有一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們更加專注和集中精力，不被瑣碎的事務(wù)所干擾。計(jì)劃的實(shí)施需要堅(jiān)持和執(zhí)行，不能半途而廢或三心二意。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要一步，以下范文可以幫助我們更好地規(guī)劃人生路徑。
阿里p工作計(jì)劃篇一
3、有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
q、阿里政委工作目標(biāo)是什么？四條核心目標(biāo)：
1、懂業(yè)務(wù)：不懂業(yè)務(wù)就無(wú)法與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合默契。
2、提效能：不遺余力的提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出。
3、促人才：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人才增值和成長(zhǎng)。
4、推文化：推動(dòng)公司價(jià)值觀和文化落地。
q、阿里政委都是女生嗎？不是啊。
q、阿里政委與其他公司hr最大區(qū)別兩個(gè)典型特征：
阿里p工作計(jì)劃篇二
作為公司的新進(jìn)員工，也作為這個(gè)職業(yè)的新手，我主要將它們總結(jié)成了五點(diǎn)：
因?yàn)椴煌目蛻簦覀儠?huì)遇到不同的問(wèn)題，某些時(shí)候客戶的某些問(wèn)題可能超出了我們的產(chǎn)品，所以在這個(gè)時(shí)候，專業(yè)要求我們必須馬上把最準(zhǔn)確的訊息傳遞給客戶。反之，客戶的感受會(huì)是怎么樣的呢？他的第一感覺(jué)肯定是你不夠?qū)I(yè)，緊接著他會(huì)想到這個(gè)公司。因此，我認(rèn)為這一點(diǎn)是重中之重，也是最基礎(chǔ)的。
首先，作為客服，最基本一點(diǎn)就是電話禮儀。接聽(tīng)電話時(shí)的語(yǔ)氣、速度、說(shuō)辭、態(tài)度是直接影響到客戶對(duì)你個(gè)人以及公司的第一印象。語(yǔ)氣輕柔、說(shuō)辭簡(jiǎn)潔明了、態(tài)度熱情誠(chéng)懇等等，都是作為一名專業(yè)客服所必備的。其次，客服的心態(tài)、思維反映能力。也許在某些人看來(lái)，客服是一個(gè)多么簡(jiǎn)單的工作，但是深入思考后，并不是你所想象中的簡(jiǎn)單。當(dāng)你在接聽(tīng)了成千上萬(wàn)的電話或是遇到某些刁難客戶的之后，你是否還是能如之前那樣語(yǔ)氣輕柔、思維冷靜清晰呢？而最重要的，在經(jīng)過(guò)了這么多種種狀況之后，你是否學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了揣摩。揣摩什么？揣摩客戶的心理，_對(duì)癥下藥_！如此，就不會(huì)是你被客戶牽著走，而是你變主動(dòng)，引導(dǎo)客戶了。做到這一點(diǎn)，對(duì)于處理客戶問(wèn)題，包括客戶投訴，就會(huì)臨危不亂了。
只要是在一個(gè)團(tuán)體里，你就應(yīng)該培養(yǎng)一下你的組織與管理能力，現(xiàn)在它不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)地位的人員才獨(dú)有的。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，只有你學(xué)會(huì)如何地去管理和安排你的工作，將來(lái)你的領(lǐng)導(dǎo)能力則更能得到更大的發(fā)揮。只有你學(xué)會(huì)管理自己，你才能有資格去管理別人。
一、提高自己的技能，能獨(dú)立快速的完成工作，盡快學(xué)會(huì)公司的智能產(chǎn)品控制平臺(tái)。
二、個(gè)人對(duì)公司的自我價(jià)值體現(xiàn)。讓客戶感受到我們的服務(wù)理念。用客戶的專業(yè)、熱情、誠(chéng)懇拉近與客戶的距離，讓客戶自發(fā)自愿地與我們合作，得到客戶的認(rèn)可是我們?cè)诠ぷ髦兴@得的最大的榮譽(yù)。
豐功未來(lái)的發(fā)展就是服務(wù)，所以公司未來(lái)服務(wù)體系的建設(shè)也相當(dāng)?shù)闹匾?，永遠(yuǎn)做到客戶是上帝。
阿里p工作計(jì)劃篇三
月工作計(jì)劃一般都是分析-總結(jié)-復(fù)盤。
直通車特別關(guān)注成長(zhǎng)分(營(yíng)銷能力水平)，要求達(dá)到l4。到達(dá)l4后，可以進(jìn)行區(qū)域推廣，流量精度會(huì)大大提高。如果分?jǐn)?shù)不夠，可以根據(jù)分?jǐn)?shù)細(xì)節(jié)估算，思考如何達(dá)到81分。
02.產(chǎn)品分析及爆款跟蹤與改進(jìn)。
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)性能對(duì)整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)效果有很大的影響。
查看產(chǎn)品流量趨勢(shì)。如果你處于上升趨勢(shì)，這意味著這些產(chǎn)品開(kāi)始變熱。你可以查看關(guān)鍵詞指數(shù)。如果也是上升趨勢(shì)，你可以加入窗口和p4p推廣，抓住機(jī)會(huì)抓住流量。
根據(jù)產(chǎn)品分析-360月產(chǎn)品數(shù)據(jù)，改進(jìn)熱門標(biāo)題和關(guān)鍵詞；關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)品和熱門產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)在打爆破的過(guò)程中非常重要。值得注意的是，爆款標(biāo)題可以更改，但不能隨意更改。
03.優(yōu)化零效果產(chǎn)品。
每月檢查90天以上零效果的產(chǎn)品，可以刪除，但需要注意的是，被刪除的產(chǎn)品覆蓋了哪些關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞是否有其他產(chǎn)品覆蓋，如果已經(jīng)有，那么這些詞就不需要重新發(fā)布。
如果沒(méi)有覆蓋，我們可以將標(biāo)題與收集到的新關(guān)鍵字結(jié)合起來(lái)，然后決定是上傳新產(chǎn)品還是以舊產(chǎn)品更改主圖的形式上傳。
04.新產(chǎn)品發(fā)布。
根據(jù)公司提供的新產(chǎn)品（原類別下的新款式、新設(shè)計(jì)、新材料等新產(chǎn)品）設(shè)置標(biāo)題去發(fā)布。
05.復(fù)盤會(huì)議。
雙周或每月與業(yè)務(wù)會(huì)議，了解查詢跟進(jìn)、轉(zhuǎn)型、客戶問(wèn)題點(diǎn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)展示、爆款是否需要調(diào)整等，由于運(yùn)營(yíng)需要與業(yè)務(wù)高度合作，公司應(yīng)配備專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。
以上是國(guó)際站運(yùn)營(yíng)商每天、每周、每月的工作梳理。可以根據(jù)自己的崗位職責(zé)和時(shí)間管理，制定自己的一套工作經(jīng)營(yíng)清單。
作為一名專業(yè)的國(guó)際站運(yùn)營(yíng)商，我們必須深入了解平臺(tái)規(guī)則，學(xué)習(xí)各種規(guī)則，通過(guò)實(shí)際操作驗(yàn)證結(jié)論，培養(yǎng)基本技能。
阿里p工作計(jì)劃篇四
良好的商業(yè)邏輯和職業(yè)素養(yǎng)，能獨(dú)立思考、自我驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新工作，具有一定戰(zhàn)略高度。2.一定的數(shù)據(jù)分析能力，了解用戶行為，做出正確決定，不斷優(yōu)化類目結(jié)構(gòu)和屬性。3.善于資源整合，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，具備良好的溝通力、協(xié)調(diào)能力。4.英語(yǔ)四級(jí)，口語(yǔ)優(yōu)秀，有兩年以上外貿(mào)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，有成功案例優(yōu)先錄用。
3、負(fù)責(zé)誠(chéng)信通的關(guān)鍵字策略，阿里工具，阿里站內(nèi)廣告資源，活動(dòng)阿里論壇等等；
阿里p工作計(jì)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
20xx年，我負(fù)責(zé)xx地區(qū)的軟件銷售工作，該地區(qū)全年銷售xx萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)%，比去年同期增加了xx萬(wàn)元長(zhǎng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的軟件銷量都有所增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破。
xx地區(qū)三個(gè)地區(qū)20xx年底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常銷售的只有4家，空白縣市過(guò)多，能正常銷售的太少。20xx__年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力，全年共開(kāi)發(fā)新客戶6家。
積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，xx區(qū)域今年銷售量比20xx增加800萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來(lái)，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家！
述職人：
20xx年xx月xx日。
阿里p工作計(jì)劃篇六
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；
2.三年以上阿里運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3.對(duì)店鋪視覺(jué)，營(yíng)銷主題活動(dòng)策劃有獨(dú)特見(jiàn)解并有成功案例；
5、制定銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；
阿里p工作計(jì)劃篇七
經(jīng)常有學(xué)員問(wèn)我，我們最近人員流失很厲害但不知道原因是什么。我通常會(huì)讓他先做一個(gè)離職分析，是一個(gè)月內(nèi)很快離職，還是三個(gè)月內(nèi)，半年，一年內(nèi)或者是三年或更長(zhǎng)時(shí)間。這里面的原因是不同的。
如果經(jīng)常有進(jìn)公司一個(gè)月馬上離職的，很可能是hr招聘渠道和前期溝通問(wèn)題；如果是進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)離開(kāi)的，很可能是對(duì)產(chǎn)品和上級(jí)管理者沒(méi)有信心；如果三個(gè)月到一年之間，最大的問(wèn)題是管理者授權(quán)激勵(lì)和輔導(dǎo)的能力不夠；如果是進(jìn)公司一年到三年內(nèi)離職員工很多，是成長(zhǎng)空間的問(wèn)題；三年以上，則是文化，或者整個(gè)公司對(duì)于晉升等各方面成長(zhǎng)的余地和潛力不匹配。
有這個(gè)離職分析，才可以確定各方面的抓手和要做的事情是到底是什么。
關(guān)于做人效的分析：按照入職時(shí)間，三年以內(nèi)的人他的人效是如何的，一年以內(nèi)的人效如何，因?yàn)檫@樣才可以非常清晰的看到，針對(duì)哪些群體制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
如果是三年以內(nèi)的人，他的人效很低，而如果給到他的是關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)模塊成長(zhǎng)的培訓(xùn)，或許就沒(méi)有匹配到他真正的需要。
如果三年以上的人，普遍人效偏低的話，往往是他們對(duì)于三年陳員工的薪酬體系以及他們對(duì)組織的相信這個(gè)部分出問(wèn)題了。那么我可能要打強(qiáng)他們的心力，打強(qiáng)他們對(duì)于組織相信的力量。我們要去看員工的薪酬體系是不是有問(wèn)題，這是一個(gè)可以指引我們?cè)谶@件事上有所作為的重要指標(biāo)。
很多人會(huì)說(shuō)，hr好像是一個(gè)軟指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的部門，好像很難對(duì)我的具體行動(dòng)給出切實(shí)可行的方法。其實(shí)不然，剛才我舉的離職分析和人效分析，你完全可以根據(jù)這兩個(gè)分析匹配到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)，幫助其進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)部分的工作。
阿里p工作計(jì)劃篇八
很多hr會(huì)覺(jué)得，這些報(bào)告只是領(lǐng)導(dǎo)的管理工具，事實(shí)上，寫(xiě)報(bào)告這件事對(duì)于行政來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。
工作報(bào)告，可以是「向上管理」的工具。
這樣可以向上管理，日常的報(bào)告就是很重要的一部分，它可以幫助你做到：
讓領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)評(píng)價(jià)；讓你可以根據(jù)自己的進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取支持。
在匯報(bào)中懂得思考和復(fù)盤，獲得成長(zhǎng)。
你只有不斷的對(duì)工作進(jìn)行思考、復(fù)盤，改進(jìn)工作方式，才能打破局限，突破自己，而這些報(bào)告可以是幫助你思考的最佳工具。
因此我們說(shuō)，如果寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，能成為助力行政工作的工具，進(jìn)行有效的review，不斷完善改進(jìn)，它依舊是一件有價(jià)值的事情。
但如果它淪為了一種形式主義，為了填充內(nèi)容還要費(fèi)心編寫(xiě)很多東西，那duck不必。這當(dāng)然需要公司或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一制度或成果的審視評(píng)估。
而對(duì)于依然還要奮戰(zhàn)在這些報(bào)告里的人來(lái)說(shuō)，究竟要怎么寫(xiě)更有價(jià)值，接下來(lái)我們細(xì)細(xì)聊。
阿里p工作計(jì)劃篇九
這個(gè)每家企業(yè)的情況不同。我們以前會(huì)做潛在基層干部的訓(xùn)練營(yíng)；現(xiàn)在的管理干部培養(yǎng)；潛在的經(jīng)理人群培養(yǎng)。
文化不是單獨(dú)生存的，剛才前面兩部分里都已經(jīng)做過(guò)文化，如果僅就單獨(dú)的文化而言，你可以做好以下幾件事：
在企業(yè)里面，一定要有邊界和高壓線。這是價(jià)值觀的重要組成部分，很多同學(xué)理解的價(jià)值觀只是揚(yáng)善的部分，這還不夠。
還有就是要做好標(biāo)桿人物的包裝，對(duì)于員工而言很簡(jiǎn)單，對(duì)文化的感知來(lái)自幾方面，你招了誰(shuí)，辭退了誰(shuí)，獎(jiǎng)勵(lì)了誰(shuí)，晉升了誰(shuí)，懲罰了誰(shuí)。這是員工切切實(shí)實(shí)看到的關(guān)于文化的部分，實(shí)實(shí)在在不虛擬。
阿里p工作計(jì)劃篇十
q、阿里政委架構(gòu)怎么搭建的？阿里政委線屬總部垂直管理，不向業(yè)務(wù)線匯報(bào)：
1、在區(qū)域：最基層為“小政委”，分布在城市區(qū)域，小城市之間會(huì)共享一個(gè)政委，小政委與一線業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔；上一層是“大政委“，與大區(qū)經(jīng)理搭檔。
2、在事業(yè)部：最小的政委設(shè)在了部門級(jí)，小部門之間會(huì)共享一個(gè)政委，總監(jiān)以上配一個(gè)大政委，覆蓋總監(jiān)的管轄范圍。
q、阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理什么關(guān)系？?jī)蓚€(gè)說(shuō)法：
1、作用力與反作用力：業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，政委關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對(duì)作用力與反作用力。
2、監(jiān)督與制衡：阿里政委在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理，一方面在思想上、方向上進(jìn)行指引和幫助，另一方面，對(duì)于業(yè)務(wù)線的決策有明顯制衡權(quán)。
q、阿里政委是怎么定位嗎？關(guān)鍵是兩句話：
1、上得廳堂：能進(jìn)行組織診斷，發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題，具備hr專業(yè)能力，提出并實(shí)施解決方案。
2、下得廚房：做有溫度的hr，陪伴和跟隨員工成長(zhǎng)，有獨(dú)立的思考和判斷，敢于說(shuō)真話丑話。
q、阿里政委會(huì)對(duì)外招聘嗎？當(dāng)然招，以下是阿里政委的崗位說(shuō)明書(shū)精簡(jiǎn)版：
阿里p工作計(jì)劃篇十一
q、阿里政委就是hrbp嗎？“阿里政委”屬于阿里巴巴hr的一種，阿里hr有職能型(function)hr和業(yè)務(wù)型hr，前者負(fù)責(zé)hr領(lǐng)域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委，政委具體解讀：
1、通俗版：政委，在阿里也叫hrg(generalist)，可譯為hr多面手，什么都要管的意思.
2、專業(yè)版：阿里政委，其實(shí)是公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做好所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。
q、阿里政委就是hrbp嗎？當(dāng)然不能簡(jiǎn)單同等：
1、相同點(diǎn)：它們都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求倒逼，突破傳統(tǒng)六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于hr三支柱模型（ssc\coe\hrbp）下的產(chǎn)物。
2、不同點(diǎn)：hrbp(hr業(yè)務(wù)合作伙伴)從理論到實(shí)踐均源自國(guó)外，而政委體系源自土生土長(zhǎng)的阿里。
q、阿里政委什么時(shí)間開(kāi)始做的？1、靈感：阿里巴巴政委體系起源與2004-2005年間，靈感來(lái)自于當(dāng)時(shí)兩部熱播的軍事題材連續(xù)劇《歷史的天空》和《亮劍》。
2、初心：阿里創(chuàng)始人馬云一直在想，如何保證在企業(yè)層級(jí)增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢(shì)的情況下，在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承，同時(shí)在業(yè)務(wù)和人力資源培養(yǎng)方面提供更快捷的支持。政委體系是一個(gè)絕妙的載體。
q、阿里推行政委體系原因是什么？對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)原因：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展需求：2004年非典后，阿里b2b業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)，高速成長(zhǎng)行業(yè)的特點(diǎn)是人才低位高用，從人力資源配置角度來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)多，工作多，但人不夠。阿里就有必要配置另外一條線，讓一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有文化，對(duì)于組織建設(shè)有經(jīng)驗(yàn)的人輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理，幫業(yè)務(wù)經(jīng)理管好隊(duì)伍、建好隊(duì)伍。
2、戰(zhàn)略發(fā)展需求：阿里希望走102年，政委的設(shè)立初衷，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免業(yè)務(wù)經(jīng)理基于短期業(yè)績(jī)壓力采取短期的做法。業(yè)務(wù)線的人看季度、年度目標(biāo)完成情況就夠了，政委至少要看一兩年以后的事情，以及整個(gè)文化傳承和干部培養(yǎng)的問(wèn)題。
q、“政委”是不是出自軍隊(duì)？對(duì)的。
1、出身顯赫：軍隊(duì)中國(guó)人民解放軍團(tuán)以上部隊(duì)和相當(dāng)于團(tuán)以上單位都設(shè)立政治委員，簡(jiǎn)稱政委，政委的作用就是保證黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是負(fù)責(zé)黨的工作和政治工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，和同級(jí)軍事指揮員同為部隊(duì)首長(zhǎng)。
2、名人背書(shū)：黨和__、_、_、_等都當(dāng)過(guò)政委，1955年授銜的十大元帥中，除_、賀龍外，其余8人也都擔(dān)任或兼任過(guò)政委一職。
q、“政委”是怎么發(fā)展起來(lái)的？有幾個(gè)可考的歷史沿革：
1、意大利：政治委員制度最早始于18世紀(jì)意大利共和國(guó)雇傭軍，其當(dāng)時(shí)的職能是作為政府的特別全權(quán)代表監(jiān)督部隊(duì)的行為。
2、法國(guó)：在法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命時(shí)期，“政治委員制度”成為法國(guó)雅各賓派專政時(shí)期同_作斗爭(zhēng)的最重要手段之一。
3、俄國(guó)：列寧在領(lǐng)導(dǎo)俄國(guó)革命中創(chuàng)造性地借鑒了這一制度，開(kāi)創(chuàng)了無(wú)產(chǎn)階級(jí)軍隊(duì)中的政治委員制度。
4、中國(guó)：我國(guó)紅軍創(chuàng)立之初，_、_等借鑒蘇聯(lián)紅軍的做法，在人民軍隊(duì)中著手建立政治委員制度。
q、阿里政委體系出現(xiàn)是必然還是偶然？我們認(rèn)為是必然，理由：
1、中西合璧：國(guó)內(nèi)許多企業(yè)組織形式遠(yuǎn)未像歐美日那樣成熟，員工普遍缺乏職業(yè)感、事業(yè)感，西方的人力資源理論基于非常成熟的社會(huì)大分工制度，我們直接照搬西方hr管理理論，要么過(guò)猶不及，要么隔靴搔癢。比較理想的方式，就是以中式的政委制為主，輔以西式的hr管理，雙管齊下，互為補(bǔ)充。
阿里p工作計(jì)劃篇十二
這次事件中，除了當(dāng)事人外，阿里政委的出鏡率也是頗高，其中，主責(zé)事業(yè)部的hrg也引咎辭職了。從上述關(guān)于阿里政委的介紹中，就不難發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這樣的事件，雖不是政委的直接責(zé)任，但其關(guān)聯(lián)也難以逃脫。
先來(lái)看看阿里ceo張勇的言辭：
其直接將hr團(tuán)隊(duì)放到了第一位負(fù)責(zé)的主體了，這也的確難以推諉，前面也說(shuō)了，阿里政委工作相比較傳統(tǒng)的hr而言，更側(cè)重于精神制度與激勵(lì)，而這次事件中，從hr的角度講，有幾個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注下：
3、從hr自身定位出發(fā)，比較優(yōu)質(zhì)的事件是滿足雙方（即老板與員工的訴求），從老板角度來(lái)講，當(dāng)然是以最低的代價(jià)解決事件、防止其進(jìn)一步惡化與發(fā)酵；從員工的角度來(lái)講，最主要也是開(kāi)除當(dāng)事人員、賠償?shù)?；至于?dāng)事的經(jīng)理人員，這種違法的事情遵循法律處理是唯一正道；至于已經(jīng)對(duì)公眾造成的影響，這更多是公關(guān)部門需要介入的了。
所以可以看出，這件事中，hr該干的都沒(méi)干好，到了這個(gè)階段，自然也需要“背鍋俠”了，不動(dòng)你動(dòng)誰(shuí)！
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