不斷的調(diào)整和改進(jìn)方案是提高效率和效果的關(guān)鍵。為了保證方案的成功執(zhí)行,我們需要建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制,以促進(jìn)各方的合作和配合。下面是一些寫方案時(shí)常見的錯(cuò)誤和誤區(qū),希望能夠避免類似的問題。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇一
一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對該地區(qū)的發(fā)展會帶來很大的影響,在做出決策之前應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)查和研究。
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“必須把握重大機(jī)遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。
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促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。
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一企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)在以下幾方面,1企業(yè)普遍認(rèn)識到隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐,跟上國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最新要求,在提升企業(yè)管理水平提高自主創(chuàng)新能力淘汰落后產(chǎn)能增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值練好內(nèi)功增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力等方面做好文章。
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根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”課題調(diào)研方案要求,3月份以來,課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級,分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關(guān)于我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況的匯報(bào),走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè),赴上虞平湖等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,召開了相關(guān)層面的座談會。
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推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以xxx同志為核心的xxx適應(yīng)把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署,是適應(yīng)國際金融危機(jī)后綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇,是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然要求,具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
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摘要:浙江經(jīng)濟(jì)一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和特色,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右,企業(yè)數(shù)量達(dá)到82%。
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加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇,也是鹽城順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局奮力進(jìn)位爭先的必然途徑。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇二
近兩年來,桂陽縣委、縣政府堅(jiān)持把推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“四年行動(dòng)計(jì)劃”,突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大文章,促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元,工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)49.2%,工業(yè)經(jīng)濟(jì)對gdp的貢獻(xiàn)率為53.8%,今年1-5月份,全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計(jì)完成42.3億元,同比增長6.5%。
(一)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng),全力以赴培育新動(dòng)能,著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè),完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元,其中,工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。2016年啟動(dòng)投資2000萬元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè),其中,新建項(xiàng)目11個(gè),續(xù)建項(xiàng)目7個(gè),項(xiàng)目總投資概算93.43億元,年度計(jì)劃投資26.62億元,截止5月已完成投資25.04億元,同比增長46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,全縣已建成風(fēng)電場4個(gè)(魯荷金、水源、來溪、天塘山風(fēng)電場)裝機(jī)容量17.6萬千瓦,完成總投資22億元,截止今年5月底,累計(jì)發(fā)電量10億度,實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元,上交稅收3000余萬元,其中1-5月份共發(fā)電1.3億度,總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),以新八達(dá)玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè),以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅(jiān)持以自身優(yōu)勢為依托,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項(xiàng)目區(qū)掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機(jī)遇,大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程,加快引進(jìn)央企、省企等戰(zhàn)略投資者,加強(qiáng)與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變,向高新化、高端化提升發(fā)展,啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變,礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展,由粗級加工向精深加工延伸,有色金屬冶煉加工企業(yè)由過去主營一至二個(gè)品種增加到現(xiàn)在的10個(gè)品種以上。二是做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機(jī),引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者,培育農(nóng)產(chǎn)品加工國家級、省級龍頭企業(yè),大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造全國一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項(xiàng)目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo),做大做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū),按照“穩(wěn)定粗陶、開拓精陶、錯(cuò)位發(fā)展、健全體系”的思路,制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
(三)堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為平臺,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。
一是大力實(shí)施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略,創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)作機(jī)制,做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展平臺。重點(diǎn)推進(jìn)以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區(qū)”建設(shè),持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)配套和功能完善,園區(qū)承載能力明顯增強(qiáng),成功創(chuàng)建為全省唯一的“國家級循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區(qū)”。大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房31萬平方米,引進(jìn)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè),縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級示范基地。目前,園區(qū)總面積達(dá)到30.44平方公里,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房171萬平方米,初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群,共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家,其中產(chǎn)值過億元企業(yè)63家,2015實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元,占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府專利資助和專利獎(jiǎng)勵(lì)政策,不斷促進(jìn)全縣專利申請數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專利申請資助資金20萬元和獎(jiǎng)金21萬元。全縣完成專利申請276件,其中發(fā)明專利申請25件,專利授權(quán)215件。專利實(shí)施60多項(xiàng),實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底,完成專利申請145件,專利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè),提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后,2015年“郴州市苦參系列開發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來,公司以其自主知識產(chǎn)權(quán)為依托,成功種植名貴中藥材三萬多畝,發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶,為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開辟了新的途徑。
(四)堅(jiān)持以招商引資為突破,引進(jìn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略,多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,招商引資工作呈現(xiàn)出“機(jī)制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢頭好、項(xiàng)目大后勁足”的良好態(tài)勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃》,創(chuàng)新招商引資考核方式,極大地調(diào)動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標(biāo)兵”評選活動(dòng),激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來,全縣共實(shí)施內(nèi)聯(lián)引資項(xiàng)目23個(gè),先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項(xiàng)目,意向投資136億元。今年1-5月,完成13.8億元。
(五)堅(jiān)持以企業(yè)幫扶為載體,優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革,激發(fā)市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革,有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本,實(shí)現(xiàn)了市場主體和監(jiān)管部門“雙減負(fù)”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺了政府權(quán)力清單和責(zé)任清單,對2554項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)向社會公布,全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能,大力推行2號公章制度,有效增強(qiáng)了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力,促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是精準(zhǔn)施策抓企業(yè)幫扶,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。今年,我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)郴辦字[2016]4號文件精神,制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案,對43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”幫扶,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),提高審批效率、服務(wù)效能,落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。為緩解融資困難,今年我縣設(shè)立了“助保貸”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金,與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元,專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機(jī)械等企業(yè)申請專項(xiàng)資金;為緩解用工難問題,舉辦大型招聘會,幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),持續(xù)推進(jìn)“清費(fèi)減負(fù)”,將29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理,減免小微企業(yè)收費(fèi)22項(xiàng),經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)一律按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的70%收取,近兩年來,累計(jì)為企業(yè)減負(fù)5070萬元,落實(shí)國家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3736萬元,發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見習(xí)等各項(xiàng)補(bǔ)貼共772萬元。
二、存在的主要問題。
(一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能?!叭ギa(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”,而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。2015桂陽規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家,政府對不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”,清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家,2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣,產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小,同比增速下降,嚴(yán)重影響桂陽工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動(dòng)力不足。企業(yè)數(shù)量相對減少,且規(guī)模偏小,對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長拉動(dòng)作用減弱。截止到2016年5月份,我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家,比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月,我縣還沒有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面,市場需求總體疲軟,特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位,成本持續(xù)高位運(yùn)行,企業(yè)開工不足。出口型企業(yè)訂單減少,如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè),因缺少訂單已停工。另一方面,企業(yè)融資難、融資貴等問題仍未緩解,由于市場行情不景氣,貸款審批更加嚴(yán)格。此外,一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措,大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃,重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y功臣,吸引更多的企業(yè)家來桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商,力爭全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強(qiáng)園區(qū)平臺建設(shè)。堅(jiān)持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場,突出打造“一極一園”?!耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇,加強(qiáng)功能配套,著力引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者,全力打造經(jīng)濟(jì)新增長極?!耙粓@”就是要加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè),大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,確保年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)30萬平方米、引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上,其中投資過億元企業(yè)10家以上,爭取省“135”工程專項(xiàng)獎(jiǎng)金6000萬元以上。
(三)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加大科研投入,積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級換代。重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者合作,大力推動(dòng)傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,延長產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,提升發(fā)展層次,創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度,協(xié)調(diào)銀行金融部門暢通融資渠道,擴(kuò)大貸款范圍,提升融資規(guī)模,量身定做金融產(chǎn)品,在融資規(guī)模、服務(wù)收費(fèi)等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強(qiáng)對中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整頓監(jiān)管,推動(dòng)銀行在同一標(biāo)準(zhǔn)上與民營擔(dān)保公司開展銀保合作,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策,最大限度地創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場準(zhǔn)入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,構(gòu)建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”,真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇三
為了適應(yīng)改革的步伐,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折,原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾,部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難,這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇,充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機(jī)制,在調(diào)整中提升,推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
【做法】。
1、加強(qiáng)調(diào)整,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展裝備制造業(yè);加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個(gè)中心建設(shè),把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn),用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè),形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。以xxx萬元田xxx建設(shè)為重點(diǎn),積極推進(jìn)農(nóng)藝科技、服務(wù)體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機(jī)制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路,重點(diǎn)扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè),加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè),打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)競爭力。
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造,加快構(gòu)建xxx企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系,適時(shí)考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進(jìn)中心。
二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢下,繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢,要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理,積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造,減少經(jīng)營成本。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇四
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,建筑業(yè)規(guī)模日益增長,增加值占gdp已達(dá)到7%左右,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益增大。但從2015年,特別是從去年開始,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑業(yè)形勢不容樂觀,如營改增的實(shí)施,使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性,轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)深化建筑業(yè)改革,國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么,就實(shí)際工作而言,民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級"十策"。
項(xiàng)目直營,是檢驗(yàn)民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè),如果不實(shí)行項(xiàng)目直營,就存在管理“空心化”,企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等,都將成為空話,公司總部對于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。這是因?yàn)椋?xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)獨(dú)立的利益主體,在項(xiàng)目管理中以追求自身利益最大化為目標(biāo),甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范無法正確實(shí)行,項(xiàng)目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,凡是影響利益追求的,就會被“棄之如敝履”,最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政,企業(yè)沒有形成一盤棋,公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ)。因?yàn)椋@種對項(xiàng)目的要求,都被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理不予配合,或只會變相配合。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于,公司總部與項(xiàng)目部是平等的市場主體,不是企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系,而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致,幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢,一個(gè)項(xiàng)目沒做好,可能都虧了。因此,掛靠是絕對走不通的,直營是轉(zhuǎn)型升級的先決條件和必由之路,躲都躲不掉,除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大,公司要有能力、體系相配套,但一定要朝這個(gè)方向努力。
而從營改增來看,要求企業(yè)四流合一,有進(jìn)項(xiàng)抵扣,若做不到位,就可能增加稅收負(fù)擔(dān),導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負(fù)增加了,追究根本原因,就在于,以前是不規(guī)范的財(cái)稅管理,即使逃了稅,也不好追究,但現(xiàn)在逃不了稅了,原先逃掉的稅,現(xiàn)在要補(bǔ)繳了,而公司又應(yīng)對營改增乏術(shù),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是稅負(fù)增加了。
因此,如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話,項(xiàng)目直營是必須過的一個(gè)關(guān),這個(gè)不做,什么都是空談。
眾所周知,當(dāng)前建筑市場魚龍混雜,開發(fā)商千差萬別。如果不甄別,就可能被套牢,導(dǎo)致全盤皆輸。
從實(shí)際看,有些項(xiàng)目好接,有些是朋友的項(xiàng)目,有些甚至是爛尾樓,甲方資信不強(qiáng),手續(xù)不全,資金不全,規(guī)劃沒落實(shí),資金鏈可能會斷,要墊資,若繼續(xù)承接,可能就全盤皆輸。實(shí)踐證明,一定不能接一些把公司拖垮的項(xiàng)目。民企沒有太大的固定成本,即使沒項(xiàng)目干,還可能活下來,但干這種高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,把錢砸進(jìn)去了,就收不回來,可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場,開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶,不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高,不是說一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目,而是指業(yè)主資信一定要高端,有誠信、實(shí)力強(qiáng)。對于民營企業(yè)而言,在經(jīng)營正常情況下,即使項(xiàng)目利潤比較低,但對企業(yè)進(jìn)入高端市場,樹立形象,或者具備創(chuàng)品牌的條件,或者公建項(xiàng)目,為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的,或者可以為公司帶來一大片市場機(jī)遇的項(xiàng)目,即使第一次進(jìn),不賺錢,也要做好。比如,武漢的民族建設(shè)集團(tuán),即使只有一級資質(zhì),但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項(xiàng)目,該項(xiàng)目高195.2多米,總建筑面積13萬多平米,該工程的承接,將對公司突破高端市場大有裨益。
總之,在沒有任務(wù)情況下,一定要防止干把自己砸進(jìn)去的項(xiàng)目。不能吃毒藥、苦酒,寧可挨餓,也不能吃瀉藥。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下,民營建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識,要充分認(rèn)識到,一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場的時(shí)代已經(jīng)過去,強(qiáng)化質(zhì)量意識,鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認(rèn)知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展,中國已進(jìn)入中等收入國家行列,價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素,質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品,消費(fèi)者寧可多掏錢,也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個(gè)工程,若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低,但工期拖延,履約差,而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約,為客戶提供增值服務(wù),結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,使用功能基本相同的一款衣服,價(jià)格從幾十、幾百、幾千,甚至上萬的都有,以致對于某些高消費(fèi)人士,任何一件衣服,哪怕只是一雙襪子,一條內(nèi)褲,你要不讓他多花點(diǎn)錢,他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價(jià)取勝的時(shí)代,品牌戰(zhàn)略在這個(gè)行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個(gè)靠的是偷工減料,真正成功的是品牌創(chuàng)造者,而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言,就要樹立經(jīng)典意識,為客戶、市場、社會“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
這里所說的服務(wù)意識,不是指服務(wù)員的服務(wù),而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中,不是挖空心思搞簽證,鉆營心計(jì),而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品,品質(zhì)值得信賴,為客戶提供全方位服務(wù)。
從內(nèi)涵來講,具有服務(wù)意識的人,能夠把自己利益的實(shí)現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上,能夠把利己和利他行為有機(jī)協(xié)調(diào)起來,常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因?yàn)樗麄冎溃挥惺紫纫詣e人為中心,服務(wù)別人,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值,才能得到別人對自己的服務(wù)。
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別,這就要求我們,公司要建立完善的客戶服務(wù)體系,市場開拓、客戶對接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng),都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi),為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào),急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想,最后一定都能獲得回報(bào)。比如,中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個(gè)層面,從高層、中層、基層全方位無縫對接服務(wù)客戶,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差,都能引起整個(gè)體系的糾偏,這種高效、全面、無縫、及時(shí)的服務(wù)體系,為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢注入了強(qiáng)大動(dòng)力。民營建筑企業(yè)在這方面,仍需不斷改進(jìn)。
近年來,很多施工企業(yè)在工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入高端市場,承接高端項(xiàng)目,開拓高端客戶,這是行業(yè)細(xì)分帶來的客觀結(jié)果。但是,不是所有企業(yè)都能靠單打獨(dú)斗進(jìn)入這樣的領(lǐng)域,合作是必然選擇。過去,我們習(xí)慣了同行競爭,一個(gè)項(xiàng)目,幾十、幾百家企業(yè)同場競爭,投標(biāo)時(shí),一個(gè)屋子里擠滿了幾百號人,這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代,合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動(dòng),尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下,同行合作則是主要選擇。這種合作,本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動(dòng)的方式。一般而言,成功的合作需要具備一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的認(rèn)識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻,單靠一家企業(yè)根本無法拿下,一定要合作。當(dāng)前國家大力推行ppp,很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴,只能與ppp擦肩而過,“同行也只能看熱鬧”,這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會資本,彌補(bǔ)政府投資的不足,從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到,項(xiàng)目資金需求非常大,但具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù),且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升,這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如,國家大力推廣工程總承包,對企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高,從中建三局這幾年探索實(shí)施工程總承包管理的“441計(jì)劃”來看,要完善四個(gè)管理體系,打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建一個(gè)管理模式,這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程,對于諸多民營企業(yè)而言,可能只能望其項(xiàng)背。但,通過與國企、央企合作,開展聯(lián)合經(jīng)營,民企也大有可為。前幾天,與一家民企老總聊天,他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路,總承包方是一家大型央企,但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯,這幾家民企通過與央企合作,得以進(jìn)入ppp領(lǐng)域。因此,我們一定要認(rèn)識到,現(xiàn)在一定不再片面的強(qiáng)調(diào)競爭,而合作是提升實(shí)力、持續(xù)發(fā)展的必由之路,否則,路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言,人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有目標(biāo)的唯一憑籍,很難相信,拋開人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者,每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才。但對于民營企業(yè)而言,可能陷入了一種“囚徒困境”,企業(yè)發(fā)展急需各類人才,特別是高端技術(shù)、管理人才,但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足,盡管管理者懂得珍惜人才,但又很難將人才作為核心要素使用,而只是一種依附性、配合性的角色,導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實(shí)現(xiàn)效益最大化,最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當(dāng)然,還有另一種情形,我們在企業(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質(zhì)升級搞信息化,專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生,有的甚至是碩士、博士,但是人才招進(jìn)以后,由于長遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等的缺乏,導(dǎo)致其感受不到“重視”,長此以往,心灰意冷,人才流失。
我們應(yīng)該認(rèn)識到,隨著市場急劇變化,行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語,特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進(jìn),比如住建部2017年19號文還強(qiáng)調(diào)人才還可以搞事務(wù)所,以后企業(yè)資質(zhì)并不重要,而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。國外的項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制,建造師事務(wù)所等已經(jīng)實(shí)行多年,我國已經(jīng)認(rèn)識到其重要性,我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話,項(xiàng)目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的話,可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才,企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長治久安、減少內(nèi)訌,激勵(lì)各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理,主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因,目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài),表現(xiàn)為一股獨(dú)大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等,法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突,天天就是人和人斗,沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),長久下去,企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內(nèi)涵來看,法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束,以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束,關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看,法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系,如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關(guān)各方等。因此,要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上市,打造百年老店,就必須完善公司法人治理,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說,前十年國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇期和窗口期,那么,至少從2016年開始,這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變,即經(jīng)濟(jì)增速放緩,l型走勢逐漸形成的背景下,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范,將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變,社會在改變,人心在改變,你不變,就將被改變,甚至拋棄。
近幾年,我們都有一種感受,就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn),bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標(biāo)、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等,讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認(rèn)為是中國建筑業(yè)第一個(gè)與國際高度接軌的文件,很多內(nèi)容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象,就是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化,如果不關(guān)注,兩耳不聞窗外事,不管他人瓦上霜,就可能刻舟求劍,跟不上時(shí)代的發(fā)展。
我們在調(diào)研中了解到,很多民企存在很多困境,如市場開拓后勁不足、任務(wù)承接儲備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項(xiàng)目合作融資不足等問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解,其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全,跟不上時(shí)代發(fā)展。比如,國家對企業(yè)資質(zhì)開始進(jìn)行改革,不再重視特級、一級等企業(yè)資質(zhì)的培育,而更強(qiáng)調(diào)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)資格的管理,但有的企業(yè)仍然一門心思升特級,恕不知,也許等升為特級,可能就成為一張廢紙了。又如,有的企業(yè)一開始從勞務(wù)做起,賺點(diǎn)錢了,就做總承包,然后開始做房地產(chǎn),最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,說得不好聽,其實(shí)是一種不務(wù)正業(yè),對自身認(rèn)識不足,專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級的重要方向,而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天,湖北新菱機(jī)電工程有限公司的一個(gè)高管來拜訪我,聽他說,他們公司bim做的不錯(cuò),在投標(biāo)中經(jīng)常使用,以至于給他們投標(biāo)帶來了很大好處,業(yè)主非常認(rèn)可。
我們應(yīng)該認(rèn)識到,沒有金剛鉆,就不要攬這個(gè)瓷器活。也許,以退為進(jìn),將會海闊天空。
管理是一個(gè)永恒的主題。從本質(zhì)上看,最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。從實(shí)踐看,除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等,連員工的日常言行、行為舉止、用餐習(xí)慣、精神狀態(tài)等,都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當(dāng)前,信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方興未艾,成為各行各業(yè)爭相搶占的先機(jī),建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列,中建三局、山河集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進(jìn)行管理變革,完善內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)集團(tuán)管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團(tuán)的“一事一議”靈活決策機(jī)制和終端審核等,都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言,加強(qiáng)管理變革,增強(qiáng)集團(tuán)管控力,可能還未意識到緊迫性,對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等,可能還只停留在認(rèn)知層面,具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進(jìn)行前期的“聽”、“看”、“學(xué)”。但令人欣慰的是,他們已經(jīng)意識到要開展相關(guān)工作,這是一種進(jìn)步。
總之,我們必須認(rèn)識到,轉(zhuǎn)型升級,如果不提升管理,就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢,企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人,就只會干活而不會管理,那么,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌,有了共同奮斗的目標(biāo),有了共同的愿景,共同的行為準(zhǔn)則,企業(yè)就大大增強(qiáng)了競爭力。品牌做好了,就能吸引人才,提升實(shí)力,占領(lǐng)市場。
企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象,員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者,而不是一個(gè)被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個(gè)ci,更重要的是,企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè),本質(zhì)上看,員工是建設(shè)者,每個(gè)員工都要踐行,而不是僅僅對外的宣傳,一種符號。比如中國建筑的十典九章,早已成為全公司上下幾十萬人的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為指引。
文化最根本的價(jià)值在于吸引力、凝聚力,最突出的表現(xiàn)在于一致認(rèn)同,形成共識,最重要的在于對員工的關(guān)愛,吸引人、留住人、激勵(lì)人。有了人,什么就都有了。因此,對于任何一個(gè)企業(yè)而言,要將企業(yè)打造成為員工實(shí)現(xiàn)理想,獲得幸福感,成就感的平臺,而不是僅僅只是打工謀活的工具??傊?,文化建設(shè),就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神,只有這樣,企業(yè)發(fā)展中的所有問題,就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設(shè)放在最后,并不是說企業(yè)文化最不重要,相反,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認(rèn)識到,要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺,能將所有員工凝聚起來,為了共同的目標(biāo)而努力,這時(shí)企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
當(dāng)然,在這里所講的“十策”,并不是搞一個(gè)教條,一個(gè)課本,大家照本宣科就完了,而是針對今天我們所遇到的困難,針對當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時(shí)代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的,我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中,取得更加亮眼的成績,為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史,做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長,中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員,兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任,全國工程建設(shè)行業(yè)“十佳”期刊主編)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇五
中國的企業(yè)習(xí)慣于依靠機(jī)會成功,而實(shí)際上,最終決定企業(yè)前途的是商業(yè)模式。在飲料行業(yè),娃哈哈和農(nóng)夫山泉在模式上涇渭分明:農(nóng)夫山泉擅長傳播,創(chuàng)造了很多經(jīng)典案例,比如農(nóng)夫山泉借助“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告,在娃哈哈、樂百氏水都只賣2元的時(shí)候,賣出了3元錢的高價(jià);,統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“每日c”開始熱銷時(shí),農(nóng)夫山泉?jiǎng)t推出了“農(nóng)夫果園”,一句“喝前搖一搖”開創(chuàng)了國內(nèi)混合果汁新品類;當(dāng)純凈水、礦物質(zhì)水大行其道時(shí),農(nóng)夫山泉又打出“天然水”和“弱堿性水”的概念,在引發(fā)業(yè)界爭議的同時(shí)吸引了國內(nèi)消費(fèi)者的眼球;當(dāng)果汁飲料競爭方興未艾之時(shí),農(nóng)夫山泉在推出水溶c100復(fù)合檸檬果汁飲料,又在白領(lǐng)中掀起了一股補(bǔ)c熱潮;其重磅推出“東方樹葉”茶飲料,又在市場上引發(fā)風(fēng)潮。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇六
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競爭力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體會,希望對你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中,加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來,在國家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下,我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,努力增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來,我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績,讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn)端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來得半絲懈怠,而必須乘勢而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級,使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未有的“成長煩惱”,資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本,對比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃,主動(dòng)出擊,借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土,免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端,為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊,越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來,如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉,那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今,我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家,出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式,odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來,重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢,通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元,工業(yè)更新改造投資首次突破100億元,分別同比增長2.5倍和1.5倍,總額和增速在珠三角各市都排名前列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場,在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺,使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操作8臺織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí),該企業(yè)還投入200多萬元免費(fèi)分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單,保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后,企業(yè)和政府都意識到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下,,代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過了之前的總和,新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會,每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”,明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候,生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元,目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力,生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3.86億元,比增長了256%,一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案,迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國外專利申請10件,中國專利申請90多件,其中發(fā)明專利申請超過了60%,近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會,所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來,他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全國率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán)科技順勢而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級,泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場,泛藍(lán)科技以超過60%的市場份額排在第一位,綜合競爭力遠(yuǎn)超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來,品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題,推行人性化管理,將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì),從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色,分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活,開展了豐富的文體活動(dòng),營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺,由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍,更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來探親,只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣,讓員工感覺到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
(六)轉(zhuǎn)型,要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來,我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表,始終貼上了“低端”、“低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后,不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進(jìn)軍,東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方面,國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下,采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略,如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè),頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán),其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮,曾一度下降20%左右。
在困境面前,東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場,在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”,“廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下,企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作,產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍,今年上半年,內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面,料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個(gè)可施之策。
1月11日至15日,本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班”,先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí),對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識,對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼,從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是未來相當(dāng)長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式,從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,加大科技投入,掌握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競爭能力,提高全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級,也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級,轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級,升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競爭力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企業(yè)社會地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活,離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級,無異于“黃梁一夢”。
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約,既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn),還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級,盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對企業(yè)來說,都將形成十分不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力,就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場競爭主體,必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心,就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?!耙磺兄С鼋猿杀?、一切成本皆效益”,說到成本和效益問題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺,本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言,如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”,最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級,大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型,追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標(biāo),具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,否則再好的想法也如空中樓閣,最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對好挑戰(zhàn)?從根本上來講,還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體,如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而,就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言,我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”,通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新,最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力,為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
聽了梁寶林處長的報(bào)告感觸很深,他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面,即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況,二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題,四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn),五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識,談以下幾點(diǎn)體會:
一、當(dāng)前狀況。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地,普通工人資源緊缺,節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中,未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù),盲目開工建設(shè),致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少,中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng),走科學(xué)發(fā)展之路,引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識,在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢,把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來,泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗:以生態(tài)建設(shè)為主旋律,突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念,以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn),全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn),全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競爭中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上,按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求,認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地,實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋,切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理,堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上,實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度,注重源頭把關(guān),嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān),通過抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻,吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上,建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站,運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策,建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸",對高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上,按照能力與任務(wù)匹配的原則,加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措,盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入,加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會,為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力,加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求,實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措,變大招商為招大商,變招商引資為招商選資,大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用,加大公司化融資力度,構(gòu)建多元化投入機(jī)制,快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè),在更高層次上推動(dòng)開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo),以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先,全省一流,注重和-諧建設(shè),永褒更好更快發(fā)展的活力,落實(shí)以上措施,使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇七
1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。
召開七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署縣七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會議,傳達(dá)省市會議精神,宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè),充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益,定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中,應(yīng)充分征求職工代表的意見,為召開職工代表大會做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后,主管部門應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)。
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案,依法依規(guī)處置各類資產(chǎn),做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件,預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善,涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰,對改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇八
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義,非常及時(shí),很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為發(fā)展難題,推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器,通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動(dòng),強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級圍繞工業(yè)園區(qū),打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量,扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,轉(zhuǎn)變招商引資的方式,在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制,堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模,培育一批市場前景廣闊,成長性好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容,一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路,打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)競爭力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新,高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造,加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián),政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新,三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道,降低營銷成本,增強(qiáng)競爭力。
第四難題,努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障在土地方面,積極爭取指標(biāo),合理安排用地,拓展發(fā)展空間,提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制,在資金方面,各銀行要加大對企業(yè)的投入,通過組織存款,拆借資金等方式,使得貸款的資金空間較大,富有調(diào)劑余地,保證足量的信貸資金來源,在電力方面,加快電力項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五齊抓共管,切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措,也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急,引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作,制定優(yōu)惠政策,放水養(yǎng)魚,該減的減、該免的免,重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn),進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,盡快幫助企業(yè)走出困境,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
免費(fèi)分享創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來,我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績,讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中,加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來,在國家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下,我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,努力增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來,我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績,讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn)端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來得半絲懈怠,而必須乘勢而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級,使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未有的“成長煩惱”,資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本,對比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃,主動(dòng)出擊,借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土,免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端,為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊,越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來,如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉,那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今,我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家,出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式,odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來,重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢,通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元,工業(yè)更新改造投資首次突破100億元,分別同比增長2.5倍和1.5倍,總額和增速在珠三角各市都排名前列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場,在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺,使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操作8臺織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí),該企業(yè)還投入200多萬元免費(fèi)分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單,保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后,企業(yè)和政府都意識到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下,,代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過了之前的總和,新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會,每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”,明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候,生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元,目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力,生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3.86億元,比增長了256%,一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案,迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國外專利申請10件,中國專利申請90多件,其中發(fā)明專利申請超過了60%,近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會,所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來,他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全國率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán)科技順勢而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級,泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場,泛藍(lán)科技以超過60%的市場份額排在第一位,綜合競爭力遠(yuǎn)超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來,品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題,推行人性化管理,將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì),從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色,分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活,開展了豐富的文體活動(dòng),營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺,由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍,更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來探親,只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣,讓員工感覺到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇九
第一段:導(dǎo)言(引出主題)。
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分,其轉(zhuǎn)型升級既是經(jīng)濟(jì)增長的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會展開討論,探討如何在這一過程中取得成功。
轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,它不僅能提升企業(yè)競爭力,還能適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者需求的變化。在轉(zhuǎn)型升級過程中,企業(yè)需要深入分析市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢,理清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,并靈活調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,以適應(yīng)新的市場環(huán)境。
第三段:制定合適的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,需要制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。首先,企業(yè)需要明確目標(biāo)和定位,制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次,企業(yè)需要完善自身的管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作水平和專業(yè)能力。此外,企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
第四段:加強(qiáng)市場營銷。
市場營銷是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié),它能使企業(yè)更好地把握市場需求和消費(fèi)者心理。中小企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時(shí),需要進(jìn)行市場調(diào)研,了解消費(fèi)者的需求和偏好,以針對性地推出產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),企業(yè)還可以通過加強(qiáng)品牌宣傳和形象建設(shè),提高品牌知名度和美譽(yù)度,吸引更多的目標(biāo)客戶。
第五段:加強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)。
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動(dòng)力,能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,需要加大科技研發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力。此外,企業(yè)還可以通過與大型企業(yè)合作或引進(jìn)外部資源,推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。同時(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和建議,為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
結(jié)尾段:總結(jié)。
轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路,它能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,需要制定合適的戰(zhàn)略,加強(qiáng)市場營銷,注重創(chuàng)新推動(dòng)。通過不斷努力,中小企業(yè)必將取得更大的成功。(共119字)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十
在“一帶一路”建設(shè)中,通過推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,將沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與中國制造和工程承包的國際競爭優(yōu)勢深度結(jié)合,既有助于改善沿線國家尤其是發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施,又有助于我國企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國解決方案”轉(zhuǎn)型升級。我國對外承包工程企業(yè)應(yīng)抓住這一歷史契機(jī),不僅積極參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而且努力在這一過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,培育競爭新優(yōu)勢。后國際金融危機(jī)時(shí)期,國際工程市場競爭激烈。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,許多發(fā)展中國家承包商甚至發(fā)達(dá)國家承包商紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)。在這種形勢下,我國對外承包工程企業(yè)應(yīng)逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)施多元化和差異化經(jīng)營,努力由傳統(tǒng)的成本價(jià)格優(yōu)勢向技術(shù)和管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級。一方面,大力推進(jìn)交通、能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)展。另一方面,以專業(yè)化為支撐,適度多元化發(fā)展,努力避免同質(zhì)化競爭。對于行業(yè)龍頭企業(yè)來說,可以加大研發(fā)投入,主動(dòng)承接國際先進(jìn)工程技術(shù)轉(zhuǎn)移,在“一帶一路”沿線國家開展基礎(chǔ)設(shè)施綠色節(jié)能環(huán)保建設(shè)和運(yùn)營管理;加強(qiáng)與裝備制造企業(yè)合作,推動(dòng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備制造在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中廣泛運(yùn)用;鼓勵(lì)引導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整合,培育我國企業(yè)承攬大型國際項(xiàng)目的競爭新優(yōu)勢。
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延長產(chǎn)業(yè)鏈,提升價(jià)值鏈。目前,我國對外承包工程業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈末端的施工環(huán)節(jié),加快由低端業(yè)務(wù)向中高端業(yè)務(wù)提升迫在眉睫。一是在參與“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向前端設(shè)計(jì)咨詢延伸,形成設(shè)計(jì)咨詢與承包工程相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。二是借助商務(wù)部“全球價(jià)值鏈躍升工程”、對外承包工程“建營一體化工程”等,以交通、電力等優(yōu)勢項(xiàng)目為切入點(diǎn),通過建營一體化,減少建設(shè)和運(yùn)營環(huán)節(jié)之間的交易成本。三是促進(jìn)對外投資和承包工程協(xié)同發(fā)展,有實(shí)力的工程企業(yè)可以在“一帶一路”沿線國家穩(wěn)步開展基礎(chǔ)設(shè)施投資,尤其是配合能源開發(fā)和交通、電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資,以推動(dòng)工程企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸至投資領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
進(jìn)一步完善金融、財(cái)稅政策,加大政策支持力度。應(yīng)適應(yīng)我國對外承包工程發(fā)展要求特別是“一帶一路”建設(shè)需要,建立健全促進(jìn)對外承包工程可持續(xù)發(fā)展的.金融、財(cái)稅政策體系。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對我國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的工程承包項(xiàng)目特別是中高端項(xiàng)目加強(qiáng)金融支持,發(fā)揮政策性銀行的示范作用,引導(dǎo)商業(yè)銀行參與,在貸款利率和項(xiàng)目融資等方面給予政策傾斜。加大絲路基金、對外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金、省級“一帶一路”基金等對“一帶一路”對外承包工程項(xiàng)目的支持力度,用足用好相關(guān)信貸優(yōu)惠政策和扶持措施。設(shè)立國家級和省級“一帶一路”對外承包工程ppp專項(xiàng)資金,為企業(yè)在項(xiàng)目論證階段進(jìn)入并開展前期調(diào)研提供資金支持,引導(dǎo)項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新,促進(jìn)對外承包工程業(yè)務(wù)向中高端提升。簡化對外承包工程企業(yè)稅收征管辦法,推進(jìn)境外所得稅制改革,加快與“一帶一路”沿線國家簽訂或修訂避免雙重征稅協(xié)定,設(shè)立稅收饒讓條款。相關(guān)稅收部門應(yīng)拓寬服務(wù)職能和渠道,保護(hù)企業(yè)境外合法權(quán)益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十一
3月,國家工商總局在出臺的《關(guān)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的若干意見》中,提出要“引導(dǎo)具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級”,促進(jìn)其向規(guī)范的企業(yè)和公司方向發(fā)展”。為貫徹國家總局文件精神,我們在區(qū)就個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級”問題,進(jìn)行了一次專題調(diào)研。
一、基本情況。
區(qū)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū),近年來,全區(qū)上下立足“跨越發(fā)展”這一目標(biāo),全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。但是在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,與周邊縣區(qū)相比,無論是規(guī)模還是數(shù)量都存在著一定差距。在這次調(diào)查中,我們把資金數(shù)額達(dá)到50萬元以上,雇工8人以上作為“具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶”(以下簡稱個(gè)體大戶)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),全區(qū)13363戶個(gè)體工商戶中,有個(gè)體大戶74戶,資金數(shù)額最大的達(dá)500萬元,最小的為50萬元,雇工最多的達(dá)120人,最少的1人;在行業(yè)分布上主要集中在商業(yè)和服務(wù)業(yè),其中商品批發(fā)零售類12戶,餐飲18戶,洗浴7戶、住宿6戶、娛樂類13戶,加工類18戶。
二、個(gè)體工商大戶不“轉(zhuǎn)型升級”的主要原因及影響。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些個(gè)體大戶從經(jīng)營規(guī)模、場地、用工看,完全具備了開辦私營企業(yè)的條件,但遲遲不愿升級為企業(yè),其主要原因有:一是不合算,不愿升級轉(zhuǎn)型為企業(yè)。個(gè)體戶一旦注冊成私營企業(yè),營業(yè)稅、所得稅、增值稅等一分錢也不能少繳,許多個(gè)體工商戶認(rèn)為轉(zhuǎn)為私營企業(yè)不合算。二是有扶持,不想升級轉(zhuǎn)型為企業(yè)。有關(guān)部門對個(gè)體戶管理相對私營企業(yè)寬松,個(gè)體工商戶不僅可以合理避費(fèi),在用工、財(cái)務(wù)、經(jīng)營上全由老板一人說了算,省了不少“麻煩”。特別是9月1日全國停收“兩費(fèi)”后,一些商戶經(jīng)營規(guī)模、場地、用工完全達(dá)到了私營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),但堅(jiān)決要求登記為個(gè)體工商戶。三是怕風(fēng)險(xiǎn),不敢升級轉(zhuǎn)型為企業(yè)。一些個(gè)體工商戶缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心轉(zhuǎn)型為企業(yè)后因經(jīng)營不善而蒙受損失,認(rèn)為要不要升格為私營企業(yè),應(yīng)視業(yè)務(wù)、實(shí)力具體情況來定,只要政策允許,只要能賺到錢,個(gè)體戶也沒有必要升級。四是無推力,不去升級轉(zhuǎn)型為企業(yè)。近年來,在如何引導(dǎo)個(gè)體工商大戶向規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展,許多省市已在這方面做了許多探索,動(dòng)員引導(dǎo)個(gè)體大戶“轉(zhuǎn)型升級”。但由于缺乏政府層面上的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和配套政策措施,致使個(gè)體大戶升級轉(zhuǎn)型為企業(yè)工作,還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。五是辦理前置審批手續(xù)繁,市局指導(dǎo)意見規(guī)定,升級企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營原個(gè)體工商戶已取得前置審批許可項(xiàng)目的,申請人持企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、《個(gè)體工商戶擬升級設(shè)立企業(yè)的'證明書》和原前置審批許可文件及審批機(jī)關(guān)要求提交的有關(guān)申請材料等,到相關(guān)審批部門辦理審批手續(xù),變更審批許可文件。對于個(gè)體戶來說,要把所有前置審批許可項(xiàng)目一次性進(jìn)行“升企”變更,存在較大的實(shí)際困難。
個(gè)體大戶不愿“轉(zhuǎn)型升級”,一是影響地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。個(gè)體大戶得不到及時(shí)升級轉(zhuǎn)型企業(yè),不符合推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的要求。二是影響生產(chǎn)經(jīng)營的公平競爭。個(gè)體大戶一般無建帳強(qiáng)制要求,承擔(dān)的稅負(fù)較少,管理的投入較少,規(guī)范的要求較低。而私營企業(yè)經(jīng)營成本相對較高,稅負(fù)足額征收,在競爭中就會處于不利地位。三是影響個(gè)體大戶的擴(kuò)大經(jīng)營。個(gè)體戶對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,而且不得轉(zhuǎn)讓或合資,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大;部分行業(yè)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定,必須登記為企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《旅行社條例》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理?xiàng)l例》等條例規(guī)定,從事印刷業(yè)、旅行社、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、快遞業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、勞務(wù)派遣等行業(yè)必須登記為企業(yè)類型,禁止個(gè)體戶進(jìn)入;在融資方面,個(gè)體戶與私營企業(yè)相比明顯處于不利地位。
三、引導(dǎo)個(gè)體工商大戶“轉(zhuǎn)型升級”的幾點(diǎn)建議。
(一)加強(qiáng)宣傳,積極引導(dǎo)。一是要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行全面宣傳。工商部門要充分利用各種宣傳媒介,尤其是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸快、范圍廣、更新方便的有利條件進(jìn)行積極、有效的宣傳,確保公眾對“轉(zhuǎn)型升級”工作有全面的認(rèn)識和了解。二是要利用個(gè)體私營企業(yè)協(xié)會平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)型宣傳,在會員中廣泛開展“誠實(shí)守信、創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的活動(dòng),激勵(lì)廣大個(gè)體工商戶擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,規(guī)范自身管理,不斷增強(qiáng)市場競爭力。三是在監(jiān)管中進(jìn)行直面宣傳。工商管理人員要利用直接接觸管理相對人的有利條件,對個(gè)體大戶進(jìn)行不定期的走訪或約談,耐心講解個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級”的有利政策及相關(guān)法律法規(guī),為管理對象提供人性化服務(wù)。
(二)發(fā)揮職能,規(guī)范登記。一是要依法準(zhǔn)入,規(guī)范登記。工商部門要嚴(yán)格登記條件,把好市場準(zhǔn)入關(guān)。對擬登記的個(gè)體工商戶要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)開展登記工作,對從業(yè)人員超過7人,具備開辦企業(yè)、公司條件的要引導(dǎo)其辦理企業(yè)、公司登記。二是要嚴(yán)格控制,防止回流。對工商部門“兩費(fèi)”停收后,有些私營企業(yè)、有限公司通過注銷企業(yè)、公司之后再注冊登記為個(gè)體工商戶的要加強(qiáng)控制,做好相關(guān)政策宣傳工作。三是要周密調(diào)查,重點(diǎn)引導(dǎo)。對年銷售收入200萬以上及雇工7人以上的生產(chǎn)型、服務(wù)型、商貿(mào)型個(gè)體工商戶要重點(diǎn)做好“轉(zhuǎn)型升級”登記引導(dǎo)工作。各職能部門對轄區(qū)內(nèi)一定規(guī)模的個(gè)體工商戶,要進(jìn)行調(diào)查摸底,對符合“轉(zhuǎn)型升級”條件的個(gè)體工商戶要做到數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營狀況清楚,通過政策宣傳、法規(guī)講解、登記答疑等工作引導(dǎo)其自愿“轉(zhuǎn)型升級”,辦理變更登記。
(三)強(qiáng)化措施,服務(wù)轉(zhuǎn)型。一是要制定優(yōu)惠政策。工商登記窗口要積極為辦理轉(zhuǎn)型的個(gè)體工商戶開辟“綠色通道”,實(shí)行“幫助辦理”制度,對材料齊全,符合法定形式的當(dāng)場頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照;轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的,可使用原企業(yè)名稱。轉(zhuǎn)型為公司制企業(yè)的,可以在原名稱后加“有限公司”或“有限責(zé)任公司;對個(gè)體工商戶獲得馳著名商標(biāo)、“守重”企業(yè)等各種榮譽(yù)稱號在轉(zhuǎn)型后仍可延用;對轉(zhuǎn)型后經(jīng)營狀況良好,商業(yè)信譽(yù)較高,連續(xù)3年無違反企業(yè)登記管理法規(guī)行為的實(shí)行免檢(高危行業(yè)、食品行業(yè)除外)。二是要加大監(jiān)管力度。工商部門對新登記的個(gè)體工商大戶要進(jìn)行實(shí)地審查,查看其經(jīng)營規(guī)模,對符合“轉(zhuǎn)型升級”條件的要進(jìn)行積極引導(dǎo)。利用驗(yàn)照、檢查等時(shí)機(jī)及時(shí)掌握個(gè)體工商大戶從業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等相關(guān)情況,對符合開辦企業(yè)條件的及時(shí)勸導(dǎo)其辦理變更登記。三是要切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益。嚴(yán)格禁止借轉(zhuǎn)型之機(jī),強(qiáng)制企業(yè)加入?yún)f(xié)會、學(xué)會,強(qiáng)行收取會費(fèi)等行為;嚴(yán)格控制各類專項(xiàng)檢查,限制重復(fù)檢查,對于向私營企業(yè)吃拿卡要、亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理;切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益不受侵害,依法保護(hù)私營企業(yè)投資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)。四是要區(qū)別對待轉(zhuǎn)型?!稗D(zhuǎn)型升級”引導(dǎo)工作要切合實(shí)際,不搞“一刀切”。對于雖然具有一定規(guī)模,但是目前還不具備“轉(zhuǎn)型升級”條件的個(gè)體工商戶可以不納入“轉(zhuǎn)型升級”引導(dǎo)范圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十二
當(dāng)前,民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢嚴(yán)重背離,因此民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動(dòng)力的文章,提供給大家參考!
金融危機(jī)造就了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)格局:支撐中國經(jīng)濟(jì)三十多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化,國際經(jīng)濟(jì)合作和保護(hù)主義呈現(xiàn)新態(tài)勢,新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場翹楚,傳統(tǒng)經(jīng)營理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺州市,民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值,75%以上的財(cái)政收入,吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,民營經(jīng)濟(jì)已成為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。但是在臺州民營企業(yè),典型的家族式經(jīng)營和家長式管理模式根深蒂固,普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題,未能形成企業(yè)的核心競爭力,嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響,盡快恢復(fù)生產(chǎn),擺脫企業(yè)發(fā)展困境,已成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。民營企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,既要從經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動(dòng)地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展,全面提升競爭力,這是當(dāng)前民營企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機(jī)的沖擊下,許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉,國內(nèi)許多實(shí)力雄厚的企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊。自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,海外并購就成為國內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是,一年多來,除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國門之外,真正實(shí)現(xiàn)海外并購的國內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團(tuán)卻逆勢發(fā)展,2010年3月28日,中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動(dòng)變速箱公司dsi之后,上演的一個(gè)“帽子戲法”。
吉利集團(tuán)之所以能夠逆勢發(fā)展,其中主要原因就是得益于企業(yè)的元?jiǎng)恿﹂_發(fā)。李書福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗(yàn)時(shí),注重人力資源開發(fā),率先研究企業(yè)的元?jiǎng)恿碚?,在企業(yè)推行元?jiǎng)恿芾?。他認(rèn)為,“原動(dòng)力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用,要把每一個(gè)員工的積極性、主管能動(dòng)性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來,這是一套比較新的管理學(xué)理論。”他把企業(yè)的元?jiǎng)恿Ρ茸鋈说摹霸獨(dú)狻保?認(rèn)為企業(yè)與人一樣,生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢?企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁,不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備,也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進(jìn),也不在于現(xiàn)有利潤水平高低等因素,而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素,即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在元?jiǎng)恿芾硭枷胫笇?dǎo)下,公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團(tuán)隊(duì),有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。從浙江吉利控股集團(tuán)這個(gè)充滿活力與發(fā)展后勁的民營企業(yè)發(fā)展軌跡,看到了浙江臺州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級元?jiǎng)恿﹂_發(fā)的必要性。
然而,目前臺州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高,管理水平較低?,F(xiàn)階段,大部分臺州民營企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶,要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來,這些人缺乏管理的專業(yè)知識和技能,不具備相關(guān)的管理思路和方法,有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少,主動(dòng)性不強(qiáng)。企業(yè)人力資本投資,就是以人為投資對象,以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓(xùn)、勞動(dòng)力流動(dòng)、衛(wèi)生保健等方面的投資實(shí)現(xiàn)。臺州民營企業(yè)以中小企業(yè)為主,經(jīng)營規(guī)模小,技術(shù)水平低,企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動(dòng)性低,即人力資本投資嚴(yán)重不足。由于民營企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng),人力資本會隨著員工的流動(dòng)而流動(dòng),一旦員工流失,企業(yè)就會人才兩空,使得民營企業(yè)缺乏進(jìn)行人力資本投資的主觀能動(dòng)性。
3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣,都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益,這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的大勢所趨。而在臺州民營企業(yè)家的意識中,員工只是被雇傭者,員工的勞動(dòng)投入只作為換取勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù),而非企業(yè)的一種投資形式,因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報(bào)。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴(yán)重。臺州的多數(shù)民營企業(yè),依然實(shí)行家族化經(jīng)營,外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營管理層。他們在企業(yè)一般處于中低職務(wù),加上薪酬管理制度不完善,崗位分工不明確,工作時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大等因素,使得外來人才在企業(yè)很難獲得認(rèn)同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大,一旦有更好機(jī)會即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來,人力是一種成本而非資本,企業(yè)主主要考慮如何千方百計(jì)節(jié)約人力成本,卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。
這些弊端嚴(yán)重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮,使企業(yè)大傷元?dú)猓狈υ獎(jiǎng)恿Α?/p>
企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程可重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位,這是關(guān)系到企業(yè)全局與長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題。要注重對人性的尊重和能力的實(shí)現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的基礎(chǔ)上,在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上,完成人力資源管理職能,實(shí)現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo),幫助員工全面發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測,識別有代表性的危機(jī)征兆,并進(jìn)行正確的診斷、評價(jià)和預(yù)測,以減少企業(yè)人力資源管理危機(jī)損失 。只有主動(dòng)承擔(dān)起管理的責(zé)任,誠意面對問題,找尋合適的辦法,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力,穩(wěn)定人心。
實(shí)現(xiàn)從“成本管理”向“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念、文化建設(shè)和良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),將員工的能力在企業(yè)實(shí)際工作中釋放出來,提升單位的有效產(chǎn)出,使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤中心。
目前,臺州雖有部分民營企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長期,但也有不少民營企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,為實(shí)現(xiàn)這些民營企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展,必須促進(jìn)其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價(jià)值理念和文化建設(shè),從單純依靠規(guī)章制度對員工進(jìn)行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上,注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容,關(guān)注員工的價(jià)值觀和精神文化建設(shè),采用更多柔性化的管理措施,從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,實(shí)現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實(shí)現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容,善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法,研究員工的心理現(xiàn)象,把握員工的心理規(guī)律,以激勵(lì)、溝通、理解和關(guān)愛取代生硬的要求和約束。
實(shí)現(xiàn)“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個(gè)體整合為有效整體的優(yōu)勢,應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中,每個(gè)成員的反應(yīng)和變化,尋求互補(bǔ)的途徑達(dá)成增值的目標(biāo),充分發(fā)揮人力資源整體效能,實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認(rèn)識到,企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約,對于企業(yè)各種激勵(lì)與約束措施的不足采用情感認(rèn)同進(jìn)行有效彌補(bǔ),從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。
從臺州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看,企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個(gè)方面入手:首先,在人力資本吸收方面,應(yīng)注重培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的人才,尤其是具備一定創(chuàng)新意識、具有全球化觀念的高級人才;其次,在人力資本激勵(lì)方面,應(yīng)設(shè)法激勵(lì)、留住企業(yè)所需人才,打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊(duì)伍;再次,企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長期的發(fā)展機(jī)會,即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭,也可以留住人才。這里,既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等,也可以實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等,提高企業(yè)對員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提升人力資本價(jià)值。人力資本與其他資本一樣,在一個(gè)環(huán)境中可以增值,在另一個(gè)環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè),它可以幫助人力資本增值,使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺州民營企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè),必須樹立“以人為本”的思想,為人才資本積累、開發(fā)、增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng),便于員工進(jìn)行知識交流;制定各種激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識交流,促進(jìn)員工知識更新;大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式,積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,采用現(xiàn)代化的管理方式,更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十三
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有企業(yè)體制改革并不單純是民營企業(yè)收購國有企業(yè),國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)以tcl為例,強(qiáng)調(diào)以國家和企業(yè)的利益為重,通過增資的方式也能完成國有企業(yè)改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。96年tcl凈資產(chǎn)3個(gè)億,但是經(jīng)營不好。97年4月,惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營性國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營,也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎(jiǎng)股方案,即3個(gè)億資產(chǎn)歸惠州市政府,每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不能低于10%。張春曉解讀這個(gè)數(shù)字時(shí)說:“當(dāng)時(shí)定這個(gè)10%的時(shí)候是有思考的。定高了,工作都夠不著,就沒動(dòng)力去干了。
整個(gè)方案的具體實(shí)施,張春曉做出了詳細(xì)的解釋:“每年凈資產(chǎn)回報(bào)率不低于10%,如果增加的話,管理層可獲得其中的15%,這個(gè)跟稅收的累進(jìn)是一樣的,管理層可以獲得其中的30%,你經(jīng)營得非常棒了,這個(gè)管理層就獲得45%,所以這個(gè)時(shí)候,增量獎(jiǎng)股是非常好的。老百姓關(guān)注的是,有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的,你做好了,我會獎(jiǎng)你的。
這樣就有效地避開了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。
改制方案中,“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會都能接受的概念“。張春曉介紹:“李東升提出三個(gè)目標(biāo),第一個(gè)目標(biāo)是要對大股東、國家有利。如果對大股東、國家不利,那就是在蠶食國家。第二,必須對企業(yè)發(fā)展有利。對企業(yè)發(fā)展沒有利,即使政府給了很多好的條件,我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三,企業(yè)發(fā)展之后,要對整個(gè)社會的貢獻(xiàn)是明顯的。
張春曉說,李東升在提出目標(biāo)的時(shí)候考慮了社會的概念,這與雨潤祝義才的民營企業(yè)家的理念又是不同的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十四
按照區(qū)委統(tǒng)一安排,我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程,就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識和思考。
生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂,沿著山、水兩條主線,精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿,用心勾勒山水形勝的動(dòng)人生態(tài)畫卷,實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。
以山為骨,勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級性,既要有各類常綠和落葉喬木,也要有灌木,還要有當(dāng)年見成效的速生草本植物,兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn),形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作,同時(shí)要強(qiáng)化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。
二是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作,同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。
三是依托胡山國家森林公園的品牌優(yōu)勢,把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇,著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。
以水為脈,以泉為眼,做好泉水保護(hù),為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。
一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫,攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶,促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。
三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào),用地表水替代泉域地下水開采,保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道,利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地,形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管,打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理,著力實(shí)現(xiàn)一河一特色,一庫一風(fēng)景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度,打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十五
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認(rèn)為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然??偠灾?利用工商管理對市場進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個(gè)良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí),會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時(shí)的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點(diǎn):。
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時(shí)間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十六
隨著金融危機(jī)的逐步蔓延,慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn),面臨嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖,轉(zhuǎn)型升級不畏難,打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面,政企攜手,共度時(shí)艱,千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長;另一方面,要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處,充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇,加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
改革開放以來,慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越,初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會的59%、65.7%和60%,工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績的同時(shí),必須清醒地認(rèn)識到,目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落,根本原因則是長期累積下來的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢,但是整體優(yōu)勢不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈缺失,產(chǎn)品附加值不高,總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈的低端,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快,對能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)特別敏感,一旦喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢,企業(yè)就會遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場結(jié)構(gòu),受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%,出口依存度高達(dá)70%,整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān),與外部市場環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn),又是弱點(diǎn),因?yàn)橐坏┏隹谑茏?,整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會受到很大影響,自1992年以來,我市出口增幅年均保持在35%以上,受國際金融危機(jī)影響,20xx年一季度急劇下滑至19.3%,由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢。今后即使沒有金融危機(jī),也不可能再依靠這樣高速的出口增長來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu),對勞動(dòng)力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家,但普遍規(guī)模偏小,有帶動(dòng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多,規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣),卻沒有銷售超100億的企業(yè),而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”,過去我們曾引以為豪,但從新形勢的要求看,企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局,開始制約經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和整體效率的提高,其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn),必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動(dòng)力為主的用工結(jié)構(gòu),對社會管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來一系列問題,使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高,人均資源稀少,公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高,產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來人員構(gòu)成,已成為一個(gè)典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入,在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時(shí),對城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷,對社會穩(wěn)定也帶來嚴(yán)重影響。
從慈溪改革開放30年來工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出,成千上萬市場主體崛起,形成了千家萬戶辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是,著重依靠土地和勞動(dòng)力獲得資本積累,依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長,形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動(dòng)了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性,當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后,這種發(fā)展模式所釋放的增長能量已經(jīng)接近極限,繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式,勢必帶來并且已經(jīng)帶來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性,由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前,我市g(shù)dp已過600億元,工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越2000億大關(guān),具備了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的市場條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇,準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命,上下同心,全力以赴,努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬美元發(fā)展轉(zhuǎn)型(即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變)的關(guān)鍵時(shí)期,具有轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求,但作為市場活動(dòng)的一部分,轉(zhuǎn)型升級有其盲目性、無序性和滯后性,作為地方政府,必須加以引導(dǎo)和調(diào)控,通過把握轉(zhuǎn)型升級的方向,加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約,做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一,集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合;又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)業(yè)層次;大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),推行清潔生產(chǎn)模式;大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重,優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以此提升產(chǎn)業(yè)競爭力??偟膩碚f,工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo),就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義:一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期,必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo),走集約化的發(fā)展路子,依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動(dòng)者素質(zhì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。一方面,資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動(dòng)力大量投入來換取經(jīng)濟(jì)增長,經(jīng)濟(jì)效益低,社會效益差,城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢下,需要依靠自主創(chuàng)新來緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面,持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十七
上世紀(jì)90年代后期,“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,在英國、德國、荷蘭、日本等國家日漸興起,以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代,20年間,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的引擎,也逐漸成為發(fā)展中國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展,形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國京、滬、川等地也得到較快發(fā)展,并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒有對“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評價(jià)指標(biāo),但在實(shí)踐中形成了一定共識:創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來,借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念,以市場為導(dǎo)向,以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托,將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素,投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而形成的知識經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止,人類經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài),而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合,開辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源,設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂場所),創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場與旅游市場;法國提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意,發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用;英國提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意,吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng),優(yōu)化都市居民的生活方式,并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū),開發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場所等功能。
2、專業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子,而是需要系統(tǒng)化的專業(yè)知識和設(shè)計(jì)開發(fā)作為支撐,專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元,前者由少數(shù)專業(yè)人員完成,后者無需太多文化知識,通過簡單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識密集的,產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā),產(chǎn)中要進(jìn)行專業(yè)管理,產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場開發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè),產(chǎn)前設(shè)計(jì)開發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),產(chǎn)后進(jìn)行專業(yè)服務(wù)、市場開發(fā)和品牌宣傳,各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工,和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售有機(jī)融合,形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈:核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng);“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群,如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等;“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群,如旅游、餐飲、培訓(xùn)等;“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長的企業(yè)群,如各類文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè);“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群,如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
下午好!
首先,請?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝!大家都知道“天下興亡,匹夫有責(zé)”。那么,作為的一員,我今天的演講主題是“公司發(fā)展,你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前,我給大家講個(gè)小故事,一個(gè)家喻戶曉的故事:從前,有幾兄弟,常吵架。一天,父親把他們叫來,拿出幾根筷子,分給每個(gè)兒子一根說:“你們都折下手中的筷子!”幾兄弟都照做了,不費(fèi)吹灰之力,都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看?!睅仔值芏荚嚵耍l也折不斷。父親語重心長地說:看,一根筷子很容易就折斷了,一把筷子多結(jié)實(shí)?。」适轮v完了,怎么樣?大家都聽過吧??。繘]聽過,那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題,其實(shí)這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職,所從何事,你我都是這企業(yè)的一員,我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責(zé)任,有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽,心里犯嘀咕:你賺錢比我多,是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者,企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)??墒牵笥?,你想錯(cuò)了!即使身為高層,也是打工者,一名高級打工者,給老板打工。即便是老板,他也是打工者,給消費(fèi)者打工,給社會打工。呵呵,所以我們都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我們所任的職務(wù),所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的,那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會說,不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會決策,會領(lǐng)導(dǎo),我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎????同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一個(gè)簡單的包裝工,如若沒有你的工作,我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序,就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品,不能發(fā)給客戶。所以,在平凡普通的崗位上,雖然你我只是滄海一粟,但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí),xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺,而這平臺也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過:你若要喜愛你自己的價(jià)值,你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以,你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說:給我個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句:以xx為支點(diǎn),撬起你我的一片天地吧!
最后,我自編一句口號“各安其職,各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心,共創(chuàng)輝煌。”以感謝xx的栽培,感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。
我的演講完畢,謝謝大家!
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