有一個好的方案可以提高工作效率，使事情井井有條。制定完美方案的過程中，我們也需要審慎考慮各種可能的風(fēng)險和不利因素，以制定有效的應(yīng)對策略。現(xiàn)在就來看看一些方案范例，一起學(xué)習(xí)并提升我們的能力。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
根據(jù)博大大廈的實際情況，合理規(guī)劃大樓進(jìn)出口和行駛路線，實現(xiàn)人車分流，對交通車輛實行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴(yán)重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對此嚴(yán)格管制，以維護大樓良好的辦公環(huán)境。
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運作的動脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計上，要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車，縮減車流進(jìn)入車庫的最短路徑，使車庫內(nèi)的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面，設(shè)計要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車道、人行道在車庫內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進(jìn)出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進(jìn)出口控制意旨確保車庫內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進(jìn)出車輛，以作為整個交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計收費現(xiàn)金，停車通行證及車庫使用的會計登記。
—保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進(jìn)行車場內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
—上述的幾項管理措施，均可通過定時、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報告、特別事件報告、每日車輛進(jìn)出報告等，來加強及完善整個停車庫的管理。
自行車的管理也是一項非常重要的工作。接管后，將會針對業(yè)主自行車狀況作專項調(diào)查，確定合理的.方案，安排專人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
（1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報后立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—保護現(xiàn)場，如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—中控室接到上級指令后撥打'110'等報警電話。
—安排警力對其它車輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達(dá)事故現(xiàn)場。
—如有必要可疏導(dǎo)車輛由臨時車道行駛，并疏散圍觀人員。
—配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場，撤走臨時交通設(shè)施。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場對現(xiàn)場進(jìn)行保護。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—及時聯(lián)系被撞車輛車主到現(xiàn)場解決，同時盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對其它車輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人維護秩序并疏散圍觀人員。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機將故障車輛推入臨時車位停放。
—記錄司機姓名及聯(lián)系方式，以確認(rèn)其身份。
—通知司機馬上聯(lián)系維修人員到場。
—車輛如有漏油情況，應(yīng)在車輛周圍設(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時通知保潔人員將現(xiàn)場漏油及時清理。
—車輛如有漏油，應(yīng)提醒過往行人將煙熄滅，并確保周邊無任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車輛修好后及時通知司機將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進(jìn)行清理。
—司機如若離開車輛或?qū)ふ胰藛T維修時，應(yīng)提示其將車內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車門窗。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
第一標(biāo)段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設(shè)計變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設(shè)單位：邢臺市地方道路管理處。
設(shè)計單位：邢臺市華騰公路設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調(diào)中線工程邢臺北段。
（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關(guān)于一標(biāo)上報的南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
邢臺市地方道路管理處：
南水北調(diào)邢臺北跨渠橋梁工程第一標(biāo)段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計270日歷天，由于南宋橋設(shè)計橋梁2#薄壁墩設(shè)計厚度變更我部對施工單位上報的《南宋橋1#薄壁墩變更申請報告》已進(jìn)行審核。
特此批復(fù)，請業(yè)主審批！附一標(biāo)《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調(diào)。
邢臺北段內(nèi)丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請報告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請示。
關(guān)于南宋橋1#薄壁墩變更申請報告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
內(nèi)容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計院下發(fā)的。
《設(shè)計變更通知書》內(nèi)容要求原設(shè)計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
2、變更資金萬元；附件：工程量清單。
請領(lǐng)導(dǎo)核實批復(fù)。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調(diào)邢臺市區(qū)外內(nèi)丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標(biāo)項目部20xx年7月26日。
工程變更建議書。
一、變更的項目名稱：南水北調(diào)中線干線一期工程總干渠邢臺市區(qū)外（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁工程一標(biāo)段二、變更的內(nèi)容及范圍1、內(nèi)容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)。
計變更通知書》內(nèi)容要求原設(shè)計1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請變更工程量。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
為整頓全縣河道管理秩序，規(guī)范采砂經(jīng)營活動，確保我縣境內(nèi)河道采砂秩序正常和河道環(huán)境優(yōu)美，按照縣委、縣人民政府有關(guān)會議精神，制定本方案：
認(rèn)真貫徹落實《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^河道管理條例》、《四川省〈^v^水法〉實施辦法》、《四川省河道管理實施辦法》、《綿陽市河道管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅持“依法實施，整改完善，嚴(yán)格監(jiān)管，保持穩(wěn)定”的基本原則，加強河道管理，抓好河道環(huán)境綜合整治，切實提高我縣河道安全行洪、安全渡汛的能力，確保全縣人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
通過集中開展清理整治專項行動，使河道砂石開采規(guī)范有序，無偷采、亂采行為。
整治的范圍是：縣境內(nèi)涪江干流。第一期為古城境內(nèi)。
（一）河道內(nèi)采砂：砂石開采許可情況、采挖是否符合設(shè)計規(guī)范要求、是否有渾水入江、是否有偷洗沙金現(xiàn)象等。
（二）河道內(nèi)亂堆亂放，對河道防洪安全以及堤防、橋梁、管線造成隱患的。
此次河道環(huán)境整治采取部門治理和屬地管理相結(jié)合、集中整治與分別對待相結(jié)合的原則。通過宣傳政策、巡查、檢查、處罰等辦法，部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作。
（一）加強整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立由政協(xié)副主席任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水務(wù)局委派同志參加。工作組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)河道環(huán)境整治活動。
（二）明確整治工作責(zé)任。所涉及的水務(wù)、國土、環(huán)保、安監(jiān)、交通、林業(yè)、公安等部門及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力配合，相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照職能職責(zé)認(rèn)真履職，逐點切實制定整改方案、整改措施、整改制度并全力抓好落實。
（三）建立河道環(huán)境整治長效機制?？h政府抽調(diào)公安、水務(wù)、國土等部門人員專門成立河道整治工作組，建立日常巡查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合整治活動，迅速建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社三級聯(lián)管的河道環(huán)境整治新機制，建立河道管理分級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，簽定監(jiān)管責(zé)任書，全面完善河道環(huán)境整治管理機制。
2月20日起，用15天時間對古城境內(nèi)河道進(jìn)行全面宣傳、巡查、整治。
（一）加強宣傳，營造良好氛圍。采取多種方式，如電視、宣傳車、宣傳單及組織村社干部或群眾會議，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，強化宣傳力度，營造濃厚的整治氛圍。
（二）聯(lián)合執(zhí)法，強行整治階段對不按通知要求自行整改的違法采砂業(yè)主，由整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法隊伍集中取締和整改。
（三）鞏固提高階段針對存在的問題，再次提出整改要求，督促責(zé)任單位或個人限期整改，同時加強對河道的巡查、檢查，保持河道正常的采砂環(huán)境。
（四）檢查驗收階段由縣河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本次河道整治的目標(biāo)任務(wù)要求，對整治情況進(jìn)行全面檢查驗收。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
為規(guī)范園區(qū)車輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
1、所有進(jìn)入園區(qū)的機動車輛（非機動車）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。非公司車輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進(jìn)出。
2、凡進(jìn)入園區(qū)的車輛必須持有“車輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
3、園區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無牌、無證車輛進(jìn)入。
4、機動車輛載物出門，必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司物品出廠憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進(jìn)出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進(jìn)入。
1、車輛進(jìn)入園區(qū)后，行駛時速不得超過15公里/小時，嚴(yán)禁超車。
2、嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載或病車上道。
3、基建、大修等各類工程用車必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進(jìn)出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
1、機動車輛（非機動車）必須停放在園區(qū)停車場內(nèi)，嚴(yán)禁在消防通道上亂停亂放。
2、園區(qū)內(nèi)停車位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
3、外單位車輛、出租車不得在園區(qū)內(nèi)停放過夜。
1、對公司的公務(wù)車與生產(chǎn)用車及私家車通行證將實施機動車通行證a證形式管理。此a類證上將標(biāo)明車牌號、部門內(nèi)安全使用。由各部門統(tǒng)一向公司辦公室申請后下達(dá)項目建設(shè)后勤部負(fù)責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門公務(wù)車、生產(chǎn)用車進(jìn)入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
2、對上述1內(nèi)容外的外來車機動車通行證將按b證形式管理，對外來車輛進(jìn)入園區(qū)時必須在大門保安值班室實施登記、換證手續(xù)后方可進(jìn)入園區(qū)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門：
濟南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的部署要求，進(jìn)一。
步加強河道整治與管理，加快建設(shè)生態(tài)城市，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升，建立河道整治與管理長效機制，增強城鄉(xiāng)防洪減災(zāi)能力，提高生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量，為率先建成更高水平小康社會奠定基礎(chǔ)。
基本原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實施。河道整治“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧。對列入省級以上整治計劃、涉及防洪安全的，要按照項目批復(fù)內(nèi)容及時組織實施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；對列入一般性整治的河道，結(jié)合片區(qū)開發(fā)實施。
3.堅持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結(jié)合。河道截污治污和雨污分流工程建設(shè)按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學(xué)計劃，合理處置。
4.堅持高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理。對確定實施整治的工程項目進(jìn)行深入研究，綜合分析，科學(xué)決策，將規(guī)劃建設(shè)與運行管理緊密結(jié)合，嚴(yán)禁重復(fù)建設(shè)，避免臨時工程，提高投資效益。
二、主要任務(wù)。
總體任務(wù)。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內(nèi)河道整治。
分河道逐步實施生態(tài)環(huán)境與景觀建設(shè)。到2020年，計劃實施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國家、省整治計劃項目的河道16條，列入市整治計劃項目的河道62條，達(dá)到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
為全面貫徹落實全區(qū)宣傳部長會議精神，持續(xù)推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開展“黨的十九大精神進(jìn)萬家”百姓宣講活動制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會精神，按照思想理論武裝工作實現(xiàn)新突破的要求，整合各類宣講資源，實施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊伍，著力推動理論宣講工作往深里走、往實里走、往心里走，切實打通理論武裝工作“最后一公里”，推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神宣講活動持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結(jié)果。
（一）開展基層百姓大宣講活動。
講師團在五市各選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對面”示范點，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點開展1次理論宣講活動。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個本級示范點。通過各級專家的指導(dǎo)帶動和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動，在每個示范點培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊伍，推動基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進(jìn)”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會主義核心價值觀和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅定“四個自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮民族團結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評委現(xiàn)場打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎活動。自治區(qū)黨委講師團將組織獲獎選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎項設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評選一等獎3名，二等獎6名，三等獎xxx名，優(yōu)秀獎xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評選優(yōu)秀組織獎3個。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，區(qū)直機關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進(jìn)”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進(jìn)行了討論研究?，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為。
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項（余發(fā)改〔20xxc〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會議明確。
1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進(jìn)度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
xxxx年六月二十八日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
為加強轄區(qū)的交通管理，維護轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機動車輛。
1、所有車輛進(jìn)入轄區(qū)的車輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時速不得超過10公里）。
3、車輛必須按指定的地點停放，不得超越車位或跨位，并按規(guī)定收取停車費。行車通道、消防通道及非停車位嚴(yán)禁停車。
4、租戶的車輛必須在園區(qū)辦辦理車位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車證。
5、送貨車輛進(jìn)入轄區(qū)，由安保員開出《車輛進(jìn)出卡》，并登記進(jìn)入轄區(qū)的時間，離開轄區(qū)時，由安保員收回《車輛進(jìn)出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時的按規(guī)定收費。
6、車輛停放后，必須鎖好門窗，并注意車位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價賠償。
非機動車輛（摩托車、電動車、自行車）。
1、進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的摩托車、自行車等車輛必須服從管理，按指定的地點停放，不得亂停亂放，。
2、車輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價賠償。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
第四章物業(yè)管理用房及相應(yīng)的管理設(shè)施的配備。
第二節(jié)分項標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三節(jié)不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護管理，保潔、保安、綠化工作的實施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護方案和崗位責(zé)任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應(yīng)急預(yù)案。
第三節(jié)停水應(yīng)急預(yù)案。
第四節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案。
第五節(jié)治安事件應(yīng)急預(yù)案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應(yīng)急預(yù)案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時的應(yīng)急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設(shè)施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項的應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)束語。
第一章管理服務(wù)理念和目標(biāo)。
1、“小事鑄就大業(yè)，細(xì)節(jié)成就完美”服務(wù)理念。
項目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內(nèi)容的定位，我們認(rèn)為業(yè)主從見到物業(yè)人員那天起就應(yīng)該感受到的是兩個字：誠信。讓誠信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，讓一個微笑、一棵樹木、一個電話都融會在一種親情式的服務(wù)當(dāng)中。
物業(yè)管理公司在管理細(xì)節(jié)上將采用一流的服務(wù)方式,實行全天候、全方位、全過程的貼身侍俸，充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。
2、導(dǎo)入iso9000質(zhì)量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實施過程中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，使企業(yè)在“說到、做到”的基礎(chǔ)上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務(wù)產(chǎn)品的提供不致于偏離標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
3、建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。
在物業(yè)管理實施過程中，我們力求挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實到隊伍中來，充分發(fā)揮員工的各項優(yōu)勢，同時對他們實施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)的機會，來提高員工的自身素質(zhì)。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項目的管理中，將根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀投入技術(shù)力量，維護植物生長。根據(jù)園區(qū)綠化現(xiàn)狀，公司將適時組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動，增強人與自然的親和力。在適宜的時間，物業(yè)公司將根據(jù)情況安排業(yè)主參加義務(wù)植樹活動，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術(shù)社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動，增進(jìn)感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進(jìn)取精神。全體員工勤奮工作和對員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。
二、公司的管理架構(gòu)圖：
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圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。
我公司采用總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來，既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行。而作為基層作業(yè)層的各個管理處，則能夠在各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實際工作中，本公司還非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每月底的例會，各管理處主管每周的例會等。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場，適應(yīng)社會、適應(yīng)市場，以市場機制來調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則。“平平淡淡就是錯，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。每個主管以上干部必須同時擔(dān)負(fù)三項工作，否則就是不稱職。競爭機制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運行機制包括以下內(nèi)容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯”的企業(yè)人才觀，堅決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會效益和經(jīng)濟效益。
2、建立有效的激勵機制，努力提高員工的整體素質(zhì)。
公司把對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會操作電腦。
3、建立有效的激勵機制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵機制包括三種，一是榮譽激勵，二是參與激勵，三是物質(zhì)激勵。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會，經(jīng)常邀請各級主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計劃、目標(biāo)、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動，每年春節(jié)都要宴請全體員工，并進(jìn)行座談、評選先進(jìn)個人、先進(jìn)集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強員工的自信心和認(rèn)同感。公司非常重視社會形象宣傳，凡對外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅持從大處著眼，從小事做起。從策劃對外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場上，甚至對員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢、與住戶講話語氣語調(diào)態(tài)度上、進(jìn)入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。
公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想。“以人為本”的思想所熏陶的企業(yè)公司是一個強化的溫室社會，處身期其間的個人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識的社團意識，具有克已、忠誠、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來，大多數(shù)人能為公司的利益和個人的尊嚴(yán)而努力工作。
1、對待住戶重視第一印象，因為能否與住戶建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶入住或進(jìn)入小區(qū)時的第一印象。
2、把住戶的責(zé)備批評投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經(jīng)常向員工強調(diào)的重點，傾聽之后，要即刻有所行動，這是搞好對住戶管理工作的重要條件。
3、對待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達(dá)理或刻薄刁蠻的住戶、臨時租房的住戶、公司戶等。因為每一個不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負(fù)面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責(zé)員工。因為讓外人看到領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭吵的場面，會使他們感到厭惡難受和蔑視.同時，也維護了員工的基本尊嚴(yán)。
5、以節(jié)約為榮，視浪費為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對住戶及來客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進(jìn)金碧輝煌、明亮映人的五星級大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個企業(yè)要成為強者，就要依靠群體的作用，依靠團結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項重要決定及決策，都是經(jīng)過集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。
本公司經(jīng)過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟底閥及社會效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
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管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
2、機構(gòu)設(shè)置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是一種直線制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對各部門人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項工作的安排及臨時任務(wù)的下達(dá)，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負(fù)責(zé)，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、運作機制。
管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動和管理手段構(gòu)成一個連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運動。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無效的。
在具體運作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查者。各項指令下達(dá)后，執(zhí)行機構(gòu)即開始運作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個過程中，經(jīng)理還要從檢查、評比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴(yán)格按照公司針對遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們在遂寧苑區(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運作機制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點的，這個環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行過程控制。比如，在對住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會，另外每年公司要對顧客進(jìn)行一次意見調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見調(diào)查表”。
在對內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會議，比如每周一次的主管人員例會、每周五的每班組班務(wù)會，每月一次的公司經(jīng)理會議等等，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時了解掌握員工的心理活動、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強調(diào)針對員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結(jié)合每位員工心理活動做思想工作。管理者要把握下屬心理活動的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動機和激發(fā)人們的興趣。因為當(dāng)人們對工作有“不樂意”的情感時，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動能力和工作效果。同時，還要根據(jù)每個人當(dāng)時的個性心理人？向有針對性地做思想工作，使每個人都能在不同的時間、不同的環(huán)境得到不同的激勵。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的心理活動的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學(xué)、全面、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項規(guī)章管理制度。
（2）嚴(yán)格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵手法。
（3）及時細(xì)致的思想教育工作，團結(jié)向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識別及處理程序》并填寫不合格報告。同時，依照《糾正和預(yù)防措施實施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理處還建立了對顧客的回訪制度，不定期對顧客回訪，以對照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見箱”，隨時征集住戶的廣泛意見。
針對遂寧苑區(qū)物管費標(biāo)準(zhǔn)較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補管理費收入的不足。制定各項開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費用支出，增收節(jié)支，以最終達(dá)到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設(shè)保安主管1人；
（2）設(shè)保安班長3人；
（3）設(shè)保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實踐中反復(fù)補充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類人員和各部門的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準(zhǔn)則?？傮w上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運作制度部份，（4）考核標(biāo)準(zhǔn)部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進(jìn)行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進(jìn)駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動檔案、財務(wù)檔案、員工個檔案、與上級往來文件、顧客意見調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項管理指標(biāo)及措施。
根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見各工作手冊）。
第一部份?物管費的收取標(biāo)準(zhǔn)及其它。
1、住宅物管費收費標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費收費標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
以上均按產(chǎn)權(quán)面積計算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。
4、對小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和相關(guān)行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標(biāo)志。
第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。
1、對公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護，工作記錄完整（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。
具體做法：（1）定期對綠化柵欄及各園大門進(jìn)行油漆；
（3）定期對各園的坐椅等建筑小品進(jìn)行養(yǎng)護；
（4）定期對樓道扶手進(jìn)行維護，對損壞部份及時予以修復(fù)；
（5）。
2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺賬），設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運行正常。
4、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬大、中修的，及時編制維修計劃和信房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設(shè)施管理方面，落實責(zé)任人，實行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護和檢修以確保消防設(shè)施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
第四部份?公共秩序維護。
1、小區(qū)24小時值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護隊員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項工作記錄完整。
8、消防實行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，加強宣傳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運1次。
2、小區(qū)公共場所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、定期對小區(qū)的植物進(jìn)行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會匯報工作，每年終與業(yè)主委員會召開茶話會，匯報總結(jié)本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對小區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個單元張貼對聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設(shè)活動場所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會所提供適當(dāng)?shù)臒o償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動。
4、積極配合街道辦事處及居委會的工作。
八、便民服務(wù)。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、溫暖萬家”的質(zhì)量方針，滿足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
按照市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理工作，并實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級負(fù)責(zé)、分工合作的原則。
二、組織機構(gòu)工作職責(zé)。
為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、工作職責(zé)。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實。
（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級資金補助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和升級改造的年度計劃，并指導(dǎo)和督促實施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場開辦者制定市場經(jīng)營秩序管理制度，并監(jiān)督實施；審查確認(rèn)經(jīng)營者的主體資格，并對其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動中的違法行為，維護交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建，對農(nóng)貿(mào)市場市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。
（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
（五）區(qū)物價局負(fù)責(zé)加強對農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價和不正當(dāng)價格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)貿(mào)市場的計量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對所轄農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時，建立相關(guān)機制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機制和考核辦法報送區(qū)商務(wù)局市場科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門的力量，加強對農(nóng)貿(mào)市場的有序監(jiān)管。同時，針對轄區(qū)內(nèi)的每一個農(nóng)貿(mào)市場，各相關(guān)部門要分別指派專人負(fù)責(zé)。
（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實施意見》（及市農(nóng)貿(mào)市場攻堅辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組每個季度對責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機暗訪的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作進(jìn)行暗訪，每季度后一個月開始對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項準(zhǔn)備。
（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的，將在全區(qū)通報批評；在市級檢查過程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的，將由區(qū)政府對責(zé)任人追究問責(zé)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
宣傳導(dǎo)向（一）新聞宣傳工作必須高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，堅持新聞工作的黨性原則，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅持正確的政治方向。
（二）堅持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。
（三）堅持貼近校園生活，貼近學(xué)生，貼近實際，服務(wù)學(xué)校。
第一條宣傳工作常規(guī)制度（一）年度目標(biāo)任務(wù)量化制度。每年學(xué)校新聞宣傳工作進(jìn)行目標(biāo)量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務(wù)目標(biāo)。
（二）新聞例會制度。每月初組織召開例會，傳達(dá)上級有關(guān)精神;通報學(xué)校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實情況以及新聞媒體宣傳任務(wù)的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報道要點，分析總結(jié)存在的問題，并提出解決問題的辦法。
（三）跟班學(xué)習(xí)制度。安排部門成員到縣電視臺跟班學(xué)習(xí);定期安排有關(guān)人員到市級以上報社、電視臺、電臺跟班學(xué)習(xí)，掌握新聞媒體近期宣傳報道計劃及重點，提高新聞策劃、寫作、錄制水平。
（四）責(zé)任追究制度。實行責(zé)任人制度并實行責(zé)任追究，確保新聞宣傳安全和目標(biāo)任務(wù)完成。責(zé)任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計劃和任務(wù)分解表開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎懲。
（五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，負(fù)責(zé)做好新聞傳播平臺新聞的持續(xù)性，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（六）社會監(jiān)督員制度。確定新聞社會監(jiān)督員，對工作進(jìn)行監(jiān)督閱評和評議，定期向分管校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，從而把握正確的輿論導(dǎo)向。
（七）。
積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。
（八）。
分工合作，團結(jié)互助，誠實待人，和諧相處。
二、信息的發(fā)布管理及反饋機制第一條。
新聞審閱審查制度（一）新聞發(fā)布嚴(yán)格按照《新聞報送審批流程表》程序，實行分級把關(guān)、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審簽不得發(fā)布、刊(播)。
（二）下列內(nèi)容必須向分管校領(lǐng)導(dǎo)報審：
1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開辟敏感性強的熱門話題、專題、專欄或欄目調(diào)整等。
2、重大意外事件、突發(fā)事件的報道。
3、涉及學(xué)校重大決策、重要會議、重要活動、全局工作評價性的報道或重要評論。
4、有關(guān)黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會敏感問題的報道。
5、新聞媒體參與的大型社會活動。
6、學(xué)校形象宣傳。
第二條。
新聞反饋機制實時跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實行一周期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計結(jié)果及時調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
根據(jù)xx經(jīng)營發(fā)展需要，為進(jìn)一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內(nèi)開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：
在xx集團公司指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進(jìn)入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進(jìn)一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確保活動有制有序開展，特成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：
3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應(yīng)用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗，任職班長一年以上的，可適當(dāng)放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂選拔活動的具體方案。
2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應(yīng)積極動員組織符合條件的人員報名。
3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結(jié)合的辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經(jīng)部門審核推薦后交綜合辦公室?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的形式，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)進(jìn)行民主測評，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)。
6．公布選拔結(jié)果（20xx年6月底）：考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內(nèi)予以張榜公布。
1．經(jīng)選拔合格的人員首先進(jìn)入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應(yīng)管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內(nèi)享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對于試用期間表現(xiàn)不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權(quán)歸xx總經(jīng)理室。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
縣工業(yè)園是我縣對外展示石城形象的一個重要窗口，其環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響招商興工成效和業(yè)主居民的身心健康，為此，經(jīng)工業(yè)園管委會與縣城管局共同研究，參照其他縣市做法，達(dá)成實施意見如下：
一、垃圾不出廠不出墻。為避免垃圾自行傾倒路邊影響市容環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生，減少垃圾上路的二次污染，今后所有廠家商戶不得隨意將垃圾傾倒路邊，須在廠家商戶內(nèi)設(shè)置垃圾收集容器，由專業(yè)人員上門收集，運往垃圾場消納處置。
二、采取定時定點和預(yù)約收集相結(jié)合。對產(chǎn)生垃圾較多的企業(yè)或商家，采取定時定點，即錯開職工上下班高峰，在相對固定的時間由專業(yè)人員上門收集清運，對垃圾量相對較少的企業(yè)如電子廠、搖床廠等采取廠家根據(jù)實際情況，提前電話通知專業(yè)人員上門收集。
三、實行有償服務(wù)。授權(quán)專業(yè)公司向企業(yè)及商戶、居民收取燃油費、車輛器具及工人工資、處置消納費用，具體標(biāo)準(zhǔn)為各企業(yè)按量繳納，每戶每日產(chǎn)生三桶（桶為240升）垃圾以內(nèi)的，每月交納300元，考慮到車輛進(jìn)出廠房的成本，不足三桶以三桶計算，第四桶以上為每增加一桶增收垃圾清運處置費10元，遺落地下垃圾由企業(yè)自行鏟入垃圾箱，預(yù)約企業(yè)待裝滿三桶以上垃圾時電話通知裝運，每桶收取處置消納及清運費15元，超市、酒家及居民戶參照縣城標(biāo)準(zhǔn)收取（需要稅務(wù)發(fā)票的由企業(yè)業(yè)主和商戶自行負(fù)責(zé)）。
四、容器自備。各企業(yè)必須購置240升標(biāo)準(zhǔn)塑料垃圾桶以便與裝運車輛匹配，委托保潔公司購買的，由保潔公司按成本價提供。
五、嚴(yán)禁自行處置或焚燒垃圾。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，防止產(chǎn)生二次污染，垃圾清運處置須專業(yè)機構(gòu)和人員作業(yè)，任何企業(yè)和個人不得私自裝運或私自向河邊、山溝傾倒垃圾，醫(yī)療和放射性垃圾自行處置的，報告有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究法律責(zé)任，焚燒垃圾和自行處置垃圾的按法律法規(guī)從重處罰。
七、保潔公司要增強服務(wù)理念，與企業(yè)簽訂清運處置協(xié)議，配備好裝運車輛及器具，遇企業(yè)重大節(jié)慶活動或上級檢查任務(wù)時，應(yīng)隨叫隨到協(xié)調(diào)配合，努力做到雙方滿意。
八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十五
制訂班級管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學(xué)們的行為,努力營造一個和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍，為今后的輝煌和騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
出勤方面。
1、早上5：30前全部到教室，并按時按計劃進(jìn)行早自習(xí)。早飯后7：30之前全部到教室，遲到者扣分。
2、中午走讀生12：45必須到教室。12：40以后不得在教室外走動、閑聊、打鬧。12：40-13：40之間必須在教室內(nèi)自習(xí)或午休，不得聽mp3、看雜志和報紙等，不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對安靜。違者每次扣分。12：40—13:40期間無特殊情況嚴(yán)禁外出。(散文閱讀：)。
3、上課鈴聲響后遲到者要在教室前門立正喊“報告”，經(jīng)教師允許后方可進(jìn)入教室，無故遲到扣分。平時有事必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，無故曠課者扣1分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計算。
4、晚飯后18：00之前全部到教室，遲到者扣分。
學(xué)習(xí)方面。
1、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨立并按時完成，在規(guī)定時間內(nèi)交給組長，再由組長交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。遲交三次算一次不交，遲交一次扣分;未交作業(yè)一次扣分，并在規(guī)定的時間內(nèi)罰做作業(yè)量的兩倍。
2、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。違者每項扣分，若在他人不知曉的情況下抄襲他人作業(yè)者扣分。
3、學(xué)習(xí)明顯進(jìn)步者，班級每進(jìn)步五個名次加1分。在段考、期中、期末考試中處于班級前五名的依次加6、5、4、3、2分。進(jìn)入年級段前100名者直接加16分，前200名者直接加12分，前300名者直接加8分。班級前五名加分與進(jìn)入年級段前列加分以最高分計算，不累計加分。
紀(jì)律方面。
1、上課期間不準(zhǔn)睡覺、亂說話、倒水、吃東西、聽mp3、使用移動通訊工具、作小動作、隨處走動、私自調(diào)換座位、看課外書、照鏡子、剪指甲等。違者每項每次扣分。
2、下課不在教室內(nèi)追逐、打鬧。違者每項扣分。
3、考試不作弊。違者每次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者按學(xué)校規(guī)定處理。
4、在校園內(nèi)不許看武打、言情等與學(xué)習(xí)無關(guān)的書籍，違者扣分。
5、不攜帶通訊工具進(jìn)入學(xué)校，違者扣分，并沒收摔掉。
7、遵守住宿生守則，按時就寢、起床，做好值日工作，違者每項扣分。
勞動與衛(wèi)生方面。
1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。違者每項扣分。
2、及時、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。因為值日工作馬虎或沒有值日造成班級扣分的，每次扣分。逢到大掃除，由勞動委員負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)，無正當(dāng)理由不服從分配者扣分，并責(zé)令在全班公開檢查。凡在大掃除中檢查不合格者，每個值日生扣分，并罰做2天值日。
3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者扣1分，并照價修復(fù)賠償。
校會及早操方面。
1、在規(guī)定時間和指定位置迅速集合，整理隊伍。
2、校會必須全體出席，特殊情況向班主任請假，校會期間保持安靜，凡亂講話者每次扣分。
3、上早操時凡亂講話者扣分，步伐整齊，排列整齊，口號響亮。(整齊劃一氣勢如虹)。
文明方面。
1、不準(zhǔn)頂撞辱罵老師，打罵同學(xué)。違者每項扣2分。并按學(xué)校規(guī)定從重處理。
2、班委不準(zhǔn)公報私仇。同學(xué)反映經(jīng)老師確認(rèn)后，違者每項扣分。
3、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西。違者每項扣分。嚴(yán)重者按學(xué)校規(guī)定處理。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十六
政務(wù)新媒體是指全鎮(zhèn)在微博微信、新聞客戶端、視頻直播等信息平臺上，以機構(gòu)名義注冊開設(shè)的新媒體賬號，以及公務(wù)人員以公職身份開設(shè)認(rèn)證的相關(guān)賬號。目前，xx鎮(zhèn)人民政府共開設(shè)1個政務(wù)新媒體，即官方微信公眾號：xxxx。
第二條。
第三條。
政務(wù)新媒體的信息發(fā)布必須堅持弘揚主旋律，傳播正能量，遵守法律法規(guī)、社會主義制度、國家利益、公民合法權(quán)益、公共秩序、社會道德風(fēng)尚和信息真實性等“七條底線”。對涉及國家秘密、公共安全、社會穩(wěn)定的信息，必須依法依規(guī)，科學(xué)分析，審慎處理。
政務(wù)新媒體必須及時發(fā)布信息，保持賬號的活躍度，原則上每周發(fā)布信息不得少于2條。
政務(wù)新媒體必須確保發(fā)布信息的真實性、準(zhǔn)確性、時效性。發(fā)布信息必須符合國家保密規(guī)定，不得涉及國家秘密和不宜公開的信息。不得利用政務(wù)新媒體制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播含有下列內(nèi)容的信息：
（十一）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
第四條。
政務(wù)新媒體的管理堅持“誰開設(shè)、誰主管，誰應(yīng)用、誰負(fù)責(zé)”的原則。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是政務(wù)新媒體的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十七
為防止傳染病患兒進(jìn)入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園，我園應(yīng)堅持每天進(jìn)行晨檢工作，要求為：一摸、二看、三問、四查:。
一摸：摸摸幼兒額頭看有無發(fā)熱。
二看：看幼兒精神狀態(tài)好不好，有無疲倦或不適面容，看皮膚有無皮疹、腫塊，這是發(fā)現(xiàn)并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關(guān)鍵的步驟。
三問：問問幼兒在家中的健康情況，有無不適以便在園中觀察，如發(fā)現(xiàn)問題可細(xì)問其有無發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀，在家的睡眠、飲食、大小便情況。
四查：對疑似患病的幼兒進(jìn)行體格檢查協(xié)助診斷。檢查有無攜帶易造成外傷的物品、器械入園，最好不要讓幼兒自帶食品入園。
晨檢過程中，班主任教師應(yīng)注意親自把關(guān)，對普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進(jìn)行登記并管理。注意發(fā)現(xiàn)幼兒的問題，及時請保健醫(yī)生復(fù)檢，應(yīng)正確對待晨檢工作。
二、全日觀察制度。
教師應(yīng)對入園幼兒進(jìn)行全日觀察，處理在園幼兒的健康相關(guān)問題，并做好相應(yīng)的記錄，具體工作如下：
1、對帶藥入園的患兒，應(yīng)檢查其服藥情況、在園活動情況及病情變化情況，以便離園時知道家長，并做好觀察記錄。
2、對在園幼兒應(yīng)觀察其有無健康問題。
（1）看幼兒的精神狀態(tài)、面容，必要時測量體溫。
（2）觀察幼兒的情緒、食欲、大小便情況，注意有無異常情況。
（3）觀察幼兒的活動情況是否正常。
（4）注意防范意外事故的發(fā)生，在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應(yīng)及時處理，離園時必須告知家長，并做記錄。
3、離園時應(yīng)與家長做好交接工作，并進(jìn)行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。
對全日觀察中有發(fā)現(xiàn)問題的幼兒，或帶藥入園者，離園時教師應(yīng)告及時告知家長幼兒在園中的表現(xiàn)、病情的變化情況，提出合理的衛(wèi)生保健指導(dǎo)和建議。
三、幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度。
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。
2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時，應(yīng)重視周邊環(huán)境的安全治理工作，應(yīng)主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。
3、值日人員除做好園內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，要針對不同情況及時報告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保護幼兒、家長和教職工安全。
4、開學(xué)前后，教師要組織家長會，提請家長、幼兒注意交通等各項安全。
5、建立幼兒園突發(fā)事件職工救護隊，高度警覺周邊環(huán)境安全工作。
四、幼兒園公共活動場所安全管理制度。
1、幼兒園多功能室、游戲場等均為公共活動場所，實行誰組織活動，誰負(fù)責(zé)安全工作的原則。
2、開展活動時應(yīng)認(rèn)真檢查電路安全和場地安全，沒有電工在場不要私拉亂接電源。幼兒園應(yīng)組織電工定期檢查電源開關(guān)、插座是否完好，有損壞的應(yīng)及時修復(fù)。組織安全員定期檢查場地安全和游樂設(shè)施安全。
3、開展活動要保持所有通道暢通無阻，開關(guān)靈活，便于隨時打開。
4、開展活動要適當(dāng)控制人員，不要過分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。
5、大型活動要指定專人負(fù)責(zé)安全工作，突發(fā)事件有專人負(fù)責(zé)指揮疏散撤離。
五、幼兒園班級教育活動教學(xué)安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經(jīng)常性地對幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結(jié)，活動前后清點人數(shù)，以防幼兒走失。
3、教師不得指導(dǎo)幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導(dǎo)，學(xué)會正確的運動技術(shù)和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。
5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
六、幼兒園班級教育活動教學(xué)安全制度。
1、班級教育活動實行誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。
2、班級保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來操作，長期、經(jīng)常性地對幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說話、文明做事、文明交往，每個活動前提出活動要求，活動后有小結(jié)，活動前后清點人數(shù)，以防幼兒走失。
3、教師不得指導(dǎo)幼兒開展有危險性的活動，幼兒要聽從教師指導(dǎo)，學(xué)會正確的運動技術(shù)和自我保護。
4、在戶外活動中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過錯造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。
5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時送往醫(yī)院，并及時向園長匯報。
為規(guī)范校車接送過程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接情況的發(fā)生，特制訂該制度：
1、每次車輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車輛狀況正常后方可出發(fā)。校車定時參加年檢和交管部門規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
2、跟車?yán)蠋煴仨氃诔塑嚽白屑?xì)對照乘車名單，與領(lǐng)隊老師確認(rèn)核實當(dāng)日乘車名單及人數(shù)無誤后，方可上車。
3、如有幼兒因特殊原因更改上、落點或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點前通知幼兒園，跟車?yán)蠋煴仨氃诋?dāng)日記錄中做特別說明，以免遺漏。
4、跟車?yán)蠋熢诟囘^程中，必須對照乘車清單，確認(rèn)每個站點上、落車的幼兒，并在每個相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn)。
5、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束前，必須對整個車廂進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有一個幼兒被遺留在車上。
6、跟車?yán)蠋熢诟嚱Y(jié)束后，必須再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認(rèn)后，再請園長簽名每月底交辦公室備案。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十八
來公司已有7個年頭，對于我來說南通探險王國就是我的第二個家，讓我在工作時也充滿歸屬感；不追求個人利益，關(guān)注集體榮譽，不管公司活動還是部門活動都要勇爭第一。作為管理者須要具備全局觀，能夠站在公司的角度看問題和工作，在水上游樂園用水、電、氣方面都嚴(yán)格控制，在保證游客體驗質(zhì)量的前提下，做到節(jié)源開流，杜絕浪費。而不是僅僅關(guān)注部門甚至個人利益。關(guān)心和愛護公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，團結(jié)班組人員，將水質(zhì)、設(shè)備、滑道保養(yǎng)到位，滿足游客體驗，杜絕游客投訴現(xiàn)象。在出現(xiàn)設(shè)備故障、安委會問題點及時處理、溝通，及時報備，及時做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)班組員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾瓿晒ぷ鞯耐瑫r，不斷尋找和解決工作的問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
對于一線員工來說，我們是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)者及評價者。對員工維保質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導(dǎo)與檢查工作。
對于上級領(lǐng)導(dǎo)來說，我們既要保質(zhì)保量完成上級安排的工作，也要為上級領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，還要根據(jù)公司的實際運營情況及時調(diào)整工作安排及工作計劃。
對于本部門同事來說，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進(jìn)退的同事，也是互幫互助、共同成長的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會反省，才會有進(jìn)步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
基層管理者應(yīng)熟練掌握的專業(yè)知識，對于特種設(shè)備的有關(guān)和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對于泳池達(dá)標(biāo)具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時的采取對策、措施解決問題。
要根據(jù)特種設(shè)備的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)特種設(shè)備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計劃，制定維保計劃、應(yīng)急救援計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施，記錄存檔。提高員工的參與意識，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。
協(xié)調(diào)能力主要包含溝通能力及應(yīng)變能力，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、其他部門的溝通能力，及時解決問題。
根據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)分配，知人善用、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)給下屬鍛煉、成長和表現(xiàn)的機會，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性，使部門運作達(dá)到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)，要善于總結(jié)經(jīng)驗，善于提升管理水*，能準(zhǔn)確地把工作等匯報給上級，能用簡潔的語言、簡明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應(yīng)正確運用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊伍，建設(shè)好團隊，培養(yǎng)人才，樹立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。
（1）構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時樹立尊重別人和謙虛的對象。對任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對正確的應(yīng)及時肯定，對不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，同時給予正確的指導(dǎo)。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬。對有過錯的員工，應(yīng)依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當(dāng)著一個下屬的面批評另一個下屬，切記背后說一個下屬的不好。要時常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時，要及時表示祝賀或支持。
（2）樂觀地面對困難。工作上有困難時，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對困難或失敗，切不可遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬?；鶎庸芾碚邞?yīng)對員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時，不要責(zé)怪下屬，而是要及時地給與指導(dǎo)。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對下屬許諾，要說到做到，對下屬樹立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔(dān)責(zé)任，自己的錯誤不要推卸責(zé)任，本部門內(nèi)員工犯錯，作為管理干部，也*于承擔(dān)責(zé)任。
（3）不爭榮譽?；鶎庸芾碚呔邆渲錂?quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。尤其是集體獲得的榮譽應(yīng)該屬于部門團隊，而不是某個人。基層管理者也不應(yīng)該與下屬比長短，應(yīng)該幫助下屬糾正缺點、放大優(yōu)點，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達(dá)。經(jīng)常向上司報告你的工作進(jìn)展情況。對上司有問必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。
（2）當(dāng)好助手和下級。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時要積極出謀獻(xiàn)策，對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善建議。遇到上司布置任務(wù)，不要討價還價，要精益求精地完成任務(wù)。誠懇接受上司的批評，有則改之。
（3）對錯誤不盲從。對于上司的一些不適合的對策，甚至某些錯誤決斷，應(yīng)及時向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開，可以回避眾人私下找機會提出，在維護上司尊嚴(yán)的同時，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十九
第三條：本規(guī)章制度自公布之日起開始執(zhí)行。
班級規(guī)章制度細(xì)則(一)。
一、紀(jì)律。
(一)考勤紀(jì)律。
第一條：所有同學(xué)務(wù)必按照學(xué)校的規(guī)定，準(zhǔn)時進(jìn)班參加早自習(xí)、晚自習(xí)、上課等;。
第二條：班長對全班同學(xué)每一天的出勤狀況進(jìn)行匯總，并提交班主任;。
(二)上課紀(jì)律。
第一條：課上不得交頭接耳講話，不得看課外書，不得睡覺及其他與學(xué)習(xí)不相關(guān)的事情;。
第二條：班長要對自己周圍同學(xué)的紀(jì)律負(fù)責(zé)，如有同學(xué)違反班級紀(jì)律，而班干不及時予以制止，將追究班干的職責(zé)以及違反紀(jì)律的同學(xué)的職責(zé);學(xué)校將安排老師不定時在教室外巡查。
(三)上課前紀(jì)律。
第二條：如因特殊狀況班級紀(jì)律混亂，班長要及時提醒大家持續(xù)安靜，等待任課老師上課;。
二、禮貌禮貌。
第三條：進(jìn)入辦公室，或者上課時遲到，要喊“報告”，經(jīng)老師批準(zhǔn)后方可進(jìn)入;。
第四條：全班同學(xué)在路上遇見老師時要問好，同學(xué)間碰面也要相互問好;。
三、學(xué)習(xí)。
第一條：全體同學(xué)要自覺遵守班級學(xué)習(xí)紀(jì)律，并注意優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)成與持續(xù);。
第三條：課堂上老師提出的問題，如自己明白如何做，要用心發(fā)言;。
班級規(guī)章制度細(xì)則(二)---量化標(biāo)準(zhǔn)。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、上課不準(zhǔn)睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、打手機、作小動作、隨處走動、看課外書、不認(rèn)真聽講。違者每項扣2分。
2、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。違者每項扣2分。
3、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。違者每項扣2分，若在他人不知曉的狀況下抄襲他人作業(yè)者扣4分。
4、學(xué)習(xí)明顯進(jìn)步者，班級每進(jìn)步十名加5分。班級前五名加10—5分。
二、紀(jì)律方面：
1、上課不遲到、早退。違者每項扣2分。無故曠課者扣10分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計算。
2、下課不在教室追逐、打鬧。違者每項扣2分。
4、在校公共場合不得使用通訊工具，進(jìn)入教室先將通訊工具關(guān)機后方可進(jìn)入。違者扣2分。
5、在校期間不得打假斗毆，違者直接開除學(xué)籍。
三、衛(wèi)生方面：
1、不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不臟化墻面。違者每項扣2分。
2、不留長指甲，不穿拖鞋，男生不留長發(fā)。違者每項扣2分。
3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者扣2分，并照價賠償。
四、禮貌方面：
1、不準(zhǔn)頂撞老師，打罵同學(xué)。違者每項扣5分。
2、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西、體育用品。違者每項扣2分。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二十
制訂班級管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學(xué)們的行為,努力營造一個和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍，為三年后的輝煌和騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
細(xì)節(jié)決定成敗拼搏鑄就未來。
1、早上7：25準(zhǔn)時到教室，并按時進(jìn)行早讀。值日生的值日工作必須在7：25前完成。遲到者罰掃地一天。
2、中午2：10必須到教室。晚上6：20必須到教室。到教室后不得隨意走動、閑聊、甚至打鬧。自習(xí)課不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對安靜。
3、上課后遲到要在教室前門立正喊“報告”，經(jīng)教師允許后方可進(jìn)入教室。平時有事必須履行請假手續(xù)。
1、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨立并按時完成，早讀前交給組長，再由組長交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。
2、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。
1、上課（晚自修）不準(zhǔn)睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、使用移動通訊工具、作小動作、隨處走動、看課外書。
2、下課不在教室追逐、打鬧。
3、考試不作弊。違者責(zé)令在全班作公開檢查，檢查書在班級公示一周。情節(jié)嚴(yán)重者還要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。
4、在校園內(nèi)不許看武打、言情等與學(xué)習(xí)無關(guān)的書籍。
5、不攜帶通訊工具和mp3進(jìn)入學(xué)校，違者沒收。
6、遵守住宿生守則，按時就寢、起床，做好值日工作。
1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。
2、及時、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。
3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者照價修復(fù)賠償。
1、在規(guī)定時間和指定位置迅速集合，整理隊伍。晨會和兩操必須全體出席，特殊情況向班主任請假。
2、進(jìn)場時保持安靜，不交頭接耳。不認(rèn)真者留下在操場重做，直到通過為止。無故缺席者，回教室在全班面前重做。
3、做眼保健操時保持安靜。
1、不準(zhǔn)頂撞辱罵老師，打罵同學(xué)。
2、班委不準(zhǔn)公報私仇。
3、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西。
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