在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇一
新年好！
春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶著疲憊和喜悅，我們送走了20xx；滿懷著責(zé)任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx。在此，我謹(jǐn)代表xx全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。感謝員工，供應(yīng)商，客戶，以及與我們休戚相關(guān)的組織和個人，感謝你們對xx企業(yè)的信任、支持和厚愛。
20xx年對于xx來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。
這一年，我們公司的規(guī)模擴大了一倍，組建了正規(guī)的“客戶服務(wù)中心”、“文件操作中心”、“財稅服務(wù)中心”，完成了流程化服務(wù)的最后三塊拼圖，成為行業(yè)中極少具備“售前咨詢”、“過程分析”、“文件制作”、“客戶服務(wù)”四大環(huán)節(jié)流程化的企業(yè)。同時，我們的服務(wù)項目也得到了擴展，服務(wù)的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達(dá)到了歷史最高峰。
尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計、大額增資、上市顧問、稅務(wù)疑難問題處理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。
同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前。在剛剛到來的20xx年里，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實20xx年的工作計劃和目標(biāo)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展！因此，這是機遇與挑戰(zhàn)同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年！我相信，只要我們堅持“成功人士的助手，企業(yè)機構(gòu)的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會贏得客戶的信賴和支持，一定會迎來更加輝煌的20xx年！
最后，祝愿大家新年快樂，闔家歡樂！謝謝大家！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇二
組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實惠。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022年公司董事長工作會上的講話發(fā)言材料。
同志們：
今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務(wù)經(jīng)理王有堂同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：
一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。
目前整體經(jīng)濟形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，各大經(jīng)濟板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟救助措施，但世界經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克國企公文整理服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認(rèn)識，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。
咱們公司面對的形勢：
1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)2億）。
2.經(jīng)濟下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。
3.作為集團公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項目的不確定性，對整體經(jīng)濟的影響。
4.集團公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對集團公司發(fā)展的影響。
應(yīng)該說這四個因素是集團公司發(fā)展面對的嚴(yán)峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。
底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。
二、關(guān)于制度建設(shè)
什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。
國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。從9月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當(dāng)時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。
集團公司制度中：涉及一共十五章237條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：
一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以50歲退休而不是個人靈活就業(yè)的55歲退休。
二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。
三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎掛鉤。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。
最后一點，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效益在10萬元以上的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險，更快發(fā)展。
特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。
三、關(guān)于精細(xì)化管理
企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。
下面我想談做好精細(xì)化管理幾點意見。
（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。
2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。
3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。
4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。
5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。
（二）千方百計降低成本
今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購國企公文整理辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。
當(dāng)然這里還有一項很重要的方面，就是財務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導(dǎo)企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。
（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細(xì)化管理的硬件。提起這個話題，我想起在85年新城太史大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺150攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了5年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設(shè)備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。
咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在山東順和看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在山東順和仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）
（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理
積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年16萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。
實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。
（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手
這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。
還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學(xué)、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。
同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！
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公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇三
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在x大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的.工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。
3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
辭職人：
年 月 日
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇四
健全事故信息報告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點部位應(yīng)急處置方案，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在公司安全生產(chǎn)電視電話會議上的演講范文，希望大家喜歡。
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署和全國、全區(qū)煙草工作會議精神，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，我代表區(qū)局(公司)安全生產(chǎn)委員會講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
20xx年，x煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，著力在責(zé)任落實、基礎(chǔ)保障、精準(zhǔn)管控和專項整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
(一)提高認(rèn)識，全力落實安全責(zé)任。
區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產(chǎn)作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標(biāo)志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織安委會成員觀看國家應(yīng)急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。
20xx年，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)均能按照要求帶隊開展安全檢查;全區(qū)x個直屬單位積極組織“安全生產(chǎn)公開課”活動，通過主要負(fù)責(zé)人給員工解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》、舉辦安全生產(chǎn)月“落實安全責(zé)任推動安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份帶動員工學(xué)法、守法、履職、盡責(zé)。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價，推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實處。
(二)強化管理，全力夯實工作基礎(chǔ)。
推進安全隊伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評聘x人。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動硬件保障、軟件管理和應(yīng)用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，申請地方政府進行二級達(dá)標(biāo)企業(yè)資格評審，評審?fù)ㄟ^率x%。推進安全教育常態(tài)化建設(shè)，通過專題講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、視頻播放、微信平臺推送及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院授課等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”課程累計近x人次。推進安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各層級管理人員任職資格培訓(xùn)及年度再培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，全年累計參訓(xùn)x人次。
推進安全信息化建設(shè)，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，建立機動車輛、變配電設(shè)備、閑置場所、職業(yè)危害場所、倉儲場所、特種設(shè)備、建筑防火等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理h值數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同模式打好基礎(chǔ);推進安全管理課題攻關(guān)，鼓勵專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊伍建設(shè)、消防安防聯(lián)動、應(yīng)急救援及風(fēng)險防控等難點問題，共獲得國家發(fā)明專利x項、中國煙草學(xué)會論文二等獎x篇、x煙草學(xué)會論文二等獎x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎x項。
(三)精準(zhǔn)管控，全力化解安全風(fēng)險。
一是著力頂層設(shè)計、項目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)x個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設(shè)計、消防審查、消防驗收等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。二是構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機房、廚房等重點部位張貼《風(fēng)險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業(yè)及特種設(shè)備運行等重點環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三是深入推進隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項安全檢查x次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患x個，目前完成整改x個，整改完成率x%。四是加強應(yīng)急管理，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，印發(fā)《應(yīng)急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點崗位推廣應(yīng)急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災(zāi)、交通事故、地震災(zāi)害等專項預(yù)案演練，全區(qū)累計演練x次。
(四)集中攻堅，全力落實專項整治。
一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時調(diào)崗;對全區(qū)物流配送線路進行風(fēng)險點排查，制作風(fēng)險點分布圖，加強出車安全提醒，并運用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對c、d級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗承租單位的安全資質(zhì)條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實整改或終止租賃。四是建立重點相關(guān)方清單，做好前期資質(zhì)審查，加強合同簽訂、技術(shù)交底、安全告知、危險作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關(guān)方有關(guān)的責(zé)任事故。五是開展危化品使用情況調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)危化品x種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂?、病毒消殺、發(fā)動機燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對危化品特性進一步完善了管理制度，加強日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在主要問題
在總結(jié)工作的同時，我們要清醒認(rèn)識到，對照高質(zhì)量發(fā)展要求，影響和制約安全生產(chǎn)的因素依然存在，預(yù)防事故的治本措施還不夠完善，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。
一是法律法規(guī)要求更加嚴(yán)格。去年新修訂的《安全生產(chǎn)法》《刑法》加大了對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，增加了對嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)違法行為的追究刑責(zé)規(guī)定，將規(guī)制手段前移，“事后懲處”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。這意味著安全生產(chǎn)工作需要對標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人不履行好法定職責(zé)，即使不發(fā)生事故，也有可能被追究刑事責(zé)任。
二是安全發(fā)展理念沒有樹牢。個別領(lǐng)導(dǎo)干部未能準(zhǔn)確理解三管三必須的要求，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，對安全主體責(zé)任認(rèn)識不清。有的單位重發(fā)展、輕安全的傾向有所抬頭，對于一些影響安全生產(chǎn)的難點問題，源頭治理、系統(tǒng)治理的差距還比較大。個別安全管理人員在隱患排查、整改驗收及安全考核等工作中，沒能堅持原則，存在打人情分、關(guān)系分情況。
三是安全基礎(chǔ)工作不夠扎實。一些單位注冊安全工程師評聘工作落實不到位，存在以聘代崗、權(quán)責(zé)不明、考核不力、效能不佳等情況;個別單位不注重安全專業(yè)隊伍新生力量培養(yǎng)，隊伍呈現(xiàn)年齡斷層、后繼無人的趨勢;有的單位應(yīng)急管理職能定位不清不準(zhǔn)、預(yù)案編制前的風(fēng)險評估不到位、應(yīng)急資源調(diào)查不充分、對響應(yīng)過程中出現(xiàn)的意外情況分析不足、應(yīng)急預(yù)案適用性不強;一些卷煙庫房、辦公樓、閑置房屋及設(shè)施設(shè)備進入老化期，但更新、改造工作未提前謀劃，導(dǎo)致現(xiàn)場隱患難以根治。
現(xiàn)實警醒我們，過去長期積累的傳統(tǒng)風(fēng)險還未完全消除，有的還在集中暴露，新的風(fēng)險又不斷涌現(xiàn)，雖然去年實現(xiàn)了“較大及以上等級責(zé)任事故為零”的管理目標(biāo)，但安全工作開始進入瓶頸期、平臺期，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)比之前更大、更多，來不得絲毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生產(chǎn)主要任務(wù)
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實國家總體安全觀和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高政治站位，深化責(zé)任落實，以高水平安全管理服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(一)聚力黨建統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任
樹牢安全發(fā)展理念。踐行“人民至上、生命至上”，進一步強化安全生產(chǎn)的使命責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，建立多部門會商研判和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實的要求、嚴(yán)密的措施，切實維護好職工群眾生命和財產(chǎn)安全。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要躬身入局、以上率下，主動擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起具體責(zé)任，以釘釘子精神抓部署、抓推動、抓落實;業(yè)務(wù)部門要強化“一盤棋”思想，注重協(xié)同配合，明確安全職責(zé)，完善職能銜接，形成工作合力;安全管理部門面對問題要勇于擔(dān)起責(zé)任、盯住不放，既主動擔(dān)當(dāng)作為，又積極發(fā)揮綜合監(jiān)管職能作用，逐層級、逐環(huán)節(jié)、逐鏈條實施監(jiān)管。
建立崗位責(zé)任清單。認(rèn)真貫徹落實新修訂的《安全生產(chǎn)法》，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，科學(xué)量化崗位安全責(zé)任清單，厘清職責(zé)邊界，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全責(zé)任清晰化、具體化，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落地。
堅持嚴(yán)肅問責(zé)問效。將安全履職情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職內(nèi)容，將安全責(zé)任落實情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的基本依據(jù)，對于工作推動組織不力、責(zé)任不落實、隱患整改不到位的進行約談通報，督促整改。
(二)聚力基礎(chǔ)管理，著力提升支撐保障能力
加強制度建設(shè)。針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新變化，建立健全安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，帶動企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅決維護制度，杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。扎實推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，持續(xù)完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化h值數(shù)據(jù)庫，強化貫標(biāo)對標(biāo)和達(dá)標(biāo)自評，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)經(jīng)驗成果，補短板、強弱項，促進企業(yè)安全管理提檔升級。
強化法治意識。持續(xù)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題活動，宣傳普及《安全生產(chǎn)法》《刑法》《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》等法律法規(guī)，傳達(dá)到每一個層級、貫徹到每一條戰(zhàn)線、落實到每一位員工。樹立正確的效益觀，保證企業(yè)經(jīng)營所必須的安全生產(chǎn)費用，完善隱患治理所需追加費用的快速審批通道和加急采購流程，確保資金及時到位，隱患有效排除。
抓好信息化建設(shè)。結(jié)合行業(yè)新規(guī)范和工作需求，設(shè)計開發(fā)安全信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，真實、準(zhǔn)確、完整構(gòu)建安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，推進安全生產(chǎn)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增效，提升智能化管理水平。堅持管理與技術(shù)并重，不斷提高信息系統(tǒng)安全防護能力，確保網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全運行。
提升隊伍素質(zhì)。完善安全工程師的崗位設(shè)置、待遇落實、考核評價等工作，激勵精業(yè)務(wù)、善管理、講原則的人才投身安全戰(zhàn)線，鼓勵專家?guī)斐蓡T組建團隊，開展課題研究及難題會診，為系統(tǒng)內(nèi)部安全工作提供技術(shù)支撐和管理引領(lǐng)。注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，增強現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，加大安全管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)生招聘力度，進一步激發(fā)隊伍活力，提升安全管理業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定組織任職資格培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員素質(zhì)教育，與行業(yè)先進單位合作辦班，借助外部專業(yè)力量，提升干部職工安全能力和安全素養(yǎng)。
(三)聚力預(yù)防控制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線
防范化解風(fēng)險。研究安全風(fēng)險特點，有效實施風(fēng)險辨識、研判、預(yù)警和防范，建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，推行“風(fēng)險清單制+分級負(fù)責(zé)制”，準(zhǔn)確把握風(fēng)險發(fā)生、轉(zhuǎn)化、聯(lián)動規(guī)律，健全風(fēng)險評估、管控和消減機制，確保安全風(fēng)險始終受控。全面排查安全風(fēng)險，查清查透基礎(chǔ)性風(fēng)險、節(jié)假日風(fēng)險以及重點領(lǐng)域安全風(fēng)險，部署力量進行重點監(jiān)管、重點防控，切實將防范風(fēng)險措施落實到位。
堅持靶向管理。通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向來深化源頭治理、系統(tǒng)治理，運用綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、專業(yè)評估等方式，引進聘請安全專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，開展風(fēng)險管控措施制定和事故隱患治理，做到“事故隱患不放過、重點部位不失管、安全風(fēng)險不失控”。
強化值班值守。加強節(jié)假日和重大活動期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位x小時值班值守，分時段組織開展監(jiān)督檢查，在重點場所和部位前置力量巡查防護，做好突發(fā)情況處置相關(guān)準(zhǔn)備。
做好應(yīng)急保障。健全事故信息報告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點部位應(yīng)急處置方案，全面推行重點崗位應(yīng)急處置卡，加大應(yīng)急演練力度，提升員工自救互救能力。
完善預(yù)警機制。建立極端天氣等災(zāi)害研判、預(yù)警發(fā)布機制，強化災(zāi)害易發(fā)點的巡查檢查，密切關(guān)注氣象預(yù)報和預(yù)警信息，強化救災(zāi)物資和救援力量準(zhǔn)備，確保險情能在第一時間有效、快速響應(yīng)。
(四)聚力專項整治，依法科學(xué)推進三年行動
20xx年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的收尾之年，各單位要對照問題隱患和制度措施“兩個清單”，深入攻堅，已有成效的鞏固提升，已經(jīng)破題的扎實推進，尚未破題的重點突破，力爭取得新提高、新突破。
加強?；饭芾?。根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于加強危險化學(xué)品安全管理工作的指導(dǎo)意見》，對炊事、鍋爐燃料、化學(xué)實驗、病毒消殺等各環(huán)節(jié)使用的危化品進行檢查，對標(biāo)解決設(shè)備不合規(guī)、儲存環(huán)境不達(dá)標(biāo)、使用不規(guī)范、防護措施不到位等問題。
加強交通安全管理。認(rèn)真貫徹《煙草行業(yè)道路機動車輛交通安全管理規(guī)定》，強化車輛運行監(jiān)測、自動預(yù)警和動態(tài)管理，嚴(yán)格落實駕駛員崗位審核、教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核，重點關(guān)注駕駛員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，切實強化駕駛員心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員文明駕駛、安全駕駛的良好習(xí)慣。
加強消防管理。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》，對標(biāo)解決用電用氣、電纜井、樓梯間、地下室、重點設(shè)備用房、消防設(shè)施設(shè)備、信息機房以及外墻保溫、室內(nèi)裝修、電動車充電等方面存在的問題隱患，堅決預(yù)防建筑火災(zāi)事故發(fā)生。
加強相關(guān)方管理。嚴(yán)格落實“三同時”要求，認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)外來施工作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》，規(guī)范臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火動電作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)，確保項目無缺陷、施工無事故。與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，嚴(yán)格資質(zhì)審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場管控和應(yīng)急保障，防止出現(xiàn)以包代管、包而不管、管理失控問題，確保相關(guān)方安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)。
加強職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》，開展職業(yè)病危害因素調(diào)查，對標(biāo)解決職業(yè)病危害告知、培訓(xùn)、監(jiān)測、申報、防護保障及職業(yè)健康體檢監(jiān)護等方面存在的問題。
20xx年，我們要認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅守安全紅線，全力做好各項安全生產(chǎn)工作，有效防范化解事故風(fēng)險，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇五
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。
最后，衷心的說："對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇六
親愛的同事們：
大家好！
今日，我們歡聚一堂，共賀新春佳節(jié)。值此佳節(jié)到來之際，請允許我首先向在2016年為周坊集團全心全意服務(wù)的你們，并經(jīng)過你們向你們的家人致以我最真摯的謝意和最真誠的祝愿！感激你們在2016年的付出，祝愿你們及家人在2017新春愉快，幸福安康，身體健康，闔家幸福！
回首2016，我感慨萬千。雖經(jīng)歷挫折，但我們周坊人愈挫愈勇。我們的基石基金順利經(jīng)過了協(xié)會備案；我們成功地與xx銀行簽訂300億元授信合同，與高安市政府訂立40億元的城市發(fā)展基金合同，與多家建筑央企達(dá)成合作；我們成功地運作了景北ppp項目和阿爾法項目，其他項目也正在紛至沓來；我們的周坊酒業(yè)就要向世人饋贈它埋藏了千年的芳香；我們開啟了組織管理變革，管理規(guī)范化程度進一步提高……這些成績的取得，與今日在座的你們的努力與付出是分不開的。你們，是周坊集團今日和未來永遠(yuǎn)的驕傲！
翹首2017，我活力澎湃。城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。集團為此確定了以3p和農(nóng)林為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。未來，我們將以一種全新的姿態(tài)投入到這個偉大的歷史進程當(dāng)中去。大好歷史機遇擺在我們面前的同時，也對我們自身提出了更高的要求。在此，我對大家提出幾點期望：
要做一個不忘初心的人。期望全體周坊人都牢記集團“為員工搭建平臺，為社會創(chuàng)造價值”這一使命。我們不僅僅要為要為員工留下一段幸福、成長的職業(yè)生涯，也要心中常懷客戶和社會利益。
要做一個忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)?人。我們要忠誠于職業(yè)操守，忠誠于自我的內(nèi)心；我們要勇于擔(dān)當(dāng)，以擔(dān)當(dāng)詮釋我們的忠誠，以擔(dān)當(dāng)作為提升職業(yè)生涯的最好方式。
要做一個心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社會，我們做一個堅守公正與善良信念的公民；于公司，我們做一個踐行公司文化和遵守公司制度的員工。
要做一個善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)本事代表未來。作為一家類金融機構(gòu)，我們應(yīng)當(dāng)成為一個學(xué)習(xí)型組織。唯有善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，方能贏得未來。
親愛的同事們，藍(lán)圖已繪，奮進正當(dāng)時；未來已來，當(dāng)敞開心懷。愿我們?nèi)w周坊人，不負(fù)青春與使命，共迎這完美的2017。
再次祝大家新年歡樂！多謝大家！舉杯！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇七
開展形式豐富、內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)教育活動，黨委委員堅持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓军h委書記、董事長述職述效述責(zé)述廉報告范文，希望大家喜歡。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依托黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，牢牢圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，為公司挖潛增效，，改變被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人工作情況報告以下：
一、思想政治建設(shè)情況
(一)加強理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，用以武裝頭腦指導(dǎo)實踐推動工作。參加黨委中心組學(xué)習(xí)x次，業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)x次，講黨課x次，x次專題培訓(xùn)班，x次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動x次。
(二)聚焦工作實踐，錘煉過硬本領(lǐng)。持續(xù)推進理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合，引導(dǎo)干部職工圍繞黨的建設(shè)、深化改革、行業(yè)政策、經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力。
(三)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)用結(jié)合上見實效。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，我進一步將理論學(xué)習(xí)貫穿始終、融入日常、成為習(xí)慣，堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、原文閱讀與碎片閱讀相結(jié)合、反復(fù)研讀與跟進研學(xué)相結(jié)合，對十九屆六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育指定學(xué)習(xí)材料等進行了全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、跟進學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同不斷增進，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導(dǎo)自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時，利用中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營決策、辦公例會等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會精神等內(nèi)容，不斷強化干部職工理想信念教育。
二、履職盡責(zé)情況
(一)旗幟鮮明講政治，認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任
一是狠抓理論武裝。強化政治意識和政治立場，堅定正確政治方向，專題研判職工思想動態(tài)，引導(dǎo)全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴(yán)格政治生活。開展形式豐富、內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)教育活動，黨委委員堅持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。三是親力親為抓黨建。堅持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，做到“四同時”“四親自”，把第一責(zé)任人責(zé)任落到實處。四是加強班子和民主集中制建設(shè)。作為班長，堅持講原則和講團結(jié)相統(tǒng)一，倡導(dǎo)坦誠相見，主動開展批評與自我批評，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔(dān)當(dāng)和開拓創(chuàng)新的團隊。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，堅持“三重一大”事項集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機制。
五是加強基層組織建設(shè)。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動為載體，促進黨建及生產(chǎn)經(jīng)營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。黨委專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作，成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育實施方案》《任務(wù)分工》《建黨100周年系列活動方案》等，力促學(xué)習(xí)教育走深走實。七是抓組織建設(shè)。優(yōu)化完善組織機構(gòu)，完成支部調(diào)整及支委選舉工作，提拔中層干部x人，輪崗交流x人，免職x人，干部“一專多能”、公平、公正、目標(biāo)導(dǎo)向的用人局面正在形成。八是支持紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項目建設(shè)、招標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、餐飲浪費等，進行專項監(jiān)督檢查x余次。持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，對違反勞動紀(jì)律的x人進行批評教育，對x名“三違”員工停職待崗、專題學(xué)習(xí)，對直接領(lǐng)導(dǎo)提醒談話等，正風(fēng)肅紀(jì)落地見效。
(二)統(tǒng)籌全局抓工作，各項任務(wù)落實穩(wěn)步推進
一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和市場開拓工作，x產(chǎn)量、營收分別同比增長x%、x%，盈利完成年度計劃的x%，較2020年同比減虧x億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務(wù)，順利完成x更換檢修作業(yè)。2021較上年提前x天復(fù)產(chǎn)，全年裝置累計運行x天，連續(xù)運行x天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達(dá)到x輛，刷新歷史紀(jì)錄。二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進。在高成本高價格行情下，精準(zhǔn)研判，較好規(guī)避海氣低價沖擊、洪水、疫情管控以及全運會道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲量優(yōu)勢，利用時間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達(dá)x多萬元。三是精細(xì)管理保障安全。對標(biāo)x安全生產(chǎn)精細(xì)化建設(shè)成果，全面推進干部走動式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場6s管理、“菜單式”交接班四個精細(xì)化管理重點要素并取得階段性進展，安全管控能力進一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)x余次;組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓(xùn)考核，切實增強監(jiān)護人員安全意識和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產(chǎn)督查x次，累計排查隱患x項，整改x項，整改率達(dá)x%。建立以“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、從嚴(yán)處理事故”為主的工作機制，以機制引導(dǎo)、鼓勵、倒逼全員主動發(fā)現(xiàn)問題、削減風(fēng)險、消除隱患，實現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。
四是項目建設(shè)有序?qū)嵤Ｃ鞔_職責(zé)細(xì)化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴(yán)把項目設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項目建設(shè)強大合力。通過召開月(周)例會、專家研討會、參建單位協(xié)調(diào)例會，建立進度日報制度等有效舉措，推動項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。積極對接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級政府單位，合力解決困擾項目建設(shè)的重難點問題，積極推進化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報等工作。五是強力推進科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，深度開展科技創(chuàng)新活動，公司申報專利x項，暫獲批專利x項，均已應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團及集團公司科技創(chuàng)新各類獎項x項;參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制x項;深化國內(nèi)外設(shè)備廠商合作，獲x等代理，節(jié)約進口采購費用x萬元。
三、工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一年來，我作為黨委書記自覺講政治、講大局，堅持嚴(yán)于律已，秉公用權(quán)辦事，在大是大非面前站穩(wěn)腳跟，堅決同消極腐敗作風(fēng)和現(xiàn)象作斗爭。堅持每月與分管項目領(lǐng)導(dǎo)和部長開展一次廉政談話提醒，警鐘長鳴，分享乙方交往風(fēng)險的拒止經(jīng)驗，壓實責(zé)任。支持紀(jì)委履職盡責(zé)，抓好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，緊盯腐敗易發(fā)風(fēng)險點，將“規(guī)范項目建設(shè)”作為年度監(jiān)督立項目標(biāo)，開展“三公”問題、招標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)專項整治，抓好教育預(yù)防，進一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。在五個專項領(lǐng)域方面能嚴(yán)于律己，沒有投資經(jīng)商辦企業(yè)，沒有插手土地、工程項目建設(shè)和招投標(biāo)工作，沒有接受任何影響工作的宴請和禮品禮金，沒有公款吃喝和進入私人會所。嚴(yán)格遵守公務(wù)用車規(guī)定，公務(wù)用車為相對固定車輛，與日常員工工作共用，沒有公車私用。嚴(yán)格管理親屬和身邊工作人員，明確要求家人、親戚和朋友，不得參與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的任何業(yè)務(wù)，沒有違規(guī)安排任何人員到企業(yè)工作。
四、存在問題及努力方向
(一)存在問題。一是系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)時間有減少趨勢。二是干部人才隊伍培養(yǎng)儲備進展較為緩慢。三是x項目建設(shè)較為緩慢，推進難度大。
(二)努力方向。一是列出學(xué)習(xí)計劃，按清單進一步深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，并持續(xù)抓好落實。二是對標(biāo)習(xí)近平總書記強調(diào)的“年輕干部要提高七種能力”，大力發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，加大培訓(xùn)力度，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，為想干事、能干事、干成事的干部保駕護航。三是加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報等工作。
五、2022年度工作打算
(一)堅定理想信念，強化理論武裝。堅定不移把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，重點學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神，進一步增強學(xué)習(xí)的主動性和積極性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，真正使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。
(二)踐行群眾路線，增強服務(wù)能力。牢樹群眾觀念，堅守為民情懷，時刻把工作重心和工作精力放在與基層職工群眾切身利益息息相關(guān)的重大事項上，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、項目建設(shè)等年度重點工作，真正解決好制約企業(yè)發(fā)展及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，深化黨風(fēng)廉政和反腐敗。嚴(yán)守黨的廉潔紀(jì)律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時刻做到自重自省自警自勵，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)常抓作風(fēng)建設(shè)，苦練發(fā)展內(nèi)功。以身作則強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對工作中存在的惰性心理和畏難情緒立行立改，緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦“十四五”任務(wù)落實，牢固樹立底線思維、問題導(dǎo)向，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，以實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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