通過總結，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為進一步提升做好準備。要客觀、全面地總結，并且避免空泛和模糊的表述。這是一份關于教育改革的建議，希望能夠引起大家的思考和討論。
公司經理助殘事跡材料篇一
（2）工程公司的基本特征可歸納為：
1）專營或主營工程建設項目，
2）具備mepct全功能。
3）專長工程技術集成。
4）專業(yè)技術人員齊全。
5）有完善的項目管理體系。
6）以項目管理為中心。
7）實行矩陣式管理。
8）基礎工作扎實。
9）具備相應的融資能力。
公司經理助殘事跡材料篇二
xx，男，1975年12月生于四川省達州市，中共黨員，本科學歷，物業(yè)管理師，1992年12月至1998年9月在部隊服兵役，2003年以來一直從事物業(yè)管理行業(yè)。侯總以專家級的豐富管理經驗，先后組建和打造了黑龍江寶宇物業(yè)、黑龍江欣匯龍物業(yè)、黑龍江權瑩物業(yè)等省、市知名品牌物業(yè)。他用專業(yè)的物業(yè)管理知識、優(yōu)質的物業(yè)服務標準，為業(yè)主創(chuàng)造了安全、潔凈、溫馨、和諧的工作和居住環(huán)境，也為行業(yè)的良性發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極推動作用。
侯經理從事物業(yè)管理行業(yè)以來，多次帶領管理團隊去南方及沿海發(fā)達地區(qū)學習考察先進的物業(yè)管理與服務理念，吸取精華，充分借鑒和引入人性化、親情化的服務理念，管理中貼民心、貼地氣。作為軍人出身的他總是吃苦在先，表率在前，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，加上南方人特有的細心和精心，工作中注重每個服務細節(jié)，為一個又一個項目把好了前期介入物業(yè)功能和質量關，為入住以后的品牌服務精細管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。在他的管理服務中，真正做到了常規(guī)服務超政府規(guī)定標準，時時體現(xiàn)超值服務、感動服務。
物業(yè)管理服務中，業(yè)戶家發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象是比較常見的，特別是新裝修的小區(qū)更是時有發(fā)生。侯經理為了確保小區(qū)管理最大安全化，堅持自已每天值班，第一時間掌握、了解業(yè)主需求、投訴和咨詢情況，同時給員工示范服務標準，培養(yǎng)員工獨立、專業(yè)解答問題的能力。他還堅持日常參與園區(qū)及樓宇巡查管理工作，哪家業(yè)主家發(fā)生跑水情況，都第一時間帶領員工到現(xiàn)場，幫業(yè)主家淘水，協(xié)助業(yè)戶擦拭浸泡過的'物件，配合裝修公司進行維修更換等工作，從未因業(yè)主自己的責任而推脫對業(yè)主的幫助義務。小區(qū)內，總能看到侯經理幫業(yè)戶提拿重物、雨中送傘、夜間護送的身影。業(yè)戶紅白喜更是到現(xiàn)場親情服務、參加節(jié)假日的親子活動、節(jié)日帶領員工布置小區(qū)環(huán)境營造節(jié)日氣氛。業(yè)主們都夸贊侯經理真是心細如發(fā)、體貼入微。
侯經理時時處處以一名共產黨員的思想覺悟要求自己，真正做到了永葆軍人作風，黨員形象不褪色。除了物業(yè)管理服務非常專業(yè)，擅長軍事化管理團隊外，對于執(zhí)行和落實政府各部門下達到小區(qū)的文件，更是雷厲風行，不打一絲折扣。2019年底疫情發(fā)生以來，他為了確保本小區(qū)的防疫安全萬無一失，落實政府的防控文件不走樣，不降低標準，親自在現(xiàn)場監(jiān)督和完善管理。雖然家就在在哈爾濱，兩個孩子還小，家人也需要照顧，可他舍小家顧大家，整整63個日日夜夜沒有離開過伯爵小區(qū)一步。防控工作真正一絲不茍，不僅員工的防護有保障，整個小區(qū)的防控更是井然有序。業(yè)主都為他豎起大拇指；員工以他為榜樣，大家都為小區(qū)物業(yè)有這樣負責的管理人而驕傲。
今年上半年，雙城區(qū)的垃圾分類工作開始開展。垃圾分類，是人類社會發(fā)展進步的又一標志，是政府工作的一部分。政府開展垃圾分類工作以來，侯經理第一時間組織全員進行宣傳工作；第一個與哈爾濱供銷物資集團雙城分公司簽訂可回收物回收協(xié)議；第一個向業(yè)主宣傳、張貼和發(fā)放宣傳資料和登記工作；第一個采購最新標準的四分類垃圾桶并安裝到位；第一個安裝了智能可回收垃圾分類收集箱；也是第一個實現(xiàn)垃圾分類與清運現(xiàn)場對接的小區(qū)。這一系列的“第一”，得到了市、區(qū)領導的肯定和贊揚，伯爵小區(qū)更是作為雙城區(qū)優(yōu)質小區(qū)標桿，多次迎接市、區(qū)領導的調研指導。
侯經理對伯爵公館小區(qū)的物業(yè)管理服務，引領了雙城區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的服務標準和規(guī)范，使雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)服務人員重新認識了什么是“人性化管理、親情化服務”的內涵；對雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了示范帶頭作用。
公司經理助殘事跡材料篇三
下發(fā)了《xx聯(lián)通集團客戶分級服務規(guī)范指導意見》、《xx聯(lián)通集團客戶服務聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務服務體系。
強化集團客戶名單制營銷服務制度，落實《關于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對72家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經理負責其營銷和服務工作，確保集團大客戶的服務，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現(xiàn)了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務管理。
按照客戶類別屬性(行業(yè)客戶或商企客戶)、業(yè)務屬性(純聯(lián)通業(yè)務集團、純數固業(yè)務集團、純行業(yè)應用類集團和綜合業(yè)務集團)、規(guī)模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。
在此基礎上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務要求,整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線，加強對俱樂部客戶星級服務規(guī)范、客戶經理服務規(guī)范以及客戶故障響應綠色通道等相應流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務深度和廣度,增強客戶感知,體現(xiàn)服務差異化,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
繼續(xù)利用好公司星級客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關鍵人物的通信外服務，特別是有針對性地開展大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關懷活動，達到持續(xù)提高大客戶滿意度的目的;面向中小企業(yè)客戶拓寬服務渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作，以延伸服務為核心打造商務客戶的特色服務。
三、以服務促發(fā)展，突破行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸。
完善行業(yè)客戶的服務體系，加強客戶經理服務規(guī)范以及行業(yè)故障響應。
綠色通道等相應流程的落實;客戶需求結合為客戶提供不同等級的服務，加深集團客戶的服務深度,體現(xiàn)不同類別客戶的服務差異化,增強客戶感知,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
在此基礎上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。
1、推進集團客戶服務支撐響應體系建設。
按照省分公司組織機構調整的要求，今年各市分公司全部成立了集團客戶響應中心，按照服務客戶數量配置了響應工作人員，負責各市分公司集團客戶售前、售中、售后響應工作。進一步完善了集團客戶服務支撐流程及制度，對售前技術支持、業(yè)務開通、故障處理等流程進行了修訂,先后制定下發(fā)了《中國聯(lián)通xx省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則(試行)》、《關于下發(fā)集團客戶故障申告處理預案的通知》、《xx聯(lián)通關于為集團客戶提供項目交付報告的通知》、《中國聯(lián)通xx省分公司省內數字、數據產品等級服務(sla)工作實施細則(試行)》、《關于xx聯(lián)通集團客戶重大項目及跨域業(yè)務營銷管理工作相關要求的通知》等文件，進一步規(guī)范集團客戶運營支撐工作。通過建立省、市兩級集團客戶響應體系，較好地落實了全省集團客戶響應工作。
2、組織開展了集團客戶網絡巡檢。
按季度組織集團客戶光纜線路及客戶端接入設備的巡檢，共完成中國銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、陽光保險等400多家客戶的機房巡檢工作，提升了客戶對xx聯(lián)通服務的滿意度。
3、做好黨政金融等重要客戶的通信保障工作。
繼續(xù)做好國家、省級電子政務網絡、四大國有銀行等黨政、金融重要客戶的服務支撐工作，細化大客戶重點通信保障方案，分解落實各級責任人，提高保障業(yè)務可用率。全年共完成質檢總局、國土資源部、中國農業(yè)銀行、蘇寧電器、建設銀行等重點客戶78次重保需求，合計完成重保工作3142小時條。
4、推行重要客戶配備網絡服務經理制度。
網絡服務經理制度的工作目標是發(fā)揮網絡運行維護部門的技術、網絡和人才優(yōu)勢，提升網絡運行維護部門對集團客戶的支撐能力和服務水平，提高集團客戶服務滿意度。按照集團客戶部的需求，有針對性地開展了網絡服務經理的配備工作，加強了與客戶技術層面的溝通，得到了集團客戶的認可。
在接下來的工作日子里，我會加強學習業(yè)務知識，這樣在解答客戶的咨詢問題時才不會啞口無言，言不對癥。還要做各項服務工作，做好月檢查準備，做好本職工作，并努力完成上級分配的任務。
公司經理助殘事跡材料篇四
xx，充分發(fā)揮個人長期參與創(chuàng)立實地督導、與基層群眾聯(lián)系密切的.優(yōu)勢，組織、參與全市黨建引領物業(yè)管理全覆蓋督導行動12次，特別是針對大量投訴天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)物業(yè)公司的情況，迅速開展實地調查，督促茅箭區(qū)東城開發(fā)區(qū)、天津路社區(qū)對小區(qū)業(yè)委會履職情況調查，推進業(yè)委會開展換屆。同時，針對第28周重點督導任務清單，協(xié)調大洋五洲小區(qū)開發(fā)商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區(qū)鄰里中心建設，取得了很好的效果，受到小區(qū)居民的稱贊和好評。
xx，組織、參與全市黨建引領物業(yè)管理全覆蓋督導行動35次，按要求對主城區(qū)7個街道68個社區(qū)和竹溪、竹山的11個社區(qū)進行實地檢查督導工作，為各級各部門規(guī)范開展物業(yè)管理全覆蓋工作進行指導，現(xiàn)場收集各級各社區(qū)各類問題200余條，及時分析原因、研究方法，為社區(qū)在“三方聯(lián)動”工作開展、物業(yè)管理矛盾調解等工作推進方面答疑解惑近500條。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，歸納整理出《物業(yè)管理矛盾熱點難點試題及答案解析》，并在督導中對各級部門負責人進行測試，通過實例剖析不斷加強各級調解物業(yè)管理矛盾能力。
公司經理助殘事跡材料篇五
五一前夕，青島聯(lián)通公司一批先模受到中央、省、市表彰。其中，公司黨委書記、總經理張傳波榮獲全國五一勞動獎章和第十九屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。山東路營業(yè)廳、9600169寬帶專家熱線等3個集體榮獲青島市工人先鋒號榮譽稱號；6名同志榮獲青島市工人先鋒榮譽稱號。這是歷年來榮獲榮譽最多的一年，也是對青島聯(lián)通以創(chuàng)建工人先鋒號活動為載體，創(chuàng)新經營模式，深化服務轉型，推進管理創(chuàng)新取得顯著成績的充分肯定。
青島聯(lián)通時刻把開展創(chuàng)建工人先鋒號活動作為增強廣大職工的機遇意識、創(chuàng)新意識、實干意識的途徑，最大限度地激發(fā)廣大員工的勞動熱情，圍繞聚焦增長和提升效率兩大目標，大膽改革創(chuàng)新。實施3g領先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略，實施5+n行業(yè)應用工程，積極探索3g業(yè)務的'全面合作取得顯著成效。信息化項目共簽訂青啤集團銷售管家、青島便民呼叫中心、青島海關全省組網、中信萬通股票機等年協(xié)議價值10萬元以上的重大信息化項目151個，實現(xiàn)項目新增年收入近億元。集團客戶3g整體轉網取得良好效果。其中，為工行近3400名員工辦理了186手機，依托wcdma高速互聯(lián)網優(yōu)勢，為其提供了便捷的手機銀行、手機上網和手機郵件服務，是青島聯(lián)通集團客戶3g業(yè)務發(fā)展的里程碑。
建設制度文明的管理環(huán)境。
創(chuàng)建工人先鋒號是一個系統(tǒng)工程。近年來，青島聯(lián)通堅持把提高盈利能力和運營效率作為基本目標，不斷提高精細化管理水平，科學把握投資、成本和收入關系，優(yōu)化結構，提高效率，持續(xù)推動雙基管理，積極推進創(chuàng)新管理工作，營造了制度文明的管理環(huán)境。
自起，青島聯(lián)通結合市場業(yè)務鏈條運作的實際情況，進行了屬地化體制改革，進一步縮短組織鏈條，使營銷、管理、維護等運作更加順暢。創(chuàng)新人才管理機制、業(yè)績監(jiān)督考核機制、分配機制，激發(fā)企業(yè)內在活力。推行競崗制，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)雇傭合適的員工與員工要做自己喜歡的事情融為一體。管理隊伍的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構不斷優(yōu)化，專業(yè)人才交流力度不斷加大，員工職位管理體系初步建立。
建成立體化大服務體系。
創(chuàng)建工人先鋒號的核心和重點在于優(yōu)質服務。自以來，青島聯(lián)通倡導以客戶為導向的全員全程的大服務文化，從客戶感知出發(fā)，狠抓服務基礎工作，逐步形成了決策組織、目標責任、管理監(jiān)控、考核評價的立體化服務體系。
加強服務創(chuàng)新，公司不斷出臺強化服務工作的實施意見，暢通服務投訴處理渠道，提高了投訴處理的及時率、滿意率。深化網上營業(yè)廳建設和范圍，實施10010暢通工程、服務窗口達標等活動，10010成為了真正不見面的便捷服務。建立雙線管理流程，加大責任追究力度，落實3g專屬服務，建立iphone俱樂部，大服務文化氛圍逐漸形成。開展裝移修機超時限專項整治活動，推行寬帶直通車和寬帶修障內部承諾服務，客戶感知得到持續(xù)提升。寬帶升級投訴較年初下降71。4%，超時限裝移修機投訴量較年初下降73。3%；營業(yè)廳服務質量投訴較年初下降67。9%；省內總投訴量較年初下降39。8%；升級投訴量較年初下降50。8%。
公司經理助殘事跡材料篇六
xx，因地制宜將轄區(qū)所有小區(qū)劃分為134個小網格，并全部成立黨支部。將轄區(qū)小區(qū)類型細分成建制小區(qū)、老舊小區(qū)、無物業(yè)管理小區(qū)、散居自建房小區(qū)共4大類。率先全面完成85個業(yè)主委員會、48個自管委員會和14個環(huán)境與物業(yè)管理委員會的組建（換屆）。
積極爭取，多方籌措小區(qū)管理服務陣地，移交陣地面積達1.2萬平方米，小區(qū)擁有陣地數量112個。探索并形成“1+3+n”的小區(qū)自治管理模式，總結出小區(qū)自治議事“五步工作法”，先后化解了凱旋城小區(qū)暖氣供應問題、半山尚小區(qū)門口斑馬線出行問題等30余件。
公司經理助殘事跡材料篇七
xxx宏達建筑工程公司總經理，一個樸實的共產黨員，自從聯(lián)產承包到戶后，不滿足種那幾畝地的收入，他自己說：“光種這幾畝何年何月能致富??？”。剛起步時自己在xx闖天下，但由于底子薄，經驗不足只能干一些小活，如“圍墻、民房等。發(fā)展到今天能承擔xx的最高樓房21層，工程越做越大、越做越精、越做越強，贏得了人民的贊譽。自己本人被群眾推選為縣人大代表，先后被市縣評為縣勞動模范，建筑工程質量管理先進個人，用戶滿意施工企業(yè)，多年的“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。
現(xiàn)在xxx同志的宏達建筑公司資金雄厚，擁有固定資產萬元，流動資金2000萬元，年產值5000萬元，年利稅180萬元，年純收入500萬元。
xxx同志富了不忘養(yǎng)育他的xx大地，村老年活動室由于年久失修而漏雨倒塌，村里沒有資金維修，他聞訊后立即帶領施工隊，運上所的施工材料用7天的時間把房屋修整一新，一個美觀漂亮的老年活動室展現(xiàn)在老年人的面前，大家一致說：“是咱們家鄉(xiāng)的王老板，急群眾之所急呀”。
xxx自己富了不忘困難的眾鄉(xiāng)親。劉天貴，一個老共產黨員，由于自家耕地面積少，兒女訂婚沒有錢，愁壞了劉天貴夫妻倆，xxx知道后到他家做工作，讓他到公司上班，而且還給了豐厚的工資，幾年來，劉天貴娶上了兩個兒媳婦，而且手里還有存款，劉天貴逢人就說：“沒有志君的幫助，我那兩個兒女只有打光棍了”。目前xx村民在他那里務工的人數已超過60人之多。
xxx同志積極支持黨支部工作，每年的“七?一”黨員活動他都提前到村和支部商量我出錢讓全體黨員到“八楞山”、“麒麟山莊”、“檔壁鎮(zhèn)”、“蓮花泡子”等地旅游，并且安排午飯招待全體黨員，深受全體黨員的贊揚和愛戴。
xxx同志出資10余萬元，為家鄉(xiāng)修建了300多米長的一條街水泥路，給起名“志君路”。
xx勞教所官拴訓練的場所遇到陰雨雪天無法訓練，他主動出資10幾萬元修建了體育廣場，使勞動教養(yǎng)所官兵非常高興。
20一場大雪過后，xx村的孩子們無法上學，線車進不了村，他到xx后自己出錢雇鏟車，把全村的主要街道的積雪都鏟走，使全會百姓和孩子都能正常出行，方便了群眾。
xxx同志在xx村居住，全村百姓有困難不管貧民百姓都是有求必應，全村受他資助的.人不下于100多人，很受愛戴。
在“保持共產黨員先進性教育”活動中，他積極參加學習，認真記心得筆記，發(fā)言踴躍，并且結合實際認真地去做工作。
在“雙爭雙帶”活動中起到了一個共產黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領貧困戶共同致富。
xxx同志嚴格教育子女遵紀守法，幾個孩子在他的教導下，先后考取了大學、中專，而且成績優(yōu)異，都取得了好成績，并先后都入了黨，成了國家有用的人才。
為使全村人致富，他把xx所有的翻斗大車都集中在宏達建筑公司工地，使這些車都有活干，都有錢賺。帶動了一方的百姓致富。
每逢冬季休息時到村和黨支部、村委會一起商量xx村未來大計、家鄉(xiāng)建設規(guī)劃。近幾年來xx村的村容村貌變化很大，新農村建設突飛猛進，談到發(fā)展時他坦率地：“黨支部如需要我做什么事情時，喊一噪子，我xxx好使”。把咱們家園建設得美麗、大方、漂亮，我有責任。只要是前景目標正確你們就放心大膽地去干，只要是百姓擁護的事堅決做。
目前xx村民安居樂業(yè)，五谷豐登，百業(yè)興旺，社會主義新農村建設轟轟烈烈，老百姓生活蒸蒸日上，紅紅火火。
xxx同志豪邁地說：“我要為全村人都過上小康日子奉獻我的全部力量”。
公司經理助殘事跡材料篇八
“火車跑得快，全靠車頭帶”。房產公司是一個自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位，除了要解決職工的生存問題外，還要承擔一些市、區(qū)政府工作目標，?以下就是。
帶領黨委一班人深刻認識到，公司的生存發(fā)展，黨委支部班子的堅強領導是關鍵。因此，我們十分重視思想政治建設。一是以學習貫徹黨的十六大、十七大精神為主線，抓好理論武裝。對新時期黨的路線、方針、政策，省、市、區(qū)委的重大部署和指示精神，黨委都要結合理論學習，進行學習貫徹，特別是在開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，處理好工學矛盾，扎實抓好學習教育活動開展，提高兩級班子的政策理論水平，增強責任意識和發(fā)展意識。二是堅持民主集中制的原則，抓好班子團結。黨委班子嚴格執(zhí)行《議事規(guī)則》，按工作聯(lián)系點，有分工有合作，大事講原則、小事講風格。雖然班子成份老化，但都以公司的發(fā)展大局為重，團結協(xié)作，化解了矛盾糾紛。三是以開展“基層黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動”為載體，注重支部班子和黨員骨干隊伍建設。一方面，注重抓好黨員經常性的教育，建立保持共產黨員先進性的長效機制;另一方面，大力表彰和鼓勵先進，激發(fā)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的熱情。組織開展了向本公司職工—市“五一”勞動獎章獲得者劉忠林同志學習的活動，在慶祝建黨87周年大會上通報表彰了物業(yè)公司和拆遷公司兩個先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作人員，激發(fā)了干部職工的工作熱情。
加強黨風廉政建設、為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供紀律保證。廉潔自律、嚴格要求自己，一是按照《總公司黨風廉政建設責任制實施細則》的規(guī)定，堅持做到“一崗雙責”，年初簽訂目標管理。
責任書。
做到有目標內容責任分解半年和年終有檢查總結。二是制定了工程管理、車輛管理、公款接待等制度和規(guī)定做到了防范未然、有章可循。三是開展了“情系民生、勤政廉政”主題教育為載體的系列活動增強廉潔自律、勤政為民的自覺性。圍繞關于“六個絕對不允許”的要求開展學習討論結合個人思想實際進行講黨性、重品行、做表率對照檢查切實維護黨的政治紀律。組織舉辦了“勤政廉政做表率優(yōu)化作風樹形象”專題講座、全國優(yōu)秀民警彭濤同志先進事跡報告會。
公司經理助殘事跡材料篇九
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍?！碑斀竦囊淮腥讼矚g在虛無縹緲的天空中遐想，有人愿意在夢想的海洋里奮斗，結果常常一事無成。而當一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業(yè)之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創(chuàng)造，在他的事業(yè)中尋求自我的價值。****縣供電有限責任公司副經理****就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結合起來，把自己如歌的歲月無私地獻給他所鐘愛的供電事業(yè)，以激昂飽滿的熱情、敬業(yè)奉獻的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。
平凡人生創(chuàng)佳績。
1986年底，在部隊服役十年之久的****轉業(yè)回到家鄉(xiāng)，先后擔任****縣水電公司軍潭電站人秘股長、水電公司辦公室主任以及****縣供電有限公司辦公室主任。由于工作出色，xx年3月，****被提撥為公司經理助理，現(xiàn)擔任公司副經理。
在地方工作的二十多年時間里，****一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創(chuàng)造出了一份又一份為人稱道的佳績。
****在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經常深入現(xiàn)場調研、勘察，認真細致地把握每個細節(jié)，把公司調度大樓、養(yǎng)村山35kv、小康城35kv變電站打造成了精品工程，那一個個標志性的建筑成了****縣城一道道靚麗的風景線。不僅如此，****還加大后勤環(huán)境管理力度，從細節(jié)著手，嚴格要求，關心產權內的每一寸土地和角落，時常督促物業(yè)做好環(huán)境衛(wèi)生整治，從而使公司各個工作場所空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，得到了上級領導和兄弟單位的高度贊譽。
在分管安全生產工作中，****以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為已任，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，把“以人為本”的理念貫穿于各項工作中，高度負責、嚴格把關，為****建成結構合理、運行靈活、安全可靠的現(xiàn)代化電網立下了汗馬功勞，實現(xiàn)了全年“零違章、零事故”的目標，為****供電公司順利通過國網公司縣級一流企業(yè)驗收組考核打下了堅實的基礎，為公司持續(xù)健康發(fā)展打造了一個優(yōu)質的平臺。
嚴寒酷暑不言苦。
今年初，席卷全國的冰凍雨雪天氣對****電網造成了極大的破壞，致使****縣境內大面積停電，也給****電力企業(yè)帶來了重大損失。為盡快修復電網，給廣大用電客戶及時送上光明，****供電公司領導班子及時制定措施，一場戰(zhàn)勝惡劣天氣、全面修復電網的戰(zhàn)斗也隨之在全縣各地迅速打響。
2月4日，大雪紛飛，天寒地凍，但****沒有因此而阻斷深入現(xiàn)場搶修的決心，毅然帶著施工隊伍前往35kv廣排線的故障點。下午3時，本是飄著雪花的天突然改變了“主意”，不顧施工人員艱難的搶修，夾著雨點敲打在施工人員的身上，于是一陣陣更大的涼意侵襲到現(xiàn)場的每個員工身上，而完成線路通電的任務不能取消，不然將會影響三、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾萬人口的正常用電。看著桿頂上施工作業(yè)人員哆嗦的手，****毫不猶豫地脫下自己身上的雨衣，讓桿上作業(yè)人員把衣服吊上去，并強調：“把雨衣穿好，氣溫低，不能凍著。”一句貼心而又純樸的話，讓作業(yè)人員感動不已。一個小時后，在桿上、桿下施工人員的共同努力下，順利完成了瓷瓶及線路的更換工作。
從分管后勤基建到分管安全生產，無論面對哪一項工作，無論面對什么困難，****從不退縮，有的.只是更高的責任心，更強的意志力。白天，他要深入一線跑現(xiàn)場，跑調度；周末或晚上，還要開會研究部署下一步的工作，每天工作都在12小時以上，每個生產單位、每個施工點都留下了他奔波勞碌的足跡。如迎峰度夏、奧運保供電等重大任務中，****既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，全沒有領導的架子，哪里人手緊他就奔向哪兒幫忙。在他的帶領下，炎熱的夏天、肆虐的高溫沒有阻擋住搶修人員的工作熱情，期間發(fā)生的10kv、0.4kv配網的搶修次數高達200多次，都在規(guī)定時間內圓滿地完成了任務，確保用電客戶及時用電，及時收看舉世矚目的**奧運會。
嚴愛有加見真情。
在日常工作中，****特別注重嚴愛結合，既有六親不認的一面，又有柔腸寸心的一面，在嚴格執(zhí)行工作制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。正是二者的有機結合，使****分管的工作總是能夠順利推進。
****供電公司調度大樓、35kv養(yǎng)村山變電站及有關的場所和環(huán)境無不是****縣域的標桿建筑。而這一個個優(yōu)質工程里面，無不傾注著****無數的心血。作為基建工作的主要負責人，****始終把質量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任務，都認真地按iso9000質量體系抓好工程質量管理。xx年9月21日下午，****帶著基建督查員去檢查混凝土澆柱時，發(fā)現(xiàn)有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人說：“這么多根柱子，就有幾個差了3毫米，返工費時費力，還耽誤工期，這次通融一下就算了，下一次我們一定注意。”****何嘗不知這個道理，但他更知道質量問題不容半點含糊。他說：“差之毫厘，失之千里。要爭創(chuàng)優(yōu)質工程，哪怕1毫米也不能馬虎。如果因工程質量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起你們?！闭f罷，便指揮著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。7月29日上午，在公司的安全管理分析會上，一供電所所長因為頭天晚上搶修，休息得不夠，趴在桌上打起了瞌睡。****發(fā)現(xiàn)后，迅速叫醒這個所長并點名批評：“這是會場，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罰款到財務。會后到我辦公室說明情況?！痹诤笄诠芾碇?，****注重身邊員工的自身建設，關注工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特別是對物業(yè)的外勤人員，采取軍事化管理，每天上班前進行隊列訓練半小時。每一次上級領導來訪、兄弟單位觀摩和檢查期間，訓練有素的員工隊伍和迎接來賓方式方法好評如潮，全新的窗口形象給一流企業(yè)帶來了更加旺盛的生命力。
****雖然在工作中嚴得似乎那么不近人情，但他對員工的關愛也總是讓人心里暖乎乎的。今年8月的一天，正值高溫天氣，又是保供電的特殊時期，在縣城博山路口的搶修現(xiàn)場，一名中暑的施工人員正準備上桿，一旁巡視檢查的****得知后，立即喊住這名員工：“等一下，你不能上桿，換人上，帶病工作可不行?！闭f罷，便上前詢問情況，吩咐邊上的工作人員趕快遞水，帶去看病。小小的細節(jié)可以看出他工作中的無微不至。
整潔的環(huán)境，優(yōu)質的工程，凌空飛架的銀色線路，連續(xù)三個百日安全無事故……這么多年來，****作為一名共產黨員，在自己平凡的工作崗位上，向黨交出了一份又一份優(yōu)秀的答卷，生動展現(xiàn)了一位新世紀勞動者的光輝形象。面對新形勢和新要求，****表示將更加堅定信心，不斷創(chuàng)新、奮進、超越，為全面推動****供電事業(yè)的發(fā)展保駕護航做出自己應有的貢獻。
公司經理助殘事跡材料篇十
本人在區(qū)電網公司及網局的正確領導下團結帶領全體干部員工積極落實區(qū)公司及網局的各項工作部署解放思想拼搏進取開拓創(chuàng)新恪盡職守企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭兩個文明建設效果顯著提高主管的各項工作取得了較好的成績現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：
一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平。
為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，供電公司經理年度個人工作總結。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。
二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。
(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來，我團結帶領廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。
(一)今年以來各項工作的新成績。
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%;售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值7%，低壓線損率絕對值12%;本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。
2、建設一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統(tǒng)，12個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業(yè)務技術交流的平臺。
3、二期農網改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區(qū)545臺，總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網十五規(guī)劃，并初步完成年度城網建設(改造)工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。
4、安全生產再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄。
5、農電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗收。
6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網系統(tǒng)。同工商銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數據的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。
7、多種產業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，本著慎重投入、注重產出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產運作的規(guī)章制度。以公司三產改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，轉變企業(yè)經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。
8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點某鎮(zhèn)某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數民族群眾茅草房改造，展現(xiàn)了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。
(二)工作中的幾點體會。
一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網規(guī)劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經貿局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開展了優(yōu)質服務大討論，進一步提高優(yōu)質服務意識，實現(xiàn)了經濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用年初的職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊組，進一步理順了多產組織機構的關系。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權益。
(三)當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網安全運行。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源;“一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重;農網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。
四、廉潔自律，不斷提高自身的素質。
(一)加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；ぷ鲗W習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
(二)加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
(一)下一步工作重點。
一要加強組織管理，確保圓滿完成城網改造任務。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務。同時要把農網改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現(xiàn)任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發(fā)生任何問題。
二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項經營指標。要按照初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執(zhí)行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時加強指標的分析和預測，為簽訂新一輪的三項責任制做好準備。
三要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯(lián)網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。
五要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑，深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關注的現(xiàn)實問題出發(fā)，做好深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣傳策劃，進一步優(yōu)化企業(yè)形象。
(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業(yè)和家庭高度負責。
(三)幾點工作建議。
1、建議上級出臺統(tǒng)一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業(yè)操作。
2、電價調整，供電企業(yè)管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。
3、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發(fā)展的任務都很艱巨，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創(chuàng)新，扎實工作，為推進某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。
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公司經理助殘事跡材料篇十一
××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優(yōu)秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業(yè)主的認可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項目經理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項目經理”
xx年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現(xiàn)了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩(wěn)市場。
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行。針對施工時給當地居民帶來的.不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業(yè)網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區(qū)域實現(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創(chuàng)一流。
自xx年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現(xiàn)場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路――成功。全線重點控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ず廷ィ巖體呈碎裂狀結構，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監(jiān)控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2m之內。
公司經理助殘事跡材料篇十二
黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按。
合同。
辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周。
工作計劃。
會后寫出會議紀要并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤嚴格按工序質量管理辦法管理并根據公司有關驗收制度進行驗收從而保證了設備投產后的正常運轉。
南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
公司經理助殘事跡材料篇十三
近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經理xxx。
xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。
在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。
當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。
當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了。”這樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災區(qū)。
如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。
他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業(yè)不能變。
今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。
他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。
公司經理助殘事跡材料篇十四
華通機電集團川渝銷售公司總經理，靠著一個“勤”字，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占領了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業(yè)績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協(xié)會評為“2003年度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續(xù)幾年獲得華通銷售一等獎，2004年獲特等獎。
黃定生現(xiàn)任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優(yōu)秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署，頗具經濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然決定放棄已經創(chuàng)下業(yè)績、并被自己稱為第二故鄉(xiāng)的燕趙大地——河北，轉戰(zhàn)西部重市——成都。
要在銷售市場上迅速打開局面，必須要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有一定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區(qū)總代理，從此開始了他在成都的創(chuàng)業(yè)夢。
溫州人成功的經驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創(chuàng)業(yè)成功之道，黃定生總結了一個字——勤。他說：勤又表現(xiàn)在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善于觀察事物、發(fā)現(xiàn)問題、尋找商機、尋找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務、宣傳我們的文化。
一次，黃定生得知成都的一家大企業(yè)正計劃購進一批機電設備，為讓這家企業(yè)使用自己的產品，他便連續(xù)8個月38次登門拜訪客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優(yōu)點，介紹集團的服務，宣傳企業(yè)的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業(yè)的首次合作“搞定”，而且使該企業(yè)成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的。
合同。
成交額。
黃定生不僅做終端，而且做批發(fā)零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現(xiàn)在銷售上，而且也體現(xiàn)在服務上。他請來專業(yè)工程師擔任技術服務主管，建立客戶服務網絡，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶提供優(yōu)質的服務。
黃定生靠一個“勤”字闖市場，用一個“勤”字影響一個團隊，培養(yǎng)了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)網絡一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業(yè)績以每年平均40%以上的速度上升，2002年就已突破銷售額2000萬元大關，連續(xù)幾年位居集團公司銷售前列。
公司經理助殘事跡材料篇十五
到煙草公司后，王睿曾干過專賣，做過配送，搞過市管訪銷，當過批發(fā)部主任，進行過市場策劃，無論在哪個崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，得到了領導和同事們的一致好評。底，因機構改革工作需要，他被任命為全州縣煙草專賣局（市場部）龍水鎮(zhèn)和大西江鎮(zhèn)片區(qū)的客戶經理，服務的區(qū)域共有30個村委，大大小小共有374個自然村，轄區(qū)總人口7.36萬，持證卷煙零售客戶287戶。當時，低五類煙占他即將服務區(qū)域卷煙銷售總量的51.3%，單箱銷售金額不足5000元，而且他所服務的區(qū)域常受臨省假冒偽劣商標卷煙的沖擊，卷煙銷售形勢十分嚴峻。
走上客戶經理崗位后，王睿進一步意識到客戶經理是煙草公司聯(lián)系零售客戶的橋梁，是煙草公司的形象代言人，是提供服務的主體，是一線隊伍的核心力量，他銘記客戶經理分析客戶動態(tài)、了解客戶需求、提供增值服務、加強情感交流、培育名優(yōu)卷煙、引導社會消費、傳播行業(yè)政策、收集市場信息的職責，他深知自身肩負的`重任，秉持“讓我們的服務與桂林山水同美”的服務理念，嚴格要求自己努力當好煙草專賣法規(guī)的宣傳員、卷煙新品牌的推銷員、煙草公司與零售客戶溝通的信息員、卷煙經營知識的輔導員和為客戶排憂解難的服務員，在走訪客戶中，他適時以“五員”的身份加強與客戶溝通交流，積極為客戶排憂解難，努力提高客戶的贏利水平，提高客戶的滿意度和忠誠度，以實際行動努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。
”的服務理念在王睿的腦海里盤旋，“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”的號召在王睿的耳邊回響，王睿想到，幫助零售客戶是他義不容辭的責任！于是，不管蔣老板對他的態(tài)度如何，他一如既往地幫助蔣老板整理柜臺、擺放卷煙、宣傳品牌，并根據該店的地理位置和客流量（附近有兩家飯店，且常有高端消費者惠顧）耐心地為蔣老板分析，建議蔣老板增加品種，訂購一些中高檔卷煙。剛開始時，蔣老板總是沒好氣地說“我不要，高檔煙賣不掉的?！笔Y老板越倔，王睿越想設法說服他！通過王睿的誠心服務、耐心開導、細心分析和真心幫助，人心都是肉長的，固執(zhí)三個月后，蔣老板終于動心了，但又無可奈何地對王睿說：“我想訂購一些中高檔煙，一是沒有錢，二是擔心賣不出去。”王睿當即許諾：“我先借給您500塊錢進煙，等您把煙賣掉后再還給我，如果真的賣不掉，算我的?！敝链?，蔣老板開始嘗試著經營中高檔卷煙了，只要王睿一有空，就去為他出謀劃策、協(xié)助幫忙，不到一個月，蔣老板便把500塊錢還給了王睿。還錢給王睿時，蔣老板平時的鐵板臉上終于掛起了燦爛的笑容，他對王睿非常感激。而今，蔣老板都是主動訂購中高檔卷煙，他經營的品種高達56個，卷煙銷售額90000余元，月均銷量達263.3條，年售煙利潤達10000元以上。如今，蔣老板把王睿看成了恩人，逢人便說：“王經理真是我的財神爺啊，真是我們卷煙零售客戶的貼心人啦！”
公司經理助殘事跡材料篇十六
3、負責組織大型行政工作會議的記錄及會議紀要的起草工作;。
4、負責每周會議安排的編制工作，協(xié)助主任做好其他會議的組織通知等會務工作;。
6、負責辦公室日常政務接待，來訪客人接待及日常事務性工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
任職資格：
2、有較好的溝通表達能力及服務意識，具有兩年及以上行政助理的工作經驗者優(yōu)先考慮;。
3、具備較強的聽說能力、工作效率高、條理性強、具有較強的應變能力和團隊合作精神;。
4、熟練電腦操作及office辦公軟件，具備基本的網絡知識;。
5、熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務信函寫作能力。
公司經理助殘事跡材料篇十七
徐國輝1992年9月進入歙縣供電公司工作，當時在剛剛建成的110千伏金山變電站當正值值班員，由于他虛心好學、工作勤懇、善于思考，在領導的關懷和師傅們的熱心幫助指導下，刻苦鉆研業(yè)務技能，很快掌握了設備性能、一次接線、二次保護、電網安全等變電運行基礎知識，為以后的工作和學習打下了良好的基礎。
12月，徐國輝調入歙縣供電公司調度中心，從事電網調度運行工作，以其出色的工作表現(xiàn)，不久即被公司領導任命為調度班長，并很快勝任崗位工作，能夠獨立帶領一支電網調度隊伍執(zhí)行任務，專業(yè)技術水平日益豐富。12月，徐國輝通過工程技術評審被評為助理工程師，12月又取得電力調度高級工資格。
徐國輝非常勤奮好學，為了全面提高自身的綜合素質，在崗位上做出更大的成績，他通過自學，于6月取得合肥工業(yè)大學高等教育自學電力市場營銷專業(yè)?？莆膽{。但他并不滿足，學習的勁頭更足了，又經過4年時間的刻苦學習，于1月取得了中央廣播電視大學工商管理專業(yè)本科學歷。天道酬勤，207月，經省電力行業(yè)技師專業(yè)考核小組考核評議，并報省電力行業(yè)技師評審委員會評審，省電力公司以皖電技鑒[]14號文確認了他的電力調度技師資格。
在調度工作中，徐國輝始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過自身不懈的努力不斷提高專業(yè)技能，熟練掌握調度專業(yè)方面的技術，適應了歙縣電網科學發(fā)展和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新要求，逐漸成長為一名由經驗性向智能型轉換的新型調度員，并在安全生產、調度專業(yè)技術、科技創(chuàng)新等方面取得了可喜的成績。
勤于思考，善于總結，不斷提升業(yè)務水平。
由于調度工作涉及面廣，要求調度人員必須熟悉和掌握電氣一次設備、繼電保護及自動裝置、通信及自動化設備的原理、技術性能、運行狀態(tài)以及調度管理的各項規(guī)章制度等方面知識。
在工作之余，徐國輝注重加強對繼電保護及自動裝置、通信及自動化方面知識的學習，多次參加黃山供電公司舉辦的調度運行培訓班，熟悉和掌握了35千伏系統(tǒng)的運行操作知識，在調度管理和事故處理中得心應手。
徐國輝經常在工作中深入現(xiàn)場，在與廠方人員及運行人員進行深入交流的基礎上，通過翻閱大量設備技術手冊、資料，及時修訂了《歙縣電網調度典型操作票》。同時，針對綜合自動化變電站的無人值班站的形式以及新增的變電站，及時修訂了《歙縣電網調度規(guī)程》;為了在系統(tǒng)開關等主設備出現(xiàn)異常及故障時提供可供參考的處理方法及處理措施，他又組織編寫了《調度預案匯編》、《運行方式及操作、事故處理原則》,擬寫了詳細的啟動方案及調度操作票，并傳授給其它調度員。
從事調度運行工作來，他先后完成了10個變電站的綜合自動化改造負荷轉移運行方案和改造結束試運行啟動方案，親自擬寫大型的調度操作票，相關的35千伏線路的試運行調度指揮操作任務，以及檢修時的特殊方式下的調度操作和各變電站年檢的調度操作任務。在新設備投運前，他還制訂了相關的調度運行及事故處理規(guī)定，使調度員在操作及事故處理過程中處變不驚、得心應手。在每年的變電站年檢和綜自化改造過程中，他積極做好各種方式下的事故預想，做到防患于未然，保證各項檢修和改造任務的順利完成。
鑒于他突出的工作業(yè)績被安徽省電力公司評為安全管理先進個人并多次被黃山供電公司及公司評為年度先進個人。
銳意進取，開拓創(chuàng)新，改進應用技術成果。
在電網調度運行中，因存在各設備管理單位對同一設備上報的檢修申請票，而造成各信息的孤立(對調度而言)，沒有使之關聯(lián)在一起，這就有可能在方式批復或調度擬票時出現(xiàn)遺漏和出錯。同時因存在多張檢修申請票與一張調度操作票相對應的情況，在調度操作送電時，就有可能存在遺漏某一張申請票工作未終結，而造成對檢修設備或檢修線路送電的誤調度事故發(fā)生。同時為了吸取華東網調因遺忘一張調度停電申請單而造成帶地線合閘的惡性誤操作事故的教訓，他將不同單位上報的同一設備的停役申請票關聯(lián)起來，填寫操作票時，選擇有關聯(lián)的任一張申請票，相關聯(lián)的其它申請票就同時呈現(xiàn)出來，而在復役操作時，一張操作票對應關聯(lián)申請單必須全部終結后系統(tǒng)才允許調度員進行相關送電操作--這就使得電網調度運行操作具有一定的智能化，進一步為調度員進行相關調度業(yè)務處理時起到保駕護航的作用。
推出調度操作票滾動審核，確保電網調度操作安全。徐國輝從事調度運行工作多年，深知調度員在進行調度操作票從“擬寫-審核-下發(fā)-執(zhí)行-記錄-歸檔”的流程化管理中，所有事項都是通過調度員來一一把關，這大大加重并調度員的工作負擔。他考慮是否在保證調度操作票流程管理的基礎上，加入必要的技術手段進行提醒、閉鎖、決策支持等，以實現(xiàn)計算機輔助智能監(jiān)控。為此，他推出調度操作票從受理申請票起，即進行擬票，到執(zhí)行中經過多班調度員的滾動審核，確保調度操作票100%正確，隨時添加臨時的配合工作任務，及時修改調度操作票--這對于防止調度誤操作起到了重要作用，杜絕了調度員人為因素給調度操作帶來的事故隱患。實踐證明，這不僅提高了調度操作的防誤水平，還進一步提升了電力系統(tǒng)的安全運行水平。
帶頭進行技術革新。由于歙縣地處皖南山區(qū)，電網結構十分薄弱，每年都要遭受不同程度的自然災害，山區(qū)線路在雷雨季節(jié)的雷擊跳閘次數更是居高不下。為了分析其中的原因，徐國輝積極參加公司生產部組織的qc活動，其中：《降低農村10kv線路跳閘次數》榮獲安徽省電力公司qc成果發(fā)布二等獎;《縮短岔口154線故障搶修時間》獲得黃山供電公司qc科技成果發(fā)布一等獎。不僅如此，徐國輝工作之余潛心撰寫科研論文，其中：《無功補償優(yōu)化技術在農網建設中的應用研究》一文刊登在《中國電業(yè)》技術版2010年第8期，對無功優(yōu)化工程建設起到了一定的借鑒作用;《合環(huán)倒電技術在10kv配電網中的.應用研究》技術論文發(fā)表在《中國電業(yè)》技術版第1期，通常農網線路進行停電檢修或轉移負荷時，往往采用停電倒電的方式，而該篇論文的發(fā)表，無疑對電網合環(huán)的實際運行和提高供電可靠性具有實際的指導意義。同時，他還不斷地從實際工作中總結經驗，積極撰寫技術報告，作為班組人員日常學習資料。
編寫材料，傳授技能，提高學員崗位水平。
認真做好調度反事故工作，組織編寫《歙縣電網典型調度操作指令票》、《35千伏王村站事故處理預案》、《各變電站事故處理預案》。主編20版《歙縣電力系統(tǒng)調度操作規(guī)程》、《歙縣供電公司調度專業(yè)題庫》。并根據《黃山電網全?；謴头桨浮返目傮w要求，主持完成《歙縣電網全?；謴头桨浮返木幹婆c修訂工作，并會同水電站人員成功進行了歙縣局部電網黑啟動第一階段試驗，為下一步進行大范圍黑啟動試驗打下了基礎。
組織編寫《歙縣小水電并網安全運行培訓資料》，并將這些教程做成幻燈片，在其中適當插入一些典型事例，由淺入深地為小水電值班人員進行授課，做到通俗易懂，讓學員充分領會和掌握，提高他們對專業(yè)知識的理解能力和對調度指令的執(zhí)行能力。
年，徐國輝參加了市公司組織的繼電保護培訓班，系統(tǒng)學習了繼電保護的整定計算，并著手完成了公司7座變電站的整定驗算，修改了其中兩個變電站的保護定值;完成了兩個新變電站的保護整定計算并通過市公司組織的專業(yè)審核，使繼電保護的定值分布更加合理。
加強調度日常管理，促使調度員培訓常態(tài)化。在公司全體調度員的共同努力下，公司調度日趨走向標準化、規(guī)范化和自動化，取得了顯著成效，并依據《安徽省縣級調度管理規(guī)范》，扎實工作，查找不足，整改完善，循序漸進地把調度工作提升到一個新的管理臺階，于順利通過了省公司調度規(guī)范化驗收。
由于縣公司沒有教學仿真系統(tǒng)，調度員培訓只有通過實地、人帶人以及參加市公司舉辦的調度培訓。徐國輝經常利用變電站改造機會，帶領調度員到工作現(xiàn)場，通過實地操作、現(xiàn)場考問、模擬事故現(xiàn)場等形式進行實地培訓;還組織調度員到變電站和小水電站進行業(yè)務交流，對現(xiàn)場的危險點進行掌握;對新入職的調度員制定培訓計劃，通過言傳身教，使其快速掌握調度基本技術，并成長為合格的調度員;組織調度端與變電站、監(jiān)控中心等相關單位大范圍的反事故演習，校驗重大保電預案的實用性，通過校驗線路的供電限額指導用戶進行避峰，并為修改保電預案提供了許多實測數據，在實際的應用中發(fā)揮了重要作用。
對新轉崗來的學員制訂年度培訓計劃，悉心指導學習，無私傳授技能，現(xiàn)場出題考問，通過學習和實踐使其很快勝任副值調度員崗位工作。
“電網條條銀絲舞，調度日日紅心普”是徐國輝13年調度生涯的真實寫照，更是普天下千千萬萬電網調度員的心聲。
公司經理助殘事跡材料篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx，男，漢族，xx年x月生，中共預備黨員，xx人，碩士研究生學歷，2018年7月參加工作，現(xiàn)任xxx公司研發(fā)部副經理。
該同志自進入xx集團以來，始終嚴格要求自己、兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術、勇挑工作重擔、細心服務群眾。本職工作中，他開拓進取、勇于創(chuàng)新，不管是產品開發(fā)還是項目調研，都能夠熟練運用自身專。
當前隱藏內容免費查看業(yè)知識及親身實踐出色完成工作。日常生活中，他團結同事、樂于助人，能夠與公司各級同事打成一片，積極參加集體活動，有著良好的群眾基礎。
該同志以其突出的工作業(yè)績、積極的工作態(tài)度、科學的工作方法獲得同事的一致好評及領導的高度肯定。
刻苦鉆研勇于創(chuàng)新研究生畢業(yè)以后，懷揣所學成果及建設祖國的理想來到公司，工作初期卻發(fā)現(xiàn)自己所學與公司研發(fā)項目存在脫節(jié)，讓他感覺有些力不從心。但他沒有放棄，而是利用工作之余加班加點補充新知識，不僅發(fā)揮其專業(yè)特長在研發(fā)項目中的作用，更利用自己所學拓展新思路新方法，出色完成研發(fā)任務。研發(fā)工作的特點就在于很少有現(xiàn)成的案例可以直接借鑒，這就要求研發(fā)人員不僅要有扎實的基礎知識，更要有廣闊的知識面。而該同志最大的特點就在于能夠保持刻苦學習、努力專研的精神，能夠快速學習新知識并創(chuàng)造性的應用到工作當中。
攻堅克難勇于擔當2020年初，公司正處于產品開發(fā)的關鍵時期，為能夠在夏季市場對降溫產品需求最旺盛時期搶占先機，公司倒排時間節(jié)點，急需開發(fā)出一款新型半導體制冷降溫設備。其時，新冠疫情肆虐全球，影響正盛，一眾材料供應商、加工商等合作單位均未復工，產品開發(fā)工作陷入僵局。時任研發(fā)部負責人的王楚同志不等不靠，克服疫情影響、人員不足等不利因素，主動作為，積極開展工作。原材料供應無法保證，他利用之前產品試制的邊角料變廢為寶，外委加工無法成行，他自學電焊、電鉆、電鋸的操作，自己進行加工。為了能夠按時完成產品開發(fā)任務，他每日不知疲倦，幾乎未在辦公室停留，終日在實驗室重復加工、組裝、試制、測試等工作。最終，如期完成了新型300w半導體溫度調節(jié)器的開發(fā)工作，新產品制冷量及能效比相比原產品翻了幾倍，獲得一致認可。
沖鋒在前不忘初心自進入公司以來，他積極參加黨支部和科室組織的各種內容的黨性黨風教育，積極向黨組織靠攏，并于今年11月通過公司黨支部大會討論成為一名預備黨員。今年七月，我省鄱陽湖流域發(fā)生特大洪澇災害，集團積極響應省委省政府、省國資委、團省委的號召，組織青年突擊隊奔赴鄱陽、九江等地參加防汛救災任務。得到消息后，xx第一時間與組織聯(lián)系，主動要求報名參加。災難面前，他與其他青年突擊隊隊員一起，以堅實可靠的青年擔當，使命在肩、沖鋒在前，以戰(zhàn)斗狀態(tài)、頑強斗志、務實作風投入防汛救災工作，筑起戰(zhàn)勝洪水的銅墻鐵壁，用實際行動踐行了入黨初心。
習***在全國勞動模范和先進工作者表彰大會說到：“光榮屬于勞動者，幸福屬于勞動者”。xx同志在平凡的工作崗位上，以責任之心塑造敬業(yè)之美、以進取之心塑造專業(yè)之美、以奉獻之心塑造樂業(yè)之美，起到了模范帶頭作用。相信在未來的工作中，他會一以貫之、一如既往并一往無前的為公司三年創(chuàng)新倍增、為公司未來宏偉發(fā)展、為祖國偉大復興繼續(xù)做出自己的貢獻。
公司經理助殘事跡材料篇十九
南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
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