合同有時需要遵守特定的法律法規(guī)和規(guī)定，以確保其有效性。合同的簽訂應(yīng)當(dāng)遵循公平交易原則，避免利益不均的情況。了解合同的典型結(jié)構(gòu)和常用條款有助于更好地起草和理解合同。
連鎖超市供貨合同篇一
為國為民獻(xiàn)愛心，造福蒼生拔窮根――華夏天冠連鎖超市開業(yè)典禮會上講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：華夏天冠連鎖超市在各級職能部門的親切關(guān)懷、支持與幫助下，經(jīng)過全體消費股東二個多月的籌劃努力，今天終于隆重開業(yè)了！華夏天冠連鎖超市的開業(yè)，是華夏天冠在陽光燦爛的春天又開放了一朵奇葩！她是全市消費股東有了傳播愛心的基地，在這個基地里廣大的消費股東不僅自己可以在這個超市里開心購物，再次消費投資入股，而且還能服務(wù)于一切愿意通過消費積累家族財富的廣大消費者，從而實現(xiàn)個人價值、經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的全面提升，為促進(jìn)和諧社會的全面發(fā)展，做出天冠銀屏人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！市天冠銀屏超市是廣大消費股東的家，也是廣大消費者的家，我們將依照總部的“三大理論”為指導(dǎo)，深刻理解“三大理論”的內(nèi)涵，依法立業(yè)，依法執(zhí)業(yè)，做到超市人氣和物力兼?zhèn)?，竭誠為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，做到不違法，不害國，不坑民，不斷提升我們的責(zé)任感！我們要加快吸納消費股東力度，堅定為廣大消費股東和消費者服務(wù)的信念，我們不僅要建好地面的傳統(tǒng)超市，而且還要建好空中的互聯(lián)網(wǎng)超市，雙關(guān)齊下為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，為實現(xiàn)中國式的地面“沃爾瑪”和建成全球最大的'網(wǎng)上商城作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同志們、朋友們，華夏天冠事業(yè)是一件創(chuàng)造“天地人和”、“造福、送福、惜?！本薮蟮臍v史性工程，這個工程是以新的“三大”經(jīng)濟(jì)理論為支柱，是對千百年來商業(yè)運營模式的改革與創(chuàng)新，也是商業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與升華，更是補充與豐富人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的壯舉！為了實現(xiàn)造福窮人和成就更多渴望成功人的事業(yè)，我們愿做這個事業(yè)的探路人，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們要克服一切困難力爭達(dá)到光輝的目標(biāo)。讓我們團(tuán)結(jié)在銀屏超市這個大家庭里，攜起手來，共創(chuàng)輝煌的明天！謝謝大家！請剪彩慶賀開業(yè)！
連鎖超市供貨合同篇二
2、投資條件與地址。
3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
4、實施進(jìn)度與安排。
5、投資估算與資金準(zhǔn)備。
6、盈利模式分析與階段性發(fā)展。
聯(lián)發(fā)通訊航母策劃書。
一、市場分析與定位。
1、手機(jī)賣場分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項目銷售策劃書1.1德百家電廣場、澳德樂(計2家)。
1.2金德通手機(jī)連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)。
1.3冠芝霖手機(jī)連鎖(計4家)。
1.4諾基亞、三星專賣店(計2家)。
1.5國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計4家)。
1.6銀座商城(計3家)。
1.7白天鵝地下商場。
1.8步行街通訊市場。
1.9浩博、人民商場手機(jī)賣場(計2家)。
二、投資條件與地址。
有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營。
三、swot分析。
1、優(yōu)勢：地理位置處德州繁華商圈、手機(jī)賣場較集中地段、預(yù)打造。
德州營業(yè)面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場環(huán)境、有供應(yīng)商品牌商運營商資源。
2、劣勢：現(xiàn)賣場環(huán)境差規(guī)模較小、運營商無支持、全新賣場有經(jīng)營。
風(fēng)險、費用較高、市場處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團(tuán)隊、人才匱乏。
3、機(jī)會：有市場容量、有市場發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機(jī)市場發(fā)展初期。
經(jīng)營范圍：品牌手機(jī)零售及批發(fā)、手機(jī)配件和手機(jī)增值服務(wù)、運營商合作營業(yè)廳。
目標(biāo)消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機(jī)需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費人群。
地點規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。
發(fā)展目標(biāo)：做德州市最大的智能體驗式手機(jī)賣場。
四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
1.1外部牌匾：
1.2外部廣告位。
1.3外部門臉。
1.4外部停車位。
1.5外部活動場地。
2內(nèi)部格局規(guī)劃。
2.1品牌形象展示區(qū)。
2.2體驗區(qū)品牌店中店。
2.3環(huán)島綜合展示區(qū)。
2.4運營商營業(yè)廳。
2.5辦公庫房區(qū)。
2.6配件及增值服務(wù)區(qū)。
2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)。
2.8對外租賃區(qū)。
3、實施進(jìn)度與安排。
3.1裝修。
3.2招聘與培訓(xùn)。
3.3備貨。
3.4管理制度與企業(yè)文化。
3.5試營業(yè)與開業(yè)籌備。
企業(yè)文化。
公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強(qiáng)大的移動通訊多元化企業(yè)。
企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務(wù);為廠商提供簡單、強(qiáng)大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。
經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務(wù)實、合作共享。
服務(wù)理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。
團(tuán)隊理念----熱忱團(tuán)結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新。
員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。
管理理念----以身作則、公正嚴(yán)明、績效為紀(jì)。
工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團(tuán)隊。
四個堅持----品質(zhì)、服務(wù)、價格、效率。
企業(yè)作風(fēng)----注重整體利益，群策群力，在確認(rèn)團(tuán)隊貢獻(xiàn)的同時肯定個人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會，成為有責(zé)任感的公民。
五、投資預(yù)算與資金準(zhǔn)備。
1、租賃費。
2、裝修費及固定設(shè)備費。
3、人員費用。
4、水電費。
5、執(zhí)照。
6、開業(yè)費用。
7、階段性廣告投入。
8、外部關(guān)系費用。
9、稅費及其它。
10、備貨資金。
11、周轉(zhuǎn)資金。
六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望。
1、預(yù)計營業(yè)額。
2、預(yù)估利潤率。
3、預(yù)計費用成本。
4、現(xiàn)金流預(yù)估。
5、盈利版塊收入規(guī)劃。
6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)。
7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。
8、競爭策略研擬。
9、網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃。
10、引進(jìn)增加人氣項目。
戰(zhàn)略發(fā)展：
第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，
搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預(yù)算30%以上，預(yù)計持平或預(yù)虧。
第二年：完善運營系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡(luò)運營部，進(jìn)一步增強(qiáng)議價和主推資。
源機(jī)能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴(kuò)大，展開新一輪攻堅戰(zhàn)，市場投入25%以上，預(yù)計持平或盈利。
第三年：鞏固管理團(tuán)隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，
鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運營商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)。
手，加強(qiáng)運營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級行業(yè)榮譽圈,市場投入20%以上，預(yù)計盈利。部門擬定：
總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務(wù))。
財務(wù)部(結(jié)算部、會計部)。
采購部(國內(nèi)品牌、國外品牌、運營商)。
營業(yè)部(含客服接待)。
市場部(含會員中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、連鎖加盟開發(fā))。
連鎖超市供貨合同篇三
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
175cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
行政/人事類:行政客戶服務(wù)類售后服務(wù)百貨/連鎖/零售服務(wù)類超市連鎖。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山。
個人工作經(jīng)歷：
廣東省中國青年旅行社國際票務(wù)銷售。
廣西業(yè)隆電器銷售公司經(jīng)理。
北京大成方略納稅人俱樂部有限公司云南分公司銷售客服。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
國際金融。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
-2004廣東金融學(xué)院國際金融大專，全國大學(xué)生英語競賽三等獎。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
在職期間，月銷售額最高可達(dá)十萬！在銷售行業(yè)及客戶服務(wù)方面有著自身獨到的見解，曾多次主持公司培訓(xùn)會議，在服務(wù)客戶時得到多方的贊賞，期待在售后服務(wù)一行得到更大的發(fā)展空間。
連鎖超市供貨合同篇四
“資源整合”
不管是從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的角度，還是從房租、人力等各種要素的變化來看，增長放緩幾乎是超市行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并且可以預(yù)計仍將延續(xù)的狀況。企業(yè)的選擇是，聯(lián)合各種優(yōu)勢資源借力發(fā)展。
商業(yè)周刊報道所舉的兩個例子中，以華潤為例，華潤創(chuàng)業(yè)與tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。作為華創(chuàng)旗下零售業(yè)板塊，華潤萬家將作為并購平臺對tesco開展后期的業(yè)務(wù)整合，11月，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了融合切換。
而永輝超市則大動作不斷，不僅引入了牛奶國際近56.9億元入股，還在上海地區(qū)與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經(jīng)營生鮮菜市場。在供應(yīng)鏈等方面與中百集團(tuán)合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。
“關(guān)店裁員”
一直靠布局門店搶市場的超市首次在關(guān)店數(shù)量上超過了開店數(shù)量，而且這個趨勢還在延續(xù)。年初至今，沃爾瑪已經(jīng)有十余家門店被關(guān)。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，關(guān)店計劃將一直持續(xù)到明年，據(jù)商業(yè)周刊調(diào)查，關(guān)閉的門店數(shù)量占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。伴隨關(guān)店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。
關(guān)店裁員除去直接的經(jīng)營原因，更深層次的原因則是，消費需求轉(zhuǎn)變和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。大賣場這一零售形態(tài)對一二線城市的消費者已經(jīng)沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業(yè)需要發(fā)展出新業(yè)態(tài)來適應(yīng)消費者。除了因關(guān)店產(chǎn)生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導(dǎo)致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關(guān)店和裁員是明智之舉。
“深化o2o”
從被電商沖擊，到學(xué)習(xí)電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。
但兩極分化比較嚴(yán)重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數(shù)并沒有貢獻(xiàn)實際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設(shè)的網(wǎng)店幾乎處于零銷售的狀態(tài)，但同行大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)已經(jīng)開始叫板1號店。
不管實際情況怎樣，電商已經(jīng)成為超市的戰(zhàn)略步驟，已經(jīng)從開辟線上渠道的1.0時代進(jìn)化到構(gòu)建o2o路徑的2.0時代。在外資零售商麥德龍有意以o2o重新打造電商業(yè)務(wù)后，區(qū)域零售龍頭步步高的云猴o2o平臺正式上線。在云猴平臺上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店只是其中的一部分，此外，還有其他商家的參與。
o2o時代的到來為傳統(tǒng)零售商提供了一個新思路。與缺乏線下基礎(chǔ)的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售做o2o的優(yōu)勢顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費者也已經(jīng)被培養(yǎng)成熟。
2017年發(fā)展趨勢分析：
“小業(yè)態(tài)”除了便利店自身的擴(kuò)張，原本專注在大賣場的超市也開始著眼于小業(yè)態(tài)，家樂福旗下“easy家樂?！?1月在上海試營業(yè)。主打現(xiàn)購自運概念的麥德龍也在上海試運營旗下的便利店合麥家。“賣場版”便利店成為國內(nèi)零售市場的一股新勢力。
大賣場做小業(yè)態(tài)，有供應(yīng)鏈和采購的優(yōu)勢，大賣場業(yè)務(wù)萎縮，零售商急需新的業(yè)務(wù)帶動，而此時城市中即時快速的消費需求大量出現(xiàn)。這些都是“賣場版”便利店大量出現(xiàn)的原因。另外，與動輒投入上千萬元的大賣場相比，便利店在房租、運營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實現(xiàn)快速擴(kuò)張。
需要注意的是，與傳統(tǒng)超市高度重合缺乏特色服務(wù)是國內(nèi)“賣場版”便利店的常見問題，除了天氣和生活習(xí)慣的原因，提供便利服務(wù)的成本過高，使便利店無法區(qū)別于超市而難以形成競爭力。
“跨界商業(yè)地產(chǎn)”
由于投資商業(yè)地產(chǎn)的利潤率遠(yuǎn)高于零售業(yè),加之店鋪租賃成本連年看漲,國內(nèi)零售企業(yè)超半數(shù)都開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。在此之前,永旺、歐尚、家樂福、物美等大型連鎖超市(專題閱讀)均已開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。據(jù)商業(yè)周刊報道，永旺計劃2017年底之前在中國開設(shè)15家大型購物中心,總量發(fā)展至20家。家樂福也有意發(fā)展以大賣場為基礎(chǔ)的小型購物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22億元的價格競得北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項目用地,計劃打造成地下購物中心,預(yù)計2017年內(nèi)開業(yè)。
不過，超市跨界購物中心的風(fēng)險也很明顯，商業(yè)地產(chǎn)的存量不斷增加,背后的泡沫也隨之越來越大，中購聯(lián)行業(yè)研究報告預(yù)計，2017年國內(nèi)購物中心總量將達(dá)4000多家。同時，習(xí)慣在大賣場零售領(lǐng)域的`超市是否玩得轉(zhuǎn)購物中心，在品類管理和商場運營方面仍需觀察。
“精品化”
大賣場在一二線城市的衰退一部分是因為仍然停留在日常消費品，以低價為策略，沒有跟得上一二線城市消費層次的變化。以生鮮為主打的永輝精致超市bravo，上半年在消費能力尤強(qiáng)的北京市場開出2家bravo綠標(biāo)店試水成功后，該大區(qū)已計劃下半年度將綠標(biāo)店數(shù)量增至6家。商業(yè)周刊消息顯示，市場上已有多個品牌高端超市爭搶蛋糕，僅華潤旗下就有ole、blt和v+城市精品超市。ole今年將新開12家門店，至2016年，ole門店數(shù)預(yù)計將達(dá)50家。超市發(fā)也透露出將要開高端精品店的想法。
精品超市差異化的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)在一二線城市得到消費者的青睞，對于超市來說，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，將消費細(xì)分，挖掘不同的消費潛力。與大賣場靠大規(guī)模賣出商品不同，精品超市更多講求“多單品，少貨量”。不過，目前這些高端精品超市還沒有一家實現(xiàn)規(guī)模化的擴(kuò)張式發(fā)展。因為即使是同一個品牌，在不同城市和地區(qū)，根據(jù)地點和消費群體的差別，精品超市中的進(jìn)口商品比例會有些不同。
對于精品超市來說，大部分是不收進(jìn)場費或條碼費，并且投入比普通超市起碼高出一倍，那就需要找到另外一個合理的途徑來增加利潤。
連鎖超市供貨合同篇五
簽約地點：________________。
賣方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買賣雙方本著公平、自愿、互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。此合同經(jīng)買賣雙方共同制訂，買方愿意購入、賣方愿意售出下述進(jìn)口貨物，謹(jǐn)此簽約。
1.本合同項下的合同金額、交貨地點(即交貨港口)、交貨期限(即交貨時間)以及貨物品種、數(shù)量、單價、包裝等內(nèi)容見《新連鎖商品進(jìn)口供貨清單》(見附件1，簡稱《供貨清單》)，為本合同不可分割部分，買方簽字后生效)。
2.包裝。
賣方應(yīng)對本合同所售貨物進(jìn)行適當(dāng)完全的包裝，以適于長距離的遠(yuǎn)洋或內(nèi)陸運輸，能夠很好地保護(hù)貨物，防止潮濕、濕氣、震動、生銹、粗暴處理。
3.裝運標(biāo)志。
賣方須在每個運輸包裝物上標(biāo)明本合同的合同編號，并標(biāo)出包裝號碼、體積、毛重、凈重，以及“本面向上”、“小心輕放”、“切勿受潮”等裝運標(biāo)志。
4.供貨履約擔(dān)保。
(1)中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司(即擔(dān)保人)提供的以本合同為主合同的“供貨履約擔(dān)保”，買方與賣方簽訂本合同之日同時與賣方、擔(dān)保人簽訂《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保條款》(見附件2)，并由擔(dān)保人通過買方當(dāng)?shù)貒亦]政局郵政儲匯局下屬的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(簡稱郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu))向買方轉(zhuǎn)交由擔(dān)保人出具的《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保承保通知單》(見附件3，簡稱《供貨擔(dān)保承保通知單》)。
(2)買方支付的貨款由郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)代收后匯入擔(dān)保人和賣方指定的_____，3個工作日內(nèi)賣方委托擔(dān)保人向買方開具《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保單》(見附件4，簡稱《供貨擔(dān)保單》)，該擔(dān)保單以傳真和郵寄方式由擔(dān)保人送達(dá)給買方。
(3)買方若因貿(mào)易融資原因需要將基于本合同項下的由擔(dān)保人向買方出具的《供貨擔(dān)保單》項下的《供貨清單》中的賠款款項轉(zhuǎn)讓給他人，買方在向賣方提交本合同時，須以書面方式向賣方和擔(dān)保人提交申請書并由賣方和擔(dān)保人進(jìn)行確認(rèn)，申請書應(yīng)注明該賠款款項受讓人的詳細(xì)資料，包括：公司全稱、通訊地址、電話、傳真、開戶名稱、開戶行、賬號。
5.商品檢測及貨物交割。
(1)買賣雙方指定境外賣方所在國(地區(qū))當(dāng)?shù)氐娜鹗縮gs集團(tuán)下屬營業(yè)機(jī)構(gòu)(簡稱sgs)對上述貨物進(jìn)行品種和數(shù)量檢測，并由其出具品種和數(shù)量檢測報告。
(2)雙方確認(rèn)上述貨物的承運人為中遠(yuǎn)國際貨運有限公司(簡稱承運人)，買方承擔(dān)從境外賣方裝運港將貨物運至買方指定目的港的運費、保險費。
承運人聯(lián)系方式如下：
(3)賣方備妥上述貨物后，賣方須在不遲于每批貨物交貨期限前10日以傳真方式向買方提交sgs出具的檢測報告及《新連鎖進(jìn)口商品檢測報告通知單及回執(zhí)》(見附件5，簡稱《檢測報告通知單》)由買方確認(rèn)。
(4)如買方對賣方以傳真方式提交sgs出具的品種和數(shù)量的檢測報告內(nèi)容無異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》和《裝運通知單》(見附件6);如買方對檢測報告的內(nèi)容有異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》，按本合同“7.違約處理”規(guī)定處理。
(5)買賣雙方以承運人簽發(fā)的提單上載明的交貨時間和裝運地點為貨物實際交貨時間和交貨地點，該實際交貨時間應(yīng)在本合同規(guī)定的最遲一批貨物交貨期限內(nèi);如因買方或承運人的原因造成交貨時間或交貨地點的變化，買方應(yīng)以書面方式通知賣方變更后的貨物交貨時間和交貨地點。
(6)因為買方?jīng)]有在規(guī)定期限內(nèi)給予賣方《裝運通知單》或者因為上述(5)中買方或承運人的原因，造成交貨延遲，賣方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
(7)如買方所購商品需要國家有關(guān)部門進(jìn)口批文和許可證，賣方可協(xié)助買方辦理，所需費用由買方承擔(dān)。
(8)買賣雙方同意由承運人為買方提供國際運輸、進(jìn)口報關(guān)報檢(中國商檢機(jī)構(gòu)規(guī)定的進(jìn)口商檢)、國內(nèi)配送的全程物流服務(wù);進(jìn)口所需費用(包括國際運費、保險費、報關(guān)、商檢、國內(nèi)運費等費用)由買方承擔(dān)，具體支付方式由買方與承運人另行商定。
(9)貨物進(jìn)口關(guān)稅及增值稅應(yīng)由買方在接到賣方書面通知后向賣方支付，賣方在貨物完成進(jìn)口后按實際發(fā)生多退少補，并按實際收取的貨款、進(jìn)口關(guān)稅及增值稅的總額向買方提供增值稅發(fā)票。
(10)如買方?jīng)]有按承運人及賣方的要求交納上述貨物進(jìn)口所需費用、進(jìn)口關(guān)稅及增值稅，視為買方自動放棄貨物，賣方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
6.貨款支付。
(1)貨物總值詳見附件1《供貨清單》。
(2)自本合同簽字之日，買方將《供貨清單》項下的100%貨款交納給郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)，買方須在交款單上填寫《供貨清單》編號以及擔(dān)保人指定的賣方貨款_____(見以下(3))后，領(lǐng)取《供貨擔(dān)保承保通知單》。
(3)賣方貨款_____。
開戶行：________________________________。
供貨方開戶名稱：_______銷售網(wǎng)絡(luò)有限公司。
帳號：________________________________。
7.違約處理。
如賣方未按本合同中約定的期限、地點、品種或數(shù)量向買方供貨，買方可以按照《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保條款》的規(guī)定向賣方和擔(dān)保人書面提出索賠。
8.質(zhì)量異議。
買方若對所購貨物的質(zhì)量提出異議，應(yīng)向賣方提交相關(guān)索賠文件，包括：索賠書，瑞士sgs集團(tuán)下屬的通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司(sgs-cstc)出具的相關(guān)商品質(zhì)量檢測報告。
9.退貨。
賣方如要求退回有異議部分貨物并承擔(dān)相關(guān)費用，買方須委托中遠(yuǎn)國際貨運有限公司將該部分貨物運至賣方指定港口。
10.不可抗力。
賣方如因洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工等不可抗力原因不能按期交貨或不能交貨時，經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以延遲履行;如雙方?jīng)Q定終止執(zhí)行本合同，賣方須在交貨期限后15日內(nèi)全額退回買方已支付的貨款及利息(期間存款利息按企業(yè)活期存款利率計算)。
11.爭議。
買賣雙方在本合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方友好協(xié)商解決;如爭議無法協(xié)商解決，則由北京仲裁委員會在北京進(jìn)行仲裁。
12.有效。
(1)本合同自買賣雙方簽章之日起生效，本合同的附件與本合同不可分割，具備同等法律效力。
(2)如買方支付的貨款在本合同簽訂之日起3個工作日內(nèi)沒有存入郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)指定的_____，本合同自動失效。
(3)任何對本合同內(nèi)容的變更，須經(jīng)買方、賣方和擔(dān)保人三方共同認(rèn)可。
附件(略)。
賣方(簽章)：_________________。
日期：________________
買方(簽章)：_________________。
日期：________________
連鎖超市供貨合同篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關(guān)照。由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
這段時間，我認(rèn)真回顧了這x年來的工作情況，覺得來公司工作是我的`幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。因為個人情況，不合適在本單位繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
連鎖超市供貨合同篇七
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機(jī)會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。
如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5—內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
（1）、廈門市。
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
（2）漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人）顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
（3）、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
（4）其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生；
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清潔用品；
個人衛(wèi)生美容用品；
煙酒類；
襪子內(nèi)衣類；
低價日用品；
小五金；
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18—25%的毛利；
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年（xx年7月1日—xx年7月31日），超市總面積計劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；
二漳州市區(qū)：一類店1家；
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；
三泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。或者走跨省發(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
三、華邦超市規(guī)劃內(nèi)容。
規(guī)章制度規(guī)劃：
管理制度規(guī)劃：
管理制度策劃：
1、總部管理。
1）總部組織架構(gòu)與工作說明。
a、總部組織架構(gòu)圖。
b、部門職責(zé)說明書。
2）人力資源管理。
a、管理規(guī)章。
b、薪資管理。
c、員工考核。
d、員工獎懲。
e、員工升遷。
f、員工招聘、任免、離職。
3）行政管理。
a、文件管理。
b、文具管理。
c、檔案管理。
d、出差管理。
e、報表管理。
4）員工培訓(xùn)管理。
a、培訓(xùn)對象。
b、培訓(xùn)課程。
c、培訓(xùn)內(nèi)容。
d、培訓(xùn)流程。
5）會議管理。
a、會議種類。
b、會議控制。
規(guī)章制度規(guī)劃。
規(guī)章制度規(guī)劃。
2、門店管理。
6）開店管理。
a、開店流程。
b、開店控制。
7）商圈調(diào)查。
a、商圈定義。
b、調(diào)查項目。
c、調(diào)查方法。
d、調(diào)查報告。
8）門店業(yè)務(wù)管理。
a、業(yè)務(wù)流程。
b、人員管理。
c、服務(wù)管理。
d、商品管理。
e、銷售管理。
f、安全管理。
g、設(shè)備管理。
9）公司關(guān)系與危機(jī)管理。
a、危機(jī)項目。
b、危機(jī)處理。
10）單店評估。
a、投資金額。
b、費用項目。
c、營運評估。
11）門店績效評估。
a、評估項目。
b、評估方法。
c、改善措施。
12）門店財務(wù)管理。
a、收銀管理。
b、出納管理。
c、財務(wù)報表。
3、商品管理。
1）、倉儲管理。
a、商品進(jìn)貨。
b、商品庫存。
c、商品出貨。
d、商品包裝。
2）、商品配送管理。
a、配送方式。
b、配送流程。
3）、商品采購管理。
a、采購方式。
b、采購程序。
c、采購權(quán)限。
4）、盤點管理。
a、盤點方式。
b、盤點處理。
4、企業(yè)形象策劃。
企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。
企業(yè)形象策劃必須達(dá)到以下要求：
a、清楚的表明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；
b、給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺；
d、能夠刺激顧客的購買欲望；
e、能突出表達(dá)我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。
形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識、外觀門面設(shè)計、內(nèi)部空間布局設(shè)計、服裝等等。
5、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。
連鎖超市供貨合同篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年。
月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的`組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。
連鎖超市供貨合同篇九
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
連鎖超市供貨合同篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓各位認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、對崗位的`認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
連鎖超市供貨合同篇十一
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵連鎖超市行業(yè)發(fā)展。
(二)……。
(三)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
連鎖超市供貨合同篇十二
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一.租賃區(qū)域位置。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二.租賃期限。
1.本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2.合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3.本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前xx年，交一次。
2.乙方的水費、電費由承擔(dān)。
3.乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4.銷售款由甲方收取。
四.營業(yè)時間早8：00——晚7：30。
五.促銷。
1.甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2.乙方如果決定向顧客贈送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六.商品管理。
1.乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負(fù)責(zé)整理、進(jìn)貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對內(nèi)進(jìn)貨。
2.乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應(yīng)經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3.乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4.乙方對于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
5.乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方：乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇十三
甲方（供方）。
乙方（需方）。
甲、乙兩方本著《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，以資兩方共同遵守：
一、定貨明細(xì)：乙方向甲方購買以下常規(guī)產(chǎn)品：
注：
1、以上數(shù)量及尺寸以實際下單交貨數(shù)為主計算。
2、以上價格不含稅，
3、甲方負(fù)責(zé)運輸（僅限中山至哈爾濱長途）。
二、質(zhì)量檢驗：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗收。
2.尺寸要求：以乙方下單尺寸為標(biāo)準(zhǔn)。
3.包裝要求：貨物的包裝須滿足易碎物品的運輸、搬運要求，并符合乙方標(biāo)準(zhǔn)包裝，包裝費含在產(chǎn)品報價中。
三、付款方式：
本合同簽訂后，乙方一次性支付合同總額的即人民幣：元作為訂金，甲方在收到乙方訂金后開始下單生產(chǎn)，天內(nèi)生產(chǎn)完工，第天內(nèi)乙方需付清余款元，貨從中山發(fā)出，天內(nèi)到達(dá)上海。
四、交貨方式、交貨時間、交貨地點：
1.交貨方式：先付款再發(fā)貨，一次性送至乙方指定的上海工地。
2.交貨時間：自收到定金之日起15天內(nèi)貨到達(dá)。
3.交貨地點：
五、產(chǎn)品接收及檢驗：貨到達(dá)指定地點后，供方以書面的形式向需方提交到貨的數(shù)量、型號及報檢申請，需方需有專人（要有委托書）負(fù)責(zé)點數(shù)、驗貨，并簽名確認(rèn)。檢驗要符合國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（以客戶確定的樣板型號標(biāo)準(zhǔn)驗收。）。
六、對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法：
乙方在收貨當(dāng)日對產(chǎn)品的數(shù)量、品種、型號、質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有與國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品不相符時，應(yīng)于2日內(nèi)向甲方提出書面異議，甲方將在7個工作日內(nèi)對乙方提出的異議給予書面解釋，如產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品要求，甲方將無償更換，如果在竣工后，2日內(nèi)乙方未提出任何書面異議，即乙方已確認(rèn)所有安裝的產(chǎn)品合格！
七、違約責(zé)任。
2.乙方未能及時收貨造成貨物延遲交貨的由乙方承擔(dān)逾期的全部損失；
八、其他條件。
1.合同變更：甲乙兩方均無權(quán)單方變更合同規(guī)定內(nèi)容，如需變更，應(yīng)由兩方協(xié)商確定后進(jìn)行。
2.本合同兩方簽字后生效，凡因本協(xié)議引起的調(diào)解、訴訟、兩方連帶責(zé)任人均同意以中山市地方法院仲裁為主。
3.未盡事宜，兩方可以補充協(xié)議的方式予以補充，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
4.本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份，具有同等法律效率，自簽字之日起生效。
甲方（簽名）乙方（簽名）。
地址：地址：
日期：日期：
連鎖超市供貨合同篇十四
供應(yīng)商編碼：
適用區(qū)域：
甲方：(需方)簽訂時間：
乙方：(供方)簽訂地點：
甲、乙雙方本著平等、互利的原則，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方向甲方提供下列產(chǎn)品：
品牌：系列編號：
備注：
二、乙方向甲方提供下列材料：
1、目錄及相應(yīng)的電子圖片、產(chǎn)品圖冊(產(chǎn)品品牌、品名、企業(yè)產(chǎn)品編號)及報價單，報價單是合同附件之一。
2、乙方向甲方提供有效證件如下：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證書，同時還應(yīng)提供乙方的企業(yè)介紹、各種證書、檢驗報告及產(chǎn)品介紹、折頁等宣傳材料。
3、產(chǎn)品材質(zhì)小樣或樣品等。
三、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求：
1、乙方確保發(fā)出的為質(zhì)量合格產(chǎn)品，產(chǎn)品均應(yīng)符合或超過中國國家家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的檢驗測試。保證產(chǎn)品貨源的供應(yīng)按約定期限交付。
2、產(chǎn)品包裝內(nèi)應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、等級、顏色以及生產(chǎn)廠名稱、地址、電話等，產(chǎn)品外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度、適宜搬運的規(guī)格尺寸及其它注意標(biāo)志。
3、對因有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗并作相應(yīng)維修、調(diào)換或退貨處理，并承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失及全部法律責(zé)任。
4、對國家有環(huán)?；蚱渌夹g(shù)要求的產(chǎn)品，須向甲方提供相關(guān)部門證明材料和生產(chǎn)許可證。
四、的訂購、運輸、驗收及售后服務(wù)保證。
1、甲方派專職人員負(fù)責(zé)與乙方相應(yīng)部門的專職人員進(jìn)行日常的貨物查詢、接受訂單、數(shù)據(jù)管理、對帳結(jié)算等業(yè)務(wù)。
2、乙方向甲方提供目錄中的所有，若其中某種產(chǎn)品已不生產(chǎn)或無法提供，須提前十五天通知甲方，并隨時提供新增產(chǎn)品樣品、圖片、價格等相關(guān)材料。
3、乙方按附件中價格進(jìn)行供貨，乙方提高或降低產(chǎn)品價格，須提前十五天通知甲方，否則甲方對超過訂單價格不予支付。
4、乙方接到甲方訂單(傳真或電子郵件)及收到貨款之日起標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品七天內(nèi)發(fā)貨到雙方約定的交貨地點，因未按時發(fā)貨，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)?；蛘咭曳綉?yīng)當(dāng)按照每日千分之五作為對甲方的損失補償金。
5、乙方應(yīng)按國家有關(guān)要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并隨貨提供相關(guān)說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等有關(guān)材料。
6、乙方向甲方提供的產(chǎn)品，由甲方或甲方指定的第三方進(jìn)行初驗，如當(dāng)時發(fā)現(xiàn)與甲方訂單產(chǎn)品不符時，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方，由乙方另行送貨，由此產(chǎn)生的造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
7、經(jīng)驗收確認(rèn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題或有短缺時，甲方指定人員或甲方客戶在驗收現(xiàn)場向乙方配送人員提出異議，乙方或乙方配送人員將根據(jù)客戶需求，給出解決方案，最終讓客戶滿意。
8、甲方或者消費者提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時通過書面形式及圖片材料將具體情況反映給乙方，乙方在收到質(zhì)量報告后一周內(nèi)對問題進(jìn)行核實及做出退貨或換貨的處理。
五、甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、甲方應(yīng)保守合作事宜的商業(yè)秘密，維護(hù)乙方及產(chǎn)品聲譽，積極開展產(chǎn)品的市場銷售。
2、乙方不得有傷害甲方商譽的言論和行為。
3、乙方協(xié)助并支持甲方做好產(chǎn)品銷售及企業(yè)形象的宣傳，提供適于設(shè)計人員、銷售人員學(xué)習(xí)的產(chǎn)品知識、安裝知識、售后服務(wù)的材料，提供合理數(shù)量的銷售印刷品、技術(shù)和安裝手冊及其它相關(guān)材料。
4、乙方應(yīng)對甲方訂單貨物涉及的包裝、運輸、安裝、售后服務(wù)等出現(xiàn)的問題需在2天內(nèi)了解情況，并在5天內(nèi)給予解決方案。
六、價格及返利、結(jié)算。
1、價格：鑒于甲乙雙方旨在建立長期合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方提供產(chǎn)品價格為最低出廠價，保證向其它銷售商的產(chǎn)品價格不低于此價，若低于此價，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)向甲方支付所訂該款累計超出部分200%的賠償金。
2、返利：甲乙雙方在商定的價格基礎(chǔ)上，乙方同意按甲方訂貨額給予折讓返利，折讓金額從訂貨額中直接扣除。返利標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)返利金額：在合同期內(nèi)按甲方給乙方實際結(jié)算貨款的總額計算。
達(dá)到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
達(dá)到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
達(dá)到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
(2)返利時間：
(3)返利支付方式：
3、合作期間內(nèi)的特價產(chǎn)品或促銷產(chǎn)品的價格，乙方應(yīng)提前7天通知甲方，雙方對于此類產(chǎn)品的結(jié)算另行核算。
4、結(jié)算方式：訂貨付30%以上訂金，訂貨周期為個工作日。所訂貨物準(zhǔn)備齊全、驗收合格，余款到帳辦理發(fā)貨。
七、協(xié)議生效與終止。
1、甲、乙雙方簽定合同之后3個月為試銷期。在試銷期內(nèi)，雙方無異議，合同期限將順延為一年。
2、甲、乙雙方任何一方終止協(xié)議，須提前兩月通知對方。合同終止的叁周內(nèi)雙方完成結(jié)算，并結(jié)付余款。
八、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
地址：地址：
代理人：代理人：
日期：年月日日期：年月日
連鎖超市供貨合同篇十五
購買方：(以下簡稱甲方)。
供貨方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《合同法》的有關(guān)條款，經(jīng)雙方友好協(xié)商，由唐雨龍為邛崍市冉義富強(qiáng)建材經(jīng)營部提供以下材料：
1、碎石：(規(guī)格0.5-3mm(1-3)。
2、機(jī)制砂。
月供應(yīng)機(jī)制砂不少于2萬方，碎石不少于方。年供應(yīng)金額不少于100萬元。
質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
雙方協(xié)商，以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)上下浮動。
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，如有未盡事宜，雙方協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
連鎖超市供貨合同篇十六
中國是全球最大的蔬菜消費國，但是蔬菜安全問題直接影響到中國人民的身體健康，簽訂蔬菜供貨。
合同。
需要注意什么呢?以下是本站小編為大家整理的蔬菜供貨合同范文，歡迎參考閱讀。
甲方：
乙方：
甲方為20xx年上海世博會制定安全蔬菜供貨基地，為了滿足市場需求，現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商訂立如下蔬菜供貨合同：
1)甲方向位于楊行鎮(zhèn)北宗村的三家村蔬菜基地訂購無公害蔬菜(黃瓜、茄子、番茄、青菜等)。
2)供貨時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。供貨總量不得少于600噸。供應(yīng)蔬菜的產(chǎn)品質(zhì)量要求：
一：蔬菜種植必須嚴(yán)格按照甲方要求，嚴(yán)格執(zhí)行《上海市農(nóng)藥經(jīng)營使用管理規(guī)定》，必須做到不使用劇毒和禁用農(nóng)藥，保證使用上級推薦的高效低毒，低殘留農(nóng)藥，保證做到按照市農(nóng)委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行無公害蔬菜種植生產(chǎn)。
二：多用有機(jī)肥，少用化肥，種植真正的有機(jī)蔬菜。
三：蔬菜供應(yīng)前，必須先檢測，保證做到上市的蔬菜安全，衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)，并建立追溯制度。
3)蔬菜價格與數(shù)量認(rèn)定：
一：乙方提供的蔬菜價格略高于市場價(雙方可自行向市場詢價，摸價)。
二：乙方所供貨數(shù)量核對的方法，雙方共同確認(rèn)數(shù)量和價格后，各自認(rèn)可，簽字后再用傳真機(jī)互傳。
4)貨款結(jié)算方法：
一：甲方在乙方供貨前1個月，向乙方支付訂貨定金20萬元。
二：乙方所送的蔬菜一個月結(jié)算一次，結(jié)算時雙方都要憑每日傳真互傳簽了字的單據(jù)為依據(jù)，經(jīng)雙方核對無誤后，每月15日結(jié)算上個月的貨款。
5)違約責(zé)任：
一：乙方必須滿足和達(dá)到甲、乙雙方制訂的供貨數(shù)量，在沒有達(dá)到總量時，乙方不得自行供貨，否則，不足部分將由乙方按20%賠償損失。
二：如果甲方未達(dá)到雙方訂貨數(shù)量時，乙方也有權(quán)要求甲方賠償相等的經(jīng)濟(jì)損失。
三：若因甲方原因，沒有收足所收購的數(shù)量，乙方有權(quán)要求甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額按不足部分的20%。
四：若因乙方原因，造成甲方無法收購乙方基地有機(jī)蔬菜時，造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償金額按當(dāng)時的市場價格計算，并雙倍返還甲方支付的定金，計40萬元整。
五：若遇到臺風(fēng)，地震等自然災(zāi)害等因素造成本協(xié)議無法執(zhí)行或本項目終止，甲、乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
六：甲、乙雙方單方面終止合同，將按合同法有關(guān)條款，追訴并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方本著互利互惠的原則，依照《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定，經(jīng)雙。
一、乙方根據(jù)甲方要求向甲方提供產(chǎn)品，滿足。
二、乙方在供貨中，依據(jù)甲方需求的品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，
三、交貨方式：甲方經(jīng)營中所需的產(chǎn)品，乙方。
四、結(jié)賬方式：貨到經(jīng)甲方檢驗合格后，由甲方開除收貨單雙方簽字確認(rèn)。每月18號作為結(jié)賬日，每次結(jié)賬乙方憑雙方簽字確認(rèn)收貨單結(jié)上月貨款。
五、本合同每月有乙方提供的產(chǎn)品定價附件四份，與本合同等效。
六、合同的有效性和有效期：
自年月日開始至年月日結(jié)束。如有效期限屆滿前20日內(nèi)雙方均未書面提出終止意見，本協(xié)議可視為自動延期壹年。本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議一經(jīng)簽字蓋章立即生效。若協(xié)議一方未按合同執(zhí)行，造成另一方產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)損失，未執(zhí)行合同方則需對執(zhí)行合同方按實際所造成的損失予以賠償。雙方所簽署的所有附件協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力及相同的有效期限。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(需方)：_____。
乙方(供貨商)：
本學(xué)期由_____為甲方食堂供應(yīng)_____。為了保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，并讓甲方用上安全衛(wèi)生的放心食品，確保甲方全體師生員工的身心健康，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商后，特簽定供貨合同如下：
1、乙方必須將本公司(或本商店)合法有效的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證原件送交甲方查驗，并向甲方提供本公司(或商店)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生許可證復(fù)印件以及公司(或商店)經(jīng)營負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件(供甲方備案)。
2、乙方必須按甲方指定的蔬菜品名、規(guī)格、數(shù)量等要求及時進(jìn)行供貨。乙方供貨不符合要求的，甲方有權(quán)立即退貨。
3、乙方所供蔬菜的衛(wèi)生、質(zhì)量及包裝等必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的要求，如因蔬菜本身質(zhì)量問題而引起甲方出現(xiàn)食物中毒等食品安全事故，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、乙方有義務(wù)向甲方提供甲方所需要的有關(guān)食品資料：食品生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生許可證復(fù)印件以及食品檢測報告等。
5、乙方向甲方供應(yīng)的蔬菜價格按照批發(fā)價或優(yōu)惠價確定。
6、貨款按月結(jié)清。
7、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進(jìn)行補充。
8、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同執(zhí)行時間為一學(xué)期：自200年月日起至200年月日止，合同期滿另行續(xù)訂。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
連鎖超市供貨合同篇十七
甲方(買方)：
乙方(賣方)：
鑒于乙方愿意承擔(dān)甲方承建的位于玉龍縣巨甸鎮(zhèn)新主河河道治理二標(biāo)工程的部分砂石供應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條材料交貨地點、供貨期限。
1、交貨地址：巨甸鎮(zhèn)新主河治理二標(biāo)(古渡四組)。
2、供貨起止時間：年月日至年月日。
第二條供應(yīng)要求及價格。
1、訂貨方式：甲方應(yīng)提前砂、塊石計劃(含品名、規(guī)格、數(shù)量、要求到貨時間等)以書面或傳真等方式發(fā)給乙方,乙方在收到甲方計劃后三日內(nèi)或按合同約定將材料送到甲方工地指定地點。規(guī)格、數(shù)量、要求到貨時間應(yīng)嚴(yán)格按照甲方計劃供貨。
2、供應(yīng)價格：水泥(永保p·c32.5)單價(330元/噸);砂單價(110元/m3);塊石單價(85元/m3)。該單價為包含材料費、運費、裝卸費、利潤、稅金及其它費用的到工地價格。上述單價不得因市場行情波動而變化,不可另行追加計算(如果市場價格有變動，按市場價格的增減而增減)。
3、實際結(jié)算數(shù)量以甲方驗收合格后專人簽單認(rèn)可的數(shù)量為準(zhǔn)(甲方訂購量水泥不得少于1000噸;沙不得少于5000m、塊石15000m。合同總價為人民幣大寫貳佰壹拾伍萬伍仟元整小寫2155000.00元)。
4、在材料的供應(yīng)過程中，雙方有關(guān)洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，上述文件互為補充和解釋，但如有歧義或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準(zhǔn)。
第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收。
1、乙方應(yīng)對供應(yīng)材料的質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)。
2、材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。
3、乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);甲方初驗合格，不意味著材料最終合格，甲方將在實際使用過程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項。
4、合理損耗及計算方法：甲方與乙方的磅差在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，以甲方實收數(shù)為準(zhǔn);超過國家規(guī)定范圍外,以前所送的材料數(shù)量,都按此次的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，乙方不得有任何借口不同意，也不得影響工地正常施工,否則甲方有權(quán)拒絕付款.
第四條甲方的責(zé)任和義務(wù)。
1、甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前三天向乙方提供貨要求通知，通知包括書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
2、乙方按時送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認(rèn)，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第五條乙方的責(zé)任和義務(wù)。
1、乙方在收到甲方計劃后三日內(nèi)或按合同約定將材料送到甲方工地指定地點。規(guī)格、數(shù)量、要求到貨時間應(yīng)嚴(yán)格按照甲方計劃供貨。乙方應(yīng)按合同要求及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
2、乙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及時向甲方提供相關(guān)資料。
3、乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)乙方人員及設(shè)備的安全。
3、雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)。
4、乙方必須保證通訊工具聯(lián)系正常,如果甲方需要材料,而無法聯(lián)系到乙方,由此造成的損失由乙方承擔(dān),其金額甲方直接從乙方的材料款中扣除,乙方不得以任何借口拒絕。
5、乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價的5%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價的5%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。
第八條結(jié)算和資金支付條款。
1、合同簽訂10日內(nèi)甲方必須向乙方支付預(yù)付款陸拾萬元整(600000.00元)。乙方持甲方現(xiàn)場專人簽認(rèn)的收料單到甲方項目部核對數(shù)量，雙方核對無誤后點收入財務(wù)掛賬。乙方將甲方所訂購砂石料全部交付給甲方并通過甲方驗收合格后，甲方需在7日內(nèi)將余款壹佰伍拾伍萬伍仟元整(1555000.00元)一次性支付給乙方。
2、材料預(yù)付款及結(jié)算款一律通過開戶銀行轉(zhuǎn)賬支付。乙方賬戶必須是合同約定帳戶。
第九條爭議解決條款。
1、因履行本合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。
2、如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十條合同生效及其他。
1、合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式甲乙雙方各執(zhí)份，每份具有同等法律效力。
2、本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方(簽章)：________乙方(簽章)：_________。
連鎖超市供貨合同篇十八
出租方_______(以下簡稱甲方)。
承租方_______(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，雙方在自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t下經(jīng)過充分協(xié)商，特定立本合同。
第一條租賃內(nèi)容。
一、甲方將位于_______市_______區(qū)_______號場地租賃給乙方。甲方對所出租的場地具有合法產(chǎn)權(quán)。
二、甲方租賃給乙方的超市場地面積為_______平方米作為經(jīng)營用。
三、甲方為乙方提供的超市場地含有：消防設(shè)施及供配電等設(shè)備。上述設(shè)備的運行及維修費用，包含在租金之內(nèi)，乙方不再另行付費。
第二條租賃期限。
四、租賃期___年，自_______年___月___日起至_______年___月___日止。
第三條租金及其它費用。
五、合同有效年度租金共計為______元(人民幣)(含電費)。
六、每一個租賃年度按月計算。
第四條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
七、甲方。
(一)甲方應(yīng)保證所出租的場地及設(shè)施完好并能夠正常使用，并負(fù)責(zé)年檢及日常維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生、安全、維修;凡遇到政府部門要求需對有關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造時，所有費用由甲方負(fù)責(zé)。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地區(qū)各有關(guān)部門的關(guān)系，并為乙方辦理相關(guān)手續(xù)。
(四)甲方保證室內(nèi)原有的電線、電纜滿足乙方正常營業(yè)使用，并經(jīng)常檢查其完好性(乙方自設(shè)除外)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向乙方通報。由于供電線路問題給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)給予乙方全額賠償。
(五)在合同期內(nèi)，甲方不得再次引進(jìn)同類(飾品)商戶。如違約應(yīng)向乙方賠償元人民幣經(jīng)濟(jì)損失費，并清除該商戶。
(六)甲方應(yīng)保證出租房屋的消防設(shè)施符合行業(yè)規(guī)定，并向乙方提供管轄區(qū)防火部門出具的電、火檢合格證書復(fù)印件。
(七)上述設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)問題甲方應(yīng)及時修復(fù)或更換，如甲方不能及時實施，乙方有權(quán)代為修復(fù)或更換，費用(以發(fā)票為準(zhǔn))由房租扣除。
八、乙方。
(一)在國家法律、法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營及辦公。
(二)合同有效期內(nèi)，對所租賃的房屋及設(shè)施擁有合法使用權(quán)。
(三)按合同內(nèi)容交納租金及其它費用。
第五條付款方式及時間。
九、乙方在簽訂合同后，正式入住后五日內(nèi)付給甲方將租金元人民幣付給甲方。
十、乙方從第二次付款開始，每次在本月前5天交付。
十一、乙方向甲方支付的各項費用可采用現(xiàn)金方式。
第六條續(xù)租。
十二、在本合同期滿后，乙方有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。
十三、乙方如需續(xù)租，應(yīng)在租期屆滿前二個月向甲方提出，并簽訂新租賃合同。
第七條其它。
十四、甲方和乙方中任何一方法定代表人變更、企業(yè)遷址、合并，不影響本合同繼續(xù)履行。變更、合并后的一方即成為本合同當(dāng)然執(zhí)行人，并承擔(dān)本合同的內(nèi)容之權(quán)利和義務(wù)。
十五、本合同的某項條款需要變更時，必須用書面方式進(jìn)行確定，雙方訂立補充協(xié)議，接到函件方在十天內(nèi)書面答復(fù)對方，在十天內(nèi)得不到答復(fù)視同同意，最后達(dá)成補充協(xié)議。
十六、雙方各自辦理財產(chǎn)保險，互不承擔(dān)任何形式之風(fēng)險責(zé)任。
十七、乙方營業(yè)時間根據(jù)顧客需要可適當(dāng)調(diào)整。
第八條違約。
十八、在合同有效期內(nèi)未經(jīng)乙方同意，甲方單方面提高租金，乙方有權(quán)拒絕支付超額租金。
十九、任何一方單方面取消、中斷合同，應(yīng)提前二個月通知對方。
二十、乙方未按時向甲方支付所有應(yīng)付款項屬于乙方違約，每逾期一天，除付清所欠款項外，每天向甲方支付所欠款%的違約金。超過60日甲方有權(quán)采取措施，收回場地。
二十一、因不可抗拒的因素引起本合同不能正常履行時，不視為違約。甲方應(yīng)將乙方已預(yù)交的租金退還給乙方。
二十二、因甲方原因使乙方未能正常營業(yè)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失。
第九條合同生效、糾紛解決。
二十三、本合同經(jīng)甲、乙雙方單位法定代表人或授權(quán)代理人簽字后，乙方交付定金后生效，即具有法律效力。
二十四、在本合同執(zhí)行過程中，若發(fā)生糾紛，由雙方友好協(xié)商，如協(xié)商不成時，所在地人民法院解決。
二十五、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，并另行簽訂補充協(xié)議，其補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
二十六、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：_______乙方：_______。
法人：_______法人：_______。
注冊地址：_______注冊地址：_______。
開戶銀行：_______開戶銀行：_______。
帳號：_______帳號：_______。
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