通過總結(jié)，我們可以了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而尋找改進(jìn)的方法。在寫總結(jié)時(shí)，要注意客觀、中立，避免主觀上的片面性和偏見。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇一
回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；
4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；
6、各月的計(jì)量、結(jié)算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。
在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。
加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇二
二0xx年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持、密切配合下，科內(nèi)人員通力協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實(shí)我隊(duì)職代會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞科內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)開展工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位工作職能，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:。
1、參與武荊項(xiàng)目部退場的合同制定、談判工作，并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析，為大隊(duì)決策提供了一定的依據(jù)。
2、年初，會(huì)同浐灞項(xiàng)目部人員對(duì)2008年浐灞項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)虧損原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了xxx申請(qǐng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)告xxx及變更材料。
3、協(xié)助浐灞項(xiàng)目部做好復(fù)工的各類談判、準(zhǔn)備工作。
1、為了解決辦公室緊張及改善單身職工住宿問題，5月初，根據(jù)大隊(duì)安排，我科室結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，根據(jù)原子校教學(xué)樓、教辦樓的結(jié)構(gòu)圖，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)院的基礎(chǔ)上編制了大隊(duì)子校改造工程改造方案及預(yù)算，方案于5月15日大隊(duì)管委會(huì)會(huì)議通過，工程于5月18日開工，8月26日竣工，比預(yù)計(jì)工期提前5天，與預(yù)算比節(jié)余資金萬元，安置了15各鉬礦下崗職工。
2、為了給大隊(duì)機(jī)關(guān)及各二級(jí)經(jīng)營單位提供一個(gè)寬敞、舒適的辦公環(huán)境，在單身職工全部搬離辦公樓后，我科室組織4名鉬礦下崗職工，在物業(yè)管理中心的支持下，對(duì)原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進(jìn)行了維修，并將原六樓檔案室改造成了一個(gè)可容納50人左右的會(huì)議室。
3、根據(jù)大隊(duì)創(chuàng)建市級(jí)文明小區(qū)的需要，8月份，我科室協(xié)同有關(guān)科室對(duì)大隊(duì)物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進(jìn)行了重新粉刷，對(duì)職工活動(dòng)中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進(jìn)行了翻修。
施工資質(zhì)是市場的準(zhǔn)入證，更是單位的一項(xiàng)長期資產(chǎn)。多年來我隊(duì)一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項(xiàng)目，其不僅責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大，而且成本高，嚴(yán)重制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對(duì)提升我隊(duì)工程施工能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使我隊(duì)具備自行參與投標(biāo)的資格，做實(shí)大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)，大隊(duì)作出了成立具有法人實(shí)體的公司，并申報(bào)施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊(duì)決定，我科室積極配合經(jīng)營科按時(shí)成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，并想盡一切辦法，動(dòng)用一切力量，牽頭編制了總計(jì)20冊(cè)，共5卷的.施工資質(zhì)申報(bào)材料，該材料已于2009年12月1日上報(bào)至陜西省建設(shè)廳建筑管理處，目前正在審批當(dāng)中。
今年四月份以來，根據(jù)大隊(duì)安排，我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟(jì)適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定，并委托設(shè)計(jì)單位對(duì)大隊(duì)院內(nèi)住房平面布置進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊(duì)興建職工住宅樓方案》及報(bào)建流程，并啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用型住房指標(biāo)的申請(qǐng)工作，目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。
為了進(jìn)一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展xxx質(zhì)量月xxx活動(dòng)的安排，我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展xxx質(zhì)量月xxx活動(dòng)的通知》及《二二四大隊(duì)成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，通知分別對(duì)xxx質(zhì)量月xxx活動(dòng)和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署，落實(shí)了相關(guān)的責(zé)任。同時(shí)，為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我科室加大了過程的落實(shí)、檢查工作，并對(duì)xxx質(zhì)量月xxx活動(dòng)和節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。
為了進(jìn)一步優(yōu)化我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，調(diào)整市場布局，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，根據(jù)大隊(duì)安排，我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運(yùn)作方案，籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會(huì)、董事會(huì)，并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動(dòng)工資管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制定》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《會(huì)議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。
截止今年5月份我隊(duì)xxx十一五xxx廢渣項(xiàng)目的所有11個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)資料全部編制完成，標(biāo)書共計(jì)35冊(cè)，招標(biāo)過程資料共5卷。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇三
我市的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項(xiàng)目按照《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，在我市、縣有關(guān)部門全體工作人員的共同努力下，克服機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動(dòng)大的不利因素，圓滿完成2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)和2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。一年來，全市完成了2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2000人的培訓(xùn)任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個(gè)，經(jīng)營管理培訓(xùn)班21個(gè)；s縣于12月16日至28日率先舉辦了2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)第一期班，共計(jì)100人。能夠順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，緣于以下幾點(diǎn)：
認(rèn)真總結(jié)和吸取多年來新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織和引導(dǎo)各縣（市）區(qū)，根據(jù)各地的實(shí)際情況提前入手。各項(xiàng)目縣（市）區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農(nóng)民培育的招生前期準(zhǔn)備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告，使得項(xiàng)目下達(dá)后，順利完成招生報(bào)名工作，為培訓(xùn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。
各項(xiàng)目縣（市）區(qū)依據(jù)《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的要求，結(jié)合各地實(shí)際情況，相繼制定了《實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內(nèi)容，為新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的開展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃。
新型職業(yè)農(nóng)民培育是一項(xiàng)公益性、基礎(chǔ)性、長期性的事業(yè)，以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大支持力度，改善培育條件，營造良好氛圍。堅(jiān)持了農(nóng)民的主體地位，充分聽取了農(nóng)民意見，尊重農(nóng)民意愿，通過提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣傳引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對(duì)象特點(diǎn)，分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育，強(qiáng)化了培育的針對(duì)性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人為重點(diǎn)培育對(duì)象，以糧食和優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量。在培訓(xùn)實(shí)施階段采取切實(shí)可行的措施，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。一是根據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班，統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)民。二是大力推廣分段培育，推行“一點(diǎn)兩線、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平提升為兩條主線，在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，努力將新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)員作為基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，享受補(bǔ)助項(xiàng)目物化補(bǔ)助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心（農(nóng)廣校）等公益性機(jī)構(gòu)培育主體作用，積極調(diào)動(dòng)各類資源，通過市場化運(yùn)作等機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等市場主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員，我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓(xùn)班的指導(dǎo)員，也可以向補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員咨詢，同時(shí)，技術(shù)指導(dǎo)員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶指導(dǎo)，快速解決了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
認(rèn)真貫徹省《方案》對(duì)資金管理的要求，各個(gè)縣（市）區(qū)能夠積極與財(cái)政部門溝通，落實(shí)專項(xiàng)資金，確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財(cái)政部門負(fù)責(zé)本級(jí)培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績效評(píng)價(jià)等，要確保補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立監(jiān)管機(jī)制，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。在資金使用過程中，能夠按照“錢隨事走”的原則，項(xiàng)目資金只用于課堂培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)費(fèi)、組織學(xué)員在本地和異地參觀交流費(fèi)、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務(wù)、開展需求調(diào)研、考評(píng)認(rèn)定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費(fèi)用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。
各縣（市）區(qū)在工作開展過程中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)資料及時(shí)裝訂成冊(cè)，每期培訓(xùn)班裝訂一冊(cè)，其中，包括培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動(dòng)照片、總結(jié)考評(píng)、各種典型資料等相關(guān)資料。
在機(jī)構(gòu)改革過程中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的單位、人員都有所變化，培訓(xùn)工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導(dǎo)和科教科及時(shí)到各縣（市）區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工作有人管、有人干，通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，保證了機(jī)構(gòu)改革過程中工作有序開展。
1、由于機(jī)構(gòu)改革，職能變遷，機(jī)關(guān)和事業(yè)職責(zé)分工不清，協(xié)調(diào)困難，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的順利開展。
2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，各個(gè)縣（市）區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較困難，省項(xiàng)目資金撥付到位后重點(diǎn)保“吃飯”了，項(xiàng)目資金撥付是一拖再拖，嚴(yán)重影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。
3、培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重。培訓(xùn)工作任務(wù)下達(dá)的晚，對(duì)大田來說生產(chǎn)技能培訓(xùn)錯(cuò)過生產(chǎn)季，影響了培訓(xùn)效果。
4、省市縣均沒有扶持政策，只是本系統(tǒng)，甚至本單位進(jìn)行的項(xiàng)目整合，對(duì)農(nóng)民吸引力或者約束不大。如果省里制定統(tǒng)一的扶持政策，合作社、家庭農(nóng)場主動(dòng)找我們，那培訓(xùn)效果會(huì)更好。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇四
一年來，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)定執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科具體工作內(nèi)容：
做為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費(fèi)掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的`及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情．全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前dn500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前dn500管道跑水，水庫dn315管道跑水，凱英達(dá)飯店外dn315管道跑水，育才東路dn315管道跑水，工貿(mào)城dn315管道跑水和橡膠壩工地dn315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對(duì)一些管路上的老舊閥門進(jìn)行了更新工作，其中包括：
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇五
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的'順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部：門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
一、本科室管理工作。
根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
1.改造升級(jí)供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇七
時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對(duì)我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L，這對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢?，這對(duì)我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。
四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。
1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。
3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。
6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。
總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：
1、沒有分擔(dān)科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。
2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。
4、沒有參與市政結(jié)算的工作。
5、沒有起到先鋒模范作用。
6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。
新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。20xx年的工作計(jì)劃是：
根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的'理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每兩個(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。
在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。
多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)cad畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。
在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績已成為過去，我們要把成績當(dāng)做激勵(lì)，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇八
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資億元，建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)雙過半和年度總目標(biāo)?，F(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）工程建設(shè)方面。
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào)，配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo)，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預(yù)見性矛盾，多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程施工方案。目前，項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長，計(jì)劃總投資億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬米。3月份以來，項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃，重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作：一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào)，跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備，確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見，完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
（二）養(yǎng)護(hù)管理方面。
20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺(tái)帽，計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計(jì)劃7月份完成。
xx線（沙溝段）路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程，施工單位已進(jìn)場施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程公里；正在施工道路的11個(gè)公里；橋梁項(xiàng)目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì)，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線，累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對(duì)部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對(duì)20xx-20xx年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。
上半年，xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
（三）其他服務(wù)方面。
20xx年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行xxxxxx提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議，6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
上半年工作成績?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
下半年，對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃，重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化，主要工作打算是：
1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，確保完成年度目標(biāo)。
針對(duì)近年來農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定，仍需繼續(xù)提請(qǐng)市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度，確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù)，提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作，及早研究來年工作思路，為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇九
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
半年來，我多次召開全科室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，加強(qiáng)世界觀、人生觀的'教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力量。經(jīng)常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對(duì)性、合理地安排各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫上報(bào)工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。
3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
1、繼續(xù)完成xx水庫除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
2、正式展開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十
xxxx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項(xiàng)工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我擔(dān)任工程部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下：
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個(gè)專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。
接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理。
3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì)安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對(duì)于缺材料延誤維修的，及時(shí)安排做材料計(jì)劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時(shí)反饋，需要投入資金改造的，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施，有效地保證了維修的及時(shí)性。
設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。在設(shè)備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將維修工作分解，并按時(shí)實(shí)施。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完好。
2、跟盯現(xiàn)場，及時(shí)處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設(shè)備的運(yùn)行情況做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責(zé)任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個(gè)強(qiáng)弱電井責(zé)任到人。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)，學(xué)歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來，積極參加公司和行業(yè)主管部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間通過雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)了許多公路管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助下，較為熟練掌握工程重要節(jié)點(diǎn)部位、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖紙。作為公司新人，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，管理和協(xié)調(diào)參建各方，確保工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。
自從我進(jìn)入公司工程科后，在工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，總覺得自己無法勝任這份工作。之后，為使自己盡快適應(yīng)這個(gè)角色，我先從看施工圖紙、規(guī)范等入手，然后去工地現(xiàn)場進(jìn)行查看，我一方面請(qǐng)教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書，經(jīng)過一段時(shí)間我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，與此同時(shí)，隨著經(jīng)常奔赴施工現(xiàn)場的次數(shù)越來越多，我對(duì)工程現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把關(guān)等水平有了很大的進(jìn)步，也獲得了業(yè)主單位及監(jiān)理單位的尊重。
通過這幾年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與工作，本人覺得已經(jīng)符合任職條件，申請(qǐng)晉升助理工程師，同時(shí)，也希望通過這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的一次機(jī)會(huì)，力爭為交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致，
敬禮！
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
20xx年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。
20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。
我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。
1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階
進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。
2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。
3、規(guī)范驗(yàn)收程序
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
4、完善售后維修工作
對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭取減少后期維修工作量。
5、繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作
每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、及時(shí)解決問題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進(jìn)作用。
7、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
8、合理編排施工計(jì)劃
在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
總之，通過對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
xxx年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開展，現(xiàn)將xxx年上半年工作總結(jié)如下：
1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧xx曹莊控源截污工程;
3、對(duì)賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程(待審);
4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程;
5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。
3、面對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)和改進(jìn)。
xxx年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成本職工作。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資26.07億元，建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)雙過半和年度總目標(biāo)?，F(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）工程建設(shè)方面。
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào)，配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo)，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預(yù)見性矛盾，多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程施工方案。目前，項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃，重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作：一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào)，跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備，確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見，完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
（二）養(yǎng)護(hù)管理方面。
20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺(tái)帽，計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計(jì)劃7月份完成。
xx線（沙溝段）路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程，施工單位已進(jìn)場施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項(xiàng)目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì)，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線，累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對(duì)部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對(duì)20xx-20xx年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。
上半年，xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
（三）其他服務(wù)方面。
20xx年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行習(xí)近平總書記提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議，6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
上半年工作成績?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
下半年，對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃，重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化，主要工作打算是：
1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，確保完成年度目標(biāo)。
針對(duì)近年來農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定，仍需繼續(xù)提請(qǐng)市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度，確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù)，提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作，及早研究來年工作思路，為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多?；仡櫲陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。
根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：
1.改造升級(jí)供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。
3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。
5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。
1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對(duì)性采取安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。
3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
xxxx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據(jù)職代會(huì)制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在xxxx年，圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計(jì)劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對(duì)工程科一年來的工作做個(gè)總結(jié)并制定下年工作計(jì)劃。
1、技術(shù)方面。工程科主要的工作是技術(shù)工作，xxxx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對(duì)模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項(xiàng)科技成果發(fā)布，一項(xiàng)是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項(xiàng)是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項(xiàng)群眾性科技創(chuàng)新上報(bào)，一項(xiàng)群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項(xiàng)是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用，其中第一項(xiàng)在發(fā)布會(huì)發(fā)布，另一項(xiàng)作為“三金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
2、質(zhì)量方面。xxxx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對(duì)施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來，我們?cè)谪暱陲@浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說，工程科在xxxx年的施工中付出了辛勤的汗水。
出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個(gè)工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對(duì)著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個(gè)科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評(píng)反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。
2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的.了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對(duì)的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。
3、成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會(huì)每次都是這幾個(gè)人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。
2、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識(shí)的管理者。
1、增加溝通了解的機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備每兩周不定期召開科室座談會(huì)，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。
2、組織主辦每個(gè)月對(duì)各個(gè)工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細(xì)記錄。
3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計(jì)工程量，做到結(jié)算詳細(xì)合理。
4、加強(qiáng)科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊(duì)伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊(duì)伍解決問題為原則，以幫助施工隊(duì)伍完成計(jì)劃為目的，營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。
5、個(gè)人上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取做一個(gè)稱職的工程科長，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理干部。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
20xx年，學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據(jù)職代會(huì)制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計(jì)劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對(duì)工程科一年來的工作做個(gè)總結(jié)并制定下年工作計(jì)劃。
工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對(duì)模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項(xiàng)科技成果發(fā)布，一項(xiàng)是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項(xiàng)是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項(xiàng)群眾性科技創(chuàng)新上報(bào)，一項(xiàng)群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項(xiàng)是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用，其中第一項(xiàng)在發(fā)布會(huì)發(fā)布，另一項(xiàng)作為“三金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
20xx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對(duì)施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來，我們?cè)谪暱陲@浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個(gè)工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對(duì)著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個(gè)科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評(píng)反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。
由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對(duì)的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。
結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會(huì)每次都是這幾個(gè)人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。
是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識(shí)的管理者。
1、增加溝通了解的機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備每兩周不定期召開科室座談會(huì)，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。
2、組織主辦每個(gè)月對(duì)各個(gè)工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細(xì)記錄。
3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計(jì)工程量，做到結(jié)算詳細(xì)合理。
4、加強(qiáng)科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊(duì)伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊(duì)伍解決問題為原則，以幫助施工隊(duì)伍完成計(jì)劃為目的，營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。
5、個(gè)人上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取做一個(gè)稱職的工程科長，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理干部。
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