總結(jié)是對我們過去所取得的成就和經(jīng)驗的總結(jié)和概括。寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性，避免跑題和散漫。以下是一些相關(guān)總結(jié)范文，供大家參考閱讀。
采購供應工作總結(jié)篇一
在和供應商談判的過程中，語言溝通的技巧占主導的地位，只要是語言的表達方式不一樣，對其事情的結(jié)果就會不一樣，這樣就證明了具有一定的談判技巧才能最終獲得最高期望的談判效果。下面本站小編整理了采購與供應談判，供你閱讀參考。
通常來講與供應商談判的方式和信息有兩種，其中一種是談判的兩者之間直接通過有形式的(例如：文字或語音的方式)來傳遞雙方目的和意見的表面信息，另一種則是是傳遞這種表面信息的方式、時間、語氣等所隱含的談判對方的底層信息，也就是對方心理的真正想法，也就是說，這兩種的可能性也許是一致的，也可能時完全不一致的，但是兩者之間的信息相比，還是第二種更為信息準確，談判的技巧事實上就是用研究所傳遞的表面形式的方式、時間等方面所蘊含談判對方的底層信息以獲得談判對方心里的真正想法，最周在根據(jù)對方的想法來采取相應的對策，最終以有效的措施來影響對方的心理獲得對于本身有利的結(jié)果。
2、談判的技巧。
2.1在談判之間一定要做好充分的準備工作。
在采購中，要想成功獲得自己想要的結(jié)果，重要的就是必須實現(xiàn)做好充分的談判準備，要根據(jù)采購的數(shù)量、金額等方面的多少來決定具體的計劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關(guān)的專業(yè)知識必須了解，例如要是購買設備就要了解設備的是否是進口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應商的了解等方面，并且要先烈好提綱，以免在談判時忘記哪一項重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應商無懈可擊，最終達到理想的談判目標。
2.2盡量和最終有權(quán)做決定的人物進行談判。
對于專業(yè)的采購人員來講，平時面對的人群有可能時候推銷員、企業(yè)代表、各個級別的主管、等人物，這些任務是根據(jù)供應商的企業(yè)閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象的權(quán)限不同，往往就會出現(xiàn)談判之后，對方卻決定不了談判結(jié)果，需要請示上級的決定，這樣就可以拖延時間，再找其他的談判高手來進行尋找破綻，因此，這時候采購人員要避免與沒有決定權(quán)的當事人進行談判，這樣可以減少浪費時間、不免露底給對方，那么就要在正式談判之前先確定好對方的權(quán)限。如果無法說服對方的首腦時，還可以采取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅(qū)直入了。在無法說服時，便應改弦易轍，設法通過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場。
2.3打好開端談判。
打好開端的策略實際上就是指在采購談判的過程中先給出一個低于供應商實際要求的談判起點為主，之后以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然后在將供應商引誘上鉤，在其進行談判，最終強迫供應商讓步，達到自己的利益目標，另外，作為專業(yè)的采購人員還要懂得談判對方的需要，然后根據(jù)對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應品也不能流露出內(nèi)心滿意的看法，要讓在供應商那里他們達到準確的印象，要讓他們以為費了很大的力氣才獲得一點讓步，在談判時盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態(tài)度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什么，這樣才使你更盡快的達到你想要的談判結(jié)果。
2.4探知臨界價格。
在談判中采購方想知道供應商的最低出讓價，供應商想知道采購方的最高接受價，以便判斷出一個雙方都能接受的臨界價格。探知臨界價格的技巧有：以假設試探;低姿態(tài)試探;規(guī)模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。
2.5開盤報價明確、清晰而完整。
報價應該堅定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價的報價要堅定、果斷，不保留任何余地，給對方留下認真和誠實的印象。報價時不要對本方所報價格做過多的說明和辯解，因為對方對我方報價的水分多少都會提出質(zhì)疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動加以說明，會提醒對方意識到我方最關(guān)心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。
2.6巧妙還價。
首先在談判的雙方進行報價截止之后，采購和供應雙方都會進入討價還價的焦灼情況，在這拉鋸戰(zhàn)中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應應變能力來處理，也就是說在進行還價的時候必須要有彈性，切忌不能漫天要價，亂換價格，更不能在一開的時候就患處最低的價格，這樣就可以避免供應方認為沒誠意，還可以減少因為失去彈性導致被動，避免導致談判的價格毫無余地，最后終止。然后可以進行談判轉(zhuǎn)移的方式進行還價，在談判中會經(jīng)常遇到給采購方施加壓力，說就是最后的讓步了，這時采購人員盡量不要著急直接回應，要利用機會找到突破口，再把問題轉(zhuǎn)移到另一個重要的問題點上，最終找到談判的合適機會。
2.7要掌握良好的溝通技巧。
首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然后以數(shù)據(jù)和事實說話，提高權(quán)威性取得對方的信任。無論什么時候都要以事實為依據(jù)。
俗話說得好“輔車相依，唇亡齒寒”，采購與供應鏈的關(guān)系恰如唇齒，采購幾乎是每一個企業(yè)都必須面對的重要商業(yè)行為，如果執(zhí)行不到位，整個供應鏈就轉(zhuǎn)不動，所以，要使整個供應鏈保持協(xié)同一致，必須從采購抓起。
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機會，降低產(chǎn)品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務水平。
采購與生產(chǎn)的關(guān)系實際上是一種‘推拉關(guān)系’存在，一方面生產(chǎn)部門會在短期計劃中有意提高短期生產(chǎn)量，主要是考慮到未來需求的不確定性，這個時候就會推動采購部門準備很多物料，結(jié)果會導致多余的物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品;另一方面當采購部門知道這種情況時，由于降低庫存的壓力就會減少物料采購，生產(chǎn)部門會發(fā)現(xiàn)他們需要的物料不夠多，這樣就會拉動采購部門再去采購物料。那么在供應鏈的體系中，這種推拉關(guān)系就會得到淡化，因為采購和生產(chǎn)的響應都是非常迅速及時的。比如創(chuàng)捷供應鏈管理平臺，利用自身的供應商、廠商、倉儲物流和進出口服務優(yōu)勢，根據(jù)客戶需求，及時提供采購和生產(chǎn)執(zhí)行，確?？蛻裟軌蚣皶r提供市場需求的產(chǎn)品。
采購執(zhí)行始于營銷環(huán)節(jié)。
為了保證采購質(zhì)量達到最佳，采購除了關(guān)注供應商、生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還應該了解企業(yè)銷售的情況。通過建立和營造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境，與內(nèi)部銷售部門進行信息交流，及時了解顧客對產(chǎn)品購買的需要，為提供適應市場需求的產(chǎn)品而采取相應的采購措施。試想一下，如果很多顧客反應您公司的某款手機使用情況不錯，有良好的口碑，勢必會有下輪的銷售高峰。這個時候，為了產(chǎn)能跟上市場需求，企業(yè)必須做好及時的采購計劃。
總結(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，采購與供應鏈管理分分合合，采購關(guān)注于價格、
合同。
等與供應商有關(guān)的管理活動，供應鏈管理覆蓋面比較寬，涉及到材料的采購、交付、存儲、生產(chǎn)、物流、內(nèi)部材料變化、成品客戶交付等環(huán)節(jié)，采購與供應鏈管理實際上是包含與被包含的關(guān)系，供應鏈管理更強調(diào)整個鏈條各節(jié)點企業(yè)的關(guān)系。
采購供應工作總結(jié)篇二
供應采購是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制以及市場競爭力的提升。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于供應采購的心得體會。下面就分享一下我對這方面的思考和體驗。
第二段：重視供應商選擇。
供應商是供應采購實施的直接對象，選擇一個合適的供應商對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在選擇供應商時，我注重以下幾個方面的考慮。首先是供應商的信譽度，一個信譽良好的供應商能夠保障貨物的質(zhì)量和時效性。其次是供應商的價格。價格雖然不是唯一決定性因素，但合理的價格能夠降低企業(yè)的成本，提高利潤空間。最后是供應商的服務態(tài)度。一個服務熱情、積極主動的供應商會給企業(yè)帶來更多的幫助和支持。針對以上幾點，我會通過實地考察、查閱資料以及與其他企業(yè)的交流等多種方式進行了解。
第三段：建立良好的供應鏈合作關(guān)系。
供應采購的成功離不開企業(yè)與供應商之間的合作關(guān)系。在日常工作中，我注重與供應商建立良好的溝通渠道和合作機制。溝通渠道可以包括電話、郵件、直接會晤等多種形式，通過及時有效的溝通，我能夠及時了解供應商的最新動態(tài)，提前做好準備。合作機制則是指雙方在供應采購過程中所達成的合作協(xié)議和工作流程。我會與供應商明確雙方的權(quán)責，確保供應采購過程的順暢進行。同時，我也會定期對供應商進行績效考核，以評價其供應能力和服務水平，為供應鏈合作關(guān)系的健康發(fā)展提供依據(jù)。
第四段：精細化管理供應采購流程。
供應采購流程的精細化管理對于企業(yè)的成敗直接關(guān)系到供應采購的效率和質(zhì)量。在實踐中，我總結(jié)了一套適合自己的供應采購流程。首先，我會與需求方進行充分的溝通，了解其具體需求和要求。然后進行供應商的篩選和評估，選擇最適合的供應商。接下來是合同的簽訂和付款的安排，確保采購過程的合規(guī)性和順利進行。最后是對供貨情況的跟蹤和質(zhì)量的監(jiān)督，以及對供應商的績效考核。通過精細化管理，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與展望。
在供應采購工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作水平。通過不斷學習和實踐，我逐漸明確了供應采購的重要性以及成功的關(guān)鍵因素。未來，我將進一步加強對供應商的選擇和管理，推動供應鏈合作關(guān)系的健康發(fā)展。同時，我也將繼續(xù)優(yōu)化供應采購流程，提高效率和質(zhì)量，并將這些經(jīng)驗分享給周圍的同事，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
這篇文章從供應采購的重要性和選擇供應商開始，重點介紹了與供應商的合作關(guān)系、供應采購流程和精細化管理等方面的體會。最后，以總結(jié)和展望作為結(jié)尾，為讀者留下一個積極向上的思考空間。通過這篇文章的闡述，讀者可以對供應采購有一個更全面的了解，同時也可以從中獲得一些實踐經(jīng)驗和思考啟示。
采購供應工作總結(jié)篇三
為了確保供需雙方的責任及義務，基于甲乙雙方業(yè)務往來和供應等情況，認定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物;本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂此協(xié)議。
甲方所下采購訂單將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時間以甲方的書面訂單為準乙方應在____小時內(nèi)簽字或蓋章確認回傳，乙方需保質(zhì)保量完成交貨不能按期交貨乙方需提前與甲方溝通征得甲方同意后方可更改交貨時間若無正當理由，乙方不得拒絕接受訂單;包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協(xié)商而定。
乙方負責向甲方供應下表中所列貨物：______________________(貨幣單位：______________________元)
1、乙方發(fā)貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認的質(zhì)量標準進行驗收如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知____工作日內(nèi)回復甲方如何處理，并在最短的時間內(nèi)補回貨物，如甲方生產(chǎn)過程中檢測出不合格品，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門確認后，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當月貨款中扣除。
2、若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問題，從而導致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門認定是乙方的責任，則應由乙方承擔給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。
1、本著誠實信用與長期合作的原則，產(chǎn)品報價要與市場價位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價格嚴重不符，甲方將有權(quán)取消所下訂單。
2、乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務，用于核對送貨數(shù)量，甲方財務核對后簽字蓋章回傳。
3、付款方式：______甲方自貨物檢驗合格入倉后,下月____日前支付相應貨款;如需開發(fā)票的供應商結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱相同。
如雙方最后一筆業(yè)務交易完成后24個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務往來，合同自動中止失效。
1、甲方應依合同規(guī)定時間內(nèi)，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的______‰的違約金。
2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。超過______天以上，______天以內(nèi)未交貨的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。
3、甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的______%的違約金。
4、乙方超過交貨時間______天仍未能交付貨物的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金，且甲方有權(quán)解除合同。
簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。
1、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：______________________
法定代表人(簽字)：_______________
_______年_______月_______日
乙方(簽字)：______________________
_______年_______月_______日
采購供應工作總結(jié)篇四
通常來講與供應商談判的方式和信息有兩種，其中一種是談判的兩者之間直接通過有形式的(例如：文字或語音的方式)來傳遞雙方目的和意見的表面信息，另一種則是是傳遞這種表面信息的方式、時間、語氣等所隱含的談判對方的底層信息，也就是對方心理的真正想法，也就是說，這兩種的可能性也許是一致的，也可能時完全不一致的，但是兩者之間的信息相比，還是第二種更為信息準確，談判的技巧事實上就是用研究所傳遞的表面形式的方式、時間等方面所蘊含談判對方的底層信息以獲得談判對方心里的真正想法，最周在根據(jù)對方的想法來采取相應的對策，最終以有效的措施來影響對方的心理獲得對于本身有利的結(jié)果。
2、談判的技巧。
2.1在談判之間一定要做好充分的準備工作。
在采購中，要想成功獲得自己想要的結(jié)果，重要的就是必須實現(xiàn)做好充分的談判準備，要根據(jù)采購的數(shù)量、金額等方面的多少來決定具體的計劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關(guān)的專業(yè)知識必須了解，例如要是購買設備就要了解設備的是否是進口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應商的了解等方面，并且要先烈好提綱，以免在談判時忘記哪一項重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應商無懈可擊，最終達到理想的談判目標。
2.2盡量和最終有權(quán)做決定的人物進行談判。
對于專業(yè)的采購人員來講，平時面對的人群有可能時候推銷員、企業(yè)代表、各個級別的主管、等人物，這些任務是根據(jù)供應商的企業(yè)閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象的權(quán)限不同，往往就會出現(xiàn)談判之后，對方卻決定不了談判結(jié)果，需要請示上級的決定，這樣就可以拖延時間，再找其他的談判高手來進行尋找破綻，因此，這時候采購人員要避免與沒有決定權(quán)的當事人進行談判，這樣可以減少浪費時間、不免露底給對方，那么就要在正式談判之前先確定好對方的權(quán)限。如果無法說服對方的首腦時，還可以采取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅(qū)直入了。在無法說服時，便應改弦易轍，設法通過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場。
2.3打好開端談判。
打好開端的策略實際上就是指在采購談判的過程中先給出一個低于供應商實際要求的談判起點為主，之后以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然后在將供應商引誘上鉤，在其進行談判，最終強迫供應商讓步，達到自己的利益目標，另外，作為專業(yè)的采購人員還要懂得談判對方的需要，然后根據(jù)對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應品也不能流露出內(nèi)心滿意的看法，要讓在供應商那里他們達到準確的印象，要讓他們以為費了很大的力氣才獲得一點讓步，在談判時盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態(tài)度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什么，這樣才使你更盡快的達到你想要的談判結(jié)果。
2.4探知臨界價格。
在談判中采購方想知道供應商的最低出讓價，供應商想知道采購方的最高接受價，以便判斷出一個雙方都能接受的臨界價格。探知臨界價格的技巧有：以假設試探;低姿態(tài)試探;規(guī)模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。
2.5開盤報價明確、清晰而完整。
報價應該堅定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價的報價要堅定、果斷，不保留任何余地，給對方留下認真和誠實的印象。報價時不要對本方所報價格做過多的說明和辯解，因為對方對我方報價的水分多少都會提出質(zhì)疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動加以說明，會提醒對方意識到我方最關(guān)心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。
2.6巧妙還價。
首先在談判的雙方進行報價截止之后，采購和供應雙方都會進入討價還價的焦灼情況，在這拉鋸戰(zhàn)中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應應變能力來處理，也就是說在進行還價的時候必須要有彈性，切忌不能漫天要價，亂換價格，更不能在一開的時候就患處最低的價格，這樣就可以避免供應方認為沒誠意，還可以減少因為失去彈性導致被動，避免導致談判的價格毫無余地，最后終止。然后可以進行談判轉(zhuǎn)移的方式進行還價，在談判中會經(jīng)常遇到給采購方施加壓力，說就是最后的讓步了，這時采購人員盡量不要著急直接回應，要利用機會找到突破口，再把問題轉(zhuǎn)移到另一個重要的問題點上，最終找到談判的合適機會。
2.7要掌握良好的溝通技巧。
首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然后以數(shù)據(jù)和事實說話，提高權(quán)威性取得對方的信任。無論什么時候都要以事實為依據(jù)。
采購供應工作總結(jié)篇五
職業(yè)素質(zhì)是指勞動者在一定的生理和心理條件的基礎上，通過教育、勞動實踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的內(nèi)在基本品質(zhì)。
談判人員的選用需考慮：職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素養(yǎng)。
職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操和道德品質(zhì)的總和。
職業(yè)道德的表現(xiàn)方面：愛崗敬業(yè)、忠于職守;遵紀守法、清正廉潔;客觀公正、優(yōu)質(zhì)服務。
心理素質(zhì)包括信心、耐心、誠意。
談判小組的角色分配應有：談判組領(lǐng)導人、主要成員、專業(yè)人員、后援人員。
談判小組的分工：洽談技術(shù)條款、洽談商務條款、洽談合同法律條款。
采購談判培訓的主要課程：供應商管理、采購嘗試、政策法律、談判知識。
供應商管理包括供應商管理工程、供應商考察與審核、供應商認可、供應商績效考核與改進、關(guān)于市場調(diào)研與分析等內(nèi)容。
采購常識包括所需采購商品的市場分布、商品屬性和品牌等市場信息并進行合理分析;詢價與談判，供應商風險分析等內(nèi)容。
談判知識包括談判準備、談判內(nèi)容、談判中的分工與合作、談判的基本禮儀、談判技巧和改善溝通等內(nèi)容。
培訓方法：講授法、案例討論。
講授法的優(yōu)點：可以將大量的知識在短時間內(nèi)系統(tǒng)的傳授給員工。
缺點：系統(tǒng)的講授知識，而沒有提供實踐的機會，導致知識只停留在理論層面。
采購供應工作總結(jié)篇六
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方商議同意，甲方的食堂所需用的.蛋糕、面包、餅干，由乙方及時供給，具體事項如下：
第一條雙方同意，乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干的時間，從二oxx年xx月xx日起至本期期末。
第二條蛋糕、面包、餅干購銷的價格原則上隨行就市，具體價格以雙方協(xié)商價格為準，甲方不再承擔蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。
第三條雙方的權(quán)利和義務。
第一項甲方的權(quán)利和義務：
1、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干，有權(quán)嚴格驗收。如發(fā)現(xiàn)蛋糕、面包、餅干霉變、砂粒甚至有毒的，甲方一律拒收，不承擔由此所發(fā)生的任何費用，并終止本協(xié)議。
2、甲方有權(quán)督促乙方辦好有關(guān)蛋糕、面包、餅干銷售的全部經(jīng)營手續(xù)和證照，發(fā)現(xiàn)乙方證照不全或經(jīng)營手續(xù)不清，甲方可隨時終止本協(xié)議。
3、甲方有權(quán)隨時抽查蛋糕、面包、餅干的市場零售價格，發(fā)現(xiàn)乙方有降級抬價銷售蛋糕、面包、餅干的行為，從發(fā)現(xiàn)之日起，有權(quán)終止本協(xié)議，并對已驗收購進的蛋糕、面包、餅干不予結(jié)帳付款，同時追索已購進蛋糕、面包、餅干高出零售價的款額。
4、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干價款，不得隨意拖欠結(jié)帳付款，從結(jié)帳之日起，無特殊原因付款時間不得超過十五日為限。
5、甲方從乙方購進蛋糕、面包、餅干，必須提前將所需的數(shù)量、品種、等級和時間報送給乙方。對乙方不按要求送售的蛋糕、面包、餅干可以拒收。
6、甲方食堂停辦伙食時，提前告之乙方停送蛋糕、面包、餅干。
第二項乙方的權(quán)利和義務。
1、乙方必須辦理好經(jīng)營糕點的有關(guān)手續(xù)和證照，守法經(jīng)營，照章納稅。
2、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干，有權(quán)按照本協(xié)議第三條第一項第四款的內(nèi)容，要求甲方及時結(jié)帳付款。
3、乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干，必須嚴格按甲方的要貨計劃，在甲方食堂開辦伙食期間，定時定量定品種及時送售給甲方，不再收取蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。如因乙方貽誤送售蛋糕、面包、餅干而給甲方造成的損失，由乙方向甲方予以賠償。
4、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干原材料，必須是合法廠商處購進的，每月必須向甲方提供所送售糕點原材料廠商的有效證明或出廠證、合格證由甲方查驗。如果所送糕點使用了過期原料，有損甲方師生健康，乙方必須承擔由此面發(fā)生的一切經(jīng)濟責任和法律責任。
5、乙方必須按照本協(xié)議第三條第一項第三款的內(nèi)容向甲方銷售蛋糕、面包、餅干。否則，由乙方承擔相應的責任。
6、乙方接到甲方停止送售蛋糕、面包、餅干的通知后不再送售。否則，由乙方負擔相應的責任。
7、防疫部門抽樣檢驗費由供貨方負責。
第四條違約責任：一方違約，違約方支付對方違約金貳仟元整。
第五條本協(xié)議雙方共同遵守，未盡事宜協(xié)商解決，本協(xié)議一式三份，簽字生效。
甲方（蓋章）：
法定代表人：
授權(quán)代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
授權(quán)代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
采購供應工作總結(jié)篇七
在采購中，要想成功獲得自己想要的結(jié)果，重要的就是必須實現(xiàn)做好充分的談判準備，要根據(jù)采購的數(shù)量、金額等方面的多少來決定具體的計劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關(guān)的專業(yè)知識必須了解，例如要是購買設備就要了解設備的是否是進口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應商的了解等方面，并且要先烈好提綱，以免在談判時忘記哪一項重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應商無懈可擊，最終達到理想的談判目標。
2盡量和最終有權(quán)做決定的人物進行談判。
對于專業(yè)的采購人員來講，平時面對的人群有可能時候推銷員、企業(yè)代表、各個級別的主管、等人物，這些任務是根據(jù)供應商的企業(yè)閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象的權(quán)限不同，往往就會出現(xiàn)談判之后，對方卻決定不了談判結(jié)果，需要請示上級的決定，這樣就可以拖延時間，再找其他的談判高手來進行尋找破綻，因此，這時候采購人員要避免與沒有決定權(quán)的當事人進行談判，這樣可以減少浪費時間、不免露底給對方，那么就要在正式談判之前先確定好對方的權(quán)限。如果無法說服對方的首腦時，還可以采取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅(qū)直入了。在無法說服時，便應改弦易轍，設法通過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場。
3打好開端談判。
打好開端的策略實際上就是指在采購談判的過程中先給出一個低于供應商實際要求的談判起點為主，之后以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然后在將供應商引誘上鉤，在其進行談判，最終強迫供應商讓步，達到自己的利益目標，另外，作為專業(yè)的采購人員還要懂得談判對方的需要，然后根據(jù)對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應品也不能流露出內(nèi)心滿意的看法，要讓在供應商那里他們達到準確的印象，要讓他們以為費了很大的力氣才獲得一點讓步，在談判時盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態(tài)度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什么，這樣才使你更盡快的達到你想要的談判結(jié)果。
2.4探知臨界價格。
在談判中采購方想知道供應商的最低出讓價，供應商想知道采購方的最高接受價，以便判斷出一個雙方都能接受的臨界價格。探知臨界價格的技巧有：以假設試探;低姿態(tài)試探;規(guī)模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。
5開盤報價明確、清晰而完整。
報價應該堅定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價的報價要堅定、果斷，不保留任何余地，給對方留下認真和誠實的印象。報價時不要對本方所報價格做過多的說明和辯解，因為對方對我方報價的水分多少都會提出質(zhì)疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動加以說明，會提醒對方意識到我方最關(guān)心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。
6巧妙還價。
首先在談判的雙方進行報價截止之后，采購和供應雙方都會進入討價還價的焦灼情況，在這拉鋸戰(zhàn)中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應應變能力來處理，也就是說在進行還價的時候必須要有彈性，切忌不能漫天要價，亂換價格，更不能在一開的時候就患處最低的價格，這樣就可以避免供應方認為沒誠意，還可以減少因為失去彈性導致被動，避免導致談判的價格毫無余地，最后終止。然后可以進行談判轉(zhuǎn)移的方式進行還價，在談判中會經(jīng)常遇到給采購方施加壓力，說就是最后的讓步了，這時采購人員盡量不要著急直接回應，要利用機會找到突破口，再把問題轉(zhuǎn)移到另一個重要的問題點上，最終找到談判的合適機會。
7要掌握良好的溝通技巧。
首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然后以數(shù)據(jù)和事實說話，提高權(quán)威性取得對方的信任。無論什么時候都要以事實為依據(jù)。
采購供應工作總結(jié)篇八
1、藥劑科在院藥事管理委員會的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購儲存和供應工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
2、藥庫由專人管理，應設置藥品保管、藥品采購、藥品電腦會計人員，負責藥品的采購、驗收、保管、賬務工作。庫房保管、采購、電腦會計人員應具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
3、采購藥品必須向證照齊全、有效的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。
4、凡列入安徽省網(wǎng)上集中招標采購目錄的藥品，藥學部必須100%在省招投標網(wǎng)上平臺進行采購，具體選用的品種由院藥事委員會決定。
5、采購藥品要根據(jù)臨床所需，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量制定采購計劃。采購計劃交藥學部分管主任初審，然后報分管院長審核同意后方能進行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥學部，藥劑科再交分管院長簽字審批后方可采購。
6、采購進口藥品時，供貨單位必須提供《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
7、在采購活動中，應堅持優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的'藥品進入醫(yī)院。
8、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位要停止從該單位采購。
9、庫房購進調(diào)出藥品必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映藥品進出情況，嚴禁弄虛作假。
10、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收藥品付款三分離制度。藥學部必須每年向院領(lǐng)導、院藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況。院領(lǐng)導、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進行檢查。
11、在藥品采購活動中，嚴禁以任何形式收受賄賂及各種“回扣”，自覺接受院內(nèi)外群眾的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)藥品采購或其他人員存在違規(guī)現(xiàn)象要嚴肅處理。
采購供應工作總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）。
供應采購是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)與供應商之間的合作和交流，對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響。經(jīng)過一段時間的實踐和經(jīng)驗積累，我對供應采購工作有了一些心得體會。下面我將從供應商的選擇、合作關(guān)系的建立、合同談判、質(zhì)量控制和供應鏈管理等方面分別談談我的體會與感悟。
第二段：供應商的選擇（250字）。
在選擇供應商時，首先要明確需求，并對供應市場作一定的了解和調(diào)研。多方比較供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨時間等因素，以確定最合適的合作伙伴。此外，供應商的信譽度和經(jīng)營能力也需要重點關(guān)注。同時，建立良好的供應商數(shù)據(jù)庫，定期對供應商進行評估，及時廢除不良供應商關(guān)系，以保證采購的穩(wěn)定和質(zhì)量保障。
第三段：合作關(guān)系的建立（250字）。
一個良好的供應采購關(guān)系是建立在互信互利的基礎上的。在合作關(guān)系方面，首先要確立供應商的角色，明確雙方責任和權(quán)益。要注重與供應商的溝通和反饋，及時解決合作中出現(xiàn)的問題和矛盾。雙方應該建立合作伙伴式的關(guān)系，共同推動業(yè)務的發(fā)展，并通過共享信息和資源來實現(xiàn)雙贏。
第四段：合同談判（250字）。
在簽訂合同時，要確保合同的明確性和可執(zhí)行性。合同中應要求供應商明確交貨時間、交貨方式、付款方式等信息，并明確追溯和索賠的方式。同時，對關(guān)鍵物料和產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范也要進行明確。在談判過程中，了解供應商的底線要求，并在爭取自身利益的同時，也要尊重供應商的合理訴求，建立長期合作的基礎。
第五段：質(zhì)量控制和供應鏈管理（300字）。
質(zhì)量控制是供應采購工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在制定供應商質(zhì)量標準和要求的同時，要加強對供應商的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并建立相應的評估和追溯機制。同時，要加強與供應商的協(xié)作，共同解決質(zhì)量問題，提高整體供應鏈的效率和質(zhì)量。供應鏈管理涉及到供應商選擇、訂單管理、庫存控制、運輸?shù)确矫?，要注重細?jié)和效率，確保供應鏈的順暢運作。
結(jié)尾（200字）。
通過供應采購工作的實踐，我深切體會到供應商的選擇、合作關(guān)系的建立、合同談判、質(zhì)量控制和供應鏈管理等方面的重要性。這些環(huán)節(jié)相輔相成，共同構(gòu)筑了企業(yè)的供應網(wǎng)絡和競爭優(yōu)勢。同時，供應采購中的合作和溝通也是非常重要的，只有雙方通過建立良好的合作關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，才能取得更好的效果。在今后的供應采購工作中，我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，提高專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的供應鏈及業(yè)務發(fā)展做出更大的貢獻。
采購供應工作總結(jié)篇十
承德市政府采購中心：
我公司自愿參與貴中心組織的項目采購活動，嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅守公平競爭，并無條件地遵守本次采購活動各項規(guī)定。我們鄭重承諾：如果在本次招標活動中有以下情形的，愿接受政府采購監(jiān)管等部門給予相關(guān)處罰并承擔法律責任。
（一）提供虛假材料謀取中標的；
（二）采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；
（三）與招標采購單位、其他投標人惡意串通的；
（四）向招標采購單位行賄或提供其他不正當利益的；
（七）中標后無正當理由，在規(guī)定時間內(nèi)不與采購單位簽訂合同的；
（八）將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人或非法分包他人的；
（九）無正當理由，拒絕履行合同義務的；
（十）無正當理由放棄中標（成交）項目的；
（十二）與采購人串通，對尚未履約完畢的采購項目出具虛假驗收報告的；
（十四）開標后對招標文件的相關(guān)內(nèi)容再進行質(zhì)疑的；
（十五）惡意投訴的行為：投訴經(jīng)查無實據(jù)的、捏造事實或者提供虛假投訴材料的；
（十六）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的；
（十七）財政、監(jiān)察部門認定的其他不誠信行為。
公司名稱:（蓋章）法人代表或授權(quán)委托人簽字：xxx。
20xx年xx月xx日。
采購供應工作總結(jié)篇十一
俗話說得好“輔車相依，唇亡齒寒”，采購與供應鏈的關(guān)系恰如唇齒，采購幾乎是每一個企業(yè)都必須面對的重要商業(yè)行為，如果執(zhí)行不到位，整個供應鏈就轉(zhuǎn)不動，所以，要使整個供應鏈保持協(xié)同一致，必須從采購抓起。
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機會，降低產(chǎn)品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務水平。
采購與生產(chǎn)的關(guān)系實際上是一種‘推拉關(guān)系’存在，一方面生產(chǎn)部門會在短期計劃中有意提高短期生產(chǎn)量，主要是考慮到未來需求的不確定性，這個時候就會推動采購部門準備很多物料，結(jié)果會導致多余的物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品;另一方面當采購部門知道這種情況時，由于降低庫存的壓力就會減少物料采購，生產(chǎn)部門會發(fā)現(xiàn)他們需要的物料不夠多，這樣就會拉動采購部門再去采購物料。那么在供應鏈的體系中，這種推拉關(guān)系就會得到淡化，因為采購和生產(chǎn)的響應都是非常迅速及時的。比如創(chuàng)捷供應鏈管理平臺，利用自身的供應商、廠商、倉儲物流和進出口服務優(yōu)勢，根據(jù)客戶需求，及時提供采購和生產(chǎn)執(zhí)行，確?？蛻裟軌蚣皶r提供市場需求的產(chǎn)品。
采購執(zhí)行始于營銷環(huán)節(jié)。
為了保證采購質(zhì)量達到最佳，采購除了關(guān)注供應商、生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還應該了解企業(yè)銷售的情況。通過建立和營造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境，與內(nèi)部銷售部門進行信息交流，及時了解顧客對產(chǎn)品購買的需要，為提供適應市場需求的產(chǎn)品而采取相應的采購措施。試想一下，如果很多顧客反應您公司的某款手機使用情況不錯，有良好的口碑，勢必會有下輪的銷售高峰。這個時候，為了產(chǎn)能跟上市場需求，企業(yè)必須做好及時的采購計劃。
總結(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，采購與供應鏈管理分分合合，采購關(guān)注于價格、合同等與供應商有關(guān)的管理活動，供應鏈管理覆蓋面比較寬，涉及到材料的采購、交付、存儲、生產(chǎn)、物流、內(nèi)部材料變化、成品客戶交付等環(huán)節(jié)，采購與供應鏈管理實際上是包含與被包含的關(guān)系，供應鏈管理更強調(diào)整個鏈條各節(jié)點企業(yè)的關(guān)系。
采購供應工作總結(jié)篇十二
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等、自愿、互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達成以下合同條款：
本合同金額包含制作、運輸及稅費________。
1、完工日期：合同生效后____個工作日完成。
2、施工地點：____________。
1、合同生效后，甲方向乙方支付定金________整;。
2、付款條件及方式：乙方安裝完成__日內(nèi)，甲方即一次性付清合同全款。
3、乙方安裝調(diào)試完畢后，甲方組織驗收，無異議當日即一次性付清全部貨款________(定金相應沖抵貨款)。
2、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對所交付設備進行安裝調(diào)試，并督導完成;。
4、甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)履行付款職責;。
6、甲方對乙方的技術(shù)及商業(yè)機密予以保密;。
7、乙方有權(quán)按照合同，要求甲方支付相應款項;。
8、乙方有權(quán)在實施安裝調(diào)試時，提出合乎情理的協(xié)助要求;。
乙方針對本項目的`售后服務將嚴格參照各貨品廠家保修條例，全程上門服務。工程交貨驗收后壹年內(nèi)免費。接到故障通知后4小時內(nèi)響應，12小時內(nèi)排除。保修期滿后，本公司可繼續(xù)供給維修和系統(tǒng)服務，并根據(jù)具體情景收取成本費用。下例情景不屬保修范圍：
1、不可抗力引起的損害;。
2、用戶電力系統(tǒng)故障(如接地不良，電壓超過規(guī)定范圍等)引起的損壞;。
3、用戶私自維修引起的損壞;。
4、用戶自行造成的機械損壞(用戶正常使用除外);。
5、其它不屬于供應商負擔的保修事宜。
1、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具有同等法律效應;。
2、本合同自簽訂之日起生效;。
3、其它未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決，并參照《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
甲方：_______________乙方：_______________。
日期：_______________日期：_______________
采購供應工作總結(jié)篇十三
(以下稱“乙方”)。
就甲乙雙方之間的買賣交易以及外購交易事宜簽訂以下的基本交易合同。
第1節(jié)合同。
第1條(基本合同和個別合同)。
本基本合同規(guī)定了甲乙雙方之間的買賣交易及外購交易的基本事項，適用于甲乙雙方之間簽訂的每一個交易合同(以下稱“個別合同”)，甲方和乙方應遵守并誠實履行本基本合同和個別合同。本基本合同與個別合同之間產(chǎn)生矛盾時，除非甲乙之間明確表示個別合同優(yōu)先適用以外，本基本合同優(yōu)先適用。
第2條(個別合同的內(nèi)容)。
1.甲乙雙方應在個別合同中注明定貨日期、標的物的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、到貨檢查及其他交貨條件、以及貨款金額、單價、付款日期、付款方式等，另外，如果由甲方提供原材料等時，還應注明該原材料的名稱、型號、數(shù)量、交付日期、交付地點及其他交付條件、以及貨款金額、單價、付款日期、付款方式等。
2.不受前款規(guī)定的約束，甲乙雙方在協(xié)商的基礎上，可以事先對個別合同的部分內(nèi)容另行規(guī)定。
第3條(個別合同的成立)。
1.個別合同在甲方將記載有前條所述交易內(nèi)容的訂貨單送交給乙方，乙方對此予以承諾后成立。
2.乙方對甲方的訂貨應在收到甲方訂貨單后2天內(nèi)通知甲方是否予以承諾。此外，如乙方對甲方的訂貨提出異議時，甲乙雙方應通過協(xié)商處理。
3.不受第1款規(guī)定的約束，經(jīng)甲乙雙方另行協(xié)商后，甲方可以通過將記錄前條所述交易內(nèi)容的電子記錄媒介(光盤、軟盤等)交給乙方，或?qū)⑶皸l所述的交易內(nèi)容通過電子郵件形式通知乙方，以代替訂貨單的交付。
第4條(個別合同的變更)。
1.甲方或乙方認為需要變更個別合同的內(nèi)容時，應立即通知對方，與對方協(xié)商后，可以變更個別合同。此外，變更個別合同時，應在該個別合同中更正該訂貨單等，或重新制作相關(guān)的書面資料。屆時，甲乙雙方對訂貨單等的變更或書面資料的制作等事項應適用于第3條第3款的規(guī)定。
2.因甲方責任引起個別合同變更時，乙方可以要求甲方賠償其因此所遭受的損失;因乙方責任引起個別合同變更時，甲方可以要求乙方賠償其因此所遭受的損失。
3.乙方接到甲方因不得已原因必須變更交貨期、交貨數(shù)量等個別合同的內(nèi)容的通知時，應迅速調(diào)整對應體制。但是，因該個別合同的變更而引起交貨價格及交貨期發(fā)生變動時，乙方可以向甲方提出變動要求，甲方應以誠意予以對應。
第2節(jié)交貨價格。
第5條(交貨價格)。
1.甲乙雙方應綜合考慮每個標的物的規(guī)格、數(shù)量、交貨期、貨款的支付方式、質(zhì)量、材料價格、勞務費、運費、市場動態(tài)及適當?shù)墓芾斫?jīng)費以及利潤等，協(xié)商決定交貨價格。
2.乙方在決定標的物的交貨價格時，無論是新的訂貨還是繼續(xù)訂貨，乙方均應向甲方提交記載著需要研討的前款規(guī)定事項的報價單。另外，甲乙雙方對報價單的制作應適用于第3條第3款的規(guī)定。
3.甲乙雙方在本基本合同有效期內(nèi)，變更作為決定標的物交貨價格的基礎的第1款規(guī)定的事項等時，須再次對該標的物的交貨價格進行協(xié)商。
第3節(jié)交貨。
第6條(交貨期)。
1.乙方必須嚴格遵守個別合同所規(guī)定的標的物的交貨期。
2.乙方估計因質(zhì)量異常、勞動爭議或其他事由將引起標的物的交貨拖延時，應立即通知甲方，并按照甲方的指示處理。
3.因乙方責任致使標的物交貨拖延時，甲方可要求乙方賠償其因此所遭受的損失。
4.乙方因自身原因需要提前交付標的物時，必須事先取得甲方的同意。
第7條(交貨、收貨)。
1.乙方應根據(jù)個別合同，添附甲方指定的單據(jù)后交付標的物。
2.甲方在乙方每次交貨時接受標的物，同時，應向乙方提交書面的收貨證明，以甲方接受標的物之時視為完成向甲方交付標的物。但是，標的物需要進行到貨檢查時，以標的物到貨檢查合格之時視為完成向甲方交付標的物，甲方完成該到貨檢查后應立即向乙方提交書面的收貨證明。甲乙雙方就有關(guān)收貨證明書的交付事宜，應適用于第3條第3款的規(guī)定。
第8條(特別采用)。
1.對于到貨檢查結(jié)果不合格的標的物，甲方認為該不合格是因輕微原因所致，經(jīng)甲方修理后可以使用時，與乙方協(xié)商后，可對該標的物的交貨價格進行減價后予以接受，以接受該標的物之時視為完成向甲方交付標的物。
2.前款所定的減價金額，應由甲乙雙方協(xié)商決定。
第9條(風險承擔)。
1.標的物完成向甲方交付之前，非甲方責任而引起的標的物的部分或全部丟失、損壞或變質(zhì)等時，由乙方負擔因而所產(chǎn)生的損失。
2.對于到貨檢查結(jié)果不合格的標的物，在甲方另行確定的時間內(nèi)，甲方應作為善意管理人注意保管。但是，該期間內(nèi)非甲方責任而引起該標的物的部分或全部丟失、損壞或變質(zhì)時，由乙方承擔該損失。
第10條(標的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移)。
除第18條第1款和第43條規(guī)定的情形以外，標的物的所有權(quán)自完成向甲方交付標的物之時起從乙方轉(zhuǎn)移到甲方。
第4節(jié)質(zhì)量。
第11條(質(zhì)量)。
1.鑒于向甲方交付的標的物的質(zhì)量是甲乙雙方之間的交易中重要事項之一，乙方在生產(chǎn)標的物時應給予萬全的考慮，同時還應負責該質(zhì)量符合甲乙雙方協(xié)商確定的結(jié)構(gòu)、功能、性能、安全性等質(zhì)量要求。
2.有關(guān)標的物的質(zhì)量要求的內(nèi)容等，在乙方開始制造或交付標的物之前，應通過以下各項圖紙、規(guī)格書等進行相互確認。
(1)甲方借給乙方的圖紙、規(guī)格書、樣本等(以下稱“購入規(guī)格書等”)。
(2)乙方取得甲方認可的圖紙、規(guī)格書、樣本等(以下稱“交貨規(guī)格書等”)。
第12條(質(zhì)量保證責任)。
1.標的物向甲方交付完成后12個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)標的物有瑕疵時，乙方應按照甲方的指示，向甲方交付替代品，或減少該標的物的貨款，或修理該標的物，或負擔甲方修理該標的物所需修理費，或代替交付替代品、減少標的物的貨款、修理標的物或負擔修理費的同時，直接賠償甲方因此所遭受到的損失。但是，因甲方責任所引起的標的物的瑕疵不在此限。
2.標的物向甲方交付完成后12個月以后發(fā)現(xiàn)標的物有瑕疵時，乙方應按照甲方的要求有償?shù)匦蘩碓摌说奈?。但是，該瑕疵屬于在通常的耐用期間因乙方責任產(chǎn)生時，乙方應根據(jù)甲方的要求，無償提供替代品、或無償修理該標的物，或負擔甲方修理該標的物所需修理費，或負責賠償甲方因此所遭受到的損失。
采購供應工作總結(jié)篇十四
第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應商資源，建立供應商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設帶給可靠的物資供應保障，特制定本制度。
第二條供應商管理的范圍，包括對供應商的調(diào)查、選取、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎，選取、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。
第三條供應商管理的核心是在供應商資源調(diào)查基礎上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應商名冊》。第四條《合格供應商名冊》是采購工作中選取、使用供應商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應商名冊》的供應商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應商，無投標資格，不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。
第七條供應商資源調(diào)查是供應商管理的基礎工作。分為現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應商綜合實力調(diào)查。
第八條現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應商基本狀況、與hg集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用狀況(數(shù)量、金額、使用壽命)，售后服務狀況，價格水平，財務付款與欠款狀況。
第九條新增供應商的綜合實力調(diào)查，是供應商資源調(diào)查的補充，包括新增供應商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設備與檢測設備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務潛力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標、主要用戶使用狀況(業(yè)績、使用壽命)，售后服務狀況，價格水平，等等。
第十條供應商資源調(diào)查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據(jù)調(diào)查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調(diào)查;組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應商的綜合實力調(diào)查。
調(diào)查過程中，各公司工程部(采購部)都務必用心配合集團工程管理部和其他公司進行的調(diào)查，帶給相關(guān)真實數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組務必撰寫調(diào)查報告、如實填寫供應商資料卡，上報集團工程管理部。
第十一條在分析、綜合供應商資源調(diào)查報告的基礎上，評估現(xiàn)有供應商、新增供應商綜合實力，編制《合格供應商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責《合格供應商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應商名冊》包含的資料:供應商代碼、注冊名稱(全稱)、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)(外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體)、經(jīng)營性質(zhì)(生產(chǎn)/貿(mào)易)、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金(萬元)、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導產(chǎn)品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
第十四條集團工程管理部制定供應商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應商名冊》的建立與維護管理包括合格供應商名冊初始建立、現(xiàn)有供應商評估、違規(guī)供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加。
第十七條合格供應商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供應商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應商，直接納入《合格供應商名冊》。
第十八條合格供應商名冊初始建立的原則:。
1、合格供應商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應商總戶數(shù)的80%;。
2、現(xiàn)有供應商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長(一年以上)、信譽良好直接進入;其他現(xiàn)有供應商進入評估程序。
第十九條《合格供應商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應商年終評估的基礎上進行。
第二十條現(xiàn)有供應商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排。
第二十一條供應商年度評估務必于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應商名冊》。
第二十二條評估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人(集團1人，分公司1人)，監(jiān)察部代表1人。
第二十三條現(xiàn)有供應商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格(含差)四檔，對應的評估分值和應對管理措施見附件。
第二十四條供應商資格注銷是指因供應商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應商名冊》資格的狀況。
第二十五條供應商違規(guī)除名是指供應商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。
第二十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
采購供應工作總結(jié)篇十五
本著平等互利，誠實信用、雙方自愿的原則，甲乙雙方在協(xié)商—致的基礎上就此次買賣活動簽訂本合同，共同遵守。
一、本合同涉及的產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量及金額：
產(chǎn)品名稱：_____________________。
產(chǎn)品數(shù)量：_____________________。
合計金額：_____________________。
二、交貨時間、方式及地點：
1、交貨時間：合同簽訂后_______工作日內(nèi)。
2、交貨地點：______________。
3、交貨方式：由乙方將以上產(chǎn)品送至合同約定的交貨地點。
三、付款方式和期限：甲方收貨確認后，在乙方開具發(fā)票后一個月內(nèi)，甲方以銀行電匯或支票方式向乙方支付全部貨款，共計：_______（大寫：______________元整）。
四、質(zhì)量要求和技術(shù)標準。
乙方保證向甲方提供的所有產(chǎn)品均為原裝正品，產(chǎn)品質(zhì)。
量要求按原生產(chǎn)廠質(zhì)量標準，產(chǎn)品技術(shù)標準以附隨貨物提供的用戶手冊或產(chǎn)品使用說明書為準。
五、運輸方式、費用的承擔及所有權(quán)、風險轉(zhuǎn)移：
1、由乙方負責將貨物運輸（或托運）至交貨地點，運費由乙方承擔。
2、貨物到達合同約定或甲方指定交貨地點，甲方簽收后，貨物毀損、滅失的風險即由乙方轉(zhuǎn)移到甲方承擔。
3、甲方未全部支付貨款前貨物的所有權(quán)仍屬于乙方。
六、收貨確認、安裝以及提出異議期限1、收貨確認：甲方的簽收人應在收到貨物的同時，對到貨產(chǎn)品進行清點、檢查、核對：若貨物與合同所示無誤，包裝完好，甲方的簽收人應在《收貨確認書》上簽字蓋章確認，并交付給乙方作為交貨完成的有效證明；若貨物與合同所示產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定，需在三個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議，并妥善保管所有貨物（含包裝原件、包裝內(nèi)配件及說明書等），由乙方自行負責收回貨物。若甲方收到貨后三個工作日內(nèi)未簽字確認也未向乙方作出產(chǎn)品有誤有損的書面通知，則視同甲方已默認簽收并交貨完成。
2、安裝調(diào)試：視甲方的要求，乙方應提供安裝調(diào)試，調(diào)試完后甲乙雙方共同驗收。
七、技術(shù)支持和售后服務。
1、所有產(chǎn)品的保修條款，均以生產(chǎn)廠商提供的用戶手冊或產(chǎn)品說明書為準。
2、乙方協(xié)助生產(chǎn)廠商嚴格按廠方標準對甲方提供技術(shù)支持和售后服務。
八、違約責任。
1、乙方逾期交貨，每逾期一日，乙方需向甲方繳納未交貨物總金額千分之三的違約金。若乙方逾期一個月仍未能交貨，甲方有權(quán)取消定貨。
2、甲方逾期付款，每逾期一日，甲方需向乙方繳納未付款總金額千分之三的違約金。若逾期—一個月仍未支付完貨款，乙方有權(quán)收回所供貨物。
九、不可抗力。
乙方對于不可抗力因素（如：戰(zhàn)爭、火災、洪水、臺風、地震或其它人力不可抗拒之事件）造成的交貨延期不負責任。不可抗力因素可能出現(xiàn)在貨運及運輸過程中，出現(xiàn)上述現(xiàn)象后，乙方應立即通知甲方，并提供相關(guān)合理證明資料，就合同條款履行受影響的部分進行協(xié)商。不可抗力事故持續(xù)超出十天，甲方有權(quán)取消合同。
十、爭議的.解決。
在履行本合同中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應本著互讓互諒之原則協(xié)商解決。若協(xié)商無法解決，任意一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其它事項。
1、本合同一式肆份，經(jīng)甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后即生效。甲乙雙方各執(zhí)兩份，同等效力，共同遵守。
2、與本合同有關(guān)的產(chǎn)品說明書，質(zhì)保書及規(guī)格，型號標識均是本合同附件，與本合同—并生效。
3、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，雙方可以補充協(xié)議或其它書面形式另行約定。補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。補充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應條款發(fā)生沖突，則以補充協(xié)議為準。
4、除本合同規(guī)定的情況或經(jīng)雙方共同協(xié)定或以法律規(guī)定之外，雙方不得以任何理由解除或隨意變更本合同。
甲方：_______________乙方：_______________。
日期：_______________日期：_______________
采購供應工作總結(jié)篇十六
需方：___（以下簡稱甲方）。
供方：___（以下簡稱乙方）。
甲乙雙方本著“平等、自愿，公平、互利”的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定訂立本合同，且雙方一致同意嚴格履行本合同如下條款：
一、品名：#425硅酸鹽散裝水泥(海螺牌白馬山水泥)。
技術(shù)指標：符合國標4.25號水泥標準。
二、合同期限：__月，自20__年__月__日起至20__年__月__日止。在本合同期屆滿，新合同未簽訂前，乙方有義務按照本合同條款繼續(xù)供應水泥一個月。
三、數(shù)量：
每月約500噸，乙方特殊情況不能供貨需提前8小時書面通知甲方。
四、交貨地點：甲方貨場。
五、取樣、化驗及計量：
1、取樣：交貨后甲方在乙方司機見證下取樣。
2、化驗：以甲方化驗室檢驗結(jié)果為準。
3、計量：以甲方電子磅計量為準，如有誤差，須雙方協(xié)商解決。
六、價格：
采購單價的確定：為海螺水泥廠出廠單價+運費29元/噸（包含稅），如水泥出廠價格調(diào)整，乙方應提前書面通知甲方，并附海螺水泥廠書面調(diào)價通知，雙方協(xié)商確定。
七、結(jié)算和付款：
1、當月23日至次月22日為結(jié)算周期，甲乙雙方于次月23～30日核對實際過磅數(shù)，根據(jù)每車檢測結(jié)果計算總貨款。
2、每月10日前付上批次貨款不少于60％。
3、先開具發(fā)票后付款，乙方必須提供由國稅局開具的'增值稅專用發(fā)票，甲方在收到票據(jù)后的10個工作日內(nèi)付款。若乙方不能提供合格的增值稅專用發(fā)票，甲方有權(quán)拒付貨款。
八、貨物運輸：
乙方承擔運輸及運費，倘若由此發(fā)生交通事故以及其他責任事故，均有乙方自行承擔責任，與甲方無關(guān)。
九、其它約定：
1、乙方送貨車輛在甲方廠區(qū)，接受甲方管理。
2、甲方因特殊情況不能及時卸貨，不向乙方及他人承擔任何賠償責任或支付費用。
十、違約責任：若有一方違約，應賠償給對方造成的實際損失，并承擔由此發(fā)生的訴訟費、律師代理費、差旅費等費用。
十一、爭議的解決：
本合同履行時發(fā)生爭議時應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，則提交甲方所在地法院訴訟解決。
十二、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，于雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：___乙方：___。
代表簽字：___代表簽字：___。
日期：20__.__.__日期：20__.__.__
采購供應工作總結(jié)篇十七
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應附件表中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
1.由需方向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供所指定產(chǎn)品。
2.供方在收到訂單后應回傳確認函，如有任何問題必須在1個工作日內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務積極配合。
4.供方提前三天提供發(fā)貨通知，并和需方約定的發(fā)貨期限內(nèi)(自然災害除外)發(fā)貨并準時送達，運費由供方負擔。
1.供方應按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責知會供方更新，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應保證所生產(chǎn)或供應的'產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
1.交貨地點：需方倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
月結(jié)30天.
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨明細》及供方的出貨自檢報告或證明供需方備查。《送貨明細》須列明需方訂購單號及產(chǎn)品相關(guān)信息(產(chǎn)品、型號、數(shù)量等)。
2.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗或查收，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
供方違約責任：
1.供方未能按訂單計劃按期且足量地向需方提供所指定貨物，則就承擔因此給需方所造成的損失(如未按計劃發(fā)貨，則自計劃到貨的第5天起，每天承擔此批貨款1%違約金;如未按計劃足量發(fā)貨，則承擔所缺貨物金額1%的違約金)。
2.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
需方違約責任：
需方如不能按合同規(guī)定付款期支付供方貨款，須事先與供方聯(lián)系，說明原因及解決方案，獲得供方同意后，并向供方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計算。
1.供方有以下任何事項時，需方不需要任何通知，可馬上解除本合同：
a.違反本合同條款約定的行為或事實時;。
b.在供應期間內(nèi)，不能滿足需方數(shù)量及品質(zhì)要求無能力供應時;。
2.因違反合同條款造成需方損失的，需方有權(quán)要求供方賠償損失。
供、需雙方之間產(chǎn)生有關(guān)本合同的一切糾紛，雙方應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，雙方當事人可向合同簽訂地人民法院提出訴訟。
本合同未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作為補充合同，補充合同與本合同具有同等效力。
甲方：_______________乙方：_______________。
日期：_______________日期：_______________
采購供應工作總結(jié)篇十八
乙方(供貨單位)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，為了增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第二條產(chǎn)品的質(zhì)量標準，按下列項執(zhí)行。
1、按國家標準執(zhí)行;。
2、無國家標準而有部頒標準的，按部頒標準執(zhí)行;。
3、無國家和部頒標準的，按企業(yè)標準執(zhí)行;。
5、乙方所有之將投產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)甲方確認后方可正式生產(chǎn);。
6、甲方有權(quán)隨時到乙方的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查及詢問相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求用料，每次對乙方處以5萬—10萬元人民幣罰款并追究更換材料造成的'其它損失(本條限甲方材料在乙方加工執(zhí)行)。
第三條產(chǎn)品的計量單位、計量方法。
1、計量單位、計量方法：pcs。
2、產(chǎn)品交貨數(shù)量的正負尾差規(guī)定為0。
第四條產(chǎn)品的包裝標準。
1、乙方必須按能確保貨物安全儲運方式及產(chǎn)品技術(shù)標準嚴格進行包裝。
第五條產(chǎn)品的交貨時間、方法和到貨地點。
1、交貨時間：甲方會根據(jù)貨物生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)周期及所需貨物之時間確定好交貨時間，乙方必須嚴格按照甲方下達的采購訂單的完成時間進行交貨。否則甲方有權(quán)對乙方處罰該批貨物總價值2倍以上的罰款。
2、交貨方法：乙方負責送貨。(包含產(chǎn)品的包裝各方面材料、運費)。
3、交貨地點：按當時訂單要求，送達順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)齊新路268號康寶城。
第六條：下單方式。
甲乙雙方自簽訂此合同即建立了合作關(guān)系,之后則按甲方訂單狀況和需要甲方以《采購單》的形式下單給乙方，乙方要按照甲方下達的訂單內(nèi)容和要求交貨，不得減少供貨或推遲我司要求的貨期。
第七條產(chǎn)品貨款的結(jié)算。
1、結(jié)款方式：乙方送貨到甲方所提供的地址，經(jīng)甲方相關(guān)負責人驗收、簽收后，甲方將給乙方開30天的承兌現(xiàn)金支票。.
2、其他的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條驗收方法。
1、驗收時間：入倉96小時內(nèi)。
2)按照雙方確認的簽樣確定產(chǎn)品的顏色和質(zhì)量驗收標準;。
3)按照甲方技術(shù)圖紙和技術(shù)報告的要求驗收。
第九條保質(zhì)條款。
乙方保證貨物系按甲方指定的材料和技術(shù)工藝制成，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致，在貨物正確安裝、正常操作和維修情況下，乙方以合同貨物的正常使用給予3年的質(zhì)量保證期，此保證期自甲方產(chǎn)品出貨起開始計算。
第十條對產(chǎn)品提出異議的時間和方法。
1、甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應一面妥善保管，一面在3天內(nèi)向乙方提出書面異議,甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。
2、甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。
第十一條：乙方的違約責任。
1、乙方不能依合同要求交貨的，應向甲方償付不能交貨部分而引發(fā)的甲方的損失。
2、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用的，按質(zhì)論價：如果甲方不能利用的，根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負責包換包修。并承擔修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。另如因此而引起甲方停工所造成的損失由乙方負責。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。
第十二條：甲方的違約責任。
1、甲方未按合同規(guī)定的時間和要求提供應交的技術(shù)資料或款項，交貨日期則可順延。
2、甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十三條：不可抗力：
第十四條：其他。
1、本合同如發(fā)生糾紛，當事人雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，均可向佛山市仲裁委員會申請仲裁，也可直接向順德區(qū)人民法院起訴。
2、本合同自雙方簽名蓋公章之日起生效。
3、本合同有效期為1年，即20xx年3月24日至20xx年3月24日止。合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。之后雙方需要繼續(xù)合作,則提前一個月續(xù)簽下一年的合同。
4、合同未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
5、由于甲方原因?qū)е卤竞贤K止，則該套模具費用由甲方按折舊比例付款購回。
6、雙方在合作期滿時，如雙方?jīng)]異議，此合同自動延期1年。
甲方：乙方：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。
采購供應工作總結(jié)篇十九
編制批準制度編號生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.0020xx年01月01日共6頁為規(guī)范供應商管理，建立健全供應商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保公司能得到及時、長期、穩(wěn)定、高質(zhì)量的物資和服務，防止采購的原材料、零部件、設備等原因，影響我司產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。
本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。
3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質(zhì)鑒定、服務等級評審。
3.2質(zhì)檢部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行評估。
3.3總經(jīng)理負責批準大額度采購和《合格供應商名單》。
4.1實施程序。
4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門予以協(xié)助。
4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應商簡介、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、管理狀況等。
4.2樣品需求與樣品確認。
4.2.1我司有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如物資名稱、規(guī)格型號、包裝方式等。
4.2.2樣品應為供應商正常生產(chǎn)情況下的產(chǎn)品，數(shù)量應大于等于兩件。
4.2.3樣品在送達我司后，由我司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，或送有資質(zhì)的第三方檢測單位檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)檢部，作為檢驗的依據(jù)。
4.3管理評審。
4.3.1采購部對《供應商基本資料表》進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，然后再由采購部門、技術(shù)部門及質(zhì)檢部門，同時對供應商進行相關(guān)評審。
4.3.2根據(jù)采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購物資分為關(guān)鍵、重要、一般三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
4.3.3對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應商，質(zhì)檢部要組織采購部、技術(shù)部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)檢部填寫《供應商綜合評審表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。
4.3.4對于提供一般材料的供應商，無需進行現(xiàn)場評審。
4.4.1采購部門將相關(guān)供應商資料經(jīng)過篩選后，報送總經(jīng)理批準，并列入《合格供應商名單》。
4.4.2原則上采購一種物資，需準備三家或三家以上的合格供應商，首先向三家同時發(fā)出詢價通知，然后通過議價、比價最終確定采購供應商。
4.4.3對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如我司客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。
4.4.4《合格供應商名單》要在每次供應商評審結(jié)果得出后進行更改修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經(jīng)總經(jīng)理批準生效。
4.5訂單反饋。
4.5.1供應商在接收到采購訂單后，應在規(guī)定的時間內(nèi)對訂單內(nèi)容給予準確反饋，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項目及時提出，并快速處理。
4.5.2對于供應商已經(jīng)確認的訂單，在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)不能及時保質(zhì)保量交貨的情況，應及時通知采購部門，并給出解決方案，方案通過后方可實施。
4.6對合格供應商的質(zhì)量監(jiān)督。
4.6.1采購部對于供應商提供的不合格的采購物資，應及時通知供應商。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次物資不合格則立即暫停采購，對不合格的供應商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應商名單》。
4.6.2合格供應商應每年重新評審一次，由質(zhì)檢部填寫《供應商綜合評審表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應商報總經(jīng)理批準后成為下一年的合格供應商。
4.7.1采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評審的相關(guān)資料等。
4.7.2如供應商主要負責人更換，采購部門應及時通知質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門以及財務部門，避免發(fā)生損失不必要的損失，同時提高工作的效率。
4.8風險規(guī)避。
4.8.1不能過分依賴個別供應商，必須有備選方案，以便分散采購風險。
4.8.2采購金額大于等于5000元的，必須由總經(jīng)理簽字確認，方可生效執(zhí)行。
4.8.3反腐倡廉，嚴禁公司任何人員收受、索要供應商回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并處罰款1000元。
4.8.4凡舉報者，經(jīng)審查屬實，獎勵5000元。
5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負責最終解釋。
5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實施。
5.3附件。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19118011.html】
