一個可行的計劃可以避免我們在工作過程中盲目性和隨意性，確保工作有序進行。計劃需要不斷進行評估和調整，以適應變化的環(huán)境和需求。下面是一些建立有效計劃的關鍵原則，希望對你的計劃有所啟發(fā)。
項目施工后的工作計劃篇一
很多人計劃寫得非常細致，也非常全面，但執(zhí)行時并不理想。很重要一個原因是整個計劃是個人經驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產物。
按照絕大多數單位部門的管理章程，實施過程是不能沒有計劃的，很多時候項目經理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，《如何編制項目實施計劃》。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計劃非常重視，項目經理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核。用戶同意就按計劃去做，不同意再去調整，直到用戶滿意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話，項目經理還是應該請用戶一起合作編制工作計劃。
沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來，項目經理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計劃中沒有提及用戶的配合，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質量要求呢?出于這種擔心，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情。計劃應能指導用戶如何配合實施，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。
項目施工后的工作計劃篇二
以^v^徹底消除安全隱患，杜絕安全事故，確保萬無一失^v^為目標，以提高全體師生安全素養(yǎng)為主旨，強化安全教育工作，加強學生的安全管理，提高學生的自我保護能力。扎實開展創(chuàng)建^v^等級平安校園^v^活動，為學校全面實施^v^和樂教育^v^奠定最基本的條件。
2、防止意外事故發(fā)生，加強學生安全意識，提高自我保護能力。
（2）分層次組織學習。分別組織領導班子、廣大教師認真學習《中小學生安全須知》，領會精神，從而統(tǒng)一認識，樹立安全第一，安全非小事的思想，把安全工作列入學校的議事日程，作為頭等大事來抓。通過各種形式的學習，讓學生掌握基本的安全知識，牢固樹立安全第一的觀念。
（3）建立安全責任制。和各位老師簽訂《安全責任書》，層層落實。
2、嚴格安全管理制度。
（1）嚴格門衛(wèi)管理，教師有事出校門做好請假登記，學生中途離校要請假單。
（2）12歲以下學生一律不準騎自行車上學。
（3）上下樓梯靠右走，不在樓梯上打鬧、推擠。
（4）遵守交通安全規(guī)則，不在馬路上逗留、追逐玩耍，過馬路要走人行橫道。
（5）不玩水、火、電，不做危險性游戲。
（6）值日老師應按規(guī)定時間到校，佩戴袖章，帶領扶助員進行巡視，了解學生課間活動情況，處理好學生中的偶發(fā)事件。如發(fā)生失職事故，要追究責任。
（7）各班主任應隨時了解本班學生的出、缺席情況，發(fā)現同學缺課，應及時問明情況，發(fā)現異常及時向學生工作處、校長室匯報。
（8）若出現意外事故，要在第一時間通知家長，并要立刻送醫(yī)院，并且向校長室匯報。再由校長室向上級有關部門報告。
3、完善安全管理措施。
（1）充分利用安全月、安全周的宣傳發(fā)動教育，并組織學生進行社會實踐等活動。利用宣傳陣地（晨會、班隊活動）和宣傳工具（櫥窗、黑板報、紅領巾廣播室等）對學生進行安全教育。并通過學校宣傳欄、家長學校和家長會、致家長信等途徑把《學生傷害事故處理辦法》等安全法律法規(guī)宣傳到師生和學生家長，使學校的安全教育形成校內外強大合力，為學校創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境。
（2）堅持安全教育與教育教學活動相結合的原則，重視學校安全文化建設。充分挖掘文本的安全知識資源，增強安全意識。每學期對全校師生進行一次安全知識講座，每學年舉行一次消防演練。尤其要在開學典禮和結業(yè)典禮上對學生進行安全教育。使學生掌握必要的自我防范安全常識，提高自防自救自護能力。
（3）繼續(xù)加強學校的消防安全、交通安全、飲食安全、校舍安全、防溺水安全、外出活動安全等一系列涉及學校安全工作，做到期初有布置、有計劃，期中有檢查、有督促，期末有評比、有總結，努力減少和遏制各項安全事故的發(fā)生。
（4）每月召開一次安全例會，了解學生的心理情況、遵紀守法情況、校內安全等，并作好記錄。
（5）加強心理安全教育。學校確定在兒童心理方面有一定研究的老師擔任心理咨詢老師，及時對學生進行疏導和幫助。同時，每一位班主任也要對本班學生進行心理健康教育。
（6）建立體育場地和器材監(jiān)督制度。體育器材、電器設備定時做好檢修工作，及時排查隱患，場地活動布局密度適當，確保學生活動安全。
（7）學校組織大型活動、春游、外出參觀等要向教育局請示并要有預案，待批準后方可進行活動，并要有專人負責，落實安全措施，責任到人。
（8）關心愛護學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
（9）結合學校常規(guī)管理，將平時安全工作的評比納入教師工作目標量化考核之中，并與獎懲掛鉤。
七、八月份：（主題：g20安全護航）。
1、組織暑假學校安全工作檢查；
2、做好學校g20安全護航，安全工作責任制的落實。
九月份：（主題：校園內安全）。
1、學期初衛(wèi)生、安全大檢查；
2、學校組織與教師、班級、處室層層簽訂安全責任書。
十月份：（主題：交通安全）。
1、做好學生秋季社會實踐的預案和安保工作。
十一月份：（主題：消防安全）。
1、進行一次消防演練；
2、各班組織好一次以^v^防火^v^為主題的班隊課。
十二月份：法治安全。
1、法制宣傳教育工作；
2、向全校征集文明安全警示語；
一月份：（主題：平安校園）。
1、期末學校安全檢查；
2、迎接區(qū)平安校園復查；
3、年度安全、衛(wèi)生工作總結。
項目施工后的工作計劃篇三
3、臨時工作任務完成的情況。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
生產部周例會工作匯報。
上周所擬定的工作計劃和工作任務完成的情況。
2、上周上級安排的工作任務完成情況；自己計劃外的，上級領導另外安排的工作任務。
3、臨時工作任務完成的情況。由于工作需要在計劃外的工作任務。
二、上周工作情況。
1、在上周工作中發(fā)現的問題；
員工操作問題，機器設備的問題，物料問題，技術標準的問題，設備維修問題，交期問題，2、在上周工作中的經驗和教訓的分享；在工作中一些管理上面的經驗，技術小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
1、上周未完成的工作任務的后續(xù)計劃；
2、大型工作任務階段性工作計劃；
項目施工后的工作計劃篇四
????根據《轉發(fā)關于認真貫徹落實_領導同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》（局安〔20xx〕26號文件）和分局的要求，為認真貫徹落實該文件精神，堅決遏制各類生產安全事故的發(fā)生，我項目部以“5月19號發(fā)生的湖南隧道爆炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒，組織開展了施工現場安全生產和道路交通安全專項工作檢查。現將專項工作檢查落實情況作如下匯報：
根據上級各部門的相關要求和項目部的統(tǒng)一安排部署，為切實做好施工現場和道路交通安全工作，項目部及時調整了安全生產工作領導小組，建立了24小時防汛值班制度，制定了應急預案，并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產大檢查，同時還加大監(jiān)管力度，加強對系統(tǒng)和各工區(qū)的交通安全管理工作，排查各種不安全因素，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為了加強安全生產工作，進一步強化了安全生產工作的領導組織，建立了健全安全生產組織機構，并及時充實了安全檢查人員，組織開展了自查自糾工作，進行隱患排查。
此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產工作，并加強了對消防、高處作業(yè)、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及系統(tǒng)的消防方面檢查。對凡是疏散指示標志和火災應急照明燈缺少或不能正常使用的，消防設施和設備不按規(guī)定配備或所配備的_消防器材不能正常使用的，在建筑物周圍搭建的棚、房等，影響人員逃生和滅火救援的設備都進行了更換。
在安全檢查過程中，對查出來的問題和隱患，積極采取了整改措施。凡達不到安全生產條件，存在重大事故隱患又沒有按照規(guī)范要求進行整改的現場作業(yè)，對其進行了停工并要求限期整改。
(一)為切實加強安全生產管理工作，項目部落實了安全生產組織機構，并完善和細化了施工現場安全管理規(guī)章制度，特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。
（二）做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區(qū)員工充分認識到安全生產的極端重要性，增強自身責任感、緊迫感。安全生產專項檢查領導小組加強了對各部門、工區(qū)的組織管理，并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區(qū)，并落實到每一個責任人，對施工現場、道路交通等容易發(fā)生事故的每一個環(huán)節(jié)認真檢查，做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。
（三）加強了日常管理工作，并安排了專人定期對通往采場和系統(tǒng)的道路進行檢修和隱患排查工作，防止發(fā)生道路交通事故。
結合項目部的實際情況，按照項目部專項檢查領導小組的工作部署及制定的活動方案，認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學習到更多的關于：生產安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產知識，項目部以制定關于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄，印發(fā)相關安全生產小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作，營造了“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題輿論氛圍，提高了全員對建筑施工現場安全生產和道路交通安全的重視程度和安全意識。
項目施工后的工作計劃篇五
一、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題。
項目質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理項目質量管理上主要存在：項目經理責任心不強、素質低，項目班子不配套，人員配合協作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質量規(guī)劃、項目質量保證和項目質量控制，職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規(guī)劃、質量控制、質量保證等方面。
二、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題分析。
改革開放以來，雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質條件差異大，前期市場調研、環(huán)境調研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項目質量控制。
影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面，即4m1e，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制。
人是影響項目質量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是項目經理和項目領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經理、項目副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業(yè)務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業(yè)知識、技術技能、個人素質也應與項目的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質量來保證工程項目質量。
2.材料因素的控制。
加強材料的質量管理，是提高項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經理部自行評審，合格后采購。項目有義務積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進行。
材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區(qū)的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續(xù)施工?？傊?，材料的進場時間、順序、數量、型號等要與施工進度相協調，保證材料及時、準確也是保證工程質量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費。
在施工過程中，現場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。
3.機械設備的因素控制。
機械設備是實現施工機械化的重要物質保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經濟效益。
(1)設備進場。
要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進行驗收和試運轉，這是確保機械設備正常運轉和工程質量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機械設備的選擇。
機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術參數要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機械設備。
正確使用機械設備，正確進行操作機械設備是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經過相應的專業(yè)技術培訓并取得上崗證書方可操作，操作時認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質量事故的發(fā)生。
目前，項目施工質量管理在國內外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域項目質量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業(yè)人員的素質方面都存在許多問題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常復雜的課題。但是，應該看到項目質量管理是一門系統(tǒng)的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項制度，制定質量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理項目質量管理提高到一個新水平。
參考文獻：
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項目施工后的工作計劃篇六
為加快我市農村改廁項目步伐，以點帶面，全面深入推動我市農村改廁項目進展，5月25日上午，市政府在李樓辦事處組織召開了全市農村改廁項目工作現場會，市政府副市長宋福平，政府辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、李樓辦事處等6個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和43個項目村書記、衛(wèi)生院院長及建筑行業(yè)的工程技術人員等80余人參加了會議。市衛(wèi)生局黨組書記、局長王兵主持會議。
會前，各位代表集中乘車參觀了我市李樓辦事處朱樓、方營、李樓村的新農村建設及農村改廁現場，實地察看了已建成和正在建設中的標準無害化三格式衛(wèi)生廁所，市愛衛(wèi)辦工作人員現場解答了在建設三格式無害化廁所過程中的有關技術方面問題，共同探討在農村改廁工作中所遇到的問題，通過現場學習交流，為下一步在全市推進農村改廁工作奠定了堅實的基?，F場會上，李樓辦事處領導和該辦事處朱樓村書記分別介紹了在農村改廁工作中的主要做法和取得的經驗，仙人渡鎮(zhèn)、孟樓鎮(zhèn)、洪山咀辦、竹林橋鎮(zhèn)、袁沖鄉(xiāng)等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領導分別作了表態(tài)發(fā)言。
今年全省農村改廁項目覆蓋我市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處43個行政村1萬戶農戶，項目資金400萬元。項目實施以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦積極行動，市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦等部門多措并舉，項目工作進展順利。一是召開了項目工作啟動會。4月13日，市政府組織召開了全市農村改廁項目工作啟動動員大會，出臺了《老河口市農村改廁項目實施方案》，市政府與6個農村改廁項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦簽訂了《農村改廁工作目標責任狀》，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了表態(tài)發(fā)言。會議進一步明確了改廁任務、項目時間和各部門職責，對全市農村改廁工作進行了細致部署。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦迅速組織承擔項目建設工作任務的村支部書記，層層召開了動員部署會，傳達了各級會議精神，因地制宜地制定了實施方案，強化細化了工作措施。二是成立了項目領導小組和重點工作督辦專班。市政府成立了由政府辦、市愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生、農辦、財政、各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處等相關部門參加的農村改廁項目工作領導小組及辦公室，同時成立了技術指導小組，負責制定實施方案、提供農村改廁技術標準、技術指導、質量控制和效果評估。市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦還成立了重點工作督辦專班，以加強對農村改廁工作的指導和督辦。三是加強了對項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`培訓。市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，組織農村改廁項目村支部書記、主任及工程技術人員舉辦農村無害化衛(wèi)生廁所改建培訓班，播放農村改廁專題片、幻燈片，發(fā)放宣傳資料，對農村改廁工作進行了深入細致的講解，使參加培訓人員較好的掌握了農村改廁的基本技術要領。四是以點帶面，逐步鋪開。李樓辦事處、仙人渡鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農村改廁項目中涉及23個自然村5500個農戶，市政府將這兩個村基礎設施建設條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為此次全市六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦農村改廁試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以點帶面，逐步鋪開。試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改廁工作中，各村組黨員干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生、教師和部分經濟條件較好的農戶紛紛帶頭建設，以身作則，起到了良好的表率作用。五是實行了包保責任制。李樓辦事處在改廁工作中，制定并實行了辦事處領導包保村組責任制，辦事處領導還經常深入農戶，指導建設，了解困難，解決問題，深入推動了改廁工作的開展，為試點工作的成功鋪開積累了寶貴的經驗。截止目前，該辦已有60余戶高標準完成了農村改廁建設工作，仙人渡鎮(zhèn)在試點建設30余戶的基礎上已全面鋪開。
副市長宋福平就當前我市的農村改廁工作進展情況,提出了具體要求，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好農村改廁工作的責任感和緊迫感;二是要明確目標，細化措施，全面推進農村改廁項目工作;三是要創(chuàng)新載體，強化督辦，探索建立農村改廁工作新模式。
農村改廁現場會的召開，進一步總結交流了全市農村改廁項目實施以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的做法和經驗，研究部署了下一階段全市農村改廁工作的目標和任務，進一步組織和動員廣大農民群眾積極參與改廁工作，推進了全市農村改廁工作的深入開展。
項目施工后的工作計劃篇七
一、上周例會督辦事項完成情況。
（內容要求：未完成事項要有原因分析，并要有下一步可行的執(zhí)行方案及閉環(huán)時間和責任人）。
二、上周工作進展情況1.重點工作2．一般工作。
四、需要公司層面協調的問題。
（內容要求：所提問題要有初步多種可行方案可供領導決策）以上字體都用仿宋四號字。
*月份*周例會。
匯報材料。
中鐵二十二局集團有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區(qū)*年*月（小寫）。
*月份*周例會匯報材料。
各位領導：
按照通知要求，下面我就項目經理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產值計劃完成情況。
*工區(qū)*月份產值計劃*萬元，實際完成產值*萬元，完成產值計劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。
三、存在的問題及整改措施1、進度問題。
2、質量安全問題。
四、需項目部協調解決的問題。
項目施工后的工作計劃篇八
為完成市xx年農村衛(wèi)生廁所普及率達到85%的規(guī)劃目標要求，xx年度完成農村改廁任務1000座，確保到xx年完成農村改廁規(guī)劃目標。
根據年度農村改廁任務，本著整體推進、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農村改廁任務指標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶，積極鼓勵各村、戶廁所建設。
戶廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開招標方式購進廁具。
按照省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯合下發(fā)的《關于進一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設資金?？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團體開展農村改廁募捐等多種形式。
xx年5月上旬至11月下旬。
（一）組織領導。
縣愛衛(wèi)辦負責全縣農村改廁項目技術指導、咨詢、培訓工作，開展項目考核驗收，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責本轄區(qū)農村改廁項目工作，協調本地有關部門共同參與農村改廁，組織開展農村改廁實施工作。
（二）項目培訓。
縣愛衛(wèi)辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場等不同形式進行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關人員。培訓內容符合實際，符合擬采用的戶廁類型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實效性。
（三）施工建設。
國家農村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《xx年省農村改廁項目技術方案》要求，嚴格實施工程技術管理，保證改廁工程質量。
（四）督導檢查。
縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農村改廁現場督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實，現場進行改廁工作技術指導，做好檢查記錄，落實工作責任，對檢查中發(fā)現的問題和隱患要進行通報并限期整改。
（五）項目驗收。
農村改廁項目工作實行省、市、縣三級驗收工作制度?？h愛衛(wèi)辦負責組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場施工、改廁質量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。
（一）檔案管理。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。
（二）信息報送。
嚴格執(zhí)行農村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始，每月月底前上報改廁進度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)掌握農村戶廁分布情況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時準備excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時提供備查。
（三）宣傳教育。
縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質量和文明素質，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。
項目施工后的工作計劃篇九
??20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，經過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績?，F就工程部20xx年度工作做具體匯報。
??俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。
??2地下室設備基礎防腐、防護工程。
??3地下室地面導水、防塵硬化工程。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。
??6地下室空調機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程。
??8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收。
??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造。
??12員工公共洗澡間改造施工。
??13員工宿舍樓梯聲控燈安裝。
??14員工公共衛(wèi)生間施工。
??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。
??18北側戶外景觀燈照明施工。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。
??22外圍西側、北側雨水管道破路疏通。
??23二樓宴會廳電源改造。
??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造。
??25頂樓設施設備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表、水表加裝。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護套管、地埋施工。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門、風機改造安裝。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工。
??36外圍消防栓保溫。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工。
項目施工后的工作計劃篇十
以地、縣有關布局調整精神為指導，依據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。
二、認真抓好常規(guī)工作。
1、根據中心校行政辦年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常發(fā)展。
2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。
3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審。
4.要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年12月25日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。
6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。
(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。
每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產并且進行統(tǒng)計。
三、抓住重點力求創(chuàng)新。
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。
2、合新的辦學標準，提高學校管理水平。
3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。
1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督。出納要按月進行帳目公布，建立財務公開制度。
2、帳目要做到日清月，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。
3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。
五、具體措施。
1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。
2、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領會中心校行政辦的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。
3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求規(guī)范收費，開出統(tǒng)一票據，決不搭車收費、違規(guī)收費。
4、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。
5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。
6、建立規(guī)范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。
7、經?？?，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長、社會的監(jiān)督，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。以上內容由應屆畢業(yè)生工作計劃網提供!
項目施工后的工作計劃篇十一
工程部全體同事經過2019年一年的努力，完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，2020年又是^v^保通車^v^的關鍵之年。2020年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于2020年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2020年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是^v^一家人^v^的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在2020年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的`工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
1、2020通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。
3、及時發(fā)現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
項目施工后的工作計劃篇十二
項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;。
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;。
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;。
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核;。
(一)、工程進度控制。
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。
(二)工程進度計劃。
項目部根據總企業(yè)的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在xxx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;。
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行。
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設。
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、企業(yè)和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。
(五)成本控制。
工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目施工后的工作計劃篇十三
??工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區(qū)年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于xx必須于20xx年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：
??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
??工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
??2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。
??一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是園區(qū)建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
??分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
??3、發(fā)揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
??工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。
??在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔職責。
??進取主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化職責感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。
??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
??2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。
??3、參與施工圖紙會審工作。
??4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
??5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。
??6、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。
??20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》。
??20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
項目施工后的工作計劃篇十四
??在總公司領導班子的正確領導下，房地產工程部以努力打造云嶺高速公路房地產第一高品質樓盤為使命，加強與公司各職能部門的協作，按照公司領導的重要部署，較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預期進度目標。
??在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結協作、認真工作，理論結合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高。
??現將房地產工程部的20xx年年中工作總結如下：
??1、地下室基坑土方開挖及護壁完成；
??3、±以下的建筑、結構以及其他專業(yè)施工圖圖紙會審完成；
??5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。
??6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；
??7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；
??8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設完成；
??10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設局規(guī)劃股對現場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經完成；
??13、配合公司相關部門統(tǒng)計并市場調查擬用于工程的各種材料；
??15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務；
??16、配合投資成本控制部完成各個專項設計、施工招標工作；
??根據公司項目發(fā)展及實際需要，工程部及時補充各個專業(yè)人才，大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展與平臺，工程部全體人員團結協作，發(fā)揚團隊精神，共同成長，充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智，大家樂于工作，并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中，通過系列學習公司管理制度、施工工藝流程及其相關的驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙并落實施工質量檢查，形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔責任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。
??為積極配合好公司售樓需求，根據公司領導的安排部署，計劃完成如下施工任務：
??1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；
??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現場售樓部內外裝修完成，到達開業(yè)要求；
??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務；
??4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務；
??5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現場安全文明施工要求。
??下半年工作任務艱巨，時間緊。為此我們工程部已經在著手各方面的準備工作，根據領導部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，并經過公司各部門領導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。
??3、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度，實行月度考核；
??6、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅決清理出場。
??2、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。
??4、建議公司再招聘各專業(yè)工程師，尤其是安全工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關專業(yè)的人員配置。
??下半年繁重的工作任務即將開始，我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在公司領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，出色的完成公司下達的工作任務，為公司贏得全局勝利做出應有的貢獻。
??工程質量安全部。
??20xx年7月25日。
項目施工后的工作計劃篇十五
??工程部綜合目前項目進展情景，在進取穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:。
??“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。
??a、xx內部照明改造工程完成。
??b、xx工程完成。
??c、工程合格率到達100%。
??d、工地重大安全事故零發(fā)生。
??（一）開工建設及規(guī)模。
??20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，按照公司預定開工日期開工建設。
??（二）質量控制目標。
??各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。
??（三）進度管理目標。
??完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
??（四）成本控制目標。
??完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
??（五）安全禮貌措施。
??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
??1）資質證件管理方面。
??a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理。
??b、施工機械設檢測備案。
??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案。
??2）重大施工方案、制度管理方面。
??a、施工現場平面布置圖審查。
??b、禮貌施工管理辦法實施。
??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
??d、工人生活環(huán)境管理制度。
??e、現場施工環(huán)境管理制度。
??f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。
??（六）部門內部建設。
??1、團隊建設：
??圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
??2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
??a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
??b、明確工程部內部各項工作職責分工；
??c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；
??d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
??（一）理清建設模式。
??在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
??（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。
??根據項目特點，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。
??（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式。
??根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。
??在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
項目施工后的工作計劃篇十六
首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。特別要注意結合*的重要精神，領悟黨的方針政策，體會黨的教育精神，從而為努力培養(yǎng)出符合建設新時期*特色的社會主義的一代新人。
其次要注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，重點要注意廉潔從教，克已奉公，做一個人民滿意的教師。
三是要關心學生的學習、生活，做學生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。
四是要加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的大家庭。
二、個人業(yè)務。
再者必須向老教師虛心求教，汲取他人的寶貴經驗，活學活用到教學中來。甚至要不恥下問，深入學生，體會他們的學習認識和接受能力，從而更好的服務于教學。
三、課堂教學。
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，工作重點備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。處處體現專業(yè)特色，用內容代替老師的指令，求知欲就是他們出發(fā)的號角，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終、以游戲中解決枯燥的教學、充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習。
四、課外活動。
學生全面發(fā)展并不能局限在課堂之內，課外也是他們的第二課堂，20xx作重點本學期我將結合本學科的特點，舉辦多種課外活動，成立本學科的興趣小組，一方面充實他們的精神生活，另一方面也在娛樂中領悟學習方法，激發(fā)他們的學習興趣。
以上四個方面就是我20xx個人工作重點，希望各們領導，各位同仁批評指正，并加以監(jiān)督。
項目施工后的工作計劃篇十七
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型*面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水*。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形*人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形*人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項目施工后的工作計劃篇十八
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、____教育集團等。
##結束
項目施工后的工作計劃篇十九
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水*，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。
主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于*時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水*；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。
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