為智能手機(jī)市場增長的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，到智能手機(jī)銷量將占中國手機(jī)終端市場整體銷量的90%以上，整體手機(jī)市場將被智能手機(jī)覆蓋。
未來智能手機(jī)需求將向三級(jí)以下城市市場轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長后，一級(jí)城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所減緩。相反，由于對低價(jià)機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級(jí)以下城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所加快。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年12月中國聯(lián)通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到7645.6萬戶。20xx年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，20xx年中國聯(lián)通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動(dòng)，特別是千元智能手機(jī)對中低端用戶拉動(dòng)作用巨大，是運(yùn)營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據(jù)透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達(dá)到了1.2g，運(yùn)行速度是普通雙核的1.8倍，同時(shí)gpu增強(qiáng)，3d處理能力更強(qiáng)，能夠輕松應(yīng)對各類大型游戲。該機(jī)搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細(xì)膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網(wǎng)及玩游戲時(shí)，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機(jī)支持聯(lián)通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時(shí)，該機(jī)支持聯(lián)通21m網(wǎng)絡(luò)，支持中國聯(lián)通hspa+3g網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，理論值下載速度可達(dá)到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”。酷派春雷max7295千元智能機(jī)的推出，將進(jìn)一步提升中國聯(lián)通千元智能手機(jī)性價(jià)比，推動(dòng)智能手機(jī)快速普及。
市場研究機(jī)構(gòu)idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場數(shù)據(jù)，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機(jī)，較之20xx年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)45.5%。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據(jù)調(diào)查公司idc的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%;而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時(shí)，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司(ztecorp.)，該公司市場占有率為4.3%。
idc高級(jí)研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨(dú)特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場。
在前五大手機(jī)廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。
華為在20xx年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長，手機(jī)出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達(dá)4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
中國消費(fèi)者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強(qiáng)的智能手機(jī)，給“白標(biāo)”制造商帶來了嚴(yán)重的影響。白標(biāo)制造商指的是數(shù)以千計(jì)的小公司，它們一直在向不太富裕的消費(fèi)者供應(yīng)低端手機(jī)。
有些公司根據(jù)最新版的品牌手機(jī)推出低價(jià)的仿制版本，但也有公司根據(jù)中國農(nóng)民工、小鎮(zhèn)商人和農(nóng)民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機(jī)，比如有些手機(jī)鑲上了人造水晶，還有些手機(jī)裝上了聲音超大的擴(kuò)音器和待機(jī)時(shí)間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標(biāo)制造商的產(chǎn)品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價(jià)只是一部諾基亞(nokia)手機(jī)的幾分之一。
在20xx年，此類手機(jī)的生產(chǎn)商大概占據(jù)了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計(jì)，20xx年白標(biāo)手機(jī)銷售量下降了7%，降至1.86億部(占全國手機(jī)銷量的42%)，今年還將再降30%。
其中一個(gè)原因是中國推出了3g服務(wù)，這意味著消費(fèi)者希望使用手機(jī)上網(wǎng)。運(yùn)營商還對智能手機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，并把它們推向白標(biāo)手機(jī)曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費(fèi)者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著追求質(zhì)量，品牌意識(shí)也越來越濃，”gartner駐上海消費(fèi)者研究主管沈哲怡表示。
其結(jié)果是，數(shù)百家白標(biāo)手機(jī)制造商已經(jīng)關(guān)門。但對其中的.一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機(jī)遇。
在離硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門的公司不遠(yuǎn)的地方，一家中等規(guī)模的中國手機(jī)制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進(jìn)行擴(kuò)張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強(qiáng)質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說這番話的時(shí)候，他指著那些對手機(jī)進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機(jī)器。賽博宇華每月手機(jī)產(chǎn)量大約為30萬部，目前約一半是智能手機(jī)。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達(dá)市場尚未注意到的力量。在發(fā)達(dá)市場，電信設(shè)備制造商華為(huawei)已進(jìn)入消費(fèi)者市場，并引起了轟動(dòng)。
二線手機(jī)制造商的日子并不好過。由于運(yùn)營商的補(bǔ)貼，它們的產(chǎn)品與全球品。
牌智能手機(jī)之間的價(jià)差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過去低端多功能手機(jī)與國際品牌手機(jī)之間的價(jià)差。
這些手機(jī)制造商還發(fā)現(xiàn)，要使自己的手機(jī)脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機(jī)的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少?！?/p>
這些公司采取了不同的應(yīng)對策略。有些公司主打細(xì)分市場。oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機(jī)品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠(yuǎn)的工業(yè)城市東莞市。同時(shí)，酷派則在與移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機(jī)品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設(shè)了自己的應(yīng)用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應(yīng)用，而不是硬件功能?！鄙现埽茸鍛?yīng)用商店下載量達(dá)到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機(jī)廠商的一個(gè)值得驕傲之處。
五、競爭策略。
透過廠商價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費(fèi)者將會(huì)更加倚重手機(jī)品牌的綜合實(shí)力。如價(jià)格、質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)、營銷，一個(gè)也不能少。隨著移動(dòng)運(yùn)營商的要求，大道增強(qiáng)消費(fèi)者對于移動(dòng)終端與運(yùn)營商主推的移動(dòng)增值服務(wù)相結(jié)合的認(rèn)知度和認(rèn)可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強(qiáng)售后服務(wù)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高消費(fèi)者的滿意度。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇九
監(jiān)測人員偏少，監(jiān)測工作開展艱難。我局監(jiān)測站現(xiàn)有在編人員***人，實(shí)際在崗人員**人。面對越來越復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作形勢，現(xiàn)有人員數(shù)量難以滿足當(dāng)前及今后環(huán)境監(jiān)測工作的持續(xù)有效開展，亟需補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)壯大監(jiān)測專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。
設(shè)備較為落后，開展復(fù)雜監(jiān)測工作的能力不足。新實(shí)驗(yàn)室雖于***年初投入運(yùn)行，整體效果良好，但受制于監(jiān)測設(shè)備陳舊老化，監(jiān)測項(xiàng)目拓展受到限制，現(xiàn)有設(shè)備的監(jiān)測能力已基本無拓展空間。
崗位設(shè)置不能滿足需求。監(jiān)測站崗位設(shè)置工作牽涉面廣，受政策影響較大，目前的崗位設(shè)置不能滿足現(xiàn)有人員的聘用需求。省以下監(jiān)測垂改尚未全部完成，崗位設(shè)置及聘用滯后，人員工作積極性受到一定影響。
加快省上監(jiān)測能力建設(shè)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目推進(jìn)，再努力積極爭取各級(jí)財(cái)政加大投入，配備更多先進(jìn)儀器設(shè)備，提高分析準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性和降低人力損耗。
嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)考核計(jì)劃，著力提升整體技術(shù)水平，力爭在各級(jí)監(jiān)測系統(tǒng)大練兵、人員上崗考試、實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證等重大工作中繼續(xù)取得好成績。
進(jìn)一步做好人員思想工作，做好政策宣傳，確保垂管期間隊(duì)伍穩(wěn)定和工作的良好連續(xù)性。加快對現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)制定崗位聘用規(guī)則，嚴(yán)格實(shí)行崗位聘用制度。
完成好各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)以及服務(wù)好執(zhí)法監(jiān)測，發(fā)揮好*******治理攻堅(jiān)的前沿哨兵作用，繼續(xù)為生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作做好基礎(chǔ)性工作。
***市****生態(tài)環(huán)境局。
2020年12月18日。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十
據(jù)易觀智庫資料顯示，到2012年底，中國手機(jī)終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到49.1%，預(yù)計(jì)2013年中國的智能手機(jī)銷量將超過非智能機(jī)，中國智能手機(jī)市場也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場。
研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過2011年中國手機(jī)終端銷量爆發(fā)增長之后，2012年手機(jī)終端銷量出現(xiàn)了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機(jī)的強(qiáng)烈需求以及手機(jī)終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商對中低端智能機(jī)銷售的大力推動(dòng)。enfodesk易觀智庫分析認(rèn)為，雖然從手機(jī)銷量角度看，這是一個(gè)利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價(jià)值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預(yù)計(jì)，千元智能手機(jī)將在未來繼續(xù)成為推動(dòng)中國手機(jī)市場銷量增長的主力。隨著智能手機(jī)廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)將持續(xù)，國內(nèi)廠商生產(chǎn)的享受運(yùn)營商補(bǔ)貼的智能手機(jī)將進(jìn)一步支持手機(jī)用戶向智能手機(jī)的遷移，從而帶動(dòng)智能手機(jī)出貨量的增長。預(yù)計(jì)到2014年，手機(jī)用戶向4g網(wǎng)絡(luò)的遷移將成為智能手機(jī)市場增長的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，到2015年智能手機(jī)銷量將占中國手機(jī)終端市場整體銷量的90%以上，整體手機(jī)市場將被智能手機(jī)覆蓋。
未來智能手機(jī)需求將向三級(jí)以下城市市場轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長后，一級(jí)城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所減緩。相反，由于對低價(jià)機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級(jí)以下城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所加快。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年12月中國聯(lián)通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到7645.6萬戶。2012年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，2012年中國聯(lián)通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動(dòng)，特別是千元智能手機(jī)對中低端用戶拉動(dòng)作用巨大，是運(yùn)營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬部左右。
的重新定義。據(jù)透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達(dá)到了1.2g，運(yùn)行速度是普通雙核的1.8倍，同時(shí)gpu增強(qiáng)，3d處理能力更強(qiáng)，能夠輕松應(yīng)對各類大型游戲。該機(jī)搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細(xì)膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網(wǎng)及玩游戲時(shí)，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機(jī)支持聯(lián)通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時(shí)，該機(jī)支持聯(lián)通21m網(wǎng)絡(luò)，支持中國聯(lián)通hspa+3g網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，理論值下載的速度可達(dá)到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”。酷派春雷max7295千元智能機(jī)的推出，將進(jìn)一步提升中國聯(lián)通千元智能手機(jī)性價(jià)比，推動(dòng)智能手機(jī)快速普及。
市場研究機(jī)構(gòu)idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場數(shù)據(jù)，在2012年第四季度，全球共售出了4.825億手機(jī)，較之2011年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)45.5%。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據(jù)調(diào)查公司idc的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時(shí)，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司（ztecorp.），該公司市場占有率為4.3%。
idc高級(jí)研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨(dú)特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場。
在前五大手機(jī)廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。
華為在2012年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長，手機(jī)出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達(dá)4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
中國消費(fèi)者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強(qiáng)的智能手機(jī)，給“白標(biāo)”制造商帶來了嚴(yán)重的影響。白標(biāo)制造商指的'是數(shù)以千計(jì)的小公司，它們一直在向不太富裕的消費(fèi)者供應(yīng)低端手機(jī)。
有些公司根據(jù)最新版的品牌手機(jī)推出低價(jià)的仿制版本，但也有公司根據(jù)中國農(nóng)民工、小鎮(zhèn)商人和農(nóng)民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機(jī)，比如有些手機(jī)鑲上了人造水晶，還有些手機(jī)裝上了聲音超大的擴(kuò)音器和待機(jī)時(shí)間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標(biāo)制造商的產(chǎn)品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價(jià)只是一部諾基亞(nokia)手機(jī)的幾分之一。
在2010年，此類手機(jī)的生產(chǎn)商大概占據(jù)了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計(jì)，2011年白標(biāo)手機(jī)銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機(jī)銷量的42%），今年還將再降30%。
其中一個(gè)原因是中國推出了3g服務(wù)，這意味著消費(fèi)者希望使用手機(jī)上網(wǎng)。運(yùn)營商還對智能手機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，并把它們推向白標(biāo)手機(jī)曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
“消費(fèi)者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著追求質(zhì)量，品牌意識(shí)也越來越濃，”gartner駐上海消費(fèi)者研究主管沈哲怡表示。
其結(jié)果是，數(shù)百家白標(biāo)手機(jī)制造商已經(jīng)關(guān)門。但對其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機(jī)遇。
在離硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門的公司不遠(yuǎn)的地方，一家中等規(guī)模的中國手機(jī)制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進(jìn)行擴(kuò)張。“我們正投入大筆資金用于加強(qiáng)質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說這番話的時(shí)候，他指著那些對手機(jī)進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機(jī)器。賽博宇華每月手機(jī)產(chǎn)量大約為30萬部，目前約一半是智能手機(jī)。
天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達(dá)市場尚未注意到的力量。在發(fā)達(dá)市場，電信設(shè)備制造商華為(huawei)已進(jìn)入消費(fèi)者市場，并引起了轟動(dòng)。
二線手機(jī)制造商的日子并不好過。由于運(yùn)營商的補(bǔ)貼，它們的產(chǎn)品與全球品。
牌智能手機(jī)之間的價(jià)差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過去低端多功能手機(jī)與國際品牌手機(jī)之間的價(jià)差。
這些手機(jī)制造商還發(fā)現(xiàn)，要使自己的手機(jī)脫穎而出變得更加困難了?？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機(jī)的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少。”
這些公司采取了不同的應(yīng)對策略。有些公司主打細(xì)分市場。oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機(jī)品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠(yuǎn)的工業(yè)城市東莞市。同時(shí)，酷派則在與移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機(jī)品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設(shè)了自己的應(yīng)用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應(yīng)用，而不是硬件功能。”上周，魅族應(yīng)用商店下載量達(dá)到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機(jī)廠商的一個(gè)值得驕傲之處。
透過廠商價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費(fèi)者將會(huì)更加倚重手機(jī)品牌的綜合實(shí)力。如價(jià)格、質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)、營銷，一個(gè)也不能少。隨著移動(dòng)運(yùn)營商的要求，大道增強(qiáng)消費(fèi)者對于移動(dòng)終端與運(yùn)營商主推的移動(dòng)增值服務(wù)相結(jié)合的認(rèn)知度和認(rèn)可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強(qiáng)售后服務(wù)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高消費(fèi)者的滿意度。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十一
盡管房車旅游的概念引入國內(nèi)已經(jīng)有10多年時(shí)間，房車旅游在我國絕大數(shù)城市市民心中仍然是一個(gè)新鮮事物，它具有強(qiáng)大的生命力和遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。房車旅游在當(dāng)前我國傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品過度競爭的情況下，作為一種被國外經(jīng)驗(yàn)證明前景廣闊的旅游產(chǎn)品，引起了各方的注意。隨著我國自駕車旅游市場的不斷成熟、旅游營地等配套設(shè)施的廣泛建立、人民旅游消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與革新，我國的房車旅游正處在獲得大力發(fā)展的歷史大好時(shí)機(jī)中，借此機(jī)會(huì)關(guān)天房車旅游營地可以不斷發(fā)展。
1.目的與方法。
通過對中國房車旅游市場的發(fā)展前景和環(huán)境影響因素進(jìn)行一定的swot和pest分析，了解中國當(dāng)前房車旅游市場的前景以及和歐美市場的差距和不足，對關(guān)天房車旅游營地的模式不斷進(jìn)行完善。
2.分析假設(shè)。
在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提高的基礎(chǔ)之下，通過借鑒歐美國家的房車旅游經(jīng)驗(yàn)以及對中天房車旅游的成功案例，經(jīng)過自身的不斷探索，以及我國房車旅游的相關(guān)政策方面進(jìn)行完善，關(guān)天房車旅游的發(fā)展會(huì)更好。
3.分析過程。
我國持有房車的四類群體：一是房車租賃公司，二是房車營地，三是企業(yè)自用房車，用于商務(wù)接待和旅游服務(wù)，四是個(gè)人。國內(nèi)房車擁有的地域分布呈現(xiàn)北多南少的格局。國內(nèi)房車和房車營地最多的區(qū)域是長江以北的地區(qū)。
國內(nèi)房車旅游現(xiàn)階段主要以房車旅游俱樂部的形式向旅游者推廣；房車旅游者大多采用租賃的方式出游，專門購買房車去旅游的人還很少；涉足房車旅游的旅行社也不多。
二）發(fā)展的動(dòng)力。
1.按照目前我國經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)勢，近些年我國房車擁有量應(yīng)該會(huì)保持年30%多的增幅；同時(shí)，我國還是世界上公路里程增長最快的國家，這些都為房車發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)很好的大環(huán)境。
2.房車產(chǎn)業(yè)不斷開發(fā)適合小型用戶使用的低價(jià)位小型房車.3.旅游市場的巨大發(fā)展?jié)摿σ矊⑼苿?dòng)房車的生產(chǎn)和銷售。
4.綜合來看我國房車產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備四方面有利條件（1）汽車保有量突破1億輛大關(guān)，位居世界第二，龐大的汽車消費(fèi)群體業(yè)已形成（2）我國是當(dāng)今世界上公路里程增長最快的國家，且國內(nèi)多地都在規(guī)劃建設(shè)房車營地，硬件配套設(shè)施開始優(yōu)化（3）專家預(yù)計(jì)，到2015年我國旅游業(yè)將迎來一波新高峰，其中私家車出游有望達(dá)到年5000萬到6000萬輛的水平（4）國內(nèi)現(xiàn)有20家左右汽車制造企業(yè)已投入生產(chǎn)房車，售價(jià)在20萬元以下、10萬元左右的中低端房車未來將成為主要產(chǎn)品。
三）發(fā)展的障礙。
1)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游消費(fèi)理念的差異。
經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力是直接制約房車旅游發(fā)展的主要因素之一，中西方文化的差異造成了國內(nèi)外旅游消費(fèi)理念的不同。
2）交通、保險(xiǎn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)配套政策法規(guī)不完善。
3）房車露營地建設(shè)滯后，配套服務(wù)不健全，安全存在隱憂。
在初級(jí)階段。
4）房車產(chǎn)業(yè)體系不健全，房車旅游經(jīng)營模式處在探索中。
5）房車客源市場單一，房車旅游營銷宣傳力度不夠。
由于房車以及租賃房車的價(jià)格偏高，房車旅游被迫“保持”高端自駕車旅游形象，“曲高和寡”。
四）pest分析：
1）經(jīng)濟(jì)：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，使得大眾的消費(fèi)方向更傾向于自主休閑娛樂消費(fèi)。
2）政策：中國目前，我國的房車營地建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有營地配套服務(wù)條件參差不齊，自助或半自助服務(wù)功能缺失，需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化改善。
3）社會(huì)文化：西方人偏重于休閑旅游的行為過程，而國人則表現(xiàn)為側(cè)重于苦旅之后對旅游景點(diǎn)的游覽。在外國文化的不斷影響之下，我國消費(fèi)者不斷嘗試新的娛樂體驗(yàn)，這種新興的自助旅游的方式逐步獲得大家的喜愛。
4）技術(shù)支持：房車與露營地的科技含量不高，準(zhǔn)入門檻低。特種車廠就可以輕易轉(zhuǎn)型。
三、分析結(jié)果。
1.在中國大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景之下，關(guān)天房車旅游的發(fā)展前景良好。
3.不斷嘗試新的模式，不斷改革創(chuàng)新。
四、結(jié)論建議。
（一）提高公眾對房車的認(rèn)知度,引導(dǎo)房車旅游的理念。
（二）完善與房車相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和保險(xiǎn)服務(wù)。
（三）合理規(guī)劃房車旅游目的地，加快房車露營地建設(shè)。
（四）積極探索國內(nèi)房車旅游的多樣化發(fā)展模式。
（五）以發(fā)展房車租賃業(yè)為突破口，培育房車旅游客源市場。
（六）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立房車旅游信息系統(tǒng)。
（七）發(fā)展新思路。
房車廠商可以組織私立學(xué)校的學(xué)生來參觀體驗(yàn)。
這樣的活動(dòng)好處有：
2、可以替代廠商在家長面前進(jìn)行長期宣傳而不會(huì)遭到家長反感情緒的抵觸；
3、未來的消費(fèi)者，我們在培養(yǎng)消費(fèi)者。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十二
中國xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達(dá)呢，已試生產(chǎn)出?？椢锏闹饕|(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《靜電安全指南》所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析。
（一)下機(jī)質(zhì)量及入庫質(zhì)量(略）。
（二)物理指標(biāo)(略）。
（三)染色牢度(略）。
（四)防靜電性能指標(biāo)(略）。
上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進(jìn)的。
防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加產(chǎn)品功能使之更適應(yīng)市場需求。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十三
伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入以及人們對生存質(zhì)量的關(guān)注不斷加強(qiáng)，城市環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)頗受人們廣泛關(guān)注的問題，在某種程度來說，我國目前的環(huán)境狀況不是非常樂觀，雖然各種環(huán)保政策出臺(tái)可是在沒有建全的法律懲罰措施的時(shí)候，城市環(huán)境的優(yōu)劣更是成為城市競爭力的重要組成部分。
所謂的城市環(huán)境不僅僅是指天然的環(huán)境，還有人工的環(huán)境，而這兩部分結(jié)合起來，才能組成完整的城市環(huán)境。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)，各種車輛的劇增，人口的增加，工業(yè)的發(fā)展，致使空氣污染極度嚴(yán)重，曾經(jīng)父輩們所稱的各種鳥類，各種花草已經(jīng)不再存在，留下來的只是污濁的空氣、水、土壤的嚴(yán)重污染、固體廢棄物、汽車尾氣、可持續(xù)性有機(jī)物污染還在待續(xù)發(fā)展。下面針對我縣的一些問題狀況進(jìn)行分析。
太和縣位于安徽省西北部，城外有一條河，名為沙河，太和縣就是靠著這條河發(fā)展而成。太和縣是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的城市，近幾年開始向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，其目前發(fā)展的主要工業(yè)有生物制藥業(yè)、有色金屬加工、塑化、農(nóng)副產(chǎn)品加工等，再加上越來越多的人涌向縣城，致使城市的環(huán)境問題開始出現(xiàn)。
一、水污染。
沙河是縣城內(nèi)唯一條河，也是古時(shí)的交通要道，是縣城人民的母親河，以前的河水清澈透明，河內(nèi)魚類種類繁多，是夏日人們經(jīng)常娛樂的地方，可是現(xiàn)在，河水渾濁，發(fā)黑，發(fā)臭，以前的那種河水再也不復(fù)存在，這這些問題的主要原因是生活污水，雨水、工業(yè)廢水等的隨意排放。針對這些問題可用以下方法解決:。
1、在水環(huán)境調(diào)查評價(jià)的基礎(chǔ)上，分析確定水環(huán)境的主要問題。
2、水污染控制單元的劃分。根據(jù)水環(huán)境問題分析結(jié)論，考慮行政區(qū)劃、水域特征、污染源分布特點(diǎn)，將源所在區(qū)域與受納水域劃分為一個(gè)個(gè)水污染控制單元。
3、確定主要污染物削減量，以及削減比例分配方案。4制定水污染綜合防治規(guī)劃及實(shí)施方案。
1、變廢為寶進(jìn)行回收利用，如，金屬，煤渣、高爐渣可生產(chǎn)建筑材料。
2、無毒無害的工業(yè)廢渣可用于農(nóng)用改良土壤。
3、對于不能進(jìn)行利用的采用一些技術(shù)將其分解。
1、種植植被，不僅可以美化城市，還可以凈化空氣，吸收噪聲。
2、對產(chǎn)生污染氣體的工廠實(shí)行全程控制、減少排放或先治理后排放或采用潔凈的能源。
3、關(guān)于噪聲，因?yàn)槠渲饕擒囕v噪音，可采用將生活區(qū)遠(yuǎn)離城市中心或增加小區(qū)的綠化率，提高隔音吸聲能力。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十四
影響旅游企業(yè)的市場營銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)向。
旅游市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。
二、旅游市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)。
客觀性：不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。
相關(guān)性：各個(gè)影響因素相互依存、相互作用、相互制約。
多變性。
可轉(zhuǎn)換性：旅游市場營銷環(huán)境既能威脅到旅游企業(yè)的發(fā)展，又能為旅游企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。
第二節(jié)旅游市場微觀營銷環(huán)境。
一、旅游企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
旅游企業(yè)各部門之間關(guān)系的處理：必須與其他業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，共同制定計(jì)劃。
二、旅游供應(yīng)商。
（一）旅游供應(yīng)商：向旅游企業(yè)提供生產(chǎn)旅游產(chǎn)品所需資源的企業(yè)和個(gè)人。
（二）思考：假如你是花園酒店的經(jīng)理，你選擇酒店物品的供應(yīng)商時(shí)，需要考慮哪些。
因素？
三、市場中介機(jī)構(gòu)。
（一）市場中介機(jī)構(gòu)：協(xié)助旅游企業(yè)敬愛那個(gè)產(chǎn)品通過促銷、銷售和分銷等方式提供。
給最終用戶的企業(yè)和組織。
（二）中間商：銷售渠道公司，是幫助旅游企業(yè)尋找顧客或是直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)機(jī)構(gòu)。
旅游中間商主要分為：
旅游代理商：專門招攬顧客與顧客商議交易合同，但并沒有旅游商品所有權(quán)。
旅游經(jīng)銷商：需買進(jìn)旅游商品，擁有商品所有權(quán)，然后再賣出商品。
（三）實(shí)體分配公司：幫助旅游企業(yè)儲(chǔ)存產(chǎn)品或把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。
（四）銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括市場調(diào)研公司、廣告公司、傳媒機(jī)構(gòu)及市場營銷咨詢公司，他們能夠協(xié)助旅游企業(yè)正確的定位和促銷產(chǎn)品。
（五）金融中介：包括銀行、信貸公司、保險(xiǎn)公司，以及其他機(jī)構(gòu)，他們能夠?yàn)榻灰住?/p>
提供金融支持或?qū)ω浳镔I賣中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
四、顧客——影響旅游營銷活動(dòng)最基本、最直接的環(huán)境因素。
（一）個(gè)人購買者。
特征：
人員構(gòu)成復(fù)雜。
需求差異大。
非專家購買。
（二）組織購買者。
特征：
組織購買者購買的頻率不高，但購買規(guī)模較大。
購買者大多是企事業(yè)單位，他們一次性購買旅游產(chǎn)品的數(shù)量比散客大很多。
組織購買需求彈性較小。
五、競爭者。
旅游企業(yè)要面對以下四種類型的競爭者：
愿望競爭者：
類別競爭者：
產(chǎn)品形式競爭者：
品牌競爭者：
六、社會(huì)公眾。
金融公眾。
媒體公眾。
政府公眾。
市民行動(dòng)團(tuán)體。
地方公眾。
一般公眾。
企業(yè)內(nèi)部公眾。
第三節(jié)旅游市場宏觀營銷環(huán)境。
一、人口環(huán)境。
人口數(shù)量與增長速度。
人口年齡結(jié)構(gòu)。
家庭結(jié)構(gòu)的變化。
人口的地理分布。
思考：請分別為青少年市場和老年市場設(shè)計(jì)一個(gè)一天游的旅游項(xiàng)目。
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
消費(fèi)者收入的變化。
消費(fèi)者支出模式的變化。
通貨膨脹和貨幣匯率的變化。
思考：央行加息對房價(jià)的影響。
三、政治與法律環(huán)境。
政治局勢。
國家的方針政策。
法律、法規(guī)。
四、自然環(huán)境。
五、文化環(huán)境。
教育狀況。
語言文字。
價(jià)值觀念。
宗教信仰。
風(fēng)俗習(xí)慣。
案例：kfc的“入鄉(xiāng)隨俗”
香港市場的挫折。
肯德基是美國一家與麥當(dāng)勞齊名的快餐公司,這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞,由于工藝獨(dú)特,香酥爽口,備受世界各地消費(fèi)者的喜愛。到70年代,肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數(shù)千家,形成了一個(gè)龐大的快餐店連鎖網(wǎng)。于是,公司又把目光瞄準(zhǔn)了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月,第一家肯德基分店在香港美孚新村開業(yè),其他分店此后亦接連開業(yè),到1974年,數(shù)目已達(dá)到11家。在這些肯德基家鄉(xiāng)雞店中,除了炸雞之外,還供應(yīng)其他雜類食品。為了讓肯德基家鄉(xiāng)雞在香港推出后一炮打響,公司首先進(jìn)行了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費(fèi)者的注意。電視和報(bào)刊、印刷品的主題,都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號(hào):“好味到舔手指”。在家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港以前,香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。剛開始,聲勢浩大的宣傳攻勢,加上獨(dú)特的烹調(diào)方法和配方,使得香港的顧客們都樂于一嘗。然而,好景不長,1974年9月,肯德基公司突然宣布多家分店停業(yè),只剩4家堅(jiān)持營業(yè)。到1975年2月,首批進(jìn)入香港的肯德基全軍覆沒,全部關(guān)門停業(yè)。
導(dǎo)致肯德基全盤停業(yè)的原因,是雞的味道和宣傳服務(wù)上出了問題。從產(chǎn)品本身來講,雖然肯德基公司為了適應(yīng)香港人的口味,家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產(chǎn)的土雞品種,但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式,即用魚肉飼養(yǎng)。這樣,便破壞了中國雞特有的口味,這一點(diǎn)最令挑剔的香港人失望。在廣告上,家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞,這在文化觀念上也很難被香港居民所接受,因?yàn)樵谒麄兛磥怼疤蚴种浮笔且环N十分不雅的舉動(dòng)。而且,當(dāng)時(shí)的香港人認(rèn)為家鄉(xiāng)雞價(jià)格太昂貴,因而抑制了需求量。在服務(wù)上,家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務(wù),在歐美的快餐店一般是外賣,駕車到快餐店,買了食物回家吃。因此,店內(nèi)通常不設(shè)座位。而香港的情況則不同,人們在買的地方進(jìn)餐,通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內(nèi)邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設(shè)座位的做法,等于是趕走了一批有機(jī)會(huì)成為顧客的人。因此,家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大,吸引了許多人前往嘗試,但是回頭客就不多了。所有這些都是對當(dāng)?shù)匚幕牧私獠簧钏?。這些教訓(xùn)為肯德基以后的中國市場拓展積累了經(jīng)驗(yàn)。
從1985年再次進(jìn)軍香港到1987年在北京的前門開設(shè)內(nèi)地第一家門店,肯德基正是在產(chǎn)品本地化上做足了文章。肯德基以家庭成員為目標(biāo)顧客。營銷的重點(diǎn)是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時(shí),在兒童顧客身上肯德基也花費(fèi)大量精力,如:在店內(nèi)開辟兒童就餐區(qū),布置迎合兒童喜好的裝飾品,節(jié)假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛,強(qiáng)調(diào)的是提升顧客價(jià)值。
2000年肯德基邀請40余位國家級(jí)食品營養(yǎng)專家,成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會(huì)”。在市場調(diào)查和專家的主導(dǎo)下,陸續(xù)開發(fā)了滿足中國消費(fèi)者口味的系列產(chǎn)品,包括老北京雞肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春雙筍沙拉、和風(fēng)刀豆沙拉、芙蓉鮮蔬湯、番茄蛋花湯、川香辣子雞等。中國人在傳統(tǒng)上是很注重早餐的,而且有早餐喝粥的習(xí)慣。從營養(yǎng)角度看,“粥”對人體健康也是十分重要的。由此,肯德基根據(jù)這一需求,特別為中國消費(fèi)者量身定制了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥,同時(shí)考慮到消費(fèi)者對早餐的營養(yǎng)要求,又專門研發(fā)了新產(chǎn)品,如含有雞蛋的芝士蛋堡、香脆營養(yǎng)的薯棒,并特別配有飲料如牛奶、果汁和港式奶茶,是一個(gè)中西合璧的早餐系列。早餐食品每款價(jià)格從3元到6元不等。
思考：閱讀完kfc的案例后，你有什么樣的啟示？
企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)區(qū)域市場時(shí),目的是為了讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者購買和消費(fèi)你的產(chǎn)品和服務(wù),而不是去推銷自己的價(jià)值觀。所以,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者能否接受你的產(chǎn)品和服務(wù),關(guān)鍵在于這些產(chǎn)品和服務(wù)是否符合他們的文化傳統(tǒng)、消費(fèi)心理、購買習(xí)慣。不是你去改造當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者去適應(yīng)自己的產(chǎn)品,而是讓自己的產(chǎn)品、服務(wù),直到價(jià)格策略、宣傳用語適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者,起到消費(fèi)者認(rèn)知的作用。
一、旅游市場營銷環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。
市場機(jī)會(huì)：指在旅游市場上尚未滿足而旅游企業(yè)又有能力滿足并能取得競爭優(yōu)勢和差別利潤的市場需求。
環(huán)境威脅：是指營銷環(huán)境中出現(xiàn)的不利于旅游企業(yè)發(fā)展或旅游企業(yè)形成挑戰(zhàn)的因素。
二、旅游企業(yè)對市場機(jī)會(huì)的反應(yīng)。
思考：為了發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，旅游營銷人員應(yīng)該如何做？
必須密切注視營銷環(huán)境的變化，對于可能出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)，適時(shí)做出適當(dāng)評價(jià)，并結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，將市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)會(huì)，才能開拓市場，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的市場占有率。
三、旅游企業(yè)對環(huán)境威脅的反應(yīng)。
旅游企業(yè)面對環(huán)境威脅，有以下3種可能選擇的對策。
反抗：試圖限制或者扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展。
四、swot模型分析。
（一）swot的含義。
s（strength）優(yōu)勢，旅游企業(yè)在競爭中具有的優(yōu)勢。
w（weakness）劣勢，旅游企業(yè)在競爭中相對弱勢的方面。
o（opportunity）機(jī)會(huì)，外部環(huán)境變化給旅游企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)。
t（threat）威脅、風(fēng)險(xiǎn)，不利的發(fā)展趨勢或某突發(fā)事件給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
1、優(yōu)勢與劣勢分析。
衡量企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）資金、產(chǎn)品、市場等一些單方面的優(yōu)劣勢。
（2）綜合的優(yōu)劣勢。
2、機(jī)會(huì)與威脅分析。
（二）swot分析的步驟。
第一步：針對某一旅游企業(yè)，根據(jù)swot分析表，列出對該企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，對這些因素進(jìn)行評價(jià)，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)。
思考，企業(yè)在運(yùn)用swot分析營銷環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于第三象限，需要采取何種戰(zhàn)略？
（第一、第二、第四象限呢？）。
復(fù)習(xí)：通過本章的學(xué)習(xí)，你學(xué)到了哪些內(nèi)容？
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十五
根據(jù)生豬市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，6月中旬以后生豬市場持續(xù)回暖，到7月8日，毛豬收購價(jià)達(dá)到8元/斤，較6月初漲幅近2元/斤，月環(huán)比上漲，周環(huán)比上漲。6月下旬生豬收購價(jià)格已漲至盈虧平衡點(diǎn)，生豬養(yǎng)殖開始盈利。同時(shí)，從各屠宰廠反饋信息顯示，生豬定點(diǎn)屠宰量有所增加，白條出廠（場）、豬肉零售價(jià)格隨著持續(xù)上漲，至7月1日達(dá)到12元/斤，7月8日環(huán)比持平。
從歷年來看，從6月份開始到10月份，生豬市場處于平穩(wěn)過渡期，價(jià)格大起大落現(xiàn)象很少。綜合分析今年的情況來看，一是今年今年發(fā)生的h7n9型禽流感，對禽產(chǎn)品市場沖擊較大，連帶生豬肉品居民購買意愿下降，導(dǎo)致6月份持續(xù)低迷，隨著疫情的控制和禽產(chǎn)品購買力下降，加上牛、羊肉價(jià)格較高，消費(fèi)量有限，導(dǎo)致豬肉和水產(chǎn)品消費(fèi)量有所增加，生豬價(jià)格整體小幅上揚(yáng)。二是國家和地方連續(xù)三批儲(chǔ)備肉政策的實(shí)施，增加了豬肉需求，進(jìn)入7月份后生豬市場存欄量減少，供求平衡和供求關(guān)系改變，部分養(yǎng)殖戶惜售，價(jià)格自然上漲。三是生豬行業(yè)無序競爭，6月的持續(xù)低迷導(dǎo)致大量的小型養(yǎng)殖場和散戶退出養(yǎng)殖市場，生豬存欄量減少導(dǎo)致價(jià)格上漲。
6月底，生豬養(yǎng)殖市場拐點(diǎn)出現(xiàn)，豬肉價(jià)格觸底反彈，符合“豬周期”市場規(guī)律，另外由于受人工成本和飼料原料價(jià)格持續(xù)上漲，生豬養(yǎng)殖成本增加，豬肉價(jià)格下行空間有限，價(jià)格上漲成為必然。另外，從全縣來看，代表供給能力的能繁母豬仍處于高位，生豬供給平衡短期內(nèi)被破壞，市場供過于求的場面未被改變。因此，預(yù)計(jì)三季度的市場短期內(nèi)還將繼續(xù)上行，生豬育肥周期過后，市場才會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。
1、持續(xù)監(jiān)測，關(guān)注生豬市場變化。
2、市場調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)供需關(guān)系，采取措施轉(zhuǎn)移市場消費(fèi)目的地。
3、關(guān)注能繁母豬存欄量，防止過渡波動(dòng)對下一周期的影響。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十六
根據(jù)保定市xxx發(fā)布的《保定市xx年人口調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)，保定市老年(65歲及以上)人口為萬人，占常住人口的比重，比xx年增加個(gè)百分點(diǎn)，高于聯(lián)合國老齡化社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)(7%)個(gè)百分點(diǎn)。步入老齡化社會(huì)，老年人口比重不斷上升，是近年來我市人口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)的主要特征，在整個(gè)社會(huì)“未富先老”的經(jīng)濟(jì)背景下，如何養(yǎng)老已成為一個(gè)嚴(yán)峻的社會(huì)問題?；诶夏耆松盍?xí)慣和心理藉慰的需要，社區(qū)養(yǎng)老已成為一種重要養(yǎng)老方式。但社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展滯后，使老人們總在期盼中渴望著。
近期，國家xxx保定調(diào)查隊(duì)就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機(jī)抽取市區(qū)內(nèi)6個(gè)社區(qū)的老年人進(jìn)行了專題調(diào)研:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意，40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。
1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題。
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還處于初級(jí)階段，存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高，但受到場所、經(jīng)費(fèi)、人員等因素制約。
在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查6個(gè)社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務(wù)，例如開展衛(wèi)生講座，文娛活動(dòng)等，但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社區(qū)老年人需求，社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務(wù)更廣的養(yǎng)老服務(wù)。
(二)缺少專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，老年人精神方面需求難以滿足。
由于提供養(yǎng)老服務(wù)面臨收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大等困難，很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護(hù)理、衛(wèi)生等知識(shí)的服務(wù)隊(duì)伍。另外，在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動(dòng)和心理護(hù)理，有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員具有心理護(hù)理技能。
2、“獨(dú)子養(yǎng)老”趨勢明顯，負(fù)擔(dān)過重。
生育政策實(shí)施30多年后，“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化，絕大部分的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，將會(huì)由獨(dú)生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時(shí)依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%?！蔼?dú)子養(yǎng)老”而又“獨(dú)木難支”，獨(dú)生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題，負(fù)擔(dān)沉重。另一方面，無論是經(jīng)濟(jì)來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，很不現(xiàn)實(shí)，社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的建議。
(一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資金投入和政策執(zhí)行力度。
政府應(yīng)對社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加大資金投入和政策傾斜，如建立養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度，對于低收入的高齡、獨(dú)居、失能等養(yǎng)老困難老年人，采取政府補(bǔ)貼的形式。
同時(shí)不斷制定和完善相關(guān)政策，還要做出更細(xì)致具體、積極可行的實(shí)施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管，使“惠老”政策真正能夠落到實(shí)處。
(二)鼓勵(lì)社會(huì)資源進(jìn)入。
鼓勵(lì)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)引入社會(huì)資源，在社區(qū)建立“托老所”和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，給予財(cái)政支持以調(diào)動(dòng)社會(huì)力量投資的積極性。鼓勵(lì)和引導(dǎo)慈善捐贈(zèng)資金投向社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，用于開展養(yǎng)老救助項(xiàng)目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。
倡導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合，對專業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。對志愿者進(jìn)行統(tǒng)一登記、組織，充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者的擅長和服務(wù)熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，營造敬老、愛老的社會(huì)風(fēng)氣。
倡導(dǎo)老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念，社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進(jìn)行詳細(xì)登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老，最關(guān)注身體健康。
本次調(diào)查的6個(gè)社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務(wù)的占。
調(diào)查結(jié)果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意，40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。
養(yǎng)老問題中，96%的老年人認(rèn)為平時(shí)生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù)，60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務(wù)人員具有“醫(yī)療保健指導(dǎo)”這項(xiàng)技能，有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時(shí)維護(hù)健身器材。
幼師環(huán)境分析報(bào)告篇十七
引言：
中國電腦行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)水平不斷提升。國內(nèi)企業(yè)為了獲得更大的投資收益，在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷提高。但是受國際金融危機(jī)、外部政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)上下游需求等眾多因素的影響，電腦行業(yè)在未來幾年的市場狀況及價(jià)格走勢備受關(guān)注。
在長期市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，首先回顧了電腦行業(yè)的發(fā)展歷程，主要國家的市場、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，以及國內(nèi)外市場的對比，在分析電腦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，著重分析了電腦產(chǎn)業(yè)的銷售狀況和企業(yè)獲利能力以及進(jìn)出口分析和預(yù)測。在分析電腦行業(yè)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了電腦行業(yè)的企業(yè)競爭，市場集中度和國際競爭力。同時(shí)分析了企業(yè)的競爭策略，總結(jié)了行業(yè)的技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢。同時(shí)針對投資者詳盡的分析了企業(yè)投資的政策、市場、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
一、行業(yè)簡介。
筆記本電腦是指擁有完整電腦功能的筆記本型電腦產(chǎn)品，擁有電池配備以便于在沒有外接電源情況下運(yùn)行工作的電腦產(chǎn)品，與臺(tái)式機(jī)電腦相比，他們的基本構(gòu)成是相同的（顯示器、鍵盤/鼠標(biāo)、cpu、內(nèi)存和硬盤），但是筆記本電腦的優(yōu)勢還是非常明顯的。便攜性就是筆記本相對于臺(tái)式機(jī)電腦最大的優(yōu)勢，一般的筆記本電腦的重量只有2公斤多一些，無論是外出工作還是外出旅游，都可以隨身攜帶，非常的方便。其主要優(yōu)點(diǎn)：體積小、重量輕、攜帶方便，超輕超薄是其的主要發(fā)展方向，它的性能會(huì)越來越高，功能會(huì)更加豐富。其便攜性和備用電源使移動(dòng)辦公成為可能，因此越來越受用戶推崇，市場容量迅速擴(kuò)展。
二、行業(yè)生命周期分析。
1、市場狀況：
1、市場狀況。
隨著電腦的日益普及，磁盤的用量也與日俱增。未來對磁盤的需求存在著一個(gè)巨大的潛在市場。
我們在對磁盤市場分析后得知，磁盤質(zhì)量的好壞是消費(fèi)者購買磁盤時(shí)優(yōu)先考慮的因素，而價(jià)格因素也是影響消費(fèi)者購買何種品種磁盤的重要因素之一，因此，對于本公司的磁盤而言，把兩者機(jī)會(huì)有機(jī)地結(jié)合起來，找到一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的市場機(jī)會(huì)。
2、品牌狀況。
目前市場上的磁盤品牌很多，其中有國產(chǎn)和合資兩種主要類型。例如，索尼、科達(dá)、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬于自己的消費(fèi)群體，但是存在這樣一個(gè)問題：高質(zhì)量的磁盤價(jià)格高，低質(zhì)量的磁盤價(jià)位低。這就為本公司以“高質(zhì)量、低價(jià)格“進(jìn)入市場提供了空缺機(jī)會(huì)，為爭取一定的市場占有率提供了可能。
2．市場容量：
強(qiáng)，具有很強(qiáng)的可塑性，正處于一個(gè)形成品牌忠誠度的階段，他們將成為未來消費(fèi)的主力軍。在中國，大學(xué)生群體是任何電腦供應(yīng)商都應(yīng)該重視的群體。隨著大學(xué)的年年擴(kuò)招，現(xiàn)如今，大學(xué)生的在校人數(shù)已經(jīng)突破4000萬。理論上講，這群人中的每一個(gè)人都極有可能或者已經(jīng)購買電腦，這意味著數(shù)千萬的銷量。校園，有巨大的購買潛力。
3.市場增長率、需求增長率：
2008年國際金融風(fēng)暴開始波及中國市場，中國筆記本電腦市場上游成本增加、筆記本價(jià)格的下降。計(jì)世資訊（ccwresearch）數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，2008年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模為1260萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2009年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模將達(dá)到1528萬臺(tái)，同比增長21.3%。
三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。
1．新進(jìn)入者的威脅。
“山寨”這個(gè)詞是08年的最熱門關(guān)鍵字之一?？梢灶A(yù)見，“山寨”在09年還會(huì)在筆記本領(lǐng)域繼續(xù)風(fēng)光，一股真正的山寨力量將會(huì)迅速崛起。隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及intel和amd等一些核心廠商對產(chǎn)品渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進(jìn)入筆記本市場。我們可以想象得到，在接下來的2009年將會(huì)是山寨軍團(tuán)鋪天蓋地席卷祖國大地甚至進(jìn)軍海外國際市場的熱鬧一年。
2.行業(yè)競爭變動(dòng)。
個(gè)別筆記本廠商出局。
2008年一場突如其來的“金融海嘯”席卷全球，包括中國在內(nèi)的各國家都遭遇了史上罕見的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境“入冬”之下中國的it行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各區(qū)域市場對it消費(fèi)的需求日益減少，商家們的帳面赤字也不斷刷新，于是素有中國硅谷之稱的北京中關(guān)村電腦城大片商家卷鋪蓋關(guān)門??有業(yè)內(nèi)行家發(fā)表意見稱這是一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇同行的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律將在這期間表現(xiàn)異常明顯?；氐街袊墓P記本市場，為了在殘酷的競爭中生存，資金實(shí)力雄厚的國內(nèi)外一線品牌廠商如惠普、戴爾、聯(lián)想等會(huì)不惜一切血本搶奪江山，最明顯的就是新品戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。在這兩大戰(zhàn)役之下，一些實(shí)力偏弱的二三線廠商在原來有著相當(dāng)優(yōu)勢的低端市場將會(huì)受到強(qiáng)力的壓迫和排擠，最終很有可能支撐不住而宣告退出國內(nèi)筆記本市場，至于都會(huì)有哪些品牌有此“潛力”就由大家一起去討論猜想了。
四、行業(yè)發(fā)展的影響因素。
一般環(huán)境因素。
1．行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步前景（技術(shù)環(huán)境）：
（a）超輕薄。
超輕薄之所以能夠成為09年的主要方向，其實(shí)從08年末就有跡象顯示。另外超輕薄已經(jīng)不再是設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，類似蘋果mba或者thinkpadx300的機(jī)型，已經(jīng)能夠在普及價(jià)位中出現(xiàn)了。消費(fèi)者對于便攜的需求進(jìn)一步增長，隨著netbook的高速增長，超輕薄將成為09年的關(guān)鍵詞。
（b）更多的雙屏筆記本出現(xiàn)。
雙屏筆記本在過去充其量只是一個(gè)概念產(chǎn)品，但自從華碩、明基、thinkpad、富士通等大牌廠商陸續(xù)推出了相應(yīng)的機(jī)型后才慢慢為人們所熟悉。不管怎么樣，雙屏顯示能夠給用戶帶來更多的功能操作，使得筆記本應(yīng)用更加方便簡單和實(shí)用。可以預(yù)見，在09年將會(huì)有更多的不同形式表現(xiàn)的雙屏筆記本誕生。而隨著相關(guān)技術(shù)的成熟，此類本本的價(jià)格也將有較大幅度的下探而最終為人們所容易接受。
（c）雙顯卡本本受到熱捧。
在過去，雙顯卡筆記本顯得并不算非常成熟（這里說的雙顯卡是指獨(dú)顯+集顯集成切換技術(shù)，而非sli），只有索尼、華碩等少數(shù)廠商推出相應(yīng)產(chǎn)品。而現(xiàn)今突破了成本與技術(shù)的限制，雙顯卡筆記本產(chǎn)品也逐漸受到關(guān)注和熱捧。于是，也有更多的廠商加入到雙顯卡行列，如聯(lián)想、thinkpad、蘋果、宏碁、明基等都紛紛推出各大自的雙顯卡筆記本出場競爭。
（d）四核處理器初露鋒芒。
2009年四核筆記本產(chǎn)品受到市場和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。但畢竟仍然只是初生事物，在價(jià)格成本仍然沒有降下來的現(xiàn)在四核筆記本的需求購買力目前看來并不成熟。預(yù)測到是2009年第三季度左右，四核筆記本將成為筆記本市場一個(gè)不可缺少的組成，其消費(fèi)需求能力也將比現(xiàn)在有了大幅提升，畢竟有相當(dāng)一部份用戶尤其是一些專業(yè)級(jí)應(yīng)用和影音游戲應(yīng)用的用戶，對筆記本電腦的性能需求還是非?？量痰摹?/p>
2.國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（政治環(huán)境）。
2009年“電腦下鄉(xiāng)”政策為筆記本電腦廠商帶來新的商機(jī)。
從2009年2月1日起，國家開始推行“電腦下鄉(xiāng)”計(jì)劃，以此進(jìn)一步撬動(dòng)農(nóng)村內(nèi)需市場，刺激以農(nóng)村為中心的電腦消費(fèi)，希望扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢。2009年由于中國pc市場處于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，所以國內(nèi)各個(gè)品牌的pc廠商都希望通過電腦下鄉(xiāng)減輕其銷售壓力。特別是“電腦下鄉(xiāng)”政策將會(huì)對聯(lián)想、海爾、方正等大型pc企業(yè)帶來很多益處，幾年前，聯(lián)想、海爾就已經(jīng)把農(nóng)村市場作為重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，海爾利用自己家電渠道得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，大打農(nóng)村牌，通過家電打包購買，擴(kuò)大在農(nóng)村市場的份額。電腦下鄉(xiāng)作為國家政府部門扶持的一項(xiàng)政策，除了在經(jīng)濟(jì)效益上能為pc廠商獲得直接的經(jīng)濟(jì)收入之外，更重要的意義在于能為pc廠商帶來新的商機(jī)，能在一定程度上扭轉(zhuǎn)中國pc市場應(yīng)用和需求疲軟的局面。
3、經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展?fàn)顩r（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。
經(jīng)濟(jì)因素對組織具有重大影響，經(jīng)濟(jì)景氣狀況會(huì)影響供給。
經(jīng)濟(jì)繁榮使組織易于獲取資源；相反，經(jīng)濟(jì)蕭條則限制組織獲取資源。
亞洲金融危機(jī)之前與之后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度的變化,要具體來說卻也不太好說.我國在改革開放之初由于經(jīng)濟(jì)韁繩剛剛放開,經(jīng)濟(jì)處于摸索狀態(tài).各行各業(yè),各門各類是八仙過海各顯神通,合法的不合法的經(jīng)濟(jì)行為都在各地進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)在快速增長.但增長率與通貨膨脹率一樣時(shí)有變化,不夠穩(wěn)定.，對于電腦的需求會(huì)有很大影響。
4、人口及工作狀況（社會(huì)文化環(huán)境）。
一個(gè)國家的人口屬性不僅決定了現(xiàn)在和未來組織中的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也決定著市場上的消費(fèi)者偏好！社會(huì)的不同多源于社會(huì)結(jié)構(gòu)的不同；管理者個(gè)人和組織必須對不同國家的社會(huì)環(huán)境因素的變化和差異做出積極的反應(yīng)，并能相應(yīng)調(diào)整自己的行為方式。我國人口分配不均勻，各行業(yè)狀況不理想，擁有電腦的一般是收入分配在中等以上的人群，對大多數(shù)中等以下居民來說，電腦是高級(jí)消費(fèi)品，他們一般不會(huì)花費(fèi)金錢在它上面。
5、其他可能存在的影響因素。
2009年上網(wǎng)本的需求量將增大從而帶動(dòng)筆記本電腦市場增長。
由于受金融危機(jī)的影響，個(gè)人消費(fèi)者取代企業(yè)市場成為拉動(dòng)筆記本電腦市場增長的主要?jiǎng)恿?，金融風(fēng)暴的洗禮已經(jīng)改變了中國電腦消費(fèi)者的購買習(xí)慣,低價(jià)產(chǎn)品將更受青睞，由于上網(wǎng)本具有價(jià)格低廉、能滿足用戶上網(wǎng)或處理工作的基本要求等特性，因此上網(wǎng)本的需求量將增大，2009年上網(wǎng)本將在2008年的配置上大大提高，逐漸達(dá)到主流化的水平，從而帶動(dòng)筆記本電腦市場增長。
五、波特的“五種力量模型”（特殊環(huán)境分析）。
特殊環(huán)境對組織的影響更直接，更頻繁，作用也更明顯。
美國學(xué)者邁克爾．波特提出“五種力量模型”，是一種特別有效的分析工具。五種力量有：
1.行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭威脅；
目前市場上的磁盤品牌很多，其中有國產(chǎn)和合資兩種主要類型。例如，索尼、科達(dá)、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬于自己的消費(fèi)群體，但是存在這樣一個(gè)問題：高質(zhì)量的磁盤價(jià)格高，低質(zhì)量的磁盤價(jià)位低。這就為本公司以“高質(zhì)量、低價(jià)格“進(jìn)入市場提供了空缺機(jī)會(huì)，為爭取一定的市場占有率提供了可能。
2.潛在的進(jìn)入者；
大量電子產(chǎn)品被生產(chǎn)，品牌越來越多。聯(lián)想、方正、同方、戴爾、hp、華碩、tcl等。
3.替代品生產(chǎn)者的替代威脅；
筆記本電腦更新環(huán)節(jié)特別快，沒有哪個(gè)品牌能用原來立于不敗之地。
4.購買者的討價(jià)還價(jià)能力；
零散的消費(fèi)者往往借助朋友的介紹或商家的推薦選購產(chǎn)品。因此，消費(fèi)者需要經(jīng)過一段時(shí)間的反復(fù)使用和比較，認(rèn)定性價(jià)比最好的磁盤，從而趨向于選購自己認(rèn)定的品牌磁盤。價(jià)格上往往趨向于自己認(rèn)定的價(jià)錢。5.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
我國的電腦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場，無論是國外的電腦開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場。隨著關(guān)稅的降低和各類進(jìn)入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當(dāng)其沖的就是導(dǎo)致國產(chǎn)商品的價(jià)格下降。單就電腦行業(yè)來說，這或許是有利的。
1、優(yōu)勢—s。
2、劣勢—w。
1.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量低和產(chǎn)品競爭力差3.綜合生產(chǎn)成本高。
4.跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)少5.內(nèi)部管理水平低。
3、機(jī)會(huì)—o。
3、區(qū)位戰(zhàn)略。
4、挑戰(zhàn)—t1、加入wot以后，各國產(chǎn)品競爭激烈。
2、技術(shù)革新慢，生產(chǎn)成本高。
3、市場開拓乏力，產(chǎn)品競爭力弱；行業(yè)規(guī)模小，重復(fù)投資過多，行業(yè)無序發(fā)展；銷售管理模式尚待完善，資金運(yùn)營績效表現(xiàn)較弱；現(xiàn)行管理體制有待進(jìn)一步理順；企業(yè)機(jī)制不活，法人治理結(jié)構(gòu)有待健全。
七、結(jié)束語。
企業(yè)應(yīng)針對消費(fèi)者重視產(chǎn)品質(zhì)量而忽略產(chǎn)品包裝的特點(diǎn)，對產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在盡量減少產(chǎn)品包裝費(fèi)用的同時(shí)，還應(yīng)追求包裝的多樣化，如有單片類、五片裝、十片裝等，以滿足不同消費(fèi)者的需求。筆記本電腦的營銷手段也會(huì)出現(xiàn)異彩紛呈。正如過去臺(tái)式機(jī)電腦推出低價(jià)電腦、功能電腦等等，筆記本電腦也會(huì)推出許多新概念、新理念。
中國筆記本電腦市場已迎來高速成長期，各種品牌大量涌現(xiàn)，競爭格局也更不穩(wěn)定。在這種情況下，國產(chǎn)筆記本電腦要想勝出，必須靠技術(shù)、靠質(zhì)量、靠服務(wù)。
過去對國產(chǎn)筆記本電腦有一個(gè)印象，那就是靠組裝、靠貼牌，夏旸說，聯(lián)想要打破人們的這一看法。聯(lián)想在技術(shù)上做了深入的儲(chǔ)備，從筆記本電腦的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到產(chǎn)品外觀以及應(yīng)用都有自己獨(dú)到的地方。
總體來看，人們越來越傾向于選用簡便省心的設(shè)備，這正是筆記本電腦在未來需要改進(jìn)的地方，也正是筆記本電腦繼續(xù)存在并發(fā)展下去的理由和機(jī)會(huì)。我們很難說再過20年筆記本電腦是什么樣子，但有一點(diǎn)是完全可以肯定的，它可能不會(huì)再是it產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)，但絕對是it大家庭不可缺少的成員。
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